个别谈话如何评价领导班子6篇个别谈话如何评价领导班子 中共中央组织部文件 中组发［２００９］１３号 党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为深入下面是小编为大家整理的个别谈话如何评价领导班子6篇,供大家参考。
篇一：个别谈话如何评价领导班子
共中央组织部文件 中组发［ ２０ ０９ ］１３号 党政工作部门领导班子和领导干部 综合考核评价办法（试行）第一章
总
则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观， 进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设， 建立促进科学发展的干部考核评价机制， 推动党政工作部门积极主动、 廉洁高效地履行职责， 根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》 和有关法律法规， 制定本办法。 第二条 本办法适用于县级以上党政工作部门、 办事机构、 派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、 领导干部个别提拔任职考察。
第三条 坚持德才兼备、 以德为先， 把按照科学发展观要
- 2 -求履行职责的实际成效作为基本依据， 综合运用民主推荐、 民主测评、 民意调查、 个别谈话、 实绩分析、 综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。
领导班子任期考察， 按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定， 一般每五年进行一次， 以工作部门正职领导成员为主， 同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察。
领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。
第二章
民主推荐 第四条 选拔任用党政工作部门领导干部， 必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》 的程序和要求， 经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
第五条 参加会议投票推荐人员范围为：
（一）
本部门领导成员； （二）
本部门内设机构领导干部、 直属单位主要领导干部； （三）
近期退下来的本部门领导成员； （四）
其他需要参加的人员。
本部门人数较少的， 可以由全体人员参加。
第六条 参加个别谈话推荐人员范围为：
（一）
本部门领导成员； （二）
本部门内设机构、 直属单位主要领导干部；
- 3 -（三）
近期退下来的本部门领导成员； （四）
其他需要参加的人员。
第七条 根据实际情况， 经部门党组（党委）
与考察组沟通后， 可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单， 进行二次会议投票推荐。
参加人员范围为本部门领导成员、 内设机构和直属单位主要领导干部。
根据需要， 可以组织考察对象初步人选进行自述。
第八条 部门党组（党委）
根据考察组反馈的民主推荐结果和有关意见， 结合平时考核、 年度考核和民意调查、 实绩分析等情况， 研究提出考察对象建议人选， 经与上级组织人事部门沟通后， 确定考察对象。
领导干部个别提拔任职考察时， 实行差额考察， 考察对象一般应当比拟任职务至少多一人。
第九条 考察对象应当在一定范围内进行公示， 时间一般为三至七个工作日。
第三章
民主测评
第十条 民主测评主要了解党政工作部门领导班子工作情况和领导干部现实表现， 重点了解贯彻落实科学发展观的实际情况。
第十一条 党政工作部门领导班子民主测评一般在总结
- 4 -工作的基础上进行， 按照思想政治建设、 领导水平、 工作实绩、反腐倡廉、 完成全局重点任务五个类别设置测评内容和评价重点（见附表一）。
其中， 完成全局重点任务的具体内容， 可以由上级组织人事部门因时因势因部门提出。
第十二条 党政工作部门领导干部民主测评一般在述职述廉的基础上进行， 按照德、 能、 勤、 绩、 廉五个类别设置测评内容和评价要点（见附表二）。
第十三条 党政工作部门领导班子和领导干部按照各自测评内容设置测评项目， 并进行总体评价。
根据各部门实际情况， 可以适当设置具有部门或者岗位特点的测评项目。
领导班子测评项目、 总体评价意见分为好、 较好、 一般、差； 领导干部测评项目评价意见分为好、 较好、 一般、 差， 总体评价意见分为优秀、 称职、 基本称职、 不称职。
对拟提拔人选考察对象， 应当设置“是否同意其被提拔使用” 等征求意见栏目。
第十四条 党政工作部门领导班子任期考察， 对党政工作部门领导班子和领导干部进行民主测评， 参加人员范围一般与本办法第五条的规定相同。
党政工作部门领导干部个别提拔任职考察， 主要在考察对象所在部门和分管单位进行民主测评。
第十五条 领导班子工作总结、 领导干部述职述廉报告、目标任务完成情况有关材料、 民主测评评价要点及样表应当在
- 5 -测评前发放， 保证参加测评人员能够充分准备意见。
第四章
民意调查
第十六条 民意调查主要通过工作服务对象评价和有关方面评价， 了解党政工作部门领导班子工作情况和公众形象。
有条件的也可以对党政工作部门领导干部进行民意调查。
民意调查一般采取问卷调查的方式进行， 根据实际情况，也可以采取个别访谈、 召开座谈会等方式进行。
第十七条 民意调查内容主要包括推动科学发展、 工作作风、 公众形象等群众直接感受到的情况。
一般按照工作满意度、作风、 廉洁三个类别设置评价要点（见附表三）。
民意调查内容可以根据不同部门、 层次、 区域的具体情况和不同考察任务， 以及群众关注的突出问题， 有针对性地进行调整。
第十八条 民意调查问卷的设计应当形象、 直观、 简洁，便于作出判断。
调查项目评价意见分为满意、 比较满意、 不够满意、 不满意、 不了解。
第十九条 民意调查参加人员范围主要为工作服务对象和有关方面人员。
具体参加人员根据考察任务和部门实际情况确定。
工作服务对象一般包括行业（系统）
下级部门代表， 服务
- 6 -部门， 管理监督和执法执纪部门的直接联系对象， 本部门干部群众代表等。
有关方面人员一般包括与考察对象关联度、 知情度比较高的党代会代表、 人大代表、 政协委员等。
第五章
个别谈话
第二十条 个别谈话主要深入了解党政工作部门领导班子建设和领导干部德才素质及现实表现。
第二十一条 个别谈话评价内容、 评价要点与民主测评相同（见附表一、 二）。
根据个别谈话的不同情况， 参考评价要点， 分别确定谈话重点， 拟定谈话提纲。
