考试目标责任书

下面是小编为大家整理的考试目标责任书,供大家参考。

考试目标责任书1

　　为了督促全体教师认真学习相关教育理论，以优异成绩迎接全镇理论考试，现与全体教师签订目标责任如下：

　　一、责任界定：

　　全体教师对各自的考试成绩负责。

　　二、具体规定：

　　1、年龄在40周岁以下的教师。在全镇组织的统一考试中，必须在全镇同学科教师中，获得全镇该学科教师前三分之一名次以内。否则，每人次捐款20元。

　　2、被抽到参加全县考试的年龄在40周岁以下的教师，必须在全县授奖。学校按照教委奖励金额再重复奖励一次。若被抽到参加县考试的教师不能在全县获奖，每人捐款50元。

　　3、年龄在40周岁以上的教师，在全镇组织的统一考试中，必须在全镇同学科教师中，获得该学科教师前二分之一名次以内。否则，扣量化分5分，上交说明书一份。若被抽到参加县考试获奖，奖金按照教委奖励金额学校重复奖励。不再捐款。

　　三、以上各款，自签字之日起生效。

　　教师签字：

　　年龄氛围：40岁以下

　　学校：（章）

　　青云镇中心小学

　　20XX年XX月XX日

考试目标责任书扩展阅读

——目标责任书

目标责任书

　　在当下社会，责任书对人们来说越来越重要，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？以下是小编收集整理的目标责任书，欢迎阅读与收藏。

目标责任书1

　　一、基本情况：

　　姓名：__________任课班级：____________主任教科目：___________

　　二、岗位目标：

　　、全面贯彻党的教育方针。努力学习教育理论，积极开展教育教学研究，认真总结经验，在实践中不断完善提高理论水*和教学业务能力。

　　2、关心儿童，热爱儿童。言行一致，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。

　　3、遵守学校的规章制度，遵守《济宁市中小学教师职业道德规范》。爱护学校，搞好教师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他教师在学生中的威信。

　　4、熟悉、钻研课标和教材，认真备课，做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结，有工作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。

　　5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培养学生的创新思维。

　　6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。

　　7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆管理，又要耐心教育，不得擅自将学生轰出课堂。面向全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教育学生必须坚持“动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒”的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。

　　8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理，探索教学规律，积极改进教法，提高课堂教学效率。善于总结教育教学经验，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文

　　9、善于思考，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到：反思昨天——在反思中扬长；审视今天——在审视中甄别；前瞻明天——在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。

　　0、严格要求学生，要求学生作业书写格式规范化，培养学生良好的学习习惯和行为习惯。积极组织、辅导学生开展第二课堂活动，发展学生的特长、爱好。

　　、按教务处编排的课表上课，不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具应事先准备好。

　　2、上课期间其他教师（包括班主任）未经上课教师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特殊情况须征得上课教师同意。

　　3、服从学校安排，按时填写有关表册，根据学校需要做一些临时工作，尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。

　　4、礼貌接待家长，学生未到校、发生不安全事故或生病等特殊情况，要及时和家长取得联系。

　　5、按时组织放学，静校后不得留置学生，未经学校或当班领导同意，不得私自组织活动。 6、教育教学效果要确保质量，在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据，评价合理、科学。

　　责任人签名：______________校长签名：_____________

　　20xx年xx月xx日

目标责任书2

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年度考核期间：

　　XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：

　　(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);

　　(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)销售费用：招待费、佣金;

　　(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;

　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)税金(按实际发生额);

　　(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;

　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

　　10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

　　XXXX有限公司：

　　分公司：

　　总经理：

　　分公司主任：

　　日期：XX年XX月XX日

　　日期：XX年XX月XX日

目标责任书3

　　在县委县*的领导下，任职期内，我一定忠诚地履行职责，恪尽职守，勤恳工作，竭诚为人民服务，不辜负党和人民的重托。努力做到：

　　一、认真贯彻落实党的伟大精神，把主攻工业摆上经济工作的重要位置。调整结构，深化改革，优化环境，围绕“农副产品”精深加工、;围绕优势产业，千方百计上好一批工业项目，扩大工业经济总量，尽快形成工业主导型的经济增长格局。

　　二、实施好抓大扶强战略，集中力量，集中资金，主攻重点企业、重点项目。积极支持重点企业进行结构调整和重点技术改造，协调项目审批和资金衔接，扶持企业做强做优。在科学认证的基础上，选择技术含量高，市场前景好，符合都昌实际的项目抓实、抓出成效。要大胆走出去，靠“大树”，上“大船”，按照优势互补、互惠互利的原则，努力培育一批骨干企业。

　　三、加大招商引资力度，建设工业园区。把工业园区办成招商引资的载体，办成承接产业转移的载体，办成发展非公有制经济的载体，优化政策，优化环境，着眼于未来，诚信服务，认真兑现县委、县*制订的优惠政策和奖励措施，确保进园企业能引得进、留得隹、快发展，使其真正成为我县经济新的增长点。

　　四、加大国企改革力度，坚持产权制度转换为核心，以“国退民进”为重点，坚持多种形式并举，按照因企制宜、一厂一策的思路稳步推进。在改革的过程中，严把政策，协调各方，紧紧依靠广大职工，力争再用1—2年时间，全面完成我县国有企业改革任务。

　　五、标本兼治，加大力度整顿和规范市场经济秩序，认真负责地抓好安全生产，积极主动地做好稳定工作。一是继续整顿和规范市场经济秩序，按照标本兼治的原则，从体制上、机制上和制度上建章立制，严格执法，二是进一步做好治乱减负工作，重点治理向非公有制企业乱收费、乱罚款和各种摊派。三是切实按照“工作要勤，支作要快，情况要清，问题要明”的要求，积极主动地做好安全生产工作。四是把保持企业和社会稳定作为一项政治任务，妥善解决好下岗职工的稳定工作。广开就业门路，吸纳更多的职工实现再就业。

　　六、切实搞好县委、县*的中心工作，确保本系统社会综合治理、计划生育等工作达标。加强部门、单位之间协调，深入到各企业进行检查督促，跟踪考核，切实把县委、县*的决策及时准确地传达到基层，确保政令畅通。

　　七、严以律己，廉洁奉公，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。努力学习，依法行政，恪尽职守，扎实工作，切实完成党和人民交给我的任务。

　　任职期内，我诚心诚意地接受县人大常委会对我的监督。

目标责任书4

　　一、学生纪律安全：

　　教室内：

　　1、每天上、下午上课前，班主任必须到教室巡视，发现有学生未到校，必须立即与家长联系。如果没有及时与家长联系，学生发生问题，全部责任由班主任承担。

　　2、实行每节课点名制，发现缺课学生，任课教师要及时与班主任联系，班主任和任课教师要及时进行调查、处理。任课教师没有及时向班主任反映，学生出现问题由任课教师承担;如果任课教师及时向班主任反映了情况，而班主任没有及时进行处理，产生后果则由班主任承担责任。

　　3、班主任要利用班会对学生进行自我保护教育、交通安全教育、消防教育等各项纪律安全教育，并做出记录，学校每月进行一次检查。教师尤其是班主任要加强学生各种安全纪律教育，要求学生轻走慢放，不得在任何时候任何地点疯打追逐。不爬高，楼梯走廊严禁学生疯打闹，禁止手扶栏杆或滑手，禁止在楼梯上玩，加强雨雪天的安全教育.学生发生任何意外教师要在第一时间与家长联系，并及时汇报给学校。

　　4、规范学生进校园制度，凡是学生进到校园，任何教师或学生不得以任何理由安排学生回家，学生中途因病或其他事必须回家，须由政教处负责人员签字生效，并要及时通知家长。如果因工作安排不到位，致使学生出现安全问题，则由安排回家的教师承担责任。

　　5、加强学生用电管理，除阴雨天外，各班要及时关好照明用电。

　　教室外：

　　1、课间学生不遵守校规校纪，出现安全事故，班主任要承担教育责任。

　　2、师生要树立向课堂四十五分钟要质量的意识，教育学生听铃声及时上课。

　　3、教师派学生去办任何事情，必须强调安全问题，在此过程中学生出现安全问题，由委派教师全面负责。

　　4、课间操、放学、上下课等学生上下楼梯、各种活动一定要按学校的规定有秩有序，班主任要加强教育管理。当节任课教师要全面负责，学生发生事故，任课教师承担相应的责任;班主任如果没加强教育管理，根据事故大小给予一定处分。大型*等其他重大集体活动，班主任要对学生全面负责，如出现安全事故，班任承担责任。体育教师负责全面组织管理工作。

　　5、加强学生吃饭纪律教育，在校吃饭学生各班要加强管理，如果学生在道路上吃饭或外出买饭、吃饭，总之由于没遵守纪律而出现事故，由班主任承担教育责任。

　　6、用水要节约，不能乱动水阀，造成损失则要进行全部赔偿。

　　学校外：

　　1、教师要加强学生校外纪律安全教育，不爬高、不玩火电鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危险的地方、不骑摩托车等。

　　2、教师要加强学生的交通安全教育，要求学生遵章出行。

　　3、学生要遵守社会公德，凡是因不遵守社会公德被群众或其他教师反映情况属实者，在班级考核中给予扣分。

　　二、教师教学行为安全措施：

　　1、教师要按时上课，提前侯课，铃声一响必须在教室。上课期间不准再接待家长和客人，不得离开教室(特殊情况除外)不得接听电话。如果由于教师上课不及时或离开教室，学生出现任何问题，则全部责任由该教师承担。

　　2、从上课铃响到本节课下课时间，任课教师要对学生课堂上的所有行为负起责任，教室(各室)内有电源插头等易发生危险的地方严禁学生触摸玩耍，任课教师要对学生进行全面的安全教育与管理，强调实验操作的规范性，运动前的安全问题等，如果学生出现不应有的事故，所有责任要由任课教师承担。

　　3、按时下课，不能脱堂。因脱堂导致学生课间行为匆忙，发生事故，教师要承担全部责任。

　　4、体育课，学生必须做好课前准备，上课铃响前带到操场，上课铃响必须进行规范性上课，学生上下课带队均由体育教师负责，如教师不到位，学生出现问题，教师要承担全部责任。如果铃响后学生没带到位或纪律较混乱，均属于没有及时上课。

　　5、所有教师不得私自调课，调课必须向教导处申请批准，并且及时补课。

　　6、严格请销假制度，有事不能到校，必须提前向教导处请假，请假时必须汇报自己的课程安排，回来后及时销假。上班时间有事外出，要说明理由，请假时必须汇报自己的课程安排，回来时及时销假。

　　7、教师有事不能参加任何集体或大型活动者，必须及时向校长、值日领导请假。

　　8、放学后，教师留下辅导学生或做其他事情，教师本人必须留在教室，不能让学生留学生，并要亲自护送学生回家，发现留学生而教师本人不在教室，而在此期间学生发生事故者，则由该教师承担全部责任。

　　9、卫生大扫除时间班主任必须合理安排，和学生一起打扫卫生，加*生时的安全教育，并做好相应记录，不得利用此时间做其他任何事情。由于教师不到位而出现问题由班主任承担责任。

　　10、教师要关爱学生，不得以任何理由体罚或变相体罚学生，凡是经反映调查属实者，情节较轻者教师考核列最后一名;严重者还要进行停课反思，乃至承担相应的法律责任。

　　11、教师不得私自组织学生参加任何校外活动，不得利用双休日私自让学生到校补课，不按规定导致学生发生事故，承担全部责任。

　　12、教师要树立学校主人翁意识，不管发现任何问题，要及时反映，各项工作做到防患于未然。

　　三、后勤管理安全落实措施：

　　1、教师个人或集体用电，包括微机、录音机和饮水机等，教师必须亲自操作，不得委派学生操作，如出现问题由委派教师承担一切责任。

　　2、各办公室负责人要合理安排教师进行值日，并对办公室所有工作进行督导和管理，值日教师要认真履行职责，负责当天本办公室的所有工作。

　　4、总务处要加强对学校食堂、商店卫生检查，确保学生饮食安全。

　　5、学校所安排的值日工作，要严格按坐班制度认真负责，确保学校各方面的安全。凡是不能按学校要求做好值日工作的，如果造成损失或给学校造成严重影响者，要进行赔偿。

　　四、值日领导安全落实措施：

　　值日领导要认真、全面落实值日领导职责，要对值日当天的所有事情负全责，进行检查、监督、纠正和教育。如因工作不到位失职，则追究其责任。

　　五、学生值日教师安全：

　　学生值日教师认真按值日教师职责落实各项检查，有事及时向值日领导汇报。

　　青州市邵庄初级中学(盖章)校长：杜学庆

　　责任教师(签字)：

目标责任书5

　　为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标责任书、

　　一：控制目标

　　杜绝安全事故发生

　　二：工作目标

　　1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人、负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程、

　　2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施、

　　3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训、

　　4、、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作、一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理；二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理、

　　5、加强防火、防盗工作、发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识、

　　6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生、

　　7、发生安全事故时，部门（班组）负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大、

　　本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天！

xxx

20xx年xx月xx日

目标责任书6

　　为深入贯彻落实*《殡葬管理条例》、《安徽省殡葬管理办法》、《潜山县殡葬管理暂行办法》等法规和文件，认真开展殡葬改革工作，切实加快潜山殡葬管理工作法制化、规范化进程，确保殡葬改革和殡葬管理工作取得实效。根据《天柱山镇殡葬改革实施方案》，镇*特与各村签订本责任书。

　　一、工作目标

　　1、加大殡葬改革政策执行力度，除国家规定的特殊人群外，全面实行遗体火化；坚决杜绝土葬现象。

　　2、加强并规范公墓建设，坚决杜绝乱埋乱葬；骨灰处理应当不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植树葬或撒播等方式处理，严禁骨灰入棺土葬。

　　3、强化殡葬服务行业监管，切实提高服务质量。强化社会监督，基本形成服务项目齐全、服务质量和水*较高的殡葬服务体系。

　　4、强化殡葬改革宣传，教育和引导群众自觉依法火化、节约治丧和集约安葬，逐步形成文明、和谐、卫生、生态殡葬新风。

　　二、工作任务

　　1、建立以党政一把手为组长的殡葬改革工作领导小组及工作组。负责领导、组织、协调所辖区域内的殡葬改革和整治乱埋乱葬工作，工作组负责落实殡葬管理有关具体工作。

　　2、建立村两委成员包片包组包户的层层包保责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作责任格局。

　　3、村委会成立相应组织，明确信息员，深入开展殡葬改革的政策宣传；及时准确报告死亡人口信息；出现死亡人口，负责组织做好家属思想工作，落实遗体火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4、全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

　　5、负责所辖区域内已乱埋乱葬墓穴的整治工作，确保完成年度整治任务。所有骨灰按要求规范进入公墓安葬。

　　6、积极会同有关部门处理殡葬管理违规行为；确保火化率达100%，发现偷埋偷葬现象主动上报并及时依法予以处理。

　　7、组建殡葬管理执法队伍，负责辖区内的殡葬改革及专项整治工作。

　　年底镇殡葬改革工作领导小组将对各村和单位实施殡葬改革工作目标责任落实情况进行考核评比，根据考评结果，对落实较好的前三名，镇*将给予表彰奖励；对落实较差的，镇*将给予通报批评。同时将殡葬改革工作纳入*目标管理综合考核，并在年度综合考评时记分。

　　本责任书一式两份，各村执一份，镇殡葬改革工作领导小组办公室存档一份。

　　天柱山镇人民*签字：_________村民委员会签字：_________

　　20____年____月____日

目标责任书7

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在*等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：_____。

　　销售区域：_____。

　　二、目标销售任务：

　　20xx年责任目标_____元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否00%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：_____

　　责任人：_____

　　20xx年xx月xx日

目标责任书8

　　为了认真贯彻落实国家、区市、县有关安全生产工作法律法规方针政策，严格执行学校相关制度职责，切实加强学校安全与门卫管理工作，特制定本责任书。

　　一、责任对象

　　学校门卫管理及工作人员。

　　二、责任内容

　　1、门卫管理及其工作人员必须认真贯彻落实有关法律政策，严格执行学校制度职责，树立“预防为主，安全第一”的思想，本着一切为了师生安全和学校财产安全的原则，积极、认真、扎实地做好本职工作。

