下面是小编为大家整理的疫情中哲学建设-葛老师,供大家参考。
盛和塾抗击疫情专题课程
疫情中的哲学建设葛树荣.疫情中的哲学建设：盛和塾抗击疫情专题课程[R].北京：盛和塾，2020.
开 题- - 定位稻盛塾长2011福岛塾开塾仪式（当时正值地震、海啸、核泄漏三重灾难之后）：“在这样混乱的情况里面，最重要的是哲学。作为经营者，我们自己不仅要 重新学习哲学how，同时要和全体员工一起共有哲学how，这一点最为关键。我认为，这是突破困难的最根本的原动力。正是在这个时候，才要和员工拧成一股绳，团结一心，否则，很难度过难关”转引自：村田老师给中国塾生的一封信.叶瑜、张凯翻译.盛和塾官微2020-02-093
哲学在危难中 —— 落地、践行• 危难，是学习和建立哲学的最佳时机；• 危难，是实践/产生哲学的最佳时机• 危难，是凝聚人心的最佳时机。4引用：叶向洲.逆境中如何凝聚人心，带领团队学习：广东盛和塾战疫分享会之三[R].深圳：广东盛和塾，2020-2-22.引用：叶向洲.疫情危机下的启示：《峰哲》价值观是企业长期胜利的源泉[ EB/OL].深圳：峰汇珠宝官微，2020-2-16.
目录• 一、危难中“高相关哲学条目”• 二、危难中如何学习-共有-建设哲学？5
一、危难中“高相关哲学条目”——学什么？6
危难中“高相关哲学条目 ”示意图应对萧条五个对策精进工作8 8 大哲学心本经营8 8 大哲学一个基点：员工物心幸福/ / 以心为本开展经营7
一个基点：企业使命/ / 经营基础• 疫情下“落地哲学” 、“凝聚人心” 的关键：保饭碗/工资• 河南太和国旅总经理赵淑红塾友《2月份工资发放的“事理心”》8企业 使命员工物质精神幸福、社会进步。经营基础以心（ 信赖关系 ）为本开展经营。保证实现
9. 1. 查水库盘家底. 2. 不裁员保生活. 3. 守护员工健康. 4. 线上培训. 5. 研究业务. 6. 开拓业务. 7. 有序复工. 8. 持续经营/ / 直接抗疫不愧塾生 生——塾 塾 企共性做法
心本经营8 8 大哲学—— 凝聚人心、建立信心. 1. 爱、真诚及和谐之心. 2. 以大家族主义开展经营、. 3. 为伙伴尽力、. 4. 怀有感谢之心、. 5. 构筑信赖关系、. 6. 重视伙伴关系. 7. 保持乐观开朗. 8. 以利他之心作为判断基准精进工作8 8 大哲学—— 垂直攀登、击破壁垒. 1. 具备真正的勇气. 2. 认为不行的时候，正是工作的开始. 3. 点燃团队的斗志. 4. 统一方向，形成合力. 5. 追求人类的无限可能性、. 6. 勇于挑战、. 7. 成为开拓者. 8. 要不断从事创造性工作心本经营与精进工作未尽条目，自行补充未尽条目，自行补充10
例证：抗疫战斗中的 —— 果多美北京塾生企业：果多美创立于2009年，是一家以水果、干果、零食销售为主营业务的大型企业，覆盖北京近百个重点社区及商圈，150万会员，日均服务顾客超过10万人次，是京城家喻户晓的一线水果零售品牌，秉承让中国人吃水果不再有顾虑的理念，致力于打造安全无忧、品质无忧、价格无忧的消费体验，深受京城百姓喜爱。11资料来源：果多美官微
抗疫战斗强化 “大家族主义”- - “家人”• 关心孩子们用餐• 干部送来加餐12图引自果多美正能量1群• 门店自己做午餐• 今日之星• 战地午餐格外香• 洋溢着爱• 弥漫着香以大家族主义开展经营重视伙伴关系为伙伴尽力构筑信赖关系“伙伴”partner元（北）魏时期军队中，以十人为伙，共灶炊食，故称伙伴 。家 、 食 、 空吧
追求人类的无限可能性13 资料来源：果多美官微资料来源：果多美哲学手册交流群
应对萧条的一个准备与五个对策（略）• 一个准备：• 预防策略：保持高收益• 五个对策：• ①全员营销• ②开发新产品（新市场）• ③彻底削减成本• ④保持高生产率• ⑤构建良好的人际关系应对萧条的方法论哲学14详见本系列荔枝微课
