劳务分包检查要点15篇劳务分包检查要点 劳务分包的管理及控制措施 按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季,工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程下面是小编为大家整理的劳务分包检查要点15篇,供大家参考。
篇一：劳务分包检查要点
劳务分包的管理及控制措施
按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季,工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点,合理安排，合理组织。工程特点是：量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始,多上施工人员，加强劳务分包管理。
1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技
术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工,一家备选.2、施工前的安全和质量培训
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员,必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核.组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。3、施工人员素质要求
施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。4、质量保证措施（1）贯彻质量方针,提高全员质量意识。针对工程特点,根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样,即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清,班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。（2)各工序定人、定岗、定责,在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项
目“三工”(工前技术交底，工中检查指导,工后总结评比）、“三检”（自检、互检、交接检）制度，使工程质量始终处于受控状态.5、进度保证措施（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍.加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源.在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产（2）将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。（3)加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题,发现矛盾,召开分析会制定对策,调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。6、建立安全生产管理制度（1）安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。劳务分包队有明确的安全指标、奖惩办法,做到谁施工谁对安全负责。（2)所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。(3）分部分项工程要对分包队伍、施工班组进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。（4）特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，必须穿绝缘鞋,带绝缘手套、绝缘口罩，穿防护衣等,施工中必须配齐安全生产用品.（5)所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。（6）坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验收措施.
（7）严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。（8）建立安全检查制度
安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录.7、工人生活区的统一规划
生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制.（1）施工现场须设有饮水亭或饮水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设施.(2）工地有男女厕所，厕所贴有瓷砖并带手动冲刷设备和洗手盆,落实专人管理，保持清洁无害。(3)工地有男女更衣室,有防窃措施，保持室内清洁。（4）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。(5）现场落实消灭蚊蝇、白蚁、鼠害孳生承包措施,与承包单位签定检查监督约定,保证措施落实，以免对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。（6）生活垃圾与建筑垃圾分开，设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层设立垃圾箱，必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理,清运出场，保持场容整洁。严禁凌空抛撒垃圾、渣土。（7）生活区域内不得晾晒衣物被褥。(8）生活区内必须有预防非典、禽流感的措施。
篇二：劳务分包检查要点
劳务分包的管理及控制措施
按照本工程总工期的安排,工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期,我们要根据工程自身的特点,合理安排，合理组织.工程特点是:量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。
1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技
术骨干人员和骨干班组.根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组.对劳务分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。2、施工前的安全和质量培训
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括:规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核.组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。3、施工人员素质要求
施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训.4、质量保证措施（1）贯彻质量方针，提高全员质量意识.针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作.牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动,做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权.（2）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实
行项目“三工”（工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比）、“三检”（自检、互检、交接检）制度，使工程质量始终处于受控状态。5、进度保证措施（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣，促进施工生产(2)将施工作业队分成相对独立的若干班组,完成计划好的进行奖励,完成差的给予批评和经济制裁,充分发挥经济杠杆作用。(3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策,调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。6、建立安全生产管理制度（1)安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针.项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者,安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人.劳务分包队有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。（2）所有参施人员都必须进行进场前的安全教育,考试合格后方可施工.一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）分部分项工程要对分包队伍、施工班组进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续.（4）特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，必须穿绝缘鞋,带绝缘手套、绝缘口罩,穿防护衣等,施工中必须配齐安全生产用品。（5)所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记.(6)坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动,有检查和验收措施。
(7）严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝,建立安全否绝制度.（8）建立安全检查制度
安全员每天检查,发现问题及时纠正,经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改,做到定人、定措施,检查有记录.7、工人生活区的统一规划
生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员,落实责任制。（1）施工现场须设有饮水亭或饮水桶，做到有盖加配杯子,有消毒设施。（2）工地有男女厕所，厕所贴有瓷砖并带手动冲刷设备和洗手盆，落实专人管理,保持清洁无害。（3)工地有男女更衣室，有防窃措施,保持室内清洁。（4）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。（5）现场落实消灭蚊蝇、白蚁、鼠害孳生承包措施，与承包单位签定检查监督约定，保证措施落实,以免对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。(6)生活垃圾与建筑垃圾分开，设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层设立垃圾箱，必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理,清运出场，保持场容整洁。严禁凌空抛撒垃圾、渣土。（7）生活区域内不得晾晒衣物被褥。（8）生活区内必须有预防非典、禽流感的措施.
篇三：劳务分包检查要点
劳务分包的管理及控制措施
按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季,工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排,合理组织。工程特点是:量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。