　　2、坚守工作岗位，工作态度端正。认真做好来人查询登记与相关人员联系的工作，做好外出学生的询查工作，做好交还班的记录工作。

　　3、按时开关大门，妥善处理好校门口所发生的"事情。上课期间，除上级领导及其车辆，任何人和车辆严禁进入校园。

　　4、门卫室内，严禁聚众娱乐，不得随意接纳陌生人；有关制度责任上墙，相关记录摆放明显有序。

　　三、责任要求

　　1、明确职责，24小时坚守工作岗位。

　　2、凡工作不认真或擅自离岗等而发生的一切事故责任自负。

　　校长： 主管副校长： 门卫工作人员：

　　签订时间： 年 月 日

　　为了明确责任，切实加强对大学生村干部的管理，保障安全，根据我乡大学生村干部管理办法，经研究决定由村支部与村干部特签订如下安全管理责任书：

　　一、大学生村干部要服从支部的领导，认真执行我乡大学生村干部管理办法，积极听从所在村支书主任的工作安排。

　　二、要按时出勤，不旷工，有事要请假。要认真记好工作日志，实事求是。

　　三、大学生村干部工作日内必须在本乡指定地点住宿，休息日、节假回家按请假审批权限履行请假手续。

　　四、不允许大学生村干部宿舍留宿他人。

　　五、工作乘车要坐公共汽车，严禁乘坐私家车或顺车。如有交通工具的，上下班要遵守交通规则，注意行车安全。

　　六、大学生村干部的用餐要妥善安排，加强培训和检查，不允许大学生村干部吃腐烂变质食物，严防食物中毒。

　　七、大学生村干部的用电、冬季取暖要统一管理，禁止在宿舍、办公室私拉电线、乱安插座，对电线、采暖设备常检查、常维护，防止出现触电、煤气中毒现象。

　　八、禁止大学生村干部到水库、池塘等室外游野游泳，防止溺水事故发生。

　　九、乡、村要经常对大学生村干部开展安全教育，进行安全检查，查找不安全因素。对事故苗头、安全隐患，重大事故，要妥善处理及时上报。

　　十、严禁大学生村干部点击非法网站、在网上发表恶意文章。要注意自身安全，不交损友、不喝酒、不参与赌博、不参与封建迷信和*活动，要洁身自好，做好表率。

　　十一、责任追究：

　　（一）行政村的责任人不能履行安全职责，造成村干部出现安全问题的，乡党委要根据具体情节对行政村的责任人和直接责任人严肃处理。

　　（二）大学生村干部本人如不服从乡及行政村的管理，违反相关规定而发生安全事故，大学生村干部本人应承担相应责任。

　　本责任书一式两份，村党支部、大学生村干部各执一份。

　　村支部签字（盖章）：

　　大学生村干部签字：

　　20xx年11月10日

目标责任书9

　　甲方：新乡市宏远公路技术有限公司

　　乙方：

　　为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。

　　一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

　　二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水*，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

　　三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

　　1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;

　　2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

　　3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;

　　4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

　　5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;

　　6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出现;

　　8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议;

　　9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导;

　　10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

　　11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;

　　12、负责完成领导交办的其他工作;

　　四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

　　五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

目标责任书10

　　为了强化岗位职责意识，构建完善的学校治安防控体系，使学校各级人员担负起保一方*安的责任，坚决杜绝意外事故的发生，确保学校师生安全，学校决定与分管安全工作的副校长签订安全教育和管理责任书：

　　1、执行校长的有关安全指示，贯彻执行学校有关安全的决定，具体负责日常安全工作的布置、指导、检查、评比和监督。

　　2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、规范化。

　　3、负责采用各种有效方法宣传安全工作制度，树立师生的安全意识。

　　4、联系和协调各处室及少先队开展安全工作。

　　5、对各处室上报的安全隐患及时作出处理意见。

　　6、对受伤学生及时派员送往医院救治，并具体处理善后事宜。

　　7、协助校长处理重大安全事故，对一般性安全事故作出处理意见。

　　8、其他日常安全工作。

　　校长：

　　副校长：

　　年 月 日

　　年 月 日

目标责任书11

　　为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；

　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额

　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、

　　有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

　　4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

　　（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

　　五、考核办法

　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

　　2。绩效工资比例：工资总额的XX%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

　　3、考核指标：

　　七、其它

　　1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

　　2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　职责人：职责人：

　　日期：年月日日期：年月日

目标责任书12

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以xx为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力。建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控。推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担。

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定)。

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月)。

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表。

　　注：

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入。

　　(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金。

　　(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费)。

　　(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费。

　　(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成。

　　(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费。

　　(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等。

　　(8)、税金(按实际发生额)

　　(9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧：

　　(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

　　(11)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权。

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权。

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施。

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行。

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(600元)单据报销终审权。 600元以上的单据报销审核权。

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用。工作安全意识。工作认真程度。工作计划性、安排的合理性和有效性。工作主动性、事业心。是否廉洁、诚信正直。对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)。

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)x10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　集团总裁： 下属公司第一负责人：

　　日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日

目标责任书13

　　根据焦作市教育局高中教育质量推进会的要求，充分发挥高三年级各班任课教师的集体智慧，最大限度挖掘学生的学习潜能，确保我校高考成绩再上新台阶，力争实现20xx年高考一本、二本、三本上线率全面提高的目标。特制定高三各班目标责任书，进一步明确高考目标责任。

　　一、职责要求：

　　1.团结一心，努力培育优良班风和学风;

　　2.加强协作，随时商讨提高学习成绩的办法;

　　3.确定目标，培优补差工作务实高效。

　　二、目标任务：本班上线人数必须达到或超过下列标准。

　　类别上一本人数，上二本人数，上三本人数。

　　基础目标1050

　　争取目标1155

　　校长签名：xx

　　主管副校长签名：xx

　　班主任签名：xx

　　任课教师签名

　　语文：xx数学：xx

　　英语：xx物理：xx

　　化学：________________生物：________________

目标责任书14

　　为认真贯彻省、市、县关于加强*工作的文件精神，进一步落实*工作责任追究制度，确保全系统各项事业顺利开展，制定本责任书。

　　一、责任目标

　　1、各单位要成立以主要领导为第一责任人的*工作领导小组，在住建局的领导下，认真做好来信来访工作。

　　2、将*工作纳入本单位总体规划和年度工作计划，领导小组的专题会议每季度不得少于一次，定期排查*问题，做到及时发现苗头，及时采取措施就地化解矛盾，将越级访、集体访苗头消除在荫芽状态。

　　3、建立领导挂牌群众点名接访制度，把班子成员姓名职务照片联系方式制成版面悬挂在醒目位置方便群众来访，各单位要和县局统一起来，排好值班表，重大问题要及时报告。

　　4、要制定出处置突发性事件的工作预案，明确相关领导责任，做到“发现得早、控制得住、处理得好”，坚决杜绝集体*、越级*事件的发生。

　　5、要注意工作方法，防止矛盾激化。对群众集体*要坚持“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的原则，做到热情接待，妥善处理，切忌态度生硬、方法简单粗暴。对群众*的过激行为，要认真进行法制教育和思想教育，对少数人的违法行为，要依法果断加以处理。

　　6、要认真办理上级转办、交办案件。

　　7、要按时接访。

　　二、责任追究

　　对有下列行为之一的单位或个人，要给予通报批评直至追究纪律责任和法律责任。

　　1、对群众来信来访应当处理而不及时处理，造成群众越级*、集体访的；对突发性*事件不及时上报或不及时通知有关部门采取措施，贻误处理问题时机，导致群众越级*、集体*，造成一定影响的。

　　2、对上级机关交办的*案件拖延不办，逾期不能报结，且又不主动说明原因的；对已发现的集访苗头，既不做稳定工作，又不及时向上级报告，导致群众越级*、集体*的

　　3、对上级形成的*问题处理意见，无正当理由不执行或相互推诿，时间超过一个月的。

　　4、群众*，上级要求前往带人，在规定时限内无故不到，致使群众在上级机关长时间滞留或影响正常工作秩序的。

　　5、因*、失职渎职等原因造成群众越级*、集体*、或围堵、冲闯上级机关，妨碍公务，阻碍交通，在社会上造成不良影响的。

　　6、对泄露*机密，或将控告、检举内容泄露给被控告、检举人员，造成一定后果的。

　　7、对上级机关要求采取措施稳定的重点*人员，因措施不力等原因造成其越级*或长期滞留在上级党政机关*闹事的；对本单位的不安定因素，不能积极做好化解和稳定工作，造成群众重复越级*、集体*的。

　　三、检查考核

　　考核分两次进行，半年初评，年终总评，把*工作纳入整体工作目标考核之中，凡发生越级*、集体*的单位，实行一票否决，取消评优资格。

责任人：XXX

XXXX年XX月XX日

目标责任书15

　　为了确保安全施工，根据有关法规共同议定本安全施工合同由双方共同遵守执行。

　　一、本安全施工合同作为发包工程合同的附件，与合同具有同等的效力。

　　二、施工单位工程负责人，安全生产负责人，工地现场安全员。

　　应对本工程安全生产负责。

　　三、严格执行《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》、《杭州市建筑工程施工安全管理办法》、《杭州市建筑工地文明施工管理规定》中的有关要求，建设单位有权审查施工单位的营业执照和安全管理体制是否符合市建委和市劳动局的规定。

　　根据发包工程的项目向施工单位提出安全施工的目的和注意事项。

　　四、施工单位在承包工程中，必须根据建设单位提出的安全要求，针对工程特点，编制施工组织设计和落实相应的安全措施，健全安全管理体制，组织有关安全活动。

　　建立各项安全操作规程，安全生产责任制和安全检查制度。

　　五、施工单位施工人员中的电工、机械操作工等特殊工种必须持有效的劳动部门签发的操作证件，禁止无证违章操作，施工机具中的受压容器、电器设备等必须符合安全的有效设施。

　　六、施工现场的消防工作必须按“国家消防条例”规定执行，设专职消防安全员，配备现场的消防机械设施，动用明火时须有专人负责并配有灭火器进行监护。

　　七、施工过程中发生重大伤亡或火灾、爆炸事故应立即报施工当地的劳动部门和建设单位安全部门，事故由事故责任单位负责，建设单位有帮助抢救的义务，并派员参加由施工单位为主组成的事故调查组。

　　八、以上如有无尽事宜，均按建设单位的有关规章制度处理。

　　九、本协议一式五份，建设、施工单位各执二份、监督机构一份。

　　xxx

　　20xx年x月x日

——德育目标责任书

德育目标责任书1

　　一、职 责

　　1、协调沟通学校相关处室，协助苑区校长负责本苑区的德育工作，着力加强班风学风建设，培养学生良好习惯。制定苑区德育工作计划，抓好学生的思想政治教育、行为规范养成教育和心理健康教育。

　　2、协调沟通学校相关处室，协助苑区校长负责本苑区的团队工作，指导好学生会干部，团干建设。

　　3、负责德育工作队伍建设，抓好班主任培训，不断提高德育工作水*。制订完善苑区德育管理规章制度和相关的评价制度，并组织实施。

　　5、抓好苑区的体卫艺工作，组织好健康教育，抓好德育科研工作。

　　6、负责苑区安全、法制教育工作，为本苑区安全管理工作第一责任人。

　　7、负责学校五星级苑区德育管理方面的争创工作。

　　8、负责八年级级段管理工作。

　　9、协调学校各项迎检工作、接待工作和外出活动。

　　10、完成苑区校长和学校对口处室交代的其他工作。高姿态、顾大局，一切与学校保持一致。

　　二、目 标

　　认真履行各项职责，督促德育活动、文体活动的有序开展，做好学生安全和法制教育工作。加强班主任队伍建设，带领班主任大胆创新，探索班级管理新路子。在学校相关科室的日常检查、德育活动、综合考评中力争学校第一名，不出前二名;在学校每月的五星级苑区考核中，德育管理方面的四星必须夺得三星。

　　责任人(签章)：

——组长目标责任书

组长目标责任书1

　　为加强学校安全工作要求，根据有关法律法规，按照“分级管理、分级负责、谁主管、谁负责”的管理体制，杜绝或减少危险事故的发生，特与年级组长签订本目标责任书：

　　一、年级组长安全职责

　　1、年级组长为所属年级安全管理直接责任人，对所属年级安全工作负主要责任，在学校安全工作领导小组和校长领导下开展安全工作。

　　2、将安全教育和安全防范工作作为一项重要人物列入年级工作和管理计划，各项安全管理要责任到人，使每一项安全工作都有人管。配合学校精心组织好校外活动，制定切实可行的应急预案，并对学生提出安全要求。

　　3、教育所属年级教职工时刻树立学生安全第一的思想。经常对学生进行安全教育，使本年级学生自觉遵守国家法律和校纪校规，懂得各项安全防范的知识。

　　4、经常了解学生的思想和身体状况，做好各种预防工作，及时了解存在的安全隐患，一旦发现可能出现的安全危险，要及时上报，并采取恰当措施果断处臵，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　5、自觉接受学校安全工作领导小组和上级有关部门组织的各类安全检查，切实做好本年级的安全防范工作，对检查出的安全隐患要严格按照要求及时整改。

　　6、遇突发事件发生时，要及时赶到现场，服从有关部门的指挥，沉着冷静，组织人力积极稳妥地作好师生的撤离工作，协助做好指挥和善后处理工作。

　　7、按照学校每学期组织学生开展一次紧急疏散逃生演练的.统一要求，级部主任应认真组织，周密安排，防止出现意外。要求级部各班级*时按照逃生演练时安排的通道上下楼梯，养成习惯。

　　二、因对安全工作重视不够，措施不力导致安全事故的，如失火、失窃、师生伤亡等，对直接责任者，要追究其责任，年度考核不得参与评优。

　　三、因对安全工作重视不够，措施不力而导致发生重大安全事故，致使学校财产、师生生命遭受重大损失，造成恶劣影响的，学校将逐级追究责任，视具体情况、责任大小，分别给予有关人员处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

　　四、本责任书一式两份，限期一年，即20xx年__月__日至20xx年__月__日。

　　校长(签字): 年级组长(签字):

——总经理目标责任书

总经理目标责任书

　　在现实社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的总经理目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

总经理目标责任书1

　　为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、*等协商，签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。

　　人力资源管理：

　　1、公司人员编制的调整和审核；

　　2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；

　　3、员工手册（劳动管理制度）的审核；

　　4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；

　　5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；

　　6、员工奖罚的审核；

　　7、劳动合同的签订与管理；

　　8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。

　　9、公司证照办理的统筹安排和实施;

　　行政管理

　　1、食堂日常工作及厨房设备的管理；

　　2、 6s管理的统筹管理和推进实施；

　　3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；

　　4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；

　　5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；

　　6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。

　　工作目标：

　　1、员工培训合格率100%；

　　2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%

　　3、提升6s管理水*,年度集团综合排名提升5名；

　　4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；

　　5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；

　　6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；

　　7、物资采购次品率不得超过1%；

　　8、制度完善率100%；

　　9、全员制度考核合格率100%。

　　法定代表人:行政副总经理:

　　20xx年1月1日

总经理目标责任书2

　　一、目的

　　为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　二、责任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、职权

　　1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；

　　2、对市场运营决策建议权；

　　3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；

　　4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

　　四、工作目标与考核

　　（一）经济目标

　　1）业绩指标及考核标准

　　1、以上销售额为电台媒体销售；

　　2、活动收入按利润计算销售额；

　　3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；

　　4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；

　　5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。

　　2）奖金计算

　　1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；

　　2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；

　　3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。

　　上述销售收入以实际到款日期为准。

　　（二）管理目标

　　1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；

　　2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收听率维持在广州地区前两名内；

　　4、建立与电台沟通默契，达*员合一目标；

　　5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。

　　（三）成本目标

　　全年的各项费用控制在预算范围内。

　　（四）团队建设目标

　　建立培养自己的团队。

　　五、附则

　　1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

　　2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

　　相关人员签署：

　　公司代表：

　　责任人：

总经理目标责任书3

　　为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

　　一、签订对象

　　1、上级主管责任人：董事长兼总经理

　　2、下级安全目标责任人：常务副总经理

　　二、年度安全控制目标

　　安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

　　（一）定性目标

　　1、不发生重、特大安全生产事故事件

　　2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

　　3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

　　4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

　　5、不发生产品质量不合格安全事故

　　6、不发生设备损坏事故

　　（二）定量目标

　　1、本年度安全生产责任书签约率100％

　　2、过程监管和现场检查的闭环率100％

　　3、重点防范部位各项措施落实率100％

　　4、本年度安全改进项目的完成率100％

　　5、各类重点监管教育培训持证率100％

　　6、各类重点检验检测工作到位率100％

　　三、安全管理职责

　　1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

　　2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

　　3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

　　4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

　　5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

　　6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

　　7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

　　8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

　　9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

　　10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

　　11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

　　四、安全奖惩

　　奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

　　（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

　　（二）发生“安全控制目标”第

　　1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据*安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

