银行业薪酬递延制度（6篇）银行业薪酬递延制度 有人在行里也有亲戚这些亲戚接触的大公司多给他提供提供资源钱自然国有银行里总是会有一些靠关系的人不过现在选拔人才升职的考察要透明多了我下面是小编为大家整理的银行业薪酬递延制度（6篇）,供大家参考。
篇一：银行业薪酬递延制度
有人在行里也有亲戚这些亲戚接触的大公司多给他提供提供资源钱自然国有银行里总是会有一些靠关系的人不过现在选拔人才升职的考察要透明多了我们行最近就出台了一个新制度建立一个人才库把行里的人资料都录进去在行里工作满五年如果想升职的话可以申请相关岗位的考试笔试过了还有面试演讲考察综合实力如果都通过就可以升职啦
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中国银行薪酬制度
篇一:中国银行总行薪酬福利项目及标准
中国银行总行薪酬福利项目及标准
1.工资及奖金
硕士研究生:见习期内5000元/月×12月=60000元(本科为4000元/月,博士研究生为6000元/月)。另在发放一个月工资标准的奖金。见习期满后按所聘任岗位发放相应岗位工资和绩效奖金。
2.法定福利
医疗、养老、事业、工伤、生育保险;住房公积金(第一年本人撤存扣款月800元/月,行内等额补贴800元/月×12月=9600元)。
3.现金福利
租房补贴:1800元/月×12月=21600元(聘任到经理职位为止,最长不超过四年);
交通费:750元/月×12月=9000元;
餐费1:450元/月×12月=5400元;
餐费2:400元/月×12月=4800元;
防暑降温费(6-9月):1200元/月×4月=4800元;
过节费(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节):1200元/月×7=8400元。
4.其他福利
通讯费:200元/月×12月=2400元;
企业年金:退休后在社会基本养老保险金额之外提供进一步保障;补充医疗保险:社会基本医疗保险报销金额之外,另提供部分医疗费用报销;
体检:每年至少一次,选择协和医院、解放军306医院等知名医疗机构;
工会福利:包括运动健身卡、游园卡、电影卡等,采取菜单式,由员工在一定额度内自主选择。
行内统一购买人身意外伤害险、家庭财产损失险、女性安康险;心理咨询、口腔保健、子女药费报销等。
合计:企业年金、补充医疗保险、体检、工会福利等除外
60000+9600+21600+9000+5400+4800+4800+8400+2400=126000元/年注:金融市场总部(上海交易中心)等总行在沪机构薪酬福利略有不同。
篇二:中国各大银行工资待遇汇总
中国各大银行工资待遇汇总
20xx海南银行秋季校园招聘即将开始,在银行工作已经成为稳定,高薪的代名词,进入银行工作也成为众多应届毕业生的首选。小编特别为备考20xx海南银行秋季校园招聘的考生整理了各大国有银行和商业银行的员工福利待遇,供大家作为参考值。
1、工商银行
简介:工商银行具有强劲的盈利能力。20xx年集团实现税后利润819.90亿元,较上年增长65.9%.每股收益0.24元,增长41.2%.截至20xx年末,总市值升至3,389.34亿美元,增长35%,成为全球市值最大的上市银行。
员工福利待遇点评:
我是工行的,毕业时是经济学的硕士,当初读硕士也就是锦上添花的事情,不过读出来对自己以后的还是非常有好处的。就拿工行来说吧,我进去的时候和一般的本科毕业的大学生不同,他们是要到从基层实习开始的,而我们是不需要的(不过这个只是我们当时的情况,好像现在硕士也是要从基层开始实习了)。
即便是少了我当初的那一点点的福利,不过有一样是不会改的,那就是加薪的频率,据我所知,一般来说,硕士平均是一年涨一次,而本科生是三年涨一次,这个区别是巨大
的。但是在几年之后等大家都有了足够的经验之后差异就没那么明显了。
总结:作为街头巷尾都能见到的银行,工商银行员工的待遇却同其规模成反比。基本公认为银行中收入最低的银行,人均待遇在4000-5000(如果是一般柜员还要低),不过由于
业务比较全,能学到比较多,压力也不大。而且待遇低人员流动比较大,升职快,发展比较好。
2、建设银行
简介:中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行,为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,多种产品和服务(如基本建设贷款、住房按
揭贷款和银行卡业务等)在中国银行业居于市场领先地位。
员工福利待遇点评:
一、客服员工点评
作为中国四大银行之一的建行,不少人梦寐以求要进去工作,不过要看在银行里做什么,像我们做客服的流动性还是挺大的,基本上半年就换了一批。
地址:海口市大同路24号万国大都会写字楼17楼(从西侧万国大都会酒店招牌和工行附近
工作压力大,一方面要面对广大客户,挨客户的骂几乎是家常便饭,只能忍,不能还口,成了一些bt的人的发泄
对象,心里老委屈,真是哑巴吃黄连-有苦说不出。一方面还要面对公司内各个部门,客服工作得不到公司领导和其他部门人员的理解和关心,貌似在公司里,我们低人一等。
工作量大不说,工资普遍太低啦,一般客户服务人员工资都在1000-1500左右,现在物价上涨那么多,各个部门现在都在涨工资,为什么客服就没涨呢。
二、员工福利点评
建行是传统的,也许是因为历史悠久,也许是身为国企的原因。公司福利一般,惟一比较满意是医疗保险,但我想没人渴望享受这样的福利。个人薪酬是由入行年限决定的。每年加薪次数比较稳定,没有一年加好几次薪的红人。升职也是如此,只能一步一步往上爬,完全靠个人能力和资历。
企业会给员工制定工作服。由于银行信息相对保密,因此办公电脑是不能上外网的。午餐由公司提供,价位在10
元左右,中午休息时间在一个半小时左右,除了用来吃饭,如果天气好的话,可以结伴出去逛逛。
据我了解,应该没有工作狂。如果提前告知要休假,一般都是批准的。现在的年休假不是国家统一规定的嘛,只要在这个范围内,都是允许的,所以我们完全合理安排旅游计划。我自己就出去玩过几次,当然包括双休日的。
总结:建行据说不同支行待遇相差还是比较大的,有句顺口溜叫“国宝一二五,分行营业部”.就是指建行效益比
较好的是国际业务部,宝山支行,第一支行,第二支行,第五支行和分行营业部。新进建行的员工一口价工资5000,实际到手3850左右。
3、中国银行
简介:中国银行非利息收入占营业收入的比例在国内银行中最高,管理着中国商业银行界最大的外汇组合,在外币存款、贷款和贸易服务市场占有领先地位。坚实的客户基础。中国银行与全球财富500强企业中的220多家建立了业务合作关系,拥有4.1万家公司信贷客户、1,500多家金融机构客户和1.4亿个人客户。
员工福利待遇点评:
我所在的中行待遇大致分两块,一块是每月薪水,一块是年底绩效,就是根据业务所拿到的奖金。也有保险,住房公基金什么的,呵呵没去管就是了。
不过可以确定,你在银行懂得的业务越多,你的职务越高,你的薪水就非常不一般了,也许你觉得我说的是废话,比如说吧,理财师,在我们这个小城还体现不出来,在省会城市地址:海口市大同路24号万国大都会写字楼17楼(从西侧万国大都会酒店招牌和工行附近
就ok了,北京、上海更ok.
