一任务两要点三清单具体内容（11篇）一任务两要点三清单具体内容 三主要成效与启示党建项目化清单式管理模式的应用有效将职责流程制度标准考核五位一体协同机制融入到党建工作中各级党组织和工作部门必须制定下面是小编为大家整理的一任务两要点三清单具体内容（11篇）,供大家参考。
篇一：一任务两要点三清单具体内容
三主要成效与启示党建项目化清单式管理模式的应用有效将职责流程制度标准考核五位一体协同机制融入到党建工作中各级党组织和工作部门必须制定可量化细化的具体指标并分解到各个层次变无形为有形变抽象为具体变定性管理为定量管理变感性为理性变虚为实变柔为刚使党建工作目标刚性化数据化党建目标能够摸得到看得见既便于操作又能直接见到成效把过去的软指标变成硬约束促使广大党员对党建工作从被动参与变为主动融入顺利打通党建体系运转从静态到动态再到常态的卡口党建专业化管理水平显中国期刊网wwwqikanchinanet著提升人员执行力大幅加强有效解决了两张皮的问题促进了党建工作与企业生产经营的融合
推行清单管理，提升党建工作质效
摘要：清单式管理，是指针对某项职能范围内的管理活动，通过分析其流程，建立管理台帐，并对流程内容进行细化、量化，形成清单，列出清晰明细的管理内容或控制要点，检查考核按照清单去执行的管理方式。以“党建项目化清单式”管理模式为切入点，利用清单管理四大优势（导向性、计划性、调控性、追溯性），将“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体机制深度融入到党建工作中，以党群重点工作为依据，以党群团队承担职责和党务人员工作能力为着眼点，以预期成效为出发点，将具体工作清单化，并将清单信息分解为团队和个人两个层级，督促其按时保质完成。
关键词：清单、团队、管理一、当前小型企业党建工作存在的问题随着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业改革发展的需要。对于没有设置党建专业职能部门的小型企业，党建工作每年只根据上级党组织下发的文件通知开展相关工作，在接到工作后再由领导临时指派人员去完成，未设专人对口党、工、团、纪各上级部门，在工作对接上存在临时性和不确定性，连续性较差，工作完成后直接将结果上报上级部门，缺乏审核环节。并且党建工作没有制定全年工作计划，往往是上级党组织布置什么就完成什么，结合业务工作不紧密，工作效率不高。对于“三会一课”、发展党员、党费收缴等常态化工作也缺乏计划性，没有规范统一的标准和流程，管理较为松散。造成党组织地位和作用“弱化”，党组织机构不健全，职责不明确，党建工作责任制执行不力；党员先锋意识“淡化”，日常工作中缺乏全局观念，缺乏工作热情和积极性，不求进取得过且过；部分同志不愿意做党务工作，主要精力集中在抓业务工作上，对党建工作只是应付、被动地去做；缺乏有效考核手段和评价机制，对基层党组织和党员管理结果的衡量上，往往把业务工作开展得好坏，作为评价全年工作成绩的主要依据，而对政治表现、自身综合素质等难以实施准确的评价考核。二、主要做法与实践以“党建项目化清单式”管理模式为切入点，将“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体机制深度融入到党建工作中，建立团队项目清单、个人任务清单和重点项目清单，明晰层级，确定责任，一贯到底，突出亮点，形成典型。年初制定工作项目，党群团队根据职责认领项目任务明确责任归属；遵照党建量化计划管理清单，确定任务流程节点；再将党员基本信息、模板等基础标准指标嵌入流程，及时查缺补漏，抓好整改；最后通过对标评比进行全过程管控考核，挂钩绩效，奖罚分明，以项目化清单管理模式，实现党建工作“五位一体”管理闭环。组建党群工作团队。建立党建工作责任体系，推行党委重点工作项目负责制、团队配合制、AB角岗位轮换制。团队在党委的领导下开展工作，设党委、纪委、工会、团青四个工作组。各部门设立兼职党群联络员1名，配合党群工作团队开展工作。量化党建任务清单。在团队基础上制定团队项目清单，再根据团队项目分解任务，细化措施，制定个人任务清单。年初由党委召开专题会议研究制定党群团队项目清单，清单以党、工、团、纪四个团队为一级分类，以党的建设、队伍建设、企业文化建设、监督执纪问责、效能监察、民主管理、班组优化提升、
文体活动、团青工作为二级分类，明确项目名称、内容、要求、时限和负责团队。确定团队项目清单后，由各团队负责分解到各责任人，列出个人任务清单，主要包括任务名称、内容、时间和质量成效体现。规范常态工作流程。编制党支部工作一本通，对支部“三会一课”内容、组织生活会、发展党员、换届选举、党费收缴等工作进行了规范，并对党支部常用制度、知识要点，对党支部的工作流程、组织生活、基本概况、范文格式等进行整合。理顺了党建常态化工作流程，帮助党务工作者熟悉掌握并切实做好基础性、经常性工作，进一步提高基层党组织建设的科学化水平。建立动态考核机制。针对党组织管理考核制定出台涵盖组织机构、工作制度等6项专业指标，党建“三个清单”、民主评议等27个单项指标的《党支部标准化建设对标评比细则》，“量化式”分解单项指标，“标准化”规范基础指标，“评比法”检验指标成效。出台《党员积分制管理工作规则》，坚持围绕中心服务大局，立足岗位、重在日常，结合实际、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则，以“三会一课”为抓手，以“四讲四有”为标准，采用积分制对党员工作进行规范、标准、量化式管理。提升工作考核实效。由各支部委员成立督察工作小组，每季度对两项清单的落实情况进行督促检查，采取座谈、查资料、实地查看等方式，逐项考核检查，针对存在的个性问题当面，共性问题下发整改通知单。年中组织协调推进会，对清单总体完成情况进行“回头看”和“向前看”。由四个团队分别对职责范围内的工作进行总结汇报，未完成的分析缺漏原因，通报批评，责令责任人按期整改，完成出色的提炼典型经验，作为推荐上级“一先两优”的依据进行备案。根据上级党组织临时性工作要求，结合实际对清单未完成、待完成项目进行调整，确定下半年任务清单、责任人和完成时限。年底召开总结表彰会议，分别对照支部标准化细则和党员积分细则进行综合评分，记入年终绩效总评中。自该管理模式实施以来党建工作效率明显提升，党务工作人员积极性有效激发，党员先锋模范作用充分彰显，对促进中心发展，圆满完成重点工作任务起到了巨大的推动作用。
三、主要成效与启示“党建项目化清单式”管理模式的应用有效将“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体协同机制融入到党建工作中，各级党组织和工作部门必须制定可量化、细化的具体指标，并分解到各个层次，变无形为有形，变抽象为具体，变定性管理为定量管理，变感性为理性，变虚为实，变柔为刚，使党建工作目标刚性化、数据化，党建目标能够摸得到、看得见，既便于操作，又能直接见到成效，把过去的软指标变成硬约束，促使广大党员对党建工作从被动参与变为主动融入，顺利打通党建体系运转从静态到动态再到常态的“卡口”，党建专业化管理水平显著提升，人员执行力大幅加强，有效解决了“两张皮”的问题，促进了党建工作与企业生产经营的融合。项目清单式管理作为一种尝试，即是在考验组织形式是否合理，又是在考验兼职人员是否适应，同时也是对党建工作是否能真正做到规定化、精细化和专业化的有效检验。“清单”作为一种形式载体，可以以点带“面”，针对集体、个人不同层级而设计清单，也可以以点成“线”，建立不同时段或者某一个项目的清单，关键要做到具体事项具体对待，李克强总理2017年3月5日，在中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第五次会议上，所做的政府工作报告中提出了清单管理制度，相信这种方法能在实践中不断进步，广为应用。参考文献：【1】卢先福.科学发展观与党建理论创新【J】.党建读物.2011（1）
篇二：一任务两要点三清单具体内容
应参与达到或超过一定规模危险性较大分部分项工程安全技术方案的评审掌握安全技术方案的可行应监督检查下级单位项目安全规章制度安全技术方案措施操作规程应急预案等执行和落实对施工计划审批和项目检查中应涵盖以上内容应监督指导下级单位项目实施体系及时落实重大危险源监控重大隐患整改措施的落实检查表整改要求或专项通知单
安全检查考核内容、要点和检查方法(总35页)
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安全生产检查考核基本要求
安全检查考核原则：以发现问题为导向，以解决具体问题为核心，以提升管理能力为目标。
一、集团公司安全检查考核办法修订的主要内容
（一）检查考核范围：对建筑施工单位、勘测设计单位、装备制造单位、电力及投资单位、平台公司、房地产、租赁及服务、水电规划等单位实行成员企业全覆盖。
（二）评先按业务板块分配指标：1.先进企业共计11个：施工企业5至7家，设计企业2至3家，装备制造企业1至2家，平台、房地产、租赁及服务贸易、规划总院等其它企业1至2家。2.优秀项目部（项目经理）、先进个人和优秀管理人员各20个：各成员企业各类可推荐2个。3.安全生产先进企业:本年度和上年度未发生较大及以上安全生产事故及其它造成较大负面影响的事故、事件，原则上按各业务板块分配名额依据考核得分由高到低顺序确认。4．安全生产优秀项目部:本年度未发生有人员死亡的安全生产事故及其它造成较大负面影响的事故、事件。（三）检查考核表分类：1.建筑施工单位总部（建筑施工项目部）2.勘测设计单位总部（勘测设计项目部、监理项目部）3.装备制造单位4.电力及投资、平台公司、房地产、租赁及服务、水电规划总院等单位（四）事故控制：全面加大了各类事故的扣分权重。1.施工企业：承担主要责任一般事故：年营业收入低于50亿每死亡1人扣10分；年营业收入每递增50亿，每死亡1人扣分递减2分，最低扣分不低于4分。承担非主要责任一般事故按照承担主要责任一般事故标准减半扣分。承担主要责任较大及以上事故扣40分。承担非主要责任较大事故每起扣10-20分，重大及以上事故扣30-40分。2.自然灾害：一般事故死亡1人扣3分（原每起扣3分），较大事故每起扣20分（原每起扣10分），重大事故每起扣40分（原每起扣20分）。3.非建筑施工企业：较施工类企业进一步加大了对事故的扣分权重，统一了扣分标准。（五）组织机构：加大了安全生产管理机构设置和安全总监、专职安全管理人员配置的扣分权重（单项在原来扣分基础上分别增加了2至3分）。
（六）四个责任体系：“四个责任体系建设”更改为“责任体系”，补充了“党政同责、一岗双责、失职追责”的内容。
（七）设计单位：原设计企业的科研项目考核表废止，设计院总承包删除，考核执行《电力及投资、平台公司、房地产等总包部或项目公司安全生产考核表》。勘测及监理考核表更改较大，勘测除细化了工程设计及自身人员的安全工作外，加入了度汛、地质灾害排查等相关工作要求。监理侧重了对监理对象的日常监督管理和应该组织开展工作的考核。
（八）电力生产单位：电力生产单位考核内容改动较大，增加了“两票三制”的考核内容，尤其是“现场部分”的检查考核内容进行了全面的修订。
修订后的各业务板块检查考核表，扣分项目指向性更强，检查内容更具体、明确，操作性更强。
二、安全检查考核流程要求
本手册主要以施工板块企业总部和建设项目检查考核表内容为例，介绍了安全检查考核方式方法及记录和扣分标准。检查中遇到特殊情况，由检查组共同商定执行。
（一）贯彻落实上级要求
基本要求：认真传达贯彻落实国家安全生产法律法规和上级有关文件、会议精神，根据要求及时布置工作并落实到位。
“贯彻落实上级要求”主要内容涉及：国家、部委、地方政府及上级单位（集团、成员企业）下发的有关安全文件、会议精神、管理活动等方面工作。
1.总部
检查时应关注贯彻落实上级要求的方式，严禁以会议传达会议、以文件传达文件，领导不能简单一“阅”了之或“请某某阅处”处理，应有具体的落实意见，检查时必须查询相关验证记录。
安全文件包括：法律法规、规程规范、规章制度等。⑴主要领导应对上级印发的重要文件（尤其涉及七项职责）进行批示并提出具体的工作要求（可通过OA系统查询批示意见）；⑵主管领导应对上级印发的所有文件进行批示，提出具体的工作要求或意见（批示意见）；⑶主管部门应针对领导的批示制定具体的落实措施（落实方案、检查记录）。如：⑴《股份公司2016年安全生产工作指导意见》：查文件传阅情况，主要领导和主管领导的具体批示，安全部门如何落实的，各成员企业在年度工作计划中是否有相应体现并组织落实；⑵国家颁布的安全生产新规，如2015年颁发的《企业应急管理九条规定》：查文件传阅情况，主要领导和主管领导的批示，安全部门的落实方式，是否提出了具体的工作要求，开展了哪些活动，是否对应九条规定要求进行了检查整改。
A.总部安全部门应做的工作
宣贯——发文——部署《应急管理九条规定》检查工作，对下级单位、项目应明确提出具体的工作要求。
B.项目安全部门应做的工作
a）领导组织学习，建立宣贯记录。
b）在地下厂房、隧洞进口等高风险区域张贴规定。
c）制定对照自查自检工作方案：
I）各级主要负责人必须是安全生产应急管理第一责任人——应急管理文件明
确。
II）必须依法设置安全生产应急管理机构，配备人员并建立工作制度——文件
明确机构，制定工作制度。
III）必须依法建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协
议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护——建立兼职应急救
援队伍或提供救援协议书，对应急装备和物资进行检查，建立清单，建立危险作
业专人监护管理规定，执行监护记录登记。
IV）必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预
案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练——风险评估清单，
制定的应急预案和现场处置方案是否符合规定操作要求，演练开展情况。
V）必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并
定期组织考核——教育培训记录，抽查相关人员的应急知识是否满足应急职责要
求。
VI）必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险
区域和重大危险源必须设立明显标志，并确保逃生通道畅通——告知通知书或相
关双方签字表，现场标识设置检查情况，逃生通道设置情况。
VII）必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或
在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利——文件明确并告知从业人员的记
录。
VIII）必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散
措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告——先期处置流程及报告制
度。
IX）必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估—
—总结评估报告。
d）形成自查整改报告上报。
会议精神
⑴应组织传达学习工作会、专题会等会议精神（传达学习记录）；
⑵应对会议主要精神和要求进行部署落实（方案、措施、实施记录）；
如：集团公司安全工作会议主要领导讲话和工作报告，领导的要求、组织学
习的记录、落实措施体现的资料。
管理活动
⑴国家及上级有明确要求开展的安全活动（例如建设施工方案专项治理活
动、安全月活动、专项整治活动等），主管领导应提出具体的批示要求，主管部
门按照批示要求制定活动方案、组织实施（批示要求、活动方案、活动记录/总
结）；
⑵对于有特殊要求的管理活动主要领导应亲自参加（在方案或工作部署文件
中明确）。
2.
