人力资源工作汇报会上的讲话（19篇）

人力资源工作汇报会上的讲话（19篇）人力资源工作汇报会上的讲话　　人力资源会议讲话稿　　人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等下面是小编为大家整理的人力资源工作汇报会上的讲话（19篇）,供大家参考。

篇一：人力资源工作汇报会上的讲话

　　人力资源会议讲话稿

　　人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。下面就是店铺给大家整理的人力资源会议讲话稿，仅供参考。人力资源会议讲话稿范文(一)：

　　各位领导、各位同事们：大家上午好!很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢!两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

　　1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突

　　与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

　　二、部门今后工作展望1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩!谢谢大家!人力资源会议讲话稿范文(二)：各位领导、同志们：经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成

　　了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。

　　一、关于会议的主要收获这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面：一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议，**领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和“十二五”时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。三是进行了研讨，提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。会前，人力资源部提前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。四是交流了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言

　　单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开拓创新，努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。

　　二、关于会议精神的贯彻落实这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。

　　同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!

　　祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!谢谢!人力资源会议讲话稿范文(三)：

　　今天我们在总部召开2009年人力资源战略部署会议。这次会议是继去年召开核电战略部署会议、今年召开公司工作会议之后召开的又一次非常重要的会议。这次会议的主要任务是适应国家核电事业飞跃发展的新形势，紧紧围绕落实公司年度工作会议的战略部署，共同商讨人力资源工作的思路、任务和措施，进行广泛的经验交流和业务培训，力求全面提升公司人力资源工作的层次和水平，为巩固和加强二三公司在核电建设领域的主力军地位，夺取新一轮核电建设的全面胜利，提供强大的源源不断的人力保障和精神动力。

　　过去一年半的人力资源工作，在公司上下各级组织、广大干部的共同努力下，取得了良好成绩。特别是，围绕公司发展战略对人力资源的需求推进资源整合，成功实现了工程公司和改制公司的职能转换，解放了生产力，把90%以上的人力资源集中到核电项目上，取得了历史性的突破;围绕优化组织架构管控模式，在组建核反应堆公司、东方公司、南方公司、后勤管理公司，优化各核电项目部班子配置、加快人力资源开发、实施全员培训、理顺劳动关系，加强社保管理等方面做了大量深入细致的工作，取得了新的成效;围绕构建激励与约束体系，在核电项目部承包经营管理、基层单位人工成本管理等方面，进行了新的探索;围绕提高人力资源工作管理水平，在加强自身建设、完善基础工作、提高信息化水平、健全制度体系等方面不断强化改进措施，取得了新的进步。所有这些，为我们在新的发展阶段进一步做好人力资源工作奠定了坚实的基础。

　　“国以才立、政以才治、业以才兴”。回顾过去一年半以来我们所走过的历程，面对二三公司内外部环境的深刻变化，我们人力资源管理工作必须认清形势，提高认识，从“中核二三”事业全局和发展

　　战略的高度出发，充分认识“人力资源是最宝贵资源、第一资源”的重要性，增强做好人力资源工作的责任感和紧迫感，在思想观念、工作方式、工作思路、职业素质等方面都要不断转变、提高和创新，努力开创二三公司人力资源工作的新局面。这里，我以科学发展观为指导，结合公司实际就做好公司的人力资源工作，讲几点意见。

　　一、要高度重视人力资源工作总结我们多年的工作经验，最基本的就是一条，要想办成一件事，首先要看领导重视不重视。重视不重视的根源就在于是否认识到这项工作的重要性，如果认识到了这项工作的重要性，那肯定就会重视，当然也就会抓好;如果认识不到这项工作的重要性，那肯定就不会重视，当然也就抓不好。二三公司作为一个以核电建设为主业的施工企业，已经基本具备了做强、做大所必需的核电工程任务储备的条件，但是要想把任务储备优势、生产定单优势转化为经济优势、转化为发展优势，还需要依靠强有力的人力资源的支持和保障。所以，在看到二三公司核电工程开发业绩的同时，我们还要着眼未来、着眼长远发展，不断审视发展道路上所面临的实际困难和挑战。国家的宏观经济形势正发生巨大变化，核电行业的内外部环境也发生深刻了的变革，企业改革创新的任务也更加繁重，人力资源工作不可避免地遇到一系列新情况、新问题、新矛盾。随着红沿河、宁德、阳江、福清、方家山等一大批核电项目全面建设热潮的到来，人才不足、人力紧缺、激励措施不到位与公司又好又快发展不相适应的矛盾将会更加突出，将会成为制约公司做强、做大的瓶颈。要破解这个矛盾、“成功突围”，只有靠公司上下各级组织共同努力，扎扎实实抓好人力资源工作。希望大家特别是各单位主要领导要充分认识人力资源工作的重要性，能够对核电建设行业以至于二三公司的发展、变革和管理有一个全面、准确和系统的认识。主动围绕公司正在酝酿推出的重要管理政策进行思考理解，更好地适应公司“集约化、标准化、专业化”施工管理的需要，开阔思路、勇于创新，努力构建与公司新时期发展战略相匹配的人力资源工作机制，拿出切实可行的措施抓好人力资源工作，同时确保公司各项人力资源管理措施落实到位。

　　二、解放思想，改革创新，努力实现人力资源管理工作的根本转变

　　贯彻落实二三公司2009年工作会议精神，必须解放思想，大力弘扬改革创新精神，努力实现人力资源工作的根本转变。我们必须清醒地看到，面对“中核二三”战略发展的要求，面对广大员工的新期待，人力资源工作的理念思路、机制方法、途径手段等都必须调整和改变。大力推进人力资源工作创新，已经成为我们每一位管理人员和人力资源工作者面临的重要而紧迫的任务。我认为，当前做好人力资源工作在思想观念、方式方法上必须实现三大转变。

　　第一，在思想观念上，要实现从以自我为中心到以市场为中心的转变。我们的企业现在是独立面对市场的责任主体，我们不仅面临国内市场的竞争、国际市场的竞争，同样还面临人力资源市场的竞争，需要树立“以市场为导向”的观念。我们的观念要逐步实现从监督管理到服务支持的转变，要树立内部客户意识，要把各级员工都看做我们的内部客户。人在生产要素中的作用越来越突出，人的主观能动性很强，进行机械式管理注定没有出路，我们必须从人性的角度出发，关注员工的需求和发展，充分发挥员工的聪明才智，促进员工与企业共同发展，使“中核二三”基业长青。

　　第二，在工作方式上，要实现从传统劳动人事管理到现代人力资源管理的转变。有些单位有些同志对人力资源的管理还停留在一般的招聘培训、劳资保障、人事任免等事务性工作上，往往是上指下派，就事论事。这样，根本无法支撑公司又好又快发展。要真正实施人力资源管理，就必须实现工作方式的转变，确立现代人力资源管理的工作方式：进一步开发员工的能力，包括智能开发、技能开发、潜能开发;转变员工的观念，包括组织观念、经营观念、市场观念;激发员工的活力，激励员工创造性地开展工作。

　　第三，在工作思路上，要实现从被动反应型到主动管理型的转变。在以往的管理活动中，我们经常处于被动反应的工作状态，常常是“救火队员”，在问题出现的时候去处理，在纠纷发生以后去协调。而由被动反应到主动管理的转变，就要求我们对公司经营全局有清晰

　　的了解，对人力资源管理各个模块进行系统的思考，对人力资源存在的问题和缺陷洞察于心，未雨绸缪，从而形成前瞻性的工作思路。

　　三、聚焦重点，切实解决当前人力资源的瓶颈问题2009年是二三公司的“企业文化变革年”，落实公司年度工作会议的战略部署，一定要聚焦重点，把精力和资源集中到解决当前影响公司又好又快发展的关键问题上来，集中到解决人力资源“瓶颈”问题上来。当务之急，我强调抓好下列工作：第一，加大资源整合力度，发挥资源规模效应，提升企业核心竞争力。资源整合是进一步提升企业核心竞争力、做强做大企业的有效手段。企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争，企业的成功就是人力资源调配和整合的成功。对建筑施工企业而言，资源整合就是以市场为导向，根据战略发展需求，通过对资源的优化配置，充分挖掘发挥资源的规模效应，进一步增强企业竞争力。我在这里，强调对地方安装队伍的整合，与其让国内实力强大的安装公司最后冲进核岛安装市场，不如我们现在突出重围、开拓占领更广阔的市场。近年来，我们已经在整合地方资源方面做了一定尝试和一些工作，在二三公司的旗帜下已经汇聚了一些施工安装队伍，促进了我公司市场占有率不断提高，发展势头基本良好。但仍存在着形不成规模和管理不规范的问题，公司发展速度和外部核电市场运行趋势都要求我们抓紧进行大规模的、有步骤的资源整合。为此，我们要以市场化手段运作，广泛与愿意与我们合作的产业相同、业务相同的地方安装公司、机械制造、钢结构等大型企业接触洽谈，通过甄别、筛选，选择有资质、有信誉、有实力、有技术、听指挥的队伍，确定为战略合作伙伴，然后进行资源整合，将其纳入各核电项目统一管理的范畴之中，加强技术指导和安全质量监控并落实包保责任制，以便与我们形成“利益共同体”，对外构成真正的竞争优势。这里需要说明的是，这种整合，不是简单意义上的劳务分包、兼并，更不是行政概念上的几个单位间的合并，而是以“中核二三”品牌为纽带的优势资源的整合，如果整合的好，不仅能够充分发挥规模效应，促进我公司由劳务密集型向知识管理型

　　转变，提高“中核二三”的市场占有率，而且也能按照“资源共享，风险自担”的原则，起到强强联合、优势互补的效果。这样我们就能从根本上解决人力资源紧缺的问题，也能让业主彻底解除对我们施工力量不足的担心。从现在开始，公司将着手研究这一问题，以战略保障为导向，论证组织管控模式、研究利益分配办法、构建整合方案管理程序，时机、条件成熟时将有步骤实施。第二，以公司价值为核心，完善绩效考核体系，最大限度发挥人力资源创造力。

　　我们加强和改进人力资源管理的主要目的是：通过科学的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。即通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大限度地发挥人的主观能动性。有调查材料记载：按时间计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若按产品数量计酬，员工的潜力潜能可发挥出80%-90%。我公司的现状是，一方面我们老在叫“人手不够”，另一方面又对现有的人员使用不当或发挥不好。我在想，我们的薪酬制度改革的步子能不能再迈大一些，各层次的经济责任承包能不能再落实得深入扎实一些?在核电施工现场，能不能按里程碑切分奖金总额，按工作性质与里程碑的相关程度确定部门、班组甚至个人的奖金权重，按个人对里程碑的直接贡献大小分配奖金?具体到实际工作就是明码标价，完成一张等轴图多少钱，完成一延长米管道多少钱，完成一台设备多少钱，这样大家干起活来心知肚明，谁干得多谁多拿钱。会前我也看了会议材料，高兴地看到南方公司、东方公司分别出台了《核电项目管理部门绩效工资分配管理办法》和《核电管道施工计件工资制度实施办法》，希望大家把计件工资制度推而广之，特别是让各管理岗位也能比照计件制度把管理工作量化起来。当然这方面要做大量的细致工作，如理清管理界面、切分管理职能、明确管理职责等等。但只有这样做了，才能让勤勤恳恳、踏踏实实工作的人，心情舒畅、得到发展、拿到实惠;让滥竽充数、偷懒耍滑的人感到压力、混不下去，这样有利于把员工的潜能最大限度地发挥出来，有利于打破“大锅饭”，有利于上级管理下级，有利于提高工效、提升企业效益。我们的目标是立足二三公司实际，建立和完善以

　　业绩为导向的薪酬分配机制，切实解决薪酬体系与市场接轨问题和公平与效益问题。

　　第三、以公司长远发展为目标，抓好三支队伍建设。我们已经制定了《二三公司中长期发展规划》和面向2020年的战略目标，为了实现发展规划和战略目标，我们必须从现在起抓好三支队伍建设。首先，要以提高领导人员的管理能力、决策能力、应对复杂局面能力和科学发展能力为重点，加强领导干部、特别是“项目经理”的队伍建设。既要大力培养选拔年轻领导人员，又要充分发挥各个年龄段领导人员的作用;既要通过年度考核和交流任职，实现领导人员的高效配置，又要加强后备干部队伍建设，使继任干部队伍管理常态化、动态化。其次，要围绕提高专业技术管理水平，进一步加强专业技术人才队伍建设，推进专家队伍和技术带头人建设，实现员工多通道发展，加大急需专业技术人才的引进和培养力度，推进项目经理及相关的技术骨干在企业内部真正流动起来。再次，要牢固树立技术工人、能工巧匠也是人才的观念，要多渠道开展专项技术、业务能力培训，制定并落实员工技能培训计划，确保培训覆盖率达到100%，大力培养和造就一支技术精湛、作风顽强、能打硬仗的技术工人队伍。最近有的同志跟我反映，核电项目部工作的同志对自己的社保情况很关注。这里我顺便告诉大家，为了解除广大员工由于公司战略调整、工程公司职能转换以后对社保“五险一金”缴纳方面的“后顾之忧”，公司将要求人力资源部、社会事务部和各基地管理处做深入细致的工作，逐步理顺社保缴费基数方面的矛盾、问题和不平衡，完善公司内外各种接口关系，建立健全适应我公司实际情况的社保管理流程，启用社保管理信息化模块，使广大员工随时随地可以从公司网站上看到自己的社保信息。另外，公司还将采取措施，逐步解决职工住房补贴问题、项目员工户籍及子女就学读书等问题，使公司稳步走上良性、和谐发展态势。公司已经制定了宏伟的发展蓝图和清晰的战略目标，做好人力资源工作，任务艰巨，意义重大。希望大家能够不断更新观念，提高认识，高度重视并开创性地做好人力资源工作，为二三公司持续健康快

　　速发展提供坚实的人才保障和智力支持，为开创二三公司各项工作新局面作出更大的贡献!

篇二：人力资源工作汇报会上的讲话

　　人力资源管理工作会发言稿

　　各位领导，同志们：大家好！很高兴能参加今天的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这

　　次会议中，认真学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源

　　管理工作深入发展。下面，我就供电公司20xx年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要

　　汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。20xx年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素质为重点，认真做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深入发展，取得较好成绩。一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位20xx年根据电网公司、省电力公司“关于加快推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，按照“统筹规划、兼顾

　　历史

　　、规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构规范和定员达标

　　方案

　　的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。

　　我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整；二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置；三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。

　　在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。

　　二、深化培训体系，确保培训取得实效

　　为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有

　　计划

　　组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。20xx年，我公司举办各项培训期，参加培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素质。

　　三、优化资源配置，规范用工管理体系

　　根据人力资源集约化管理的要求，我公司开展了社会化用工的清查工作，并根据区供电公司的实际情况建立了社会化用工管理

　　制度

　　四、推进公司管理变革，发挥绩效考核作用

　　我公司在抓好人力资源日常工作，加强管理的同时，充分发挥服务的作用，一是进一步规范公司内部人力资源制度，不断完善管理平台，增强其可操作性。二是继续加强职工信息管理，确保信息的一致性和准确性。三是积极稳妥地推进公司管理变革，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用，实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。

　　各位领导、同志们，我公司虽然完成了人力资源各项工作任务，取得较好成绩，但是与公司的要求，与先进兄弟单位相比，还是存在一定的不足与差距，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。今后，我公司有信心在公司的坚强领导下，在人力资源部指导下，按照既定的工作部署，克难奋进，真抓实干，锐意进取，全面完成年度人资各项目标任务，为促进企业持续健康发展作出新的贡献。

　　谢谢大家！

篇三：人力资源工作汇报会上的讲话

　　在公司人力资源管理工作会议上的总结发言

　　各位领导、同志们：

　　经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地达成了预约的各项议程，立刻就要圆满结束了。下边，我对会议做简要总结。

　　一、对于会议的主要收获

　　此次会议主题鲜亮、内容丰富、准备充足、议论热情，很好地联合了目前公司人力资源发展实质，表现了求真求实的工作作风，是一次一致思想、提高认识、振作精神、部署工作的会议。收获主要表此刻以下四个方面：

　　一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委特别重视此次会议，**领导在百忙之中抽闲亲身参加大会，并作了特别重要的发言。领导在发言中充足必定了过去几年公司人力资源管理工作获得的成绩，深刻论述了人力资源管理工作面对的局势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的发言是公司此后一段时间人力资源管理工作的行动大纲，大家要认真学习、认真领悟并联合实质贯彻落实。

　　二是明确了任务，坚定了信心。此次会议一直环绕着公司战略目标的实行、紧扣公司改革发展的主题、全面达成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻剖析了公司人力资源管理工作面对的新局势、新任务和新要求，对达成目前和“十二五”期间的人力资源管理工作做了全面部署，目注明确，

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　　举措详细，确实可行，势必对公司下一阶段的人力资源管理工作产生踊跃而深远的影响。只需我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，密切联合公司的实质，创建性地落实好会议提出的各项举措，就必定可以实现公司人力资源管理工作的目标任务，为公司改革发展供给强有力的人材保证和智力支撑。

　　三是进行了商讨，提出了建议。此次会议特意用半时节间，商讨了人力资源管理的几个方法。会前，人力资源部提早把《方法》下发至各单位，使大家有充足的时间去认识和掌握有关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度睁开了认真、热情的议论，并提出了好多可贵的建议和建议。这些建议和建议，我们将认真采集和整理，经过调研论证，使举措和方法更为完美。

　　四是沟通了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验沟通。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有

　　益探究与大家进行了分享，达到了互相学习借鉴、互相扬长避短的目的，有力地促使了工作质量的提高。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、不骄不躁、再创辉煌。公司人力

　　资源系统的职工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开辟创新，努力推动公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。

　　二、对于会议精神的贯彻落实

　　此次公司人力资源管理工作会议，明确了目前及此后一

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　　个期间公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要联合本单位状况，把每一项工作落到实处。

　　一要增强学习，提高认识。贯彻落实好此次人力资源管理工作会议精神，一定把增强学习、一致思想、提高认识摆在突出地点。各单位重要密联合本公司的实质，认真学习领导的发言精神，联合工作报告，深刻理解增强和改良人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。

　　二要突出要点，狠抓落实。各单位要经过多种形式传达贯彻会议精神。要把此次会议的精神传达到公司每个职工，

　　在公司快速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的高潮。

　　各单位要依据此次会议的部署，环绕公司发展战略，研究拟订本单位的中长久人力资源管理工作规划。要实时发现和掌握工作中出现的新状况、新问题，确实把公司人力资源管理工作组织好，把此次会议提出的各项任务落到实处。

　　三要增强研究，开辟创新。人力资源管理工作面对着很多新状况、新问题，需要我们增强检查研究，进一步掌握公司人力资源管理工作规律。各单位重要密联合实质，环绕发展目标，正确找出人力资源管理工作的单薄环节和人材队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决方法和举措。

　　要进一步解放思想，更新观点，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加速试点、探究经验、踊跃推行。

　　同志们，我们公司正处在改革发展的要点期间。我们相

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　　信，只需我们坚定信心、共同努力、开辟创新、扎实工作，

　　就必定可以顺利达成此次会议提出的各项目标任务，必定能

　　够创始公司人力资源管理工作的新场面！

　　祝大家身体健康、工作顺利、返程安全！感谢！

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篇四：人力资源工作汇报会上的讲话

　　在人力资源和社会保障工作会讲话

　　同志们：这次全县人力资源和社会保障工作会议,主要任务是总结2013年人力资源和社会保障工作,安排今年各项工作。刚才,同志所作的工作报告,总结工作客观实在,安排工作扎实具体,我完全同意。会上还与各镇签订了目标责任书,对过去一年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。在此,我代表县委、县政府向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺！下面,我就做好今年的人力资源和社会保障工作讲三点意见。一、认清工作形势,切实增强做好人力资源和社会保障工作的责任感和使命感2013年,全县人力资源和社会保障工作在县委、县政府的正确领导下,在各镇、各有关部门的紧密配合和人社系统广大干部职工的共同努力下,坚持以稳定和扩大就业、完善社会保障体系、深化人事制度改革、开发人力资源、构建和谐劳动关系等工作为重点,求真务实,开拓创新,各项工作取得了长足发展,在推动经济发展、保障改善民生、维护社会稳定等方面发挥了重要作用。一是就业再就业工作再上新台阶。超额完成了市上下达的新增就业岗位、新增就业人员、下岗职工再就业、转移就业培训、小额担保贷款发放等任务,在全省农民工回乡创业示范县创建考评中被评为先进县。二是社会保障工作实现新突破。养老、失业、医疗、工伤、生育保险覆盖范围不断扩大,全年共征缴各项社会保险费9539.5万元,社会保险覆盖人群19.2万人。被市政府评为城乡居民养老保险工作先进县。三是劳务输出工作再创新成绩。全年完成劳动力转移就业8.24万人次,创收9.42亿元,使全省劳动力转移就业示范县创建成果得到有效巩固。四是和谐劳动关系建设取得新进展。通过督促用人单位与劳动者签订劳动合同,追缴社会保险欠费,积极为农民工讨薪,及时受理劳动保障监察投诉案件和劳动争议案件,开展劳动专项执法检查,整顿人力资源市场秩序,有效维护了劳动关系双方的合法权益。人力资源市场秩序整顿工作受到国家人社部通报表扬。对大家取得的成绩和所做的贡献,县委、县政府是满意的。在肯定成绩的同时,我们还要清醒地认识到我县人力资源和社会保障工作面临的问题和压力：一是国内经济增速放缓,发展中不确定因素增多,给就业、社会

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　　保障、人才、劳动关系等工作带来了新的挑战。而我县工业经济发展刚刚起步,产业规模不大,加之进城落户的农村居民和高校毕业生与日俱增,城镇失业人员、高校毕业生、城市弱势群体和失地农民需要就业和再就业,可提供的就业岗位与日益增长的就业需求矛盾比较突出,就业形势不容乐观。二是劳动关系呈现出更加多元化、复杂化。劳动合同管理基础十分薄弱,劳动关系协调机制不够健全,劳动保障监察和劳动争议处理工作面临更大压力,保持和谐稳定劳动关系的任务越来越重。三是社会保障面临着人口老龄化、城镇化和就业方式多样化的压力,广大人民群众对社会保障的要求越来越高,保障能力相对不足,待遇不平衡的问题比较突出,完善社会保障体系的任务越来越重。我们必须充分认识形势的复杂性和任务的艰巨性,冷静分析工作中出现的新问题、新挑战,积极应对,奋发有为,扎实工作,确保全面完成今年人力资源和社会保障各项工作任务。