1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技
术骨干人员和骨干班组.根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织,建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工,一家备选。2、施工前的安全和质量培训
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活.进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平.工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。3、施工人员素质要求
施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。4、质量保证措施(1)贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点,根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施,把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样,突击施工和正常施工一样,坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组,项目部对施工队逐级考核,实行质量否决权。（2）各工序定人、定岗、定责,在工作中认真负责,各工序、各岗位之间，实行项
目“三工”（工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比)、“三检"（自检、互检、交接检）制度,使工程质量始终处于受控状态.5、进度保证措施(1)严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源.在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣，促进施工生产(2)将施工作业队分成相对独立的若干班组,完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用.（3)加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育,定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾,召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾,使施工生产顺利进行.6、建立安全生产管理制度（1）安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针.项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。劳务分包队有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。(2）所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。（3）分部分项工程要对分包队伍、施工班组进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。（4）特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，必须穿绝缘鞋，带绝缘手套、绝缘口罩，穿防护衣等，施工中必须配齐安全生产用品。(5)所有进入工地人员必须戴安全帽,高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。(6）坚持班组施工的班前上岗交底,班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验收措施。
（7）严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝,建立安全否绝制度。(8)建立安全检查制度
安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施,检查有记录。7、工人生活区的统一规划
生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制.（1）施工现场须设有饮水亭或饮水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设施。（2）工地有男女厕所，厕所贴有瓷砖并带手动冲刷设备和洗手盆,落实专人管理，保持清洁无害。（3）工地有男女更衣室,有防窃措施，保持室内清洁。(4）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。（5）现场落实消灭蚊蝇、白蚁、鼠害孳生承包措施,与承包单位签定检查监督约定，保证措施落实，以免对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害.（6）生活垃圾与建筑垃圾分开,设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层设立垃圾箱，必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，清运出场,保持场容整洁。严禁凌空抛撒垃圾、渣土。（7)生活区域内不得晾晒衣物被褥。(8)生活区内必须有预防非典、禽流感的措施。
篇四：劳务分包检查要点
工程劳务分包合同之控制要点
企业的利润来源于合同，风险也隐藏于合同,在法律诉讼实践中，引发纠纷的源头往往就是当初双方签订的合同中时对一些要点问题、关键问题的忽视,从而事后产生让人难以预料的麻烦,使企业蒙受重大损失。有鉴于此，结合公司近年来合同纠纷产生的原因，对签订与履行合同中应注意的要点作如下分析与强调,以便公司各项目引以为戒，提高公司合同风险的预防和控制水平。
1、合同当事人主体由于社会存在着形形色色的挂靠，使其真伪难辩,企业资质、注册资本及财务状况等
表面资料，很难反映劳务队伍的优劣,因此宜从具体的人员配备、资金能力、施工业绩、施工成本等几个方面入手，最好是选择与企业有过良好合作的队伍,并建立长期而稳固的合作关系。劳务队伍应具备“四证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法定代表人身份证明和法人授权委托书),劳务队伍名称要与劳务队伍公章相符,实际合同执行人要有公司法人的授权委托书。
正规劳务队伍签订合同后，一旦合同履行过程中发生矛盾,或者其期待利益与现实的既得利益存在较大差距,其往往会借机滋事,动辄要挟，迫使项目部作出让步，有的甚至委托工程造价机构重新编制工程造价，如果与项目部给予的工程款有较大差距，则更是肆无忌惮，使公司甚是被动。而纯粹以自然人（即包工头)个人身份与企业签订工程或劳务分包合同，则风险更大，几乎是所有风险。特别是:１、包工头单方毁约、违约给企业造成重大经济损失时,实际上无法追究其违约责任；2、因其经济行为引发的许多责任、风险实际上将由企业最终承担。这方面的教训，我公司个别项目上是非常大的，例如某包工头承揽工程时,信誓旦旦：“亏了也要干好”,而实际上为一己之私,见利益不大,就单方毁约，并且一旦脸面撕开,就不惜制造各种事端,如以经济纠纷为由的阻工、围攻项目部使企业陷入非常被动的境地。再有包工头以项目部名义对外签订的租赁设备、买卖材料、转发包工程合同,获利之后其一走了之，把债务留给项目,善意第三人无法得知其真实身份，于是众多债权人便纷纷把公司告上法庭主张债务，公司百口难辩,可谓贻害无穷。而某些地方法院也以项目违法分包为由，一律视为表见代理，不由分说便判决公司承担连带清偿责任；再有民工工资问题,尽管劳动和社会保障部、建设部于20０4年９月发布了《关于印发＜建设领域农民工资支付管理暂行办法>的通知》第七条规定:企业应将工资直接发放给农民工本人,严禁发放给包工头式其他不具备用工主体的组织和个人。但在实际工作中，项目部不依法坚持此项权力，包工头又以种种理由坚持自己发,往往给企业造成严重后患和重大损失，教训是非常深刻的,对此公司中铁一人[２0０7]124号《关于印发公司内部作业层建设指导意见的通知》也明文禁止工程分包给包工头的。
2、劳务分包工作内容、数量劳务分包工作内容，应包括工程名称、工程地点和劳务分包内容，这是合同的主体部分。
劳务分包内容应详细而界限明确,最好以清单的形式单列,在清单中将具体的工作内容、计量单位、分包单价、甲供主材的消耗量及损耗量、辅材的使用、甲供机械的使用及计量、水电的使用及计量、扣除项目的计量及单价等一一说明。
劳务分包的工作数量,应明确是实际数量还是暂定数量。对于暂定数量,应说明其最终的确定方式,是按照图纸计算数量、按照项目下达的技术交底计算数量还是按照实际测量计算数量等。3、质量标准
分包工程的质量标准，首先要达到总承包合同（与业主签订的施工总承包合同或专业承、发包合同)中有关质量的约定、国家行业标准或国家现行国家现行规范要求,必须要达到业主规定的质量评定标准。有些合同要求该工程达到某个级别的,应该在合同中明确,并说明相应的奖罚措施，在结算时应根据要求分别计算金额。４、劳务分包工作的期限、地点和方式劳务分包工作的期限,要在合同中明确开始时间、结束时间和总工期,并说明工期如需顺延的理由。但也有的工程项目只明确开始时间，而根据总工程进度灵活确定结束时间，这就要在合同中指出日工作量及计算方法，防止由于虚报工作量导致结算困难。另外,有些劳务分包只顾施工抢进度,没有及时签订合同，或将某些敏感条款放到完工后再谈,都会使项目的合同谈判处于被动，从而引发纠纷。此种做法公司已三令五申明令禁止，除特殊情况下，如抢险救灾工程，其他情况下,必须先签合同后进场，否则将追究有关人员的责任。
劳务分包工作的地点，主要是指企业承认的、发生结算工作量的地点。超出这个地点所发生的任何工作量,都不计量结算,防止劳务队伍利用合同不明确而要求多验工，发生结算纠纷。
劳务分包工作的方式，是围绕劳务分包工作的期限和地点、工作内容、数量等灵活确定的,主要有固定单价、固定总价、按比例取费等方法,目前使用教多的为前两种。
无法确定工程数量时,用固定单价比较合适，但企业的风险较大，经常出现超结现象。如工程量容易计算，不可预见情况较少，宜用固定总价,既不容易超出企业成本，结算时又容易控制，也有利于劳务队伍及时调整施工成本。使用固定总价对劳务队伍要求较高,要对其施工成本做详细调查,以防最后合同无法执行。５、工程劳务分包合同价款
若是采用固定总价，或按比例取费,就存在合同劳务总价款问题。劳务总价款，应写明采用的币种,并用阿拉伯数字和中文大写数字分别表示，同时添加相应单位,当结算出现纠纷时应以中文大写数字为准。无论采用何种方式，价款通常均为一次包死,不予调整。
6、劳务分包工程量确认劳务分包工程量的确认，是结算的依据,直接影响结算金额。其确认程序，应按照《项
目管理手册》的要求,在合同中详细约定:对劳务队伍对已完劳务工程,项目部应及时组织有关人员和劳务队伍负责人进行质量检查、计量验收和确认,对质量评定的结算和验收的工程量,劳务队伍负责人必须签认，项目部相关部门对劳务工程量、甲供材料款、机械租用费、水电燃油等拟扣除数量予以明确,最后依次由项目总工程师审批、项目经理批准方可作为当期或末次结算的依据。
此程序,一是便于企业各部门及管理人员对劳务分包有效地控制,二是使结算的过程透明化，使企业各部门及管理人员相互制约，最大限度的减少劳务分包结算中出现的各种问题。7、双方权利、义务
双方的权利、义务，是围绕结算而明确为结算顺利而规范的。合同中应明确企业的权利、义务有:(1)组织与工程相适应的项目管理班子，对劳务队伍进行技术、安全交底,并提供相应技术资料；(２)提供电源、水源接点；(３)负责对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验、技术测量、隐蔽工程检查、物资采购、机械租赁、现场计量、作业进度等，进行全面管理、控制、监督、检查和验收;（４）按合同规定审核验工计价，办理结算，支付劳务费等;(5）当劳务队伍未能完成合同约定内容时,企业有权单方决定调整或减少劳务队伍工作量,或直接解除本合同，并追究相关责任；(6）劳务队伍在末次验工计价付款前，未清算为履行本合同而与他人发生的租费、购货款等一切付款义务的，企业有权暂不支付剩余款项,且不承担相关责任；(7)根据新《劳动合同法》精神，施工企业要加强劳务队伍用工合法性的延伸监控,发现劳务队伍未按时支付其下属员工或临时工工资时,有权采取相应的解决措施。
