推荐一级调研员谈话怎么说6篇推荐一级调研员谈话怎么说 谈话调研推荐说明 按照县委统一安排，我们考察组一行3人，到你单位推荐考察干部。根据《党政领导干部选拔任用条例》有关规定，民主推荐包下面是小编为大家整理的推荐一级调研员谈话怎么说6篇,供大家参考。
篇一：推荐一级调研员谈话怎么说
谈话调研推荐说明按照县委统一安排，我们考察组一行3人，到你单位推荐考察干部。根据《党政领导干部选拔任用条例》有关规定，民主推荐包括谈话调研推荐和会议投票推荐。现在我们进行谈话调研推荐。
谈话调研推荐采取填写《谈话调研推荐票》的形式进行，请严格按照推荐票上所列推荐职务、名额及推荐人选范围条件进行推荐，推荐人选可以不推或少推，但不能多推，超过推荐名额全票作废，填写完推荐人选及其现任职务后，请在推荐人后面签署本人姓名。
谈话调研推荐结果将作为会议推荐建议人选的主要依据，请您务必本着实事求是、对组织负责的态度，客观公正的向考察组提供情况，严格按照推荐票上所列的职位及人选条件认真考虑推荐人选，有效行使自己手中的权力，有问题可随时向考察组提出。
现在请填写谈话调研推荐票。
篇二：推荐一级调研员谈话怎么说
考察时间民主推荐谈话记录（示例）
201*.
考察组***、***、***
考察内容
在公司及相关部门和单位开展谈话推荐***分公
司**部正科干部人选1人
谈话人推荐人
今
个别谈话要点记录
推荐意见
张*
***公司党委委员、***分公司总经理
推荐***。谈话内容：该同志做事稳重，踏实敬业。用
1
*年的时间实现了*********,***工作成绩显著。为人低调务实，做工作比较踏实，爱学习、爱钻研，目推荐提
前主持**部工作，对团队管理有独到的风格，深得部任
门员工的信任。
王*
***分公司副总经理
推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现优秀，在公
2司***管理人员中资历最老。就个人工作表现来说，在推荐提
部门工作的各个方面都走到前面，起到了应有的引导任和指导作用。近两年通过自身努力为************,
获得了大家的一致认可。
张**
***副总经理
推荐***。谈话内容：该同志工作业绩突出，负责***
3工作以来,********直线上升，*******也不断提高。推荐
*****、********等情况较之前也有提升。下一步还需提任继续提高创新能力。
崔*
***财务部副经理
4
推荐***。谈话内容：该同志工作配合精神较高，学
推荐
习能力强，虽然没有***方面的经验，但是可以学习。提任
谢*
***综合部副经理
5推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现良好，对
推荐
********及时，********的质量、档次都有了明显的
提任
提升。
霍**
****部副经理
6'⅛存***o谈话内容：***同志对待工作极为认真负
推荐
责，平时十分注意为项目******,从自身做起，严格要提任
求自己，也有一定的群众基础。
王*****财务部专工
7推荐***。谈话内容：工作中有接触，该同志整体表现推荐提
良好，在******领域有很高的专业水平。
任
宋*
***招商部专工
推荐***。谈话内容：该同志有着近**年的***管理经
8验，对企业有感情，做事稳重。管理水平髙，对部门推荐
员工的管理以引导、帮助为主，大家分工明确，心往提任
一处想，群策群力共同提高工作业绩。
***
***物业部经理
推荐***。谈话内容：该同志整体表现优秀。作为公司
9老资历的***管理人员，业务能力、管理水平均表现优推荐
秀，近两年******的工作水平有了大幅度提高，成绩提任
有目共睹。
刘**
****部主管
10推荐***。谈话内容：该同志对于**工作有激情，对**推荐提
提供帮助、支持很用心，工作协作较好。
任
11
王*
****部专员
推荐***。谈话内容：*经理是**部门的负责人，平时
**方面的专业问题基本都由*经理负责，他的专业性比
较突出，工作敬业，有干劲。
于**
***部主管
推荐提任
12推荐***。谈话内容：工作任劳任怨，在**领域有多年推荐
的工作经验。为人低调，工作精神上踏实务实，能起提任
到表率作用。
隋*
***部专员
13推荐***。谈话内容：他是我们部门的专家，**工作经推荐
验丰富，有一定的*****资源积累，是比较合适的人
提任
选。
杨*
***部主管
推荐***。谈话内容：我们单位符合提拔**部正科级的
人很多，但是**部门要考虑经验沉淀，作为部门经理
至少要有*年以上***工作经验才算入门，如果一味使
14用新人，例如近年入职的大学生，不仅驾驭团队的能
力不足，专业方面也很难得到******的认同，在业务洽谈方面一旦陷入被动，带来的是单位利益的重大损
推荐提任
失。所以我认为*经理还是比较适合这个职位的，他的
经验、能力等等各个方面都能胜任。
马*
***部文员
15推荐***。谈话内容：*经理对待工作比较认真负责，
平时周末加班加点是家常便饭，经常也推出一些创新
举措对项目**********等方面贡献比较大。
孙**
***部主管
16
推荐***。谈话内容：*经理为人和善，从事**工作
推荐提任
推荐
很多年，经历了**************等不同*********
的工作，经验比较丰富。不足之处就是压力面前有时
会有急躁情绪，但目的还是想将工作做好。
王**
***部主管
提任
17推荐***。谈话内容：他做事风格比较成熟稳重，跟
推荐
***打交道比较有经验，而且平时能积极配合**管理方提任
面的工作，原则问题上说话不留情面，有力度。
张**
***部主管
推荐***。谈话内容：为人亲和力挺强，他在岗上与同
18事配合比较默契，专业经验比较丰富，能够起到对年推荐
轻员工的传帮带作用。不足之处就是与人沟通的方式提任
方法还要多注意、多学习。
徐**
***部主管
■
19
推荐***。谈话内容：该同志****经验丰富，有充足的***资源可以提供给****部门，平时工作中自我要求较
推荐提任
为严格，是大家学习的榜样。
孟**
***部主管
推荐***。谈话内容：该同志是*****工作的顶梁柱，
20为人谦虚谨慎，带领的团队风气较正，给我们**部门
提供了很多优质的****资源，也协助我们经常开展******工作，能力较强。
推荐提任
情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推
荐。
考察组签字:
民主推荐谈话记录
考察时间
考察内容
谈话人推荐人
张*
201*.
考察组***、***、***
C
在*******开展谈话推荐******部副科干部人选
1人
个别谈话要点记录***********总经理助理
推荐意见
1
推荐***。谈话内容：该同志工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在本职岗位上进入角色较快，找准了推荐提
位置，切实担负起了*******的责任。
任
王*
**********咅卩主任
推荐***。谈话内容：该同志淡泊名利，耐得住寂寞，
2
努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。为人作风正派，廉洁守纪。今后继续加强推荐提
理论及专业知识的学习，不断提升自我政治素养及业任
务水平。
金*
***部副主任
推荐***。谈话内容：思路敏捷清晰，对公司*****工
3作有自己的想法，最近开展的一些***的工作给***带推荐提
来*******,有干劲、能吃苦耐劳。
任
姚*
*****部主任
4
推荐***。谈话内容：年轻有活力，工作责任较强，
推荐
严格约束自己，平时加班加点不计较个人得失，风格髙尚，不足之处就是还要加强****专业业务的学习和工作经验的积累。
翟*
**部行政管理
提任
推荐***。谈话内容：素质比较全面，工作责任感很
5强，**部需要头脑灵活，有思路有想法的中层干部，推荐提
**下一步发展改革任务重，***凭借自己的工作能力和任
管理风格可以胜任。
于***部信息系统管理
6
推荐***。谈话内容：该同志工作态度端正，理论知识较强，团队配合意识强，沟通协调能力突出。对不同推荐提
任
专业还需要加强深入了解。
陈***部综合计划管理
推荐***。谈话内容：该同志业务能力突出，工作表现
7
在团队中有目共睹，年轻有活力、有拼劲，学习能力强，团队配合好，工作有想法、有条理，善于沟通。推荐提
行业经验还有较大提升空间，****思路有待进一步开任
拓。
张*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：工作责任心比较强，有过*****
8
的工作经验，对于从事*****方面的工作比较有利，再加上她有敬业奉献精神，我觉得她比较适合这个职推荐提
位。不足之处就是没有**部实际工作经验，可能会有任
一段适应期。
冯***部档案管理
9推荐***。谈话内容：入职后就在**部工作，工作态度推荐
积极，业务处理能力比较扎实，先后跟进过多次
提任
重大*****的**和**工作，在员工队伍中有一定的人
气，群众基础较好。
李*
**部招投标管理
推荐***。谈话内容：积极配合兄弟部门的工作，业务
10能力比较突出，是大家一致公认的业务能手，能带领推荐提
团队攻坚克难。不足之处是一线管理经验还比较欠
任
缺。
陈****部指标统计
推荐**。谈话内容：**同志为人诚信敬业，工作主动
11热情，精心细致，认真踏实，严格履行本职岗位职推荐提
责，受到了领导的信任，同事的尊重和好评。******任有待进一步开拓。
卢*
***部营运管理
推荐***。谈话内容：该同志注重学习，专业知识理论
12
水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了上级交办的各项工作任务，工作中推荐提
呈现出不少新的亮点。对其他部门和单位的业务还有任
待深入了解。
杜*
**部专工
推荐***。谈话内容：对工作爱岗敬业，用心进取，求
•真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚谨13慎，无论是在配合主任管理时还是独立负责部门工作推荐提
中，都能发挥自身的优势。在*******,******等工作任
上，还有待进一步突破。
王*
*****部经理
14推荐***。谈话内容：该同志较好地完成了*****工
作，得到一致好评。坚持高标准严格要求自我，始
推荐提任
终脚踏实地，认真负责，早来晩走，扎实努力，勇于
创新，一心扑在工作上，表现出了强烈的事业心和高
度的工作职责感。还应注意理论联系实际，多学习、
多思考。
王*
**经理
推荐***。谈话内容：该同志在工作中对自我的严格要
15
求，对待每一项工作都一丝不苟，有好学好钻的工作推荐提
韧性，使得他在团队中建立了较高的威信，构成了良
好的口碑。处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手任
脚。
侯*
***营运专员
16推荐**。谈话内容：在对待本职工作勤勤恳恳、一丝推荐提
不苟的同时，还用心参与**********活动中。
任
冯*
****咅卩文书
推荐***。谈话内容：工作上从不敷衍了事，不摆花架
17子，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所能，不推荐提
断创新，为各个部门做好服务。自身的理论深度还有任
待提高。
张*
****主管
推荐***。谈话内容：***在近几年入职的大学生中属
18于表现优异的，各项活动积极参与，而且在**和**岗推荐提
位上历练过，工作经历比较丰富。不足之处还比较年任
轻，工作上有冲劲，但是要克服急躁情绪。
孟*
****主管
19
推荐***。谈话内容：该同志在**工作时间较长，在***也工作过一段时间，从事过多个岗位的管理工作，推荐提
经验比较丰富，年轻有思路、有想法，我觉得
任
比较适合**部的这个职位。
邹*
>
***专员
推荐**。谈话内容：有承担工作重任、独挡一面的工
20
作潜力。敬业精神高，有职责感和使命感，并且善于协调工作，合作共事，有承担工作重任的潜力。不足推荐提
任
之处是重业务、轻学习，抓规范的落实有时力度还不
够。
情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推
荐。
考察组签字:
民主推荐谈话记录
考察时间
考察内容
]
201*.