项
目
与总部检查要点基本相同，重点是要将相关措施和工作要求体现到施工生产过程中。
（二）安全生产责任体系
基本要求：按“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，建立并完善安全生产责任制、四个责任体系，并严格履职。
体系责任人配置要求：⑴总承包部、施工项目部：四个责任体系责任人不允许交叉(配置4人)；⑵成员企业二级生产经营单位、项目公司、监理部：四个责任体系责任人可以交叉（至少3人，但行政管理体系不能与监督体系交叉）；⑶勘测设计项目：四个责任体系责任人可以交叉（至少2人，但行政管理体系不能与监督体系交叉）；⑷成员企业：四个体系职责可以交叉（至少3人，但行政管理体系不能与监督体系交叉）。注：各体系职责必须落实到人且以文件形式明确负责人及主要职责；总包部：按照“谁组建、谁负责”的原则，划分安全生产主体责任。1.安全行政管理体系
结合《安全生产法》第十八条第一责任人七项职责抽查履职资料（重点查安全管理部门和总经理工作部记录）。
(1)建立、健全本单位安全生产责任制；(a)建立安全生产责任体系：一是按照“横向到边，纵向到底”的原则，明确班组对工区（厂、队）负责、工区对项目负责、项目对分局负责、分局对公司负责的责任体系，实行一级抓一级，层层抓落实；二是按照“谁主管、谁负责”的原则，建立领导体系，明确各级主要负责人职责。(b)层层签订安全责任书：每年通过签订安全生产目标责任书的形式，将责任制分解到各级人员、岗位。就是主要负责人应与领导班子成员、各部门负责人、所属二级单位（或直属项目部）签订年度安全生产责任书，明确年度安全工作任务和目标。注：签订责任书时，要做到“三个结合”，一是结合岗位责任制等有关制度对安全责任制进行细化，既有共性要求，又有个性条款；二是结合实际开展一次安全教育，进一步增强职工安全意识；三是结合实际组织一次考试，使全体职工都熟知自己的安全责任，懂得干什么和怎么干。(c)严格实行责任制考核：一是建立责任书考核制度，结合责任书确定合理的考核标准；二是定期开展责任书实施考核，并将其常态化。三是实施责任书考核时，一把手要亲自部署安排，最好能亲自带队实施考核、奖优罚劣。通过主要负责人带头自觉执行责任制的规定，能提高本单位全体从业人员执行安全生产责任制的自觉性。(d)推行安全承诺制度：推行“安全承诺”，让每一名员工明确自己的安全职责，让职工感到安全责任的压力，时时刻刻想到安全；同时要把落实安全承诺制度和“一岗双责”情况作为安全检查等专项活动的主要内容，要把签订承诺书实施情况作为各单位行政一把手年终考核的硬性指标。(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程(a)起草：根据生产经营单位安全生产责任制，由负有安全生产管理职能的部门负责起草。
(b)会签：责任部门起草的规章制度草案，应在送交相关领导签发前征求有关部门的意见，意见不一致时，一般由生产经营单位主要负责人或分管安全的负责人主持会议，取得一致意见。
(c)审核：安全规章制度在签发前，应进行审核。提交生产经营单位安全生产委员会会议进行讨论，对各方面工作的协调性、各方利益的统筹性进行审查。
(d)签发：技术规程规范、安全操作规程等一般技术性安全规章制度由生产经营单位分管安全生产的负责人签发，涉及全局性的综合管理类安全规章制度应由生产经营单位主要负责人签发。
(e)发布：生产经营单位的安全规章制度，应采用固定的发布方式，如通过红头文件形式、在生产经营单位内部办公网络发布等。
(f)培训：新颁布的安全规章制度应组织相关人员进行培训，对安全操作规程类制度，还应组织进行考试。
(g)修订：生产经营单位应每年对安全规章制度进行一次修订，并公布现行有效的安全规章制度清单
(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划(a)组织制定并亲自签发企业员工教育培训计划，计划应包括安全生产教育培训。（签发员工培训计划时，应关注其中是否有安全教育培训内容）(b)根据企业员工教育培训计划，安排人力资源部门组织、实施教育和培训，安全生产管理部门参与安全培训活动（职责有明确规定的按照规定执行“比如：三类人员”培训和继续教育）。(c)保障安全生产教育培训所需的人、财、物。（如：培训的组织机构、老师和工作人员；培训老师的讲课费；培训所需的场地、教室、电脑和投影仪等）(d)企业负责人要自觉参加法律法规规定的培训、上级单位组织的培训和继续教育；这些问题只有各单位第一责任人能够解决！(4)保证本单位安全生产投入的有效实施(a)组织编制安全生产费用预算和投入年度计划，亲自签批。(b)每半年组织对安全生产投入情况进行检查并对上报的报表进行签批。(c)根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企【2012】16号）要求，计提、使用、统计安全费用。(5)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患(a)《安全生产法》已将“督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患”作为生产经营单位主要负责人的法定职责之一。(b)生产经营单位的主要负责人应当根据本单位的生产经营特点，组织相关人员对安全生产状况进行经常性检查；要求其对检查中发现的安全问题，应当立即处理；其不能处理的，应当及时报告。检查及处理情况应当记录在案。(c)作为生产经营单位主要负责人，一是要定期召开有关安全生产的会议，听取班子成员、所属二级单位和总部有关职能部门等主要负责人关于安全生产工作的汇报，对反映的安全问题或者存在的事故隐患，认真组织研究，制定切实可靠的安全措施，并督促有关部门限期解决；二是要组织、参加安全生产综合检查或有特殊要求的检查，对检查中发现的问题或者事故隐患，要指定专人负责解决；难以处理的，组织有关职能部门研究，采取有效措施，限期整改，并在人、财、物上予以保证，及时消除事故隐患。带队参加的检查，应在检查记录上面签字留下痕迹
(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
(a)主要负责人是本企业应急管理的第一责任人，对本企业生产安全事故应急管理工作负总责。
(b)组织建立健全本企业生产安全事故应急管理组织体系，成立生产安全事故应急领导机构、工作机构和保障系统，明确职责，配置满足需要的专（兼）职应急管理人员。
(c)组织人员结合本单位的危险源及危险性分析情况，制定生产安全事故应急救援综合预案、专项预案和现场处置方案。预案编制完成后应组织评审，亲自签署后发布。
(d)将应急培训纳入本企业培训规划和年度安全培训计划，组织开展应急预案的宣传教育和培训
(e)组织制定生产安全事故应急预案演练计划，并结合事故预防重点每年至少组织一次综合或专项应急演练。
(f)生产安全事故发生后，应按照事故应急预案立即组织应急处置和救援，控制事态扩大或升级，按程序将有关情况及时向股份公司和当地政府应急领导机构报告。
(7)及时、如实报告生产安全事故(a)生产经营单位发生事故，现场人员应当按照规定立即报告有关负责人，有关负责人应当立即向生产经营单位主要负责人报告。(b)主要负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。(c)主要负责人按照国家有关法律法规的规定，及时、如实地报告有关人民政府及其安全生产监督管理部门和有关部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。（关于向股份公司后面章节将详细介绍）(d)事故单位其他副职和相关部门履行报告职责，都替代不了第一责任人亲自履行报告的职责！需要说明的是，所有有关安全生产的工作，都应按照P-D-C-A循环要求开展，每一项工作的开始即P，都应该由第一责任人来组织或发起，可以通过会议、计划、通知等不同形式来进行。2.安全生产实施体系
基本要求：按主管生产领导职责，负责各项方案、措施的实施以及施工现场管理。
总部
⑴体系主要责任人①按照各项安全生产制度和措施（方案）统筹组织生产，完善安全生产条件。
在公司生产办公会、项目策划评审会议、施工生产专题会等会议上对生产工作要进行统筹安排，按照制度规定、专项方案中安全措施要求等，从人员、设备、物资、账务费用等方面为生产工作提供安全保证，为安全生产创造有利条件。会议应有纪要，明确说明负责人对安全生产工作的布置要求。
②在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
a)计划：在项目策划阶段，应对安全生产工作提出要求；对项目策划（计划）书审核时，应对安全措施实施计划进行审核。
b)布置：在公司生产办公会、生产调度会、项目策划评审会议、施工生产专题会等会议上应对安全措施的实施工作进行布置。
c)检查：公司生产办公会、生产调度会、施工生产专题会等会议上应听取重点项目安全措施的实施情况汇报。按要求（上级有关文件要求）或不定期到施工现场检查安全措施的落实情况。
d)总结：通过听取汇报、深入现场检查、有关部门的工作总结等方式对安全措施实施方面存在的问题进行总结，提出存在的问题及解决办法。
e)评比：对各二级单位、项目部在安全措施落实方面的工作要督促相关部门定期对其进行评比和考核，对做得好的单位进行表扬和奖励，对做得差的单位要进行相应处罚。
③指导二级单位、项目部加强安全生产、文明施工管理。a)通过生产会议、专题会议等各类会议对二级单位、项目部在安全生产上存在的问题进行专题指导，提出解决办法。
b)利用到二级单位、项目现场进行调研、检查的机会对二级单位、项目部的安全生产、文明施工管理工作进行现场指导，指出问题，指明方向。
④深入现场检查生产的同时，检查项目职业健康、安全、环境工作的落实情况。发现安全问题时，责成有关单位限期整改。
深入现场检查进行生产检查的同进，应对项目的安全技术方案中安全措施的落实情况进行检查，对职业健康、节能减排、环境保护等措施落实情况进行检查。发现问题应立即责成有关单位按要求整改。
⑤参与达到或超过一定规模危险性较大分部分项工程安全技术方案的评审。
应参与达到或超过一定规模危险性较大分部分项工程安全技术方案的评审，掌握安全技术方案的可行性。
⑵体系覆盖部门和关键岗位①应监督检查下级单位、项目安全规章制度、安全技术方案（措施）、操作规程、应急预案等执行和落实（对施工计划审批和项目检查中应涵盖以上内容）；②应监督指导下级单位、项目实施体系及时落实重大危险源监控、重大隐患整改措施的落实（检查表整改要求或专项通知单）；③对在建项目投诉涉及安全生产内容的处置（处置报告或记录）。注：总部安全检查发现的重大隐患必须向实施体系责任人汇报（验证主管生产领导的履责）。
项目
⑴生产副经理①应按规定建立健全项目实施体系（文件或体系框架图）；②应明确实施体系职能部门（生产管理、调度[室]、设备物资等）、工区、厂队、关键岗位（部门负责人、调度[员]、设备/物资管理岗位）工作制度（工作要求、流程文件）；
③执行落实上级及项目《项目管理制度》中有关安全规章制度、安全技术方
案（措施）、操作规程、应急预案等规定（施工现场、施工日志）。
④部署安排项目重大事故隐患的治理及重要工序、重点部位、危险作业等的
监控或防护（会议纪要或审批记录）；
⑤参加安全检查、安全会议（检查记录、会议纪要）。
⑵职能部门、工区及关键岗位
①在组织施工生产中落实安全规章制度、安全技术方案（措施）、操作规
程、应急预案等规定（施工日志）；
②按要求设置完善重点部位、危险作业等区域的安全防护设施，并对重要工
序进行管控（现场查看）；
③参加项目综合及专项安全检查，负责检查发现问题的现场整改（检查记
录）。
3.安全技术支撑体系
基本要求：按照“技术先行”的要求，负责安全技术方案的编制、评审、交
底及检查落实。
总部
⑴总工程师
为本单位安全生产技术第一责任人，主管安全生产技术管理工作，对本单位
安全生产技术管理负全面领导责任，具体职责如下：
①负责组织贯彻执行国家安全生产法律法规、安全技术标准及公司安全技术
管理制度、规定。
②负责公司安全技术支撑体系建设，并保证其有效运行。
③负责组织制定、审批工程项目重大安全技术措施、方案与环境保护、节能
减排技术措施。
④主持重大危险性施工公司级安全技术交底工作。
⑤组织开展安全、环保、职业危害及节能减排技术课题研究工作，组织安全
生产新工艺、新技术、新设备、新方法推广应用工作。
⑥组织开展安全生产技术标准化工作。
⑦参加性质严重、影响较大生产安全事故的内部调查分析、处理和鉴定，签
订意见和技术改进的措施。
⑧督促检查技术部门履行相应的安全生产技术工作职责。
⑵职能部门及关键岗位
①组织开展安全技术科技研发、“四新”技术推广应用（施组中相关技术的
应用、安全技术论文、评奖、科研课题等）；
②组织评审或审核、批准下级单位、项目报送的安全技术方案（措施）；
③组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（或特殊工程）专项技术
方案和重大事故隐患技术方案的审核论证（通过清单台帐抽取检查）；
④监督检查施工组织设计、安全技术方案、专项安全技术措施的落实（检查
记录）；
⑤定期开展防洪度汛、地质灾害等专项检查（检查记录或通报）；
⑥对重大事故隐患整改治理提供技术指导和服务（技术方案、会议纪要）。
项
目
⑴总工程师①负责组织贯彻执行国家安全生产法律法规、安全技术标准及项目安全技术管理制度、规定。②负责公司安全技术支撑体系建设，并保证其有效运行。③负责组织制定、审批工程项目重大安全技术措施、方案与环境保护、节能减排技术措施。④主持重大危险性施工项目级安全技术交底工作。⑤组织开展安全、环保、职业危害及节能减排技术课题研究工作，组织安全生产新工艺、新技术、新设备、新方法推广应用工作。⑥组织开展安全生产技术标准化工作。⑦参加性质严重、影响较大生产安全事故的内部调查分析、处理和鉴定，签订意见和技术改进的措施。⑧督促检查技术部门履行相应的安全生产技术工作职责。⑵职能部门、关键岗位①编制施工组织设计、安全技术方案（措施），组织安全技术方案内部评审，开展安全技术方案的交底（或培训）（技术方案、评审记录、交底记录）；②组织开展施工组织设计、安全技术方案实施情况的检查验证（验收记录）③开展防洪度汛、地质灾害等专项检查（检查记录或通报）；④参加项目综合及专项安全检查（检查记录）。注：项目要突出交底资料检查，并结合施工现场情况，反推技术措施实施情况。
4.安全监督管理体系
基本要求：监督安全监管体系的正常运行，研究安全生产工作方法，提高安全生产管理能力。
总部
⑴主管安全生产副总经理①协助主要负责人（总经理）落实各项安全生产法律法规、标准，主持公司安全生产日常工作，统筹协调和综合管理公司安全生产工作，对公司安全生产工作负综合管理领导责任。②组织建立健全公司安全管理体系，落实配备满足安全生产要求的安全管理人员。③负责建立健全公司安全生产规章制度体系，制定公司安全生产发展规划。④负责督促、落实公司安全生产投入，保障各项资源有效配置。⑤组织开展安全生产监督检查、考核和重大专项行动，对检查中发现的重大问题，要落实责任并及时研究处理，掌握处理结果。⑥负责公司隐患排查治理、应急管理工作，并制定实施生产安全事故应急救援预案。⑦负责公司安全生产标准化、教育培训等基础管理工作。⑧负责安全生产事故调查与处理工作，对性质严重、影响较大的事故，主持召开事故分析会议，并按“四不放过”的原则组织制订防范措施，追查事故责任，提出处理意见，向总经理报告调查处理情况。⑨指导、监督公司安全生产监督管理部门正确履行安全生产监管职责。⑵安全总监
①监督建立健全单位安全生产监督管理体系（文件或体系框架图）；②监督制定监督管理体系职能部门（安全部、督查组）、关键岗位（专职安全管理人员）工作制度（工作要求、流程文件）；③监督检查安全生产体系的建设、实施（安委会、月度会等会议纪要或党政联席会议提交的议题）④研究安全生产工作方法（工作方案、管理创新措施等）；⑤监督安全管理活动的组织开展（活动方案、计划及记录）。⑶安全部门①编制年度安全管理工作计划（计划的评审发布）；②筹备召开安委会、安全工作会、专项会（会议纪要）；③定期开展监督体系人员教育培训工作（培训考核记录）；④负责重大危险源、事故隐患的备案、处置（备案、检查记录）；⑤组织开展安全检查（检查记录）及“安全月”等安全管理活动（活动方案、开展记录）。
项目
⑴安全总监①监督建立健全项目监督管理体系（文件或体系框架图）；②应明确项目体系职能部门（安全部门、督查组）、关键岗位（专职安全管理人员）工作制度（工作要求、流程文件）；③监督检查项目安全生产各体系的建设、实施（安委会、月度会等会议纪要或党政联席会议提交的议题）④研究安全生产工作方法（工作方案、管理创新措施等）；⑤监督项目开展各项安全管理活动（活动方案、计划及记录）⑵安全部门①按要求编制项目年度安全工作计划、月度安全计划（计划的评审发布）；②组织召开项目安委会、月例会、周例会（会议纪要、简报）；③定期开展项目安全管理人员及相关人员教育培训（培训考核记录）；④负责项目危险源辨识、评价、监控及事故隐患排查治理（清单、台账、治理方案）⑤负责重大危险源、事故隐患的报备、监控、治理（备案、检查记录）；⑥组织开展项目安全检查（检查记录）及“安全月”等安全管理活动（活动方案、开展记录）。
