现场经理制度8篇现场经理制度 生产车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选3篇) 生产车间现场管理制度1 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间下面是小编为大家整理的现场经理制度8篇,供大家参考。
篇一：现场经理制度
车间现场管理管理制度考核办法细则参考范例最新(精选 3 篇)生产车间现场管理制度 1
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,
16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止
吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的"各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、员工应做到衣帽整洁,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必须及时冲洗卫生
间。
8、员工必须按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。
11、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。
生产车间现场管理制度 2
为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：
1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩
大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
生产车间现场管理制度 3
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、
睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导安排或工作分配。
12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电浪费现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
4、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
9、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
11、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
篇二：现场经理制度
场现场管理制度与营运经理的职责 2008-07-16 15: 11 第一章 总则第一条：
现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象， 为适应现代企业的发展要求， 使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地， 从规范现场管理工作， 规范现场管理人员行为的角度出发， 制定本条例。
第二条：
制定本条例的原则：
1、 商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。
现场工作人员之间应积极协调配合作， 各岗位工作人员应在本岗位职责内， 在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务， 务必做到现场有人管理， 现场责任有人承担。
2、 本条例之规定以现场日常工作为对象， 以规范现场秩序， 规范现场工作人员行为为内容， 以现场内部管理为主体， 以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。
第三条：
公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。
第四条：
现场管理人员为现场工作的第一责任人， 必须坚守岗位。
第五条：
现场管理为走动式管理与定台管理相结合。
第六条：
现场管理人员应熟知公司的各项规章制度， 作为开展工作的依据。
第七条：
本条例由总则、 商场经理工作职责、 商场助理工作职责、 商场人事管理条例、 商场环境管理条例、 票流管理条例、 商品管理条例、 商场安全管理条例、 商场装修管理条例、 班前会、 工作流程、 附则十二章组成。
第二章 商场经理工作职责
第八条：
在总经理的领导下， 全面负责商场的日常管理及各项考核工作。
第九条：
贯彻执行公司各项规章制度， 维护商场正常的售卖秩序。
第十条：
完成公司下达的各项经济指标。
第十一条：
负责商场内部人员调配、 业绩考核等工作。
第十二条：
负责实习管理人员实习期间评定工作。
第十三条：
组织实施商场员工的培训工作。
第十四条：
配合公司各职能部门做好商场考核工作。
第十五条：
完成商场区域调整、 品牌更换工作。
第十六条：
与供货商保持联系， 及时落实商品换季及补货工作。
第十七条：
协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。
第十八条：
落实公司的大型公关和促销活动， 并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工。
第十九条：
向公司反馈相关营销活动效果。
第二十条：
组织安排商场的市调工作。
第二十一条：
不断增强员工的安全意识， 做好内部安全保卫消防工作。
第二十二条：
协调商场内部各个岗位之间的工作关系。
第二十三条：
拟定商场内部各项管理制度， 并负责监督、 考核与实施。
第二十四条：
协调好与各职能部室及其它商场的日常工作关系。
第二十五条：
定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。
第二十六条：
组织员工班前班后会， ， 每月至少组织并参加一次员工座谈会。
第二十七条：
亲自向员工传达公司重大事件、 重大活动的须知及内容。
第二十八条：
及时发现现场存在的问题， 并加以解决。
第二十九条：
及时、 妥善处理现场发生的较重大的突发事件。
第三十条：
及时、 妥善处理较复杂的顾客投诉。
第三十一条：
完成公司交办的其它工作。
