企业合理化建议内容和意见有哪些1 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展下面是小编为大家整理的企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（精选文档）,供大家参考。
企业合理化建议内容和意见有哪些1
企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新*成立的第二年，中央人民*各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动 受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：
一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合
职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年*日*修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。
毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题;发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。
由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。
二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合
合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝公文易爱心文秘网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。
从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准则，道德规范等，是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和。
由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。
由于在现代化企业发展进程中，知识经济的面临，市场竞争激烈，外向型的开放导致企业越发重视人的价值观念和个性的引导和发掘，更注重去调动职工的积极性，这些在企业开展合理化建议活动中便能得到体现。在世界各国，都把体合理化建议看成是企业成功的秘诀，是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘方。在我国社会主义企业里，开展合理化建议活动更是为了发挥职工当家做主的主人翁精神，而企业文化建设的内涵也正是围绕企业的主体-----职工来做文章的。事实上，企业文化建设的过程，就是通过与企业管理和企业思想政治工作发生联系后，产生一种内在的精神动能，激发出职工生产积极性、创造性的过程。例如：在电力施工企业，由于安全事故频率相对偏高，给企业管理带来难度，河南第二火电建设公司便自发引导了后方职工、家属给前方职工写“安全家书”活动，形成电力施工企业特有的文化，它与发动职工为企业发展进步献计献策是一脉相同的。因此，企业文化建设恰恰证明了(合理化建议==主人翁精神+问题意识+新设想)公式的正确性。
不难看出，开展职工合理化建议活动，是企业文化建设内容的一部分，重视企业文化建设就必然包括重视职工开展合理化建议活动。开展职工合理化建议活动离不开企业文化活动的开展，它们是一个有机整体。因此，随着企业文化在企业职工中观念和实践成熟，开展职工合理化建议必须与企业文化建设相联系就会成为一种必然。只有让职工在浓郁的企业文化中熏陶，才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情。
三、合理化建议活动必须与职工的实际利益相结合
在我们社会主义国家企业里，职工无疑是企业的主人，但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬，这种实惠和报酬自然应该是与付出和贡献成正比。这也同时说明职工在开展合理化建议活动中，必须是针对企业生产技术、经营管理中的问题而提出建设性意见而不是游离于企业之外的，没有针对性的个人意旨，因此说合理化建议就必须有它的特征，即可行性、进步性和效益性。凡职工在合理化建议活动中能体现出上述“三性”，他就应该得到相应的回报，这是调动职工投入合理化建议活动的必不可少的因素，也是把职工看成是企业主人的重要体现。
当前，在一些企业里，随着改革的深入发展，导致对企业职工主人翁观念的淡薄，要么随意克扣工人工资，总想在经济上制裁“不听话”的工人，要么对付出和做出贡献的工人认为是应该的而不去在物质上给予补偿，这种脱离具体实际的不科学作法，久而久之导致工人与管理者的陌生和矛盾，换句话说，就是让工人感到伤心。因为按人的生存本能看，人们的付出就是为了索取，索取又是为了生存，而在能生存的基础上，更多的付出无疑是为了更大的幸福，这是合情合理，天经地义的。
那么，从这个道理来推论，我们要想充分地调动职工投入合理化建议活动的积极性，相应的物质奖励是必不可少的，这本身与社会主义“按劳分配”的原则就是一致的。日本是一个资源贫乏的岛国，二次大战后，经过若干年的努力，一下子从废虚中发展成世界强国，其中企业发动职工提合理化建议是重要的一条原因。由于采取了行之有效的"措施和办法，使日本企业在合理化建议上数量多、质量高而闻名，也给企业带来巨大的经济效益。究其原因，最重要的一点是对提出有价值建议的职工及时兑现报酬，这样做可以让投入者在享受到劳动报酬的同时，感到上司和管理者对自己劳动的尊重和支持，主人翁的意识也便油然而生。
正是看到奖励对调动职工投入开展合理化建议活动积极性有着重要价值。1950年，我国政务院便通过了《关于奖励有关生产的发明，技术改进及合理化建议的决定》。随后的几十年运作过程中，不断地更新和改进奖励办法，使我国发布的有关合理化建议的决定和条例成为企事业单位开展合理化建议活动的优质土壤，有效地调动了广大职工建设社会主义的积极性。
我国在企业中组织和动员职工开展合理化建议活动，都是由工会负责牵头，并且是在企业党委和行政高度重视下开展的。这项活动不仅意义重大，而且任务繁重，越是发展到近代，越是呈现出它的紧迫性，这主要体系在改革开放的市场经济给企业职工的价值观念带来了巨大的变化;科学技术的更新换代，给企业的发展速度带来了巨大的挑战;市场的激烈竞争，给企业的生存能力带来巨大考验，特别是我国现在还是一个发展*家，我国的企业综合实力落后于发达国家，面对世界知识经济和步入世界贸易组织大门的重压，我们没有别的选择，只有昂首相迎，这也就更显出发挥人的主观能动性的重要，更显出积极有效地开展好合理化建议活动的价值。
当然，我们要想以最大的限度调动企业职工投入合理化建议活动的积极性，并且最大限度地取得效果，就必须加快企业改革的步伐，完善企业激励机制，把合理化建议与职工实际利益有机地结合起来。这样做的实际意义正符合“小河有水大河满”的道理，即让广大职工明白，只有积极投入合理化建议活动，给企业创造了经济效益，职工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。企业如果能做到和把握住这一点职工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展。因为职工要想全力投入，就必须使出全部能力和智慧，而这些能力和智慧是靠学习和实践的后天得来的。这样必将促使职工去主动从科学技术知识上寻求制高点，谁掌握得多，谁掌握得新，谁就是最大的受益者。
由此可见，只要我们在正确引导的基础上，科学把握实施“奖励”的办法和措施，就能有效地调动职工积极性，使其全力投入到开展合理化建议的活动之中，并且取得事半功倍的效果。
企业合理化建议内容和意见有哪些2
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇扩展阅读
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（扩展1）
——公司合理化建议内容3篇
公司合理化建议内容1
根据集团相关文件要求和落实企业安全生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议：
一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水*的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促安全管理人员进取主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化管理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。
四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水*，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。
公司合理化建议内容2
根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的研究，给公司做出以下合理化的建议:
1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体。当新员工做成一笔单子后，上头的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。
6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机能够设置共享，这样每个人都能够随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但期望能对公司起到必须的用处。
公司合理化建议内容3
为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：
一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
以上陋见，请审定!