5.党委书记
基本要求：按“党政同责、一岗双责”要求，支持、配合安全生产管理工作。
总部
组织建立健全党委书记安全工作制度，全面履行上级党委要求的各项安全生产管理职
责。
（1）应组织建立党委书记安全工作制度，建立各级党委书记、支部书记开展安全管理工作的机制。
（2）在党组织会议上，对党员干部贯彻执行安全生产法律、法规，党中央、国务院和属地的省委、省政府及股份公司（党委）、本单位党委关于安全生产的有关要求提出落实意
见
。
（3）听取安全生产工作汇报，参与对本单位安全生产工作重大问题进行决策部署。（4）支持主管安全生产领导、安全总监、各级安全管理人员积极开展安全生产管理工作。把安全生产工作列入党委的重要议事日程，组织各级党组织和党员在本单位安全生产中发挥带头作用和监督保障作用。（1）审批本单位党委工作计划时重点关注是否有开展安全生产的工作内容。（2）通过组织会议、开展安全生产评比活动、安全生产考核等方式，督促、检查、指导各级党组织和党员同志在本单位安全生产中发挥带头作用和监督保障作用。加强监督安全生产干部队伍和人力队伍建设。在班干部考核、选拔、任用及思想政治工作检查评比中，把安全生产业绩作为重要考核内容。（1）应关注安全生产干部队伍和人力队伍建设，对安全生产干部队伍和管理人员的安全生产管理能力进行考察，着力培养一支懂业务、懂管理的人才队伍。（2）对各二级单位及项目部考核中应加大安全生产的考核权重，并将考核结果作为领导干部业绩考核的重要内容。对发生事故的单位和责任人，实行不得评先评优、晋档升级的“一票否决”制。组织开展企业安全生产宣传、思想政治教育工作。在思想政治、组织宣传工作中，突出安全生产的基础地位，坚持党、政、工、团齐抓共管的原则，充分发挥党群组织对安全生产保证和监督作用。安排、部署安全文化建设工作。支持、参加安全月、安康杯等群众性安全生产活动。（1）应把本单位的安全文化发展规划纳入企业发展规划。（2）定期组织开展安全生产文化活动，通过企业安全文化的创建，建立安全生产的长效机制。（3）应支持并按要求参加安全月、安康杯等群众性安全生产活动。参加安委会会议、安全生产工作会议、安全分析会等各类重大安全会议，听取安全生产工作汇报。带队参加安全检查，了解安全生产情况，参加事故调查处理。项目
与总部内容基本相同，侧重于各项职责和工作措施及要求的落实情况。
6.其他岗位人员
基本要求：按照“一岗双责”、“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的要求履行安全职责。
本检查考核表检查内容已包含工程技术部、设备物资部、人力资源部、生产经营部、财务部等部门安全生产职责，故可重点检查总经理工作部、党委工作部、工会、战略发展部等部门。
总经理工作部：安全文件的处置，安全会议记录、纪要的管理（文件、纪要处置记录）；
党委工作部：宣传安全生产工作、企业文化建设中应有安全文化内容、指导群众性安全活动（报道、宣传栏、活动方案、企业文化建设中安全文化内容）；
工会：监督企业员工工伤保险、伤亡事故处理和补偿、抚恤工作，开展群众性安全生产活动（参与工伤处理情况、活动记录）；
战略发展部：安全生产规划纳入企业发展规划，研究国家有关安全生产工作
的新政策并提出对安全生产工作的建议（企业发展规划中有关安全规划内容、安
全生产工作建议）。
查评注意：
⑴责任制度是否满足法律法规要求，是否覆盖了各级岗位、人员；
⑵责任制度是否经过安委会讨论或进行了会签，是否由第一责任人签发；
⑶以抽样的方式询问相关部门人员安全职责及履职情况。
⑷《检查考核表》已涉及上述管理职责的可由相关检查人员提供检查情况，
不做重复检查。
（三）组织机构与人员
基本要求：成立安委会并根据人员变动及时调整，按规定配备安全总监，设
置独立安全部门，按规定配备专职人员，“三类人员”持证上岗。
1.安全生产委员会（领导小组）
应按要求成立安全生产委员会（或领导小组）；（成立、调整的文件，应由
第一责任人签发）
成员企业安委会组成人员原则上要覆盖领导层（纪委书记除外）、安全总
监、职能部门主要负责人（组成人员名单及隶属部门）；
项目部安全生产委员会（或领导小组）要把领导层（含安全总监）和职能部
门、各生产工区负责人全部纳入（组成人员名单）；
总承包项目安全生产委员会（或领导小组）应把由总包方直接发包的参建方
负责人全部纳入（组成人员及隶属关系）。
2.安全部门设置
应按规定设置安全部门（设置文件）；
安全部门的设置应按集团公司的规定执行：施工企业和施工总承包部、施工
项目部应设立独立的安全环保部门（设置文件及隶属关系），其他企业和项目可
成立安全质量环保部门，但应将安全与质量在职责、人员配备上明确界定（职责
分工），包括部门领导分工，应以文件明确，杜绝将保卫、信息、科技、生产等
职责纳入安全环保部门；
如果建设方、行业确有特殊要求的，则按其要求设置并分级报批（建设方、
行业规定）。
3.安全总监设置
应按要求设置安全总监，企业安全总监是企业高管，二级单位、项目安全总
监是其班子成员（聘任或调整的文件）；
总部应建立安全总监管理台账（安全总监台账，台账中须反映总监的基本信
息）；
安全总监应持证上岗（总监应持“三类人员”C类资格证件）；
安全总监待遇应满足集团规定要求（可通过工资表及绩效发放记录进行查
询）。
4.专职安全人员配备
成员企业专职安全生产管理人员配备应满足以下要求：
特
别
说
明
：
⑴项目安全管理人员配备，主要指项目部安全管理部门人员配备，不含工区、分包队伍的安全管理人员；
⑵要结合项目的规模、施工风险灵活把握人员配备情况，人员配备以满足现场安全管理需求为原则，但不得少于集团规定的人数要求；
⑶验证人员配备的真实性，必要时要查证工资单、参加会议/检查等履职记录；
⑷人员持证情况检查：目前，安全管理人员资格证发证部门涉及安监、水利、住建、能源、交通等，无论那个部门发放的证件，安全管理人员必须持专管人员证书，即C证或安全管理人员资格证书，取证应结合各单位的主营业务考虑，可交叉持证。刚毕业、转岗人员从事安全管理工作因取证条件限制可放宽至规定期限，但应经过相关培训上岗，并且不能独立行使监督检查权限。
（四）工作计划
基本要求：制定年度、月安全生产工作计划，并严格实施。
1.年度工作计划
应制定安全生产工作计划，计划要经过安委会讨论、由第一责任人签发（应有配套的计划实施控制或进度安排表，明确责任部门、责任人、完成时限）；
应结合单位的实际情况编制工作计划，并将上级的工作要求、重点工作纳入计划；
应针对单位安全工作中存在问题，提出具体的改进措施（工作重点、具体工作措施）；
应按照计划的进度安排开展相关工作（计划落实记录）；未按计划完成的工作，须进行原因说明。
2.月度工作计划
应对年度计划按月进行分解并认真落实（月度计划与年度计划的对应情况）；
国家、部委及上级单位部署安排的临时工作或当月开展的专项行动应在月度计划中进行安排（对应查找相关安排）；
安全部门对月度计划有相关安排即可，企业也可以在每月的办公会上研究部署安全生产工作，纪要中要体现月度安全工作及月计划实施情况的内容，检查考核对发文不作要求；（计划安排、会议纪要）；
未按计划完成的工作，须进行原因说明。注：工作计划执行情况的抽检率应以不低于30%数量进行（检查记录）。
（五）规章制度
基本要求：建立覆盖全业务范围的配套制度，且有针对性和可操作性，并严格执行。
制定安全生产规章制度的原则：⑴与国家的安全生产法律法规保持协调一致；⑵要覆盖安全生产的各个方面，形成体系；⑶吸收安全生产管理的先进经验，并密切结合实际情况；⑷规章制度一经制定，应保持其严肃性和相对的稳定性，总结实践经验，不断修订完善。
截止目前，集团
公司共计印发了：安全生产责任制度、事故隐患排查治理管理办法、安全生产考核管理办法、安全总监管理办法、安全生产费用管理办法、安全培训管理办法、地质灾害防治管理办法、分包安全管理办法、安全事故管理办法、安全事故和自然灾害应急管理办法等十多个规章制度。各子企业、在建项目应结合自身特点，在此基础上制定和增补相关规章制度（应覆盖全业务板块和管理过程）。
1.总部
结合企业业务板块和管理过程查证配套制度建设的完整性，重点查安全投入、分包管理、教育培训、隐患排查、检查考核、事故处理等专项制度，侧重于规章制度的建立及监督执行。
应按要求建立各专项规章制度，并由第一责任人签发（规章制度清单及有效文本）；
规章制度应满足法律法规、规程规范、上级单位要求，不能与其相违背（抽部分制度查证是否有对相关规定相悖的内容）；
规章制度应符合制度的基本框架，有针对性、适用性，解决管什么、谁来管、怎么管的问题（制度操作性）。
2.项目
应根据上级要求细化相关制度，制定实施细则；结合项目安全风险，分类制定专项制度（如：有氨气的项目，需要制定氨气专项安全管理办法）。
（六）安全生产会议
基本要求：每年召开一次年度安全生产工作会议，党政班子至少召开一次研究安全生产工作的会议，成员企业每年召开不少于二次安委会会议、项目每季度召开一次安委会会议，并认真落实会议决议。
1.总部
查证内容：工作会、安委会、专题会、党政联席会、月度会。工作会：对上年度安全工作进行全面总结，传达上级工作要求及总结本单位年度工作，安排部署下年度安全生产重点工作。（1）应编制会议议程（会议议程、签到表）；（2）应印制会议工作报告、讲话（报告、讲话）；（3）应对会议精神进行落实，有特殊要求的要组织专项检查（专项检查记录）。安委会：由主任主持，研究解决阶段性安全生产重大事项、安全生产事故处理决定，阶段性重要工作安排部署及规章制度、应急预案审议等。（1）应编制会议议程、参会人员签到（严禁代签），会后应形成会议纪要并发布落实（议程、签到、纪要）；（2）安委会必须专题研究解决安全生产工作，严禁研究非安全生产工作（纪要内容）；（3）参会人员应满足要求、严禁主要负责人不在或人数过少的情况下召开会议（会议签到）；（4）成员企业每年应召开两次安委会会议，会议召开的时机为上半年、下半年各一次，如有特殊情况可根据需要增加（会议记录、纪要）。
党政联席会：对安全生产重大事项、重大策划进行研究，侧重于安全生产人事任免、事故处理及重大费用支出等涉及全局范围的事项研究（可与其它议题套开）（主要查总经理工作部）：
（1）党政联席会议议程里应有安全生产议题（会议议程）；（2）会议纪要有安全生产事宜及决议内容（会议纪要）。半年工作会：总结上半年安全工作，分析存在的问题，部署安排下半年重点工作任务。（1）参加人员应包含成员企业及二级单位主管领导、安全总监、安全部门负责人（签到表）；（2）应制定会议议程、编制会议材料（相应资料）；（3）主管领导应在会议上讲话（讲话材料）。
2.项目
每年召开一次安全生产工作会议，每季度召开一次安委会会议(除研究部署项目安全生产工作外，还要传达落实上级安全生产工作要求)。
注：项目部不用召开安全生产党政联席会议及半年工作会。安全生产专题（项）会议：专题研究部署重点安全生产工作、重大隐患排查治理、高风险作业安全等安全生产工作。项目部可以结合施工生产，不定期召开安全生产专题（项）会议，研究讨论项目安全生产工作中的重要问题，重大隐患排查治理，高风险施工中的安全措施等问题，会后形成会议纪要。安全生产月度会：月度会可与调度会等套开，但记录、纪要必须单独整理发布，必须具体到生产安全存在的主要问题、如何解决，杜绝把教育培训与会议混为一谈，杜绝只有安全部门谈安全，各部门要按“一岗双责”要求分别谈安全，会议必须要由项目经理主持（记录、纪要、图片）。安全生产周例会：主要针对施工现场存在的安全生产问题，分析总结隐患排查整改措施落实及其它相关工作。安全生产周例会由安全总监主持，参会人员主要为安全管理人员，会议内容及决定可在通知、纪要、简报、日志等体现。
（七）教育培训
基本要求：制定安全培训教育计划，并按计划实施，培训台账、记录等资料齐全。
安全生产教育培训计划应该包括：培训项目、培训目的、培训内容、培训日期、培训课时、培训方式、培训对象、培训地点、培训教师、组织部门、协作部门、考核方式。
安全培训实施对象及培训分工：⑴安全生产教育培训工作按照“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的原则开展，各级人力资源部是教育培训工作的归口管理部门，安全管理部门是安全教育培训工作的实施和监督部门；⑵集团安全环保部主要负责集团公司领导与管理人员、成员企业班子成员、安全主管部门负责人、各级安全总监的安全生产培训及安全职业资格培训、取证工作；⑶企业安全管理部门负责本单位“三类人员”的安全职业资格培训、取证工作；
⑷项目部安全管理部门负责项目部兼职安全管理人员、新入职人员三级安全教育培训工作，负责组织特种作业人员培训取证工作。
1.总部
安全教育培训计划可纳入企业员工教育培训计划，安全部门应存有安全培训的实施记录和相关档案（培训计划由第一责任人签发）；
安全教育培训计划除了国家要求、执业资格规定、市场需求外，要注重培训的针对性，应按“缺什么培训什么、什么问题突出培训什么”的原则组织开展（培训计划）；
应建立安全教育培训台账，台账中应反映外培、内培信息，培训记录要齐全，并开展培训效果评价（相应资料）；
总部班子成员、主管部门负责人及安全总监按规定参加集团安全培训（培训记录）；
事故单位应针对安全事故开展专项培训（查培训记录）。
2.项目
应编制安全生产教育培训计划并由项目主要负责人批准实施（计划文件及审批）；
应严格按计划实施培训，建立完善的培训记录（抽查计划实施记录）；应将分包商员工纳入培训范畴，实施入场、复工、岗前、转岗、“四新”等培训，并建立齐全的培训记录（对应分包商员工台账抽查培训记录）；应积极派员参加外部安全教育培训并建立完整的培训记录（集团和主管部门组织的培训）。注：可根据各单位年度培训计划分类抽查新入职员工三级安全教育培训、“三类人员”的取证或复审培训、特种作业人员的取证培训及年度继续教育培训工作管理台帐。说明：每次培训不一定都要编制培训大纲，但培训计划或发文安排必须包括培训项目、培训目的、培训内容、培训师资、培训日期等内容；授课人员应选择有丰富实践经验及具有一定理论素养的人员讲课；项目安全培训方式不宜过于注重形式，应侧重于培训目的、效果，鼓励实操性的培训，要把工作方法、操作规程、应急处置等教给作业人员。
（八）安全生产费用
基本要求：提取、使用符合国家、行业、集团公司规定，按规定统计上报。有关规定：⑴安全生产费用预算：成员企业应编制年度安全生产费用提取计划；在建项目应组织财务、技术、工程、物资设备、安全等部门编制安全生产费用计划；⑵安全生产费用提取、使用计划应由第一责任人签发；财务部门形成财务预算经总会计师批准后逐级上报；⑶年度安全生产费用预算，应注意预算的合理性、按业务分类计提的完整性。安全生产费用统计：⑴单独承担工程施工或从公司外分包建设工程施工业务的单位，按照本单位发生安全费用统计；
⑵实行总承包施工的，总包单位和分包单位不得重复统计安全生产费用。实
行公司内部总分包的，总包单位统计本单位实际发生的安全生产费用，不再重复
统计分包单位的安全生产费用。但由公司外单位承担分包任务的，总包单位应将
支付给公司外分包单位的安全生产费用统计到总包单位统计报表中；
⑶联营体的安全生产费用统计根据参建方经营产值统计方式进行计提和统
计，不得重复计算。
1.总部
成员企业应制定安全费用预算，预算应由相关部门会签，经第一责任人签发
（会签、审批记录）；
财务部门、安全部门应分别建立安全生产费用统计台账，两个台账统计数额
应保持一致（财务台账可进入财务平台检查）；
应对安全生产费用使用情况进行汇总、分析，对比费用预算与统计台账之间
的偏差，对二级单位安全生产费用使用统计问题突出的提出指导意见和整改要求
（分析记录或台账偏差说明）；
总部安全检查或业务部门专项检查中应有安全生产费用方面内容以及发现问
题的处置记录（检查记录）。
2.项目部
项目部应制定安全费用预算计划，预算计划应由相关部门会签后，由项目经
理签发（会议纪要、会签记录）；
财务部门、安全部门应分别建立安全费用使用统计台账，两个台账统计数额
应保持一致（财务台账可进入财务平台检查）；
分包安全生产费用的拨付应以合同形式进行约定，应及时结算予以拨付并保
存相关记录，应对分包安全费用使用情况进行有效管控（合同或协议）；
作业现场安全防护设施设置、隐患整改治理等非货币费用应纳入安全费用统
计范畴（统计台账）。
工程量式（非货币安全费用）按以下要求进行认定：
⑴安全生产监督管理部门负责对属于安全投入的工程项目进行认定；
⑵工程技术部门对负责属于安全投入的工程量进行认定；
⑶生产管理部门负责对属于安全投入的零星工程量、人工、机械台班费进行
认定；
⑷设备物资部门负责对属于安全投入的材料、设备的价格、折旧进行认定；
⑸经营部门负责对属于安全投入项目的工程价款进行计算；
⑹实施单位负责填报工程量并经有关部门签字认可；
⑺财务部门负责将有关单位、部门认可的工程量单分类进行会计核算。
可通过检查施工现场安全防护用品使用情况、设施配置情况、标志完善情况
判定安全生产费用是否满足施工生产需求（现场检查）；
半年及年度报表编审批及上报及时性。
注：安全管理人员工资、保险等非安全投入费用不得列入安全费用。
（九）安全生产标准化
基本要求：按规定实现安全生产标准化达标，并开展自查自评及报备工作。
按照安全生产标准化要求开展日常安全管理工作。
1.
