施工质量风险分析及预防措施10篇施工质量风险分析及预防措施 房屋建筑项目质量风险管理研究 摘要： 质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标, 因此风险管理中对质量进行风险管理不可忽视下面是小编为大家整理的施工质量风险分析及预防措施10篇,供大家参考。
篇一：施工质量风险分析及预防措施
建筑项目质量风险管理研究摘要：
质量目标、 工期目标、 成本目标是工程项目管理的三大目标,
因此风险管理中对质量进行风险管理不可忽视。
文章提出项目风险管理所面临的问题,
以及项目 风险的识别方法,
并分析不确定风险因素对质量的影响,
提出相应的对策。
关键词：
房地产企业； 风险管理； 质量
Targets:
quality,
time limit for a project,
cost goal is project management of the three goals,
so the quality risk management in risk management cannot be ignored.
Article put forward the project risk management problems,
and project risk identification method,
and analyzed the influence of uncertain risk factors on the quality and put forward corresponding countermeasures.
Keywords:
real estate enterprise;
Risk management;
The quality
中图分类号：
F253. 3 文献标识码：
A 文章编号：
2095-2104（2013）
前言
工程风险贯穿于工程建设的全过程之中,
工程风险的防范是一项全员全过程的工作。
只有增强风险意识,
积极应对工程风险,
提高风险决策
能力,
加强风险控制和防范风险,
才能有效降低工程风险,
提高经济效益和社会效益,
确保工程建设顺利实行,
保证企业的健康发展。
一、 房地产企业风险管理的现状
许多房地产企业对风险管理尚处于初步认识和经验积累阶段,
方法上操作简单,
缺少规范标准以及有效的科学管理程序,
抵御风险的能力较差。
1 风险防范意识不强。
某些房地产企业管理者的风险意识不强,
对风险管理的重要性认识不足,
没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施,
但仅限于一些工程质量、 进度、 安全等方面的保证措施,
缺乏系统性和明确的风险管理目 标,
风险管理概念模糊,
没有形成主动、 积极的风险防范管理系统。
房地产企业高层管理人员往往注重营业额、 产值、 进度,
缺乏专业的风险管理。
2 缺乏规范的风险管理信息系统。
绝大多数房地产企业未能建立起全面、 完善的风险管理信息系统， 对于投标项目投标前的可行性分析不够，
对潜在的投标对象估计不足。
对项目建设过程中不断发生的各种变化估计不足,
因而风险到来时不能及时做出有效的反应,
并做出合理的调整。
由于缺乏全面的,
可靠的数据支持,
经常凭经验临时决策处理风险,
管理成效低。
3 风险管理机制不健全。
大多数房地产企业对风险管理没有明确的定位,
在企业和项目 部的组织结构设置上未考虑风险管理部门的必要性和相应职能,
缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
在企业运作流程上,
没有对可能存在的各种风险进行识别,
也没有制订相应的预防措施和应
对措施,
一旦遭遇风险,
或束手无策,
或胡乱处理、 化解、 抵御风险的能力差,
增加了组织机构的运行风险。
二、 房屋建筑项目质量风险
1 施工准备阶段质量控制的风险分析
施工准备阶段质量控制,
是指项目 正式施工活动开始前,
对各项准备工作及影响质量的各因素和相关方面进行的质量控制.
施工准备是为保证施工生产正常进行而必须做好的工作. 建设工程质量将受到以下可能存在的风险影响.
（1）
承包单位主体资质风险.
建设单位应当核查施工承包单位是否具备相应的资质.
只有施工承包单位的资质符合法律法规的规定,
拥有相应等级的专业技术人员、 技术装备和建设经验等,
才能有效地防范建设工程质量问题的发生.
(2) 工程设计风险.
当施工单位与建设单位签订了 工程承包合同,
合同关系正式确立后,
承包商在施工前的准备阶段必须审核施工图设计文件.
施工图设计文件是进行施工、 安装和工程验收等工作的依据,
施工图设计文件一经完成,
建设工程最终所要达到的质量,
尤其是地基基础和结构的安全性就有了约束,
因此,
施工图的质量直接影响建设工程的质量.
2 施工阶段质量控制的风险分析
施工阶段的质量控制,
是指施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,
包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自 有关管理者的监控行为.
影响施工阶段质量
的因素归纳起来有 5 个方面；
(1) 人员因素风险.
人是进行建筑活动的主体,
工程设计人员、 决策人员、 施工人员及监理人员等是建筑产品的直接制造者,
他们的素质直接影响到所生产出来的产品的质量优劣.
