供应链解决方案专家（8篇）供应链解决方案专家 供应链管理（SCM）的网络解决方案 供应链管理（SCM）应用是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的， 它把公司的制造过程、下面是小编为大家整理的供应链解决方案专家（8篇）,供大家参考。
篇一：供应链解决方案专家
供应链管理（SCM）的网络解决方案
供应链管理（SCM）应用是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，
它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下的要览讲解部署SCM的商业价值，而SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。
要览在厂家-消费者-供应商的基本关系中，各个参与者在供应/价值/需求链中起着多种作用。他们之间的互动日益加快，变成关系重大的事务，对给予支持的网络基础设施提出额外的性能要求。随着供应链的全球化，网络的复杂性也增加了。所以，网络基础设施必须确保供应链所要求的数据完整性和性能。成功的SCM实施方案要求网络具有以下关键特性：*互操作性：SCM必须能够支持很多不同的网络、应用软件和数据库资源。*可靠性：及时的事件路由要求部分网络和服务器容错，并具有
冗余*可扩展性：成功实施SCM会使销售量、定单和发运量大增，因此，
基础设施必须提供灵活性和可扩展性。*性能：由于SCM需要作出接近于实时的决策，因此，网络必须接
受高级的服务质量(QoS)机制的指导。
*可管理性：网络必须定期监控QoS和应用性能，还必须支持各种分析工具，并能够管理信息流。
*安全性：SCM功能越来越多地使用Internet。这就要求增加全面的加密措施和审核措施。
后端要求3Com网络有足够的带宽和极短的延迟，可避免性能退化和实现实时事务处理。3Com公司的解决方案包括用于传统窄带(ISDN，V.90)访问和宽带(DSL)访问的Internet访问解决方案。连接产品包括用于V.90或用ISDN访问的OfficeConnect局域网调制解调器、用于中型企业远程访问服务器和Internet连接的RAS1500、以及用于DSL连接的OficeConnect系列产品。前端要求由于在大多数企业中战略性规划是在很小的范围内进行的，所以SCM应用通常只有极少的客户机。但这些客户机必须以接近于实时的速度访问SCM系统。在园区或楼房环境提供这种访问的最好办法是通过部署交换型拓扑结构，把争抢式的共享型局域网拓扑结构升级为专用的连接。此外，升级到专用的全双工以太网或快速以太网台式机连接和升级
到相应的竖线/主干链路，会明显增加SCM客户机（以及整个园区）的可用带宽。3Com公司的SuperStack交换机和齐全的高性能网卡系列是这种应用的理想选择。
网络管理与报告企业必须有办法确保所提供的服务达到确定的水平。对于SCM来说，这就要对网络行为进行非常细致的测量。几乎所有的3Com产品都有嵌入式RMON代理，而其它产品还有RMON2代理，这些代理能够非常细致识别应用信息。3Com公司还提供RMON/RMON2硬件探测器。利用TranscendTraffixManager来审视这些数据，网络专家便可以监视不同协议传输的SCM信息流。这样的反馈使网络专家可以不断调整网络策略，并决定何时何地可能需要增加带宽。Web界面
许多SCM厂家正在给他们的应用软件增加Web界面。这些界面有许多种，从客户机屏幕和报告的基本HTML（超文本标识语言）界面一直到基于Java或ActiveX的下一代高级客户机界面。对于用户来说，从培训和演化的观点来看，比较一致的一套浏览器界面比专用界面的吸引力大得多。
随着SCM应用软件越来越多地涉及Web,新的安全性和服务级别的挑战出现了。3Com网络使SCM实施者可以把合适的多种产品组合在一起。以迎接这些挑战,同时又能够实现供应链规划和管理的
篇二：供应链解决方案专家
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ups供应链解决方案
篇一：UPS案列分析UPS原文件资料：的案例分析UPS利用信息技术参与全球竞争UPS公司创建于1907年一间狭小的地下室办公室。两
个来自西雅图不满20岁的年轻人吉姆.凯西(JimCasey)和克劳德.瑞安(ClaudeRyan)，骑着两辆自行车，带着一部电话，承诺提供“最好的服务和最低的价格”。遵循这个原则，UPS繁荣发展了100多年，至今已成为全球最大的地面和空中包裹递送公司。它是一家全球化的企业，拥有40多万名员工、超过万辆运输车，也是世界第九大航空公司。
目前，UPS公司每天在美国及220多个国家和地区递送1560多万个包裹。尽管有来自联邦快递公司(FedEx)和空运特快公司(AirborneExpress)的激烈竞争，但是通过大量投资于先进的信息技术，UPS公司仍能在小包裹递送服务市场上保持领导地位。UPS每年投入10亿美元来保证提供高水平的顾客服务，同时保证低成本和公司整体顺畅地运行。
所有这些均源于贴在包裹上的可扫描条形码标签，该条码包含有寄件人的详细信息、目的地和包裹应当何时寄到等信息。顾客可以使用UPS提供的专用软件或者直接通过UPS网站，下载并打印他们自己的标签。甚至包裹在被收走以前，
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“智慧”标签上的信息就已经被传输到UPS公司位于新泽西州马瓦或佐治亚州阿尔法利塔的计算机中心，同时被传输到离目的地最近的包裹集散中心。
该包裹集散中心的调度员下载标签数据，并利用专用软件分析交通、气候条件和每一站的具体位置，为每个包裹创建最有效的投递路线。UPS公司使用这项技术以后，它的送货卡车每年能少走2800万英里，每年节省300万加仑燃料。为了进一步节约成本，提高安全性，司机开展了由工业工程师开发的“340法”培训，从如何拿起包裹，安放包裹，到如何从卡车里的架子上取包裹，每一个操作均达到最优化程度。
每个UPS司机每天的第一件事是拿起一个被称为递送信息读取设备（DIAD）的手持电脑，它可连上无线蜂窝电话网络。一旦司机登录系统，他或她今天的投递路线就被下载到DIAD上。当领受包裹和送达包裹的时候，DIAD还能自动地读取顾客的签字信息以及包裹的接受和传递信息，包裹的跟踪信息随即被传到UPS信息中心存储和处理。从此开始，这些信息就能在全世界范围内获取，为客户提供递送的证明或响应顾客的查询。通常当司机在DIAD上按下“完成”键以后不到60秒的时间内，这些新的信息就能在网上查到了。
通过这个自动化包裹跟踪系统，UPS公司在整个包裹递送过程中可以监控甚至调整路线。从送出到接收包裹，沿路
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各站点内的条形码设备扫描包裹标签上的运输信息，同时增加关于这个包裹递送的进程信息，并传送到中央计算机。客户服务代表可以通过联网到中央计算机的桌面电脑来检查任何包裹的状态，随时响应顾客的询问。UPS的顾客也可以用自己的计算机或移动手机，通过UPS的网站
来获取这些信息。目前UPS已经有了移动手机应用和一个移动手机网站，iphone、黑莓和安卓智能手机均可以使用。
任何需要寄送包裹的人都可以联网到UPS网站，跟踪包裹、检查包裹路径、计算运费、确定运输时间、打印标签和计划收发的时间。在UPS网站上收集的这些信息被传至UPS中央计算机，处理后再传回给顾客。UPS也开发了工具提供给诸如思科（Cisco）系统这样的客户，使他们能把UPS系统的跟踪包裹和费用计算等功能嵌入到自己的网站上，这样不用访问UPS网站也可以跟踪包裹运输状态。
基于网站在的邮政销售订单管理系统（OMS）管理着全球服务订单及重要零部件的库存完成情况。这套系统使一批需要运输重要零部件的高科技电子公司、航空航天工业公司、医疗仪器设备公司以及世界上任何地方的其他公司均能快速地获取重要零部件的库存信息，确定最优运输策略以满足客户需求—在线下单、跟踪从仓库到最终用户的零部件状态。自动电子邮件或传真功能让客户随时掌握每个运输关键站点的信息，当运输零部件的商业航班飞行时间发生变更时也
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能随时通知给客户。现在UPS利用它自己几十年积累的全球递送网络管理
经验为其他公司管理物流和供应链活动。UPS创建了一个UPS供应链解决方案部门，给客户公司提供完全整合的标准化的服务，其成本只占客户建造自己系统和基础设施所需要成本的很小部分。除物流服务外，该项服务还包括供应链设计和管理、货运代理、海关代理、邮件服务、多式联运和金融服务等。
XX年，UPS公司开始提供医疗设备和药品公司的供应链管理业务。比如，在美国肯塔基州路易斯维尔的UPS总部，公司药剂师每天要为位于明尼阿波利斯的美敦力医疗设备公司填写胰岛素泵和其他物资4000份订单。UPS药剂师可以在路易斯维尔登录到美敦力公司的系统，根据现场的设备填写订单，并安排UPS运送给病人。UPS的服务已经允许美敦力关闭自己的分销仓库，大大降低了每个订单的处理成本。UPS和其他快递公司都正在投资建设大型仓库，这些仓库均带有满足药品和受控物质高安全性要求的地窖冰柜，可同时服务于多个制药公司。
UPS已与普拉特惠特尼公司建立了伙伴关系。普拉特惠特尼公司是一家在飞机发动机、航天推进系统和工业燃气轮机方面世界领先的设计、制造和服务公司。UPS公司为普拉特惠特尼公司管理它在格鲁吉亚的配送中心，该中心处理全
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世界普拉特惠特尼喷气发动机检修所需的98%的零部件配送任务。UPS公司和普拉特惠特尼员工一起每天跟踪约25000种不同的零部件，完成多达1400份复杂的订单，从几个螺母和螺栓的订单到完整发动机所需要的所有零部件订单。在250000平方英尺大楼的入口处，UPS的质量检验员根据设计图纸检查新的零部件。案例分析题
1、UPS包裹跟踪系统的输入、输出和处理各是什么？输入：顾客使用UPS提供的专用软件或者直接通过UPS网站，下载并打印他们自己的标签。（顾客将包裹的初始信息输入ups的系统）。输出：可扫描条形码标签技术，并利用专用软件分析交通、气候条件和每一站的具体位置，为每个包裹创建最有效的投递路线；客户服务代表可以通过联网到中央计算机的桌面电脑来检查任何包裹的状态，随时响应顾客的询问，任何需要寄送包裹的人都可以联网到UPS网站，跟踪包裹、检查包裹路径、计算运费、确定运输时间、打印标签和计划收发的时间。处理：顾客包裹在被收走以前，“智慧”标签上的信息就已经被传输到UPS公司的计算机中心，同时被传输到离目的地最近的包裹集散中心。当领受包裹和送达包裹的时候，DIAD还能自动地读取