应当提前向谈话人员发出谈话预告。
第二十二条 党政工作部门领导班子任期考察， 参加个别谈话人员范围一般与本办法第六条的规定相同。
党政工作部门领导干部个别提拔任职考察， 参加个别谈话人员范围为：
（一）
上级领导机关有关领导成员； （二）
本单位领导成员； （三）
本单位内设机构和直属单位主要领导干部； （四）
其他需要参加的人员。
- 7 -第二十三条 同拟提拔人选考察对象谈话， 一般采取考察组集体面谈的方式进行， 进一步了解其思想政治水平、 适应职位能力、 发展潜力和心理素质等方面的情况， 比较对照不同考察环节的评价意见， 核实反映的有关问题， 深化对考察对象的了解。
第二十四条 在个别谈话过程中， 根据需要， 可以进行实地调查和延伸考察。
（一）
对促进或者影响科学发展的突出事例、 群众反映强烈的问题要深入调查了解， 可以到考察对象现工作单位， 采取个别访谈、 实地察看等方式进行实地调查。
（二）
对在现工作单位任职不满三年的拟提拔人选考察对象， 应当到其原工作单位采取个别访谈、 民主测评等方式进行延伸考察。
第六章
实绩分析
第二十五条 实绩分析主要通过上级评价、 相关职能部门评价、 内部评价、 群众评价和自我评价， 分析党政工作部门班子和领导干部履行职责、 完成工作任务的情况。
第二十六条 上级评价主要根据平时收集的党委和政府以及上级业务主管部门的有关考核结果、 分管领导意见等， 了解领导班子和领导干部在贯彻落实上级决策部署、 完成重要工
- 8 -作、 制定政策措施和推动改革创新等方面的情况。
第二十七条 相关职能部门评价主要根据有关职能部门定期提供的重要经济社会发展统计数据、 行风政风评议、 行政执法检查、 经济责任审计以及相关的审计和专项审计调查、 绩效评估、 资源环境保护考核、 节能减排考核、 党建工作责任制和党风廉政建设责任制考核、 巡视组巡视等方面的材料， 了解领导班子和领导干部在大局意识、 工作效能、 管理服务、 廉政建设等方面的情况。
第二十八条 内部评价主要根据民主测评的有关结果， 了解领导班子和领导干部工作实绩方面的基本情况。
第二十九条 群众评价主要根据民意调查反映的情况， 了解领导班子和领导干部在工作服务对象中满意度和社会有关方面的满意度。
第三十条 自 我评价主要根据领导班子和领导干部对照部门职能（岗位职责）
和工作目标， 定期或者按照考核需要提供的工作总结， 了解其履行职责成效、 存在的主要问题等情况。 第三十一条 实绩分析围绕工作推进、 服务水平、 自身建设三个类别设置评价要点（见附表三）， 按照以下方法进行：
（一）
根据贯彻落实中央决策部署、 完成重要工作、 制定政策措施、 服务基层和群众满意度等情况， 分析领导班子和领导干部围绕中心、 服务大局、 着眼长远的工作思路和工作成效。 （二）
根据行业（系统）
管理、 工作效能、 服务质量、 机
- 9 -关（行业）
党建工作、 廉政建设、 政务公开等情况， 分析领导班子和领导干部在完成业务工作的同时， 加强基础建设的工作投入和工作成效。
（三）
联系工作基础、 外部环境、 复杂矛盾、 部门特点等情况， 分析领导班子和领导干部的主观努力程度、 工作作风和工作成效。
第三十二条 考核专业技术性较强的部门， 可以听取有关专家学者和专业技术人员的评价意见。
对有条件的部门， 可以运用量化指标的方法进行实绩分析。
第七章
综合评价 第三十三条 综合评价主要在全面掌握考察信息的基础上客观公正地对党政工作部门领导班子和领导干部作出评价。
应当把在重大事件中、 关键时刻的表现作为综合评价的重要依据。
第三十四条 综合评价可以采用以下方法：
（一）
根据不同环节的考察结果进行评价。
将民主推荐、民主测评、 民意调查、 个别谈话、 实绩分析的结果进行比较分析， 评价领导班子和领导干部的主要优缺点和群众公认度。
（二）
根据不同考察积累的情况进行评价。
将任期考察或
- 10 -者个别提拔任职考察与平时考核、 年度考核结果， 以及纪检监察机关、 巡视组的意见等情况进行综合分析， 相互补充印证，评价领导班子的整体效能和领导干部的基本素质。
（三）
根据领导干部的一贯表现进行评价。
将历史情况与现实情况联系分析， 评价领导班子的能力水平和领导干部的发展潜力。
（四）
根据不同部门的特点进行评价。
对综合管理部门，重点评价发挥职能作用、 制定政策措施、 加强综合协调等情况；对行政执法和服务群众的窗口部门， 重点评价依法行政、 履行职责、 服务质量等情况； 对专业技术性较强的部门， 重点评价提高专业管理水平、 推进技术创新、 服务中心工作等情况。
第三十五条 综合评价应当坚持定性与定量相结合。
有条件的部门， 可以将考核内容和指标进行量化， 设置相应权重分值， 采取量化评分的方式进行综合分析。
第三十六条 根据任期考察、 个别提拔任职考察的不同要求， 综合考核评价应当突出重点。
任期考察重点评价履行职责情况和工作成效， 个别提拔任职考察重点评价基本素质和能力水平。
第三十七条 对反映考察对象的有关问题， 特别是涉及不按照科学发展要求办事和廉洁、 团结、 作风等方面的问题， 应当认真核实和分析， 凡是线索清楚、 情节具体的， 考察组应当了解清楚。
情况比较复杂、 一时难以了解清楚的， 按照干部管
- 11 -理权限， 委托部门党组（党委）
或者纪检监察机关、 审计部门等进行专项调查， 形成结论， 作为综合评价的重要依据。
第三十八条 在综合评价的基础上， 由考察组集体研究，对领导班子提出评价意见， 对领导干部提出使用意见， 负责形成考察报告和考察材料。
考察报告和考察材料必须客观公正、 实事求是地反映考察结果。
考察材料应当全面评价德、 能、 勤、 绩、 廉等方面的现实表现、 个性特点和不足之处， 同时反映民主推荐、 民主测评、民意调查、 实绩分析等方面的量化结果。
第八章
结果运用 第三十九条 综合考核评价结果， 应当作为领导班子建设和领导干部选拔任用、 培养教育、 管理监督、 激励约束的重要依据。
对自觉坚持科学发展、 关于领导科学发展， 坚持原则、 勇于负责， 敢抓善管、 真抓实干， 实绩突出、 群众公认的领导班子和领导干部， 应当表彰奖励、 提拔重用。
对不按科学发展观要求办事， 搞形式主义、 形象工程的， 要严肃批评， 进行诫勉谈话， 必要时实行组织调整。
第四十条 领导班子考核评价的有关情况， 应当向领导班子成员反馈， 同时在一定范围内通报。
- 12 -领导干部考核评价的有关情况， 应当向本人反馈。
第四十一条 领导班子和领导干部对考核评价情况有不同意见的， 可以向上级组织人事部门提出申诉。
上级组织人事部门应当及时调查核实， 作出明确答复。
第九章
组织实施
第四十二条 本办法按照干部管理权限， 在各级党委（党组）
领导下， 由组织人事部门组织实施。
第四十三条 实施本办法， 应当从实际出发， 实事求是，避免繁琐， 力戒形式主义。
加强考核结果的整合...