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（扩展2）
——职工合理化建议内容有哪些 (菁选3篇)
职工合理化建议内容有哪些1
本着“信任、鼓励、支持、采用”的活动原则，现在全公司范围内开展征集合理化建议活动。为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，确保活动公*、公开、有效的开展，特制定本方案。
(方案包含六部分内容，分别是：
一、组织机构，
二、建议范围，
三、申报和评审细则，
四、纪律与反馈，
五、奖励方案，
六、其他)
一、组织机构
为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会(以下简称委员会)，由公司工会*担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。
委员会具体组织分工：
(一)、委员会是合理化建议活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议;征集、整理、审批建议项目的方案;审核奖励等级以及实施奖励等工作。
(二)、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。
(三)、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。
(四)、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。
二、建议范围
(一)、合理化建议，是指有关改进生产作业方法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营管理的方案与措施以及精神文明建设等方面的新举措;此外，还包括生产过程中对仪器、设备、工(器)具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合公司各专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面：
1.生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工(器)具的改进;
2.安全生产措施、劳动保护技术的改进;
3.降低成本，节约支出的措施与方案;
4.产品(成果)质量的提高;
职工合理化建议内容有哪些2
各基层工会、分会：
根据十二届五次职代会精神，为充分发挥干部职工的聪明才智，共谋企业发展大业，集团公司工会决定在全公司范围内开展以“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以十二届五次职代会的精神为指导，以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标，围绕生产装置长周期安全*稳运行，降低产品成本，提高经济效益，提升安全管理、环保管理等综合管理水*，为“十二五”开好局、起好步献计献策。
二、活动时间、范围
1.活动时间：20XX年全年
2.对象范围：集团公司全体干部职工
三、活动方法、步骤
1.发动组织阶段：20XX年2月中旬-3月份。各基层工会、分会针对本单位的实际情况，制订活动方案，进行广泛宣传和动员，发动和组织本单位干部职工踊跃参与到活动中来。
2.收集整理评审落实阶段：20XX年4月到10月底。各基层工会、分会对职工提出的合理化建议指定专人收集整理，分类建档。
3.总结评审阶段：20XX年11-12月。公司工会对各基层工会、分会活动开展的情况进行评审、总结和表彰，推荐优秀成果上报省、市总工会或上报省市技术创新成果。
四、活动的组织及具体要求
1.此次活动的具体工作由集团公司工会牵头实施，各基层工会、分会具体组织各部门参加。
2.经公司合理化建议评审委员会评审同意实施的合理化建议，如果涉及到各相关单位，各相关单位(公司部门)要确定出如何实施该建议的具体方案，并指定专人负责、限定时间落实。
3.合理化建议专门小组要对本单位提报的建议进行初审把关，各基层工会、分会对有价值的建议要具体指定相关部门落实实施，并要深入基层，具体督促指导实施。
4.在提报建议时应将全部建议人姓名作为共同建议人全部列出，集体形成的建议应由单位作为建议人提报。
5.对实施后的建议，相关单位要及时写出建议落实反馈表，对实施后效果明显的建议写出详细的实施报告。
6.公司合理化建议评审委员会对具有推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广。
职工合理化建议内容有哪些3
合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行管理程序、办事手续、工作方法、操作程序、工具、设备缺陷等有需要改善的地方而主动提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就叫合理化建议制度，也被称为“改善提案制度”。在物业管理企业发展壮大的过程中，企业的内部管理与外部的业务工作不可能做到完美无缺，肯定存在着这样那样的问题与缺陷，存在着诸多不利因素，潜伏着一定的管理危机，合理化建议的有效推广与采纳将有效地激发企业员工积极参与解决企业存在问题的动力，将会为企业的可持续发展带来生机与活力。
一、合理化建议的推行与采纳能有效地凝聚企业的向心力，增进企业的主人翁精神
推广合理化建议是发挥企业员工主人翁作用，凝聚企业向心力的有效形式。积极地向企业提出合理化建议，客观反映了员工对企业的忠诚，反映了员工对企业的热爱，也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。作为有责任感并寻求发展壮大的物业管理企业，必须在重视常规物业服务的基础上，寻找企业发展的增长点，而后做强、做大企业，以应对市场激烈的竞争。但在企业的发展过程中必然存在一定的管理盲点与缺陷，如何有效可持续地发展，不断进行企业管理创新，才能建设好企业发展的*台，而在物业服务企业中推行合理化建设，将是突破企业管理瓶颈的有效载体。