(2) 材料质量风险.
工程材料、 装备是保证建设工程质量的基础, 材料装备不符合要求,
或选择使用不当,
均会影响工程质量或发生事故.
(3) 机械设备风险.
对建设工程施工所用的机械设备的质量控制也是防范质量风险的重要内容.
与建筑材料、 构配件一样,
机械设备对工程质量也有重要影响.
(4) 方法因素风险.
方法是指工艺方法、 操作方法和施工方案.
在施工过程中,
工艺方法是否先进、 操作方法是否正确、 施工方案是否合理,
都会对建设工程质量产生重大影响.
3 竣工验收阶段质量控制的风险分析
竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、 试车运转,
以考核项目 质量是否达到设计要求,
是否符合决策阶段确定的质量目标和水平,
并通过验收确保建设工程项目 的质量.
这个阶段是对最终产品质量的保证. 按照常理,
竣工验收的对象是已经完工的最终项目 成果,
在这个阶段不会出现影响建设工程质量的风险因素, .
4 建筑工程风险管理的防范措施
(1) 强风险管理教育, 树立科学的风险管理意识
业主、 承包商、 监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识,把风险管理意识贯彻到参与项目 的各类人员中; 树立风险管理的全过程意识, 项目 实施过程中存在各种风险因素, 而风险就是在项目 实施中形成的;要树立风险管理的法律意识, 依法履约, 通过法律的手段来解决违约的问题。
(2) 善项目风险管理法律法规建设, 建立风险管理制度
由于市场经济的框架体系在我国建立时间不长, 许多制度还在探索阶段, 特别是有些现行的法律法规不适应工程建设风险管理, 缺少工程保险的实施细则。
当前,
最关键的是要针对建设领域内存在的突出问题, 尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度。
要研究合理的工程宁时录、 工程保险收费标准及费用计入办法。
(3) 业主行为, 使业务管理真正纳入法制轨道
当前,
在建筑市场仍不规范、 法律法规又不健全的情况下, 规范业主行为, 行使行政手段和经济手段仍是一种基本有效的方法.
(4) 内部风险管理体系与机制, 切实提高风险管理技术
要提高企业抗风险能力, 首先必须建立企业风险管理制度, 明确职责,逐步形成企业风险管理体系与机制。
由于风险具有掩蔽性和不确定性, 企业必须提高对风险的识别能力, 并加强风险信息收集工作, 掌握不同项目的风险规律。
目 前,
绝大多数开发商对普通房地产项目 的风险比较重视,但对政府投资项目 的风险重视不够,
有些所谓的“形象” 特事特办, 不按市场规则运行, 有的根本不进行可行性研究或不可行也上马, 企业只要介
入就会遇到极大的风险。
所以开发商要对参与的项目列出潜伏的风险清单,进行分类并衡量对比, 确定风险的相对重要性; 应用各种风险分析技术, 用定性、 定量或两者相结合的方式对风险进行分析、 预测、 评估,
采取相应的对策,
尽可能减少风险损失。
结束语
现代工程风险管理理论认为, 工程风险管理作为工程项目管理的关键因素而受到越来越广泛的重视。
在现代社会经济活动中,
风险无处不在、无时不有。
对于规模大、 周期长、 产品具有单件性和复杂性等特点的建筑工程来说, 它比一般产品具有更大的风险。
建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素, 也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。
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篇二：施工质量风险分析及预防措施
资讯工 程 管 理255 科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2018NO.07SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONDOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2018.07.255市政工程项目施工质量风险分析及控制措施 ①袁郑（重庆对外建设（集团）有限公司
重庆
401121）摘 要：随着城市化进程的不断加快，市政工程建设的规模、资金投入量、复杂性等各方面的发展也不断加快，其施工质量面临的风险也越来越大，市政工程施工质量管理是整个工程项目的关键环节之一。基于此，本文就针对市政工程项目施工质量风险类别和管理两方面进行研究，并提出了相关的控制对策，希望可以给相关人士提供帮助。关键词：市政工程项目
施工质量
风险分析
控制措施中图分类号：TU99
文献标识码：A
