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燃气年度个人工作总结,菁选3篇

时间:2023-02-13 16:45:06 来源:文池范文网

燃气年度个人工作总结1  燃气行业,是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事,本着“和谐、安全”的理念,从改革、发展、稳定的大局出发,结合燃气管理工作实际,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针、热下面是小编为大家整理的燃气年度个人工作总结,菁选3篇,供大家参考。

燃气年度个人工作总结,菁选3篇

燃气年度个人工作总结1

  燃气行业,是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事,本着“和谐、安全”的理念,从改革、发展、稳定的大局出发,结合燃气管理工作实际,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针、热情服务、创新求实、与时俱进,有重点有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作,狠抓管理队伍素质的提高和规范管理,深入发挥“以查促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人。必须牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。把安全生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节,在生产中,坚持“抓生产必须先抓安全”的原则。

  自公司成立以来,在整个城区施工中,严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》和《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》的要求进行燃气管道施工。在施工中实现了“三个零”的承诺,即零事故、零人身伤害、零环境损害。对员工采取了科学有效的培训方式,不断提高了员工的HSE管理意识和HSE素质。营造了良好的安全文化。

  一、行业管理力度不断加大

  1、进一步落实安全生产工作。将燃气行业的安全工作作为管理工作的重中之重,与各家燃气企业签订了《安全生产责任书》。在抓安全生产工作时做到了“三个到位”:一是上级关于安全生产的相关精神学习传达到位;二是各项安全检查落实到位;三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月安全生产月、十一黄金周期间等进行精心安排、周密部署,多次组织燃气安全生产专项检查,采取突击检查,坚持以“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,对发现问题限期责令整改,使安全检查工作落到实处。督促燃气企业落实安全生产检查制度及值班制度,明确企业领导要亲自抓安全生产工作,深入一线,并做好值班和检查记录。

  2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作,进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了具体要求。

  3、积极开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作,一是对外网施工进行安全技术培训,二是对户内施工进行安全技术培训。通过以上培训,对提高我市的燃气行业管理水*,保证安全生产和安全供气。

  5、加强对全区用户的安全检查,公司每季度进行一次全区大检查,每次大检查都应做出详细的记录。安全检查中若发现隐患应及时整改,若整改不了的,做好详细整改方案,然后按方案执行。

燃气年度个人工作总结2

  20XX年度,XXXX燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下,在全体职工的共同努力下,紧紧围绕年初制定的工作计划,着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作,并取得了一定的成效,现将这段时间的工作情况作一总结,并对明年工作计划进行规划。

  一、20XX年工作回顾

  (一)安全生产

  在20XX年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以安全生产为宗旨,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,上下齐心,攻坚克难,完成了今年的安全管理工作,并取得了很大的成效:

  1、 今年的安全生产中我公司的安全事故为零;

  2、 今年管道挖破事故为零;

  3、 CNG加气站安全运营1402天;

  4、 完成消防演练20余次及事故应急演练4次;

  5、 入户安检达6000余户,安检率达90%以上;

  6、 商业入户安检达1200余年次;

  7、 完成新入职员工安全三级培训达60余人次;

  8、 完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本;

  9、 完成安全用气宣传2次,共计发放安全用气宣传手册5000余份。

  (二)用户发展及工程建设方面

  1、 安装完成工业用户1户;

  2、 安装完成商业用户10户,使现有正在使用天然的商业用户达80余户;

  3、 安装完成居民用户3500余户;

  4、 完成市政中压管道铺设5.6Km;

  5、 今年完成用户通气达3000余户,使我公司现有天然气用气户数达8000余户。

  (三)气量销售方面

  1、 居民用户售气量达90.5万立方,比去年增长了37.42万立方;

  2、 商业用户售气量达95.2万立方,比去年增长了38.01万立方;

  3、 CNG加气站完成售气量达168.7万立方,比去年增长了36.22万立方;

  4、 工业用户完成售气量达8.8万立方,比去年增长了8.8万立方。

  20XX年我公司共计售气量达363.2万立方,比去年49.6%,使我公司很好的完成今年的售气计划。

  二、明年工作计划

  为了在明年我公司的发展能更好更快,我公司现在特制定出了,下一步我公司的安全生产运营工作目标。在明年的工作中,我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。具体计划如下:

  (一)安全生产目标

  我公司对安全管理始终不能放松,要狠抓落实,不断提高安全管理水*及目标控制,具体任务做到以下几点:

  1、 各个岗位签订《安全目标责任书》,使每个人能认识的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里,确保在2016年中生产事故为零;

  2、 关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实,每季度演练不能少于一次,并在演练后加以总结;

  3、 进一步加大燃气管道的巡线力度,及加强燃气管道管理巡线管理办法的完善,力保在2016年中实现管道挖破事故为零;

  4、 加强安全用气的宣传,要确保新用户《安全用气手册》的发放率达100%,及宣传彩页的发放,在2016年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动,使安全用气知识牢记在用户脑中,达到零安全事故;

  5、 CNG加气站继续发扬良好的工作作风,使安全运营天数持续增加,做到每车必检;

  6、 在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作,确保燃气安全运营,对入户安检工作要继续坚持,对用户的入户安检率达到95%以上;

