后备干部帮带谈话记录14篇后备干部帮带谈话记录 精品文档 培养跟踪情况：镇党委政府给年轻干部“压担子、开眼界、传帮带”，切实注重年轻干部的培养。一是压担子。在社会事务、安监站、城下面是小编为大家整理的后备干部帮带谈话记录14篇,供大家参考。
篇一：后备干部帮带谈话记录
精品文档培养跟踪情况：镇党委政府给年轻干部“压担子、开眼界、传帮带”，切实注重年轻干部的培养。一是压担子。在社会事务、安监站、城管、维稳中心等多个部门让年轻干部挑大梁，自我加压打开工作局面，促进年轻干部下基层锻炼成长成才，培养年轻干部处理行政事务的能力。二是开眼界。组织机关年轻干部走出去参观学习外地工作经验，培养年轻干部干事创业的工作热情，教育年轻干部体察民情，深入一线，让年轻干部在实践中换位思维；并邀请外地优秀干部来镇交流学习，有效提高年轻干部的理论素养和政策水平。三是传帮带。政府机关每名年轻干部都有一至两名老干部“结对子”培养，各部门干事都由年轻干部担任，年轻干部从老干部的好作风、好经验中获得潜移默化的带动作用。
后备干部对培养情况的意见和建议：镇党委政府从思想素质、工作思路、组织协调、工作作风、完成岗位目标等方面对年轻干部进行考核，搭建的各种平台能够让我们受益匪浅，帮助我们快速成长成才，感谢镇党委政府的安排，我们会踏实工作、诚恳做人，努力做一名合格的年轻干部。
党组织对后备干部培养情况的意见：
一、着眼全局，切实加强后备干部培养锻炼
（一）充分认识加强后备干部培养锻炼的重要性和紧迫性。
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（二）准确把握后备干部培养锻炼的总体要求。按照党政领导干部应具备的基本条件和“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的要求，坚持理论武装、业务培训和实践锻炼相结合，全面提高后备干部的综合素质和能力。二、统筹规划，保证后备干部培养锻炼的各项措施落到实处（一）科学制定培养锻炼工作规划。（二）切实做好后备干部的理论学习和业务培训工作。（三）加大后备干部实践锻炼的工作力度。（四）积极探索后备干部实践锻炼的新途径。三、严格要求，进一步完善后备干部培养和管理的有关制度（一）建立后备干部定期分析制度。（二）建立后备干部定期谈话制度。（三）建立后备干部信息收集和上报制度。四、加强领导，确保后备干部培养和管理工作取得实效（一）明确职责，分类管理。（二）狠抓落实，务求实效。
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篇二：后备干部帮带谈话记录
______________________________________________________________________________________________________________皮拉勒乡阿合提其小学帮扶帮教谈心谈话记录
谈心谈话时间：201年月日帮教帮扶学生姓名：
谈话内容：
谈话图片
谈话教师签字：
帮扶学生签字：
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篇三：后备干部帮带谈话记录
结对帮扶—谈心谈话记录帮扶领导
帮扶对象
时间
2015.3.26
视频会议室地点
谈话内容：
：按照县委统一要求，单位领导班子成员与职工开展结对帮扶谈心活动，
今天我们一起谈一谈对全县开展结构化研讨活动的认识。
我认为相对于传统的小组讨论方式，结构化研讨采用的是“结构化”的方
法，把人的思维在不同的阶段划分开，可以克服综合性思维的影
响，并保证成员间的平等，用“建设性”的强制规定保证小组成
员积极参与讨论，激发思想，使讨论始终保持正向。结构化研讨
具有放慢思维步伐；透视现象全貌、理清问题要素、聚焦优选方
案；集思广益、群策群力，避免片面主观武断、培养民主意识，
增强倾听、说服与包容的能力；问题分析更全面，对策更可行等
优点。现在来看，这种研讨形式太有必要了。
你理解的很好，今后工作要好好努力，学习不能耽误工作，做到工作学习
两不误，希望能将你学到的运用到日常的工作中去，做到活学活
用。
注：谈话主要包括工作、思想、结构化研讨及联系群众等方面的内容。（要保证谈话时间和质量）
篇四：后备干部帮带谈话记录
结对帮扶—谈心谈话记录帮扶领导
帮扶对象
时间
2015.3.26
视频会议室地点
谈话内容：
：按照县委统一要求，单位领导班子成员与职工开展结对帮扶谈心活动，
今天我们一起谈一谈对全县开展结构化研讨活动的认识。
我认为相对于传统的小组讨论方式，结构化研讨采用的是“结构化”的方
法，把人的思维在不同的阶段划分开，可以克服综合性思维的影
响，并保证成员间的平等，用“建设性”的强制规定保证小组成
员积极参与讨论，激发思想，使讨论始终保持正向。结构化研讨
具有放慢思维步伐；透视现象全貌、理清问题要素、聚焦优选方
案；集思广益、群策群力，避免片面主观武断、培养民主意识，
增强倾听、说服与包容的能力；问题分析更全面，对策更可行等
优点。现在来看，这种研讨形式太有必要了。
你理解的很好，今后工作要好好努力，学习不能耽误工作，做到工作学习
两不误，希望能将你学到的运用到日常的工作中去，做到活学活
用。
注：谈话主要包括工作、思想、结构化研讨及联系群众等方面的内容。（要保证谈话时间和质量）
篇五：后备干部帮带谈话记录
谈心谈话记录问：本村班子运行情况怎么样？
答：
问：你们村党建工作情况如何？
答：近几年的发展党员情况
问：“议事.学习日”开展情况如何？
答：
问：你们村各项村务、财务公开情况怎么样？
答
问：你对现在的班子有什么好的建议和意见？
答：
问：本村社会治安情况怎么样？
答：
问：当前环境综合整治效果怎么样？你有什么好的建议吗？
答：
问：你推荐一下本村的后备干部吧？
答：
以上问题可以自由发挥，根据谈话对象的不同，可加可减。
至于回答都是好的说法！
篇六：后备干部帮带谈话记录
