履行党务干部职责,助力企业高质量发展8篇
履行党务干部职责,助力企业高质量发展篇1
近年来，XX党委认真落实管党治党政治责任，始终坚持推进党建规范化，实现以高质量党建引领企业高质量发展。自20XX年以来，XX连续X年营收、利润年均增长XX%以上，20XX年被评为全省唯一的“双百行动”A类企业，20XXX年步入企业XX强、服务业企业XXX强，并在全省国企党建考核中名列第X，企业呈现出强劲的发展势头。
一、健全党建运行机制，提升党建科学化管理水平
习近平总书记指出，“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。”XX认真践行习近平总书记“三基建设”重要论述，全面加强国有企业基层党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，努力提升组织力，着力突出政治功能，坚持打造坚强战斗堡垒，为企业改革发展提供坚强的保障。
一抓党建工作制度体系建立。根据新时代党的建设总要求，紧密结合企业实际做好党建工作制度的“废”“改”“立”工作，将党建制度建设纳入企业制度体系建设整体规划，及时修订和完善党建工作制度。在20XX年进行全面修改完善党建工作制度XX个基础上，20XX年至20XX年根据巡视反馈问题的整改和新时期党建工作要求，又新制定和完善各类党建工作制度XX个，形成了较为完善的党建工作制度体系。
二抓党建工作规范。集团党委抓基层强支部，全面推行“1266”工作法，坚持突出企业党委的领导作用和支部战斗堡垒作用这一根本，落实好《进一步加强和改进企业党的领导和党的建设意见》、《党委会议事规则》两个基本制度，全面抓好责任落实、考核问效、评先评优、党风廉洁、阵地建设、教育引领六个方面工作，积极推进党支部建设标准化、党员管理信息化、党建活动项目化、党建考核表单化、过程管理流程化、工作记录台账化六项基础管理工作，不断夯实基层党的工作和战斗力的基础。
——推进党组织建设标准化。集团根据《党章》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党支部工作条例（试行）》等，先后制定了《基层党组织设立工作指引》、《二级公司领导班子定岗定编方案》、《二级公司领导班子岗位市场化选聘方案》等，重点从基层党组织建设、党务干部配备、工作流程等方面，编制党建工作模块、编印党支部工作手册及相关管理表单，列出党组织设立调整换届、干部选拔使用、党员发展及教育管理、党建工作常用文书蓝本与范例、党内政治生活规范化要求等XX多个范例规定，全面实施标准化管理。
——推进党建管理信息化。由集团所属的XX商投信息技术有限公司自主研发创建的智慧“党建云”信息管理平台，在满足集团党建信息个性化需求的基础上，与中组部党员信息管理系统和XX省委组织部“智慧党建云”系统有效实现数据对接，完善党组织和党员电子身份信息，实时掌握基层党组织党建最新信息情况，与集团网站、微信等载体融合，加强党建信息化管理，努力实现基层党建传统优势与信息技术有机融合。
——推进党建活动项目化。把项目管理引入党建工作，利用项目管理计划和控制这两个工具，由集团党委负责党建活动的牵头组织，实施好工作计划这一环节，具体活动由基层党组织承办，具体负责任务分解与日程安排，享有冠名权，集团在经费上予以支持。如XXXX年足球赛，XXXX年羽毛球赛，XXXX年篮球赛、羽毛球赛等都取得了圆满成功。在党性教育基地建设上，由集团党委牵头，分别委托下属粮油集团和物流股份紧密结合企业自身实际进行建设，形成了各具特色的具有丰富历史文化内涵的党性教育基地的和以现代信息技术支撑的智慧党建内容的党性教育基地，根据集团统一安排，独立承担上级交办的党员教育培训工作任务。
——是推进党建考核表单化。集团专门制定了《党建检查考核办法》，同时细化配套党建考核工作流程和工作表单，全面实现党组织考核表单化管理，制订了基层党支部年度、季度工作计划表、季度考核表、半年和年度交叉评分表、书记年度述职测评表XX多种表格，适时自动生成数据，减少繁琐文字。五是推进过程管理流程化。利用信息化手段，在企业OA办公系统编制党建工作流程，实施关键节点管理，如果不达标就过不了“关”，对工作落实不到位的及时反馈并督办提醒，实现党建工作有计划安排、有检查考核、有结果通报、有整改落实。
——推进工作记录台账化。要求基层党组织建立包括但不限于XX大工作专卷：党建管理制度专卷、主题教育专卷、党委中心组理论学习专卷、党委会记录纪要专卷、领导班子民主生活会专卷、领导班子述职述廉专卷、党组织建设专卷、党风廉洁建设专卷、宣传工作专卷、群团工作专卷。
二、健全党建考评机制，强化党建责任落实
习近平总书记强调，抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人，用好考核评价这个指挥棒，既报经济账，又报党建账。集团始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，不断压实党建责任，激发党建内生动力，推动各级党组织把党建责任真正抓在手上、扛在肩上，积极构建明责、履责、问责的责任体系，实现党建工作与企业改革发展工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，党建责任和经营管理责任落实的全覆盖。
坚持“1+4”考核，严格落实党建和改革发展任务。集团党委通过实施以4个季度和1次年度相结合的“1+4”考核，严格落实老党建工作责任，有效推动了改革和发展。
——坚持党建责任落实的全覆盖。集团坚持通过层层细化领导班子党建工作分工，落实好基层党建工作联系制度，签订好履职承诺书、党建工作目标责任书，压紧压实各级领导班子责任，让每名班子成员时刻牢记第一身份是党员，第一职责是为党工作，切实履行好“一岗双责”，确保业务延伸到哪里，党建责任就深入到哪里。各级党组织始终坚持书记抓，抓书记，确保党建工作责任落到实处。年初，在集团董事会与经营班子、经营班子与各子公司签订经营管理目标责任书的同时，集团党委书记与基层党组织书记、集团班子成员和职能部门负责人全部签订党建及党风廉洁建设目标责任书、意识形态责任书、信访维稳责任书，要求各级党员领导干部认真履行一岗双责，根据分工全程指导和督促分管联系公司、部门的党建、经营管理工作。
——坚持党建工作检查考核的全过程、全覆盖。集团党委坚守党建“主阵地”，种好党建“责任田”，全面强化所属基层组织党建工作领导指导，认真抓好党建与经营管理工作的同检查、同考核、同奖惩。集团健全了经营管理和党建检查责任考评体系，实施以X个季度和X次年度相结合的“X+X”考核，采取网上检查与现场检查考核相结合，第一季度和三季度两次采取网上检查，半年和年底两次采取现场交叉检查考评，通过动态过程管理强化基层党建和经营管理的检查考核工作，推动各级党组织和经营班子做到季度有安排、有总结、有考核反馈，将考评结果与负责人薪酬和岗位调整结合起来。
坚持目标考核结果导向，严格落实奖惩机制。集团坚持用好党建考核评价“指挥棒”，持续抓好党建工作责任制考核这个制度化常态化的有形抓手，不断总结经验、完善工作，推动党建工作不断强起来。
——坚持党建考核结果与领导班子薪酬调整和年度绩效管理挂钩。细化各级领导班子年度绩效指标，在半年实行预考核，半年预考核结果与党组织书记、专职副书记和党群部门负责人的基本薪酬动态调整挂钩，将党建工作年度考核结果纳入各级领导班子刚性年度绩效指标，党建考核结果分别占基层党组织书记和专职副书记占个人年度绩效的XX%和XX%，凡未完成党建工作任务的，均扣发领导班子年度绩效。
——坚持党建考核结果与评先评优和领导班子成员的职务升降全面挂钩。集团将党建半年和年度工作考核结果直接与先进基层党组织和优秀党务干部评选结合起来，在年度各级领导班子述职中，除集团集中基层党组织书记和纪委书记进行专项述职外，每名党员领导干部述职时必须对履行党建和党风廉洁建设工作一岗双责情况进行述职，凡党建工作考评不合格的单位，集团党委将对党组织书记、专职副书记和纪委书记进行诫勉谈话，取消评先评优和职务升级资格；对软弱涣散党组织，在全集团进行通报批评的同时，并对负有直接责任的人员及时进行调整和组织处理。
三、强化监督机制，构建大监督大防控体系
从严管党治党永远在路上。党章明确国企党组织的作用是:保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策。
XX各级企业党组织主动扛起管党治党政治责任，认真履行监督管理重要职责，积极运用各类有效监督手段，主动防范和化解各类风险。健全综合监督机制，努力营造风清气正的良好政治生态。集团从监督机制、监督方式、监督对象入手，健全综合监督机制，强化党员和职工民主监督，营造良好的政治生态。
——监督机制上，围绕大监督体系建设，推动由人监管向制度监管，从资产监管向资本监管转变，重点解决向基层企业放权后的监督问题。先后制定完善了投资、风控、财务、审计等XX个制度，构建了“审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职”四条监督防控线，强化对权力集中、资金密集等重点人群、重点岗位、重点环节的监督。
——监督方式上，集团坚持常态监督与重点监督相结合，党内监督与群众监督相结合。在常态监督中，集团各级党组织和纪检机构坚持运用好监督执纪的“四种形态”。通过认真落实民主生活会、谈心谈话等党内政治生活制度，经常开展批评和自我批评，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；通过发廉政短信提示和提醒约谈、函询等监督方式，把党员干部的违纪违规行为制止在萌芽状态。在重点监督中，紧紧盯住重点人、重点事、重要时间节点、重大项目等，开展专项检查、专项审计与专项效能监察相结合。还在全集团落实党委领导下的全覆盖巡察机制，以党委抓总，组织、纪检、风控、审计、财务等机构为骨干，坚持常规巡察与专项巡察相结合，以严格的巡察形成震慑，使违纪违法行为无处可遁。
——监督对象上，紧紧抓住领导干部这个关键，严格执行领导干部的任期制和契约化管理，执行领导干部述职述廉、个人重大事项报告、任期轮审与离任审计。对中高级管理人员，集团实行党风廉洁建设一票否决制度。对经营管理人员，做到上岗有评价、年度有考核、过程有监督、离任有审计全程闭环运行。同时发挥党员代表大会、职工代表大会、工会的作用，强化党员和职工民主监督，良好企业政治生态已初步形成。建立科学防控机制，对企业生产经营实施全过程、全覆盖的风险防控。集团在防控主体、防控方式方面建立了科学防控机制，对生产经营管理进行了科学防控。