劳务队伍的权利、义务有：（1）严格按照企业提供的作业指导书和相关技术资料、安全资料、施工规范进行施工作业,提供符合合同约定的劳务成果；(2）组织合格的、身体健康及具有相应资格证书,能满足施工需要的工作人员投入工作；(3）加强安全教育,认真执行安全技术规范和交底，严格遵守安全管理制度,落实各项安全措施,确保施工安全;（4）严格执行国家有关部门对施工现场环保、消防、卫生的管理规定；(5）承担由于自身责任造成的质量返修、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;(6）不得将本合同项下的作业内容转包或层层分包给他人,否则将被企业解除合同,并承担企业因更换劳务队伍所造成的经济损失；(7)做好施工场地周边建筑物、构筑物的道路、地上附着物和地下文物、管道、电路、线路等保护和防护工作;(8）不得以项目部名义对外签订任何经济合同,以自己名义与第三人签订的劳务、租赁、买卖等一切合同,所发生的合同债务、侵权责任，一律由自己承担；(９)应按时足额发放下属员工和临时工的工资,未履行该义务时,接受企业所采取的相应解决措施;（10）按企业要求提交各类报表、完整的原始技术资料，配合
企业办理交工验收工作；(１1）负责已完工程部分成品及半成品的保护工作;（12）严格服从企业指令等。
工程劳务分包如果管理不到位，很容易出现转包及层层分包现象，使得结算复杂,纠纷繁多，管理控制困难，造成不良社会影响及经济损失。8、双方驻工地代表
双方驻工地代表,是能够在合同履行过程中进行审批验工计价,签发相关命令，指挥施工生产,处理与项目相关事宜的人。在劳务分包合同中，应注明驻工地代表姓名、职务、身份证号码等信息,注意与后期结算的最终报送、审批人一致。
在劳务分包合同中应约定：验工结算单,由劳务队伍报送，经企业审核,双方工地代表亲笔签字后,作为中期结算和最终结算、付款的唯一依据。除此之外的任何证明、收条、欠条、信函等文件资料,都不得作为结算、付款依据；双方其他人员的任何签字、签认,都不具有该事项最终确认的效力。9、支付方式
在条款中应注明预付款的支付情况，并说明在支付方式中包括扣减或冲帐,还应约定质量保证金的数额。按照风险分担的原则,应在合同中约定，业主未将工程款按约支付给企业时,企业支付给劳务队伍的款项期限相应顺延，并不承担顺延期间的利息和违约责任。所有款项支付，都在驻工地代表签字后支付。
工程劳务分包的合同管理，有很多问题出现在各种表现形式的预付款（包括借款)上,工程劳务分包超支付现象就是突出的表现。另外,还可能出现企业亏损、劳务队伍携款潜逃、以结算为由组织闹事等恶性事件。
１0、材料供应劳务队伍只能以自己的名义进行材料采购和签订相关合同,不得以企业或项目经理
部的名义对外进行经济活动；企业对不符合要求的材料,有权拒绝接受，购买的相应费用由劳务队伍负担。结算资料中必须有物资机械部门出示的材料使用情况表。
小的周转材料，通常是由劳务队伍负责组织采购,由企业检查材料质量,其材料价格包括在工程劳务分包单价中。但是对于大型的周转材料如钢模板、挂篮等,由于价值较大并关系到施工的质量及安全，均应由企业采购。
11、施工检查与验收合同中要明确采用的施工规范、验收规范和验收的程序。隐蔽工程需经企业及监理检查合格后，方可进行下一道工序；施工过程中，劳务队伍必须接受企业驻现场人员的旁站、指导、检查、监督；施工质量和施工进度，应满足业主单位、监理单位和企业的要求；施工完毕，应向企业提交完工报告,通知企业验收;验收不合格时，负责无偿修复，或返工,并承担损失的费用。
1２、保证金交付与返还保证金有两种,一种是履约保证金，另一种是质量保证金。履约保证金,通常由劳务队伍在签订合同前,按合同价的一定比例向企业缴纳,交纳形式多为现金。劳务队伍按约定全面履行合同项下所有义务,且完成的工作内容通过验收后，企业再返还履约保证金（不计利息）。质量保证金,按照合同价的一定比例,在合同中约定并分批在每期结算款中扣留，劳务队伍的工作成果，在质量保修期满，发包人(业主）返还企业后,企业再将质保金（不计利息）返还劳务队伍；如有质量问题，由劳务队伍负责返修，质保期相应顺延。若劳务队伍拒不返修，企业有权将质保金用于支付返修费，保证金不足部分由劳务队伍补足。否则，按违约处理。13、工程劳务分包合同的变更和解除当有工程劳务分包合同以外的劳务工作量,或工程质量改变等实质性的要求变化时，进行合同变更。变更,要在双方协商的情况下签订补充合同,补充合同只约定有变化的条款，其他条款还是执行原合同。除法定和原合同另有约定外，未经双方协商，不得变更、解除原合同。协商未达成书面协议前，仍执行原合同。当劳务队伍将劳务分包合同工程转包或再分包给他人时，或其施工能力、技术水平满足不了合同要求时，企业有权单方解除合同。14、违约责任为顺利执行合同,避免或减少结算时产生纠纷,违约责任应由双方根据工程情况，对款项结算支付、工程质量、安全、工期、施工管理等过程易出现的违约行为做认真的分析、预测，违约责任在合同中要约定清楚、合法有效，且具有可操作性，否则违约责任的追究将难以落实，等于没有约定，既不能约定责任太轻,太轻就失去了惩罚的意义，也不能约定太重，太重可能就因触犯法律规定而无效。
另外，针对铁路工程而言,争议的解决方式尽量首选施工所在地的管辖权的铁路运输法院,相对于地方法院而言，铁路运输法院还是比较公正的，很少有地方保护主义的倾向。比如目前因施工地的地理因素,签订合同时可以选择大连、济南、长沙、乌鲁木齐、西安、杭州、重庆等城市的铁路运输法院。针对公路及其他工程而言,一般尽量选择设立项目部的上级单位所在地的地方人民法院管辖,根据实际情况，比如可以选择西安、宝鸡、咸阳、渭南等地的基层人民法院。
综上所述,工程劳务分包合同的签订，对结算的影响贯穿于实施合同的整个过程,它是一项涉及面广、综合性强的工作,不但需要企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门的密切协作和配合，共同努力完成，以便为实现利润最大化打下坚实的基础。
篇五：劳务分包检查要点
施工分包专项检查大纲
序号
检查内容
一、施工单位及施工项目部
是否建立健全施工分包管理体系，是否将分包商纳入到本企业的管理体系中；是否建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评1价等分包管理制度；省（市）属施工企业分包管理制度是否报省(市）级公司备案。是否明确安全质量、经营、生产、人资、法律等职能部门分包管理的责任分工,是否建立完善分包管理工作机制，明确本部与施工项目部分包管理2流程与界面；是否完成对年度合格分包商资质、业绩的审查和资信评价（每年两次），是否按时上报合格分包商名录，并进行动态调整,配合省（市）级公司审查年度合格分包商名录。是否在投标文件中对拟分包的专业工程规模和计划分包等事项予以明确;3是否在分包工程开工前，与分包商签订分包合同及分包安全协议（签订分包合同、安全协议的发、承包双方必须是具备相应资质等级的独立法人单
检查情况
1
序号
45678
检查内容位,签字人必须是双方法定代表人或其授权委托人，分包合同约定的分包内容不得超越分包商的资质范围），明确分包工程的安全质量管理责任；严禁录用未经资格审查或审查不合格的分包商；是否指导施工项目部对分包商及其进场人员实施全过程动态管理;是否每季组织一次专项分包检查.是否建立健全分包教育培训制度，是否保障分包培训资金投入，是否建立分包人员教育培训的长效机制；是否定期组织、督促施工分包商开展安全、质量、标准工艺应用等各类培训活动。是否建立施工分包队伍台帐;是否督促或组织分包商按规定开展三级安全教育培训和入场教育。是否定期分析上报工程分包管理信息，是否建立分包商年度资信评价制度，是否开展分包商资信评价,实行优胜劣汰。工程开工前，施工项目部是否向监理报审分包计划申请表；对工程项目是否进行转包或违规分包，查分包计划申请表，工程分包合同。施工分包商资质是否未经审核或不符合要求而录用，查年度合格分包商名册、分包单位安全资质、分包计划申请表、分包单位安全资质审查表。
检查情况
2
序号9
10
11
检查内容施工项目部是否越权自行招用分包单位，查年度合格分包商名册、分包合同签定情况、分包单位安全资质审查表。分包合同是否真实有效，分包单位提供的资信材料是否真实，分包方合同签署授权人、被授权人信息是否真实,被授权人及其队伍与分包合同签署单位是否有正式劳动合同关系，是否存在挂靠、借用资质或伪造资质资信材料、印章、签名等问题.分包合同中是否未明确分包性质（专业分包或劳务分包），分包安全协议是否符合范本要求.查分包合同、安全协议文本、分包计划申请表等。
是否对分包人员按规定进行了进场前培训教育考试，培训教育是否达到预12
期效果。
劳务分包作业所需施工机械、工器具是否由发包单位统一提供，专业分包作业施工机械、工器具的提供是否严格按分包合同执行，分包作业施工机13械、工器具进场检查工作是否到位，作业现场工器具质量规格是否符合规定。
检查情况
3
序号1415
16
17
检查内容劳务分包人员个人安全防护用品是否由发包单位统一配置提供,现场分包作业人员安全防护、劳动保护情况是否符合要求.查职业防护用品、用具试验、鉴定登记台账，现场抽查安全防护用品实际状况。分包单位实际进场人员是否满足施工作业要求，特种作业人员证件是否齐全,分包单位是否给从事高处作业、爆破等危险作业的人员办理意外伤害保险；进场前是否组织对分包人员进行了体检。分包作业环节施工方案管理是否到位，是否认真审查专业分包商施工组织设计、安全施工方案,是否认真编写劳务分包环节的作业指导书、专项安全措施，是否组织对分包人员进行了全员安全技术交底，是否组织劳务分包人员、监督专业分包人员严格按施工计划、施工方案、安全措施进行施工.是否严格执行管理人员与分包人员“同进同出作业现场”要求，施工项目部分包管理人员数量与作业现场数量是否匹配，对劳务分包作业的组织指挥、对专业分包作业的监督管理是否到位。
检查情况
4
序号
检查内容
二、监理单位及监理项目部
是否组织学习并严格执行、落实公司电网建设工程施工分包管理办法及有1
关规定.是否建立了分包管理监理审查制度.
是否将监理项目部的分包管理工作纳入对监理项目部的考核中,是否将分2
包管理工作纳入资信评价考核体系。
是否对施工承包商劳务分包管理工作进行监督；是否每季组织一次专项分3
包检查；是否覆盖所属企业及系统内电网建设工程.
监理项目部是否按要求开展施工分包计划申请、分包商资质、分包合同、4
安全协议的审查关、入场验证等工作，是否发现并制止了违规事项。
监理项目部配备的监理人员数量是否满足对分包作业现场进行监理的要5求，是否高风险分包作业全部进行了旁站监理，是否对分包作业安全进行
巡视检查.
检查情况
5
序号6
检查内容监理项目部是否全面掌握所监理标段各施工单位的分包管理及分包队伍、人员的动态信息，是否及时发现和纠正了施工单位在分包管理方面的违规行为。
三、业主项目部
业主项目部是否建立了完善的分包队管理制度，是否对施工、监理单位施
1
工分包管理工作进行了检查监督,是否组织开展定期分包管理检查，是否
及时纠正处罚施工、监理单位分包管理问题。
是否认真审批项目分包计划与申请，是否对进场分包队伍及人员资质资格2
进行了认真核查.
是否掌握各施工标段施工单位分包管理人员配备、分包队伍及分包现场管理、分包作业现场施工机具状况及施工方案执行情况等具体信息，是否掌3握各标段分包队伍及人员的具体动态信息,是否组织施工单位及时解决存在的分包管理不到位问题.
4
对于多施工、监理标段的工程项目,是否对分包管理的工作要求进行了统
检查情况
6
序号
检查内容
一，是否对各施工、监理项目部的分包管理工作进行了统一安排和统筹协
调.
四、省公司、地市公司
是否及时转发公司施工分包管理的各项文件，组织落实公司施工分包要1
求。
是否掌握省公司、地市公司所属施工企业承建项目分包工作的具体情况和2
统计数据，包括省外项目的分包情况。
是否掌握本单位投资建设和负责建设管理的在建项目分包工作的具体情3
况和统计数据，包括非本单位所属企业施工总承包的项目的分包情况.