后备干部培养计划后备干部培养计划
企业的竞争，最终是人才的竞争、是团队的竞争，人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。二、实施范围办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。三、实施时间2018年4月为实施准备期，2019年5月开始正式实施。
后备干部培养计划
四、实施步骤和办法1、后备干部培养对象的申请办法及程序各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司
后备干部培养计划
职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。
（2）后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时
后备干部培养计划
都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任（或部门经理）、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。
3、后备管理干部的开发过程（1）工作实践根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。（2）培训实施公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的
后备干部培养计划
培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
（3）年度评价及考核后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。（4）人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。五、实施责任1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
后备干部培养计划
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
附：1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；2、后备分支机构经理开发和培养简图；附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图
业务骨干人员
入池条件及程序：1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；2、业务骨干不超过职员数的30%；
后备干部培养计划
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。培养考察对象的开发过程：1、进行职业生涯规划；2、组织实施培训；3、每季度进行面谈、评价及考核；4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备办事处主任（或部门经理）管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备干部的开发过程：1、进行见习或助理办事处主任（或部门经理）或轮岗工作实践；2、继续实施培训；3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现办事处主任（或部门经理）职位空缺时从“资源池”中选
篇七：后备干部帮带谈话记录
驻村干部交心谈心记录(驻村干部谈心谈话总结（多篇）)
第1篇：开展离任村干部谈心谈话开展离任村干部谈心谈话一、谈话背景随着全国基层组织建设年活动的开展和我市“强村固基”工程的推进，在我县的广大农村，村干部的待遇问题，特别是离任村干部的待遇问题逐渐凸显出来，成为基层组织建设面临的突出问题。当前我县的离任干部群体大部分面临着“退后无保障”、“退后无所养”等问题，许多离任村干部退休后家庭困难的现状也让许多在职村干部心思浮动，害怕自己退休后也会遇到同样问题，严重挫伤了广大在职村干部的积极性。同时，由于在职村干部待遇较低，离职后生活没有保障，许多优秀党员和优秀青年不愿意在村里担任职务，为村级后备干部的培养带来了很大难度，不利于村两委班子的年轻化、知识化。因此，如何解决好离任干部退后生活问题，不仅仅是对老干部们的负责和对他们以往工作的肯定，也是免除在职村干部后顾之忧、解开他们心结、改善农村干部队伍结构的重要举措。为开展好“一迎双争”活动，东平县借助基层组织建设年活动契机，按照市委组织部“组工干部四访四问
大调研”活动要求，在全县组织系统中开展组工干部下基层“交心问路、牵手服务”活动，笔者针对上述问题，采用多种方式开展了与离任干部谈心谈话活动，听到了离任村干部的心声，解开了他们心中的疙瘩，并且为做好下步离任村干部工作掌握了第一手素材。__，男，19__年出生，__镇__村人，1978年至2022年任该村党支部书记。自退休以来，__仅靠几亩薄地和每年1120元的养老保险为生，收入来源少，生活困难。干了26年村党支部书记的他,总是感觉自己为党的事业白忙活了,心里觉得很委屈。镇党委书记__同志来到他家后，老书记终于有了主心骨，把埋在心里多年的想法说了出来。以下为谈话实录：
__镇书记__（以下简称X）：老书记，我这次来主要是了解一下你的情况。__书记身体怎么样啊？
__（以下简称__）：身体不错，没有什么大病，还行，不过，现在我还有高血压，每天都要吃药，时不时还输上几回水，这花钱也不少啊。
X：不是有合作医疗吗__：报的不多，具体也不是很清楚X：现在家里都是有什么收入啊？__：也就是一年1080块钱的养老保险，平时种点地，孩子们再给点，他们也不好过啊，都在外面打工。咱这保险什么的如果再给长上点就好了，物价太贵了。