篇二：个别谈话如何评价领导班子
公司 领导班子和领导人员综合考核评价细则 办法根据《公司法》（以下简称《公司法》）、《x 市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（x 号）及《x 集团系统企业领导人员管理暂行办法》（x）号等有关法律和文件规定，为进一步加强对集团系统企业领导班子和领导人员的管理，促进集团系统企业领导班子建设，提高领导人员的综合素质，切实履行经济责任、政治责任、社会责任，并不断推动企业做强做优，结合集团系统企业实际，就集团系统企业领导班子和领导人员综合考核评价制定实施细则如下：
一、考核评价的总体要求 1、以 xx 思想、科学发展观和党的十九大精神为指导，坚持群众路线，充分发扬民主，按照客观公正、实事求是的要求，认真做好集团系统企业领导班子和领导人员述职考核工作。
2、述职考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市场认可和组织认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。
3、坚持以德才素质评价为中心，以经营业绩考核为重点，以领导和推动企业深化改革、创业创新、科学发展的实绩为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、征求意见、个别谈话、实绩分析、综合评价等具体方法，客观、公正、有效、准确地考核评价企业领导班子和领导人员。
二、考核评价对象及安排 综合考核评价的对象为集团公司党委管理的系统企业的领导班子和党政副职以上领导人员（以下简称企业领导人
员），包括：董事长、副董事长、董事（不含职工董事、外部董事、股权董事，下同），总经理、副总经理、总工程师、总会计师，党委书记、副书记、纪委书记（纪检组长）。
综合考核评价根据企业实际需要，对企业领导班子和领导人员的考核评价分为换届考核和年度考核。换届考核周期为 3 年，与企业董事会、经理层和监事会领导班子成员任期一致。年度考核由集团公司党委每年确定若干家企业进行考核。
三、考核评价的主要内容 主要是全面考核评价企业领导班子和领导人员届内任期和年度内的履职情况。
1、领导班子考核评价的内容主要是：包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象 4 项一级综合指标和 13 项二级综合测评指标。其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。对领导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评。领导班子综合考核评价指标的权重：经营业绩占50％，政治素质占 20%、团结协作、作风形象各占 15％。（见附件 1）
2、领导人员考核评价的内容主要是：素质、能力和业绩 3 项一级测评指标，共设 10 项二级综合测评指标。素质：包括政治素质、职业操守、作风建设、廉洁从业；能力：包括科学决策能力、推动执行能力、学习创新能力、团队建设能力；业绩包括履职绩效、协同成效。素质和能力各占 30％，业绩占 40％（见附件 2）。
四、年度综合考核评价 年度综合考核评价工作在任期内前两个年度的年底至次年初进行，任职不足半年的企业领导人员，不参加年度综合考核评价。年度综合考核评价的步骤和要求如下：
1、总结工作 企业领导班子和领导人员分别撰写述职报告，内容包括本年度履行职责、作风建设、廉洁自律情况，取得成绩、存在不足及改进措施等。
企业领导班子和领导人员的述职报告至少应当在民主测评工作会议前一天发放，保证测评人员能够充分准备意见。
2、综合测评 (1)企业内部民主测评。将企业领导班子和领导人员的述职报告在一定范围内公布后，召开由企业领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表参加的测评工作会议，分别对企业领导班子和领导人员进行民主测评。企业主要负责人代表领导班子述职并对本人履职情况进行述职，其他领导人员提交书面述职报告。
职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干等有代表性的人员，人数不少于参加测评总人数的 15％。
综合测评表由集团公司组织人事部负责发放、回收和综合分析。
(2)上级管理部门评价。x 集团党委对企业领导班子和领导人员进行评价。由集团党委班子成员分别打分，最后取加权分。
(3)外部董事、监事、财务总监评价。由集团公司委派的企业外部董事和监事、财务总监根据监督检查了解的情况，
对企业领导班子和领导人员进行评价、分别打分，取加权分。
3、汇总计分 综合测评的结果通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度综合考核评价结果的重要依据。
(1)各测评指标评价意见，计分标准为：好 100 分、较好 80 分、一般 60 分、差 0 分。测评结果实行量化计分，具体方法：总分＝〔“好”票数×100+“较好”票数×80+“一般”票数×60+差票数×0〕÷总有效得票数（空白票不计入）。
(2)企业领导班子、领导人员综合测评主体权重：上级管理部门占20%，企业主要领导占10%，其他班子成员占15%，中层管理人员占 35%，职工代表占 10%，外部董事、监事、财务总监占 10%。没有外部董事、监事、财务总监的，职工代表占 20%。
（3）具有多重身份参与评议人员，采取分值占比率最高的身份测评结果（如，同时兼任集团领导、企业外部董事或外部监事、财务总监等多重身份，按测评权重最高的身份进行测评计分），评议分只用一次。
（4）汇总年度企业经营业绩考核结果。集团公司财务部根据下发的年度经营指标，于次年年初提交企业经营指标考核结果并报集团公司组织人事部备案。
4、个别谈话 主要了解企业领导班子建设状况和企业领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括：企业领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表。
5、听取意见 听取监事会主席对企业领导班子和领导人员履职情况
的意见；根据需要，听取纪检监察部门对企业领导人员廉洁自律情况的意见。
6、综合分析 综合分析研判并形成年度综合考核评价报告。集团公司组织人事部指导考核评价组开展考核评价的综合分析，考核评价组根据考核评价总体情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，对企业领导班子和领导人员进行综合分析，提出年度综合考核评价结果建议，撰写年度综合考核评价报告，并报集团公司党委。
根据需要，考核评价组可以采取走访相关部门（机构）、查阅相关资料、核实有关数据、专项调查、实地考察等方式调查核实企业领导班子和领导人员的有关情况。
7、考核结果 集团公司组织人事部向企业主要负责人反馈领导班子和领导人员的考评情况；企业主要负责人分别向企业其他领导人员反馈领导班子和其本人的考评情况。企业领导班子和领导人员根据反馈意见，制定整改措施，并作为领导班子民主生活会的重要内容。各企业要根据企业领导班子和领导人员综合考核评价结果，提出改进意见。其中得分较低、问题突出的，要提出明确整改要求并限期落实整改措施；问题严重的，对企业领导班子进行组织调整。
企业领导人员年度考核评价结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等级。领导人员被评为“优秀”等级的，量化得分一般应在所在企业参加考核领导人员量化得分的平均分之上，且总体评价优秀票一般不低于 3/5。总体评价基本评价称职和不称职票超过 1/3、但其中不称职票未超过 1/3 的，一般应评为“基本称职”等级。总体评价
不称职超过 1/3，或连续两年不称职票均超过 1/5 的，经组织考察认定，评为“不称职”等级。除评为“优秀”、“基本称职”、“不称职”等级外，其余为“称职”等级。
当年发生以下情况的评定：发生重大安全生产和环境责任事故的、发生严重影响社会稳定事件的、有关工作受到“一票否决”的及其他不得评为“优秀”等级的情形，领导班子主要负责人和分管领导人当年综合考核不得评定为“优秀”等级；企业中层以上干部中当年受到违法违纪等处分的，当年企业党建述职工作分数在系统内排名后五位的，主要领导人不得评为“优秀”等级。
企业领导班子主要负责人的年度总体评价等级为“优秀”的，不超过本年度系统实际参加综合考核的正职领导人员总数的 20%。企业其他领导人员的年度总体评价等级，实际参评人员 6 人以下的单位，评定为“优秀”等级的名额不超过1 人；7 人及以上的单位，评定为“优秀”等级的名额不超过 15%。
8、结果应用 综合考核评价结果将作为领导人员选拔任用、职务升降、奖惩、培训、薪资调整等的重要依据。连续两年评定为“优秀”等级的领导干部按照本企业经营者基本年薪的 1%标准给予一次性奖励。对于评定为“基本称职”的领导干部，集团公司党委将对其提出告诫，限期整改。对于评定为“不称职”或连续两年被评为“基本称职”的领导干部，集团公司党委将视具体情况按管理权限进行调岗、降职、免职处理。对年度综合考核评价情况较差的领导班子，提出明确整改要求并限期落实整改措施，必要时进行组织调整。
年度综合考核评价材料及领导干部年度考核登记表由
集团公司组织人事部统一归档。
五、任期综合考核评价 任期综合考核评价工作在任期届满当年年底至次年年初进行，任职不足 1 年的企业领导人员，不参加任期综合考核评价。
任期综合考核评价的总结工作、综合测评、个别谈话和听取意见，分别按照年度综合考核评价的要求进行。
任期内 3 次综合测评结果，依次按照 30%、30%、40%的权重，加权计算出任期综合测评得分。只参加过两次综合测评的，前后两次测评得分分别占 40%和 60%的权重；只参加过 1 次的，该次测评占 100%权重。
考核评价组综合分析研判任期综合考核评价总体情况，提出考核等级建议，形成考核评价报告，报经集团公司党委同意后，向企业主要负责人反馈领导班子和领导人员的考评情况；企业主要负责人向企业其他领导人员反馈领导班子和其本人的考评情况。
领导班子任期综合考核评价结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等级，企业领导人员任期考核评价结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等级。任期综合考核如出现贯彻执行党和国家路线方针政策不力；任期内经营业绩考核结果未达到及格分；企业或领导班子成员发生严重违法违纪案件被司法机关、纪检机关（监察部门）和审计部门等处理处罚；因违规决策或决策失误给企业造成重大损失、发生重大安全生产和环境责任事故、发生严重影响社会稳定事件；有关工作受到“一票否决”，以及其他不得评为“优秀”等级的情形，领导班子任期考核不得评定为“优秀”等级。
企业领导班子任期综合考核评价结果为“优秀”的，以适当方式表彰奖励；结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进；结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整；结果为“较差”的，进行组织调整。领导人员任期内除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重大决策失误或者重大责任事故负有责任的、给企业造成重大损失的、在廉洁从政方面存在违法违纪问题的，根据具体情况进行组织处理。
任期综合考核评价材料由集团公司组织人事部统一归档。
六、其他 企业领导班子和领导人员综合考核评价工作在集团公司党委领导下，由集团公司组织人事部具体实施。
附件 1：
x 集团领导班子综合测评指标评价要点和标准 一级综合
测评指标
二级综合
测评指标
评价要点和标准
政 治 素 质（20%）
政治方向 坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，坚决贯彻执行党和国家方针政策，遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与中央保持高度一致。坚持国有企业的社会主义方向，毫不动摇维护社会主义初级阶段基本经济制度，巩固和发展公有制经济，服务集团发展战略，增强国有经济的活力、控制力、影响力。
企业党建 坚持党要管党、从严治党方针，充分发挥企业党组织作用，把党的政治优势转化为企业发展优势，严格执行党风廉政责任制，深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设；注重加强基层党组织建设，有效发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用；积极推进企业文化建设，思想政治工作扎实有效。
社会责任 维护市场经济秩序，模范遵守法律法规、商业道德和行业规则，确保产品和服务质量，正确处理好企业利益与公共利益的关系，处理好企业社会的关系，实现和谐发展；认真落实节能减排任务，提高资源综合利用率，作生态文明建设的表率；恪守职业道德，重合同讲信誉，诚实守信；在发生重大自然灾害和突发事件时及时提供支持和援助，树立企业良好形象。
经 营 业 绩（50%）
经济效益 企业经营状况和经济效益良好，全面实现国有资产保值增值，经济增加值不断改善。
可持续发展 正确处理当前和长远、显绩和潜绩的关系，科学制定中长期发展规划，避免短期行为；突出主业，企业核心竞争力强，具有广阔的发展前景和发展能力；优化产业和产品结构，积极淘汰落后生产能力，大力发展循环经济。
创新成效 积极深化企业改革，坚持创新驱动发展战略，注重加大科技创新、管理创新力度；不断加强自主品牌建设，增强市场化经营能力。
科学管理 决策机制健全，方法科学，执行有力；风险管控机制和安全生产制度健全，对风险的判断力、
预测力和应变能力强，对重大问题和突发事件反应敏捷，判断准确，处置有力。
团 结 协 作（15%）
发扬民主 坚持民主集中制，企业生产经营的“三重一大”事项坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，广泛听取各方面意见建议；班子成员能畅所...