文章编号：1672-3791(2018)03(a)-0255-02在市政工程项目当中的风险主要是指当前施工单位完成的施工产品属性无法和产品预期的要求相适应，致使施工单位和业主利益遭受到巨大的损失，风险控制主要是对施工风险进行合理的控制，使风险能够降到最低，最终可以有效保证施工质量，因此，实施市政工程项目风险控制显得越来越重要。1
市政工程项目施工质量风险类别1.1 环境复杂风险市政工程项目施工本身属于较为复杂的工程，其对施工技术的要求较高且复杂，并且实际施工的环境复杂多变不可控，所以在具体施工过程中经常会遇到管线、河流以及建筑设施。而且相关管理人员对这种情况的关注度不够，因此实际施工过程中很容易导致工程出现施工风险，最终给市政工程施工的运行造成巨大影响。1.2 人身安全风险在实际的市政工程施工过程中，缺乏相对科学合理的规划，没有对施工地质进行勘察，建筑施工人员本身是农民工，所以就很容易出现施工质量风险隐患，导致地面出现塌陷情况，给施工人员的生命安全带来巨大危害。而且在市政工程项目中一些地段封闭性，没有办法及时排除对人体有害的毒素，因此就极易引发中毒。除此之外在城市当中管道错综复杂，倘若相关人员没有提前进行勘察，那么在市政工程施工中，极易出现施工人员触电事件 [1] 。1.3 工程结构性风险在工程施工过程中应合理勘察地质，之后按照工程结构选择与之相符的施工结构，然而在大部分市政工程施工过程中，相关人员对风险较高工程项目缺乏科学合理判断，导致许多结构性工程风险系数不断增加，从而影响施工质量 [2]
。2
市政工程施工项目风险管理中存在的具体问题2.1 缺乏施工风险管理意识市政工程中没有明确施工风险管理意识，并且忽略加强风险管理的必要。就目前实际情况来看，风险管理制度存在明显不足，而且相关工程负责人忽视管理，没有了解施工工程的具体特点。市政工程为了确保中标效率得以有效提高，并且还迫于招标单位的要求，往往会制定风险管理制度，但是所制定出的措施对工程施工管理与风险管理有很大限制。除此之外还受到其他因素的影响，市政工程施工单位还面临着巨大的挑战，建筑企业为了有效提高生存能力，往往只重视所获得经济效益与产品质量，因此施工风险管理存在严重不足 [3] 。2.2 对工程面临的风险缺乏意识现今阶段市政工程在实际施工中，没有办法准确判断风险。对风险认识不足，而且关于风险评估的理论没有科学性，基于此工程质量和安全隐患屡有出现。据资料显示，工程中所面临的风险主要有自身风险、环境风险与条件风险。所谓自身风险即工程内部中风险，而环境风险即在施工过程中给外部环境所带来的危害，至于条件风险其本质就是指环境因素或者是施工工期给施工情况造成的不利。2.3 没有相对规范的风险管理信息诸多施工单位没有形成全面、完善的风险管理系统，而且风险管理信息系统没有一点规范性，并且还不能够分析投标项目投标前的可行性，只有出现问题才想办法进行补救，不能够合理估计投标对象。因为没有完善全面的信息处理机制，因此对数据和经验的分析有明显不足，因此中标率较低。除此之外，风险管理系统相对不规范，没有安全可靠的数据支持，对项目中的变化估计明显不足。因此就会得出错误的决策，导致企业管理效率低下。3
市政工程施工项目风险控制的具体对策3.1 有效建立风险预警机制在市政工程中完善风险预警机制，能够在出现施工风险时，科学提醒工人，确保相关施工人员与工程管理人员能够做好相应处理 [4] 。风险预警机制还能够有效减少施工操作给周围环境造成的危害，并且还能够在出现风险之后及时处理，从而有效降低风险给施工带来的损害。3.2 增加相关人员的风险管理意识在市政工程当中增加风险管理能够有效降低市政工程项目质量风险，并且还能够确保施工部门和政府认识到实施风险管理的重要性。如果增加了政府风险管理意识，其必然会建立与之相关的政策和制度。而施工企业具备风险管理意识就会分析市政工程项目中存在的风险，并且根据风险创建解决方案。从而有效降低施工质量发生的可能。①作者简介：袁郑（1976，10—），男，汉族，重庆人，大专，助理工程师，研究方向：项目施工管理。万方数据
科技资讯工 程 管 理256科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2018
NO.07SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION3.3 明确市政项目工程施工流程市政工程施工往往非常复杂，基于此就要求在实际施工过程中建设单位应充分发挥自身特点，从而保证施工安全准确。主要内容有三个方面：首先，必须要完全遵照招标程序；在招标过程中要选择技术能力强，且管理严格的企业。同时市政工程方案应具备较强的风险能力。在一般条件之下，需要选择科学良好的方法解决施工中遭遇到风险。其次，在施工前需要做好勘查工作，在市政工程中，往往会面临诸多风险，因此在实际施工设计过程中做好检测工作，可以在一定意义上避免风险出现。最后需要优化施工工序，在市政项目工程中，因其自身结果出现安全性问题的情况很多，因此要想有效降低风险就一定要注意施工工序，相关设计人员必须要为施工人员制定出较为明确的施工目标和施工任务，同时还必须要有效加强对勘查人员的引导，尽最大可能减少工程施工设计中出现的误差情况 [5] 。4