总
部
查措施：标准化建设或持续改进方面应有具体的措施（如集团公司“回头看”的举措：组织专家复核、企业自查自评情况）；
查落实：日常安全管理工作应按标准化要求开展，应按规定进行自查上报及相关报备工作；
查达标：没有达标的继续开展创建工作、二三级应升级、已经达标的“回头看”是否制定工作方案；
查覆盖：重点抽检成员企业主管部门达标创建时对非检项目工作开展情况的检查资料。
说明：二、三级达标企业2017年要全面实现一级达标，切忌不能把标准化当作一项任务来做，必须融入到安全生产日常管理活动中。
2.项目
对总部或建设单位开展标准化建设方案是否进行了细化（实施方案或工作措施）；
应将标准化要求体现到项目的具体工作中，日常管理是否按标准化要求开展，现场是否按标准化要求组织生产、进行安全防护、标志设置、隐患整改等（内业及现场管理）。
（十）安全技术
基本要求：制定安全技术管理办法，明确分级审批权限，在对风险进行识别评价的基础上编制安全方案或专项安全技术措施，并对方案（措施）进行评审。对方案的实施情况进行检查。
技术方案编制要求：⑴分部分项工程——施工方案；⑵危险性较大的分部分项工程——专项安全施工方案；⑶超过一定规模的危险性较大分部分项工程——专项安全施工方案+专家论证。
1.总部
应建立企业安全技术管理办法，对安全技术方案分级审批作出明确规定（安全技术管理制度）；
应建立超过一定规模的危险性较大（或特殊工程）的分部分项工程清单，并根据清单要求项目组织编制、上报安全方案或专项安全技术措施，建立方案清单（清单及安全技术方案）；
应按规定开展安全技术方案评审、论证工作并进行批复，建立完整的评审、论证记录，安全部门应按规定参加评审（安全技术方案评审材料）；
应对方案实施情况进行检查，技术部门应对安全技术方案实施情况进行监管（安全技术方案检查记录）。
2.项目
应建立项目安全技术方案清单，清单要反映达到或超过一定规模的等级工程的信息(技术方案具体文本)；
应组织开展技术方案的评审，对达到或超过一定规模的危险性较大（或特殊工程）的分部分项工程履行评审、上报、论证、批复手续，技术方案应由技术负责人审批（查项目上报方案及项目组织开展的评审清单）；
方案应分级交底，严格落实（要交底到每一个作业人员）；
对于涉及长周期、工序工艺变化、跨年、大风及恶劣天气的技术方案应及时变更（变更记录）；
技术部门应对危险性较大的分部分项工程安全技术方案的实施情况进行现场监督和验收并建立相关监控、验收记录（监督验收记录）；
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的专家论证记录（专项论证会议纪要）；
可重点抽查项目施工组织设计中安全管理计划（安全专篇）是否包括了以下内容：
⑴确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；⑵建立有管理层次的项目安全管理组织，组织机构明确职责；⑶根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；⑷建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；⑸针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程（或特殊工程）的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；⑹根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；⑺建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。⑻可抽查一个专项安全施工方案，审查其编制、评审、上报、论证、审批、交底、实施、验收等流程的符合性。
（十一）检查考核
基本要求：制定年度安全检查计划，每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合。检查考核记录、整改资料、考核兑现资料齐全。年度安全检查计划须经企业或项目第一责任人签发。
检查类型：⑴日常检查：主要包括日常巡查及作业班组例行检查:日常检查由项目部专（兼）职安全人员负责，每天对所管辖施工区域进行巡回检查；班组检查由班（组）长负责组织，对当班作业面和施工人员进行安全检查；施工队检查由各作业队长组织，对作业现场和日常安全管理工作进行检查。日常检查主要是纠正违章，排查事故隐患，检查安全设施的完善、安全防护用品的使用及各类安全规章制度及规程的执行。⑵专项（专业）检查：由各单位组织有关专业部门开展的有针对性的安全检查。专项（专业）检查包括危险物品、设备、用电、消防、交通，洞室开挖、隧道施工、高边坡开挖、竖井开挖、脚手架、爆破、起重、营地等进行的特殊检查或单项集中检查。专项（专业）检查宜事先制定检查计划或编制安全检查表，检查结束后应编写检查报告。⑶综合检查：由各单位组织有关部门人员，进行的全面的检查活动。项目部每月应在施工现场组织一次综合检查；成员企业根据需要安排综合检查的次数和范围，但每年不得少于两次。综合检查主要包括安全管理和施工现场两方面，并应对安全管理和施工现场两方面的实际状况做出评价。
1.总部
每年开展的安全检查应对公司直管项目和二级生产经营单位全覆盖，对每个二级生产经营单位所属项目的年抽检不得少于3个；
分管领导、安全总监必须参加综合检查，有特殊要求的一把手要参加检查（检查记录、签到）；
安全检查覆盖面应尽量广，应对较高风险项目进行重点检查（关注通知的检查范围）；
检查前应制定详细的检查标准、建立完善的检查记录、检查双方应签字、整改闭合资料应附有相应的图片、受检方主要负责人应在整改回执上签字、主管部门应对整改情况进行验证（检查记录）；
检查完成后应以正式文件形式对检查结果进行通报（检查通报文本）。
注：总部可抽查设备物资管理部门开展的设备物资及危化物品专项检查记录。
总部安全考核可结合安全检查同步开展（可抽查年度考核相关记录，重点抽查考核兑现及开展的年度评先工作文件和记录）。
2.项目
每月应开展一次综合检查，由项目主要负责人带队，检查结果进行通报（检查通报或简报）；
应开展防汛、消防、交通、地质灾害、设备、营地等专项检查，由分管领导或安全总监带队，每次专项检查都应确定检查标准、突出重点，发现问题下整改通知单，形成闭合（检查通报）；
.应开展春节、国庆等重要节假日检查、复工检查，由安全总监带队，发现问题及时整改（检查表记录）；
安全管理人员应按日开展日安全检查，建立检查记录，发现问题提出整改要求并督促整改（检查日志）；
无论是综合、专项还是节假日安全检查，均应将分包商安全纳入检查范畴（检查记录表）。
说明：
各项检查均须确定检查标准、建立完整的检查记录、检查及被检查双方须签字、整改闭合资料须附有相应的图片、整改回执受检方负责必须签字，且项目检查必须进行现场验收。
项目安全考核应每季度开展一次，考核结论应向被考核单位通报，安全管理部门应监督考核问题的整改落实。
重点要抽查安全检查的整改资料及安全生产考核的兑现情况。
（十二）危险源管理
基本要求：建立危险源台账，针对重大危险因素编制控制措施（方案）、应急预案，并动态管控，国家规定的重大危险源按要求进行管理。
基本概念：⑴危险因素：是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。有害因素：是指能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。〖通常情况下，两者不加以区分，统称为危险、有害因素〗⑵危险源：是指具有潜在能量释放危险的、可造成伤害损失或破坏的、可转化为事故的源头或部位。危险源分为第一类危险源、第二类危险源两类。①第一类危险源：生产过程存在的，可能发生意外释放的能量（能量或能量载体）或危险物质，如使用的燃油、油漆等易燃物质就存在能量，机械运转中的机械能，临时用电的电能，起重吊装及高空作业中的势能。
控制措施：采取措施约束或限制能量或危险物质。
②第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或者失效的各种因
素（如物的故障、人的失误、环境因素）。
控制措施：维护、检修、培训、监督、控制环境。
⑶《水利水电工程施工重大危险源辨识及评价导则》（DL/T5274-2012）水电
水利工程施工重大危险源：水电水利工程施工中可能导致人员死亡及严重伤害、
财产严重损失或环境严重破坏的根源或状态。
1.总部
应建立危险源辨识评价制度（程序），制度中应有危险源分级管理的要求
（制度文本）；
应建立企业级重大危险源清单，制定重大危险源控制措施或预案，并发放到
项目落实（重大危险源清单、发放记录）；
应对重大危险源（重大危险因素）实施动态管理（动态更新周期以本单位制
度规定为准、以清单的建立日期来验证）、已消除的危险源应销号并建立销号记
录；
应将危险源辨识、评价、监管工作纳入安全检查范畴，发现问题及时整改
（检查记录）。
2.项目
应定期（工程开工前、工程转序前）开展危险源（危险因素）辨识、评价，
确定重大危险源（危险因素），建立辨识评价及重大危险源记录清单（清单、评
价记录）；
应针对重大危险源（危险因素）制定有针对性的控制措施及应急预案，明确
责任人、实施日常监控（控制措施、应急方案、监管记录）；
重大危险源应按规定向业主、上级单位报备，危险降级、消除后及时销号并
建立相关记录（报备销号记录）；
项目部应每月进行一次危险源（危险因素）动态更新（即因施工工艺、材
料、设备、环境变化或有新工作面等情况导致的危险源变化）。
（十三）隐患排查治理
基本要求：组织开展隐患排查治理，实行分级管理，建立台账，跟踪落实隐
患治理情况，重大隐患挂牌督办。按要求统计上报。
各单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位
签订安全生产管理协议，明确各方的事故隐患排查治理责任，并对承包、承租单
位的事故隐患排查治理工作进行统一协调和管理。
隐患排查治理主要内容=基础管理+现场管理
⑴基础管理类隐患（在安全管理部门查阅资料获得）：资质证照、安全生产
管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、教育培
训、安全生产管理档案、安全生产投入、应急管理、特种设备基础管理、职业卫
生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理。
⑵现场管理类隐患（需要对作业现场进行实地检查）：特种设备现场管理、
生产设备设施、工艺、场所环境、从业人员操作行为、消防安全、用电安全、职
业卫生现场安全、有限空间现场安全、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现
场管理。
1.
总
部
依据《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监督管总局第16
令），结合单位实际建立隐患排查治理管理制度，制度中应明确安全及相关部门
“查什么、怎么查”、业务部门“管什么、怎么管”的要求，明确实行分级分类
控制管理（制度文本）；
应结合安全检查每年至少组织开展两次隐患排查治理活动，活动前应制定具
有较强针对性、操作性的隐患排查治理活动方案（隐患排查治理方案）；
应建立独立的隐患排查记录、重大隐患监控及整改记录，记录中应有隐患分
析、确定整改措施等内容（排查记录）；
对排查出的事故隐患应下达事故隐患整改通知书，按照“五定”原则进行整
改验收（整改回执及验证记录）。
2.项目
隐患排查治理工作原则上执行上级的制度规定（项目上可不作强制要求）；
应结合年度施工进度、作业风险编制隐患排查治理工作计划，按计划开展隐
患排查治理活动（隐患排查治理年度工作方案）；
应建立完善的隐患排查治理台账、隐患监控及整改记录（隐患排查治理情况
统计表/含整改资金投入情况/隐患排查治理情况季度分析报告）；按规定建立重大隐患档案并上报备案，实施有效监控整改，完善相关记录(重
大事故隐患信息报告备案表)。
（十四）特种设备管理
基本要求：建立特种设备（含自有、甲供、分包自带、租赁）管理台账，定
期开展特种设备专项检查，掌握特种设备依法检验情况，特种设备作业人员持证
上岗，有台账。
基本规定：
质检总局关于修订《特种设备目录》的公告（2014年第114号），明确特种
设备主要分为以下几类：锅炉1、压力容器2、压力管道3、压力管道元件4、电梯
5、起重机械6、客运拖牵索道7、大型游乐设施8、场（厂）内专用机动车辆9、
安全附件10。
强调：对于特种设备的安全管理，除自有特种设备外，还必须做好租赁、分
包商自带、甲供特种设备的管理，简称“四类”特种设备。
1.总部
应明确特种设备安全管理机构、特种设备分管领导、设备管理人员并持证上
岗（机构成立、明确分管领导文件及管理人员证件）；
应依据《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》，结合单位实际，
制定特种设备安全管理制度，明确特种设备安拆验收报备规定（特种设备安全管
理制度）；
应建立特种设备管理台账，台账信息应包含设备型号、检验状况、分布地
域、权属关系、操作人员等信息（特种设备管理台账）；
应开展特种设备安全检查并对项目特种设备安全管理工作进行监督、指导，
建立完善的检查记录、实现检查的闭环管理（检查方案、检查记录）。
2.
项
目
应建立特种设备安全管理制度、明确特种设备分管领导，管理人员、操作人员配备满足要求并持证上岗（特种设备安全制度、明确分管领导文件、证件台账）；
应建立特种设备管理台账，台账信息应包含设备型号、检验状况、分布部位、权属关系、操作人员等信息（查设备管理台账）；
应对所有进场特种设备进行验收、验收合格方可使用，特种设备安拆应向上级单位报备（验收报告、报备清单）；
应定期对特种设备进行保养、发现问题及时维修，确保特种设备安全装置及信号装置安全可靠（维护、保养记录）；
特种设备的使用操作应严格按操作规程执行，严禁违规操作、冒险作业、带病运行（运行记录、施工日志）
特种设备的安拆应编制专项安全方案、建立安拆记录（审批、交底记录等）；
应加强对分包商特种设备的监管，做好进场验收、建立健全监管台账（检查记录）；
应不定期开展特种设备专项安全检查、建立完善的检查整改记录（检查通报、整改资料）。
（十五）分包管理
基本要求：建立合格分包商库，按规定引进合格分包商，并加强对分包商的监督、检查。
1.总部
应建立企业分包管理办法(分包管理制度)应定期开展分包商引入评审，并建立完整的评价记录（评审记录）；应建立企业合格分包商名录，对分包商履约情况进行动态评价、发布评价结果，剔除不合格分包商，安全管理部门应参与评审、评价工作（合格分包商评价记录）；应定期开展分包商专项检查、安全检查，发现问题及时整改，并建立检查记录和通报（检查记录和检查通报）。注：如果成员企业直接与分包商签订分包合同的，还应执行对项目的管理要求。重点检查总部分包主管部门。
2.项目
应建立分包商台账（查在用分包商是否在上级单位合格分包商名录）、分包商员工台账（包含姓名、性别、身份证号、工种、健康状态、家庭住址、联系电话）；
分包商安全生产许可证、营业执照、资质证书等应齐全有效，不得使用无相关资质或资质失效的分包商（资质审查及复印件）；
分包商所承担施工任务应与施工资质相对应，合同中应有安全管理人员配备规定及安全责任的明确（施工合同）；
应与分包商签订安全协议、安全生产责任书，存在交叉作业的应签订交叉作业安全协议（责任书、交叉作业安全协议）；
应开展分包商员工入场培训、转岗培训、复工培训、日常培训（培训记录）；
分包商员工应办理工伤保险、意外保险等（查保单）；分包商现场负责人、安全管理人员、特种作业人员应持证上岗（证件）。
（十六）应急管理
基本要求：建立并完善安全生产应急救援预案体系，按规定报备应急预案。每年至少进行一次综合预案的培训、总部现场处置方案演练。
集团应急管理工作分工为：
⑴办公厅是集团应急管理工作的综合管理部门，负责应急综合管理工作，侧重于国内非传统安全应急管理工作；
⑵海外事业部负责国际项目非传统安全应急管理工作；⑶安全管理部门负责生产安全事故和自然灾害的应急管理工作。
1.总部
应制定应急管理办法，明确各部门、岗位应急职责（应急办法/应急职责）；应成立应急组织机构（如应急领导小组）、主要领导应负责应急管理工作、明确应急的责任部门（组织机构、主管领导、责任部门文件）；应建立合理的应急机制，根据企业的规模、管理体制、生产及其事故的特点来确定本单位应急管理的层次、应急指挥体系、预警和响应的级别、预案体系等，要求各层级职责明确，体系清楚，运行顺畅（应急办法、应急预案）；要与所在地应急组织建立应急联动机制（如火灾与消防联动、中毒与医疗卫生联动）；建立综合应急预案、专项应急预案、以及结合总部实际情况编制的电梯/火灾/中毒等现场处置方案；应急预案的内容要全面，应急救援组织体系、预警和响应、应急救援技术、应急保障、应急演练及预案的管理等内容都不能缺少，应针对各类事故的征兆、紧急情况编制处置方案以及逃生措施等；应配置与现场处置方案相适用的应急物资（综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、应急物资台账）；预案发布实施前应开展预案评审，按规定向相关机构报备（评审记录）；针对应急管理人员和现场管理人员进行分类培训，提高各类人员的应急反应能力和紧急处置技能（培训记录）。应开展应急预案的演练（演练方案、效果评价、改进措施及结果）。
2.项目
应根据危险作业、重点岗位、重点环节辨识查证现场处置方案的齐全性（现场处置方案文本）；
综合及专项预案应向建设方有关部门报备（报备记录）；应急培训中应侧重岗位操作人员、各类值班人员、施工现场管理人员等（培训记录）；如营地应急管理：应明确各级人员、岗位的现场处置职责、应急通道标识、应急避险场所，应急类别不同逃生的方式、路线的差异性。
（十七）操作规程
基本要求：建立操作规程清单，操作规程内容具有针对性和可操作性，并发布；主要分为岗位、机械设备操作规程两大类。
1.
