党员干部如何提高工作积极性主动性9篇党员干部如何提高工作积极性主动性 综合论坛衡，在有限的空间内通过提高效率和优化布局以促进城乡统筹发展。最后，土地整治对社会效益表现在促进新农村建设方面，通过改善农村生态下面是小编为大家整理的党员干部如何提高工作积极性主动性9篇,供大家参考。
篇一：党员干部如何提高工作积极性主动性
论坛衡，在有限的空间内通过提高效率和优化布局以促进城乡统筹发展。最后，土地整治对社会效益表现在促进新农村建设方面，通过改善农村生态环境，提高农民人均纯收入，通过并村并镇、撤村撤镇以及旧村改造等来加大农村土地的建设和开发，从而在根本上保障新农村建设不轻易损失浪费土地，加快吉林省新农村建设。2.3 土地整治的生态效益分析当前，土地整治的生态效益评价内容主要表现在耕地质量和环境质量两个方面，其主要目标和任务是进行有机物的合成和生产、气候的调节、土壤肥力的更新与维持、环境的净化与治理。在土地整治规划期间，吉林省通过耕地质量的提高，加大废弃土地面积复垦力度，减少水土流失，增加绿色植被的覆盖率，有效保护吉林省中部黑土带的生态环境，对破坏的土地生态格局进行恢复，从而在根本上改善吉林省整体的生态环境。3 结束语综上所述，土地整治规划可以带来良好的经济效益、社会效益和生态效益，不仅可以增加农村的可耕地面积，通过兴修农田水利和道路，提高农村的整体经济效益，提升了农民生活环境质量，并且提高农村经济的整体发展水平。本文因限于研究范围，没有相关的文献及经验可供参考，也没有对相关的指标体系和模型方法进行科学有效的系统性介绍和分析，需要通过本文能够起到抛砖引玉的作用。参 考 文 献[1] 黄辉玲,吴次芳,张守忠.黑龙江省土地整治规划效益分析与评价[J].农业工程学报,2012,06:240-246.[2] 黎诚,缑武龙,吴茗华,胡月明,张伟,贾正雷,杨志才.广东省土地整治规划效益评价与分析 [J]. 安徽农业科学,2012,14:8320-8322.[3] 王媛,李贻学.农村土地综合整治效益评价与分析[J].安徽农业科学,2014,06:1833-1835.[4] 于跃,张延军,宋广伟,郭久艳,刘琛.土地整治规划综合效益评价[J].中国农学通报,2014,23:70-74.[5] 王孟.吉林省土地整治规划效益研究[D].吉林大学,2013.1 机关党员干部队伍存在的问题1.1 机关党建工作制度有待完善机关党建工作制度不完善主要体现在以下方面：首先是党建工作没有落实责任制度。在具体的实施过程中很多党员干部对队伍建设的重要性、责任性、艰巨性认识不够，他们片面地认为抓经济建设才是党建工作的重中之重，抓党建是“软任务”，抓与不抓关系不大，影响了抓党建工作的质量。其次在党建工作运行机制中，各部门权责划分不够明确，尤其是在考核激励、教育培训、管理监督等方面存在着严重的职能交叉问题，在统一协调、分工合作方面上下功夫不够。再次党内民主参与、关心帮助群众工作机制有待进一步完善。1.2 党员干部教育培训系统有待规范首先是思想政治教育培训内容不够深入，缺乏与实际工作的联系。很多地方的党员干部培训工作没有针对性，他们只是在按照上级的安排盲目进行培训，没有结合本单位的实际情况，最后造成了培训内容枯燥乏味，没有说服力。其次，教育培训方式落后，党组织教育方法单调，教育制度不落实，党员干部教育培训效率低下。再次，教育培训对象层次划分不明确。很多机关开展党课教育过程中采用的是大课的方式进行的，中间一般都会以专题的形式进行，不分层次，不分对象，实行“一锅炒”，因人施教相对欠缺。最后，党员干部交流锻炼不畅。加强党员干部交流锻炼是提高综合素质的重要方法。目前在党员干部交流使用上缺少良性互动机制，下基层挂职锻炼制度的落实力度也不够大。1.3 对党员干部管理监督手段不够机关党员干部队伍培训过程中由于没有制定科学、具体的考核方法，导致干部队伍管理监督考评机制不够科学和规范，很多机关单位存在重业务轻党建的现象，影响了机关党员干部队伍建设，不利于机关党员干部队伍综合素质的提升。另外，由于机关单位对党员干部不够重视，对党员干部的关心不足，打消了党员干部工作的积极性。工作调整、职务升迁、考核奖励等与是否是优秀党员和抓党建工作成绩突出没有多大关系，一定程度上影响了党员干部先锋模范作用的发挥。1.4 对党务干部队伍建设重视不够《中国共产党和国家机关基层组织条例》 中明确规定了机关党员干部应该具备的基本条件，但是由于机关单位对浅谈如何加强机关党员干部队伍建设童晓芬（四川省眉山市青神县金融国资局，四川 眉山 620460）摘 要：机关党员干部的综合素质直接关系到干部队伍工作的效率，因此必须要加强机关党员干部队伍建设，提升我党的执政能力和工作水平。新时期，机关党员干部要做到与时俱进，用新的思想武装自己的头脑，提升新形势下党员干部的工作能力，努力建设成为一支工作能力强，综合素质高的干部队伍。文章首先分析了机关党员干部队伍中存在的问题，然后提出了加强机关干部队伍建设的建议。关键词：党员干部；机关；问题；建议中图分类号：D263 文献标识码：
A 文章编号：
1673-1069（2016）30-98-2·98·万方数据
此重视程度不够，导致了党员干部培训没有发挥知识性的作用，因此机关党员干部队伍综合素质没有明显提升。2 加强机关党员干部队伍建设的思考与建议2.1 创新机制，建立党建工作新格局一是完善党建工作责任制。党组书记是抓党建工作的第一责任人，分管领导是直接责任人，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的党建工作。形成统一领导，机关党组织落实，有关股室齐抓共管，配合做好党建工作大格局。二是建立党员领导干部联系点。领导干部要结合各自分工，在机关和基层建立党建工作联系点，加强党建工作调研，及时研究解决党建中的问题，特别在是条件艰苦、矛盾相对较多的地方和企业建立联系点，经常深入联系点具体指导，把联系点建成示范点，用点上的经验推动面上的工作。2.2 强化教育，唱响思想建设主旋律为了加强机关党员干部队伍建设必须要提升党员干部的思想政治素质，这是基础工作，也是必要工作。只有提升了党员干部的思想政治素质才能够发挥党员干部的带头模范作用。按照“两学一做”的要求，并结合机关单位党员干部的实际情况做好党员干部的教育工作，可以从以下方面进行：首先要做好集中培训，通过调查了解党员干部的实际需求，并针对这些需求有针对性和目的性的指导党员干部的学习，调动党员干部学习的积极性和主动性；其次，引导党员干部通过自学提升自身素质。在学习过程中可以按照“两学一做”的具体要求，有组织、有计划、有目的的组织人员进行自学。学习内容可以包括中央及省委文件精神、上级、本级党组织工作要求、党员干部应履行的职责和应学习的理论读物，以党支部为单位，组织党员干部利用业余时间学习思想政治课程；三是加强实践锻炼。在机关党组织和党员中深入开展“两学一做”的主题活动。通过党员承诺、党员示范岗、结对共建和志愿者服务等多种方式，为党员服务群众、加强党性锻炼搭建平台。四是严格组织生活。认真执行“三会一课”制度，党组织书记坚持每季度给党员至少讲一次党课或作一次形势报告；坚持和完善民主评议党员制度，党支部结合每年一次的专题组织生活会，开展民主评议党员工作。五是定期开展党员思想状况分析活动。采取党支部书记找每名党员干部谈心，再向机关党组汇报的方式，摸准党员干部思想脉搏，有的放矢地帮助党员干部解决好实际困难。2.3 严格管理，引领机关新风气机关党员干部队伍的综合素质直接关系到机关工作的效率。机关要在“党要管党、从严治党”方针政策的要求下，加强党员干部的严格管理，这样才能引领机关风气发生转变，培养党员干部认真学习、踏实工作的新风气形成。首先要重视党员干部队伍作风建设，将思想政治工作渗透到机关工作的每一个方面。另外，还要调动党员干部学习思想政治工作的热情，激发他们的积极性、主动性和创造性，坚持以人为本，创新思想政治理论教育。其次找准机关党建工作考核尺度，使“软指标”变成“硬杠杆”。按照机关党组织建设的目标要求，进一步探索优化党支部建设目标管理制度，把支部建设各项任务分解细化，实行科学化、规范化管理。