在考察干部工作组布署讲话5篇在考察干部工作组布署讲话 “年轻干部成长工程”考察对象考察工作实施细则 按照《关于印发《X年上半年“年轻干部成长工程&rdq下面是小编为大家整理的在考察干部工作组布署讲话5篇,供大家参考。
篇一：在考察干部工作组布署讲话
ldquo;年轻干部成长工程”考察对象考察工作实施细则按照《关于印发《X 年上半年“年轻干部成长工程”实施方案》的通知》(X 组通〔X〕12 号)文件精神，为确保“年轻干部成长工程”培养对象人选考察工作公平、公正、严谨、有序进行，根据经部长办公会审定的考察工作方案，制定航东市 X 年上半年“年轻干部成长工程”培养对象考察人选考察工作实施细则：
一、做好考察前的准备工作 （一）研究确定考察工作初步方案 各考察组认真学习有关文件和领导讲话精神，统一思想，提高认识，明确考察任务、方法、步骤和责任，严明考察纪律，明确组内分工，初步确定日程安排，完善考察方案。
（二）准备考察工作所需相关材料 本次考察所需文件资料主要包括：
1、考察组组长在民主测评会议上的讲话提纲； 2、个别谈话要点； 3、面试主持词； 4、航东市 X 年上半年“年轻干部成长工程”培养对象考察人选民主测评及征求意见票（表样）； 5、航东市 X 年上半年“年轻干部成长工程”培养对象考察人选民主测评及谈话意见汇总表（表样）； 6、航东市 X 年上半年“年轻干部成长工程”培养对象考察人选履
历分析量化评分表（表样）； 7、航东市 X 年上半年“年轻干部成长工程”培养对象考察人选面试评分表（表样）； 8、航东市 X 年上半年“年轻干部成长工程”培养对象考察人选考察情况综合分析评价表（表样）。
（三）提前与考察对象所在单位沟通 考察组组长或联络人提前与考察对象所在县（市、区）委组织部、市直单位党组（党委）、高校党委主要负责人沟通，通报考察工作初步方案，提供考察组成员名单，商定考察组到达时间，请被考察对象所在地方或单位提前做好以下 8 个方面的准备工作：
1、细化考察工作方案，拟定考察工作日程安排； 2、筹备召开民主测评会议（会上需要用的考察对象民主测评票和德的专项测评票样本由各考察组提前提供，各地各单位负责印制）； 3、准备个别谈话使用的干部名单（考察组提前告知谈话范围）； 4、提供考察对象人事档案和《干部简要情况表》； 5、提供考察对象廉洁自律鉴定材料及群众来信来访处理情况（提供带结论性的书面材料）； 6、考察对象 X 字左右的现实表现材料； 二、考察前进行“两项公示” 考察前 2 天，以书面告知的形式在民主测评范围内对考察对象进行“两项公示”（即公示考察对象的基本情况、工作实绩<思想工作小结>）。
考察对象的基本情况主要以《干部简要情况表》上的信息为主；
工作实绩（思想工作小结）即考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的思想工作总结，一般 3000 字左右。
三、审核干部档案和收集有关资料 考察组到达考察对象所在地方和单位后，要认真审核考察对象人事档案，及时收集有关资料。
1、审核考察对象人事档案。重点对出生时间、入党时间、参加工作时间、学历学位、学习简历、工作经历、家庭成员、近 3 年年度考核（X 年、X 年、X 年）、奖惩等情况进行审查，看其信息与提供的《干部简要情况表》上所反映的是否一致。
2、了解考察对象廉洁自律及群众来信来访情况。
（1）请县（市、区）纪委（市直单位纪检组、院校企业纪委等部门）提供考察对象廉洁自律鉴定材料及群众来信来访处理情况（带结论性的书面材料），了解有无对考察对象的举报，或有无正在查处的问题，是否受过纪律处分等情况，重点看是否有影响其提拔使用的重大问题。
（2）及时与航东市“年轻干部成长工程”领导小组办公室和市委组织部干部监督科（举报中心）联系，了解在公示和考察期间有无对考察对象的举报电话或举报材料。
3、收集有关资料 （1）相关职能部门提供的计划生育、社会治安综合治理等“一票否决”情况； （2）考察对象的《干部简要情况表》及电子版； （3）现实表现材料及电子版；
（4）考察对象提供工作实绩材料（思想工作小结）及电子版。
（5）其他有关材料。
四、召开民主测评和征求意见会议 （一）会议内容 按照考察工作要求，介绍考察工作的主要任务、方法步骤、了解掌握干部群众对考察对象履行职责情况、德才表现及发展潜力的评价。
（二）会议的组织和参会人员范围 1、会标为“航东市 X 年上半年‘年轻干部成长工程’培养对象考察人选民主测评会”。
2、考察对象为市直单位的，会议由市直单位党组（党委）负责组织，机关副科级以上干部、直属单位主要负责人和直属单位领导班子成员参加会议。
3、考察对象为县（市、区）直单位的，会议由县（市、区）直单位党组（党委）负责组织，机关全体干部、直属单位主要负责人参加会议。
4、考察对象为乡（镇、街办）领导班子成员的，会议由乡（镇、街办）党委负责组织，乡（镇、街办）领导班子成员、乡直部门主要负责人、村（社区）党组织书记、主任参加会议。
5、考察对象为高校教职员工的，由考察对象所在院（系）党委（党总支）负责组织，院系领导班子成员、中层以上干部参加会议；考察对象为中小学教职员工的，由学校党委组织实施，学校领导班子成员、中层以上干部参加会议；考察对象为医院医护人员的，由医院党委负责组织，医院领导班子成员、中层以上干部（科室负责人）参加会议。