二、危难中如何学习-共有哲学？——先学/重读哪本书？学习形式？抓手载体？落地途径15
表 1 京瓷 78 条内在逻辑结构- -3 3 纲9 9 目 78 条：
哲学结构基本模板纲 目 条 示例人生哲学15（一）思考人生（8 8 ）人生·工作结果=思维方式×热情×能力认认真真地度过每一天抱纯粹之心、走人生道路人生需时时反省（二）提高心性（7 7 ）与“宇宙意志”相协调爱、真诚及和谐之心拥有坦诚之心工作哲学35（一）精益求精（ 17 ）贯彻完美主义自我燃烧爱上工作实践重于知识在相扑台中央发力（二）做出正确判断（5 5 ）把利他之心作为判断基准大胆与细心兼备以“有意注意”磨炼判断力贯彻公平竞争的精神注重公私分明（三）达成新事业（7 7 ）追求人类无限的可能性认为不行的时候，正是工作的开始乐观构思、悲观计划、乐观实行（四）战胜困难（6 6 ）点燃团队的斗志深思熟虑到看见结果不成功决不罢休经营哲学28（一）经营要诀（ 12 ）以心为本开展经营以大家族主义开展经营重视独创性（二）人人都是经营者（6 6 ）销售最大化、费用最小化每天都进行核算（三）关于开展日常工作（ 10 ）按所需数量购买所需物品贯彻现场主义重视经验倾听产品的声音16参考文献：葛树荣.哲学手册与企业哲学落地[J].企业文明.2019(9)学什么？- - “盛 经 ”聖 圣
哲学共有 的抓手载体 —— 哲学手册• 岩永：…不知不觉间塾长的话渗进心里。我把这些话的 精华转化为自己的语言（食稻有化），逐渐地把自己公司的理念也充实起来。• 塾长：
您的发表让我想起了自己在经营过程中，也意识到最重要的是哲学。您拥有同样的认识，并把哲学做了总结，在公司内部进行了普及。• 我在从事日航重建时，之所以会成功，全依靠京瓷哲学的普及和运用。从领导人到员工底层进行哲学渗透，才使日航获得了成功。然后，员工们从学习哲学到实践哲学的转变让日航发生了奇迹。• 岩永先生您原来的公司是一个小公司，通过哲学普及，学习，实践，和员工共享，公司发展的越来越大。• 我希望今天在座的灵魂之友们，听了您的发表后 一定要把 （我的）哲学做成适合自己公司的哲学，与员工共享（有）， 如同岩永先生说的那样，通过哲学的普及把公司做的越来越岀色， 谢谢岩永先生的发表。17 参考文献：盛和塾第14界世界大会学习手册. 稻盛和夫北京管理顾问有限公司2016072016/07/13 第一位发表者：岩永弘志
哲学建设/ / 版本升级过程共/重读原浆80天共析SWOT文化战略共/重编哲学架构共/重释哲学条目印行哲学手册落地实施推进18事半功倍持续践行、印证、感悟关键的一步疫情机遇-威胁文化/哲学对应
题 纲 目 条
根文化
企业信仰 自选，如敬天爱人信念使命愿景价值观企业精神
自选独有标签经营方针/发展战略工作作风管理理念团队理念人才理念人生·事业成功=思维方式X热情X能力 与宇宙意志相和谐 爱、真诚、和谐之心……认真努力，埋头苦干 爱上工作 大胆与细心兼备 探究事物的本质 乐观构思、悲观计划、乐观实行…
为伙伴尽力 以心为本开展经营 光明正大地追求利润… 定价即经营 销售最大化、费用最小化 贯彻一一对应原则…核心理念人生哲学LLife Philosophy做人经营哲学MManagement Philosophy做企业经营理念 子文化哲学/文化手册基本架构表 ：
迭代初始
V 1.0主文化基文化工作哲学WWorking Philosophy做事可分类/目可分类/目可分类/目原浆勾兑- - 催化萃取- - 模板浇筑- - 文化再造既有文化稻盛哲学文化再造哲学建设萃取剂 催化剂 营养剂显性（文字化）/ 隐性食稻有化哲学有谱 吸收率/转化率参考文献：葛树荣.哲学手册与企业哲学落地[J].企业文明.2019(9)19文化手册显性率果多美：无我利他、向善向上幸福心法成功心法..动机至善、私心了无一致度结构度
沙因 （ Edgar H.Schein ）