要加强对党支部和党员干部的考核评价工作，深入开展“两学一做”活动，注重把党组织的评价与群众的评价有机结合起来，并建立起长效的奖惩激励机制。2.4 深化服务，增强党组织凝聚力要增强机关党组织服务群众的功能，把服务群众作为基本任务和开展工作的切入点，这是在创建和谐社会、营造和谐机关过程中对机关党组织提出的新要求。首先要丰富党组织的内容和形式，扩大党组织培训的范围，开阔广大党员干部的视野，多做一些与党员干部实际工作、生活相贴近的工作，这样党员干部才容易接受，且会收到意想不到的效果；其次，讲务实，党员干部平时所接触的思想政治工作是理论知识，只有深入到实际工作中解决问题才能够提升党员干部的工作能力。因此，机关可以建立一套工作制度，目的是为了解决实际工作中遇到的问题，比如可以定期走访困难群众、领导干部接待日制度等，密切党和群众的关系，提升机关党员干部的工作效率。机关党员干部深入群众中解决问题的时候要用党的标准严格要求自己，同时还要尊重、关心、帮助、理解其他党员干部，从而让他们以更大的工作热情投入到党员干部教育中来。此外，还可以建立健全教育和激励机制，激发党员干部的工作热情，帮助他们解决工作和生活中的问题，这样才能激发党员干部的工作热情，使党员干部在内部形成一种良好的学习氛围；最后是求创新，借助新理念、新思想、新方法提高机关党员干部的工作效率。2.5 强化培训，树立党务干部新形象一是抓好教育培训。把党务干部的培训纳入机关干部教育培训规划，为其创造必要的学习、培训、考察、交流的机会。在培训内容上坚持全方位、多方面，在培训形式上坚持多渠道、多样式，在培训时间上坚持经常和集中培训相结合。二是抓好配备使用。要把好“入口关”。选配党性强、有一定理论水平和党务工作知识，并具有敬业、奉献精神的同志担任机关党组织干部。要建立党务干部和行政业务干部的双向交流制度，有计划地安排党务干部到业务部门锻炼，增长才干，提高素质，同时安排政治过硬、工作能力强的业务干部交流充实到党务干部中来，并将其作为培养锻炼干部的一条重要渠道。三是抓好队伍管理。要抓好机关党务干部队伍的管理，对他们严格要求，严格管理，使之成为党性强、作风正、工作出色的队伍，做到观念上领先、工作上争先、作风上率先，发挥示范带动作用，开拓机关党建工作新局面。参 考 文 献[1] 刘远波 . 浅谈党员干部队伍执行力建设 [J]. 理论导刊 ,2012(S1):16-16.[2] 吴汉 . 浅谈加强党员干部队伍作风建设 [J]. 石油政工研究 ,2011(4):29-31.综合论坛·99·万方数据
篇二：党员干部如何提高工作积极性主动性
如何激发党员内在积极性， 切实发挥党员先锋模范作用的调研报告 年小娈 坚持、 完善和建立行之有效的保持共产党员积极性的长效机制是巩固先进性教育成果的重要之举， 是执政党建设的一个根本性课题。围绕这一课题， 我们通过深入的讨论和调查分析， 取得初步调研成果。
一、 加强党员干部的以身示范来带动。
古人云：
其身正， 不令则行；其身不正， 虽令不从。
这是古往今来做好团队工作的一条铁律， 同样适用于在广大基层党组织中开展的创先争优活动。
二、 加强党员的思想教育来调动。“掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节”， 同样是充分调动广大党员投身创先争优活动积极性的一项重要举措。
各基层党组织务必下大决心、 花大力气切实做好宣传教育工作。
三、 靠浓厚的竞争氛围来驱动。
经验表明：
一个置身于你追我赶、 奋发向上、 创先争优群体中的人不仅会感受到奋进的热浪， 而且会做到“不用扬鞭自奋蹄”。
反之， 置身于一个斗志溃散、 不思进取、 得过且过的群体中的人不仅会感到自身上进心受到压抑， 而且会因从众而感到懈怠。
四、 靠有效的争创载体来推动。
设计运用好针对性、 可操作性和有效性强的争创载体， 不仅可以为创先争优活动深入地开展指明方向， 而且可以极大地激发广大党员投身创先争优的斗志。
五、 靠良好的激励机制来催动。
良好的激励机制不仅可以为一个团队的前行提供正确的导向， 而且可以不断地鼓舞一个团队的士气。
结语 激励广大基层党组织和党员为共产主义事业， 为中国特色社会主义事业而奋斗； 激发广大基层党组织和党员的积极性， 主动性， 创造性； 激活整个党的活力， 使我们党永葆先进性， 永远充满生机和活力。
只要我们按照中央的要求和部署， 深入开展创先争优活动， 就能激发广大党员的内在积极性， 切实发挥党员先锋模范作用， 进而推动党的事业不断发展。
篇三：党员干部如何提高工作积极性主动性
公司大多数员工来说大家的工作主动性都是很高的 也有一部分员工看似工作不主动不积极 实际上不是不想把工作做好 可能正是想把工作做得更好才患得患失不敢轻易去做或是缺乏一定的工作方法如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力才致使整个工作显得有点拖拉跟不上领导的要求。现在企业之间的竞争更加激烈这就要求我们每一位员工都要危机感 要掌握一定的工作方法 积极行动起来 迅速开创工作的新局面。那么公司所希望的主动工作是什么呢我们每个人的工作主动性有多少呢
现在企业之间的竞争更加激烈这就要求我们每一位员工都要危机感要掌握一定的工作方法积极行动起来迅速开创工作的新局面。那么公司所希望的主动工作是什么呢我们每个人的工作主动性有多少呢 一般说来工作主动性分为四个层次。第一个层次是不用别人告诉你便能积极出色的完成自己的各项工作第二个层次是领导安排任务后才去做领导安排的工作自己职责范围内的工作领导不安排就不知道去做第三个层次是领导安排任务后多次督促迫于形势才去做第四个层次是领导安排任务后告诉他怎么做并且盯着他才去做。
员工提高工作主动性的几个对策 显而易见公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次即不论领导是否安排都能积极主动并出色地完成自己的工作但是在日常工作中我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢遇到这种情况如何解决呢我个人认为之所以出现这种情况基于以下原因 一、 自己的意见和领导不一致又很少和领导及时沟通。
对策多请示早汇报。
自己和领导的意见不一致是很正常的事 这说明你和领导的想法有分歧 这就需要及时和领导沟通 多请示 早汇报和领导的意见达成一致。不然自作主张肯定得不到领导认可又耽误工作进程。
二、 自己制订的工作标准低又不认为自己的标准低没完成任务的理由太多借口太多。
对策制订高标准。
对每一件工作领导的要求往往比较高我们自己有时标准低一点也正常问题是当领导提出高标准时我们要按领导的要求积极努力想办法完成 千万别认为领导要求太离谱 太苛刻 不可能完成或认为我反正就这水平要么领导另请高明。领导的要求高对我们来说既是一个锻炼学习的机会又是一次自我挑战和升华。
三、领导没给标准和时间思想上松懈。
对策按自己理解的标准和时间在第一时间向领导汇报听取领导意见。领导没定好方案时要报几份方案供领导选择并催促领导早点定夺。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间要么时间紧忘记了要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识从而可以拖延办理。要记住领导没给标准和时间你自己要有标准和时间并把你的理解向领导汇报千万不能思想松懈。任何工作能及时完成的尽量及早完成。
四、 工作中牵涉到别人的配合而别人配合不力又不去催促怕得罪人。
对策恳求、督促对方的配合如恳求、督促无效时要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
我们的大多数工作都需要别人配合要么是同事要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办就要恳求、督促对方的配合但是要注意语气不能一副居高临下的样子否则只能适得其反欲速则不达。如别人有其他原因恳求、督促无效时 要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
