下面是小编为大家整理的（精品）,农行援疆个人工作总结汇报材料（2022年）,供大家参考。
农行援疆个人工作总结汇报材料 短短 6 个月的援疆工作马上就快结束了， 这 6 个月的工作生活， 不仅是我人生的一段难忘的经历， 也是工作经历的再学习和升华的过程。下面就将我这 6 个月的援疆工作做个总结汇报。
我们**援疆小组一行 4 人于 3 月 27 到达和田分行， 我是作为运营条线分到和田分行运营管理部， 到达伊始， 我们克服自然环境不适和社会环境复杂等困难， 迅速投入到各自工作中， 我在监管经理的陪同下， 利用一周的时间对所辖网点的运营管理工作进行调研， 调研发现和田分行运营管理工作总体较好， 行领导对运营管理工作高度重视， 员工合规经营意识也很强， 但在风险防范和业务技能上面还需进一步提高。
为此我围绕风险防范和业务技能水平的提高制定援疆工作培训计划和相关课件， 对员工开展培训工作。
一、 在风险防范方面。
1、 在提高员工风险防范意识方面， 主要通过开展宣讲合规文化和现场交流工作， 宣讲的内容主要是播放农行柜面风险防范视频， 学习一些典型案例， 来让员工知道平时工作中风险无处不在， 风险防范的重要性和紧迫性。
6 个月的时间累计宣讲的次数达 10 余次， 有效的提高了员工柜面风险防范意识。
2、 通过自律监管和“三化三铁” 创建检查去查找网点的风险隐患。
在 2 个季度的自律监管和多次的“三化三铁” 创建辅导检查中，全面查找网点业务处理的违规风险点， 主要通过检查传票影象、 柜面操作录像、 8 种登记簿的登记使用和账户管理情况等， 特别是对挂失等高风险业务存在的操作风险点， 一一进行指正。
在参与的各项检查中， 共写检查记录 300 多条， 对网点下工作底稿 50 多个。
检查结束后制作课件， 有针对性的对员工开展培训， 把在检查中发现问题的影像和视频截图展示给员工看， 对照总分行各项规章制度逐一进行讲解， 把发现问题可能发生的风险点进行分析， 让员工更深刻更直观的理解风险防范的意义。
同时加大对问题整改的督促力度， 问题摆出来了， 自己也认识到了， 但是习惯成自然不整改还是没有效果， 为此，我对每张底稿的整改进程进行追踪检查， 一天没整改， 一天就盯住主管和柜员， 通过一段时间的督促， 员工的整改力度和效果明显提高。比如以前刚来时， 发现柜员在逆程序操作比较严重， 收款时交易还没做柜员就把现金放入现金箱， 无卡存款成功后依然让客户签字确认，针对诸如此类逆程序操作的情况， 我把总分行的文件和操作流程打印出来让他们看， 同时向他们现场讲解这些逆程序操作的风险隐患， 通过几次的检查督促， 现在在逆程序操作方面基本上已经杜绝了， 其他的问题整改也大大改善了。
3、 有针对性的开展会计辅导工作。
根据和田分行的需求， 对几
名新上任的运营主管开展现场辅导， 辅导内容主要是运营主管每日工作流程， 每项工作的注意事项， 以及如何做一名合格的运营主管等开展辅导交流。
针对检查出的问题， 翻查总分行的各项规章制度， 制作20 多期的“每日一规范” ， 带着问题、 带着制度， 到网点对柜员和主管进行辅导， 督促他们把过去一些不规范的操作改正过来， 把底稿上的问题整改过来。
通过和监管经理多次下网点的现场辅导， 对过去如箱包交接和柜面操作等容易忽视的一些问题， 网点已经改正过来。在 6 月份个人账户真实性核实工作中， 我借鉴**分行一些经验， 结合和田分行实际， 制作《个人账户真实性核实简易操作流程》 文本， 发到各网点， 并来到各网点， 指导柜员操作， 如何提高速度。