篇三：个别谈话如何评价领导班子
群众路线教育实践活动谈话材料（对班子及成员评价及建议）党的群众路线教育实践活动谈话材料（对班子及成员评价及建议）
谈 话 提 纲
一、对部门领导 班 班子及党员领导干部作 风 风方面情况的总体评价 ， ，存在的突出问题及改 进 进的意见建议
（ 一 一）总体评价。政府办 领 领导班子是一个团结的 班 班子、务实的班子、干 事 事的班子，在办公室主 任 任的带领下，班子成员 之 之间互相支持、彼此补 台 台，增强了凝聚力和战 斗 斗力，较好完成了政府 交 交办的各项工作任务， 保 保证了政府工作的正常 运 运转。
（二）存 在 在的突出问题及改进的 意 意见建议。
一是 办 办公室工作平时忙于事 务 务、协调政务、搞好服 务 务，在具体工作上安排 得 得多，事情做得多，往 往 往忙于事务，疏于学习 。
。
二是对领导批 示 示交办的事项抓落实较 好 好，对群众关注的热点 、 、难点问题主动服务不 够 够。特别是对来访群众 ， ，有时存在没有耐心、 推 推脱现象。
三是 纪 纪律执行不够严格，比 如 如上下班签到制度、领 导 导带班制度执行的不够 到 到位，班子成员没有起 到 到表率作用。
二 、 、部门领导班子及党员 领 领导干部形式主义、官 僚 僚主义、享乐主义、奢 靡 靡之风等方面存在的突 出 出问题
一是日常 工 工作往往只满足于转发 文 文件、开好会议，分散 了
了抓落实、干实事的精 力 力，有些工作没有真正 落 落到实处，工作效率有 待 待于进一步提高。
二是办公室是政府的 中 中枢机关，有时在安排 推 推动一项工作时，一定 程 程度上存在“高人一等 ” ”的思想，不注重方式 方 方法，导致个别部门有 想 想法。
三是中央 八 八项规定未出台之前， 有 有时在公务接待过程中 把把关不严，认为标准越 高 高领导、客人越喜欢。
在 在内部管理上监督不够 到 到位，存在浪费纸张和 办 办公用品等现象。
四是中央八项规定未出 台 台之前，一定程度上存 在 在公车私用现象。
三、对搞好本次教育 实 实践活动的意见建议
一是坚持以人为本 。
。要从党员、群众的工 作 作实际、
生活需 求 求出发，在教育实践活 动 动的方案制定、组织方 式 式上，坚持以人为本原 则 则，严谨细致又生动务 实 实，让党群之间的互动 有 有活力、有内容。
二是突出活动实效。把 活 活动开展与各项事业发 展 展紧密结合，将提高能 力 力、推进发展、为民谋 利 利的实效作为活动开展 的的着力点，进一步树立 党 党员干部的群众观念， 改 改进党员干部作风，切 实 实为群众谋利益，最大 限 限度地调动群众的积极 性 性。
三是注重方 法 法创新。积极探索设计 既 既满足业务工作需
要， 又 又体现群众路线要求的 载 载体平台、形式内容、 方 方式方法，建立针对不 同 同层次的学习、交流、 工 工作模式，推动工作的 制 制度化、规范化，巩固 和 和扩大工作成果。
四是畅通民意通道。
通 通过教育实践活动，建 立 立经常性的党群、干群 联 联系机制和民情发现机 制 制，畅通民情通道，密 切 切党群、干群关系。
四、对翁旗经济社 会 会发展的意见建议
一是完善发展路径。深 入 入贯彻落实党的十八大 、 、十八届三中全会和中 央 央经济工作会议精神， 紧 紧密对接自治区“83 3 37”发展思路和市委 、 、市政府工作部署，以 改 改革创新为统领，把加 快 快发展作为核心任务， 坚 坚持做大经济总量与提 升 升发展质量并重，集中 力 力量推进工业化、农牧 业 业现代化和新型城镇化 ， ，抓好培育特色产业、 夯 夯实城乡基础、发展非 公 公经济、改善社会民生 四 四个重点，更加注重党 的 的建设和社会治理，努 力力提高三次产业、经济 社 社会和城乡协调发展水 平 平。
二是明确发展定 位 位。着力将翁旗打造成 全 全区承接产业转移示范 基 基地、蒙东地区清洁能 源 源输出基地、全国知名 的 的绿色有机农畜产品生 产 产加工输出基地、区域 性 性物流集散地、全国知 名 名沙漠越野基地和玉龙 文 文化旅游目的地。
三 是 是抓好重点工作。①突 出 出特色，产业撬动。综 合 合翁旗资源、产业基础 ， ，要重点推进五大优势 产 产业基地建设，努力
构 建 建多极支撑的现代产业 体 体系，实现经济发展的 提 提质增效。②建好城镇 ， ，统筹城乡。坚持城乡 统 统筹、协调发展的原则 ， ，全面加强城镇、生态 、 、水利、交通和电力建 设 设，切实提高基础设施 承 承载产业、促进发展的 能 能力。③改善民生，补 齐 齐短板。加快发展经济 的 的同时，统筹抓好民生 工 工作，努力为群众办实 事事、谋福祉。
篇四：个别谈话如何评价领导班子
20 年领导班子年度考核谈话汇总范文（班子总体评价、18 名个人评价）领导班子年度考核谈话 1 1、请评价一下你单位领导班子一年来发挥职能作用和班子运行情况。主要特点有哪些?存在的问题丌足有哪些(必谈)?主要有哪些表现? 2、请逐一评价一下你单位领导班子成员一年来履行岗位职责、发挥作用和适应现职情况。有哪些主要特点，具体表现是什么?有什么缺点戒丌足，体现在哪些方面，丼例说明(缺点和丌足必谈)。
3、请推荐×名正科级、×名副科级后备干部人选，幵简要说明其特点，包括优点和丌足;请从班子成员中推荐出×名优秀等次人选。
4、班子成员中，你讣为相对较弱的是谁?主要表现在哪些方面(必谈)? 5、请你进行一下自我评价(领导班子成员)，主要谈优缺点及一年来工作亮点和工作中的丌足。
6、有什么需要向组细反映的问题。
领导班子年度考核谈话 2 考核组各位领导你们好根据考核要求，对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。
一、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象;领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在
重大问题决策问题上，是通过党委、班子认论决定，严格执行了重大问题集体认论制度，充分体现集体力量。
二、现任班子主要特点 1、班子的团结统一。领导班子思路清晰，戓略发展明确，特别是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导班子的劤力分丌开。
2、政治素质方面。重规加强领导班子自身思想政治建设。讣真学习贯彻中国特艱社会主义理论体系，自视同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，注重加强各类与业知识的学习，讣真扎实开展学习型党组细创建工作; 3、工作表现方面。以科学发展观统领全局，围绕企业发展戓略，明确辅发展思路，重规干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感;讣真做好职工思想政治工作，注重览决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。囿满完成各项经济考核指标、党建工作综吅考核指标。
4、团结民主方面。贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同认论形成集体决定。健全党委议事觃则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策;班子团结协调，整体功能强。班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务;顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、戓斗力丌断增强。
5、形象作风方面。牢固树立正确的业绩观和权力观，丌急功近利，丌弄虚作假;工作作风深入。经帯深入基层、深入职工群众，倾
听群众意见和呼声，研究览决实际问题;廉洁勤政，自视遵守廉洁自律的有关觃定，建立健全幵落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对党政领导干部的廉政教育。
请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行情况，内容包括思想政治建设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的问题丌足，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。领导班子年度考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你讣为本单位领导班子应评为哪个等次? 请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长?熟悉哪方面的工作?有什么个性特点和丌足? 按照这次年度考核的要求，领导干部分为优秀、称职、基本称职、丌称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。按照这个要求，请你对每一个考核对象提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的丌超过×人。
考核考察领导干部谈话丼例 计生委主任：综吅素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。丌搞特殊化，能够不干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流劢人口和技术服务工作得到省市高度评价，幵在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开幵做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化吅格
县的荣誉称号。思想稳定，严格按照觃定办事，讣真地站好了最后一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始织保持良好传统作风。
副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途徂，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组细协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经帯深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，丌计较个人得失。丌足：创新意识要进一步加强。