笔者所在的物业服务企业所管理的泉州市远太大厦，作为侨乡泉州首座高层商务大厦，在走过了一段辉煌的历史后，由于客观的原因，远太国际商场以破旧落伍的分割格局，卖场充斥着为数较多以贩卖假电讯、电子产品的不法商家，成为当时贩卖假电讯产品市场的代名词，远太商场一度成为泉州商业物业的一大污点，商场物业的价值严重贬损。商场物业管理公司急业主之所急，为繁荣远太国际商场，彻底改变商场面貌，扭转商场运作的不良局面，企业及时采纳了员工的合理化建议，并进行了可行性研讨，研究如何有效地搞好老旧商业物业的改造及进行商务运作，使业主物业保值增值，提升物业的价值，促进物业服务的可持续发展。制定可行性策划方案，经过充分的改造项目的酝酿，提出了商场改造的总体规划与方案，通过向业主返租，与商场业主进行签约，商场设施设备的改造，商场的装修，大型品企业的引进等一系列的商务运作，远太国际商场的面貌焕然一新，商场迎来了繁荣发展的第二春，商场的火暴也带动了远太大厦的兴旺，提升了业主物业的价值，增加了物业的含金量。在而后的物业服务过程中，物业服务企业的员工在总结了远太国际商场改造取得成功的基础上，通过分析，又提出了更好的合理化建议：大厦引入苏宁电器、招商银行等单位后由于上述单位实行内部管理，自行负责辖区内的物业事务，物业管理单位不用对远太商场的内部实施服务与管理，因此，远太国际商场的物业服务状况及劳动强度已发生了根本性的改变，管理力度相对降低。通过深入的挖潜，在对大厦内的秩序维护岗位进行合并与调整，通过整合，大厦内的秩序维护员队伍从15人减少到10人，同时还提高了工作效率。另通过对大厦设备科值班场所的"调整以及人员的合理调整，设备人员由原来的7人减少为4人，减员不减工作质量，通过资源的合理组合与精减，实现资源的经济最大化利用，大厦的节能降耗上做文章，实现了每年增加10多万元的收益。通过开展合理化建议，促进了企业员工积极参与关心企业发展，时刻关心企业的健康发展，及时发现服务过程中存在问题，并提出解决问题的方式与方法，取得了企业发展与个人成才成长的双丰收。
通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业员工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的采纳，提高了企业的效益，增进了企业的活力，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益。从而增进企业员工的责任感与荣誉感，激发员工的参与意识，增进企业的向心力。
二、合理化建议的推行与采纳能有效地挖掘企业潜力，减少损耗、增加收益，提高企业的经济效益
节约能源、减少损耗是当今社会经济发展的一大主题，有效地开展“节能减耗”工作，对于能源供需矛盾突出的我国来讲，是一项利国、利民的事情，也是落实科学发展观思想的一种良好的体现。在开展“节能减耗”的活动中，物业管理企业大有可为，物业管理小区存在着大量“节能减耗”可挖掘的资源，给有作为的物业管理企业提供广阔的天地。在物业管理的日常管理过程中，有效地开展“节能减耗”工作，减轻小区业主的负担，增进物业管理单位与小区业主的互信与理解，历来是物业管理服务过程的一个重要课题，也给企业员工发挥聪明智慧提供了表现的舞台。小区公共用水、用电的公摊过高问题，长期以来困扰着物业服务企业，地处泉州金融街的远丰阁商厦，公共用电、用水公摊费用过高问题比较突出，通过合理化建议的推行，企业员工们查找原因，提出可行性解决方案，有针对性地查找原因，分析症结所在并对症下药，成立技术改造小组，对相关设施设备的有关缺陷与问题进行技术改造及处理，并通过有效地小区公共用水用电的管理，成功地降低了小区公共水电费用的公摊，改造后3个月，远丰阁商厦取得了良好的效果，商厦内供电系统的稳定性得到充分的保障，公共部位的用电量明显下降，公共用电费用明显减少，商厦内的供水系统的稳定性也得到充分的保障，供水管道的渗水问题得到了有效地解决，节约了大量的水资源，减少了公共水费的开支，通过科学改造，**地降低了远丰阁商厦的公共水电的开支，商厦的公共水、电公摊也由改造前的每单元户每月40多元降低到20多元，降幅达到了50%以上。通过改造，有效的减少了小区业主的公共水电费用的公摊，维护了业主的利益，受到了商厦业主的广泛认可，业主们认可了物业管理单位的有效作为，业主与物业管理单位的关系也进一步融洽，远丰阁商厦的物业管理服务费用的收费率也上了一个台阶，有效地改造与管理也受到了业界的好评，远丰阁商厦也被评为市级优秀管理大厦。
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（扩展3）
——电厂合理化建议内容和意见最新整理 (菁选2篇)
电厂合理化建议内容和意见最新整理1
针对我们电气车间最近的事故，我想给电气车间的领导提几条建议，我不能说你们领导在管理上一无是处，但就我们日常的工作中就有很多的弊病，你们不是不知道，为什么不能拿出决心来改变一下呢?下面我就发生在我身边工作中的弊病提吃几点，请领导参考。
一，表报问题。从参加工作至今，表报是越来越多，全球都在号召无纸化办公，已达到环保，节省的目的。就我们电气来说，我认为发电机的温度表报就没有任何作用。切不说现在大多数人都不到现场去抄写(抄了也没有什么用)。发电机的温度在机组的控制室内，而且还有报警装置，如果温度过高，机组的人员比我们要更直接，更迅速的发现问题。事实上也都是机组人员给我们打电话，然后我们联系检修处理。所以我认为就是有必要抄，也应该是机组去抄!
二，巡检问题。班前巡检应该取消!通勤车到单位，换好衣服已经就该开接班会了，没有时间去班前巡检。班前巡检的目的是在交-班前了解设备运行的状况，可是现在看来已经起不到这个作用。时间上就来不及。另外，我们运行人员白班活本来就多，人员又少，建议白班不巡检，车间的闲人很多(我不说领导也知道是谁)，为什么不能让他们去巡检呢?也可以让检修的巡白班，维护设备他们也是他们的工作!
三，替班问题。前一段我们车间实行了一段，很不理想。主要原因是我们的有些人很不自觉，把替班变成了换班，有事没事也让人替。但作为领导不能因为出了问题就一句不许替班，就万事大吉了，这是管理者吗?别的车间都可以，我们车间长白的有事都可以请假，我们为什么就得扣钱?我认为应该把这个权力下到班里，让班长来权衡，一个月2次，车间也可以考核!谁家还没有个大事小情，这样才叫人性化管理!
以上是我的建议，有不成熟的地方还请大家指正!也希望领导看了能给你们点启示!