X：老书记，你干了一辈子的农村工作，德高望重，在村里也有很高的威望。现在你向镇上反映问题，是我们的工作做的还不够好，我先对你表示一下歉意。今天我来就是看看咱这些退休村干部过得怎么样，有什么问题，有什么要求你尽管给我说。
__：自从我退休之后吧，镇里、村里也都对我非常照顾，过年过节的也都来家看看我，我心里也是非常感动。但是，有时候我总觉得很委屈，干了这么多年，待遇还这么低，心里总是不大好受。
X：现在，咱这些离任村干部都面临着同样的问题，不光全镇，全县也这样，许多老干部家里都比较困难，这个情况我们也都知道。老书记你放心，镇上会尽快解决你反映的问题，给你一个满意的答复，不会让咱这些老同志们白干。老书记，你对现在咱村的两委班子和村里发展满意吗？
__：非常满意啊。现在的书记年轻、有干劲，班子也年轻、很团结，这不，现在又在建基地，发展蔬菜种植，我觉得这样就有很好，俺村里发展是一年一个台阶啊。
X：老书记，你对咱村里的工作还有什么意见和建议？__：还有一件事，你看俺村里这些老人们退下来后也没大事干，有时候很想参与下村里的事吧，又怕别人说三道四，其实，我们平时闲着也是闲着，也想着为村里干点事。
X：好，老书记提的这个建议很有建设性，让咱这些退下来的村干部参与村里的事务也有利于发展，我们回去会好好研究一
下你这个建议，一定尽快给你个满意的答复。二、主要做法__老书记遇到的难题不是个例，在全镇乃至全县都是普遍存
在的。经过这次谈心谈话，大羊镇党委更加重视离任村干部的问题，决定以帮扶__老书记为试点，研究制定出可行性方案，并在全镇推广。主要做法为：
1、“一对一”结对帮扶，机关干部“牵手”离任村干部。针对__明伍老书记的情况，大羊镇党委经研究决定，安排镇党委书记X同志为__老书记的一对一帮扶联系人，采取走访、座谈、电话联系等形式，定期与__老书记保持联系，了解他的思想状况、生活状况、身体情况。同时与村里做好协调，为他积极联系致富项目，切实改善他的生活条件。
2、设岗定责，引导离任村干部参与村级事务管理。__老书记从事村党支部书记多年，工作经验丰富，经过大羊镇党委与村里共同研究，聘请他为前郑村村两委“顾问”，列席村两委会议，在重大问题上“参政议政”，为村里发展出谋划策。日常主要负责宣传党的方针政策，以及上级文件精神；调解村内纠纷、化解村民矛盾，对村财务工作、党风廉政建设、干部作风和办事效能等进行监督，收集干部群众的意见和建议，协助村干部开展工作。由村里出钱，每年为其发放1000元的补贴。这样既发挥了离任村干部的余热，从经济上也为其带来了一定的帮助。
3、建立“科技示范园”，加快致富步伐。由于__老书记收入来
源单一，同时村里小组长等在职干部工资待遇低，前郑村将村里复垦的20亩土地建设成为“科技示范园”，由__老书记负责，带领7名小组长共同管理经营，培育核桃品种，发展核桃种植。除将每年所得收入上交村里40%外，其余收入由8人平分，每人每年可增收2022年元。同时，科技示范园还承担了科技推广的功能，引进的核桃新品种经过示范种植后确实高产的，立即向群众推荐，引导群众种植，带动群众增收致富。
三、收获和启示笔者在调研中发现，要想真正解决当前离任村干部工作中存在的难题，应该坚持“123”的工作方法，即严格按照“突出一个核心、坚持两个原则、完善三项机制”的要求，从政治上、待遇上不断探索离任村干部工作机制，做到政治上激励、生活上保障、物质上帮助、感情上关怀，不断提高从事离任村干部工作的主动性，从而确保他们“退有所慰”“退有所养”、“退有所为”。（一）突出“一个核心”。一个核心即是以村集体经济发展为核心。村集体经济发展是农村各项事业的基础。提高离任村干部待遇仅靠上级拨款是不够的，只有集体富起来，依靠村级自我消化，才能从根本上让离任村干部“退有所养”，才能让在职村干部安心开展工作，才能有利于后备干部的培养，吸收更多优秀的年轻人才投入到农村建设中。（二）坚持两个原则。1、坚持灵活原则。
对于离任村干部工作中存在的问题和面临的困难，要结合每名离任村干部的实际，灵活多变的处理。对家庭生产生活上有特殊困难的离任村干部，通过乡镇机关干部结对、民政救济等多种途径进行重点帮扶；对于年龄偏大、身体状况不好的离任村干部要从坚持走访慰问，遇到大病时要及时给予适当救助；对离任干部家庭中子女下岗就业困难的，相关部门在政策和措施上可给予帮扶和倾斜，提供免费培训，帮助实现再就业；对于身体健康、有参与村级事务强烈愿望的离任村干部应该设岗定责，引导他们继续发挥余热。
2、坚持实效原则。许多离任村干部待遇低、家庭生活困难，要想解决好这个问题，仅靠走访慰问是不够的，关键是要注重实效，建立离任村干部增收长效机制。村里创造条件帮扶引导离任村干部从事种植业、养殖业等行业，不断增加他们的收入，提高生活质量，同时充分发挥他们的带头作用，引导、帮助普通群众增收致富。在大羊镇，部分村拿出几十亩复垦或者流转的土地建成“科技示范园”，交由几名离任村干部共同管理经营，种植经济作物、培育新品种，每年所得收入上交给村里40%，剩下的由几人平分，这样每人每年可增收2022年元。同时，科技示范园还承担了科技推广的功能，引进的核桃新品种经过示范种植后确实高产的，立即向群众推荐，引导群众种植，带动群众增收致富。（三）完善三项机制。
1、确保离任村干部“老有所养”，完善离任村干部待遇保障机制。
建章立制，不断完善离任村干部待遇保障机制，通过增加地方财政转移支付资金、健全村干部养老保险和医疗保险保障机制等方式，逐步提高离任村干部的补贴，减轻他们的生活负担，解除他们的后顾之忧。
2、及时掌握离任村干部的思想动态和生活状况，建立完善困难离任干部帮扶机制。