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顾客的签字信息以及包裹的接受和传递信息，包裹的跟踪信息随即被传到UPS信息中心存储和处理。从此开始，这些信息就能在全世界范围内获取，为客户提供递送的证明或响应顾客的查询。
UPS药剂师可以在路易斯维尔登录到美敦力公司的系统，根据现场的设备填写订单，并安排UPS运送给病人。
自动电子邮件或传真功能让客户随时掌握每个运输关键站点的信息，当运输零部件的商业航班飞行时间发生变更时也能随时通知给客户。
2、UPS用了什么技术？这些技术和UPS业务战略如何关联起来？
（1）信息技术即电子商务在ups业务流程中的重要作用；
（2）可扫描条形码标签技术，“智慧”标签实现了对1200万分文件和包裹的及时跟踪与查询并且UPS公司使用这项技术以后，它的送货卡车每年能少走2800万英里，每年节省300万加仑燃料；
（3）“340法”培训技术，从如何拿起包裹，安放包裹，到如何从卡车里的架子上取包裹，每一个操作均达到最优化程度。
（4）基于网站在的邮政销售订单管理系统（OMS）管理着全球服务订单及重要零部件的库存完成情况。这套系统
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使一批需要运输重要零部件的高科技电子公司、航空航天工业公司、医疗仪器设备公司以及世界上任何地方的其他公司均能快速地获取重要零部件的库存信息，确定最优运输策略以满足客户需求—在线下单、跟踪从仓库到最终用户的零部件状态。
3、UPS信息系统实现了哪些战略性的业务目标？（1）最好的的服务最低的价格（2）通过电子商务所产生的非包裹的运送服务大大拓展了企业的业务。（3）UPS的互联网后勤可以帮助许多企业开展互联网BtoB或BtoC电子商务，替他们运输、储存、收款、取货。让这些企业集中做自己擅长的事情，这些企业将最大限度地帮助用户取得成功。（4）UPS可以大幅度地降低运营成本，加速信息流、金钱流、物流的周转，提高市场竞争力，真正挖掘到了企业的第三利润源泉。将企业的流动资金解散仔了储存运输等物流环节上，减少了总成本。而将大量的资金用在了技术更新与商业合作上，新技术的引进和硬件设备的更新上，形成良性循环。4、如果UPS的信息系统不可用，将会发生什么？如果UPS信息系统不可用，UPS将会大大增加对储存、
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运输、收款等物流上的资金投入，那么对新技术的引进和设备的更新都会产生不好的影响，失去独到的市场竞争力，那么就不可能成为世界物流的霸主。
补充材料:一、UPS的企业文化（1）USP的服务宗旨：我们永远都是准时的；（2）业务原则：最好的服务，最低的价格；（3）企业使命：对顾客：为全世界的顾客提供包裹及其他服务，以增进和顾客的关系。成为包裹递送服务界的最优者，让每项服务都能提供高的品质和超群的价值；对员工：成为备受尊敬的老板，注重员工福利，让他们在一个公正、富有挑战、有益的以及合作的环境中施展自己的才能，并提供晋升机会。以价值观驱动的企业文化——我们都是主人。
二、相比UPS中国邮政速递采取的对策1、建立战略联盟与国际大型的私营快递公司相比，中国邮政速递的国际网络存在着明显的弱点，而且随着私营快递公司对中国速递市场的入侵，这一弱点正变得越来越突出。中国邮政速递在国际业务上主要采用与各国邮政合作的方式，由于各国邮政速递的质量不一，中国邮政速递的国际快件在质量上也难以保持稳定，引起一部分客户流失。为弥补这一缺陷，中国邮政需要更有效率的国际网络。但因为本身实力有限，无论
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是在国外自建网络或者是收购现成的速递网络都比较困难，更为现实的做法是与私营快递公司结为战略联盟，取长补短，相互促进。
2、实行区域市场的差异化策略中国邮政速递在运营成本上高于主要竞争对手的原因多种多样，有些可以通过自身的努力得到改善，有些则很难在短期内得到消除。另一方面，速递服务是一种高品质、高价格的服务，客户的价格敏感性相对较低，如果速递公司能够在关键性的服务指标上提供更有优势的服务，就有能力索取更高的价格。因此，为弥补成本高的缺点，发挥自己在品牌上的优势，中国邮政速递在集中经营的区域市场上更适合采用差异化战略3、进行准确的市场定位中国邮政速递传统的市场定位是以国际、国内特快专递业务为主，辅之以点对点的货运业务。这一定位在传统速递业务的快速增长期为中国邮政速递赢得了很高的市场份额。但是，随着电子商务的迅速发展，传统速递业务的增长日益趋缓，而一些新的速递业务种类却发展迅速。面对新的市场形势，中国邮政速递必须重新进行市场定位，以保持竞争优势。对国际速递业务宜采取收缩战略，不再追加过多的投资，只力争维持在部分地区的区域性优势。对于国内特快专递业务，中国邮政速递应采用加强型战略，追加一部分投
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资以进一步加强其竞争优势。4、实行灵活的定价策略根据目前的市场竞争状况，中国邮政速递有必要对现
有的定价策略进行适当的调整。对于区域速递市场，中国邮政速递应当采用竞争性的定价方
式。5、进军新的业务领域中国邮政速递许多的速递客户都存在物流方面的需求。
良好的客户资源也为中国邮政速递进入物流市场提供了契机。因此，凭借自己“三网合一”的优势，进入物流行业成为邮政速递多元化的第一选择。
小组讨论问题：问题一、国内外快递的发展现状及解决方法一、快递市场的主体结构经过近三十年的发展，我国的快递市场大体可分为三大板块，四大势力。三大板块即国际快递，国内异地快递，同城快递;四大势力即四大国际快递巨头((DHL敦豪快递、FedEx联邦快递、TNT天地快运、UPS联合包裹);中国邮政;非邮政国有运输企业;民营快递。二、外资快递企业的简介进入我国快递行业的外资企业是国际快递业四人巨头:敦豪环球速递公司（DHL)、天地快运公司TNT)、美国联邦快
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递公司（FedEx)、美国联合包裹运输服务公司（UPS)。1、敦豪环球速递（DHL）敦豪环球速递是私人公司于1969年由德国邮政、汉莎
航空、日木航空二家人型物流公司合股建立。公司己经在220多个国家和地区建立了4000多个分支机构，每年的快件处理量达16200亿件。敦豪拥有251架飞机，每天穿梭于世界各地的固定航班数量达714架次，被称为世界第九人航空公司。自成立以来敦豪一直是国际航空快递业的先行者.担任着创新改革的先锋，站在高科技领域的最前沿，沿着快速、迅速、高效的服务宗旨，敦豪除为客户提供快递服务外，还可以为客户提供个性化的电子商务解决方案和量身定做的物流解决方案。敦豪是第一家在中国提供国际航空快递服务的国外快递公司。
2、天地快运（TNT）TNT的总部设在荷兰首都阿姆斯特月，它是国际运输集团子属于名列世界500强之一，同时又是世界四大快递公司之一。1946年TNT快递成立，它的国际网络覆盖全世界200多个国家。业务网络联接着近1000个转运中心及站点，拥有40多架飞机、2万辆货车，每周运送360万件货物，全球子公司近1000家，员工人数达到万多。近几年来，TNT快运一直保持着很高的年收入和业务增长速度。
3、美国联邦快递公司(FedEx)
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美国联邦快递公司是全球首屈一指的快递公司,1973年开始运作，总部在美国的田纳西州。FedEx的服务范围涵盖占全球百分之九十的区域，能在24到48个小时之内，提供门到代为清关的国际快递服务，向215个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。公司无与伦比的航线权及规模宏人
篇二：UPS营销策划书UPS营销策划书一、前言公司介绍UPS（即UPSExpress联合包裹速递服务公司)于
1907年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之
一。作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。XX年3月，UPS收购欧洲快递巨头TNT，成为以营收计全球第一大快递公司。10月8日，美国联合包裹公司（UPS）郑州－美国安克雷奇国际机场货运新航线开通仪式在郑州索菲特国际饭店举行。是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，1907年成立于美国，作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，UPS同时也是专业的运输、物流、资本与
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电子商务服务的领导性的提供者。UPS每天都在世界上200多个国家和地域管理着物流、
资金流与信息流。通过结合货物流、信息流和资金流，UPS不断开发供应链管理、物流和电子商务的新领域，如今UPS已发展到拥有300亿美元资产的大公司。
发展历史UPS快递(UPSExpress)通过明确地致力于支持全球
商业的目标，UPS如今已发展到拥有300亿美元资产的大公司。已经遍布220多个国家。
UPSExpress起源于1907年在美国西雅图成立的一家信差公司，以传递信件以及为零售店运送包裹起家。由于以“最好的服务、最低的价格”为业务原则，逐渐在整个美国西岸打开局面。
到30年代，UPS的服务已遍布所有西部大城市，并开发了第一个机械包裹分拣系统。
50年代，UPS取得了“公共运输承运人”的权利，将自己的包裹递送业务从零售店扩展到普通居民，从而成为美国邮政的直接竞争对手。
如今的UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时
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也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
日以现金方式出资亿欧元（约合68亿美元）收购欧洲第二大快递服务企业荷兰TNT公司。
企业文化“携手工作就能成功”
一是强调了团队精神的重要二是相互帮助，相互信任。
不分种族、民族、性别、年龄、只要你是公司里的员工，公司就提供相同的发展机会给你，员工之间是融洽的伙伴关系，又被帮助的需要，就会有帮助者出现。
为实现公司的企业文化，有各种具体的措施保障。二、企业环境分析（一）以PEST模型分析UPS的宏观环境1、政治环境分析
国际快递在80年代相继进入中国市场,在当时面临的强劲对手是中国邮政,,当时,中国邮政作为保证国家政令通达的主要手段,仍属于国家机构,一直受到政策保护.