　　二、坚持以人为本,全力抓好人力资源和社会保障各项工作2014年全县人力资源和社会保障工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大精神,坚持“民生为本,人才优先”的工作主线,深入实施就业优先和人才强县战略,着力推进社会保险制度和和谐劳动关系建设,扎实工作,开拓奋进,努力推进全县人力资源和社会保障工作实现新发展。（一）实施就业优先战略,全力做好就业工作。今年就业工作的主要目标是：新增城镇就业1500人,城镇登记失业率控制在4.5%以内。一要认真落实更加积极的就业政策。要认真贯彻落实中省市关于就业和再就业工作的一系列政策,最大限度地发挥政策效应来促进就业；落实好促进就业困难人员就业扶持政策,抓好小额担保创业贷款投放工作,并通过政府购买岗位等形式,开发公益性就业岗位,促进弱势群体就业；针对高校毕业生就业难问题,要通过教育引导,转变择业观念,鼓励高校毕业生到基层、到企业实现就业。去年通过选派20名优秀高校毕业生到企业就业,收到了良好效果,要巩固扩大成果；继续加强县、镇就业和社会保障工作平台建设,为失业人员再就业提供就近、便捷、高效的服务。二要通过发展中小企业来保障就业。要抢抓中央扩大内需促进经济发展的重大机遇,发挥政府投资和重大项目带动就业的作用,鼓励支持劳动密集型产业特别是中小企业和服务业的发展,以增加更多的就业岗位来拉动就业；要全面落实社会保险补贴等政策,鼓励企业长期用工、稳定用工。三要通过就业培训来促进就业。开展职

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　　业技能培训,为困难企业职工提供技能提升培训和转岗转业培训,为农民工提供实用技能培训,为失业人员提供再就业培训；各定点培训机构要紧密结合市场需求和就业需要,开展就业培训,提升培训针对性。四要加强就业再就业资金管理。县人社局要积极主动向省市争取再就业资金,县财政、审计部门要加强对资金使用情况的监督,真正把资金管理好、使用好。

　　（二）关心社会基层,切实服务好基层群众。一要加大农村劳动力转移力度。务工性收入是我县农民增收的重要来源,要继续加大劳务输出的组织化程度,促进农村剩余劳动力转移就业,提高工资性收入水平；要加强农民工职业技能培训,提高输出人员的技能素质；积极拓展新的劳务基地,扩大有组织输出规模。二要充分发挥县镇人力资源市场作用。及时收集、准确发布就业信息,提供免费的职业介绍、职业指导、信息服务、能力测评、政策咨询、就业失业登记等服务,确保完成市政府下达的农村劳动力转移就业6.44万人,创收4.2亿元任务。三要大力推进有条件农村居民进城落户工作。各镇、相关部门和单位要加强协作配合,促使这项工作步入规范化、制度化,继续以城中村居民、失地农民、已在城镇工作生活的农村居民和农村籍大中专毕业生、退役士兵、进城愿望最迫切的人群为重点,推动重点群体在城镇落户,促进城乡统筹发展。

　　（三）坚持民生为本,加快推进社会保障体系建设。当前,我县正处在经济社会发展的重要转型期,各种矛盾集中凸显,相当一部分集中在民生领域,要发挥社会保障在社会发展特殊时期的重要作用,始终不渝地抓实抓好。一要坚持按照“关注民生、保障民生”的要求,加快完善覆盖城乡的社会保障体系,在制度覆盖的基础上推进重点人群覆盖。二要继续抓好工伤、失业、养老、医疗、生育保险工作,全面完成扩面任务,提高保障服务水平。其中,城乡居民社会养老保险今年要完成参保10.9万人,参保率达100%。三要在调查摸底基础上,按照县政府出台的保障政策,扎实做好失地农民的生活保障工作,力争从今年起做到城镇新征用土地的失地农民“即征即保”。四要把城乡居民养老保险缴费、养老金发放作为各镇工作重点,加大工作力度,确保征缴足额到位,保费及时上解入库,养老金按时发放。

　　（四）推进改革创新,全面加强人才队伍建设。“人”是生产要素中最活跃、最具潜力、最有价值的要素,人才是强县之基、富民之本、发展之源。现阶段,大

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　　家对人才要有更深刻的认识,要把人才建设放在更突出的位置,千方百计营造育才引才和人尽其才的良好社会环境。一要创新人才队伍建设制度。要积极探索新型人才建设路子,加快人才培养和引进,面向发达地区和名牌院校广纳贤才,开拓新思路,落实新举措,通过引进重点项目招揽人才,构筑人才高地,努力打造以高科技领军人才、高技能人才、高素质产业大军相结合的人才队伍。贯彻人才建设规划,积极建立公平公正和竞争择优的人才机制,鼓励优秀人才创业,促进优秀人才脱颖而出。二要加强公务员及事业单位队伍建设。要积极探索公务员交流轮岗、竞争上岗、辞职辞退等方面的管理办法,推动公务员的有序流动。配合做好公务员和事业单位工作人员招录、招聘工作,将高素质毕业生选拔进入公务员队伍,将专业技术能力强的工作人员聘用到事业单位专业技术岗位。三要严肃人事编制纪律,严格干部调配权限和编制管理,未经人社部门批准各部门单位不得擅自借调干部、聘用协管人员。

　　（五）加强劳动监察,全力维护劳动者合法权益。一要规范劳动关系。要坚决按照《劳动合同法》规定,规范劳动用工行为,指导用人单位按规定与员工签订劳动合同；企业改制要规范操作,人社部门要对改制企业职工的档案年龄、工龄和特殊工种进行认定,避免不必要的争议和上访事件发生。建筑企业招用农民工,从今年起要实行保证金制度,从源头上治理拖欠农民工工资行为,坚决杜绝拖欠农民工工资现象发生。二要强化执法监察。劳动保障监察部门要把企业拖欠员工工资作为监察重点,强化对建筑企业、餐饮服务企业、电子加工企业等支付农民工工资情况的专项检查,预防农民工群体讨薪事件的发生。要切实做好劳动争议调处工作,不断完善“先调后裁”工作机制,提高调解率,提升结案率。三要健全工作机制。要及时总结、积极探索新的工作机制,不断健全企业裁员欠薪预警及应急机制,强化对欠薪、劳资纠纷的预警监测,综合运用监察执法、调解仲裁等措施,快速介入、及时处置涉及劳动关系方面的突发事件,努力将各类矛盾化解在基层,确保社会大局和谐稳定。

　　三、加强组织领导,切实把人力资源和社会保障各项任务全面落到实处人力资源和社会保障工作涉及面广、政策性强,关系群众切身利益,是国家重视、社会关注、群众关心的重大民生焦点。做好人力资源和社会保障工作,不仅需要人社部门付出艰辛的努力,还需要各镇各部门的密切协作,共同推进。各镇各

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　　部门一定要站在全局和战略的高度,全力做好人力资源和社会保障工作,确保各项目标任务全面完成。

　　一要高度重视,创造良好工作环境。各镇各相关部门都要牢固树立大局意识,各司其职,相互配合,积极为人力资源和社会保障工作创造有利条件,形成良好工作氛围；对一些重点工作和重要任务,主要领导要亲自抓、负总责,定期听取汇报,全力推进工作落实。

　　二要夯实责任,狠抓各项工作落实。县人社局要把就业再就业、劳动力转移、社会保障等重点工作拿在手上抓落实,实现重点突破；对部分重点指标任务要分解到局属各单位、各股室,明确责任,严格奖惩。各镇要按照责任书提出的目标要求抓任务分解和工作落实。尤其是市对县考核任务,要不折不扣地完成,确保年度考核取得好名次。

　　三要改进作风,塑造人社行业新形象。人社部门是保障和维护群众切身利益、为群众谋福祉的窗口单位,各项工作都要力求规范、公正、透明,不出差错。要塑造行业形象,引导广大干部职工勤政为民,真抓实干、创先争优,努力通过制度创新来提高工作质量和效率,保证各项工作规范有序、高效运转。同时,要加强廉政建设,牢固树立廉洁意识,确保各项权力阳光运行。

　　同志们,圆满完成今年各项目标任务,需要相关部门的支持配合,需要各镇的真抓实干,需要人社系统广大干部职工的辛勤工作。希望大家振奋精神,开拓创新,努力开创我县人力资源和社会保障工作的新局面,为和谐社会建设作出新的更大贡献。

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篇五：人力资源工作汇报会上的讲话

　　针对人才结构调整人才流动性加快企业资质转型升级质量贯标要求提高等新变化要加大人力资源开发力度着力打造一支高素质的人才队伍改善队伍结构完善制度体系以适应建筑市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要

　　强基固本努力提升自身职业素养规范创新着力开发企业人力资源

　　同志们：很高兴今天能够参加公司人力资源管理业务工作会议。近

　　几年，特别是年下半年集团公司主管领导调整以来，在各级领导关心和支持下，员工管理工作不断加强，薪酬管理体系不断健全，绩效考核制度不断完善，员工培训工作扎实开展，人事制度改革稳步推进，员工队伍基本保持稳定。这些成绩的取得凝聚了全集团人力资源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集团公司党委、集团公司主管领导向长期以来在人力资源管理战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意！

　　在看到我们取得成绩的同时，也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足，主要表现为：人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快；各类高层次的经营管理人才、专业技术人才、技能人才仍然比较匮乏；用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新；人力资源管理基础工作还需要进一步加强；我们这支为数不多的人力资源管理队伍的素质和能力有待进一步提高等等。这些问题都是事关企业稳步发展和树立自身形象的重要问题，需要我们在今后工作中站在企业发展战略的高度去思考人力资源管理工作，不断提高

　　自身素质，采取得力措施，抓好落实，逐步完善，提高改进。借此机会，下面我讲三个方面的意见：

　　一、认清形势，提高认识，增强做好人力资源管理工作的紧迫感和责任感

　　生产力中人是最活跃的因素。人力资源管理工作是企业管理的关键所在，重中之重。面对日益复杂的形势，对人力资源管理工作也提出了新的挑战，难免会遇到新情况、新问题，需要我们认真去研究思考和妥善解决。随着市场经济的不断发展和建筑行业改革的逐步深化，我们企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化，负责人力资源管理工作的同志们必须认清形势，提高认识，不能适应形势就会落伍，甚至被淘汰。因此，我们必须从全局、战略的高度出发，充分认识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增强做好新形势下人力资源管理工作的责任感和紧迫感。

　　（一）加强人力资源管理是适应企业发展的客观要求当前我国处于经济转型发展阶段，国际国内的竞争仍将长期存在。竞争是多方面、全方位的，但说到底还是人才的竞争。建筑企业能否在竞争中保持领先优势，能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，关键取决于能否在激烈的人才竞争中赢得先机。“十二五”时期，是建筑业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段，也是对各类人才尤其是高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。没有一大批经营管理人才、专业技术人才和高技能人才作为智力支撑，我们就难以又好又快实现企

　　业发展的新跨越。这就要求我们必须进一步拓展视野，理清思路，扎实工作，明确责任，增强信心。紧紧抓住人才吸引、培养、使用、留住四个环节，着力抢占人才制高点，努力把握竞争主动权，推进管理创新、制度创新，用卓有成效的工作，为企业发展提供坚强有力的人才保障。

　　（二）加强人力资源管理是适应建筑市场环境变化的必然选择

　　作为建筑企业，我们在满足市场需求、为社会提供精品工程的同时，也要谋求企业自身的经济利益。这既是我们企业自身生存发展的需要，也是我们更好地落实国有企业社会责任的要求。随着建筑市场体制改革的不断深入，市场环境时刻都处于变化之中，我们必须增强对市场环境变化的适应能力，人力资源管理工作务必要服从和服务于这一要求，别无选择。针对人才结构调整、人才流动性加快、企业资质转型升级、质量贯标要求提高等新变化，要加大人力资源开发力度，着力打造一支高素质的人才队伍，改善队伍结构，完善制度体系，以适应建筑市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要。

　　（三）加强人力资源管理是适应企业改革的迫切需要建筑市场体制改革的逐步深入，必将要求企业不断深化改革。改革从某种意义上讲也就是利益的调整。作为企业改革的前沿阵地，这就对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企业推行区域经营管理，先后成立了8个区域指挥部，今年为了谋求更大发展，对工业板块进行重组准备成立工业公

　　司，同时，为加快转型升级步伐又成立了投资公司，再加上已经运行两年多的房地产公司，正逐步向多元化发展的道路迈进，我们的企业已不是传统意义上的建筑企业了。另一方面，随着社会进步，职工的维权意识越来越强，要求越来越高。劳动用工、职工子女就业等不稳定因素仍将长期考验我们。如何吸引和培养人才，制定什么样的改革措施，怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为人力资源管理工作研究的重点课题和努力方向。如何解决新问题，迎接新挑战，既是形势所逼，也是形势所需，我们无法回避，只能勇敢面对。

　　二、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作的新局面

　　（一）进一步实施人才强企战略。我们要牢固树立“人力资源是企业第一资源”观念不动摇，在深化企业改革进程中，注重实施人才强企战略，加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。一是按照集团公司有关规定和办法，重点继续抓好各级领导班子建设、职业项目经理人才队伍建设、专业技术尤其是专家型人才队伍建设和高技能人才队伍建设；积极开展好年轻人才特别是新接收大学毕业生的传帮带活动，以老带新，以强带弱，推动人才和技术的有效衔接。二是要在全集团范围内大力倡导人才投资的理念，鼓励各单位投资于员工的知识、技能培训。要加大培训基地建设力度，根据市场需求和工作需要，积极开展中短期职工应用技能培训教育。要充分调动和促进各单位培训工作的积极性、主动性，

　　形成有效的集团公司――子分公司――项目部三级培训体系，增强培训工作的力度和实用性。为进一步有效促进此项工作开展，集团公司已经重新修订了《教育经费管理办法》，降低了集团公司支配比例，从0.8％减少到0.5％，提高了各子分公司支配比例，从1.1％增加到1.45％。按照集团公司郝董事长在2012年工作会议上讲话精神，要求各单位把加强一线技术工人的业务培训和技能鉴定作为重点，不断提高一线员工的技能素质，为工程队、架子队培养更多优秀的操作性人才。

　　（二）进一步加强用工制度改革。要认真贯彻国家和企业有关用人制度改革的各项规定，依法依规做好劳动用工管理工作。要通过人员的合理流动、员工的技能培训、毕业生的招聘分配等手段，着重解决或缓解结构性缺员的问题。要鼓励新接收毕业生到一线工作，不断充实一线生产人员队伍。要高度重视和切实加强不计实力人员的管理，鉴于此项工作的重要性和复杂性，着重强调以下几个方面：一是接收不计实力人员，主要针对不符合集团公司招聘规定条件且就业困难的职工子女毕业生，各单位不得随意扩大范围，照顾各种关系，同时要求必须严格执行集团公司《关于员工子女毕业生就业问题的指导意见》的有关规定。二是招聘的不计实力人员，不负责管理档案，必须安排到工程队、架子队工作，不得安排在项目部工作，更不允许安排在公司机关工作。我们接收不符合规定条件子女毕业生，主要是为了解决其就业难的问题，服从安排的可以考虑，否则决不强求，这一点要继续向职工解释清楚、宣传到位。

　　三是逐步清理不计实力人员，对于合同到期不再需要的人员，不再续签劳动合同，在不拖欠工资和社保基金的提前下通知本人，协商终止劳动合同，并按照《劳动合同法》支付一定的经济补偿金。四是对合同到期经考核确实表现突出，且愿意长期在工程队工作的，由本人提出书面申请后，可以续签以工程项目工期为期限的固定期限劳动合同，但决不允许签订无固定期限劳动合同。五是据统计目前不计实力人员较多，达2400多人，请大家一定要把好关口，避免引起矛盾。根据工程队建设需要，可以纳入职业技能鉴定范畴，但不允许各单位私自聘任或推荐申报专业技术职务。不计实力人员管理工作今后将列为集团公司每年组织检查和考核评价的重点工作，希望各单位务必引起高度重视。

　　（三）进一步加大人才激励力度。按照集团公司彭总经理在2012年工作会上讲话精神，全集团上下要在创新人才管理和深化绩效考核上下功夫。针对各类人才的特点，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。开展全员绩效考核工作，探索调整工资分配结构，按岗位重要程度、承担风险大小、做出贡献多少进行分配。要以市场化、职业化为导向，建立科学、系统的人才衡量和筛选标准，进一步推行竞争上岗制度，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的优秀人才选拔到重要岗位委以重任，让优秀人才创业有激情、发展有前景。要坚持物质奖励和精神奖励相结合，继续发扬好的做法，坚持开展各

　　类先进人才的评选表彰活动，大力营造学比赶超的积极氛围。同时，还要通过精神激励、职位晋升激励等各种行之有效的激励手段与方法，鼓励员工取得更大的成功，在各自岗位上争做贡献。

　　（四）进一步加强海外人才的培养工作。这些年海外经营一直是集团公司重要经济支柱，2011年尽管受国际金融危机的影响，任务承揽不理想，但经济效益和完成上交款仍然是全集团最好的单位，集团公司也对国际公司的下一步发展寄予了厚望。因此，集团公司和国际公司上下两级要坚持继续抓好人才培养工作。一是管好用好现有的人才。目前国际公司有80多名处级干部，另外还有100多名科级干部，绝大多数在国外工作多年，已经熟悉当地环境，经验也比较丰富，是企业宝贵的人才资源，一定要根据工作需要调配使用，最大限度地发挥他们的聪明才智，同时要为大家服好务，尽最大努力解决他们的后顾之忧。从大家普遍反映的意见看，在目前无法实现国内国外轮岗的情况下，督促落实好休假制度非常重要，这也是稳定队伍、留住人才最有效的措施之一。二是进一步加大培训工作力度。在做好每年选拔参加股份公司在清华大学举办的培训班学习的同时，集团公司帮助支持定期组织自办培训班，进一步扩大员工培训范围，逐步形成良性的培训机制。三是做好后备人才培养工作。根据企业发展需要，坚持每年接收引进部分专业对口、自愿到国外工作的毕业生。实践证明：刚参加工作的毕业生可塑性较强，稍加锻炼很快就能适应。从国内调

　　入的人员想法多、要求高，相比之下自己培养的人才更稳定、更可靠，同时也是实现海外事业可持续发展的重要保证。

　　（五）进一步深入基层加强调研工作。没有调查就没有发言权。调查研究是深入实际、把握情况、解决问题的基本方法。当前，无论是人事制度改革，还是人才队伍建设，都面临着许多新情况、新问题。人力资源管理部门的同志要利用各种机会，深入基层，深入一线，组织召开形式多样的座谈会，静心倾听各方面的意见和建议。针对工作中的矛盾和问题，积极开展前瞻性研究，找出问题的症结和深层次原因。要善于吃透“上级政策”，把握“基层实情”，发挥主观能动性，解决好重点、难点和热点问题。要立足企业改革与发展的实际，坚持勤于思考，深入政策研究，在充分调研的基础上，积极为领导谏言献策，制定针对性强、切实可行的制度规定和措施办法。

　　（六）进一步加强人力资源管理基础工作。常言道：基础不牢地动山摇。人力资源管理工作也是如此，基础工作抓不好、抓不实，直接影响到管理的效果。从目前看，我们的基础工作抓得不够扎实，普遍存在台帐建立不规范，信息库数据不完善，规章制度不健全，随意性、人为因素较多，经不起检查。集团公司从今年开始要加强人力资源基础管理工作，利用建立内控管理体系、国资委关于在中央企业开展管理提升活动为契机，对员工招聘、机构设置、岗位管理、薪酬管理、劳动合同管理、绩效考核等基础性工作制定相应管理办法，建立健全制度体系，已有的规章制度也将逐步修订完善，以进一步加强和

　　规范基础性管理工作。各单位也要根据集团公司有关规定，因地制宜，制定相应的管理办法，促进全集团人力资源管理工作水平不断迈上新台阶。

　　三、加强学习，注重修养和能力建设，进一步提高人力资源管理队伍素质

　　人力资源管理工作，事关广大职工的切身利益，事关企业改革发展稳定的大局，政策性、原则性很强。因此，建设一支素质优良、业务精通和具有创新精神的人力资源专业化管理队伍的重要性就不言而喻了。近几年随着企业机构改革、资产重组、新老交替，导致人力资源管理部门人员调整频繁。现有人员中，相关专业科班出身的少，临时转行的多，经验丰富综合能力强的少，适合担负业务性的多，有些单位甚至把人力资源部门个别岗位当作安置型来对待。这就对我们这支队伍需要进一步加强学习、尽快提高能力尤其是综合素质提出了更高的要求。

　　首先，各级人力资源管理工作者要加强政治理论学习，讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献，不断增强政治敏锐性和积极投身工作的主动性、自觉性。其次，在加强业务学习、熟悉工作程序的同时，更要善于学习借鉴现代企业人力资源管理的先进理念，树立新观念、掌握新知识、分析新情况、总结新经验、提出新措施，不断提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，请大家要充分珍惜好、利用好这次会议难得的机会，加强彼此之间的交流和沟通，虚心向先进单位、经验丰富的同志学习，

　　便于在今后工作中加以改进和提高。第三，要深入了解掌握情况，当好沟通企业与广大员工思想的桥梁和纽带，准确把握职工思想动态，及时化解矛盾，维护生产经营秩序的稳定，维护员工队伍思想的稳定。第四，要特别注重个人素养的提高。要求上要注重“严”字，做到慎独、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自励，门难进、脸难看、吃拿卡要等不良现象决不能在我们这支队伍中发生。作风上要注重“实”字，做到真抓实干，积极主动，遇事不拖延、不推诿；品行上要注重“好”字，做到坚持原则，公道正派，真诚待人，情趣健康。

　　同志们，人力资源管理工作责任重大，使命光荣。我衷心地希望人力资源管理战线上的同志们，要以饱满的工作热情和高度的责任感、使命感，积极探索新思路，不断总结新经验，勇于推出新举措，努力实现新突破，为企业发展建设做出新的更大的贡献！

篇六：人力资源工作汇报会上的讲话

　　人力资源部工作会议领导讲话稿

　　人力资源部工作会议领导讲话稿各位人事行政经理，大家早上好!很高兴参与三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今日就公司经营管理中"悄悄无闻'的行政管理工作与大家进行沟通、共享。"悄悄无闻'并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应当很清晰，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理详情中得以表达。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今日想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必需注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的根据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。公司内部信息简洁来说，分为4个部分：

　　1、公司业务部门管理运营产生的信息这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监督与掌握，从我们自身、人事行政管理的角度去观看、发觉问题，准时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到肯定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必需准时上报，掌握事态的进一步进展，弄清晰缘由，并在事后做好总结，避开类似状况再次的发生。4、重大事件(好的成果或阅历)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的准时性、精确性和完好性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍旧不行避开。作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供的确有效的决策参考根据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立

　　起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间)，有效地汇总各种信息。

　　只有在建立规范、统一的信息收集标准，把握了的确的信息来源后，才能保证信息传输的准时性、精确性和完好性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。

　　二、后勤服务保障后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20xx年武汉地区

　　有明显的提高。但假如我们运用消除"浪费'的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。

　　既然是"浪费'，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身状况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而削减低效资产，提高管理效率，降低运营本钱，提升公司的竞争力。

　　如今武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包，按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。对此，集团办公室将适当给予指导性意见，全力支持各公司的外包工作。从目前工作进展的状况看，有的公司对食堂外包管理还存在肯定疑虑，下面我想简洁谈一下食堂外包的缘由和优势：

　　A.食堂外包缘由1、规范的管理，全新的经营理念，让员工享受公司提供的福利同时得到专业的服务。2、建议选择承包阅历丰富，实力雄厚的外包公司，专业解决食堂内的各种弊病，帮助公司做好食堂管理。3、每月月终结算伙食费，实施先吃饭后付款的承包方式，减轻公司部分资金压力。4、专业资格，货源统一，价廉物美，能保证优惠的价格，到达高质量的伙食供应用餐。

　　5、公开招标，择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包，实行租赁承包经营的企业化运作形式，从而实现后勤社会化管理。

　　B.【食堂管理对比表】(备用)对比自己管理外包管理经营1劳务费承当厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。2原料选购依据自己公司的实际状况，就近市场选购，价格较高。原料直接选购自市场，没有质量保证。能长期的保证优惠的价格，统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点，保证价廉物美。3菜谱口味单一、菜谱单调、无养分分析、食品搭配。进行养分分析、食品搭配、保证养分素的摄入，使菜色具有南北不同风味。4

篇七：人力资源工作汇报会上的讲话

　　人力资源工作会议上的讲话

　　人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素,是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。下面是学习啦小编给大家整理的人力资源工作会议上的讲话,仅供参考。

　　人力资源工作会议上的讲话篇1各位人事行政经理,大家早上好!