笔者在与离任村干部谈心谈话中发现，由于缺乏有效的沟通渠道，上级党委政府的政策不能及时传达到离任村干部的耳中，离任村干部的诉求也不能及时反映到党委政府中，从而导致许多矛盾、问题的产生。因此，建立完善机关干部联系离任村干部机制势在必行。每名包村机关干部“牵手”所包村的离任村干部，这样既便于随时掌握离任村干部的思想动态、生活状况，向他们传达上级党委政府的政策、精神，又能通过结对帮扶，倾听他们的诉求，解决生活等方面实际困难。应当在激励关怀、保障机制上下功夫，深入实施“党员关爱帮扶工程”，建立健全激励保障机制，切实关心爱护村干部，帮助他们解决生产生活中的实际困难，使村干部在职有“干头”、前途有“奔头”、退休有“靠头”，调动和激发广大农村党员干部自觉为民服务的工作热情。
3、实行“奉献津贴”制度，完善优秀离任村干部返聘机制。部分优秀离任村干部工作经验丰富、参与村级事务管理的热情仍然
很高，如何发挥这些人的作用就成了摆在基层党委政府的一个难题。实行“奉献津贴”制度，将离任村干部返聘回村，引导他们参与村级事务管理，在村级重大问题上建言献策，参政议政，并发放一定的补助。这样既能发挥离任村干部的余热，同时也能从经济上对他们进行帮扶。
第2篇：谈心谈话总结区换届谈心谈话活动总结为认真贯彻落实中央和省、市关于严肃换届纪律相关精神，区委组织部切实加强组织领导，扎实采取措施，深入开展“谈心谈话”活动，为确保换届风清气正打下基础。一、思想高度重视市委下发通知前，我们就对谈心谈话活动进行了安排部署，印发了《关于在区乡换届工作中开展谈心谈话活动的通知》，成立7个“谈心谈话”小组。《通知》对谈心谈话的目的意义、范围、内容、时间、方式等作了明确要求。二、谈话覆盖面广按照形式多样、方法灵活、方便基层同志的原则，主要采取深入街道、乡和有关部门进行个别座谈、请谈话对象到区委座谈为主要方式进行。谈话对象覆盖全体区级全体领导，全区各街乡、区级各部门领导班子成员，共计余人。同时对谈话对象进行了明确分工，区委、区人大、区政府、区政协主要领导分别负责与区委、区人大、区政府、区政协领导班子成员谈，区委领导负责与
各街乡、区级各部门党政主要领导谈（具体谈话名单附后），各街乡、区级部门党政主要领导负责与本单位领导班子成员谈。
-1第3篇：谈心谈话总结深入开展“谈心”活动情况总结根据《__0__年7月份谈心活动方案》的要求部署，为进一步巩固和加强党的基层组织建设、推进干部人事制度改革，全面巩固__组织工作的满意度，__办领导班子本着“沟通思想、找准问题、增进团结、共同提高”的原则和目标，认真组织了谈心谈话活动，现将活动总结汇报如下：一、高度重视，周密安排，确保活动取得实效为确保此次谈心活动取得实效，我办将此次活动作为进一步加强领导班子和干部队伍建设，提升人事人才工作水平的一项重要举措，领导班子进行安排部署。领导干部与职工之间普遍开展谈心活动，实现谈心活动全覆盖，并要求做好详细记录，确保此次活动取得实实在在的效果。二、形式多样，强化沟通，坦诚相见，广泛深入地进行谈心交心7月13日，我党支部广泛开展了“一对多”、“面对面”的谈心活动。班子成员之间、各部门负责人之间普遍开展了谈心交心活动。大家与人为善，坦诚相见，沟通思想，找准问题，消除隔阂，增进团结，形成共识。大家开诚布公地坦露心声，坚持实事
求是的原则，从团结的愿望出发，本着对同志对事业高度负责的态度，进行了批评与自我批评。谈话内容涉及到工作作风、廉政建设、学习、生活等各方面。在谈心活动中，班子成员通过沟通思想，增进理解，找准问题，形成共识，共同进步。在相互谈心的基础上，围绕在了解本单位组织人事工作开展的相关情况，与职工开诚布公地谈问题，虚心地听取意见和建议。谈话内容促进了凝聚力进一步增强、促进了思想作风进一步改进，促进了单位的进一步发展。同时，也进一步强化了责任意识；进一步增强了在工作、学习和生活中争先创优的自觉性；进一步掌握了职工的思想动态和了解了工作中存在的问题。
三、梳理归纳，存在的问题通过敞开心扉，坦诚相见，以心交心地开展谈心谈话活动，从中归纳出以下几点相关的意见和建议：1.希望组织能解决__在职在编人员的身份和参公问题。2.尽快协调与解决好职工的编制问题，建立健全员工管理制度，优化考核办法，用激励机制激发职工的活力。3.加强继续教育，加大专业技术人才的提拔任用，提高职工的综合素质。5.应多注重人文关怀，减轻工作压力，在思想上多与职工进行一些相关的沟通。四、效果明显通过谈心活动，增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取
得了良好成效。针对自我查找问题，职工们都能做到虚心接受，使自己看清了自己的优点和不足，更加明确自己的今后努力方向。谈心活动的开展，切实增进了同志们之间的团结，人与人之间不再有隔阂和矛盾。这有利于今后工作的顺利开展。
第4篇：谈心谈话总结__镇卫生院谈心谈话活动总结谈心谈话活动是开展党的群众路线教育活动评价阶段的重头戏。在开展谈心活动中，我院党支部各小组坚持把问题和矛盾解决在民主生活会前，把问题解决在台下，尽量不摆在台上，积极创造良好谈心谈话氛围，按照在谈心活动中“五个必要”的要求，认真组织党员相互谈心。党员之间相互开展了“一对一”、“一对多”、“多对多”、“面对面”的谈话活动。通过谈心活动增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取得了良好成效。我支部的主要做法是：一、高度重视。为保证谈心活动取得实效，谈心活动前，我院党支部专门召开支部会，对各党小组的谈心活动做了进一步的安排部署；各科室负责人也做好了谈话准备，选择适当的谈话内容，讲究谈心方式，引导党员说出真话、实话。提出过去不愿提、不便提的意见，以“和风细雨”的方式达到“春风化雨”的目的。二、内容广泛。在完成“五个必谈”的规定项目外，我党支部还创新了“自选谈话内容”，开拓了谈话内容，坚持实践群众路线，使谈话内容更贴近生活，引导大家说出实话、真话。主要内容有“八谈”：谈思想、谈态度；谈自己、谈需求；谈问题、谈不足；
谈建设、谈进步。在各党小组内，各科负责人带头与工作人员分别谈，一起谈。
三、形式多样。我党支部以党小组为单位，围绕“相互沟通、增进了解、化解矛盾、帮组提高”为目的，积极发挥主动性与创造能力，开展了各具特色的谈心活动。主要形式有：