五、
领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”而消极怠工。
对策要站在领导和公司的立场上看问题努力做好领导安排的每一件事情。
要知道领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力也可能对你进行考验。每一家公司每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给
你做是领导对你的重视和考验从表面看是实现了公司的近期利益实则有利于你自己的长远利益。
公司如何保证提高员工工作主动性 目前 许多公司的管理层存在工作不力缺乏主动积极性的问题笔者特提出两点建议 一、 从制度上规避。公司管理层缺乏主动性这个问题在中小企业普遍存在不是一价两家的问题。之所以存在是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下 1、 由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责把每周的重点工作和标准简单规定一下以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
2、 总经理办公室抽专人负责监督和提醒拟抽出专人实施根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作也要派人监督和提醒。
3、 没有落实而又有客观原因的由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。
4、 总经理随时随机对个人的工作进行抽查并及时进行指导再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。
5 、 对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。
二、 要培训干部主动工作的习惯。现在干部有时出现主动性不足一是工作抓不住重点分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验让大家的目标和老总要求的一致更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单也不能太复杂。认真仔细干好工作不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。
他们为自己而奋斗
作为管理者 你只有找出员工干活的理由才能真正提高他们的积极性。
你必须知道他们工作的原因和目的因为你自己的原因和目的不可能真正打动他们他们只会问自己 “这对我们有什么好处呢”在明白了这一点以后你要做的就是找出员工的目的然后帮他们把自己的目的和组织的行为及理想联系在一起。
如果你能做到这一点 那么每个员工的工作表现都将受到积极的影响。
怎样才能知道自己有没有做到这一点呢首先 你必须密切关注自己的员工和他们的最大利益 这样他们就会逐渐意识到关注他人和整个组织的利益最终等于关注自己的利益。
如果你的员工开始问“这对我们有什么好处” 那就意味着你取得了成功。当然这不是一个短期之内可以完成的任务但只要你坚持下去员工们总有一天会意识到这一点你的坚持一定不会徒劳无功。
大多数管理者在激励员工时都会从正反两方面着手。
对于如今的管理者或上级而言 熟知三种不同的员工激励方法并权衡它们的利弊具有非常重要的意义。
如果对领导者用于影响员工的三种主要方法进行研究 你会发现了解员工的内在动力有助于更好的领导他们并取得更好的效果。以下是几种用于提高员工积极性的方法它们有的能奏效有的不能
威胁和操纵——这么做通常不会有太大的效果 因为当员工在威胁和操纵之下不得不努力工作时 他们最关心的只是如何保住自己的工作而不是获得某种成就 并且这种方法会使员工对管理者产生怨恨破坏彼此之间的沟通与合作。此外威胁员工所取得的效果通常不会持久而且最终可能还会给组织和管理者带来负面影响。
胡萝卜加大棒——这种方法也被称为奖励激励它最终会破坏员工的积极性因此基本上也无效。当然员工们为了得到奖励会在短期内积极工作但在此之后呢你必须不断的更新奖品并让它们变得更加优厚。因为员工们会期望得到越来越多的奖励——哪怕他们做的只是最基本的工作。
帮助员工实现个人发展和个人目标——你的任务是让员工觉得为公司做贡献是件非常值得自豪的事情而你很乐于为他们提供帮助。你必须重视员工的个人成长与发展并以此来提高他们的工作积极性时 这么做不仅可以使员工发挥自己的最大力量 还可以提高公司生产力从而实现双赢。
了解人们的动力
管理者必须了解员工的工作动力 你做到这一点了吗首先你应该知道 如果员工的工作既能满足自己的个人需求又对公司具有重要意义那么他们将更愿意发挥自己的最大力量。
管理者还要设法让员工在公司里自我感觉良好 并且让他们的工作有助于获得这种感觉。
员工不可能在工作时放弃自己的天性——也就是他们的本性 他们的需求也不会在穿过工作区的时候发生改变。
所以要让员工发挥出自己的高水平就必须深入了解他们的天性 让他们释放出自己的本性然后肯定他们帮助他们满足自己的需求。
首先集中注意力观察他们工作看看有什么让他们兴奋、让他们感兴趣或者让他们感到厌烦如果员工能用自己的方式高效完成工作 那就鼓励他们尝试自己的方法。
接下来开展一次员工调查了解他们对工作环境的看法并请他们提出改善建议。当你得到他们的反馈信息后千万不要对此无动于衷 用这些信息做点改变 从而提高你和其他所有人的工作状态。当然你不可能帮助每位员工都获得自己想要的东西因为无论一份工作有多么令人满意它也不可能成为员工生活的全部。
然而 每个管理者都可以掌握几种方法来帮助员工实现自己的某些——甚至多个——内在需求从而帮助他们发挥出自己的最佳工作水平并在此过程中找到更多动力。
有三种方法可以帮助你更加有效的做到这一点首先你要认识到每个人都是独一无二的你必须欣赏他们的特点。
你要让员工觉得你很欣赏他们的个人才能以及他们给组织带来的变化而且你对此感到很感激。说不定你还可以在他们当中发现一块未经雕琢的璞玉呢
其次 制定重大决策前要集思广益。
建立员工专题小组是鼓励员工踊跃献策并提高他们积极性的好方法 它可以帮助你了解员工的工作目的。
让员工们共同想想怎样让工作变得更加愉快然后根据他们的想法和建议采取改善措施。如果员工的想法不是很合适一定要向他们解释不合适的原因并在日后开展进一步讨论。
最后还要记住 有意义的目标对每个人都非常重要。
无论是对于员工还是你自己 个人成长、
得到赏识、发挥创造性、实现一些有意义的目标等等都十分重要。让你的员工描述一下理想的工作是什么样子 了解他们喜欢或不喜欢工作中的哪些部分 然后在这些意见的基础上进行改进让工作成为更快乐的事情。
让员工觉得自己是合作伙伴
如果你希望提高员工积极性从而让他们发挥出自己的最佳工作水平 如果你希望他们成为你最宝贵的资产 那就让他们觉得自己是公司的主人吧。
最出色的管理者会让每个员工都觉得自己是公司的合作伙伴。
为什么呢因为如果一个人认为自己是某件事物的主人 他就会悉心的照料它、仔细的保护它并且全心全意的为它奉献。
世界一流的公司及其管理者还有一种方法能使员工具有主人翁意识 不仅仅是给他们股票与分红和企业家思维——为他们的职务赋予新的名称。比方说星巴克和 TD Industries 把自己的员工称为合作伙伴世界著名的起搏器制造商加腾公司用的称呼是“员工老板” 而亮视点、万豪酒店、戈尔公司、大众超级市场和第一资本则都将员工称为“伙伴” 。
让每个人都觉得自己是公司的合作伙伴可作为管理者激励员工的方法之一 以下还提供了几种其他方法
鼓励员工用企业家的思维进行思考 这不仅仅意味着给他们股票和分红 还意味着身为管理者的你必须给他们灌输企业家的思想。