考察组***、**、***
在******开展谈话推荐****部副科干部人选1人
谈话人推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
1
隋*
**部副主任
推荐***。谈话内容：该同志政治、思想、作风过硬。
在思想上、政治上、行动上与上级党委保持一致，管推
理能力突出，与下属员工亲和力强，有较好的群众基荐
础。一是政治理论水平有待进一步提高；二是创新意提
识不足，多从全新的角度审视和重整自
任
身工作，7管理提岀新的建议及思路。
为王*
**部主任
推荐***。谈话内容：该同志作为**届毕业生，政治、推
思想、作风过硬，工作主动性较高，***与****工作能荐
2
够独当一面，在部门中担负工作量较大，是部门的骨提
干力量。
任
赵*
**部主任
推荐***。谈话内容：与同事之间相处融洽，沟通正常
有效，协调能力突出，但有时处理工作较为强势，对
推
3待不同的事情、不同的场合，与不同的同事沟通时应
荐
注意语气，灵活度尚待提高，因某一问题与同事沟通
提
任
时，方式方法还需注意。
杨*
*****副总经理
推荐***。谈话内容：作为年青人有朝气，综合素质
推
4高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的管理工作荐
经验和领导艺术。不足之处希望能经常深入一线调
提
研，多了解一线情况。
任
李*
*****副总经理
推荐***。谈话内容：不搞特殊化，能够与干部职工同推
5甘共苦，工作思路清晰，思维比较敏捷，做事情不拖荐
拉，能够身先士卒承担一些工作任务，有***工作经
提
验，能够对其从事*****管理方面的工作起到一
任
定的帮助作用。
姚**
***主任
推
推荐***。谈话内容：工作责任心较强，成效明显，
荐
6****和****工作得到**高度评价，并在***会议上做了提
典型发言；团队协作意识有待增强。
任
金*
***部主任
推荐***。谈话内容：****工作做的有声有色，各项管推
7理举措效果显著，也曾从事过****的工作，管理经验荐
比较丰富，曾经多次获得***、****的先进个人荣誉称提
号。有一定的群众基础。
任
高*
**部***管理
推荐***。谈话内容：政治坚定，思想稳定，能够忠实推
履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，荐
8运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了公司
提
*****的新途径，效果明显。
任
张*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：该同志责任心强，工作勤奋，有推
担当精神。性格较强势，说话心直口快，有时不太顾荐
9
及对方感受，带团队的统筹谋划能力还需提高。
提
任
王*
***部党群管理
推荐***。谈话内容：工作认真负责，树立了“逢一
推
必争，唯旗必夺”的精神，开创了***管理工作的新局荐
10
面。认真扎实，具备承压能力，有工作热情和群众基提
础。领导决策高度有待进一步提高。
任
11
***
***部****管理
推荐***。谈话内容：政治立场坚定，始终自觉坚持学
习，注重不断加强自身的道德修养和文化素养，工作
推
热情高，责任心强，在职工中口碑较好，自我管理意
荐
识强。忙起来就忘记学习，带团队要经常换位思考。
提
任
于*
**部信息系统管理
推荐***。谈话内容：对下属的服务意识强，能指导、推
帮助各单位完成****管理工作任务，其工作能力和领荐
12导水平得到上级领导、本部职工和基层员工的一致认
提同。敬业意识较强，有自我加压精神，但需要注意与
任下属沟通的语调语气和方式方法。
王*
****综合部经理
推荐***。谈话内容：能够结合实际开展理论学习，积
极主动协助下属单位开展**工作。对待工作一丝不
推
荐
13苟，自身较严谨，学习能力、创新能力强。对一线真
提
实情况了解还不够全面深入，创新能力有待进一步提
任
升。
罗*
***部经理助理
推荐***。谈话内容：工作踏实、认真负责，协调配合
良好，取得了较为突出的工作业绩。管理能力突出，
推
14对待下属单位的员工亲和力强，有较好的群众基础。
荐
提
在管理创新和开创工作新局面的能力上还有待进一步
任
提升。
郭*
****部综合事务管理
推荐***。谈话内容：干群基础好，作风正派，能吃苦推
15耐劳，专业知识强，业务水平高，业绩突出，工作认荐
真，能力突出，为人亲和力强，且不失管理力度。管提
理魄力需要加强，决策能力和宏观谋划能力
任
需要进一步提升。
α
陈*
****部综合计划管理
推
推荐***。谈话内容：具有较强的组织协调和工作能
荐
16力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检
提
查指导工作。
任
魏*
**部会员管理
推
17推荐***。谈话内容：遵纪守法，尊敬领导，团结同
荐
志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得
提
失。不足：创新意识要进一步加强。
任
李*
****管理
推
推荐***。谈话内容：素质较高，能够自觉践行规章制荐
18度，自我要求较为严格，积极履行岗位职责，事业心
提
和奉献精神较强。
任
王*
*****经理
推荐***。谈话内容：工作有条理，思路清晰，联系实推
19际紧密，在****岗位上找准了位置，切实负起专责人荐
的角色，较好地完成了**、**、**、**和****等工
提
作。不足之处，加强处事谋划能力。
任
李*
**部招投标管理
推荐***。谈话内容：团队中公认的“专家”,对下属推
业务指导细致、耐心。认真扎实具备多年管理经验，荐
20
年轻有工作激情和热情。工作创新能力不足，有待学
提
习和提升。
任
情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推
荐。
考察组签字:
民主推荐谈话记录
考察时间
考察内容
201*.
考察组***、***、***
在*****开展谈话推荐*****部副科干部人选1人
谈话人推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
****公司党委委员兼***总经理
推荐***。谈话内容：该同志有积极进取精神，学习能
力较强，有敬业精神。干工作比较踏实，个人品质
1好，团队协作能力好。有群众基础，自身约束意识
推荐
强。业务知识仍需继续加强学习，基层从业经验还需提任
积累，有时**思路受限，需继续开拓思路，放开手脚
干事创业。
王*
***副总经理
2推荐***。谈话内容：该同志为人诚恳，工作踏实，学推荐提
习能力较强。工作中积极主动，工作绩效在**团
任
队中属于中等偏上。今后工作中还需用心学习专业知
识，扩充品牌资源，提高专业能力。
施*
***招商部副经理
推荐***。谈话内容：该同志年轻，干劲足，做事稳
重，有一定承压能力。团队意识好，与同事相处比较推荐
3融洽。团队管理情商较高，但由于****比较单一，团提任
队管理经验还有所欠缺，在实际工作中还需要多积累经验。
代*
**部副主任
推荐***。谈话内容：该同志干工作踏实，吃苦耐劳，
个人性格比较温和，与人交往有亲和力，同事关系相
处非常融洽。乐于助人，时常帮助同事做一些职责范推荐
4
围以外的工作。但在工作中还需提高
提任
“挤”劲和“韧”劲，在忙碌之余还要注意潜心学
习。
柏*
**部副主任
推荐**。谈话内容：思想稳定，严格按照规定办事，
5认真地站好每一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建推荐
设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过提任
党纪政纪，始终保持良好传统作风。
赵*
**部主任
羸荐***。谈话内容：注重加强业务锻炼，努力学习业务知识和管理经验，为人淡泊名利，能守住清贫，耐住寂寞，努力做到从事一个岗位，爱上一番事业。不推荐
6足：虽然岗位历练比较丰富，但是每个岗位的时间不提任
长，还可以再深入学习业务知识，目前的状况可以胜任客服部的工作。
靳*
**部经理
推荐**。谈话内容：素质全面，有较丰富的管理经验
和独到的管理风格，能驾驭全局，在推动****工作上
推荐提
7倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价很高。有**
经验和一定的***资源，适合*****岗位的工作。
任
韩*
**部经理
推荐***。谈话内容：综合素质高，政治立场坚定，统
筹能力强，能驾驭全局，切实履行了管理服务职责。推荐
8
工作思路清晰，开拓创新精神强，为公司争取到了一提任
定的**和**户资源。能团结干部职工共同奋斗，善于
调动团队成员的工作积极性。
沙*
**部经理
推荐***。谈话内容：从**项目上的**经理转任到***部**,角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务
推荐
9一线效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚提任
恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提髙服务方法。
王*
**部**管理
推荐***。谈话内容：该同志为人正直，亲和力与专业
能力较强，团队配合意识好，与同事相处比较融洽。
10管理的品类比较单一，品牌资源储备还需进一步加
推荐提任
强。
张*
***经理
推荐**。谈话内容：讲实话，干实事，求实效，踏实
11工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现
了*******局面的新变化。积累了很多的****工
推荐提任
作经验，对担任***部负责人十分有利。
**
***招商部专工
推荐***。谈话内容：该同志政治立场坚定，党性观念
12强，能够自觉强化思想建设，遵守和维护党章，守纪推荐
律、讲规矩。干群基础好，作风正派，能吃苦耐劳，提任业务水平高，创新意识有待进一步加强。
魏***部合同管理
推荐***。谈话内容：该同志对待工作一丝不苟，学习
13能力、创新能力强。政治立场坚定，始终自觉坚持学推荐
习，注重不断加强自身的道德修养和文化素养，重业提任
绩，有时作决策时决心不够，求稳怕乱。
庄*
**部**经理
M推荐**。谈话内容：作风民主，讲究方法。办事稳
妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸
怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
沈*
**部**管理
推荐提任
推荐***。谈话内容：该同志在***工作中做岀了不错
15的成绩。能协助领导积极参与品牌招采工作，不足之
处，业务知识还不够全面，有待进一步理论联系实
际，多学习、多思考。
魏*
**部会员管理
推荐提任
推荐***。谈话内容：能认真践行岗位职责，积极围绕
16***各个时期的中心工作组织开展****工作，***全年推荐
在公司绩效比较突出。为人忠厚本份，待人平和，作提任
风顽强，也有较强的廉洁自律意识。
任*
**部工程制图
17
推荐
推荐***。谈话内容：该同志经验丰富，自我约束能力
强。对门店的服务意识强，能指导、帮助门店完成大宗团购任务，对一线真实情况了解还不够全面深入，***业务能力有待进一步提升。
徐*
**部经理
提任
18推荐***。谈话内容：能认真履行岗位职责，工作热情推荐
高，有魄力，敢说敢做，责任心强。在*****从业多提任
年，有一定的***资源。
王**
***部经理
推荐***。谈话内容：具有大局意识和协作精神，在
19*****的岗位上工作多年，守得住寂寞，能正确摆正位推荐
置，积极配合支持*****工作，全心维护团队团结和*****班子的权威。
提任
马*
**部主任
推荐***。谈话内容：该同志责任心较强，业务工作能
20独当一面。工作认真负责，有敢打敢拼的精神，开创推荐
了管理工作的新局面。不足之处，政治理论学习不
提任
够，理论水平不高。
情况汇总(
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推
荐。
民主推荐谈话记录
考察时间
考察内容
201*・
考察组***、***、***
在******开展谈话推荐****部副科干部人选1人
谈话人推荐人
张*
■个别谈话要点记录*****公司党委委员兼***总经理
推荐意见
推荐**。谈话内容：该同志在*****岗位历练多年，工
作经历较为全面，具备**、**和*****的丰富经验，目
1前是**骨干力量，担负重要职能。工作中爱岗敬业，推荐
经常加班加点，干事踏实、为人低调，作为老党员，提任
有一定的群众基础。****的专业经验还有待进一步提
高。
王*
***副总经理
推荐**。谈话内容：该同志作为**部骨干成员，专业
2
能力非常突出，目前是****中招引品牌数量和质量的标兵，能独当一面，是其他**人员学习的榜样。该同
推荐
志与人沟通亲和力较强，群众基础较好。创新意识和提任
统筹谋划能力有待进一步提高。
施*
**部副经理
推荐**。谈话内容：该同志工作态度端正，敬业精神强，有****精神。从业经历丰富，有****经验，在团
3队中帮助同事提高，群众基础较好。做工作积极性较推荐
髙，认真、沉稳，识大体、顾大局。今后工作中还应提任继续积累*******经验，并提高自身的统筹谋划能力。
4
柏*
**部副主任
推荐***。谈话内容：善学习，勤钻研，懂**,会电
脑，文字功底好，主持**部全面工作有方法，管理工作有起色；对待业务讲原则，严格按照林纪律和**制推荐提度办事。所以她从事**工作有一定的优势。不足之处任
是没有**专业的工作经验。
代*