2.1月20日上午，习水电厂2xx-x年第四季度职工合理化建议评审会在办公楼三楼会议室召开。在本次评审会上共有28条合理化建议受到奖励，4条提出表扬，其中有3条建议获该厂四等奖，1条获该厂三等奖，1条获该厂二等奖，奖励金额达23270元。
由热机分场提出的 “循泵外筒体与导流壳配合间隙增大处理” 获得习水电厂合理化建议二等奖。长期以来由于循环水的腐蚀性，循泵筒体腐蚀严重， 导致循泵振动大缺陷频繁发生，设备不能正常工作，而且检修工作量很大，维护费用很高。检修分场针对这一问题进行了专题分析研究， 并制定了可行性改造方案，在不影响设备正常工作的前提下，把循泵筒体和导流壳配合间隙增大，通过改造和一段时间的试运行，循环筒体的腐蚀 严重的难题得到解决，经测算每年仅更换筒体的材料费用可节约20余万元，评审组评定对该项技术改造给予12000元的奖金。由运行分场提出的“防止给煤机烧损，球磨机热风门关闭逻辑更改”获得三等奖。这些技术改造有效提高了全厂设备的经济性、可靠性和安全性。
在评审过程中，该厂领导对职工提出的合理化建议給予了充分的肯定， 并希望能通过合理化建议*台，集思广益，挖掘潜力，以“精细化管理推进年”为契机，加大奖惩力度，提高全厂职工参与合理化建议的积极性和创造性，为企业创造良好的经济效益， 不断提高全厂规范化管理和精细化管理水*。
电厂合理化建议内容和意见最新整理2
(1)安全安全无小事，人身、设备的安全是首要任务我们要充分的分析、学习、预想安全事故，提高大家的安全意识，争做全年无事故班组。根据现场的实际情况对现场的不安全因素提出合理化建议
(2)资料的消耗控制生产水的耗量大石灰浆浓度指标不合格活性炭耗量不准渣池水位的控制生渣的控制最近生产水耗量大、石灰浆制备浓度不合格原因的查找突显了一些问题，班组执行力不够。我们将加强班组执行力的"建设，把工作做细做足，降低物资的消耗
(3)事故的演习与事故处理演习达到了理想的效果。部门及公司领导提出了很好的意见。我们事后总结了完善的处理流程。我们将加深学习领会争取下次演习接近实战。下半年处理了两次影响范围较大的设备故障事故，通过此次事故大家证明了自己团队的技术是过硬的，处理事故是及时的准确的有效的，事后大家及时学习讨论制定了相应的处理方案
(4)生产指标的完成情况及通过环保部验收进入十一月份来随着气温的降低垃圾的热值有所降低，指标完成情况不理想，部门开会讨论分析，我们班组也在积极的查找原因，借鉴调整手段。并将发现的问题及时上报部门领导。
(5)设备损坏事故及设备的改造刮板机堵灰造成轴承架弯曲事故、转向螺旋的事故分析部门领导高度重视此类事故并知道了相应的防预措施，严格按照输灰渣系统的逻辑程序启停设备，我们通过学习防预措施避免了设备的损坏。下半年对部分设备进行了优化改造，捞渣机的改造、空预器的改造、锅炉本体密封保温的处理。
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（扩展4）
——企业创新合理化建议3篇
企业创新合理化建议1
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
企业创新合理化建议2
一、 我国企业自主创新的现状
*经济持续20多年的高速增长,但始终困扰我们的一个大的问题是技术创新能力薄弱。科技水*远远落后于经济发展水*;这种格局的影响非常深刻,主要体现在以下几个方面:
(一)我国企业的技术基础都比较薄弱。在前些年*经济发展的过程中,我国企业用于产业发展的技术来源相当一部分是通过引进技术解决的,加之对消化、吸收和再创新工作的重视不够、投入不足,有些企业的研发系统已经出现了被边缘化的倾向,技术对外依存度仍超过50%;*是世界制造大国,但重要的技术装备和关键零部件主要依赖进口;我们出口已位居世界前列,但出口产品中拥有自主品牌或知识产权的只占10%。我们清楚地意识到,大国经济必须要有技术支承;*工业化最终要靠自有的技术来源。缺乏核心技术的支柱产业,缺乏自主品牌的庞大生产能力,缺乏知识产权的制造业,缺乏创新能力的众多企业,从经济角度看,处于增值链的低端,不能分享高附加值的利益;从安全的角度看,*大多数企业处于产业链的低端。
(二)创新能力转化为生产力动力不足。我国目前的生产、技术和新产品的研发任务更多是由高校完全承担的,使大专院校科研院所成了企业的科技研发主体。全国拥有普通高等学校1792所中就设有科研机构316家、全国范围高校科研成果给企业带来的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企业自主承担完成,使科技成果转化多了若干环节,大大降低了转化率。企业现有的技术创新活动也主要处于低层次,基本上没有涉及战略性的超前研究开发、产业关键核心技术的开发和大规模的系统性技术集成等,高端的技术创新活动大多被跨国公司所垄断。
(三)创新能力财才两缺。我国的研发经费投入还相当不足,研发人才短缺现象比较严重。比如对于研发人员相当集中的高新科技工业园区,国外每开发10*方公里,一般需要1.5~2万名高新技术人才,而我国情况比较好的华东地区的4个高新科技工业园区,按规划面积要9~10万名高新技术专业人才,至今也只有4万人。一般认为,企业的研发费用占其销售额的2%,企业才能基本生存;当达到5%以上时,而国内的许多企业经营者存在短视行为,受急功近利的商业文化的影响,企业经营者缺乏创新精神,制约了自主创新意识的强化。
二、 我国企业自主创新的潜力剖析
(一)研发投入有所上升。企业的最大特点是贴近市场,尤其是能前瞻性地掌握市场发展所产生的潜在需求,使其研究开发的目标更具针对性,更能体现以市场为导向。目前,我国的很多的企业已经开始认识到这一点,不断加大企业创新能力的投入。例如,联想集团在完成了与IBM部门的并购之后,研发人员比例超过20%,消化1500项IBM专利。并打算今后每年将把营收的2%投人到产品研发与技术创新。
(二)企业与高校正寻求长期高效的合作。有统计显示:在上海企业中技术含量高的发明专利仅200项左右,而上海普通高校每年的R&D课题就超过1万项。集团企业努力将长期规划分解到“产学研”合作项目中去。宝钢成立的“产学研合作推进会”曾先后在国内几十所高校“巡游”, 都是长期战略性产品。
(三)国际交流日益趋近。我国企业在进行研发活动已不单单把目光停留在国内或本企业内部,在加强自主创新的同时,加强国际合作,提升我国企业自身的竞争能力。海尔集团在2002年已向香港引人业务,海尔香港分公司将招聘20一30名员工。目前,海外业务占集团整体营业额比重只有1/3,因此,未来将扩展海外市场,并期望在只至五年内扩展至占整体业务的2/3。
三、 如何利用法律开发企业自主创新的潜力
*的发明创造比世界其他地区的发展速度都要快,也比以往任何时候都具有潜力,我们现在要做到就是完善相关法律环境,为专利发展推波助澜。
(一)完善高校与企业技术合同、实践合同制度,建立高校科研学员进企业,增加大学生就业率。在*,16%的专利来自学术界,而在美国和日本,该比例分别是4%和1%。这就导致创新产品转化为生产力动力不足的现象存在。事实上,我们如果能巧妙协调我国高校教育实践不充分和企业缺乏创新人才的矛盾,就不仅会提高自主创新能力,还能够缓解金融危机下的就业矛盾。在具体的应用过程中,我们应该规范其中的法律环节,避免出现因法律缺位导致的市场秩序混乱,关注高校与企业在研发过程中签订的技术合同规范性、参与研发的学员的物质保障条款和就业条款、奖励条款、教学实践条款。一方面注重鼓励大学生为进入高新技术产业而不断提高自身能力水*,另一方面又能够为大学生进行实践教学提供现实空间。
(二)适度优惠的金融税收法律体制,给企业注入创新资金。*应该在资金与政策上方面加大对企业自主创新活动的投资力度,采取财税优惠等有效措施鼓励社会资本的进入,努力营造一个有利于企业从创
新中得到现实或长远利益的良好环境。扩大和完善自主创新的金融担保机制,拓展企业自主创新的融资渠道,加大商业性金融机构对科技的投资力度。如要鼓励商业银行在信贷方面对企业的支持。