拥有企业家的思维要求员工站在企业所有者——而不是员工——的角度上思考问题。这种思维方式会让员工觉得自己是公司的主人会开始关心公司商业上的成败关心其他人是否幸福。当员工感觉自己像个企业家时他就会对自己的工作感到格外骄傲因为他被当做公司的商业伙伴对的而不是仅仅只是个被雇佣者。
总的来说就是给他们想要的但是不能一次性满足俗话说“吊胃口”让他们既有动力半带被动地工作因为员工们工作大多数就是有所求不管是出于什么目的但总的来说工作总有目的和目标的而老板们又何尝不是呢可以让老板定目标达到员工所需的目的。
第二提升老板的威信和魄力任何员工都希望跟随有影响力的老板那样自己工作和生活都会带劲觉得生活有奔头换句话说就是树立榜样 第三去大型企业或者在这方面成绩显著的公司取经看看他们如何做到的取其精华再根据公司实际加以创新 第四从软文化着手可以定时定批给员工灌输一种积极向上的工作理念做个演讲或者介绍一些励志的书籍看看 第五举行大型员工的休闲娱乐活动最好先了解员工的意愿然后采取方针以分组的方式以竞猜或者游戏获奖等形式展开活动在娱乐的同时可以和员工家属一起参与也可以邀请顾客参加让娱乐中收获宣传的效果 第六 关注员工的心情和周围细节有时候一个小小的礼物或者关心会让一个员工甘心情愿为你工作很久都不背叛……
篇四：党员干部如何提高工作积极性主动性
style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">篇五：党员干部如何提高工作积极性主动性
何增强工作的主动性各位领导，各位同事：
大家好！
今天我们共同来探讨《如何增强工作的主动性》。如何增强工作的主动性呢? 在上周五专卖例会上我提到了这个论题，并根据目前专卖工作的重点，给市场监管员、稽查队、专卖内勤、内管内勤做过简要的强调。目前，随着社会的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要有危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，如何增强工作主动性，履行好工作职责，我们所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢? 对于大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。一般说来，工作主动性分为四个层次。一：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；二：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；三：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；四：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着
他他才去做。显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作。但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“ 缺乏主动性” 的情况呢？遇到这种情况，如何解决呢？之所以会出现这种情况，我认为是基于以下原因：
一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。
自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。
建议：多请示，早汇报。
二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。
二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。
对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极主动，努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华的过程。
建议：制订高标准。
三、领导没给标准和时间，思想上松懈。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。
建议：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。
四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是业务合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。
建议：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
五、领导安排的工作自己认为“ 不在我的职责范围内” ，而消极怠工。
五、领导安排的工作自己认为“ 不在我的职责范围内” ，而消极怠工。
要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对是你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你
职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远发展和利益。
建议：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。
目前，有些人存在工作不力，缺乏主动积极性，我在这里提出两点建议：
一、从制度上管理层缺乏主动性，这个问题在基层普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。
一、从制度上管理层缺乏主动性，这个问题在基层普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。
由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，由本人及时对工作性质拿出个人意见进行沟通并调整工作方法。限期完成。
对于领导反复强调没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。
二、要培训干部主动工作的习惯。
现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏主动工作的习惯。针对这两种情况，我认为，要对所有管理层进行相应的培训工作。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作技能，让大家的目标和一把手要求的一致，更要和公司的目标一致。凡是任何事情不能考虑的太简单，
也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“ 大概” 、“ 差不多” 、“ 估计” 、“ 应该是” 等字眼。所以主动工作应体现在三个阶段：第一阶段，做事之前要想到后果；第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现；第三阶段，一旦出了问题要敢于承担责任 。作为烟草人，国家已经给了我们一个很好的发展空间，我们没有理由不主动地工作。唯有熟练地掌握岗位技能、技巧，从身边的小事做起，从点滴做起，杜绝工作中出现的不良习惯和不雅行为，热情、周到地为客户服务，自动自发地做好每一项工作。为了增强自己的业务技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力，树立良好的工作形象。首先，要求我们对待工作应该充满热忱，集中全部精力去积极主动的做好每一项工作，只要我们认认真真、踏踏实实地做好以下几个方面，就一定会取得好的业绩。