第三章 商场助理工作职责
第三十二条：
在商场经理的直接领导下， 具体负责现场的日常管理及考核工作。
第三十三条：
不折不扣地贯彻、 落实公司的各项规章制度。
第三十四条：
维护现场正常的售卖秩序， 配合各职能部室开展工作。
第三十五条：
负责本商场员工日常行为的检查管理工作， 包括仪容仪表、 迎言送语、 站姿站位、 个人卫生等。
第三十六条：
负责本商场各品牌的卫生清扫、 商品陈列、 价签摆放的督导检查工作。
第三十七条：
负责本商场员工的考勤、 外出、 就餐等管理工作。
第三十八条：
负责本商场员工行为规范及基本业务知识的培训。
第三十九条：
负责商场晨、 午会的召开及员工进场、 退场的组织工作。
第四十条：
协助商场经理解决处理员工与厂商的劳资纠纷问题。
第四十一条：
负责对供应商在现场的行为进行管理与监督。
第四十二条：
负责本商场商品的进、 销、 存的监督与管理工作。
第四十三条：
负责本商场各品牌商品质量、商品标识及商品价格的管理工作。
第四十四条：
负责本商场《销售日报表》 、 《销售月盘点表》 、 《打折（变价）
申请表》 等票据的审核与签批工作。
第四十五条：
负责本商场各品牌促销手续的上报及促销用品、 宣传用品的领用工作。
第四十六条：
负责公司各阶段促销活动在本商场的组织落实工作。
第四十七条：
负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的处理。
第四十八条：
负责本商场日常用品的领用。
第四十九条：
负责本商场员工用品、 杂物杂品的存放及试衣间的管理。
第五十条：
组织并落实本商场的消防安全及保卫工作。
第五十一条：
负责本商场货品的安全监督工作。
第五十二条：
负责本商场其它安全工作
第五十三条：
负责监督收银员对收银机的管理工作， 并督促其做好每日的卫生清洁； 除收银员正常工作外， 任何人不得随意操作， 收银机发生故障应立即通
知有关部门。
第五十四条：
负责监督收银员对顾客提示牌的保管工作， 发现损坏应及时更换或修理。
第五十五条：
负责提醒并监督收银员认真清点和妥善保管所受理的现金和票据， 并按规定鉴别真伪。
第五十六条：
负责对收银员私自押款的行为进行监督。
第五十七条：
完成领导交办的其它工作。
第四章 商场人事管理条例
第五十八条：
须严格审核上岗导购员（收银员）
的上岗手续， 杜绝无证上岗现象。
第五十九条：
培训考核新上岗导购员（收银员）
应知应会。
第六十条：
对新上岗导购员（收银员）
的日常工作进行监督考核， 对其转正做出评定。
第六十一条：
随时检查促销员促销时间， 督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续。
第六十二条：
积极协调解决导购员与厂商之间发生的劳资纠纷。
第六十三条：
对违纪员工开展思想工作， 相互沟通到位。
第六十四条：
导购员（收银员）
如需顶（换、 还）
班时， 顶（换、 还）
班人员提前写出书面申请， 申请内容包括：
顶（换、 还）
班原因、 顶（换、 还）
班时间、 申请人和顶（换、 还）
班人签名， 现场管理人员签名批准。
第六十五条：
员工有事需请假时， 必须提前写出书面申请， 先由厂方管理人员签字， 再由现场管理人员签字批准。
因各种原因不能按时销假的， 需提前办理续假手续， 否则视为旷工。
第五章 商场环境管理条例
第六十六条：
现场管理人员要时刻注意维护商场的良好形象。
第六十七条：
督促保洁员做好公共区域的地面、 墙面、 柱面、 镜面、 扶梯、垃圾桶、 装饰物等的清洁维护工作。
第六十八条：
督促导购员做好柜组内地面、 墙面、 柜面、 镜面、 货架、 L 架、花车、 模特、 票台、 小库房、 试衣间等的清洁维护工作。
第六十九条：
督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防箱、 消防栓、 消防镜面、 灭火器、 报警器等物品的清洁维护工作。
第七十条：
监督本商场各品牌的形象， 随时检查各品牌的装饰摆放物是否规范， 各类设施是否齐全、 有损害， 发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。
第七十一条：
做好本商场展台、 橱窗、 广告牌、 指示牌、 水牌、 易拉宝等的清洁维护工作， 发现有损坏情况， 立即报相关部门进行必要的更换或修理。
第七十二条：
按照营销部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一， 不得随意发布 POP、 张贴宣传画、 摆放 L 架， 或进行其它广告宣传活动。
第七十三条：
各商场如有花车促销， 所需宣传架和 POP 数量及摆放位置应提前请示营销部。
第七十四条：
向公司提出有关商场形象的合理化建议。
第六章 票流管理条例
第七十五条：
贯彻执行公司有关财务、 网络方面的规章制度， 熟知公司的票流程序及规定。
第七十六条：
自觉接受公司有关人员的检查指导， 紧密配合商场财务人员的工作。
第七十七条：
检查零销小票的规范填写
第七十八条：
检查《非自营商品进店登记表》 的规范填写。
第七十九条：
按规定及时传递商品打折变价单， 并监督、 检查《打折（变价）申请表》 的规范填写。
第八十条：
检查《销售日报表》 的规范填写。
第八十一条：
安排每月商场的盘点工作， 在规定时间内将盘点表上交公司财务。
第八十二条：
做好本商场商品退换货的审批工作。
第八十三条：
严格执行谁制单谁署名制度， 严禁代签， 冒签， 严禁使用他人工号。
第七章 商品管理条例
第八十四条：
监督供应商进退场商品运送。
第八十五条：
按规定审批商品进退场手续。
第八十六条：
督促导购员积极掌握商品知识。
第八十七条：
监督并努力杜绝场外交易现象、 体外循环现象， 严禁私压顾客货款， 严禁代客交款。
第八十八条：
检查本商场所销售商品的质量、 包装、 吊牌、 内外标、 厂名厂址等是否符合有关规定， 及时撤换不符合商检要求的商品
第八十九条：
对商品陈列不整齐、 破损或不按规定陈列的现象督促其及时整改。
第九十条：
配合业务部门对过季商品要及时督促厂商撤换。
第九十一条：
严禁商品未经商检入场。
第九十二条：
随时对本商场商品价签进行检查， 对填写不规范、 摆放不到位的情况立即督促其整改。
第九十三条：
认真检查商品编码， 制止未编码商品的销售， 假冒编码的商品要及时清除， 并对供应商予以处理。
第九十四条：
商品一货一码， 不能混用商品编码， 严禁新商品使用旧码和旧商品补货重新申报新码， 不准出现重码。