　　（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

　　（四）未发生“安全控制目标”第

　　1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

　　（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

　　五、责任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

　　主管责任人：安全目标责任人：

　　签字：签字：

　　____年___月___日____年___月___日

总经理目标责任书4

　　根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、本责任书有效期限为：年 月 日年 月 日

　　三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务万、目标万。

　　2、最低实现利润任务万、目标万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

总经理目标责任书5

　　为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇〇×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。

　　一、责任目标

　　1、管理目标

　　1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

　　2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；

　　★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

　　3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；

　　4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90以上；

　　5）员工绩效考评合格率98；

　　6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；

　　7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

　　8）工作的操作规程抽检合格率92；

　　9）住户违章有效处理率98；

　　10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准）100；

　　11）住户求助处理率、满意率100。

　　12）住户回访计划完成率达到100；

　　13）社区文化活动计划完成率100；

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主（使用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动计划的安排和实施、员工培训等）职能工作满意率97。

　　3、经营目标

　　1）全部配员3人。

　　2）全年各项收入、开支（费用）均控制在《预算明细表》计划内。

　　收入预算明细表（略）

　　费用定额预算明细表（略）

　　二、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下：

　　1、人事管理权

　　1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3）编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　3）主持总经理办公室的日常管理工作。

　　4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。

　　6）审核总经理办公室的各类经济合同。

　　3、申请支持权

　　1）依据总经理办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。

　　3）申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1）接受公司的统一领导。

　　2）向公司作工作汇报。

　　3）确保责任目标的按计划实现。

　　4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8）积极配合公司完成其他专项工作。

　　9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10）保证总经理办公室的操作不违背国家的法律、法规。

　　11）保证员工的生活、工作秩序。

　　12）保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13）为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的

　　审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

　　六、目标考评

　　1、公司定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用计划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、目标奖罚

　　1、目标责任人（总经理办公室主任）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。

　　2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署：总经理签署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物业管理公司目标管理考核表》

　　《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

总经理目标责任书6

　　为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20xx年度项目经理安全生产责任书。

　　一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

　　二、认真按照JGJ59—99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

　　三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。

　　四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。

　　五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路*整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。

　　六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

　　七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

　　八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。

　　九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。

　　十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全科。

　　十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。

　　十二、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。

　　十三、责任达标：

　　1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。

　　2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

　　3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。

　　4、火灾事故为“零”。

　　5、轻伤负伤率为“零”。

　　6、对查出的不安全因素和隐患整改率大100%。

　　7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100%。

　　8、特殊工种作业持证上岗率达100%。

　　9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音控制的管理。

　　10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保一方*安。

　　十四、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。

　　十五、本责任书一式两份，签字生效。

总经理目标责任书7

　　甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：

　　乙方：

　　为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：

　　一、乙方责任、义务与权利：

　　（一）乙方的主要工作职责和义务：

　　合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。

　　1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；

　　2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；

　　3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

　　4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；

　　5、参与制定公司经营计划、预算方案；

　　6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

　　7、依据公司生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；

　　8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；

　　9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；

　　10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；

　　11、依据财务部下达的各项费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；

　　12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的有效运行；

　　13、依据*生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。

　　14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。

　　15、公司章程或总经理授予的其他职责。

　　16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作；

　　17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公*、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。

　　（二）乙方的主要权利：

　　1、乙方有对公司重大决策的建议权；

　　2、对人力资源的决策权；

　　3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；

　　4、乙方有对生产作业计划的审批权；

　　5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；

　　6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；

　　7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；

　　8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；

　　9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；

　　10、乙方对分管部门工作有监督、检查权

　　11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权

　　12、乙方有对所属下级的管理水*、业务水*和业绩的考核评价权

　　13、总经理授予的其他权限。

　　二、甲方责任、义务与权利：

　　（一）甲方的责任和义务：

　　1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。

　　2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。

　　3、甲方应及时为乙方提供信息支持。

　　（二）甲方的权利：

　　1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。

　　2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；

　　3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。

　　5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。

　　6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。

　　三、常务副总经理20xx责任目标：

　　（一）产量指标：

　　确保完成

　　力争完成

　　（二）产品质量指标

　　产品合格率达到%

　　（三）安全目标

　　1、中大型安全生产责任事故为零。

　　（四）成本目标

　　（五）管理目标

　　1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；

　　2、服从总经理的管理和监督；

　　3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。

　　4、生产管理、车间现场管理达到标准。

　　5、设备管理达到标准。

　　6、安全管理达到标准。

　　7、人力资源管理、行政管理达到标准。

　　8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。

　　9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。

　　10、总经理确定的其他管理目标达到标准。

　　四、目标考评：

　　1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。

　　2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。

　　五、目标奖罚：

　　（一）乙方工资标准：

　　基本工资：

　　年薪奖励：

　　其它：

　　（二）目标考评及兑现办法：

　　1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。

　　3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。

　　六、其他事项：

　　1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；

　　2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

　　3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；

　　4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。

　　甲方签字：乙方签字：

　　签订日期：签订日期：

总经理目标责任书8

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。

　　二、经营目标

　　1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

　　2、全年实现经营盈余_____万。（不含酒店固定资产折旧）

　　三、管理目标

　　1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

　　2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

　　3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

　　4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

　　5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

　　6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

　　7、完善员工标准操作流程体系；

　　定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；

　　8、完善的员工考核体系；

　　征求员工意见，力求员工收入做到公*、更贴近按劳付酬；

　　9、制定全年员工培训方案，保障服务水*提升；

　　全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；

　　10、拟定员工内部晋升体系；

　　普通员工/经理人员培养方案；

　　四、营销管理目标：

　　1、制定全年营销框架；

　　对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，

　　2、对婚宴、寿宴重新规划；

　　与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；

　　3、客户管理方案；

　　老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；

　　4、全年新增项目创新计划；

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。

　　五、设施设备管理目标：

　　保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；

　　六、安全目标

　　１、全年火灾损失控制在1000.00元以下；

　　２、全年盗窃事故应控制在两次及以下；

　　３、全年无食品中毒事件发生；

　　４、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下；

　　５、全年经营无死亡、重伤事故。

总经理目标责任书9

　　直接上司：总经理

　　直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

　　副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1、组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

　　2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

　　3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划

　　4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

　　5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气

　　6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

　　7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

　　8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法

　　9、成本控制及各种费用限额发生

　　10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流

　　11、建立供应商供应系统，降低采购成本

　　12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

　　13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

　　14、加强产品开发管理，降低开发成本

　　工作开展方法：

　　1、 销售管理：

　　内部

　　1、 年度销售目标的确定，月度目标的确定

　　2、 终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）

　　3、 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势

　　4、 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

　　5、 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等

　　6、 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

　　7、 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）

　　8、 库存、出货管理等

　　1、 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

　　2、 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节

　　3、 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务

　　4、 货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生

　　2、 现场管理：

　　1、 车间规划设计

　　a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

　　b、设定责任区，分配到具体个人

　　f.

　　g、制定机器设备操作规程

　　2、 建立机器设备保养风险评估系统

　　a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

　　b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证

　　c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

　　3、 成立5s推行委员会

　　a、确定各级委员的职责

　　b、制定5s推行管理办法

　　c、确定培训期、导入期、稳定期

　　d、制定稽核管理办法

　　3、生产能力提升：

　　1） 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

总经理目标责任书10

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　公司总经理年度目标责任书

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

总经理目标责任书11

　　一、经济目标

　　1．销售额：确保万元；

　　力争万元。

　　2．回款率：确保95；

　　力争100。

　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

　　4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

　　二、管理目标

　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

　　2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

　　3．全年错发产品次数为零；

　　4．顾客投诉次数为零。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；

　　3．全年的差旅费用控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

　　2．无打架斗殴；

　　3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

　　2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；

　　3．年月销售计划符合公司要求；

　　4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（25分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（15分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

总经理目标责任书12

　　为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。

　　一、目标值：

　　1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

　　2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

　　3、公司全年资金安全事故为0

　　4、公司全年职业病事故为0。

　　5、公司全年数质量管理责任事故为0。

　　6、公司全年新闻危机事故为0。

　　7、为安全生产提供资源及时率达到100%。

　　二、管理责任：

　　1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的`迫切问题和重大问题。

　　2、认真贯彻执行*生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

　　3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。

　　4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

　　5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

　　6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。

　　7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。

　　8、对新、改、扩建和技改工程项目*集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。

　　9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

　　10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

　　11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。

　　12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。

　　13、及时、如实报告安全事故。

　　三、安全奖惩：

　　实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。

　　四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。

　　五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　企业法定代表人：

　　乙方身份证号：

　　签订日期：

　　签订日期：

总经理目标责任书13

　　为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大爆炸事故为零。

　　4、重大交通事故为零。

　　5、重大生产事故为零。

　　6、重大设备事故为零。

　　7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

　　8、多人急性中毒事故为零。

　　9、轻伤率小于3‰。

　　10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

　　11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

　　2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

　　3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

　　4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

　　5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

　　7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

　　8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

　　三、考核

　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　四、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方（分管安全副总经理）签字：

　　乙方（车间主任）签字：

总经理目标责任书14

　　为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

　　一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

　　二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、总经理（主要负责人）安全生产责任

　　（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；

　　（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

　　（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

　　（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

　　（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

　　（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

　　（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

　　（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

　　（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

　　（10）履行国家法律法规规定的其他职责。

　　四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　企业法定代表人：

　　乙方身份证号：

　　签订日期：

　　签订日期：

总经理目标责任书15

　　为了充分调动xx公司管理人员积极性，确保泉-南董事会下达给xx公司年度经营目标的实现，xx董事会(以下简称甲方)授权给xx公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx-xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉-南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉-南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉-南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉-南公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、年度考核期间：

　　xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;

　　4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

　　四、乙方的权利和义务

　　乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。

　　绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100x考核奖金总额。

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施;

　　(二)模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。

　　8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行;

　　9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权;

　　10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)x10%

　　12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。

　　13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

　　按照责、权、利对等的原则，为充分调动xxxx有限责任公司管理人员积极性，xxxx有限责任公司董事会确立了20xx年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：

　　五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。

　　科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。

　　本责任书由公司董事长和泉-南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　董事长： (签字)总经理： (签字)

　　日期：xxxx年xx月xx日

——施工目标责任书

施工目标责任书

　　在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编帮大家整理的施工目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

施工目标责任书1

　　为贯彻执行国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和*《关于进一步加强安全生产工作的决定》等建筑安全生产法律法规，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实实施责任制目标，以更有力的措施，更务实的作风，强化施工现场安全生产、文明施工的管理工作。为实现公司安全生产管理目标，层层落实责任目标。现与各项目部签定20xx年度安全生产目标管理责任书，具体内容如下：

　　一、管理目标

　　1、杜绝发生一般事故及以上的安全生产事故。杜绝重大机械事故、重大火灾事故与急性中毒事故。年轻伤事故频率控制在3‰以内，年因工重伤、死亡事故率为零。

　　2、积极推动项目部创建省、市文明示范工地。按照《建筑施工文明工地管理规定》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）的规定，推进建筑施工安全质量标准化管理和文明施工标准化管理，文明施工达标率达100％。

　　3、文明施工管理目标

　　所辖范围确保完成一个以上省级安全文明示范工地。

　　二、措施和要求

　　1、应按照*《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产人员配备办法》的规定，项目部应设立安全管理领导机构，工程总建筑面积超过1万*方米以上，必须配备2～3人的专职安全员，5万*方米以上应设立安全管理股。

　　2、各项目经理部要成立施工现场安全生产领导小组，坚持执行旬检制度。每周例会必须同时进行安全生产分析研究解决施工现场安全生产工作中存在的问题，及时布置、落实各项安全管理工作。

　　3、明确职责，落实岗位安全生产责任制，明确项目经理是本项目安全生产第一责任人的岗位责任体系，层层分解岗位安全生产责任，做到责任明确、措施得力、落实到人。

　　4、严格执行企业安全管理规章制度，按照*《建筑安装工程安全文明施工措施费用管理办法》，必须保证安全文明施工措施费用投入。完善安全防护设施和设备的投入，严格控制不合格的安全防护用品及被淘汰的机具设备进入施工现场。

　　5、提高项目经理部整体安全管理素质，项目经理、专职安全员必须经过安全培训考核，考核合格方可上岗任职。

　　6、深入开展“关爱生命，关注安全”创建文明施工工地活动，坚持“以人为本”的原则，改善工人的劳动条件和生活及工地环境，消除环境污染，提高全体职工的安全文化理念和文明行为的意识。

　　7、认真执行工程建设安全生产强制性条文标准，每旬组织一次工地自检，对存在的事故隐患执行“三定、一落实”措施，加强控制脚手架、模板支撑、基坑围护、起重机械伤害、高空坠落等事故的发生，狠抓“三宝、四口”、施工用电等安全防护措施。出现事故，要坚持“四不放过”的原则。认真执行安全事故报告制度。

　　8、深入开展施工现场安全达标活动，要采取有力的措施，保证安全达标目标的全面落实。对存在要采取切实有效防范措施。应按公司所编制“施工现场安全防护与文明施工实施图集”和“福建省建筑施工安全文明标准示范图集”标准执行。

　　9、大力做好安全教育培训工作，以提高广大职工的安全生产观念，增强自我保护能力，遵守各项安全操作规程，严格执行特种作业人员必须持证上岗的制度。

　　10、应建立生产安全应急救援预案，并定期开展安全事故应急预案演练。

　　11、公司将对各项目经理部安全生产目标管理的执行和落实情况进行定期考核，年终组织考评，对完成管理目标达标的项目部给予通报表彰，获得省级文明施工示范工地称号将给予较大的经济奖励。未能完成的给予通报批评，并按公司有关规定处以1000～10000元经济处罚。对于管理不力，造成伤亡事故的，将根据《建设工程安全生产管理条例》第62条、第64条、第66条的规定处理。

　　12、本责任书为20xx年度安全生产目标管理责任书，作为年终组织考评的依据。

　　本责任书经公司盖章、企业法人签字及各项经理部项目经理签字后即生效。

　　公司盖章： 项目部：

　　签名： 负责人：

　　年 月 日 年 月 日

施工目标责任书2

　　人是生产力中起决定作用的因素，安全生产要体现“以人为本，关爱生命”的思想，安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，它将各种不同的安全责任落实到负有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度，其制定要体现“安全第一，预防为主”的*生产方针，为落实班组安全生产责任制，加强企业的安全生产管理工作，提高经济效益。经与班组协商签定安全生产目标责任书。

　　一、安全指标

　　该项目施工期间，杜绝死亡和重大安全生产事故，一般事故控制在施工人员总数的1‰以内。

　　二、班组长安全生产责任制

　　1、认真遵守安全生产规程和有关安全生产制度，根据班组的具体生产任务，对本班组生产中的安全生产负责。

　　2、经常组织本班组员工学习安全生产规程、规章制度、工地劳动纪律。经常检查本班组实际操作中的执行规章制度情况。

　　3、对新进场人员进行现场安全生产教育，使其熟悉相关任务的安全生产要求。

　　4、开展好班前、班后的安全生产活动，班前检查作业环境是否处于安全状态，交待完成该任务存在的安全隐患及应注意的事项，班组长检查生产中的安全执行情况，班后做好安全讲评和总结工作。

　　5、服从工地专职安全人员的指导，不得违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

　　6、各班组长为项目部的兼职安全人员，积极提出安全生产的合理化建议，参加项目部每周一次的安全生产大检查，及时整改本班组存在的安全生产中的事故隐患，分析安全事故的原因。

　　7、发生重大安全事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报项目部，做好定人、定措施、定时间的整改与验收。

　　三、作业人员安全生产责任制

　　1、遵守安全技术操作规程，积极参加劳动纪律、接受安全生产知识教育培训。

　　2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守劳动纪律，安全生产各项管理制度。

　　3、正确使用个人劳保用品和安全设施，安全生产设施未经工地负责人同意不得擅自拆除。

　　4、服从项目安全人员的指挥，坚守岗位，持证上岗。

　　5、有权拒绝违章指挥，提出安全生产、改造劳动条件的合理化建议。

　　6、有权越级报告违章生产的情况，遇到危及自身安全和安全措施不落实的情况，有权拒绝施工。

　　四、安全保护措施

　　（一）、项目部对班组的安全保证

　　1、做好班组人员入场前的安全教育，做好记录、签字手续。

　　2、严格按照有关安全法律的现场安全施工，杜绝违章指挥。

　　3、确保一切机械设备的安全运行，保证夜间施工有足够的照明设备。

　　4、项目部提供合格的“三宝”，并指导施工人员正确使用。

　　5、建立健全安全生产责任制，指定专职安全员指导、检查落实各项安全管理制度。

　　6、项目部专职安全人员随时抽查班组的班前、班后安全活动，做到有针对性的现场安全交底教育，并做好每天的安全生产日志，对不安全的行为立即制止，自身不能解决的要及时上报。