科学使用风险回避所谓风险回避实际上强调的是对影响以及破坏作用的风险进行有效规避，从而使质量风险的整体程度可以得到缩减，因此就需要在市政工程开发阶段，对施工是否可行进行分析。防止在市政工程施工过程中与之相关因素出现问题引起质量风险，除了在施工前利用综合评价进行风险回避。在签署合同阶段还必须要利用市政工程质量风险责任转移的方式，有效降低风险所造成的影响 [6] 。这种情况还能够增加施工主体对风险回避的重视，从而保证风险管理的目的可以达到。5
结语在市政工程中增加施工质量风险管理可以有效减少施工安全隐患，并且还能够在一定程度上保证施工效率。然而在实际施工中，受施工问题影响，致使风险管理成为了形式，没有办法真正意义上保证风险管理。因此市政项目工程施工管理部门必须要有效增加自身风险管理意识，在整个施工过程中相关施工人员必须要有效增加与其他施工人员之间的合作，从而可以保证市政工程项目的整体质量，减少出现问题的可能性。参考文献[1] 畅新.浅谈市政工程施工风险的管理及对策[J].价值工程,2013(27):84-85.[2] 曹荦,张宁.市政工程项目施工质量风险类别及控制研究[J].中国标准化,2017(6):107.[3] 毛建中,吕振州.对市政工程施工风险分析与控制的探讨[J].赤子,2014(17):284.[4] 刘海源.市政工程项目施工质量风险管理研究[D].天津大学，2013.[5] 陈一达.市政工程管理中的分包风险及评估对策[J].建筑技术开发,2016,43(12):96-97.[6] 顾茶.市政工程项目施工质量风险控制研究[J].黑龙江交通科技,2017,40(9):208-209.层填筑，填筑后用压路机压实，压实过程中要先轻后重，从低处往高处进行碾压，保证碾压的平整度。2.4 混凝土路面施工质量控制在对混凝土路面进行施工时，混凝土的抗弯拉强度需达到4.0～5.0MPa，抗压强度达到30～35MPa；同时为了保证混凝土的强度和抗腐蚀性，在材料的混合上，要注意水泥的用量一般不小于300kg。混凝土的单位用水量，应按材料种类、最大粒径、掺用外加剂等来确定。同时由于道路施工的特殊性，混凝土路面会出现不同程度的塌落，由于各地的气候影响，施工方法的不同，塌落的程度也会存在差异，一般为1～2.5cm属于正常现象。在对混凝土路面进行浇筑时，应确保水深入到基层，全面渗透，在对混凝土进行振捣时，一般采用平板振捣器振捣，振捣要均匀到位。同时在对混凝土路面施工时，还要控制混凝土路面的切割时间，路面达到规定的强度时可进行左右方切割，可以保证边口整齐，不易碎裂。在对混凝土路面浇筑完成后，要进行养护，尽可能采取潮湿的材料或塑料薄膜进行覆盖，防止恶劣天气的侵蚀，同时要注意混凝土路面晾干后会出现一点膨胀，因此要按设计要求提前留出胀缝位置。2.5 人行道施工质量控制人行道的铺设一般采用5cm厚的方砖，横坡为1%，在施工前，应保证铺砖下方的底层施工完成和验收，并在砌砖前进行放线，确保砌砖的平整度，并对人行道的土路基进行机械压实，增加土基密实度，然后铺设10cm厚的水泥石粉稳定层，压实后再用3cm的砂垫层调平砌筑人行道预制砖。并对方砖表面进行检查，不得有蜂窝、裂缝、露石等现象。铺砖时要将方砖水平放直，并用木锤轻轻敲平，铺设完成后，要对其进行养护，并查看铺砖的平整度，是否存在翘动现象。如发现问题，要进行及时的修复，保证人行道的施工质量。3
结语综上所述，对市政道路工程的建设，一定要根据具体的建设条件，进行科学合理的规划，避免出现电气、通信、排气等管道上的不合理安排；要根据具体的情况选择科学正确的施工方法，在施工的整个过程中要做好：施工材料、填筑路基、路面质量建设的各个环节的把关工作，确保整个的道路工程，能够高质量的完成，达到工期短，使用时间长，成本低等效果，更好地帮助城市的发展。市政道路施工质量直接影响城市的发展和人们的生活，因此在市政道路施工中要对地下管线进行精准的测量，对原材料的质量进行控制，对路基施工中的质量进行严格的控制，对混凝土路面的浇筑和振捣要均匀到位，对人行道施工时要保证铺砌平整稳定，不得有翘动现象。由于市政道路施工涉及众多的项目，因此必须提高各个施工环节的管理，从而提升市政道路的质量，为城市的发展提供保障。参考文献[1] 马新宇,高锐.探究市政道路路基设计质量控制对策[J].城市道桥与防洪,2017(9):48-49.[2] 陈 绍 基.市 政 道 路 工 程 质 量 控 制 与 管 理 [ J ] .科 技风,2016(24):80.[3] 张倩.浅谈市政道路施工质量影响因素及解决方法[J].民营科技,2015(3):199.(上接254页)万方数据
篇三：施工质量风险分析及预防措施
质量保证措施1、工程质量管理目标
确保优良，争创省优。分项优良率达到 90%以上,分部工程优良率达到 80%以上.