第九十五条：
商品在销售中严禁串码销售， 不允许空退蓝进。
第九十六条：
随时检查各品牌库房商品及杂物的摆放， 发现问题及时整改。
第九十七条：
监督有关黄铂金、 珠宝等贵重商品的出入库工作。
第八章 消防安全管理条例
第九十八条：
现场管理人员为现场消防安全责任人。
第九十九条：
每日检查本商场各品牌和公共区域的消防安全状况和员工消防安全知识的掌握情况。
第一百条：
保障本商场消防安全设施配备齐全， 如发现消防安全设施有损坏应及时报告有关部门。
第一百零一条：
随时检查员工通道、 消防通道的畅通， 对于在通道内堆放杂物或挤占通道的现象要及时给予制止。
第一百零二条：
利用晨午会时间对员工进行有关消防安全知识和公司有关消防安全制度的培训。
第一百零三条：
时刻保持警惕， 发现可疑人员及时通知保安部。
第一百零四条：
提高防范意识， 做好处理突发事件的准备。
第一百零五条：
做好员工上下班进出场管理工作。
第一百零六条：
积极配合保安人员做好清场工作和交接班工作。
第九章 现场装修管理条例
第一百零七条：
对现场装修进行严密监控， 注意施工安全。
第一百零八条：
严格审核装修手续， 对手续不全的有权制止其施工。
第一百零九条：
对装修人员的衣着、 言行进行有效管理， 保证售卖现场的工作秩序和公司良好形象。
第一百一十条：
装修现场如发出噪音、 产生灰尘， 影响到现场正常的售卖秩序时， 有权予以制止， 并责令停工。
第一百一十一条：
对装修现场施工所需的汽油、 烯料等易燃品、 临时接出的电线必须有效监控， 以确保现场及人员的安全。
第一百一十二条：
禁止供应商在营业时间进料， 督促供应商在非营业时间及时清运施工余料和废料。
第十章 班前会
第一百一十三条：
班前会由现场管理人员主持， 但重大、 特殊事项必须由现场经理主持。
第一百一十四条：
检查导购员出勤与仪容仪表。
第一百一十五条：
对上一工作日工作进行总结， 对本工作日工作进行安排。
第一百一十六条：
传达公司下发文件。
第一百一十七条； 对本商场好人好事 表扬， 对违纪现象给予批评。
第一百一十八条：
对导购员进行常规培训。
第十一章 工作流程
第一百一十九条：
8∶ 00（7∶ 30）
保安人员开启更衣室门， 员工可进入更衣室。
第一百二十条：
8∶ 45（8∶ 15）
保安人员关更衣室门， 同时开各商场南通道门， 员工可进入商场等候（活动范围仅限于南通道门口附近， 严禁进入售卖区域）
。
1、 自检仪容、 仪表。
2、 列队。
第一百二十一条：
8∶ 50 （8∶ 20）
广播室播放 15 秒钟入场提示音乐， 现场管理人员带队至早会位置， 保安人员锁南通道门。
第一百二十二条：
8∶ 50—9∶ 00（8∶ 20—8∶ 30）
由助理级以上管理人员主持召开晨会。
第一百二十三条：
9∶ 00—9∶ 30（8∶ 30—9∶ 00）
1、 检查商品、 清点货物、 补足缺货、 保障销售， 并做好早会内容记录。
2、 卫生清扫工作。
3、 如发现异常， 立即报现场管理人员。
4、 开门营业前 5 分钟开柜组照明。
第一百二十四条：
9∶ 30—9∶ 35（9∶ 00—9∶ 05）
迎宾， 要求以标准站姿站立于区域前沿， 并对通过区域的顾客道迎言。
第一百二十五条：
9∶ 35—10∶ 30（9∶ 05—10∶ 00）
完成本区域的商品卫生维护、 本柜组前一天的销售日报、 填写各种单据的制作申请， 并交于现场管理人员...
篇三：现场经理制度
现场各项管理制度目 录
1、 工地治安综合管理奖惩制度
2、安全管理处罚条例
3、 质量管理处罚条例
4、门卫制度
5、夜间值班制度
6、 人员进出场制度。
7、 夜间施工报批规定
8、 关于发放每月生活费及工资的规定
9、 项目部职工守则
10、工地宿舍及卫生管理制度
11、项目财会管理制度
12、施工现场用电检查制度
13、定期安全检查制度
14、安全生产教育制度
15、机械使用保养管理制度
16、现场防火管理制度
17、重点部位防火制度
18、定期防火检查制度
19、 防火领导小组职责
20、防火领导小组名单
21、文明施工管理制度
22、项目经理岗位制
23、项目主管岗位责任制
24、施工员岗位责任制
25、质量员岗位责任制
26、资料员岗位责任制
27、预算员岗位责任制
28、安保人员岗位责任制
29、安全员岗位责任制
30、材料员岗位责任制
31、财会员岗位责任制
32、门卫岗位责任制
33、塔吊岗位责任制
34、人货电梯操作岗位责任制
35、防火检查制度
36、建筑工地安全防火制度
37、木工间防火制度
38、食堂防火制度
39、项目办公用品、财产管理制度
40、请假制度
41、办公制度
42、仓库保管制度
43、材料入库制度
44、器材领取制度
45、厕所管理制度
46、浴室管理制度
47、集体宿舍制度
48、特殊工种管理制度
49、安全活动日制度
50、标准养护管理制度
51、劳保用品发放管理制度
52、各工种班组长岗位责任制
53、三级动火作业审批制度
54、食堂卫生管理制度
55、门卫文明卫生管理制度
56、办公室文明卫生管理制度
工地治安综合管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：
1、 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。
2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家 都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度 及认错态度好坏， 视情处以 50-30 元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以 200-1000 元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
4、 严禁在工地内赌博， 或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，
否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以 50-500 元的罚款。
5、 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实， 电炉没收， 并视态度好坏处罚款 50-500 元。
6、
严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以 当事人罚款式