如果客户经理,理财师有能力为大客户合理的培植投资财产帮助其增值,收入是非常非常可观的。银行的效益主要
就在于大客户,你帮助客户发财,客户就帮你致富,其实就是这样。
总结:同工商银行一样,中国银行具有比较完善的培训体制,而且做外币业务方面中国银行具有一定优势。根据楼主所获得的信息,中国银行某支行工作的员工待遇平均每月在5000以上。
4、农业银行
简介:中国农业银行于1979年2月恢复成立,总部设
在北京。截至20xx年末,在中国内地设有分支机构24452个,同时在新加坡、香港设有分行,在伦敦、东京、纽约设有代表处,拥有员工447519人。20xx年,中国农业银行列
英国《银行家》世界1000家大银行排名65位;美国《财富》全球企业500强排名277位。
员工福利待遇点评:
农行里面的竞争很激烈,特别是我们做法人客户信贷的,有时候一个季度的任务是几千万,拿我来说,非烟存款的指标是1600万。不过总会有那么几个人,单子来的特别快,
每笔单子数目大。他们提升起来也快,但是,并不是因为他们能力强。其实,背地里都清楚,有好几个人都是靠关系的。云南的烟草公司多,都算是我们的大客户,如果家里有亲戚在里面当官,轻松就能拉到大笔的存款!有人在行里也有亲戚,这些亲戚接触的大公司多,给他提供提供资源,钱自然
也来的快!职自然也升的快啦!
国有银行里总是会有一些靠关系的人,不过现在选拔人才,升职的考察要透明多了,我们行最近就出台了一个新制度,建立一个人才库,把行里的人资料都录进去,在行里工作满五年,如果想升职的话,可以申请相关岗位的考试,笔试过了还有面试、演讲,考察综合实力,如果都通过就可以升职啦!
总结:作为四大国有银行,工作比较稳定舒适,但是农行的网点相对较少,以后的发展空间不大。一个在农行做软件开发的朋友,转正后6500/月,房补1500左右,总的来说待遇还不错吧。不过就是没什么前途,如果求稳的话在这里呆着还是行的。
5、交通银行
简介:20xx年,交行成为“中国20xx年上海世博会”唯一商业银行全球合作伙伴;被《欧洲货币》评为20xx年度“中国最佳银行”.20xx年5月15日,交行成功回归a股市场,总市值进入全球银行业前20位之列。交通银行在与汇丰战略合作过程中,交行在公司治理、内控管地址:海口市大同路24号万国大都会写字楼17楼(从西侧万国大都会酒店招牌和工行附近
理、零售业务等领域的竞争力稳步提升,两行合作的双币信用卡发卡量已达332万张,面向中、高端客户的“交银
理财”、“沃德财富”品牌赢得市场广泛认可。
员工福利待遇点评:
交行一般四周都是鸟语花香,空气清新连皮肤都不紧绷。可惜苦命的我不能完全享受这福利,整天在外奔波,一天只有早上和晚上差不多2个小时在公司。整天的扫阿,扫阿,扫,提起“扫”这个词,就想起了大学里熄了灯之后,有人手里拿了个手电筒,嘴里喊着扫黄、扫黄,男的站左边,女的站右边,当然此扫非彼扫,是扫楼(推销银行卡的最主要
方式),一天要扫5个楼,强伐。像我们推销信用卡,首先
就是拿熟人“开刀”,先把熟人扫荡一空,那成功率是百分
之百的。其实就是扫楼,再不行就到网上去发个贴,广发消息,到实在没办法的时候,就只能姜太公钓鱼了。
业绩就是我们的衣食父母,不仅和工资直接挂钩,像我们交行,连是否有资格旅游都是看业绩额,学会计就上学会计论坛差不多有100个人中业绩排名前30的可以去旅游,
后面的呢就只能继续扫阿,扫阿,扫楼,怎一个抠字了得!
总结:作为一家总行在上海的全国性银行,交行各方面都算中等。基本上待遇在5000左右,由于交行是秘薪的,
所以具体情况不是很清楚。
6、招商银行
简介:招商银行成立于1987年4月8日,是我国第一
家完全由企业法人持股的股份制商业银行,总行设在深圳。
自成立以来,招商银行先后进行了四次增资扩股,并于20xx年3月成功发行了15亿普通股,4月9日在上交所挂牌(股
票代码:600036),是国内第一家采用国际会计标准上市的
公司。20xx年9月22日,招商银行(3968.hk)在香港联合交易所正式挂牌上市。在英国《银行家》杂志发布的中国银行业100强最新排行榜中,按照一级资本排序,招商银行位居第六。
员工福利待遇点评:
公司的年夜饭每年规定要去的,总的来说还是挺气派的,不管怎么说,招行还是国内数得着的银行,也算财大气粗,虽说年夜饭只是公司内部的一年一度的活动,可是也不能太寒酸,毕竟互相攀比的心里每个人都有,公司也不例外。每年呢,(中国银行薪酬制度)在年夜饭的间隙,和大多数的企业一样,有抽奖活动,至于奖品吗,和年夜饭一样还是挺8
错的,至少有一样东西呢我已经心仪已久了。
其实啊,我的手机真的可以换了,很早之前就有这个想法了,不过由于这是公司抽奖活动上的奖品之一,总想着万一抽到了我每年年赶赴公司的年夜饭,都是是醉翁之意不在地址:海口市大同路24号万国大都会写字楼17楼(从西侧万国大都会酒店招牌和工行附近
酒啊!