1、做到“四个结合”（与深入思想认识相结合；与调查研究相结合；与批评与自我批评相结合；与整顿提高相结合）确保谈心活动取得实效。
2、结合党员实际通过开展“面对面的谈心、会务敞开的谈心、结对子谈心、电话谈心”四种方式的谈心活动，谈出干劲，谈出团结。
四、注重实效。在开展活动中，尤其突出真实性、深刻性、和谐性来深入开展谈心谈话活动。
1、注重谈心的真实性。谈心必须结合具体的人，要将真话，不范“不疼不痒，不负责任”的自由主义。也不能正话反说，吹毛求疵，甚至无中生有搞个人攻击，要求坚决杜绝不认真、不负责的谈话。
2、注重谈心内容的深刻性。让谈心人员明白要谈与谈心对象有关的事情，围绕“交流思想、增进了解”“广纳意见、扩大明主”、“查找问题、改进工作”和组织工作满意度“进档升位”目标要求，以找准解决影响组织工作服务科学发展为谈话内容。
3、注重谈心的气氛和谐性。让谈心人员学会创造和谐的谈
心氛围，坚持与人为善，让谈心对象乐意交谈，乐意将真话。在谈心活动中，党支部成员认真履行职责，积极创造良好的谈心氛围；各科负责人以身作则带好头，带头做好自我分析，带头开展批评与自我批评，引导成员说真话、说实话，使广大党员提出了过去不愿提，不便提的意见；各党员干部在谈心中做到与人为善、坦诚相待，做到沟通感情、增进团结、做到互相提醒、共同进步，做到找准问题，形成共识，从而进一步增进了党群关系。
篇八：后备干部帮带谈话记录
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中层干部考察谈话记录
篇一：干部谈话提纲干部谈话提纲一、总体生产经营情况1、公司去年/近期生产经营总体情况？2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？二、公司班子成员谈话3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）三、中层及后备干部谈话
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11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？
12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？
13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？
14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。
15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。
篇二：考核考察领导干部谈话举例
考核考察领导干部谈话举例
计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。★副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。人大办主任：★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。
卫生局长：综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能
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团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。★党委书记：能认真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强。具有大局意识和协作精神，正确摆正了自己的位置，积极配合支持局长工作，全心维护班子团结和权威。善学习，勤钻研，懂财务，会电脑，文字功底好，主持党委全面工作有方法，党建工作有起色；分管财务工作讲原则，严格按照财经纪律和财务制度办事。为人直率，作风正派，平易近人，能模范遵守机关的规章制度，廉洁自律意识强。不足：工作任务重时脾气较急躁。★副局长：个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组织安排。工作严谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经常深入基层解决实际困难，敢于承担急难险重工作，处理问题较圆满。精通业务，善于学习，勤抓分管工作，思路清晰，见解独特，能够想点子，出措施，较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作。为人本份，待人真诚，乐于助人，作风正派，廉洁守纪。希望在今后工作中更大胆些。
文广局副局长：能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖18个，二等奖28个，三等奖24个，并获得优秀组织奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。
篇九：后备干部帮带谈话记录
培养跟踪情况：镇党委政府给年轻干部“压担子、开眼界、传帮带”，切实注重年轻干部的培养。一是压担子。在社会事务、安监站、城管、维稳中心等多个部门让年轻干部挑大梁，自我加压打开工作局面，促进年轻干部下基层锻炼成长成才，培养年轻干部处理行政事务的能力。二是开眼界。组织机关年轻干部走出去参观学习外地工作经验，培养年轻干部干事创业的工作热情，教育年轻干部体察民情，深入一线，让年轻干部在实践中换位思维；并邀请外地优秀干部来镇交流学习，有效提高年轻干部的理论素养和政策水平。三是传帮带。政府机关每名年轻干部都有一至两名老干部“结对子”培养，各部门干事都由年轻干部担任，年轻干部从老干部的好作风、好经验中获得潜移默化的带动作用。后备干部对培养情况的意见和建议：镇党委政府从思想素质、工作思路、组织协调、工作作风、完成岗位目标等方面对年轻干部进行考核，搭建的各种平台能够让我们受益匪浅，帮助我们快速成长成才，感谢镇党委政府的安排，我们会踏实工作、诚恳做人，努力做一名合格的年轻干部。