100-500 元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、
本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班 电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项
20-200 元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100 元，如出现问题，一切后果自行负责。
9、 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外， 任何人都不得随意摘取， 违者每次处罚款 200-500 元罚款。
10、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值 5-20 倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具， 违者视情处罚 50-200 元，严重者加倍处罚。
12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款 50-300 元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处 理外，再视情处罚款 300-1000 元。情节严重者，呈报公安部门处理。
14、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的员工规定作用相应的处罚。
15、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人 员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款 50-100 元。
16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当 事人承担外，再视情况罚款 50-200 元，情节严重者送公安机关处理。
17、为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款 50-200 元。认识态度较差者加倍处罚或开除。
18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款
10-50 元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待
30-100 元或视情节处罚。
20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次
20-50 元，造成严重影响者严加惩处。
21、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款
10-30 元，大便每次罚款 50 元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50 元，态度恶劣者加倍处理。
23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款
50-200 元。
24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款
10-30 元，或视情处理。
25、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，
宿舍内无特殊情况， 每晚 11：30 点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款 5-30 元。
26、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款
50 元 ，情节严重者交治安部门处理。
27、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款 20-50 元，或视情处理。
28、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
29、女工及本单位职工的家属，一律不得留宿项目部宿否则劝其退场或视情处理。
30、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。
31、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。
32、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
33、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
34、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关 人员、同组人员或同室人每人罚款 50-500 元，或视坭程度大小酌情处理。
35、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
36、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待 30-100 元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
37、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。
安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为
宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 20 元/人次，不扣帽带 10 元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人 10 元 / 次。
3、 不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款 50-200 元。
4、 酒后作业罚款按有关条款处理。
5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款 10 元 / 次。