**部副主任
推荐**。谈话内容：该同志做工作态度端正，上进心强，有多年***管理经验，专业能力较为突出，在本职
5岗位上任劳任怨，虽已有*个孩子，但经常为工作舍小推荐提
家、顾大家。****任务从未因家庭原因而受到影响。任管理力度上还有待强化，放开手脚大胆管理。
王****经理
6推荐***。谈话内容：为人正直，作风优良，平易近
人，能模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律意识强。不足之处：工作任务重时脾气较急躁。
李****经理
推荐提任
推荐**。谈话内容：个人素质高，头脑活，成熟稳
重，有团队意识和大局观，服从组织安排。工作严谨
7认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职推荐提
责，也经常深入一线了解***困难，解决实际问题，敢任
于承担急难险重的工作，处理问题较圆满。
王*
**部**主管
(8
推荐**。谈话内容：业务能力强，团队意识好；作为老党员，能起到模范带头作用。为人正直、乐于助
推荐
提任
人，综合素质能力较强，积极进行目标品牌储
备，对****的****带动很大。为人廉洁、干事干净，与同事相处融洽。团队管理力度有较大提升空间。
徐*
****经理
推荐**。谈话内容：精通**业务，善于学习，勤抓负
责区域的**工作，思路比较清晰，管理见解独特，能
够想点子，出措施，较出色地完成了*****和****两
9
个**项目的**任务，也为****工作提供了很多高质量
资源。不足之处就是统筹谋划能力还需要进一步提
升。
靳*
*****部经理
推荐**。谈话内容：为人本份老实，待人真诚，乐于
10助人，工作作风硬朗，敢于迎难而上，廉洁守纪。希
望在今后工作中管理团队方面更大胆一些。
魏*I**部合同管理
推荐提任
推荐提任
推荐**。谈话内容：不搞特殊化，能够与同事同甘共
苦。工作思路清晰，成效明显，思想稳定，严格按照
11制度干工作。有较强的敬业精神和实干精神，团结同
志，有较强的群众基础。多注意学习新的**理念和方
法。
张*
****部主管
推荐提任
推荐***。谈话内容：能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，有***项目****经验，对自己所分管的推荐
12工作能想方设法开拓新的阵地，为人诚实、本份，有提任
团队意识，支持配合主要领导的工作。希望进一步加大对*****支持的工作力度。
13沈***部合同管理
推荐**。谈话内容：管理能力突出，与下属员工亲和力强，有较好的群众基础。工作思路清晰，业务能力强，作风务实、勤奋敬业，履职尽责。创新不足，学习能力有待提升。
刘*****部***主管
推荐提任
推荐**。谈话内容：考虑工作细致周全，责任心强，
14***意识强。管理经验丰富、业务能力突出、工作认真推荐
负责。工作创新能力不足，有待学习和提升。
提任
沙***部经理
推荐**。谈话内容：能认真履行岗位职责，业务能力
15强，对所分管的****工作能结合项目实际，适时地调
整*****,对一些重点任务能与大家一起策划、洽谈，较好地完成上了上级交办的工作任务。
张***经理
推荐提任
推荐***。谈话内容：分管的****任务处理井井有条，
16还解决了一批遗留的问题。工作善于讲究方式方法，
考虑问题细致周到，能团结同志，团队意识较强。希望进一步加强*****工作，为******提供更加优质的
推荐提任
****资源。
杨*
****部***主管
推荐**。谈话内容：积极履行岗位职责，事业心和奉
17献精神较强。处事和决策能力强，为****管理所作出
的贡献有目共睹，安排部署工作，因地制宜采取多种方式推动工作的办法还不够。
祭*****部主管
推荐提任
18推荐**。谈话内容：能认真履行岗位职责，服从组织推荐提
安排，积极支持配合部门负责人做好**和**工
任
作。在实际工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，在干部职工团队中口碑较好。
刘*****部主管
推荐***。谈话内容：认真做好*****的服务工作，帮
19助***解决一些实际问题，在**质量上取得了成效。为推荐
人正直，待人热情，作风端正，廉洁自律。希望做好提任
***满意度的跟踪问效服务工作。
孙*
****部**主管
推荐**。谈话内容：带团队有独到的人格魅力。能认
20真履行岗位职责，服从上级安排，积极支持配合其他推荐
同事做好部门职能工作。在工作中能吃苦耐劳，任劳提任任怨。开拓创新意识有待增强。
情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推
荐。
篇三：推荐一级调研员谈话怎么说
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推荐处级干部组织部门找考察对象谈话
篇一：浅谈组织部找人谈话浅谈组织部找人谈话当干部是怕纪委找谈话的，对于组织部找谈话却是满怀欢喜。所谓埋头干活，举头望党，这个“望党”就是盼望组织部门找谈话，得到提拔。曾几何时，组织部谈话成了组织考察，干部升迁的代名词。当然也有例外，比如年龄大了，组织部找谈话，就意味着“到站下车”。如果恋栈就不会满怀欢喜；纪委隔离审查贪官，担心其会闻风而逃，有时也请组织部门打电话，说是组织部找谈话。更是欢喜而去，悲哀而留，是如何也欢喜不起来的。一般而言还是希望组织部找谈话。否则，埋首深山无人问，穷尽华年空余恨。何苦来哉！只可惜越是盼望谈话越是不见谈话，既不闻脚声也不见脚，渐渐便心灰意懒了。对于青年干部尤其如此。余有一友，90年代在中部省份一乡镇机关也算风云人物，余曾作为其追随者之一员听其指点上下五千年历史变幻，纵横八万里河山壮丽，自感不如。本是一前途无量好青年。前几日相见，得知该友依然还是科员一个。非其不苦干也，非其没能力也，乃组织部门十年未找其谈话，不知而不用也。闻其曰：立高山兮我为峰，处沙河兮不如沙正欲逃之夭夭矣。可见，组织部谈话真有一谈定终身之妙。其实组织工作是完全可以把工作做得更细更深的，完全可以把谈话作为一种常态工作制度来抓。比如县组织部门就应该把所有副科以上干部列入谈话对象，轮流与他们交流工作经验、掌握其思想动态。闻其言，查其行，长期追踪考察。不仅如此还应把副股级以上干部及刚毕业的优秀大学生列入日常谈话对象。春风化雨里学习，阳光普照中教育。要把所有谈话对象的优劣点了如指掌，如数家珍。扬其长，避其短，各尽其才。组织部门应作为关心、帮助、培养和提拔干部之家，而不是“侯门深似海”。有人可能会说全县副股以上干部没有八百也有五百，组织部就算不干其他事，天天找人谈话，一年也最多轮回一次。笔者以为组织部门的工作就应该拿90%的时间和精力来考察干部，不能一天无所事事或者瞎忙乎。只等领导划出用人圈圈后才去被动考察，甘做配角。心中要有一本人才帐，哪里需用啥样的人才，哪里有啥样的人才，都能言之有理，持之有据地罗列个一、二、三、四；甲、乙、丙、丁。须知，中国最大的浪费就是人才的浪费，尤其是党政人才的浪费。及时选拔任用一个党的德才兼备的优秀干部，就可以及时造福一方土地，一方百姓。及时选拔任用一大批党的德才兼备优秀干部，于党于国于人民都是非常有
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益的。人才就是生产力。组织部门担负着为党为国培养干部队伍的重责，其责党之所系，国之所系，民之所系。对于经济文化相对落后的地区，尤其需要优秀的党政人才。常听报上某某领导哼没人才，时时听某某地区在招揽人才，招来的人才又留不住，那真是：来时如潮涨，去时如潮落。潮落沙滩后，一叶皆不留。我们的组织工作，应该是如临深渊，如履薄冰，责任重大。总之，组织谈话宜丰富完善其外延、内涵，扎扎实实地搞成一种关心、帮助、培养和选拔任用干部的工作制度。篇二：组织部考察干部现场模拟模拟干部考察授课形式：情景教学授课时间：下午2：30-4：30培训内容：场外主持：今天上午我们已就干部考察有关业务工作进行了培训，培训采取课堂教学方式进行。为了增强学习培训效果，今天下午我们安排了一堂特殊的教学课：模拟实际干部考察工作。这堂模拟教学将利用情景表演的形式，对干部考察工作从联系考察工作、进行个别谈话、考察组汇总考察情况到形成干部考察材料等各个环节进行演示。在演示过程中，我们将通过考察过程一些典型场景的设臵、场外点评等方式，直观表现干部考察工作情景，传授干部考察有关知识。参加模拟表演的都是我们组织部门的干部，他们也许缺乏的是职业演员的舞台经验和演技，但他们最不缺乏的是对这次演示工作的热情和敬业，以及对干部考察工作的熟悉和专业。对他们演示中不到位、不完善的地方，我想我们的广东客人们一定能够体谅包涵、支持理解的。如果我没说错的话，请大家掌声鼓励一下！好了谢谢大家！情况就介绍到这儿，我们的考察组要开始工作了。首先出场的是我们这次考察工作的组长某县县委组织部副部长张天翠同志、考察组成员袁顺操同志。按照工作安排，他们今天要对某镇组织人事干事、副书记考察人选刘国平同志进行考察，现在他们来到了考察对象所在镇，准备开展干部考察工作了。首先，他们要就考察工作与考察对象所在单位进行衔接。现在，他们来到了某镇党委书记办公室，下面要演示的是考察组衔接干部考察工作的情况。1、模拟情景一：衔接干部考察工作地点：某镇党委书记办公室人物：考察组成员、某镇党委书记刘东
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张部长：刘书记，根据民主推荐情况，经研究，你镇组织人事干事刘国平同志被确定为乡镇党委副书记考察对象。根据工作安排，今天我们要对刘国平同志进行一次考察，在此之前我们已采取调阅个人档案等方式对该同志的情况进行了初步了解。今天我们准备采取个别座谈的方式进行考察。这是刘国平同志的干部考察预告和政绩公示，请安排人员立即张贴在办公楼醒目的地方。政绩公示后面要附上该同志的政绩报告材料。另外，请安排一间相对独立、比较安静的房间，我们准备进行个别谈话，请你们支持配合。刘书记：好的好的，欢迎欢迎！张部长：我们座谈的对象主要是你镇班子成员、中层干部、一般职工代表、单位从事纪检监察工作的同志、机关支部负责人、群众代表等，座谈的面要稍微广泛一些，各方面人员都要谈到。请你们提供一份本镇干部职工名册，我们将按类别抽取部分同志进行谈话。另外请安排一名联络员，负责所要座谈人员的联络通知，请你安排一下。刘书记：好的，我马上安排人员落实。场外主持：干部考察组已就考察工作需要考察单位配合完成的相关工作进行了衔接。接下来我们要演示的是考察组进行个别谈话的情景。这一场景要展现的是考察组亮明身份、执证上岗以及向谈话对象说明情况，提出谈话要求的情况。按照我县干部考察人员资格认证工作的要求，考察组在考察时必须持证参与干部考察工作，并接受考察对象所在单位干部群众的监督。下面考察组要开始座谈了。2、模拟情景二：考察组亮明身份、执证上岗以及发问情况地点：某镇办公室人物：考察组成员、某镇党政办伍主任张部长：你是党政办伍主任吧？伍主任：对。张部长：请坐！伍主任：不客气！张部长：我先自我介绍一下，我叫张天翠，在县委组织部工作。袁顺操：这是我们组织部张部长。我也是组织部干部，我姓袁。伍主任：张部长好，小袁同志好。张部长：伍主任，耽搁你一点时间，请你来是想请你配合我们了解一名干部的情况。前不久我们在你镇民主推荐了一名乡镇党委副书记人选，根据民主推荐
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情况，经研究确定了刘国平同志作为副书记考察对象。这是我们的干部考察人员资格证书，请过目，如果有疑问请向我们提出。（递证书）伍主任：（接证书并略为翻看，看后递回证书）谢谢！需要了解什么情况请尽管吩咐！张部长：我们想了解一下刘国平同志在你镇工作期间德才表现情况包括思想政治素质、个人能力、工作作风、工作实绩以及遵章守纪方面的情况，有一些什么优点和特长，还存在哪方面的问题，有无不良反映。请根据你的了解实事求是、客观全面地向我们介绍一下相关情况，并就他是否胜任副书记职务发表你个人的意见。伍主任：好的，我就根据这几年我的观察了解谈谈对刘国平同志的看法吧。场外主持：就这样，谈话开始了。那么在谈话过程中针对不同的谈话对象和谈话对象的不同态度，我们的考察组会有些什么不同的表现呢？下面来看看谈话对象为女性，考察组如何因人而异，引导谈话的情况。3、模拟情景三：谈话对象为女性，考察组如何因人而异，引导谈话的情况。地点：某镇办公室人物：考察组成员、某镇妇联雷主席张部长：雷主席,请介绍一下刘国平同志的情况吧！雷主席：（略为紧张）好、好吧。这个同志比较优秀，各方面情况比较好……（说不下去，紧张思考）(来自::推荐处级干部组织部门找考察对象谈话)（谈话对象略为拘谨紧张，考察组长曾担任过妇联主席，从对象熟悉工作和女性关注的话题谈起，消除其紧张心理，激发其谈话热情。经引导后谈话对象方能够较为流畅地表达）雷主席：这个同志人品比较好，为人谦逊，爱与干部群众接触，说话、做事都很客气。非常好学，求知欲和上进心都比较强。张天翠：你认为他还有哪些特点呢？雷主席：刘国平乐于助人。同事有困难找他，他都很乐意地帮助解决。有一次我无意中说到工作遇到的难题时，他便主动给我出点子、想办法。在他的帮助下，去年我工作进步不小，我打心眼里感谢他。他的工作比较踏实、勤奋。工作中从不斤斤计较，不论哪位领导安排的工作，他都能认认真真去完成。他的工作任务较重，经常利用晚上和节假日加班，但他从不报怨，还经常到各村了解情况，解决具体问题，村干部对他的评价比较好。张部长：那他的工作能力如何？