一是爱岗敬业，热爱本职工作。任何一个有理智的人想使自己的家庭幸福美满，生活越过越好。他知道怎么尽心尽力。公司其实就是由更多的人组成的一个大家庭，如果每一个员工都能像精心呵护自己的小家庭一样对待公司这个大家庭，与大家庭荣辱与共，他怎么可能不积极工作使这个大家庭越来越兴旺发达？怎么可能还要在别人的监督下才干事呢？ 二是提高人员业务技能。员工日常工作中感到比较吃力，而且工作成效不显著，主要是思想和技能跟不上形势发展要求，还停留在过去的工作方法中，造成事倍功半的局面，降低了工作效
率。今年，我们组织的“ 大学习、大教育、大培训、大讲堂、大竞赛” 活动，正是为了解决这方面的问题。我相信，通过这次活动，在以后的工作中，无论什么困难，都能迎刃而解，满足新形势下烟草发展的需求。
三是创新工作思路，积极为行业发展献计献策。在做好日常工作的同时及时发现问题并提出合理的建议或思路，设立有效沟通渠道，抓住细节问题，完善基础建设，杜绝遗留问题。同时完善系统维护，信息的准确性与及时性。确保业务流程的高效、顺畅。
其次，领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？ 最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工的主动性和自我积极性，明确行业的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，上下一致形成团队精神，使我们工作起来更应用自如，游刃有余，以便更好的积极形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。
今天的学习探讨就到这里，谢谢大家！
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民
办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。
一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。
二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。
三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。
四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。
（三）艰苦奋斗
要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。
（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、
篇六：党员干部如何提高工作积极性主动性
的主动性、创新意识出现差距导语：带头落实党建工作责任制，切实履行好“第一责任人”职责。牢固树立“第一责任人”的意识，切实履行管党职责，真正把党建工作时刻放在心上，牢牢抓在手上，做到亲身先士卒，对党建工作不重视、不到位的，严肃问责，对问题严重的及时调整，建立党建工作动态检测和常态整顿机制，强力推动整改提升。
工作的主动性、创新意识出现差距
通过学习文件和领导讲话精神，结合工作实际对照自查，我对个人进行了认真剖析，深刻感受到自己在学习、工作、生活中还存在很多问题与不足，现对自己在思想、政治、工作等方面存在的缺点和不足提出如下整改措施。
一、个人存在问题和不足
1、对党的理论知识学习不够，不深。在理论学习上存在浮燥情绪，在学习内容上，认为没有业务知识更实用。在学习的方式上，理论联系实际还不够，不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。
、在思想上还缺乏开拓创新意识。在思维方式上，有时习惯于凭经往常经验考虑问题，大胆探索的方式方法比较少。
、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处，工作中还缺乏足够的积极性、主动性、
创造性。自我思想有时还存在。
二、根据以上的不足之处，提出下一步的整改措施：
1、努力强化学习，不断提高思想境界，全面提升自身素质。自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里，学习是提高自身素质的第一要务，充分认识到，在当前形式和环境中，只有不断的学习，才能不被这个社会所淘汰，这不但要学习应具备的相关业务知识和政治理论知识，还要学习更多的知识，目的就是为了今后游刃有余的工作打好一个坚实的基础。在学习的过程中更重要的是要不断的提高自身的修养问题，还要强服务意识和责任意识，努力做一个有德有才的大家认可的机关人员，做一个高素质的人。
、不断提高和改变工作思路，增强创新意识，提高工作水平。我现在从事的工作，会面临许多新问题，新矛盾和新内容，这就要求我们要不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开拓创新，提出新的思路和新见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来。只有这样才能在工作中争创一流。
、要在工作中埋头苦干，求真务实，提高效率。在工作中脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个机关干部的职责。树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，在工作中不
讲条件，“埋头苦干、少说多做”，把每一项工作做实做细做好，全面提高素质。工作中还要深入实际，了解实际情况，做到心中有数;说实话，办实事，不做表面文章，不搞形式主义。把心思用在具体工作上，把精力放在具体干事上。经常反思自己，做到常学，常思，常用。总之要实实在在做人、高效率做事。
总之，今后我将在局领导和同事们的帮助支持下，进一步提高思想认识，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。遇到问题多看多问多想，多向周围的同事请教;要用开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施来开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。
工作的主动性、创新意识出现差距
一、工作职责履行情况
一是带头落实基层党建工作责任制，切实履行好基层党建“第一责任人”职责。办事处与各党支部签订了任期目标责任书，明确了各村、各党支部书记的工作目标，作为对各村、各党支部书记绩效考核的基本标准，落实了支部书记负总责亲自抓党建的工作职责。在领导班子内部进一步明确党建工作分工，我负总责，党总支书记直接抓，组织干事具体抓，其他班子成员结合分工抓好分管工作范围内的党建工
作。此外，建立了党的群众路线教育实践活动领导干部联系点制度，建成了 4 个党建联系点，对支部建设、党建工作以及村级经济发展工作开展结对帮扶，全程参与村党组织工作，协调推进帮包任务落实，帮助村党组织强班子理思路、解难题办实事、促发展保稳定，推进基层组织转化升级。
二是抓好村级班子和干部队伍建设，夯实基层党组织基础。在后进村整顿过程中，我们按照“一规范二加强三改善四提高”和一村一创新的工作思路(“一规范”即：规范党建活动室各项规章制度、账表卡册。“二加强”即：充实班子成员，加强班子力量;坚持思想教育和作风整顿相结合，加强多种形式培训。“三改善”即：改善基础设施、改善村容村貌、改善服务方式。“四提高”即：提高党员的引领示范作用、提高党组织的服务能力、提高农民人均纯收入、提高人民群众的满意度)，以解决群众反映的实际困难为突破口，率先在全省开展农村土地经营权抵押贷款试点，通过“农权贷”为乌泥河村移民搬迁户和如意村发展设施农业解决了资金难的问题，共发放贷款 200 余万元。结合国家湿地公园项目建设，汉村河农家乐项目建设开辟了农民增收新途径。在村“两委”换届过程中，我们研判各村班子能力和经济实力，将 12 个支部划分为服务高效型、谋事创业型、团结务实型和软弱涣散型四种类型，按照“大稳定、小调整、平稳过渡”和“一、二、三类班子原则不动、四类班子坚决
