下面是小编为大家整理的听老总们作“年终总结”,供大家参考。
职场人士每年要作“年终总结”但很少有机会聆听中国最顶尖的企业家们现场汇报他们的“年终总结”。每年一度的中国企业领袖年会恰恰就是这么一个场合老总们说烦恼、倒苦水、叙成败、谈未来然后振作精神、重装上阵再出发。这越来越有“思想工作汇报大会”的意思了。正如今年第十届大会上联想集团名誉董事长柳传志所说人的活法有两种一种是“过日子”另一种是“奔日子”。其实企业家们谈来谈去谈日子是怎么过的还是为了找到更强大的动力向着更好的日子奔去。2011年是中国入世10年。中国已经
成为世界最大的出口国全球第二大贸易国经济总量跃居世界老二。有人评价过去10年是中国经济的“黄金10年”中国企业家们则演绎了“羊变狼”的故事10年前中国加入WTO时人们惊呼“狼来了”担心“引狼入室”今天当初的“中国羊”已经变成了狼中国企业正在世界范围内捕食儿。只是在这个全球化猎场中初来乍到的“中国狼”到底能抓到什么猎物还是个短期内不好回答的问题。一度在国际并购中受挫的TCL集团今年带来了好消息。TCL在欧洲的彩电和手机并购业务已经走出低谷目前这两个业务海外销售
收入加起来占集团总收入的52%超过国内业务的收入。董事长李东生曾把自己比喻为老鹰一口一口啄掉身上老旧的羽毛等待新毛长出再振翅高飞。看来这只“重生之鹰”在国际化市场中找到了令自己脱胎换骨的路径。李东生反思说中国不缺乏企业家精神、不缺乏商业精神但是“对科技、对技术的崇拜远远不如对财富、对金钱的崇拜”而前者才是中国企业能够真正“捕到食儿”的根本保证。同样联想公司的国际化征程大概有相似的体验。联想并购IBM个人电脑部门后还没消化好2008年金融危机就来了“一个季
度就亏损2亿美元”。为了应对危局柳传志老将挂帅再度掌舵经过大刀阔斧的调整才扭亏为盈。今天重归帅位的杨元庆这样总结国际化战绩“联想已经从一家营业额30亿美元的公司成长为营业额超过200亿美元的公司”“我们业务原本只是在中国运营今天已在全球160多个国家运营”“我们最高决策由9个人决定分别来自6个国家”。这也是一种蜕皮重生式的改变估计经过起落考验的杨元庆感受太深刻以至于把成就归为过去在本土市场上练就的“骁勇善战、善于学习具有主人翁精神的老八路队伍”他感慨地说“我
们当时一起打江山的人很少有人掉队的他们在国际化方面积极学习积累业务经验现在都担当重任”。与上述两家典型的“中国制造”企业不同在中国旅游服务业做大做强的中坤集团则在自己迈向国际市场第一步时遇到了“偏见”。该集团计划在冰岛购买300平方公里的土地从事旅游业开发结果被当地政府叫停了。中国企业在国际市场遭遇“商业行为政治化”并不是第一次。但董事长黄怒波仍难掩自己的愤怒。他在并购遇挫之后反思“中国是把市场打得太开了外国人来了什么政策都给。但是当你走出去全世界有各种理由围
堵你。”最近的消息让他更感荒诞据称加拿大国防部借此事件提出要购买破冰船甚至要买潜艇因为“中国人来了”。中国人给世界带来了什么中国加入WTO之前中国企业就在国内的加工厂努力生产为世界提供物美价廉的商品。如今中国企业不仅仅要输出商品还要输出服务比如旅游业开发就是典型的服务产品输出资本输出劳力从某种意义上说这是为世界提供全方位的现代工业化社会生活但那些曾享受了廉价中国货的国家能否如中国一样拥有开放胸怀真正接纳这些中国企业家们目前看仍是个待解的问题