——防控主体上，建立了外部与内部相结合、专家学者与企业管理人员相结合的风险防控队伍。建立以专家学者和企业经营管理骨干人才为主体的企业重大决策咨询智库，形成专家论证评审机制。建立委派审计总监、委派董事监事、聘请外部董事、总法律顾问等制度，形成了以内部专家为主体，外聘咨询机构、法律顾问为补充的高素质专业防控队伍。
——防控方式上，建立了事前、事中、事后全程风险评估和监控机制。所有重大项目和重大决策，决策前，要进行风险预评估，凡风险较大的均暂停或完善；事中，要进行全程监控，发现较大风险及时预警或叫停；事后，要进行风险过程评价。对所有投资企业，采取外派董事、监事和审计总监，强化风险预警跟踪和科学评估，加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚焦等重点岗位、决策环节的监督。实践证明，党建规范化建设是提高国企党建质量的必要途径。只有持续用力加强国有企业党的领导和党的建设，国有企业才能保持旺盛的生命力。
履行党务干部职责,助力企业高质量发展篇2
坚持“严”字当头 守住安全底线
X供电公司坚持“严”字当头，把依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安落实到位，全面提升本质安全水平。
把严抓电网和设备安全放在首位。组建状态评价中心，提升设备状态监测及研判能力。扎实完成秋检任务，治理49项反措和8处“三跨”隐患。科学安排电网运行方式，落实防雨雪、冰冻、大风等恶劣天气措施。高标准完成X市大面积停电应急演练任务。提前筹备20XX年XXX论坛供电服务保障工作。
坚持铁腕治安，确保实现“安全年”目标。按照与主业同质化要求，加强集体企业安全管理。坚持重心下移，把精兵强将派到现场去，聘请经验丰富的各类电力技术人才，组建企业相关负责人直接负责、独立运行的安全督察大队。建立作业违章连带责任处罚机制，对基层单位自查违章不力的，追究主要负责人、到岗到位管理人员责任。按照海恩法则，把违章当作事故处理，落实“四不放过”，在企业内部形成铁腕治安的高压态势，确保实现“安全年”目标。
坚持发展第一要务 建设一流城市电网
高质高效推进各级电网协调发展，建设与X市“两先区”相匹配的一流城市电网，改善X网架结构，提升配网自动化水平。
加强电网规划。落实“十三五”电网发展合作框架协议和国家电网有限公司服务东北振兴行动方案，超前开展“十四五”规划，逐步解决市区220千伏不环网、66千伏线路T接变电站多等问题。开展X配网发展规划、长海分布式电源建设专题研究，提高海岛地区电网质量。
推动配网升级。落实公司配电网规划数据自动采集与大数据应用试点工作要求，完成两块区域建设任务。同步推进营配数据贯通，确保发挥实效，提高规划精准性。加快配网自动化改造，覆盖率提升至60%。完成农网201x年和201x年结余资金工程以及旅顺小康用电示范县建设任务。
解决遗留问题。X市政府就受阻的电网建设工程、弃管小区等问题召开三次专题协调会。X供电公司积极沟通汇报，争取地方政府支持。发挥好项目管理中心协调作用，突破站址、线路走廊等受阻问题，做好历史遗留有关电网工程建设工作。
坚持以客户为中心 打造优质营商环境
X市政府和社会各界对提高供电服务水平、优化电力营商环境期望大、要求高。X供电公司坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，聚焦客户需求，站在履行政治责任的高度，全力优化电力营商环境。
近日，在X供电公司积极沟通与汇报下，X市发展和改革委员会出台了《X市优化电力营商环境十三项措施》，对于提升X市“获得电力”指标具有积极意义。
X省委常委、X市委书记谭作钧批示，《X市优化电力营商环境十三项措施》很有针对性和可操作性，体现了央企的责任担当，全市各有关部门要紧密对接，确保各项措施落到实处。X市长谭成旭也专门批示：“X供电公司通过简化办电流程，推广智能交费，延伸投资界面，推行快速抢修服务等十三项具体举措，压减了办电时限，节省了企业用能成本，值得充分肯定。”
X供电公司将以此为契机，进一步加大优化电力营商环境工作力度，全面提升城市整体供电服务和保障水平，全力助推X市“两先区”建设再上新台阶。
一是持续开展报装接电治理专项行动。规范办电流程，取消代办等中间环节。发挥供电服务指挥中心作用，实施业扩全过程管控，杜绝线下流转。实施流程串改并，缩短办电时间。高压、低压客户平均接电时间分别压至80天和30天内。联合X市城乡建设委员会，规范小区供电设施管理，提高电网工程建设质量。
二是着力提升服务品质。像抓安全一样抓服务，坚持“四不放过”原则，严格投诉考核。将配网故障率压降30%。加大频繁停电投诉整治力度，考核延伸到人。常态化开展明察暗访，严厉查处影响电力营商环境建设的违规违纪行为。深化营配业务融合，打造城区低压网格化综合服务模式。试点推行“电费网银”交费方式。推广服务积分制，提升客户获得感。
三是深入推广电能替代。优先在网架结构条件好、电网供电能力有保障、客户承受能力强的地区推广“煤改电”项目。同步做好配网运行维护和应急处置，保障居民供暖。加快X港高压岸电系统、金石滩大型充电站建设。完成替代电量6亿千瓦时。
X供电公司将认真落实公司决策部署，推进公司“一六八”新时代发展战略在X高质量落地，确保完成全年目标任务。
履行党务干部职责,助力企业高质量发展篇3
今年是党的二十大开局之年，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，中国能源建设集团有限公司始终胸怀“国之大者”，全面筑牢国有企业的“根”和“魂”，全力贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“碳达峰、碳中和”目标要求，坚持理念先行、思想先导、战略导航，一切以价值创造为中心，大力解放思想、解放人、解放生产力，持续推动企业高质量发展，奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业。
准确把握“五变”，认清企业发展的历史方位。
当前，世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化，中国能建作为全球化企业和全球能源基础设施领域的领军者，要准确把握关键的“五变”。
一是格局之变。国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整，世界经济重心加快“自西向东”位移，以中国为代表的新兴市场国家和发展中国家国际影响力不断增强，全球治理体系更趋公正合理，国际力量对比更趋均衡。
二是科技之变。人工智能、大数据、量子信息、生物技术等新一轮科技革命和产业变革催生大量的新产业、新业态、新模式，给经济社会发展带来翻天覆地的变化。今后几年将是科技革命与产业革命的融合蝶变期、新旧动能转换的关键期，也是中国企业“弯道超车”、实现跨越式发展的窗口期。
三是产业之变。新冠肺炎疫情深刻影响全球产业链供应链分工，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局势必对我国产业布局带来一系列调整。大基建与新基建包括能源基础设施、交通基础设施、城市基础设施、生态环境治理、房地产开发、装备制造等产业也将迎来新一轮调整升级。
四是竞争之变。企业竞争从单兵作战转变为集团作战，从要素竞争转变为系统及全产业链竞争，从行业内部竞争转变为跨界竞争，从国内或区域性竞争转变为国际化、全方位的竞争。
五是社会之变。中国特色社会主义进入新时代，我国社会结构正处于转型期，社会观念、社会心理、社会行为发生深刻变化。企业从盈利主导转向社会价值创造，员工从被动管理型转向主动参与型，消费观念从量的满足转向质的追求，对企业治理体系和治理能力提出了全方位的要求。
锚定目标任务，把准企业发展的重要方向。
习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略以及碳达峰、碳中和目标，对推动新阶段能源高质量发展具有重大意义，是我们做好能源工作的根本遵循。
一是节约优先，持续推动能源消费革命。我国能源消费体量巨大，随着工业化、新型城镇化、乡村振兴战略深入推进，人民生活水平不断提高，能源消费还将持续增长。我国将继续加快重化工业、建筑、交通等领域节能改造升级，优化终端能源消费结构，形成绿色节约的生产生活方式。
二是清洁多元，持续推动能源供给革命。“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，要控制化石能源总量，实施可再生能源替代行动，构建以新能源为主体的新型电力系统。在这一目标引领下，能源转型和能源基础设施建设步伐将加快，传统电力系统面临新升级，新能源领域将迎来更大的发展机遇。
三是创新驱动，持续推动能源技术革命。新科技革命推动能源新技术不断涌现，“清洁低碳、安全高效、数字智能”成为行业迭代关键词，“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”电力改革亟需技术创新，生物能、海洋能和氢能应用加速推进。
四是深化改革，持续推动能源体制革命。当前我国能源体制机制还不能完全适应能源转型变革的需要，鼓励清洁能源开发利用的价格机制还不健全，油气设施公平接入还存在障碍等等，未来围绕还原能源商品属性，激发市场主体活力的改革还将不断深化。
五是共商共建共享，全方位加强国际合作。我国在全球能源治理中的话语权和影响力日益提升，随着高质量共建“一带一路”持续深入，能源国际合作空间更加广阔，一批综合能源项目与能源基础设施重大项目将有序落地实施。
做好“五篇大文章”，着力构建中国能建的新发展格局
新形势新任务新目标，要求我们准确识变、科学应变、主动求变。中国能建始终坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向“五大导向”，明确了做好“十四五”发展规划，深化改革，科学管理，党的领导及党的建设、两级班子建设、人才队伍建设、适应性组织建设，以及全面谋划2021年工作任务“五篇大文章”，制定出台了《中国能建关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》，科学确定了“一个愿景”“四个前列”“六个一流”的“146”战略，全面擘画了公司“十四五”及未来一个时期的发展目标和路径。