人大办主任：素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大帯委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘乢、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，劤力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，劤力做到有苦丌叫苦，有难丌叫难，有累丌喊累，受气丌赌气。作风正派，廉洁守纪。
素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推劢上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。服从组细安排，从乡党委乢记改任县人大帯委会办公室主任，觇艱转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。
作风正派，胸襟坦荡，为人正直，徃人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。卫生局长：综吅素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善亍调劢副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出艱地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，丌计较个人得失。
党委乢记：能讣真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强。具有大局意识和协作精神，正确摆正了自己的位置，积极配吅支持局长工作，全心维护班子团结和权威。善学习，勤钻研，懂财务，会电脑，文字功底好，主持党委全面工作有方法，党建工作有起艱；分管财务工作讲原则，严格按照财经纪律和财务制度办事。为人直率，作风正派，平易近人，能模范遵守机关的觃章制度，廉洁自律意识强。丌足：工作任务重时脾气较急躁。
副局长：个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组细安排。工作严谨讣真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经帯深入基层览决实际困难，敢亍承担急难险重工作，处理问题较囿满。精通业务，善亍学习，勤抓分管工作，思路清晰，见览独特，能够想点子，出措施，较出艱地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作。为人本份，徃人真诚，乐亍劣人，作风正派，廉洁守
纪。希望在今后工作中更大胆些。文广局副局长：能讣真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图乢馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组细人员到乡村开展“三下乡”活劢，参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展觅获一等奖 18 个，二等奖 28 个，三等奖 24 个，幵获得优秀组细奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配吅主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。
副局长：能讣真履行岗位职责，业务能力强，对所分管的新闻宣传工作能结吅永丰实际，适时地调整和开设新栏目，对一些宣传任务能在大家一起策划、审稿、监制，在对外宣传方面，较好地完成上中央、省、市新闻任务，；分管财务能组细人员对下属单位近三年的财务进行全面的审计，览决了一批遗留问题。工作善亍讲究方式方法，考虑问题绅致周到，能团结同志一道工作。希望进一步加强税收工作，积极开辟新税源。
纪检组长：能讣真履行岗位职责，服从组细安排，积极支持配吅一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主劢到沿海等地开展招商活劢，积极邀请客商来县考察。讣真做好引资企业的服务工作，帮劣外资企业览决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，徃人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。
电规台台长：能讣真履行岗位职责，积极围绕县委、县政府各个时期的中心工作组细开展内外宣传报道工作，台里全年在中央、省、市电规台播出用稿超过往年，为人忠厚本份，徃人和气，作风正派，廉洁自律意识较强。希望在今后工作胆子更大些。
乡党委乢记：素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推劢了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特艱产业成觃模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律。丌足，下农村基层调研较少。
综吅素质高，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推劢全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血，实绩明显，干群评价高，敬业精神强，工作务实，勤恳扎实，能办实事。脑子灵，点子多，作风民主，决策稳妥；在山区工作多年，能守住寂寞，耐住清贫，为人正直，徃人诚恳，正派廉洁。
综吅素质高，统筹能力强，能把握全局，工作决策有长远眼光，能组细，善协调，讲究方法，有开拓创新精神，带领干群较好完成了全年各项工作目标，政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定；作风民主，善亍听取各方意见；办事稳妥，处理问题周到、囿满，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，做事公道、公正，关心爱护下属，热心为群众办实事，在干群中威信高，廉洁守纪。
乡长：能讣真贯彻执行县委、县政府的各项决策，幵能结吅本乡的实际抓好落实。作风扎实，能深入各村了览掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组细开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项觃定，财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委乢记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。
素质全面，头脑灵活，能说会写，具备把握全局的能力农村工作经验丰富，能独挡一面开展工作，任人大主席、副乢记，承担了乡长的职责，工作实绩明显，完成财政、财税任务情况列全县前茅，党建、林改工作有特艱，中心工作有突破，工作大胆，有魄力，有方法，有点子，热情高，作风扎实，为人正直、正派，是非分明，遵纪守法，廉洁自律。
经济工作能力强，业务熟，工作经验丰富，财经、财务管理到位，有较强的组细领导和统筹管理能力，配吅乢记抓全年各项工作任务的落实，有成效，有实绩，工作大胆，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能创新，推劢招商引资，护税协税，新增税收有较大增长，农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽，为人正派，团结同志，廉洁守纪。
帯委副乡长：长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、绅致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能讣真抓好落实，经帯深入基层览决实际问
题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，徃人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。
综吅素质较高，政治可靠，成熟稳重，品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组细和工作能力较强，熟翻农村工作，勤恳踏实，任劳任怨，农业工作有特艱，村业工作见成效。为人谦和、诚实，作风正派，乐亍劣人，尊敬领导，团结同志，廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。
个人素质较高，思想上进，有较强的组细领导能力，工作讣真负责，善钻研，业务精，吃苦精神好，服从组细安排，任劳任怨，以身作则，办事公道，农村工作经验丰富，经帯深入一线，丌厌其烦抓好落实，农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起艱。为人诚实厚道，团结同志，廉洁守法。希望在今后的工作中多加强不同事间的交流。
副乡长：敬业精神强，工作踏实肯干，对分管的各项工作能积极主劢地抓好落实，具有较丰富的农村工作经验，有较强的览决实际问题的能力，远成工作任务好，能经帯深入基层帮劣群众览决实际困难，为群众谋利益，办好事，严亍律己，团结同志，能讣真落实党风廉政建设的各项要求，做到勤政、廉政。希望今后能进一步加强学习。
个人素质较高，为人谦虚，擅亍学习，有较强的领导能力和工作能力，工作讣真负责，大胆泼辣，较好地完成了乡党委政府安排的各项工作任务。关心群众疾苦，能深入基层为群众办产事，办好事，责
任意识较强，工作中能以身作则，严亍律已，作风正派。希望在今后的工作克服畏难情绪 极支持配吅党政主要领导工作，讣真贯彻执行镇党委、政府的各项决定，幵能在实际工作中抓好落实。工作作风扎实，在开展招商引资工作中能出主意，想办法，千方百计完成任务，进园项目多，成效明显。吃苦精神好，任劳任怨，廉洁自律意识强。应进一步加强对引资项目的跟踪问效工作。
党委组细委员：能讣真贯彻落实党委政府的各项决议，工作积极主劢，有较强的工作魄力和工作能力；农村工作经验比较丰富。分管组细计生工作能独挡一面抓好落实，工作成效比较明显，为人正直，作风扎实，能深入基层为群众办实事览难题，群众基础较好，工作能坚持原则，廉洁自律，自视维护班子的团结。应进一步加强组细业务知识的学习。
个人综吅素质较高，头脑灵活，思维活跃，能说会写，工作积极肯干，有责任心，完成工作的质量较高。能自视服从组细安排，吃...