　　7、危险部位设置安全标志

　　8、经常检查安全生产情况，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。

　　（二）、班组的安全保证措施和安全要求

　　1、班组长对其成员进场前必须做好安全教育并做好签字手续报项目部存档。

　　2、按项目部要求参加安全教育活动，做好记录存档。

　　3、正确合理使用建筑“三宝”。

责任人：

　　20xx年xx月xx日

施工目标责任书3

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产相关法律法规要求，强化施工现场的规范化，标准化，科学化管理，创建安全文明卫生工地，杜绝重大伤亡事故，确保施工安全，按照安全管理目标责任制要求，签订本责任书。

　　一、安全目标（1）杜绝四级以上安全事故；

　　（2）年负重伤率控制在0.1‰以内，年负伤频率在0.1‰以内；

　　（3）一般火灾，爆炸事故控制在0.1‰以内；

　　（4）职业病发病率控制在0.1‰以内；

　　（5）建立健全安全管理机构，按规定配备专职和兼职安全员；

　　（6）项目经理必须参加安全资格培训，重要岗位操作人员持证上岗率必须达到100%，起重机械检测率达到100%，操作人员必须佩戴胸卡上岗；

　　（7）增强环保意识，市区（城区）内的工程采用环保型临时设施，使用密目全封闭施工，防止扬尘。污水必须沉淀处理，大型施工机械必须是正规厂家生产的，经过有关部门检测备案的产品。夜间施工必须办理审批手续；

　　（8）注重节约能源资源，降低消耗。水电消耗不超过定额，尽量节约。钢材，水泥，木材不过定额预算，尽量回收利用上一道工序的废弃料。按照地方要求必须创建绿色节约型和*安工地的项目，项目部必须安排专职人员开展创建工作；

　　（9）现场安全标化考核必须达到优良等级；

　　（10）现场必须安排专职人员负责信息化安全模块录入工作，录入工作做到实时，真实，完整；

　　（11）_____________项目，目标到达_____________，（区文明工地，区标化工地，省级文明工地，省市级标化工地）。

　　二、具体要求：

　　（1）落实各项安全管理制度，建立健全安全生产责任制，层层签订目标责任书，并严格考核。项目经理是安全生产及创建文明卫生工地的第一责任人，必须亲自安排部署，检查创建工作。成立安全生产，文明施工，防火。防汛等工作领导小组，落实责任，明确到人。

　　（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策，法律，法规，建设行政主管部门的有关规定，以及总公司及分公司的有关安全管理规定，搞好安全生产和文明施工，在施工现场采取维护安全，防范事故，预防火灾，中毒等措施。

　　（3）施工现场必须严格按照《建筑施工安全检查评分标准》，《施工现场临时用电安全技术规范》，《建筑施工高处作业安全技术规范》，《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等规范，规程施工。

　　（4）项目部应建立健全职工安全培训制度，未经安全教育培训合格的人员，不得安排上岗作业。

　　（5）安全防护用品必须是有关安全备案的产品，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。

　　（6）施工中发生安全事故必须及时处理，及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施，按照国家相关规定及时向有关部门报告。

　　（7）在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的分部，分项工程应编制专项安全施工组织设计（方案）并采取技术措施，以保证分部，分项工程顺利进行。

　　（8）根据班前安全活动制度，安全技术交*度以及施工特点和作业条件，在班前就当天施工工程中应注意的安全事项向操作人员详尽交代并做好记录。各种安全设施和劳动器具必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

　　（9）施工现场应当设置“五牌二图”和地方规定必须增设的牌，图，施工区域各种安全警示标志应当齐全，整洁，醒目。

　　（10）场容场貌必须保持整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放清运。各种施工用具应按照施工*面位置存放，施工区域与生活区域必须严格隔离，危险区域有醒目的安全警示标志。

　　（11）施工现场必须实行全封闭式管理，封闭围挡必须符合规范标准要求和地方规定要求现场主要施工通道，加工场地必须硬化。

　　（12）项目部应当遵守有关环境保护的法律法规规定，采取控制和处理现场各种粉尘，废气，废水，固体废弃物以及噪音，振动对环境污染和危害的措施。

　　（13）现场临时设施的设置必须符合消防规定要求，应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，供水供应应当符合卫生要求。

　　（14）项目经理和安全员应准时参加公司的安全例会和其他安全活动，不得无故缺席，安全员应及时上报公司要求的各种报表，整改回复等资料；按地方要求，及时，准确做好各种网上报表填报工作，如月度隐患信息排查表等。

　　三、奖惩办法：

　　按照上海公司综合考评管理制度和施工质量，安全日常管理办法执行。

　　四、责任书期限：

　　（1）本责任书自双方签字之日起生效，至本工程项目竣工交验终止。

　　（2）如因履行本责任书发生纠纷，可诉至南通万众登记注册所在地人民法院审理。

　　（3）本责任书一式二份，南通万众建设有限公司和项目部各拿一份。

　　项目部：负责人：项目经理：

　　签订日期

　　_____年___月___日

　　文秘站刊出

施工目标责任书4

　　为进一步强化安全防范措施，确保施工安全，杜绝各类生产事故的发生，项目部全体人员及各施工必须认真贯彻执行以下关于安全生产的管理措施：

　　一、积极加强对安全生产工作的领导，强化内部管理，制定切实可行的安全规章制度，切实把安全工作放在首位。

　　1。 做到安全生产工作与奖金分配、争先创优活动挂钩，实行“安全生产， 一票否决制”。

　　2。 各工种、各班组要制定相应的安全操作规程和切实可行的安全措施，各自办好自己的事，谁出了问题就追究谁的责任，决不姑息迁就。

　　3。 工作中，特别是特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁酒后上岗工作，严格按照操作规程办事，戴好劳动保护用具，杜绝违反操作规程的事情发生。

　　4。 加强对施工机械、车辆的维修保养，加强对电的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盗工作。

　　5。 采取有效措施，坚决贯彻执行谁主管谁负责的原则，加强对临时工(劳务合作人员)的安全常识教育，使他们树立起自我保护，且防止伤害他人的安全意识。

　　6。 各施工队要加强对工程各项安全工作的管理，严格按照安全操作规程施工，严把安全生产关。

　　7。 搞好职工的饮食卫生安全，保证职工的身体健康。

　　8。 定期或不定期地进行安全检查，发现问题及时进行整改。

　　二、健全安全防范设施及措施

　　1。 坚持“以防为主，防治结合”的原则。施工单位的水泥、外加剂等库存物资要根据材料物理化学性质采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。

　　2。 砼拌合站必须配备完善的灭火器材，加强用电管理，以防火灾发生，危害人身和财产安全。

　　3。 对于高空作业人员，必须配用安全带和设置必需的安全网，并经常检查安全带、安全网的质量与承受力。

　　4。 重要施工路段、施工现场必须悬挂安全警示标语。交叉路口、立交桥两边要竖立反光警示牌或悬挂指示灯，提示司机限速并注意运行安全。

　　5。 对于易塌方路段及大桥、高架桥等关键部位，项目经理部要设专人负责安全生产工作，切实加强对施工人员的管理力度，确保不留隐患。

　　三、加强对工作人员的劳动保护

　　根据施工具体情况，要求钢筋工、起重工、砼工必须配备劳动保护手套和耐磨胶鞋，卸水泥工配备专用工作服和口罩，以加强劳动人员的身体健康保护。对于电工人员，则配备安全带、高压绝缘鞋等。

　　四、积极开展用电宣传活动 派专人定期测定安全设备和线路绝缘程度，对电器设备进行清网检查，试验和维修，加强对移动式和手持式电器设备的管理。电闸、电源开关不能露天设置。

　　五、加大对施工车辆及其他机械设备的管理力度

　　1。 定期组织驾驶人员召开安全例会，学习传达有关交通驾驶及管理知识，进一步增强驾驶人员的责任心。

　　2。 严格执行“筑路机械保修、严禁病车上路”的规章制度。

　　3。 确保工地施工车辆服从调度、遵守交通法规，确保行车安全，严禁无牌无证车上路。

　　六、严格监控爆炸物品的使用，管理情况

　　使用合法的爆破队伍，爆破队伍及人员有关资质证书须当地派出所、区、市*部门检查合格后，方可进行爆破作业，并登记备案，爆破队伍领取爆炸物品，必须经过项目部综合办批准开信，项目经理签字，派出所核对盖章;凡炸药用量在百公斤以上的爆破施工，必须报请区局治安科，及当地派出所，由以上部门派员现场检查爆破程序，监督疏散过往人群、车辆;凡当天未用完炸药必须于当天晚上6：00以前送往当地派出所爆破物品管理站保存，第二天用时再予提取。

　　七、加强现场管理

　　必须确保责任区内不发生其他任何安全事故。

　　八、项目部必须完成下列安全生产指标：

　　1。 特大责任(大于或等于50%)行车事故：0

　　2。 重大火灾事故：0

　　3。 锅炉、压力容器重大责任事故：0

　　4。 重大用电事故：0

　　5。 重大失窃事故：0

　　6。 安全目标责任状签订率：100%

　　7。 施工场地、责任区段致死亡事故：0

　　8。 施工场地、拌合站、预制场内工伤事故死亡率：0 9。 施工场地、拌合站、预制场内工伤事故重伤率：0。24% 10。 职工违法犯罪率(治安拘留以上)不超过职工总数的0。1% 11。 刑事案件发案率：0。5% 12。 特殊工种持证上岗率：100% 13。 安全劳保用品配

　　备率：100%

　　14。 项目部内部矛盾纠纷的处理成功率达100%，杜绝民转刑案件集体*和群众性闹事等事件的发生。

　　15。 安全教育、检查次数、每月一次以上。

　　年终经检查考核，上述各项指标有其中之一未完成的，即为本年度安全生产不合格施工队，将依照有关规定对事故责任施工队进行处罚，并取消评选先进资格。

　　XXXX建设集团有限公司

　　20xx年9月26日

施工目标责任书5

　　【篇一：工程施工安全目标管理责任书】

　　甲方：湖塘街道办事处

　　乙方：浙江华宇建设有限公司

　　为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。

　　一、安全目标

　　（一）劳动及施工现场安全（50分）

　　1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。

　　2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内（特大和突发性事件2小时内）上报甲方及安全管理部门，快报率为100%。

　　3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。

　　4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。

　　5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交［1993］180号文件规定进行。

　　（二）安全管理（50分）

　　1、安全生产管理机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次（须有原始记录），对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。

　　2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。

　　3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。

　　4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。

　　5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。

　　6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。

　　7、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB722—86执行。路基石方爆破作业必须同时符合国家交通部《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—95的规范要求。

　　8、炸药、雷*等危险物品，必须由专人负责保管。严格按规定做好出入库。

　　二、双方责任

　　为实现上述目标，甲乙双方必须各自履行下列职责。

　　甲方责任

　　1、及时传达贯彻上级*的安全生产工作指示，认真部署安全生产工作任务。

　　2、负责对安全生产工作及时帮助指导。

　　3、由甲方定期组织有关部门进行安全生产检查。

　　4、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

　　乙方责任

　　1、乙方要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持法人代表是安全生产第一责任人，建立各级安全生产责任制，认真落实安全生产组织机构，专人管理，落实安全经费，确定现场安全员，保证责任书中各项指标的完成。

　　2、乙方要认真贯彻执行《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》和上级有关劳动及施工现场安全规程、法规和指示，健全安全生产规章制度。

　　3、施工人员进场前必须进行安全教育，开展多种形式的安全宣传，提高职工安全素质，增强全员安全意识。

　　4、定期组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患应及时整改。

　　5、乙方要加强对钻机、吊机、爆破器具等危险性较大的设备定期检查和维修保养，确保安全运行。

　　6、总结推广安全生产先进经验和先进典型，表扬好人好事，奖励有功人员。

　　7、积极参加人身保险、工伤保险和财产保险，保障国家财产安全和职工合法权益，对爆破等危险作业必须保险。

　　三、奖罚措施

　　上述安全目标和责任书规定的各项要求，完工后由甲方组织有关部门对乙方进行考核，为保证责任书各项指标任务落实，签订责任书时，乙方应向甲方缴保证金伍仟元，保证金用于安全工作奖励，甲方根据乙方完成责任书目标情况，按照得分多少，分别给予奖励。奖励对象主要是行政主要领导，项目负责人，安全干部和有关人员等。

　　本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　甲方单位（公章）：________________甲方负责人（签字）：________________

　　乙方单位（公章）：________________乙方负责人（签字）：________________

　　【篇二：工程施工安全目标管理责任书】

　　甲方：

　　乙方：

　　为了保障施工安全及装饰、装修工程顺利进行，依据《中华人民共和国消防法》、《北京市治安管理处罚条例》和中华人民共和国*部令第61号令关于《机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》的要求，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，预防火灾和违法犯罪案件及治安灾害事件的发生，明确甲、乙双方各自管理的责任，各负其责，互相协作，签定施工治安消防安全责任书。具体内容如下：

　　一、责任期限：

　　自工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止。

　　二、甲乙双方安全保卫、治安防范的权利和义务

　　1、甲方在保证安全的前提下尽量为乙方提供施工方便。

　　2、乙方需遵守甲方制定的各项安全管理规定，并随时配合甲方的监督检查，负责施工现场周围的治安秩序。

　　3、乙方要保证对全体施工人员做到“三包一保证”。即包括了了解全体人员的来历、政治表现和遵纪守法情况；保证施工人员不打架、不盗窃、不诈骗及不发生火灾事故。

　　4、乙方必须成立施工现场保卫组织，并受甲方安保部和当地派出所等相关执法部门的安全检查和督促指导。

　　三、认真执行施工消防安全制度、严格消防安全管理

　　1、施工现场的消防安全由乙方全面负责，甲方有权随时检查各施工部位。乙方确定一名现场施工责任人全面负责施工现场的消防工作，并建立健全消防组织和防火规章制度。

　　2、施工现场负责人的职责范围：

　　（1）建立健全并落实安全防火责任制，制定出经常化、制度化的安全检查计划。组织学习消防法规、规章制度、防火、灭火技能等其它消防安全知识，做到人人会使用消防器材。

　　（2）服从消防机关的管理，协助处理火灾事故。

　　3、施工现场消防、安全准则：

　　（1）施工现场严禁吸烟，摆放足量灭火器及明显防火标志。

　　（2）施工现场未经有关部门批准严禁乱拉临时电线。

　　（3）施工现场如需动用明火，需向甲方安保部开具《动火施工许可证证》，如未开具《动火施工许可证证》严禁动用明火，甲方有权令乙方停止动火施工。

　　（4）甲乙双方将按照“谁主管、谁负责”的原则，由乙方全权负责施工现场的消防工作，并制定相应的安全防火制度。

　　四、施工现场应遵守下列条款：

　　（1）因施工需设的临时设施，要符合防火规范要求，不得使用易燃材料。

　　（2）未经物业批准，严禁擅自动用物业服务区域内的系统设备，特别是消防、水、电气系统设备。

　　（3）施工现场严禁吸烟，如动用明火（电气焊）必须到物业服务中心安保部凭特殊工种操作证开据当日动火证，并应注明时间、位置、作业内容、动火人、看火人，办理《动火施工许可证》并配备相应的灭火器材和采取相应的消防安全措施后，在专人监护下方可动火作业；动火作业完毕后清理现场并确认无火灾隐患后才能离开。

　　（4）装饰装修施工用电应采用合格的插头，严禁将电线头直接插在插座上或接在漏电开关上，严禁私搭、乱接电线，必要的临时电线应采取安全可靠的防护措施；高空作业要有防护措施，特种作业必须持证上岗，严禁违章操作；施工所使用的电器设备、施工机具必须合格完好，禁止使用无完整保护装置的机械设备。装饰装修施工人员应保持施工现场周围的清洁卫生，施工区域以外不得堆放施工材料和设备。

　　（5）装饰装修施工人员出入小区须佩带《临时出入证》；着装整齐、不得赤足、赤背、穿拖鞋；严禁在非施工区域穿行、逗留；随地吐痰、抛洒废弃物；严禁喧哗、打闹、赌博、酗酒。