调整”的指导思想，10 个村实现了连选连任，特别是桥头河党支部书记连选连任村主要干部 23 年，为我办党员干部队伍树立了一面旗帜。
三是密切干群关系，切实加强干部队伍作风建设。在党的群众路线教育实践活动中，我们根据征求到的 138 条意见和建议，制定了详细的整改措施。建立健全了村干部管理制度、工作失误追究制、村级财务管理制度、干部考核末位查究制、信访维稳责任追究制和红白理事会章程等 7 个方面的制度。深入开展了干部“走读”、“门难进、脸难看、事难办”等专项整治活动，共开展各类检查 10 余次，解决民生问题 5 起，为群众办实事 68 件。为进一步提高服务群众的能力，我们建成了乡村两级便民服务体系，特别是如意村便民服务室，以“四个到位”(即：组织到位，制度到位，设施到位，服务到位)做好便民服务工作，为全县三级便民服务体系建设现场会提供了现场。
四是强化党员干部教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用。我们在培训内容上坚持两手抓，一手抓理论培训，组织党员干部认真学习贯彻十八届四中全会及习总书记系列讲话精神;一手抓党风廉政建设，教育党员干部自重、自省、自警、自励，坚持抵制各种腐朽思想的侵蚀，构筑防腐拒变的思想长城。进一步提高了党员干部的政治素质和带领群众致富的本领，涌现出了浴火护林典型胡仕芳、最美基层
调解大王黄秦宝等一批党的群众路线教育实践活动先进典型。今年共开展各类培训 23 次，机关党员集体参加义工服务活动 5 次。
二、存在的主要问题及原因
一是抓基层党建的精力相对不够到位。我把大量的精力用于招商引资和项目建设方面，致使党建工作的精力不够集中，不能将党建活动与日常工作紧密结合，总觉得由主管领导和组织干事负责，没有真正树立党建工作“第一责任人”的职责，对全办党建工作缺乏系统深入地研究。
二是执行考核机制方面监督不力。在执行考核制度上雷声大、雨点小，对个别干部违规违纪问题不能够及时提醒纠正，批评时留面子、给机会，导致一些制度形同虚设，工作落实不到位，给人感觉干好干坏一个样，不利于工作的常态化开展。没有履行好“班长”的职责，采取了听之任之的态度。
三是党员管理教育不到位。党员教育管理存在老一套，教育管理工作“老办法不灵、新办法不明、好办法难寻”，感到束手无策，管理思想存在畏难情绪。班子成员与一般党员缺乏经常性地思想交流，对党员的工作、学习、生活关心不够，掌握情况不全面、不细致。如：支部党员组织生活会上，多以老年退休党员为主，但老党员们大都体弱多病，参加学习、活动力不从心;年轻党员大多都忙于生产，参会率
低，组织对其情况无法掌握透彻，导致沟通交流不够。
四是经费保障不到位。各村的经费除去村干部工资外所剩无几，很难保障村级正常运转。村党支部即使想组织党员开展一些活动，都愁经费紧张，久而久之，许多想法、思路都“落空”了，甚至最后都懒得想了，致使基层党组织凝聚力、战斗力下降，党员干部干事热情消减，群众意见增多。
反思以上问题存在的原因，一是缺乏主观能动性。总认为抓党建工作没有抓经济建设出成绩，在思想上、行动上没有引起重视，对基层党建工作仅限于安排部署，没有认真地去落实督促。二是创新意识淡化。认为党建工作繁琐，要搞好一项工作战线较长，认为多一事不如少一事，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，创新工作方法和手段方面有所欠缺。三是思想不够解放。工作中求稳怕乱，受思维模式禁锢，在开展工作中，有时“左顾右盼”，总与其它兄弟镇(办)相比较，认为只要完成上级交办工作就行，没有充分解放思想，向更高的工作目标、更高的要求去努力。
三、下一步的努力方向
一是强化主体责任意识，严格执行管党职责。牢固树立“第一责任人”的意识，作为办事处一把手，要按照“围绕党建抓经济，抓好党建促发展”的思路，真正把党建工作抓细抓实，做到亲自安排、亲自过问。对党建工作不重视、不到位的，严肃问责，对问题严重的，及时调整。对不作为
或慢作为的严肃批评，限期整改。逐步完善好党建考核、干部管理考核等工作机制。
二是切实提高制度执行力，增强班子凝聚力。“一把手”要胸怀全局、作风民主，多谋善断、团结协作，当“班长”不当家长，不搞“一言堂”，建立健全贯彻落实民主集中制的各项制度，用制度管人管事。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善领导班子议事规则和决策程序，实行民主决策、科学决策、依法决策，提高决策水平。坚持“三会一课”制度，健全和落实谈心谈话制度，完善民主监督机制，自觉开展批评和自我批评，弘扬正气，增强班子的凝聚力。
三是抓队伍建设，增强党员干部担当意识。严抓党员干部队伍建设，领导以身作则，了解民情，做群众的贴心人，不断加强基层党组织的服务意识。以“五个一”为标准，巩固好党的群众路线教育实践活动成果，不断提升基层党员干部服务群众的能力，以村“两委”换届为契机，配齐配强村“两委”班子，着力打造一支敢干事、能干事、会干事、干成事的基层干部队伍。
工作的主动性、创新意识出现差距
按照市纪委、市机关效能办《关于开展“四个特别”专题讨论深入推进“五治”活动的意见》要求，我局党组高度重视，下发贯彻意见，围绕建设“服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府”工
作目标，按照“五治”活动工作要求，组织全局职工开展了“四个特别”专题讨论，认真查找与“四个特别”不相符并影响行政效能的作风问题。现就局领导班子和全局职工查找出的问题及作出的承诺报告如下：
一、基本估价
从总体上看，市审计局是一个开拓进取，民主团结，廉洁勤政，富有凝聚力、战斗力的集体。全体干部职工坚持用 “三个代表”重要思想和科学发展观指导工作实践，始终与党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致，认真贯彻执行党的基本路线和基本纲领，坚决贯彻落实市委、市政府的各项决定和部署，讲学习、讲政治、讲正气，顾大局，讲团结，勤政务实，廉洁奉公，都能够自觉地树立和维护好审计局的整体形象。
全局干部职工在局党组的领导下，加强政治理论学习，不断提高政治业务素质，把学理论、定思路、促改革、促发展结合起来，学以致用，把理论学习的成果体现在个人思想政治素质的提高上，体现在更加坚定地执行党的理论、路线、方针、政策的具体行动上，体现在按照市委、市政府工作部署和要求，开拓进取，围绕中心，服务大局，努力实现当好经济秩序的维护者，经济运行的监控者，经济决策的参谋者，廉政建设的促进者，为促进宜宾经济社会又好又快发展，建设美好新宜宾，发挥审计机关更大的作用;局领导班子讲党
性原则，守政治纪律，高度重视班子和队伍建设，形成了强有力的领导核心和领导集体，起到表率作用，带动和引导全局形成了“讲大局、讲付出、讲实干、讲纪律”的良好风气。
二、对照“四个特别”查找出的问题
(一)全面履行审计职责，充分发挥审计监督作用还不够到位。
1、为宏观决策服务的作用发挥不够。站在全局的层面分析审计工作的规律、所面临的内外形势不够，对宏观层面情况的认识和把握以及在审计工作中运用还不娴熟，对审计作为保障国家经济社会运行免疫系统“保护、修复、清理、记忆、预警”功能作用的发挥还不够充分。
、对如何围绕推动宜宾整体经济的发展开展审计工作考虑不够。一是在审计检查和处理中，原则性和灵活性未能很好统一起来。二是在搞好各项审计工作过程中，对宜宾的改革开放和经济建设总体考虑不够，为市委、市政府提出综合性强和有份量的调查研究报告及决策建议还不多，潜力还很大。
(二)开拓创新意识不强，苦干、实干还存在差距。
开拓创新意识不强，部分同志存在着安于现状、不思进取、得过且过思想，对新情况、新问题研究、探索、实践不够;审计中对重大问题线索敏感性不强，缺乏深挖细究的决心和毅力，少数干部遇到问题和困难勇于克服和战胜的决
心不足。
在认真履行职责上存在部分同志工作责任心不强，科室发展不平衡，有的标准不高、要求不严、履职不...
