下面是小编为大家整理的【精品】上半年工作总结会议上讲话（完整）,供大家参考。
----在 20XX 年上半年工作总结会议上的讲话
同志们：
在全体董事、 股东、 员 工的共同努力下， 我们在本月 中旬顺利地完成了 换届工作， 选举产生了 新一届董事会， 产生了 新的领导班子。这是我们集团公司的一件大事， 预示着我们进入了 一个新的征程。
刚才 XX 经理代表董事会总结了 今年上半年的工作， 提出了 集团公司三年的发展目 标， 同时部署了 今后一段时期的工作。
讲得很好， 目 标很明确， 部署很全面， 要求也很高。
希望各单位要针对实际， 研究制订本单位的目 标和措施。
下面， 简要地提三点要求：
一、 要认清形势， 转变观念。改制重组以来， 我们集团公司 依靠社会各个方面的支持， 依靠在座各位同志的努力， 积极应对了 体制转型所带来的艰辛和挑战， 克服了 改制缺陷和历史遗留问题所带来的困难， 承受了 市场竞争压力和难以预测的经营困难， 取得了 较好的经济效益， 经营资质实现突破，品牌形象获得提升。
总承包管理有了 良好起步， 房地产开发稳中有升。但是， 我们所取得的成绩与市委、 市政府的要求， 与各位股东、 员 工对我们的期待， 还有一定的差距， 与兄弟公司相比， 就显得相形见拙。当然， 我们集团公司本来就“先天” 不足， 我市建筑业改制的时候，先从乡 镇、 市属企业开始， 然后再是集团公司， 导致重组后的集团公司母子公司体制缺乏， 削弱了 统的功能和原有的优势。
但现在不能讲
“先天不足”。
我们必须清醒地看到跟他们存在的差距有多大。
只有看到这些存在的问题和差距， 才能明确我们前进的方向； 才能认清我们所面临的形势； 才能激发我们的潜能。
我们既要看到国际金融危机给建筑业带来的冲击和影响， 又要看到其中所隐藏的机会， 看到目 前企稳回升带来的契机。
既要看到不足， 又要看到我们的优势。
我们始终要以科学发展观为指导， 要从想大事、 创大业、 谋长远的战略高度理清发展思路， 顺应建筑业大调整、 大整合， 转型升级的发展导向，加大经营开拓的深度， 加大内在管理的强度， 加大科技投入的额度，加大人才培养的力度， 加大信息化运用的幅度， 特别要强化综合能力强的经营队伍、 业务素质高的管理者队伍和专业技术精的员工队伍，全面提高企业的整体实力和持续发展的整体能力。
今后一段时间， 既要进一步完善提高企业发展工作， 又要前瞻性地研究做大做强做长的新举措， 承前启后， 开拓创新， 大踏步、 高水平地推进企业的二次创业。
我们一定要迅速转变观念， 长期以来， 我们少数同志满足现状，不思进取， 脑筋沿着粗放增长的轨道思考问题， 已经形成很强的直冲惯性， 虽然明知这种观念已经不适合形势， 但要“脑筋急转弯” 一时还转不过弯来。
现在， 我们一定要“急转弯”。
观念就是思路， 思路就是财路。
只有思路纳入到科学的、 先进的、 超前的轨道， 二次创业才能收到明显的效果。
我们要创新发展思路， 跳出 XX 看 XX， 站在巨人企业的臂膀上， 拓宽视野， 确定企业转型战略。
要比照国内外优秀标杆企业， 以保级就位为契机， 科学定位， 不断改造和提升企业。
在
二次创业的征程上， 我们要重视内部管理、 制度建设、 思想政治工作、经营管理的创业理念和管理水平的提高， 要变比较优势为发展资源，全力整合资源， 调动各方面的积极因素， 参与市场竞争， 在激烈的竞争中不断自 我认识， 自 我完善， 自 我超越， 大踏步地迈进， 进一步夯实和提升我们集团公司在全省乃至全国建筑行业中的地位， 进一步发挥集团公司在全市经济和社会发展中的作用。
二、 要牢记使命， 不负 重托。为什么 要谈这个问题？ 这一次我们进行了 换届， 有一部分优秀的人才充实和加强了 我们新的领导班子， 分别担任了 董事、 监事、 经理人等不同的职务。
这是一个全新的岗位， 我们每一个同志都必须熟悉和明确自 己所在岗位的职责、 工作内容和范围， 明确自 己所肩 负的重任， 各司其职， 不负重托。
我们要清楚地认识到， 我们所担任的职务， 不是一种荣誉、 一种权利的象征， 而是一种责任， 一项使命。
职务越高， 所肩 负的责任越大。
曹斌书记讲， XX 是 XX 经济的支柱产业，是 XX 市 XX 万人民的 XX， 是我们 XX 市两张名 片之一。
这个话就告诉我们集团公司每个同志所肩 负 的责任和重托。
XX 搞得好不好， 不仅关系到我们集团公司的每一个人， 而是关系到 XX 市 X 万人民， 关系到全市的经济社会建设。
这个担子重不重？ 富民强市的重任和全体员工的期盼， 我们在座的每个同志都可掂一掂份量。
因此， 我们没有理由消极怠慢， 没有理由不好好工作。