　　很高兴参加三季度人力资源工作会议,再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀,今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要,这样形容大家应该很清楚,它不同于业务部门直观的业绩指标,行政工作是贯穿日常管理始终,是一个展示窗口,它是通过我们不断的深入细致的工作与努力,在管理细节中得以体现。正因如此,行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分,在保证公司正常的经营运转过程中,始终扮演极其重要的角色。

　　而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人,我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。

　　一、内部信息传递

　　信息是公司内部数据和事实的综合表现,是管理中必须注重的,也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息

　　正是来源于我们所展开的沟通工作。

　　公司内部信息简单来说,分为4个部分:

　　1、公司业务部门管理运营产生的信息

　　这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表,以书面或会议形式对口上报,带有单一性;

　　、对公司业务监控所产生的信息

　　通过对公司业务管理的监督与控制,从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题,及时向上级领导进行汇报;

　　、突发事件(失误)所产生的信息

　　一次工作失误、一次工作事故,或者一个小小的错误,这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此,往往会对我们的正常工作造成极大困扰,更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息,一旦发生必须及时上报,控制事态的进一步发展,弄清楚原因,并在事后做好总结,避免类似情况再次的发生。

　　、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息

　　这是公司企业文化的重要组成部分,是公司所倡导的价值观的最直观的反映,我们对此类信息应该深入挖掘加以共享,树立正确的标竿。

　　这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及,但从以往信息报送来看,各个公司上报信息的及时性、准确性和

　　完整性不够好,有的公司报喜不报忧,误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。

　　作为公司管理的中枢机构,人事行政部应主动收集公司各项管理信息,进行筛选、分析,从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然,这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道,确立正确的内部沟通方式及方法,明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间),有效地汇总各种信息。

　　只有在建立规范、统一的信息收集标准,掌握了确实的信息来源后,才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性,有效地整合和共享信息资源,实现信息联动。

　　二、后勤服务保障

　　后勤管理重在服务保障,不仅需要服务于客户,也要服务于员工,还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20xx年武汉地区第一家子公司开业至今,集团公司在武汉地区共有子公司9个,而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。

　　从保洁服务外包到现在推行的食堂外包,集团公司旨在建立由市场提供服务,公司自主选择,员工监督管理的新型社会化管理模式,从而达到降低管理成本,提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化,服务精细化;做到日常管理

　　规范化,卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担,提高服务质量,又能确保员工的饮食、卫生及安全,对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。

　　现在各子公司的各种职能部门都很健全-“麻雀虽小,五脏俱全”,可是人均效益却不高,例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成,其创造价值的能力相对较低,是一块经营管理活动中的短板,然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式,通常采取加强管理和提高效率的方法,虽然能够获得一定的成效,但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题,就可以提出一个新的思路和方法来。

　　既然是“浪费”,当然要努力消除,不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况,把部分职能外包给专业公司,不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务,利用专业外包公司的规模化效应,从而减少低效资产,提高管理效率,降低运营成本,提升公司的竞争力。

　　现在武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包,按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作,要求在今年年底前完成。对此,集团办公室将适当给予指导性意见,全力支持各公司的外包工作。从目前工作进展的情况看,有的公司对食堂外包管理还存在一定疑虑,下面我想简单谈一下食堂外包的原因和优势:

　　A.食堂外包原因

　　1、规范的管理,全新的经营理念,让员工享受公司提供的福利同时得到专业的服务。

　　、建议选择承包经验丰富,实力雄厚的外包公司,专业解决食堂内的各种弊病,帮助公司做好食堂管理。

　　、每月月终结算伙食费,实施先吃饭后付款的承包方式,减轻公司部分资金压力。

　　、专业资格,货源统一,价廉物美,能保证优惠的价格,达到高质量的伙食供应用餐。

　　、公开招标,择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包,采取租赁承包经营的企业化运作形式,从而实现后勤社会化管理。

　　B.【食堂管理对比表】(备用)

　　对比

　　自己管理

　　外包管理经营

　　1

　　劳务费

　　承担厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。

　　减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。

　　原料采购

　　根据自己公司的实际情况,就近市场采购,价格较高。原料直接采购自市场,没有质量保证。

　　能长期的保证优惠的价格,统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点,保证价廉物美。

　　菜谱

　　口味单一、菜谱单调、无营养分析、食品搭配。

　　进行营养分析、食品搭配、保证营养素的摄入,使菜色具有南北不同风味。

　　管理经营

　　A.从采购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。

　　B.

　　C.对厨房管理经验少、厨房存在弊端不能得到及时有效的改善.

　　D.餐饮设备的维修、水电费用的支出较高。

　　A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。

　　B.引进专业的膳食服务,可根据情况及时作出改善方案。

　　C.由承包方支付水电费。

　　三、行政队伍建设

　　各店的人事行政部应该作为公司关键的节点,承上启下,做好参谋决策工作,扮演好自己真正的角色。积极给予参谋、意见的同时,也要为基层员工服好务。我认为,在座的各位人事行政经理都应该具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层相互包容的容通性。

　　通常来讲,行政部门是协调其他部门正常运作的后勤支持平台,尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的,但是行政部门是基础工作及管理的部门,没有了这些基础不可能发展壮大。

　　我认为行政管理人员不应该仅仅扮演保姆和监督者的角色,而应该全方位、多元化,在日常管理中业是企业文化的引导者,这就需要行政管理人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样,这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门,而不光是整天追在其他部门的后面,按照别人提出的要求进行简单的管理。

　　同时,行政管理人员应该甚至比业务人员还要了解公司的业务情况,这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度,才能更人性化的间接带动公司的业务发展。

　　团队的成功主要是在于团结,团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素。公司发展进行到一定

　　阶段后,现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题(积极性、忠诚度、职业发展等等),所以企业必须通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚,我们行政管理部门正是积极推动、树立公司企业文化的部门。我们应该通过多种方式进行宣导:

　　1、通过经常性的企业文化培训,渗透,使员工对对公司充满信心,增加认同感,归宿感、忠诚度。

　　、“管理当中无小事”。要善于从小处着眼大处着手,通过每月一次给员工过生日,将公司礼物送给员工,让员工感到公司对自己的尊重与重视,可最大的限度地激发员工的工作热情。

　　、不断开展劳动竞赛,形成学习、专研技术、业务的好风气。

　　、建立良好的淘汰机制,给员工危机意识与机会意识,给优秀员工展示更多的晋升机会、学习培训机会,通过实行公开、公正、公平、择优的用人机制,使优秀人才脱颖而出。

　　、关心员工,成为员工的坚强靠山与后盾,集团公司正是考虑到员工可能会产生的实际困难,正积极筹备成立圣泽互助基金会,期望集合公司和员工的力量,尽可能的帮助员工解决困难。

　　、强化过程与层级管理,发挥组织优势。行政工作应该做到“任务清楚,目标实际,高标准,严要求,多跟踪,勤

　　检查,重视评估和奖罚”,好的过程,才会有好的结果。

　　、营造学习氛围,加强学习型组织的建设与培训。

　　今天只是简单的与大家探讨一下行政管理工作的部分内容,希望在座的人事行政经理在今后的行政工作中能做到思想一致,方向统一,不断沟通,向我们的目标迈进!

　　人力资源工作会议上的讲话篇2尊敬的各位领导、同志们:

　　我代表集团公司人力资源部向大家汇报20xx年集团公司人力资源管理思路。

　　0xx年,是集团公司重组后快速发展年的第一年。一年来,集团公司改革发展和生产经营既经历了举步维艰的阵痛,也有取得了重大突破的喜悦:园满完成了各子公司的重组;完成了市政府的相关任务,实现了以一业为主向多领域发展的新跨跃,人力资源管理也取得了突破性的发展,人均劳动生产率突破13万元,人均工资达3.68万元¡¡这些成就的取得来之不易,是集团公司领导班子带领广大员工抢抓机遇,励精图治,攻难克艰,苦干实干的结果。但是我们也要更加清楚的看到,目前集团公司发展所面临的严峻形势:从人力资源管理来讲,各级管理人员的文化、经济管理意识远远跟不上企业发展形势的需要;创新思维、开拓进取的能力还比较弱;进入多领域、跨行业发展的专业化人才还比较紧缺,综合管理水平还有待于进一步提高。这些问题的存在,

　　极大的阻碍了企业做大做强做优的前进步伐。

　　0xx年,集团公司董事会提出¡围绕市场做资本,围绕资本做市场的战略,在生产经营上力争实现资产突破9亿元,争取突破10亿元的目标,实现公司经营跨跃式发展,人力资源作为生产经营的第一要素,要为战略目标的实现提供强有力的保障。20xx年人力资源管理要转变观念,创新机制,加大分配激励和绩效考核,加强人才培养和管理人员的聘用机制,加强与资本的链接,促进人财物的有效结合,构建新结构下的人力资源管理新体系,因此,20xx年集团公司人力资源管理要完成五个方面的工作。

　　一、认清形势、转变观念、加快人力资源管理的制度创新和机制创新,为战略目标的实现提供制度保障。

　　0xx年集团公司已顺利完成各子公司的重组,完成了由一业为主向多领域发展的结构性的转变,特别是集团公司实现的向金融和房地产业高端行业的发展,给人力资源管理提出新的要求,人力资源管理必须顺应发展的需要,及时转变观念和调整管理思路。集团公司人力资源部要实现管理模式由经营型向管控型的转变,要根据新形势和新结构的要求,加快人力资源管理制度创新和机制创新,根据企业发展的要求,对人力资源管理制度、薪酬管理办法、各级管理人员的管理办法进行调整,构建新形势下的人力资源管理新机制。各子公司要根据¡自主经营、自负盈亏¡公司制要求,构建适

　　应本公司发展需要的人力资源管理体系,从目前的情况来看,子公司的人力资源管理力度相对较弱,没有形成在所在公司经营活动中的核心作用,各子公司领导班子必须引起高度重视,人力资源部要加大对人力资源专业人才的引进和对各子公司的专业培训,使各子公司行政人事部门尽快发挥作用。

　　二、制定人力资源规划,强化员工培训,全面提高员工的综合素质,为战略目标的实现提供人才保障

　　人力资源现状

　　1、人员结构情况:集团公司现有员工2185人,在职人员1505人,离退休人员680人,离退人员与在职人员比例为1:3。在职人员中,一线员工851人,占在职员工总人数63.7%,地勤管理人员485人,占在职员工总人数29.7%,主管级以上管理人员214人占在职员工总人数6.6%,一线人员与地管理人员的比例为3:2

　　、年龄结构情况

　　在职人员中,20-30岁的315人,占总人数的17.8%,31-40岁751人,占总人数43.8%;41-50岁384人,占总人数的24.2%,51-60岁220人,占总人数的14.2%。其中主管级以上管理人员213人中,20-30岁的8人,占总人数的7.1%,31-40岁42人,占总人数37.5%;41-50岁28人,占总人数的25%,51-60岁34人,占总人数的30.4%。

　　、学历及专业技术人员情况

　　在职人员中,初中以下学历417人,占总人数的24.7%,中专、高中学历964人,占总人数的57%,大专学历225人,占总人数的13.5%,本科学历78人,占总人数的4.6%,研究生学历4人,占总人数的0.2%。拥有专业技术职称人员37人,占总人数2.2%

　　从以上人员结构情况来看,集团公司人力资源存在队伍老化,地勤管理人员比重过大,文化水平偏低,专业技术人员紧缺,特别是集团公司实施重组,实行跨领域发展以来,专业人员和综合管理人员紧缺的问题由为凸现为解决人才紧缺问题,20xx年重点要做好以下几项工作:

　　1、制定集团公司人力资源规划,人力资源规划一直以来都是集团公司人力资源管理的软肋,集团公司人力资源管理着重于工资分配,而对人力资源的规划重视不够。由于没有长期的人力资源规划,也使人才培训工作没有系统性和前瞻性,但人力资源规划服务于集团公司长期发展战略,因而要做好人力资源规划必须先完成集团公司的长期发展战略。

　　、加强员工培训,全面提高员工的综合素质。各子公司行政人事部,要根据工作需要,制定全年员工培训计划,加强对员工日常培训;集团公司人力资源部要创新培训工作思路,做好员工职业生涯的规划,根据人力资源规划,实施有针对性的、专业性和高端管理人才的培训。

　　、加大人才的引进和招聘工作,强化淘汰机制和管理人员的岗位流动,力争3年内实现主管级以上管理人员大专以上学历覆盖率达90%以上。同时,调整工资分配方案和管理人员聘任办法,对专门引进的专业人才和人员实行倾向性的工资分配,以吸引更多人才的加入。

　　三、完善薪酬分配,加强工资激励,充分调动全体员工的积极性和创造性,为战略目标的实现提供人员保障要实现集团公司跨跃式的发展,人的因素是关健,如何将全体员工的积极性和创造性凝聚到企业的目标上来,实现人力资本的有效利用,最有效的手段是工资激励。因而必须继续完善薪酬分配,

　　1、根据企业的发展需要,继续完善薪酬分配机制。各子公司要根据本公司行业特性,制定符合企业实际,具有行业特点的薪酬分配。

　　、要打破平均主义和大锅饭的思想,各子公司根据企业效益实施各自的薪酬分配,要将工资分配与企业的经营实绩紧密挂钩,真正实现效率优先的薪酬分配原则。

　　、加强绩效考核,从目前绩效考核的情况来看,各子公司的力度各不相同,有的公司存在流于形式和没有抓住管理的重点,使绩效考核没能与工资分配有效配合,削弱了薪酬分配的激励作用和约束机制。人力资源部必须加强对各子公司绩效考核的指导,各子公司要根据各自不同情况,调整绩

　　效考核方案,突出管理重点和与企业的经营实绩挂钩。

　　、在集团公司战略目标实现的情况下,继续提高员工的工资福利,20xx年力争实现人均工资增加5%,三年内分阶段实现人均工资突破4万元。实现公司发展与员工工资的同步增长。

　　但是,要实现工资增长目标必须以企业效益的提高和规模的扩大为保障,从20xx年工资发放情况来看,集团公司共发放工资4565万元,五险一金1450万元,人工成本6015万元,占总收入的30.84%,占总成本的27.9%,如剔出对内收入,工资总额占收入的41.5%。人均工资3.97万元,集团公司整体工资分配处于较合理的水平,对集团公司的经营有较好的促进作用。如果要实现人均工资4万元,工资总额将突破7000万元,五险一金相继增加300万元,人工成本达8750万元,如要继续保持工资与收入和成本的配比,集团公司的收入必须达到2.9亿,资产规模突破15亿元,人均劳动生产率达15万元。这样才能确保企业的良性经营。

　　四、加大对人才的选拔,进一步完善各级管理人员任用考评制度,为战略目标的实现提供基础保障。

　　从重组一年来看,管理人员能力和履责情况是制约企业发展的突出问题,主要表现在部分管理人员危机意识不强,工作得过且过;责人心不强,拿职责做好人;执行力不强,工作效率低下;业务能力不强,不能胜任岗位工作。这些现象

　　的存在造成了员工对集团公司的信任危机,也对企业的发展产生了制约。20xx年必须加大对各级管理人员任用考评

　　1、加大管理人员的竞聘上岗,今年下半年,再次实施全集团公司主管级人员的竞聘上岗,真正实现能者上,庸者下。

　　、根据企业的发展,完善和调整管理人员的任用考评体系,加强对各级管理人员的任用考评,对连续考评不合格和不胜任工作的管理人员予以解聘。

　　、加大培训,对集团公司中、高管和不同层次的员工实行不同层面的培训,有计划的选送一批可塑性强、能干事的管理人员到高校或先进企业带薪培训,使各级管理人员能适应企业的发展。

　　、创新激励制度,对集团公司做出突出贡献和完成任务突出的人员实施特别奖励。

　　、加大对人才的选拔,破格提拔一些有文化、有能力、能干事的年轻人到管理岗位,以充实管理人员队伍。

　　五、注重人力资本的产出比率,规范各子公司人力资源配置,严格执行定员、定岗、定编制度

　　说到资本,我们往往想到的是物资、土地和货币这些物质资本,而人做为生产经营第一要素,却往往被忽视。所以为便于管理,我们往往要求管理人员越多越好,而忽视了人力资源做为投入资本的产出效率。而最直观体现人力资本产

　　出效益的是人均全员劳动生产率,它是收入与人员的比率,体现了人力资本投入产生的效益。20xx年集团公司人均劳动生产率为11万元,比2010年增加了3.098万元,增长38%。说明集团公司的人力资本投入效益呈增长态势。随着集团公司现代化制度的建立,我们将人力资本的产出比率做为衡量企业的人力资源管理的关健指标,严格控制各子公司的全员劳动生产率。进一步规范各子公司的定员、定岗、定编制度,严格控制各子公司一线生产人员和非一线人员的比率,规范各子公司人力资源配置。各子公司也必须注重人力资本的产出效率,在人员配置上必须考虑本单位的人员与收入比率,提高和优化人力资源的配置效率。

　　以上是我代表人力资源部汇报的20xx年人力资源管理思路,不足之处敬请各位领导和同志们批评指正。

　　人力资源工作会议上的讲话篇3各位领导、同志们:经过一天半的紧张工作,公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程,马上就要圆满结束了。下面,我对会议做简要总结。

　　一、关于会议的主要收获

　　这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈,很好地结合了当前企业人力资源发展实际,体现了求真务实的工作作风,是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面:

　　一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议,**领导在百忙之中抽空亲自参加大会,并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩,深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务,就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领,大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。

　　二是明确了任务,坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线,深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求,对完成当前和“十二五”时期的人力资源管理工作做了全面部署,目标明确,措施具体,切实可行,必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求,紧密结合企业的实际,创造性地落实好会议提出的各项措施,就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务,为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

　　三是进行了研讨,提出了建议。这次会议专门用半天时间,研讨了人力资源管理的几个办法。会前,人力资源部提前把《办法》下发至各单位,使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间,大家本着高度负责的态度展开了

　　认真、热烈的讨论,并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议,我们将认真收集和整理,通过调研论证,使措施和办法更加完善。

　　四是交流了经验,表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享,达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的,有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人,希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工,要“学先进、赶先进、超先进”,扎实工作,开拓创新,努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。

　　二、关于会议精神的贯彻落实

　　这次公司人力资源管理工作会议,明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求,需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况,把每一项工作落到实处。

　　一要加强学习,提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神,必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际,认真学习领导的讲话精神,结合工作报告,深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义,进一步增强责任感和使命感。

　　二要突出重点,狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工,在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署,围绕企业发展战略,研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题,切实把企业人力资源管理工作组织好,把这次会议提出的各项任务落到实处。

　　三要加强研究,开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题,需要我们加强调查研究,进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际,围绕发展目标,准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题,研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想,更新观念,勇于改革,敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案,要加快试点、探索经验、积极推广。

　　同志们,我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信,只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作,就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务,一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!

　　祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!谢谢!

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　　1.人力资源会议讲话稿

　　2.人力资源管理工作会议讲话

　　3.人力资源会议讲话

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　　5.组织人事工作会议上的讲话

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篇八：人力资源工作汇报会上的讲话

　　强基固本努力提升自身职业素养

　　规范创新着力开发企业人力资源

　　同志们:

　　很高兴今天能够参加公司人力资源管理业务工作会议。近几年,特别是年下半年集团公司主管领导调整以来,在各级领导关心和支持下,员工管理工作不断加强,薪酬管理体系不断健全,绩效考核制度不断完善,员工培训工作扎实开展,人事制度改革稳步推进,员工队伍基本保持稳定。这些成绩的取得凝聚了全集团人力资源管理工作者的智慧和汗水。在此,我代表集团公司党委、集团公司主管领导向长期以来在人力资源管理战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意!