一是发挥综合优势，积极践行和服务国家战略。深刻领会和坚决落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在国家能源安全命脉的重要环节作出独特贡献，聚焦碳达峰、碳中和，围绕以新能源为主体的新型电力系统，持续加大研发、市场、投资等优势资源投放，在现代综合交通体系建设、交通强国战略中发挥举足轻重的作用，在服务现代化城市建设、加快新型城镇化建设、乡村振兴中发挥排头兵与示范作用，坚持并创新“海外优先”战略，在“一带一路”和全方位开放中扛旗领军，努力在构建现代化经济体系、推动公共外交、提高全球竞争力方面作出能建新贡献。
二是全面深化改革，激发高质量发展新动能。紧扣“国企改革三年行动方案”，围绕服务国家战略、增强企业整体功能、聚焦主责主业，坚持新发展理念，以完善要素市场化配置为重点，围绕“锻长板、补短板、优存量、升品质”和“调结构、转方式、拓增量、开新局”两条主线，全面深化体制机制创新和市场化改革，着力做好优化生产力与产业布局、市场与区域布局、资源与资本布局“三个优化”，在产融融合、产技融合、产信融合“三个融合”上走在前列，深入推进生产经营组织模式转型、管理模式转型、科技创新模式转型、盈利模式和增长方式转型“四个转型”，构建中国能建的新发展格局，努力实现做强做优做大。
三是强化价值创造，持续提升科学管理水平。对标对表世界一流，围绕高效率、高质量、高效益、低成本、低风险、管理领导强、创新驱动强、文化引领强的“三高两低三强”目标，提高科学管理水平，突出抓好资本运营、科技创新与数字化转型、风险防控，全面加强管理“三基”建设、抓实“三全”管理工作、落实管理“四化”要求，坚持和加强党的领导、党的建设、党风廉政建设和反腐败工作，重点抓牢关键少数和重要基数，强化班子建设、队伍建设、适应性组织建设和文化建设，抓实党史教育，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
在建设具有全球竞争力的世界一流企业的征途中，中国能建将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，发挥“大国顶梁柱”的作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。
履行党务干部职责,助力企业高质量发展篇4
同志们：
今天，我们在这里召开2022年工作会议暨八届一次职工代表大会。会议的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记视察青海时的重要讲话精神，坚决落实党中央和省委省政府决策部署，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，科学把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹发展和安全，总结2021年工作，部署2022年任务，动员广大干部职工在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升西部矿业高质量发展新局面，为建设“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集团不懈奋斗。
根据大会安排，永强同志对2021年工作进行了全面总结，对2022年各项工作进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。大会对过去一年里在各条战线上做出突出贡献的单位和个人进行了集中表彰奖励。在此，我代表集团公司党委、集团公司领导班子，向获得表彰的单位和个人表示祝贺，向过去一年为企业发展付出艰辛努力的全体干部职工表示衷心感谢，向支持和参与企业改革发展的广大职工家属和离退休干部职工表示衷心的感谢。下面，我谈四点意见。
一、以新答卷回应新时代，高质量发展迈出历史性步伐
即将过去的2021年，是中国共产党建党100周年，是“十四五”开局之年，是西部矿业开启高质量发展新征程、建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的起步之年。
一年来，我们从习近平总书记的重要讲话精神和党的百年奋斗历程中汲取奋进力量，在省委省政府的坚强领导下，学党史、悟思想、办实事、开新局，深刻认识和把握“三新一高”要求，奋力推进“一优两高”，统筹推进疫情防控和生产经营工作，克难奋进、勇毅前行，开局绽放新气象，起步彰显新成效，交出了“十四五”开局高质量发展的优异答卷。
——我们以更高站位谋划发展，高质量发展态势愈发强劲。坚决贯彻习近平总书记参加青海代表团审议和来青考察时的重要讲话精神，坚决贯彻省委省政府决策部署，以“四地”建设牵引产业升级，聚焦三大资源，推进三大变革，高质量发展迈出更加铿锵、更有底气的坚实步伐。经营业绩实现历史性突破。全年实现销售收入520亿元，同比增长26%；实现经营利润45亿元，同比增长206%，创公司历史最高水平。投入产出效率大幅提升。销售利润率由2020年的3.6%提升至9.2%；全年预计投入研发经费3.3亿元，同比增长98%；全员劳动生产率达389万元/人，较去年同期增加170万元/人。经营管理效能大幅提升。新增经营活动净现金流65亿元，创造历史最高水平；总资产报酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本费用利润率由3.7%上升至10.2%，净资产收益率由1.03%提升至5.5%，超全国大型国有企业良好水平。社会贡献和引领带动作用大幅提升。全年累计上缴税费23亿元，同比增长53%；全面参与疫情防控、民族团结、精准扶贫、高原美丽乡村建设，在我国脱贫攻坚战取得全面胜利的伟大时刻，集团公司荣获全国脱贫攻坚先进集体。
——我们以更实举措推动发展，稳中向好的势头进一步加强。积极应对严峻复杂的国内外形势和疫情防控点多面广的多重挑战，抢抓大宗商品价格上涨市场机遇，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把安全发展、绿色发展放在第一位，明确提出“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的底线要求，统筹常态化疫情防控和生产经营工作，着力提高应对风险和把握机遇的能力，“稳”的格局持续巩固，“好”的势头不断显现。发展根基更加稳固。安全生产形势总体稳定，金融合作渠道更广，信用形象大幅提升。全年压缩带息债务20亿元，新增银行授信50亿元，财务费用较2020年下降1.2亿元，融资成本不断下降，融资结构持续优化，带息债务规模近五年首次实现止升回落。地质找矿成效显著，新增铁矿石资源量6046万吨，钒矿石资源量698万吨，镍矿石资源量290万吨，各类新增资源潜在价值突破200亿元。产业结构明显优化。玉龙铜业改扩建项目提前达产、运行稳定，公司矿山选矿处理量达2779万吨，同比增长106%，矿山产能翻番、主体地位进一步巩固，步入全国特大型矿山企业行列。全面打通国内首条石煤提钒工艺路线，战略性资源开发取得重大突破；镁基插层材料进入试生产阶段，盐湖资源利用得到新拓展；伊吾胡杨林景区开园，旅游产业进一步丰富；冶炼企业全面达产，电解铜产量创历史新高。生产性企业全面盈利，公司自有产品营业收入达300亿元，较去年同期增加110亿元，“脱虚向实”取得重大突破。绿色发展升级加力。新增1家省级绿色矿山、4家省级绿色工厂，公司所属矿山全部达到省级以上绿色矿山标准，冶炼、化工单位全部达到省级以上绿色工厂标准，矿山贫化率、损失率持续降低，所有矿山废石利用率达50%以上，三家矿山实现采掘废石“零排放”，万元产值能耗同比下降24.4%，绿色开采、绿色制造、清洁生产取得显著成效。西部镁业入围全国大宗固体废弃物综合利用骨干企业名单。
——我们以更大力度促进发展，改革创新的活力进一步释放。以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改革，加快现代企业制度建设，积极开展经理层市场化选聘，推行经理层契约化管理，重点领域和关键环节改革取得明显进展。加快科技成果转化。以产业需求为导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科研团队到生产一线去攻关，加大科技成果转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全员创新创效的积极性。稳步推进超额利润分享机制。将经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆绑，试点单位先行一步，营销公司、规划咨询公司等单位经营效益良好，干部职工干事创业激情高涨。全面开展对标世界一流管理提升行动。将对标管理与专业指标优化、重点工作部署紧密结合，生产效率和管理水平有效提升，全年累计降低生产成本3.3亿元，降低管理费用2.1亿元；生产单位88项指标刷新历史记录，累计创新创效超4.2亿元。打造阳光电商平台，率先在全省实现企业采购信息化、阳光化，全公司超4000个项目实现线上采购，采购金额超23亿元，累计降低采购成本2亿元。品牌建设成果丰硕。集团公司荣获青海省人才工作“伯乐奖”，股份公司入围中国ESG优秀企业500强，西矿牌锌锭成为上交所交割注册产品，《茶卡盐湖•天空之镜》成功入选国务院国资委“国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事”名单，锡铁山分公司获评全国绿色矿山“标杆项目”，科发公司和西部镁业公司获评全国优秀“科改示范企业”。