。从金融危机以来的世界氛围来看困难显然要多于机遇。黄怒波虽然表示“走出去”的长期战略将坚定不移但他对论坛主题“走出去的控制力”表示难以理解因为“它不是可控的都是竞争间的围堵”“现在全世界经济在衰退大家都在走向封闭的贸易保护在这个背景下走出去是比较困难的风险是不可控的”。
从国际战场回到国内老总们也忧心忡忡。新希望集团董事长刘永好这一年最关心食品安全问题“不少同志包括很多领导见我的时候都讲永好你说猪肉能吃吗鸡肉能吃吗牛奶能喝吗”这位曾经排名中国
“首富”的农业领军人物发现从普通老百姓到企业管理者、外企员工以及各级领导都在为肉、蛋、奶、菜操心。再仔细观察发现互联网公司养猪去了做房地产的养鸡去了做工业经济的到农村去搞菜地去了“为什么他们不相信市场了认为市场上供应的这些东西信不过”。刘永好的反思正好应和了这次企业领袖年会的主题“制度进化与市场尊严”。“改革开放30多年人们的生活水准大大提高了城市的楼房多了道路宽了飞机也多了什么都有了但是我们生活得越来越胆战心惊了怪什么市场的尊严哪去了
”对于这个重大问题刘永好除了呼吁企业重视质量、讲诚信似乎也拿不出更好的解决办法。多年来老总们往往看重利润、指标、数据这些“看得见的手”而事实上企业做到一定境界竞争就是无形的取决于“看不见的心”。去年的领袖年会提出“新商业道德”倒是很有意味的中国企业应该“让利润承载责任让成功富于意义让效率创造幸福”。汇源果汁董事长朱新礼有些怨气他认为有些媒体喜欢“添油加醋无限放大”“让人感觉到草木皆兵甚至完全就像惊弓之鸟一样很怕什么都不敢吃什么都不敢喝”。
当然他强调食品行业要建立“市场尊严”缺不了政府监管、社会监督和企业自律这三个要素。而目前最大的问题是监管环节“九龙治水”“监管部门就好像一个收费部门一样收了钱没有人管出了事都在推的”。他还提出中国农业和食品行业一个关键瓶颈“整个农产品行业产业链形不成”是千家万户的小农面对激烈市场竞争他在这三亩地、五亩地里很难富裕没有办法不得不去造假假冒伪劣。小作坊式的生产不是生产力提高更谈不上集约化、规模化、品牌化我们要向产业链延伸。毋庸置疑中国农业和食品行
业是国家经济生活的基础行业基础不牢发展受困短期利益受益长期利益受损这是必然的逻辑。中国粮食企业龙头中粮集团这两年尝试“全产业链”战略本来就包含着重新整合中国农业产业的意思。这家国有大型企业从贸易起家进入实业再从科技创新起步构建一个“从地头到餐桌”的健康、营养产业链应该是代表了未来的趋势。中粮董事长宁高宁几乎每年都来“领袖年会”发言这次他提醒大家“谨慎低价竞争谨慎跟随别人谨慎投机谨慎资源谨慎追求规模谨慎金融特别是金融衍生品”相反要
“崇拜技术崇拜研发崇拜创新崇拜产业崇拜品牌崇拜好产品崇拜技术不断推动能力可持续发展的好企业”。对中国企业家们而言不论是在国际市场征伐还是在本土作战实现这个“结构转型”是必须的。大多数“年终总结”都是条分缕析谈数据、谈成绩。但新东方董事长俞敏洪却总是喜欢讲故事。这一次俞老师把“动物世界”带到了企业家大会现场上。他说草原上总是看到一群狮子追着一群牛跑不管牛群有多大相反一头狮子落单了被牛包围结果就是狮子被牛角给顶死了。他用这个故事告诉大家企
业家们再牛都要联合作战因为即便是食肉动物孤军作战也是危险的。中国入世10年在下一轮全球化竞争中包括国内、国际两个市场不论胜败得失如果中国的老总们能记住这个寓言可能获益匪浅。千万小心不要让自己处于“一头狮子进入一群牛中间”而是要一群狮子一同去追赶牛——按照俞老师的话不论是哪国的牛“胜利必然在我们这边”。
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