总
部
可由成员企业总部建立、发布，第一责任人签发（操作规程文本、签发记录）；
应建立操作规程清单，实现对操作规程的清单化管理（操作规程清单）；操作规程的具体内容应满足“怎么做”的基本要求（文本内容）。
2.项目
应在总部操作规程基础上，筛选项目适用的操作规程，并建立项目操作规程清单及汇编（清单及操作规程文本）
机械设备操作规程应在机械设备上张贴，岗位操作应发放到相关岗位、人员手中，并组织相应的培训；（对作业人员进行抽检）。
项目操作规程的检查侧重于落实，主要是通过对作业人员现场作业行为观察来判断。
（十八）信息报送
基本要求：按规定上报安全动态和管理信息
1.总部
企业安全投入报表、企业职工伤亡月报表、隐患排查月报、应急管理报表、管理数据统计表及其它要求报送的信息；
事故报告基本要求：
事故发生后，事故单位应按以下规定报告：（一）一般事故中的轻伤、重伤事故，事故单位应在事故报表中向股份公司统计上报。（二）国内有人员死亡的事故和较大及以上涉险或可能造成较大社会影响的事件、事故，事故单位1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。电力生产及电力基建事故，还应在1小时内向事故发生地国家能源局派出机构报告，未设派出机构的省、自治区、直辖市报告相关区域监管局。国内有人员死亡的一般事故应2小时内报至股份公司安全环保部，较大及以上事故和较大及以上涉险或可能造成较大社会影响的事件、事故，应1小时内报至股份公司安全环保部。（三）国外有人员死亡的事故和较大及以上涉险或可能引起较大社会影响的事件、事故，应及时向我国驻外大使馆报告。有人员死亡的一般事故应4小时内报至公司安全环保部；较大及以上事故和较大及以上涉险或可能引起较大社会影响的事件、事故，应2小时内报至股份公司安全环保部。（四）综合型事业部管理企业发生有人员死亡事故和较大及以上涉险或可能引起较大社会影响的事件、事故，应同时向主管事业部报告。（五）股份公司所属单位的投资建设、项目公司、总承包、勘测设计、监理等项目发生的事故，除事故单位报告外，投资建设、项目公司、总承包、勘测设计、监理等项目所在单位也应向股份公司报告。通过平台公司签约的项目发生事故，应同时报告相应平台公司。
事故快速报送单
1.企业详细名称：
地址：
2.发生事故时间：年月日时分
3.事故发生地点：
4.事故类别：
5.事故伤亡情况：死亡人、重伤人、失踪人
姓名
伤害情况（死、重）
工种及级别
性别
年龄
工种受过何种估计直接工龄安全教育经济损失
备注
6.事故的经过和初步原因分析：7.事故发生后采取的应急措施和其它情况：
2.项目
集团+成员企业总部要求报送的信息。
（十九）档案管理
基本要求：明确责任人、分类管理、便于检索、真实齐全
1.总部
应按照《企业安全生产标准化规范》要求，对档案资料实施“分类”管理（档案盒分类情况）；
应建立档案资料总目录、子目录，目录必须与档案资料相符（档案目录）；过期、作废的资料要及时进行处置并保留处置记录，新资料要动态更新及时建档（处置、更新记录）；应明确档案管理责任人及其职责，定期检查档案资料管理情况（文件及检查记录）。
2.项目
在总部检查内容的基础上，注意作业现场管理与档案资料的一致性。
（二十）国际项目安全管理
基本要求：执行所在国的安全生产法律法规，并按不低于国内标准开展国际项目安全管理。
1.总部
组织开展国际项目安全检查每年不得少有1次，检查计划、检查记录及现场检查图片、签字、整改情况等资料必须完整（检查方案、检查整改记录）。
应及时收集国际工程管理信息，掌握国际工程管理动态（隐患排查整改报表、安全投入报表、各类活动及工作总结、考核记录等档案资料）。
2.项目
按照集团公司关于国际工程的要求，开展国际工程安全管理工作；应按规定按时报送各类信息资料。
（二十一）班组活动
基本要求：开展班前安全教育等班组安全活动并有记录
1.总部
应建立班组安全活动的管理办法（管理办法）；应对项目班组活动进行检查，发现问题及时处置（检查记录）。
2.项目
项目安全部门应建立作业班组设置登记表（班组台账）。班组开展的安全教育情况（根据登记表抽查），应包括以下内容：
⑴本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；
⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等；⑶本班组的危险源及控制措施；⑷本岗位、工种的安全规程，现场安全通则、安全守则，通用和相关安全规程及有关安全生产制度；⑸安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；⑹预防事故的措施及发生事故后应采取的应急处置措施、紧急救护知识、报告制度。应按规定开展召开班前会（会议记录）。班组每周必须组织一次安全活动，时间一般不少于1小时。
安全活动内容：
⑴总结上周安全工作，对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作；⑵结合实际，学习讨论上级有关安全生产要求；系统学习安全规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题，提出合理化建议；对存在的安全隐患提出整改意见；交流安全生产经验、分析事故案例，举一反三，防止类似事故重复发生；结合本班组的作业特点、生产状况，组织作业人员辨识岗位危险源、环境有害因素，开展事故隐患的预测、预控等。
（二十二）领导带班
基本要求：建立领导现场带/值班制度，并按要求执行。有关要求：《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）：强化生产过程管理的领导责任。企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班；《建设施工企业负责人及项目负责人带班暂行办法》（建质[2011]111号）：建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
1.总部
节假日、重大活动、异常气候等特殊时期的领导干部值班计划应由主要负责人审批并严格执行（计划、审批记录）；
应建立节假日期间领导值班记录，及时处置各类突发事件记录（值班、处置记录）；
主管部门应定期开展对二级单位、项目部领导值班工作的检查（检查记录）。
2.项目
项目部领导干部带班的主要任务：⑴负责对带班过程中出现的问题，通过制定措施、落实人、财、物等进行解决；⑵负责监督检查安全管理制度的落实情况；监督检查当班专兼职安全员、作业队长和班组长、生产技术等管理人员按时上岗情况；⑶负责检查督促各项安全技术措施的落实；⑷负责当班安全隐患的检查及落实整改情况；⑸监督检查当班“三违”现象及处理情况；
⑹监督检查作业环境的安全状况；⑺对现场紧急避险的道路、通道进行全面检查；⑻对突发事件、紧急险情进行有效处置。主要检查内容：⑴应建立领导带/值班制度（制度文本、发放记录）；⑵危险性较大的分部分项工程施工、特殊时期（如：主汛期、异常气候、节假日等）情况下编制领导干部带班、值班计划（经项目经理审批，计划中必须明确带班/值班的重点部位、关键环节）；⑶带（值）班记录（重点关注：负责带班的领导是否对带班时段内全过程作业活动进行了现场巡查与监督管理，是否对有关安全生产问题进行了处置）。
（二十三）信息化建设
基本要求：必须将安全信息化纳入企业信息化建设整体范畴（如PRP即综合项目管理系统），与企业信息化统一规划、统一建设、统一运行。
1.综合项目管理系统中必须设置安全生产、职业健康、环境保护等板块；2.安全生产、职业健康、环境保护板块应设置较为齐全的管理模块；3.日常安全管理、信息报送应实现远程管理、网络报送、逐步实现无纸化办公。总部、项目：通过登录综合项目管理系统，查看信息化的建设及运行情况。
（十二四）施工现场检查基本要求
现场查看：
看规程制度执行是否到位。看现场是否文明整洁，有无“跑、冒、滴、漏”，职业卫生条件是否符合要求。看设备安全管理情况，如生产使用过程中的防火防爆、泄漏泄压措施，管道及线路设置是否规范合理，特种设备是否有安全防护措施等等。看物料堆放，是否按品种、按特性等分类安全隔离和合理堆放，储存、摆放是否符合防火、防爆、防腐、防潮、防晒、防倒等安全要求，各种物料的标识是否齐全并清晰醒目。看设备维护保养是否到位（包括配套的安全装置、电气设备、消防器材、应急器具、防护用品等），运行是否安全正常，有否“带病作业”等。看厂区、车间的标识是否清楚明显。设备安装、物料摆放是否合理，作业场所各类禁止、警告、指令、指示标志、标识，危险化学品岗位的“安全告知卡”或安全告知牌是否清楚醒目。看在岗员工遵纪守规（包括操作）情况是否良好，有否有违反劳动纪律和操作规程的现象，如窜岗、离岗、睡岗、开玩笑、玩游戏、抽烟、喝酒、吃零食、干私活、闲谈取乐、不穿工作服等。
看劳动防护措施是否到位，做到“台有栏、洞有盖、轴有套、轮有罩”，包
括个人防护（工作服、鞋、帽、手套、口罩、面具等）是否满足要求。
看各类记录，如岗位工艺操作记录、交接班记录、设备检修维护保养记录、
巡回检查记录等。
看员工持证上岗情况，一般岗位的“安全作业证”，特殊工种的“资格
证”，是否按要求经培训考试合格后，实行持证上岗。
随机查问：
问各级、各岗位的安全生产责任制是否落实到位，如设备的维护保养责任、
危险化学品的安全管理责任、日常安全检查和监督管理责任等。
问新职工进岗是否都进行了安全生产“三级”教育培训，日常的安全教育是
否到位，如安全生产知识、消防安全知识、劳动防护技术、岗位设备操作、工艺
程序、相关注意事项及发生事故后的应急措施等。
问动火、入受限空间、登高作业等时，是否按要求进行审批办证。
问岗位设备运行是否正常，使用过程中有否发现异常现象，平常发生的故障
有哪些，如何处置。
问生产过程中，有否发现工艺规程尚欠完善的地方和作业流程不顺畅的环
节，发现如何处置。
1.施工现场规划布置
封闭管理：围挡（高度、坚固、稳定、整洁、美观、连续）与门禁（门卫和
出入登记）。
功能齐全（包括厕所、休息室、洗澡、急救设施、应急疏散场地、建筑垃圾
收集、生产污水处理等）、区域布置划分清晰，实施定置管理，营地不存在“三
合一”情况。
具有特殊安全要求、需要满足安全距离的场所和设施布设情况（危险化学用
品储存场所、消防通道等）。
施工现场进出口处应设置公示标牌，主要内容基本应包括：工程概况牌、安
全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平
面图等。
施工生产区域主要进出口处应设有明显的施工警示标志和安全文明规定、禁
令，在危险作业场所应设有事故报警及紧急疏散通道。
生产区、生活区、工作区的风、水、电管线，通信设施，施工照明等布置合
理，无跑冒滴漏及脏乱差情况，安全标志标识清晰；施工机械设备定点存放、车
容机貌整洁；施工脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完
善、可靠，安全警示标志醒目。
交通、消防、营地、安全标志、危化品储存场所布置合理，符合要求。
2.
安
全
防
护
预留洞口防护
⑴边长或直径在以下的预留洞口用固定盖板防护；边长以上的洞口四周应设防护栏杆，洞口下张设安全平网。
⑵桩孔上口，杯形基础、条形基础上口，未填土的基槽，以及人孔、天窗等处均应设置稳固的盖件。
楼梯口防护
楼梯口、梯段边，设置防护栏杆和踢脚板。
电梯井口防护
电梯井口应设置高防护栅门，布置安全标志。电梯井内10米一层应设安全平网。
通道口防护
⑴施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，应设置防护设施与安全标志，夜间应有红灯示警。
⑵井架与施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设置防护栏杆。⑶烟囱、水塔、电站锅炉的入口应设置安全通道隔离层，其宽度不得小于3m，高度以3m～5m为宜。隔离层应采用双层竹篱笆或厚度大于5cm木板搭设。
“临边”防护
⑴基坑周边、楼梯侧边、阳台或平台边等处，应设置防护栏杆。⑵防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，涂安全色标。⑶当临边外侧面临街道时，除防护栏杆外，敞口立面应满挂安全网或其他可靠措施作全封闭处理。
垂直立体交叉作业
⑴上下立体交叉作业不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时，应设置安全防护层。
⑵由于上方施工可能坠落物件或处于起重机吊臂回转范围之内的通道，应搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。
危险区域隔离
⑴危险作业项目根据影响范围对作业区域进行隔离，并设置警示标识。⑵烟囱、水塔周围30米范围内为施工危险区域，应搭设隔离围栏，悬挂“危险区域，禁止入内”的警示标志。⑶现场进行射线检测工作应设置警戒区。在警戒区悬挂辐射标识牌，设专人警戒。⑷施工工地遇到施工立面紧邻街坊、人行通道或车行通道；搭设的脚手架需要占用人行或车行通道的；在塔机平衡臂、起重臂旋转半径范围以内的人、车通道上方等应设置防护棚架。
3.爆破物品、易燃易爆品爆破物品
应满足设计要求，通过地方公安部门验收。⑴炸药库选址。炸药库周围300米范围内不能有居民区，200米范围内不能有公路。
⑵炸药库房、雷管库房、值班室、库房隔离网、避雷针、进场便道：雷管库和炸药库应相隔50米，设立防爆墙。避雷针设在库区周围海拔较高的地方并接线入地。进入库区的便道应开阔平整。
⑶库区安全消防设施配置：做到人防、物防、技防、犬防，消防工作全面到位。
⑷视觉识别系统的设立，即标识标牌的安插悬挂：进入库区的便道左侧设置“库房重地、闲人免进”标识牌；库区大门左侧树立“入库人员须知”；值班室、炸药库、雷管库门牌标识清楚。
⑸库房台帐设置。警卫室需设“四本三表”，即《出入库人员登记本》、《炸药类出入库登记本》、《雷管类出入库登记本》、《索类出入库登记本》、《爆炸物品领用申请表》、《爆炸物品退库登记表》、《爆炸物品现场使用登记表》：
①查库管人员资质、库房审批手续。②查库管人员起居生活设施、用具是否符合要求。③查库区安防设施及日常管理的有效性。④查台帐登记和记录的规范性（尤其是退库执行情况）。⑤如果由民爆公司实施配送的，重点查炸药临时存放管理。如：由民爆公司实施配送和爆破作业的，除查以上内容外，重点查爆破作业资质（单位爆破作业许可证）。
易燃易爆品
⑴油库必须保证每天24小时有人值班（值班记录），库房周围40米以内不能有易燃物品、必须配有防火消防设施。
⑵严禁将氧气瓶、乙炔瓶、油漆等贮藏在同一个库房里，氧气瓶、乙炔瓶、油漆等不能受热、避免直接暴晒。
⑶建立出入库检查登记制度，收存和发放必须进行登记，做到账目清楚。（查出入库记录、账目表）
⑷使用易燃易爆物品及化学危险品，必须由具有操作证的人员使用；使用易燃易爆物品及化学危险品时，应严格按照安全操作规程使用。
⑸易燃易爆品作业时氧气瓶、乙炔瓶应保持不小于5m的安全距离，氧气瓶、乙炔瓶必须配备防震圈、压力表等安全装置。（2、4、5现场查看）
4.施工用电
电工作业人员应持证上岗（抽查证件或复印件）。临时用电线路不应破损老化，接头能保证机械强度和绝缘强度；线路应设短路、过载保护。配电系统应采用三级配电、二级漏电保护系统，用电设备必须有各自专用的开关箱。特殊场所、灯具高度低于以及手持照明灯应使用安全电压。手持电动工具的选用、检查、检验等应符合规定。
5.脚手架基本规定
⑴脚手架搭、拆人员应持特种作业人员操作证上岗。
⑵脚手架搭、拆应有经过审批的专项施工方案或安全技术措施。⑶脚手架不得钢、木、竹混搭，不同外径的钢管严禁混合使用。⑷脚手架应经验收合格，挂牌使用。⑸严禁将电缆桥架、仪表管等作为脚手架或作业平台支承点。⑹严禁将脚手架、承重平台作为重物支点、悬挂吊点、牵拉承力点。⑺不得将模板支架、缆风绳、泵送砼和沙浆的输送管等固定在架体上。
材料要求
⑴钢管严禁打孔。⑵凡弯曲、压扁、有裂纹或已严重锈蚀的钢管，严禁使用。⑶扣件应有出厂合格证，凡有脆裂、变形或滑丝的，严禁使用。⑷木脚手板应用不小于50mm厚的杉木或松木板，宽度宜为200mm－300mm，长度不宜小于6m。严禁使用腐朽、扭曲、破裂的，或有大横透节及多节疤的脚手板。
技术要求
⑴脚手架搭设处地基段稳固，搭设前应清除地面杂物，排水畅通。⑵脚手架立杆应垂直，底部应设扫地杆。钢管立杆底部应设置金属底座或垫木。⑶立杆间距不得大于2m，大横杆间距不得大于m，小横杆间距不得大于m。⑷钢管立杆、大横杆的接头应错开，横杆搭接长度不得小于500mm。⑸脚手板应铺满，不应有空隙和探头板。脚手板与墙面间距不得大于200mm。脚手板搭接长度不得小于200mm，对头搭接处应设双排小横杆，间距不得大于200mm。⑹脚手架的外侧、斜道和平台应搭设由上下两道横杆组成的防护栏杆。上杆离基准面高度m,中间栏杆与上、下构件的间距不大于500mm，，并设180mm高的挡脚板或设防护立网。⑺斜道板、跳板的坡度不得大于1：3，宽度不得小于m，并应钉防滑条。防滑条间距不大于300mm。⑻直立爬梯的高度超过2m时应使用攀登自锁器。（注、其它形式脚手架，参照相应安全技术规范执行。）
6.起重设备
吊钩：无裂纹、破口，吊颈无永久变形，吊钩衬套及心轴的磨损等，符合技术标准。
钢丝绳：无磨损、腐蚀、断丝、断股、变形情况，绳头插接长度等，符合技术标准。
链条葫芦：链节无严重锈蚀、无裂纹、无打滑，齿轮完整无磨损，开口销完整；加荷重后不打滑，吊钩无裂纹、无变形，润滑油充分，符合技术标准。
滑轮卷筒：无磨损、损伤、裂纹，轴承润滑等符合技术标准。减速器：运转中的齿轮噪声、振动、齿轮啮合及损伤，符合技术标准。操作系统：传动无异常窜动、冲击、振动、噪声，运行部位操作灵敏可靠；各挡变速稳定。制动装置：性能良好、安全可靠；闸瓦衬垫磨损不超过规定。
行车走轮：轮面应无压痕、凹陷、严重磨损；与导轨接触良好，轮缘无裂纹及磨损；无啃轨现象。
梁架结构及轨道：各金属构件无锈损腐蚀，焊缝无裂纹，主梁下挠度，符合技术标准。
电气装置：电气装置及控制系统齐全可靠；电气回路和操纵回路绝缘电阻≥Ω；有保护接地或接零装置，符合技术标准。
安全装置：齐全可靠，两端的缓冲装置、挡架完好牢靠，警铃、信号齐全，符合技术标准。
润滑系统：润滑装置齐全，油质良好、油量充足，基本无漏油现象，符合技术标准。
起重机械活动区域内地基：基础不准有开裂、沉降等；大型履带吊基础满足地耐力要求，路基箱按照规定铺设，符合技术标准。
起重机械附着物：固定牢固可靠，满足强度、刚度的要求，各处焊缝不得有裂纹、开焊及其他焊接缺陷，变形处不超过规定技术标准。
7.消防安全
明确重点消防部位、设置消防通道、消防疏散区并作好标识。现场应配备与施工作业性质、使用环境相适应的灭火器具。有明火的生产辅助区和生活用房之间，防火间距不应小于30m。仓库内灭火器应分组布置，每组灭火器不应少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。
8.标识
施工现场的危险场所、危险部位、危险设备设施上应设立警示标志并做到齐全、正确（规格、颜色、内容、材质、位置）、醒目，夜间应设置警示灯；
涉及周边安全的危险区域、场所、部位应设置警戒区、实施安全隔离措施、设立醒目警示标志（夜间警示灯）、安排人员监护等。
9.营地
营地选择要考虑地质灾害、防洪、防火、防风和水电、环保、交通、通信等条件，确定最佳地点。
营房基础应平稳、牢固，不应建在填方、高岩边及易滑坡、垮塌地带，避开易受洪水冲刷的地方。
营地应与施工区域隔离，不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。消防器材及设施完善（一个计算单元内配置的灭火器数量不得少于2具）。临时用电应设独立网络供电，应有完善的漏电接零或接地保护，所有电气线路、开关、插座应按规范规定固定设置，住宿人员在宿舍内严禁私拉电线、私接插座,使用大功率取暖电器、热得快、电饭煲、电炒锅。食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，严禁“三合一”现象，食堂的动力用电、照明用电应分别设置（查用电线路，炊具用电、用气，饮用水，消防措施）。营区及各营房的四周应修建排污暗沟，保证雨水通过自然坡度流入污水池。营区饮用水应符合规定，并按期检验。应提供满足员工洗浴、晾晒的场所。
营区应明确居住人员的应急职责，应急通道标识、应急路线指示清晰，应急避险场所标志醒目。
（三）安全检查考核记录及报告编制要求
记录中必须要反映检查的主要内容、基本情况，侧重于发现问题。记录中不做定性结论和评价，杜绝出现“促进了……”、“保证了……”等语句。项目检查考核报告只提问题和改进建议，不对项目工作进行肯定，工作中确有亮点（管理创新或领先同业务板块的工作）可在“值得肯定和推广”中提出，但不建议过多。总部检查考核报告中可适当对具体工作予以肯定。
篇三：一任务两要点三清单具体内容
工程量清单编制要点
一、工程量清单编制的关键点
工程量清单的列项——保证不漏项;工程量清单的描述-—描述准确;不产生歧义清单工程量—-提高计算的准确度。
二、工程量清单的列项
工程内容——决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。
清单的合并、拆分——有时根据工程情况，可以选择适当的合并或拆分，以方便结算。充分利用已有的成果-—一般工程都是比较相似的，很多清单项差别不大,因此在已经完成工程的清单列表中进行选择、修改会更快速,且不容易漏项。检查很重要——根据列好的清单项，和图纸进行对应，覆盖的实体就在图纸上挑勾，如果发现遗漏，应立即查阅清单规范来核对，确属遗漏则立即补上。要有总结——对于清单列项,每次出现遗漏的项目,我们都要及时进行总结,并把遗漏项目放入容易漏项的检查表中，每人桌面贴一份。这种工作方式对于新人特别有益，可大幅度提高工作效率。
三、工程量清单的描述
清单描述的详细或简单，以及描述的方式都有讲究。1、甲方不明确的情况下，可以将一些相关资料和报告提交并写明在项目特征里。2、如果参照标准图集,则应清楚写出引用的图集号,并列出图集的详细内容,以方便后期核对及结算。3、图纸上有相应做法的，需要在清单的特征处把该种做法的图纸出处进行说明.4、安装专业的给排水清单，这些清单的特点就是：除管径不同外，其余全部一样。建议在最前面列一标题把清单共性描述在一起,后面再分别列项仅标注管径。这样描述的特点就是，看起来非常直观和清晰。
四、保证工程量计算准确的做法
两批人算量-—这种方式人力要求比较高，但速度快，结果也比较准确.1、大数覆算：一般工程算量都由若干人分工协作，因此可以在完成算量后进行交叉检查，分别去核对对方算量中主要的工程量,如果差异较多，再进行详细核对。2、指标检查：工程量之间都会有一定的逻辑关系，存在一定的指数范围，可以利用这些指数范围来核对计算结果是否有偏差，如果超出范围,需要进行仔细核对.