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雷主席：刘国平同志工作能力比较强。他熟悉农村工作，脑袋瓜灵活，善于不断总结和创新工作。比如在加强村干部管理方面，他创新工作思路，大胆给党委、政府建议，实行村干部交叉任职，既发挥了“能人”的作用，调动了村干部工作积极性。张部长：有哪方面的不足？雷主席：不足嘛，可能有时工作大胆程度不够，毕竟人年轻，工作经验方面稍微少一些。张部长：那你认为他的能力素质是否适合担任党委副书记职务？雷主席：完全可以。他在镇上年轻干部中算是最拔尖的。张部长：好吧，这次就谈到这里。谢谢你。场外主持：刚才我们的妇联主席已经结束谈话，下面请来个别谈话的是本镇的副镇长黄小云同志。黄副镇长担任乡镇领导职务时间较长，谈话中流露出一些抵触、不信任和敷衍情绪，以下场景要展示的是考察组面对他的态度，如何对他的情绪进行引导和化解，打消其顾虑。4、模拟情景四：谈话对象有抵触、不信任和敷衍情绪，考察组如何进行引导和化解，打消其顾虑。人物：考察组成员、某镇副镇长张小云张部长：张镇长,请你介绍一下刘国平同志的情况吧！张镇长：组织部年年都来进行干部考察，考察过了又不起什么作用。提拔干部是组织上的事，也是组织上说了算，问不问我们都一样，我看这也是走个形式罢了，你们组织上认为这个同志怎样就怎样，该提拔就提拔，我没有什么意见。张部长：张镇长，你担任了多年的领导职务，对干部选拔任用的程序应该是了解一些吧，现在的干部选拔任用程序是非常的严格和规范，并且选拔干部必须要走群众路线，我们的考察对象必须要经民主推荐产生，要群众公认，要得到大多数群众的拥护，只有在民主推荐中获得半数以上的推荐票的人员才能列为考察对象，现在的考察都是实行的差额考察，我们要通过座谈等形式，广泛地了解考察对象的情况，真正将一个同志考察准确，只有识人识准了才能用准。因此，张镇长，你的看法有些片面性。请你本着对组织负责、对同志负责的态度，向我们介绍一下刘国平同志的情况。张镇长：既然组织上要我说，我就谈一下我的印象。刘国平平时与我们老同志接触少，通过工作上对他直接了解不多。只是看见他平时比较忙，成天围着领导转，不大爱跟群众打交道。人还是比较聪明，是大学生，学东西比较快，能够进入工作角色，干起工作来比较投入，有热情、有闯劲。平时开会发言积极，
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能将自己的想法大胆地表述出来，听他的发言，对一个问题思考得还是比较深，有其独特的见解。张部长：这个同志个人品行和思想素质如何？张镇长：总的来说还可以吧。政治立场上没有问题，思想意识上也没有大的问题。只是前几天有一件事让我觉得这个同志办事有点讲感情，原则性不够强。张部长：请你详细介绍一下是什么事情？
篇四：推荐一级调研员谈话怎么说
职级晋升谈话内容XXX,生于XXXX年X月X日，汉族，于XXXX年X月加入工作，于XXXX年XX月任主任科员。自任主任科员以来，该同志的德能勤绩廉表现如下：
注重理论学习，政治立场坚决。政治学习与业务并重，通过加入集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自身的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的力量，为履行好岗位职责奠定基础。一是强化对政策理念、法律法规、业务理论等方面知识的学习。二是加强相互学习。虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注重向实践学习。把理论知识运用到实际工作当中，从实践中查找规律，总结阅历，提高分析问题、解决问题的力量。
踏实工作，爱岗敬业。自从离退处工作以来，该同志负责关工委、党建等工作。在日常工作中，该同志能够兢兢业业、勤勤恳恳，工作认真负责，任劳任怨。能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益以及工作与家庭的关系。经过不断学习和熬炼，在文字写作、组织协调和人际沟通力量上取得一定的进步，细心学习他人特长，并虚心向领导和同事请教，改进不足。对待来访的每一位老领导老同志都热心接待，不敷衍、不拖延，做到服务热情、耐心、细致、周到。虚心接受领导批评，听取同事意见，不独断专行，不以权谋私。
严于律己，诚以待人。该同志时刻以一名党员干部标准严格要求自己，认真遵守党纪政纪和各项法规，自觉遵守单位各项规章制度。
工作中讲真诚、讲团结，待人接物讲和气，时时处处保持住一颗平常心和进取心。面对工作细碎繁琐的特点，始终保持严谨的工作态度，做到有条不紊，扎实有序，认真落实党风廉政责任制各项规定，使所做的事情能经得起历史的考验，做政治上的明白人、廉洁自律的模范人、工作上的实干人。
缺点和不足。金无足赤，人无完人，在取得一些工作成绩的同时，也暴露出一些缺点，如学习积极性不够，使得缺乏向理论探究的意识；事业心不强，简洁滋生懒散心情；过于追求精细，导致工作效率不高等问题。业精于勤，行成于思，在日后的工作中，应扬长补短，深入开展批评与自我批评，弘扬家庭美德，遵守职业道德，维护社会公德。
职级晋升谈话内容**，男，1958年出生，中师毕业文凭，中共党员，一九七七年九月加入工作，一九九三年调入**县委党史研究室工作，一九九四年六月任本单位业务副股长，一九九五年十一月任业务股长，一九九五年十一月至一九九六年十一月挂任南山镇乙神管理区党支部副书记，二00二年十一月离岗退养。二十多年来，该同志在县委、政府和本单位的领导下，认真学习党的各项方针、政策，拥护中国共产党的领导，积极参与党组织的各项活动、思想、行动始终同党中共保持一致，遵纪守法，遵守党的规章制度，亲密联系群众，全心全意为人民服务，思想品德好，诚信为民、诚信做人。该同志中等师范毕业，具有一定的理论水平和写作力量，能胜任
本单位业务工作及业务股长工作。工作兢兢业业，任劳任怨，认真负责，积极肯干，无私奉献，是本单位业务骨干，任职期间，曾撰写了《公港人的耕海经》、《发挥地缘优势发展集体经济》、《程庚英烈传记》等论文、待记文章，并在省级和央级出版社刊登出版；参与编写了《**县组织史》资料、《**县党史概述与大事记》、《**英烈传》、《中华英烈传》等党史资料的编写，曾获中共湛江市委党史研究室颁发的”一九九一至二00九年度湛江市党史系统优秀史科研成果’三等奖；《**英烈传》党史科研成果三等奖，二00九年度湛江市党史先进工作者等嘉奖。离岗退养后继续发挥余热，为本室供应有关地方党史资料。
根据《》文件精神，该同志具备公务员职级晋升资格，经本单位党支部讨论同意该同志职级晋升。
中共**县委党史研究室职级晋升谈话内容根据县委安排，我们考察组一行xx人于xx年xx月xx日对xxx同志开展了职级晋升考察工作，考察采取会议推举和调研谈话推举等方式，并查阅了相关资料，进行实地走访座谈，现将康进京同志综合考察状况报告如下：一、基本状况xx，男，xxxx月出生，汉族，xx年xx月加入工作，本科学历，xx年xx月入党，历任xxxxx。现任xxxx。二、现实表现和工作业绩
（一）思想政治素质好，政治学习与业务并重。能够努力学习业务知识，并坚持理论联系实际的优良学风，擅长学习，勤于思考，勇于实践，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的力量，能够把学到的业务知识机敏运用到实践中，并擅长总结，不断提高。一是强化对政策理念、法律法规等方面知识的学习。二是加强相互学习，虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注重向实践学习，从实践中查找规律，总结阅历，提高分析问题、解决问题和指导实践的力量。
（二）组织领导力量强，工作成效显著。自加入工作以来，该同志曾从事过xxxxxx等工作。在不同的工作岗位上，该同志始终兢兢业业、勤勤恳恳，工作认真负责，任劳任怨，工作成绩显著。一是讲究科学的工作方法。注重学习借鉴好的工作方法和阅历，形成决策之前开展调查研究和征求意见的良好习惯，确保决策的科学性、可操作性，为工作顺当开展作好预备。二是有较强组织管理力量。组织、协调力量强，能充分发挥优势，科学安排，准时出台建立各项制度，做好内部管理，有效地应对各种矛盾和问题，做好本单位各种活动的组织、协调、筹备、实施等工作。三是工作阅历丰富。业务力量强，思路清楚，考虑问题全面，措施得当。擅长在工作中学习和提高业务本事，对本职工作的状况把握得格外熟识，理解得格外透彻。
（三）工作作风扎实，树立廉洁形象。该同志注重实效，深入基层，开展调查研究，明实情，出实招，踏踏实实，一步一个脚印，有着敢于创新的精神、实事求是的态度和真抓实干的作风。对任何工作
都认真细致，精益求精，一丝不苟，保证了工作高标准、高质量、高效率完成。在廉洁自律方面严格要求自己，认真贯彻执行党风廉政建设各项规章制度，坚持警钟长鸣，模范遵守法纪法规，始终保持清醒的头脑，奉献精神较强，树立了正确的世界观、人生观和价值观。
篇五：推荐一级调研员谈话怎么说
民主推荐谈话记录（示例）考察时间
201*.6.3
考察组***、***、***
考察内容
在公司及相关部门和单位开展谈话推荐***分公司**部正科干部人选1人
谈话人推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
张*
***公司党委委员、***分公司总经理
推荐***。谈话内容：该同志做事稳重，踏实敬业。1用*年的时间实现了*********，***工作成绩显著。推荐
为人低调务实，做工作比较踏实，爱学习、爱钻提任
研，目前主持**部工作，对团队管理有独到的风格，深得部门员工的信任。
王*
***分公司副总经理
推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现优秀，在
2公司***管理人员中资历最老。就个人工作表现来说，在部门工作的各个方面都走到前面，起到了应有的引导和指导作用。近两年通过自身努力为
推荐提任
************，获得了大家的一致认可。
张*****副总经理
推荐***。谈话内容：该同志工作业绩突出，负责3***工作以来，********直线上升，*******也不断推荐
提高。*****、********等情况较之前也有提升。下提任一步还需继续提高创新能力。
4
崔*
***财务部副经理
推荐***。谈话内容：该同志工作配合精神较高，学习能力强，虽然没有***方面的经验，但是可以学习。
谢*
***综合部副经理
推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现良好，对5
********及时，********的质量、档次都有了明显的提升。
霍******部副经理
推荐***。谈话内容：***同志对待工作极为认真负6
责，平时十分注意为项目******，从自身做起，严格要求自己，也有一定的群众基础。
王*****财务部专工
7推荐***。谈话内容：工作中有接触，该同志整体表现良好，在******领域有很高的专业水平。
宋****招商部专工
推荐***。谈话内容：该同志有着近**年的***管理8经验，对企业有感情，做事稳重。管理水平高，对
部门员工的管理以引导、帮助为主，大家分工明确，心往一处想，群策群力共同提高工作业绩。
***
***物业部经理
推荐***。谈话内容：该同志整体表现优秀。作为公9司老资历的***管理人员，业务能力、管理水平均表
现优秀，近两年******的工作水平有了大幅度提高，成绩有目共睹。
刘******部主管
10推荐***。谈话内容：该同志对于**工作有激情，对**提供帮助、支持很用心，工作协作较好。
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
王*
****部专员
推荐***。谈话内容：*经理是**部门的负责人，平11
时**方面的专业问题基本都由*经理负责，他的专业性比较突出，工作敬业，有干劲。
于*****部主管
推荐***。谈话内容：工作任劳任怨，在**领域有多12
年的工作经验。为人低调，工作精神上踏实务实，能起到表率作用。
隋*
***部专员
推荐***。谈话内容：他是我们部门的专家，**工作13
经验丰富，有一定的*****资源积累，是比较合适的人选。
杨*
***部主管
推荐***。谈话内容：我们单位符合提拔**部正科级的人很多，但是**部门要考虑经验沉淀，作为部门经理至少要有*年以上***工作经验才算入门，如果一味使用新人，例如近年入职的大学生，不仅驾驭14团队的能力不足，专业方面也很难得到******的认同，在业务洽谈方面一旦陷入被动，带来的是单位利益的重大损失。所以我认为*经理还是比较适合这个职位的，他的经验、能力等等各个方面都能胜任。
马*
***部文员
15推荐***。谈话内容：*经理对待工作比较认真负责，平时周末加班加点是家常便饭，经常也推出一些创新举措对项目**********等方面贡献比较大。
16孙*****部主管
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐***。谈话内容：*经理为人和善，从事**工作很多年，经历了**************等不同*********的工作，经验比较丰富。不足之处就是压力面前有时会有急躁情绪，但目的还是想将工作做好。
王*****部主管推荐***。谈话内容：他做事风格比较成熟稳重，跟17***打交道比较有经验，而且平时能积极配合**管理方面的工作，原则问题上说话不留情面，有力度。
张*****部主管推荐***。谈话内容：为人亲和力挺强，他在岗上与18同事配合比较默契，专业经验比较丰富，能够起到对年轻员工的传帮带作用。不足之处就是与人沟通的方式方法还要多注意、多学习。
徐*****部主管19推荐***。谈话内容：该同志****经验丰富，有充足
的***资源可以提供给****部门，平时工作中自我要求较为严格，是大家学习的榜样。
孟*****部主管推荐***。谈话内容：该同志是*****工作的顶梁20柱，为人谦虚谨慎，带领的团队风气较正，给我们**部门提供了很多优质的****资源，也协助我们经常开展******工作，能力较强。
推荐提任
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情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推荐。
考察组签字：
民主推荐谈话记录
考察时间
201*.6.3
考察组***、***、***
考察内容