单位人数较少的（30 人以下），可以由所在单位全体人员参加。具体参会人员范围由考察组与各地各单位单位负责人根据实际情况商定。
（三）会议议程 会议由考察对象所在地方或单位党组（党委）主要负责人主持；考察组组长按照提供的讲话通稿讲话；发放测评票；参会人员填票、投票。
（四）填写民主测评及征求意见票和德的专项评价票 考察对象民主测评及征求意见票、德的专项评价票由参加会议人员填写。
（五）统计汇总 考察对象民主测评及征求意见票由考察组负责收回，进行分类统计、汇总。
五、进行个别谈话 个别谈话主要是深入了解考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。个别谈话的评价内容、评价要点与民主测评相同，根据个别谈话对象的不同情况，参考评价要点，确定谈话重点。
（一）谈话人员范围 1、考察对象为市直单位的，谈话人员范围为：领导班子成员、县级干部，机关科室、直属单位主要负责人，考察对象所在科室或单位的有关人员等。
2、考察对象为县（市、区）直单位的，谈话人员范围为：县（市、区）党委或政府分管领导；所在单位领导班子成员、分管部门主要负
责人、中层干部等。
3、考察对象为乡（镇、街办）领导班子成员的，谈话人员范围为：乡（镇、街办）领导班子成员；分管部门主要负责人；联系的村（社区）主要负责人等。
4、考察对象为高校教职员工或医院医护人员的，谈话人员范围为：领导班子成员，中层以上干部等。
各考察组确定谈话对象时，尽量要求是熟悉考察对象的同志。其他需要列为谈话范围的人员，可根据实际情况商定。谈话人员总体不得少于 20 人，人数较少的单位可全部参加。
（二）谈话要点和口径 个别谈话要点（通稿）供考察组参考，也可结合实际情况确定。考察对象所在地方或单位组织人事部门可提前发给谈话对象，请其做好谈话准备。
（三）沟通谈话情况 在考察过程中，考察组可根据需要适时召开考察组会议，沟通小组谈话情况，研究确定需要进一步了解的重点问题，并在以后的谈话中注意询问和了解。
（四）调查核实反映问题 公示和考察期间，对反映考察对象的有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情节具体的，考察组要调查核实，或请考察对象所在地方和单位的纪检监察部门调查核实并报结果。情况比较复杂、一时难以调查核实清楚的，整理成书面材料报市“年轻干部成长工程”办公室。
六、集体面试 考察组通过面试重点了解考察对象的自我认知能力、组织协调能力、人际沟通能力、创新能力和业务能力等，深入了解其思想品德、工作、生活经历及家庭情况，特别应注意考察其思想品德、性格特点、心理素质和发展潜力等方面的情况。面试的题目可从预先准备的题本中抽取，也可由考察组组长自行命题和现场提问，面试结束后由考察组全体成员当场按百分制评分。
七、履历分析及阶段小结 1、履历分析。按照查阅档案并核实后的《干部基本情况表》，结合考察对象的工作经历、任职情况、学习培训、年度考核、奖惩等情况，进行履历百分制量化评分。
2、综合分析。对每一位考察对象考察结束后，召开考察组全体成员会议，对考察对象的德才表现、工作实绩、个性特点、发展潜力及主要不足进行综合分析，作出全面、准确、客观地评价。
2、撰写考察材料。在综合分析考察对象各方面情况的基础上，形成考察材料。初稿完成、组内全体同志传阅后，再集中提出修改意见。考察材料内容应包括德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和性格特点、发展潜力、存在的主要不足等内容，字数一般在 1200 字以内。要采取写实的方法，准确反映考察对象的主要特点，避免千人一面等问题。
八、综合分析评价，确定考察等次和排序，计算考察得分 考察全部结束后，考察组召开全体成员会议，根据考察情况，对每位考察对象德才表现、工作实绩、勤政廉政、学历学位、任职时间、
岗位经历、进修培训、奖惩情况和民主测评结果等指标进行量化分析，综合考虑每位考察对象民主测评的优秀率、推荐的赞成率以及个别谈话情况，综合考察组成员评分情况，客观公正、全面准确地总结出该考察对象的主要优点和不足。
考察组在综合各项数据及考察情况的基础上，参照考察等次参考标准和综合素质排序基本原则，集体研究确定考察对象的考察等次、综合素质排序及考察得分。考察共设优秀、良好、一般三个等次，其中优秀等次人员比例原则上按考察对象数量的 30%把握。考察得分按照考察等次进行折算，考察等次为优秀的，折算为 100 分；考察等次为良好的，折算为 80 分；考察等次为一般的折算为 60 分。
九、撰写综合汇报材料 考察结束后，各考察组要及时撰写综合汇报材料。主要包括四部分内容：
1、考察工作的简要情况； 2、考察对象的基本评价； 3、考察对象考察等次确定、排序及相关理由； 4、有关问题的说明及意见建议。
X、汇报考察情况 考察工作结束后，先由各类考察组听取各考察小组情况汇报，力求做到同类别间的相对平衡，并由各考察组对材料进一步修改后，按照统一安排，将考察情况向市委组织部部长办公会汇报。汇报材料主要包括：
1、综合汇报材料；
2、综合分析评价表等材料包括：①各组考察对象综合情况分析评价表；②考察对象《干部简要情况表》；③民主测评、征求意见和德的专项测评汇总表；④面试量化评分表；⑤履历分析量化评分表；⑥考察材料等； 3、其他有关材料：考察中对反映考察对象的一些具体重大问题的调查核实情况以及其他补充说明材料。