　　在看到我们取得成绩的同时,也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足,主要表现为:人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快;各类高层次的经营管理人才、专业技术人才、技能人才仍然比较匮乏;用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新;人力资源管理基础工作还需要进一步加强;我们这支为数不多的人力资源管理队伍的素质和能力有待进一步提高等等。这些问题都是事关企业稳步发展和树立自身形象的重要问题,需要我们在今后工作中站在企业发展战略的高度去思考人力资源管理工作,不断提高

　　自身素质,采取得力措施,抓好落实,逐步完善,提高改进。借此机会,下面我讲三个方面的意见:

　　一、认清形势,提高认识,增强做好人力资源管理工作的紧迫感和责任感

　　生产力中人是最活跃的因素。人力资源管理工作是企业管理的关键所在,重中之重。面对日益复杂的形势,对人力资源管理工作也提出了新的挑战,难免会遇到新情况、新问题,需要我们认真去研究思考和妥善解决。随着市场经济的不断发展和建筑行业改革的逐步深化,我们企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化,负责人力资源管理工作的同志们必须认清形势,提高认识,不能适应形势就会落伍,甚至被淘汰。因此,我们必须从全局、战略的高度出发,充分认识实施人才强企战略的极端重要性,进一步增强做好新形势下人力资源管理工作的责任感和紧迫感。

　　(一)加强人力资源管理是适应企业发展的客观要求

　　当前我国处于经济转型发展阶段,国际国内的竞争仍将长期存在。竞争是多方面、全方位的,但说到底还是人才的竞争。建筑企业能否在竞争中保持领先优势,能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,关键取决于能否在激烈的人才竞争中赢得先机。“十二五”时期,是建筑业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段,也是对各类人才尤其是高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。没有一大批经营管理人才、专业技术人才和高技能人才作为智力支撑,我们就难以又好又快实现企

　　业发展的新跨越。这就要求我们必须进一步拓展视野,理清思路,扎实工作,明确责任,增强信心。紧紧抓住人才吸引、培养、使用、留住四个环节,着力抢占人才制高点,努力把握竞争主动权,推进管理创新、制度创新,用卓有成效的工作,为企业发展提供坚强有力的人才保障。

　　(二)加强人力资源管理是适应建筑市场环境变化的必然选择

　　作为建筑企业,我们在满足市场需求、为社会提供精品工程的同时,也要谋求企业自身的经济利益。这既是我们企业自身生存发展的需要,也是我们更好地落实国有企业社会责任的要求。随着建筑市场体制改革的不断深入,市场环境时刻都处于变化之中,我们必须增强对市场环境变化的适应能力,人力资源管理工作务必要服从和服务于这一要求,别无选择。针对人才结构调整、人才流动性加快、企业资质转型升级、质量贯标要求提高等新变化,要加大人力资源开发力度,着力打造一支高素质的人才队伍,改善队伍结构,完善制度体系,以适应建筑市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要。

　　(三)加强人力资源管理是适应企业改革的迫切需要

　　建筑市场体制改革的逐步深入,必将要求企业不断深化改革。改革从某种意义上讲也就是利益的调整。作为企业改革的前沿阵地,这就对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。一方面,企业推行区域经营管理,先后成立了8个区域指挥部,今年为了谋求更大发展,对工业板块进行重组准备成立工

　　业公司,同时,为加快转型升级步伐又成立了投资公司,再加上已经运行两年多的房地产公司,正逐步向多元化发展的道路迈进,我们的企业已不是传统意义上的建筑企业了。另一方面,随着社会进步,职工的维权意识越来越强,要求越来越高。劳动用工、职工子女就业等不稳定因素仍将长期考验我们。如何吸引和培养人才,制定什么样的改革措施,怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等,已成为人力资源管理工作研究的重点课题和努力方向。如何解决新问题,迎接新挑战,既是形势所逼,也是形势所需,我们无法回避,只能勇敢面对。

　　二、突出重点,扎实工作,努力开创人力资源管理工作的新局面

　　(一)进一步实施人才强企战略。我们要牢固树立“人力资源是企业第一资源”观念不动摇,在深化企业改革进程中,注重实施人才强企战略,加大人力资源开发力度,建设优秀的人才队伍,全面提升员工整体素质。一是按照集团公司有关规定和办法,重点继续抓好各级领导班子建设、职业项目经理人才队伍建设、专业技术尤其是专家型人才队伍建设和高技能人才队伍建设;积极开展好年轻人才特别是新接收大学毕业生的传帮带活动,以老带新,以强带弱,推动人才和技术的有效衔接。二是要在全集团范围内大力倡导人才投资的理念,鼓励各单位投资于员工的知识、技能培训。要加大培训基地建设力度,根据市场需求和工作需要,积极开展中短期职工应用技能培训教育。要充分调动和促进各单位培训工作的积极性、主动性,

　　形成有效的集团公司――子分公司――项目部三级培训体系,增强培训工作的力度和实用性。为进一步有效促进此项工作开展,集团公司已经重新修订了《教育经费管理办法》,降低了集团公司支配比例,从0.8%减少到0.5%,提高了各子分公司支配比例,从1.1%增加到1.45%。按照集团公司郝董事长在2012年工作会议上讲话精神,要求各单位把加强一线技术工人的业务培训和技能鉴定作为重点,不断提高一线员工的技能素质,为工程队、架子队培养更多优秀的操作性人才。

　　(二)进一步加强用工制度改革。要认真贯彻国家和企业有关用人制度改革的各项规定,依法依规做好劳动用工管理工作。要通过人员的合理流动、员工的技能培训、毕业生的招聘分配等手段,着重解决或缓解结构性缺员的问题。要鼓励新接收毕业生到一线工作,不断充实一线生产人员队伍。要高度重视和切实加强不计实力人员的管理,鉴于此项工作的重要性和复杂性,着重强调以下几个方面:一是接收不计实力人员,主要针对不符合集团公司招聘规定条件且就业困难的职工子女毕业生,各单位不得随意扩大范围,照顾各种关系,同时要求必须严格执行集团公司《关于员工子女毕业生就业问题的指导意见》的有关规定。二是招聘的不计实力人员,不负责管理档案,必须安排到工程队、架子队工作,不得安排在项目部工作,更不允许安排在公司机关工作。我们接收不符合规定条件子女毕业生,主要是为了解决其就业难的问题,服从安排的可以考虑,否则决不强求,这一点要继续向职工解释清楚、宣传到位。

篇九：人力资源工作汇报会上的讲话

　　人力资源部门会议发言稿

　　管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源

　　人力资源部门会议发言稿人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很快乐能有这样的时机，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承当部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织

　　部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，依据公司的

　　战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

　　1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人

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　　员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。

　　2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改良培训和提高人力资源开发水准提供指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有鼓励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、

　　绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。4、绩效管理

　　制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的安排，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的安排，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。

　　5、人力资源规划依据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，依据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人

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　　力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。二、部门今后工作展望

　　1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。

　　2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

　　3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目

　　标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而鼓励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

　　4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。

　　5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

　　回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！

　　谢谢大家！人力资源部201*-08-

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　　扩展阅读：联欣人力资源部门会议发言稿

　　一、人力资源部部门工作职责

　　201*年工作计划

　　从宏观上来说，联欣人力资源部是在董事长的领导下，依据公司的

　　各位领导、各位同事们：大家好！

　　战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、

　　很快乐能有这样的时机，代表人力资源部向大家汇报工作。首先，我

　　薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模

　　代表人力资源部，向为联欣的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一

　　块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理

　　直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚

　　的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才创造良好环境，通

　　的感谢！

　　过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实

　　人力资源部作为联欣组织架构中的一个重要部门，自成立以来，就一

　　现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：1、人力

　　直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，资源招聘与配置

　　本着努力承当部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作

　　制定、优化公司招聘录用管理体系并实施。按程序进行招聘岗位的

　　风，在公司领导及各部门的信任和支持下，目前，人力资源部的组织架

　　面试与评估,建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时

　　构及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着联欣

　　满足公司各类人才需求。

　　的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职

　　2、人力资源培训与开发

　　责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：

　　制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需

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　　求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，针对培训形成的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改良培训和提高人力资源开发水准提供指导。

　　3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析房地产相关配套企业薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有鼓励性并符合企业实际情况，供公司审批后执行。4、绩效管理制定、优化公司绩效考核管理体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的安排，为促使各部门规范管理，改善和提高公司整体运营效率提供依据。5、人力资源规划

　　依据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，依据公司发展需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息。向公司呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理

　　制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理员工与公司的关系。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度中。

　　二、201*年工作计划1、继续围绕已初步建立的人力资源管理体系，以充实、优化管理体系、完善工作流程为核心，搭建更适应联欣发展的人力资源管理平台，使联欣人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在房地产配套企业中，形成具有一定影响力的人力资源雇主品牌。2、继续打造和推行适应联欣管理模式的企业文化，加强员工关系建

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　　设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而鼓励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

　　4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，提供人才保障。

　　5、努力和各部门保持良好的沟通，及时了解和掌握公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

　　三、按季度制定工作计划如下：任务人力资薪酬与福利人力资源培训任务分解责任人员工生日会、企业间的参观、年度评优、定期人力资源部张第三、四座谈会微季度人力资源工作是一个繁杂的工作体系，从过去的事务性工作到专业性

　　的人力资源工作，公司已经迈出了脚步，之后的路如何走才能更顺畅取决

　　于企业战略和各个部门对人力资源部门的支持。展望未来，人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在联欣公司各级领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，联欣的明天也一定会更加精彩！

　　谢谢大家！人力资源部201*年1月

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篇十：人力资源工作汇报会上的讲话

　　【演讲稿范文】

　　各位人事行政经理，大家早上好!

　　很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。

　　“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。

　　而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。

　　一、内部信息传递

　　信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。

　　公司内部信息简单来说，分为4个部分：

　　1、公司业务部门管理运营产生的信息

　　这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性;

　　2、对公司业务监控所产生的信息

　　通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报;

　　1

　　3、突发事件(失误)所产生的信息

　　一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。

　　4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息

　　这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。

　　这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。

　　作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间)，有效地汇总各种信息。

　　只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息来源后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。

　　二、后勤服务保障

　　后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20xx年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关

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　　注的部分。

　　从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化，服务精细化;做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。

　　现在各子公司的各种职能部门都很健全-“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。

　　既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。

　　现在武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包，按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。对此，集团办公室将适当给予指导性意见，全力支持各公司的外包工作。从目前工作进展的情况看，有的公司对食堂外包管理还存在一定疑虑，下面我想简单谈一下食堂外包的原因和优势：

　　A.食堂外包原因

　　1、规范的管理，全新的经营理念，让员工享受公司提供的福利同时得到专业的服务(转载于::人力资源部工作会议领导讲话稿)。

　　2、建议选择承包经验丰富，实力雄厚的外包公司，专业解决食堂内的各种弊

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　　病，帮助公司做好食堂管理。3、每月月终结算伙食费，实施先吃饭后付款的承包方式，减轻公司部分资金

　　压力。4、专业资格，货源统一，价廉物美，能保证优惠的价格，达到高质量的伙食

　　供应用餐。5、公开招标，择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包，采取租赁承包经

　　营的企业化运作形式，从而实现后勤社会化管理。B.【食堂管理对比表】(备用)对比自己管理外包管理经营1劳务费承担厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。2原料采购根据自己公司的实际情况，就近市场采购，价格较高。原料直接采购自市场，

　　没有质量保证。

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　　能长期的保证优惠的价格，统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点，保证价廉物美。

　　3菜谱口味单一、菜谱单调、无营养分析、食品搭配。进行营养分析、食品搭配、保证营养素的摄入，使菜色具有南北不同风味。4管理经营A.从采购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。B.C.对厨房管理经验少、厨房存在弊端不能得到及时有效的改善.D.餐饮设备的维修、水电费用的支出较高。A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。B.引进专业的膳食服务，可根据情况及时作出改善方案。C.由承包方支付水电费。三、行政队伍建设各店的人事行政部应该作为公司关键的节点，承上启下，做好参谋决策工作，扮演好自己真正的角色。积极给予参谋、意见的同时，也要为基层员工服好务。我认为，在座的各位人事行政经理都应该具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿

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　　相依的亲和力;与高层相互包容的容通性。

　　通常来讲，行政部门是协调其他部门正常运作的后勤支持平台，尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的，但是行政部门是基础工作及管理的部门，没有了这些基础不可能发展壮大。

　　我认为行政管理人员不应该仅仅扮演保姆和监督者的角色，而应该全方位、多元化，在日常管理中业是企业文化的引导者，这就需要行政管理人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门，而不光是整天追在其他部门的后面，按照别人提出的要求进行简单的管理。

　　同时，行政管理人员应该甚至比业务人员还要了解公司的业务情况，这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度，才能更人性化的间接带动公司的业务发展。

　　团队的成功主要是在于团结，团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素。公司发展进行到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题(积极性、忠诚度、职业发展等等)，所以企业必须通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚，我们行政管理部门正是积极推动、树立公司企业文化的部门。我们应该通过多种方式进行宣导：

　　1、通过经常性的企业文化培训，渗透，使员工对对公司充满信心，增加认同感，归宿感、忠诚度。

　　2、“管理当中无小事”。要善于从小处着眼大处着手，通过每月一次给员工过生日，将公司礼物送给员工，让员工感到公司对自己的尊重与重视，可最大的限度地激发员工的工作热情。

　　3、不断开展劳动竞赛，形成学习、专研技术、业务的好风气。

　　4、建立良好的淘汰机制，给员工危机意识与机会意识，给优秀员工展示更多

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　　的晋升机会、学习培训机会，通过实行公开、公正、公平、择优的用人机制，使优秀人才脱颖而出。

　　5、关心员工，成为员工的坚强靠山与后盾，集团公司正是考虑到员工可能会产生的实际困难，正积极筹备成立圣泽互助基金会，期望集合公司和员工的力量，尽可能的帮助员工解决困难。

　　6、强化过程与层级管理，发挥组织优势。行政工作应该做到“任务清楚，目标实际，高标准，严要求，多跟踪，勤检查，重视评估和奖罚”，好的过程，才会有好的结果。

　　7、营造学习氛围，加强学习型组织的建设与培训。

　　今天只是简单的与大家探讨一下行政管理工作的部分内容，希望在座的人事行政经理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向统一，不断沟通，向我们的目标迈进!

　　各位领导、同志们：

　　经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。

　　一、关于会议的主要收获

　　这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面：

　　一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议，**领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司

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　　今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。

　　二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和“十二五”时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响(转载于::人力资源部工作会议领导讲话稿)。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

　　三是进行了研讨，提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。会前，人力资源部提前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。

　　四是交流了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开拓创新，努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。

　　二、关于会议精神的贯彻落实

　　这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资

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　　源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。

　　一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。

　　二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。

　　三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。

　　同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!

　　祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!谢谢!

　　各位领导，同志们：

　　大家好！很高兴能参加今天的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，认真学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深入发

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　　展。下面，我就供电公司2014年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。

　　2014年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素质为重点，认真做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深入发展，取得较好成绩。

　　一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位

　　2014年根据电网公司、省电力公司“关于加快推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，按照“统筹规划、兼顾历史、规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。

　　我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整；二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置；三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。

　　在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。

　　二、深化培训体系，确保培训取得实效

　　为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。2014年，我公司举办各项培训期，

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　　参加培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素质。三、优化资源配置，规范用工管理体系根据人力资源集约化管理的要求，我公司开展了社会化用工的清查工作，并

　　根据区供电公司的实际情况建立了社会化用工管理制度、相关工作流程，社会化用工基本信息数据库及台帐资料，做到对社会化使用情况的可控、在控、能控，从而优化资源配置，规范用工管理体系。

　　四、推进公司管理变革，发挥绩效考核作用我公司在抓好人力资源日常工作，加强管理的同时，充分发挥服务的作用，一是进一步规范公司内部人力资源制度，不断完善管理平台，增强其可操作性。二是继续加强职工信息管理，确保信息的一致性和准确性。三是积极稳妥地推进公司管理变革，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用，实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。各位领导、同志们，我公司虽然完成了人力资源各项工作任务，取得较好成绩，但是与公司的要求，与先进兄弟单位相比，还是存在一定的不足与差距，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。今后，我公司有信心在公司的坚强领导下，在人力资源部指导下，按照既定的工作部署，克难奋进，真抓实干，锐意进取，全面完成年度人资各项目标任务，为促进企业持续健康发展作出新的贡献。谢谢大家！

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篇十一：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　这里我顺便告诉大家为了解除广大员工由于公司战略调整工程公司职能转换以后对社保缴纳方面的后顾之忧司将要求人力资源部社会事务部和各基地管理处做深入细致的工作逐步理顺社保缴费基数方面的矛盾问题和不平衡完善公司内外各种接口关系建立健全适应我公司实际情况的社保管理流程启用社保管理信息化模块使广大员工随时随地可以从公司网站上看到自己的社保信息

　　人力资源会议讲话稿

　　人力资源会议讲话稿人力资源会议讲话稿范文：各位领导、各位同事们：大家上午好!很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢!两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合

　　管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

　　1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。4、绩效管理

　　制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。

　　5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。二、部门今后工作展望1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

　　3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

　　4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。

　　5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

　　回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩!

　　谢谢大家!人力资源会议讲话稿范文：各位领导、同志们：经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。一、关于会议的主要收获这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一

　　次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面：

　　一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议，**领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。

　　二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和十二五时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

　　三是进行了研讨，提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。会前，人力资源部提前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝

　　贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。

　　四是交流了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要学先进、赶先进、超先进，扎实工作，开拓创新，努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。

　　二、关于会议精神的贯彻落实这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工

　　作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。

　　三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。

　　同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!

　　祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!谢谢!人力资源会议讲话稿范文：今天我们在总部召开201X年人力资源战略部署会议。这次会议是继去年召开核电战略部署会议、今年召开公司工作会议之后召开的又一次非常重要的会议。这次会议的主要任务是适应国家核电事业飞跃发展的新形势，紧紧围绕落实公司年度工作会议的战略部署，共同商讨人力资源工作的思路、任务和措施，进行广泛的经验交流和业务培训，力求全面提升公司人力资源工作的层次和水平，为巩固和加强二三公司在核电建设领域的主力军地位，夺取新一轮核电建设的全面胜利，提供强大的源源不断的人力保障和精神动力。

　　过去一年半的人力资源工作，在公司上下各级组织、广大干部的共同努力下，取得了良好成绩。特别是，围绕公司发展战略对人力资源的需求推进资源整合，成功实现了工程公司和改制公司的职能转换，解放了生产力，把90%以上的人力资源集中到核电项目上，取得了历史性的突破;围绕优化组织架构管控模式，在组建核反应堆公司、东方公司、南方公司、后勤管理公司，优化各核电项目部班子配置、加快人力资源开发、实施全员培训、理顺劳动关系，加强社保管理等方面做了大量深入细致的工作，取得了新的成效;围绕构建激励与约束体系，在核电项目部承包经营管理、基层单位人工成本管理等方面，进行了新的探索;围绕提高人力资源工作管理水平，在加强自身建设、完善基础工作、提高信息化水平、健全制度体系等方面不断强化改进措施，取得了新的进步。所有这些，为我们在新的发展阶段进一步做好人力资源工作奠定了坚实的基础。

　　国以才立、政以才治、业以才兴。回顾过去一年半以来我们所走过的历程，面对二三公司内外部环境的深刻变化，我们人力资源管理工作必须认清形势，提高认识，从中核二三事业全局和发展战略的高度出发，充分认识人力资源是最宝贵资源、

　　这项工作的重要性，如果认识到了这项工作的重要性，那肯定就会重视，当然也就会抓好;如果认识不到这项工作的重要性，那肯定就不会重视，当然也就抓不好。二三公司作为一个以核电建设为主业的施工企业，已经基本具备了做强、做大所必需的核电工程任务储备的条件，但是要想把任务储备优势、生产定单优势转化为经济优势、转化为发展优势，还需要依靠强有力的人力资源的支持和保障。所以，在看到二三公司核电工程开发业绩的同时，我们还要着眼未来、着眼长远发展，不断审视发展道路上所面临的实际困难和挑战。国家的宏观经济形势正发生巨大变化，核电行业的内外部环境也发生深刻了的变革，企业改革创新的任务也更加繁重，人力资源工作不可避免地遇到一系列新情况、新问题、新矛盾。随着红沿河、宁德、阳江、福清、方家山等一大批核电项目全面建设热潮的到来，人才不足、人力紧缺、激励措施不到位与公司又好又快发展不相适应的矛盾将会更加突出，将会成为制约公司做强、做大的瓶颈。要破解这个矛盾、成功突围，只有靠公司上下各级组织共同努力，扎扎实实抓好人力资源工作。希望大家特别是各单位主要领导要充分认识人力资源工作的重要性，能够对核电建设行业以至于二三公司的发展、变革和管理有一个全面、准确和系统的认识。主动围绕公司正在酝酿推出的重要管理政策进行思考理解，更好地适应公司集约化、标准化、专业化施工管理的需要，开阔思路、勇于创新，努力构建与公司新时期发展战略相匹配的人力资源工作机制，拿出切实可行的措施抓好人力资源工作，同时确保公司各项人力资源管理措施落实到位。

　　二、解放思想，改革创新，努力实现人力资源管理工作的根本转变

　　贯彻落实二三公司201X年工作会议精神，必须解放思想，大力弘扬改革创新精神，努力实现人力资源工作的根本转变。我们必须清醒地看到，面对中核二三战略发展的要求，面对广大员工的新期待，人力资源工作的理念思路、机制方法、途径手段等都必须调整和改变。大力推进人力资源工作创新，已经成为我们每一位管理人员和人力资源工作者面临的重要而紧迫的任务。我认为，当前做好人力资源工作在思想观念、方式方法上必须实现三大转变。

　　进一步开发员工的能力，包括智能开发、技能开发、潜能开发;转变员工的观念，包括组织观念、经营观念、市场观念;激发员工的活力，激励员工创造性地开展工作。

　　我们已经在整合地方资源方面做了一定尝试和一些工作，在二三公司的旗帜下已经汇聚了一些施工安装队伍，促进了我公司市场占有率不断提高，发展势头基本良好。但仍存在着形不成规模和管理不规范的问题，公司发展速度和外部核电市场运行趋势都要求我们抓紧进行大规模的、有步骤的资源整合。为此，我们要以市场化手段运作，广泛与愿意与我们合作的产业相同、业务相同的地方安装公司、机械制造、钢结构等大型企业接触洽谈，通过甄别、筛选，选择有资质、有信誉、有实力、有技术、听指挥的队伍，确定为战略合作伙伴，然后进行资源整合，将其纳入各核电项目统一管理的范畴之中，加强技术指导和安全质量监控并落实包保责任制，以便与我们形成利益共同体，对外构成真正的竞争优势。这里需要说明的是，这种整合，不是简单意义上的劳务分包、兼并，更不是行政概念上的几个单位间的合并，而是以中核二三品牌为纽带的优势资源的整合，如果整合的好，不仅能够充分发挥规模效应，促进我公司由劳务密集型向知识管理型转变，提高中核二三的市场占有率，而且也能按照资源共享，风险自担的原则，起到强强联合、优势互补的效果。这样我们就能从根本上解决人力资源紧缺的问题，也能让业主彻底解除对我们施工力量不足的担心。从现在开始，公司将着手研究这一问题，以战略保障为导向，论证组织管控模式、研究利益分配办法、构建整合方案管理程序，时机、条件成熟时将有步骤实施。

　　通过科学的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。即通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大限度地发挥人的主观能动性。有调查材料记载：

　　按时间计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若按产品数量计酬，员工的潜力潜能可发挥出80%90%。我公司的现状是，一方面我们老在叫人手不够，另一方面又对现有的人员使用不当或发挥不好。我在想，我们的薪酬制度改革的步子能不能再迈大一些，各层次的经济责任承包能不能再落实得深入扎实一些?在核电施工现场，能不能按里程碑切分奖金总额，按工作性质与里程碑的相关程度确定部门、班组甚至个人的奖金权重，按个人对里程碑的直接贡献大小分配奖金?具体到实际工作就是明码标价，完成一张等轴图多少钱，完成一延长米管道多少钱，完成一台设备多少钱，这样大家干起活来心知肚明，谁干得多谁多拿钱。会前我也会议材料，高兴地看到南方公司、东方公司分别出台了《核电项目管理部门绩效工资分配管理办法》和《核电管道施工计件工资制度实施办法》，希望大家把计件工资制度推而广之，特别是让各管理岗位也能比照计件制度把管理工作量化起来。当然这方面要做大量的细致工作，如理清管理界面、切分管理职能、明确管理职责等等。但只有这样做了，才能让勤勤恳恳、踏踏实实工作的人，心情舒畅、得到发展、拿到实惠;让滥竽充数、偷懒耍滑的人感到压力、混不下去，这样有利于把员工的潜能最大限度地发挥出来，有利于打破大锅饭，有利于上级管理下级，有利于提高工效、提升企业效益。我们的目标是立足二三公司实际，建立和完善以业绩为导向的薪酬分配机制，切实解决薪酬体系与市场接轨问题和公平与效益问题。

　　题、项目员工户籍及子女就学读书等问题，使公司稳步走上良性、和谐发展态势。

　　公司已经制定了宏伟的发展蓝图和清晰的战略目标，做好人力资源工作，任务艰巨，意义重大。希望大家能够不断更新观念，提高认识，高度重视并开创性地做好人力资源工作，为二三公司持续健康快速发展提供坚实的人才保障和智力支持，为开创二三公司各项工作新局面作出更大的贡献!