党组织对后备干部培养情况的意见：
一、着眼全局，切实加强后备干部培养锻炼
（一）充分认识加强后备干部培养锻炼的重要性和紧迫性。
（二）准确把握后备干部培养锻炼的总体要求。按照党政领导干部应具备的基本条件和“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的要求，坚持理论武装、业务培训和实践锻炼相结合，全面提高后备干部的综合素质和能力。二、统筹规划，保证后备干部培养锻炼的各项措施落到实处（一）科学制定培养锻炼工作规划。（二）切实做好后备干部的理论学习和业务培训工作。（三）加大后备干部实践锻炼的工作力度。（四）积极探索后备干部实践锻炼的新途径。三、严格要求，进一步完善后备干部培养和管理的有关制度（一）建立后备干部定期分析制度。（二）建立后备干部定期谈话制度。（三）建立后备干部信息收集和上报制度。四、加强领导，确保后备干部培养和管理工作取得实效（一）明确职责，分类管理。（二）狠抓落实，务求实效。
篇十：后备干部帮带谈话记录
后备干部培训谈话记录时间：2013.5.20
地点：校长办公室
被谈话人：xxx
所在学校：xx小学
谈话人：xxx
谈话内容：经校委会研究决定由我与你谈话，鉴于你的表现，决定你为我校后备干部，你批职为校委会委员，拟定以下几点：
1、认真学习校委会组织法及党在学校的方针政策。
2、在本校组中起模范带头作用，能协助学校做好其它工作。
3、要求你每半年向校委会汇报自己的工作和学习情况，并且及时与校领导沟通。
`
篇十一：后备干部帮带谈话记录
干部考察谈话记录干部考察谈话内容干部考察谈话怎么说组织部考察干部谈话干部考察谈话记录表干部考察谈话提纲后备干部考察谈话记录干部考核谈话记录范文干部考察材料干部考察谈话记录范文干部考察谈话记录
日期：
地点：
议题：考察谈话
谈话人：
被谈话人：
记录：
内容：按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗
程序规定”，对进入组织考察人员找群众进行谈话，
有
：对
作一评价。
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篇十二：后备干部帮带谈话记录
同时对初步推荐的后备干部实行公推公示制即组织村两委成员村民代表党员等分党内和党外进行两票制公开推选村级后备干部人选再由镇街道党工委组织推荐人选进行基本素质测试测试合格的将其基本情况在各村村务公开栏进行张榜公示和组织考察然后经村两委集体讨论研究报镇街道党工委审查确定村组后备干部花名册
姓名性别民族出生日期文化政治程度貌联系电话备注
村组后备干部培养制度和办法
为了进一步建设村党委领导班子，我村选拔和培养优秀中、青年作为后备干部，进一步充实干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、后备干部培养计划内容1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。4、健全干部谈话和教育管理制度。村党委领导要不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。二、具体措施
1、定人帮带。对确定的后备干部，各村级党组织要按照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提高领导能力，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮助他们克服缺点。2、定岗锻炼。对每一名后备干部村级党组织都要有培养方向，选择相应部门的岗位用为培养岗，在亲身实践中学本领、长才干；安排他们参加各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的积极性，增强他们的责任意识；通过压担子、交任务的方式，不断提高他们分析、判断和解决问题的能力。3、定期培训。要充分发挥农村干部培训基地的作用，将农村后备干部的教育培训纳入农村干部“素质工程”，制定年度培训计划，明确培训任务、培训目标和培训措施，增强教育培训的针对性和实用性。要积极组织农村后备干部学习党的路线方针政策，重点加强现代农业、市场经济、实用技术和民主管理、服务群众等方面知识技能的培训，提高后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决自身问题的能力。要充分利用节假日、春节返乡探亲等时间组织后备干部进行集中培训，集中培训时间，每年累计应不少于7天。同时，要鼓励后备干部参加大中专函授与正规化学历教育，提高他们的自身素质。
后备干部培养计划及措施是关系到我村党支部在以后的领导班子建设中一项非常重要的事项，是关系到我村未来发展以及建设的大事，所以我村在关于后备干部培养时要牢牢把握好正确的思想理念。
村级后备干部培养制度
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合农村工作实际，建立如下后备干部培养制度。一、推荐、培养对象的标准年龄在40周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报组织部门。三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。每季度至少组织集中学习一次，平时自学20课时以上。学习内容为邓小平理论和“三个代表”重要思想。做到政治上严要求，业务上多培养，培养年青干部的党性修养和纪律观念。