(三)深入贯彻劳动合同法相关规定,加大员工国际交流和培训投入,提高劳动者自身研发能力。据日本有关资料统计,工人文化水*每提高一个等级,技术创新者的人数就增加6%,而工人每提出一个有效的创新建议则能降低成本10% ~15%,而受过良好教育和培训的管理人员,因创造和运用现代管理技术,则有可能降低成本30%。这些足以说明人力资本投资的高回报率。新出台的劳动合同法中关于企业员工培训、服务期限、奖励激励制度的规定,如同宏观调控的杠杆,一方面解决企业饱受为他人做嫁衣之痛,一方面为企业职工不断提高自身能力创造物质基础,在具体贯彻落实的过程中,国家相关审批制度
应该为企业员工出国培训的大开方便之门,企业应该把我经济危机带来的挑战,通过提高软件设施、员工不断增强国际竞争力。
企业创新合理化建议3
我国调整产业结构，企业进行转型升级，建设创新型国家离不开科技型企业的发展。在当前新常态发展的经济形势下，在新的挑战和机遇面前，提升科技型企业可持续发展的有效途径离不开其不断创新自身管理，增强自身竞争力，不断加强和完善财务管理工作。随着信息技术的发展，我国与国际发达国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响，电商也给我国实体经济带来了巨大的.挑战。在当前市场经济环境下，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，信息技术的发展也影响企业的财务管理模式创新。现代企业的发展对财务管理提出了一些新的要求，现代企业财务管理应当向规范化、信息化和现代化方向发展。随着信息技术的快速发展和社会经济的不断改革，现代企业不创新自己的财务管理，已经很难适应市场经济的发展形势，因此，在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。
1 财务管理的基本概念
目前，一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动，还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。在实际工作中，我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制，可以通过计划和控制的手段进行管理，它是财务管理活动的一种过程管控，现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程项目的管控等。在经济新常态下，资金流的管理在财务管理中显得尤为重要，在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。
2 财务管理对企业的作用
财务管理是企业管理的核心，现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大，所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视，这么做的原因在于促进企业的可持续发展。财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展，现代企业需要创新财务管理，结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的，现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要，与时俱进。财务管理的日益普及更加证明了财务管理的重要性，在企业管理中具有核心意义，它通过精确企业成本结算，强化风险意识、严格的登记资金的收支情况，不断强化企业预算管理，将信息化融入到财务管理之中等举措来提高企业的管理水*。
3 当前时期下企业财务管理所面临的挑战
财务管理本身就具有系统性和复杂性的特点，再加上财务管理在商业市场经济中有巨大压力，这些原因都导致财务管理工作在市场经济下面临着挑战，它在执行过程中的一些问题也逐步显现。
3.1 财务管理目标多元化难度增加
现代企业需要不断在各个方面进行创新和改革以应对市场经济的发展给企业带来巨大的冲击。因企业财务管理不断增加的内容和任务，创新企业管理中处于核心企业的财务管理不是一件简单的事情。当前的企业环境对于企业财务管理工作的顺利开展也有一定的阻碍。因企业随着市场经济的发展，其经营范围在不断的变化，需要企业财务管理也应当随着企业环境的变化而改变，只有这样，财务管理才能更好地保障企业的健康持续发展，要适应社会市场经济发展的大环境和企业发展经济的独特性充分发挥财务管理的作用。
3.2 财务资源配置科学性有待加强
因*在资源配置方面存在一些不均衡的问题，在当前市场经济环境下难免会出现企业内部财务资源配置不均衡的问题。在当前市场经济新常态下，一些企业在筹资、融资方面可能会出现这样那样的问题，因融资渠道有限带来企业资金短缺的问题普遍存在，企业扩大生产规模所需资金不能及时到位。因资金短缺问题会严重影响财务资源的科学合理的配置，不利于企业扩大生产和可持续健康发展。
3.3 财务管理趋向信息化有待加强
新时代必然会提出新要求，信息化高速发展的新时代对企业中的财务管理提出了一系列的新要求、新任务。但很多的企业在财务管理方面还停留在过去传统的财务管理体系中，难以做到与时俱进，不主动根据时代的变化进行自我革新，与快速发展的信息化时代不相适应，不能及时获取对企业有用的信息。目前，一些企业受到*的影响，在一些公有制企业中，设置岗位较多，企业领导数量多，这就可能造成不明确的财务管理权责，不容易找到问题的责任人，这样就会导致财务管理失却灵活性，也不利于财务信息的分析和处理，财务信息传递效率降低。在一些中小企业由于财务管理人员没有接受正规严格的财务知识技能教育，对财务管理缺少正确认识，不了解信息化财务管理，造成财务管理的作用难以发挥。
4 当前时期创新企业财务管理的对策
4.1 加强对财务管理工作人员的培训，提高工作人员素质
由于一些企业没有开展对财务人员进行严格的岗前培训，对财务管理对企业的重要性认识不到位，这样就造成一些企业财务人员的财务业务和素质不高，企业财务管理创新的一些举措不易推行，因此，现代企业应当结合实际对财务人员进行专项培训，全面提高财务人员的业务素质，此外，还要加强财务人员团队建设，增加财务内部与外部直接的沟通与交流学习，全面提高综合素质，使财务管理人员更好地服务于企业的发展。
4.2 经济新常态下财务管理的创新
(1)在经济新常态下企业财务管理工作不仅要强化财务会计人员的工作知识技能，还要不断地落实和完善财务管理的行为，实现财务预算的有效执行，解决企业发展中的一些矛盾和问题，将资金预算落实到位，保证企业有序地开展各个方面的工作。(2)严格生产成本管理，精细和精准的开展成本核算，企业在增加产能的同时，要进行成本管控，降低不必要的资金支出，增加企业经济效益。(3)当前市场变幻莫测，现代企业需要强化风险防范意识和资本运营理念，不断采取有效的措施改善资产管理，提高资金的流动性，杜绝存货无效占用资金情况的发生。
4.3 建立健全企业财务管理信息化建设，提高信息化财务管理水*随着信息技术的发展和普及，很多企业实现了信息化财务管理，市场经济的发展离不开信息化的财务管理，要想创新企业财务管理，需要建立健全企业财务管理信息化的建设，现代企业应当紧跟时代的发展，在企业内部推动财务管理信息化建设，以此来增强企业新的发展活力。
4.4 建立适应市场经济时代的财务管理体制
(1)当前企业要从多角度来创新企业的财务管理，抓住时代的机遇，结合企业实际来创新财务管理。(2)努力提高企业领导及财务人员的综合素质。(3)对企业财务管理工作进行多方面完善。(4)营造良好的财务管理氛围，增加财务管理硬件设置采购和建设。
4.5 制定适合科技型企业发展的财务战略
科技型企业的高投入、高增长、高风险特征决定了其长期发展必须依赖于财务战略规划，确定适合企业发展不同阶段的财务战略是科技型企业得以长期持续发展的保障。在满足企业整体战略的前提下其财务战略重点应该包括制定有关企业筹资目标、结构、渠道和方式的融资战略;制定企业整个战略期间内投资目标、规模和方式的投资战略。
5 结语