２、 程质量管理保证体系
建立以 GB/T 19002-IS0 9002：1994 为标准的质量体系，并使之有效运行。成立以项目经理为首的 TQC 委员会，开展群众性的全面质量管理模式。
项目经理部质量检查科，业务上实行双向管理既要受项目经理部的领导，也受公司质量安全处的管理。各专业施工队设专职质量检查员，生产班组设兼职质量检查员，使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络
3、保证工程质量措施
〈1〉建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师－－责任工程师
－－责任人员的三级质量保证体系。
〈2〉 对施工全过程（以上五个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图及施工方案，设置控制点进行工序质量控制。
〈3〉 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。
〈4〉 以工法为依托，使施工程序化、规范化。
〈5〉 建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。
〈6〉 专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。对存在的问题及时解决。
〈7〉 在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。
〈8〉 为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。
〈9〉 加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。
10〉
现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。
〈11〉 完善技术交底制，项目总工程师对施工队，施工队对工
长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。
〈12〉 工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。
〈13〉 技术资料搜集整理工作实行分工负责制。
〈14〉 加强隐蔽工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要材 料必须有材质证明，钢材、水泥还须有复试报告，水泥按不同品种分开存放以防错用。
〈15〉 绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成 型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。
〈16〉 为便于拆模，保证混凝土表面质量，模板必须涂刷隔离剂， 拆模后模板表面清理干净，木模须浇水润湿，各类模板拼缝应严密防止漏浆影响质量。对混凝土工程易发生的质量通病如拆模后掉角、漏浆、烂根、气泡、钢筋位置不准、露筋、保护层不够等问题均须制定有效预防措施并付诸实施。
〈17〉 各种焊缝焊条必须符合设计要求，焊工必须有合格证书并 有专人检查，不合格者重焊。
工期保证措施
1、
工期管理目标
该工程工期为四个月，我公司组织技术过硬的专业化人才及管理人员争取提早完工。
2、保证工程工期的技术组织措施
<1> 自上而下，强化计划观念，始终坚持时间就是经济效益和社 会效益的指导方针，我们按照工期的总体要求，采取长计划、短安排、月计划、日安排的办法，每星期召开一次现场办公协调会，检查督促计划落实情况、物质供应情况，确保工程顺利进行。
<2> 根据该工程工期短的特点，考虑安排三班制作业法，同时作 好晚间照明和防雨的准备，做到小雨不停工，减少因天气影响工期。
<3> 投入充足的机械设备和周转材料，加强主材和构件进场的计 划管理，保证施工的连续性。
<4> 考虑该工程施工现场场地情况，钢筋、木制作现场加工成型， 减少二次搬运，循环施工周期。
<5> 实行“三工序”管理，及时分析工序能力，确保一次性成活， 既减少返工浪费，又不能造成返工、窝工现象。
<6> 分项、分部工程的施工，均采用五定制度；即：定任务、定 工期、定标准、定工资、定奖罚,在保证质量的前提下力求缩短工期。
<7> 控制农忙假日季节不停工。
<8> 本工程选派有施工经验的领导班子，关键时刻，发挥公司优
势，当工作需要时可选派公司专业突击队进行任务突击。
<9> 在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点的 施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。
<10> 根据各施工阶段工期长短，难易程度组织分区分段水平流水作业。
<11> 采用先进的施工技术和施工工艺。