会议以后每个董事、 监事、 经理人都要站在重托的高度， 结合工作的岗位， 制订自 己的工作目 标。
这个目 标不是低要求， 低标准， 得过且过， 而要用力跳一跳去摘桃子，
目 标切实可行。
同时要为集团公司二次创业献计献策。
我们在座的同志， 都是 XX 集团公司的精英， 员 工都看着我们， 我们一定要身体力行， 率先垂范， 处处以身作则， 时时想到我们的使命。
我们的言行举止， 我们的工作状态都会影响着周边的员 工。
我们要团结广大员 工做到不利于团结的话不说， 不利于集团公司发展的事不做。
我们要带头营造一种积极进取、 奋发向上、 宽松和蔼的氛围， 营造一种以和共事、以和谋事、 以和兴事、 以和成事的良好风气。
对待荣誉要多一点谦让，少一点计较； 对待生活， 多一点帮助， 少一点内耗， 多一点平和， 少一点烦恼； 工作中多看人家的优点， 少指责些缺点； 以诚相待、 和衷共济， 心往一处想， 劲往一处使， 真正做到同心同德抓管理、 一心一意谋发展。
企业团队建设是我们企业生存与发展的生命线， 实践证明， 一个肝胆相照、 交相辉映、 结构和谐、 高效卓越的优秀团队， 是企业攻坚克难， 二次创业的根本保证。
在我们创业的道路上， 无论是过去、现在、 还是将来， 不管情况有多复杂， 工作有多艰巨， 矛盾有多棘手，只要我们的团队是团结的， 我们就能无坚不摧， 无往不胜。“火车跑得快， 全靠车头带”。
只要我们集团公司 各级各类管理人员 在各个方面作出好榜样， 带个好头， 我们公司就一定有希望。
在这里， 我还要强调一点， 希望在座的同志都要勤奋学习。
因为， 理论是行动的指南，书籍是人类进步的阶梯， “好好学习， 天天向上” 则是放之小孩、 大人和个人、 团体而皆准的普遍真理。
要把学习形成风气， 多一点学习和交流。
你不学习， 科学发展观怎么确立？ 你不学习， 观念怎么转变，
怎么创新？ 你不学习， 市场信息、 知识技能怎么掌握， 怎么更新？ 只有通过学习， 才能使我们牢固树立正确的人生观、 世界观、 价格观，使自 己开阔视野， 开阔胸襟， 开阔思路， 使自 己成为从业领域的行家里手， 使自 己的素质打上理论的烙印， 自 己的能力插上知识的翅膀，使自 己成为一个好的管理人员 。
这样， 你所带领的团队也就能成为坚强有力的团队； 经营管理就能到位， 市场就能拓展。
只有这样， 才能不辜负员 工的重托。
三、 要转变作风， 抓好服务。刚才徐忠总经理提出了 集团公司三年的发展目 标， 这个目 标非常振奋人心。
蓝图已经描绘， 现在摆在我们面前的任务是如何来实施这个目 标？ 在这个目 标的框架内如何实施二次创业， 如何创新观念，如何转型升级？ 是慢慢来， 还是急起直追， 加快步伐？ 答案肯定是后者。
我们既然深知自 己肩 上的使命， 就必须负起责任。
加快步伐， 就必须转变我们的工作作风。
作风是一种态度， 态度决定一切。
当前，我们要把徐忠总经理布置的下半年的工作， 着实有效地去贯彻好， 有板有眼地去落实好。
譬如说各项制度的完善和修订， 要尽快出台。
这些制度的修订要尽量完善周密， 考虑得越细， 可操作性就越强。
在实施过程中要不断完善和修改。
有些制度是非常敏感的， 像财务管理制度、 经营合同管理制度、 员 工的薪酬制度等， 关系到每个员工的切身利益， 出台时就必须考虑周密。
但也不能求全责备， 要严格执行奖勤罚懒， 选优淘劣的原则。
要以深化企业内部工资制度改革为突破口 ，打破传统思维定势和思想桎梏， 积极把市场竞争机制引 入到企业经营
管理中来。
在人才开发和使用上， 严格实行竞聘上岗机制， 对重点岗位、 重点人员 实行考核机制， 要做到先企业内部， 后面向社会， 必要时再引 进急需的人才。
要在企业经营管理上真正做到能者上、 庸者让、优胜劣汰。
彻底打破干多与干少， 作为与不作为， 素质好与差一个样的局面， 做到先换思想后换人， 大力营造“今天不努力工作， 明天努力找工作” 的氛围， 要让各级各类管理人员 和广大员 工深刻认识到危机感、 紧迫感， 增强工作的事业心和责任感， 从而转变员 工的思维方式和思想观念， 激发企业员 工队伍的生机和活力。
要通过二次创业最大限度地整合资源， 最大限度地挖掘潜力， 最大限度地发挥员 工的潜能潜智。
要通过体制机制的转换， 实现企业量的扩张与质的运行的同步提高， 最大限度地推进企业综合素质的提升和整体发展能力的增强。
转变工作作风， 要紧紧抓住经营开拓这项至关重要的工作， 要不断地优化经营思路， 调整经营结构， 确立以品牌经营为基础， 以总承包、 房地产公司为依托， 以专业施工为支撑， 抓牢国内市场， 拓宽海外市场， 构建市场多元化、 产业集群化的经营集约型格局。
