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乡镇预算绩效管理工作总结 在 20xx 年宁德水利工作绩效创历史进入全省第二名的基础上，今年以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展“落实项目年、服务发展年、融合创新年”的部署要求，以“五强四提三推进”(五强：强化水项目落实、强化水安全保障、强化水环境优化、强化水融合创新、强化水管理提升;四提：提前、提升、提质、提效;三推进：推进党的建设、作风建设、廉政建设)为抓手，以加快重大项目建设为重点，强化部署，强化措施，强化督查，强化落实 娩 ，各项工作均取得明显成效，多项指标始终保持在全省前 呜 列。现将有关情况汇报如下：
一、绩效管理工作组织开 海 展情况 (一)加强组织领导。及时调整充实了绩效管理 剽 工作领导小组及办公室成员，以局党组书记、局长郭专为 鹫 组长，局班子成员为副组长，相关科室负责人为成员，进 鲐 一步加强对绩效管理工作的领导。
(二)制定工作方案 垓 。对照省水利厅和市委、市政府下达的目标任务，按照高 罐 低适度、实事求是、讲求质量的原则，认真制定了《宁德 诳 市水利局 20xx 年度绩效管理工作方案》。在绩效指标 嬗 的设定上，科学合理设定指标体系，既便于考核评估，又 肌 具有可操作性。
(三)实行精准管理。在年度工作目标 砭 管理上，推行了“三
本台账”精准管理，形成“层层抓落 涕 实、人人担责任”的绩效格局。一是建立责任台账。根据 脾 年度目标任务和各类项目，逐项落实责任领导、责任人和 掀 完成时间节点，确保任务落到实处。二是建立项目台账。
斋 强化项目管理，汇总各类项目及投资总额、年度投资任务 来 ，将年度工作目标细化到各类具体项目，定期分析目标任 た 务进展情况，分析存在问题。对项目进展情况及时通报， ┯ 及时落实措施加以推进，对不能按序时进度完成的指标加 寸 强督办，逐项抓好落实。三是建立工作台账。把项目管理 酞 与人员管理有机结合，在建立局领导班子每周工作动态管 舌 理的基础上，要求每个干部职工建立每周工作笔记，做到 普 全局干部工作任务清、上班去向明、工作责任强。
(四 茏 )强化督促检查。为加快推进年度水利项目建设，我局采 取开竣工调度、专项调度、现场调度、滞后项目调度等形 ポ 式，督促工程建设进度，以旬保月，以月保季，以季保年 穹 。针对重大水利项目推进问题，成立了项目办，配合省厅 推进组，对每个重大水利项目进行现场督导，建立了重大 谄 项目双岗双责机制和奖励机制，开展了重大水利项目百日 会战活动，有力地推进重大水利项目建设。局常态化服务 溉 工作小组经常深入工程一线，加强设计、进度、质量、资 逮 金等方面的监督管理，现场协调解决存在问题，并针对存 氍 在问题，及时发出整改通知书，限期整改。全年局领导班 岽 子累计下基层 396次，帮助基层解决困难问题 297 项 诬 ，累计支持资金 3455 万
元，全年各类媒体宣传水利工 璁 作 84 篇次。
(五)推行双向责任。实行“双向责任、 诜 双岗同责、双轮驱动”。一是项目管理双向责任机制。即 戟 项目所在县(市、区)水利局履行主体责任，市水利局履 旁 行监督责任;项目业主履行主体责任，水利部门履行监督 ⒗ 责任;局业务科室具体责任人履行主体责任，项目推进组 爷 人员履行监督责任;市局业务分管领导履行主体责任，挂 面 县领导履行监督责任;相关人员按照责任分工履行职责， 推进项目建设。二是资金管理双向责任机制。即市财政局 ǚ 履行资金筹集、监管主体责任，市水利局履行资金预算编 溻 制和执行主体责任;项目所在县(市、区)财政局、水利 刑 局履行资金管理主体责任，市财政局、水利局履行资金管 右 理监督责任;项目业主对资金使用履行主体责任，所在地 乡镇政府对资金使用履行监督责任;项目申报单位对资金 屠 管理履行主体责任，项目推荐人对资金管理履行监督责任 。
(六)完善奖惩措施。在抓好省、市年度绩效考评的 基础上，在全市开展了水利年度综合考评工作，组织三个 龌 考评组，采取分组、分县、分乡镇、分项目的模式，对全 脞 市 20xx 年度水利投融资、项目建设、水资源管理、防 噩 灾减灾、安全生产、基层调研、党风廉政、基层水利服务 和科技推广体系建设等方面工作完成情况进行考核，对考 柔 核先进的县(市、区)采取以奖代补的形式予以奖励，有 阡 力地促进了各项水利工作
的开展。
(七)落实整改提升 俐 。针对 20xx 年绩效管理工作存在的指标设定不够科学 、机关作风等问题，认真制定整改措施。一是注重指标设 定。在今年 1 月底就提早布置绩效管理工作，要求各科室 丹 结合省里下达的目标任务，细化分解各项指标任务，确保 桓 指标量化、细化，依据充分，切实可行。同时要求各项指 尺 标需由分管领导审核后报局绩效办，由绩效办汇总上局务 吊 会议逐条进行讨论。经多轮修改及局党组会议审议通过， 导 而后将形成的指标体系报市效能办。二是强化督查落实。
建立督查台账，指定专人负责落实办理工作，对领导批示 栗 件、信访件等进行动态跟踪督办，特别是对省政府扩大有 踱 效投资计划、市委、市政府“四下基层”、“三比一看” 贲 、“三转一加强”、“行动计划”等涉水任务，确保做到 诧 件件有回音、事事有落实。三是强化绩效档案。年初
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