　　（6）每日施工完毕，检查消除一切可能引发的不安全隐患后方可离开施工现场。

　　五、以上条款甲乙双方应认真遵守执行，并确保物业服务区域的安全。

　　如乙方违反上述条款，甲方有权暂停施工，待其按要求整改并予以恢复或赔偿相应的损失后，方可继续施工；乙方在施工期间全面负责消防工作，如违反国家法律法规，将负全部责任，依法追究其刑事责任。

　　六、本责任书一式两份自签字盖章之日起生效。

　　甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________

　　责任人（签字）：________________责任人（签字）：________________

　　XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日

　　【篇三：工程施工安全目标管理责任书】

　　一、严格遵守《北京市大型社会活动安全管理条例》、《北京市展览、展销活动消防安全管理暂行规定》、《*国际展览中心展览施工管理规定》、《*国际展览中心展览施工管理规定实施细则》、《*国际展览中心展览会用水、电及压缩空气管理规定》、《*国际展览中心展览施工管理处罚规定》、《*国际展览中心展览施工环保规定》以及其它相关规章制度，服从*国际展览中心集团公司主管部门的施工管理和监督检查，保证展台和人身安全。

　　二、施工前应按照*国际展览中心集团公司有关规定办理施工资质登记备案、施工图纸报审等手续，并交纳相关费用。

　　三、施工现场的安全和防火由施工单位负责，施工单位须确定一名施工现场安全负责人，全面负责施工现场的安全、防火工作。

　　四、展台结构必须牢固、安全，搭建材料应使用难燃或阻燃的材料，禁止使用弹力布和针棉织品做装饰材料。

　　五、展台结构严禁在展馆顶部、柱子、二楼围栏及各种专用管线上吊挂、捆绑，所有结构应和展台自身主体结构连接。严禁利用展馆顶部网架作为吊装展台结构的工具。

　　六、馆内搭建二层或结构复杂的展台以及搭建馆外展台时须提供展台细部结构图并加盖有相关资质设计院审核章和国家一级注册结构工程师印章及审核报告。从设计到施工应充分考虑展台的安全性，确保搭建展台各连接点及展台整体结构的牢固性。

　　七、搭建二层展台必须设置年检合格的灭火器。

　　八、展台结构不准遮挡展馆内的消防设施、电气设备、紧急出口和观众通道。搭建地台必须于展位范围内部地台边缘处设置缓坡通向公共通道，防止地台与地面的落差造*身伤害。展馆防火卷帘门下不得搭建任何展架、展台、整体地台及堆放各种货物，防火卷帘门所处的展馆立柱严禁采取任何形式的包裹及遮挡，保证防火卷帘门升降畅通。

　　九、特装展台不得超过限定高度。

　　1号馆：一层限高4.5米，通风管道下方限高4.4米，厕所前静压箱及回风口下方限高3.6米，A、B馆之间中厅限高4米；

　　二、三层限高3.5米，通风管道下方限高3.4米，厕所前静压箱及回风口下方限高2.7米，A、B馆之间中厅限高3.2米；

　　2—5号馆：二层檐下限高2.8米，中心区域限高6米，二层限高3米；

　　6、7号馆：限高6米，侧门入口两旁展馆立柱十字斜拉撑下方限高4.5米；

　　8号馆：限高6米，A、B馆入口前厅及檐下限高3.5米，馆内通风管道下方限高4米；

　　9、10号馆：限高6米。室外展台：限高4.5米。

　　十、室外搭建的展台要做好防风措施，确保展台结构的强度、刚度、稳定性以及局部稳定性。

　　十一、使用玻璃材料装饰展台，必须采用钢化玻璃，要保证玻璃的强度、厚度（幕墙玻璃厚度不小于8mm），玻璃的安装方式应合理、可靠，必须制作金属框架或采用专业五金件进行玻璃安装，框架及五金件与玻璃材料之间要使用弹性材料做垫层，确保玻璃使用安全。大面积玻璃材料应粘贴明显标识，以防破碎伤人。若使用玻璃地台，则结构支撑立柱、墙体必须固定于地台下方，不得直接在光滑玻璃面上方搭设展台结构。

　　十二、展台搭建材料的选用要符合国家有关部门关于临时性建筑的材料用法标准并结合展览会的特点合理选材，选材时应符合国家环保要求。

　　十三、馆内严禁吸烟。展台施工不得使用易燃、易爆物品，禁止明火作业。

　　十四、展台严禁采用全封闭式顶棚，展台顶棚不得阻挡展馆顶部消防设施，要保证展台顶棚至少有50%以上的*面开放面积，以确保展台的消防安全性。

　　十五、展台施工人员应佩戴证件进场施工，严禁证件不符和倒证现象的发生，专业技术人员须持上岗证施工。

　　十六、严禁使用霓虹灯作为展台装饰照明。照明灯具等各种用电设施及材料应具有国家专业安全认证，应按照北京市电气规程标准施工、安装、使用。电器连接安装应使用双层绝缘护套线，连接端子必须完全封闭不行裸露并加盖绝缘盒。

　　十七、*国际展览中心提供的24小时供电，不能作为不间断电源使用。

　　十八、施工单位不得动用展馆配电箱、水源、气源等固定设施。室外安装灯具、插座、配电盘等应选用防雨型，室外用电设备应有可靠防雨措施。

　　十九、展览会开幕后，施工单位须留现场安全负责人及专职人员现场值班，发现问题及时处理。

　　二十、撤馆时，施工单位须将所有搭建材料全部撤出展馆并清运干净，严禁堆放在展位或展览中心院内。

　　二十一、施工办公室保留对特殊情况实行特别限制的权利。施工办管理人员有权进入展台进行检查。

　　施工单位在进馆施工、撤馆以及运输过程中因违反上述规定，所造成的人员伤亡、火灾及场馆建筑物设施损坏等一切安全责任事故，由施工单位负全部责任，并承担由此给*国际展览中心集团公司造成的所有的名誉及经济损失。

　　本人已仔细阅读此展台施工安全责任书，并保证严格遵守此规定。

　　公司名称：

　　负责人签字：_______________手机：_______________

　　填写日期：XXXX年XX月XX日

　　【篇四：工程施工安全目标管理责任书】

　　为保障施工过程中的消防安全，防止火灾发生，根据《中华人民共和国消防法》和*部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，特制定本责任书，并确定（施工单位及具体责任人）为该施工区域的防火责任人。其责任如下：

　　一、施工现场的消防安全，由施工部门（或单位）负责。施工中必须严格遵守消防法规、行业行规，严禁违章指挥、违章操作，杜绝违反劳动纪律现象发生。建设单位保卫部门负责督促检查施工方防火负责人做好消防安全工作，施工方必须认真配合。

　　二、施工使用的设备必须符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业。电源部分必须在建设单位电工的协助下开通。

　　三、施工现场使用明火时，必须事先办理审批手续，经批准后方可作业。电、气焊作业人员必须持证上岗，动火现场必须配备必要的灭火器材，明确专人监护，清除周围可燃物；动火结束，必须认真检查，彻底熄灭遗留火种。

　　四、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必须符合安全规定。易燃品要存入专用库房，由专人保管，不可将易燃易爆物品存放在施工现场。

　　五、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业。如必须在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。

　　六、施工中使用易燃易爆化学物品应限额领料，随用随领；禁止在作业场所分装、调料；禁止在施工现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。

　　七、工程施工如果影响原有消防设施、消防设备的使用功能时，须事先报消防监督机构同意，并采取有效措施。

　　八、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设施、占用消防通道，不得堵塞走廊、楼梯等疏散通道。

　　九、对本单位全体施工人员进行消防安全教育和逃生、自救技能培训，使其都能掌握和使用所配备的消防设施器材。对内

　　十、对施工过程中的消防工作要经常检查、定期总结，同时接受消防监督机构的检查监督。

　　十一、发生火灾要积极组织扑救，组织引导在场人员疏散，并服从现场指挥人员的统一指挥。

　　十二、火灾扑灭后，要保护火灾现场，协助有关部门调查火灾原因。

　　十四、本责任书自签字之日起生效，至工程竣工、施工单位离开现场为止。

　　十五、本责任书一式两份，双方各执一份。

　　建设单位：_______________施工单位：_______________

　　负责人：_______________负责人：_______________

　　XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日

施工目标责任书6

　　为提高建筑施工企业安全生产管理水*，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县*关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据中华人民共和国《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安徽省安全生产条例》》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，结合实际，县住房和城乡建设局与施工企业签订20xx年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。

　　一、责任目标

　　（一）安全生产控制指标

　　1、施工企业年度内，不发生死亡事故、一次重伤2人以上或一次直接经济损失3万元以上的各类安全生产事故。

　　2、对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到100%。

　　3、施工企业年度内创县级安全质量标准化工地（小区）达到50%以上。省级安全质量标准化工地（小区）壹个以上。

　　4、施工现场按《建筑施工安全检查标准》检查评分达75分以上（含75分）。

　　5、各专项方案备案实施率达100%，大型机械设备备案、验收、检测率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。

　　6、企业负责人、分公司负责人，每人每月到我县所属在建项目检查不少于2次；外地施工企业总公司负责人每季度带队到我县所属项目进行检查不少于2次。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工总时间的80%，项目总监每月带班生产时间不得少于本月施工总时间的50%。

　　7、严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。

　　二、责任内容

　　1、未取得施工许可证之前不得擅自进行工程项目施工。

　　2、健全和完善建筑施工安全管理规章制度和《建筑施工安全事故应急救援预案》，明确部门内岗位和相应责任人。

　　3、施工企业每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究、解决安全生产管理工作中的新动向、新问题，落实安全防范措施，会议要有记录。企业安全管理相关科室安全生产管理制度落实明确，施工班组天天有检查且有记录、项目部每周有检查且有记录、企业每月有检查评比考核且有记录。

　　4、塔吊、施工升降机和物料提升机的组、拆、装必须持有起重机设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求，经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。

　　5、基坑、模板、脚手架、施工用电、卸料*台施工前必须制定详细的施工方案，并按方案施工，重大方案必须按规定备案，并组织专家论证。

　　6、民工生活区内要干净整洁，食堂生、熟菜要隔离；宿舍内禁止使用电炉灶、电水壶、液化气。

　　7、确保文明施工和施工安全；及时上报并严肃查处各类安全事故，不得隐瞒事故，对事故坚持“四不放过”；及时发现和整改事故隐患。

　　8、开展安全教育和培训；企业安全管理人员、项目经理、相关技术人员及特种作业人员应积极参加各类有关技术、安全和特种作业方面的教育和培训；项目部成员持证率达到100%、特种作业人员持证率达到100%、上岗安全教育率达到100%、换岗安全教育率达到100%。

　　9、按规定监督发放职工（农民工）工资，杜绝因拖欠职工（农民工）工资而引发*事件。

　　10、施工企业应严格遵守国家相关法律，严格禁止向相关工作人员行贿以谋取不正当利益。

　　三、措施

　　1、对住建局在督查、抽查过程中发现的严重安全隐患问题，住建局安全监管部门适时进行通报。对于存在相对较为严重的安全隐患或要求整改仍整改不到位或通报达两次的企业，由住建局对企业进行约谈。

　　对接到通知后不参加约谈或约谈后同年度内再次因安全问题被通报的企业，住建设局限制其在我县承接业务三个月。

　　2、住房和城乡建设局对全面完成责任目标的企业负责人给予表彰奖励；对未完成责任目标的，取消企业及负责人的评选先进资格，对其通报批评，并按有关规定给予经济处罚；对管理不善，造*身伤亡安全生产事故的，按有关规定，严肃追究责任单位和责任人的相关责任。

　　责任书一式两份，签字后双方各执一份。

　　宿松县住建局（盖章）

　　施工企业（盖章）

　　委托人：

　　法定代表人：

　　签订日期：二○一四年三月二十日

施工目标责任书7

　　项目部（以下简称甲方）

　　施工队（以下简称乙方）

　　甲乙双方就重庆黔江西西里工程项目,建筑物外墙节能保温材料供应和施工之事,签订此施工质量责任书,以确保施工中各项工作的顺利进行,防范质量隐患,确保施工质量，明确各自的.职责,依照国家合同法的有关原则，双方签订质量责任书，共安全职责具体如下：

　　一、质量目标：

　　工程施工质量合格率必须达到100%，并满足合同要求，使业主满意。施工过程不发生较大以上质量事故，不发生大的返工事件（施工造成的）；

　　二、基本要求

　　1、施工队负责人是所施工项目质量第一责任人，对施工质量负领导责任，技术人员是该项目质量实施责任人。

　　2、施工队按照“黔江西西里公寓1#楼建筑节能设计专篇外墙保温处理（JN-1-1）及施工图”的设计内容和施工工艺的要求组织施工，使质量管理工作有效运行。

　　3、质量检查验收实行三检制，即施工队技术负责人、作业面施工负责人进行初检（一检），项目部专业技术员进行复检（二检），业主、监理进行终检（三检）。

　　4、对重要、关键工序，要有技术措施，进行技术交底，其施工过程检验要满足监理、业主的合理要求。

　　5、及时提交各种质量记录和施工报告，并对检验结果负责。

　　6、对施工中存在的质量问题，要及时有效的予以解决，支持质检人员的工作。

　　7、对于质量事故，要坚持按“四不放过”原则进行处理，填写事故记录，并上报上级部门。

　　8、积极配合质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系的内审和外审工作。

　　9、积极开展各种质量教育活动，提高职工质量意识。

　　三、考核与奖罚

　　1、施工质量达到目标要求并得到业主、监理和项目部认可的，项目部对施工队有关人员发放专项质量奖。奖励办法另行制定。

　　2、对于发生质量事故、施工错误造成返工或造成较大损失、影响关健工期的施工班组和个人，项目部将进行处罚。处罚办法另行制定。

　　3、项目部技术员负责施工质量考核监督，并向项目经理、汇报施工质量情况。

　　四、《责任书》的签订

　　本责任书一式两份，项目部和施工队各持一份。

　　甲方单位:乙方单位:

　　甲方代表：乙方代表：

　　20xx年x月x日

施工目标责任书8

　　甲方：______

　　乙方：______

　　为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实杜绝重特大事故发生，努力减少一般性事故，保障员工的生命和公司的财产安全。为了更好地落实安全责任，甲、乙双方签订本安全生产目标责任书。

　　一、目标：

　　1、全年不发生重伤、死亡或一次性经济损失在10万元（含）以上的各类重大事故。

　　2、轻伤事故全公司全年不超过3%。

　　3、不允许发生起重机吊物坠落事故与机动车责任事故。

　　4、不允许发生公司资产损失在1万元（含）以上10万元以内的事故或未遂事故。

　　二、双方责任：

　　为了实现上述目标，甲、乙方必须采取有力措施，各自履行下列职责：

　　甲方责任：

　　1、及时传达贯彻上级*、公司规定的安全生产工作要求，适时部署任务。

　　2、指派有关部门对安全工作及时进行指导、服务、督促、检查。

　　3、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

　　4、定期向乙方通报安全生产工作及事故情况。

　　乙方责任：

　　1、建立安全生产管理人员网络，从分公司（部门）到工段（班组），责任到人，明确各自责任和职责，并付诸落实。

　　2、建立和健全各类会议记录和各类安全生产的台帐。

　　3、特种设备和特殊工种作业人员必须经劳动安全特种工种培训、复训和换证后持有效证件上岗作业。

　　4、部门安全活动、安全检查每月一次。

　　5、组织或参加全公司安全生产大检查、安全生产专业检查、督促班组安全检查，并开展不定期检查和专项整治，且积极负责、记录有效。

　　6、加强对公司内的机器设备、起重设备的定期或不定期检查，确保安全运行，并做好记录。

　　7、总结推广安全生产先进经验和典型，表扬好人好事。

　　8、积极配合公司及本部门安全生产其它工作。

　　三、考核办法及奖罚措施：

　　安全生产目标责任制是在公司的领导下，由公司安全生产管理领导小组在年底实施检查、考核，根据检查考评结果兑现奖罚。

　　1、完成安全生产目标后，给予公司生产副总、公司专职安全生产管理员、分公司总经理安全生产目标管理奖人民币10000元；给予公司副总经理级、其他部门主管、分公司副总经理目标管理奖人民币3000元；给予分公司总经理助理2400元。

　　2、在本分公司（部门）内发生重伤、死亡事故或各类重大事故的，分公司总经理（部门主管）、分公司副总经理、分公司助理、公司生产副总、公司专职安全生产管理员取消目标管理奖。

　　3、在本分公司（部门）内发生轻伤事故、起重机吊物坠落事故、机动车责任事故、资产损失在1万元（含）以上10万元以内各类事故，每次事故分公司总经理（部门主管）、分公司副总经理、分公司总经理助理扣除25%目标管理奖，3次（含）以上取消安全生产目标管理奖；本人有上述事故发生一次的取消安全生产目标管理奖。