在*******开展谈话推荐******部副科干部人选1人
谈话人推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
张************总经理助理
推荐***。谈话内容：该同志工作有条理，思路清1
晰，联系实际紧密，在本职岗位上进入角色较快，找准了位置，切实担负起了*******的责任。
推荐提任
王***********部主任
推荐***。谈话内容：该同志淡泊名利，耐得住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊2累，受气不赌气。为人作风正派，廉洁守纪。今后继续加强理论及专业知识的学习，不断提升自我政治素养及业务水平。
推荐提任
金****部副主任
3推荐***。谈话内容：思路敏捷清晰，对公司*****工作有自己的想法，最近开展的一些***的工作给***带来*******，有干劲、能吃苦耐劳。
推荐提任
姚******部主任
推荐***。谈话内容：年轻有活力，工作责任较强，4严格约束自己，平时加班加点不计较个人得失，风推荐
格高尚，不足之处就是还要加强****专业业务的学提任习和工作经验的积累。
翟***部行政管理
推荐***。谈话内容：素质比较全面，工作责任感很
5强，**部需要头脑灵活，有思路有想法的中层干
推荐
部，**下一步发展改革任务重，***凭借自己的工作提任
能力和管理风格可以胜任。
于***部信息系统管理
6推荐***。谈话内容：该同志工作态度端正，理论知推荐识较强，团队配合意识强，沟通协调能力突出。对提任不同专业还需要加强深入了解。
陈***部综合计划管理
推荐***。谈话内容：该同志业务能力突出，工作表
现在团队中有目共睹，年轻有活力、有拼劲，学习7
能力强，团队配合好，工作有想法、有条理，善于沟通。行业经验还有较大提升空间，****思路有待
推荐提任
进一步开拓。
张***部档案管理
推荐***。谈话内容：工作责任心比较强，有过*****的工作经验，对于从事*****方面的工作比较8有利，再加上她有敬业奉献精神，我觉得她比较适合这个职位。不足之处就是没有**部实际工作经验，可能会有一段适应期。
推荐提任
9
冯***部档案管理
推荐***。谈话内容：入职后就在**部工作，工作态度积极，业务处理能力比较扎实，先后跟进过多次重大*****的**和**工作，在员工队伍中有一定的人气，群众基础较好。
李***部招投标管理推荐***。谈话内容：积极配合兄弟部门的工作，业10务能力比较突出，是大家一致公认的业务能手，能带领团队攻坚克难。不足之处是一线管理经验还比较欠缺。
陈****部指标统计推荐**。谈话内容：**同志为人诚信敬业，工作主11动热情，精心细致，认真踏实，严格履行本职岗位职责，受到了领导的信任，同事的尊重和好评。******有待进一步开拓。
卢****部营运管理推荐***。谈话内容：该同志注重学习，专业知识理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政12廉政，较好地完成了上级交办的各项工作任务，工作中呈现出不少新的亮点。对其他部门和单位的业务还有待深入了解。
杜***部专工推荐***。谈话内容：对工作爱岗敬业，用心进取，求真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚13谨慎，无论是在配合主任管理时还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势。在*******，******等工作上，还有待进一步突破。14王******部经理
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐***。谈话内容：该同志较好地完成了*****工作，得到一致好评。坚持高标准严格要求自我，始终脚踏实地，认真负责，早来晚走，扎实努力，勇于创新，一心扑在工作上，表现出了强烈的事业心和高度的工作职责感。还应注意理论联系实际，多学习、多思考。
王***经理推荐***。谈话内容：该同志在工作中对自我的严格要求，对待每一项工作都一丝不苟，有好学好钻的15工作韧性，使得他在团队中建立了较高的威信，构成了良好的口碑。处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手脚。
侯****营运专员16推荐**。谈话内容：在对待本职工作勤勤恳恳、一
丝不苟的同时，还用心参与**********活动中。冯*****部文书
推荐***。谈话内容：工作上从不敷衍了事，不摆花17架子，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所
能，不断创新，为各个部门做好服务。自身的理论深度还有待提高。
张*****主管推荐***。谈话内容：***在近几年入职的大学生中18属于表现优异的，各项活动积极参与，而且在**和**岗位上历练过，工作经历比较丰富。不足之处还比较年轻，工作上有冲劲，但是要克服急躁情绪。
孟*****主管19
推荐***。谈话内容：该同志在**工作时间较长，在
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐
***也工作过一段时间，从事过多个岗位的管理工作，经验比较丰富，年轻有思路、有想法，我觉得比较适合**部的这个职位。
邹****专员推荐**。谈话内容：有承担工作重任、独挡一面的工作潜力。敬业精神高，有职责感和使命感，并且20善于协调工作，合作共事，有承担工作重任的潜力。不足之处是重业务、轻学习，抓规范的落实有时力度还不够。
提任
推荐提任
情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推荐。
考察组签字：
民主推荐谈话记录
考察时间
考察内容
谈话人推荐人
1
隋*
201*.6.3
考察组***、**、***
在******开展谈话推荐****部副科干部人选1人
个别谈话要点记录
推荐意见
**部副主任
推荐***。谈话内容：该同志政治、思想、作风过硬。在思想上、政治上、行动上与上级党委保持一致，管理能力突出，与下属员工亲和力强，有较好的群众基础。一是政治理论水平有待进一步提高；二是创新意识不足，多从全新的角度审视和重整自身工作，为管理提出新的建议及思路。
推荐提任
王*
**部主任
推荐***。谈话内容：该同志作为**届毕业生，政2治、思想、作风过硬，工作主动性较高，***与****推荐
工作能够独当一面，在部门中担负工作量较大，是提任部门的骨干力量。
赵*
**部主任
推荐***。谈话内容：与同事之间相处融洽，沟通正
常有效，协调能力突出，但有时处理工作较为强3
势，对待不同的事情、不同的场合，与不同的同事沟通时应注意语气，灵活度尚待提高，因某一问题
推荐提任
与同事沟通时，方式方法还需注意。
杨*
*****副总经理
推荐***。谈话内容：作为年青人有朝气，综合素质4高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的管理工推荐
作经验和领导艺术。不足之处希望能经常深入一线提任调研，多了解一线情况。
李*
*****副总经理
推荐***。谈话内容：不搞特殊化，能够与干部职工5同甘共苦，工作思路清晰，思维比较敏捷，做事情推荐
不拖拉，能够身先士卒承担一些工作任务，有***工提任作经验，能够对其从事*****管理方面的工作起到一
定的帮助作用。
姚*****主任
6推荐***。谈话内容：工作责任心较强，成效明显，****和****工作得到**高度评价，并在***会议上做了典型发言；团队协作意识有待增强。
金*
***部主任
推荐***。谈话内容：****工作做的有声有色，各项7管理举措效果显著，也曾从事过****的工作，管理
经验比较丰富，曾经多次获得***、****的先进个人荣誉称号。有一定的群众基础。
高*
**部***管理
推荐***。谈话内容：政治坚定，思想稳定，能够忠8实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业
务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了公司*****的新途径，效果明显。
张*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：该同志责任心强，工作勤奋，9有担当精神。性格较强势，说话心直口快，有时不
太顾及对方感受，带团队的统筹谋划能力还需提高。
王*
***部党群管理
推荐***。谈话内容：工作认真负责，树立了“逢一10必争，唯旗必夺”的精神，开创了***管理工作的新
局面。认真扎实，具备承压能力，有工作热情和群众基础。领导决策高度有待进一步提高。
***
***部****管理
11
推荐***。谈话内容：政治立场坚定，始终自觉坚持
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐
学习，注重不断加强自身的道德修养和文化素养，工作热情高，责任心强，在职工中口碑较好，自我管理意识强。忙起来就忘记学习，带团队要经常换位思考。
于*
**部信息系统管理
推荐***。谈话内容：对下属的服务意识强，能指12导、帮助各单位完成****管理工作任务，其工作能
力和领导水平得到上级领导、本部职工和基层员工的一致认同。敬业意识较强，有自我加压精神，但需要注意与下属沟通的语调语气和方式方法。
王*****综合部经理
推荐***。谈话内容：能够结合实际开展理论学习，13积极主动协助下属单位开展**工作。对待工作一丝
不苟，自身较严谨，学习能力、创新能力强。对一线真实情况了解还不够全面深入，创新能力有待进一步提升。
罗****部经理助理
推荐***。谈话内容：工作踏实、认真负责，协调配合良好，取得了较为突出的工作业绩。管理能力突14出，对待下属单位的员工亲和力强，有较好的群众基础。在管理创新和开创工作新局面的能力上还有待进一步提升。
郭*
****部综合事务管理
推荐***。谈话内容：干群基础好，作风正派，能吃15苦耐劳，专业知识强，业务水平高，业绩突出，工
作认真，能力突出，为人亲和力强，且不失管理力度。管理魄力需要加强，决策能力和宏观谋划能力
提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
需要进一步提升。
陈*
****部综合计划管理
16推荐***。谈话内容：具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作。
魏*
**部会员管理
17推荐***。谈话内容：遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。
李*
****管理
18推荐***。谈话内容：素质较高，能够自觉践行规章制度，自我要求较为严格，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。
王*
*****经理
推荐***。谈话内容：工作有条理，思路清晰，联系19实际紧密，在****岗位上找准了位置，切实负起专
责人的角色，较好地完成了**、**、**、**和****等工作。不足之处，加强处事谋划能力。
李*
**部招投标管理
推荐***。谈话内容：团队中公认的“专家”，对下属20业务指导细致、耐心。认真扎实具备多年管理经
验，年轻有工作激情和热情。工作创新能力不足，有待学习和提升。
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推荐。
考察组签字：
民主推荐谈话记录
考察时间
201*.6.3
考察组***、***、***
考察内容
在*****开展谈话推荐*****部副科干部人选1人
谈话人推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
张*
****公司党委委员兼***总经理
推荐***。谈话内容：该同志有积极进取精神，学习能力较强，有敬业精神。干工作比较踏实，个人品1质好，团队协作能力好。有群众基础，自身约束意推荐识强。业务知识仍需继续加强学习，基层从业经验提任还需积累，有时**思路受限，需继续开拓思路，放开手脚干事创业。
王*
***副总经理
推荐***。谈话内容：该同志为人诚恳，工作踏实，2学习能力较强。工作中积极主动，工作绩效在**团推荐
队中属于中等偏上。今后工作中还需用心学习专业提任知识，扩充品牌资源，提高专业能力。
3
施*
***招商部副经理
推荐***。谈话内容：该同志年轻，干劲足，做事稳重，有一定承压能力。团队意识好，与同事相处比较融洽。团队管理情商较高，但由于****比较单一，团队管理经验还有所欠缺，在实际工作中还需要多积累经验。
推荐提任
代*
**部副主任
推荐***。谈话内容：该同志干工作踏实，吃苦耐劳，个人性格比较温和，与人交往有亲和力，同事4关系相处非常融洽。乐于助人，时常帮助同事做一些职责范围以外的工作。但在工作中还需提高“挤”劲和“韧”劲，在忙碌之余还要注意潜心学习。
推荐提任
柏*
**部副主任
推荐**。谈话内容：思想稳定，严格按照规定办5事，认真地站好每一班岗。生活作风扎实，在党风
廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。
推荐提任
赵*
**部主任
推荐***。谈话内容：注重加强业务锻炼，努力学习业务知识和管理经验，为人淡泊名利，能守住清6贫，耐住寂寞，努力做到从事一个岗位，爱上一番推荐事业。不足：虽然岗位历练比较丰富，但是每个岗提任位的时间不长，还可以再深入学习业务知识，目前的状况可以胜任客服部的工作。
靳*
**部经理
7推荐**。谈话内容：素质全面，有较丰富的管理经验和独到的管理风格，能驾驭全局，在推动****工作上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价很
推荐提任
