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会议纪要领导总结发言与会议纪要领导讲话汇编
会议纪要领导总结发言
温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室 20**年 12 月 27 日-28 日20**年管理干部年终总结暨述职会会议纪要 20**年 12 月 27 日-28 日，公司召开 20**年工作总结和 20**年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门 20**年工作总结和 20**年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门 20**年工作进行了集中总结，并对 20**年重点工作进行了部署。
一、办公室：20**年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员
工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。20**年工作计划 1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好 20**年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到
保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20**年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。公司领导点评办公室 20**年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
篇二：会议记录发言材料 民主生活会会议记录尊敬的 X 支队长、各位委员、同志们：下面我发言。4 月 20日，**政委在全省消防部队加强和改进风气建设视频会议上，结合一年来自己在**消防部队工作“所看、所听、所学、所想、所悟”，围绕“以一流风气带一流队伍、干一流事业”为主题，对**消防部队风气建设发表了深刻的见解，在讲话中他就为什么要抓风气建设、需要什么样的风气以及好风气怎样来三个方面作了全面、客观、深刻的分析和总结，对全省消防部队加强和改进风气建设提出了要求、明确了措施。**政委的讲话既饱含了对**消防部队的殷切期盼，更饱含了对全省消防官兵的深情厚谊，通过学习让我明白，一级组织、一个单位的风气好不好，直接影响到能否完成我们的职责使命，能否回应新时期群众对消防工作的新期待，能否实现消防部队新的跨越发展；对照**政委对风气建设的要求，通过学习查摆，发现自身存在许多不足之处，现做如下剖析，请各位领导、委员、同志们批评指正：
一、存在的问题 （一）思想禁锢，盆地意识严重。思想是行动的先导，思路决定出路、思维决定作为；通过反思和查摆，我发现我有严重的盆地意识，存在“四平八稳、按部就班”的保守意识，干工作按部就班、没得新意，缺乏创新，主要表现在不能深刻领会上级领导的意图，对上级下达的工作任务只是按要求去完成，缺乏创新、没有特色；个人思想比较保守，存在小富即安、安于现状的消极思想。我知道是党和部队培养了我，才有了现在优厚的经济待遇、崇高的政治地位，但在工作、生活中有时又会出现“现
在我已经不错了”“比许多同学朋友好多了”等自满状态，缺乏感恩、奉献精神，做事有时还瞻前顾后、坐等观望。
（二）、学风不实，不善于在学习中寻找解决问题的途径。当今时代、科学技术日新月异，知识更新瞬息万变，经济社会发展，各类事故和自然灾害频发、90 后士兵思想活跃、阅历丰富给基层的救援和管理工作带来了新的挑战；不善于学习、不愿学、不真学、不深学、不善学，导致我自己在思想上、业务上不能很好的适应消防部队发展的新要求，对出现的新问题还是按部就班凭经验办事，不善于用新的知识、新的方法、新的观念去解决新问题，导致教育学习的效果不佳、部队管理的成效不好、战士的成长进步参差不齐。
（三）、急功近利，缺乏实干精神。在工作上存在急于求成，不能细致地分析问题、解决问题，寄希望于一本万利、事半功倍，急功近利心态突出，缺乏行之有效的方法和措施。对单位的发展定位不准确，对机遇挑战、检验考核认识不清，不善于把握时机，缺乏“狭路相逢勇者胜”的两间精神，导致很多工作做了，但是效果不明显，亮点不突出，上级不满意。
（四）、业务能力不强，为人民服务的水平不高。随着经济社会的发展，人民群众对安全稳定、公平正义和公共服务的要求越来越高，对消防部队的新期待和新要求也越多。作为基层指挥员，面对日益繁多复杂的救援、抢险任务，我的业务技能还有待加强，需要懂得更多的灭火救援知识和技能，才能带好兵、打好仗，才能回应人民群众的期待和要求，才谈得上是真正的为人民服务。