　　看过人力资源会议讲话稿。

　　附送：

　　人力资源公司工作计划

　　人力资源公司工作计划好

　　根据经营实际需要，今年4月后，xx陆续向社会公开收集了4名专业人才资料。为项目开发储备了人力要素。

　　随着项目开发的持续推进，至今年11月份，公司将原设臵的“四部一室”（财务、经营、发展、保卫、办公室）正式编制为“五部一室”。即，新设立了项目开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还配合xx公司新引进了2名专业人才，既保证了项目如期推进，又强化和各职能部门的密切协调和良性运作。

　　为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，倡导员工向“一专多能”方位发展，并且倡导管理人员积极运用“身兼多职、主次分明”的手段，集约配臵组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。

　　2．不断完善绩效考核机制自201X年正式建立“员工绩效考核管理办法”以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守xx公司的绩效管理规定的同时，我们在原考核绩效流程的基础上，又增加了一项“每周时效制”考核办法。即，通过“每周布臵、每周落实、下周评定”的考核办法，日积月累，最后进入年终总考核，有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工激励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和积极性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。3．制订合理的薪酬管理制度

　　今年，是xx经营较为艰难的一年。由于面临着产业升级和项目开发，经营客户的变向流动导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们根据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点挑选关键、智能岗位，进行工资幅度上调（上周幅度约在x%左右）。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。

　　通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐氛围境奠定了坚实基础。

　　4．依法保障员工权益201X年，xx在严格遵守《企业年金暂行管理办法》、《住房公积金管理办法》的同时，有序将员工福利、社会保险、住房公积金等紧密和企业经济效益联系在一起。全年共为员工购买福利x万元余，交纳社会保险x万元余。与此同时，伴随《x市最低工资标准规定》出台，公司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。自201X年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例（全员x%），均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。5．强化专业技能培训提高员工综合素质为实现“向管理要效益，靠技能促进步”的目标，201X年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近x万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆服务员等，参加了政府或职能部门举办的培训班，以达到

　　“学会技能、掌握技能、持证上岗”的目的，同时采取“请进来教，走出去学”的培训措施，聘请了旅业指导、消防专家等，对宾馆服务员、义务消防员、保安员等，进行了知识讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司安全生产和良性运营。

　　与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流企业进行了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率

　　达82%以上，合格率达100%，优良率达91%以上，已取得了良好的实践效果。

　　6．完善用工手续，规范用工合同伴随x市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今年，我们全面清理并具体统计了固定期劳动合同。因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动管理合理化的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工管理细则办法”。旨在项目开发前期，合理约定劳动用工期限，为企业节省人资成本。一年来，xx在人力资源管理方面，重点做了以上工作。当然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚需要在今后的工作实践中不断学习、不断探索、不断创新，以实现企业综合管理水平的逐步提高。二、201X年人力资源工作计划201X年，是xx实施“产业升级、项目开发”的关键年。因此，在人力资源管理工作势必面临着压力和困难。为进一步提高企业综合管理能力，人力资源管理工作必须做好如下几点：

　　一、进一步规范人资成本管理。明年，重点是《工资方案》和《绩效考核办法》需要在实践中进一步检验与完善。我们要不断学习和吸收市场先进经验，包括薪酬激励和绩效

　　考核办法，结合经营实际，依照“效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，通过“管理”和“绩效”两条考核线，制订理合理的“薪酬方案”和“绩效考核办法”，逐步形成“向管理要效益”的人力资源管理格局。

　　五、继续强化员工专业技能培训。公司将根据经营实际的需要，按部就班地制定培训计划，做到有计划、有步骤、有安排、有实效，真正实现“投入小，回报大”、“技能精，成效好”。

　　201X年阿旗公司将严格按照总部下发的定岗定编方案，严格控制人员流动，并结合公司实际情况对人员进行合理的录用和安置，争取让每个职位都发挥其最大的效力。另一方面，完善企业的人才库储备系统，争取做到在满足公司生产经营实际需求的前提下保证后备人才的培养及供应。

　　三、薪酬管理薪酬管理做为人力资源管理中最基础的一项管理，关系到公司每个员工的切身利益，将作为201X年一项重点工作来抓。阿旗公司将以201X年预算作为依据，并参照201X年薪酬管理的效果评估与反馈，对于工资总额，劳务费、培训成本及员工福利支出等方面进行有效管控，合理控制人工成本。本着“按劳分配，按贡取酬”的原则，对于201X年工资总额进行合理分配，从而有效调动员工的工作积极性。四、员工福利与激励：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。同时，有助于公司的人性化管理，还能树立良好的企业形象。阿旗公司在员工的福利待遇方面一直都很重视，在员工中也形成了较良好的口碑。激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。我公司

　　人力资源部在201X年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

　　五、员工培训与开发工作员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源部201X年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门相关培训课题信息。另外，培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。六、处理好人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。阿旗分公司在以往的人事工作中，对此也尤为重视。在以后的工作中，除了要积极完善公司合同体系，另外还要熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。同时，还要在广大员工中做好企业文化等一系列宣传活动，争取让每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，这样也能有利于树立公司良好的形象。七、绩效评价体系的完善与运行

　　公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方亟待完善。201X年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。同

　　时将充分考虑推行全员绩效考核，争取将这项艰巨而重大的工作推行下去。

　　八、人力资源部门其他重要问题人力资源部201X年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。未来一年内人力资源具体工作如下：建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。实施部门目标责任制。人力资源部201X年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要

　　求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

　　建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向

　　企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。这也是我部下一阶段工作的重点。

　　人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在201X年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

　　完成了各项工作任务，为集团公司“358”战略计划

　　4、05年保险管理问题，同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，交流年金工作经验，并布置下一阶段工作。

　　三、认真组织，做好企业改制重组工作201X年是电力主辅分离改革的实施年，根据中央八部委关于主辅分离、辅业改制工作的有关政策，按集团公司分离社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分离办社会工作。结合公司“1122”年度计划，为积极稳妥地做好企业改制重组工作，上半年成立了**发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室，并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司原则同意的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。四、落实创建“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与交流调整工作按照公司党组的部署，落实创建“四好”领导班子的要求。根据集团公司人力资源部的授权，稳步推进干部队伍建设，福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充实了机关各部门领导；其次，在集团公司人力资源部的指导下，调整、交流、提拔了部分基层企业领导班子成员；三是，201X年9月、10月，受集团公司委托，公司党组首次在系统内进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作，人力资源部如期完成了计划安排，并将考核结果提交公司党组，比较全面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况，为下一步运用考核考察成果奠定了基础。

　　五、按“公平、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作

　　根据集团公司《关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员招聘方案的批复》（中国华电人函58号）要求，按照招聘领导小组的工作部署，组织、协调、做好可门电厂生产准备人员招聘工作。前后历时近两个月时间，面向福建华电系统招聘生产准备人员，完成了预期的目标，达到了预期的效果。

　　根据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部组织了相应招（选）聘工作。目前机关工作人员已基本就位。

　　招（选）聘工作均贯彻“公平、公开、公正、择优”的原则，受到公司系统各单位和员工的肯定和好评。

　　六、重视教育培训工作，着力提高干部、员工素质按照集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实“五支队伍”建设和“22211”人才工程，努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；协助集团公司开展企业领导人员培训、协助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合素质不断提高。七、体现组织关怀，逐步规范离退管理工作在公司领导的关心下，春节期间组织开展慰问基层离退休老干部、老同志活动；在公司系统内积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动，为抗战老战士申领纪念荣誉勋章，并召开专题座谈会，聆听老战

　　士讲述艰苦革命历史，公司领导为老战士佩戴了荣誉勋章；及时执行增加退休人员补贴的政府有关文

　　件，下发本公司系统离休干部增加补贴文件，落实离退休有关政策。体现了组织的关怀，离退工作逐步规范化。

　　八、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象201X年4月，人力资源部组织召开了首次公司系统人力资源部主任座谈会，就福建公司党组、公司人力资源部、公司系统各单位及人力资源管理部门三个层面，如何更有效地贯彻落实集团公司人力资源工作部署，结合福建公司系统实际开展好人力资源管理工作进行了讨论。人力资源部对公司系统人力资源管理人员强调加强自身建设的几点要求：首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正气。二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。三要做到严谨、细致，而又富有亲和力。四要加强学习，按章办事。特别是要学习集团公司和地方有关人力资源管理的规章制度，党和政府的相关政策、法规，要坚持原则，按规矩、程序开展工作。五要带头廉洁自律，不断提高政治思想素质和业务水平。六要有高度的责任感和使命感，加倍努力工作，出经验、出人才、出精品，为企业和员工的协调发展提供更好的条件，创造更多的机会。由于人力资源部成立不久，工作千头万绪，加之人员少、事务多等因素，公司系统人力资源工作还存在不少问题和困难。如总体员工数量虽多但定员少、高素质人才缺乏的人才供求矛盾较为突出；由于企业改制重组、主辅分离工作的推进，公司系统员工队伍尚存在不稳定因素；由于受利润影响工资增长面临压力；教育培训工作尚未系统

　　化、规范化开展；中长期人力资源规划尚未建立，人力资源基础信息共享平台较为薄弱等，这些都是我们今后要解决的问题和努力的方向。

　　**发电有限公司201X年人力资源工作要点201X年是集团公司实施“358”战略计划

　　级领导班子的结构得到进一步优化，不断提高各级领导干部的创造力、凝聚力和战斗力，整体提升干部队伍综合素质。二是突出改革这个重点，通过深化组织机构调整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推进体制机制创新。因企制宜，稳健实施主辅分离、辅业改制工作。今年要在调整优化管控模式、完善法人治理结构、本部人力资源管理优化、大规模培训干部、人力资源管理信息系统建设等专题上，取得新突破和新成果。

　　实现三个目标。一是公司系统人员总量继续保持负增长，完成按定员组织生产的阶段性目标，每万千瓦用人水平努力控制在20人以内，全员增加值劳动生产率达到28万元人；二是公司系统人工总成本控制在计划内，为公司目标利润完成做保障；三是加大教育培训力度，五支队伍建设取得明显成效，人力资源配置进一步优化，人才队伍结构得到明显改善。

　　重点抓好以下十项工作：一、以业绩为导向，继续抓好领导班子建设。根据集团公司党组创建“四好”领导班子的要求，去年公司开展了一次企业领导班子的全面考核建设工作。从考核的结果看，总体上绝大部分班子及成员都是好的和比较好的，但也有极少数班子和成员存在这样那样的问题，有的班子成员缺位。人力资源部要以此次考核建设为契机，以业绩为导向，为公司党组的决策做好参谋工作，充分运用考核成果，按照优化结构、提高素质的原则，在集团公司人力资源部的指导下，认真做好公司系统各单位领导班子调整补充的建议工作，选好企业领导人员、配好配全领导班子。以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，全面提升领导班

　　子的整体素质和综合能力，做到在任务面前勇于承担、在困难面前勇于进取、在矛盾面前勇于开拓，形成一支德才兼备、朝气蓬勃的干部队伍，矢志不渝地为推动公司事业不断向前发展而奋斗。

　　通过考核也发现了系统内一批比较优秀的后备干部，因此，还要建立一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。

　　二、逐步推行企业领导人员年薪制，积极探索、创新基层单位薪酬管理办法。

　　201X年集团公司制定出台了企业领导人员薪酬管理办法，推行企业负责人年薪制，初步形成华电集团对经营者激励体系，人力资源部要根据集团公司的办法，结合本单位的实际情况，研究制定本公司的企业领导人员年薪制实施细则，计划在年内全面推开并实施。根据企业领导人员年薪制实施办法，结合基层单位的实际，积极探索、创新基层单位薪酬管理办法。

　　三、大力推进人力资源优化配置工作。要继续抓好劳动定员的贯彻落实工作。围绕新项目人力资源配置和老厂富余人员分流，积极探索建立劳动用工、岗位竞争、开发培训等一系列有效机制，稳步推进人力资源合理配置，全面提升人力资源效率。主要从两个方面来抓：一是老厂要搞好按定员组织生产的落实，即抓好主辅分离改革的准备工作；二是新项目要做到主要在系统内进行招聘，服从公司系统的总体协调平衡，真正做到用发展和改革的办法减员。四、加大改制重组力度，加快改革进程。201X年，电力行业主辅分离改革、改制重组工作还是福建公司“1132”目标任务中的重要任务之一。厦门电厂改制重组方案已得到

　　集团公司原则同意的批复，今年要大力推进，实现在6月份新公司挂牌的目标；下一步还要继续做好漳平电厂、永安火电厂等单位的改制重组工作，争取在上半年新公司挂牌。

　　五、严格执行工效挂钩机制，控制人工成本增长，提高全员劳动生产率。

　　强化企业和员工树立工资增长与经济效益挂钩意识，增强工效挂钩的激励和导向作用，坚持“工效挂钩”和“两个低于”原则，把企业收入分配与企业的经济效益紧密结合，严格考核和奖惩兑现，严格执行工效挂钩办法，坚决强调工资预算的刚性。201X年，在引入企业生命周期和企业人工成本对标管理的基础上，通过按劳动定员标准计提人工成本的逐步实施，对工资的总量和结构性进行调整，逐步达到按劳动定员标准列支工资成本的最终目的，规范人工成本管理，有效地控制人工成本增长，提高全员劳动生产率。

　　六、提高干部、员工综合素质，做好教育培训工作。人才强企战略是集团公司发展的优先战略。由于一些客观原因教培训工作未能得到很好地开展，201X年，我们要针对我们福建公司员工队伍老、企业多、员工素质相对偏弱的实际情况，充分挖掘、整合系统培训资源，深入开展企业人才需求调查分析，制定公司短、中、长期相结合的培训计划，切实提高广大干部及员工队伍的综合素质。拟举办一至二期企业中轻年干部培训班、综合产业董监事培训班，大力开展以提高技能水平为目的的技术工人培训工作等。七、加大基础工作建设力度，努力构建信息共享平台。201X年，还要继续建立健全有关人事、劳资、保险、培训等人力资源的各项规章制度，进一步规范人力资源管理工作，建立一个集团

　　公司、福建公司和基层单位三位一体、管理顺畅、信息共享的平台；根据人才强企战略，下大力气组织做好公司的中长期人力资源规划，为公司战略计划的完成提供有力的组织和人才保障。

　　八、根据福建公司实际，做好离退休人员的管理工作，加快退休人员社会化管理进程。

　　福建公司系统现有离退休人员1574人，其中离休干部34人。由于历史原因，原福建电力系统离退休人员管理工作抓得很紧，福建电力有限公司一直保留离退休管理部，且活动不断，给福建公司造成一定的压力。201X年，我们要做好离退休人员的管理工作，落实好离退休人员的各项政策；同时，我们要按集团公司的总体要求，根据福建公司实际，加快退休人员社会化管理进程。

　　九、做好社会保险事业管理工作，实现社保业务平稳过渡。201X年要成立**自己的社会保险事业管理中心，把社会保险工作逐步从省电力公司社保中心分离出来自行管理，为贯彻落实上级基本养老保险的政策和法规、维护华电在闽企业员工和离退休人员的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到对上级政策要学深吃透、正确把握，对具体工作要细致耐心、热情服务，确保基本养老保险业务工作的平稳过度，逐步建立起属于**自己的社保管理平台，真正起到切实维护华电在闽员工利益的作用。十、加强人力资源管理人员自身建设，不断提高人力资源工作水平。公司系统人力资源管理人员，要用“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动，加强组工干部的能力建

　　设，努力提高人力资源工作者在政治鉴别、政策运用、知人善任、拒腐防变等方面的能力和水平，加大思考问题的深度、工作开展的广度、综合协调的力度，加快办文办事的速度。强化部门作风建设，坚持深入基层，广泛开展调查研究，增强各项政策和管理措施的可操作性。加强部门的沟通、协调和联系，提高工作的系统性，增强部门的整体功能，努力提高管理效率。团结拼搏，扎实工作，不断提高公司系统人力资源管理工作水平。

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篇十二：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　人力资源部发言稿

　　人力资源部发言稿在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到发言稿，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。写起发言稿来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的人力资源部发言稿，希望能够帮助到大家。人力资源部发言稿1各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司

　　整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

　　1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理

　　制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

　　二、部门今后工作展望1、继续围绕已初步建立的.人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！谢谢大家！

　　人力资源部发言稿2大家好。我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下：我

　　19xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。而后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。

　　19xx年7月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

　　工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

　　各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。如果竞聘成功的话，我主要从以下几方面设想开展工作：

　　第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神。

　　苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服

　　从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

　　第二，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。人力资源部发言稿3各位评委、同事们：上午好！首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。竞聘人XX，现年XX岁，中共党员，大学文化，助理会计师职称，XX年XX月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。一、具有较强的理论知识和业务能力。近几年，我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、

　　规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。

　　二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。三、有较为丰富的实践经验。参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。假如有幸竞聘成功，我的工作思路是：一、坚持学习，不断提高自身素质。向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据。二、规范员工教育培训工作制度。深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法。建立科学实用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关

　　系处理等。深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。

　　四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督。不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，及时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策提供参考。六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系。及时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。各位领导、各位评委、同事们！这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的发展贡献自己的力量！“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗！我的演讲完毕，谢谢大家！

篇十三：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　人力资源部表态发言稿

　　人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家晚上好!很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力

　　资源部，向一直支持和关心我们工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！人力资源部作为创业公司中的一员，就要一直秉承和贯彻公司的战略部署

　　及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，人力资源管理体系已初步建立。各项后续建设依然紧紧跟随着公司的发展步伐，在一步步规划和充实中完善。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望.一、人力资源部部门工作职责

　　从宏观上来说，人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理五大模块。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境.确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

　　1、人力资源招聘与配置制定和优化，公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘，需求岗位人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才。2、人力资源培训与开发制定和优化，公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织并实施员工入职培训及企业文化的培训。

　　3、绩效管理制定和优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工福利的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率，提供依据和持续动力。4、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。5、员工关系管理制定和优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。二、部门今后工作展望1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应公司发展的人力资源管理平台，使公司的人力资源管理更加简洁化、人性化、效率化。2、继续打造和推行适应公司管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

　　3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效,来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

　　4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现和选拔人才。制定公司长远发展的人才梯队规划，提供人才保障。

　　5、努力深入公司一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

　　人力资源部将进一步提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好!

　　谢谢大家！人力资源部2021年10月29日人力资源部在总结表彰会上的表态发言尊敬的公司领导各位同仁：大家好！“告别辛卯辞旧岁，迎来壬辰庆新春”转眼间，我来山宝公司已有月余。在这段时间中，我工作着，观察着，也感受着。从李董事长身上，我看到了创业的艰辛和做事的不易，也领略到了她迎难而上，百折不挠的斗志和坚强；我也在一个个朴实无华的车间女工身上看到了他们对公司的敬业和忠诚，也看

　　到了公司的前景和未来。不可否认，我们还有很多期待改善和提高的不足之处，但这些都不会影响我们公司美好的未来。作为一个转型才三四年的企业来讲，我们的山宝正如一个成长的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那样：“跌倒，爬起来！他跑着，笑着，成长着„„”

　　真的非常荣幸能有机会参与到如此有发展前景的行业里，融入到这样团队之中。作为人力资源部的主管，我深感自己肩上的责任和使命的重大，为做好明年的工作，现表态如下：

　　1、提高认识，增强做好本职工作的责任感和使命感，“国以才立，政以才治，业以才兴”人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。我们将采用多种方式，所措并举完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障，力争完成招聘率85%以上。

　　2、建章立制，制定科学有效的绩效考核、激励机制。人力资源管理的重点工作就是最大限度地激发员工的积极性、创造性、主动性，发挥每一位员工的工作热情，从而为公司创造更多价值。明年人力资源部将在现有绩效考核制度的基础上，参考先进企业的绩效考核考评办法，制定并实施具有我们公司特色的绩效评价体系，并保证与薪酬待遇挂钩，真正体现人尽其才，多劳多得。争取绩效考核完成率90%以上。

　　3、改革现有薪酬体系，使公司的薪酬制度与员工的贡献、表现等绩效成果挂钩，做到内外公平，岗位公平，让员工通过自己的薪酬得到成就感，体验到自身的价值。

　　4、落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。此外，

　　我们还将进一步规范依法用工制度，根据国家《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，与每一位员工签订《劳动用工合同》，使大家享受到法律规定的福利，保险，休假等。努力减少人员流失，控制人员流失率在30%以下。

　　记得公司有位员工在年终总结中有这样一句话：“天下难事始于易，天下大事始于细”，人力资源管理工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，必须按照循序渐进的原则进行，从大局着眼，从细节入手，做好、坐牢各项基础工作。为此人力资源部已做好准备！

　　公司蓝图已经绘就，希望我们在不同的岗位上为山宝的发展壮大作出更大的贡献！

　　谢谢大家！人力资源部发言稿【篇1：人力资源部发言稿】人力资源部在总结表彰会上的表态发言尊敬的公司领导各位同仁：大家好！“告别辛卯辞旧岁，迎来壬辰庆新春”转眼间，我来山宝公司已有月余。在这段时间中，我工作着，观察着，也感受着。从李董事长身上，我看到了创业的艰辛和做事的不易，也领略到了她迎难而上，百折不挠的斗志和坚强；我也在一个个朴实无华的车间女工身上看到了他们对公司的敬业和忠诚，也看到了公司的前景和未来。不可否认，我们还有很多期待改善和提高的不足之处，

　　但这些都不会影响我们公司美好的未来。作为一个转型才三四年的企业来讲，我们的山宝正如一个成长的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那样：“跌倒，爬起来！他跑着，笑着，成长着??”

