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2023年度简单小区垃圾分类方案,菁选2篇(全文完整)

时间:2023-02-01 13:10:04 来源:文池范文网

简单小区垃圾分类方案1  为构建XX垃圾分类示范小区“分类投放、分类收集、分类运输、分类处理”的垃圾处理体系,结合XX小区实际,建立基于厨余垃圾、其他垃圾、可回收垃圾和有害垃圾四分类垃圾积分兑换体系下面是小编为大家整理的2023年度简单小区垃圾分类方案,菁选2篇(全文完整),供大家参考。

2023年度简单小区垃圾分类方案,菁选2篇(全文完整)

简单小区垃圾分类方案1

  为构建XX垃圾分类示范小区“分类投放、分类收集、分类运输、分类处理”的垃圾处理体系,结合XX小区实际,建立基于厨余垃圾、其他垃圾、可回收垃圾和有害垃圾四分类垃圾积分兑换体系;其中,以厨余垃圾和有害垃圾为主要考核指标;以积分兑换的方式进一步激励小区居民主动参与垃圾分类,特制定实施方案如下:

  一、垃圾分类积分方式

  (一)网上积分

  建立XX小区一户一档资料(在入户宣传时建立,房屋租赁户以一户为单位),本小区居民在签订《垃圾分类承诺书》之后,可主动以XX小区X栋X楼X号XXX(姓名)的资料申请加入XX小区垃圾分类积分兑换WX群,进群后修改群名片为A(B)栋X楼X号,每天在群里晒出正确进行垃圾分类、投放的照片,并达到以下标准,便可实现积分:

  垃圾分类方面,无明显的四分类错误,特别是厨余垃圾、有害垃圾、可回收垃圾不与其他垃圾混装的情况。垃圾投放方面,投放前对投放的垃圾袋内的垃圾进行拍照,投放时对投放的现场进行拍照(内容包括人物、垃圾和垃圾桶)照片清晰可见,发原图,不小于2M。积分类别一:仅满足第一条或第二条,计1积分。

  积分类别二:同时满足第一条和第二条,计2积分。

  积分类别三:同时满足第一、二、三条,计4积分。

  积分类别四:将垃圾分类、投放的照片分享(转发)到自己的XX圈并截图,计1积分。

  特别强调:每户每日积分不超过5积分。

  (二)现场积分

  在每日垃圾分类集中投放时间段(早上7:00至9:00,下午18:30至20:30),居民可到小区分类垃圾集中投放点进行垃圾投放,并达到以下标准,便可实现积分:

  使用社区发放的分类垃圾袋。垃圾分类正确率至少在60%以上。支持并配合垃圾分类志愿者的引导工作。垃圾分类正确率在60%以上,计1积分;垃圾分类正确率在70%以上,计2积分;垃圾分类正确率在80%以上,计3积分。

  若在投放时,居民并未进行分类,垃圾分类志愿者将进行引导,居民在配合志愿者工作并在现场重新将垃圾分类,计2积分。

  特别强调:每户每日积分不超过2积分。

  二、垃圾分类积分规则

  网上积分与现场积分均适用该规则!

  每户每日最多积累5积分,同一天多次晒图不重复积分。不同日期用同一张照片晒图,视作无效,不做积分。若网上晒图与现场投放的情况不相符,经志愿者和网格员核实后,将收回当天网上积分数。每月25日上午,XX社区将在XX小区车库旁的垃圾分类文化长廊旁开展垃圾分类宣传活动,参加活动的居民均可获得额外积分5分。垃圾分类先锋榜,以月为单位进行统计,会将前20名垃圾分类积分最高的栋户进行公示,1-3名,单独获200积分;4-10名单独获100积分,10-20名单独获50积分。

  三、垃圾分类积分兑换规则

  累积50积分,可兑换XX等。累积100积分,可兑换XX等。累积200积分,可兑换XX等。累积300积分,可兑换XX等。连续30日垃圾分类正确率在60%以上,且每日在楼栋XX群晒图的居民,可获赠价值50元以上的食用油一份,且不扣除积分。每户居民仅一次获赠机会!兑换礼品的居民,在XX群或XX圈里晒礼品照片,可单独获5积分。四、积分兑换

  每月XX日,XX社区居委会将在垃圾分类宣传活动开展的同时,一并在现场开展积分兑换活动,居民凭X信帐号和身份证便可领取,同时扣除相应积分。2.若当日未到现场兑换礼品的,积分将继续保留至兑换为止,超过300积分仍未兑换的,由社区工作人员通知前往兑换。3.每户积分情况将在XX小区垃圾分类XX群中进行及时公布,如有错误,可及时反映,及时纠正。

  以上积分规则,其具体内容的解释由XX社区负责解释!以上积分规则,仅限于活动开展期间执行!如有停止,将提前公布!

简单小区垃圾分类方案2

  为进一步提高xx花园小区环境卫生的管理水*,创建洁净优美卫生的文明小区,结合本小区实际情况,现制定本方案。

  一、指导思想

  以坚持垃圾产业化、资源化减量化处理的原则,在居民中大力倡导垃圾分类收集,建设绿色生态小区。

  二、人员体系

  按照片区设定“桶长责任制”辖区内xx个垃圾分散收集点责任到人,努力提高责任桶实际分类的准确率。我们公司项目部全体人员都参与到小区的垃圾分类协助分类工作中去,督导业主准确分类。