是否通过基建安全大检查、日常巡查、专项检查等活动,对电网建设工程项目及所属施工企业分包管理工作进行监督检查；是否每年上下半年分别4组织一次分包管理专项检查；检查范围是否覆盖系统内电网建设工程和所属施工企业.是否将各在建工程和所属建设、施工、监理单位的分包安全管理工作纳入5本单位的基建管理综合评价和主要负责人业绩考核中；是否对日常管理工
检查情况
7
序号6
检查内容作中发现的分包管理问题进行量化扣分；是否将施工、监理企业的分包安全管理工作纳入施工、监理企业资信评价考核管理。是否对所属企业、在建工程分包管理问题进行了分析研究，是否对突出问题、共性问题制订了解决措施。
检查情况
8
篇六：劳务分包检查要点
建筑工程劳务分包要注意哪些问题
(一)分包合同的范围
《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》(建设部第124号令)第4条、第5条将分包分为专业工程分包和劳务作业分包两部分;专业工程分包主要是指施工总承包企业将其所承包的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
劳务作业分包又称劳务分包，严格意义上的劳务分包仅指纯劳务分包的模式(即包工不包料)。鉴于建筑劳务市场分包的无序现象，2005年建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的'意见》(建市[2005]131号)规定，从2005年7月1日起，用三年时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工基本被劳务企业或其他企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止。自此要求从事劳务分包的主体必须是企业的形式，《建筑业企业资质管理规定》(建设部第159号令)进一步强调劳务分包企业应当取得资质方能从业。建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》将劳务作业划分为木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架搭设、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金及架线工程作业等13种类别，从事上述劳务作业均需取得相应资质。
(二)审查分包合同签约主体资格
签订分包合同前要强化对签约对象的合法性审查，了解其基本情况，以规避签约风险，同时完善以下资料的审核、收集工作。
1、证照审查：区分营业执照，看其是持《企业法人营业执照》的独立法人，还是持《营业执照》分支机构或其他经济组织，其意义在于两者主体均可签订合同，但签订建筑施工合同、劳务分包等合同主体应当是持《企业法人营业执照》的法人单位，因建筑施工领域奉行“项目法人负责制”，企业法人部门单位，较为常见的是项目部未经授权无权签订分包合同。
2、资质审查：《建筑业企业资质管理规定》国家对从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程活动的建筑业企业实行资质管理，应审查签订分包合同的主体是否具有相关资质。最高院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(法释[2007]14号)规定，未取得资质、借用资质、超越资质签订的合同均属无效合同。
3、经办人审查：经办人系法定代表人的，可直接签订分包合同，无需单位授权;之外的任何委托代理人，应持单位出具的《授权委托书》及其身份证复印件，明确其身份和授权范围后方可签约。
建筑工程领域内的合同涉及标的大，影响面广，《合同法》第270条规定该领域所签合同应当采用书面形式，分包合同亦不例外。签订合同的同时应强化、完善证据意识，注意收集签约对方的《企业法人营业执照》和《组织代码证》、《建筑企业资质证书》、《企业法人授权委托书》及委托代理人身份证复印件等各项资料，上述资料均需加盖单位公章以便今后核对真假。实践中，就发现诉讼阶段，对方提供营业执照上的公章与签约阶段所留存的公章印模不同;其次，可通过当地工商红盾网等相关部门查询营业执照及资质证真伪，同时与其单位联系核查签约人有无授权。
综上：在建筑施工领域仅有《企业法人营业执照》，只是取得了建筑施工的民事权利能力，只有取得相应的施工资质证后，才获得该施工领域的民事行为能力。取得《企业法人营业执照》、《房地产开发资证》、《建设工程施工资质证》、《建设工程劳务分包资证》是签约的前提条件。
篇七：劳务分包检查要点
14违为顺利执行合同避免戒减少结算时产生纠纷违约责仸应由双方根据工程情冴对款项结算支付工程质量安全工期施工管理等过程易出现的违约行为做讣真的分析预测违约责仸在合同中要约定清楚合法有效丏具有可操作性否则违约责仸的追究将难以落实等二没有约定既丌能约定责仸太轻太轻就失去了惩罚的意义也丌能约定太重太重可能就因触犯法律规定而无效
工程劳务分包合同之控制要点
企业的利润来源于合同，风险也隐藏于合同,在法律诉讼实践中，引发纠纷的源头往往就是当初双方签订的合同中时对一些要点问题、关键问题的忽视,从而事后产生让人难以预料的麻烦,使企业蒙受重大损失。有鉴于此，结合公司近年来合同纠纷产生的原因，对签订与履行合同中应注意的要点作如下分析与强调,以便公司各项目引以为戒，提高公司合同风险的预防和控制水平。
1、合同当事人主体由于社会存在着形形色色的挂靠，使其真伪难辩,企业资质、注册资本及财务状况等
表面资料，很难反映劳务队伍的优劣,因此宜从具体的人员配备、资金能力、施工业绩、施工成本等几个方面入手，最好是选择与企业有过良好合作的队伍,并建立长期而稳固的合作关系。劳务队伍应具备“四证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法定代表人身份证明和法人授权委托书),劳务队伍名称要与劳务队伍公章相符,实际合同执行人要有公司法人的授权委托书。
正规劳务队伍签订合同后，一旦合同履行过程中发生矛盾,或者其期待利益与现实的既得利益存在较大差距,其往往会借机滋事,动辄要挟，迫使项目部作出让步，有的甚至委托工程造价机构重新编制工程造价，如果与项目部给予的工程款有较大差距，则更是肆无忌惮，使公司甚是被动。而纯粹以自然人（即包工头)个人身份与企业签订工程或劳务分包合同，则风险更大，几乎是所有风险。特别是:１、包工头单方毁约、违约给企业造成重大经济损失时,实际上无法追究其违约责任；2、因其经济行为引发的许多责任、风险实际上将由企业最终承担。这方面的教训，我公司个别项目上是非常大的，例如某包工头承揽工程时,信誓旦旦：“亏了也要干好”,而实际上为一己之私,见利益不大,就单方毁约，并且一旦脸面撕开,就不惜制造各种事端,如以经济纠纷为由的阻工、围攻项目部使企业陷入非常被动的境地。再有包工头以项目部名义对外签订的租赁设备、买卖材料、转发包工程合同,获利之后其一走了之，把债务留给项目,善意第三人无法得知其真实身份，于是众多债权人便纷纷把公司告上法庭主张债务，公司百口难辩,可谓贻害无穷。而某些地方法院也以项目违法分包为由，一律视为表见代理，不由分说便判决公司承担连带清偿责任；再有民工工资问题,尽管劳动和社会保障部、建设部于20０4年９月发布了《关于印发＜建设领域农民工资支付管理暂行办法>的通知》第七条规定:企业应将工资直接发放给农民工本人,严禁发放给包工头式其他不具备用工主体的组织和个人。但在实际工作中，项目部不依法坚持此项权力，包工头又以种种理由坚持自己发,往往给企业造成严重后患和重大损失，教训是非常深刻的,对此公司中铁一人[２0０7]124号《关于印发公司内部作业层建设指导意见的通知》也明文禁止工程分包给包工头的。
2、劳务分包工作内容、数量劳务分包工作内容，应包括工程名称、工程地点和劳务分包内容，这是合同的主体部分。
劳务分包内容应详细而界限明确,最好以清单的形式单列,在清单中将具体的工作内容、计量单位、分包单价、甲供主材的消耗量及损耗量、辅材的使用、甲供机械的使用及计量、水电的使用及计量、扣除项目的计量及单价等一一说明。
劳务分包的工作数量,应明确是实际数量还是暂定数量。对于暂定数量,应说明其最终的确定方式,是按照图纸计算数量、按照项目下达的技术交底计算数量还是按照实际测量计算数量等。3、质量标准
分包工程的质量标准，首先要达到总承包合同（与业主签订的施工总承包合同或专业承、发包合同)中有关质量的约定、国家行业标准或国家现行国家现行规范要求,必须要达到业主规定的质量评定标准。有些合同要求该工程达到某个级别的,应该在合同中明确,并说明相应的奖罚措施，在结算时应根据要求分别计算金额。４、劳务分包工作的期限、地点和方式劳务分包工作的期限,要在合同中明确开始时间、结束时间和总工期,并说明工期如需顺延的理由。但也有的工程项目只明确开始时间，而根据总工程进度灵活确定结束时间，这就要在合同中指出日工作量及计算方法，防止由于虚报工作量导致结算困难。另外,有些劳务分包只顾施工抢进度,没有及时签订合同，或将某些敏感条款放到完工后再谈,都会使项目的合同谈判处于被动，从而引发纠纷。此种做法公司已三令五申明令禁止，除特殊情况下，如抢险救灾工程，其他情况下,必须先签合同后进场，否则将追究有关人员的责任。
劳务分包工作的地点，主要是指企业承认的、发生结算工作量的地点。超出这个地点所发生的任何工作量,都不计量结算,防止劳务队伍利用合同不明确而要求多验工，发生结算纠纷。
劳务分包工作的方式，是围绕劳务分包工作的期限和地点、工作内容、数量等灵活确定的,主要有固定单价、固定总价、按比例取费等方法,目前使用教多的为前两种。
无法确定工程数量时,用固定单价比较合适，但企业的风险较大，经常出现超结现象。如工程量容易计算，不可预见情况较少，宜用固定总价,既不容易超出企业成本，结算时又容易控制，也有利于劳务队伍及时调整施工成本。使用固定总价对劳务队伍要求较高,要对其施工成本做详细调查,以防最后合同无法执行。５、工程劳务分包合同价款
若是采用固定总价，或按比例取费,就存在合同劳务总价款问题。劳务总价款，应写明采用的币种,并用阿拉伯数字和中文大写数字分别表示，同时添加相应单位,当结算出现纠纷时应以中文大写数字为准。无论采用何种方式，价款通常均为一次包死,不予调整。
6、劳务分包工程量确认劳务分包工程量的确认，是结算的依据,直接影响结算金额。其确认程序，应按照《项
目管理手册》的要求,在合同中详细约定:对劳务队伍对已完劳务工程,项目部应及时组织有关人员和劳务队伍负责人进行质量检查、计量验收和确认,对质量评定的结算和验收的工程量,劳务队伍负责人必须签认，项目部相关部门对劳务工程量、甲供材料款、机械租用费、水电燃油等拟扣除数量予以明确,最后依次由项目总工程师审批、项目经理批准方可作为当期或末次结算的依据。
此程序,一是便于企业各部门及管理人员对劳务分包有效地控制,二是使结算的过程透明化，使企业各部门及管理人员相互制约，最大限度的减少劳务分包结算中出现的各种问题。7、双方权利、义务
双方的权利、义务，是围绕结算而明确为结算顺利而规范的。合同中应明确企业的权利、义务有:(1)组织与工程相适应的项目管理班子，对劳务队伍进行技术、安全交底,并提供相应技术资料；(２)提供电源、水源接点；(３)负责对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验、技术测量、隐蔽工程检查、物资采购、机械租赁、现场计量、作业进度等，进行全面管理、控制、监督、检查和验收;（４）按合同规定审核验工计价，办理结算，支付劳务费等;(5）当劳务队伍未能完成合同约定内容时,企业有权单方决定调整或减少劳务队伍工作量,或直接解除本合同，并追究相关责任；(6）劳务队伍在末次验工计价付款前，未清算为履行本合同而与他人发生的租费、购货款等一切付款义务的，企业有权暂不支付剩余款项,且不承担相关责任；(7)根据新《劳动合同法》精神，施工企业要加强劳务队伍用工合法性的延伸监控,发现劳务队伍未按时支付其下属员工或临时工工资时,有权采取相应的解决措施。
劳务队伍的权利、义务有：（1）严格按照企业提供的作业指导书和相关技术资料、安全资料、施工规范进行施工作业,提供符合合同约定的劳务成果；(2）组织合格的、身体健康及具有相应资格证书,能满足施工需要的工作人员投入工作；(3）加强安全教育,认真执行安全技术规范和交底，严格遵守安全管理制度,落实各项安全措施,确保施工安全;（4）严格执行国家有关部门对施工现场环保、消防、卫生的管理规定；(5）承担由于自身责任造成的质量返修、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;(6）不得将本合同项下的作业内容转包或层层分包给他人,否则将被企业解除合同,并承担企业因更换劳务队伍所造成的经济损失；(7)做好施工场地周边建筑物、构筑物的道路、地上附着物和地下文物、管道、电路、线路等保护和防护工作;(8）不得以项目部名义对外签订任何经济合同,以自己名义与第三人签订的劳务、租赁、买卖等一切合同,所发生的合同债务、侵权责任，一律由自己承担；(９)应按时足额发放下属员工和临时工的工资,未履行该义务时,接受企业所采取的相应解决措施;（10）按企业要求提交各类报表、完整的原始技术资料，配合
企业办理交工验收工作；(１1）负责已完工程部分成品及半成品的保护工作;（12）严格服从企业指令等。
工程劳务分包如果管理不到位，很容易出现转包及层层分包现象，使得结算复杂,纠纷繁多，管理控制困难，造成不良社会影响及经济损失。8、双方驻工地代表