“今年的二等奖是叉叉叉牌手机一部”,终于我期盼已
久的时刻,“得奖的是某某某”.你猜的没错啦,某某某当然不是我,看来我只能自掏腰包了,我可不想在期盼下一年的运气了。诶,等等,去年那个某某某不是中了一等奖吗,今年又中二等奖,运用王菲的一首歌“运气是一种很玄的东西,如影随形”
总结:招行各个支行效益不同,待遇略有区别。但肯定在50000以上。具体如下:基本工资1400,月奖1000~1500,所以每月可以稳定在2600左右。季度奖和年终奖不能肯定,少的1500,多的10000.每年五节,春节,行庆,五一,十一,元旦均有过节费。6月和12月双薪。社保、公积金、年金均好,但对新人意义不大,适合养老。总的下来,少的能拿5w,多的在7w以上(极少数)。但是工作压力极大,是我见过休息最少,业绩压力最大的银行。
7、上海银行
简介:1999年9月和20xx年12月,上海银行分别吸收了世界银行集团成员国际金融公司和香港上海汇丰银行、上海商业银行等外资银行的参股投资,不仅开创了中国银行业吸引外资的先河,而且通过“引资引智”在现代金融企业发展道路上迈出了坚实的步伐。20xx年4月,上海银行率先在城市商业银行中实现跨区域发展,目前已在宁波、南京、杭州等地开设了异地分行。
员工福利待遇点评:
虽然是上海银行的员工,但上海银行给我的感觉始终也是地域性比较强的,在现在越来越弱化地域性差异的现在,我不知道这样一个名字是否会影响上行的发展,给我感觉上海银行和浦东发展银行有点很像,不管是从名字的地域性还是发展的方式上来说。
在上行的工资,可以很多,也可以很少,特别对于我们做销售看业绩的人来说。每个银行表面上都是一个星期工作五天,一天工作8个小时,没什么差异,可是对于我来说,每天都是我的工作日,想做的优秀,从来没有想过放假。一年365天,只有年30和大年初一才是我的假日(不夸张地哦)。
总结:上行被称为上海市政府的小儿子,大家比较熟悉的是作为上海退休工人退休工资的发放银行。上海银行的房帖是用现金形式发放的。实习期1年半,今年某支行新进行朋友月均到手3k左右,去年进的另一个支行的朋友每月2k
公司工资+2k补贴另加高温费发了3k,转正后每月有3k的房帖,发满10w为止。上行今年共发大概1百多张offer,财大在30%左右。
8、浦发银行
简介:上市以来,浦发银行连续7年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”;20xx地址:海口市大同路24号万国大都会写字楼17楼(从西侧万国大都会酒店招牌和工
行附近
篇三:中国银行招聘之工资待遇详情
中国银行招聘之工资待遇详情中国银行作为“五大行”之一,具有很完善的发展机制,山东银行考试网提醒考生,报考银行校园招聘的考生可以提前了解一下,中国银行的工资待遇如何,中国银行的福利发展怎样等问题。
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各大银行工资待遇揭秘汇总
同工商银行一样,中国银行具有比较完善的培训体制,而且做外币业务方面中国银行具有一定优势。根据楼主所获得的信息,中国银行某支行工作一年的校友待遇平均每月5000左右
待遇★★★
稳定★★★★★
发展★★★★
舒适★★★
中国银行薪酬福利:
广州地区:第一年工资很少:本科生税前2500左右,税后不到2000;硕士生转正前比本科生高300-400,不过3
个月后可以转正,转正后会好很多,而本科要1年后才能转正。另外中行有较好的住房政策,如果你想在中行常干的,开始工作就可以有一套比较好的住房。
中国银行职业发展:
中国银行是银行业中非常重视人才的银行,很重视对员工的培训。员工能学习到很多银行的知识,并且也有内部从支行升总行的机会。
中国银行工作舒适度:
正常的工作时间。
篇二：银行业薪酬递延制度
银行薪酬管理制度
有效的薪酬可以在动用最低的物质资源的情况下，有力地调动起员工的积极性，影响优秀人才的去留。以下是的银行薪酬，一起来看看银行薪酬制度是怎样的吧。
第一条为发挥薪酬分配的正向鼓励作用，实在转换经营机制，充分调动广阔员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续开展，根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际，特制定本方法。
第二条所有岗位奉献、酬劳均在岗位系数和绩效中表达。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理方法执行。
第三条薪酬管理原那么一、按劳计酬原那么。实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按奉献计酬，表达多劳多得，拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于指导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。二、质效优先原那么。以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅，确保效益增长程度高于工资增长程度；将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。三、区别对待和兼顾公平原那么。实行岗位和地域有别的考核机制，考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业务倾斜、
向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。
四、实事求是原那么。坚持从实际出发，客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。
第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。
一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括：支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。
二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。
三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管受权柜员及大堂经理。
四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职工担任。六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。职工薪酬由根本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。一、根本工资1、工龄工资。按照参加工作时间长短进展界定，每月按每年工龄XX元计算。2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月，研究生或高级师职称每人XX元/月。
3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。