　　4、无论发生何种程度的安全事故隐瞒不报的，每次扣除分公司总经理（部门主管）25%目标管理奖，3次（含）以上取消安全生产目标管理奖。

　　5、每月一次的部门安全活动、安全检查未组织进行的，取消安全生产目标管理奖，有活动、有检查，但记录不符合要求的扣目标管理奖50%。

　　甲方：______

　　乙方：______

施工目标责任书9

　　为提高建筑施工企业安全生产管理水*，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县*关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定XX年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。

　　一、责任目标

　　（一）、安全生产控制指标

　　1、施工企业年度内，不发生死亡事故、一次重伤3人以上或一次直接经济损失3万元以上的各类安全生产事故。

　　2、对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到100%。

　　3、施工企业年度内创市级安全文明工地达到30%以上。

　　4、施工现场按《建筑施工安全检查标准》检查评分达70分以上（含70分）。

　　（二）、安全生产基础管理

　　1、施工企业成立企业法人为组长，分管副职为副组长的施工安全领导小组。

　　2、施工企业法人是安全生产第一负责人，须对本企业的安全生产负总责，贯彻执行安全生产的法律、法规和规定，建立健全安全生产管理机构，按规定配备齐全安全生产管理人员，每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究、解决安全生产管理工作中的新动向、新问题，落实安全防范措施，会议要有记录。

　　3、落实安全生产目标责任制，与各级各部门签定《建筑施工安全目标管理责任书》，明确工作职责及相应责任人。

　　4、健全和完善建筑施工安全管理规章制度和《建筑施工安全事故应急救援预案》，明确部门内岗位和相应责任人。

　　5、企业要有计划的对建筑施工现场进行安全检查。

　　6、施工中发生安全生产事故时，施工企业主要负责人要迅速赶赴现场， （申请书） 组织抢救，并将事故情况及时上报住房和城乡建设局，协助住房和城乡建设局及有关部门认真调查，及时做好善后处理工作，不得隐报、瞒报、迟报。

　　7、按规定监督发放职工（农民工）工资，杜绝因拖欠职工（农民工）工资而引发*事件。

　　8、积极组织开展安全生产宣传、教育和培训工作，尤其是要加强对特种作业人员、新进场或转换工种的农民工的教育培训。

　　二、安全生产检查考核

　　1、季度检查：住房和城乡建设局每季度对施工企业的工程项目实施检查。检查结果，作为企业安全生产管理季度考核评价的依据之一。

　　2、临时检查和随机抽查：在每季度安全生产检查的中间，住房和城乡建设局将不定期、不定时的对企业施工的工程项目实施检查，检查的结果，记入当季企业安全生产管理考核评价中，也是季度考核评价的依据之一。

　　3、年度综合考评：根据四个季度的安全检查、临时检查、随机抽查的结果，年终对企业全年的安全生产管理水*做综合科学评价，通报考核结果。

　　三、奖惩措施

　　住房和城乡建设局对全面完成责任目标的企业负责人给予表彰奖励；对未完成责任目标的，取消企业及负责人的评选先进资格，对其通报批评，并按有关规定给予经济处罚；对管理不善，造*身伤亡安全生产事故的，按有关规定，严肃追究责任单位和责任人的相关责任。

　　临邑县住房和城乡建设局负责人签字：

　　建筑施工企业负责人签字：

　　XX年月日

施工目标责任书10

　　为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

　　第一部分 管理目标

　　一、经济指标

　　1、营业收入： 万元；

　　2、实现利润： 万元，利润率为 %；

　　3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。

　　二、运行管理目标

　　1、工期

　　达到业主的工期要求。

　　2、质量

　　（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

　　（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

　　3、贯标认证工作

　　（1）贯标外审无严重不合格项；

　　（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

　　（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　　（1）无工亡事故；

　　（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

　　（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

　　5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

　　（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

　　（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

　　（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

　　（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

　　其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

　　（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；

　　其中：业务招待费控制在 万元以内。

　　第二部分 项目经理的责、权、利

　　一、项目经理的职责：

　　（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

　　（二）认真贯彻执行国家和当地*的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

　　（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［20xx］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

　　第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

　　第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

　　第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

　　第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

　　有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

　　2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［20xx］1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

　　第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

　　第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

　　第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

　　第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

　　有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。

　　3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

　　第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

　　4、遵守资金集中管理制度

　　第一，严格执行集团公司财发[20xx]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

　　第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

　　第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

　　5、加强安全管理：

　　工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

　　（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

　　（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

　　（六）进行授权范围内的利益分配。

　　（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

　　（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

　　（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

　　（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

　　（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

　　（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

　　（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

　　（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

　　（十六）其他职责＿＿＿＿。

　　二、项目经理的权力

　　（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

　　（二）主持项目经理部的工作。

　　（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

　　（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

　　（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

　　1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；

　　2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水*、分配办法、分配原则和具体方案；

　　3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

　　（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

　　（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

　　（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

　　（九）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

　　三、项目经理的利益

　　1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

　　2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

　　3、享受管理目标兑现奖。

　　4、享受业务开拓奖。

　　5、享受超额利润奖。

　　6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

　　其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

　　第三部分 奖罚

　　按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

　　一、 目标奖励办法

　　（一）目标奖励的计算

　　1、计奖基数的确定：

　　计奖基数=上交利费额×提奖比例

　　2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）

　　3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为1；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

　　4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

　　（二）目标奖励兑现的时间：

　　1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

　　2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

　　二、 超额利润奖励：

　　1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

　　2、超额利润＝实际利费－目标利费

　　超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

　　三、惩罚办法

　　1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；

　　2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

　　3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

　　4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

　　5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～ 5万元。

　　四、项目经理兑现奖计算公式

　　1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

　　2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

　　第四部分 附 则

　　1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。

　　2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

施工目标责任书11

　　根据安全生产目标和项目部与公司签订的《安全管理责任状》，为落实安全责任制，全面实现项目部安全生产管理目标，项目部特与 排水沟班组施工队长签订如下安全生产目标管理责任书：

　　一、目标和任务：

　　加大安全生产管理的力度，增强事故的预控能力，树立事故可以预防的“零”事故理念，切实把安全生产工作的重点放在预防为主上来。

　　杜绝发生死亡或者1人以下重伤，或者10万元以上直接经济损失的安全生产事故。确保因工负伤频率低于5‰；杜绝有较大社会影响的环境事件；消防安全：火灾事故为“零”。

　　施工现场的一般隐患整改率应达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。

　　施工现场安全检查项目应按*《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的要求进行测评，各分项必须达到合格，并力争70%以上的检查项目达到优良。

　　二、岗位职责：

　　1、严格遵守、执行公司的安全生产规章制度及安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、能力等情况合理安排本班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

　　2、实施施工生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术措施交底。组织班前班后安全活动，做好上、下班的自检及交接复查工作。

　　3、严格执行本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。

　　4、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

　　5、经常组织班组人员学习安全操作规程及制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

　　6、经常检查班组作业现场安全生产状况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报项目管理人员。

　　7、认真做好新工人的安全岗位教育；对新工人（包括调换工种的工人）负责办理好有关招收手续，并安排岗位安全操作规程和安全知识教育培训考核，考核合格后安排上岗。

　　8、支持安全员开展日常安全工作，并接受其监督和指导，对提出的改进措施要及时贯彻落实。

　　9、发生因工伤亡及未遂事故，要保护好现场，第一时间立即上报项目经理或安全管理人员。

　　10、现场标志标牌摆放整齐到位。做好劳动保护用品的发放工作。

　　11、特种作业人员必须持证上岗，无证者不得上岗；操作者不得将本机械交给无本机种操作证者上机操作。

　　三、奖罚办法：

　　1、对公司及项目部检查的隐患整改通知涉及强制性条文应按规定时间反馈，未反馈的每条罚50元；如在期限外继续不反馈，加倍处罚。未整改有反馈的每条罚100元。

　　2、如发生重伤以上事故，每发生一起重伤事故，每人次罚款1000元；每发生一起死亡事故，每人次罚款3000元。

　　对发生重伤以上事故而隐瞒不报的，或发生事故未按规定时间上报的，视情节严重加倍处罚。

　　3、工地现场不佩戴安全帽、不穿工作服，违者罚款20元/人·次，班组长罚款50元/人·次。

　　4、发生火灾、重大设备事故、重大环境事故，对企业造成不良社会影响的，处以500－1000元罚款。

　　5、未经上报管理人员，随意移动或拆除安全防护措施的，罚款100元/次。

　　6、加强班组治安管理，严禁赌博、行凶、打架等事件发生，违反治安条例，按治安条例处罚。

　　7、加强施工用电管理，严禁非电工人员乱拉乱搭，使用大功率电器（电炉、电热棒等）。违着没收电器，并处罚款200元。发生触电、火灾事故追究其法律责任。

　　8、实行“安全生产”一票否决权，年内不完成安全目标任务的不得评为先进作业班组。

　　9、其他奖惩措施参照项目部安全生产奖惩制度执行。

　　四、本责任书自签订之日起生效，责任书一式贰份。双方各执一份。

　　项目经理： 施工队长：

施工目标责任书12

　　为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强施工项目的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，保障员工的生命安全和职业健康，预防安全生产事故和重大突发事件的发生，根据公司有关规定，特此签订如下安全生产目标责任书。

　　一、项目安全责任目标

　　1、杜绝各类死亡事故及同等责任以上的交通死亡事故；

　　2、因工伤残事故频率不超过2‰；严控各类消防治安、食物中毒、环境污染、纠纷闹事等突发事件的发生；

　　3、施工现场重大事故隐患整改率100%；一般事故隐患整改率98%以上；

　　4、施工现场安全、文明、标化建设检查达标率100%；争创省、市标化工地；

　　二、安全生产保证基金

　　1、依据公司有关规定，乙方交纳项目安全保证基金： 元，并接受甲方的安全考核与奖惩。

　　2、依据国家及省市有关规定，乙方确保项目 %安全经费的足额提取和使用，并接受甲方的安全考核与奖惩。

　　三、甲方责任

　　1、及时传达上级有关安全生产的工作内容和要求，定期组织分析安全生产形势，部署安全生产工作任务。

　　2、指导帮助乙方适时开展各项安全生产管理工作。

　　3、每季组织1-2次的专项安全检查，减少违章作业、消除事故隐患。

　　4、每季组织1-2次有关安全生产、文明施工的培训、教育和活动。

　　5、协助乙方开展各类安全生产事故、消防治安事件的调查、分析和处理工作。

　　四、乙方责任

　　1、建立项目部、施工队（班组）安全网络，明确责任人；足额配备专职安全员（持C证）；及时签定安全责任书；制订并实施安全考核奖惩制度。

　　2、有效实施项目总体或分部分项工程的专项安全技术措施和方案（按规定办理报批手续）；补充制订项目部各项安全管理制规定和安全操作规程；及时进行安全技术交底，并做好签字和记录。

　　3、每周至少组织1次安全检查和安全教育；不定期的开展各类专项安全、消防、治安、卫生等检查；不定期的组织各类专题安全会议，传达布置有关部门的安全工作内容和要求。

　　4、特种工种作业人员必须持证上岗；特种机械设备必须检测合格，持证使用；

　　5、保证项目安全经费的足额使用，并台帐记录；

　　6、积极改善施工现场的安全生产文明施工的作业条件；规范施工现场的安全围护警示标牌；确保项目部的安全文明标化达标；

　　7、开工前，及时进行重大危险源的识别；施工中，定期进行安全隐患的排查整治；安全隐患或不安全因素定时定点的进行报告或告知；及时编制和演习安全事故（或突发事件）的应急预案。

　　8、发生各类安全生产事故（或重大突发事件），在1小时内报告公司职能部门或公司分管领导，并按照有关规定，报告地方*管理部门。

　　9、建立安全台帐，保证安全台帐的内容真实、全面、及时。

　　10、 认真负责的履行岗位安全职责，圆满完成项目部的各项安全工作责任目标。

　　五、奖励与处罚

　　1、乙方有下列实绩之一的，甲方依据有关规定予以奖励，或返还安全基金：

　　①、无各类责任安全生产事故及消防治安、食物中毒、环境污染、纠纷闹事等突发事件的，并项目安全考核合格的；

　　②、获得国家、省、市及建设投资集团有关安全表彰的；或地方*管理部门书面表扬、奖励的；

　　③、甲方季度或专项安全检查评比优胜的；

　　④、其他必需进行专项安全奖励的；

　　2、乙方有下列情节之一的，甲方依据有关规定予以处罚，并取消安全基金的返还。

　　①未按规定履行安全责任书的职责义务，明确安全管理网络，落实安全管理措施，现场存在重大安全隐患的；

　　②受到地方*管理部门、业主（建设方）、总监、浙建集团安全检查通报批评，或书面停工整改的；或受到市级以上新闻媒体暴光的；

　　③未按规定期限整改，或回复隐患整改通知书的；

　　④项目安全、文明、标化考核不合格的；

　　3、乙方在责任期内，发生各类安全事故或消防治安、食物中毒、环境污染、纠纷闹事等突发事件的，甲方依据有关规定予以处罚，构成犯罪的，交由地方司法机关依法追究刑事责任。

　　六、其它

　　1、本安全生产目标责任书作为乙方经济责任书的主要考评内容之一。

　　2、本责任书自双方签字（盖章）后生效，项目交工验收时自行失效。

　　甲方： 乙方：

　　代表： 代表：

　　签订日期： 年 月 日

施工目标责任书13

　　为加强建筑施工安全生产工作，按行业管理要求，依法落实安全生产责任制，市建管局决定与承担工程施工的 公司签订施工安全目标管理责任书。

　　一、 工作目标

　　1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规和关于安全生产文件及会议精神，组织落实本单位安全生产控制目标；杜绝重特大事故，控制和减少一般事故发生。

　　2、施工准备阶段，签订以企业法定代表人为中心的层层安全目标责任书，制定和完善安全生产规章制度，编制具有针对性的安全施工组织设计，做好配套的道路、围栏、施工用电及必要临时设施、设备的规范设置；召开施工项目动员会，健全安全生产管理机构，明确任务，责任到每一个进场人，做到思想、组织人员、防护措施、设施五落实。

　　3、施工阶段，做好各项安全技术交底，开展上岗前培训教育，履行签字手续；分析研究解决安全生产问题，落实必须的安全生产经费；对安全生产情况采取定期或不定期检查，第一责任人或分管领导带队检查施工现场安全每月不少于2次，施工现场做到每日一查，对查出的隐患做到定人、定时间、一措施跟踪整改到位，并做好记录；严格按“一标准、三规范”所规定的安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、“五室四口“施工用电、物料提升、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具要求落实安全措施；并按规定做好分部、分项的使用前检查、验收、签字。

　　4、落实管生产必须管安全的原则，在安排生产经营活动的同时，布置好安全生产工作。严格奖惩兑现，发生事故及时报告；建立可供考查的各种安全生产管理资料；完成上级交办的其它安全工作任务。

　　二、 考核办法：

　　1、对责任书的执行情况作为评选先进、文明施工工地及施工企业和施工人员年度考核的依据之一，并视情况给予奖惩。

　　2、对不能达到工作目标出现事故隐患或发生事故的视情况给予限期整改、暂停施工整改、通报批评、罚款直至吊销许可证、降级、取消资质等的处理。

　　本责任书一式三份，市建管局、施工单位及项目部各一份。签订责任书后，方可办《施工许可证》。

　　责任单位（公章） ＸＸ市建筑工程管理局

　　法人代表：

　　项目经理：

　　签订日期： 年 月 日 年 月 日

施工目标责任书14

　　为进一步强化安全防范措施，确保施工安全，杜绝各类生产事故的发生，项目部全体人员及各施工必须认真贯彻执行以下关于安全生产的管理措施：

　　一、积极加强对安全生产工作的领导，强化内部管理，制定切实可行的安全规章制度，切实把安全工作放在首位。

　　1、做到安全生产工作与奖金分配、争先创优活动挂钩，实行“安全生产，一票否决制”。

　　2、各工种、各班组要制定相应的安全操作规程和切实可行的安全措施，各自办好自己的事，谁出了问题就追究谁的责任，决不姑息迁就。

　　3、工作中，特别是特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁酒后上岗工作，严格按照操作规程办事，戴好劳动保护用具，杜绝违反操作规程的事情发生。