6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接
者，处以每处
100 元罚款。
7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款
30 元 / 次。
8、 未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20 元/次。
9、 施工工作区域等禁烟场所内吸烟处以罚款
20 元 /人次。
10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以 50-300 元罚款，并赔偿所有损失。
11、
为保证安全用电， 本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它 用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款
50-500 元，宿舍内除队部拉接的电线外， 一律不得私自接电线，违者罚 5-100 元。
12、
罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理 一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。
13、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
14、 抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金
30-100 元或视情奖励。
15、 抓获破坏已做好的油漆成品者，发给
20-50 元的奖金或视情奖励。
16、 抓获破坏机械设备者，发给奖金
30-100 元，或酌情奖励。
17、 发生火灾时能积极投入灭火，
成绩显著者， 发给奖金 50-200 元，或酌情重赏。
18、 在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金 30-200 元，或酌情重赏罚分明。
19、 抓获在楼内大小便者，发给奖金
20-50 元。
20、 抓获偷饭盒者，发给奖金 20-50 元或酌情奖励。
21、 拾金不昧者酌情奖励。
22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者， 经调合核实，
若确有其事，能按本细则对即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。
23、 所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加。
质量管理处罚条例
“质量是企业的生命” ，“企业以质量取胜” 。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
一、 工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。
二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按电力设备质量验收规范操作， 设备由工地质量员进行检测验收， 发现不符合要求的现象按条例进行罚款。
三、 质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。
四、 罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位）
，项目经理批准 后交财力科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工班组当月工资中扣除。
门卫岗位责任制
为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
1、 非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。
2、 外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。
3、 本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4、 门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
5、 严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。
6、 如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。
7、 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
8． 门卫保安人员必须听从上级领导，
坚守岗位， 不玩忽职守， 否则，将视情处罚。
夜间值班制度
为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：
1、 值班时间，每天天黑至第二天天亮。
2、 值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。
3、 上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。
4、 发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇...
篇四：现场经理制度
现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用 2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理 3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的 1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。
3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理 4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度 1、项目经...