3、重算合同：对于图纸还不到位的项目，我们一般会建议甲方实行暂定工程量的方式，投标时以评比综合单价为主，中标后再重新计算工程量,签订最终的合同。这种方式适合于项目图纸不全，但有过类似项目，清单描述方面基本没有问题的工程。
五、提高工程量清单编制质量
实行工程量清单计价后对工程量清单的质量要求和工程量计算的准确性要求应该更高,因为工程量清单质量低劣、计算不准确，会给招、投标双方带来不必要的风险和纠纷.
1、熟悉《规范》内容，避免重、漏项在工程量计算过程中,首先应做到不重项、漏项,因为重项、漏项会加大招标人的工程量风险，使工程造价难以控制。2、准确进行特征描述特征描述不清楚是目前工程量清单编制中比较典型的问题，应引起清单编制人员的重视，因为特征描述不清容易引起理解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误,影响招标的工作质量。特征描述不清楚除了投标企业报价不准外，还可能埋下争议和索赔的隐患.3、掌握工程量清单的编制原则工程量清单应当依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件、各种操作规范、标准和《规范》进行编制，编制过程应当遵循“四统一”原则。4、正确计算工程量工程量计算是工程量清单编制工作的主要内容,工程量计算的准确性直接影响到清单的质量，因此，清单编制人员应认真、细致计算工程量。5、认真校核工程量清单工程量清单编制完成后，除编制人要反复校核外,还必须有其他人审核。工程量清单校核的内容主要有:清单项目是否重项、漏项，项目特征描述是否清楚,工程量计算是否有误.6、提高设计文件深度图纸设计深度是影响工程量清单编制质量的一个重要原因.设计深度不够，会使项目设置不准确和特征描述不清楚，因此，要提高清单编制质量，还应从提高设计文件的质量方面入手,设计文件应能满足工程量清单计价的需要。
六、如何避免编制工程量清单时的漏项、错误？
作为工程量清单的编制主体——甲方和中介咨询单位，需要认真对待,严格要求，提高工程量清单的编制水平。如何保证清单工程量没有重大漏项或出错是甲方、中介咨询单位工程造价专业工作者面临的一项十分重要的任务。
1、工程量计算要准确无误要想保证编制工程量清单的准确，工程量的计算至关重要.一定要按照《工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则计算，计算工程实体工程数量的净值,不考虑各种损耗，并且宁少勿多。2、项目特征描述要准确、全面，没有歧义工程量清单的编制项目特征描述特别关键,项目特征描述一定要准确、全面，没有歧义，满足确定综合单价的需要。
3、专业工程划分要明确不同的专业工程,适用不同的清单项目,相应的造价也不同，这是最容易引发工程量清单编制错误的环节之一。这类项目主要在安装类工程中出现，极易引起混淆。4、非实体项目不要忘记非实体项目主要是措施项目，是指为了完成拟建工程项目的施工，必须发生的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目.5、通过与类似工程对比,寻找差异工程量清单编制人员对所编清单没有完全把握时,可以结合类似工程实例进行对比,通过逐条的对比很容易发现其中的漏项、错项，能够快速的解决问题。这是检查编制工程量清单的最佳途径之一，在实践中运用广泛。6、全面兼顾、从源头抓起工程量清单的编制人员要结合项目的目的要求、设计原则、设计标准、质量标准、工程项目内外条件,及相关资料和信息全面兼顾进行,不能仅仅依靠施工图进行编制，还应分析研究施工组织设计、施工方案,只有这样才可以避免由于图纸设计与实际要求不吻合造成的设计变更。
七、提高工程量清单编制准确性的措施
（一)依据《08计价规范》编制项目工程量清单工程项目的工程量清单应按《08计价规范》附录中的A~F分别编制工程量清单并遵循相应的项目划分及计算规则。(二）编制工程量清单应遵循客观、公正、公平的原则，保证其科学合理性编制人员首先应具有执业资格和良好的职业道德，严格依据设计图纸和有关资料、现行计价规范和有关文件及建筑工程技术规程和规范进行编制，避免人为地抬高或压低工程量，以保证清单工程量的客观公正性和科学合理性。（三）合理安排工程量的计算顺序1、按施工先后顺序计算.2、按清单编码顺序计算.3、按轴线编号顺序计算工程量.（四)合理划分工程量清单项目子目合理划分工程量清单项目是为了保证工程实物量的准确性.如果采用全费用单价，则应按形成一个独立的构件归并成一个项目子目，以形成构件的工作内容确定项目子目的工作内容。（五)认真进行工程量清单复核1、计算人员集体清图、复核。2、技术经济指标法。3、分组计算复核法。4、与概算比较,进行绝对值复核.5、利用工程量清单计价软件。
（六)其他影响工程量清单准确性因素的应对措施1、设计修改与变更的应对措施工程量清单的编制人员要深入施工现场踏勘，准确的掌握现场情况及周边环境,这都是决定清单项目特征的重要因素,如涉及到余土外运的弃土运距等。同时，也为措施项目清单的编制提供基础数据和资料。2、合理补充各专业缺项清单项目工程造价人员应与有关专业设计、施工人员共同研究，确定科学的施工方法及施工工序，合理补充各专业缺项子目，避免因不了解新工艺、新技术、新材料、新结构和不了解具体的施工工序和施工方法而随意补充缺项子目。
八、经验小结
结合工程量清单编制过程中的遇到的实际问题，要想准确、全面的编制好工程量清单，有针对性的总结如下:
1。全面了解项目建设全过程和项目周边环境；2。注重细节，清单项目特征描述准确、全面；3.按规则办事，严格按照《工程量清单计价规范》的计算规则计算工程量；4。专业区分要弄清，防止弄混清单编制的错误；5。非实体项目，结合项目专业勿忘记;6。经验对比，快速检查清单的正确性。
篇四：一任务两要点三清单具体内容
预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别,做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议.
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题,参加图纸会审。5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算.7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参加劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
各阶段预算员的工作职责
工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述;一、招投标阶段:编制投标报价文件
依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件.预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。
二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况.给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度
成本报审,具体做法如下:①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题(如图纸
设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。
②合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。
③确定项目成本计划.目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度.
④过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发.期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用.注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用,措施费涉及了方案制定、优化、实施.对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单,然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行
价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理.每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通,对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审
施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的)，价格的参考依据及认价等资料。
其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段,其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审:结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质.行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极
其富有道理的,对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的,这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控.
对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服,施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。在一个工程做完后,自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标）与实际成本;二、实际成本与结算。最终确定利润分配.总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据.
综上所述:从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用,才真正体现了预算员在施工单位的价值。
现场预算需要注意的问题
进场前需拿到资料:1、招投标文件及答疑文件；
2、投标盖章的图纸及电子版;3、合同预算电子版。准备工作:熟悉合同1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；2、进度款付款方式、付款要求；3、结算要求；4、暂定材料、量怎么审核；5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；6、甲供材要求；7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；8、清单内容、施工范围；9、结算计价方式(合同外项目计价方式）。开始工作：1、材料预付款申请；2、整个工程人工费定价；3、材料预算价提供给采购部,以及材料总用量，便于成本控制.工作工程中：1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟
踪；3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。4、过程中及时复核工程量,为按实结算提供依据；5、过程中人工费与签证关系，控制额度,以合同为依据，按原则办事;6、甲供材进出领料签字，损坏等;7、合同外索赔。工作结束准备：1、资料员提供的资料、联系单等原件；2、竣工图；3、结算
工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙,合理安排时间，分清先后和轻重，有计划的安排,很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分,无可挑剔。
篇五：一任务两要点三清单具体内容
2021年党建工作任务清单（党委及党委委员）
时间
工作项目
内容及要求
记录载体
1.争辩党建年度工作要点
2.全年至少开展1次专题研讨
3.全年至少争辩1次扶贫工作
4.全年至少争辩1次统战工作
1.党委会议，由党
5.全年至少支配1次开展各类方式任务训练工作
群工作部专人记
6.全年至少听取1次党建工作汇报
党委会会议
7.全年至少听取1次工会、团委工作汇报
（至少每月召开1次）8.全年至少听取1次党风廉政工作汇报、纪委工作汇报
月
9.争辩“三重一大”事项
录在《党委会议记录本》
党委委员分别记录在本人《党委会议记录本》上。记录内容要包括
10.争辩党政人才双向沟通、人才规划和干部管理工作，落实党管人才、“凡提四必”准绳
时间、地点、参会人员、议题次要内容。
11.争辩制定完善党建工作制度
12.不定期对本年度党中心和上级党组织召开的重要会议、下发的重要文件进行学习争辩
准时维护更新党建信息
平台
支配党群工作部准时、精确地将党委工作、党委文件更新完善
（至少每月更新1次）
党委中心组学习
1.认真依据全年中心组学习方案进行学习
季
（至少每季度1次）
2.每次集体学习至少确定1-2人作重点争辩发言、发言要具体，要有贯彻落2.中心组集体学
实的工作支配和措施
习，由专人记录
检查考核基层党支部工作1.对各党支部任务清单完成情况进行考核评价
在《党委中心组学习记录本》
（至少每半年1次）2.检查指点各党支部对国机集团党建信息平台更新维护情况
1.党委委员每年至少2次向联系点党支部讲党课
半
深化基层落实党建工作联系点制度（至少每半年1
2.党委委员每年至少
2
次到联系点开展调研座谈、倾听党员心声
年
次）
3.党委委员每年至少2次对联系党支部党建工作与业务工作相结合情况进行指点
3.党委委员个人参与中心组学习
组织开展党员培训学习1.邀请专家来所对全体党员开展集中授课1次
及自学，记录在其本人的《党委
（至少每半年1次）
2.组织党委委员、党支部书记和党务工作者开展集中学习训练,全年培训时间中心组学习笔记
不少于56学时
本》
1.指点各支部按部门划分成立党小组
实施党建项目化管理2.挂念党支部指点各个党小组自拟1个与业务工作相结合的特色党建项目，
开展特色党建品牌创建3.对项目的制定方案、审批立项、全面推动过程中供应指点和监督，年底构成阅历总结材料。
年1.党委书记切实履行“第一责任人”责任，将党建工作与中心工作同谋划、共部署、齐推动
落实“一岗双责”制度2.专职副书记履行直接责任，其他班子成员严格执行“一岗双责”，对分管领域党建工作直接担任，确保每条线、每个环节的党建工作抓深、抓透、抓到位
谈心谈话（至少每年1次）
1.党委书记要与班子成员、与基层党支部书记和各部门次要担任同志每年每人至少谈心谈话1次2.党委委员之间，党委委员与联系党支部、分管部门次要担任同志、业务骨干每年每人至少谈心谈话1次
党建工作述职（至少每年1次）
专题民主生活会（至少每年1次）
3.民主生活会前要有至少5人次谈心谈话记录
1.党委班子成员向上级党委进行党建工作述职2.组织基层党支部书记召开党建工作述职会1.依据民主生活会要求做好会前意见征集、谈心谈话等相关预备
4.党委班子成员的谈心谈话要有记录，并记录在其本人的《谈心谈话记录本》
2.党委及党委委员会前要认真撰写对比检查材料，会上认真开展批判与自我批判、会后认真抓好问题整改
3.党委委员要以一般党员身份参与所在党支部的组织生活
1.连续巩固“不忘初心、牢记使命”主题训练成果，经常性查找处理各种违反初心使命的问题
深化开展党内训练活动2.对基层党组织开展“两学一做”学习训练常态化制度化进行检查指点
和思想建设工作
3.加强意识外形工作，准时将中心和上级党委声音传达到一线
4.开展情势任务训练，结合公司实际组织政策宣讲解读至少1次
1.依据“一先两优”评比方法，对先进党支部和优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰开展党建创先争优评比2.利用公司电子屏、宣扬栏和公众号等方式，对优秀党支部、优秀党员先进事迹进行宣扬推广
持续推动“双创”活动
1.以党支部为单位组织开展“双创”活动，做好年度重点项目推举、所内评比、推优上报等工作2.5月底和10月底两次集中向总部备案3.对年内评比出的优秀“双创”项目，予以发布、推广。对先进操作方法和通用技术，举办同工种（岗位）培训班或现场阅历沟通会，促使学问得以共享
1.指点团委开展“五四”青年节主题活动，充分发挥共青团组织优势指点团委、工会协同共建
2.指点工会开展关爱职工、文体活动等工作
1.每季度初向上级党委上缴上一季度党费
2.每年至少自查一次党费收缴、使用和管理的情况，总结阅历，发觉问题，
做好收缴党费、进展党准时订正。
员、明确奖惩等日常基础工作
3.严格依据党员进展程序相关规定，做好进展对象培训、预备党员转正等工作
4.审定违反组织纪律的党员的组织处置和纪律处分，情节严峻的报上级党组织批准、备案。
2021年党建工作任务清单（党支部及支部委员）
时间
工作项目
内容及要求
记录载体
1.对党支部年度方案与总结、党员训练、进展党员等重要工作进行研讨、作
出打算
支部委员会
2.党支部委员会会议须有半数以上委员到会方可进行。
1.党支部参与党委组织的会议、
（一般每月召开1次）3.重要事项提交党员大会打算前，一般应当经党支部委员会会议争辩
活动和党支部自行组织的集
4.开展党建与业务相融合的专题研讨会
体活动，由组织
委员记录在《党1.次要落实党支部的工作要求，完成党支部支配的任务，组织党员参与政治支部活动记实
党小组会
学习、谈心谈话、开展批判与自我批判等
手册》，记录要
月
（一般每月召开1次）
2.结合业务工作认真谋划特色党建项目，项目立项后，制定切合实际的实施方案，分工担任落实，层层分解任务，定目标、定人员、定责任、定措施、定时限推动项目实施。
手写、包括时间、地点、参会人员、学习时间、领导讲话、
篇六：一任务两要点三清单具体内容
岗位履职要点和底线清单
单位：
2019年3月19日
岗位名称
履职要点
底线清单
少先队辅导员
所在部门
1.全面负责学校少先队工作，开展生动活泼的少先队活动。2.开学初根据学校的工作计划及上级有关少先队的工作指示制订少先队工作计划，期末写出工作总结。3.负责筹备并组织开展好“十．十三”少先队建成队日、“六.一”儿童节等活动，做好新队员入队工作，指导队员做到“四会”（会唱队歌、会敬队礼、会佩红领巾。4.加强少先队的组织建设，选拔培养队干部。聘请中队辅导员和校外辅导员，指导各中队开展好工作。（各班班主任为中队辅导员）5.做好少先队队室的布置，队室的布置要规范并保持经常整洁6.定期整理大队部档案，妥善保存。7.负责学校各中队纪律、卫生检查评比和总结。成立红领巾监督岗，并指导红领巾监督岗做好值勤工作，加强少先队员的行为规范和养成教育。8.组织、指导少先队活动阵地的建设，出好红领巾板报专刊，有条件的学校要办好红领巾广播站。9.加强辅导员的队伍建设，督促、指导辅导落实中队活动。10.训练好国旗礼仪队，组织好升、降旗仪式，并做好国旗下的讲话。１、负责本中队的少先队工作，加强中队的组织建设与管理，能按学校大队部的要求对学生进行少先队队知识教育，做好新队员的发展工作。２、积极协助班主任做好开学报名、假期作业评比、书本发放等日常班务工作，经常与家长保持联系，与班主任一道做好家访工作，共同组织召开家长会。３、负责组织学生做好本连队室外清洁区的卫生打扫与保洁，完成好每学期一周的校外保洁工作任务。4、指导本班学生出好每学期两期的中队黑板报，组织中队队员积极向大队部“红领巾广播站”投稿，播出稿件要达到大队部预定的数量。5、集体活动时（升旗仪式、课间操、重大集会、校外活动等），要与班主任共同到班对学生进行活动指导，负责维护学生的纪律及安全。6、经常深入班级，全面了解学生，向学生进行思想政治、道德品德和心理健康教育，协助班主任培养学生良好的文明行为及学习、生活习惯。