<12> 设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工要求设计代表、甲方代表监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。
保证安全生产措施
1、
安全保证目标
<1> 一般工伤事故频率不超过 3‰，杜绝重大伤亡事故和重大机械 设备事故发生，不发生重大火灾事故 <2> 施工现场安全施工等级达到《建筑施工安全检查标准》（ＪＧＪ59-99）规定的优良标准。
2、
建立安全保证体系
成立以项目经理为组长的安全管理小组，实行安全值日制，定期组织安全检查，每月不得不于三次。
安全管理小组由各作业队的队长，班组组长，施工员及各专业工种的负责人组成。
3、保证安全生产的技术组织措施
项目经理对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。
对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和人员进行表扬或提出奖励意见。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比,做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下，都能保证生产安全。
参加本单位的安全检查，对查处的问题，进行分析，提出改进措施。
审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。
组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。
<1> 贯彻执行党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法 律、法规、条例和规定，采取一切必要措施和手段，强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康。
<2> 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行中华 人民共和国电力行业标准（DL5009.1-92）《电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）》、电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》、和项目法人有关安全规定及各自行业安全
工作规程。
<3> 建立健全安全管理体系网络，成立以项目经理为首的安全 生产委员会，委员由有关部门负责人组成，负责安全监督管理工作，项目经理是安全生产第一责任人，必须亲自抓安全，坚持安全施工岗位责任制，加强安全教育宣传，组织安全技术培训。
<4> 建立健全项目、工区（厂、站、队）班组三级安全监督网 络。项目部成立安全检查科，设立专职安全员。班组配备兼职安全员，形成一个专职与兼职相结合的安全监督网。
<5> 在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有切实 可行的安全保证措施，对重要部位和危险性比较大的单位工程，在施工前还必须编制专项的安全技术保证措施，报项目主任工程师和安监部门审批后严格执行。
<6> 现场施工的工长必须按照自己分管的分部分项工程进行书 面安全技术交底，施工现场严格按照标准做好安全防护工作，如不按上述规定做，发生事故，施工工长负主要责任。
<7> 施工现场实行施工证制度，作业人员凭证进场施工，施工 证做到醒目、整齐、标准、配带一致。
<8> 加大安全宣传力度，施工现场要悬挂醒目的安全标语，危险 地方要设安全警示牌，实行班前安全会制度，定期举行安全板报，在职工中广泛开展“安全周”、“安全月”、“安全百日无事故”活动，提高全员安全意识。
<9> 对高温季、冬、雨期要制定专项安全技术保证措施，确保施
工 安全。
<10> 加大安全生产奖罚力度，严厉处罚各种违章行为，消除违 章作业现象。
<11> 施工现场的排水设施应全面规划，排水沟的截面及坡度应 经计算确定，其位置不得妨碍交通。
<12> 施工现场及其周围的悬崖、陡坡、深坑及高压带电区等均 应有防护设施及警告标志。
<13> 易燃易爆物品、有毒物品应分别存放在与普通仓库隔离的 专用库内，并按有关规定严格管理，库内配备足够的消防器材。
<14> 认真执行施工组织设计、方案和作业指导书。
<15> 在编制施工组织设计时，必须要有针对性强的安全措施或 编制有关的专项安全技术施工组织设计。
<16> 在场地悬挂“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监 督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图）。
<17> 基本上备齐安全生产用的台帐，制定具体详细的管理办法和 制度。
<18> 对所有进场的施工人员进行安全教育，项目与施工队签定 《安全生产责任合同》，指导施工队配备相应的安全组织机构，并接受项目部安全部门统一管理。