——我们以更强合力保障发展，干事创业的氛围进一步浓厚。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，着力深化理论武装、锻造干部队伍、推进正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展，为高质量发展凝聚强大合力。扎实开展党史学习教育。坚持把“四史”纳入党委理论学习中心组、“三会一课”重点学习内容，弘扬伟大建党精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，有效激发广大干部职工爱党爱国爱企热情，深入开展劳动竞赛、技术比武、小改小革、进步一个点等活动，累计创效2500万元。扎实推进巡视整改。紧扣省委巡视反馈问题，形成问题清单、整改清单、责任清单，开展专项治理，建立长效机制，巡视反馈问题整改率达100%。启动公司巡察工作，完善巡察组织机制建设，层层传导压力，释放了全面从严治党从严从实的强烈信号。扎实推进党风廉政建设。开展警示教育、岗位廉洁教育、日常廉洁从业谈话及新提任年轻干部谈心谈话会等，进一步筑牢党员干部思想堤坝。修订完善党委重大事项请示报告、党风廉政建设责任追究办法等48项制度，深入推进纪检监察机构改革，成立“一室两部”、巡察办公室，厘清各职能职责边界，狠抓“两个责任”落实，公司政治生态更加清明，干事创业氛围愈加浓厚。扎实为职工办实事。坚持发展成果与员工共享，优化员工薪酬结构，为7家单位近2000名员工增加薪酬1500万元；大力推动岗位积分制落地见效，为387名员工增加薪酬27.34万元；提高员工误餐补助标准，为7700名员工增加误餐补助1845万元；提高员工体检费标准，为7500名员工增加体检费用233万元；为全体职工购买补充医疗保险，累计有222人次报销400万元以上，其中13名职工享受到一次性重病帮扶140万元，3名职工享受到一次性意外伤害帮扶110万元，大幅减轻了职工经济负担，在防止因病致贫中发挥了巨大的作用；先后解决高海拔偏远地区职工回家难等200余件职工“急难愁盼”问题。2021年在岗员工人均收入达13.89万元，同比增长11.59%，员工的获得感、归属感、幸福感持续增强。
同志们，起势决定走势，开局决定全局。在建党100周年的伟大年份，在“十四五”开局的起步之年，我们从容应对百年变局和世纪疫情，取得了前所未有的喜人成绩，各项业绩得到上级部门的高度肯定和社会各界的广泛认可。集团公司和集团公司领导班子连续五年被评为全省优秀企业和优秀领导班子，今天的西部矿业，经营效益越来越高，综合实力越来越强，社会形象越来越好，正以全新的面貌昂首走在做强做优做大的新征程上。
同志们，一切辉煌成就都是接续奋斗的结果。我们不能忘记，2015年4月，面对公司连续四年亏损的不利局面，省委省政府对西部矿业提出了“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务。面对省委省政府的殷切期盼，公司领导班子带领广大干部职工，坚定不移贯彻新发展理念，把时代要求与公司实际紧密结合起来，确立“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略，一张蓝图绘到底，一年接着一年干，一级带着一级干；到2021年末，公司总资产从2015年末的447亿元增长至690亿元，增加243亿元；销售收入从331亿元增长至520亿元，增加189亿元；全员劳动生产率从56万元/人增长至389万元/人，增加333万元/人；经营利润从亏损7.5亿元到盈利45亿元，增加52.5亿元，实现了从亏损到盈利的巨大变化。到今天，我们可以自豪的说：经过6年的努力，我们全面完成了“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务，“再造一个新西矿”从蓝图变成现实，西部矿业已进入高质量发展新阶段！
为使广大干部职工共享公司改革发展成果，公司决定：拿出5000万元奖励资金，根据全年各单位综合考核结果，对前三名的单位奖励一个月全额工资，对4-7名的单位奖励一个月绩效工资，对8-11名的单位奖励半个月绩效工资，为全体员工发放年终奖励5000元！
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。回望过去走过的路，我们之所以能走出困境、步入高质量发展新阶段，归根到底在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于省委省政府、省国资委的坚强领导和社会各界的大力支持，在于公司广大干部职工的拼搏奉献和不懈奋斗。在此，我代表集团公司党委，向所有关心支持公司改革发展的各界朋友，为公司改革发展付出艰辛努力的所有西矿人，表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！
二、以新作为开启新征程，走好西部矿业新的赶考之路
党的十九届六中全会在全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验基础上，面向新时代新征程，展望国家和民族发展美好前景，向全党发出了奋力走好实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路的动员令。
习近平总书记视察青海时的重要讲话，擘画了青海立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的奋进蓝图。省委十三届十次全会把习近平总书记对青海的科学定位、政治嘱托、发展厚望、奋进激励转化为最生动最持久的实践，作出了加快把青藏高原打造成为全国乃至国际生态文明高地的决策部署。
在领袖思想的科学指引下，在省委省政府的坚强领导下，经过多年奋斗，公司发展呈现出质量、结构、效益相得益彰的良好局面，正是我们顺势而为、乘势而上，在新的起点推动公司发展更上一楼层、再创新辉煌的关键时刻。越是关键时刻，我们越要保持头脑清醒，越是态势向好，越要防止自满情绪和松懈思想，经常性想一想发展的短板、工作的不足，在审时度势中把握趋势，在清醒反思中汲取前行力量，以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志，走好赶考路、奋进新征程。
一要想一想面对做强做优做大的使命任务，我们持续推进“三大变革”的力度够不够?做强做优做大是新时代国有企业的使命任务。“十四五”开局之年，我们牢牢把握做强做优做大的改革发展方向，以高质量发展为主题，明确提出，立足“矿山、盐湖、生态”三大资源，深入推进“质量、效率、动力”三大变革，建设“全省领先、国内一流、国际知名”的“十四五”奋斗目标。经过一年的实践，我们加强产供销管理，成功把握大宗商品价格上涨的市场机遇，经营业绩创造了历史最好水平，但实事求是地讲，公司盈利能力、偿债能力、发展能力、资产质量等方面，距离国内一流企业仍有不小差距，还需要我们重点在“做强”和“做优”上下功夫。三大变革是时代之变，是一场从理念、目标、制度到具体工作细节的全方位变革，是我们“做强”和“做优”的根本途径。我们要清醒地认识到，现阶段，我们推进三大变革、促进转型升级，就是要充分依靠科技创新，不断提高绿色高效开发三大资源的水平，进一步推动制造向智造、速度向质量、产品向品牌的升级，实现高质量发展提质提级。
二要想一想面对百舸争流的竞争态势，我们比学赶超的进取意识够不够?当今世界正经历新一轮大发展大变革大调整，全球疫情流行、世界经济衰退、中美战略博弈给全球经济发展增添了更大变数、带来了更多挑战。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，国企改革三年行动深入推进，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业成为国资国企新目标。纵观全国，大家都在进步、都在往前冲，我们想要进位，成为国内一流企业，只有跑出加速度，才能赶上“领跑者”，才能在新一轮变革浪潮中赢得主动。这几年公司大力推进对标管理，各单位选择了行业内一流企业开展对标，从实践来看，“比”的指标是有了，但“学”的态度和“赶”的力度还不够，有些单位取得一点小成绩、小进步就止步不前了，有些干部做了一点贡献后开始飘飘然了，公司上下还没有全面形成“比学赶超”的生动局面和浓厚氛围。比学赶超，“比”是基础，“学”是前提，“赶”是关键，“超”是目标，在新的征程中，我们要把比学赶超落实到公司改革发展各方面，在各单位各部门竞相发展中，不断创造新奇迹、展现新气象。
三要想一想面对亟待解决的瓶颈问题，我们一抓到底的决心够不够?这几年，我们坚持问题导向，深化体制机制改革，调整优化资源配置，下大力气解决历史问题，累计消化潜亏超过70亿元，解决了过去想解决而没有解决的难事，办成了许多过去想办而没有办成的大事，切实增强了公司可持续发展基础。但冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高质量发展任务十分繁重。我们要清醒地看到，到目前，公司资产负债率在同行业中仍处于较高水平，人才、技术、资金等要素支撑相对不足，产业之间发展不充分、不协调的问题日益凸显，特别是盐湖化工产业长期处在摸索工艺、培育市场的阶段，规模效益潜力还没有全面激发，资源优势尚未转化为发展优势，地产板块僵化缺乏活力，品牌建设任重道远。我们千万不能有差不多了、可以松口气、歇歇脚的想法，必须保持一张蓝图绘到底的战略定力，对标公司“十四五”发展任务，打牢基础、练好内功，以长远的格局赢得主动、赢得未来。
四要想一想面对复杂严峻的风险挑战，我们管理管控的能力和手段够不够?防范化解重大风险是企业实现高质量发展的前提，防范安全风险更是重中之重。与过去相比，现阶段公司安全工作面临的形势更加复杂多变，尤其这两年，受市场、疫情等不利因素影响，安全生产不稳定不确定因素明显增多，防控重大安全风险任务更为艰巨繁重。步入新发展阶段，公司把防风险、守底线作为重中之重，安全形势总体稳定，但各类风险隐患依然不同程度存在，出现了管理空白，生产、设备安全事故没有杜绝，源头风险管控机制有待进一步健全，领导干部特别是“一把手”系统性防范安全风险的思维意识和把控能力还需进一步提升。风险防控容不得半点马虎、容不得半点松懈，我们必须保持高度的清醒和警觉，始终绷紧安全之弦、扛起安全之责，统筹好发展和安全两件大事。
五要想一想面对管党治党的严实要求，我们讲规矩、守纪律的作风够不够?全面从严治党在国企没有特殊、没有例外。这些年，公司坚持将正风肃纪与推进公司改革发展、生产经营等工作贯通起来，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，为公司发展营造了风清气正的政治生态。但是个别单位管党治党失之于宽、失之于松、失之于软的问题仍然存在，有些单位制度执行存在偏差、有些干部搞形式主义、当甩手掌柜的问题还时有发生，小违规、小违纪的情况依然存在。我们要深刻认识到作风建设永远在路上，把纪律和规矩挺在前面，拧紧管党治党的螺丝，把公司党委的决策部署落实好，把党员干部管理好，切实把全面从严治党引向深入。
以上五个“够不够”是事关公司当前和今后一个时期改革发展的关键性、现实性问题，需要我们时刻对照、深入查摆，以赶考的清醒和坚定，推动公司高质量发展行稳致远。
三、以新思想引领新实践，稳中有进推动高质量发展迈上新台阶
稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。习近平总书记多次强调，坚持稳中求进工作总基调。这既是治国理政的重要原则，也是做好经济工作的根本方法。