二、职级工资1、柜员岗。含综合柜员岗、受权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月；二级柜员XX元/月；三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。2、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。3、大堂经理岗。扁平化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。4、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进展调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发根本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。三、管理工资(一)系数确实定。1、支行行长。扁平化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。2、支行副行长。扁平化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。
3、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为根据，扁平化支行正副股级在相应系数的根底上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的根底上上浮0.1。
四、效益工资。效益工资根据总行今年拟实现利润总额确定，直接参与含量计酬。五、奖励工资。奖励工资指依托绩效考核指标体系，拓宽绩效考核外延，大力开展争先创优活动和“春天行动”等活动的奖励工资。六、附加薪酬。表达薪酬的社会保障功能，包括津补贴、职工福利费、社会保险、住房公积金、补充养老保险等。1.津补贴。包括通讯费、交通费等，工程及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。2.职工福利费。指按相关规定支付的职工福利性支出。3.社会保险。主要包含单位为职工计缴的根本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。4.住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。5.补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。第六条根本工资与职级工资的考核员工根本工资和职级工资由各支行与员工日常考勤挂钩考核，并实行倒扣制。上班时间迟到或早退一次扣XX元、旷工一天扣XX
元；无故不参加单位组织的集体活动一次扣XX元；无故不参加单位组织学习的一次扣XX元。
第七条管理工资的考核内容及标准基层支行人员管理工资由总行按季考核，实行指标打分及倒扣分，总行组织相关职能部室针对相关文件条款集中打分，通报各支行分项分数情况，并将综合打分作为工资考核的根据。详细考核内容如下：(一)定量指标考核1、综合业务经营支行(70分)(1)存款净增(40分)。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，比年初下降的不得分，50分封顶。考核任务按余额和积数双向考核，各占比50%。该项由业务拓展部考核。(2)贷款净增(15分)。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，比年初下降的不得分，20分封顶。该项由信贷管理部考核。(3)电子银行业务(15分)。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，20分封顶。该项由电子银行部考核。2、单一经营存款业务的支行(70分)(1)存款净增(50分)。考核任务按余额和积数双向考核，各占比50%，65分封顶。该项由业务拓展部考核。(2)电子银行业务(20分)。超任务的按比例加分，欠任务的按比例扣减，25分封顶。该项由电子银行部考核。(二)定性指标考核(30分)1、平安保卫工作(5分)。该项由平安保卫部考核。2、优质文明效劳(10分)。该项由人事部考核。
篇三：银行业薪酬递延制度
第一条为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用建立健全科学有效的公司治理机制促进银行业稳健经营和可持续发展根据中华人民共和国银行业监督管理法的有关规定参照金融稳定理事会稳健薪酬实践的原则等国际准则制定本指引
银行员工薪酬管理制度
银行员工薪酬管理制度银行员工的薪酬管理制度是怎么制定的呢？有着样的要点？下面就随店铺一起去阅读银行员工薪酬管理制度，相信能带给大家启发。银行员工薪酬管理制度第一章总则第一条为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，建立健全科学有效的公司治理机制，促进银行业稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的有关规定，参照金融稳定理事会《稳健薪酬实践的原则》等国际准则，制定本指引。第二条本指引所称薪酬，是指商业银行为获得员工提供的服务和贡献而给予的报酬及其相关支出，包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出。第三条本指引所称商业银行，是指在中华人民共和国境内依法设立的吸收公众存款、发放贷款、办理结算等业务的企业法人。第四条商业银行应制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制，并作为公司治理的主要组成部分之一。薪酬机制一般应坚持以下原则：(一)薪酬机制与银行公司治理要求相统一。(二)薪酬激励与银行竞争能力及银行持续能力建设相兼顾。(三)薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应。(四)短期激励与长期激励相协调。第二章薪酬结构第五条商业银行应设计统一的薪酬管理体系，其薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成。固定薪酬即基本薪酬，可变薪酬包括绩效薪酬和中长期各种激励，福利性收入包括保险费、住房公积金等。第六条基本薪酬是商业银行为保障员工基本而支付的基本报酬，包括津补贴，主要根据员工在商业银行经营中的劳动投入、服务年限、
所承担的经营责任及风险等因素确定。津补贴是商业银行按照国家规定，为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗，以及受物价变动影响导致员工实际收入下降等给予员工的货币补助。商业银行应当按照国家有关津贴、补贴的政策标准确定津补贴。
商业银行应科学设计职位和岗位，合理确定不同职位和不同岗位的薪酬标准。不鼓励商业银行设立保底奖金，如果确有实际需要，保底奖金只适用于新雇佣员工入职第一年的薪酬发放。