XX年2月4日,国家邮政局发布了>,明确规定非邮政快递企业”四不准”,极大的扩大了邮政专营的范围,而缩小了广大非邮政快递企业的经营的范围.
XX年9月5日,国家邮政局又颁发了>,为非邮政企业留
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下了一条活路,但业务上接受中国邮政的监管.从XX年4月开始至今,为适应形式发展的需要,我国启
动了>的修改进程,快递行业正面对由紧渐松和越来越规范化的政治环境,这既有利于ups等国际快递企业进入中国快递市场，也带来了国内开放市场的激烈竞争，ups快递企业要想进一步扩大在中国国内快递市场的份额，势必继续面临中国邮政体制限制快递业务的挑战。
2、经济环境分析近年来我国国民经济快速发展，未来我国快递市场空间巨大。一方面，由于中国加入WTO之后，加速与世界经济的融合，国际贸易额将保持比较高的年增长率。虽然受到08年金融危机的影响，但国际合作的增加的必然趋势将使中国成为国际经济的热点地区和世界工厂，使得跨国商业文件/私人物品/贸易样品的运量迅速增加，预计我国国际快递市场将保持25%的年复合增长率。由于中国国内经济拉动强劲，城市化进程加快，特别是中国二三线城市发展迅速，这为ups升入开拓中国市场提供了契机。3、技术环境分析以电子商务为典型代表的贸易方式的革新在很大程度上影响了快递行业的发展水平。这种现代化贸易方式大大缩短了交易时间，同时，也必然要求货物配送实现门到门的
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及时共货服务，以实现电子交易所追求的时间价值。可见，电子商务的兴起从根本上改变了顾客要求的货物购买方式，从而带动了整个快递业的发展。此外，电子商务也极大地拓展了快递货物的类型与范围以及促进了快递行业的不断技术更新，如采用快件跟踪技术等。
近年来，中国运输方式的技术革新也带动了快递业的兴起。铁路高速化，高速公路网络化以及航空线路的多样化不仅提高了运输的速度，而且使原来被认为不适合快运的方式成为为可能。
4、社会文化环境的分析以北京/天津为中心的渤海地区，以上海为中心的长江三角洲地区以及以广州/深圳为中心地珠江三角洲地区，是我国人口分布最密集的地区，它集中了主要的物流和客流，生活在这些地区的人们相对于其他地区在运输的时间价值和个性化运输需求方而更强烈，对快递货物运输也更大。根据调查数据统计，这些地区快递货物总量超过全国总水平的一半以上。这也带来了巨大的快递市场发展潜力和前景。（二）、公司竞争环境分析竞争环境（行业环境）分析就是对行业整体的发展状况和竞争态势进行详细分析，并确定UPS快递公司在行业中的地位。美国竞争管理学家迈克尔波特给出的“五种竞争力量模式”是企业分析竞争环境最常使用的分析工具。这一分
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析工具可使快递公司了解到快递行业中五种基本竞争力量对UPS快递公司的竞争战略的影响和目前的竞争环境及其未来发展态势。
1.新人市者的威胁。新人市者，即行业潜在进入者，指准备进入某一行业
市场中的企业，对行业内现有企业构成一种竞争威胁。为了减少新进入者的威胁，快递行业内的现有企业可设置进入障碍或者给出欲将反击的信号。
2.供应商的讨价还价能力。讨价还价指双方交易时对价格条件的谈判和协商。第三方快递公司讨价还价能力与以下几个因素有关：①快递市场是买方市场，还是卖方市场。②快递需求者转换成本的高低。③快递公司之间具有差异性的高低。④快递需求者需求量的多少。⑤快递市场的集中化程度。3.购买者的讨价还价能力。影响快递服务需求者讨价还价能力的因素与影响快递公司的因素是一致的，影响的方向正好相反，即快递公司讨价还价能力越强，快递服务需求者讨价还价能力就越弱，反之亦然。UPS快递公司在与购买者打交道的过程中，应该事先对购买者讨价还价能力的特点有所了解，以争取更大利
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益。4.替代产品的威胁。在快递市场中，替代产品是指快递行业内同类快递服
务的项目。一个快递公司与具有同类快递服务项目的快递公司竞争，采取产品差异化是比较理想的战略。
5.竞争者之间的竞争程度。快递公司的竞争的特点通常是服务项目的差异性、服务项目创新、价格的竞争。由于我国的现代快递业刚处于起步阶段，市场空间非常大，所以就目前来看，快递公司之间的竞争程度还不十分激烈。但是，随着国内“快递热”的升温和快递市场对外开放程度的加大，快递公司的数目会急剧增加，快递公司竞争的白热化不久将会出现。对于UPS快递公司来讲，只有充分了解了自己的竞争对手，才能制定出更加完善的经营战略。三、企业SWOT分析(一)优势：1、UPS的高效配送服务备受赞誉。2、创新主要在开展金融业务(拥有自己的银行，整个物流管理中所产生的金钱交易Ups都可以一手包办。)3、混合动力汽车来替代原先的汽油车，降低公司对燃油价格的敏感性。4、以人为本的企业文化。
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(二)劣势：1、联邦快递占据美国国内大量市场。2.、联邦快递：研究各种高新技术以提升服务水平（每年高达10亿美元）。3、持续的创新动力。4、Fedex有中国危险品运输资格。(三)机会：1、中国的南方由于起步比较早，空运量比较大。2、台湾的转运中心是在1996年正式开始的，UPS12年前就有飞机直飞中国台湾。1997年中国台湾的转运中心正式全面运作，这个转运中心是亚洲规模最大的，目前UPS每星期有74个班次起落。(四)威胁：1、UPS和DHL比着价格没优势，希望进驻能拉低UPS的价。2、全球物流公司DHL公司宣布有意在华扩大和升级其仓储设施，以确保能够更好地抓住中国快速增长的合同物流市场的机遇。DHL计划在华增设成都物流中心占据西部市场。四、客户战略分析客户规模和购买力的大小，也是物流市场细分的重要标准。就是按照客户对物流服务需求规模的大小来加以细分市场，由于客户规模的大小不同，需要提供的服务也存在着
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很大的差异，一般可以将客户细分为如下三类客户群：1、大客户：即对物流服务产品需求最多的客户，这是物流企业的
主要服务对象。大客户单位户数虽少，但购买力很大。2、中等客户：
即对物流服务产品需求中等的客户，这是物流企业的次要服务对象。
3、小客户：即对物流服务产品需求较小的客户，这是物流企业较小的服务对象。小客户单位户数虽多，但购买力不大。五、市场细分（一）、顾客需求分析——从企业的角度出发，了解其所需的物流服务及关注的利益点。1、服务多但利益低：相互信任、长期关系2、服务多且利益高：共享相关信息、管理专业知识、整个公司投入3、服务少但利益低：及时、方便、节约成本4、服务少但利益高：改进服务（二）、市场细分依据：1、本土物流：本土中小企业需要简单的本土货物运输、仓储、配送等服务。2、本土供应链：本土中小企业由于自身的快速发展，
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需要进行本土供应链的体系的整合，更进一步企业优化物流流程，是企业与本土合作伙伴实现无缝隙连接，降低交易成本，从而需要第三方物流为其提供一系列万三的供应链解决方案的服务。
3、全球物流：中国的大、中型企业，在进入国际市场的过程中，由于国际贸易的不断发展，需要第三方物流企业为其提供国际货运的服务。
4、全球供应链管理：中国大型企业在参与国际竞争的过程中由于国际化发展的不断深入，在与国际战略联盟伙伴的合作中，需要进行更为复杂、更为全方位的合作，以争取在全球供应链竞争中更为有利的竞争地位，需要第三方物流企业为其提供整个全球供应链的整合全套方案甚至于方案的执行的系统化服务。
地理因素：1）UPS有美国国内市场和国际市场，国内业务占总业务的89%，欧洲及亚洲业务占11%。UPS主要对各地区的地理条件、气候条件、机场流量等几大因素进行分析。运输方式主要为：陆运和空运，国内陆运占54%，国内空运占19%，国内延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。2）UPS通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到“因地制宜”。
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UPS的陆运以长途卡车运输为主，部分城市也租用了铁路运力。其全美陆运集散中心设在芝加哥。陆运网络带运的主要是能满足时限要求的近距离快件、时限要求不高的远距离普通物品等。
3）UPS的空运网络有美国及全球两大部分组成，路易斯维尔作为航空集散中心，其结构卫
星状与网状相结合的复合型网络。心理因素：根据顾客需求划分，物流业通常有两个潜在的细分市场：时效型和经济型。例如，对时效型市场，UPS是第一个提供当天、“下一航班”服务和有担保的上午8点连夜递送服务的公司。每个UPS驾驶员一天递送多达五百个包裹，包括必须在上午10:30前递送的特快包裹。在集散中心内，包裹按要运送到的地区以同样的顺序被装载。驾驶员按顺序递送包裹，从一个地址到下一个最近的地址，驾驶员尽可能的最快、最有效的完成他们的路线。每个驾驶员分配一条特定的路线，货“环路”，他们用卡车装配的GPS定位系统跟踪车辆的运输轨迹和运行时刻，确认邮件在途的位置和时间。行为因素：根据行为要素细分市场即根据消费者追求的利益、使用者情况、使用程度、忠诚程度等变量进行市场细分。
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UPS主要有商业性大客户，交际量大的客户，一般的客
户和临时性客户等。例如一个星
篇三：UPS物流金融模式论文
高等教育自学考试毕业论文（设计）
题目Ups物流金融模式及其启示
院系政治与公共管理学院
专业电子商务物流
班级电子商务物流一班
考生姓名黄世新
准考证号0246
指导教师杜林
年月日
目录
中
文
摘
要.................................................