呈报单位
（盖章）2019年3月20日
意见
（盖章）审核单位意见
年月日
备注：1.岗位履职要点和底线清单，原则上分别不超过20条。2.此表用A4纸打印，一式三份，呈报单位一份，审核单位一份，备案单位一份。
篇七：一任务两要点三清单具体内容
2020年党建工作任务清单（党委及党委委员）
时间
工作项目
内容及要求
记录载体
1.研究党建年度工作要点
2.全年至少开展1次专题研讨
3.全年至少研究1次扶贫工作
4.全年至少研究1次统战工作
1.党委会议，由党
5.全年至少安排1次开展各类形式任务教育工作
群工作部专人记
6.全年至少听取1次党建工作汇报
录在《党委会议
党委会会议
7.全年至少听取1次工会、团委工作汇报
记录本》
（至少每月召开1次）8.全年至少听取1次党风廉政工作汇报、纪委工作汇报
党委委员分别记
月
9.研究“三重一大”事项
录在本人《党委
10.研究党政人才双向交流、人才规划和干部管理工作，落实党管人才、“凡会议记录本》上。
提四必”原则
记录内容要包括
11.研究制定完善党建工作制度
时间、地点、参会
12.不定期对本年度党中央和上级党组织召开的重要会议、下发的重要文件人员、议题主要
进行学习讨论
内容。
及时维护更新党建信息
平台
安排党群工作部及时、准确地将党委工作、党委文件更新完善
（至少每月更新1次）
季
党委中心组学习（至少每季度1次）
1.认真按照全年中心组学习计划进行学习2.每次集体学习至少确定1-2人作重点讨论发言、发言要具体，要有贯彻落实的工作安排和措施
2.中心组集体学
半检查考核基层党支部工作1.对各党支部任务清单完成情况进行考核评价
习，由专人记录
年（至少每半年1次）2.检查指导各党支部对国机集团党建信息平台更新维护情况
在《党委中心组
-1-
深入基层落实党建工作联系点制度（至少每半年1
次）
1.党委委员每年至少2次向联系点党支部讲党课2.党委委员每年至少2次到联系点开展调研座谈、倾听党员心声3.党委委员每年至少2次对联系党支部党建工作与业务工作相结合情况进行指导
学习记录本》
组织开展党员培训学习（至少每半年1次）
1.邀请专家来所对全体党员开展集中授课1次2.组织党委委员、党支部书记和党务工作者开展集中学习教育,全年培训时间不少于56学时
3.党委委员个人参加中心组学习及自学，记录在其本人的《党委
1.指导各支部按部门划分成立党小组
中心组学习笔记
实施党建项目化管理2.帮助党支部指导各个党小组自拟1个与业务工作相结合的特色党建项目，本》
开展特色党建品牌创建3.对项目的制定方案、审批立项、全面推进过程中提供指导和监督，年底形
成经验总结材料。
1.党委书记切实履行“第一责任人”责任，将党建工作与中心工作同谋划、共
部署、齐推进
落实“一岗双责”制度2.专职副书记履行直接责任，其他班子成员严格执行“一岗双责”，对分管领
域党建工作直接负责，确保每条线、每个环节的党建工作抓深、抓透、抓到
年
位
谈心谈话（至少每年1次）
党建工作述职（至少每年1次）
1.党委书记要与班子成员、与基层党支部书记和各部门主要负责同志每年每
人至少谈心谈话1次
2.党委委员之间，党委委员与联系党支部、分管部门主要负责同志、业务骨4.党委班子成员
干每年每人至少谈心谈话1次
的谈心谈话要有
3.民主生活会前要有至少5人次谈心谈话记录
记录，并记录在
其本人的《谈心
1.党委班子成员向上级党委进行党建工作述职
谈话记录本》
2.组织基层党支部书记召开党建工作述职会
-2-
专题民主生活会（至少每年1次）
1.按照民主生活会要求做好会前意见征集、谈心谈话等相关准备2.党委及党委委员会前要认真撰写对照检查材料，会上认真开展批评与自我批评、会后认真抓好问题整改3.党委委员要以普通党员身份参加所在党支部的组织生活
1.继续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，经常性查找解决各种违背
深入开展党内教育活动和思想建设工作
初心使命的问题2.对基层党组织开展“两学一做”学习教育常态化制度化进行检查指导3.加强意识形态工作，及时将中央和上级党委声音传达到一线
4.开展形势任务教育，结合公司实际组织政策宣讲解读至少1次
1.按照“一先两优”评选办法，对先进党支部和优秀共产党员、优秀党务工作
开展党建创先争优评比
者进行表彰2.利用公司电子屏、宣传栏和公众号等形式，对优秀党支部、优秀党员先进
事迹进行宣传推广
持续推进“双创”活动
1.以党支部为单位组织开展“双创”活动，做好年度重点项目推荐、所内评选、推优上报等工作2.5月底和10月底两次集中向总部备案3.对年内评选出的优秀“双创”项目，予以发布、推广。对先进操作方法和通用技术，举办同工种（岗位）培训班或现场经验交流会，促使知识得以共享
指导团委、工会协同共建
1.2.
指导团委开展“五四”青年节主题活动，充分发挥共青团组织优势指导工会开展关爱职工、文体活动等工作
-3-
1.每季度初向上级党委上缴上一季度党费
2.每年至少自查一次党费收缴、使用和管理的情况，总结经验，发现问题，
做好收缴党费、发展党及时纠正。
员、明确奖惩等日常基础3.严格按照党员发展程序相关规定，做好发展对象培训、预备党员转正等工
工作
作
4.审定违反组织纪律的党员的组织处置和纪律处分，情节严重的报上级党组
织批准、备案。
-4-
2019年党建工作任务清单（党支部及支部委员）
时间
工作项目
内容及要求
记录载体
1.对党支部年度计划与总结、党员教育、发展党员等重要工作进行研讨、作
支部委员会（一般每月召开1次）
出决定2.党支部委员会会议须有半数以上委员到会方可进行。3.重要事项提交党员大会决定前，一般应当经党支部委员会会议讨论
1.党支部参加党委组织的会议、活动和党支部
4.开展党建与业务相融合的专题研讨会
自行组织的集
体活动，由组织
1.主要落实党支部的工作要求，完成党支部安排的任务，组织党员参加政治委员记录在《党
党小组会（一般每月召开1次）
学习、谈心谈话、开展批评与自我批评等
支部活动记实
2.结合业务工作认真谋划特色党建项目，项目立项后，制定切合实际的实施手册》，记录要
方案，分工负责落实，层层分解任务，定目标、定人员、定责任、定措施、定手写、包括时
月
时限推进项目实施。
间、地点、参会
党员活动日（一般每月固定一天）
1组织党员集中学习、过组织生活、进行民主议事和志愿服务等2.主题党日开展前，党支部应当结合当前党委要求的学习内容，认真研究确定主题和内容；开展后，应当抓好宣贯学习事项的组织落实3.结合所在部门工作难点开展攻关活动
人员、学习时间、领导讲话、党员发言、研讨情况等要素。每次会议要有人
及时维护更新党建信息平台
（至少每月更新1次）
员手写签到表，
1.及时、准确地将支部“三会一课”、学习教育、党员活动、组织生活等开展情会议人数要保
况更新完善
证80%以上，组
织生活会、民主
收缴党费
1.按月收取党员党费，并及时上交公司党委
评议党员等特
（每月1次）
2.对无正当理由，连续6个月不交纳党费的，按自行脱党处理
殊党内活动要
-5-
1.学习传达公司党委的决议、指示；对支部工作计划、总结等重要事项进行保证90%以上。
讨论
党委委员参加
党支部党员大会2.讨论推荐接收预备党员和预备党员转正、延长预备期或者取消预备党员资的支部活动次
(每季度召开1次)格，报公司党委批准
数要达到80%
3.讨论对党员的表彰表扬、组织处置和纪律处分，报公司党委批准
以上。
季
4.对支部委员出现空缺的情况及时进行补选
党课(每季度组织1次)
1.党支部书记及委员、优秀党员轮流讲党课2.党课内容应当针对党员思想和工作实际，注重身边人讲身边事3.党课形式要采取微型党课、专题报告、影视观看、座谈讨论、演讲辩论等多种形式开展
1.党支部委员之间、党支部委员和党员之间、党员和党员之间，谈心谈话每
半年
谈心谈话，每年不少于次
2半年至少1次2.谈心谈话应当坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高
3.组织生活会前要有至少5人次谈心谈话记录
实施党建项目化管理开展特色党建品牌创建
1.按部门划分成立党小组，提交公司党委备案审核；2.指导各个党小组自拟1个与业务工作相结合的特色党建项目3.对各党小组确定的特色党建项目实施情况进行指导督促。
2.支部委员个人参加的活动，记
年
组织开展“双创”活动
1.围绕主业做强、结构调整中的重点、难题和瓶颈，动员支部广大党员、职工积极参加合理化建议、“五小”、技术及管理创新方面，深挖创新创效成果显著的项目2.对申报项目的立项情况、实施情况、创效情况全程监督，为职工在项目探索中解决实际困难
录在其本人的《党员记实管理手册》；党员领导干部，记录在其本人的《党委成员组织生
1.在上级党组织规定时限内完成
活记录本》
组织生活会
2.组织生活会应当确定主题，会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆
（每年至少1次）问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改
落实
-6-
民主评议党员—述职评议会
(每年组织1次)
抓好党员队伍建设
1.召开党员大会，党支部书记代表党支部委员会向党员大会述职2.组织党员对照合格党员标准、对照入党誓词，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，组织党员进行评议3.党支部委员会会议或者党员大会根据评议情况和党员日常表现情况，提出评定意见。4.民主评议党员可以结合组织生活会一并进行
1.做好发展党员工作。按照“双培养”原则（把党员培养成骨干、把骨干培养成党员），执行《国机集团基层党支部工作指导手册》发展党员流程，规范做好发展党员各个阶段的具体工作。2.做好党员培训教育工作。制定党员培训教育年度计划，确保全体党员每年集中学习培训时间不少于32学时（每次集中学习情况要有图片、时长、人员签到、学习内容等清晰记录）。年底要对每个党员培训教育学时进行统计，确保不出现漏学情况。
做好党建信息上报工作
向党群工作部上报党建与业务工作相融合的工作信息，全年经公司公众号采用发布不少于6篇。
-7-
篇八：一任务两要点三清单具体内容
工程量清单编制关键点
一、工程量清单编制关键点
工程量清单列项——确保不漏项；工程量清单描述——描述正确；不产生歧义清单工程量——提升计算正确度。
二、工程量清单列项
工程内容——决定了该清单项工作范围，通常同定额子目标工程内容不太一致，所以，假如不熟悉清单工程内容，就会很轻易造成反复列项或漏项。
清单合并、拆分——有时依据工程情况，能够选择合适合并或拆分，以方便结算。充足利用已经有结果——通常工程全部是比较相同，很多清单项差异不大，所以在已经完成工程清单列表中进行选择、修改会愈加快速，且不轻易漏项。检验很关键——依据列好清单项，和图纸进行对应，覆盖实体就在图纸上挑勾，假如发觉遗漏，应立即查阅清单规范来查对，确属遗漏则立即补上。要有总结——对于清单列项，每次出现遗漏项目，我们全部要立即进行总结，并把遗漏项目放入轻易漏项检验表中，每人桌面贴一份。这种工作方法对于新人尤其有益，可大幅度提升工作效率。
三、工程量清单描述
清单描述具体或简单，和描述方法全部有讲究。1、甲方不明确情况下，能够将部分相关资料和汇报提交并写明在项目特征里。2、假如参考标准图集，则应清楚写出引用图集号，并列出图集具体内容，以方便后期查对及结算。3、图纸上有对应做法，需要在清单特征处把该种做法图纸出处进行说明。
4、安装专业给排水清单，这些清单特点就是：除管径不一样外，其它全部一样。提议在最前面列一标题把清单共性描述在一起，后面再分别列项仅标注管径。这么描述特点就是，看起来很直观和清楚。
四、确保工程量计算正确做法
两批人算量——这种方法人力要求比较高，但速度快，结果也比较正确。1、大数覆算：通常工程算量全部由若干人分工协作，所以能够在完成算量后进行交叉检验，分别去查对对方算量中关键工程量，假如差异较多，再进行具体查对。2、指标检验：工程量之间全部会有一定逻辑关系，存在一定指数范围，能够利用这些指数范围来查对计算结果是否有偏差，假如超出范围，需要进行仔细查对。3、重算协议：对于图纸还不到位项目，我们通常会提议甲方实施暂定工程量方法，投标时以评选综合单价为主，中标后再重新计算工程量，签署最终协议。这种方法适合于项目图纸不全，但有过类似项目，清单描述方面基础没有问题工程。
五、提升工程量清单编制质量
实施工程量清单计价后对工程量清单质量要求和工程量计算正确性要求应该更高，因为工程量清单质量低劣、计算不正确，会给招、投标双方带来无须要风险和纠纷。
1、熟悉《规范》内容，避免重、漏项在工程量计算过程中，首先应做到不重项、漏项，因为重项、漏项会加大招标人工程量风险,使工程造价难以控制。2、正确进行特征描述特征描述不清楚是现在工程量清单编制中比较经典问题，应引发清单编制人员重视，因为特征描述不清轻易引发了解上差异，造成投标企业报价时无须要失误，影响招标工作质量。特征描述不清楚除了投标企业报价不准外，还可能埋下争议和索赔隐患。3、掌握工程量清单编制标准工程量清单应该依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件、多种操作规范、标准和《规范》进行编制，编制过程应该遵照“四统一”标准。4、正确计算工程量
工程量计算是工程量清单编制工作关键内容，工程量计算正确性直接影响到清单质量，所以，清单编制人员应认真、细致计算工程量。
5、认真校核工程量清单工程量清单编制完成后，除编制人要反复校核外，还必需有其它人审核。工程量清单校核内容关键有：清单项目是否重项、漏项，项目特征描述是否清楚，工程量计算是否有误。6、提升设计文件深度图纸设计深度是影响工程量清单编制质量一个关键原因。设计深度不够，会使项目设置不正确和特征描述不清楚，所以，要提升清单编制质量，还应从提升设计文件质量方面入手，设计文件应能满足工程量清单计价需要。
六、怎样避免编制工程量清单时漏项、错误？
作为工程量清单编制主体——甲方和中介咨询单位，需要认真对待，严格要求，提升工程量清单编制水平。怎样确保清单工程量没有重大漏项或犯错是甲方、中介咨询单位工程造价专业工作者面临一项十分关键任务。
1、工程量计算要正确无误要想确保编制工程量清单正确，工程量计算至关关键。一定要根据《工程量清单计价规范》要求工程量计算规则计算，计算工程实体工程数量净值，不考虑多种损耗，而且宁少勿多。2、项目特征描述要正确、全方面，没有歧义工程量清单编制项目特征描述尤其关键，项目特征描述一定要正确、全方面，没有歧义，满足确定综合单价需要。3、专业工程划分要明确不一样专业工程，适用不一样清单项目，对应造价也不一样，这是最轻易引发工程量清单编制错误步骤之一。这类项目关键在安装类工程中出现，极易引发混淆。4、非实体项目不要忘记非实体项目关键是方法项目，是指为了完成拟建工程项目标施工，必需发生技术、生活、安全、环境保护等方面项目。5、经过和类似工程对比，寻求差异
工程量清单编制人员对所编清单没有完全把握时，能够结合类似工程实例进行对比，经过逐条对比很轻易发觉其中漏项、错项，能够快速处理问题。这是检验编制工程量清单最好路径之一，在实践中利用广泛。
6、全方面兼顾、从源头抓起工程量清单编制人员要结合项目标目标要求、设计标准、设计标准、质量标准、工程项目内外条件，及相关资料和信息全方面兼顾进行，不能仅仅依靠施工图进行编制，还应分析研究施工组织设计、施工方案，只有这么才能够避免因为图纸设计和实际要求不吻合造成设计变更。
七、提升工程量清单编制正确性方法
（一）依据《08计价规范》编制项目工程量清单工程项目标工程量清单应按《08计价规范》附录中A～F分别编制工程量清单并遵照对应项目划分及计算规则。（二）编制工程量清单应遵照客观、公正、公平标准，确保其科学合理性编制人员首先应含有执业资格和良好职业道德，严格依据设计图纸和相关资料、现行计价规范和相关文件及建筑工程技术规程和规范进行编制，避免人为地抬高或压低工程量，以确保清单工程量客观公正性和科学合理性。（三）合理安排工程量计算次序1、按施工前后次序计算。2、按清单编码次序计算。3、按轴线编号次序计算工程量。（四）合理划分工程量清单项目子目合理划分工程量清单项目是为了确保工程实物量正确性。假如采取全费用单价，则应按形成一个独立构件归并成一个项目子目，以形成构件工作内容确定项目子目标工作内容。（五）认真进行工程量清单复核1、计算人员集体清图、复核。2、技术经济指标法。3、分组计算复核法。
篇九：一任务两要点三清单具体内容
工程量清单编制要点
一、工程量清单编制的关键点
工程量清单的列项——保证不漏项；工程量清单的描述——描述准确；不产生歧义清单工程量——提高计算的准确度。
二、工程量清单的列项
工程内容——决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。
清单的合并、拆分——有时根据工程情况，可以选择适当的合并或拆分，以方便结算。充分利用已有的成果——一般工程都是比较相似的，很多清单项差别不大，因此在已经完成工程的清单列表中进行选择、修改会更快速，且不容易漏项。检查很重要——根据列好的清单项，和图纸进行对应，覆盖的实体就在图纸上挑勾，如果发现遗漏，应立即查阅清单规范来核对，确属遗漏则立即补上。要有总结——对于清单列项，每次出现遗漏的项目，我们都要及时进行总结，并把遗漏项目放入容易漏项的检查表中，每人桌面贴一份。这种工作方式对于新人特别有益，可大幅度提高工作效率。
三、工程量清单的描述
清单描述的详细或简单，以及描述的方式都有讲究。1、甲方不明确的情况下，可以将一些相关资料和报告提交并写明在项目特征里。2、如果参照标准图集，则应清楚写出引用的图集号，并列出图集的详细内容，以方便后期核对及结算。3、图纸上有相应做法的，需要在清单的特征处把该种做法的图纸出处进行说明。4、安装专业的给排水清单，这些清单的特点就是：除管径不同外，其余全部一样。建议在最前面列一标题把清单共性描述在一起，后面再分别列项仅标注管径。这样描述的特点就是，看起来非常直观和清晰。
四、保证工程量计算准确的做法
两批人算量——这种方式人力要求比较高，但速度快，结果也比较准确。1、大数覆算：一般工程算量都由若干人分工协作，因此可以在完成算量后进行交叉检查，分别去核对对方算量中主要的工程量，如果差异较多，再进行详细核对。2、指标检查：工程量之间都会有一定的逻辑关系，存在一定的指数范围，可以利用这些指数范围来核对计算结果是否有偏差，如果超出范围，需要进行仔细核对。3、重算合同：对于图纸还不到位的项目，我们一般会建议甲方实行暂定工程量的方式，投标时以评比综合单价为主，中标后再重新计算工程量，签订最终的合同。这种方式适合于项目图纸不全，但有过类似项目，清单描述方面基本没有问题的工程。