通过以上对当前时期下企业财务管理面临的挑战分析来看，企业财务管理在信息化建设方面、资源配置的科学性和多元化的财务目标方面还存在着一些问题，这些问题在某种程度上制约了企业的健康持续发展。所以，企业管理人员应当及时改正财务管理存在的问题，结合自身实际创新财务管理方式，堵塞管理中的漏洞，使财务管理的作用在当前经济环境下发挥出来，为企业健康持续发展保驾护航。
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（扩展5）
——企业安全生产合理化建议的内容3篇
企业安全生产合理化建议的内容1
(一)提高认识，完善机构
1、提高企业各级领导的认识。特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人”，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
2、建立安全生产管理小组。从企业到各项目经理均成立安全生产管理小组，以法人代表、项目经理为首，各分管领导，专职安全员以及各分项工程安全员组成。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并填写好记录，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。
(二)加强培训，提高素质
1、加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。、
2、加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
在安全生产监管过程中，被动监管与主动落实永远是一对矛盾，被动监管幷不能带来落实的主动性。生产经营单位是生产经营活动的主体，在生产经营活动中处于核心地位，保障安全生产，生产经营单位是关键，强化企业安全生产主体责任的落实，除了靠*强有力的监管和行业有效的指导督促企业落实主体责任外，更需要企业充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义，从保障企业安全生产的实际出发，充分建立健全各项安全体系，采取多种安全措施，切实担起安全生产的主体责任。
一、循循善诱的安全文化是安全生产的源动力
安全文化是安全生产的灵魂，它能够引导激励企业干部职工忠实履行各自的安全生产责任，自觉、自信和自如的实现各类安全生产活动，固然，“铁板定钉”的规章制度能够有效的落实安全责任，可是安全文化更是推动我们实现安全生产的原动力。作为企业中坚力量的领导者首先要树立较高的安全意识和对待安全严肃认真的态度，培养良好的安全责任心，通过多种途径加强自身的安全知识学习，从而带动全厂上下掀起学习、重视安全的浓厚氛围;其次，建立起各类安全教育制度，定期定时的进行安全教育学习，确保职工时时“耳根”清醒并能掌握到实时的安全知识，以提高专业素质。另外，不定时的举行各类形式多样的安全讲座、安全演讲、安全晚会等特色文艺活动，更让职工在繁忙的工作之余体会到浓厚的安全文化氛围，此外，树立各种安全工作的典型也是促进安全生产良好风气的形成的有效途径，多种方式的宣传教育营造的安全文化必将激发全员安全生产主体责任心的逐步形成。
二、纵横覆盖的安全生产责任体系是安全生产的关键
实践表明，没有健全的责任体系，安全责任落实不到位，必将带来企业各类人员安全安全意识的淡薄，导致企业安全投入不足、教育培训不到位、隐患整改不到位等等可能酿成安全事故的安全隐患存在。因此，建立健全安全生产责任体系、实现安全生产责任制度、落实安全生产责任是安全生产的客观要求。安全生产责任制体系是一个庞大的系统，建立起合理科学的安全责任体系就要求我们企业按照按照“横向到边，纵向到底” 和“一岗一责”的原则，充分建立起一级对一级负责的层级负责制和本岗对本岗负责的岗位责任制，通过安全目标责任的落实和考核以及责任追究，加强各层各级岗位人员责任心，强化安全工作的目的性。“全覆盖、无死角”的责任体系，一丝不苟的以安全生产责任制为中心的各项制度的落实是做好安全管理工作，全面实现安全管理目标的保障。
三、科学、规范的制度是提高安全管理水*的有效途径
“无规矩何以成方圆”，一套行之有效的安全生产管理制度能够规范企业干部职工的行为，是实现“要我安全”向“我要安全”转变的桥梁。
我们企业要用“以人为本”的理念制定制度，要遵照法律法规的要求制定制度，讲究制度制定的科学性、规范性和针对性，避免制度的重复、混杂。一个企业是否制定有“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的安全管理制度是衡量一个企业安全基础管理是否夯实的具体标志。有科学有效的规章制度幷“完美执行”，我们企业就能提高安全管理水*，就能实现安全生产。
四、长抓不懈的安全教育培训是提高安全能力的最佳方式
过安全教育培训能够传递安全生产经验，灌输安全知识，提高安全生产技能。企业各级领导要端正培训教育工作的认识和态度，在自己自觉接受学习教育培训，提高安全管理能力的同时，能够做到经常对职工开展安全意识、安全知识和安全技能的教育与培训活动，特别是安全管理人员的培训，要积极支持他们按期参加必要的安全培训和复训学习，使他们不断地、更多地掌握安全管理的新知识、新政策、新技能和新本领，真正发挥他们的安全管理监督职能，真正起到企业安全生产保护神的作用。可以说，企业各级领导者的安全意识的强与弱，决定了这个企业的安全生产状况，企业在扎实开展好新工人入厂后的三级教育，重视和强制性执行特种作业人员的培训考核和持证上岗制度的同时，更要做好作为安全教育系统性工程重要环节的日常安全教育工作，采取黑板报、宣传栏、标语、学习文件、收看广播电视录像、参观考察等多种形式，潜移默化地进行全员日常安全教育。企业上下的安全意识增强了，安全知识、安全技能提高了，企业才能创造良好的经济效益和社会效益。
企业安全生产合理化建议的内容2
1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要
2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失
3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率
4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率
5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决
6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工
7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味
8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。
我提点实施方面的建议，把每月的某一天定位安全生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查，完善安全设施 警示标志，安全生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组，小组的成员是各部门主管及各部门员工，给予他们敢于指导，敢于提问的权利。找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警惕事故的发生(但不要张贴太多，选几个典型点的操作失误，造成的就行了)，当然安全生产月的到来，我们要积极响应党的号召全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产 工作机制。
党的号召，群众的响应，一点能让宣传力度更上一层楼。
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（扩展6）
——学校工作合理化建议有哪些3篇
学校工作合理化建议有哪些1
在实小工作已17年了，对我而言，实小早已不是一般意义上的一个工作单位而已。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!