商业银行的基本薪酬一般不高于其薪酬总额的35%。第七条绩效薪酬是商业银行支付给员工的业绩报酬和增收节支报酬，主要根据当年经营业绩考核结果来确定。绩效薪酬应体现充足的各类风险与各项成本抵扣和银行可持续发展的激励约束要求。商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果，在其基本薪酬的3倍以内确定。第八条商业银行根据国家有关规定制定本行中长期激励计划。商业银行应确保可变薪酬总额不会弱化本行持续增强资本基础的能力。第九条福利性收入包括商业银行为员工支付的社会保险费、住房公积金等。对于福利性收入的管理，商业银行要按国家有关规定执行。第十条商业银行支付给员工的年度薪酬总额要综合考虑当年人员总量、结构以及企业财务状况、经营成果、风险控制等多种因素，参考上年薪酬总额占上年业务管理费的比例确定，国有商业银行还应执行国家相关规定。第三章薪酬支付第十一条薪酬支付期限应与相应业务的风险持续时期保持一致。商业银行应根据不同业务活动的业绩实现和风险变化情况合理确定薪酬的支付时间并不断加以完善性调整。第十二条基本薪酬按月支付。商业银行根据薪酬年度总量计划和分配方案支付基本薪酬。第十三条商业银行应合理确定一定比例的绩效薪酬，根据经营情况和风险成本分期考核情况随基本薪酬一起支付，剩余部分在财务年度结束后，根据年度考核结果支付。
第十四条中长期激励在协议约定的锁定期到期后支付。中长期激励的兑现应得到董事会同意。锁定期长短取决于相应各类风险持续的时间，至少为3年。
第十五条住房公积金、各种保险费应按照国家有关规定纳入专户管理。
第十六条商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工，其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高级管理人员绩效薪酬的延期支付比例应高于50%，有条件的应争取达到60%。在延期支付时段中必须遵循等分原则，不得前重后轻。
商业银行应制定绩效薪酬延期追索、扣回规定，如在规定期限内其高级管理人员和相关员工职责内的风险损失超常暴露，商业银行有权将相应期限内已发放的绩效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分。商业银行制定的绩效薪酬延期追索、扣回规定应同样适用离职人员。
第四章薪酬管理第十七条商业银行应建立健全科学合理的薪酬管理组织架构。董事会按照国家有关法律和政策规定负责本行的薪酬管理制度和政策设计，并对薪酬管理负最终责任;董事会应设立相对独立的薪酬管理委员会(小组)，组成人员中至少要有三分之一以上的财务人员，且薪酬管理委员会(小组)应熟悉各产品线风险、成本及演变情况，以有效和负责地审议有关薪酬制度和政策。管理层组织实施董事会薪酬管理方面的决议，人力资源部门负责具体事项的落实，风险控制、合规、计划财务等部门参与并监督薪酬机制的执行和完善性反馈工作。商业银行审计部门每年应对薪酬制度的设计和执行情况进行专项审计，并报告董事会和银行业监督管理部门。外部审计应将薪酬制度的设计和执行情况作为审计内容。审计、财务和风险控制部门员工的薪酬应独立于所监督的业务条线，且薪酬的规模和质量应得到适当保证，以确保其能够吸引合格、有经验的人才。
第十八条商业银行应制订科学、合理、与长期稳健可持续发展相适应的'薪酬管理制度。薪酬管理制度一般应包括以下内容：
(一)银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准。(二)基本薪酬的档次分类及晋级办法。(三)绩效薪酬的档次分类及考核管理办法。(四)中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等。第十九条商业银行应建立科学的绩效考核指标体系，并层层分解落实到具体部门和岗位，作为绩效薪酬发放的依据。商业银行绩效考核指标应包括经济效益指标、风险成本控制指标和社会责任指标。(一)经济效益指标按国家有关规定选取。(二)风险成本控制指标至少应包括资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率、案件风险率、杠杆率等。信用风险与市场风险成本度量时应考虑经济资本配置和资本成本本身变化以及拨备成本和实际损失。流动性风险成本在度量时应主要考虑压力测试下的流动性覆盖率和流动性资源本身的成本等因素。(三)社会责任指标一般应包括风险管理政策的遵守情况、合法性、监管评价及道德标准、企业价值、客户满意度等。董事会应于每年年初确定当年绩效考核指标，并报银行业监督管理部门备案。第二十条本指引第十九条所列风险成本控制指标对绩效薪酬的约束参照如下标准执行：(一)有一项指标未达到控制要求的，当年全行人均绩效薪酬不得超过上年水平。(二)有两项指标未达到控制要求的，当年全行人均绩效薪酬在上年基础上实行下浮，高级管理人员绩效薪酬下浮幅度应明显高于平均下浮幅度。(三)有三项及以上指标未达到控制要求的，除当年全行人均绩效薪酬参照第(二)款调整外，下一年度全行基本薪酬总额不得调增。第二十一条商业银行应建立有效薪酬监督机制，不得为员工或允许员工对递延兑现部分的薪酬购买薪酬保险、责任险等避险措施降低
薪酬与风险的关联性。第二十二条商业银行董事会应每年全面、及时、客观、详实地披
露薪酬管理信息，并列为年度报告披露的重要部分。商业银行的薪酬信息披露情况应报国家有关主管部门和银行业监督管理部门备案。年度薪酬报告的信息披露内容主要包括：
(一)薪酬管理架构及决策程序，包括薪酬管理委员会(小组)的结构和权限。
(二)年度薪酬总量、受益人及薪酬结构分布。(三)薪酬与业绩衡量、风险调整的标准。(四)薪酬延期支付和非现金薪酬情况，包括因故扣回的情况。(五)董事会、高级管理层和对银行风险有重要影响岗位上的员工的具体薪酬信息。(六)年度薪酬方案制定、备案及经济、风险和社会责任指标完成考核情况。(七)超出原定薪酬方案的例外情况，包括影响因素，以及薪酬变动的结构、形式、数量和受益对象等。第五章薪酬监管第二十三条银行业监督管理部门应将商业银行薪酬管理纳入公司治理监管的重要内容，至少每年一次对商业银行薪酬管理机制的健全性和有效性作出评估。第二十四条银行业监督管理部门应动态跟踪监测商业银行薪酬管理制度的实施情况，并根据实际情况对商业银行风险控制等考核指标的执行情况进行现场检查。第二十五条对于商业银行薪酬管理制度和绩效考核指标不符合有关规定的，银行业监督管理部门有权根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的相关规定责令纠正，并对下列问题予以查处：(一)薪酬管理组织架构、薪酬管理制度不符合规定的。(二)未按规定核定、执行和报备绩效考核办法或年度薪酬方案的。(三)绩效考核不严格、不符合规定或弄虚作假的。(四)未按规定计发基本薪酬、延发绩效薪酬的。