双方驻工地代表,是能够在合同履行过程中进行审批验工计价,签发相关命令，指挥施工生产,处理与项目相关事宜的人。在劳务分包合同中，应注明驻工地代表姓名、职务、身份证号码等信息,注意与后期结算的最终报送、审批人一致。
在劳务分包合同中应约定：验工结算单,由劳务队伍报送，经企业审核,双方工地代表亲笔签字后,作为中期结算和最终结算、付款的唯一依据。除此之外的任何证明、收条、欠条、信函等文件资料,都不得作为结算、付款依据；双方其他人员的任何签字、签认,都不具有该事项最终确认的效力。9、支付方式
在条款中应注明预付款的支付情况，并说明在支付方式中包括扣减或冲帐,还应约定质量保证金的数额。按照风险分担的原则,应在合同中约定，业主未将工程款按约支付给企业时,企业支付给劳务队伍的款项期限相应顺延，并不承担顺延期间的利息和违约责任。所有款项支付，都在驻工地代表签字后支付。
工程劳务分包的合同管理，有很多问题出现在各种表现形式的预付款（包括借款)上,工程劳务分包超支付现象就是突出的表现。另外,还可能出现企业亏损、劳务队伍携款潜逃、以结算为由组织闹事等恶性事件。
１0、材料供应劳务队伍只能以自己的名义进行材料采购和签订相关合同,不得以企业或项目经理
部的名义对外进行经济活动；企业对不符合要求的材料,有权拒绝接受，购买的相应费用由劳务队伍负担。结算资料中必须有物资机械部门出示的材料使用情况表。
小的周转材料，通常是由劳务队伍负责组织采购,由企业检查材料质量,其材料价格包括在工程劳务分包单价中。但是对于大型的周转材料如钢模板、挂篮等,由于价值较大并关系到施工的质量及安全，均应由企业采购。
11、施工检查与验收合同中要明确采用的施工规范、验收规范和验收的程序。隐蔽工程需经企业及监理检查合格后，方可进行下一道工序；施工过程中，劳务队伍必须接受企业驻现场人员的旁站、指导、检查、监督；施工质量和施工进度，应满足业主单位、监理单位和企业的要求；施工完毕，应向企业提交完工报告,通知企业验收;验收不合格时，负责无偿修复，或返工,并承担损失的费用。
1２、保证金交付与返还保证金有两种,一种是履约保证金，另一种是质量保证金。履约保证金,通常由劳务队伍在签订合同前,按合同价的一定比例向企业缴纳,交纳形式多为现金。劳务队伍按约定全面履行合同项下所有义务,且完成的工作内容通过验收后，企业再返还履约保证金（不计利息）。质量保证金,按照合同价的一定比例,在合同中约定并分批在每期结算款中扣留，劳务队伍的工作成果，在质量保修期满，发包人(业主）返还企业后,企业再将质保金（不计利息）返还劳务队伍；如有质量问题，由劳务队伍负责返修，质保期相应顺延。若劳务队伍拒不返修，企业有权将质保金用于支付返修费，保证金不足部分由劳务队伍补足。否则，按违约处理。13、工程劳务分包合同的变更和解除当有工程劳务分包合同以外的劳务工作量,或工程质量改变等实质性的要求变化时，进行合同变更。变更,要在双方协商的情况下签订补充合同,补充合同只约定有变化的条款，其他条款还是执行原合同。除法定和原合同另有约定外，未经双方协商，不得变更、解除原合同。协商未达成书面协议前，仍执行原合同。当劳务队伍将劳务分包合同工程转包或再分包给他人时，或其施工能力、技术水平满足不了合同要求时，企业有权单方解除合同。14、违约责任为顺利执行合同,避免或减少结算时产生纠纷,违约责任应由双方根据工程情况，对款项结算支付、工程质量、安全、工期、施工管理等过程易出现的违约行为做认真的分析、预测，违约责任在合同中要约定清楚、合法有效，且具有可操作性，否则违约责任的追究将难以落实，等于没有约定，既不能约定责任太轻,太轻就失去了惩罚的意义，也不能约定太重，太重可能就因触犯法律规定而无效。
另外，针对铁路工程而言,争议的解决方式尽量首选施工所在地的管辖权的铁路运输法院,相对于地方法院而言，铁路运输法院还是比较公正的，很少有地方保护主义的倾向。比如目前因施工地的地理因素,签订合同时可以选择大连、济南、长沙、乌鲁木齐、西安、杭州、重庆等城市的铁路运输法院。针对公路及其他工程而言,一般尽量选择设立项目部的上级单位所在地的地方人民法院管辖,根据实际情况，比如可以选择西安、宝鸡、咸阳、渭南等地的基层人民法院。
综上所述,工程劳务分包合同的签订，对结算的影响贯穿于实施合同的整个过程,它是一项涉及面广、综合性强的工作,不但需要企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门的密切协作和配合，共同努力完成，以便为实现利润最大化打下坚实的基础。
篇八：劳务分包检查要点
教育经历200709201106湖南大学本科在校学习情况院校级三等奖在校实践经验200803201010大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理2008年推销员在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报20092010年学生英语报衡阳地区区域经理负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报团队培训团队维护最后指导团队销售
劳务分包的管理及控制措施
按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织。工程特点是：量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。2、施工前的安全和质量培训按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。3、施工人员素质要求施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。4、质量保证措施（1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐
级考核，实行质量否决权。（2）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”（工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比）“三检”、（自检、互检、交接检）制度，使工程质量始终处于受控状态。5、进度保证措施（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产（2）将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。（3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。6、建立安全生产管理制度（1）安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。劳务分包队有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。（2）所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）分部分项工程要对分包队伍、施工班组进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。（4）特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，必须穿绝缘鞋，带绝缘手套、绝缘口罩，穿防护衣等，施工中必须配齐安全生产用品。（5）所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩
戴标记。（6）坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验收措施。（7）严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。（8）建立安全检查制度安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。7、工人生活区的统一规划生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。（1）施工现场须设有饮水亭或饮水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设施。（2）工地有男女厕所，厕所贴有瓷砖并带手动冲刷设备和洗手盆，落实专人管理，保持清洁无害。（3）工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。（4）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。（5）现场落实消灭蚊蝇、白蚁、鼠害孳生承包措施，与承包单位签定检查监督约定，保证措施落实，以免对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。（6）生活垃圾与建筑垃圾分开，设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层设立垃圾箱，必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，清运出场，保持场容整洁。严禁凌空抛撒垃圾、渣土。（7）生活区域内不得晾晒衣物被褥。(8)生活区内必须有预防非典、禽流感的措施。
篇九：劳务分包检查要点
劳务分包的管理及控制措施
按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点,合理安排，合理组织。工程特点是：量大、面广、工程质量要求高,八个楼座、两个区段同时开工,因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理.
1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技
术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式,确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组.对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验.劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选.2、施工前的安全和质量培训
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场,安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。3、施工人员素质要求
施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。4、质量保证措施(1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动,做到五个一样，即：有人检查无人检查一样,隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样,坚持高技术高标准一样.坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清,班组对个人，施工队对班组,项目部对施工队逐级考核,实行质量否决权。（2）各工序定人、定岗、定责,在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行
项目“三工”（工前技术交底，工中检查指导,工后总结评比）、“三检”（自检、互检、交接检)制度，使工程质量始终处于受控状态.5、进度保证措施（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力，充分运用人力资源.在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产（2）将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。（3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策,调整策略解决矛盾,使施工生产顺利进行。6、建立安全生产管理制度（1）安全生产责任制：认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。劳务分包队有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。（2）所有参施人员都必须进行进场前的安全教育,考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）分部分项工程要对分包队伍、施工班组进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。（4）特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审,必须穿绝缘鞋,带绝缘手套、绝缘口罩，穿防护衣等，施工中必须配齐安全生产用品。(5）所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带,遵章守纪，佩戴标记。(6)坚持班组施工的班前上岗交底,班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验收措施.