可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的实小人，一个有着实小特定人文性格的实小人，一个有着实小特别行为特征与工作方式的实小人。可以说，实小由我们组成，我们又代表实校
基于对实小的爱与信任，对实小的期待和憧憬，对实小现行工作提出如下建议：
一
对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。我们都有这样的经历，得到家长的支持与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然。如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。
二
再谈谈学校工作的氛围。我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。不过，教师是一种特殊的.职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。
学校工作合理化建议有哪些2
我给学校管理提建议
1、充分发挥年轻教师的优势。
随着学校年轻教师的增多，随着师资力量的雄厚，特别是音体美教师，专业都特别棒，学校应该充分利用这些资源，充分调动、发挥年轻教师的各自的独特的才能，让他们为学校的发展作出应有的贡献。
对于各兴趣小组应该在开学初就开展起来，让副科老师辅导，兴趣小组要按部就班的开展，并且得给他们展示的机会，因为展示，他们就会有压力，有压力才会有动力，可以适当的根据兴趣小组的情况给辅导教师加分，而不是*均加分，以此提高教师的积极性，带动兴趣小组的实质性的改变。
2、建立学校自己的网站。
年轻教师必须写博客，在博客上写教学反思，教学案例，坚持下来肯定会对教学有所帮助，再说教学是一个长期的循序渐进的过程，需要积累，积累的多了，自己的教学肯定进步。然后在学校的网站上链接老师的博客，老师们会更加努力的去做。
3、紧抓课堂教学不放松。
课堂教学是学校管理的主阵地，要想提高教学效率，应该在教师讲课方面下工夫，好课是一遍一遍的打磨出来的，没有历练不可能有好课。这学期数学教学听课就比较正规了，老师们能精心准备，认真听课，积极研讨，效果要比不听课好的多。其他学科听课研讨还有待于进一步规范。可以和附近学校联系，经常组织听课研讨活动，这样
一来，教师的备课能力、上课水*、面对突发事件的应变能力都会有所上升。对于提高教师的知名度也有所帮助，也能把自己学校的老师推出去，何乐而不为?
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（扩展7）
——建筑企业合理化建议 (菁选2篇)
建筑企业合理化建议1
第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊?
一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。
二、利：
1.揽施工任务路子多
2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险
3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。
三、弊：
1.违法：
《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。”
2.收入少：
仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。
3.管理难：
包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力(项目机构人员不到位，仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。
4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。
四、如何兴利除弊：
1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。
2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的"一股力量。
3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。
第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用?
建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利(当然利润是公司)。
2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。
建筑企业合理化建议2
各部门、车间：
为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。
活动安排如下：
一、成立合理化建议领导小组。
组长：
副组长：
成员：
二、合理化建议内容：
1、技术研发
2、生产管理
3、车间生产
4、产品营销
5、售后服务
6、后勤服务
7、园区建设
8、企业文化建设
9、其他
三、奖励标准：
我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名，奖金2000元;二等奖2名，奖金1500元;三等奖3名，
奖金1000元。
四、活动日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日
五、本活动由办公室负责解释。 附件：《公司发展合理化建议表》
X公司综合办公室20xx年3月 20日
附件：
公司合理化建议表
姓名：单位(部门)：联系电话：
可另附纸张。
企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（扩展8）
——邮政职工合理化建议和意见 (菁选2篇)
邮政职工合理化建议和意见1
1 打破用工界限 这是历史的原因造成的。如果象你说的那样，那么就不可能实现减员增效了，现在很多部门都是赶走正式工，增加劳务工。因为劳务工不占定岗定员的名额，也不占工资总额的。很多部门都是用这样的办法老吃空额。
2 按岗定薪 现在每个岗位都是按岗定薪的，当然并不是你理解的你拿到手的薪水。比方说邮政在岗位上早就给你定了封发岗640，投递岗640，转运岗640，营业岗680等等的明确的岗位工资。当然我说的数字可能不准确，只是打个比方。当然同样的工种，正式工和劳务工每个月拿到的钱肯定是不一样的，因为正式工拿的钱其中有些是福利性质的，而劳务工并不，也没享受到福利。
3同工同酬 这就更好回答了，别忘了，邮政是典型的国企。收入分配不可能做到公*合理的。
任务 分配不是很好 上级下达任务 如保险 有的地区可以 有的不行 为什么? 和当地的保险公司有关 当地保险公司业务强 邮政的保险就若 现在是不管 给你多少你就要完成多少本人感觉不是很合理
还有一点 我们是给保险公司跑业务 保险市场作大了也是给别人做的 我们邮政局拿一点提成 一年保费提一点 如果好完成 还要邮政局跑保险干什么?
听领导说 和看邮政的报道 EMS是挣钱的利润也很不错 我们这里几个县市相互寄递的东西不多 为什么因为邮路的安排没有直递互通 但是每天都有文件 报表 小配件 带的小东西 相互传递 怎么走的呢? 当地班车带 快呀 邮政的要今天收明天到 客运的小班车 驾驶员带 安我们这里的情况最远要半天 进的1小时 邮政怎么比 很多业务都流失了 我感觉应当先期用信盒装需要寄递的特快 用客运班车带一小时一趟 每带一次签一次合因为每次带信盒的人可能不一样 合同规定双方约定的条款如果丢失信盒司机赔偿少则几万多则几十万 总之让司机提高重视不能丢了 新盒装什么东西不能和司机说 前期可能是陪一点 但是我觉的经过1-3个月应该可以盈利 前期占领市场培养市场 我的大胆想法
邮政企业要搞好,首先领导班子要有能力,不任人为亲,而是任人为贤.若象漳州局前任领导谢某某,虚夸成绩,一年就多报百万利润,而自已坐抽成.又任用储汇局领导郑某某的亲戚当储蓄所主任,卷跑了一百多万现金.邮政局就得关闭,他当政两任,职工穷得可怜,他却富得肥油,还号称"优秀党员".