　　真的非常荣幸能有机会参与到如此有发展前景的行业里，融入到这样团队之中。作为人力资源部的主管，我深感自己肩上的责任和使命的重大，为做好明年的工作，现表态如下：

　　1、提高认识，增强做好本职工作的责任感和使命感，“国以才立，政以才治，业以才兴”人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。我们将采用多种方式，所措并举完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障，力争完成招聘率85%以上。

　　2、建章立制，制定科学有效的绩效考核、激励机制。人力资源管理的重点工作就是最大限度地激发员工的积极性、创造性、主动性，发挥每一位员工的工作热情，从而为公司创造更多价值。明年人力资源部将在现有绩效考核制度的基础上，参考先进企业的绩效考核考评办法，制定并实施具有我们公司特色的绩效评价体系，并保证与薪酬待遇挂钩，真正体现人尽其才，多劳多得。争取绩效考核完成率90%以上。3、改革现有薪酬体系，使公司的薪酬制度与员工的贡献、表现等绩效成果挂钩，做到内外公平，岗位公平，让员工通过自己的薪酬得到成就感，体验到自身的价值。4、落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。此外，我们还将进一步规范依法用工制度，根据国家《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，与每一位员工签订《劳动用工合同》，使大家享受到法律规定

　　的福利，保险，休假等。努力减少人员流失，控制人员流失率在30%以下。记得公司有位员工在年终总结中有这样一句话：“天下难事始于易，天下

　　大事始于细”，人力资源管理工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，必须按照循序渐进的原则进行，从大局着眼，从细节入手，做好、坐牢各项基础工作。为此人力资源部已做好准备！

　　公司蓝图已经绘就，希望我们在不同的岗位上为山宝的发展壮大作出更大的贡献！

　　谢谢大家！【篇2：人力资源部门会议发言稿】人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：

　　一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位

　　薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。

　　4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。二、部门今后工作展望1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建

　　设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

　　3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

　　4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。

　　5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

　　回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！

　　谢谢大家！人力资源部2021-08-19【篇3：人力资源部年终总结发言稿】尊敬各位老师、同事们：大家上午好！我是兰州大学学生会人力资源部副部长薛凯宇。现在由我代表本部门，向大会作兰州大学学生会人力资源部2021年工作报告，请予以审议。作为一个新成立的部门，在学生会常委会的正确领导下，人力资源部在过

　　去的一学期中，勇于开拓、积极进取，坚持“以人为本”的管理理念，围绕建立健全人力资源管理机制，开展了一系列日常工作，积极承担起本部门的职责。接下来，我将从以下三个方面来进行汇报，分别是日常工作及协办活动，协助其他部门开展活动，部门工作总结及期望。

　　首先是我部的日常工作及协办活动：在日常工作方面，共分为四个板块：量化考核，开展干训，档案整理，精神凝练。其中量化考核共分为两部分，标准的制定及措施的实行，我部于11月份制定并通过了针对部员的三大块十一项26条和针对部长的三大块11项30条考核标准及细则，拟定了副部长及部员的量化考核标准。同时，我部进行了签到表的制作并落实了签到工作，为人员的出勤考核提供了可靠依据；并且，我部以部联会为周期将各副部长的工作情况制成工作审查表，以确保各项工作顺利、高效的进行。作为学生会人事管理的核心部门，我们竭力为学生会培养一支素质优良、作风过硬的学生干部队伍。先后主持开展了四次大型干训与讲座，包括以“立于礼，成于事，做优雅的兰大人”礼仪干训、以及两次大型的校友经验交流会，并承担了“与信仰对话”——名家报告进校园大学新生心理健康公益巡讲活动的筹备工作。此外，为了增强广大学生干部对工作内容的熟悉，我部精心打造了以实用性为原则的学生干部基础技能培训手册。在干事档案管理方面，我部于2021年10月着手开展学生会各部成员档案的收集、整理、归类与存档工作，并对各部门工作档案进行备案，做到了档案管理工作的标准化、规范化、统一化。在协助其他部门开展活动方面：

　　2021年10月-2021年11月，我部负责了常委会中期调整、副部换届选举和挂职副部长选拔等一系列工作，确保了学生干部选拔工作有序的进行。

　　2021年12月，在学生会各个部门的积极配合下，我部在体育馆顺利开展大型联谊活动，为这个学期的工作画上了完整的句号。

　　除此之外，我部协助文娱部开展新生文艺汇演的准备工作；协助学术调研部进行十大魅力宿舍现场投票点的值班及计票统票的监督工作；参加了萃英崇廉社廉政教育活动月，；协助开展了大一新生心理健康讲座；积极协助秘书处开展拒绝舌尖上的浪费的宣传活动；全程协助举办兰州大学第一届啦啦操决赛；我部协助体育部开展“纪念12.9运动76周年火炬接力赛”。

　　协助青年理事者协会前往榆中县北山的几所学校发放暖流物资，给他们送去爱和温暖。

　　2021年，人力资源部将继续从量化绩效考核、学生干部素养培训、档案管理、精神凝练、纪念品设计五个方面开展工作，将在部门建设中落实“选”、“用”、“育”、“留”的原则，以实现部门的科学发展及人才的优化配置，并努力开展创新特色活动。

　　作为一个刚刚成立的部门，我们的工作中的确存在着疏漏，接下来的一年里，我们会把工作重点放在学代会的筹办、干部培训手册的编制以及学生干部的系统培训，将以更为严谨的态度、更为细致的服务、更为务实的作风书写人力资源部崭新的篇章。

　　最后，我代表兰州大学学生会人力资源部向关心人力资源部发展的各位领

　　导、各位老师表示崇高的敬意与衷心的感谢！向为人力资源部工作做出不懈努力的全体干事表示亲

　　切问候！同时，也期待新学期工作的顺利进行！谢谢大家！人力资源发言稿（共12篇）矿产资源发展表态发言（共7篇）法院森林资源表态发言（共8篇）人事部表态发言稿（共8篇）部队晋职表态发言稿

篇十四：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　人力资源工作会议上的讲话

　　各位人事行政经理，大家早上好!

　　很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。

　　“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。

　　而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。

　　一、内部信息传递

　　信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。

　　公司内部信息简单来说，分为___个部分：

　　1、公司业务部门管理运营产生的信息

　　这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口

　　上报，带有单一性;

　　2、对公司业务监控所产生的信息

　　通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报;

　　3、突发事件(失误)所产生的信息

　　一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。

　　4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息

　　这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。

　　这___个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。

　　作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在

　　公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间)，有效地汇总各种信息。

　　只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息来源后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。

　　二、后勤服务保障

　　后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从____年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司___个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。

　　从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化，服务精细化;做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。

　　现在各子公司的各种职能部门都很健全-“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够

　　获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。

　　既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。

　　现在武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包，按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。对此，集团办公室将适当给予指导性意见，全力支持各公司的外包工作。从目前工作进展的情况看，有的公司对食堂外包管理还存在一定疑虑，下面我想简单谈一下食堂外包的原因和优势：

　　A.食堂外包原因

　　1、规范的管理，全新的经营理念，让员工享受公司提供的福利同时得到专业的服务。

　　2、建议选择承包经验丰富，实力雄厚的外包公司，专业解决食堂内的各种弊病，帮助公司做好食堂管理。

　　3、每月月终结算伙食费，实施先吃饭后付款的承包方式，减轻公司部分资金压力。

　　4、专业资格，货源统一，价廉物美，能保证优惠的价格，达到高质量的伙

　　食供应用餐。5、公开招标，择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包，采取租赁承包

　　经营的企业化运作形式，从而实现后勤社会化管理。B.【食堂管理对比表】(备用)对比自己管理外包管理经营1劳务费承担厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。2原料采购根据自己公司的实际情况，就近市场采购，价格较高。原料直接采购自市场，

　　没有质量保证。能长期的保证优惠的价格，统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点，保

　　证价廉物美。3菜谱口味单一、菜谱单调、无营养分析、食品搭配。进行营养分析、食品搭配、保证营养素的摄入，使菜色具有南北不同风味。4管理经营A.从采购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。B.C.对厨房管理经验少、厨房存在弊端不能得到及时有效的改善.D.餐饮设备的维修、水电费用的支出较高。A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。B.引进专业的膳食服务，可根据情况及时作出改善方案。C.由承包方支付水电费。三、行政队伍建设

篇十五：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　人力资源工作汇报会上的讲话范文三篇

　　第1篇:人力资源工作汇报会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家晚上好！现就人力资源部的工作做如下汇报：一、2022年1-3月人力资源部，共发出绩效考核、调资等公文21份；二、2022年1月，在省公司人力资源部规定时间内完成，2022年广播影视系统人事人才统计报表及年度统计报表21份；三、2022年1月下旬协助省公司考核组，对分公司经营班子成员进行年度履职考核工作；四、每月及时计发员工工作及各项费用，做好2022年资金绩效核发工作；五、按照公司薪酬管理规定和分公司办公会高锰钢决定，完成分公司员工15人合晋级条件的给予调资，新招聘员工3人工资确定工作；六、按照社会保险、公积金、医保中心规定，每月依法办理在职员工、养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金缴费基数申报和审核确定工作。七、2022年1-3月共组织人员招聘考试5次，招聘新员工10人；八、根据分公司用工管理办法和年度履职考试末位，淘汰等相关规定；2022年1-3月办法合到期终止劳动关系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在规定时间（15天）内为他们办理相关手续；九、2022年1-3月办理续签、签证劳动合同分公司22人，新进员工合同到期签订7人，支公司续签劳动合同26人；十、2022年1-3月为分支公司27人，办理遇外，伤害保险，为员工死亡办理了遇外伤害理赔；十一、核对完善2022年分公司员工生日信息，做好与花店、蛋糕店的含接工作；

　　十二、按时上交，分支公司工资发放表；十三、2022年人力资源部订阅、购买了有关人力资源管理书籍《劳规、政策》专刊、《企业改革与管理》、《人力资源常用法规》等书籍；下一季度工作计划：1、按期完成分支公司员工初级类专业技术职称申报工作；2、按期完成2022年社会养老保险基数调整后的补交，及新进员工“五险一金”管理申报工作；3、完成分支公司，人事档安、装档，及新进员工档安建立工作；4、做好日常各项工作和领导交办的各项工作。十四、2000年人力资源部订阅，阅读《企业改革与管理》、《人力资源开发与管理》、《法规政策》专刊、《人力资源常用法规》等书籍。个人工作业务总结本人于2022年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态

　　度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：

　　通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。

　　2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。

　　3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。

　　4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。

　　5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。

　　二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

　　第2篇:人力资源工作汇报会上的讲话【篇一：2022年人力资源部年终工作总结】

　　2022年人力资源部年终工作总结在已经度过的2022年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、2022年人力资源工作总述2022年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至2022年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2022年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善

　　公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，

　　具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在2022年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体

　　措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

　　1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。盼还有较大差距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸

　　取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。人力资源部二〇一四年十一月十七日【篇二：人力资源管理工作情况汇报材料】山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。

　　我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。

　　1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。

　　2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。

　　3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。

　　【篇三：2022年人力资源管理工作总结】2022年度工作总结人力资源管理工作总结2022年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：一、人力资源基本情况截止2022年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；2022年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，

　　入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。二、2022年完成主要工作

　　（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。本人自2022年7月14日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门正/副职）4人，基层人员（部门主管以下）5人。（二）加强员工培训，提升员工总体素质。-1今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。（三）对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。2022年4月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。（四）进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。

　　（五）初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。人力资源管理系统功能包含了日期提醒（员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等），数据统计分析（学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等），员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。（六）处理好员工关系管理，避免用工风险。本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订（但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们）。-2及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续。（七）对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至2022年12月15日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化（凝聚力）等几方面。（八）做好保险管理、福利管理等基础工作。每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。（九）修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。

　　二、工作中存在的问题及解决措施（一）招聘工作滞后，完成率有待提高。缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有：1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道；2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘；3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。解决问题的措施：1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道；2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、-33、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。（二）对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新

　　问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。2022年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人

　　要提高自己培训方面的能力。解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行；进行培训需求分析，对员工进行有针对

　　性培训；提高自身培训管理能力。（三）绩效考核未全面实施，员工执行力不高。2022年4月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效

　　考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。

　　解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。

　　（二）员工关系管理有待加强。入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。-4解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范；劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。（三）人才流失严重，离职率偏高。截止至2022年12月15日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才；把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才；规范公司相关管理制度，奖惩合理；加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力；加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题；建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。（四）公司各项管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障；管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。员工签字：年月日

　　-5第3篇:人力资源工作汇报会上的讲话领导在工作汇报会上的讲话(精选多篇)8月17日，分局组织全体干部职工集中学习×局长8月15日在全县中层干部及机关全体人员会议上，题为《发扬传统继往开来努力开创某某地税事业的全新局面》讲话精神，现将学习情况汇报如下：一、认真学习、深刻领会×局长在全县中层干部及机关全体人员会议上讲话精神8月17日上午，在分局会议室组织全体干部职工集中学习，会议由局长×××主持，由×××同志组织学习×局长8月15日在全县中层干部及机关全体人员会议上，题为《发扬传统继往开来努力开创××地税事业的全新局面》讲话，传达了×局长、×局长、×总的讲话和工作安排，学习中，大家认为×局长的讲话总结很全面，很贴近实际，并对xx年的下半年各项工作做了详细具体的布置，我们要以×局长的讲话精神为指导，团结拼搏，努力工作，争取完成好今年的各项任务。其次，结合×局长讲话内容，就分局存在的问题进行了深入的讨论。最后，分局就近期工作进行了安排部署。二、深入贯彻×局长的讲话精神，结合实际，部署分局各项工作大家认为，分局要以×局长的讲话精神为指导，结合实际，统筹规划，部署好今后的各项工作。大家广泛深入讨论后，逐步形成了分局下半年的工作思路：“围绕一个中心，做到两个加强，实现三大提高”，即继续坚持以组织税收收入为中心，加强队伍建设和党风廉政建设，实现征管水平、信息化建设和机关管理水平进一步提高：（一）围绕组织税收收入这个中心，服从和服务于经济社会发展大局。组织收入是我们税务机关的中心工作，我们的各项工作都必须围绕这个中心工作开展，总的来说，困难是有的，但我们要因势利导，乘势而上，把挑战转化为机遇，并配以合理、有力的措施，我们就能完满完成今年的税收任务。

　　（二）继续加强队伍建设和党风廉政建设。一是继续深入开展“争先创优”活动。二是要以党的先进性教育为重点，强化“两权”监督，加强党风廉政建设。在确保队伍不出问题的前提下，争取今年树立一两个党风廉政方面的典型。

　　（三）加大清理检查力度，进一步规范税收秩序。要加大涉税违法案件查处力度，对某些管理基础薄弱的行业，分局将集中力量开展税收专项整治。继续与国税、公安等部门联合开展各项专项治理。查找管理漏洞，完善管理办法，以查促管。

　　（五）加快税收信息化建设步伐，进一步提高分局信息化水平。继续加强信息化建设，提高征管数据录入率，充分利用现有信息资源、提高应用系统运行质量，提高信息应用水平。加强信息系统安全工作，确保系统安全运行。

　　（六）转变作风，扎实工作，加强机关管理。分局要求干部职工要以×局长讲话精神为契机，迅速转变作风，扎实工作，解决向心力不强、队伍涣散等问题，增强分局的集体战斗力和凝聚力。

　　地税局×分局二〇一四年八月十八日园区供电所落实公司领导讲话工作汇报在公司管理人员大会结束后，按照公司要求，园区供电所召开了全所员工大会，认真学习张总、郝总讲话精神，展开了深入、细致的讨论，对照讲话找差距，找不足，现将园区所结合学习讲话工作汇报如下：一、存在的不足2、3、部分员工履责不到时位，责任心不强，个人素质较低。公司布置工作有时推进缓慢，执行力不强。工作质量、管理标准达不到一流标准所的标准，还存在应付交差现象。二、解决的措施

　　1、加强员工队伍建设，思想是行动的指南，我们将加强员工思想教育，认清当前形势，积极贯彻、宣传、落实各级公司党委、行政文件精神要求，在全所大力宏扬做老实人，办老实事风气，引导员工树立今天我为企业做了什么，而不是企业给了我什么的新风。

　　2、在全所认真开展责任教育，利用各种机会加强技能培训，努力提升员工综合素质，在所里力所能及的范围内对工作出色的员工进行表扬和奖励，在全所树立能做事、会做事的人不吃亏，会重用的风气。让不做事的风气没有市场。3、狠抓月周生产计划刚执性，做到生产有计划，严落实；施工现场履行到岗到位，严格监督现场施工安全管理，加大反违章考核力度。4、认真贯彻落实《国家电网公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》，杜绝园区安全事故发生，园区建设施工范围内线路实行周期巡视制度，坚决遏制安全隐患滋生。6、全面加强供电所各项管理，严抓安全、生产、营销、服务各项管理工作，各专项工作形成一流常态机制，向标准化供电所门坎迈进。在２０１１年的下半下工作中，我们将坚决按照公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做打算，在服务上上台阶，力争全面完成公司下达的标准化供电所创建目标。县委县政府督查葛崾岘办事处xx年重点工作汇报会议领导讲话张部长发言部分：一、首先，张部长在听取汇报之后，肯定了葛崾岘办事处关于xx年重点工作的工作规划，称其重点突出，合理有特色，规划思路清晰，定位明确，关于工作划分的很扎实很细致，符合办事处实际。

　　二、张部长紧接着强调，随后针对县上出台的各项指标任务，办事处要依照目标任务及时进行协调、调整，与相关部门衔接到位。要按照“听上面怎么讲，看外面怎么干，问下面怎么办”的策略，踏实全面、积极有效推动工作。

　　三、关于当前工作启动方面，张部长提出，办事处可以提前做安排，吸纳之前的宝贵工作经验，加快工作节奏，从现在抓起，从早抓起，以便使全办事处的工作保持主动。同时，张部长还进一步对马上开始的春季农业生产、计划生育专项治理工作做了重点强调，要求办事处上下齐心协力，紧抓不懈，认真对待，将整个办事处xx年的工作推上一个崭新的高度。

　　段县长发言部分：一、段县长首先对办事处上下干部职工表示了感谢，肯定了其在相对艰苦的工作环境中，多年来对葛崾岘办事处工作的奉献，同时，借春节过罢，年味尚浓之际，给大家拜个晚年。二、段县长再次把xx年重点工作给大家做了详细介绍与解读，同时赞扬了参加督查的各部门领导发言，特别是张部长的发言，称其具有很强的操作性、针对性、指导性。并希望办事处党委、政府能够认真的贯彻落实。三、针对葛崾岘办事处xx年重点工作规划，段县长在肯定之余，用四句话进行了高度概括：“思想解放观念新、多思善谋有全局、积极主动敢作为、未雨绸缪显主动”。段县长提到，葛崾岘办事处近几年来在小城镇建设、新农村建设、产业开发等方面，充分利用自身有限资源，取得了令人惊讶的业绩，并提出期望，希望葛崾岘办事处能在接下来的工作中，将自己定位在我庆城县创造性开展工作的一面旗帜的位置上，并能全力配合上级部门搞好本年度农业及农村工作开发规划。四、段县长就做好重点工作规划、以及整个六盘山贫困片区开发的意义做出阐述与解读，一是希望大家能深刻认识到，最近几年来存在的若干农村开发工作失败的原因就在于规划不力不全面上，二是开展工作一定要有规划、分步骤，这样才能为群众办实事，并为未来的工作打下基础，取得良好的效果。三是(隆重推荐：)针对办事处xx年重点工作规划中涉及到的机井建设、居民点建设等工作项目，提出了建设性的指导

　　意见，要求办事处在规划上细致全面周到，并分清主次。四是要求全办事处上下扎实开展“三学双引一对接”活动，三学为学政策、学法律、学技术；双引为引导农民发展支柱产业、引导农民强化市场主体角色意识；一对接为对接项目是关键。

　　五、段县长以全面细致的视角，对办事处接下来的项目规划及产业发展提出了指导性的意见，要求一定要做好与农户的沟通、交流，只有这样，在开展工作中才能事半功倍。并指出，办事处在教子川流域开发上的探索，值得肯定，望继续加大力度，考虑的更长远全面一些，使教子川流域和辛龙口村两处新农村建设达到有民宅，有产业。在资金方面，希望办事处能尽最大的努力，县上相关部门也将根据实际情况予以协调支持。在养殖业产业开发上，要做到集中养殖与分散养殖相互协调，严格遵守“引、繁、防、培训”四要素，做好引进优良品种、紧抓繁育工作、防治疫病、做好养殖户培训四个方面，并切实落实相关配套设施如饲草、青贮坑建设工作。并以季发绒山羊养殖场为例，在高度赞扬了办事处绒山羊养殖产业开发的同时，希望办事处能继续做好对继发养殖厂的支持，并提出新办一个养殖专业村的思路，望办事处能根据自身实际，在养殖业产业开发上继续进行大胆探索。在小城镇建设工作上，要按照思路逐步实施，并继续搞好外协工作，利用办事处为产油区的优势，尽可能多的争取