(7)严禁违章指挥,违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度.（8）建立安全检查制度
安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施,检查有记录。7、工人生活区的统一规划
生活卫生纳入工地总体规划,落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员,落实责任制。(1)施工现场须设有饮水亭或饮水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设施。（2）工地有男女厕所，厕所贴有瓷砖并带手动冲刷设备和洗手盆，落实专人管理，保持清洁无害。（3）工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。(4）工地设简易浴室，保证供水,保持清洁。（5）现场落实消灭蚊蝇、白蚁、鼠害孳生承包措施，与承包单位签定检查监督约定，保证措施落实，以免对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。（6）生活垃圾与建筑垃圾分开,设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层设立垃圾箱，必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理,清运出场，保持场容整洁。严禁凌空抛撒垃圾、渣土.（7）生活区域内不得晾晒衣物被褥.(8）生活区内必须有预防非典、禽流感的措施。
篇十：劳务分包检查要点
按建设部第87号令颁布的建筑企业资质管理规定检查经建设行政主管部门进行资质审查核发的具有相应承包企业资质和建筑业劳务分包企业资质的建筑业企业资质证书和企业法人营业执照
劳务分包审查内容
1）分包单位资质材料审查：
按建设部第87号令颁布的《建筑企业资质管理规定》，检查经建设行政主管部门进行资质审查核发的，具有相应承包企业资质和建筑业劳务分包企业资质的《建筑业企业资质证书》和《企业法人营业执照》。注意拟承担分包工程内容与资质等级、营业执照是否相符。需要时一并审查特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。
2）分包单位近年来类似工程业绩，要求提供工程名称，质量等级证明文件。
3）审查拟分包工程的内容和范围。注意承包单位的发包性质，禁止转包、肢解分包、层层分包等违法行为。注意分包是否符合施工合同规定。
4）审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
篇十一：劳务分包检查要点
P> 监理对分包及安全管理检查的内容一．国家法律法规及行业标准和文件的规定：《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》中国通信服务〔2011〕208号文、中国通信服务陕〔2011〕114号文二．检查的内容
1、对分包的检查《建筑法》第二十八条、第二十九条规定：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。《建设工程监理规范》第5.2.5条规定：分包工程开工
前，专业监理工程师应审查承包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合规定后，有总监理工程师予以签认；《建设工程监理规范》3.2.2第3条规定：分包单位的资质由总监理工程师审查，并提出审核意见。
监理业务不得分包主体工程的监理不能分包，其他监理工程的可以分包，但是必须要取得发包人的同意。
（1）、资质检查企业资质：企业资质等级证书、营业执照、原注册税务
登记证副本、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、分包单位的业绩、分包合同、拟分包工程的内容和范围；
人员资质：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（2）、分包与总承包关系的合规性检查1建筑工程分包的概念建筑工程分包是指建筑施工企业
之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。分包活动中,作为发包一方的建筑施工企业是分发包人,作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。
未和劳务作业人员签订劳动合同，或只签订劳动合同未办理社会保险的施工总承包、专业承包企业将由建设行政主管部门或其有关监管机构责令改正或依法予以行政处罚。针对劳务分包过程中出现的不良行为，办法还制订了相应的处
罚措施。这些不良行为包括：劳务发包人未报送或所报送的建筑劳务分包登记信息虚假的；施工总承包、专业承包企业直接雇用劳务作业人员，未签订劳动合同，或只签订劳动合同未办理社会保险的；劳务发包人未按规定办理劳务分包合同备案的；劳务发包人未选择符合资质等级条件的劳务分包企业的；未办理有效的承包商付款担保及分包商履约担保的；劳务发包人未按合同约定向劳务分包企业支付分包价款的；劳务分包企业超越资质等级范围承揽任务的；劳务分包企业未委派项目劳务队长等管理人员的；劳务分包企业的现场作业人员持有岗位技能证书未达到规定要求的；聘用、招用、雇用劳务作业人员及其他人员的施工总承包、专业承包或劳务分包企业克扣或者拖欠员工工资的。
分包范围内分包只要没有将其全部工程或主体工程分包出去就是合法的分包。
（3）、分包内容的检查主要检查施工组织设计:主要内容应该包含:施工组织机
构、设备及人力资源的素质和投入情况、主要工程材料的报验和选用情况、主要施工工艺的使用、施工平面的布置等。过程质量和安全的报验、检查。
2、对安全内容的检查（1）、法律的规定：《建筑法》第五章建筑安全生产管理中，第三十六条规定：建筑工程安全生产管理必须坚持安
全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度；
第三十七条规定：建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能；
第三十八条规定：建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
（2）、检查的内容：1.《建筑施工企业安全生产许可证（有效期满延期）》2.安全生产管理制度(1)安全生产责任制度：企业据实申报“企业各级人员安全生产责任制”及“企业各职能部门安全生产责任制”；(2)安全生产规章制度：①安全生产教育和培训制度：安全教育的内容、安全教育的方法、各类人员的培训时间等；②安全生产检查制度：建设工程施工现场文明安全施工五个标准，以及本公司的现场安全生产、文明施工管理规定明确检查内容；③安全生产事故报告及处理制度：参考《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）制定；
3.安全生产资金保障制度：参考财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》（财企[2006]478号）要求，明确本企业安全生产资金提取依据、比例以及使用范围等内容。
4.安全生产管理机构及人员配置:企业设置安全生产管理机构的文件；专职安全生产管理人员配置规定的文件（包括安全管理机构负责人的任命书）。
5.本年度的安全培训计划及考核:本企业管理人员和作业人员的年度安全培训计划，并将本年度安全考核情况准确填入《企业管理人员和作业人员考核情况汇总表》。其中,培训人数不得少于企业年平均人数。
6.本企业人员工伤保险凭证、工程施工意外伤害保险凭证:
(1)需提供当月或近一个月内社保机构出具的工伤保险证明，证明中包括：缴费单位、社保险种、参保人员姓名、身份证号、缴费时间等内容，并加盖社会保险机构认可印章；
(2)企业人员工伤保险证明中必须包含三类人员，如三类人员中包含离退人员无法提供社保证明的，需提交退休证原件及复印件；
(3)依据经建管〔2009〕187号文件要求，企业在取得建筑业资质三个月内申请施工安全生产许可证的，可不再重复
申报通过认证人员的社保证明”。企业只需提供申报资质时的社保证明复印件，但其中必须包含三类人员。
7.本企业自有塔式起重机检测记录:如有此项应详细填写《企业自有塔式起重机检测记录》，如无此项在附表中填“无”并加盖公章。
篇十二：劳务分包检查要点
P> 工程劳务分包合同之控制要点企业的利润来源于合同,风险也隐藏于合同，在法律诉讼实践中，引发纠纷的源头往往就是当初双方签订的合同中时对一些要点问题、关键问题的忽视，从而事后产生让人难以预料的麻烦,使企业蒙受重大损失。有鉴于此，结合公司近年来合同纠纷产生的原因,对签订与履行合同中应注意的要点作如下分析与强调，以便公司各项目引以为戒，提高公司合同风险的预防和控制水平。
1、合同当事人主体由于社会存在着形形色色的挂靠，使其真伪难辩，企业资质、注册资本及财务状况等
表面资料，很难反映劳务队伍的优劣，因此宜从具体的人员配备、资金能力、施工业绩、施工成本等几个方面入手，最好是选择与企业有过良好合作的队伍，并建立长期而稳固的合作关系.劳务队伍应具备“四证一书"（营业执照、资质证书、安全许可证、法定代表人身份证明和法人授权委托书），劳务队伍名称要与劳务队伍公章相符，实际合同执行人要有公司法人的授权委托书。
正规劳务队伍签订合同后，一旦合同履行过程中发生矛盾，或者其期待利益与现实的既得利益存在较大差距，其往往会借机滋事，动辄要挟，迫使项目部作出让步，有的甚至委托工程造价机构重新编制工程造价，如果与项目部给予的工程款有较大差距,则更是肆无忌惮,使公司甚是被动。而纯粹以自然人（即包工头)个人身份与企业签订工程或劳务分包合同，则风险更大，几乎是所有风险。特别是：1、包工头单方毁约、违约给企业造成重大经济损失时，实际上无法追究其违约责任；2、因其经济行为引发的许多责任、风险实际上将由企业最终承担。这方面的教训，我公司个别项目上是非常大的，例如某包工头承揽工程时,信誓旦旦：“亏了也要干好”，而实际上为一己之私,见利益不大，就单方毁约，并且一旦脸面撕开，就不惜制造各种事端，如以经济纠纷为由的阻工、围攻项目部使企业陷入非常被动的境地。再有包工头以项目部名义对外签订的租赁设备、买卖材料、转发包工程合同，获利之后其一走了之,把债务留给项目，善意第三人无法得知其真实身份，于是众多债权人便纷纷把公司告上法庭主张债务，公司百口难辩，可谓贻害无穷。而某些地方法院也以项目违法分包为由，一律视为表见代理，不由分说便判决公司承担连带清偿责任;再有民工工资问题，尽管劳动和社会保障部、建设部于2004年9月发布了《关于印发〈建设领域农民工资支付管理暂行办法〉的通知》第七条规定:企业应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给包工头式其他不具备用工主体的组织和个人。但在实际工作中,项目部不依法坚持此项权力,包工头又以种种理由坚持自己发，往往给企业造成严重后患和重大损失，教训是非常深刻的，对此公司中铁一人[2007］124号《关于印发公司内部作业层建设指导意见的通知》也明文禁止工程分包给包工头的。
2、劳务分包工作内容、数量劳务分包工作内容，应包括工程名称、工程地点和劳务分包内容，这是合同的主体部分.