....
前
言.................................................
........(1)
第一章物流金融的概
念.....................................(2)
第节物流金融的基本含
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义..............................(2)第节物流金融的业务模
式..............................(2)第节物流金融的作
用...................................(4)第二章UPS金融模式分
析...................................(5)第节Ups物流金融模式的产生与发
展...................(5)第节Ups物流金融的优
势..............................(6)第节Ups物流金融与传统金融模式的区
别..............(7)第三章UPS的物流金融模式对我国物流企业的借鉴启
示....(8)第节在对制度环境方
面.................................(8)第节在行业环境方
面...................................(8)第节在业务基本方
面...................................(8)第节在业务控制方式方
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面..............................(9)
结
论................................................
........(10)
参
考
文
献................................................
....(11)
致
谢................................................
........(12)
中文摘要
物流金融是物流与金融相结合的产品，作为一种全新
的理念，其超越了金融行业与物流企业之间单纯金融服务的
联系形式，大大提高了二者的整体效率，对金融业、物流业
及企业都产生了深刻的影响。基于此，本文阐述了物流金融
模式的业务，对于UPS物流金融模式做了分析，得出对于UPS
的物流金融发展对于我国物流企业帮助的探讨。
关键词：物流金融UPS金融服务
前言
美国联合包裹运送服务公司UPS成立于1907年，经过
近百年的发展，UPS由一家信运公司发展到拥有300亿美元
资产的大公司。作为世界上最大的快递承运商与包裹递送商，
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也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的提供者。自20世纪90年代以来，UPS的发展动向凭借其供应链解决方案备受关注。
金融物流是物流与金融想结合的产品，其不仅能提高第三方物流企业的服务能力，经营利润，而且可以协助企业拓展融资渠道，降低企业的融资成本，提高企业资本的使用效率。金融物流服务将开启国内物流业界的先河，创新是最简单的举动，实现创新更为艰难，这是第三方物流服务的一次革命性的建设。在国内，由于中小型的企业存在着信用体系不健全的问题，所以融资渠道贫乏，生产运营的发展资金压力大。金融物流服务的提出，可以有效支持中小型企业的融资活动。另外，金融物流可以盘活企业暂时闲置的原材料和产成品的资金占用，优化企业的资源。
而世界物流快递业的巨头UPS更是成立了专门的金融公司，为客户提供全方位的物流金融服务，模式的介绍以实现物流、信息流和资金流的同步化。物流与金融的业务整合，也成为我国物流业与金融业共同关注的新兴领域，得到社会各界充分的重视。本文将通过介绍物流金融模式的概念，并分析UPS的物流金融模式的优点，让我国的物流企业了解并认识UPS物流模式的意义所在，并再加以运用，以此提高企业的资金利用率，开拓企业新的经营方式。
第1章物流金融的理论概述
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第节物流金融的含义物流金融是指在面向物流产业运营的全过程中，在有效整合了物流、资金流、信息流的基础上，通过应用和开发诸如资金融通、信托、租赁、抵押、贴现和保险等金融服务或金融产品，有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动，从而提高物流和供应链效率与效益的一系列经营活动。
在其中的金融机构与物流企业合作中，是由供应链运作过程中向客户提供的结算、融资和保险等相关服务的业务，主要的核心就是物流融资（狭义上物流金融指的就是物流融资），即银行等金融机构通过与物流企业的合作创新，以企业所从事交易项下的担保品为依托，对企业资金投放、商品采购、销售回笼等经营过程的物流和资金流进行锁定控制或封闭管理，依靠企业对处于银行监控下的商品和资金的贸易流转所产生的现金流实现对银行授信的偿还。
物流金融的发展经历了从最初的基于个别物流职能活动的存货信用阶段，到基于全物流过程的物流金融阶段，现在已经发展到基于供应链的供应链金融阶段，物流金融也从最初的点解决方案发展到注重跨供应链的资金流、实物流、信息流的整合方案。物流金融提供的基于物流和供应链的系统集成解决方案，有利于解决企业内部、与其它企业之间、供应链中其它企业之间的集成问题，克服以往解决方案的局限，实现供应链的资金流、信息流、物料流的高效集成，提
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升供应链整体的竞争力。[1]第节物流金融的业务模式物流金融业务在现实中的表现形式有很多，但通过分
析供应链上的贸易关系，以银行贷款依托的担保品为标准，可将物流金融业务划分为以下三种基本形式，即存货质押融资业务、应收账款融资业务和订单融资业务。
（1）存货质押融资业务模式存货质押融资业务对于有着融资需求的中小企业来说，不动产的缺乏使其难以获得银行的贷款。存货质押融资是中小企业以原材料、半成品和产成品等存货作为质押向金融机构融资的业务。和传统银行贷款集中在不动产抵押或者第三方担保公司担保，存货质押融资是利用企业与上下游真实的贸易行为中的动产为质押从银行等金融机构获得贷款。由于存货质押是为各种制造型或贸易型企业融得资金、为专业提供物流服务的第三方物流公司开辟新的利润源、为拥有大量存款而急于寻找贷款突进的商业银行提供新的贷款途径，从而在企业界得到了高度的重视，越来越多的企业几集投身其中，身体力行的运用这一对各
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篇三：供应链解决方案专家
三．解决方案
3．1产品解决主要问题分析
1)支持多组织集团级物流管理本系统在传统的单体企业基础上，认真学习总结了国外先进的ERP软件的设计思想，根据物流集中管理的业务特点，设计并实现了一套对多组织的管理体系，其核心的结构是会计实体+责任中心+物料+往来单位，通过这种结构，即可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应企业物流集中管理的应用模式。在集团层面统一规划设计新汶矿业集团的组织结构、物料字典、币种、往来单位、结算方式等公共设置。
2)
集中客户资源管理随着市场经济的深入发展，企业对市场和客户的依赖已经逐步提高到几乎企业生存高度，谁能把握住市场的脉搏，满足客户对产品的需求，谁就能赢得市场，赢得客户，从而企业才能生存、发展、壮大。因此，企业以客户为本，实乃以客户关系为本。客户关系的竞争实乃是市场竞争的焦点。市场营销的实质际上也就是市场客户关系的大博弈。如果企业不能认识这一市场营销的本质，那它很可能无法长期有效地赢得客户并最终赢得市场。
本系统可以针对不同的客户进行信用额度、信用等级的管理，可以针对不同的客户群设置不同的价格政策、折扣政策等，可以在整个集团层面上实现对所有客户的管理和控制，可以在整个集团层面上对客户的信用进行评价，对客户的信用额度进行控制，降低企业的经营风险；针对不同客户群给予不同的销售政策，可以加强客户的忠诚度，长期有效的赢得客户，赢得市场。3)集中供应商资源管理对于集团企业来说，通过集中的供应商管理，可以对供应商进行优化，通过优化供应商，提高交货的准确率，并且建立持续有效的供应商关系。4)采购和集中采购管理通过集中采购管理，可以统一整个集团公司的采购资源，对整个集团的采购行为进行管理，通过集中采购可以在采购谈判中获得更强的谈判能力，获得更低的采购价格和更好的服务。通过集中采购可以规范整个集团的采购人员的采购行为，增强采购过程的透明度，降低在采购中的各种风险。采用比质比价，可以提高采购物资的质量。通过多级多路径的审批流程，即可以满足整个集团对采购过程的管理和控制，又能满足每个单位自己对采购过程的控制与管理。5)实现供应链的协同随着全球经济一体化进程的不断深入，企业的生存环境发生了深刻的变化，各种外界环境的变化促使产业上下游企业之间的合作变得更为紧密,通过供应链向上下游的延伸可以更透明有效的协同和降低整个价值链的成本，从而企业可以在激烈的市场竞争中以有竞争力的价格获得胜利。浪潮ERP供应链管理充分吸收并体现“协同商务、集中管理、实时企业”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高及核心竞争力。浪潮ERP供应链管理将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排“虚拟企业”的资源。面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商，优化一个完整的、相互配合的生产与分销