高。有**经验和一定的***资源，适合*****岗位的工作。
韩*
**部经理
推荐***。谈话内容：综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了管理服务职8责。工作思路清晰，开拓创新精神强，为公司争取到了一定的**和**户资源。能团结干部职工共同奋斗，善于调动团队成员的工作积极性。
沙*
**部经理
推荐***。谈话内容：从**项目上的**经理转任到9***部**，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高
了服务一线效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。
王*
**部**管理
推荐***。谈话内容：该同志为人正直，亲和力与专10业能力较强，团队配合意识好，与同事相处比较融
洽。管理的品类比较单一，品牌资源储备还需进一步加强。
张*
***经理
推荐**。谈话内容：讲实话，干实事，求实效，踏11实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年
实现了*******局面的新变化。积累了很多的****工作经验，对担任***部负责人十分有利。
**
***招商部专工
12推荐***。谈话内容：该同志政治立场坚定，党性观念强，能够自觉强化思想建设，遵守和维护党章，
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
守纪律、讲规矩。干群基础好，作风正派，能吃苦耐劳，业务水平高，创新意识有待进一步加强。
魏***部合同管理
推荐***。谈话内容：该同志对待工作一丝不苟，学13习能力、创新能力强。政治立场坚定，始终自觉坚
持学习，注重不断加强自身的道德修养和文化素养，重业绩，有时作决策时决心不够，求稳怕乱。
庄*
**部**经理
推荐**。谈话内容：作风民主，讲究方法。办事稳14
妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
沈***部**管理
推荐***。谈话内容：该同志在***工作中做出了不15错的成绩。能协助领导积极参与品牌招采工作，不
足之处，业务知识还不够全面，有待进一步理论联系实际，多学习、多思考。
魏*
**部会员管理
推荐***。谈话内容：能认真践行岗位职责，积极围16绕***各个时期的中心工作组织开展****工作，***
全年在公司绩效比较突出。为人忠厚本份，待人平和，作风顽强，也有较强的廉洁自律意识。
任*
**部工程制图
推荐***。谈话内容：该同志经验丰富，自我约束能17力强。对门店的服务意识强，能指导、帮助门店完
成大宗团购任务，对一线真实情况了解还不够全面深入，***业务能力有待进一步提升。
18
徐*
**部经理
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐***。谈话内容：能认真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强。在*****从业多年，有一定的***资源。
推荐提任
王*****部经理
推荐***。谈话内容：具有大局意识和协作精神，在
19*****的岗位上工作多年，守得住寂寞，能正确摆正推荐
位置，积极配合支持*****工作，全心维护团队团结提任
和*****班子的权威。
马*
**部主任
推荐***。谈话内容：该同志责任心较强，业务工作
20能独当一面。工作认真负责，有敢打敢拼的精神，推荐
开创了管理工作的新局面。不足之处，政治理论学提任
习不够，理论水平不高。
情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推荐。
考察组签字：
民主推荐谈话记录
考察时间考察内容
201*.6.3
考察组***、***、***
在******开展谈话推荐****部副科干部人选1
人
谈话人推荐人
个别谈话要点记录
张*
*****公司党委委员兼***总经理
推荐**。谈话内容：该同志在*****岗位历练多年，工作经历较为全面，具备**、**和*****的丰富经1验，目前是**骨干力量，担负重要职能。工作中爱岗敬业，经常加班加点，干事踏实、为人低调，作为老党员，有一定的群众基础。****的专业经验还有待进一步提高。
王*
***副总经理
推荐**。谈话内容：该同志作为**部骨干成员，专2业能力非常突出，目前是****中招引品牌数量和质
量的标兵，能独当一面，是其他**人员学习的榜样。该同志与人沟通亲和力较强，群众基础较好。创新意识和统筹谋划能力有待进一步提高。
施*
**部副经理
推荐**。谈话内容：该同志工作态度端正，敬业精神强，有****精神。从业经历丰富，有****经验，3在团队中帮助同事提高，群众基础较好。做工作积极性较高，认真、沉稳，识大体、顾大局。今后工作中还应继续积累*******经验，并提高自身的统筹谋划能力。
柏*
**部副主任
4推荐***。谈话内容：善学习，勤钻研，懂**，会电脑，文字功底好，主持**部全面工作有方法，管理工作有起色；对待业务讲原则，严格按照**纪律和
推荐意见
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
**制度办事。所以她从事**工作有一定的优势。不足之处是没有**专业的工作经验。
代*
**部副主任
推荐**。谈话内容：该同志做工作态度端正，上进心强，有多年***管理经验，专业能力较为突出，在5本职岗位上任劳任怨，虽已有*个孩子，但经常为工推荐作舍小家、顾大家。****任务从未因家庭原因而受提任到影响。管理力度上还有待强化，放开手脚大胆管理。
王****经理
6推荐***。谈话内容：为人正直，作风优良，平易近推荐人，能模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律意识提任强。不足之处：工作任务重时脾气较急躁。
李****经理
推荐**。谈话内容：个人素质高，头脑活，成熟稳重，有团队意识和大局观，服从组织安排。工作严7谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，也经常深入一线了解***困难，解决实际问题，敢于承担急难险重的工作，处理问题较圆满。
推荐提任
王*
**部**主管
推荐**。谈话内容：业务能力强，团队意识好；作为老党员，能起到模范带头作用。为人正直、乐于8助人，综合素质能力较强，积极进行目标品牌储推荐备，对****的****带动很大。为人廉洁、干事干提任净，与同事相处融洽。团队管理力度有较大提升空间。
9徐*****经理
推荐**。谈话内容：精通**业务，善于学习，勤抓负责区域的**工作，思路比较清晰，管理见解独特，能够想点子，出措施，较出色地完成了*****和****两个**项目的**任务，也为****工作提供了很多高质量资源。不足之处就是统筹谋划能力还需要进一步提升。
推荐提任
靳******部经理
10推荐**。谈话内容：为人本份老实，待人真诚，乐于助人，工作作风硬朗，敢于迎难而上，廉洁守纪。希望在今后工作中管理团队方面更大胆一些。
推荐提任
魏*
**部合同管理
推荐**。谈话内容：不搞特殊化，能够与同事同甘
共苦。工作思路清晰，成效明显，思想稳定，严格
11
推荐
按照制度干工作。有较强的敬业精神和实干精神，
提任
团结同志，有较强的群众基础。多注意学习新的**
理念和方法。
张*****部主管
推荐***。谈话内容：能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，有***项目****经验，对自己所分12管的工作能想方设法开拓新的阵地，为人诚实、本份，有团队意识，支持配合主要领导的工作。希望进一步加大对*****支持的工作力度。
推荐提任
沈***部合同管理
推荐**。谈话内容：管理能力突出，与下属员工亲13和力强，有较好的群众基础。工作思路清晰，业务
能力强，作风务实、勤奋敬业，履职尽责。创新不足，学习能力有待提升。
推荐提任
刘*****部***主管
推荐**。谈话内容：考虑工作细致周全，责任心14强，***意识强。管理经验丰富、业务能力突出、工
作认真负责。工作创新能力不足，有待学习和提升。
沙***部经理
推荐**。谈话内容：能认真履行岗位职责，业务能15力强，对所分管的****工作能结合项目实际，适时
地调整*****，对一些重点任务能与大家一起策划、洽谈，较好地完成上了上级交办的工作任务。
张***经理
推荐***。谈话内容：分管的****任务处理井井有条，还解决了一批遗留的问题。工作善于讲究方式16方法，考虑问题细致周到，能团结同志，团队意识较强。希望进一步加强*****工作，为******提供更加优质的****资源。
杨*
****部***主管
推荐**。谈话内容：积极履行岗位职责，事业心和17奉献精神较强。处事和决策能力强，为****管理所
作出的贡献有目共睹，安排部署工作，因地制宜采取多种方式推动工作的办法还不够。
祭*****部主管
推荐**。谈话内容：能认真履行岗位职责，服从组18织安排，积极支持配合部门负责人做好**和**工
作。在实际工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，在干部职工团队中口碑较好。
19刘*****部主管
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐提任
推荐***。谈话内容：认真做好*****的服务工作，
帮助***解决一些实际问题，在**质量上取得了成
效。为人正直，待人热情，作风端正，廉洁自律。
希望做好***满意度的跟踪问效服务工作。
孙*
****部**主管
推荐**。谈话内容：带团队有独到的人格魅力。能
20认真履行岗位职责，服从上级安排，积极支持配合
其他同事做好部门职能工作。在工作中能吃苦耐
劳，任劳任怨。开拓创新意识有待增强。
推荐提任
推荐提任
情况汇总
本次民主推荐，20人参加的个别谈话有20人推荐。
考察组签字：
篇六：推荐一级调研员谈话怎么说
一：领导干部考核谈话时,该如何说5分1、要肯定领导的能力，成绩和品行;要有具体例子!2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。
3、领导劳逸结合不够(拍马屁痕迹太显!)
二：如何应对组织考察谈话
这些作秀
表面上要重视
私下不要理他们
三：组织部考察镇党委班子谈话怎么说
人们通常所说的组织部谈话，大体有三种类型：1，涉及到干部自身工作岗位及职务变化前的谈话。2，对单位领导班子或单位主要领导干部考核时与机关工作人员的座谈谈话。3，党政机关干部入党时的地方党委组织员与新党员之间的谈话。谈话的类型不同，谈话的内容也不同，回答起来就必须一切从谈话的实际出发。无论哪一种谈话，都必须以严肃认真的态度对待，对党组织忠诚、坦率，遵从组织原则，服从组织纪律。
四：组织部考核单位领导干部说些什么?5分
组织部考核是一项正常工作，作为单位的一员应积极配合，参与民主测评和个别访谈。访谈时要根据平时掌握的情况，如实向组织介绍领导班子和领导干部一年来的情况，包括班子的团结偿况、战斗力、工作实绩，领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，推荐优秀干部。谈话时，如实介绍情况就行了。
五：新提拔干部组织谈话说什么
谈谈党员干部应有的法纪意识、品德要求、岗位职责和组织的期望等
六：组织考察干部找本人谈话时应注意什么
实事求是说就行，不要夸大，也不要过分谦虚，正确客观介绍自己的情况，包括优点和缺点。
七：同事要被提拔了，下午组织部要来人考察，会向我提问，提问的内容有哪些?我应怎样回答?
组织部通常会单独或一一找你和其它同事谈话。无非是问你这位要提拔的同事在政治品质、道德、领导及工作能力、同事关系、工作业绩、敬业精神等等方面的表现，你只要实事求是的说就是了。同事胜任人品又好那就不比必触了，敞开了往好里说就是。若是同事有明显的缺点或不适宜提拔，你又担心怕传出去，那就含蓄点说，组织上是能听出来的。组织上一般不会提什么很复杂的问题，只是引导你如实全面的评价这个人。按照组织原则与你的谈话是绝对不允许外传的。
八：选拔干部组织谈话注意哪些问题
组织上找你谈话：一是宣鼎党委决定，二是对你提出希望和要求。组织谈话后，你要表表态：一是感谢组织的培养和信任;二是服从组织安排和分配;三是不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力做好本职工作;四是严格要求，搞好团结。
九：我是一个比较内向的人，不善言谈，我刚到单位一年多，组织部下来考察干部，需要找我谈话，我该怎么回答10分
该怎么说怎么说，不要说现在单位的坏话，县官不如现管。多说说技术方面的事情
十：怎么应付组织考察领导时找我们谈话
一是实话实说。要有根据，有针对性。二是避劣就美。可以片面的饥映，要有实例，不能太虚伪。必竞你的发言不是很重要。
你好，感谢你来参加今天的个别座谈，我是XX单位XX，这是XX单位XX，请问你的姓名和职务(岗位)。
根据区委工作安排，我们到XX单位进行了干部民主推荐，根据民主推荐结果，XX等同志在民主推荐中得票情况较好，经你单位党组织研究被确定为考察对象，按照干部选拔任用的有关规定，现在对XX等同志进行考察。请你就平时掌握了解的情况如实向我们介绍，请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。请你主要给我们介绍以下情况：
1.请你就该同志的思想素质，工作能力、工作作风工作成绩及廉洁自律和履行党风廉政建设责任制(德能勤绩廉)等方面的情况，具体介绍这几个方面有哪些优点和特长，存在的主要问题和不足。
2.请按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对该同志作出综合评价。
3.是否同意其提拔使用?