(五)未按规定追索或止付绩效薪酬的。(六)未按规定披露薪酬信息的。(七)不符合国家有关政策规定的。第二十六条符合下列情况之一的，商业银行薪酬结构与水平应报救助机构和银行业监督管理部门确定：(一)已经实施救助措施的。(二)商业银行面临重大声誉风险并有可能对其持续经营产生实质性影响的。(三)商业银行濒临破产、倒闭的。(四)商业银行被依法接管的。(五)商业银行被关停的。第六章附则第二十七条商业银行在参加基本社会保险的基础上为员工建立企业年金和补充医疗保险的，应符合国家有关规定。扣回的薪酬应按照有关规定冲减当期费用。第二十八条商业银行在境外设立的子行、分行、非银行金融性公司由母行根据本指引的原则并结合不同国家和地区的法律规定、监管要求对其薪酬进行调控。由银行业监督管理部门监管的其他类银行、非银行金融机构参照本指引执行。银行员工薪酬管理制度制定原则：1.公平性原则以工资内、外部公平为导向。对内，员工薪酬应该与个人的工作难度、强度以及工作质量相符合；对外，员工薪酬要与相同职位甚至行业的其他员工有以致的发放标准。2.竞争性原则提高薪酬对市场上人才的吸引力。当然这不能理解为银行行业薪酬；应该盲目提高。员工薪酬应当维持在一个合理的水平，过低会导致人才流失，但是过高会将银行推向亏损的边缘。3.激励性原则
通过工资和奖金等激发员工对工作的积极心性。激励的方式可以多样化，不能局限于现金这种短期的激励方式。可以适当辅以中长期的激励来提高效果。
4.经济型原则即员工薪酬水平要与银行的经济实力相匹配。如果银行的经济实力较强而员工薪酬水平偏低的话怎对人才的保留产生不良影响。【银行员工薪酬管理制度】
篇四：银行业薪酬递延制度
Winnersdowhatlosersdon'twanttodo.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）
薪酬延期支付制度
绩效薪酬的延期支付制度解释
绩效薪酬的延期支付一般只对掌握公司核心资源的部分高管人员实行，每年的绩效薪酬按一定比例转让延期薪酬账户，直至任期结束并经审计合格后方可以提取。如任期内出现违法违纪行为或给公司造成重大损失，该账户资金将被没收。这项制度的设计引入将有效约束公司高管人员的职业行为，最大限度降低公司的经营损失，增加竞争对手抢夺公司人才的成本，从而保护公司的核心资源和竞争力。
当高管人员在任期内发生以下三种情况时，延期薪酬账户内的资金将被罚没，用于弥补损失：
1)聘任期不到辞职，跳槽的;2)任职期间有损害公司利益的行为的;3)任职期间因管理不当造成重大事故或重大损失的。
薪酬延期支付制度范例
第一条为了树立激励与约束对等的薪酬改革理念，增强市县两级联社高管人员风险管控意识，推进全省农村信用社持续健
康发展，根据《黑龙江省农村信用社薪酬指导意见》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法中绩效薪酬(延期支付部分)是指市、县联社高管人员，当年税后绩效工资的50%部分(以下简称“延付薪酬”)。与工作责任和风险防控挂钩。
第三条市县两级联社高管人员任职期间的延期支付薪酬，按兑现日适时扣缴;经上级审计部门对辖内经营成果真实性和风险程度考核，根据考核结果进行兑付。
第四条市联社高管人员延期支付薪酬由本级联社管理。县联社高管人员延期支付薪酬，上划市联社财务部，按人设立台账，专户存储。
第五条市县两级联社高管人员的延期支付薪酬，按照年度经营管理出现问题的性质和程度，根据规定的比例进行扣罚。经营管理出现的问题依据任期稽核和日常检查结果认定。
第六条县联社高管人员延期支付薪酬的扣罚标准：
一般违规责任扣罚标准：扣罚理事长当年延期支付薪酬的5%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的10%。
严重违规责任扣罚标准：严重违规责任为造成损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的10%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的15%;严重违规责任造成50万元(含)损失的，扣罚理事长
当年延期支付薪酬的'15%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的20%;造成50万至100万元(含)损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的20%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的25%;造成100万至200万元(含)损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的25%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的30%;造成200万元以上损失的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的30%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的40%。
形成案件责任的根据涉案金额扣罚：涉案金额100万元的(含)，扣罚理事长当年延期支付薪酬的20%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的25%，扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的15%;涉案金额100万元至200万元的(含)，扣罚理事长当年延期支付薪酬的40%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的50%，扣罚其他班子成员当年延期支付薪酬的30%;涉案金额200万元至300万元的(含)，扣罚理事长当年延期支付薪酬的60%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的80%，扣罚其他高管人员当年延期支付薪酬的40%;涉案金额300万元以上的，扣罚理事长当年延期支付薪酬的80%，扣罚主管人员当年延期支付薪酬的100%，扣罚高管人员当年延期支付薪酬的60%。
第七条市联社高管人员延期支付薪酬的扣罚标准：辖内县联社发生违规和案件责任的按县级联社扣罚标准的30%执行。
第八条对市联社和县联社实行内部控制综合评价，评价的依据为：
(一)会计内部控制评价暂行办法(二)储蓄业务内部控制综合评价暂行办法(三)安全保卫内部控制评价暂行办法(四)信息科技内部控制评价暂行办法(五)信贷内部控制评价暂行办法(六)电子银行业务内部控制评价暂行办法(七)财务内部控制评价暂行办法第九条市联社和县联社高管人员延期支付薪酬与其内部控制综合评价结果挂钩。县联社内控评价结果中，每出现一项四级的，扣罚理事长延期支付薪酬的2%，扣罚主管人员延期支付薪酬的4%;每出现一项五级的，扣罚理事长延期支付薪酬3%，扣罚主管人员延期支付薪酬6%。市联社内控评价扣罚标准按照县联社扣罚标准的30%执行。第十条延期支付薪酬自扣缴之日起三年后支付。
第十一条县联社高管人员延期支付薪酬应经过市联社稽核部门责任审计，参考日常检查结论，确认考核结果，并按照本办法扣罚，再经市联社延期支付薪酬管理工作领导小组审批后，支付延期支付薪酬。
第十二条市联社扣罚资金全额退还原联社，用于冲减成本、增加积累、冲减对应贷款损失、弥补亏损及其他损失。
第十三条延期支付周期内，市联社和县联社高管人员异地交流、系统外调出、免职、退休等，延期支付薪酬均不予提前退还。