计划，实现企业内部外部协作的一体化。通过协同商务平台，将企业现有的数据和应用无缝地集成到一起，根据不同的角色为每一个员工、管理者设置和提供相应的数据和应用，定制出个性化的应用门户。通过网络和安全机制，使客户、供货商及合作伙伴在任何时间和地点都可以通过该平台访问企业的信息和应用，达到信息共享的目的，实现企业内部各部门、员工、管理者及外部的供应商、客户之间的协同工作。通过将内部和外部各种相对分散、独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息，从而达到优化企业运作和提高生产力的目的。6)实现对异地仓库的管理在集团企业中，为了减少物流过程的成本，一般会在选定的区域建立中心库，同时在各个公司建立分库，如何对这些分布在各地的仓库进行管理，减少库存资金的占用，加快库存周转速度，也是浪潮ERP供应链管理的一个重点。浪潮ERP供应链管理通过对异地仓库的管理，可以实时监控各地仓库的库存情况，可以随时了解各地仓库的可用量，增强了交货的准确率。
3．2关键应用模式
3.2.1集中采购模式集团企业物资公司模式
(1)模式分析集团企业物资公司模式是指在整个集团企业内部，为了充分发挥集中采购的规模效应，降低采购成本，集团企业中单独设置独立核算的物资公司，负责对整个集团大部分物资进行集中采购。集团企业物资公司模式下，集团企业内各公司向物资公司采购，物资公司汇总各公司采购需求，集中向供应商采购；物资公司与供应商进行采购结算，同时物资公司与各分公司进行内部采购结算；发货方式主要有两种，一种是供应商向物资公司发货，物资公司向各分公司发货，另一种是供应商直接向各分公司发货。
集团企业物资公司应用模式如图1示。
集团企业分公司1物资分公司2公分公司3司商供应
图1注：图中实线代表采购订单流向及采购结算流向；虚线代表物流流向。(2)应用逻辑角色集团企业物资公司模式从系统应用的角度应设置如下逻辑角色，如表1示：
组织结构XX公司
部门计划部
逻辑角色计划员
角色职责主要负责汇总各部门的物料请购，生成采购订单，提交物资公司采购。
仓储部
库管员
主要负责物料接收入库、物料库存账簿、收发存统计、分析等。
财务部物资公司计划部
结算员计划员
主要负责与物资公司内部采购结算业务。主要负责物资公司的物料需求，汇总各公司提交的采购订单，制定对各供应商的采购订单。
采购业务部
采购主管
主要负责对整个采购业务过程的管理和控制。
采购业务员
主要负责对采购订单执行情况进行跟踪，包括采购订单执行状态、到货情况、以及退换货等。
财务部
采购结算
接收采购发票，包括物料的采购发票及费用发票，与采购入库单进行结算，确认采购入库成本及应付。
销售结算
主要负责与各公司的内部销售结算及外部销售结算。
仓储部
库管员
主要负责物料接收入库、对各公司物料的出库、物料库存账簿、收发存统计、分析等。
质价部
供应商管理
主要负责物料供应商的选择、评估、并指导和监督采购业务执行。
采购价格管理
主要负责物料的询价比价以及指导和监督采购业务中的采购价格的执行。
质量检验表1(3)应用流程图如图2示。
主要负责采购的物料进行质量检验。
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图2(4)应用流程图说明1）集团企业中XX公司根据各部门请购汇总，生成并提交对物资公司的采购订单。
2）物资公司接收、确认集团企业各公司采购订单，并通知各公司。3）物资公司计划部负责汇总各公司采购订单，包括物资公司本身的采购申请，生成物资公司对供应商的采购订单。4）物资公司质价部，负责供应商管理、采购价格管理，指导采购订单业务的执行。5）物资公司采购业务部对采购订单进行审核，提交供应商。6）物资公司采购订单到货、到货检验、入库、采购发票、采购结算后传应付系统计应付及传存货核算系统计存货入库成本。7）物资公司根据各公司采购订单生成物资公司对各公司的销售订单，并据以销售出库给各公司，与各公司进行内部销售结算，结算后传应收系统计应收及传存货核算系统计存货出库成本。8）各公司进行入库确认，与物资公司进行内部采购结算，采购结算后传应付系统计应付及传存货核算系统计存货入库成本。(5)关键控制点说明1）请购单审批：主要包括对请购数量、请购资金预算的审批，浪潮ERP/myGSGS提供物料的ATP可承诺量信息及请购资金预算信息可以辅助进行请购审批。2）采购订单审批：主要包括对采购订单的供应商、采购价格、付款协议、交货方式等的审批。通过浪潮ERP/myGSGS系统参数设置可以对采购订单的价格进行合同价格控制、最高限价控制。3）到货环节；交货期、交货数量控制、质量控制；4）采购发票控制：采购发票录入时可进行与采购订单比较，进行数量容差控制、单价容差控制。5）原材料合理库存水平的控制：最高库存控制、最低库存控制、安全库存控制。
集团企业虚拟采购组织模式
(1)应用模式分析集团企业虚拟采购组织模式是指在整个集团企业内部，为了充分发挥集中采购的规模效应，降低采购成本，集团企业中设置虚拟的采购组织，主要负责对整个集团各公司、部门物资请购的审批、订单生成及审批，集团各单位只能对订单进行后续执行。虚拟采购组织模式的集中采购在跨国公司，外资企业中应用较多，可
减少机构，降低采购人员及间接的采购成本，是浪潮ERP/myGSGS推荐的一种集中采购模式。虚拟采购组织模式应用模式如图3示。
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图3注：采用哪种采购模式，企业将根据具体情况，根据物料性质的不同而不同，一般对各公司、各分厂、各部门普遍公用的物料采用集中采购模式的情形比较多。实际应用中，采购组织可以是部门，可以是小组，也可以是具体的人。可以根据物料分类的不同，设立多个虚拟的采购组织。
(2)应用逻辑角色集团企业虚拟采购组织模式从系统应用的角度应设置如下逻辑角色，如表2示：
组织结构采购组织
部门采购组织
逻辑角色物料采购申请及订单审批
角色职责对集团各单位采购申请进行审核，参照生成并审核各单位的采购订单，审核内容主要包括供应商、采购价格、付款协议，交运方式等，各单位只能执行订单。
集团公司/分公司/子公司/分厂
计划部
物料计划员
主要负责各种物料的请购，包括生产性物料及非生产性物料的请购。
财务
采购结算
主要负责接收采购发票，并与采购入库单进行结算，确认应付。
仓储
库管员
主要负责采购订单执行情况进行跟踪、采购入库、物料库存账簿、收发存统计、分析等。
质价部
供应商管理
主要负责物料供应商的选择、评估、并指导和监督采购业务执行。
采购价格管理
主要负责物料的询价比价以及指导和监督采购业务中的采购价格的执行。
质量检验表2(3)应用流程图如图4示。
主要负责采购的物料进行质量检验。
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图4(4)应用流程图说明1）股份公司、各分厂、各分公司提出物资请购，在请购时注明采购组织。2）集团公司的采购组织对各单位物资请购进行审批。3）集团公司的采购组织根据审批的物资请购生成各单位的采购订单，并进行审批。4）集团公司质价部负责供应商管理、采购价格管理工作，并对采购订单业务提供指导和监督。5）审批后的采购订单交由各单位执行，进行后续采购日常业务处理，包括采购到货、采购入库、采购发票、采购结算等。(5)关键控制点说明1）集团采购组织对请购单审批：主要包括对请购数量、请购资金预算的审批，浪潮ERP/myGSGS提供物料的ATP可承诺量信息及请购资金预算信息可以辅助进行请购审批。2）集团采购组织对采购订单审批：主要包括对采购订单的供应商、采购价格、付款协议、交货方式等的审批。通过浪潮ERP/myGSGS系统参数设置可以对采购订单的价格进行合同价格控制、最高限价控制。3）4）到货环节；交货期、交货数量控制、质量控制；采购发票控制：采购发票录入时可进行与采购订单比较，进行数量容差控制、单价容差控制。5）原材料合理库存水平的控制：最高库存控制、最低库存控制、安全库存控制。
企业级集中采购管理模式
(1)应用模式分析企业级集中采购管理模式指在企业级采购管理应用中，各部门所需物料统一由采购部门进行集中采购，尤其对公用的物料采购，如办公用品、办公设备、消耗性材料、劳务，及重要物料，可以由各用料部门提出采购申请，由专门的采购部门进行采购，另外基于“不相容权利应分开设置”的原则，将定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离，如对供应商
选择、采购价格、质量检验、采购合同签定等可设置专门的质价部进行管理。企业级集中采购管理应用模式如图5示。
公司
使用部门1采购申请
使用部门2采购申请
仓库采购入库库存管理
采购业务申请审批采购订单采购到货采购结算
质价部采购合同供应商管理采购价格管理质量检验
企业级集中采购应用模式示意图
