下面是小编为大家整理的2023年办公室主任在条线工作会议上交流发言【完整版】,供大家参考。
根据会议安排，现将市x局办公室工作情况汇报三个方面的内容：
一、今年以来的工作
今年以来，我们聚焦办文、办会、办事主要做了以下几项工作:
一是参谋辅政出精品。增强以文辅政能力。正确理解和把握市委市政府的方针政策，深刻领会领导意图，全面了解基层情况，努力揭示客观规律，做到身在兵位、胸为帅谋，从领导的角度出发，深入调查研究，提出真知灼见，最终转化为领导决策。今年以来共起草会议材料、署名文章、汇报材料等综合文稿近300篇，约100万字。办文力求零差错。在公文办理上，切实把好发文、收文、传文三个关口，严格控制公文制发数量。认真做好收文工作，分清轻重缓急做好传阅催办，确保顺利完成市委市政府部署安排的工作任务。今年以来共收发文3000余份，未出现一起重大工作失误。信息宣传出精品。组织省市级主流媒体深入基层采访，并安排专人每周向省厅办公室上报政务信息3篇，每天向市委市政府办公室、省厅信息中心上报信息1篇，今年以来，共上报各类信息800余篇次。同时，利用报纸、电视、新媒体加大工作宣传力度，在新华网、电视台等媒体发表新闻稿件300多篇次。今年8月，由办公室牵头谋划的微视频在全市“共话祖国好 奋进新时代”微视频征集展示活动中荣获一等奖。
二是综合服务有亮点。按照“周密、高效、规范、安全”的要求，充分发挥办公室衔接上下、协调左右、联系内外的枢纽作用，坚持求真务实，加强规范建设，实现局机关高效有序运转。积极推行OA系统办公自动化覆盖全局，全面实现市局OA系统快速处理公文及办公无纸化需求，基本完成局直属单位OA系统平台架构，全局运转效率更加快捷规范，而且极大地降低了办公成本。积极承接信访工作职能，已经办结信访案件20余件，录入率、及时受理率、按期办结率、按期回复率、按期复查复核率均为100%。围绕目标绩效考核，紧紧抓住工作重点，拓展督查手段，强化督查力度，努力提高督查实效，确保了市政府工作报告各项重点目标任务和民生实事快速有序推进，切实把市委市政府的重大决策部署落实到位。
三是办会力求“零失误”。先后组织办理各种办公会、现场会50余次。从会前准备、会中服务、会后工作三个环节入手，坚持高标准、严要求，会前精细制定预案，会中精心搞好服务，会后精准抓好落实，努力把会议办出水平、办出特色、办出实效。
二、下一步工作的努力方向
我们将切实加强能力建设、效能建设和队伍建设，力求在提升“三服务”水平上有新突破。具体工作思路，就是“把握一个核心、推动三个转变、提升三种能力、抓好三项重点工作”。
把握一个核心：就是把握“高质量服务”这个核心。紧紧围绕市委市政府以及局党组的要求，领悟新思想、贯彻新理念，以高质量服务来保障高质量发展，推动各项工作向更高层次、更高水平迈进。
推动三个转变：高质量服务，必须解放思想，转变方式方法。一是由浅层服务向深层服务转变。注重抓大事、谋全局、当高参，对有关问题早谋划、早部署，做到谋之有方，参之有道。二是由传统服务向创新服务转变。注重在工作机制与方法上强化创新，用新办法和新途径来解决工作中遇到的新矛盾和新问题，完善在办文、办会、办事等方面的工作程序，建立科学、高效、有序地运行机制。三是由单向服务向双向服务转变。在努力提高对上服务、对内服务水平的同时，进一步强化对下服务和对外服务，密切与基层的联系，真正做到面向基层、服务基层。
提升三种能力：一是提升参谋辅政能力。狠抓调查研究，突出抓好乡村振兴、绿色发展战略等重点课题调研，形成一批高质量的调研成果，提升文稿质量。二是提升督查督办能力。围绕市委、市政府重大决策部署和目标任务加大督查力度，完善系统内部绩效考核，针对不同类型设置不同的考核重点，严格运用好绩效考核结果。三是提升综合协调能力。加强与县区、部门之间的纵向、横向联系。严格控制会议次数和规模，尽量开短会，开高质量会议。高标准、严要求做好各项活动的接待服务工作。
抓好三项重点工作：一是抓目标考核。充分发挥好办公室在目标考核中牵头抓总协调推动作用，力争全年考核结果位列全市第一方阵。二是抓制度建设。进一步完善各项工作制度和工作流程，提高工作精细度与执行力。三是抓队伍建设。深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展各类主题教育活动，增强队伍凝聚力。
三、几点建议
一是加强对各部门办公室工作的指导。针对办公室工作的特点，有计划的开展各项培训活动。除了进一步提高办公室工作人员的业务素质和工作能力外，可以带领大家走出去学习外地农业条线的工作经验。
二是积极组织办公室进行业务工作交流。树立典型和工作标兵，相互学习，取长补短，优化办公室工作机制，工作流程，完善制度，增强部门之间贯彻落实好市委市政府各项战略部署的协调性和联动性。
三是进一步开展好调查研究工作。多深入部门和基层，体察民情，倾听民声，了解基层对市委市政府决策的反馈，问计于民，集群众智慧，破解发展难题。
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