汇报材料按 A4 纸张格式印制 10 份，并附电子版（文字材料用 WORD格式、表格用 EXCEL 格式）。
X 一、材料清理归档 严格执行保密规定，考察工作结束后对有关资料进行清理，将归档材料交市委组织部，将其他相关材料销毁，把电脑内相关内容清除。
X 二、工作要求 1、考察组要注重沟通协调，认真制定具体考察工作方案。各考察组到考察对象所在单位后，要及时同单位主要领导取得联系，共同制定考察工作的具体方案，紧密依靠各单位党组织，共同做好考察工作。要加强考察组之间的沟通协调，对同一个单位有不同类别考察对象的，考察组要注意考察时间上的衔接，尽量安排同一考察时间，减轻考察对象所在单位的接待量。
2、考察组要以高度负责的精神对待考察工作。考察组工作人员要严格遵守干部工作纪律，公道正派，实事求是，严格保密，不得向考察组以外人员谈论干部的是非长短。生活上严格按照廉洁自律的有关规定办事，不准接受任何馈赠礼品，不准参加公、私宴请和公款娱乐活动，保持良好形象。
3、各考察组在考察过程中，如遇到新的情况和拿不准的问题，要及时向市委组织部汇报。
4、考察结束后，要及时与市委组织部取得联系，以便统一安排汇报时间。汇报结束后，各考察组将有关材料及电子文档一并交市委组织部（综合干部科）。
航东市 X 年上半年 “年轻干部成长工程”领导小组办公室 X 年 5 月 15 日
考
察
预
告
根据市委组织部通知精神，X 同志(现任乾元县固原镇党委组织统战委员职务)通过全市 X 年上半年“年轻干部成长工程”笔试，被列为农业农村类“年轻干部成长工程”培养对象考察人选。现将其基本情况和思想工作情况予以公示。
大家对考察对象的有关意见，请通过电话、信函、面谈等方式，向市委组织部干部考察组反映。反映情况要实事求是，具体真实，署真实姓名，以便调查核实。并欢迎大家对考察组的工作提出意见和建议。
考察组成员及联系电话：
市委组织部党务类第一考察组
X 年 5 月
日
干
部
简
要
情
况
表（样表）
姓
名 XX 性
别 男 出生年月 (
岁) X.01 (32 岁) 照片 民
族 汉族 籍
贯 房县 出 生 地 房县 政治面貌 中共 参加工 作时间 X.09 健康状况 健康 现工作单 位及职务 航东市竹溪县××乡党委书记 身 份 证 号
码 XX（18 位数字）
联系方式 手机号码:X 办公电话:X 学
历 学
位 全日制 教
育 大
学 工学学士 毕业院校 系及专业 华中理工大学电力系
电力工程专业 在
职 教
育 研究生 经济学硕士 毕业院校 系及专业 武汉大学经济学院
政治经济学专业 专业技术 职
务
是否后 备干部 县级副职后备干部 工作简历（含学习及基层工作经历）
X.09—X.06
华中理工大学电力系电力工程专业学习 X.06--X.09
毕业待分配 X.09--X.01
航东市竹溪县人事局工作 （其间：X.08--X.11 竹溪县委党校青干班学习）
X.01--X.09
航东市竹溪县发改委办公室主任 （其间：X.09--X.07 武汉大学经济...
篇二：在考察干部工作组布署讲话
部长在挂职干部欢迎会上的讲话7 月 9 日，第六次全国对口支援新疆工作会议在新疆喀什召开，在这极具意义的时刻，我们迎来了第三批到 xx 市挂职锻炼的 10 名新疆和田县干部。我谨代表 xx 市委、市政府，对和田县干部表示诚挚的欢迎。
首先，把 xx 的情况向大家作个简单介绍。
xx，xx 位于浙江省北部杭嘉湖平原腹地，属于嘉兴五县市之一。境内地势平坦，河网密布，气候四季分明，自然环境优美，一派江南水乡景象，素有“鱼米之乡、丝绸之府、百花地面、文化之邦”之美誉。1993 年 4 月撤县设市。
东距上海 131 公里，北离苏州 74 公里，西邻杭州 65 公里，居沪、杭、苏金三角之中，下辖 3 个街道、9 个镇、2 个新区，人口 82 万。1985 年列入全国首批开放县（市），1993 年 4月撤县设市。在最新的第十五届全国县域经济与县域基本竞争力百强县中，xx 市排名第 55 位。
其次，对搞好挂职锻炼这项工作的，我提几点建议，供大家参考。
一是充分认识挂职锻炼工作的重要意义。搞好挂职锻炼工作是加强和田县中青年干部培养、扩大两地干部交流的重要举措，也是人才援疆、智力援疆的重要内容。根据 xx 市与和田县会商意见，xx 将在 3 年内分 5 批为和田县培训 50
名挂职干部，请大家务必认真对待这项工作，落实好各项任务，确保挂职锻炼干部工作顺利完成。刚才张部长宣读了挂职干部的任职文件，请参加今天欢迎会的各单位分管负责人回去后，及时向主要负责人汇报，拿出具体的挂职锻炼方案，既有工作方案，也要有生活保障措施，确保挂职锻炼工作落到实处，要让每一个挂职干部工作有收获、学习有进步、生活有保障。
二是切实将挂职锻炼工作落实到位。相关镇、市直部门要合理安排挂职干部的工作，主动向挂职干部介绍有关情况，把挂职当实职使用，交任务、压担子，使他们尽快进入角色。各镇党群书记、部门分管领导要作为挂职干部的联系人，每 10 天要和挂职干部谈一次话，掌握他们的思想、生活、学习和工作情况，帮助解决生活上的困难，帮助理清工作思路，指导工作方法。挂职干部也要多向挂职单位的领导交流汇报思想，尊重挂职单位的干部、群众，不搞特殊化，工作上要发扬不怕困难、任劳任怨、脚踏实地、求真务实、甘于奉献的精神，在服务 xx 经济社会发展的过程中，增添阅历、增强能力、提升素质。和田县的干部来 xx 挂职，也为 xx、和田的干部相互学习提供了机会，大家在一起工作就是一家人，要不分彼此，互相学习，共同提高。