篇七：党员干部如何提高工作积极性主动性
科学 (jE蒋技术协作信息 军队是维护国家安全的重要力量，良好的作风是军队得以健康发展的基础。随着我国经济建设深入发展 。更加 需要军队来保卫建设成果，全面维护社会的稳定。军队建设与干部作风密切相关，只有作风优 良的干部才能带出强 大的军队，军队基层干部对军队整体建设有着重要的作用，可以说 ，军队基层干部队伍素质与军队质量息息相关，基 层干部队伍是抓好军队制度落实、指挥部队训练作战的重要力量，他们的一言一行影响着军队的形象。只有军队则 国家就会处于危险当中，只有优质的军队才能保卫国家，维护稳定。随着市场经济不断发展 ，一些不良思想也对军队 产生了影响，特别是军队的基层干部队伍，受社会不良风气影响 ，出现 了一些问题 ，如果不加 以正确解决，就会影响 军队整体风气，目前来看，军队基层干部 出现的问题主要如下。如何切实提高军队基层干部工作的积极性 一、 基层干部工作积极性不高的表现 l环境相对和平 ，部分基层千部“难安 军事”。当前 ，我国把主要精力放在了经济 建设上 ，整体环境是相对和平的 ，在这种 情况下 ，就往往会让人产生麻痹思想 ，这 种思想对军队有一定的影响。和平时期 ，
进入军队成为一种谋生的手段。通过美国 斯坦利基金会对我国军队情况 的一份秘 密研究报告就能看到 ，美国对中国的现状 分析非常到位 ，在《如何影响中国的国家 战略和军事战略》指出“中国的军事机器 正日益老化 ，很多人把参军服役当成一种 谋生手段 ，很少有人是去真正地关心世界 事务和全球动向。所有的军官帮 着指使 下级和揣摩上级的心思。”这份报告中很 显然抓到了中国的一些问题，特别是当前 存在子军队中的个别腐败问题 ，虽然是诋 毁了我军形象，但我们也不得不承认，我 们在这方面是有问题的，我们必须正视问 题的严重性 ，更要清醒认识到和平时期少 数基层干部受到了社会不 良思潮影响较 多 ，把不 良思想带进了军队，从心理上讲 ， 革命信念不够坚定，政治敏感 陛不强，爱 国奉献意识也在淡化。个别基层千部没有 把工作当作事业 ，而把军队的工作当成了 自己谋生的一种手段 ，这也就导致了敷衍 了事、麻木不仁的现状。
2工作模式单调 ，部分基层干部 “疲于 应付”。基层干部大多数是工作在一线，他 们每天需要面对管理和训练 ，显得有一些 单调 、枯燥 ，基层干部整体上工作模式是 简单重复性的多，导致部分基层千部不能 安心工作，对现状不满 ，又无法改变，自己 的个人抱负也施展不开，一些基层干部天 天面对训练、教育、劳动及管理 ，不能发挥 自己的创造性 ，一些专业性的知识也派不 上用场 ，所学 、所想 、所思根本无人理解 、 无人爱听，觉得这种岗位是做不出一番大 事业来的，对本身的工作标准不高 ，应付 了事 ，特别是对一些事务性的工作 ，处于 疲于应付的状态。
3军地差距加大 ，部分基层干部 “悲观 失落”。在个人待遇上 ，地方的军队也出现 了差距 ，这也是造成军队基层干部工作积 极 陡不高的一个原由。虽然中央军委曾多 次上调基层千部工资 ，但事实上 ，地方各 级行政机关人员工资高于军队。军队千部 整体购买力不如地方干部 ，一些军队基层 干部出现了积极性不高的情况 ，产生了转 业、跳槽念头。
4军内待遇不均 ，部分基层干部 “心里 失衡”。军队基层干部工作在一线，在军队 内部是从事条件艰苦、任务繁重 的工作 ，
基层干部工资不高 ，生活较为清贫。而与 其他如高层机关、后勤单位千部工作“清 闲”相 比，出现 了一定的差距 ，在住房 、家 属随军 、子女入学等问题上出现了不均 衡 ，基层干部没有便利的条件 ，这种 内部 出现了差距 ，造成了干部不能安心工作 ， 心理不平衡 。
5工作压力增大，部分基层千部 “心力 交猝”。对于广大基层干部来讲，他们的工 作较为具体 ，工作也是头绪多、任务重 ，上 级要求严格 ，他们感觉到 自身压力非常 大 ，一些工作无法做至0平衡与统筹 ，每天 除了忙于工作 ，没有心思做其他的事情 。
军队基层干部是 2o多岁 ，3o上下的年龄 ， 这个时候正好是人生最好的时期 ，需要恋 爱交友、成家立业 、生育后代、赡养老人， 他们有着多种角色，承担着较多的压力，
导致身心疲倦 ，精力不能集中。
二、提高军队基层干部工作积极性的 措施 1．思想教育 ，调动基层干部的积极性。
要想全面调动基层千部工作积极性 ，则需 要从思想上做好引导，根据军队现状利用 好一切时机 ，不断创造条件 ，开展思想教 育活动 ，在军队内部全面树立责任心、荣 誉感 ，让广大基层千部能够树立崇高的职 业荣誉感，在全军队推行敬业奉献精神 ，
用这种方式 ，不断调动干部工作积极性。
不断加强对干部的整体素质教育，让广大 基层干部以做军人为最高荣誉 ，倡导奉献 精神，让消积情绪没有立足之地。把敬业、 奉献当成部队的主流思想 ，在全军营造一 个 良好的气氛 ，使做先进、赶先进成为时 尚 ，广大基层干部相互学习中达到共同进 步，全面促进基层干部工作积极 。
2有效激励 ，调动基层干部的积极J 陆。
要不断缩小与地方收入的差距 ，对基层干 部来说 ，精神是一方面 ，而更重要 的还要 有物质 ，物质丰富了 ，才能激睛做事 ，通过 ◎ 李瑞亭 不断的激励，发挥效能 ，提高基层广大干 部的工作积极性仓嶝 性。地方的一些单位 年终提成、奖金较多，那么也可以把这种 激励引入军队，在一定程度上提高物质奖 励比例 ，使精神和物质并举 ，解决基层干 部生活问题，达到良好的激励作用。
3优化环境 ，调动基层千部的积极性。
军队要有一个良好的作风 ，只有不断创造 条件 ，优化军队生态 ，才能留住人 ，军队气 氛需要一个健康向上 、催人奋进的环境， 只有这样 ，才能从本质上起至U潜移默化唤 起强烈事业心和责任感的目的。主要需要 从三个方面入手 ，一要优化思想环境 ，从 “讲学习、讲政治 、讲正气”的角度 ，提高干 部队伍素质 ，提升对环境的认识 ；二要优 化关系环境 ，在军队中提倡讲友谊、讲支 持 、讲团结 ，使干部们能够凝聚在一起 ，形 成一个健康的人际环境；三要优化文化环 境，在军队增强文化培育 ，通过抓制度 、抓 生活 、抓活动 ，使军队整体物质文化环境 得到改善。
}扰解难，调动基层千部的积极性。
针对广大基层干部工作多 ，任务重 ，对象 杂的工作特点 ，要不断创造条件 ，在备个 方面关心他们 ，去除他们的心理压力，在 备个层面多关心、支持和帮助基层干部。
上级要给予关怀、理解和信任 ，提高基层 广大干部的 自信心 ，把全部身心都投入到 工作中。