<19> 施工现场周围与外界隔开，禁止非施工人员入内
<20> 冬季施工应先清除操作地点的冰雪，严禁恶劣气候进行施
工，高耸结构的作业要安装避雷设施。
<21> 施工现场必须设总配电箱。配电箱和开关箱的装设环境应 符合下列要求：干燥、通风、常温、无热源烘烤、无液体侵蚀；无严重瓦斯、蒸汽、烟气及其它有害杂质；无外力撞击和强烈振动、防雨、防尘；配电箱及开关箱定期和及时检修。
<22> 施工中应注意以下问题：
（1）
上高空作业人员均需检查体格，有高血压、贫血等症的 人严禁进行高空作业。
（2）
施工地点的周围划定危险区一般不小于 20m。
（3）
对施工人员作好安全教育，每天上岗作好安全检查与交 底，戴好安全帽，系好安全带。
（4）
要经常保持上下联系设备的正常运转。
〈23〉 严格执行安全生产“十不准”规定
（1）
不戴安全帽、赤足、穿拖鞋、高跟鞋、裙裤不准进入现 场。
（2）
不准现场电气线路不按规定架设。
（3）
不设安全网、不扣安全带不准进行高处作业。
（4）
不准电动机械设备不按规定接零、接地和无触电保护器。
（5）
不准各种机械设备无安全装置，带病作业和超负荷作业。
（6）
高处作业不准沿外架上下人，卷扬机料盘不准上下人。
（7）
非专职机械工和无操作证人员，不准操作电气和各种机 械设。
文明施工及保护措施
1、文明施工管理目标
严格执行建设部关于现场文明施工及考核办法，创省级文明工地。
２、 文明施工及环保措施
〈1〉 现场搭建临时水厕所，建立化粪池，禁止在施工现场范围内随 地大小便违者罚款。
〈2〉 施工污水必须有组织的通过排水沟流入工地临时沉淀池待泥浆 沉淀、溢出清水排入沟渠内，并做到泥浆及时外运。
〈3〉 施工过程中产生的建筑垃圾及时运出场外合适地点。运输车辆 进出现场保持清洁，做到不污染路面。在接近工程移交时，及时拆除施工用机械设备，临时施工用房，移交时做到现场干净。
〈4〉 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧 油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
〈5〉 使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。
〈6〉 采取有效措施控制施工过程中的扬尘，如搅拌机加防尘罩等。
〈7〉 禁止将有杂物及废弃物用作土方回填。
〈8〉 对搅拌机、卷扬机、震动机等施工机械产生的噪音，应采取有 效控制措施，按照市有关环保管理的规定组织施工。
〈9〉 应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、 成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
〈10〉 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建
设 单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
〈11〉 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份 的证卡。
〈12〉 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
〈13〉 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设 置，不得任意...
篇四：施工质量风险分析及预防措施
18年 06月 09日质量风险管理主要内容• 此次为质量风险评估交流会，主旨是抛砖引玉，一方面加强巩固对质量风险的认识，另一方面大家互相交流自己的看法，在思维的碰撞过程中迸发更先进的火花。• 任何知识的进步都离不开交流，希望大家能够畅所欲言，在此次会议中有所收获。
主要内容• 一、什么是风险管理• 二、历史背景• 三、定义及适用范围• 四、风险管理流程、工具和方法• 五、总结
一、什么是风险管理• 风险管理顾名思义，就是对风险因素进行识别、控制，使风险消除或降低，达到我们预期的、可接受的程度，以达到降低成本、安全生产、符合法规、提高创新力/竞争力的目的。
一、什么是风险管理• 什么叫风险？• 风险是还未发生的、未来可能发生的事情，已发生的叫做事故。• 以前工作的时候，很多人总在说，我们的工作很顺利，没有风险，这种说法和这种想法都是错误的，世界上任何事情都可能存在风险，只是概率大小不同。• 例如• 汽车驾驶，开车风险其实很多，剐蹭、碰撞、追尾、翻车、机械故障等等事故屡见不鲜，但是又不能因为这些风险不去开车，所以我们现在规定必须持证驾驶，不能疲劳驾驶，不能超载超员超速，不能酒驾，红绿灯信号，行车道超车道以及右侧行驶等等，这些措施都是针对各种风险制定的，目的就是为了尽量减少交通事故的发生。