三是 落实责任、从严管理。和田县的干部在 xx 挂职期间的日常管理以挂职单位为主，不得随意离开挂职单位，干
部本人和家属均不安排探亲。有事需要履行请假手续，请假1 天的，要经挂职单位的主要领导批准；请假 2 天的，要报xx 市委组织部同意。同时，挂职干部也要履行好自我管理的职责，挂职工作组的组长、副组长、联络员要充分行使自身的职权，配合挂职单位，共同做好工作。
最后，预祝本次挂职培训工作取得圆满成功，也祝大家身体健康，工作顺利！
篇三：在考察干部工作组布署讲话
税务局科级领导干部选拔任用工作动员部署会上的讲话同志们：
为进一步适应税收现代化需求，优化税务干部队伍结构，根据市局统一安排，经局党委研究，决定在全局组织开展科级领导干部选拔任用工作。刚才，xxx同志宣读了选任工作方案，为圆满完成好这次选任工作，我再简单讲几点意见。
首先，我讲一讲这次选任工作的重要意义
去年可以说是税收历史上极不平凡的一年，从启动税收征管体制改革到顺利实现机构挂牌，从落实机
构人员“三定”到稳步推进社保费接收，我们团结一心，戮力同心，打赢了一场又一场的攻坚战，做好了事合人合，做到了力合心合。时代发展永无止境，改革就永无止境。如果说去年的主要工作是整编队伍、统一思想，那么今年的主要任务是要选拔“爆破手”，组建“突击队”,正式开始“攻山头、炸碉堡”，向税收现代化征程上的堵点、难点全面发起硬核攻势。“爆破手”选得好不好，“突击队”实力强不强将直接关系税收现代化建设发展速度。因此，我们一定要站在 xx税务建设发展的战略高度，充分认清这次选任工作的重要意义。
一是有利于推动税制改革，适应税收事业发展需要。税务部门是实施宏观经济政策和服务微观经济运行的重要结合点，具有连接两头的关键作用。面对经济下行压力较大的客观实际，年前，国家密集出台个
税改革，小微企业减税等多项普惠性税收减免措施。年后，又着手实施更大规模减税降费措施，规模空前，历史罕见。要想让减税降费政策措施实打实、硬碰硬落地，让企业和群众有实实在在的获得感，关键在于是否有一支敢打硬仗的税务干部。我们要着眼未来税收发展需要，选拔状态好、眼界宽、能力强、敢想敢闯、能挑重担的干部走上领导岗位，让他们在参与税制改革中经受锻炼，在克难攻坚中增长才干。
二是有利于改善干部结构，确保税收事业薪火相传。合理的干部队伍机构应该是纺锤型，两头小，中间大。税务部门由于多种历史原因，造成目前干部队伍结构整体上呈现两头大，中间小特征坚持把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，使每个干部能够靠学识、靠能力、靠素质走上领导岗位，使广大干部把精力更
多地集中学习税收业务知识上来，集中到提高税收业务能力上来，为税务建设发展营造创先争优、奋发有为的浓厚氛围。
下面，我讲两个问题: 一、这次干部选任工作的成果和意义 调整背景:
1、自 200x 年干部调整以来，县市区班子基本上未做大的调，十多年来也没有进行过局长科长之间轮岗交流，随着时间推移，形势发展，班子结构和干部结构发生了重大变化，需要进行干部调整。
2、党组坚持正确的选用人用导向，临汾地税人才济济，通过多年培养，一批年富力强、德才兼备的干部，到了委以重任的时候。
3、全系统贯彻党组建设班子人人有责，建立分权制衡监督制约机制，并不断提高班子考核标准，完善班子和干部考核评价体系，县局班子建设与发展到
了最成熟、最稳定的时候，进行班子调整，开展干部交流到了最佳时机。
干部选拔任用的思路: 1、着眼地税未来与长远发展，搭好班子。适应培养人才、锻炼干部需要，开展科长与局长的交流。把多年来经得起考验，耐得住寂寞，关键时刻能显身手的 xx 后干部，逐步推到县局班子，使班子年龄梯次、知识结构更趋合理。
2、在全面熟悉干部现状的情况下，重在看干部的平时表现，看重大考试中显示出的实力特别是潜力，看在重大税收调研和改革实践中的成果，看在税收整顿、税源调查、重大案板查处、两权监督检查、税收管理服务工作中突出表现，看综合考核评价结果，凭德能、凭成绩、凭潜力来选用干部。
3、一类班子多出干部，二类、三类班 出干部，三类班子的成员不能提拔。为什么大家都要争创一类
班子?有人说“类”的说法不太科学，应该说“好中差”，有道理，问题在于这样说，即使是我们地税系统的二类三类班子，常常在当地还是好班子，甚至是标杆呢。说那么直白，当地党委政府会说你原来还是个差班子呀。所以我们一般除了考核评价使用干部外，对外不说这个。一类班子多出干部，但一类班子、二类班子也有上中下之分，要具体分析，这次考核，我们分得更细。
为什么一批副科级干部一下子就得到了跨越式的成长进步?其实可不是一下子，是长期综合评价的结果。
新任市局办公室主任 x 同志，任前他只是 xx 一分局的局长，班子成员都不是。省级征管能手。2011年全省处级干部公选考试，成绩名列全省第二，运城第一。多年前就是市局党高度关注的好苗子。人品好，亲和力强，组织协调能力强，在干部群众中的口碑很好，写作能力强，业务精。像这样的全能型选手，担
任市局办公室主任、计财科长、后勤中心主任等职务都很适合。当县局长也没问题，他的沟通能力，协调指挥能力也比较强，是工作需要他，来市局办公室任职。