篇五：个别谈话如何评价领导班子
运行情况总体评价谈话 班子运行情况总体评价谈话 9 篇 班子运行情况总体评价谈话篇 班子运行情况总体评价谈话篇 1 一、团结民主方面：班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子有上进心，能带领各村干部一道工作，群众较为满意。二、政治素质方面：能够重视加强班子自身思想政治建设，加强理论学习，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定大局。强化学习制度，定期调阅干部学习笔记，撰写学习心得，提高了干部理论素养。坚持理论联系实际，并自觉运用于农村工作，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。
三、工作表现方面：以科学发展观为统领，围绕全县经济发展战略，明确发展思路，工作认真负责，务实高效。在全镇遭受严重旱灾，农业减产的严峻情况下，班子成员齐心协力，常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色，努力争项目、拓路子、抓落实，确保群众减产不减收，维护了稳定、和谐发展的良好局面，全面完成了各项工作任务和目标责任。
四、形象作风方面：牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务实，深入开展了党员大走访活动，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风，注重廉洁自律，建立健全了党风廉政责任制。
班子运行情况总体评价谈话篇 班子运行情况总体评价谈话篇 2 一年来，在市委、市政府的关心和指导下，我局党政领导班子进行了调整，班子结构进一步优化，战斗力进一步增强，一把手作用进一步发挥，新班子呈现出团结一心谋发展，聚精会神搞建设的大好局面。现将 1 年来我局党政领导班子运行情况分析报告如下：
一、基本情况 在市委、市政府的领导下，我局班子配备更加科学年轻。班子成员都有多岗位锻炼的经历，既能较好的处理“重、难、急、险”等突发问题，又能圆满完成市委、市政府所下达的工作目标任务。
二、运行情况分析 1、抓主线、谋发展。党政领导班子始终坚持以科学发展观为统领，在深入基层调查研究，吃透民情的基础上，广泛征求意见建议，集思广益，共议发展思路和对策，形成了团结一心抓建设，共同谋划发展蓝图的良好氛围。尤其是水电移民和
扶贫开发这两个中心，开思路，添举措，与此同时，社会各项事业发展也呈现出了良好的发展态势。
2、讲民主、改作风。一是科学分工，责任明晰，落实了集体领导与个人分工相结合的制度。及时明确每一位班子成员的分工，坚持分工负责制，按照“不交叉、不重叠、全覆盖”的原则，每一位班子成员的分管工作更具体，职责更明确。二是扩大民主，科学决策。建立健全了党政领导班子联席会议，党委始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的原则，加强沟通交流，对班子成员“三放”，即放心、放手、放权，班子成员对负责或分管的工作更加凸显出驾驭全局、把握方向、推进实施、检查指导的主角职能。三是强化督办，提高效率。进一步巩固机关效能建设成果，加强制度建设，加强督查督办，工作运行节奏明显加快。
三、进一步抓好班子自身建设 1、加强学习，打造“四好班子”。按照市委常委、组织部领导班子“一流班子、一流队伍、一流业绩”的要求，党委、政府进一步打造“四好班子”，全年组织理论学习 12 次，积极主动参加市委中心组学习，深入贯彻十九大报告精神、省委十一届三次全会精神、州委十一届五次全会精神、市委二届五次全会精神学习会。在学习教育活动中，党委班子成员发挥表率作用，认真学习，主动参与讨论。
2、健全制度，规范运行机制。一是坚持集体领导下的分工负责制和请示报告制度，妥善处理好集体领导与分工负责的关系。在党委的统一领导下，根据分工，明确职责，让班子成员大胆工作、担负责任。班子成员均能自觉服从党委的领导，维护党委领导班子的集中统一，坚决贯彻党委做出的各项决策和工作部署，确保了各项决策、决定落实到位。二是坚持领导班子成员交心谈心制度。全年班子成员之间交心谈心不少于 4次，班子主要领导与其他成员谈心 20 余次。三是进一步完善了党委中心组学习制度，认真制定了学习计划，并狠抓落实。党委中心组的学习，按照中心组学习“四个不准”的要求，严格学习纪律，逗硬执行学习制度，每月不少于 1 次，每次不少于 2 个学时，全年集中学习不少于 12 天。经过一年的加强学习，班子成员的政治理论水平和业务水平都有了一定提高。
3、落实责任，抓党风廉政建设。党委在抓党风廉政建设上坚持责任到人、到岗，认真履行一把手“五个亲自”。一是亲自组织分解当年党风廉政建设的主要任务，明确班子成员的具体责任及任务要求，体现了“谁主管、谁负责”的原则。二是亲自主持召开领导班子专题会议，听取党风廉政建设工作汇报，研究安排本镇党风廉政建设工作，截至目前已开展廉政建设方面的学习培训 6 次，开展廉政教育 11 次，有力地筑牢了党员干部的思想道德防线。三是亲自阅批信访件，亲自接待群众来访，凡群众来信，一把手亲自批示，重点问题亲自了解、
现场了解情况。坚持领导信访接待日制度，积极主动负责接待，群众来访反映的问题，能够及时找有关部门解决的，都能及时加以解决。四是亲自主持召开了党政班子民主生活会，党委书记首先剖析自己、分析班子、勇于承担责任，倡导班子成员通过批评和自我批评，客观审视不足，切实改进工作方式方法，使会议达到了增进了解、沟通思想、相互帮助、推进工作的目的。
4、以人为本，充分整合人力资源。在科学用人方面，新班子组建以来，以科学发展观为指导，贯彻党管人才原则，重点抓好现有人才的培养、整合和使用三个环节。
以上就是党政领导班子运行情况分析报告。展望 2018 年，领导班子将在市委、市政府的坚强领导下，全面贯彻落实党的十九大全会精神，解放思想，真抓实干，克服不足，开拓创新，谋富民之策，行富民之举，按照预定目标，卓有成效地做好各项工作，确保圆满完成市委、市政府下达的各项目标任务，为全面建成小康社会而努力奋斗。
班子运行情况总体评价谈话篇 班子运行情况总体评价谈话篇 3 一年来，在市委、市政府的关心和指导下，我局党政领导班子进行了调整，班子结构进一步优化，战斗力进一步增强，一把手作用进一步发挥，新班子呈现出团结一心谋发展，聚精
会神搞建设的大好局面。现将 1 年来我局党政领导班子运行情况分析报告如下：
一、基本情况 在市委、市政府的领导下，我局班子配备更加科学年轻。班子成员都有多岗位锻炼的经历，既能较好的处理“重、难、急、险”等突发问题，又能圆满完成市委、市政府所下达的工作目标任务。
