下面是小编为大家整理的6S巡查与检讨（全文）,供大家参考。
2018/1/126S 巡查与检讨
2018/1/12员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。—前HP总裁 卡莉
2018/1/12一、6S 巡查标准的制定1.6S巡查标准制定的依据2.巡查标准制定的依据2.6S巡查标准内容推荐巡查巡查标准内容推荐巡查100条的标准，各单位可参考这条的标准，各单位可参考这100 条制定已的巡查标准。
2018/1/12二、6S 巡查小组的建立及要求1.小组的建立由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成2.6S 巡查小组成员的要1）巡查人员要认真负责，有责任心；2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开；3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈1）巡查人员要认真负责，有责任心；2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开；3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高责任者批阅,最后公布于众。最高责任者批阅,最后公布于众。
2018/1/12三、6S巡查的展开1.首次会议2.巡查进行3.末次会议1.首次会议2.巡查进行3.末次会议
2018/1/12四、巡查结果公开透明化巡查结果公布1）实景拍照2）数字图表3）现场评比法4）巡查打分赋值法1）实景拍照2）数字图表3）现场评比法4）巡查打分赋值法
2018/1/12五、问题改善与追踪1. 问题改善1 ）5W1H 法2 ）PDCA 法2. 问题追踪1）以书面文件形式提供给跟进工作负责人，作为自己进行纠正和预防措施的依据；）以书面文件形式提供给跟进工作负责人，作为自己进行纠正和预防措施的依据；2 ）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证。
2018/1/12六、6S 与绩效管理的联系1. 将6S 列入绩效考核项目2.6S 巡查结果记入部门和个人绩效考核中去3. 将6S 的结果与责任部门或个人的奖金发放挂勾4. 将6S 的巡查结果作为个人晋升的依据之一
2018/1/12七、如何提升团队的执行力1.强化员工的问题意识；2.培养员工的改善意识；3.认真培植员工的服从意识；4.要求干部要以身作则；5.加强对员工责任意识及敬业精神的培训；6.抓住典型事例开展广泛教育；7.在流程控制中着重推进团队核心价值观的建设。1.强化员工的问题意识；2.培养员工的改善意识；3.认真培植员工的服从意识；4.要求干部要以身作则；5.加强对员工责任意识及敬业精神的培训；6.抓住典型事例开展广泛教育；7.在流程控制中着重推进团队核心价值观的建设。
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