  7、 公司安全三级教育持续进行,做到安全教育达到100%。

  (二)工程建设

  1、 对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设;

  2、 完成居民用户燃气安装4500户;

  3、 完成商业用户燃气安装12户;

  4、 完成工业用户燃气安装2户;

  5、 完成市政中压铺设7Km。

  (三)燃气用户发展

  1、 开通用户4000户,使柘城燃气居民达1.2万余户,柘城气化率达35%以上;

  2、 发展CNG加气车辆150台;

  3、 在明年我公司实现售气量472万立方。

燃气年度个人工作总结3

  20xx年,在集团公司的正确领导下,XX公司全面贯彻落实XX发[20xx]97号文件精神,强化安全生产管理,抓好基础工作,落实安全生产责任制这一目标,牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设,搞好优质服务,坚持以“内强素质,外树形象,争创燃气一流企业”这一目标,实行用气管理制度化,供气服务规范化、文明优质服务化,努力实现以优良的工作作风、优质服务水*、供客户满意、让*放心。根据2010年度XX公司实际情况,现将工作完成情况作如下总结:

  一、各项经济指标完成情况:

  20xx各项经济指标运行较好,和年初计划目标任务相差较少,较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务XX万元,实际完成销售收入XX万元,占计划指标的XX%,较上年增长XX%;利润目标任务XX万元,实现利润…万元,超计划XX万元,比计划增XX%,较上年增长XX%;上交款:XX万元,超出计划的XX%。开发新用户任务XX户,实际完成任务数XX户,未完成任务总数XX户,同比增长XX%。

  二、建设投资情况:

  20xx年公司建设长期资产投资总额…万元,主要包含:管网投资:XX万元;其他投资:XX万元。主要包括以下几项工程项目:一是投资XX万元,建设XX县城环网,主要施工包括北环、东环、南环;二是投资XX万元,铺设XX小区管线;三是投资XX万元,建设XX燃气管网;四是投资XX万元,铺设XX至XX县城管网一条;五是投资XX万元,铺设XX燃气管线;六是投资XX万元,铺设XX管线。

  三、经营规模及销售网络建设情况:

  在我们公司全体员工的共同努力下,20xx年完成户内XX户,累计用户已达XX户。采暖炉XX台,累计已达XX台,食堂饭店安XX家,累计已达XX家,2010年销售天然气XX万立方米。

  四、收费情况

  天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准:

  1、安装居民生活用燃气管网建设费每户XX元。

  2、安装民用采暖炉管网建设费每户XX元。

  3、加装洗浴热水器每户另加收XX元安装工料费

  五、认真贯彻落实目标经营责任制。

  目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作,公司根据燃气行业的特点,本着既符合企业追求效益和资本积累的目标,又达到企业长期竞争永葆优势的原则,以实事求是的态度将经营指标进行层层分解,于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书,将责任落实到人,通过责任分工、权利明确,有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感,形成项项工作有目标,人人胸中装任务的局面,公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系,成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理,采用考评、激励方式,既控制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

  六、干部职工队伍建设情况:

  在干部职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设,充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度,坦诚沟通,分工合作,形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设,努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施:

  1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责,有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案,开展相应的培训活动,从全方位、多角度加大培训力度,为保证取得预期培训效果,公司先后组派相关人员分赴XX、XX行学习充实。2010年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训20人次。

  2、注重言表树形象。近年来,公司为员工统一制做服装、胸卡,实行着装挂牌上岗,精神面貌焕然一新,要求全体员工严格遵照服务标准规范,以文明用语,真挚微笑服务,为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务,赢得了用户的好评。

  3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作,今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名,到目前,公司已基本形成一个知识化,年轻化,专业化,多层次结构、精干高效的人才队伍,为公司推进改革、持续发展,提供了有力的人力资源保障。

  人员构成方面:公司现有合同制职工37人(其中女职工13人),大专以上文化程度共17人,占职工总人数的45.9%。高级工程师1人,中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才,员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高,在公司的长远发展规划中,我们还要物色和造就专业技能人才,扩充知识型人才队伍,以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

  七、制度建设及落实情况:

  管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的`综合能力,一年来,我们始终坚持预防为主,效益与安全并重的总体工作方针,在抓好经济效益的同时,狠抓制度建设与实施工作。

  (1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式,规范安全资料,是搞好安全工作的起点。在此项工作上,认真执行了思想到位、措施到位、管理到位,落实到位。

  (2)施工现场监督管理制度。为保证施工安全,我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章,发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时,一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真,秉公执约,严把关键部位,凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵,责成施工方限期整改,后再另行报验,直到全部合格为止。

  (3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等所有设施,各处务求认真、细致的检查,建立隐患整改台帐,对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划,凡能立即整改的则不得拖延,不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况,如涉及到外部地域原因的,我们积极寻求*及相关部门的支持。整改过程的每一处细节,坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外,常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视,所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

  (4)事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时,公司相关人员必须于第一时间赶到现场,做好现场勘验记录,必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥存,在得需要时以提供有力证据,要切实做到事故无论大小,件件慎重对待,凡事有据可查。

  综上所述,20xx年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司的奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著的成绩,大力倡导和践行公司的目标责任制理念,完成各项经济指标,为这一年的工作划上圆满的句号。

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