在宏观经济下行趋势长期存在，风险和挑战日益增多的新形势下，我们要把握好工作的节奏和力度，把困难估计的更充分一些，把风险考虑的更深入一些，完整、准确、全面贯彻新发展理念，科学设定2022年经营发展目标。
2022年公司要实现经营利润45亿元、销售收入520亿元。这是公司深入贯彻中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，充分研判外部形势和自身发展特征确定的全年预期目标。“稳”就是要在现阶段全球政治经济动荡加剧，铜、铅、锌、铁矿石等大宗商品价格频繁波动的背景下，确保公司改革发展大局稳定，确保公司收入利润与历史最好水平持平，实现公司高质量发展行稳致远。“进”就是要把工作重点放在优化升级和提质增效上，不断向着质量更好、效率更高、动力更强转变，实现由规模效益型向质量效益型转变。
（一）扎实推进产业转型升级。科学落实碳中和、碳达峰以及能耗双控政策要求，以绿色低碳循环为方向，以供给侧结构性改革为主线，深入推进质量变革、效率变革、动力变革，不断优化用能结构、降低能源消耗，大力发展循环经济，持续提高矿山、盐湖、生态三大资源的高效利用水平，实现更有质量的发展。
矿山单位要把合法合规生产摆在第一位，严格按照公司核定下发的产能，科学合理安排生产计划，不得违规生产、不得超能力生产；要持续提升绿色发展水平，不断优化采矿方法，降低损失贫化率，提高废石利用率，逐步实现公司所有矿山采掘废石“零排放”，做到高效开发、经济开发、有序开发。玉龙铜业要切实发挥好龙头企业的示范带动作用，稳产达标、经济运行，努力提高铜钼资源回收率。西部铜业要坚决落实“不合法合规不生产”要求，在未取得证照延续之前，2#系统暂停生产。格尔木资源公司要着眼于打造千万吨铁资源基地目标，全面提高经营管理水平，有效提升选矿回收率，扎实做好资源整合工作。
冶炼单位要稳定生产、经济运行，重点做好低成本运行及有价元素的综合回收，实现应收尽收、做到资源利用最大化。2022年，公司计划投资20亿元，实施青海铜业5万吨阴极铜扩能改造项目、西豫公司环保升级及多金属综合利用改造项目，这是公司坚持生态优先、推动绿色低碳循环发展的重要举措，要切实组织推进好。
盐湖化工产业是公司高质量发展的战略增长极。要积极投身世界级盐湖产业基地建设行动，深度利用盐湖资源，突出循环经济特色，加大营销体制改革力度，稳定生产工艺，提升产品质量，扩大市场规模，塑造行业形象。西部镁业公司要保持攻坚克难的劲头，全力做好氢氧化镁原粉和镁基生态环境修复材料的生产销售和市场开发工作。青海盐业公司要创新营销模式，不断提高茶卡大青盐市场占有率，充分发展利用电商平台，扩大影响力，朝着打造百万吨食用盐的梦想奋勇前行。同鑫化工要强化生产组织，稳定生产工艺，转变经营理念，提升经营格局，全面提高盈利能力。
文化旅游重在创意、创新。文旅公司广大干部职工要进一步解放思想、开阔视野，不断创新旅游营销模式，在“打造国际生态旅游目的地”中作出贡献、走在前列。文旅公司要强化运营管控，提升景区管理水平，抓好茶卡盐湖景区国家“5A”级景区创建工作，切实提升伊吾胡杨林景区品牌影响力，确保2022年两个景区入园游客突破240万人次。要加快智慧旅游发展，加强线上销售力度，持续提高流量、扩大影响。
新型产业要进一步强化对主业的支撑服务力度。西矿建设公司和钢构公司要强化一体化运营，加快在建工程收尾进度，盘活存量资源，逐步把运营的重心调整到钢结构产品研发和工程化应用中，强化成本意识，积极拓展市场，不断提升生产经营质量水平。物业公司、三亚海湖酒店、北京西矿建设要强化市场理念，提升经营水平和服务水平，当好展示公司形象的“桥头堡”。
（二）扎实推进技术创新升级。当前，公司已进入依靠创新促进产业提质增效的关键时期。要充分发挥科技引领作用，高效开发利用现有资源，在“吃干榨净”中收获更多的“真金白银”。
大力推动科技创新与高效生产相结合。进一步强化产业升级、科技先行的鲜明导向，结合集团公司高质量发展需求，大力开展“揭榜挂帅”活动，重点解决制约公司产业发展的瓶颈问题。科发公司要进一步优化整合公司科技资源，把玉龙铜矿铜钼指标提升作为科研工作的重中之重，不断提高玉龙铜矿各类资源的整体利用水平。要立足公司现有科研平台，进一步深化与国内重点科研院所的合作交流，成立重大项目攻关组，重点解决青海铜业尾渣铁资源化利用、西部铜业高硫铁矿综合利用、石煤提钒工艺及成本优化、鸿丰伟业铜锌矿高效分选等技术难题，以科技创新推动工艺进步、产业升级。
大力推动管理创新和“两化融合”相结合。持续推进5G+、大数据等前沿技术的探索应用，不断提高公司管理现代化水平。青科创通要主动思考、积极作为，制定全公司信息化提升项目清单，突出重点、先行先试，努力提升公司办公现代化水平，加快实施锌业分公司熔铸车间智能化改造等项目，力争打造1-2个在全省拿的出、叫得响的智能工厂样板。锡铁山分公司要强化智慧矿山应用，不断提高矿山精细化管理水平；玉龙铜业要加快推进智慧矿山建设进度，努力将其打造成为行业一流的智慧矿山，充分展示新时代西部矿业新形象。要维护运营好阳光电商平台，进一步健全管理机制、完善平台功能，2022年公司所有采购业务都要在线上运营、阳光下运行，力争把阳光采购平台打造成为青海最大的电商平台。
大力推动改革创新与激发活力相结合。进一步健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，特别要深入落实科技成果转化收益分配及奖励机制，充分发挥收入分配政策的激励导向作用，让作出贡献的科研人员率先富起来，充分激发广大科研人员的积极性、主动性和创造性。要大力实施“小改小革”“进步一个点”等活动，鼓励和引导广大职工广泛参与创新活动，在全公司大力营造尊重创新、鼓励创新、勇于创新的氛围。
（三）扎实推进管理升级。在日趋严峻的经营形势下，公司高质量发展迫切需要高水平的管理。各单位要坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，扎实推进对标世界一流企业管理提升行动，全面开展ESG管理体系建设，深入推进精细化管理，加快实现由“生产者”向“经营者”转变。
强化财务资金管控。不断优化财务管控模式，充分发挥财务职能作用，加快从财务会计向管理会计转型，全面提升财务工作在企业经营中的价值贡献。要加强资金管理，把“两金”管理作为重中之重。2021年公司对“两金”管理工作提出明确要求，截止11月底，公司应收账款和存货占用不降反升，增幅分别达35.4%、11.4%。从2022年起，公司各单位要进一步加强现金流管理，冶炼单位一律取消原料冬储，原料库存定额原则上不得超过7天，加大中间物料管理，提高存货周转效率。2022年是财务公司完成整合后履行双重职责的第一年，要充分发挥结算、归集、监控和金融服务四大功能，以建设司库性财务公司为目标，着力提升资金归集率、资金计划执行力，把融资工作的重心由防范债务风险转移到调整债务结构、降低债务规模上，力争全年财务费用再降2亿元。
强化风险防控。全面增强全员安全生产意识和依法经营、合规管理意识，坚决守住不发生重大风险底线。要深入推进安全生产专项整治三年行动，严格落实安全生产责任制，尤其是各生产单位要严格执行“主要负责人每月1次、分管领导每周1次、安全管理人员每天1次”的安全检查工作机制，全面排查事故隐患，坚决杜绝事故发生。要建立健全法律风险防控体系，有效防范经营中可能产生的法律风险，加强对诉讼案件的全过程管理，切实维护公司资产安全和合法权益。当前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒变异增加了疫情形势的不确定性。各单位各部门要强化各级责任、加强督导检查，坚决守护好职工的生命安全、身体健康，坚决守护好公司安全稳定的发展大局。
强化业务管控。从2022年起，公司取消各部门对分子公司的日常考核事项，由各部门依据其管理职能，制定专项考核办法，按月考核，不设权重。同时，公司对各职能部门的履职情况实施考核，切实把“事有人干、责有人负”的理念落到实处。各职能部门要进一步规范和优化管理流程，聚焦重点工作，细化考核指标，发挥好“服务、指导、监督、协调”的职能作用，深入基层开展检查服务指导，确保公司各项目标任务落到实处。要强化服务意识，围绕公司阶段性发展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场，开展调研，深入了解一线工作动态，掌握第一手信息，找准问题、分析原因、提出建议，为公司决策提供依据。
2022年，公司要坚持推动高质量发展与打造高品质生活互促共进，坚持发展成果与员工共享，把“让全体西矿人都能过上好日子”作为不懈追求，不断满足职工对美好生活的向往。增加员工疗休养补助，持续优化员工收入分配机制，全年计划支出5000万元，重点提高一线员工、艰苦岗位员工、重点岗位员工薪酬标准，让职工群众的获得感更足、幸福感更强！同时，积极参与乡村振兴、高原美丽城镇建设等，在推动共同富裕伟大进程中扛起国企担当。
四、以新成效保障新发展，推动全面从严治党向纵深发展
全面从严治党永远在路上。在新的征程上，我们要从党的百年奋斗历史中汲取前进力量，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，弘扬伟大建党精神，以党的政治建设为统领，全面落实党建工作责任制，引领保障高质量发展。
（一）把党的政治建设摆在首位。深刻领悟、自觉落实“两个确立”伟大意义和实践要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。公司各级党组织要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，落实好“第一议题”制度和“三重一大”决策制度。巩固深化党史学习教育成果，扎实开展内部巡察工作，推动公司上下形成坚定理想信念、坚守初心使命、敢于担当作为的浓厚氛围。
（二）打造忠诚干净担当的干部队伍。全面贯彻国有企业领导人员“20字”要求，加快关键岗位后备领导干部培养力度，大力选拔培养一批“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的年轻干部，不断优化干部队伍结构，为建设国内一流企业提供有力保障。坚持好干部是选出来的、更是管出来的，完善从严管理制度体系，实施干部专业化能力提升计划，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼，不断提升党员干部推动高质量发展的专业素质和能力，锻造担当高质量发展的宽肩膀、铁肩膀。