　　油田单位的资金支持。在全膜种植技术推广上，段县长强调，全膜玉米种植推广任务重，望办事处能全力狠抓，面上开花、点上上规模，保证完成任务。并同时指出，雷系高速建设xx年度进入重要关头，一定不能放松，其他水利、农田、退耕还林、雷建绿化等工作都需要办事处全力的配合。

　　一、进一步统一思想，提高认识，增强做好镇街志编修工作的责任感和紧迫感。

　　1、做好镇街志编修是实现全区跨越发展的需要。当前，我区已经进入了经济社会建设发展的新时期，新的形势赋予了地方志工作新的内涵和要求。志书是总结昨天的记录，把握今天的依据，创造明天的向导。做好镇街志的编修，发挥志书资政、教化、存史的功能作用，将有利于各级领导理清历史脉络，认清变迁轨迹，把握发展规律，有利于实现各地更好更快的发展。

　　3、做好镇街志编修是全区新一轮修志工作的需要。镇街志编修是总纂《区志》的基础，是新一轮全区修志工作“两步成书法”中极其重要的一步，事关新一轮修志工作完成的好坏。

　　因此，各镇、街道要站在历史和全局的高度来认识和对待镇街志编修工作，进一步增强使命感和责任感，安心、尽心、潜心地做好编修，为全区的第二轮修志工作创造良好的环境，奠定扎实的基础，为实现全面小康社会、构建和谐提供珍贵的历史借鉴。二、进一步严格标准，保证质量，切实提高镇街志编修品位。

　　镇街志的编修必须坚持好“三个标准”：一是思路清晰。一部成功的地方志，不仅要具备浓郁的地域特点，更要赋予鲜明的时代特色。各镇街志的编修必须按照《全区新一轮修志编纂工作规划》要求，把握时代发展的脉搏，找准正确的记述主题。要主干分明、兼收并蓄，在浓墨重彩地详述经济发展的同时，还要真实反映区域民主与法制逐步健全、精神文明建设的历程和效果。只有做到观点正确、思路清晰，才能正确反映历史，留下一部有价值的志书，才能让后人通过志书的记述，了解到我们今天为之奋斗的事业的艰难和伟大。三是精工细作。质量是志书的生命，真实是志书的灵魂。镇街志编修必须坚持体例科学，记述精当，行文规范。凡参与编修工作的人员，都要本着“质量第一、精益求精”的原则，把精品意识贯穿到整个工作的全过程和各环节，力争修出无愧于时代、无愧于后人的佳志良书。要认真总结经验，进一步解放思想，大胆创新，力求在内容和形式上有新特色、新突破。要加强地情调研，广辟，精心设计篇目，做到观点正确、结构合理、内容真实，使新编志书充分体现性、思想性、科学性、时代性和特定性的完整统一，真正成为改革开放的真实见证，成为助推发展的经世之作。三、进一步加强领导，协力共促，确保镇街志编修任务的顺利完成。在此，我再强调三个到位：1、高度重视，领导到位。各镇、街道领导要明确自己所承担的责任，自觉关心、服务、支持镇街志编修工作。要对镇街志编修工作进行专题研究，制定切实可行的工作方案；要对阶段性编修进行认真检查督促，严格把好质量关；要解决好必要的办公条件、经费等实际问题，为镇街志编修工作创造良好的工作环境。

　　3、加强协作，配合到位。镇街志的编修工作涉及经济、文化、社会各个领域，涉及上下各个部门，希望各镇、街道能加强与涉及单位的沟通协调，通力协作配合，把镇街志编修工作做实、做好。区地志办作为区志编纂委员会的日常办事机构，要大胆开展工作，充分发挥组织、指导、协调和督查的职能，各镇、街道要自觉服从区地志办的工作安排，接受业务培训和指导。

　　盛世修志，惠泽千秋，镇街志编修工作任务艰巨、意义重大。大家一定要统一思想，合力攻坚，扎实工作，按时、保质保量完成，为彰显风采立言示绩，为跨越发展助力添彩！

　　谢谢大家。【】为贯彻落实地、市领导重要讲话精神，**市编办组织全体干部认真学习讨论了两位领导的讲话，大家普遍认为两位领导的讲话高屋建瓴，切中了**地市经济发展的要害。**要实现大发展，必须要解放思想、更新观念，凭借自己得天独厚的地理优势和资源优势，全力推进新型工业化进程。两位领导的讲话令人鼓舞、令人振奋，使我们看到了**的希望，“沉舟侧叶千帆过，病树前头万木春”，未来的**必将成为千帆竞发、百舸争流的东疆第一块热土，“十里桃花万杨柳，中原无此好风光”的**必将建成强而精、富而美的新疆第一城！重任在肩，时不我待，我们编制部门今后要以饱满的热情和无私的奉献精神迅速投身到**今后发展方向和前途的这场经济变革大潮中去，进一步解放思想、更新观念，我们要以此为契机，以勤勉尽责、真抓实干，不断创新工作机制为**市的经济建设服好务为着力点，着重做好以下几方面工作：一、继续认真学习山东经验，贯彻落实自治区、地区新型工业化会议精神。深入开展“解放思想、更新观念、加快发展”的大讨论，树立服务“经济发展”的观念，彻底根除老的、旧的、停滞不前的落后观念。本着服务市委、市政府的思想和相关部门共同协作，为**地委提出的“生态立区、工业强区、南园北牧、增收富民”的发展战略，做好服务工作。二、不断探索创新机构编制管理方式。逐步建立管标准、管总量，有增有减的动态管理机制，科学合理地调整机构，运用弹性调控手段落实编制“实名制”管理制度，用好用活现有编制，建立

　　“以人为本”的管理观念，使机构编制管理工作进一步科学化、制度化。加大对违反机构编制管理制度的督察力度，建立机构编制管理失责追究制，实行机构编制重大情况变更公示制，接受社会监督。

　　三、抓好事业单位改革试点工作，积极稳妥地推进事业单位改革。按照“公益目标明确、投入机构合理、监督制度完善、治理结构规范、微观运行高效”的要求。学习借鉴地区事业单位机构改革试点单位的经验，深入开展对各类事业单位的调查研究，提出符合我市实际的事业单位改革方案，积极稳妥地抓好事业单位的改革试点和推进工作。

　　四、切实搞好机构编制部门的自身建设。加强机构编制工作法规制度及业务学习，开展网络办公大练兵，坚持以能力建设和素质提升为切入点，努力打造“学习调研型部门、谋事实干型干部”，强化干部培训，开展轮岗锻炼和跟班学习活动，全面提高编制干部的综合能力，努力建设一支强、作风正、好的机构编制队伍。[本文-.wmxz.]

　　五、进一步做好信息调研。通过围绕市委、市政府中心工作和机构编制出现的新情况、新问题，开展调查研究，准确及时反映机构编制工作动态，总结经验反思失误，撰写有深度、有新意的调研报告，发挥好党委、政府的参谋助手作用。

　　六、进一步做好机构编制管理的性工作。积极协同人事、财政部门对人员、编制、工资统计实行三家汇审，切实做好审核机构编制、审核人员结构、审核统发工资人员信息、年报统计和事业单位登记管理等性工作，建立健全机构编制档案库。进一步做好机构编制统计和数据分析工作，强化统计数据的综合分析，开发统计成果。推进我市机构编制系统信息网络化建设，逐步提高机关信息服务和办公自动化应用水平。

　　总之，我们编制部门通过了地委书记和市委书记的讲话，更加明确了今后的工作方向，要继续按照“依法治编、从严治编、廉洁治编、科学治编”的总体要求，扎扎实实地做好本职工作，切实为我市的经济发展服好务。

篇十六：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　3学历及专业技术人员情况在职人员中初中以下学历417人占总人数的247中专高中学历964人占总人数的57大专学历225人数的135本科学历78人占总人数的46研究生学历数22从以上人员结构情况来看集团公司人力资源存在队伍老化地勤管理人员比重过大文化水平偏低专业技术人员紧缺特别是集团公司实施重组实行跨领域发展以来专业人员和综合管理人员紧缺的问题由为凸现为解决人才紧缺问题20xx点要做好以下几项工作

　　人力资源工作会议上的讲话

　　人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素，是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。下面是小编给大家整理的人力资源工作会议上的讲话，仅供参考。

　　人力资源工作会议上的讲话篇1各位人事行政经理，大家早上好!很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应

　　金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。

　　“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。

　　而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。

　　一、内部信息传递

　　信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是****于我们所展开的沟通工作。

　　公司内部信息简单来说，分为4个部分：1、公司业务部门管理运营产生的信息这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态

　　的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。

　　4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息

　　这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。

　　这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。

　　作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间)，有效地汇总各种信息。

　　只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息****后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。

　　二、后勤服务保障

　　后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20xx年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。

　　从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化，服务精细化;做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。

　　现在各子公司的各种职能部门都很健全-“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。

　　既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以

　　获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。

　　现在武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包，按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。对此，集团办公室将适当给予指导性意见，全力支持各公司的外包工作。从目前工作进展的情况看，有的公司对食堂外包管理还存在一定疑虑，下面我想简单谈一下食堂外包的原因和优势：

　　A.食堂外包原因

　　1、规范的管理，全新的经营理念，让员工享受公司提供的福利同时得到专业的服务。

　　2、建议选择承包经验丰富，实力雄厚的外包公司，专业解决食堂内的各种弊病，帮助公司做好食堂管理。

　　3、每月月终结算伙食费，实施先吃饭后付款的承包方式，减轻公司部分资金压力。

　　4、专业资格，货源统一，价廉物美，能保证优惠的价格，达到高质量的伙食供应用餐。

　　5、公开招标，择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包，采取租赁承包经营的企业化运作形式，从而实现后勤社会化管理。

　　B.【食堂管理对比表】(备用)对比自己管理外包管理经营1劳务费承担厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。2原料采购根据自己公司的实际情况，就近市场采购，价格较高。原料直接采购自市场，没有质量保证。能长期的保证优惠的价格，统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点，保证价廉物美。

　　3菜谱口味单一、菜谱单调、无营养分析、食品搭配。进行营养分析、食品搭配、保证营养素的摄入，使菜色具有南北不同风味。4管理经营A.从采购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。B.C.对厨房管理经验少、厨房存在弊端不能得到及时有效的改善.D.餐饮设备的维修、水电费用的支出较高。A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。B.引进专业的膳食服务，可根据情况及时作出改善方案。C.由承包方支付水电费。

　　三、行政队伍建设

　　各店的人事行政部应该作为公司关键的节点，承上启下，做好参谋决策工作，扮演好自己真正的角色。积极给予参谋、意见的同时，也要为基层员工服好务。我认为，在座的各位人事行政经理都应该具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层相互包容的容通性。

　　通常来讲，行政部门是协调其他部门正常运作的后勤支持平台，尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的，但是行政部门是基础工作及管理的部门，没有了这些基础不可能发展壮大。

　　我认为行政管理人员不应该仅仅扮演保姆和监督者的角色，而应该全方位、多元化，在日常管理中业是企业文化的引导者，这就需要行政管理人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门，而不光是整天追在其他部门的后面，按照别人提出的要求进行简单的管理。

　　同时，行政管理人员应该甚至比业务人员还要了解公司的业务情况，这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度，才能更人性化的间接带动公司的业务发展。

　　团队的成功主要是在于团结，团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素。公司发展进行到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题(积极性、忠诚度、职业发展等等)，所以企业必须通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚，我们行政管理部门正是积极推动、树立公司企业文化的部门。我们应该通过多种方式进行宣导：

　　1、通过经常性的企业文化培训，渗透，使员工对对公司充满信心，增加认同感，归宿感、忠诚度。

　　2、“管理当中无小事”。要善于从小处着眼大处着手，通过每月一次给员工过生日，将公司礼物送给员工，让员工感到公司对自己的尊重与重视，可最大的限度地激发员工的工作热情。

　　3、不断开展劳动竞赛，形成学习、专研技术、业务的好风气。

　　4、建立良好的淘汰机制，给员工危机意识与机会意识，给优秀员工展示更多的晋升机会、学习培训机会，通过实行公开、公正、公平、择优的用人机制，使优秀人才脱颖而出。

　　5、关心员工，成为员工的坚强靠山与后盾，集团公司正是考虑到员工可能会产生的实际困难，正积极筹备成立圣泽互助基金会，期望集合公司和员工的力量，尽可能的帮助员工解决困难。

　　6、强化过程与层级管理，发挥组织优势。行政工作应该做到“任务清楚，目标实际，高标准，严要求，多跟踪，勤检查，重视评估和奖罚”，好的过程，才会有好的结果。

　　7、营造学习氛围，加强学习型组织的建设与培训。

　　今天只是简单的与大家探讨一下行政管理工作的部分内容，希望在座的人事行政经理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向统一，不断沟通，向我们的目标迈进!

　　人力资源工作会议上的讲话篇2

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　我代表集团公司人力资源部向大家汇报20xx年集团公司人力资源管理思路。

　　20xx年，是集团公司重组后快速发展年的第一年。一年来，集团公司改革发展和生产经营既经历了举步维艰的阵痛，也有取得了重大突破的喜悦：园满完成了各子公司的重组;完成了市政府的相关任务，实现了以一业为主向多领域发展的新跨跃，人力资源管理也取得了突破性的发展，人均劳动生产率突破13万元，人均工资达3.68万元这些成就的取得来之不易，是集团公司领导班子带领广大员工抢抓机遇，励精图治，攻难克艰，苦干实干的结果。但是我们也要更加清楚的看到，目前集团公司发展所面临的严峻形势：从人力资源管理来讲,各级管理人员的文化、经

　　济管理意识远远跟不上企业发展形势的需要;创新思维、开拓进取的能力还比较弱;进入多领域、跨行业发展的专业化人才还比较紧缺，综合管理水平还有待于进一步提高。这些问题的存在，极大的阻碍了企业做大做强做优的前进步伐。

　　20xx年,集团公司董事会提出围绕市场做资本,围绕资本做市场的战略,在生产经营上力争实现资产突破9亿元,争取突破10亿元的目标,实现公司经营跨跃式发展,人力资源作为生产经营的第一要素,要为战略目标的实现提供强有力的保障。20xx年人力资源管理要转变观念，创新机制，加大分配激励和绩效考核，加强人才培养和管理人员的聘用机制，加强与资本的链接，促进人财物的有效结合，构建新结构下的人力资源管理新体系，因此，20xx年集团公司人力资源管理要完成五个方面的工作。

　　一、认清形势、转变观念、加快人力资源管理的制度创新和机制创新，为战略目标的实现提供制度保障。

　　20xx年集团公司已顺利完成各子公司的重组，完成了由一业为主向多领域发展的结构性的转变，特别是集团公司实现的向金融和房地产业高端行业的发展，给人力资源管理提出新的要求，人力资源管理必须顺应发展的需要，及时转变观念和调整管理思路。集团公司人力资源部要实现管理模式由经营型向管控型的转变，要根据新形势和新结构的要求，加快人力资源管理制度创新和机制创新，根据企业发展的要求，对人力资源管理制度、薪酬

　　管理办法、各级管理人员的管理办法进行调整，构建新形势下的人力资源管理新机制。各子公司要根据自主经营、自负盈亏公司制要求，构建适应本公司发展需要的人力资源管理体系，从目前的情况来看，子公司的人力资源管理力度相对较弱，没有形成在所在公司经营活动中的核心作用，各子公司领导班子必须引起高度重视，人力资源部要加大对人力资源专业人才的引进和对各子公司的专业培训，使各子公司行政人事部门尽快发挥作用。

　　二、制定人力资源规划，强化员工培训，全面提高员工的综合素质，为战略目标的实现提供人才保障

　　人力资源现状

　　1、人员结构情况：集团公司现有员工2185人，在职人员1505人，离退休人员680人，离退人员与在职人员比例为1：3。在职人员中，一线员工851人，占在职员工总人数63.7%，地勤管理人员485人，占在职员工总人数29.7%，主管级以上管理人员214人占在职员工总人数6.6%，一线人员与地管理人员的比例为3：2

　　2、年龄结构情况

　　在职人员中，20-30岁的315人，占总人数的17.8%，31-40岁751人，占总人数43.8%;41-50岁384人，占总人数的24.2%，51-60岁220人，占总人数的14.2%。其中主管级以上管理人员

　　213人中，20-30岁的8人，占总人数的7.1%，31-40岁42人，占总人数37.5%;41-50岁28人，占总人数的25%，51-60岁34人，占总人数的30.4%。

　　3、学历及专业技术人员情况

　　在职人员中，初中以下学历417人，占总人数的24.7%，中专、高中学历964人，占总人数的57%，大专学历225人，占总人数的13.5%，本科学历78人，占总人数的4.6%，研究生学历4人，占总人数的0.2%。拥有专业技术职称人员37人，占总人数2.2%

　　从以上人员结构情况来看，集团公司人力资源存在队伍老化，地勤管理人员比重过大，文化水平偏低，专业技术人员紧缺，特别是集团公司实施重组，实行跨领域发展以来，专业人员和综合管理人员紧缺的问题由为凸现为解决人才紧缺问题，20xx年重点要做好以下几项工作：

　　1、制定集团公司人力资源规划，人力资源规划一直以来都是集团公司人力资源管理的软肋，集团公司人力资源管理着重于工资分配，而对人力资源的规划重视不够。由于没有长期的人力资源规划，也使人才培训工作没有系统性和前瞻性，但人力资源规划服务于集团公司长期发展战略，因而要做好人力资源规划必须先完成集团公司的长期发展战略。

　　2、加强员工培训，全面提高员工的综合素质。各子公司行政人事部，要根据工作需要，制定全年员工培训计划，加强对员工日常培训;集团公司人力资源部要创新培训工作思路，做好员工职业生涯的规划，根据人力资源规划，实施有针对性的、专业性和高端管理人才的培训。

　　3、加大人才的引进和招聘工作，强化淘汰机制和管理人员的岗位流动，力争3年内实现主管级以上管理人员大专以上学历覆盖率达90%以上。同时，调整工资分配方案和管理人员聘任办法，对专门引进的专业人才和人员实行倾向性的工资分配，以吸引更多人才的加入。

　　三、完善薪酬分配，加强工资激励，充分调动全体员工的积极性和创造性，为战略目标的实现提供人员保障

　　要实现集团公司跨跃式的发展，人的因素是关健，如何将全体员工的积极性和创造性凝聚到企业的目标上来，实现人力资本的有效利用，最有效的手段是工资激励。因而必须继续完善薪酬分配，

　　1、根据企业的发展需要，继续完善薪酬分配机制。各子公司要根据本公司行业特性，制定符合企业实际，具有行业特点的薪酬分配。

　　2、要打破平均主义和大锅饭的思想，各子公司根据企业效益实施各自的薪酬分配，要将工资分配与企业的经营实绩紧密挂钩，真正实现效率优先的薪酬分配原则。

　　3、加强绩效考核，从目前绩效考核的情况来看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和没有抓住管理的重点，使绩效考核没能与工资分配有效配合，削弱了薪酬分配的激励作用和约束机制。人力资源部必须加强对各子公司绩效考核的指导，各子公司要根据各自不同情况，调整绩效考核方案，突出管理重点和与企业的经营实绩挂钩。

　　4、在集团公司战略目标实现的情况下，继续提高员工的工资福利，20xx年力争实现人均工资增加5%，三年内分阶段实现人均工资突破4万元。实现公司发展与员工工资的同步增长。

　　但是，要实现工资增长目标必须以企业效益的提高和规模的扩大为保障，从20xx年工资发放情况来看，集团公司共发放工资4565万元，五险一金1450万元，人工成本6015万元，占总收入的30.84%，占总成本的27.9%，如剔出对内收入，工资总额占收入的41.5%。人均工资3.97万元，集团公司整体工资分配处于较合理的水平，对集团公司的经营有较好的促进作用。如果要实现人均工资4万元,工资总额将突破7000万元,五险一金相继增加300万元,人工成本达8750万元,如要继续保持工资与收入和成

　　本的配比，集团公司的收入必须达到2.9亿,资产规模突破15亿元，人均劳动生产率达15万元。这样才能确保企业的良性经营。

　　四、加大对人才的选拔，进一步完善各级管理人员任用考评制度，为战略目标的实现提供基础保障。

　　从重组一年来看，管理人员能力和履责情况是制约企业发展的突出问题，主要表现在部分管理人员危机意识不强，工作得过且过;责人心不强，拿职责做好人;执行力不强，工作效率低下;业务能力不强，不能胜任岗位工作。这些现象的存在造成了员工对集团公司的信任危机，也对企业的发展产生了制约。20xx年必须加大对各级管理人员任用考评

　　1、加大管理人员的竞聘上岗，今年下半年，再次实施全集团公司主管级人员的竞聘上岗，真正实现能者上，庸者下。

　　2、根据企业的发展，完善和调整管理人员的任用考评体系，加强对各级管理人员的任用考评，对连续考评不合格和不胜任工作的管理人员予以解聘。

　　3、加大培训，对集团公司中、高管和不同层次的员工实行不同层面的培训，有计划的选送一批可塑性强、能干事的管理人员到高校或先进企业带薪培训，使各级管理人员能适应企业的发展。

　　4、创新激励制度，对集团公司做出突出贡献和完成任务突出的人员实施特别奖励。

　　5、加大对人才的选拔，破格提拔一些有文化、有能力、能干事的年轻人到管理岗位，以充实管理人员队伍。

　　五、注重人力资本的产出比率，规范各子公司人力资源配置，严格执行定员、定岗、定编制度

　　说到资本，我们往往想到的是物资、土地和货币这些物质资本，而人做为生产经营第一要素，却往往被忽视。所以为便于管理，我们往往要求管理人员越多越好，而忽视了人力资源做为投入资本的产出效率。而最直观体现人力资本产出效益的是人均全员劳动生产率，它是收入与人员的比率，体现了人力资本投入产生的效益。20xx年集团公司人均劳动生产率为11万元，比20xx年增加了3.098万元，增长38%。说明集团公司的人力资本投入效益呈增长态势。随着集团公司现代化制度的建立，我们将人力资本的产出比率做为衡量企业的人力资源管理的关健指标，严格控制各子公司的全员劳动生产率。进一步规范各子公司的定员、定岗、定编制度，严格控制各子公司一线生产人员和非一线人员的比率，规范各子公司人力资源配置。各子公司也必须注重人力资本的产出效率，在人员配置上必须考虑本单位的人员与收入比率，提高和优化人力资源的配置效率。

　　以上是我代表人力资源部汇报的20xx年人力资源管理思路，不足之处敬请各位领导和同志们批评指正。

　　人力资源工作会议上的讲话篇3

　　各位领导、同志们：

　　经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。

　　一、关于会议的主要收获

　　这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面：

　　一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议，**领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。

　　二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和“xx”时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

　　三是进行了研讨，提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。会前，人力资源部提前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。

　　四是交流了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣

　　誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开拓创新，努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。

　　二、关于会议精神的贯彻落实

　　这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。

　　一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。

　　二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。

　　三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。

　　同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!