　　4、加强对施工机械、车辆的维修保养，加强对电的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盗工作。

　　5、采取有效措施，坚决贯彻执行谁主管谁负责的原则，加强对临时工(劳务合作人员)的安全常识教育，使他们树立起自我保护，且防止伤害他人的安全意识。

　　6、各施工队要加强对工程各项安全工作的管理，严格按照安全操作规程施工，严把安全生产关。

　　7、搞好职工的饮食卫生安全，保证职工的身体健康。

　　8、定期或不定期地进行安全检查，发现问题及时进行整改。

　　二、健全安全防范设施及措施

　　1、坚持“以防为主，防治结合”的原则。施工单位的水泥、外加剂等库存物资要根据材料物理化学性质采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。

　　2、砼拌合站必须配备完善的灭火器材，加强用电管理，以防火灾发生，危害人身和财产安全。

　　3、对于高空作业人员，必须配用安全带和设置必需的安全网，并经常检查安全带、安全网的质量与承受力。

　　4、重要施工路段、施工现场必须悬挂安全警示标语。交叉路口、立交桥两边要竖立反光警示牌或悬挂指示灯，提示司机限速并注意运行安全。

　　5、对于易塌方路段及大桥、高架桥等关键部位，项目经理部要设专人负责安全生产工作，切实加强对施工人员的管理力度，确保不留隐患。

　　三、加强对工作人员的劳动保护

　　根据施工具体情况，要求钢筋工、起重工、砼工必须配备劳动保护手套和耐磨胶鞋，卸水泥工配备专用工作服和口罩，以加强劳动人员的身体健康保护。对于电工人员，则配备安全带、高压绝缘鞋等。

　　四、积极开展用电宣传活动派专人定期测定安全设备和线路绝缘程度，对电器设备进行清网检查，试验和维修，加强对移动式和手持式电器设备的管理。电闸、电源开关不能露天设置。

　　五、加大对施工车辆及其他机械设备的管理力度

　　1、定期组织驾驶人员召开安全例会，学习传达有关交通驾驶及管理知识，进一步增强驾驶人员的责任心。

　　2、严格执行“筑路机械保修、严禁病车上路”的规章制度。

　　3、确保工地施工车辆服从调度、遵守交通法规，确保行车安全，严禁无牌无证车上路。

　　六、严格监控爆炸物品的使用，管理情况

　　使用合法的爆破队伍，爆破队伍及人员有关资质证书须当地派出所、区、市*部门检查合格后，方可进行爆破作业，并登记备案，爆破队伍领取爆炸物品，必须经过项目部综合办批准开信，项目经理签字，派出所核对盖章;凡炸药用量在百公斤以上的爆破施工，必须报请区局治安科，及当地派出所，由以上部门派员现场检查爆破程序，监督疏散过往人群、车辆;凡当天未用完炸药必须于当天晚上6：00以前送往当地派出所爆破物品管理站保存，第二天用时再予提取。

　　七、加强现场管理

　　必须确保责任区内不发生其他任何安全事故。

　　八、项目部必须完成下列安全生产指标：

　　1、特大责任(大于或等于50%)行车事故：

　　2、重大火灾事故：

　　3、锅炉、压力容器重大责任事故：

　　4、重大用电事故：

　　5、重大失窃事故：

　　6、安全目标责任状签订率：100%

　　7、施工场地、责任区段致死亡事故：

　　8、施工场地、拌合站、预制场内工伤事故死亡率：

　　9、施工场地、拌合站、预制场内工伤事故重伤率：0.24%10。职工违法犯罪率(治安拘留以上)不超过职工总数的0.1%11、刑事案件发案率：0.5%12、特殊工种持证上岗率：100%13、安全劳保用品配备率：100%

　　14、项目部内部矛盾纠纷的处理成功率达100%，杜绝民转刑案件集体*和群众性闹事等事件的发生。

　　15、安全教育、检查次数、每月一次以上。

　　年终经检查考核，上述各项指标有其中之一未完成的，即为本年度安全生产不合格施工队，将依照有关规定对事故责任施工队进行处罚，并取消评选先进资格。

　　XXXX建设集团有限公司

　　20xx年9月26日

施工目标责任书15

　　为进一步加强建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的发生，减少伤亡事故和伤亡人数，保障国家和人民的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展，特制定本辖区内建筑施工企业安全管理目标责任书。

　　1、从事建筑活动的施工企业安全生产许可证取证率达100%，“三类人员”安全生产考核合格证取证率达100%。

　　2.施工企业要严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规的规定，落实层级安全生产管理责任。

　　3.施工企业应制定和完善各项施工安全管理制度和措施，逐级签订责任书，并监督检查落实情况。每季度至少召开一次防范重大施工安全事故工作会议，定期分析本企建设工程安全生产形势，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

　　4.施工企业要加强建设工程施工安全管理机构建设，保证必要的经费投入，确保安全管理工作到位。

　　5.施工企业切实履行安全生产管理职责，认真组织开展对本企业在建工程安全生产情况的检查和巡查，依法查处安全生产违法行为，督促各施工项目部、班组、一线作业人员认真贯彻落实安全生产有关法律、法规、技术标准和*《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法》等规定，加强安全生产管理，严防事故发生。对查出的重大安全隐患，要指定专人负责跟踪督促，落实整改，及时消除隐患。

　　6.施工企业应制定本企业建设工程重大施工安全事故应急救援预案，落实实施预案的组织机构和人员，并定期组织演练。

责任人：

　　20xx年xx月xx日

——年度经营目标责任书

年度经营目标责任书

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。我们该怎么拟定责任书呢？下面是小编为大家整理的年度经营目标责任书，希望能够帮助到大家。

年度经营目标责任书1

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

　　考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

　　目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司： 责任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

年度经营目标责任书2

　　为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

　　一、任务及指标

　　1、产量：

　　2、产值：

　　3、利润：

　　4、成本：

　　5、消耗：

　　6、效率：

　　7、资金：

　　8、质量：

　　9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

　　10、严格执行集团公司各项管理规定。

　　11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

　　12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

　　13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

　　14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

　　15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

　　16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

　　二、管理与企业文化建设

　　1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水*和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

　　2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

　　3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

　　4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

　　5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

　　6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

　　7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

　　8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，*等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

　　三、奖惩

　　1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

　　2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的5倍奖励;部门主管可按员工*均奖的2倍奖励。

　　3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的3倍奖励;部门主管可按员工*均奖的1.5倍奖励。

　　4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的1倍奖励;部门主管可按员工*均奖的0.5倍奖励。

　　5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

　　6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

　　7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。

　　监督考核主体(章)：

　　董事长(签字)：

　　责任主体(章)：

　　责任人(签字)：

　　年 月 日

年度经营目标责任书3

　　为充分调动XXXX公司高级管理人员积极性，确保XXXX公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善XXXX公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动XXXX公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对XXXX公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动XXXX公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动XXXX公司管理手段和经营风格的转变，增强XXXX公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间：

　　XX年01月01日至XX年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　（一）甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　（二）乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

　　（2）年度和月度工作计划。

　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　（4）年度销售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金

　　1、基础工资：1万元/月；

　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

　　五、考核过程

　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

　　六、其它

　　1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本责任书由集团总裁和XXXX公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、XXXX公司各持一份。

　　集团总裁：XXXX公司

　　第一负责人：

　　日期：

　　日期：

年度经营目标责任书4

　　为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

　　一、 责任人：

　　分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

　　二、经济指标：

　　1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。

　　2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。

　　3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。

　　三、其他指标：

　　4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

　　5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

　　7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

　　8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工*均在岗时间达到5个月。

　　10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

　　四、奖惩兑现办法：

　　经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

　　五、分公司目标责任考核系数计算

　　11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。

　　12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。

　　13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。

　　15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。

　　16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。

　　17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。

　　18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工*均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

　　19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

　　六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的*均值。

　　七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

　　八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

　　公司总经理签字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司经理签字：___________ _______年______月________日

　　分公司副经理签字：_________ ________年______月_______日

年度经营目标责任书5

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的"可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

　　（2）产品市场的情报报告。

　　（3）产品质量及市场运行情况报告。

　　（4）要求提交的其它相关文件和报告。

　　（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：

　　责任人：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日

年度经营目标责任书6

　　为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;

　　注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);

　　(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)销售费用：招待费、佣金;

　　(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;

　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)税金(按实际发生额);

　　(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;

　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指

　　标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。

　　10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审

　　核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

　　内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：

　　分公司：

　　总经理：

　　分公司主任：

　　日期：20xx 年 月 日

　　日期：20xx 年 月 日

年度经营目标责任书7

　　为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间：

　　年 月 日

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

　　(2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　(4)年度销售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标(注："利"的分配部分)

　　本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

　　注：此利润总额(M)指税前利润总额。

　　五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

　　以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

　　考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

　　注：此公式中[(S/S1)×20%]封顶值为%。

　　六、修正指标及其考核细则

　　1、存货：

　　给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

　　年度月均库存=(∑月均库存)/15

　　增减销售收入额=(X-Y)×15(正值为增，负值为减)

　　2、应收帐款：

　　(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;

　　(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;

　　(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;

　　(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

　　(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。

　　3、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

　　4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

　　5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

　　七、其它

　　1、本责任书由总裁办负责解释、修订。

　　2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。

　　总裁：

　　日期：20xx年12月29日

　　公司负责人：

　　日期：20xx年12月29日

——医院安全目标责任书

医院安全目标责任书

　　在当下社会，责任书的使用频率呈上升趋势，签订责任书有助于我们更好地履行职责。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是小编整理的医院安全目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院安全目标责任书1

　　为全面落实贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》，推行安全生产责任制，确保我院履行职责，更好地预防和减少各类灾害事故的发生，保护国家、集体和人民生命财产安全，保障医院各项工作的顺利开展，根据医院的实际情况，制定医院安全生产责任书。

　　1.医院为公众聚集场所，各科室的主任为本科室的安全生产第一责任人。

　　2、各科室认真开展安全生产法制宣传教育和培训活动。重点抓好《安全生产法》、《广西壮族自治区安全生产条例》的宣传及宣传月活动。

　　3、健全机构，强化管理。各科室在建立安全生产组织机构的同时，务必做到制度健全，责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓，有专人抓，把安全生产工作纳入重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有落实。每月召开一次安全生产工作例会，并有记录、记载。

　　4、各科室每季度对本科室安全生产进行一次大检查，记录齐全。事故隐患有登记，有整改措施，重大隐患及时上报院办。

　　5、认真开展安全宣传教育工作，对本科室的人员定期进行安全教育培训，并作好培训和记录，做到警钟长鸣，防患于未然。

　　6、加强医疗质量与医疗安全管理，防范和减少医疗事故发生。

　　7、做好易燃易爆物品安全管理工作，积极、主动、组织参与上级部门组织的专项整治活动。

　　8、做好经常性消防安全工作，按要求做好消防基础设施和配备消防器材。

　　9、对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决，年度内科室不得评先、评优，安全生产的第一责任人和分管责任人不得评优评先。

　　单位领导：xxx

　　科室负责人：xxx

　　20xx年1月20日

医院安全目标责任书2

　　为加强我院安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产目标管理，确保完成安全生产任务，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国消防法》等有关安全生产法律法规，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保我院安全工作防范到位，现特制订20xx年度安全生产责任书，望各科室严格执行：

　　一、安全生产范围

　　(一)消防安全

　　1、院安全办、保卫科严格按照消防安全要求做好全院巡查工作，确保消防设施完好、消防通道畅通，积极与各科室配合搞好消防演练工作，做好消防知识培训工作。

　　2、各科室要组织本科室人员认真学习消防安全知识，切实加强科室内部的消防安全工作管理，积极排查消防安全隐患，及时将隐患上报有关科室，消除安全隐患。

　　3、各科室要根据实际情况，将消防安全列入科室重要工作，制定相关措施，做到人人有责任，交叉配合，全面覆盖。

　　4、科室主任、护士长要积极组织科室工作人员开展消防安全演练，自查自纠、发现隐患，及时整改，确保科室安全。

　　5、各科室要加强易燃易爆物品(氧气、医用酒精、试剂、胶片等)管理，做到远离火(电)源、专人管理、隔离存放。

　　(二)人防安全

　　1、院安全办、保卫科要加强医院内部治安防范，严格落实“人防、物防、技防”措施，重点科室场所的技防覆盖率达100%。保卫、监控室人员确保24小时值班不失控，加强巡逻，通讯畅通，发现问题及时解决。

　　2、医务科、护理部、办公室、药剂科等相关职能科室，重点围绕容易引发矛盾纠纷问题的科室，定期排查，建立台账、落实责任、采取措施、妥善化解。密切关注院内动态，做好信息预警工作，确保我院内部稳定。

　　3、各科室要加强科室的安全工作，确保工作人员及病员的"人身和财物安全，遇到突发事件及时处置，积极与保卫科联系或报警。提高警惕，增加措施，加强巡视，防止科室及病员财物被盗。

　　4、各科室组织职工认真学习《道路交通安全法》，杜绝酒驾、严禁无证驾驶车辆等违法行为发生。

　　(三)生产安全

　　1、医务科、护理部、药剂科等职能科室要加强管理，指导好全院业务工作的开展，落实卫生法律法规，制定与完善医院的各项规章制度，依法工作、按章办事。将安全生产与质量考核相挂钩，对安全工作不力的科室实行一票否决制，并督导其整改到位。

　　2、各科室加强宣传教育，增强职工的道德素养和遵纪守法的自觉性，认真开展依法行医，依法办事的能力，规范工作流程，预防医疗差错事故的发生。

　　3、总务科要加强医院的用水用电安全管理，建立安全排查制度，专人负责，明确任务。热交换站室、配电室、仓库等重要科室，做到安全用电，按章作业，禁止使用大功率电器和堆放杂物，禁止闲杂人员进入，有禁烟标志。

　　4、设备科要加强医院各类设备的检修工作，特别要加强压力容器、电梯等特种设备的的管理工作，确保设备安全运行。

　　5、护理部要加强中心供氧室的管理。供氧室工作人员要切实加强安全责任性，保证供氧室内消防安全，按规范操作，禁止闲杂人员进入，有禁烟标志，正确使用灭火器，严禁带火种进入，禁止使用非工作用电器，坚决杜绝空岗、替班现象。列为保卫科重点监管部门。

　　6、药剂科要加强制剂室、炮制室、煎药室等生产车间的安全管理工作。加强职工安全生产思想教育，建立安全生产制度，制定规范的工作流程，按章操作，安全第一。

　　7、财务科要加强医院财务管理工作，按照相关规定制定好安全保卫工作，切实加强收款、存款安全工作。

　　二、明确责任

　　安全生产实行“一岗双责”责任制，签订安全责任书，出现安全生产问题，直接追究责任人的责任。

　　1、安全办在医院安全生产领导小组的指导下开展安全生产督导工作，保卫科、医务科、护理部、药剂科、设备科、总务科、财务科、办公室等相关职能科室按照所负职能督导全院各科室的安全整改工作。

　　2、科室主任、护士长是本科室安全生产工作第一责任人，全面负责科室安全生产管理工作。

　　3、各科室指定一名安全员，负责开展科室安全生产等法制宣传教育和培训工作，发现问题及时上报，为科室安全生产具体责任人。

　　4、各科室于每月5号之前，将科室安全生产情况上报安全办。安全办及时分析全院安全生产情况，报院长办公会。

　　责任人：xxx

　　20xx年三月

——经营目标责任书模板

经营目标责任书模板

　　随着社会不断地进步，责任书的使用频率呈上升趋势，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。到底应如何拟定责任书呢？下面是小编精心整理的经营目标责任书模板，希望能够帮助到大家。

经营目标责任书模板1

　　为充分调动xx公司高级管理人员积极性，确保xx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增强xx公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间：

　　20xx年01月01日至20xx年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

　　(2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　(4)年度销售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金

　　1、基础工资：1万元/月;

　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;

　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

　　五、考核过程

　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)

　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;

　　六、其它

　　1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本责任书由集团总裁和xx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xx公司各持一份。

责任人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

经营目标责任书模板2

　　为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目标经营期限：

　　自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　二、考核方法：

　　实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

　　三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

　　1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。

　　2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

　　3、当年预购定金回收率100%。

　　4、本年度核定的费用指标xx万元，严格控制，不得突破。

　　四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

　　1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

　　2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

　　3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

　　4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

　　5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

　　三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

　　1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

　　2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。

　　3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

　　4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

　　5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

　　6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

　　甲方：_________分公司

　　负责人：

　　乙方：_________分公司

　　负责人：

　　签订日期：20xx年xx月xx日

经营目标责任书模板3

　　为了进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强烟花爆竹经营环节的安全管理，保障人民生命财产安全，根据《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》等法律法规规定，结合史县实际，特签订烟花爆竹零售经营单位安全目标管理责任书。