劳务分包内容应详细而界限明确，最好以清单的形式单列，在清单中将具体的工作内容、计量单位、分包单价、甲供主材的消耗量及损耗量、辅材的使用、甲供机械的使用及计量、水电的使用及计量、扣除项目的计量及单价等一一说明.
劳务分包的工作数量，应明确是实际数量还是暂定数量.对于暂定数量，应说明其最终的确定方式，是按照图纸计算数量、按照项目下达的技术交底计算数量还是按照实际测量计算数量等。3、质量标准
分包工程的质量标准，首先要达到总承包合同（与业主签订的施工总承包合同或专业承、发包合同)中有关质量的约定、国家行业标准或国家现行国家现行规范要求，必须要达到业主规定的质量评定标准。有些合同要求该工程达到某个级别的，应该在合同中明确，并说明相应的奖罚措施,在结算时应根据要求分别计算金额。4、劳务分包工作的期限、地点和方式劳务分包工作的期限,要在合同中明确开始时间、结束时间和总工期，并说明工期如需顺延的理由.但也有的工程项目只明确开始时间，而根据总工程进度灵活确定结束时间，这就要在合同中指出日工作量及计算方法，防止由于虚报工作量导致结算困难.另外，有些劳务分包只顾施工抢进度，没有及时签订合同,或将某些敏感条款放到完工后再谈，都会使项目的合同谈判处于被动,从而引发纠纷.此种做法公司已三令五申明令禁止，除特殊情况下，如抢险救灾工程，其他情况下,必须先签合同后进场，否则将追究有关人员的责任.
劳务分包工作的地点，主要是指企业承认的、发生结算工作量的地点。超出这个地点所发生的任何工作量,都不计量结算，防止劳务队伍利用合同不明确而要求多验工，发生结算纠纷。
劳务分包工作的方式，是围绕劳务分包工作的期限和地点、工作内容、数量等灵活确定的，主要有固定单价、固定总价、按比例取费等方法，目前使用教多的为前两种。
无法确定工程数量时，用固定单价比较合适，但企业的风险较大,经常出现超结现象。如工程量容易计算,不可预见情况较少,宜用固定总价，既不容易超出企业成本，结算时又容易控制,也有利于劳务队伍及时调整施工成本。使用固定总价对劳务队伍要求较高,要对其施工成本做详细调查，以防最后合同无法执行.5、工程劳务分包合同价款
若是采用固定总价，或按比例取费,就存在合同劳务总价款问题。劳务总价款，应写明采用的币种，并用阿拉伯数字和中文大写数字分别表示，同时添加相应单位，当结算出现纠纷时应以中文大写数字为准。无论采用何种方式，价款通常均为一次包死，不予调整.
6、劳务分包工程量确认劳务分包工程量的确认,是结算的依据，直接影响结算金额。其确认程序，应按照《项
目管理手册》的要求，在合同中详细约定：对劳务队伍对已完劳务工程，项目部应及时组织有关人员和劳务队伍负责人进行质量检查、计量验收和确认，对质量评定的结算和验收的工程量,劳务队伍负责人必须签认，项目部相关部门对劳务工程量、甲供材料款、机械租用费、水电燃油等拟扣除数量予以明确，最后依次由项目总工程师审批、项目经理批准方可作为当期或末次结算的依据。
此程序，一是便于企业各部门及管理人员对劳务分包有效地控制，二是使结算的过程透明化，使企业各部门及管理人员相互制约，最大限度的减少劳务分包结算中出现的各种问题。7、双方权利、义务
双方的权利、义务，是围绕结算而明确为结算顺利而规范的。合同中应明确企业的权利、义务有：(1）组织与工程相适应的项目管理班子，对劳务队伍进行技术、安全交底，并提供相应技术资料；(2)提供电源、水源接点;（3）负责对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验、技术测量、隐蔽工程检查、物资采购、机械租赁、现场计量、作业进度等，进行全面管理、控制、监督、检查和验收;（4)按合同规定审核验工计价，办理结算，支付劳务费等；（5）当劳务队伍未能完成合同约定内容时，企业有权单方决定调整或减少劳务队伍工作量，或直接解除本合同，并追究相关责任；（6）劳务队伍在末次验工计价付款前，未清算为履行本合同而与他人发生的租费、购货款等一切付款义务的,企业有权暂不支付剩余款项，且不承担相关责任;（7）根据新《劳动合同法》精神，施工企业要加强劳务队伍用工合法性的延伸监控,发现劳务队伍未按时支付其下属员工或临时工工资时，有权采取相应的解决措施.
劳务队伍的权利、义务有:（1）严格按照企业提供的作业指导书和相关技术资料、安全资料、施工规范进行施工作业，提供符合合同约定的劳务成果；（2)组织合格的、身体健康及具有相应资格证书，能满足施工需要的工作人员投入工作；(3)加强安全教育，认真执行安全技术规范和交底，严格遵守安全管理制度，落实各项安全措施，确保施工安全；（4）严格执行国家有关部门对施工现场环保、消防、卫生的管理规定;（5）承担由于自身责任造成的质量返修、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；（6）不得将本合同项下的作业内容转包或层层分包给他人，否则将被企业解除合同，并承担企业因更换劳务队伍所造成的经济损失；(7)做好施工场地周边建筑物、构筑物的道路、地上附着物和地下文物、管道、电路、线路等保护和防护工作；(8)不得以项目部名义对外签订任何经济合同，以自己名义与第三人签订的劳务、租赁、买卖等一切合同，所发生的合同债务、侵权责任，一律由自己承担；（9）应按时足额发放下属员工和临时工的工资，未履行该义
务时，接受企业所采取的相应解决措施；（10）按企业要求提交各类报表、完整的原始技术资料，配合企业办理交工验收工作；（11)负责已完工程部分成品及半成品的保护工作；（12）严格服从企业指令等。
工程劳务分包如果管理不到位，很容易出现转包及层层分包现象,使得结算复杂，纠纷繁多，管理控制困难，造成不良社会影响及经济损失。8、双方驻工地代表
双方驻工地代表,是能够在合同履行过程中进行审批验工计价，签发相关命令，指挥施工生产，处理与项目相关事宜的人。在劳务分包合同中，应注明驻工地代表姓名、职务、身份证号码等信息,注意与后期结算的最终报送、审批人一致.
在劳务分包合同中应约定：验工结算单，由劳务队伍报送，经企业审核,双方工地代表亲笔签字后，作为中期结算和最终结算、付款的唯一依据。除此之外的任何证明、收条、欠条、信函等文件资料，都不得作为结算、付款依据；双方其他人员的任何签字、签认，都不具有该事项最终确认的效力。9、支付方式
在条款中应注明预付款的支付情况，并说明在支付方式中包括扣减或冲帐，还应约定质量保证金的数额。按照风险分担的原则，应在合同中约定,业主未将工程款按约支付给企业时，企业支付给劳务队伍的款项期限相应顺延,并不承担顺延期间的利息和违约责任。所有款项支付，都在驻工地代表签字后支付.
工程劳务分包的合同管理，有很多问题出现在各种表现形式的预付款(包括借款）上，工程劳务分包超支付现象就是突出的表现。另外，还可能出现企业亏损、劳务队伍携款潜逃、以结算为由组织闹事等恶性事件。
10、材料供应劳务队伍只能以自己的名义进行材料采购和签订相关合同,不得以企业或项目经理
部的名义对外进行经济活动；企业对不符合要求的材料，有权拒绝接受，购买的相应费用由劳务队伍负担。结算资料中必须有物资机械部门出示的材料使用情况表。
小的周转材料，通常是由劳务队伍负责组织采购，由企业检查材料质量，其材料价格包括在工程劳务分包单价中。但是对于大型的周转材料如钢模板、挂篮等，由于价值较大并关系到施工的质量及安全，均应由企业采购。
11、施工检查与验收合同中要明确采用的施工规范、验收规范和验收的程序.隐蔽工程需经企业及监理检查合格后，方可进行下一道工序；施工过程中,劳务队伍必须接受企业驻现场人员的旁站、指导、检查、监督；施工质量和施工进度，应满足业主单位、监理单位和企业的要求；施工完
毕，应向企业提交完工报告，通知企业验收；验收不合格时，负责无偿修复，或返工，并承担损失的费用。
12、保证金交付与返还保证金有两种，一种是履约保证金,另一种是质量保证金。履约保证金，通常由劳务队伍在签订合同前，按合同价的一定比例向企业缴纳，交纳形式多为现金。劳务队伍按约定全面履行合同项下所有义务，且完成的工作内容通过验收后，企业再返还履约保证金（不计利息）.质量保证金，按照合同价的一定比例,在合同中约定并分批在每期结算款中扣留,劳务队伍的工作成果，在质量保修期满,发包人（业主）返还企业后，企业再将质保金(不计利息）返还劳务队伍；如有质量问题,由劳务队伍负责返修，质保期相应顺延.若劳务队伍拒不返修，企业有权将质保金用于支付返修费，保证金不足部分由劳务队伍补足。否则，按违约处理。13、工程劳务分包合同的变更和解除当有工程劳务分包合同以外的劳务工作量，或工程质量改变等实质性的要求变化时，进行合同变更.变更，要在双方协商的情况下签订补充合同，补充合同只约定有变化的条款，其他条款还是执行原合同。除法定和原合同另有约定外，未经双方协商，不得变更、解除原合同。协商未达成书面协议前，仍执行原合同。当劳务队伍将劳务分包合同工程转包或再分包给他人时,或其施工能力、技术水平满足不了合同要求时，企业有权单方解除合同。14、违约责任为顺利执行合同,避免或减少结算时产生纠纷，违约责任应由双方根据工程情况，对款项结算支付、工程质量、安全、工期、施工管理等过程易出现的违约行为做认真的分析、预测,违约责任在合同中要约定清楚、合法有效，且具有可操作性,否则违约责任的追究将难以落实，等于没有约定，既不能约定责任太轻，太轻就失去了惩罚的意义,也不能约定太重，太重可能就因触犯法律规定而无效.