篇五：现场经理制度
生产部车间现场管理制度 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间不迟到不早退严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服戴工作帽正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物餐具、茶叶等用品带入生产现场饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内严格遵守《消防安全管理规定》 。
7、严禁将消防器材挪为他用特殊情况须报基地消防委员会批准。
8、提倡文明礼貌现场作业严禁使用侮辱性字眼不讲脏话。
9、现场员工必须专心作业严禁嬉闹聊天偷闲怠工 10、现场各工段应做好人员定岗工作禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
11、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
12、员工必须服从合理工作安排尽职尽责作好本岗位工作坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
13、现场人员必须自律自觉勇于检举揭发损害公司利益破坏车间生产的不良行为反对一切坏现象。
14、员工必须按照生产工艺规定操作指导进行现场作业严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
15、提倡节约生产现场严禁水、电、气汽 、材料浪费现象。
16、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
17、上班中途外出员工凭出入证进出车间并正确登记出入时间。
18、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定严禁在现场各白板上乱涂乱画。
19、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度 A、个人卫生制度 6、员工上岗前必须取得健康证。
7、员工保持良好的个人卫生习惯勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
8、现场严禁随地吐痰和唾液严禁随地乱扔纸巾、杂物。
4、现场应做好卫生宣传教育工作员工应自觉配合遵守。
B、车间卫生制度 1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2、必须对作业责任区域内卫生负责及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
3、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
4、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁保持无灰尘积压。
5、设备上物品按规定要求整齐挂放严禁员工随意踩踏、涂污设备。
6、设备应做定期清洁防尘罩、安全罩禁敞开机器底部物应定期清理。
7、 卫生清洁用具使用前后清洗、清理未使用须摆放在指定位置。
8、严禁未获批准使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
9、保持各种半成品周转箱垃圾用箱输送平板洁净。
三、现场安全制度
1、现场应做好安全宣传教育安全防范保障工作。
2
2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念时刻注意人身安全设备安全对于安全规定必须无条件服从。
3、员工必须掌握本岗位安全操作规范熟悉设备性能特点按操作规程作业。
4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护减少事故隐患发现设备异常应立即上报维修。
5、保养、维修设备时必须挂警示牌作业时禁止其他人员触动设备开关。
6、员工在操作设备时须集中精神不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况禁止在车间现场跑动。
7、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法熟悉安全门位置和疏散和路线。
8、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
9、现场开水等高温物体使用时注意防止烫伤。
10、员工须熟悉紧急停止按钮事故发生后停机停电妥善处理及时上报。
11、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。
12、车间现场地面应时刻保持清洁随时注意滑倒。
13、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
14、严禁将生产器具未按规定挪为他用。
15、消防器材 1 米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
四、请假制度
1、 如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限 1 一天以内由车间主管批准; 2 三天以内由车间主管及办公室经理批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4)
连续请假按照累计天数依上述规定办理。
生产车间管理制度 目的为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围适应于生产车间全体工作人员。
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工作职责及处罚办法 一、内容 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,违者每次处以5元罚款。
2、 车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失将按《质量管理条例》进行处罚。
4、 员工在生产过程中应严格按照质量标准、 工艺规程,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录 违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按 《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生违者每次处以10元罚款。
6、车间生产所剩的边角余料由当事人转移至统一归放点存放违者每次处以10元罚款。
7、 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全 违者每次处以20元罚款。
8、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
9、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
10、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
11、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
12、 本部门人员违反制度当月罚款达100元以上 车间负责人按其金额的20处罚车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力 完成任务的效率 完成任务的质量、 出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果 在规定时间内完成任务量的多少 能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发上进心调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益。
4
5
考勤制度 1、目的 2、适用范围 适用于公司全体员工 3、责任 各部门主管、经理 4、程序内容 4.1 出勤 工作时间:
每天 8 小时正常时间为上午 8 点到下午 5 点 30 分午休为一个小时(1200- 13:30
之间任选时段)。
公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准并到人力资源部登记
如有紧急情况不能事先请假应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续否则以旷工计。
迟到、早退和旷工的奖惩制度: 全勤奖:每月 100 元,以考勤卡为准. 迟到早退线: 上班 8:00 以后到达视为迟到下班 5:30 以前离开,视为早退 迟到细则: 在一个自然月份里第三次或更多的迟到处理如下
A: 8:00- 8:15 到,即迟到 0-15 分钟/次,扣款个人月工资 1% B: 8:15- 8:30 到,即迟到 16-30 分钟/次,扣款个人月工资 2% C: 8:30- 8:45 到,即迟到 30-45 分钟/次,扣款个人月工资 3% D: 8:45 以后,按旷工一天计 注若 800-1100 间致电直接上级请假者可补假否则按旷工计算。
早退细则 A: 17:15- 17:30 到,即早退 0-15 分钟/次,扣款个人月工资 1% B: 17:00- 17:15 到,即早退 16-30 分钟/次,扣款个人月工资 2% C: 16:45- 17:00 到,即早退 30-45 分钟/次,扣款个人月工资 3% D: 16:45 以前,按旷工一天计算。
4.2 旷工 连续三个工作日无故缺勤或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
在 30 天内未经批准缺勤总计 6 天48 小时者被视为旷工并予以辞退。
4.3 考勤统计
各种休假单加班单应于每月 25 日前交至人力资源部,由人力资源部统计.