  指导员:xxx

  监督员:xxx

  桶长:xxx,环境维护部领班,负责垃圾回收工作的组织、检查和监控工作。

  副桶长:xxx协助桶长做好检查和监控工作。

  xxx负责1、2、7幢12个单元及周边道路绿化带的卫生及区域内垃圾桶集中工作。

  xxx负责8x12、16x5幢共12个单元及周边道路绿化带的卫生及区域内垃圾桶集中工作。

  xxx负责16x1x16x4、17、18幢共13个单元及周边道路绿化带的卫生及区域内垃圾桶集中工作。

  xxx负责23x1、23x2、27、30、31、32、33幢共12个单元及周边道路绿化带的卫生及区域内垃圾桶集中工作。

  三、指导体系

  1、做好垃圾分类向居民宣传工作。

  小区内悬挂分类宣传横幅、滚动电子屏,上门发放垃圾分类宣传册、短信群发、智能语音播报等方式方法,让广大业主朋友充分了解到垃圾分类的重本性,并定期组织我司工作人员学习分类知识,全员参与分类工作。

  2、做好垃圾分类硬件支持。

  物业为小区内的每户家庭配送一对专用的生活垃圾桶和其它垃圾桶,从源头引导业主积极参与垃圾分类工作。并引进了专用的“垃圾带发放机器”,为业主提供便利。为更好的做了垃圾分类工作,提供硬件支持。

  3、协助居民做好垃圾分类工作。

  按照片区设定“桶长责任制”辖区内xx个垃圾分散收集点责任到人,努力提高责任桶实际分类的准确率。并做好垃圾袋发放工作,每户按1只1天的标准发放绿色可降解的10L专用垃圾袋,领取地点在蓝天物业公司门卫处。我们公司项目部全体人员都参与到小区的垃圾分类协助分类工作中去,督导业主准确分类。

  四、巡查体系

  做好垃圾分类巡查工作,安排专员每天,早中晚多次,巡查垃圾分散收集点的分类状况,遇到业主投放垃圾的及时查看是否投放准确,加强巡查频率。

  桶长应安排固定人员每天至少2次对小区垃圾进行收运。为方便住户使用,固定垃圾运送人员应巡回的收取垃圾桶内的垃圾,保证垃圾桶内的垃圾不能超过桶容积的四分之三。保证垃桶里的垃圾存放齐整、地面无散落的垃圾、路面无污水。

  五、整改体系

  1、为了方便垃圾分类运输,社区已更换旧垃圾桶,并相对集中设置了新垃圾桶的摆放点,绿色餐厨垃圾桶和黄色其他垃圾桶基本在原有垃圾桶的设置点,蓝色可回收垃圾桶和红色有害垃圾桶分别摆放在xx花园1幢西和27幢西侧。

  2、对所有垃圾集中堆放在堆放点,要做到合理、卫生、四周无散积垃圾地面无散落垃圾,无污水,污渍;做到保持清洁无异味,每周应定时喷洒药水,防止发生虫害,对垃圾做到日产日清。

  3、可作废品回收的垃圾应另行存放,有回收利用价值垃圾的处理,由外包方人员对有回收价值的垃圾应及时取出并分类存放

  4、按要求做好垃圾袋装化,回收垃圾桶内垃时,应先将垃圾桶内的垃圾袋提出放进垃圾车内,再重新铺好新的垃圾袋,铺垃圾袋时要将垃圾袋口完全张开,袋口反卷5厘米折贴在垃圾桶外沿,再盖紧垃圾桶盖。

  5、垃圾每天清运1次,每日早晨垃圾清运车垃圾中转时应设置在不影响小区环境的地方,垃圾外运过程不干扰用户正常工作,生活。

  6、垃圾运送人员应负垃圾中转站周围的卫生,保证垃圾中转站里的垃圾存放齐整、地面无散落的垃圾,垃圾运送人员负责每天冲洗1次垃圾中转站地面

  7、每日应对垃圾中转站进行1次四害清杀工作,每周对底坑清洗次并消杀,抽干底坑污水。

  六、垃圾的分类管理制度:

  依据垃圾产生的种类特点,严格实施分类存放,并确保及时转运至垃圾中转站,实施分类存放,对输送的.垃圾分类质量负责到底。

  1、垃圾的分类:

  依据小区目前的垃圾情况,分为装修物垃圾、可回收利用生活垃圾和不可回收利用生活垃圾三大类。

  ①装修物垃圾:是指装修房屋所遗弃的废料且不容易清运对周边环境产生危害的垃圾。这类的垃圾有保温材料类(石棉、聚酯)、化学品废弃物(废漆,废料,碎砖块、包装过滤袋等)。

  ②可回收利用生活垃圾:是指虽然暂时报废或遗弃不用,但经过处理可以利用;或此处无用它处有用,以及可以被废品回收部门回收的垃圾。这类的垃圾有可以利用的纺织类、金属类、木板类、书刊类、文件类、塑料类及包装材料等。

  ③不可回收利用生活垃圾:是指无法经处理回收利用,需交由环卫部门外运处理的垃圾。这类的垃圾有尘渣类、排污废渣、生活类、(蔬菜根、叶、果皮、核等)等。

  2、垃圾定点设置及垃圾分类存放划定

  垃圾定点设置:垃圾存放采用定点设置的方法,并实施分类存放管理,以利于外运处理和日常管理。垃圾定点区以各项目实际情况而定划分的定点区域。

  3、其它注意事项

  各项目为确保垃圾的分类丢弃,在每栋楼前必须至少有两个垃圾桶,用来存放可燃及生活垃圾,并确保在垃圾接受时间段将垃圾运送到指定位置。各项目垃圾在被输送过程中,因垃圾分类不好而发生处理不当情况,相应责任由垃圾产生部门及接受人员承担责任,及时总结分类方案在执行过程的问题,采取更有效方法提高分类效果。对员工采取激励机制,对多次检查中分类好的员工给予奖励,对分类不好的员工也要进行处罚。

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