第十四条市联社和县联社应成立延期支付薪酬管理工作领导小组，负责制定专项稽核和检查方案，加强对延期支付薪酬的管理。
第十五条扣罚延期支付薪酬时，相关部门应提供经确认的违规事实材料作为扣罚依据，扣罚依据主要内容包括违规事实、涉及的高管人员、责任比例、扣罚金额等。
第十六条县联社对基层信用社主任、副主任、委派会计及信贷人员的延期支付薪酬参照本办法自行制定，并且按税后绩效薪酬40%扣缴，由县联社按人设立台帐，专户存储，统一管理。
第十七条本意见自年月日起执行。
附：延付薪酬扣缴依据细则
绩效薪酬(延期支付部分)扣缴依据细则有下列情况之一的，对高管人员分别扣罚业务发生年度相应比例的延期支付薪酬。一、财务方面(一)一般违规责任1、私自购置或处置固定资产的;2、抵债资产变现未执行拍卖等规定程序，造成资产损失的;3、违背权责发生制原则，影响年度利润真实性，编制虚假财务报表，虚盈实亏的;4、非信贷资产五级分类偏离度超过百分之五的;5、费用列支存在违规行为的。(二)严重违规责任1、出现结算事故，造成严重经济损失的;2、高管人员未按规定或程序决定大额财务开支等重大问题，给信用社造成损失的。(三)形成案件责任1、截留贷款利息、金融机构往来利息的;
篇五：银行业薪酬递延制度
银行员工薪酬管理制度
银行员工薪酬管理制度
银行员工薪酬管理制度第一章总则第一条为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，建立健全科学有效的公司治理机制，促进银行业稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的有关规定，参照金融稳定理事会《稳健薪酬实践的原则》等国际准则，制定本指引。第二条木指引所称薪酬，是指商业银行为获得员工提供的服务和贡献而给予的报酬及其相关支出，包扌舌基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出。第三条木指引所称商业银行，是指在中华人民共和国境内依法设立的吸收公众存款、发放贷款、办理结算等业务的企业法人。第四条商业银行应制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制，并作为公司治理的主要组成部分之一。薪酬机制一般应坚持以下原则：（一）薪酬机制与银行公司治理要求相统一。（二）薪酬激励与银行竞争能力及银行持续能力建设相兼顾。（三）薪酬水平与风险成木调整后的经营业绩相适应。（四）短期激励与长期激励相协调。第二章薪酬结构第五条商业银行应设计统一的薪酬管理体系，其薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成。固定薪酬即基本薪酬，可变薪酬包括绩
效薪酬和中长期各种激励，福利性收入包括保险费、住房公积金等。
商业银行应科学设计职位和岗位，合理确定不同职位和不同岗位的薪酬标准。不鼓励商业银行设立保底奖金，如果确有实际需要，保底奖金只适用于新雇佣员工入职第一年的薪酬发放。
商业银行的基木薪酬一般不高于其薪酬总额的35%o
第七条绩效薪酬是商业银行支付给员工的业绩报酬和增收节支报酬，主要根据当年经营业绩考核结果来确定。绩效薪酬应体现充足的各类风险与各项成木抵扣和银行可持续发展的激励约束要求。
商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果，在其基本薪酬的3倍以内确定。
第八条商业银行根据国家有关规定制定本行中长期激励计划。商业银行应确保可变薪酬总额不会弱化本行持续增强资本基础的能力。
第九条福利性收入包扌舌商业银行为员工支付的社会保险费、住房公积金等。对于福利性收入的管理，商业银行要按国家有关规定执行。
第十条商业银行支付给员工的年度薪酬总额要综合考虑当年人员总量、结构以及企业财务状况、经营成果、风险控制等多种因素，参考上年薪酬总额占上年业务管理费的比例确定，国有商业银行还应执行国家相关规定。
第三章薪酬支付
第十一条薪酬支付期限应与相应业务的风险持续时期保持一致。商业银行应根据不同业务活动的业绩实现和风险变化情况合理确定薪酬的支付时间并不断加以完善性调整。
第十二条基本薪酬按月支付。商业银行根据薪酬年度总量计划和分配方案支付基本薪酬。
第十三条商业银行应合理确定一定比例的绩效薪酬，根据经营情况和风险成木分期考核情况随基木薪酬一起支付，剩余部分在财务年度结束后，根据年度考核结果支付。
第十四条中长期激励在协议约定的锁定期到期后支付。中长期激励的兑现应得到董事会同意。锁定期长短取决于相应各类风险持续的时间，至少为3年。
第十五条住房公积金、各种保险费应按照国家有关规定纳入专户管理。
第十六条商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工，其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高级管理人员绩效薪酬的延期支付比例应高于50%,有条件的应争取达到60%。在延期支付时段中必须遵循等分原则，不得前重后轻。
商业银行应制定绩效薪酬延期追索、扣回规定，如在规定期限内其高级管理人员和相关员工职责内的风险损失超常暴露，商业银行有权将相应期限内己发放的绩效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分。商业银行制定的绩效薪酬延期追索、扣回规定应同样适用离职人员。
第四章薪酬管理
第十七条商业银行应建立健全科学合理的薪酬管理组织架构。
管理层组织实施董事会薪酬管理方面的决议，人力资源部门负责具体事项的落实，风险控制、合规、计划财务等部门参与并监督薪酬机制的执行和完善性反馈工作。
商业银行审计部门每年应对薪酬制度的设计和执行情况进行专项审计，并报告董事会和银行业监督管理部门。
外部审计应将薪酬制度的设计和执行情况作为审计内容。
审计、财务和风险控制部门员工的薪酬应独立于所监督的业务条线，且薪酬的规模和质量应得到适当保证，以确保其能够吸引合格、有经验的人才。
第十八条商业银行应制订科学、合理、与长期稳健可持续发展相适应的'薪酬管理制度。薪酬管理制度一般应包括以下内容：
（一）银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准。
（二）基本薪酬的档次分类及晋级办法。
（三）绩效薪酬的档次分类及考核管理办法。
（四）中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等。
第十九条商业银行应建立科学的绩效考核指标体系，并层层分解落实到具体部门和岗位，作为绩效薪酬发放的依据。商业银行绩效考核指标应包括经济效益指标、风险成本控制指标和社会责任指标。
（一）经济效益指标按国家有关规定选取。
（二）风险成本控制指标至少应包括资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率、案件风险率、杠杆率等。信用风险与市场风险成本度量时应考虑经济资本配置和资本成木木身变化以及拨备成本和实际损失。流动性风险成本在度量时应主要考虑压力测试下的流动性覆盖率和流动性资源本身的成本等因素。
（三）社会责任指标一般应包括风险管理政策的遵守情况、合法性、监管评价及道德标准、企业价值、客户满意度等。