五、提高工程量清单编制质量
实行工程量清单计价后对工程量清单的质量要求和工程量计算的准确性要求应该更高，因为工程量清单质量低劣、计算不准确，会给招、投标双方带来不必要的风险和纠纷。
1、熟悉《规范》内容，避免重、漏项在工程量计算过程中，首先应做到不重项、漏项，因为重项、漏项会加大招标人的工程量风险,使工程造价难以控制。2、准确进行特征描述特征描述不清楚是目前工程量清单编制中比较典型的问题，应引起清单编制人员的重视，因为特征描述不清容易引起理解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招标的工作质量。特征描述不清楚除了投标企业报价不准外，还可能埋下争议和索赔的隐患。3、掌握工程量清单的编制原则工程量清单应当依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件、各种操作规范、标准和《规范》进行编制，编制过程应当遵循“四统一”原则。4、正确计算工程量工程量计算是工程量清单编制工作的主要内容，工程量计算的准确性直接影响到清单的质量，因此，清单编制人员应认真、细致计算工程量。5、认真校核工程量清单工程量清单编制完成后，除编制人要反复校核外，还必须有其他人审核。工程量清单校核的内容主要有：清单项目是否重项、漏项，项目特征描述是否清楚，工程量计算是否有误。6、提高设计文件深度图纸设计深度是影响工程量清单编制质量的一个重要原因。设计深度不够，会使项目设置不准确和特征描述不清楚，因此，要提高清单编制质量，还应从提高设计文件的质量方面入手，设计文件应能满足工程量清单计价的需要。
六、如何避免编制工程量清单时的漏项、错误？
作为工程量清单的编制主体——甲方和中介咨询单位，需要认真对待，严格要求，提高工程量清单的编制水平。如何保证清单工程量没有重大漏项或出错是甲方、中介咨询单位工程造价专业工作者面临的一项十分重要的任务。
1、工程量计算要准确无误要想保证编制工程量清单的准确，工程量的计算至关重要。一定要按照《工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则计算，计算工程实体工程数量的净值，不考虑各种损耗，并且宁少勿多。2、项目特征描述要准确、全面，没有歧义工程量清单的编制项目特征描述特别关键，项目特征描述一定要准确、全面，没有歧义，满足确定综合单价的需要。3、专业工程划分要明确不同的专业工程，适用不同的清单项目，相应的造价也不同，这是最容易引发工程量清单编制错误的环节之一。这类项目主要在安装类工程中出现，极易引起混淆。
4、非实体项目不要忘记非实体项目主要是措施项目，是指为了完成拟建工程项目的施工，必须发生的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目。5、通过与类似工程对比，寻找差异工程量清单编制人员对所编清单没有完全把握时，可以结合类似工程实例进行对比，通过逐条的对比很容易发现其中的漏项、错项，能够快速的解决问题。这是检查编制工程量清单的最佳途径之一，在实践中运用广泛。6、全面兼顾、从源头抓起工程量清单的编制人员要结合项目的目的要求、设计原则、设计标准、质量标准、工程项目内外条件，及相关资料和信息全面兼顾进行，不能仅仅依靠施工图进行编制，还应分析研究施工组织设计、施工方案，只有这样才可以避免由于图纸设计与实际要求不吻合造成的设计变更。
七、提高工程量清单编制准确性的措施
（一）依据《08计价规范》编制项目工程量清单工程项目的工程量清单应按《08计价规范》附录中的A～F分别编制工程量清单并遵循相应的项目划分及计算规则。（二）编制工程量清单应遵循客观、公正、公平的原则，保证其科学合理性编制人员首先应具有执业资格和良好的职业道德，严格依据设计图纸和有关资料、现行计价规范和有关文件及建筑工程技术规程和规范进行编制，避免人为地抬高或压低工程量，以保证清单工程量的客观公正性和科学合理性。（三）合理安排工程量的计算顺序1、按施工先后顺序计算。2、按清单编码顺序计算。3、按轴线编号顺序计算工程量。（四）合理划分工程量清单项目子目合理划分工程量清单项目是为了保证工程实物量的准确性。如果采用全费用单价，则应按形成一个独立的构件归并成一个项目子目，以形成构件的工作内容确定项目子目的工作内容。（五）认真进行工程量清单复核1、计算人员集体清图、复核。2、技术经济指标法。3、分组计算复核法。4、与概算比较，进行绝对值复核。5、利用工程量清单计价软件。（六）其他影响工程量清单准确性因素的应对措施1、设计修改与变更的应对措施
工程量清单的编制人员要深入施工现场踏勘，准确的掌握现场情况及周边环境，这都是决定清单项目特征的重要因素，如涉及到余土外运的弃土运距等。同时，也为措施项目清单的编制提供基础数据和资料。
2、合理补充各专业缺项清单项目工程造价人员应与有关专业设计、施工人员共同研究，确定科学的施工方法及施工工序，合理补充各专业缺项子目，避免因不了解新工艺、新技术、新材料、新结构和不了解具体的施工工序和施工方法而随意补充缺项子目。
八、经验小结
结合工程量清单编制过程中的遇到的实际问题，要想准确、全面的编制好工程量清单，有针对性的总结如下：
1.全面了解项目建设全过程和项目周边环境；2.注重细节，清单项目特征描述准确、全面；3.按规则办事，严格按照《工程量清单计价规范》的计算规则计算工程量；4.专业区分要弄清，防止弄混清单编制的错误；5.非实体项目，结合项目专业勿忘记；6.经验对比，快速检查清单的正确性。
篇十：一任务两要点三清单具体内容
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预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法那么，充分掌握工程工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对工程的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差异，做出剖析。
3、配合公司做好工程方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参加劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。11、配合其他部门的任务，实时为其供给有关的材料。
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各阶段预算员的工作职责
工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、屡次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比拟繁杂，必须静下心来细细分析比拟。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；
一、招投标阶段：编制投标报价文件依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解工程具体实施方案及施工情况，通过和工程经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。假设中标了，中标后，就要收集其文件，比方：中标通知单、协议性文件等。假设未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理本钱需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行方法等，局部工程优惠下浮比例后，利润的分析情况。给工程在合同签订阶段一些建议或者参考。三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格
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明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度本钱报审,具体做法如下：
①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题〔如图纸设计有误、遗漏、标示不明等〕，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。
②合同交底：辅助工程经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步比照分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见本钱。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。
③确定工程本钱方案。目标确定，即本钱节约范围〔如材料钢筋管理、接头收集等〕、工程质量申报目标〔如申报鲁班奖或是省优之类的〕等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的本钱管理制度。
④过程本钱控制。配合工程其他部门〔如工程技术部、劳务合同部〕，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其本钱造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的方案，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场
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签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将工程形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交工程经理，以利要款。所有本钱控制的工程中，预算员需及时和工程局部管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时比照分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于工程部进行实时调整改良管理方法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审
施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更〔必须是签字盖章的〕，价格的参考依据及认价等资料。
其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的工程、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行
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业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个工程，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能到达这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。
对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。
在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是比照分析。分为两局部：一、目标〔开工前确定的目标〕与实际本钱；二、实际本钱与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。
综上所述：从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些根本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正表达了预算员在施工单位的价值。
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现场预算需要注意的问题
进场前需拿到资料：1、招投标文件及答疑文件；2、投标盖章的图纸及电子版；3、合同预算电子版。准备工作：熟悉合同1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；2、进度款付款方式、付款要求；3、结算要求；4、暂定材料、量怎么审核；5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；6、甲供材要求；7、总包效劳费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；8、清单内容、施工范围；9、结算计价方式〔合同外工程计价方式〕。开始工作：1、材料预付款申请；2、整个工程人工费定价；3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于本钱控制。工作工程中：1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼
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情况反映给工程经理和公司，防止本钱失控、垫资，必要时写请款报告；2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪；3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据，按原那么办事；6、甲供材进出领料签字，损坏等；7、合同外索赔。工作结束准备：1、资料员提供的资料、联系单等原件；2、竣工图；3、结算
工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理安排时间，分清先后和轻重，有方案的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。
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篇十一：一任务两要点三清单具体内容
P> 2020年党委党建工作任务清单时间
工作项目
内容及要求
记录载体
1.研究党建年度工作要点
2.全年至少开展1次专题研讨
3.全年至少研究1次扶贫工作
4.全年至少研究1次统战工作5.全年至少安排1次开展各类形式任务教育工作
1.党委会议，由党群工作部专人记
6.全年至少听取1次党建工作汇报
录在《党委会议
党委会会议
7.全年至少听取1次工会、团委工作汇报
记录本》
（至少每月召开1次）8.全年至少听取1次党风廉政工作汇报、纪委工作汇报
党委委员分别记
月
9.研究“三重一大”事项
录在本人《党委
10.研究党政人才双向交流、人才规划和干部管理工作，落实党管人才、“凡会议记录本》上。
提四必”原则
记录内容要包括
11.研究制定完善党建工作制度
时间、地点、参
12.不定期对本年度党中央和上级党组织召开的重要会议、下发的重要文件进会人员、议题主
行学习讨论
要内容。
及时维护更新党建信息
平台
安排党群工作部及时、准确地将党委工作、党委文件更新完善
（至少每月更新1次）
季
党委中心组学习（至少每季度1次）
1.认真按照全年中心组学习计划进行学习
2.每次集体学习至少确定1-2人作重点讨论发言、发言要具体，要有贯彻落
实的工作安排和措施
2.中心组集体学
半检查考核基层党支部工作1.对各党支部任务清单完成情况进行考核评价
习，由专人记录
年（至少每半年1次）2.检查指导各党支部对国机集团党建信息平台更新维护情况
在《党委中心组
深入基层落实党建工作联系点制度（至少每半年1
次）
1.党委委员每年至少2次向联系点党支部讲党课2.党委委员每年至少2次到联系点开展调研座谈、倾听党员心声3.党委委员每年至少2次对联系党支部党建工作与业务工作相结合情况进行指导
学习记录本》
组织开展党员培训学习（至少每半年1次）
1.邀请专家来所对全体党员开展集中授课1次2.组织党委委员、党支部书记和党务工作者开展集中学习教育,全年培训时间不少于56学时
3.党委委员个人参加中心组学习及自学，记录在其本人的《党委
1.指导各支部按部门划分成立党小组
中心组学习笔记
实施党建项目化管理2.帮助党支部指导各个党小组自拟1个与业务工作相结合的特色党建项目，本》
开展特色党建品牌创建3.对项目的制定方案、审批立项、全面推进过程中提供指导和监督，年底形
成经验总结材料。
1.党委书记切实履行“第一责任人”责任，将党建工作与中心工作同谋划、共
部署、齐推进
年
落实“一岗双责”制度2.专职副书记履行直接责任，其他班子成员严格执行“一岗双责”，对分管领域党建工作直接负责，确保每条线、每个环节的党建工作抓深、抓透、抓到
位
谈心谈话（至少每年1次）
1.党委书记要与班子成员、与基层党支部书记和各部门主要负责同志每年每
人至少谈心谈话1次
2.党委委员之间，党委委员与联系党支部、分管部门主要负责同志、业务骨4.党委班子成员
干每年每人至少谈心谈话1次
的谈心谈话要有
3.民主生活会前要有至少5人次谈心谈话记录
记录，并记录在
党建工作述职（至少每年1次）
专题民主生活会（至少每年1次）
1.党委班子成员向上级党委进行党建工作述职2.组织基层党支部书记召开党建工作述职会
其本人的《谈心谈话记录本》
1.按照民主生活会要求做好会前意见征集、谈心谈话等相关准备2.党委及党委委员会前要认真撰写对照检查材料，会上认真开展批评与自我批评、会后认真抓好问题整改3.党委委员要以普通党员身份参加所在党支部的组织生活
1.继续巩固“x、x”主题教育成果，经常性查找解决各种违背初心使命的问题深入开展党内教育活动2.对基层党组织开展“两学一做”学习教育常态化制度化进行检查指导
和思想建设工作3.加强意识形态工作，及时将中央和上级党委声音传达到一线4.开展形势任务教育，结合公司实际组织政策宣讲解读至少1次
1.按照“一先两优”评选办法，对先进党支部和优秀共产党员、优秀党务工作
开展党建创先争优评比
者进行表彰2.利用公司电子屏、宣传栏和公众号等形式，对优秀党支部、优秀党员先进
事迹进行宣传推广
持续推进“双创”活动
1.以党支部为单位组织开展“双创”活动，做好年度重点项目推荐、所内评选、推优上报等工作2.5月底和10月底两次集中向总部备案3.对年内评选出的优秀“双创”项目，予以发布、推广。对先进操作方法和通用技术，举办同工种（岗位）培训班或现场经验交流会，促使知识得以共享
指导团委、工会协同共建
1.2.
指导团委开展“五四”青年节主题活动，充分发挥共青团组织优势指导工会开展关爱职工、文体活动等工作
1.每季度初向上级党委上缴上一季度党费2.每年至少自查一次党费收缴、使用和管理的情况，总结经验，发现问题，做明好确收奖缴惩党等费日、常发基展础党工员作、及3作.严时格纠按正照。党员发展程序相关规定，做好发展对象培训、预备党员转正等工4.审定违反组织纪律的党员的组织处置和纪律处分，情节严重的报上级党组织批准、备案。
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