生产调度工作流程及工作标准1 一、高度管理制度建设 1、生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作 2、调度管理制度，经领导审核，正式实施 二、生产技术问题调度管理 1、对调下面是小编为大家整理的生产调度工作流程及工作标准,供大家参考。
生产调度工作流程及工作标准1
一、 高度管理制度建设
1、 生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作
2、 调度管理制度，经领导审核，正式实施
二、 生产技术问题调度管理
1、 对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决
2、 生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见
三、 生产任务完成情况调度管理
1、 调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因
2、 根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产
3、 必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况
四、 现场设备动力调度管理
1、 生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系
2、 调度人员接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免问题扩大化，尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当影响生产
3、 必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题
五、 突发事件安全调度管理
1、 生产现场若发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，避免事态的`扩大，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失
2、 在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的进一步扩大
3、 必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决
4、 做好事件处理记录和相应的报告
六、 调度工作总结
1、 生产部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批
2、 生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作
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