董事会应于每年年初确定当年绩效考核指标，并报银行业监督管理部门备案。
第二十条木指引第十九条所列风险成本控制指标对绩效薪酬的约束参照如下标准执行：
（一）有一项指标未达到控制要求的，当年全行人均绩效薪酬不得超过上年水平。
（二）有两项指标未达到控制要求的，当年全行人均绩效薪酬在上年基础上实行下浮，高级管理人员绩效薪酬下浮幅度应明显高于平均下浮幅度。
篇六：银行业薪酬递延制度
银行员工薪酬管理制度
银行员工薪酬管理制度
银行员工薪酬管理制度第一章总则第一条为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，建立健全科学有效的公司治理机制，促进银行业稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的有关规定，参照金融稳定理事会《稳健薪酬实践的原则》等国际准则，制定本指引。第二条本指引所称薪酬，是指商业银行为获得员工提供的服务和贡献而给予的报酬及其相关支出，包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出。第三条本指引所称商业银行，是指在中华人民共和国境内依法设立的吸收公众存款、发放贷款、办理结算等业务的企业法人。第四条商业银行应制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制，并作为公司治理的主要组成部分之一。薪酬机制一般应坚持以下原则：(一)薪酬机制与银行公司治理要求相统一。(二)薪酬激励与银行竞争能力及银行持续能力建设相兼顾。(三)薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应。(四)短期激励与长期激励相协调。第二章薪酬结构
第五条商业银行应设计统一的薪酬管理体系，其薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成。固定薪酬即基本薪酬，可变薪酬包括绩效薪酬和中长期各种激励，福利性收入包括保险费、住房公积金等。
商业银行应科学设计职位和岗位，合理确定不同职位和不同岗位的薪酬标准。不鼓励商业银行设立保底奖金，如果确有实际需要，保底奖金只适用于新雇佣员工入职第一年的薪酬发放。
商业银行的基本薪酬一般不高于其薪酬总额的35%。
第七条绩效薪酬是商业银行支付给员工的业绩报酬和增收节支报酬，主要根据当年经营业绩考核结果来确定。绩效薪酬应体现充足的各类风险与各项成本抵扣和银行可持续发展的激励约束要求。
商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果，在其基本薪酬的3倍以内确定。
第八条商业银行根据国家有关规定制定本行中长期激励计划。商业银行应确保可变薪酬总额不会弱化本行持续增强资本基础的能力。
第九条福利性收入包括商业银行为员工支付的社会保险费、住房公积金等。对于福利性收入的管理，商业银行要按国家有关规定执行。
第十条商业银行支付给员工的年度薪酬总额要综合考虑当年人员总量、结构以及企业财务状况、经营成果、风险控制等多种因素，参考上年薪酬总额占上年业务管理费的比例确定，国有商业银行还应执行国家相关规定。
第三章薪酬支付
第十一条薪酬支付期限应与相应业务的风险持续时期保持一致。商业银行应根据不同业务活动的业绩实现和风险变化情况合理确定薪酬的支付时间并不断加以完善性调整。
第十二条基本薪酬按月支付。商业银行根据薪酬年度总量计划和分配方案支付基本薪酬。
第十三条商业银行应合理确定一定比例的绩效薪酬，根据经营情况和风险成本分期考核情况随基本薪酬一起支付，剩余部分在财务年度结束后，根据年度考核结果支付。
第十四条中长期激励在协议约定的锁定期到期后支付。中长期激励的兑现应得到董事会同意。锁定期长短取决于相应各类风险持续的时间，至少为3年。
第十五条住房公积金、各种保险费应按照国家有关规定纳入专户管理。
第十六条商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工，其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高级管理人员绩效薪酬的延期支付比例应高于50%，有条件的应争取达到60%。在延期支付时段中必须遵循等分原则，不得前重后轻。
商业银行应制定绩效薪酬延期追索、扣回规定，如在规定期限内其高级管理人员和相关员工职责内的风险损失超常暴露，商业银行有权将相应期限内已发放的绩效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分。商业银行制定的绩效薪酬延期追索、扣回规定应同样适用离职人员。
第四章薪酬管理
第十七条商业银行应建立健全科学合理的薪酬管理组织架构。
管理层组织实施董事会薪酬管理方面的决议，人力资源部门负责具体事项的落实，风险控制、合规、计划财务等部门参与并监督薪酬机制的执行和完善性反馈工作。
商业银行审计部门每年应对薪酬制度的设计和执行情况进行专项审计，并报告董事会和银行业监督管理部门。
外部审计应将薪酬制度的设计和执行情况作为审计内容。
审计、财务和风险控制部门员工的薪酬应独立于所监督的业务条线，且薪酬的规模和质量应得到适当保证，以确保其能够吸引合格、有经验的人才。
第十八条商业银行应制订科学、合理、与长期稳健可持续发展相适应的'薪酬管理制度。薪酬管理制度一般应包括以下内容：
(一)银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准。
(二)基本薪酬的档次分类及晋级办法。
(三)绩效薪酬的档次分类及考核管理办法。
(四)中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等。
第十九条商业银行应建立科学的绩效考核指标体系，并层层分解落实到具体部门和岗位，作为绩效薪酬发放的依据。商业银行绩效考核指标应包括经济效益指标、风险成本控制指标和社会责任指标。
(一)经济效益指标按国家有关规定选取。
(二)风险成本控制指标至少应包括资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率、案件风险率、杠杆率等。信用风险与市场风险成本度量时应考虑经济资本配置和资本成本本身变化以及拨备成本和实际损失。流动性风险成本在度量时应主要考虑压力测试下的流动性覆盖率和流动性资源本身的成本等因素。
(三)社会责任指标一般应包括风险管理政策的遵守情况、合法性、监管评价及道德标准、企业价值、客户满意度等。
董事会应于每年年初确定当年绩效考核指标，并报银行业监督管理部门备案。
第二十条本指引第十九条所列风险成本控制指标对绩效薪酬的约束参照如下标准执行：
(一)有一项指标未达到控制要求的，当年全行人均绩效薪酬不得超过上年水平。
(二)有两项指标未达到控制要求的，当年全行人均绩效薪酬在上年基础上实行下浮，高级管理人员绩效薪酬下浮幅度应明显高于平均下浮幅度。
(三)有三项及以上指标未达到控制要求的，除当年全行人均绩效薪酬参照第(二)款调整外，下一年度全行基本薪酬总额不得调增。
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