市局法规科长 xx 同志，任前是尧都区尧庙所所长。省级征管能手。200x 年竞争上岗得到我们的关注，那次考虑他还很年轻，观察观察，是我们关注的好苗子，一问我们班子的老同志们就知道了。我一看，写作案例都不错，文笔很好，卷面漂亮，查帐全市第三名，简直就是文武双全。尔后任办公室主任，2008 年任副科级所长，干都很出色，完全符合我们最初的判断。这就是起步晚进步快的原因。前面是关注，然后是几年的跟踪观察和考核，每次考核都列为长远提拔重用的干部之一，在市局党组心目中，其实已经超越了一批正科级干部。只不过还得有合适的机会而已。
这次担任法规科长，有利于发挥他的优势，如果在法律方面有所突破可算得上是全把式了。在当前错综复杂，我们工作难度越来越大的情况下，在当前错综复杂，我们工作难度越来越大、风险越来越高的情况下，用法治思维处理税收工作中的突出问题，已经迫在眉睫。党的十八大已经将法治思维做为治国理政的基本方式。前不久，我给省局党组写了一个汇报材料，就是尧都 xx 那个案子，看见好像只是一个人的事，实际上涉及到我们绝大多数干部，不只是基金，也包括其他规费，也包括我们的税收。我昨天和小吴说，前面的 xx 科长带领的法规科干得不错，他们给市检察院的那个意见，我也让发给机关各科室学习了，法规科两个 80 后都得到了提拔重用，你们以后的担子很重，要办一系列的大事。过去法律事务因涉及的都是大事，我经常干分管领导、科长、甚至是科员的事，以后我
想我可以轻松些了。其实今后的关键是要改变思维方式，要跟得上新一界党中央的步伐。这将是我们各级领导，特别是一把手所面临的重大课题。这里我想多说几句。树正气，就得讲大道理，要行大道，不要搞旁门左道。
永和事。大道理永远管小道理。你不是无业游民。
第五十三条 公务员必须遵守纪律，不得有下列行为:
(三)玩忽职守，贻误工作;(你安排这些人什么工作，做得怎样? (你们对上级的决定和命令执行了没有?我们市局领导就是上级，同时我们市局机关的人都是证人，先处理了你再说， 对领导说话粗声粗气，胁迫的口气，有没有教养? (十五)旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归; (十六)违反纪律的其他行为。
这就是法制思维。回到主题。对干部的管理，也是同样的道理，你跟我讲潜规则，讲随大流，讲跑官
要官，拉票，我就和你讲大道理。
新任 xx 局长张建兵，任前是 xx 局稽查局长。2006 年竞争上岗时总成绩全市副科第一名，成绩位居 xx 之后，为全市第二名。2011年全省副处级干部公选综合成绩也榜上有名。
xx收局长、xxx 所长、xx 稽查局长，在当地推出来决不是不隅然的。
新任 xx 县局局长 xx，任前为 xx 市局纪检组长。2006 年竞争上岗时全市写作第一名，相当于我们的文科状元。总成绩位于张建兵之后，竞争副职位第二名。在班子中作用越来越大，在协调 xx 局与当地政府关系上做了大量工作，表现出很强组织协调能力。
大家会发现，2006 年那次考试好像和任何一次考试都不一样，我们非常重视。2006 年那次考试怎么那么重要，那年是我们抓班子带队伍上台阶的一年，是重大的转折之年。标志是能上能下。考试是上与下的重要一环，比高考难多了--大学生――公务员――
领导干部，这是导向。
当然，成绩一般的可能还有临场等等问题。干部素质不一定就不好，但成绩好的干部肯定是基本素质很好的干部，也许判断不出人品。但考的差的，综合素质一定差!在 2006 年竞争上岗考试前 30 名的干部中，大多数都进行过两次甚至是三次提拔或重用，到目前，已有 22 名成为正科级领导干部， 这次到县上任局长的就有 5 名。
班子成员副职那道题 班子监督是告状? 三类班子成员都有连带责任，有的同志把 06 竞争考试当高考了，题目比高考难得多。更难的是在日常用。那不仅仅是考题，是长远的导向。09 年培训也当一般的培训，过去就过去了，有的干部培训完根本脑子空空，工作中根本看不出有什么长进，新的局长，特别是班子成员，好好拿出那个领导力提升的书的有关重要内容看看，深刻体会，实践中要用。
三类班子推荐再好不都能提拔。轮不上。个别同志就
是和我说句真话，说一把手有问题，我们就觉得是好同志，认识水平不一样，我们就觉得他的责任就小多了。一个班子都散了，我们市局居然不知道，决策时不主持公道，没人保留意见，更没人上向级党组和领导反映，认为是打小报告，没有是非观念。考核也没人说实话，还是群众或者是举报才揭出点真相，班子的人都有问题，本来应负连带责任，怎么能提拔?当然，我们的三类班子的副职也有不错的干部，人品不错，也有能力，有的群众基础还是不错的，有的协调能力也挺强的，这些年也做了很多工作，但是对自己的标准不够高，好人主义，原则性责任心都存在问题，需要提高。
关键是学了要用。
x 这几个人都是 2006 年开始或提拔，或我们党组高度关注的苗子，并长期考核，综合评价一直非常好。他们共同之处是综合素质好，人品好，能力和业绩潜力都非常突出。群众基础
好，工作热情高，有大局观念，负责任，沟通能力强，写作能力和口才也都比较好，也有魄力。