　　祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!谢谢!

篇十七：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话

　　各位领导、同志们:经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺

　　利地完成了预定的各项议程,马上就要圆满结束了.下面，我对会议做简要总结.

　　一、关于会议的主要收获这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈,很好地结合了当前企业人力资源发展实际,体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面：一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议，＊＊领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求.领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领,大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实.二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线,深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和“十二五”时期的人力资源管理工作做了全面部署,目标明确，措

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　　施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求,紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施,就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑.

　　三是进行了研讨,提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。会前，人力资源部提前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间,大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议,我们将认真收集和整理，通过调研论证,使措施和办法更加完善.

　　四是交流了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开拓创新,努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。

　　二、关于会议精神的贯彻落实这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一

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　　个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。

　　一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置.各单位要紧密结合本企业的实际,认真学习领导的讲话精神,结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。

　　二要突出重点,狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处.

　　三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律.各单位要紧密结合实际,围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广.

　　同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相

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　　信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作,就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务,一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!

　　祝大家身体健康、工作顺利、返程平安！谢谢！

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篇十八：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　各子公司要根据?自主经营自负盈亏?公司制要求构建适应本公司发展需要的人力资源管理体系从目前的情况来看子公司的人力资源管理力度相对较弱没有形成在所在公司经营活动中的核心作用各子公司领导班子必须引起高度重视人力资源部要加大对人力资源专业人才的引进和对各子公司的专业培训使各子公司行政人事部门尽快发挥作用

　　人力资源工作会议上的讲话

　　人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素，是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。下面是店铺给大家整理的人力资源工作会议上的讲话，仅供参考。人力资源工作会议上的讲话篇1

　　各位人事行政经理，大家早上好!很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。公司内部信息简单来说，分为4个部分：1、公司业务部门管理运营产生的信息这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报;

　　3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间)，有效地汇总各种信息。只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息来源后，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。二、后勤服务保障后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20xx年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会

　　化，服务精细化;做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。

　　现在各子公司的各种职能部门都很健全-“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。

　　既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。

　　现在武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包，按集团要求武汉地区各公司员工食堂也开始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。对此，集团办公室将适当给予指导性意见，全力支持各公司的外包工作。从目前工作进展的情况看，有的公司对食堂外包管理还存在一定疑虑，下面我想简单谈一下食堂外包的原因和优势：

　　A.食堂外包原因1、规范的管理，全新的经营理念，让员工享受公司提供的福利同时得到专业的服务。2、建议选择承包经验丰富，实力雄厚的外包公司，专业解决食堂内的各种弊病，帮助公司做好食堂管理。3、每月月终结算伙食费，实施先吃饭后付款的承包方式，减轻公司部分资金压力。4、专业资格，货源统一，价廉物美，能保证优惠的价格，达到高质量的伙食供应用餐。

　　5、公开招标，择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包，采取租赁承包经营的企业化运作形式，从而实现后勤社会化管理。

　　B.【食堂管理对比表】(备用)对比自己管理外包管理经营1劳务费承担厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。2原料采购根据自己公司的实际情况，就近市场采购，价格较高。原料直接采购自市场，没有质量保证。能长期的保证优惠的价格，统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点，保证价廉物美。3菜谱口味单一、菜谱单调、无营养分析、食品搭配。进行营养分析、食品搭配、保证营养素的摄入，使菜色具有南北不同风味。4管理经营A.从采购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。B.C.对厨房管理经验少、厨房存在弊端不能得到及时有效的改善.D.餐饮设备的维修、水电费用的支出较高。A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。

　　B.引进专业的膳食服务，可根据情况及时作出改善方案。C.由承包方支付水电费。三、行政队伍建设各店的人事行政部应该作为公司关键的节点，承上启下，做好参谋决策工作，扮演好自己真正的角色。积极给予参谋、意见的同时，也要为基层员工服好务。我认为，在座的各位人事行政经理都应该具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层相互包容的容通性。通常来讲，行政部门是协调其他部门正常运作的后勤支持平台，尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的，但是行政部门是基础工作及管理的部门，没有了这些基础不可能发展壮大。我认为行政管理人员不应该仅仅扮演保姆和监督者的角色，而应该全方位、多元化，在日常管理中业是企业文化的引导者，这就需要行政管理人员在整体素质和水平上至少要和中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门，而不光是整天追在其他部门的后面，按照别人提出的要求进行简单的管理。同时，行政管理人员应该甚至比业务人员还要了解公司的业务情况，这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度，才能更人性化的间接带动公司的业务发展。团队的成功主要是在于团结，团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素。公司发展进行到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题(积极性、忠诚度、职业发展等等)，所以企业必须通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚，我们行政管理部门正是积极推动、树立公司企业文化的部门。我们应该通过多种方式进行宣导：1、通过经常性的企业文化培训，渗透，使员工对对公司充满信心，增加认同感，归宿感、忠诚度。2、“管理当中无小事”。要善于从小处着眼大处着手，通过每月一次给员工过生日，将公司礼物送给员工，让员工感到公司对自己的尊重与重视，可最大的限度地激发员工的工作热情。

　　3、不断开展劳动竞赛，形成学习、专研技术、业务的好风气。4、建立良好的淘汰机制，给员工危机意识与机会意识，给优秀员工展示更多的晋升机会、学习培训机会，通过实行公开、公正、公平、择优的用人机制，使优秀人才脱颖而出。5、关心员工，成为员工的坚强靠山与后盾，集团公司正是考虑到员工可能会产生的实际困难，正积极筹备成立圣泽互助基金会，期望集合公司和员工的力量，尽可能的帮助员工解决困难。6、强化过程与层级管理，发挥组织优势。行政工作应该做到“任务清楚，目标实际，高标准，严要求，多跟踪，勤检查，重视评估和奖罚”，好的过程，才会有好的结果。7、营造学习氛围，加强学习型组织的建设与培训。今天只是简单的与大家探讨一下行政管理工作的部分内容，希望在座的人事行政经理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向统一，不断沟通，向我们的目标迈进!人力资源工作会议上的讲话篇2尊敬的各位领导、同志们：我代表集团公司人力资源部向大家汇报20xx年集团公司人力资源管理思路。20xx年，是集团公司重组后快速发展年的第一年。一年来，集团公司改革发展和生产经营既经历了举步维艰的阵痛，也有取得了重大突破的喜悦：园满完成了各子公司的重组;完成了市政府的相关任务，实现了以一业为主向多领域发展的新跨跃，人力资源管理也取得了突破性的发展，人均劳动生产率突破13万元，人均工资达3.68万元¡¡这些成就的取得来之不易，是集团公司领导班子带领广大员工抢抓机遇，励精图治，攻难克艰，苦干实干的结果。但是我们也要更加清楚的看到，目前集团公司发展所面临的严峻形势：从人力资源管理来讲,各级管理人员的文化、经济管理意识远远跟不上企业发展形势的需要;创新思维、开拓进取的能力还比较弱;进入多领域、跨行业发展的专业化人才还比较紧缺，综合管理水平还有待于进一步提高。这些问题的存在，极大的阻碍了企业做大做强做优的前进步伐。

　　20xx年,集团公司董事会提出¡围绕市场做资本,围绕资本做市场的战略,在生产经营上力争实现资产突破9亿元,争取突破10亿元的目标,实现公司经营跨跃式发展,人力资源作为生产经营的第一要素,要为战略目标的实现提供强有力的保障。20xx年人力资源管理要转变观念，创新机制，加大分配激励和绩效考核，加强人才培养和管理人员的聘用机制，加强与资本的链接，促进人财物的有效结合，构建新结构下的人力资源管理新体系，因此，20xx年集团公司人力资源管理要完成五个方面的工作。

　　一、认清形势、转变观念、加快人力资源管理的制度创新和机制创新，为战略目标的实现提供制度保障。

　　20xx年集团公司已顺利完成各子公司的重组，完成了由一业为主向多领域发展的结构性的转变，特别是集团公司实现的向金融和房地产业高端行业的发展，给人力资源管理提出新的要求，人力资源管理必须顺应发展的需要，及时转变观念和调整管理思路。集团公司人力资源部要实现管理模式由经营型向管控型的转变，要根据新形势和新结构的要求，加快人力资源管理制度创新和机制创新，根据企业发展的要求，对人力资源管理制度、薪酬管理办法、各级管理人员的管理办法进行调整，构建新形势下的人力资源管理新机制。各子公司要根据¡自主经营、自负盈亏¡公司制要求，构建适应本公司发展需要的人力资源管理体系，从目前的情况来看，子公司的人力资源管理力度相对较弱，没有形成在所在公司经营活动中的核心作用，各子公司领导班子必须引起高度重视，人力资源部要加大对人力资源专业人才的引进和对各子公司的专业培训，使各子公司行政人事部门尽快发挥作用。

　　二、制定人力资源规划，强化员工培训，全面提高员工的综合素质，为战略目标的实现提供人才保障

　　人力资源现状1、人员结构情况：集团公司现有员工2185人，在职人员1505人，离退休人员680人，离退人员与在职人员比例为1：3。在职人员中，一线员工851人，占在职员工总人数63.7%，地勤管理人员485人，占在职员工总人数29.7%，主管级以上管理人员214人占在职员

　　工总人数6.6%，一线人员与地管理人员的比例为3：22、年龄结构情况在职人员中，20-30岁的315人，占总人数的17.8%，31-40岁

　　751人，占总人数43.8%;41-50岁384人，占总人数的24.2%，5160岁220人，占总人数的14.2%。其中主管级以上管理人员213人中，20-30岁的8人，占总人数的7.1%，31-40岁42人，占总人数37.5%;41-50岁28人，占总人数的25%，51-60岁34人，占总人数的30.4%。

　　3、学历及专业技术人员情况在职人员中，初中以下学历417人，占总人数的24.7%，中专、高中学历964人，占总人数的57%，大专学历225人，占总人数的13.5%，本科学历78人，占总人数的4.6%，研究生学历4人，占总人数的0.2%。拥有专业技术职称人员37人，占总人数2.2%从以上人员结构情况来看，集团公司人力资源存在队伍老化，地勤管理人员比重过大，文化水平偏低，专业技术人员紧缺，特别是集团公司实施重组，实行跨领域发展以来，专业人员和综合管理人员紧缺的问题由为凸现为解决人才紧缺问题，20xx年重点要做好以下几项工作：1、制定集团公司人力资源规划，人力资源规划一直以来都是集团公司人力资源管理的软肋，集团公司人力资源管理着重于工资分配，而对人力资源的规划重视不够。由于没有长期的人力资源规划，也使人才培训工作没有系统性和前瞻性，但人力资源规划服务于集团公司长期发展战略，因而要做好人力资源规划必须先完成集团公司的长期发展战略。2、加强员工培训，全面提高员工的综合素质。各子公司行政人事部，要根据工作需要，制定全年员工培训计划，加强对员工日常培训;集团公司人力资源部要创新培训工作思路，做好员工职业生涯的规划，根据人力资源规划，实施有针对性的、专业性和高端管理人才的培训。3、加大人才的引进和招聘工作，强化淘汰机制和管理人员的岗位流动，力争3年内实现主管级以上管理人员大专以上学历覆盖率达90%

　　以上。同时，调整工资分配方案和管理人员聘任办法，对专门引进的专业人才和人员实行倾向性的工资分配，以吸引更多人才的加入。

　　三、完善薪酬分配，加强工资激励，充分调动全体员工的积极性和创造性，为战略目标的实现提供人员保障

　　要实现集团公司跨跃式的发展，人的因素是关健，如何将全体员工的积极性和创造性凝聚到企业的目标上来，实现人力资本的有效利用，最有效的手段是工资激励。因而必须继续完善薪酬分配，

　　1、根据企业的发展需要，继续完善薪酬分配机制。各子公司要根据本公司行业特性，制定符合企业实际，具有行业特点的薪酬分配。

　　2、要打破平均主义和大锅饭的思想，各子公司根据企业效益实施各自的薪酬分配，要将工资分配与企业的经营实绩紧密挂钩，真正实现效率优先的薪酬分配原则。

　　3、加强绩效考核，从目前绩效考核的情况来看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和没有抓住管理的重点，使绩效考核没能与工资分配有效配合，削弱了薪酬分配的激励作用和约束机制。人力资源部必须加强对各子公司绩效考核的指导，各子公司要根据各自不同情况，调整绩效考核方案，突出管理重点和与企业的经营实绩挂钩。

　　4、在集团公司战略目标实现的情况下，继续提高员工的工资福利，20xx年力争实现人均工资增加5%，三年内分阶段实现人均工资突破4万元。实现公司发展与员工工资的同步增长。

　　但是，要实现工资增长目标必须以企业效益的提高和规模的扩大为保障，从20xx年工资发放情况来看，集团公司共发放工资4565万元，五险一金1450万元，人工成本6015万元，占总收入的30.84%，占总成本的27.9%，如剔出对内收入，工资总额占收入的41.5%。人均工资3.97万元，集团公司整体工资分配处于较合理的水平，对集团公司的经营有较好的促进作用。如果要实现人均工资4万元,工资总额将突破7000万元,五险一金相继增加300万元,人工成本达8750万元,如要继续保持工资与收入和成本的配比，集团公司的收入必须达到2.9亿,资产规模突破15亿元，人均劳动生产率达15万元。这样才能确保

　　企业的良性经营。四、加大对人才的选拔，进一步完善各级管理人员任用考评制度，

　　为战略目标的实现提供基础保障。从重组一年来看，管理人员能力和履责情况是制约企业发展的突

　　出问题，主要表现在部分管理人员危机意识不强，工作得过且过;责人心不强，拿职责做好人;执行力不强，工作效率低下;业务能力不强，不能胜任岗位工作。这些现象的存在造成了员工对集团公司的信任危机，也对企业的发展产生了制约。20xx年必须加大对各级管理人员任用考评

　　1、加大管理人员的竞聘上岗，今年下半年，再次实施全集团公司主管级人员的竞聘上岗，真正实现能者上，庸者下。

　　2、根据企业的发展，完善和调整管理人员的任用考评体系，加强对各级管理人员的任用考评，对连续考评不合格和不胜任工作的管理人员予以解聘。

　　3、加大培训，对集团公司中、高管和不同层次的员工实行不同层面的培训，有计划的选送一批可塑性强、能干事的管理人员到高校或先进企业带薪培训，使各级管理人员能适应企业的发展。

　　4、创新激励制度，对集团公司做出突出贡献和完成任务突出的人员实施特别奖励。

　　5、加大对人才的选拔，破格提拔一些有文化、有能力、能干事的年轻人到管理岗位，以充实管理人员队伍。

　　五、注重人力资本的产出比率，规范各子公司人力资源配置，严格执行定员、定岗、定编制度

　　说到资本，我们往往想到的是物资、土地和货币这些物质资本，而人做为生产经营第一要素，却往往被忽视。所以为便于管理，我们往往要求管理人员越多越好，而忽视了人力资源做为投入资本的产出效率。而最直观体现人力资本产出效益的是人均全员劳动生产率，它是收入与人员的比率，体现了人力资本投入产生的效益。20xx年集团公司人均劳动生产率为11万元，比2010年增加了3.098万元，增长38%。说明集团公司的人力资本投入效益呈增长态势。随着集团公司

　　现代化制度的建立，我们将人力资本的产出比率做为衡量企业的人力资源管理的关健指标，严格控制各子公司的全员劳动生产率。进一步规范各子公司的定员、定岗、定编制度，严格控制各子公司一线生产人员和非一线人员的比率，规范各子公司人力资源配置。各子公司也必须注重人力资本的产出效率，在人员配置上必须考虑本单位的人员与收入比率，提高和优化人力资源的配置效率。

　　以上是我代表人力资源部汇报的20xx年人力资源管理思路，不足之处敬请各位领导和同志们批评指正。人力资源工作会议上的讲话篇3

　　各位领导、同志们：经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。一、关于会议的主要收获这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面：一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议，**领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和“十二五”时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落

　　实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

　　三是进行了研讨，提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。会前，人力资源部提前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。

　　四是交流了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开拓创新，努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。

　　二、关于会议精神的贯彻落实这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重

　　视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。

　　三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。

　　同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!

　　祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!谢谢!

篇十九：人力资源工作汇报会上的讲话

P>　　人力资源会议讲话(一)：

　　同志们：

　　这次全县人力资源和社会保障工作会议，是在胜利完成“__五”目标任务、全面启动“__五”发展的新形势下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实全省人力资源和社会保障工作会议和县委十二届十三次全体(扩大)会议精神，全面部署年人力资源和劳动保障工作，确保实现县委、县政府确定的各项工作目标，为促进全县经济社会发展创造和谐稳定的社会环境。刚才，宫向阳局长作了一个很好的报告，他的讲话思路清晰，重点突出，措施得力，我完全赞同。会上掘港镇、地税局、财政局三家单位作了很好的表态发言，各镇和相关区也向县政府递交了目标责任书。下面，我就做好今年人力资源和社会保障工作,再强调几点意见。

　　一、凝心聚力，攻坚克难，人力资源和社会保障工作取得显著成绩

　　过去的，既是“__五”规划的收官之年，也是县人力资源和社会保障局组建后的开局之年，全县人力资源和社会保障部门在县委、县政府的正确领导下，围绕改革发展大局，充分发挥职能作用，做了大量卓有成效的工作。扩大就业成效明显，社会保障体系进一步完善，人才队伍建设得到加强，人事制度改革稳步推进，人事公共服务水平明显提高，维权维稳工作扎实有效，各项工作目标任务圆满完成，为全县实现“全力保增长、全面达小康”的战略目标作出了积极贡献。一是统筹城乡就业取得新成效。，我县认真贯彻落实国家和省市一系列扩大就业的政策措施，全县就业形势保持总体稳定。全县新增就业近万人，城镇登记失业

　　率始终控制在___%以内。二是社会保险覆盖实现新突破。社会保障覆盖面进一步扩大，保障水平进一步提高。去年，职工养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险全面完成市下达任务，制定和出台了新型农村养老保险政策，全县新农保参保___万人,累计发放养老金___万元,我县被列为全国第二批新农保试点县，覆盖城乡的社会保障体系初步形成。三是人才人事工作迈出新步伐。以市场化机制配置人才，柔性引进海外高端智力，积极培养适用人才，为县域经济社会发展提供了强有力的智力支撑。公务员管理、事业单位改革、工资制度改革、职称制度改革等一系列重大改革稳步实施，新的人事管理制度正在建立。四是依法维护权益有了新进展。认真贯彻落实《劳动合同法》，通过依法维权、落实政策和强化监管，劳动关系协调机制进一步健全，劳动者权益得到更好保障。去年，开展了清理整顿人力资源市场秩序和打击非法用工及清欠农民工工资等劳动保障监察专项行动，促进了全县劳动关系的和谐与稳定。五是队伍建设有了新突破。全县人力资源和社会保障系统广大干部职工不断加强自身队伍建设，讲政治、重团结、创业绩、塑形象，在全县县级机关整体目标考核中获得经济部门第二名的好成绩。

　　过去一年的成绩来之不易，是各级党委、政府和各相关职能部门创新举措、共同努力的结果，也是全县人力资源和社会保障系统各位同志辛勤工作和无私奉献的结果。在此，我谨代表县委、县政府对大家取得的丰硕成果表示热烈的祝贺，对为全县人才工作及劳动和社会保障事业作出贡献的同志们表示衷心的感谢!

　　二、把握形势，提高认识，切实增强做好新形势下人力资源和社会保障工作的责任感

　　新的一年，经济发展环境总体好于去年，民生问题越来越受到各级党委、政府的高度重视，扩大内需、转变经济增长方式为事业发展带来重大机遇，在应对危机中我们积累了宝贵经验，这些都是做好工作的有利条件。但当前经济发展不确定、不稳定因素依然较多，会给人力资源和社会保障工作带来一些难以预料的困难。县委十二届十三次全体(扩大)会议明确提出了我县今后经济社会发展的指导思想、目标任务和工作举措，提出了以科学发展为主题，以“推进现代化、建设新如东”为统领，以转变经济发展方式为主线，以改革开放和科技创新为动力，以保障和改善民生为根本，大力实施“港口引领、科技驱动、城乡一体和可持续发展”四大战略，加快新型工业化、城市化、国际化步伐，勇当江苏沿海开发第一县，努力建设经济更加发达、文化更加繁荣、社会更加和谐、生态更加文明、人民更加幸福的新如东的战略目标。全县人力资源社会保障系统一定要把思想统一到县委、县政府的决策部署上来，努力把我县人力资源和社会保障工作再向前推进一大步。

　　(一)国家政策调整为做好人力资源和社会保障工作带来了难得的机遇。党的___大以来，随着科学发展、构建和谐社会执政理念的深入贯彻落实，以保障民生为重点的社会建设得到全面加强，党和国家比以往任何时候都更加重视人力资源和社会保障工作，人力资源和社会保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近几年来，中央、省、市在应对金融危机、稳定就业局势、保障民生方面陆续出台了一系列政策措施，拿出了大量补贴资金。这些政策措施在为我们做好工作创造了很多有利条件的同时，也要求我们必须抓住有利时机，吃透上级政策精神，研究确定新的工作思路和办法，让广大群众享受到更多的发展成果。

　　(二)面临的挑战和压力为做好人力资源和社会保障工作提出了更高的要求。当前人力资源和社会保障工作受到国家重视、社会关注的程度之高前所未有，而面临的挑战和考验也十分巨大。就我们如东而言，有些问题还表现得较为突出。主要是：就业形势还不容乐观。我县经济发展快速，但规模工业还较少，产业规模不大，提供的就业岗位满足不了日益增长的劳动力就业需求，但也有相当一部分下岗职工、农民工素质与企业用工的需求远不相适应，呈现“就业难”与“招工难”并存的状况。社会保障能力不强。由于我县财力较弱，在国家保障制度无缝覆盖的大背景下，社会保险基金支付能力不足的问题依然存在，相应的社会保障机制正在逐步完善之中，释放政策效力、推进重大改革的压力越来越大。人才需求愈加迫切。我县要实现经济转型，实现跨越发展，迫切需要建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，进一步做好人才引用、人才培育和提高劳动者素质工作凸显重要。各地各部门必须充分认识做好人社工作的复杂性和艰巨性，冷静分析所面临的新形势、新问题，积极应对，有所作为。

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