一、什么是风险管理• 做好风险管理不是一件容易的事情，因为事情还没有发生就要针对一些可能性进行一些工作，所以一些人很不理解为什么要这么做。• 比如生产操作，明明操作很简单，只需要点击按钮就可以操作，为什么还要进行培训？为什么还有各种SOP？为什么还要进行记录？操作人员可能心里存在很多疑惑，但是碍于规定不得不做，明明没有出现事故还做那么多措施干嘛，有用吗？有这时间精力还不如做点其他事情，在他们看来，我们很多工作都像是没事找事。（压力表、流量计、温度计）• 这时就需要我们质量风险管理人员对大家进行解惑，说明我们制定这些措施的原因，能够预防哪些风险，达到什么样的目的。让操作人员或是其他相关人员明白这么做的意义，因为这些措施最终都是为了更加安全、更加有效，大家达成一致才能更有效的实施。
一、什么是风险管理• 一个关于填坑的小故事：• 从前有一个山村，旁边有一天必经之路，路上年久失修出现几个坑洞。• 村民甲发现路上有人掉进去了，于是赶忙过去把洞里的人救了出来，得到了大家的感谢。• 村民乙想了想，认为洞在这里以后还会有人不小心掉下去，于是找了一些牌子放在洞边，提示大家这里有个洞，要小心躲避，也得到了村民们的感谢。• 村民丙也开动脑筋，虽然洞边有牌子警示，但是还是有可能会有人掉进洞里，尤其是晚上，所以他就辛辛苦苦将路上所有的洞都给填了起来，这样就不存在掉进洞里的风险了，但是村民丙并没有得到大家的感谢，这是为什么呢？
一、什么是风险管理• 风险的概念越来越普及，各种保险公司的生意越来愈好就是个很好的例子，在2000年之前，各大保险公司在人们心目中还属于骗子行列，很多保险推销员几乎陷入人人喊打的境地，这里说的可能有些夸张，但是当时保险真的不好卖，因为大家普遍没有这个意识。大爷，我们是办理养老保险的什么是保险，就是白花钱，就是骗钱的
• 而到了2010年后，保险的概念传而广之，尤其是五险一金深入人心，如果公司不给买社保，都招不到人。这就是人们为自己的未来风险进行的投资。
二、历史背景• 从国际GMP的发展历史看质量风险管理的起源• • GMP发展的第一个里程碑：• 1963年美国FDA颁布了世界上第一部《药品生产质量管理规范》。• 1969年WHO、1971年英国、1972年欧共体、1974年日本分别颁发了自己的GMP规范，对药品生产过程进行质量控制——“好的产品是控制/检验出来的” 。
二、历史背景• • GMP发展的第二个里程碑：• 1978年6月，FDA GMP在其发布的《药品工艺检查验收标准》中具体地提出了验证的要求。标志着质量管理从“质量检验”提升至“质量保证”，即所谓“好的产品是生产出来的，不是检验出来的”。80年代“验证”成为GMP最常见的关键词。——“好的产品首先是验证/生产出来的，然后才是控制/检验出来的”。• 然而以验证为基础的GMP限制了上市后药品的质量提升、技术创新和行业发展。因此GMP必须要有改变，以适应、鼓励和促进技术创新和质量体系的不断完善。
二、历史背景• GMP发展的第三个里程碑：• • --2002年8月，美国FDA提出“以风险为基础的21世纪CGMP”，2004年9月发布最终文稿，鼓励建立和实施以关键环节的风险管理为基础的质量保证体系，促进现代质量管理技术的的应用，引入了“工艺分析技术”（Process analysis technology，PAT）、实施放行（real-time release）等新的概念。• • --首次在风险管理的基础上提出“质量源于设计”的理念。• 好的产品首先是设计出来的，其次是验证出来的，最后是检验出来的。
二、历史背景• “以风险为基础的”药品法规管理框架：• FDA的21世纪CGMP促使ICH 三方共同建立新的质量体系。• • 在ICH Q 部分中增加了Q8、Q9、Q10，使质量保证体系整体提升为“以风险为基础”的法规框架：• • .Q8 – 药品研发：从已有的经验数据到QbD 和design space。• • .Q9 – 质量风险管理：从无意识的应用到系统的风险管理理念、程序和评估工具。• • .Q10 – 质量体系：从条款的符合性（GMP审核表）到质量保证体系符合性以及在产品生命周期中的不断完善。
二、历史背景• GMP的发展是伴随着大量的药害事件而来的，在经历过药害事件后才发现当前的制度存在问题，然后针对性修改。• 30年代美国发生磺胺类药物中毒事件，造成107人死亡，1938年美国国会修改《食品、药品和化妆品法》，要求生产厂商在产品上市前必须是安全的。• 60年代欧洲发生反应停事件，在17个国家造成12000多例畸形婴儿，美国由于严格的审查制度，避免了此次灾难。• 2006年，我国相继发生了“齐二药”、“欣弗”、“鱼腥草”、“广东佰易”等不良事件，严重损害了公众生命安全，在社会上引起了强烈的反响。• 药害事件是让人悲痛的，每次出现都带了很多伤害，但是又是药品质量管理提升的推进器，就是为了避免发生类似事件，我们不断地改善药品生产质量管理手段，防患于未然。
二、历史背景我国GMP相关规定• 中国新版GMP关于风险管理的规定• • .中国2010版GMP在质量风险管理上与国际接轨：• • .第二章质量管理第四节质量风险管理• • 制订的目的：•
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