新任 xx 局局长 xx，任前为 xx 副局长。xx 担的责任大，队伍庞大，情况复杂，管理难度大，一个所长管理的税和户比一个县还多，领导干部处理的问题多，风险和压力也大，一些全市承担的工作，经常就交给他们一家干，历练和贡献也不一样。最先高配正科长领导职务和全省最早的四个副科级所长。就是基于这样的考虑。我们看到张乃生这些年方方面面都比较优秀，到侯马任局长，和我们几位优秀的科长一样挑重担，是非常合适的人选。
新任 xx 县局局长 xx，任前是 xx 副局长。大家知道，xx 是全市最早的一类班子，xx 局长也是全市最早的优秀局长之一，优秀而又低调，他带领的这个班子，整体素质和实力在全市都是比较突出的，每个班子成员都很强，他们可能不如前边这几个人说起
来那么的响亮，但是，在全市科级干部中都是比较突出的。席保忠也是多来综合评价非常突出的领导干部。张乃生、席保忠、包括贾英杰、段昌辉，他们都不是省级征管能手，面临大考可能成绩也不突出，但他们都是干出来的，非常优秀，非常突出，这样的同志很多，杨洪英、王洪军，我们那么多优秀的科长们，局长们，我们平时经常讲到的人和事，主要是干出来的，我们评价干部不只看考的怎么样，我们党组不会片面注重考试型的党组，重德、重才，重实绩，重潜力，重三个好好的人，重干活儿的人，重干大活儿和能干大活的人。我们列举的这些同志的素质都是非常好的，这就叫综合评价! 最年轻的 xx 同志，能通过公务员大考，从几千名大学生研究生中脱颖而出。素质非常好。热情诚恳，同事家里有事，总是忙前忙后，善始善终，表现出很强的亲和力，是干部子弟中的优秀代表，也
是德才兼备的好干部。对黄为民同志的照顾。
法规科两位 80 后 xx、xx、因为他的才气，特别是敢于直言和负责的精神，用起来，树一个典型。
篇四：在考察干部工作组布署讲话
考察报告,不足 XXX 同志考察材料该同志思想政治素质较好，大局意识和全局观念强，能认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观要求，坚持党的基本路线方针，在政治上、思想上、行动上自觉与县委、县政府保持高度一致。能认真坚持政治理论学习，以及学习市场经济、法律法规、现代林业科技等知识。在原则问题上立场坚定，旗帜鲜明。
事业责任心强，工作勤奋、务实、严谨、待人谦和，乐于接受场党委和行政上的分工，在工作中能积极 症 与分管科室交流，听取 婆 正确的意见和建议，并 杜 能积极主动与主要负责 懂 人进行思想、工作上的 需 沟通汇报。作风民主， 怪 集体荣誉感强，工作上 惨 能做到分工不分家，积 兼 极协调配合好其他班子 医 成员的工作，自觉维护 述 班子团结。
工作能 氯 量强，工作经验丰富， 炭 组织协调能力强，担任 匈林场领导职务多年。在 袋 工作实践中，能带头发 胖 扬吃苦耐劳、乐于奉献 豢 的精神，积极深入第一 它 线执导和督促生产、林 辛 政等各方面的工作，不 协 断改进和完善工作方法 赛 ，使林场历年的生产计 双 划得到全面完成，生产 啸 质量稳步提高。为解决 诌 林场生产资金不足和提 株 高造林质量，积极向场 腥 主要领导建言献策，结 饱 合党员活动，让党员带 机 头承包林业生产，大胆 群 引入职工个体资金，进 撒 行林场个人股份造林， 檬 有效解决了造
林任务大 压 ，资金短缺的矛盾。群 释 众观念强，在工作中讲 新 求干实事、求实效，能 勋 广泛听取各方面群众意 氦 见，体贴民情，积极解 诊 决职工工作、生活中矛 救 盾困难，使林场工作和 姚 经济发展环境一直保持 播 和谐 稳定，促进林场各 鲸 项事业发展。
作风 矢 务实，工作业绩好。近 涧 三年来，该同志先后分 全 管过林业生产、计财、 噪 林政、行政日常工作及 串 组织宣传工作。其分管 援 的林业生产工作 XX 年 涯 完成山上造林 4990 血 亩，XX 年“一大四小 潘 ”通道绿化 16 公里， 乙 XX 年冬季整地 397 箭 1 亩，造林成活率达 9 挟 5%以上，通道绿化获 若 县三等奖。主持并指导 悟 完成了全场万亩生态公 债 益林地理信息系统的建 膊 立。XX 年完成木材生 姚 产 8900 余立方米， 免 毛竹生产万根，完成了 亡 XX 年春季造林 397 滚 1 亩。
为人谦虚真 陆 诚，处事公道正派，不 鄙 计较个人得失，待人诚 农 恳、友善，尊敬领导， 羚 团结同志，能够严格执 幢 行上级和单位的各项制 浚 度规定，廉洁奉公、遵 持 纪守法。
存在的不 氓 足：处事过于谨慎，工 说 作中有时候不能放开手 漂 脚。近三年考核等次：
竹 XX 年优秀，XX 年称 那 职，XX 年称职。
斩 民主测评情况：37 人 鞭 参评，有效票 37 张。
颁 “工作业绩”：好 34 血 票，较好 2 票，一般 1 肠 票；“综合评价”：优 著 秀33 票，称职 3 票， 喉 基本称职 1 票；“使用 以 建议”：同意调任：3 咏 7 票。谈话推荐情况：
索 谈话对象 15 人，同意 熏 15 票。
中共 XX 县委 曰 考察工作组 考察人：
x 斟 x 年 x 月 xx 日 篇一：
辛 干部考核工作情况汇报 漾
关于干部考核工作情况 辊 的报告
按照《公务 丽 员考核规定》和市局有 牧 关要求，我分局结合单 踊 位实际，积极探索完善 杏 考核内容，改进考核方 棒 法，扩大考核民主，推 瓣 进考核公开，以增加考 犀 核的科学性，促进税收 枚 中心工作和干部队伍建 畦 设。现将主要做法汇报 腾 如下：
一、严格考核程 陵 序，确保考核质量