4.有没有其他需要介绍的情况或问题?
谢谢你的配合!
(供参考，各考察组应根据具体情况酌定)
同志们：
按照局党委的统一部署，由我们这个组负责X单位拟提职人选的推荐考察工作。今天召开这次民主推荐会议，目的就是为了充分发扬民主，广泛征求广大干部群众在干部使用上的意见，为局党委选好用准人提供准确依据。
这次推荐会推荐拟提X级人选X名。推荐干部要坚持党的干部路线和德才兼备原则，全面把握党的干部政策、标准、条件和领导班子配备的基本方针，全面衡量干部在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现情况。所推荐的人选必须具备以下条件：一是思想政治素质好，作风正派，坚持“三个代表”要求，认真贯彻党的基本理论和基本路线，在思想上、政治上与党中央保持一致。二是具有较为丰富的专业知识，比较熟悉有关方面的领导业务，能够运用所学知识解决实际问题。三是有较强的组织领导和协调能力，有一定的工作经验。四是工作实绩比较突出，认真履行岗位职责，不做表面文章，在本职工作中做出了突出成绩。五是群众公认，严于律己，清正廉洁，公道正派，得到绝大多数干部群众的认可和拥护。六是要具有XX以上学历，一般应在副科级干部(后备干部)中推荐。为搞好这次推荐工作，我说明以下几个问题：
一、要出以公心。民主推荐工作要坚持党性原则，正确行使民主权利，庄重地投出自己的一票，真正投出“公正票”，投出“党性票”。不能以个人的恩怨、好恶、亲疏
对待干部。要独立思考，不要商量串联。一旦发现有沟通、串联等拉票的现象，将要进行严肃处理。
二、要认真填写《民主推荐票》。这次民主推荐的要求和数量已说明了，请大家按照要求和数量进行推荐。填写推荐票时，字迹要清楚、工整。
三、民主推荐采取无记名方式进行(海推)。采取会上收票或会后收票两种方式(参加人过于集中，填票时不能超出可视范围的，可组织分散填票，会后收票)，由考察组负责收票和统计，现在请大家填票。
结合学校近几年的做法，从以下几点途径进行论述：
一、加强教师职业道德建设，为教师的专业成长领航
“高尚的人格、渊博的学识、创新的精神、无私的奉献”是教师的标准和目标。近年来，我校通过多渠道、多途径、多方法的创新方式，开展生动活泼、行之有效的思想政治和职业道德活动。
首先，认真落实政治学习会议制度，积极组织全体教职工深入学习各种教育政策法规，引领教师“不忘初心，牢记使命”，按照《师德规范20条》、“教师十条禁令”的要求，从依法治教、爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊敬家长、廉洁从教、为人师表等八个方面向教师提出严格要求，帮助全体教师树立正确的世界观、人生观、价值观，提倡讲奉献、讲进取、讲敬业，使广大教师真心做到教书育人、管理育人、服务育人，使教师成为学生的良师益友和健康成长的指导者和引路人。
其次，积极发挥党员干部的先锋模范作用，把党员队伍建设和教师队伍建设结合起来，把党性党风建设与师德师风建设结合起来，并结合创先争优活动，最大限度地调动党员和全体教职员工的工作积极性，让党员成为学校、年级组、教研组的教学能手，在思想觉悟、工作方面成为典范。
最后，重视班主任队伍建设，每两周定期开展班主任工作例会，对班级常规管理、班级阵地建设、学生日常行为规范教育等方面做了指导和部署，做好班级工作的有效反馈和改进，定期举办班主任经验交流会，将管理中的有效经验与大家分享。并通过“我的教育故事”演讲比赛、“我的学生我的爱”“我的教育故事征文”“寻找身边的榜样”等活动，进一步增强全体教师依法从教、爱岗敬业、热爱学生的高尚情操，“爱生、敬业、进取、奉献”的精神得到不断弘扬。涌现出一大批各级优秀教师、优秀辅导员、先进教育工作者，学校在去年获得市师德先进集体后，今年又获得市德育工作先进学校荣誉称号。
二、狠抓教师阅读，助推教师专业成长
阅读是教师寻求教育智慧，形成教育思想和提高专业水平的源泉和基础。为此我们着力建设学习型的教师队伍，实现从经验型教师向理论型、学者型、思想型教师的转变。我们成立了教师书友会，开设教师读书沙龙，推介书籍，阅读经典，阅读教育名家名著，让阅读成为教师的生活习惯。
学校在经费紧张的情况下，整修阅览室、图书室，全天向师生开放，师生闲暇之余，随意而坐，随心而读，成为学校一道亮丽的风景线。每年暑期举办读书会，开展“品读教育经典名著，写读书心得体会”活动，每位教师每学期认真品读两、三本教育经典名著，结合自己的教育教学实践，边读边思考，边交流讨论，努力用先进的教育理论武装自己的头脑，改进自己的教学工作。
三、抓实培训，夯实教研活动，促进教师专业成长
培训是帮助教师提升更新教育教学理念，提高教育教学水平的重要手段。我校积极创造各种培训途径，引导广大教师严格依据课程标准组织教学，合理把握
教学容量和难度要求，调整教学观念和教学行为，重视激发学生学习的主動性和积极性，控制好课业负担，不断提高教学质量和水平。
首先，抓实培训学习，除了校本培训，几年来我校积极组织骨干教师参加省、市、区各级各类教学研讨活动和培训，不断开阔教师的视野。让老师走出校门，参观学习，学习名校的先进经验，学习教育专家崭新的教育思想。本学年就组织教师外出学习培训近50人次，这些教师学习回来后都能在教研组业务学习时间进行认真汇报交流，开展二次培训，努力实现先进教学理念的“落地生根”。
其次，夯实教研活动，立足校本，广泛研讨。为发动全体教师广泛参与教研活动，我们以教研组为单位扎实开展群众性教研活动，通过多层次、全方位的课堂实践来提高教师新课程实践水平。我校执行每周二、三、四各半天的语、数、综合学科的教师业务学习和教研活动，一定做到人员到位、时间到位、内容到位、纪律到位、业务学习考勤落实到位。发挥骨干教师的带头引领作用。开展优秀骨干教师开展专题讲座，为教师释疑解惑，提高教师的专业素养和教学水平。在福建省学科教学带头人培养对象送教下乡活动中，陈民老师作了《课文“语用”核心价值的确定》的专题讲座，深入浅出地讲述了“语文课程是一门学习语言文字运用的综合性、实践性的课程”;小学高级教师陈新老师开设题为《数学课程标准的解读与思考》的讲座，对数学课程标准实验稿做了详细的比较和分析，并结合自己的教学实践做了深入的解读和思考，老师们受益匪浅。我们还邀请了多位省、市教育教学专家到校开展专题讲座，精彩的专题讲座为老师们注入了新的教学理念。这样多渠道、多方式的活动，使得“数学思想”与“语文素养”等学科课标要求的教学理念，在课堂教学中得以贯彻落实。
四、抓规划结“金兰”让新教师快速成长
近年来，因退休教师多，调入我校新教师30多位，加上交流到我校的22位教师，使得“新教师”占我校教师数的三分之一。如何加强对这些教师的管理和培训，成为提升教师整体素质的关键所在。为此，我校把新教师的专业成长当作学校发展的战略方针，抓严、抓实、抓出成效。
(一)抓个人三年成长规划
我们要求新调入的教师每人制定一份切实可行的三年成长规划，并适时进行对照落实。举行了新教师专业成长促进会，新老师们逐一发言，畅谈了调入新校后的主要工作、所思所得及近三年的成长规划。通过这样的活动，为学校下一阶段对新教师的管理提供了思路，更重要的是在交流中为新教师提供了相互学习借鉴的平台，帮助他们在岗位上获得了成就感与幸福感。同时，教导处牵头组织行政班子深入一线，开展随堂听课，并对教育教学中存在的问题实行面对面的有针对性的指导。听新教师随堂课，通过开展随堂听课、随堂指导，有效地提高新进教师的综合素质和教育教学水平。
(二)扎实实施“金兰结对”活动
为更好地发挥骨干教师的传、帮、带作用，促进教师之间相互学习，有效地帮助新调入和交流的教师尽快适应我校的教育教学工作，全面提升教师队伍的素质，促进教师的专业成长，我校连续几年开展“金兰结对”活动。这项活动要求结对子对象在骨干教师的指导下开展日常的教育教学教研活动，通过指导与培养，实现以下目标：①具有良好的师德修养，热爱教育事业，教书育人的责任感、使命感和团队协作意识进一步增强;②具有较强的班级管理能力，能胜任学校的班主任工作;③具有先进的教育教学理念、较为扎实的学科专业知识，能掌握并应用多种教育教学方法和手段，教学效果好;④具有一定的教育教学研究能力，能够撰写教育教学随笔、经验总结文章。经过几学期的努力，成效显著，新调入和交流的教师很快适应了我校的教育教学工作，其他教师也在互帮互學中共同成长。
五、搭建平台，以各项技能比赛促专业发展
为进一步加强教师业务学习的实效性和成效性，我们以各项技能比赛为抓手，促进教师展业发展。我们每周二、三、四上午半天分别为常识技能学科、数学组、语文组的业务学习时间，开展听讲座，听课、评课及各学科的校本技能赛等，不断创新业务学习的形式，努力形成教师主动参与、乐于参与学习研讨的局面。
每年，我们均组织开设五十多节校级课，并评出一、二等奖。并积极创作条件，推选教师参加省、市、区各级各类技能赛。在送课下乡、片区交流、党员教师教育教学风采展示活动，省、市、区小学教学评选、教学设计、课件、教具比赛、小学青年教师学科教学风采展示活动等活动中，教师们都有着不俗的表现，屡获佳绩，每年获奖达百多人次。
六、抓课题研究，提升教师专业素养
课题研究是教师专业成长的重要手段。我们坚持把教科研作为提高教育教学质量，促进学生全面发展和提升教师专业素质的重要抓手。坚持以课题教研为引领，提高教研活动实效性。
(一)课题研究注重过程化管理
定期召开课题会议，有计划、有步骤地落实课题实验方案，对课题的研究、过程资料收集等进行规范化管理，解决存在的问题，确保课题按计划实施。并指导教师结合自己的研究课题，不断改进教育教学方法，总结经验，提高研究实效。我校语文课题开展国家级课题“汉字学在小学语文教学中的应用研究”的研究，数学科开展福建省小学数学“问题解决”课题研究及区级课题“几何直观的实践研究”，此外，体育、音乐、英语、科学、综合实践等学科都能认真按照课题方案有计划、有步骤地实施实验。并在研究的过程中，加强教育科研管理，提高教育科研理论水平，根据各自制订的实验计划切实有效地展开研究工作，在期末进行资料的积累归档，并不断总结经验，撰写高质量的教科研论文。课题组的胡老师等撰写的多篇课题论文在CN级刊物上发表。
(二)课题研究讲求实效性
在教研室的引领下，课题组成员在研究中平等对话、共同研究案例、教学方式和学习方式，参与整个研究过程。课题组负责人能积极有效地带领教师进行课题研究工作，确实发挥作用，带领教师通过开展一系列的教学研讨、交流、反思活动，自觉探索课堂教学规律，重视研究教材、研究学生、研究教法，在研究和反思中提高教学实践能力。引导每位课题组教师把课题研究工作与自己的教育教学实际紧密联系，在课题研究中努力做到以校为本，以教师为本，关注学生的发展，关注教师在教学工作中遇到的实际问题，增强课题研究的实效性、针对性。课题组老师执教的教研课力求体现课题的精神，有效地提高课堂效率。
七、实施名师工程，让骨干教师在教科研中提升
实施名师工程是搭建教师成长最有效的措施，是促进教师快速成长的重要手段。我们在校内发挥省市骨干教师的团队引领作用，成立了语文学科、数学学科及综合学科区级和校级名师工作室，通过名师工作室这个平台，引导和带领教师开展教学研究，提高专业水平。对于一些有较强科研意识，具备一定科研能力的教师进行重点培养，给他们更多的指导、更严格地要求、更多的学习机会、更大的成长空间，使一批有思想、爱钻研的教师能够脱颖而出，成为名师。