二、运行情况分析 1、抓主线、谋发展。党政领导班子始终坚持以科学发展观为统领，在深入基层调查研究，吃透民情的基础上，广泛征求意见建议，集思广益，共议发展思路和对策，形成了团结一心抓建设，共同谋划发展蓝图的良好氛围。尤其是水电移民和扶贫开发这两个中心，开思路，添举措，与此同时，社会各项事业发展也呈现出了良好的发展态势。
2、讲民主、改作风。一是科学分工，责任明晰，落实了集体领导与个人分工相结合的制度。及时明确每一位班子成员的分工，坚持分工负责制，按照“不交叉、不重叠、全覆盖”的原则，每一位班子成员的分管工作更具体，职责更明确。二是扩大民主，科学决策。建立健全了党政领导班子联席会议，党委始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的原则，加强沟通交流，对班子成员“三放”，即放心、放手、
放权，班子成员对负责或分管的工作更加凸显出驾驭全局、把握方向、推进实施、检查指导的主角职能。三是强化督办，提高效率。进一步巩固机关效能建设成果，加强制度建设，加强督查督办，工作运行节奏明显加快。
三、进一步抓好班子自身建设 1、加强学习，打造“四好班子”。按照市委常委、组织部领导班子“一流班子、一流队伍、一流业绩”的要求，党委、政府进一步打造“四好班子”，全年组织理论学习 12 次，积极主动参加市委中心组学习，深入贯彻十九大报告精神、省委十一届三次全会精神、州委十一届五次全会精神、市委二届五次全会精神学习会。在学习教育活动中，党委班子成员发挥表率作用，认真学习，主动参与讨论。
2、健全制度，规范运行机制。一是坚持集体领导下的分工负责制和请示报告制度，妥善处理好集体领导与分工负责的关系。在党委的统一领导下，根据分工，明确职责，让班子成员大胆工作、担负责任。班子成员均能自觉服从党委的领导，维护党委领导班子的集中统一，坚决贯彻党委做出的各项决策和工作部署，确保了各项决策、决定落实到位。二是坚持领导班子成员交心谈心制度。全年班子成员之间交心谈心不少于 4次，班子主要领导与其他成员谈心 20 余次。三是进一步完善了党委中心组学习制度，认真制定了学习计划，并狠抓落实。
党委中心组的学习，按照中心组学习“四个不准”的要求，严格学习纪律，逗硬执行学习制度，每月不少于 1 次，每次不少于 2 个学时，全年集中学习不少于 12 天。经过一年的加强学习，班子成员的政治理论水平和业务水平都有了一定提高。
3、落实责任，抓党风廉政建设。党委在抓党风廉政建设上坚持责任到人、到岗，认真履行一把手“五个亲自”。一是亲自组织分解当年党风廉政建设的主要任务，明确班子成员的具体责任及任务要求，体现了“谁主管、谁负责”的原则。二是亲自主持召开领导班子专题会议，听取党风廉政建设工作汇报，研究安排本镇党风廉政建设工作，截至目前已开展廉政建设方面的学习培训 6 次，开展廉政教育 11 次，有力地筑牢了党员干部的思想道德防线。三是亲自阅批信访件，亲自接待群众来访，凡群众来信，一把手亲自批示，重点问题亲自了解、现场了解情况。坚持领导信访接待日制度，积极主动负责接待，群众来访反映的问题，能够及时找有关部门解决的，都能及时加以解决。四是亲自主持召开了党政班子民主生活会，党委书记首先剖析自己、分析班子、勇于承担责任，倡导班子成员通过批评和自我批评，客观审视不足，切实改进工作方式方法，使会议达到了增进了解、沟通思想、相互帮助、推进工作的目的。
4、以人为本，充分整合人力资源。在科学用人方面，新班子组建以来，以科学发展观为指导，贯彻党管人才原则，重点抓好现有人才的培养、整合和使用三个环节。
以上就是党政领导班子运行情况分析报告。展望 2018 年，领导班子将在市委、市政府的坚强领导下，全面贯彻落实党的十九大全会精神，解放思想，真抓实干，克服不足，开拓创新，谋富民之策，行富民之举，按照预定目标，卓有成效地做好各项工作，确保圆满完成市委、市政府下达的各项目标任务，为全面建成小康社会而努力奋斗。
班子运行情况总体评价谈话篇 班子运行情况总体评价谈话篇 4 今年 1 月，党工委、管委会对百里杜鹃劳动和社会保障局领导班子作了调整充实后，班子成员共 3 人，平均年龄 40 周岁，均为中共正式党员，文化程度均专科以上。新的领导班子在党工委、管委会的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”要求，贯彻落实党风廉政建设责任制，深入开展“四好班子”活动，班子建设水平得到进一步提高，班子内部团结、和谐，民主风气浓，组织纪律严，工作作风实，实干精神强，精神状态好，各项工作任务完成圆满，积极推进了百里杜鹃风景名胜区的改革与发展。
我局领导班子坚持团结、民主、合谐、奋进的宗旨，不断增强协同配合的综合能力，带领全体干部、职工深入贯彻落实党工委、管委会的各项要求，全年工作围绕“五个着眼”，抢抓机遇，攻坚克难，不断促进景区区经济、政治、文化、社会等方面全面发展，为实现和谐百里杜鹃作出了积极的贡献。
一、以 一、以“ 抓班子”为切入点，加强民主团结，构建合谐团队 为切入点，加强民主团结，构建合谐团队 班子成员在“班长”的带领下，认真学习贯彻《干部选拔任作用条例》、《廉政准则》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等相关规定，严格履行党风廉政建设责任制，积极开展领导干部作风整顿建设活动，充分发扬民主，自觉执行民主集中制原则，虚心听取各方面的不同意见，善于采纳合理化建议，坚持人、财、物等重大问题集体讨论决定，班子成员开诚布公、坦诚相待，上下齐心、形成合力、促进工作，为党工委工作的制度化、规范化奠定了基础。
二、以 二、以“ 带队伍”为关健点，努力带出一支高素质的干部队 为关健点，努力带出一支高素质的干部队伍 班子非常注重打造服务优质的团队，为风景区的劳动社保民政事业发展提供了坚强的组织保障，全面提高服务质量与水平，争创景区一流机关形象软环境。一是抓好班子、带好队伍，坚决做到“出成绩、政绩，出经验，不出问题”，让干部保持
良好的工作状态，不断提高劳动社保民政全体干部的执政水平。二是进一步搞好规范化服务型机关的建设，以群众满意为宗旨，不断提高劳动社保民政全体干部的执政能力。
三、主要工作与取得成效 一是坚持理论联系实际，加强学习，不断加强班子成员的人生观、价值观、世界观的改造，不断提高班子成员的工作和领导水平。一年来，利用中心组学习会等方式，班子成员较系统地学习了党的十七大、十七届三中、四中全会精神和其他党建工作的重要文献及劳动社保民政方面的法律法规、方针政策，学习了构建社会主义和...