二、问题存在的原因（一）政治学习效果不佳，理论与实践脱节。对政治学习的重视不够，没有把参加政治学习和主动接受思想教育作为一名党员干部的必修课来认真对待，不善于运用先进的理论来指导实践。在看问题、想办法上政治敏锐性不强，前瞻性不够，只是立足目前，不能放眼未来。在大是大非面前还尚能正确把握，但在小节方面就得过且过，不能从严要求自己。学习目的不够明确，学习时缺乏思考，学习中国特色社会主义道路理论上，只从字面上理解，没有把握其精髓，以至于思想保
守、墨守成规；对科学发展观运用不到位，不能做到与时俱进、持续发展。理论与实践脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
（三）业务水平不高，缺乏敬业精神。一方面，自认为是专业学校毕业，消防业务知识踏实，实践经验积累丰富，不去钻研；另一方面，缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性。
（四）工作方法简单、责任心事业感不强。只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，意识保守、不敢为人先，时常有“坐、等、靠”的情绪，所以放松了对自身的要求。
三、解决问题的措施 （一）、解放思想，敢为人先。加强政治学习和党性培养，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观来改造自己的世界观、人生观、价值观；破除四平八稳、按部就班的保守意识和小富即安、不思进取的消极心态，在工作上要敢为人先、永不自满、无私无畏，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成组织和人民群众交给的各项任务。
（二）、改进学风、勤学善用。从新认识学习的重要性、牢固树立“只有终生、没有终点，只有毕生、没有毕业”的终生学习思想，根除不愿学、不勤学、不善学、不深学、不真学的陋习，向新知识、新技术、新观点寻求解决困难的方法和途径。再修条令条例和规章制度课，切实从思想深处摒弃一切不利于工作、不利于部队管理的错误想法，牢固树立“立警为公、执法为民”的思想，依法治警、从严治警，进一步严格要求自己，做一名真正合格的基层干部。
（三）、求真务实、真抓实干。真正沉下心来抓好部队管理教育，勇于吃苦，勇于奉献，不等不靠，增强事业心责任感，加强自身表率作用；牢固树立以队为家思想，要当好班长又要做好兄长，既要担当起单位发展的重任，又要为官兵的成长进步把好关、铺好路，努力把中队建成管理严格、作风优良、军事过硬、官兵和谐的先进中队。
（四）、勤请示，多汇报。作为支部书记，遇事要勤思考多商量，不懂的、不会的、拿不准的多请示、多汇报，既充分发挥班子成员的主观能动性，又要维护班子的团结和战斗力，将部队全面建设带上一个新台阶。以上就是我在这次风气建设专题民主生活会上的发言，请刘支队长、各位委员、同志们批评指正。
篇三：写会议记录的最好心得 如何写一份好的会议记录（一）会议纪要是反映会议基本情况、重要精神和议定事项，并要求有关单位执行的一种纪实性文体。起草各类会议纪要是办公室的基本职能之一，也是文秘人员的一项基础性、经常性工作。根据笔者的经验，写好会议纪要需要做好以下几方面的工作。
一、预测会议内容凡事预则立，不预则废。会前对参会人员和研究议题有一个大致的了解，对起草会议纪要有很大的帮助。
（一）根据参会人员预测会议内容。会议记录人应在会前弄清楚会议研究的议题，再根据会议召集人、主要汇报人的职务、哪些部门负责人参加本议题的研究等情况，大致推测会议将做出什么样的决策，这样就对会议有了一个整体的把握，便于做好会议记录。特别是对没有书面汇报材料的会议，这种推测显得尤为重要。
（二）根据会议材料预测讨论焦点。如果记录人有书面汇报材料，应该在会前快速浏览材料内容，弄清楚汇报单位提出的具体请求或建议。一般来说，汇报单位请求解决的具体困难和问题往往就是会议讨论的重点，会议最后一般都会对这些内容进行
总结，即最后“拍板”。会前对这些内容有所了解，会中就可以有针对性地进行重点记录。
二、做好会议记录会议记录是会议纪要的初稿，好的会议记录稍做加工就可以作为会议纪要。因此，做好会议记录对于写好会议纪要十分重要。
（一）突出重点记录。一般情况下，每个议题讨论到最后，会议召集人都会做总结性发言。这个发言是在归纳会议讨论情况，形成一致意见基础上做出的会议结论，也是会...
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