图5(2)应用逻辑角色企业级集中采购管理模式从系统应用的角度应设置如下逻辑角色，如表3示：部门采购部门逻辑角色采购主管采购业务员角色职责主要负责采购业务过程的管理和控制。主要负责采购订单签定及对订单执行情况进行跟踪，包括采购订单执行状态、到货情况、以及退换货等。采购结算员接收采购发票，包括物料的采购发票及费用发票，并与采购入库单进行结算，确认采购入库成本，同时传财务应付系统及存货核算系统。仓库库管员主要负责采购入库、物料库存账簿、收发存统计、分析等。质价部采购合同/供应商管理员主要负责物料供应商的选择、评估、签定采购协议并指导采购业务据此执行、对采购业务中的供应商进行管理和控制。采购价格管理员主要负责物料的询价、比价、对采购业务中的采购价格进行管理和控制。质检员使用部门采购申请主要负责采购的物料进行质量检验。各部门按业务需要填写采购申请
表3(3)应用流程图如图6示。
企业级集中采购管理应用流程----普通采购使用部门请购单采购主管业务员库管员结算员质价部合同管理供应商管理审批价格管理采购订单供应商评估财务部
审批
到货单入库单采购结算发票确认
报检单
成本确认单
应付单
图6(4)应用流程图说明1）浪潮ERP/myGSGS采购管理系统预制了几种采购业务类型的处理流程，包括普通采购、受托代销、办公品采购、直运采购。另外浪潮ERP/myGSGS系统专门开发了业务流程配置平台，可以灵活地根据企业的需要定义业务流程，并可以灵活配置控制条件及审批工作流，在此描述普通采购业务类型的企业级集中采购管理应用流程。2）请购单：由各使用部门填写请购单，浪潮ERP/myGSGS系统请购单支持多种数据来源，与生产、销售、库存系统可实现完全集成应用。请购单来源主要包括来自生产部门的物料需求计划、基于库存再订货点法生成的采购申请、销售订单传来的请购信息（支持以销定购模式）、其它部门提交的采购申请、手工录入等。3）采购订单：参照审核的请购单生成采购订单；浪潮ERP/myGSGS系统支持多种分单方式；同时支持对订单进行细致的业务状态管理。4）到货单：根据采购订单进行到货签收，生成到货单。支持一行订单可多次到货。
5）报检单：对于到货单中需要进行质量检验的货品，生成报检单。质检部进行质量检验，将检验结果写入到货单中。6）入库单：库管员根据到货单中的合格品数量生成入库单。7）采购结算：结算员根据入库单生成采购发票，生成采购发票后由系统进行结算，生成成本确认单；结算员对采购发票进行确认，确认后生成应付单，形成供应商的应付款。实现采购系统与存货核算系统、应付系统的有机集成应用。(5)关键控制点说明1）请购单审批：主要包括对请购数量、请购资金预算的审批，浪潮ERP/myGSGS提供物料的ATP可用量信息及请购资金预算信息可以辅助进行请购审批。2）采购订单审批：主要包括对采购订单的供应商、采购价格、付款协议、交货方式等的审批。通过NC系统参数设置可以对采购订单的价格进行合同价格控制、最高限价控制、最高库存控制。3）4）到货环节；交货期、交货数量控制、质量控制；采购发票控制：采购发票录入时可进行与采购订单比较，进行数量容差控制、单价容差控制。5）原材料合理库存水平的控制：最高库存控制、最低库存控制、安全库存控制。
篇四：供应链解决方案专家
供应链问题解决方案
自进入公司半个多月以来,通过我对公司的了解和观察,发现一些问题,并以我的角度进行分析。这些问题,在对于供应链管理工作当中都是比较直面,也是非常迫切解决的。
供应链管理的核心就是人、财、物,目的是降低产品流通损耗、控制运营成本,提高工作效率和产品的价值。虽然以前在供应链管理上有些许经验,但解决这些问题,需要时间来执行和检验,或许在短时间不能立竿见影的看到效果。在解决问题工作的同时,有些执行层面可能会遇到的问题需要公司领导支持和谅解,发现错误能给予及时指正、及时沟通。
现我就根据这段时间发现的问题和领导关注的问题做一个分析和解决:
一、问题点与解决1、供应链管理流程尚不够完善,各节点管控数据和单据流向不够清晰针对这个问题,我将会在一个月内对公司各部门的流程进行分析理解,找到与各部门的对接点,然后分别着手与各部门对流程节点做沟通协调,把各项工作中所涉及到的流通数据、文件传输、单据凭证、权限衔接等做系统性梳理,最后形成一个相对完善的工作流程。2、管理制度和工作职责在梳理流程的过程中,将会把部门相关的制度、岗位操作指导、
1/12
岗位职责权限等文控文件加以补充、修改完善。3、第三方仓库管理由于公司产品存放的仓库是与第三方仓库合作管理,在实际的工
作中,容易出现管理脱节、产品信息数据不准确、进出库环节监管不到位等问题。
以上供应链管理不到位以及与客户沟通不到位,在客户端最直接的表现就是发货漏发、破损、收货零散以及物流快递价位高,同时第三方仓库库存有差异。
对于这些问题,我实施的解决措施有：1、缺货基于2015年供应量不稳定及新产品上市,以及各种单品未来的销售策略不明确的情况,加上产品中心在采购执行管理工作的前瞻性和预警库存过于保守,造成缺货。主要缺货品种为medair凝萃液,偶有大包装洗发水缺货。2016年,公司业务扩展按规划门店扩张迅速,因此产品中心已根据上年月均出货量和预估门店开业速度,做出了调整。针对每个单品建立了预警库存,基本留存了1个月的最低库存,如无特殊情况,基本可保证不再缺货。2、少发、错发1>因库存不足造成的少发基本可解决2>因库存不足造成的北京、XX2地分散发货给客户带来的不便以及物流费增加基本可解决。
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3>北京发货除缺货外,几无错发现象,偶见破损。4>XX第三方仓库监管。①、加强监管龙森仓库人员在确保产品出库时不出现缺货、少货、多货、破损、产品包装不规范,保护性不好等问题。尽量把问题点发现在出库之前,做到发现问题即时处理。②、仓库配货复核区增加摄像头加强监管。③、把控产品基础数据盘点工作,杜绝出现数据差异。三月底做了产品库存的盘点,得到了一个准确的在库产品数据。在此数据基础对其进行监管,采用抽盘和月底盘点两种方式。抽盘的主要对象是在近期一个月内,进出库频率高的产品。月底盘点是对于所有在库库存进行盘点。对于出现的数据差异情况,我将会协助龙森公司仓库管理人员做库存复盘、进出明细分析,要求龙森公司出具分析报告、赔偿说明,然后将处理意见交由公司审核。3、破损1部分单品增加产品内箱包装过往的产品包装因为种种问题,一直没有做单品塑封或内箱包装。比如按压式洗发水,按压式凝萃液,即便打包时加内衬多层,因为运输途中的扔包动作,仍无法避免洒漏和溢出。解决方案：按压式单品增加内箱包装,6个一组,仅作内箱空间分隔,成熟门店出货时尽可能6个起出。2物流和快递公司的选择
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通过物流快递供应商的口碑和性价比再做筛选和追踪。3细化客户接货或者收货注意事项尽可能拆箱验货再收货。强化客户提货或收货的信息,拍照留档,反馈及时、有理有据,同时为我们快速有效地与物流进行索赔和沟通提供有价值的凭据和时间。4、物流费用偏高对于这个问题,我想先分三个方面来讲：一是量；二是价；三是沟通。首先说量,在量上我们公司除了新客户开业时,在量上可以满足物流所提的要求,能在价格上有谈判的空间。除此之外,从我们平时走的货量可以看出,每单出货量基本不足以满意我们与物流公司谈价的基础。其次是价,在我们量不满足的情况下,我们所选择的不是很多,我在这一块会严控物流价格问题,做到产品的安全、价格实惠、快捷的到达客户。最后是沟通,公司营运部同事能否与客户多做沟通协调,物流价格在市场上相对是很透明的。不能简单地拿我们所走的价格和电商的价格对比,我们目前做不到电商的量,自然物流公司在价格上不会向我们倾斜。我的解决方法：1加强部门内部流程管理和费用管控,加强与客户的事前沟通和事中事后跟踪
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①、审查监督日常发货的数据信息,根据客户要求选择物流方式,核算每一单物流费用是否合理。每天所要出库的发货单,先通过我审核,在降低费用的前提下对物流方式的选择、费用情况、个人建议告知客服,由客服和客户沟通。
②、时刻关注物流费用信息变化,要求物流公司给予合理的阶段性价格。
③、对物流公司的费用和服务时效,进行客户反馈记录和考评。由客户针对费用高、时效性差、服务态度不好的物流公司,进行综合分析,给予客户推荐相对满意的物流公司。
④、做好客户订单物流信息跟踪服务,解答和查询客户所需的物流信息,并告知客服和客户。
2成熟门店尽可能沟通督促集中批量采购考虑现有门店的情况,产品中心制定了部门单品的最低起订量〔例如凝萃液为6个〔半打起订,套盒4个起订,可混装通过标准装箱规格和套盒标准外箱控制破损,同时物流费会大大降低客户的物流成本。3制定一定的物流优惠政策譬如客户单词订货量在2万以上时,公司承担物流费等措施。4针对客户人员和运营人员开展物流作业和收费标准的培训,告知相关事项,以便能做好事先与客户的沟通,在客户询问时能够正确快速的解答。譬如,我司的快递费用为何无法做到类似电商的快递费,产品中心要同步给到对应常见问题话术。
篇五：供应链解决方案专家
供应链管理(SCM)的网络解决方案
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下的要览讲解部署SCM的商业价值，而SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。