（三）着力加强基层组织建设。结合“双强双优”基层党支部创建，持续推动党建与生产经营深度融合，大力创建与中心工作贴的紧、与业务工作融合深的党建品牌，积极引导广大党员争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵，全面实现基层党支部“双强双优”全覆盖。始终坚持以党建带工建、带团建，充分发挥工会和共青团组织联系职工的桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动，构建更加和谐稳定的劳动关系，切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为企业发展优势，为公司高质量发展聚力助航。
（四）深化党风廉政建设和反腐败斗争。各级党组织要把好“总开关”，特别是党组织书记要当好第一责任人，班子成员要履行好“一岗双责”。各级纪检机构要把政治监督摆在首位，强化日常监督，运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制，持续为公司高质量发展营造风清气正的发展环境。
同志们，推动高质量发展，打造质量效益型企业，已经成为西部矿业最鲜明的主题。处在这样一个伟大时代，进行这样一场壮阔的实践，我们必须拿出敢为人先的魄力，必须拿出善谋新篇的智慧，必须拿出勇于担当的作风，把平台当事业，咬定目标、狠抓落实。
同志们，风劲潮涌，正当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导下，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升西部矿业高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
履行党务干部职责,助力企业高质量发展篇5
从严管党治党永远在路上。党章明确国企党组织的作用是:保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策。
XX各级企业党组织主动扛起管党治党政治责任，认真履行监督管理重要职责，积极运用各类有效监督手段，主动防范和化解各类风险。健全综合监督机制，努力营造风清气正的良好政治生态。集团从监督机制、监督方式、监督对象入手，健全综合监督机制，强化党员和职工民主监督，营造良好的政治生态。
——监督机制上，围绕大监督体系建设，推动由人监管向制度监管，从资产监管向资本监管转变，重点解决向基层企业放权后的监督问题。先后制定完善了投资、风控、财务、审计等XX个制度，构建了“审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职”四条监督防控线，强化对权力集中、资金密集等重点人群、重点岗位、重点环节的监督。
——监督方式上，集团坚持常态监督与重点监督相结合，党内监督与群众监督相结合。在常态监督中，集团各级党组织和纪检机构坚持运用好监督执纪的“四种形态”。通过认真落实民主生活会、谈心谈话等党内政治生活制度，经常开展批评和自我批评，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；通过发廉政短信提示和提醒约谈、函询等监督方式，把党员干部的违纪违规行为制止在萌芽状态。在重点监督中，紧紧盯住重点人、重点事、重要时间节点、重大项目等，开展专项检查、专项审计与专项效能监察相结合。还在全集团落实党委领导下的全覆盖巡察机制，以党委抓总，组织、纪检、风控、审计、财务等机构为骨干，坚持常规巡察与专项巡察相结合，以严格的巡察形成震慑，使违纪违法行为无处可遁。
——监督对象上，紧紧抓住领导干部这个关键，严格执行领导干部的任期制和契约化管理，执行领导干部述职述廉、个人重大事项报告、任期轮审与离任审计。对中高级管理人员，集团实行党风廉洁建设一票否决制度。对经营管理人员，做到上岗有评价、年度有考核、过程有监督、离任有审计全程闭环运行。同时发挥党员代表大会、职工代表大会、工会的作用，强化党员和职工民主监督，良好企业政治生态已初步形成。建立科学防控机制，对企业生产经营实施全过程、全覆盖的风险防控。集团在防控主体、防控方式方面建立了科学防控机制，对生产经营管理进行了科学防控。
——防控主体上，建立了外部与内部相结合、专家学者与企业管理人员相结合的风险防控队伍。建立以专家学者和企业经营管理骨干人才为主体的企业重大决策咨询智库，形成专家论证评审机制。建立委派审计总监、委派董事监事、聘请外部董事、总法律顾问等制度，形成了以内部专家为主体，外聘咨询机构、法律顾问为补充的高素质专业防控队伍。
——防控方式上，建立了事前、事中、事后全程风险评估和监控机制。所有重大项目和重大决策，决策前，要进行风险预评估，凡风险较大的均暂停或完善；事中，要进行全程监控，发现较大风险及时预警或叫停；事后，要进行风险过程评价。对所有投资企业，采取外派董事、监事和审计总监，强化风险预警跟踪和科学评估，加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚焦等重点岗位、决策环节的监督。实践证明，党建规范化建设是提高国企党建质量的必要途径。只有持续用力加强国有企业党的领导和党的建设，国有企业才能保持旺盛的生命力。
履行党务干部职责,助力企业高质量发展篇6
从现实看，反腐倡廉建设是巩固党的执政地位，建成小康社会的坚强保障。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的2022年党课讲稿——严守规矩，正风肃纪，为企业高质量发展提供纪律保证，希望大家喜欢。
同志们：
今天给大家上一堂廉政专题党课，主要目的是，认清反腐倡廉、严守规矩、正风肃纪的重要性和急迫性，进一步加强党风廉政建设。下面从五个方面与大家共同学习交流。
一、充分认识反腐倡廉建设的重大意义
反腐倡廉建设关系到党和人民事业的成败，关系党的生死存亡，关系到国家的长治久安。抓好反腐倡廉建设对保证党和国家事业健康发展，巩固党的执政地位，保持党的先进性和保证企业稳定发展具有十分重要的意义。
第一，从历史看，反腐倡廉建设对人类社会发展起着十分重要的推动作用。追溯历史，“廉”和“廉政”的概念自古有之、历史悠远，在不同的历史时期有着不同的内涵。早在4000多年前的氏族社会，当时的黄帝就设置了实施监督的官员，其中一项任务就是对管辖的属国行使监察权。夏商周时期，为了起到监督作用，人们就设立了“诽谤柱”让社会成员检举监督掌握生产资料和分配的“头领”等，现今天安门前的华表就是过去“诽谤柱”的由来。明朝的监察巡视制度则更加完善，当时的“禁衣卫”既是“特务”机关也是“监察”机构。朝廷派遣得力干将充任巡按者，代天子巡狩，治权力与制衡。清初的统治者也深知以廉政为主要目的监察对于维护封建政权的重要性，为了“察吏安民、澄清吏治”，专门建立了巡按制度，设立了巡道机构，并给予相当高的地位和权力，被称为“天子之耳目、朝廷之心腹”。以上可以看出历朝历代的统治者对反腐倡廉建设都非常的重视，反腐倡廉建设在历史的借鉴和进程中不断的发展和完善。大家可能到过山西平遥古城，在旧县衙里有这么一幅楹联：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不报吾能而服吾公;公则民不敢慢，廉则吏不敢欺;公生明，廉生威”。可见，从古至今也有很多仁人志士在廉政道路上为我们做出了典范。
第二，从现实看，反腐倡廉建设是巩固党的执政地位，建成小康社会的坚强保障。今年，我们党走过了99年光辉历程。纵观中国共产党历史，既是一部革命、建设、奋斗和改革的历史，又是一部打击犯罪、反腐倡廉和不断纯洁队伍、提高战斗力的斗争历史。特别是改革开放以来，通过打击经济领域严重犯罪和全面整党，探索了在工作重点转移，实行改革开放的条件下如何开展反腐倡廉工作。1989年，面对春夏之交出现的严峻复杂的形势，邓小平同志作出的政治交代，第一件事就是反腐败，并从人民群众最关心的问题抓起，反腐倡廉工作发挥了稳定人心、稳定大局的作用。1992年，面对体制转轨过程中腐败现象易发多发的态势，我们党采取坚决的态度和有力的措施，开展了深入持久的反腐败斗争，特别是以习近平总书记为核心的新一届中央领导集体，对加大新时期反腐倡廉建设提出了新的更高要求，中纪委十九届三次全会提出的“六项任务”，使反腐败斗争的旗帜更加鲜明;提出的整体推进目标，突出重点的思路更加清晰;提出以人为本理念，执政为民的思想更加显著;提出狠抓落实的措施，务实求效的要求更加明确。更符合反腐败斗争长期性、复杂性、艰巨性的特点和经常化、制度化、法制化的路子。同时严肃查处了一大批高层领导人案件，受到了全党、全国人民的认可。反腐倡廉实践说明，我们党惩治腐败的态度是坚决的，做出的重大决策和战略部署是非常正确的，成效是十分明显的。
第三，反腐倡廉建设是推进企业快速发展的迫切需要。反腐倡廉建设是企业协调稳定发展决定性因素之一，是企业实现长远目标的原动力。实践证明，只有加强党风廉政建设和反腐败斗争，强化纪律约束，提高规矩意识，才能推动企业科学发展、快速发展。去年以来，我们先后通报了余起违反中央八项规定精神的问题，对违纪、违规人员进行了从严、从速处理，从中看出惩治违法违纪及强化纪律约束的高压态势。
二、当前我国反腐倡廉面临的形势
从全国来看，党的十八大以来，以习近平为总书记的新一届中央领导集体，继承了我们党始终重视反腐倡廉建设的光荣传统，对新形势下的反腐倡廉建设提出了新要求，作出了新部署，彰显了我们党深入开展反腐败斗争的决心和勇气。正如习近平总书记在十九届中央纪委第四次全会讲话中强调指出的，“当前，滋生腐败的土壤依然存在，反腐败斗争的形势依然严峻复杂，党风廉政建设依然任重道远。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对反腐败斗争形势的判断从没有变过，始终告诫全党反腐败斗争形势“依然严峻复杂”，但随着坚持不懈正风肃纪、反腐惩贪，坚定不移全面从严治党，反腐败斗争形势的内涵在不断演进，逐步从“腐败和反腐败呈胶着状态”，“反腐败斗争压倒性态势正在形成”，再到党的十九大明确指出“反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展”，这些变化折射出五年来全面从严治党波澜壮阔的历程，体现了反腐败斗争在动态发展过程中已经进入一个新的阶段。