企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第二年，中央人民*各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：
一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合
职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年*日*修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。
毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题;发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。
由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。
二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合
合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝大秘书网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。
从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准则，道德规范等，是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和。
由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。
由于在现代化企业发展进程中，知识经济的面临，市场竞争激烈，外向型的开放导致企业越发重视人的价值观念和个性的引导和发掘，更注重去调动职工的积极性，这些在企业开展合理化建议活动中便能得到体现。在世界各国，都把体合理化建议看成是企业成功的秘诀，是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘方。在我国社会主义企业里，开展合理化建议活动更是为了发挥职工当家做主的主人翁精神，而企业文化建设的内涵也正是围绕企业的主体-----职工来做文章的。事实上，企业文化建设的过程，就是通过与企业管理和企业思想政治工作发生联系后，产生一种内在的精神动能，激发出职工生产积极性、创造性的过程。例如：在电力施工企业，由于安全事故频率相对偏高，给企业管理带来难度，河南第二火电建设公司便自发引导了后方职工、家属给前方职工写“安全家书”活动，形成电力施工企业特有的文化，它与发动职工为企业发展进步献计献策是一脉相同的。因此，企业文化建设恰恰证明了(合理化建议==主人翁精神 问题意识 新设想)公式的正确性。
不难看出，开展职工合理化建议活动，是企业文化建设内容的一部分，重视企业文化建设就必然包括重视职工开展合理化建议活动。开展职工合理化建议活动离不开企业文化活动的开展，它们是一个有机整体。因此，随着企业文化在企业职工中观念和实践成熟，开展职工合理化建议必须与企业文化建设相联系就会成为一种必然。只有让职工在浓郁的企业文化中熏陶，才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情。
三、合理化建议活动必须与职工的实际利益相结合
在我们社会主义国家企业里，职工无疑是企业的主人，但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬，这种实惠和报酬自然应该是与付出和贡献成正比。这也同时说明职工在开展合理化建议活动中，必须是针对企业生产技术、经营管理中的问题而提出建设性意见而不是游离于企业之外的，没有针对性的`个人意旨，因此说合理化建议就必须有它的特征，即可行性、进步性和效益性。凡职工在合理化建议活动中能体现出上述“三性”，他就应该得到相应的回报，这是调动职工投入合理化建议活动的必不可少的因素，也是把职工看成是企业主人的重要体现。
当前，在一些企业里，随着改革的深入发展，导致对企业职工主人翁观念的淡薄，要么随意克扣工人工资，总想在经济上制裁“不听话”的工人，要么对付出和做出贡献的工人认为是应该的而不去在物质上给予补偿，这种脱离具体实际的不科学作法，久而久之导致工人与管理者的陌生和矛盾，换句话说，就是让工人感到伤心。因为按人的生存本能看，人们的付出就是为了索取，索取又是为了生存，而在能生存的基础上，更多的付出无疑是为了更大的幸福，这是合情合理，天经地义的。
邮政职工合理化建议和意见2
“E邮站”建设
随着电子商务的蓬勃发展，城市物流终端配送“最后100米”的投送问题日趋严重，主要表现在：终端配送服务质量和工作效率降低，存在安全隐患;代收邮件管理混乱，容易引发纠纷;终端投递人工成本高，物流企业负担大。
浙江省邮政公司总经理鞠勇提出的《关于加快城市“E邮站”建设的建议》，从“市场在资源配置中起决定性作用”出发，破解了城市投递“最后100米”的社会难题。
该建议提出了建设“E邮站”的思路：1、建设*主导的公共、开放(向所有快递企业提供“最后100米”的投递服务)、综合(可以提供邮政基本服务项目)的社区公共服务*台;2、在解决“最后100米”投送问题的基础上，可叠加各类便民服务(邮政可以提供的各项代理服务项目)，实现多点赢利，确保有效经营。
评审组认为，此建议用开放的思维，站在*、社会、百姓的角度，又站在邮政便民服务的角度，提出行之有效的“发力+借力”的建议。这个“E邮站”，对主管而言既是社会的又是邮政的;对服务民生而言，它是个点又是个面(区)，是个台又是个站;对投递而言，既是配送终端(一个箱柜)又是可延伸的一条邮路(二次投递)。此项建议2013年8月已在杭州试行，绩效明显。
鞠勇提出的此项建议对未来邮政发展具有重大战略意义，建议集团公司重点关注，适时向全国城市推广。
远程集中授权
为进一步加强业务运营管理，切实发挥事中授权在业务管理和风险防控过程中的重要作用，释放网点人力资源，提高授权工作效率，提升客户满意度，中国邮政储蓄银行北京分行经过前期调研及与同业银行交流，充分考虑邮储银行自身业务特点、风控要求和业务系统等情况，自主研发了授权管理系统，实施远程集中授权管理，经过上线试运行，成果显著。
北京分行提出的《关于以网点远程集中授权管理促进流程化银行建设的建议》和浙江省台州市邮政局提出的《关于推广“邮政金融远程集中授权”的建议》，是同一个远程集中授权的问题。北京分行针对五大个人业务系统(储蓄、汇兑、国际、代理、中间业务系统)共计190项交易的集中授权，利用自主研发的事中授权管理系统，突破传统的现场授权办理的旧有模式，借助影像技术和远程网络等高科技技术，将待授权业务所涉及的完整交易界面、业务凭证单据及现金影像和环境影像等信息同步传输到远程集中授权中心，实现远程集中授权审批，将业务操作和授权分离。目前北京分行已经在市区全部的一级支行和部分郊区支行网点进行试行。通过统一授权，可以规范业务操作，有效防范风险，减少网点人员的工作量，提高业务处理效率，网点授权替代率可达到65%，估算年创效1000万元。
评审组认为，此两项建议切合银行改革发展大方向，远程集中授权是安防把关的升级，是服务时长的缩短，是先进技术的妙用，是管理模式的更新，是流程优化的再造，是降本增效的高招，是利国利民利邮政利发展的好建议，势在必行，早推早有利。
【企业合理化建议内容和意见有哪些3篇（精选文档）】相关文章：