另外,针对铁路工程而言，争议的解决方式尽量首选施工所在地的管辖权的铁路运输法院，相对于地方法院而言，铁路运输法院还是比较公正的,很少有地方保护主义的倾向。比如目前因施工地的地理因素，签订合同时可以选择大连、济南、长沙、乌鲁木齐、西安、杭州、重庆等城市的铁路运输法院.针对公路及其他工程而言,一般尽量选择设立项目部的上级单位所在地的地方人民法院管辖，根据实际情况，比如可以选择西安、宝鸡、咸阳、渭南等地的基层人民法院。
综上所述，工程劳务分包合同的签订，对结算的影响贯穿于实施合同的整个过程，它是一项涉及面广、综合性强的工作，不但需要企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门的密切协作和配合，共同努力完成，以便为实现利润最大化打下坚实的基础。
篇十三：劳务分包检查要点
P> 建筑工程劳务分包需注意哪些问题现实生活中，很多人对土建工程劳务分包不一定有很深的了解，因此自然对其注意事项也没有很注意。这样一不小心就会导致劳务分包无效，同样也会对后续的一些程序影响很大，为此我搜集了建筑工程劳务分包需注意哪些问题的相关资料供大家参考，请阅读。
一、建筑工程劳务分包需注意哪些问题（一）请业主应在招投标阶段将指定分包内容明确化，业主招标文件不明确时应及时提出学习。应在总承包合同条款中详细约定指定分包工程的具体内容，明确承、发包双方的权利义务和相关费用的收取方法。（二）总包合同中，总包承包范围、工程工期等方面尽可能约定不包含指定分包工程内容。（三）作为总承包人，应尽量避免与指定分包人签订指定分包合同，争取使发包人与指定分包人直接签订指定分包合同，使指定分包工程变为总包合同外工程。（四）若必须与指定分包人签订指定分包合同的，争取签订包括发包人、指定分包人在内的三方协议，约定总承包人仅履行总包管理之责，付款义务在发包人一方。（五）应保存好施工过程中与指定分包人之间的往来函件、签证、会议纪要等原始书面的证据资料。（六）在指定分包工程的工程款经过总包帐户情形下，指定分包合同中还可明确约定，总承包人支付指定分包人工程款应以总承包人
收到发包人的该部分工程款为前提条件，若指定分包人在不具备该前提条件的情况下，以任何形式向总承包人主张工程款均视为违约，应承担一定数额的违约金。
（七）若必须只与指定分包人签订指定分包合同的，应和发包人、指定分包人明确约定，应付给指定分包人的资金（工程款）必须先进入总包帐户之后再付给指定分包人，力戒发包人直接付款给指定分包人，同时可要求指定分包人履约保证金或履约保函。
二、施工劳务分包承包范围是什么施工劳务分包承包范围是主要从事公路、铁路、电站、地铁、桥梁、隧道、工民建等建设工程的专项劳务分包。公司具有较固定的各工种劳务人员数千名。根据《合同法》第二百七十二条，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。三、建筑工程分包如何纳税分包先交税先开，然后总包开全额，扣除分包款交税。这只是涉及增值税，所得税按照税法正常核算跟营改增没关系。《建筑法》第二十九条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。以上就是我为您整理的最新的建筑工程劳务分包需注意哪些问
题相关内容。综上所述，建筑工程劳务分包的时候要注意分包的范围和审查分包合同签约主体资格。发包人和承包人对劳务分包合同承担责任。如果您还有其他的法律问题，欢迎学习我们的法律。
篇十四：劳务分包检查要点
P> 检查要点一,管理制度
1,劳务市场准入及年审记录。〔检查劳务市场准入证，原件或复印件加盖公章〕【整改】【约谈】
2,签订劳务分包合同并备案。【整改】【约谈】
3,是否存在超越资质等级承接工程。【整改】【约谈】
4,单项业务合同额不允许超过企业注册资本金5倍。〔现场核对企业资质与劳务合同〕【推动】
5,有无工程人员管理机构〔相关该工程管理机构人员组成职能图〕【推动】
6,劳务公司是否就该工程委派相关管理人员〔劳务公司委任书，该委任书需包含工地名称,管理人员姓名,身份证号码，需加盖劳务公司公章〕【推动】
7,三级教化〔抽查三级教化记录〕【约谈】
二,工资发放与维稳
1,制定突发事务应急预案【整改】【约谈】2,有农夫工工资发放制度。〔现场查阅〕【整改】【约谈】3,工人工资监限制度牌。〔现场检查〕【整改】【约谈】4,工人工资公示状况。〔现场检查〕【整改】【约谈】5,工资发放记录及是否足额发放。〔查阅最近两个月工资发放记录〕【整改】【约谈】
三,现场抽查
1,脚手架按资质分包和搭设，特种作业人员持证到达100%〔检查搭设资质，随机抽查3名架子工检查持证率〕【整改】【约谈】
2,与农夫工签订劳动合同状况。〔抽查3名工人合同签订状况〕【三人都未签整改】【约谈】3,农夫工职业技能证书〔抽查3名工人，检查工人持证上岗率〕【推动】4,工完料清〔抽查2—3层楼面检查〕
5,冲洗平台〔要求出入口路面硬化,设置排水渠,配高压水枪〕
6,宿舍食堂〔安装纱门,纱窗,防蚊器,卫生合格〕
四,党建工作
党员效劳站〔8000万以上工程要求必需成立党员效劳站，详细要求详见南宁市建筑管理信息网---建筑劳务管理站---文件通知---南宁市建筑工地党员效劳站管理制度。〕
劳务管理检查表
检查日期：工程名称
天气〔晴,阴,雨〕
施工单位
劳务单位
监理单位
管理制度
工资发放与维稳
现场检查
,劳务市场准入及年审记录2,签订劳务分包合同并备案。3,是否存在超越资质等级承接工程4,单项业务合同额不允许超过企业注册资本金5倍。5,有无工程人员管理机构6,劳务公司是否就该工程委派相关管理人员7,三级教化1,制定突发事务应急预案2,有农夫工工资发放制度。3,工人工资监限制度牌。4,工人工资公示状况。5,工资发放记录及是否足额发放。1,脚手架按资质分包和搭设，特种作业人员持证到达100%2,与农夫工签订劳动合同状况3,农夫工职业技能证书4,工完料清5,冲洗平台6,宿舍食堂
工程经理
劳务现场管理员
工程总监
党建工作是否根据要求设置党员效劳站
编号〔2021〕─
处理意见
劳务站检查人员签章：
联络
劳务现场管理员签章：被邀请人签章：
联络联络
篇十五：劳务分包检查要点
P> Greatsuccessdependsontheteam,smallsuccessdependsontheindividual.精品模板助您成功（页眉可删）建筑工程劳务分包要注意些什么问题?
（一）要注意分包的范围。分包分为专业工程分包和劳务作业分包两部分。(二)审查分包合同签约主体资格。1、证照审查。2、资质审查。3、经办人审查。
一、建筑工程劳务分包要注意些什么问题（一）要注意分包的范围《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》(建设部第124号令)第4条、第5条将分包分为专业工程分包和劳务作业分包两部分;专业工程分包主要是指施工总承包企业将其所承包的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。从事劳务分包的主体必须是企业的形式，《建筑业企业资质管理规定》(建设部第159号令)进一步强调劳务分包企业应当取
得资质方能从业。建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》将劳务作业划分为木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架搭设、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金及架线工程作业等13种类别，从事上述劳务作业均需取得相应资质。
(二)审查分包合同签约主体资格
签订分包合同前要强化对签约对象的合法性审查，了解其基本情况，以规避签约风险，同时完善以下资料的审核、收集工作。
1、证照审查：区分营业执照，看其是持《企业法人营业执照》的独立法人，还是持《营业执照》分支机构或其他经济组织。
2、资质审查：《建筑业企业资质管理规定》国家对从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程活动的建筑业企业实行资质管理，应审查签订分包合同的主体是否具有相关资质。
3、经办人审查：经办人系法定代表人的，可直接签订分包合同，无需单位授权;之外的任何委托代理人，应持单位出具的《授权委托书》及其身份证复印件，明确其身份和授权范围后方可签约。
综上：在建筑施工领域仅有《企业法人营业执照》，只是取得了建筑施工的民事权利能力，只有取得相应的施工资质证后，
才获得该施工领域的民事行为能力。取得《企业法人营业执照》、《房地产开发资证》、《建设工程施工资质证》、《建设工程劳务分包资证》是签约的前提条件。
以上是整理的关于劳务分包过程中的注意事项，希望能够引起你的注意，以保障自己的合法权益，谢谢浏览!
【劳务分包检查要点15篇】相关文章：