要览在厂家-消费者-供应商的基本关系中，各个参与者在供应/价值/需求链中起着多种作用。他们之间的互动日益加快，变成关系重大的事务，对给予支持的网络基础设施提出额外的性能要求。随着供应链的全球化，网络的复杂性也增加了。所以，网络基础设施必须确保供应链所要求的数据完整性和性能。成功的SCM实施方案要求网络具有以下关键特性：*互操作性：SCM必须能够支持很多不同的网络、应用软件和数据库资源。*可靠性：及时的事件路由要求部分网络和服务器容错，并具有
冗余。*可扩展性：成功实施SCM会使销售量、定单和发运量大增，因
此，基础设施必须提供灵活性和可扩展性。*性能：由于SCM需要作出接近于实时的决策，因此，网络必须
接受高级的服务质量(QoS)机制的指导。*可管理性：网络必须定期监控QoS和应用性能，还必须支持各
种分析工具，并能够管理信息流。*安全性：SCM功能越来越多地使用Internet。这就要求增加全
面的加密措施和审核措施。后端要求3Com网络有足够的带宽和极短的延迟，可避免性能退化和实现
实时事务处理。3Com公司的解决方案包括用于传统窄带(ISDN，V.90)访问和宽带(DSL)访问的Internet访问解决方案。连接产品包括用于V.90或用ISDN访问的OfficeConnect局域网调制解调器、用于中型企业远程访问服务器和Internet连接的RAS1500、以及用于DSL连接的OfficeConnect系列产品。
前端要求由于在大多数企业中战略性规划是在很小的范围内进行的，所以SCM应用通常只有极少的客户机。但这些客户机必须以接近于实时的速度访问SCM系统。在园区或楼房环境提供这种访问的最好办法是通过部署交换型拓扑结构，把争抢式的共享型局域网拓扑结构升级为专用的连接。
此外，升级到专用的全双工以太网或快速以太网台式机连接和升级到相应的竖线/主干链路，会明显增加SCM客户机(以及整个园区)的可用带宽。3Com公司的SuperStack交换机和齐全的高性能网卡系列是这种应用的理想选择。
网络管理与报告企业必须有办法确保所提供的服务达到确定的水平。对于SCM来说，这就要对网络行为进行非常细致的测量。几乎所有的3Com产品都有嵌入式RMON代理，而其它产品还有RMON2代理，这些代理能够非常细致识别应用信息。3Com公司还提供RMON/RMON2硬件探测器。利用TranscendTraffixManager来审视这些数据，网络专家便可以监视不同协议传输的SCM信息流。这样的反馈使网络专家可以不断调整网络策略，并决定何时何地可能需要增加带宽。Web界面许多SCM厂家正在给他们的应用软件增加Web界面。这些界面有许多种，从客户机屏幕和报告的基本HTML(超文本标识语言)界面一直到基于Java或ActiveX的下一代高级客户机界面。对于用户来说，从培训和演化的观点来看，比较一致的一套浏览器界面比专用界面的吸引力大得多。随着SCM应用软件越来越多地涉及Web，新的安全性和服务级别的挑战出现了。3Com网络使SCM实施者可以把合适的多种产品组合在一起。以迎接这些挑战，同时又能够实现供应链规划和管理的
价值。
篇六：供应链解决方案专家
一曲式供应链服务解决方案
规代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务，将非核心业务外包，以提升自身的核心克争力。一站武供应锥服务：承接企业非核心业务的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包，把企业若干供应链管理服务环节（原由多个外包公司完成），转为由怡亚通统一承接完成，通过部、外部联合整合，实现资源共享，提髙企业供应链管理效率。
釆购执行服务：根据企业的采则iT单需求，帮1D1企业向上游哄
应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户节省髙昂的市场调研成本和
采购成本；帮an客户加强供应商的协调和管理；帮助客户提髙采则执行效
率，快速响应市场需求；最终，帮助客户降低库存、碱少运作时间以尺节省操作费用，客户在整个采购运作中更则专注于核心竞争力的构建。
二，分第执行服务：根据企业舸舗售订单需求，帮助企业向下游用户进行所有第售执行的活动。包牯商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务：为客户建立全国或区域性分第执行网络,全面提髙直供能力;为客户提供动态的缓冲库存艮相应的仓晞、运输、短途配送、信息服务；协血客户管理和维护日常舗售运作；配合客户执行市场活动；最终，客户受益于分第层面的碱少，渠道库存的降低，运营成本的碱少，市场覆盖率的扩大，利润得以提髙。
三，进出口通关服务：以多年通关物流运作经验为依托，专业的服务团臥，在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务，包含订单处理、到
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门（港）提货、各海关（机场口岸）进出口报关及通关监管运输等。此外,我们提供全套增值服务曲应客户务样化需求，包含代办进口批文、办理进口
检验检疫、代亦3C认证、代付采聊货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船iHL代为申j青C.O./FORMA证书、垫付出口退税款等。通11我们的服务:为客户缩短通关时间,誠少货物在途时间；帮ffll客户提高进出口通关效率，快速响应市场需求；帮11）1客户缓解资金压力。
i,国物流服务:
（一）全国物流网络恰亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心，以及整合其他社会资源设立的专业分抜中心和物流节点，形成覆盖全国一、二级城市和主嬰三级城市的物流网络，以协助客户实现货物在
全国围的快速、有效流动。通11我们的服务，您可以：节约物流成本，提
髙运作效率；实规产品哄应链的平稳运作。（二）仓储服务依托广泛髙效的物流网络，先进成熟的仓晞信息系貌，
完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团臥，恰亚通为客户提供全方位的仓齢服务，实现货物有效的分按和在库管理等。服务项目：仓齢、搬运強装卸
服务；货物分抜与条码管理；先进成熟的ERP系统仓齢模块，WMS系统，VMI系貌；系统库存管理与存货分析；配件及备件管理。通过我们的服务，
您可以：实现库存管理的精准化和清晰化；减少产品存仓成本，严榕成本控制；缩短产品周转时间，缓解生产压力。
（三）运输&配送服务怕亚通提供周全的T］到门"和“门到港”服务，有汽运、空运、铁运、海运、联运等多种运输配送方式可供选择。按照客户
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运输需求強货物属性，规划最适合的运輪方式、运輪路线和运敎工具，并提供相应级别的运输配送服务，以保障客户在时效、成本和服务等方面达到综合满意。为满足客户货物在区域围的流动，恰亚通提供全国一、二级城市及主要三级城市的市配送（同城配送）服务，以各地配送中心为基地辐射其覆盖区域围的一、二级城市和主要三级城市的区域配送服务，及特快专递、专人专送、专车配送、异地调抜尺配套的信息反馈、代收货款等服务；先进成
熟的ERP信息系统管理,实现配送信息电子化、配送费用系统化。通il我们
的服务,您可以：准时准确到货，精确控制成本；降低配送费用，缩短配送时间；缩短资金回笼时间，加快资金周转。
（四）物流增值服务服务项目：货物的分类、称重、拆箱和二次包装;组合包装、装袋、定量化小包装、粘贴标签、条码扫描；拴牌、配货、拣选、刷标记和异地加工,更换、添加或去除产品标签、吊牌或说明书等；产品集
套，即將各零部件和附件等按配套娈求组装成为半成品或成品。通it我们的
服务，您可以:对货物进行初级加工，方便潼动、第售或使用;提高原林料、设备的利用率和加工效率;充分发挥各运輪手段的最髙效率，以确保产品品质，提髙细售收益。
五，国际物流服务：在完善的供应琏网络及髙效的信息化系统的支持
下，恰亚通国师物流除准中国最繁荣的三大经济区，以、、XX为中心，提IMSW
珠三角，长三角和坏渤海湾的陆运、仓嵋、报关、报检、国际配送等一站式
服务。同时，2007年在、槟城、新加玻等地皿建了自己的海外分公司,并与
多家海外机构签订了代理协议,提供来往于世界各主要城帀和港口的空运、海运、清关、转运、仓嵋、运费到付、派送到门及代皴关税等各项服务。现
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提供的服务项目包括:播货、托运、定舱、仓晞、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险、陆分抜派送、中港一日游、多式联运等国际物流服务。货物类型包牯一般货物、鲜花、化工原料、电子产品、通讯设备、过境运输和秋人物品等。凭借优质的服务木平和灵活的业务模式，怕亚通国际物流的服务能力，快速贏得了国外众多客户的认同。国师物流业务模
式成功实现从单一向多元化转丰）1,建立并形成了海、陆、空进/出口一站
式、全方位为一体的国际物流服务体系。
穴，全国保税物流服务：恰亚通先后进人、、XX..................................