目前此项工作进度已完成 90%以上。
二、 在业务技能提升方面。
1、 围绕柜员等级认定工作开展多期柜员业务技能培训工作。
和田分行柜员一直没有实行等级管理， 今年准备进行柜员等级鉴定工作， 为做好此项工作， 我主动承担起此项工作的培训和组织实施工作，利用**分行多年的柜员等级管理经验， 结合和田分行实际， 制定《和田分行柜员等级管理实施方案》。
针对柜员没有等级管理的学习经验的情况， 从 6 月份开始， 开展对柜员的等级培训工作， 6 月 18 日对城区网点所有柜员进行一次集中培训， 重点是 ABIS 操作、 业务知识考试、 点钞以及柜员等级晋升等进行培训， 对如何提高技能和操作基
本方法对柜员进行详细讲解， 把内地一些高水平柜员的练习经验与他们进行交流， 串插播放**分行部分高等级柜员的操作演示录像给柜员看， 让他们更直观了解内地一些业务技能高手的水平， 鼓励柜员向内地高水平柜员学习。
对县支行网点培训主要利用监管的机会下网点现场对柜员进行等级培训。
通过一个多月的培训和柜员自己练习提高后， 我和运营管理部的同志们于 8 月 3 日和 4 日对城区网点柜员成功的组织了柜员等级鉴定测试， 并在接下来的时间里， 下到 6 个县支行，对所有的柜员进行了一次测试， 目前此项工作已经基本完成， 从测试的成绩来看， 柜员的操作速度和考试成绩有了明显的提高。
2、 推动组织一场柜面业务技能比赛。
为进一步提高和田分行柜员的业务技能和综合服务水平， 激发广大员工学业务、 练技能的热情，推动群众性的岗位练兵活动的开展， 我们援疆工作组向和田分行党委提建议组织一场业务技能比赛， 并制作了活动方案和比赛规则， 得到分行党委的肯定， 我们目前正在对比赛细节进行精心准备， 争取在我们援疆工作组离开之前组织一场业务技能比赛， 同时督促广大柜员加强练习， 争取比赛取得好成绩。
3、 加强对柜员“三基本” 学习的督导。
“三基本” 学习在和田相对是弱项， 针对这种情况， 我利用监管的机会， 下网点指导柜员学习， 对民族柜员学习困难的情况， 建议他们抓住题目的关键字来加强记忆。
同时从 6 月份开始， 要求每个网点每周至少集中学习一次， 并
把每周学习的测试成绩报运营管理部， 通过一段时间的强化学习， 柜员“三基本” 测试成绩得到明显的提高， 80 分以上的柜员从开始几个人提高到 30 多人。
4、 对新分大学生开展多次业务培训。
受和田分行人力资源部委托， 我精心准备了 10 余个课件， 从最基本的银行业务开始， 对今年和田分行新分大学生进行业务培训。
由于刚分来的大学生对业务知识基本上是空白， 我从点钞方法、 珠算方法、 柜员每日业务流程开始，对新分大学生进行培训， 让他们对农行业务有个全面的了解， 提高他们的动手能力， 为能尽快适应临柜做准备。
同时重点加强对大学生的业务风险防范意识的培训， 结合一些真实的案例， 让他们意识到业务风险防范的重要性。
6 个月的时间虽然忙忙碌碌做了一些事情， 但由于个人水平有限， 感觉有一些工作还没做好， 比如组织“三基本” 学习虽然有一定成效， 对于汉语水平较弱的民族柜员还没有探索到更有效的方法； 冲抹账还时有发生， 没有彻底遏制冲抹账的发生。
在接下来的时间我会认真谦虚的听取领导和同事们的意见建议， 检讨工作中的不足， 汲取经验， 尽可多的为下一批援疆人员总结一些经验。
2013 年**援疆工作组成员王--海--峰
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