&政策支撑 ，调动基层干部的积极性。
政策要有长期性 ，从制度上做好规定 ，确 保一个时期制度都不会变动 ，需要在全社 会树立军队形象 ，使社会国防意识增强 ， 形成理解、尊重 、热爱军人及其家属 ，支持 军人安心服役的良好风气。通过制度建 设 ，完善提升、调动、奖励、福利、交流、入学 等待遇 ，使基层千部有一定的比重 ，提高 基层干部的优越感。
三、结束语 军队是国家的基石 ，良好的军队建设 能够确保国家安全，只有不断创造条件 ， 提升整体理念 ，才能从根本上提升军队基 层干部工作积极性，维护 国家安全与稳 定。
(作者单位 ：河南省溃阳市公 安消防支队南乐县大队 ) ．20 ．
篇八：党员干部如何提高工作积极性主动性
励锋随着二期工程的扩建，人员需求也显得更加迫切。和本地众多企业一样，恩贝也存在着用工荒的问题，求职者往往待价而沽，持观望态度，谨慎的选择企业。在这种情况下，如何在现有人员的基础上提高工作积极性和劳动生产率成为了一个关键的问题。
笔者认为，现有的人员创造目前的劳动成果，仍旧有很大的发挥生产潜能的空间，既有硬件方面的，也有软件方面的。本文仅就软件方面——人的工作积极性的开发与挖掘做一下探讨，与大家做一下交流。
首先，不同的层面，不同的心态；不同的高度，不同的视角，要让员工从一个打工者的心态向一个主人翁的心态转变。多数情况下，人们只关心与他自己利益切身相关的东西，就像人们很少在看到路边有看地图找不到路的外地人主动去关心问一下是不是迷路了一样。如果这个人是他认识的才有可能主动伸出援助之手。大家都有这种感觉：公家的东西使劲用，用坏了可以再申请买。自己的东西小心点儿用，用坏了得自己掏腰包买。相信很多人都看过《三国演义》，其中有一段刘备以为张飞关羽报仇为名起兵伐吴，开始后一路杀的吴军落花流水，吴国丧师失地。刘备对待占领地是这样的：禁止士兵烧伤抢掠民众，封闭府库粮仓，一一清点，登记造册。为何？因为他将所得土地“视同蜀地”。正是因为看作是自己的东西，才对其格外关心爱护。企业亦是如此，员工只有认为自己是企业大家庭的一员，从内心
里关心企业，爱护企业，视同己家，方能竭忠尽智，促其发展。
虽然员工不是老板，但是如果员工以老板的心态对待企业、对待工作，那就是另一番景象了。员工从老板的角度思考自己怎么做才能提高效益，促进企业发展，使企业做强做大。如何做呢？那就是干好自己的本职工作，爱岗敬业，勤勤恳恳，积极建言献策、改进生产，降低成本，减少浪费等等。只有员工从内心中自动自发的这么干，才能从根本上提高他为企业服务的意识，才能增强他对企业的认同，员工和企业才能共同成长。
其次，对员工分别从物质上、精神上采取正向的激励和引导，反向的的教育与鞭策。
在生产现代化和人性复杂化的今天，我们仍不能否认“胡萝卜加大棒”的合理性。因为人毕竟还是一个有血有肉，有思想，会劳动的社会人，再复杂的需求，再先进的生产技术也不能消除其基本的生理需求和安全需要。落实到恩贝的情况来说就是继续推进工资制度的改革，消除其不合理因素，保留其积极方面。虽然无论是经济人还是社会人的人性假说都不否认薪酬对员工的激励作用，而现实中员工对工资的要求也并非是永不满足的。适当的提高恩贝的薪酬竞争力虽然会造成人工成本的上升，但是从长远来说既可以为企业吸引到优秀的、符合要求的员工，又可以提高员工的工作满意度，从而增强企业的竞争力。
积极的思想可以催人奋进，积极的状态让人忘我工作。精神上的奖励从来都不缺少产生激励作用的，绝不要吝啬你的夸奖。真诚的夸
奖会使人心情愉悦。而通过夸奖和进行物质奖励的成本相比较，精神奖励的优势就显而易见了。对于每个人，每一位员工，不管其有多么的普通，存在多少让人不满意的地方，总有其存在的价值和发光点。世界并不缺少美而是缺少发现美，员工并不缺乏值得夸奖的东西而是缺少发现的眼睛。只要我们用心的观察，由衷的欣赏，并把这种欣赏说出来，才会促使他们去积极的工作。当他对自己的未来感到灰心失望时，对自己的前途觉得一片黑暗时，当他对从事的工作产生厌倦时，一句夸奖，一句鼓励，就如黑暗中的一缕阳光，就如大旱中的一捧清泉，让他看到了希望，看到了希望，鼓起了继续走下去的勇气。
大家都知道，十八九岁是个叛逆的年龄，最不好管理的时段，许多家长都头疼不已。而社会上就有这么一个地方能把他们教的服服帖帖的。这就是军队，一个大熔炉，将无数桀骜不驯的孩子训练成纪律严明的战士。为什么？服从和执行。军人以服从命令为天职，正是因为服从，执行才变得简单。而我们企业目前所缺乏的就是服从和执行。制定的规章条例、下达的通知文件等等很多，可实际中执行的又有多少？员工自动自发的工作又有多少？因而在提高员工积极性的问题上，执行力的修炼是很重要的一个环节。这种激励是通过外在的培养和训练再发自内心的行动而发挥作用的。这种员工的自我激励才是激励的根本。员工只有养成了自动自发的习惯，才能拼搏奋进，企业才能发展，才会促成企业核心竞争力的形成。
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问
题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、
不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展
服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民
办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。
一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。
二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。
三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。
四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。
（三）艰苦奋斗
要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。
（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、
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