一、指导思想由于我校教师队伍年轻化，教师队伍的整合至关重要和迫切。因此，我们必须把教师专业发展作为学校今后一个时期一切工作的核心来抓，高度重视，刻不容缓。我们针对学校发展的实际和实施课程改革的需要，本着教师发展“适度超前”的原则，建立我校教师专业发展学校，把教师教育作为实施课程改革，推进我校跨跃式发展的一项基础性工程，力求在短时间内造就一批高素质、高水平教师。并力求使广大教师能主动适应当代经济建设和基础教育课程改革的需要，全面提高教师的专业知识、基础理论和教育教学技能的实际能力。我校实施教师教育发展的目的是使每一个教师不仅能胜任本职工作，成为合格的人民教师，而且还要把他们锻造成为一支政治思想过硬，业务能力强，掌握现代教育技术，能够进行校本课程的开发的科研型教师。在推进教师专业发展中，一定要把提高教师的思想政治教育放在教师教育的首要位置，切实提高教师的思想政治素质和师德水平，使教师具有坚定正确的政治方向，热爱教育事业，具有高尚的道德品质、作风正派、严于律己、以身作则，能为人师表。经过学校认真研究，充分讨论，现拟定20xx学年度汝南县第三小学教师专业发展学校实施年度工作计划如下：(一)、领导重视、健全制度为提高教师对自身专业发展重要性的认识，本着对教师负责、对教育事业负责的态度，我校把教师专业发展工作摆在优先实施的战略地位，纳入学校工作的重要议事日程，统筹规划，认真实施。根据上级文件并结合学校实际，研究制定教师专业发展年工作措施和实施方案，并成立“教师发展年”活动领导小组，由校长任组长，学校主要行政、部门负责人为成员的领导小组，负责组织实施教师专业发展年工作。(二)、拟定个人三年规划促快速成长我校组织教师制定个人专业发展三年规划、年度专业发展计划。为了更好地让教师边学习边整理自己，我校特为每位中青年教师制订了一份教师个人专业发展规划表，让老师们进行自我剖析，找
出自己的优缺点，并及时进行取长补短。能过教师个人专业发民规划表让老师们再一次拥有照镜子的机会，根据自己所定的三年目标，借助学校这个得力的平台努力使自己达成目标，并有更高层次的发展。(三)学习内容1、教育学、心理学理论。2、教师师德培训。加强政治学习，正确理解并运用党的方针、政策，提高教师政治思想觉悟;进行师德修养、职业道德规范的培训，增强教师的职业道德观念。3、实施课程改革的通识性理论培训，使广大教师能够正确理解、掌握国家实施课程改革实验的基本理论，正确运用新课程标准，参与实施课程改革实验。把新课程理论学习与研究及运用能力的培训工作作为学校各项工作的重心，作为学校今后进行继续教育的核心内容。抓好实施课程改革的学科性培训，认真组织开展各科课程标准的学习和探讨。4、教育教学技能培训。聘请有关方面的专家学者不定期来校举办讲座、研讨等学术活动;加强教研活动和集体教育教学研究活动;加强现代教育技术的学习活动;开展跨学科知识教学研究活动;提高教师教育水平。努力提升广大教师的教育教学理论水平，现代教育教学观念。5、实施课题研究。(四)、学习形式坚持自学与学校组织集体学习相结合，坚持举办校本研修与聘请专家来校举办专题讲座相结合;坚持选派优秀骨干教师参加各种短期培训学习和集体派遣外出参观学习相结合。(1)专家指导，专题讲座。我们本着“量力而行，适度超前”的发展策略，通过外请名家到校讲学或指导课堂教学，把推进课堂教学的现代化，校本课程开发建设，校本培训和校本研究，作为提高教师专业化素质的重要途径。一是充分利用“请进来”的智力资源优势，邀请专家或名师来校指导课堂教学，在指导过程中，我们把专题讲座与听评课活动有机结合起来，采取“教师现场上课——老师从课中提取问题，确立研讨主题——专家指导”的形式，使我们的老师既从中吸收理论营养，又得到实践操作的实际指导。二是举办校本研修，力求使我校的全体教师，通过在校本研修活动中的学习获得实惠，在吸纳先进教育教学思想的同时，把教师的思想统一到“科研兴校、特色扬校、进取建校、创新强校”的工作思路上。(2)专题论坛，互学互助。任课教师在积极参与国家、省、市级课题研究的同时，要鼓励积极进行小课题研究，为此各科教师在小课题研究上课题组老师们力求从思想观念和教育行为入手，改变教师过去那种“单兵作战”的研究方式，向规模研究要效益。一是开展学习式教研活动。通过研修班学习、小组集体备课、相互交流等形式，吸引尽可能多的教师参与进来，实现教育资源共享;二是开展活动式教研。主要是根据各学科特点，以学科备课组为单位，开展“常规教学”和“示范课教学”的“教学双优”活动，通过教学常规研究、教学问题研究、新课程研究三个层次的研讨活动，为教师的成长构建起发展的台阶。三是外出参观学习，扩大教师视野。根据学校的需要，选派教师外出培训和参观学习，并规定每一位外出参观学习的教师，都必须结合自己的工作实际写出学习心得，及时查找不足，以便于更好的弥补。(3)同伴互助，共同成长。在实施校本研究过程中，我们充分发挥我校的教师年轻、工作热情高和勤学钻研等人力资源，让同学科教师形成积极的同伴互助模式，加快我校师资队伍的整合和教育教学素质的提高。一是以老带新。让新教师与科研能力相对较弱的教师，向老教师与科研能力相对较强的老师拜师学艺，以提高教师队伍的整体素质。二是师徒结对子。通过探索课、引领课及示范课教学活动，让教师自己研究在授课中的长处与不足。使具有不同教学特色的教师结成对子，相互取长补短，逐步完善自己，迅速成为教学和研究的骨干。三是聘请名师指点。为教师聘请专家、知名教师为指导教师，不定期接受培训，使他们总结形成
自己的教学特色，充分挖掘自身的发展潜力。(4)构建“网上交流平台”学校利用网络设施及技术优势，构建新阳中学校园网上交流平台。开设了“课改论坛”、“教育信息”、“教学案例”、“教学反思”、“论文交流”等栏目，让老师们通过校园网络，进行广泛交流，我们把教师之间的直接对话和教师网上交流有机结合起来，通过教学设计讨狠抓教师队伍建设促进教师专业成长
新城路小学为了提高我校教师教育专业化水平，增强对教育实践知识积累的认识，提高广大教师实施素质教育的能力，更好更快地培养创新人才，特制定我校教师专业发展计划。
一、指导思想以十八大报告中关于加强教师教育的精神为指导，以上级“教师专业发展学校”建设的有关要求为依据。积极为教师创造良好的学习、工作环境和条件，使每位教师牢固树立专业成长理念，增强不断学习和完善自己的动力，解放思想，大胆创新，开拓进取，与时具进。不断提高学校教师的整体素质，为教师专业持续和终身发展奠定基础。二、基本原则教师自我发展要求与学校教育教学需求相结合的原则;教师的专业理论与实践知识共同发展的原则;以教师教育专业化为核心与统筹教师专业化三个方面相结合的原则;针对性和实效性相统一的原则;以校本研训为主与统一培训相结合的原则。
三、情况分析我校共有40名专任教师，其中30岁以下的'教师2名，30——40岁的教师10名，40——45岁的教师10名，45岁以上的教师18名。大多数教师为中老年教师。教师队伍年龄偏大是教师专业发展工作的一大制约。
四、目标任务及方法措施(一)教育教学专业化1、教师必须制定个人学期专业发展计划，计划中要求有对教育专业发展的目标和方法措施。2、完善以校本教研为主的研训制度。以教师为主体，以专家及其它教研人员为主导，将自我反思、同伴互助、专业引领始终贯穿于研究过程之中。通过备课、说课、做课、评课等多种教研形式，将“问题——设计——行动——反思”融入其中，进一步增强教师的课题意识、设计意识、行动意识、反思意识、交流意识。努力为教师构筑一个自主交流问题、做法、经验、反思的平台，促进教师，自我提升，不断成长。要求教师每人一学期撰写一篇论文、制作一个优质课件、一节优秀教案、一份成熟的教学反思。每月上交一次读书笔记，校长亲自批阅。3、给每位教师提供交流，展示的平台。课堂教学能力的高低是教师专业化成长的一面镜子，为了使每一位教师在这个舞台上得到锻炼，提升自己，我们开展了听评课活动，要求教师研究学法、改革教法、探讨课堂教学模式，切实提高课堂教学质量和教学效果。通过活动，推选出各学科的课堂教学改革示范课，锤炼出一批教学能手，从而以点带面，推动教师专业化成长。4、让“多维合作，高效生成”成为本学期课堂教学的固有模式，让它在教师心目中扎根、发芽、开花、结果。使教师的劳动成为有效地劳动，学生的学习成为快乐的学习。5、加强“抽考制度”完善抽考的各个环节。抽考流程图：教师命题—教研组长审核—教导处印刷—学生考试—成绩分析。抽考制度要求教师：(1)研读教材，所测试章节或单元的重难点，明确目标。(2)所测试内容应根据教学进度及学生实际情况而定，必须做到有的方矢。(3)试卷完成后定出预期目标。(4)考试结束后上交学生成绩单、成绩分析(实际目标和预期目标的比较、
分析，找出自己阶段教学的优势和不足)教研组长：(1)认真审核每一份试卷(形式、内容、题量、质量等)(2)帮助教师分析反思测试结果，采取有力措施改善不足之处。教导处：(1)负责各环节的督导工作。(2)负责试卷的印刷。(3)组织考试和阅卷工作。(4)、对学校检测成绩的分析和反馈。6、加强项目课题管理，注重实践过程的研究和过程性资料的积累，学期内完成所有的微型课题结题。7、完善教师专业成长档案建设，为每名教师建立教师个人成长档案，作为教师专业成长评价的依据。(二)学科教学专业化1、组织教师在认真分析自我的基础上，制定个人学期学科专业发展计划。2、加强对学科专业知识学习的监管力度，并认真做好学习笔记。尤其是转岗教师和学历不合格的教师，多给其提供学习机会，鼓励教师积极参加学历进修，并积极参加上级研修部门组织的各类专业知识培训，提出更高要求，使其能胜任所教学科，进一步提高自己的学科专业水平。3、各学科教师自选一本提高专业知识、理论水平或教学技能的刊物，有学校负责订购，要求教师写好学习笔记和体会，并适当应用于教学实践中，在校级展示课或学期末的教学质量成绩上有所显现。4、进一步强化教师基本功，包括：三字一画、普通话、信息技术的运用等。每学期给每一位教师录制一节常态课堂，要求教师与上学期相比，重点看自己的教学基本功有无提高。找到差距，制定改进计划、采取有效措施，努力提高。5、构建三个平台，促进教师学科专业发展a、展示平台积极实施教师培养的名师、学科带头人、教学能手、教学骨干的评选工作。积极开展各种业务技能竞赛，先进理论与教学实践相结合，逐步形成我校课堂教学—目标导学这一改革特色，提高教学效益。通过组织开展课堂观摩、教学技能竞赛、说课比赛以及评选典型教学案例、教育叙事、优秀教育科研论文等活动，为广大教师开辟互动交流的通道，搭建展示才华的舞台。促进教师专业化发展。b、交流平台聘请高层次的专家引领与我校实际相结合，邀请到我校讲学，跟进指导，为广大教师搭建学习平台，拓宽教师教育视野和知识视野，转变教师教育观念，每学期组织一次教学经验交流会，共享教育资源，促进专业成长。c、科研平台建立健全校本研训制度，致力于把教研组建设成为学习型、研究型组织，把共同学习、合作研究、互动提高作为校本研训的核心理念，切实提高校本研训的成效。通过各种教研活动和理论学习，提高教师教学分析与设计能力、教学实施与调控能力和教学总结与反思能力，真正形成教学素养。在专业化发展道路上更进一步。6、有效评价教师的学科专业发展，起到相应的激励与促进作用。
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