2、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，可以结合村干部挂职锻炼方法，把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上，压担子、多锻炼，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。4、加强日常教育管理。每名后备干部确定一位资深的党员干部进行培养，不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
村组后备干部跟踪培养记录
村后备干部培养档案时间：姓名民族单位职务或职业性别学历出生年月政治面貌
培养人个人表现情况：
培训记录：
村组后备干部使用情况
按照“蓄源建档、备用结合”的要求，实施村级后备干部“育苗工程”，通过“选苗”、“育苗”、“储苗”等环节，健全村级后备干部选拔教育管理机制，努力建立一支数量充足、结构合理、素质较高的村级后备干部队伍。（一）严格“选苗”程序。我市在后备干部队伍的配备上，积极探索，多方面拓宽选拔渠道，动员和组织村级中青年骨干积极参与，重点从农村群团组织负责人、外出务工经商能人、农村致富能手、复退军人、种养殖大户和换届选举中得票较多但没有进班子等人员中进行选拔。同时对初步推荐的后备干部实行“公推公示”制，即组织村两委成员、村民代表、党员等分党内和党外进行“两票”制公开推选村级后备干部人选，再由镇（街道）党（工）委组织推荐人选进行基本素质测试，测试合格的，将其基本情况在各村村务公开栏进行张榜公示和组织考察，然后经村两委集体讨论研究，报镇（街道）党（工）委审查确定。（二）创新“育苗”途径。按照“缺什么，补什么”原则，分层分批对全市的村级
后备干部进行全面培训。一是理论教育。要求村级后备干部积极参加市里组织的大专班和中专班学历培训，做到学历升级、素质升级。同时分批组织后备干部进行为期一周的集中培训学习，帮助他们系统学习党的基础理论、市场经济、农村政策法规、适用技术和村务管理等业务知识，不断提高实际工作能力。另外，还积极创造条件，发放与农村工作、生产相关的书籍，鼓励后备干部结合工作实际进行自学，每月以座谈会的形式检查学习效果。二是挂职锻炼。有计划分批次地选派比较优秀的村级后备干部，到镇机关、本村或本镇（街道）先进村、发达镇（街道）先进村，担任镇机关办公室助理、村支书助理、村委会主任助理及其他村级职务，给他们压担子、分任务，并且有意识地安排一些后备干部负责处理难度较大的临时性事情，提高他们分析、判断和解决问题的能力。三是结对培养。各村党支部均安排工作经验丰富的村干部与后备干部进行结对培养，经常性与他们谈心，定期了解检查他们的思想和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟，为他们搭建施展才华的舞台。（三）完善“储苗”机制。一是建立后备干部信息库。将后备干部的基本情况、培训计划、民主推荐情况、挂职锻炼等内容输入电脑，建立专门的信息库，并进行动态管理。二是建立实绩考察机制。每年定期对后备干部的德、能、勤、
绩等情况进行全面考核，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部进行表彰或适时使用，对表现突出的非党后备干部及时吸收加入党组织，对于少数经过多次考察和帮助教育，已不再具备后备干部条件的人选，则坚决予以调整，取消后备干部资格。三是建立检查监督制度。建立村后备干部选拔任用工作责任制，对后备干部工作情况进行检查督促，对后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等环节实行全过程监督。
篇十三：后备干部帮带谈话记录
后备干部培养计划后备干部培养计划企业的竞争，最终是人才的竞争、是团队的竞争，人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。二、实施范围办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。三、实施时间月开始正式实施。5年2019月为实施准备期，4年2018．
后备干部培养计划
四、实施步骤和办法1、后备干部培养对象的申请办法及程序各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。）
作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自《公司管理部将会同人力资源部将按身发展和成长的方向努力奋斗，
后备干部培养计划
职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。（2）后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系
统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面同时区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，谈，
后备干部培养计划
都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任（或部门经理）、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。3、后备管理干部的开发过程（1）工作实践根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。
（2）培训实施公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的．
后备干部培养计划