隙 分局党组充分认识到年 右 度考核对健全激励约束 邱 机制，提高工作效能的 厕 重要作用，将其作为每 痔 年的重点工作来抓，严 御 格按照方案程序，认真 辖 组织实施。首先由被考 帧 核人全面总结本年度履 劣 行岗位职责情况，填写 遣 《公务员年度考核登记 辫 表》。科级领导干部要 祟 进行网上述职，广泛接 姓 受群众监督。在此基础 敷 上以科、所为单位召开 讥 本部门总结会，通过划 蛊 票交流等形式组织干部 意 对该部门科级领导干部 哥 进行测评，同时推荐一 讶 般干部优秀公务员候选 严 人。在年度推优上，扩 软 大考核民主，由科级领 隐 导干部和党员、群众代 粮 表集中推荐本年度优秀 斩 公务员、局级先进集体 耕 和文明税务所及市局先 幼 进集体和文明税务所， 捍 确保考核结果的公正性 教 和准确性。最后由分局 典 党组根据年度履职情况 绰 、会议推荐结果及出勤 罩 率、
征管数据、结案率 蓝 等可量化指标，研究确 酚 定各类先进名单。考核 忘 组认真执行考核结果反 谓 馈和公示制度，对拟确 葛 定优秀等次的人员和部 链 门在全局范围内公示， 立 接受监督。在考核中人 耕 教科切实履行考核管理 南 职能，严肃考核纪律， 踞 把握总体情况，做好总 约 结汇报和审核备案工作 峰 ，确保考核工作各项要 吕 求落到实处。
二、探索 贿 平时考核，完善考核机 秀 制
以修订征管流程 刊 为契机，自 09 年底， 殖 分局以管理系列为试点 镀 研究探索平时考核办法 扎 ，通过征管质量分析及 跳 时掌握干部履职情况， 蝉 有效推动各项工作落实 议 开展。
征管质量分 殃 析积极推行量化管理， 异 以岗位职责和月度目标 押 任务为基本依据，通过 稳 统计各税种申报率、正 扇 常申报入库率、预警任 瘩 务完成率，分析各岗位 涯 管辖中非正常状态纳税 盂 人情况、单位纳税人重 庸 点预警指标监控状况， 宜 以及零申报户统计数据 师 、按行业按规模税额小 凡 于 100 元户统计数据 仪 等来量化各岗位的履职 巫 情况。从一年来的运行 爸 效果来看，征管质量分 济 析在提升日常管理工作 沮 水平，加强干部队伍建 颠设上发挥了积极作用， 隶 提高了考核工作的系统 箔 性。
三、主要问题及今 替 后努力方向
主要问 歪 题集中体现在考核体系 祷 尚未健全，考核方法过 水于单一。从目前看，年 新 度考核以定性为主，征 村 管质量分析以定量为主 矾 ，缺乏定性定量相互结 蝴 合的科学系统的考核指 口
标体系，使干部考核工 瑰 作在一定程度上还不够 褪 全面客观。
随着新 淖 形势新要求，我们将从 陛 以下两方面努力：一方 云面从制度建设着手，通 帮 过严格落实工作责任制 侧 、完善纠错机制、健全 冤 以复查为手段的约束机 鼓 制及干部管理制度来进 赎一步加强干部管理，规 并 范工作秩序；另一方面 纪 从平时考核着手，按照 避 分类管理、注重实绩、 于 量性结合的原则，细化 铝考核指标，科学设计权 秋 重，探索建立一套切合 曰 实际、行之有效、科学 躁 严谨、简便易行的考核 毙 指标体系，作为年度考 何核的重要依据，作为正 症 确评价干部德、能、勤 瞒 、绩、廉的重要手段， 湛 最大程度发挥考核促进 玛 勤政廉政，提高工作效 天能的重要作用，推进税 喧 收工作的精细化和干部 些 队伍的规范化。篇二：
垮 干部考察报告格式 关于 赡 同志的考察报告 一、基 饿 本情况
姓名：，性 漠 别：男，出生年月：， 题 文化程度：，参加工作 悬时间：，入党时间：。
谚 现任职务：。
二、主要 蝇 简历 年—年，任； 年— 恿 年，任； 年—年，代； 兴
年—目前，任。
三、测 始 评、荐贤情况
参加 织 会议共有人推荐测评， 鸯 推荐票，反对票，弃权 敬 票。
四、主要优点
澡 该同志年轻，有一定的 儡 文化水平，也有较好的 咒 素质，能不断加强学习 帧 ，提高业务水平，工作 淫 上积极认真，负责的财 悠 务工作，基本能做到帐 排 务清楚，所分工的生产 肺 组各项工作都-1- 能 筋 按照全村统一部署按时 载 完成。
五、主要弱点
寒
年纪轻，业务上要多 邢 加强学习，同时多加强 煮 锻炼，不断积累丰富工 檀 作经验。
六、任用建议 狡
基本上能胜任工作 蔬 ，多加强锻炼，待条件 涯 成熟后可压担子提拔任 嘛 用。
考察组成员：
年 - 丈 2- 月日篇三：组织部 理 年度考核情况的报告 关 摊 于 xx 乡 XX 年度考核 洒 情况的报告 县委：
励 按照县委的统一部署， 漳 我们第二考核组于 xx 贴 月 xx 日在 xx 乡开展 爷 XX 年度考核工作，对 柬 领导班子一年来发挥职 访 能作用情况、9 名现职 腰 科级干部履行岗位职责 廖 情况进行了全面
考察， 亡 现将有关情况报告如下 众 ：
一、考察工作程序及 责 简况
召开干部大会 汀 进行总结述职、民主测 撅 评。xx 月 xx 日上午 灶 召开干部大会，由 xx 旧 同志主持。会上，xx 姨 同志作本单位XX 年度 腥 领导班子工作总结和个 炊 人述职述德述廉；其他 泞 7 位班子成员进行个人 秧 述职，2 位科级干部个 糟 人述职以书面方式进行 柱 。在总结和述职基础上 默 ，对领导班子及 9 名科 硫 级干部进行民主测评和 澡 干部“德”和作风建设 牙 反向测评。
个别谈话
照
全面了解 XX 年以来 辽 领导班子及领导干部履 牌 职情况。共与 xx 人谈 督 话。