　　一、零售商考核目标

　　1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤（死）人事故。

　　2、全年不得发生直接财产损失达20xx元的其它各类事故。

　　3、经营过程中，严格按照烟花爆竹经营规定专柜经营，堆放整齐，分类堆放。

　　4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。

　　5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，掌握灭火器等消防设施的使用常识。

　　6、根据《*自治区企业安全生产风险抵押金管理实施办法》的规定，要求烟花爆竹零售商及时缴纳风险抵押金，按照《实施办法》规定，每个零售点缴纳5000元风险抵押金，为安全经营，规范经营，奠定资金保障。

　　二、经营负责人考核目标

　　1、认真执行有关烟花爆竹安全管理的各项规定，遵守安全规章制度、操作规程，对零售经营场所及储存场所的安负责。

　　2、经营负责人必须组织销售人员参加安全生产管理培训，增强安全意识。

　　3、根据烟花爆竹的各个销售时期，特别是“三大节日”期间积极开展烟花爆竹的安全隐患排查，对存在问题及时予以整改，并接受相关执法部门的安全抽查。

　　4、经营负责人全面负责零售经营单位的安全生产。

经营目标责任书模板4

　　20xx年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20xx年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx年度经营管理目标责任状》如下：

　　一、20xx年度财务绩效考核指标：

　　1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币；

　　2、年末利润总额80万元人民币；

　　3、年末应收帐款收缴率达90%以上；

　　二、管理指标：

　　（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　（二）财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　（三）行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　（四）品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　（五）人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求：

　　见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》

　　四、奖惩的标准及兑现：

　　见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》

　　五、责任状期限：

　　本责任状一个年度一签，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：

　　1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日

　　甲方：______

　　乙方：______

　　日期：20xx年xx月xx日

经营目标责任书模板5

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

　　考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

　　目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司： 责任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

经营目标责任书模板6

　　一、总则

　　xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入xx万，经营盈余xx万。

　　二、经营考核方案：

　　1、部门目标：

　　全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

　　2、考核办法：

　　各部门独立核算、独立考核。

　　薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。

　　3、创新考核：

　　各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

　　4、各部门经营管理要求(责)

　　(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

　　(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

　　(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

　　(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

　　(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

　　(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

　　5、部门经理权力范围(权)

　　(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限

　　(2)、员工请假2天以下批假权;

　　(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

　　(4)、部门员工人事任免建议权;

　　(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

　　(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

　　三、内部管理目标：

　　1、完善员工标准操作流程体系;

　　定量分解服务流程，总结出xx服务要求标准，形成工作守则;

　　2、完善的员工考核体系;

　　公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。杜绝所有安全生产事故的发生，把隐患消灭在萌芽状态。征求员工意见，力求员工收入做到公*、更贴近按劳付酬;

　　3、制定全年员工培训方案，保障服务水*提升;

　　全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

　　4、拟定员工内部晋升体系;

　　普通员工/经理人员培养方案;

　　四、营销管理目标：

　　1、制定全年营销框架;

　　对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，

　　2、对婚宴、寿宴重新规划;

　　与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;

　　3、客户管理方案;

　　老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;

　　4、全年新增项目创新计划;

　　第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

　　制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。

　　对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

　　五、设施设备管理目标：

　　保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

　　加强党组织自身建设。加强和规范“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设，对所属党员实有情况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的换届工作，党组织领导班子成员出现空缺时及时按照有关规定进行增补。

　　六、消防安全管理目标：

　　全年无重大消防隐患，无重大安全事故;

　　七、财务采购管理目标：

　　1、财务管理目标;(略)

　　2、采购管理目标;

　　采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;

　　公司、*组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。

　　八、企业文化建设及企业人才培养目标;

　　1、企业文化建设;

　　办好xx通讯，设好员工沟通*台;

　　2、制定全年员工活动方案;

　　全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);

　　九、旅行社、食品加工创收目标：

　　1、开设xx旅行社;

　　代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;

　　2、其它酒店加工食品方案;

　　十、绩效考评(利)

　　目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。

　　1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。

　　正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的*均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核*均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

　　2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)

　　3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。

　　其他：增值、创新服务，推崇“xx待客之道”企业文化;

　　本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。

　　承诺签定人：____________酒店负责人_________________

　　日期：______

经营目标责任书模板7

　　为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。

　　二、年月度考核期间：

　　20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

　　三、目标考核指标为：

　　xx万元/月完成。

　　四、甲方的权利和义务。

　　1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。

　　6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。

　　五、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。

　　3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；

　　5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；

　　6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；

　　7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；

　　8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。

　　9、每月根据目标考核指数递增5%。

　　六、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。

　　本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。

　　备注：目标考核指数，不包括商品销售。

　　公司法人签字（盖章）：xxx

　　部门经理签字：xxx

　　20xx年xx月日

经营目标责任书模板8

　　一、目地

　　充分调动公司管理人员的工作积极性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；提高公司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限公司（以下简称“公司”）20xx年度经营和建设目标的实现。

　　二、考核周期

　　20xx年1月至20xx年12月。（以财务月为准）

　　三、经营目标

　　（一）文秘工作

　　认真领会会议精神，做好详细的会议记录，工作日内发出会议纪要，督促会议精神的贯彻执行；做好董事会会议的筹备组织工作，及时起草公司董事会日常文件、并进行规范化管理；按照公司用印管理制度及时保证各部门的用章要求；及时高效地完成公司总结、部门总结、报告、说明、制度、通知等相关文字资料；完成公司大事记的整理编写。

　　（二）接待宣传

　　认真做好公司级及部门级接待工作，在实际工作中体现降本增效；精心策划公司级的大型活动；围绕公司提出的具体工作部署要求充分利用各种媒体充分宣传公司良好的形象及企业文化；建立一套及时的信息反馈系统，明确兼职通讯员的职责。

　　（三）行政管理

　　加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表将公司相关行政费用控制在合理范围内，真正实现降本增效，做好费用控制；严格按照公司采购程序，及时完成办公设施、办公用品、办公家具、职业装等的比选、招标及发放工作，编写完成《办公设施采购招标及合同签订管理程序》。

　　（四）车辆管理工作

　　按照公司规定出车，全年无重大交通事故发生；修订完善驾驶员考评办法。

　　（五）档案管理工作

　　及时收集整理公司各类重要文件资料，规范档案管理制度；及时为各相关部门提供准确的资料查阅；按照兵装集团对项目档案验收要求进行档案资料的收集整理，通过二期项目档案验收。

　　（六）提升部门内部管理水*

　　明确部门各岗位职能，完善部门岗位职责；完成绩效管理制度并逐月推进实施，充分调动部门员工的积极性和创造性。

　　（七）完成领导安排的各项临时工作

　　（八）围绕公司年度生产经营和建设计划大纲，切实履行职责，为生产经营目标的实现服好务

天威新能源控股有限公司办公室

总经理：主任：

二〇XX年XX月XX日

经营目标责任书模板9

　　一、委托事项：

　　1、 XX市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。

　　2、委托期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。

　　3、财务制度与管理：①一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工；②酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；③超过经营性支出的 3000 以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发现公司将按制度进行处罚；④公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支，其它开支超过xx 元以上及一次性开支超过5000 元以上均由财务部统一电话请求甲方后方可开支，否则由财务部自行承担；⑤酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核、采购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）、质检员]，所有人员必需服从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。

　　二、责任指标（按百分制进行考核）：

　　（一）、经济主指标及副指标（50 分） 主指标：45 分 1、营业收入（15 分）全年完成600 万元（其中：客房年营业额为350 万元，餐饮年营业额为250 万元）。 2、经营成本（15 分）（酒店的所有开支）全年成本控制在 381 万元（其中：客房年成本为55%折合人民币为193 万元；餐饮年成本为75%折合人民币为188 万元）。 3、净利润（nop）全年完成219 万元（其中：客房年净利润为 157 万元，餐饮年净利润为 62 万元）。（年底考核，多出的部分奖励给助理，并由李助理进行分配给其它员工） 副指标：（5 分） 全年成本381 万元, 其中客房成本率55 %，餐饮成本率 75%。

　　（二）、管理指标（50 分） 1、月度考核指标（按固定指标和非固定指标进行考核） （1）固定指标（50 分）。 ① 20xx 年重点工作月度计划落实率100%。 ② 综合卫生质量达标率96%（客房、餐饮、公共区域）。 ③ 食品安全质量控制合格率100%。 ④ 当月入职员工培训率不低于80%。 ⑤ 员工月流动率不超过5%。 （2）非固定指标（分值根据公司阶段性重点工作安排临时调整）。（3）月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。 2、季度考核指标： ① 逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核） ② 员工满意率达到80%。（调查员工人数70%） ③ 顾客满意度达到90%。（查顾客60 人） ④ 员工仪容仪表合格率达到98%。

　　3 、年度管理考核指标： ① 年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。 ② 员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。 ③顾客满意度：达到90%。（参照季度调查人数） ④ 服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。 ⑤ 资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。

　　4 、年度安全管理考核奖惩。 ① 年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标达标，奖励各部门 xx 元（其中每项指标奖励营运总经理助理1000 元）。 ② 年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。 ③ 发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖金*均数一个月的奖金。

　　5、考核说明。

　　1．月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会根据各各部门月度、季度考核排名进行奖励。

　　2．月度考核。以经济指标 管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金奖励 xx 元；经济指标未完成月度预算任务，团队现金奖励1000 元。

　　3．季度考核。以当季度各月经济指标的总*均分 季度管理指标考核分数（月度管理指标考核累积*均分占 40%,季度管理指标考核得分占60%两部分相加构成）得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金奖励10000 元；

　　经济指标未完成季度预算任务，团队现金奖励 5000 元。

　　4．年度考核。考核排名方法与季度考核相同，当年获得 1 次季度优秀团队的部门，各奖励国内游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 2 次季度优秀团队的部门，各奖励港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 3 次季度优秀团队的部门，各奖励新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 4 次季度优秀团队的部门，各奖励欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。

　　5．各项管理指标具体考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核；

　　6．各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。

　　三、因岗位变动的年绩效考核办法。

　　1. 在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月*均数 × 任职期限发放。 2. 在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。

　　四、劳动报酬和奖金

　　1、乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效（50%）、管理绩效（50%）。（不含年度绩效奖金）（1）营运总经理助理李丽梅月工资为：基础工资为1400 元，店龄工资200 元， 交通与电话补助400 元，其它津贴补助800 元，合计2800 元。 （2）部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。

　　2、月工资绩效考核的确定原则。 1）乙方月工资50%挂经济指标（绩效工资）按以下标准发放： （1）当月经济指标得分低于38 分时，不予发放； （2）当月经济指标完成≥38 分、≤50 分的，按实际完成比例予以发放。

经营目标责任书模板10

　　为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

　　一、任务及指标

　　1、产量：

　　2、产值：

　　3、利润：

　　4、成本：

　　5、消耗：

　　6、效率：

　　7、资金：

　　8、质量：

　　9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

　　10、严格执行集团公司各项管理规定。

　　11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

　　12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

　　13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

　　14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

　　15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

　　16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

　　二、管理与企业文化建设

　　1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水*和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

　　2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

　　3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

　　4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

　　5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

　　6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

　　7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

　　8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，*等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

　　三、奖惩

　　1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

　　2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的5倍奖励;部门主管可按员工*均奖的2倍奖励。

　　3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的3倍奖励;部门主管可按员工*均奖的1.5倍奖励。

　　4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工*均奖的1倍奖励;部门主管可按员工*均奖的0.5倍奖励。

　　5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

　　6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

　　7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。

　　监督考核主体(章)：

　　董事长(签字)：

　　责任主体(章)：

　　责任人(签字)：

　　年 月 日

经营目标责任书模板11

　　为落实广告经营工作，保证新闻传媒中心（以下简称传媒中心）正常运转和和xx新闻网正常运行，根据《20xx年度传媒中心广告经营工作规定》，定20xx年度《xx网》广告经营工作责任书如下：

　　一、经营方式和广告经营业务范围。广告经营采用风险目标考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。广告经营业务范围为《xx新闻网》广告。

　　二、工作职责和人员配备及待遇。工作职责：①负责《xx新闻网》广告营销；②负责广告的策划、设计和编辑工作；③负责广告审批手续；④负责收取广告款；⑤负责其他与广告经营有关的业务；⑥负责公益广告制作、发布；⑦负责广告发布安全。广告兼职人员1人（即承包人），可由广告承包人聘业务员若干人，费用自负。聘用人员不纳入传媒中心人事管理，期满由承包人自行辞退。承包人自行聘用的业务员，其工资、奖金及其它福利开支 ，养老、失业、工伤、医疗等保险，住房公积金等保障费用均由承包人承担。聘用人员在从事广告业务和其它业务过程中不得损害中心利益和名誉，如发现有上述行为，中心党组有权责令承包人予以辞退。广告承包人完成年度任务，按中心规定的标准享受工资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利。

　　三、广告承包期限为壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　四、本期广告任务数为xx万元，大写：拾肆万元。

　　五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年年度考核为不称职，并没收风险押金，在3年内不得参与广告经营。

　　六、承包人分两次缴纳承包款，具体为：20xx年7月底前，20xx年3月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必须在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的原因，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。

　　七、承包人在《今日xx》发布“xx县领导干部网络互动*台”访谈版面，其收入与《今日xx》承包人按4比6的比例分成，计入广告收入。上级领导、县新闻传媒中心及有关部门要求刊登的公益广告、免费广告，经中心领导批准后予以免费刊发，不计入广告收入。承包人举办的各类有偿服务活动，须经传媒中心党组同意，并签订协议，根据协议商定的业务款冲抵广告收入。

　　八、广告承包人与广告客户签订的任何协议，必须事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必须事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。

　　九、广告税收、个人所得税及网络广告、网络业务所涉及的所有费用均由承包人自负。广告承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定，使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费，因发票管理不严或使用不当造成的一切后果承包人自负。承包人到中心开票时，须缴纳广告税费。

　　十、已收款但在承包期内发布未满的广告，继续在下一期广告承包中发布。广告额按本期经营中实际发布的时间计算，未发布的部分本期承包人可提取10%的业务费。

　　十一、承包人必须依法经营，严格执行《广告法》及其它相关法规。因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告承包人自负。

　　十二、承包人须如实填写广告投入单位、广告额、收款等内容，一式肆份，报总编、分管领导和财务各一份，经营者留存一份。

　　十三、在承包期内，如遇上级政策调整不可抗原因，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。

　　十四、本责任书未尽事宜，协商解决。

　　十五、本责任书一式二份，传媒中心、广告承包人各执一份。

经营目标责任书模板12

　　为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

　　一、 责任人：

　　分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

　　二、经济指标：

　　1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。

　　2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。

　　3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。

　　三、其他指标：

　　4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

　　5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

　　7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

　　8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工*均在岗时间达到5个月。

　　10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

　　四、奖惩兑现办法：

　　经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

　　五、分公司目标责任考核系数计算

　　11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。

　　12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。

　　13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。

　　15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。

　　16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。

　　17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。

　　18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工*均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

　　19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

　　六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的*均值。

　　七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

　　八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

　　公司总经理签字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司经理签字：___________ _______年______月________日

　　分公司副经理签字：_________ ________年______月_______日

经营目标责任书模板13

　　为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在*等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的`经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考核年度期间

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　（一）甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　（二）乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水*，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

　　（2）年度和月度工作计划。

　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　（4）年度销售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；

　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

　　五、考核过程

　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

　　六、其它

　　1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。

　　集团总裁：xxxx公司第一负责人：

　　日期：日期：

经营目标责任书模板14

　　为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对 的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。

　　二、 年月度考核期间： 年 月 日 年 月 日。

　　三、目标考核指标为： 万元/月完成。

　　四、甲方的权利和义务。

　　1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。

　　6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入 万元 。

　　3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；

　　5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；

　　6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；

　　7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；

　　8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。

　　9、每月根据目标考核指数递增5%。

　　五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。

　　本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。

　　备注：目标考核指数，不包括商品销售。

　　公司法人签字（盖章）：

　　部门经理签字：

　　年 月 日

经营目标责任书模板15

　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；

　　注：（1）净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；

　　（2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

　　（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；

　　（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；

　　（5）销售费用：招待费、佣金；

　　（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；

　　（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

　　（8）税金（按实际发生额）；

　　（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；

　　（10）其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　（2）各种财务报表。

　　（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

　　10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。

　　有限公司：

　　子公司：

　　日期：20xx年月日

　　总经理：

　　子公司主任：

　　日期：20xx年月日