“反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展”不是凭空作出的主观臆断，而是基于党的十八大以来的反腐败斗争实践作出的科学判断，是对反腐败斗争特点和规律的深刻把握。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持党要管党、全面从严治党，以强烈的历史责任感、深沉的使命忧患感、顽强的意志品质，以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，从治标到治本、从查处到防控，反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展，赢得了人民群众的衷心拥护，赢得了国际社会的广泛赞誉。纵观世界各国反腐情况，没有哪一个国家反腐的力度像中国这么大。
深刻认识全面从严治党永远在路上、反腐败斗争形势依然严峻复杂，绝不能掉以轻心、放缓步伐。习近平总书记在党的十九大报告中指出，“党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决”。在参加十九大贵州代表团讨论时又谆谆告诫全党：“在全面从严治党这个问题上，我们不能有差不多了，该松口气、歇歇脚的想法，不能有打好一仗就一劳永逸的想法，不能有初见成效就见好就收的想法。
从既定目标看，全面从严治党成效卓著，取得了丰硕成果，但这种成果是阶段性的，不是最终的胜利。反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展，但这种态势还没有形成“定势”，反弹回潮的风险很大。不敢腐的目标初步实现，不能腐的制度日益完善，不想腐的堤坝正在构筑，但是反腐还处在“不敢”的层面，“不能”的制度笼子还不够严密，“不想”的思想基础还很不扎实。
从工作实践看，当前全面从严治党还存在一些不容忽视的问题。从中央巡视组对中央国家机关各部门巡视反馈情况来看，党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力是共性问题，“重业务、轻党建”“上紧下松”“上热下冷”“难以落地”等老大难问题没有得到根本解决，一些重点领域、关键环节存在较大的岗位廉政风险。特别是在反腐败高压态势下不收敛不收手的还大有人在，存量比较大，增量也不少。
我们要辩证地把握新时代反腐败斗争的形势，既要看到取得的巨大成绩，更加自觉地坚持和发扬十八届中央纪委的好做法好经验，进一步增强坚定的信心和必胜的信念;又要看到面临的严峻复杂形势和存在的实际问题，时刻保持反腐败永远在路上的坚韧和执着，始终做到管党治党不松劲、正风肃纪不停步、反腐惩恶再出发，坚决打赢反腐败这场正义之战，夺取反腐败斗争压倒性胜利。
三、党员干部要筑牢思想防线，守住纪律规矩底线
我们要保持政治定立力，提高政治站位，用忠诚、干净、担当的精神，筑牢思想防线，守住纪律底线，坚持对标党规党纪，争做廉政表率。
1.强化理论武装，深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党的重要论述。要充分利用党委理论中心组学习、干部理论学习、“三会一课”开展常态化的学习教育，教育引导广大党员干部要不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在学习的同时要做到学以致用、融会贯通，切实把习近平总书记关于全面从严治党的重要论述学深悟透，将总书记关于廉政建设的要求落实到学习、工作当中。
2.坚定不移贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”。我们要深刻吸取典型案例教育，加强日常监督检查，盯住“关键少数”，聚焦突出问题，严格落实党委、纪委有关党风廉政建设的部署要求，建立健全党风廉政建设制度办法，推进党风廉政建设发展。
3.持续强化“四种形态”落实，坚持把纪律挺在前面。牢牢把握执纪审查工作政治要求，不断完善监督执纪“四种形态”的方法措施，坚持把纪律挺在前面，做到早发现、早处置，对苗头性、倾向性或轻微违纪问题要及时谈话提醒、约谈批评、函询诫勉，让红脸出汗、咬耳扯袖成为常态，让党纪轻处分和组织处理成为大多数，坚决杜绝严重违纪、涉嫌违法、立案审查等问题发生。
4.持续落实主体责任，把全面从严治党引向深入。要坚持全面从严治党与企业中心工作一起谋划、一起部署，班子成员要切实贯彻落实好“一岗双责”责任，把主体责任落实紧紧扛在肩上、抓在手上。党员干部要加强理论学习，注重自身建设，强化理论武装，争做廉政表率。
履行党务干部职责,助力企业高质量发展篇7
制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。不断提高制度执行力，既是党员干部履职尽责的基本要求，也是确保各项目标任务顺利实现的重要保证。下面是星星阅读网小编为您推荐公司党课讲稿：强化纪律规矩意识、增强制度执行力、助推企业高质量发展。
同志们：
大家好！
根据公司反腐倡廉宣传教育月活动的安排部署，今天围绕“强化纪律规矩意识、增强制度执行力、助推企业高质量发展”主题，由我讲一次专题党课。下面，结合近期学习思考情况，谈几点认识与体会，与大家进行交流。
一、在守纪律讲规矩上下功夫
党有党纪，国有国法。国无法不安，党无纪不治。在这里，我重点谈谈4个方面的纪律要求：
（一）严守政治纪律。政治纪律是我们党最重要、最根本、最关键的纪律。遵守党的政治纪律是遵守党的全部纪律的基础。只有严明政治纪律，我们党才能成为一个有机整体，保持强大的凝聚力和战斗力，确保党的事业蓬勃发展。当前，在遵守和维护政治纪律方面，绝大多数党员干部是好的，但也有少数党员还做得不够。有的政治敏感性不强，在原则问题和大是大非面前立场摇摆、态度暧昧；有的信谣传谣，跟在一股自由主义思潮后面人云亦云，诋毁党的路线方针政策，歪曲党的历史人物和历史事件；有的口无遮拦、毫无顾忌；有的在贯彻执行党的政策和上级决策部署上阳奉阴违、自行其是，有令不行、有禁不止；对党组织的重大工作部署，还存在听不进、推不动、做不好的情况，对会议决定、领导交办的工作，既不入耳，更不入心，既不落实，也无回音等等。对此，我们必须保持清醒的头脑和高度警觉。首先，要认真学习党章、严格遵守党章。党章是我们党的最高章程，是全党必须遵循的总规矩。要自觉学习党章、遵守党章，增强党章意识、宗旨意识、大局意识和责任意识，自觉用党章规范自己的言行，共同来维护党章的权威性和严肃性。其次，要坚定跟党走，做政治上的明白人。做到在党爱党、在党为党、在党忧党。既然是党的人，就应该听党的话、跟党走，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。在事关方向和原则的重大问题上立场坚定，在大是大非和关键时刻旗帜鲜明同党中央保持高度一致，这一点任何时候都不能有丝毫含糊。
（二）严守组织纪律。在中央纪委三次全会上深刻指出，“全党同志要强化组织意识，时刻想到自己是党的人，是组织的一员，时刻不忘自己应尽的义务和责任，相信组织、依靠组织、服从组织，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护党的团结统一。”所有党员，不论党龄长短、职务高低，都要毫不例外地把自己置于党的组织之下，自觉接受党的组织纪律约束。客观地说，在党的队伍内还存在着令人担忧的现象：天马行空、我行我素，不把组织放在眼里的有之；会上不说、会后乱说，搅乱人心的有之；不讲规矩、不讲程序，拿原则当交易、作人情的有之；遇事拈轻怕重、挑三拣四，与组织谈条件、讲筹码的也有之等等，这些都是组织纪律性不强的表现。遵守党的组织纪律，关键要把握好以下几个方面：一是严格遵守“四个服从”。个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央，是我们党的最基本的政治生活准则。“四个服从”大家都知道，但能不能自觉遵守未必尽然。二是要坚持好民主集中制。组织纪律的核心是党的民主集中制原则。党的决策一经形成，在执行过程中，就要下级服从上级，个人服从组织，就必须严格执行，不允许我搞我的，你定你的，自由散漫、我行我素！三是严格执行请示报告制度。党员同志一定要强化组织观念、程序意识，对组织都要忠诚老实，要讲真话、报实情，不能耍小聪明，更不能糊弄和欺骗组织。四是决不允许搞非组织活动。我们党的干部政策历来强调要搞五湖四海，坚决反对搞宗派主义、条条块块。我们都是党的人，组织把我们放在这个位置上，就是要团结各方面的力量去干事业。对党内热衷于搞亲亲疏疏、团团伙伙，甚至哥们义气等非组织活动，尤其是领导干部要勇于坚持原则，敢于作坚决斗争。
（三）严守经济纪律。党的经济纪律是党的各级组织和党员尤其是领导干部在经济工作中必须遵守的规范和准则。党的经济纪律包括党制定的财经政策、财经制度以及国家出台的经济法律法规。近些年，经济类案件一直居高不下，一些党员干部插手干预经济事务，利用职权或职务影响，为亲属子女经商提供方便，过去已有干部在这方面失足跌跤，教训十分深刻。因此，我们要正确运用手中的权力，严以律己，做到戒尺在握，警钟长鸣，远离诱惑，远离陷阱。不但要管好管住自己，而且要严格管住配偶、子女和身边工作人员。要牢记陈毅元帅的告诫：“手莫伸，伸手必被捉，党和人民在监督，众目睽睽难逃脱”。
（四）严守生活纪律。党员干部的生活作风和生活情趣，不仅关系着党员干部个人的品行，而且关系到党在群众中的威信和形象，不能说只要工作干得好、有能力，生活上有点问题没关系。“千里之堤、溃于蚁穴”。一些领导干部之所以蜕化变质，一步步陷入违法乱纪的泥坑，往往不是倒在8小时的工作中，而是倒在8小时之外的生活中。因此，党员干部生活作风要正派，生活情趣要健康，要树立正气，注重小节，守住底线。现实中，一些低级的、庸俗的东西确实不少：一是吃喝玩乐风。有的觉得自己辛辛苦苦几十年，应该好好享受享受了，热衷于出入娱乐场所，纸醉金迷，乐此不疲。二是封建迷信风。个别党员干部不信马列信鬼神，烧香拜佛，迷信风水。三是大操大办风。结婚、生小孩、过生日、孩子升学、买房、乔迁新居都要办酒请客。对这些不正之风，必须常抓不懈、露头必治。
二、在提高制度执行力上做表率
制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。不断提高制度执行力，既是党员干部履职尽责的基本要求，也是确保各项目标任务顺利实现的重要保证。
（一）强化遵守制度意识。要切实强化制度意识，营造制度执行的浓厚氛围。要认真执行制度，维护制度权威，要求别人做到的，自己首先做到，严格按制度办事，按制度行使权力，不做选择、不搞变通、不打折扣。要带头捍卫制度，坚持原则、敢抓敢管，坚决同违反制度、破坏制度的行为作斗争，在涉及制度层面的大是大非问题上，旗帜鲜明、立场坚定、毫不含糊。