等地的保税物流园区和保税物流中心，建立起遍布中国主要经济区域（珠三角、长三角、坏渤海湾、西部区域中心）的全方位的保税物流平台，成为中国目前唯一全面人驻全国保税物流园区的企业，为我们的客户提供多项的地域选择汝各区城联动的整合型服务。恰亚通规已成为中国保税物流的行业先锋。
七，供应商管理库存（VMI服务）：降低库存一一库存成本由原来的完税成本改变为保税成本，直接降低17%（或更髙）的库存成本,降低由于库存造成的资金枳压，提高资金周转率；同时，由于库存产品未完税，HlltrU场的价格波动所造成的关税和I曾值税影响也师之降低。缩短供应商供货的
响应时间一一將供应商的集货仓库设置在离工「最近的保税区域，通过绿色通道模式做到最优化的供货时间响应。（通过恰亚通全面完善的保税基础设
施，可进一步塔加客户VMIHUB的选址点，提髙VMI顶目的实施可行性）提
高林料的配套率一一将所有供应商的货物集中在一个仓库操作，可以通过第三方物流的塔值服务，将配套好的货物直接送上生产线，减少中间环节贾用
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和时间。降低仓餡、运输和报关费用一一将所有供应商的货物集中在一个仓库操作，通过提高仓库利用率，整合报关，拼车运输等措施降假运作费用。确保货物在国际市场的自由流动一一今天，供应商生产的产品已经越来越多
地向全球供应，因此集结在VMlHUB的货物是否能够自由的输出到需求国去，也成了VMI顶目实施的一个关鍵点。而物流园区的单纯境外属性，确
保了这种全球化采购及供应舸需求。另一方面，由于境外公司可在物流园区直接从事国师贸易，因此，货物甚至不需要杨动，就可完成多次货权转移和
资金交付。除了传统的VMI服务模式之外，EA还在全国枳极推行保税VMI服
务,以期为出口导向型企业服务，近一步降低整个供应琏上的库存占用。其
次，根据核心企业的需求不同,我们还为客户提供VMI的BUY-SELL模式，即由EA承担部分库存和资金占用，结合EA的采购执行模式，为VMl项目
的实施，提供更有力舸支持。服务顶目：集合供应商原林料，根据工「生产
BOM的拉货信息做齐套拣货（KITTING）并fill时出货（JIT）；怵血供应商
根摒生产预渭与廿划调整VMlHUB的库存量；厠有支持VMI作业的WMS系
统和界面，可稠在库林料最髙/最低库存线作出补货提附，并支持与相关系
统界面的EDIo通过我们的服务，您可以:降低存货水平，减少采购价格和时间,提高采购效率;憎强供应琏的持续改进能力，M强与供应商的合作伙伴关系；改进产品性能，提高产品质量；降低采卿ij单、发票、付款、运输、收
货等环节的交易成本。八，供应链解决方案咨询服务：服务项目：企业供应縫管理战略规则咨询采购供应链管理咨询第售供
应链管理咨询企业物流网络规则咨询企业供应琏管理信息系统设廿物流成
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本分析及优化企业物流服务商管理配送中心作业流程设廿恰亚通供应链股
份成立于1997年，是中国率先与国际接珈的供应链服务商之一,并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商"O恰亚通总部设在，员11000余人。规在全球共拥有9家分公司、18家子公司，并在全国各大中城市设有物流分
抜中心和物流节点，建立了遍布中国主要经济区硕的全方位的保税物流平台，并枳极发展海外市场，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。恰亚通运用先进的信息技术，整合全球资滌，融商流、物流、信息流、资金流于一体,搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包一一物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外色，提供以采购执行、分鱒执行为核心的多样化服务产品,包括进出口通关、供应
商管理库存、虚曲I生产、DC、国际物流等，帮血企业提髙供应链效益，推
动企业供应琏创新。恰亚通为中国第一家上市供应链企业，为全球众多頂尖
企业提哄专业的供应链服务，包括GE、IBM、AMD、CISCO.PHILIPS.HP、OKI、PANASONIC.PICC、淸华同方、海尔、英迥……,实现约40%的年增
长率，以卓越的创新经营能力，成为福布斯中国顶尖企业之一。恰亚通將以生生不息的皿想和温源不止的实践，推动变革，为构窥一个平坦无疆的商业新秩序嗚械奉献。
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篇七：供应链解决方案专家
供应链金融平台解决方案
完善的供应链金融平台对供应商而言，可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请，加快现金周转；对采购方而言，可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境；对供应链金融机构而言，可以在安全管控风险的同时大大提升金融服务产品的灵活度。供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力，为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行，以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持。
在此基础上获得供应链业务数据的可见性，管理供应链协作中的异常，建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用的供应链可视化产品，订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库存天数(水平)等指标均有较大幅度的改善。
文档可视化是的基础，供应链业务伙伴之间通过提供的文档可视化业务进行中的文档（这种文档可以文档或者一般的文档）发送接文档可视化收、处理的状态跟踪。简而言之，供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物业务过程可流操作，提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差视化异到实时异常不同层次的能见性，大大提升供应链的透明度。的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供应链的概念。使用报告和系统数据提取功能，用户可以发现延迟和瓶颈，定位表现不佳的贸易伙伴，在与贸易伙伴洽谈绩效可视化时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和绩效层次，在交易数据的基础上，使得协作双方得以共享共同的绩效指标，如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，并应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。
业务事件监控
业务事件监控包括数据清洗、过程监控和结果监控，业务事件监控不是商业智能（）或者数据挖掘，强调的是帮助业务人员获取实时的信息，实现前瞻性决策。
与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于网关强大灵活的业务规则数据清洗编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统，系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完
整。
过程监控结果监控
主要用于管理供应链异常，未确认订单、逾期发货、发票差异等等问题都会影响供应链的运行，用户需要及早解决它们。提供受众高度目标化的电子邮件和仪表板提醒，例如，采购方可以创建一个提醒设置来监控是否存在延迟订单，从而确保安排其它资源采购，销售方可以创建一个提醒设置来监控收货数量和发货数量差异，及早发现可能引起的对帐问题。主要用于实时洞悉全局业务情况，某区域某交易伙伴如经销商进销存数据平衡、渠道销售比率、库存积压、销售业绩变化等情况，帮助业务人员实时掌握层层分析各区域各类型渠道终端销售额、毛利、销售量、成本、库存、渠道采购销售、终端销售等。结果监控支持模型，适用与企业供应链整体分析。
物流可视化
帮助用户主动监测在物流过程中货物的状态和位置，可以跨不同地域、多级运输方式和多物流服务供应商。
事件管理物流绩效分析
其他的可视化
动态计算、基于业务规则的报警、管道驱动。运输性能、供应商性能、网络性能、操作分析关键绩效指标。水平追踪、标准的和基于规则的视图、通过网上查询或基于数据仓库的。
电子数据交换网关作为电子商务集成网关，基于各类国际标准（如、、、、、、、、、、）或者
自定义文件格式（、平文件、等）进行整合（）。
与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于网关强大灵活的业务规则编排
直联
和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统、系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。
专为中小企业开发的解决方案，基于用户较低的成本和技术需求。以的架构的数据交换网络服务中心为基础，客户端利用网页浏览器表单的模式（）来进行接收、传递、建立和管理文件，在线进行业务处理。这些低成本的解决方案主要针对没有经验、没有相关
后台系统软件的小型企业。
到后台系统网关软件可以将直接导入后台应用系统，例如、、等，以简化及加
集成
强业务流程层面的整合和协作，的实施专家精通、等主流应用，以
及用友、金蝶等中国本土优秀软件。
针对中国用户的特点，相对其他软件增强了和平文件的支持，无论
到
是从到或平文件的落地，还是从或平文件到的转换，都可以直接处
理，无需人工干预。
到云
的集成服务中心可以与许多主要的整合网络达成互操作性的协议。一旦用户连接到，便可连接到其他第三方的网络及云计算服务，包括公有云或企业私有云平台。
篇八：供应链解决方案专家
供应链解决方案
一、项目需求分析：SCM系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系,使企业
通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将供应链参与的各方提升到协同合作，不仅包括企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换，还包括策略的规划和风险的共担，实现“采购-生产—库存—配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络，在从原材料的采购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是合作伙伴实现优势互补，达到降低供应链成本，及时准确响应市场需求的目的。二、互联网供应链管理应用价值：
I+SCM使企业能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。为企业全面降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货。智能供应链系统主要面向企业分销、采购、协同生产等领域，使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值：
减少10-70%的库存减少40—50%的降价和报废产品提高10-20％的资源利用率提高95—99%的供货可靠性故障停机降低到0-5％缩短10—20%的生产周期
降低10—15%的运输成本提高20%最重要客户的长期忠诚度不管企业规模或遇到的SCM问题，丰富的产品为企业提供可扩展、灵活和高性价比的解决方案.二、企业供应链管理可能存在的问题为了适应严峻的经济气候，确定企业在网络经济时代的竞争优势，取得业务上的不断成功，企业必须尽快解决以下关于供应链方面的问题：如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？如何与供应商进行协同化工作,以便随时快速地更改运作计划？如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销,我们如何才能加快进度来满足更高要求?三、如何解决供应链管理存在的问题:要解决上述问题，企业就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见,企业需要创建协同化的环境，即建立供应链平台。在供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作,向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现。因此，企业间建立行之有效的协同化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平；增强市场灵敏度；帮助企业赢得更大市场竞争优势。为了帮助企业创建协同化的供应链网络，中国电信提供了一个功能强大、全面集成的供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。通过运用中国电信供应链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息.能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。
简而言之，企业创建真正意义上，超越组织界限、完全协同化的供应链。通过供应链的协同，帮助企业能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等,而这些正是在新经济中保证企业茁壮成长的关键。五、实施智能供应链的关键条件
实施需要具备五个关键条件：1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任--双方必须保持必要的信任。3、信息系统平台的建立--VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计划信息通过平台共享。5、信息分析和预测-—企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。六、方案实施方法与步骤SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：1。确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术--SCM系统。基本标准是：
选用的技术便于配置,可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要.
2.系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析,在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距.初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择,因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异,难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。3。确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一.实施之前,管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间,根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。4.最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，帮助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。通过这一方式,可提供合理的项目管理系统，促进公
司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。
5。匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分,注重工作协调。项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时，成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。6.供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作,必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者"。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。7。I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收.I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合.用户验收涉及“超级用户"即操作人员,超级用户作为系统的首要用户,负责确定系统是否与预定用途互相融合。在各个阶段中，企业应采用实际业务环境中
的实际数据和实际用户，严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。
8。用户培训未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。确保实施操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程.才能更充分的发挥I+SCM系统的功能，满足企业需求.
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