睡莲模型与谱系图沙因（Edgar H.Schein）睡莲模型资料来源：沙因.睡莲模型. MBA智库·百科 https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B2%99%E5%9B%A0%E7%9A%84%E7%9D%A1%E8%8E%B2%E6%A8%A1%E5%9E%8B资料来源：广东威铝铝业股份有限公司哲学手册
读书计划- - 打卡格式1.自序/推荐序2.提高心性+78条=80条• 每天一条• 专人督促• 每日统计• 每日公布• 配合奖惩• 奖励为主读书打卡分享格式：1. 内容概述/摘录 摘录原文要点梳理，宜采用WWH是什么，为什么，怎么做。2.读书感悟 读书感悟本条感悟点，由心而发3. 企业/个人检视 个人检视针对个人和公司，照镜子：总结正反经验，反省与改进，必须链接个人工作与生活，避免空谈21分享日期 组名 章 节 条 条目 页 小组打卡记录2020-1-11星期六 0 序言/推荐序2020-1-12星期日 0 提高心性1 ◇与“宇宙的意志”相协调 6-16页2 ◇爱、真诚及和谐之心 16-19页3 ◇以纯洁的心灵描绘愿望 19-24页4 ◇拥有坦诚之心 24-29页5 ◇必须始终保持谦虚 29-32页6 ◇怀有感谢之心 32-34页7 ◇保持乐观开朗 34-40页8 ◇为伙伴尽力 40-46页9 ◇构筑信赖关系 46-51页10 ◇贯彻完美主义 51-62页11 ◇认真努力，埋头苦干 62-70页12 ◇脚踏实地，坚持不懈 70-78页13 ◇自我燃烧78-82页14 ◇爱上工作82-88页15 ◇探究事物的本质 88-95页16 ◇成为旋涡的中心 95-98页17 ◇率先垂范 98-106页18 ◇把自己逼入绝境 106-114页19 ◇在相扑台的中央发力 114-128页20 ◇直言相谏 128-132页21 ◇戒除私心才能正确判断 132-135页22 ◇具备均衡的人格 135-138页23 ◇实践重于知识 138-143页24 ◇要不断从事创造性的工作 143-158页25 ◇把利他之心作为判断基准 158-171页26 ◇大胆与细心兼备 171-177页27 ◇以“有意注意”磨炼判断力177-184页28 ◇贯彻公平竞争的精神184-191页29 ◇注重公私分明 191-202页30 ◇怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望 202-213页31 ◇追求人类的无限可能性 213-224页32 ◇勇于挑战 224-226页33 ◇成为开拓者 226-231页34 ◇认为不行的时候，正是工作的开始 231-236页35 ◇坚持信念 236-248页36 ◇乐观构思、悲观计划、乐观实行 248-259页37 ◇具备真正的勇气 259-266页38 ◇点燃团队的斗志 266-269页39 ◇自己的道路自己开拓 269-272页40 ◇有言实行 272-275页41 ◇深思熟虑到"看见结果"275-283页42 ◇不成功决不罢休283-290页43 ◇人生工作的结=思维方式×热情×能力 290-311页44 ◇认认真真地过好每一天 311-314页45 ◇心想事成 314-319页46 ◇描绘梦想 319-323页47 ◇动机至善，私心了无 323-327页48 ◇抱纯粹之心，走人生之路 327-331页49 ◇小善乃大恶 331-337页50 ◇人生须时时反省 337-344页- 51 ◇以心为本的经营 344-346页- 52 ◇光明正大地追求利润 346-348页- 53 ◇遵循原理原则 348-349页- 54 ◇贯彻顾客至上主义 349-351页- 55 ◇以大家族主义开展经营351-354页- 56 ◇贯彻实力主义354-356页- 57 ◇重视伙伴关系 356-360页- 58 ◇全员参与经营 360-370页- 59 ◇统一方向，形成合力 370-374页- 60 ◇重视独创性 374-387页- 61 ◇玻璃般透明的经营 387-393页- 62 ◇树立高目标 393-402页- 63 ◇定价即经营 402-438页- 64 ◇销售最大化、费用最小化(量入为出) 438-448页- 65 ◇每天都进行核算 448-453页- 66 ◇贯彻健全资产原则 453-471页- 67 ◇能力要用将来进行时 471-480页- 68 ◇目标要众所周知，彻底贯彻 480-486页- 69 ◇提高核算意识486-493页- 70 ◇以节俭为本493-499页- 71 ◇按所需数量购买所需物品 499-501页- 72 ◇贯彻现场主义 501-510页- 73 ◇重视经验 510-511页- 74 ◇制造完美无瑕的产品 511-521页- 75 ◇倾听产品的声音 521-539页- 76 ◇贯彻一一对应的原则 539-550页- 77 ◇贯彻双重确认的原则 550-554页- 78 ◇要把事情简单化 554-559页2020-2-20 星期四2020-2-15 星期六2020-2-16 星期日2020-2-17 星期一2020-2-18 星期二2020-2-19 星期三2020-2-10 星期一2020-2-11 星期二2020-2-12 星期三2020-2-13 星期四2020-2-14 星期五2020-2-5 星期三2020-2-6 星期四2020-2-7 星期五2020-2-8 星期六2020-2-9 星期日2020-1-31 星期五2020-2-1 星期六2020-2-2 星期日2020-2-3 星期一2020-2-4 星期二2020-1-28 星期二2020-1-29 星期三2020-1-30 星期四《京瓷哲学》读书进度表2020-1-13 星期一2020-1-14 星期二1 提高心性1.度过美好的人生2020-1-15 星期三2020-1-16 星期四2020-1-17 星期五2020-1-22 星期三2020-1-23 星期四2020-1-18 星期六2020-1-19 星期日2. 经营要诀2020-1-20 星期一2020-1-21 星期二2020-1-24 星期五2020-1-25 星期六2020-1-26 星期日2020-1-27 星期一3.在京瓷人人都是经营者4.关于开展日常工作2 精益求精3 做出正确判断4 达成新事业5战胜困难6 思考人生资料来源：果多美哲学手册交流群
20200110启动哲学学习20200129（初五）全面启动抗疫果多美，抗疫中建设哲学- - ing22保民生，保供应，保低价资料来源：果多美官微
例证：果多美在抗疫战斗中落地 哲学1. 见效- 落地, 老总是关键2. 工作中用上了共同语言3. 抗疫战斗中实修实证大义名分4. 抗疫战斗中“利他文化”扎根5. 抗击疫情的真正勇气6. 抗疫中印证“ 动机至善、私心了无 ”7. 在这场战疫中的收获和感受23
哲学共有基本要领24老总带头学习、践行/垂范、工作宣讲干部紧跟学习、践行/垂范、工作宣讲形成气场氛围/全员学习践行配合宣传表彰垂范用行动讲解哲学京 瓷干部回答哲学落地秘诀：长期坚持+率先垂范
平台 ：企业制度：人事考评、阿米巴等1. 宣讲学习类—教育化2. 传播沟通类—媒体化3. 文化活动类—活动化4. 案例故事类—生动化5. 象征形式类—仪式化6. 标杆楷模类—榜样化7. 管理方式类—管理化数据25哲学落地飞机模型1. 高度2. 角度3. 速度参考文献：葛树荣.稻盛哲学落地模型与评价、指导工具[J].企业文明.2013(6)
基于哲学 的管理模式事 人 心何谓正确追问/纠正思维方式
结语• 磨难中产生的稻盛哲学，• 只有在磨难中感悟、践行，• 重新学习、践行、共有哲学，• 正当其时。• 祝福各位塾友！• 武汉加油！塾友加哲学！• 哲学是力量！27
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