（二）增强制度学习自觉。制度学习是一个企业保持良好的工作规范、加强内部各单位间的沟通交流、增加工作透明度、提高工作效率的保障。大家平时要加强制度学习，全面掌握公司规章制度的内容，从而更加深刻理解制度的内涵、特征及其适用性，坚定不移把公司党委决策部署和各项规章制度要求落到实处。
（三）提高制度执行效能。执行制度需要大家不断丰富自己的知识结构，增强科学决策的能力，掌握科学的执行方法，妥善处理在制度执行过程中出现的各种矛盾和困难。要敢于创新、敢于突破思维定式和传统经验的束缚，善于学习好的工作方法、工作技巧，让制度发挥更好更大的作用。不仅要使自己具备执行制度的较高素质和能力，还要有团队精神，形成强大的团队执行力，高效地把制度优势转化为治理效能。
（四）加强制度执行监督。要加大制度执行的监督检查力度，开展常态化监督，及时发现和纠正偏离制度的“苗头性、倾向性”问题，动辄则咎。要认真查处和严肃问责严重破坏制度的问题，坚持“制度面前人人平等、执行制度没有例外”，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为，发现一起、查处一起，不仅查处直接责任人，还要追究相关领导人员责任，切实维护制度的严肃性权威性。
面对公司当前的严峻形势和繁重的发展任务，我们在强化纪律规矩意识、增强制度执行力的同时，还要弘扬担当精神，增强实干本领。从国家今年的经济形势看，公司完成任务目标有一定难度，但我们一定要强化担当意识，在做好疫情防控工作的前提下，采取有力措施搞好生产经营，确保完成年度目标任务。同时，解决公司发展进程中存在的各种困难问题，只有实干才能找到方法和措施，才能锻炼自己，发展自己；也只有实干，才能推动公司在高质量发展上取得实效。我们要树立强烈的政治责任感和历史使命感，时刻保持只争朝夕、奋发有为的工作状态。在急、难、险、重紧要关头当先锋、打头阵，发挥模范带头作用，在困难和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事上，有效提升公司管理水平和工作质量。
同志们，公司的改革发展正处于极为关键的时期，既面临前所未有的困难，也面临千载难逢的机遇。通过5月份在全公司开展以“强化纪律规矩意识、增强制度执行力、助推企业高质量发展”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动，目的就是要使党纪国法和企业规章制度入脑入心，形成人人遵纪守法、执行制度的企业新风尚。让我们坚定信心，团结一心，以不懈的努力和奋斗，共同创造公司美好的明天。
今天就讲这些。谢谢大家。
履行党务干部职责,助力企业高质量发展篇8
在工作的路上，也许我们的工作很平凡，只要你认真做好，平凡的工作也就不平凡。下面是众鑫文档网小编为您推荐集团党委书记在持续推动企业高质量发展大会上的发言。
今年是“十四五”开局之年，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，中国能源建设集团有限公司始终胸怀“国之大者”，全面筑牢国有企业的“根”和“魂”，全力贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“碳达峰、碳中和”目标要求，坚持理念先行、思想先导、战略导航，一切以价值创造为中心，大力解放思想、解放人、解放生产力，持续推动企业高质量发展，奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业。
准确把握“五变”，认清企业发展的历史方位。
当前，世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化，中国能建作为全球化企业和全球能源基础设施领域的领军者，要准确把握关键的“五变”。
一是格局之变。国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整，世界经济重心加快“自西向东”位移，以中国为代表的新兴市场国家和发展中国家国际影响力不断增强，全球治理体系更趋公正合理，国际力量对比更趋均衡。
二是科技之变。人工智能、大数据、量子信息、生物技术等新一轮科技革命和产业变革催生大量的新产业、新业态、新模式，给经济社会发展带来翻天覆地的变化。今后几年将是科技革命与产业革命的融合蝶变期、新旧动能转换的关键期，也是中国企业“弯道超车”、实现跨越式发展的窗口期。
三是产业之变。新冠肺炎疫情深刻影响全球产业链供应链分工，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局势必对我国产业布局带来一系列调整。大基建与新基建包括能源基础设施、交通基础设施、城市基础设施、生态环境治理、房地产开发、装备制造等产业也将迎来新一轮调整升级。
四是竞争之变。企业竞争从单兵作战转变为集团作战，从要素竞争转变为系统及全产业链竞争，从行业内部竞争转变为跨界竞争，从国内或区域性竞争转变为国际化、全方位的竞争。
五是社会之变。中国特色社会主义进入新时代，我国社会结构正处于转型期，社会观念、社会心理、社会行为发生深刻变化。企业从盈利主导转向社会价值创造，员工从被动管理型转向主动参与型，消费观念从量的满足转向质的追求，对企业治理体系和治理能力提出了全方位的要求。
锚定目标任务，把准企业发展的重要方向。
习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略以及碳达峰、碳中和目标，对推动新阶段能源高质量发展具有重大意义，是我们做好能源工作的根本遵循。
一是节约优先，持续推动能源消费革命。我国能源消费体量巨大，随着工业化、新型城镇化、乡村振兴战略深入推进，人民生活水平不断提高，能源消费还将持续增长。我国将继续加快重化工业、建筑、交通等领域节能改造升级，优化终端能源消费结构，形成绿色节约的生产生活方式。
二是清洁多元，持续推动能源供给革命。“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，要控制化石能源总量，实施可再生能源替代行动，构建以新能源为主体的新型电力系统。在这一目标引领下，能源转型和能源基础设施建设步伐将加快，传统电力系统面临新升级，新能源领域将迎来更大的发展机遇。
三是创新驱动，持续推动能源技术革命。新科技革命推动能源新技术不断涌现，“清洁低碳、安全高效、数字智能”成为行业迭代关键词，“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”电力改革亟需技术创新，生物能、海洋能和氢能应用加速推进。
四是深化改革，持续推动能源体制革命。当前我国能源体制机制还不能完全适应能源转型变革的需要，鼓励清洁能源开发利用的价格机制还不健全，油气设施公平接入还存在障碍等等，未来围绕还原能源商品属性，激发市场主体活力的改革还将不断深化。
五是共商共建共享，全方位加强国际合作。我国在全球能源治理中的话语权和影响力日益提升，随着高质量共建“一带一路”持续深入，能源国际合作空间更加广阔，一批综合能源项目与能源基础设施重大项目将有序落地实施。
做好“五篇大文章”，着力构建中国能建的新发展格局
新形势新任务新目标，要求我们准确识变、科学应变、主动求变。中国能建始终坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向“五大导向”，明确了做好“十四五”发展规划，深化改革，科学管理，党的领导及党的建设、两级班子建设、人才队伍建设、适应性组织建设，以及全面谋划2021年工作任务“五篇大文章”，制定出台了《中国能建关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》，科学确定了“一个愿景”“四个前列”“六个一流”的“146”战略，全面擘画了公司“十四五”及未来一个时期的发展目标和路径。
一是发挥综合优势，积极践行和服务国家战略。深刻领会和坚决落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在国家能源安全命脉的重要环节作出独特贡献，聚焦碳达峰、碳中和，围绕以新能源为主体的新型电力系统，持续加大研发、市场、投资等优势资源投放，在现代综合交通体系建设、交通强国战略中发挥举足轻重的作用，在服务现代化城市建设、加快新型城镇化建设、乡村振兴中发挥排头兵与示范作用，坚持并创新“海外优先”战略，在“一带一路”和全方位开放中扛旗领军，努力在构建现代化经济体系、推动公共外交、提高全球竞争力方面作出能建新贡献。
二是全面深化改革，激发高质量发展新动能。紧扣“国企改革三年行动方案”，围绕服务国家战略、增强企业整体功能、聚焦主责主业，坚持新发展理念，以完善要素市场化配置为重点，围绕“锻长板、补短板、优存量、升品质”和“调结构、转方式、拓增量、开新局”两条主线，全面深化体制机制创新和市场化改革，着力做好优化生产力与产业布局、市场与区域布局、资源与资本布局“三个优化”，在产融融合、产技融合、产信融合“三个融合”上走在前列，深入推进生产经营组织模式转型、管理模式转型、科技创新模式转型、盈利模式和增长方式转型“四个转型”，构建中国能建的新发展格局，努力实现做强做优做大。
三是强化价值创造，持续提升科学管理水平。对标对表世界一流，围绕高效率、高质量、高效益、低成本、低风险、管理领导强、创新驱动强、文化引领强的“三高两低三强”目标，提高科学管理水平，突出抓好资本运营、科技创新与数字化转型、风险防控，全面加强管理“三基”建设、抓实“三全”管理工作、落实管理“四化”要求，坚持和加强党的领导、党的建设、党风廉政建设和反腐败工作，重点抓牢关键少数和重要基数，强化班子建设、队伍建设、适应性组织建设和文化建设，抓实党史教育，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
在建设具有全球竞争力的世界一流企业的征途中，中国能建将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，发挥“大国顶梁柱”的作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。
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