下面是小编为大家整理的石油工人个人工作总结.doc（完整）,供大家参考。
小班安全工作小结 2016-2016 学年度第一学期小班安全工作总结 在这学期的工作，我们始终把安全工作放在班级工作的首位。我们班针对本班幼儿的实际情况出发，制定了安全教育计划，并因地制宜，有计划地对幼儿进行安全教育，看着孩子们每天高高兴兴地来到幼儿园，又快快乐乐地离开教室，家长们满意的表情，我们感到非常欣慰。现总结如下：
一、为幼儿提供轻松愉快的安全环境。
幼儿园是幼儿每天生活、学好的为公司服务，所以在业余时间里，我都在提高自我的工作素 质 质和业务水平，以适应新的形势的发展需要。
今年我主 要 要以出海井口作业服务为主,同时兼车间的bop 保养维 护 护，出海工作有 bz25－1a 平台，e 平台和 nb35 － －2a 及 b 平台的井口安装，完井作业。今年我还参加了 n nb35－2b 平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓 、 、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的 储 储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业， 并 并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了公司 领 领导的认可与肯定。
在车间主要的工作是球阀、单、双 闸 闸 bop、环形 bop 的保养维护,但目前学习我个人需 要 要学习的技术还有很多，我会在今后的日子里向车间内的 师 师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。
我今年充 分 分做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律 ， ，在安全方面加强防范意识，工作中穿戴好劳动保护用品 ， ，做好了安全生产，文明作业。
在全年的工作中，有成 绩 绩也有不足，在专业上我还要刻苦钻研新技术，认真做好 自 自己的本职工作，严格要求自己。在新的一年中，我会更 加 加努力的去工作，为公司发展奉献出自己的一份力 工作 总 总结 在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多 的 的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从 来 来没有开过阀门，连 F 扳手是怎么用的也不知道，现在我 已 已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸 阀 阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催 化 化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反 应 应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真 到 到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知 识 识没有办法直接应用到实际上来。
在学习的期间我第一 知 知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷 催 催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和 装 装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组 ， ，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的 一 一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。
反应所需要 的 的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来 的 的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是 一 一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏 一 一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩 富 富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的 一一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看 到 到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了 。
。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润 滑 滑油系统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平 时 时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工 以 以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多， 主 主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事 故 故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。
稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳 定定汽油，50 万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精 制 制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出 装 装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳 定 定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压 力 力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置 正 正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度 ， ，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡 。
。而且有的时候安
全生产是最重要的，高效生产的前提是 安 安全。
在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的 顶 顶灯闪了一下，接着 DCS 操作屏上就出现了各种报警， 中 中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立 断 断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出 锅 锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料 中 中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定 会 会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过 高 高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来 ， ，同时关闭干气去三催保证稳定压力。
这两年多我虽然 在 在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需 要 要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。
这 这主要有以下几个方面：
第一，在工作中由于经验不足 ， ，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解 决 决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较 片 片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。
第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、 科科学性，提高综合分析、解决问题的能力。
第三，在完 成 成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加 强 强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置
生产技能。
总而言之，心态决定状态，心态决定一切！今后我要做到 以 以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作 要要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的 自 自己！以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习 的 的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为 公 公司和炼油生产部做出更大的贡献！
石油钻井工作总结 2016 年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、 有 有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我 们 们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的 这 这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平 的 的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步 了 了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 592 8 8 米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作 总 总结如下：
一、工作简介 2016 年 12 月 29 日 开 开钻在 ccdc-16 队担任钻井工程师以 111 天建井 周 周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口 水 水平井 sam35-1h 井井深 3333 米最大井斜°水 平 平位移米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至 c ccdc-15 队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土 库 库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 s sam35-1h 井施工
过程中的经验和不足完善了技术 措 措施以 106 天安全快速优质的完成了该井 3028 米的 井 井尺最大井斜°水平位移米；然后借调到 ccdc-12 队 队参了土库曼斯坦第二口水平井 sam3-1h 井三开增 斜 斜段寻找 b 点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压 憋 憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会 重 重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一 时 时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻 井 井的要求，该井水平位移长达米是一口难度很大的水平井 。
。水平井施工结束后我回到 ccdc-15 队开始承钻 m e et23 井，该井是直井设计 2760 米，我回到队上后 做 做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实 技 技术措施。最终 met23井以 42 天 18 小时的好成绩 完 完成了 2900 米的井尺，该井最大井斜°井身质量 10 0 0%固井质量 100%安全快速优质的完成了该井的全井 施 施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000 米左 右 右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定 了 了基础。
二、安全管理 安全是保证生产的前提条件， 我 我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患 随 随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意 识 识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变 ， ，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工 都 都能在安全的工作环境里面安全的
工作；通过职工培训， 九 九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工 从 从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章， 使 使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事 故 故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行 ? ?反违章树规范?的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工 的 的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展 的 的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。
三、 技 技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管 理 理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优 质 质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三 口 口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午 4 点开一次 技 技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工 中 中需要注意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过 程 程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参 考 考的施工经验，我们只 能结合国内水平井施工和塔指钻 遇 遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我 们 们和各专业公司紧密配合最终以 111 天完成 sam35 - -1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井 的 的空白。随后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的借 鉴 鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动导向钻 进 进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方 和 和分公司领导的高度好评。sam3-1h 井的施工过程 中 中就
遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找 b 点的时 候 候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的 技 技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠 井 井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要 求 求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外 来 来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成 了 了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施 工 工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定 向 向井水平井施工技术报告，并在 met23 井的施工过程 中 中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了 4 42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷新了土库曼斯 坦 坦的钻进新指标。
四、职工培训 人是第一生产力，只 有 有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一 次 次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼 工 工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅 仅 仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展 很 很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不 通 通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了 困 困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工 通 通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难 点 点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利 用 用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评
估。利用 班 班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不 断 断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总 结 结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独 特 特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般 飞飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到 处 处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心 的 的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提 高 高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语 ， ，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽 ， ，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优 秀 秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员 工 工 4 名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班 的 的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新 场 场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对 法 法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来 的 的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫 化 化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己 见 见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专 门 门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新 分 分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理 工 工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队 职 职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生 产 产知识问答，在吃饭的时候只要有一
个人发问，大家就开 始 始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。
五、队伍 建 建设 员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现 在 在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员 工 工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯， 土 土库曼斯坦 500 多万人口里面就有 100 多个民族， 在 在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工 作 作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理 和 和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我 们 们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上 的 的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行 生 生...
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