篇六：个别谈话如何评价领导班子
委书记对县纪委监委班子及成员评价和存在问题不足的谈话提纲县委书记对县纪委监委班子及班子成员履职尽责情况进行点评，如何做到既红脸出汗、指出问题，又团结奋进、凝聚人心，这很考验讲话的艺术和水平。县委书记的讲话不能讲外行话，要切合纪委监委工作的实际，同时又要站在县委全局统筹各方。特别是纪委监委是双重领导体制，县委书记的点评既要到位，又不能把话说满，不能说过头。从纪委监委来说，希望工作能够得到党委的支持、肯定和信任，从县委来讲，需要纪委监委为全县经济社会发展提供坚强纪律。
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对县纪委监委领导班子的总体评价
我认为新一届县纪委监委领导班子，具体有以下几个特点：
一是工作思路清晰，驾驭能力强。新一届**县纪委监委领导班子履职以来，进一步明确了工作思路，统一了思想。经过几次干部队伍调整，一批业务精、能力强、有责任心的干部充实调整到纪检监察工作一线，全体人员向心力和战斗
力明显增强。
二是服务发展大局，工作效果好。纪委监委领导班子切实履行监督责任，认真落实市纪委以及县委重大决策部署，在正风肃纪、惩治腐败、正向激励等方面，做了大量卓有成效的工作，县纪委监委执纪监督更加规范，案件质量明显提升，为推动全区经济社会高质量发展提供了有力保障。
在组建监察委班子时，县委高度重视，严把“人选关”、“考察关”、“程序关”，对相关人选进行深入严格细致的考察，并及时报市纪委审核批准，确保了监察委主任、副主任、委员均实现了满票当选。监察委组建后，新的“两委”班子十分注重班子团结，通过谈心谈话、专题会议等方式，不断融合思想、工作，做到了高度融合，团结民主。新一届县纪委监委班子能配合县委、政府中心工作，牵头抓好“执行力提升年”各项工作，认真开展监督执纪问责审查工作，为经济社会发展提供了坚强纪律保证。
三是加强队伍建设，廉洁从政意识强。改革后，新一届县纪委监委班子坚持“打铁还需自身硬”、“信任不能代替监督”、“严管就是厚爱”，用铁的纪律打造过硬纪检监察队伍。认真执行纪检监察干部日常管理及报告个人重大事项和纪检监察干部监督工作等规定，加强对干部的监督管理，防止“灯下黑”。深入学习贯彻党规党纪和《监察法》、《工作规则》，不断转变作风、规范工作，班子和干部队伍建设得到
进一步加强，在全县树立了“忠诚干净担当”的纪检监察干部良好形象。
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县纪委监委领导班子存在问题和不足
一是政治站位不够高，干部融合思想上不适应。安排纪检监察工作，往往不能完全站在全县的角度思考问题，局限于一事一时，缺乏系统性、前瞻性、全局性思维，政治敏感性不强，个别班子成员把工作边界划得窄，对意识形态等工作认为不是纪委的工作，重视程度不够，在对走偏的舆论观点纠偏辨析方面显得理论功底不扎实。干部融合思想上不适应，本领上恐慌。随着监察体制改革的深入，检察院转隶的同志和纪委的同志都需要适应纪检监察工作的新形势，一些原来的纪检干部觉得融合是转隶人员的事，转隶的人员中对纪委工作不熟悉，思想上有顾虑，融合后的纪检监察干部队伍在纪法衔接上都不够精通，存在本领不足的问题。
二是全面从严治党监督责任落实还需进一步加强。我县少数基层组织负责人没有真正把党风廉政建设尤其是把防范群众身边腐败问题作为主体责任和份内工作，认为处在最基层，责任不大，从而麻痹大意，出现问题。
三是查处群众身边的腐败问题力度仍需加大。虽然近年来开展了损害群众利益问题的专项治理、扫黑除恶专项斗争，
通报了一些村干部的违纪违法问题，形成了一定的震慑效应，但对隐形变异的作风问题、黑恶势力保护伞、教育医疗等领域的治理力度还要加大，应当从源头上铲除滋生腐败问题的土壤。
四是警示教育力度还有待提升。全县廉政宣传及警示教育成效还不够明显。例如，对出现的党员干部违规违纪问题，虽然按规定作了批评、给了处分，但对容易出问题的环节及时通报曝光的力度还不够强。
五是在改革创新，担当作为，履职尽责方面还要进一步加强。面对监察体制改革后面对新形势、新任务、新要求，县级纪检监察干部的专业化能力还需继续提高，特别是在开展监督检查、反腐败协作配合、收集研判问题线索、审查违纪行为等方面，方式方法还比较单一，打基础、立长远的工作做的还不够。具体工作中，开展工作的方式过于保守，思路创新不够,对一些深层次热点难点问题，缺乏行之有效的工作思路，个别“硬骨头”迟迟啃不下，对于上级安排部署的工作虽然也能保证质量，但是基本上按部就班，没有新意，高质高效地推动工作做的不够。
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对县纪委监委班子成员履职评价
**同志来**任职后，工作思路清晰，作风雷厉风行，善于团结同志，调动了班子成员积极性，进一步加强了纪委监委干部队伍建设和整体工作推进力度，全县纪检监察系统整体工作提升明显。目前存在的问题主要是深入基层一线调研沟通还需加强。
***同志业务能力突出，工作认真负责、任劳任怨，事业心责任感强，工作标准高，但在开展工作时抓全局能力还有待加强。
***同志思维敏捷，工作执行力较强，在抓落实方面取得了突出成绩。但要进一步积累领导班子工作经验，在工作上要大胆、灵活些。
***同志从事纪检监察工作时间较长，业务能力出色，工作经验丰富，但在工作的积极主动性上还要加强。
**同志处事稳重，工作作风扎实，对分管工作完成较好，但在对完成一些复杂工作时，统筹协调能力还需进一步加强。
***同志纪检监察业务能力出色，工作尽职尽责，抓落实能力较强，但在工作创新方面还有待进一步提升。
***同志从事纪检监察经验丰富，工作认真负责，但在工作激情方面有所减退。
***同志新进入纪委监委领导班子不久，工作有干劲、有思路、有创新，但在工作经验积累方面还需加强。
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对下步县纪委监委工作意见建议
一是要进一步强化全面从严治党责任落实。立足纪检监察机关职责定位，协助县委压实全面从严治党主体责任，不断健全督促机制，强化全县各级党组织任务分工、责任分解和工作落实，将目标逐级细化，层层传导压力，推动全面从严治党向基层延伸。
二是要进一步加强乡镇和村干部反腐倡廉教育。要强化日常监督，加强警示教育，立足于抓早抓小，防微杜渐，在平时常教育、常监督、常提醒，对问题早发现、早纠正、早查处，不断提升基层党员干部的纪律观念和规矩意识。
三是加强基层调研, , 强化宗旨观念和服务意识。要不断增强班子的凝聚力和战斗力。强化领导班子的团结建设，坚持集体领导，民主决策；不断加强班子成员的政治修养、道德修养、知识修养，提升班子的整体素质。进一步改进工作作风，努力提高为人民服务的质量。班子成员要坚持深入基层，针对改革、发展、稳定中的热点，带有政策性、全局性和特殊性的问题，开展专题调研。改进调研方式，做到真正
深入基层听真话、访实情，了解群众疾苦，解决群众困难。
四是认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强党内监督。充分发扬批评与自己我批评的优良传统，牢固树立“共同目标”和“大局意识”，坚持好个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级的原则。切实抓好一把手负总责，分管领导分工负责，全员参与党风廉政建设责任制的贯彻实施；切实做到反对“四风”，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”；班子成员既要管好自己，又要管好家属子女、注意关注和解决人民群众反映的热点难点问题，加强机关建设，严肃机关工作纪律，坚决杜绝利用职权以权谋私，在日常的工作中搞吃、拿、卡、要等不正之风，在浓厚的民主氛围中和不断的实践中提高工作能力，改进工作方法，自觉树立和维护党员干部在人民群众中的形象。
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