为确保公司进行有秩序的经营管理而制定
篇六：现场经理制度
服务管理制度1. 现场服务流程 1.1 接收通知 1.1.1 接到客户、公司营销部或其它部门要求到达现场服务通知。1.1.2 部门负责人指定项目负责人，提出服务要求，联系甲方了解现场和设备情况，决定是否现场服务。
1.2 准备阶段 1.2.1 详细询问和记录用户要求，提醒用户需要其准备和配合的工作。
1.2.2 了解乘车路线，告知用户到达时间。
1.2.3 熟悉和了解现场投运工程项目的设备配置，准备调试所需的仪器、工具和相关辅材。
1.2.4 准备《现场服务记录》和《现场调试报告》《工程日志》等相关空白文档文件 1.2.5 办理出差手续。
1.3 现场开展阶段 1.3.1 与现场施工方工程负责人沟通，听取施工方安排和需求，了解项目进度、进展情况，争取施工方的帮助（缺料、设备安装、运输破损等）。遇无法解决的问题应及时向公司反映。
1.3.2 指导施工单位敷设电缆，协调施工单位安装设备，指导施工单位连接设备电缆，做好上电前设备安全检查。
1.3.3 协调施工单位供电以便调试设备，上电调试设备，与相关设备联合调试。
1.3.4 完成项目需要填写的《现场调试报告》,设备调试完成和给客户做设备安全使用和操作流程的培训。
1.3.5 安装调试完成并在客户同意的情况下工程人员返回公司，并且填好《现场服务记录》要求客户签字。其中《工程日志》工程人员每天都需要填写。
1.4 结束并总结项目服务 1.4.1 向部门负责人汇报现场设备情况，站内整体情况，反馈用户信息，做项目服务总结。
1.4.2 提交《现场调试报告》、《培训签到表》、《现场服务记录》、《工程日志》和项目照片存档。
1.4.3 按照公司报销制度及时办理差旅费报销工作。
2. 工作要求 2.1 现场安全 现场服务过程中的安全包括：交通安全、人身安全、设备安全。
2.1.1 在现场施工中把安全放在首位，当施工进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。
2.1.2 自觉遵守现场单位的安全生产、现场管理、保卫制度等管理规定。
2.1.3 现场用电、设备调试等工作要与现场施工单位沟通协调，配备必要的防护设备,防止发生人身和设备安全事故。
2.1.4 在设备停电状态下操作，注意生产防护，防止触电、防止外物碰擦、挤压、撞击带来的身体和财产损害。
2.1.5 现场服务人员在去现场的途中应注意交通安全和住宿安全。
2.2 现场服务 2.2.1 服务态度注意事项
（1）
现场服务人员应具备良好的服务意识和优良服务态度，保持良好的行为规范，不得与用户发生任何形式的冲突，如有此类情况发生，将进行严厉处罚。
（2）
要积极听取用户提出的各种意见和建议，并进行详细记录。
（3）
服务人员在出差期间，注意工期延误原因的记录。要求是：避免因自身原因造成的延误；减少因公司原因造成的延误；记录用户方（包括协作单位）造成的延误并得到确认。由于延期理由不充分或记录不详实、确认手续不全从而未通过报销审核，由服务人员承担损失。
2.2.2 现场服务的实施及安全保障 （1）
现场服务过程中严格按照《充电机现场调试作业指导书》进行施工。
（2）
现场调试及实验、试运行、用户培训及资料交接过程中应尊重甲方及调试方人员并与他们密切配合。按合同要求并结合工作实际对甲方运行维护人员进行培训和技术交底，以提高受训人员系统维护能力。
（3）
调试期间，注意用电安全，因故离开，应与相关人员交接，以免发生意外。
（4）
调试阶段设备故障的应急处理和遗留问题的善后措施，需与用户沟通并明确处理方案。及时与单位联系，争取人在现场时解决，不能影响工程的按期投运。
（5）
现场服务过程中要认真填写《现场调试报告》和《工程日志》，作为技术资料存档。
（6）
现场培训应请受培人填写《培训签到表》，作为服务资料存档。
（7）
现场调试完成需积极主动向用户提出设备验收，验收过程中要严格根据合同和技术要求对设备进行试验和测试，验收完成需认真填写《现场服务记录》 （8）
现场调试结束，《现场服务记录》需经用户代表签字认可，方能离开，并作为服务人员现场服务报销依据和服务资料存档。
2.3 现场服务结束 2.3.1 现场服务所用器材随身带回，大件物品可经过物流返回公司。
2.3.2 现场服务出现的问题（如有）包括已处理的应填写《工程调试问题反馈单》，项目负责人负责问题的跟踪处理。
2.3.3 项目负责人应安排专人整理工程投运报告，以经验积累。
2.3.4 现场服务结束，应按照公司报销制度，及时填报。
3. 作业记录 3.1 《现场服务记录》 3.2 《现场调试报告》 3.3 《工程日志》 3.4 《现场服务作业指导书》 3.5 《工程调试问题反馈单》
3.6 《培训签到表》 3.7 《充电机现场调试作业指导书》
篇七：现场经理制度
现场管理制度1
施工现场考勤制度
1.1 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。
1.2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
1.3 项目经理外出需向分管副总汇报。
1.4 病假需出示病假证明书。
1.5 事假要向项目经理申请，填写请假条，向项目经理请示批准，获准假后方可离开岗位，并备案。
1.6 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
1.7 无故旷工三次或连续三天者除名。
2
施工现场例会制度
2.1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
2.2 每周例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
2.3 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
2.4 各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
2.5 各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
3
施工现场档案管理制度
3.1 工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
3.2 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3.3 现场工作人员登记造册。施工班组人员学习记录整理归档。
3.4 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
3.5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
3.6 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失，同时建立相关电子文档，便于查阅。
3.7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
4 4
施工现场仓库管理制度
4.1 材料入库必须经综合管理员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
4.2 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
4.3 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4.4 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
4.5 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
4.6 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
4.7 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
4.8 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
4.9 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
5 5 施工现场文明施工理制度
5.1 施工作业时不准抽烟。
5.2 施工现场大小便必须到工地厕所，工地厕所使用后要随时清洗。
5.3 材料构件等物品分类码放整齐，领用材料、运输土方，沙石等，不沿途
遗洒及时清扫维护。
5.4 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5.5 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5.6 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
5.7 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
5.8 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
6
施工现场安全生产管理制度
6.1 新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
6.2 进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
6.3 现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
6.4 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
6.5 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险，切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6.6 高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6.7 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