二、对领导班子的 液 综合评价 主要特点
姜 年轻，有干劲，工作扎 钨 实，能较好的完成县委 悦 县政府年初下达的各项 次 任务。围绕“促进农民 诣 增收，建设美丽xx” 巾 的目标，在巩固传统产 梆 业的基础上，重点打造 僧 “xx 之乡”，做大做 埋 强 xx 产业，促进农民 群 增收。“xx 乡村建设 斩 ”有序进行，计划生育 挽 、文化教育、社会保障 雇 工作成绩全面提高。加 码 大对综治工作的重视程 轮 度，投入 xx 万元，在 尧 乡治安隐患路段安装监 续 控器，社会治安大为改 则 观。优化服务措施，改 唤 善服务办公环境，加大 查 基础设施建设。廉洁情 硬 况好，无腐败问题反映 茵 。
存在的主要问题和不 英 足
对市场经济相关 娘 知识学习不够，未能将 滦 实际发展情况与市场现 象 状完美结合；主观能动 炸 性有待进一步加强。
民 扩 主测评情况
民主测 晴 评情况：共发出测评表 栓 xx 张，有效 xx 张。
筛 获得总体评价“好”票 妖 xx 张，占 xx%；“ 坛 较好”票 xx 张，占 x 延x%；弃权票 xx 张， 恍 占 xx%。
xx 乡领导 依 班子经考核组综合评定 憎 为：
三、对单位一把手 通 的基本评价
思想政 绦 治素质较高，大局意识 班 强；工作经验丰富，群 鹰众基础好，威信度高； 异 能够指导干部职工分工 堕 协助，认真负责，管理 鸦 到位；联系群众，经常 所 深入基层了解情况；对 据工作有长远规划，能够 铸 结合实际，围绕“xx 勋 兴乡”的主线开展工作 莽 ；执行民主集中制，不 士 断加强班子建设,作风 谩 正派，廉洁自律。
貌 不足之处：需进一步深 轴 入对市场经济相关知识 炸 的学习；创新意识有待 形 进一步加强。
在这 魔 次年度考核进行的民主 一 测评中，共 xx 人参加 摆 测评，其获得“综合评 银 价”优秀票 xx 张、占 宅 xx%，称职票 xx 张 沦 、占 xx%，基本称职 哈 票 xx 张、占 xx%； 星 共发出反向测评表 xx 费张，综合得分 xx 分。
耻 xx 同志经考核组综合 舵 评定为：表现优秀的领 亭 导干部
1.xx
思 某 想政治素质较好，作风 殉 扎实，积极主动，执行 垫 力较强，能够及时完成 炭 上级领导安排的任务； 堵 待人和蔼，团结同志， 楷 与同事关系融洽；执行 垣 民主集中制，采纳有建 耸 设性的意见。不足之处 塌 ：开展工作不够大胆， 择 工作魄力不足；主观能 用 动性有待进一步加强。
僚
在这次年度考核进 钓 行的民主测评中，共 x 锤 x 人参加测评，其获得 饺 “综合评价”优秀票 x 认 x 张、占 xx%，称职 竖 票 xx 张、占 xx%， 珍 基本称职票 xx 张、占 宅 xx%；共发出反向测 掏 评表 xx张，综合得分 考 xx 分。xx 同志经考 蚜 核组综合评定为：
2. 盐 xx
有热情，有干 箍 劲，尽职尽责，业务水 熬 平较高；服从领导，积 周 极工作，群众基础较好 底 ；勤于学习，求真务实 盐 ，作风民主，公道正派 钢 ；待人和蔼，关心同志 篡 ，与同事关系融洽。自 凛 觉加强自身廉政建设， 帖 能够砥身砺行的做一名 迎 “清廉型”干部。
桥 不足之处：与同事的沟 窒 通需进一步加强；创新 坷 意识有待进一步加强。
拢
在这次年度考核进 仇 行的民主测评中，共 x 塞 x 人参加测评，其获得 烧 “综合评价”优秀票 x 秧 x 张、占 xx%，称职 灶 票 xx 张、占 xx%， 姥 基本称职票 xx 张、占 轴 xx%；共发出反向测 约 评表 xx张，综合得分 焰 xx 分。xx 同志经考 撒 核组综合评定为：表现 蒸 称
职的领导干部 表现基 症 本称职的领导干部 表现 孤 较差的领导干部 附件：
涉
1.科级领导班子 曙 年度考核民主测评情况 会 汇总表 2.科级干部年 践 度考核民主测评情况排 唱 序表 3.科级干部年度 彻 考核民主测评情况汇总 僚 表
4.科级干部年 受 度考核“德”和作风建 喝 设反向测评排序表
匈 5.科级干部年度考核 戍 “德”和作风建设反向 柠 测评汇总表 县委第 x 考 启 察组 组长：xxx 副组 掂 长：xxx
组员：
阉 xxxxxxxxxx 供 xxx 年 x 月 xx 日 干 烽 部考察材料
一、政 卡 治立场坚定，有较强的 囚 党性观念。该同志在多 硒年的工作期间能自觉学 函 习马列主义、毛泽东思 辰 想和邓小平理论，努力 漠 实践“三个代表”重要 牌 思想和科学发展观；能 提做到讲政治、讲正气、 文 讲党性，在工作中能立 弹 场坚定，坚持原则，能 沽 注重党性修养能力的学 煎 习和锻炼，并与党组织 寝保持一致；能认真学习 刺 领会党的方针、政策， 毫 学习与农机培训和职业 婿 技能鉴定工作相关的法 粥 律法规，并能理论联系 炸
实际，在工作中灵活加 浸 以应用。
二、坚持 吹 学习业务，努力提升工 绎 作水平。该同志工作以 氓 来，能针对自己知识面 炕 不宽、专业知识不足的 殉 弱点，勤于思考，能根 淹 据自己从事岗位的不同 抛 和工作的需要，以极大 溢 的热情和钻劲，努力学 痞 习钻研与本岗相关的业 寸 务知识，不断提高自己 抑 政治理论...
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