一如继往地抓好品牌经营， 广泛凝聚优秀施工队伍， 主攻高大难精工程， 做强做优现有市场板块， 积极拓展新的发展空间， 继续扩大市场占有率，进一步提升集团公司品牌在全国各地的美誉度和影响力。
要借助于品牌经营的优势， 深化内部体制的改革， 调优经营工作班子， 优化经营管理机制， 整合各种经营资源， 大力发展 XX 公司、 XX 公司、 XX 公司、XX 公司、 XX 公司以及 XX 公司， 抓好房地产开发和专业施工， 抓好品
牌经营向总承包管理发展工作， 积极探索资本经营， 潜心谋划上市，实现企业经营渠道和赢利方式的多元化， 增强企业抗击市场风险能力， 推进企业经营经济实力和经济效益的稳步提升。
转变工作作风，必须增强服务意识， 牢固树立工作以服务为本， 服务以项目 为本的思想。
总之， 我们要在实施二次创业中， 采取眼睛向 外拓市场， 眼睛向内保稳定、 眼睛向上保资质、 眼睛向下抓服务的四向措施， 才能应对市场的变化， 才能使我们的企业立于不败之地。
接下来， 我还要讲一下集团公司实施二次创业的问题。
集团公司为什么要实施二次创业？一个企业在经历了 一次创业之后， 本身已经具备了 一定的实力。按照事物发展的客观规律， 如果没有一种变革， 要想企业继续发展下去， 实现更高的目 标就很难。
只有对企业进行资源整合， 产业结构调整； 加强人才队伍建设， 健全规章制度， 提高管理水平， 才能让企业在新的台阶上不断攀升。
二次创业， 其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型， 是企业发展过程中的一次革命性的转变。
企业要发展就必须进行二次创业， 在企业已有的基础上， 进行管理的科学化， 不断挖掘内部潜力， 用新的管理模式替代旧的模式， 建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。
二次创业的深刻内涵就是在一次创业的基础上搭建企业发展的更高平台和框架， 是一个超常规、 跨越式发展的过程。
据此， 根据我们集团公司的实际情况， 我认为， 我们进行二次创业的条件已经具备。
再从市委市政府对我们的
要求， 从全体员 工对我们的期盼， 从我们肩 负的历史使命和重托来看，我们集团公司必须进行二次创业。
面对当前遭受金融危机的影响所带来的冲击和建筑市场竞争日 趋激烈的严峻形势， 我们也必须进行二次创业。
因此， 为了确保企业可持续发展， 确保企业做大做强做长， 我们集团公司二次创业势在必行。
二次创业必须坚持科学发展观集团公司实施二次创业的战略， 必须用 科学发展观统领全局。这不是一句空洞的口 号， 而是有实实在在的内容。
我们与兄弟公司相比， 为什么会有那么大的差距， 除了 客观因素以外， 我们的观念陈旧经营方式单一， 产业结构、 制度建设、 管理模式等等方面不符合企业发展的要求。
从现在起， 要认真思索、 研究解决那些不符合不适合企业发展的突出问题。
今后一段时间要围绕二次创业这条主线， 以股东和员 工的利益最大化为根本， 以执行有力的管理体系为保障， 以主业突出、 多元并举的产业集群为支撑， 实行管理法治化、 决策科学化、运作规范化、 加快企业向质量型、 科技型、 效益型、 集约型转变， 努力推进企业持续、 健康、 快速、 协调发展， 使我们集团公司经营规模上台阶和经济效益再攀升， 进一步提高集团公司的综合经济实力， 巩固和提升集团公司在建筑行业中的领先地位。
充分发挥董事、 监事、 经理人的作用， 实现二次创业的目 标我们本次换届吸纳了 部分优秀人才充实到了 领导班子中， 我们必须要以高度的责任感来履行自 己的权利和职责， 履行自 己的义务，抬高标准、 高质、 高效、 刻不容缓去做好工作。
我们全体董事、 监事、 经理人都要带头学习， 努力提高政治素养和业务素质， 提高在复杂的市场经营中的驾驭能力、 判断能力， 遇到重大问题及时汇报， 集体商议， 以规避风险。
要定期不定期进行磋商， 及时推出新措， 不断完善公司方略。
要加强沟通， 消除隔阂， 千方百计打造一个和谐、 团结、 合力的团队。
要最大限度地调动广大员工的聪明才智和工作积极性， 严格遵守公司章程， 坚决维护公司利益，充分发挥领头雁的作用， 不断提高我们集团公司核心力， 研究解决集团公司的执行力， 努力实现二次创业的目 标。
最后我想用 “四颗心” 来和在座的同志一起共勉：
对公司要有一颗诚心， 对事业要有坚定的信心， 对职工要有一颗爱心， 对朋友要有一颗热心。
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