6.8 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6.9 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
6.10 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
6.11 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
6.12 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
6.13 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
6.14 施工现场地需挂贴安全施工标牌。
6.15 严禁违章指挥和违章操作。
7
施工现场临时用电管理制度
7.1 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
7.2 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
7.3 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
7.4 所有临时线路必须使用橡套线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
7.5 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
7.6 所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7.7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
7.8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
3.7.9 接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
8 8 施工现场保卫管理制度
8.1 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
8.2 项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
8.3 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
8.4 所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
8.5 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
8.6 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
8.7 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目综合管理员保管。以备相关人员查阅。
8.8 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
9
施工现场消防管理制度
9.1 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
9.2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
9.3 消防器材安放处必须有明显的标记。
9.4 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置 9.5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
9.6 漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
9.7 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
9.8 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9.9 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
0 10 施工现场成本管理制度 10.1 实行成本考核制 10.1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
10.1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
10.1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范
围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。
10.1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
10.1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为：
a、现场已完工程量，监理已签字工程量。
b、人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
c、材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
d、机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
e、对费用控制提出整改措施。
10.2 强抓材料管理和使用 10.2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
10.2.2 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
10.2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
10.2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
10.2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
10.2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料
和废品率高等问题。
10.2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
10.2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
10.3 劳动力资源管理 10.3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。
10.3.2 项目经理根据每道工序用工计划事先拟订用工使用成本目标，并提交上级领导审查，根据人工费成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的 1%奖励给相关人员 10.3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
10.3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配人力资源、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
10.3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。在保证施工质量、施工安全、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量管理施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减
轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
10.3.6 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责。
10.3.7 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
10.3.8 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
10.4 机械使用和管理 10.4.1 由机械管理员每天检查机械使用情况，对机械进行及时维修、保养。
10.4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
10.4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
1 11 施工现场质量管理制度
11.1 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
11.2 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
11.3 对工程质量要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律。
11.4 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
11.5 施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
11.6 对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
11.7 保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时将技术不合格的工人进行再培训。
11.8 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺...
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