培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。（3）年度评价及考核后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。（4）人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。五、实施责任1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否
称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。．
后备干部培养计划
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。附：1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；2、后备分支机构经理开发和培养简图；附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图
业务骨干人员
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；
；30%、业务骨干不超过职员数的2．
后备干部培养计划
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。
培养考察对象的开发过程：1、进行职业生涯规划；2、组织实施培训；3、每季度进行面谈、评价及考核；4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备办事处主任（或部门经理）管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备干部的开发过程：1、进行见习或助理办事处主任（或部门经理）或轮岗工作实践；2、继续实施培训；3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现办事处主任（或部门经理）职位空缺时从“资源池”中选
篇十四：后备干部帮带谈话记录
后备干部培养计划后备干部培养计划企业的竞争，最终是人才的竞争、是团队的竞争，人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。二、实施范围办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。三、实施时间月开始正式实施。5年2019月为实施准备期，4年2018．
后备干部培养计划
四、实施步骤和办法1、后备干部培养对象的申请办法及程序各分支机构的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。）
作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自《公司管理部将会同人力资源部将按身发展和成长的方向努力奋斗，
后备干部培养计划
职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。（2）后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系
统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。（3）后备干部培养对象的面谈、评估、考核为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）进行面同时区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，谈，
后备干部培养计划
都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案；并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任（或部门经理）、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。3、后备管理干部的开发过程（1）工作实践根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。
（2）培训实施公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的．
后备干部培养计划
培训；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。（3）年度评价及考核后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。（4）人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。五、实施责任1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否
称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。．
后备干部培养计划
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。附：1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图；2、后备分支机构经理开发和培养简图；附图1：后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图
业务骨干人员
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；
；30%、业务骨干不超过职员数的2．
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