公司四季度工作会议（19篇）公司四季度工作会议 贯彻落实公司四季度工作会议精神情况10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传下面是小编为大家整理的公司四季度工作会议（19篇）,供大家参考。
篇一：公司四季度工作会议
贯彻落实公司四季度工作会议精神情况10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体党员干部职工，高度统一了思想，坚定了实现的信心，坚定了决战四季度目标，打赢完成各项生产指标任务攻坚战的决心。在下四季度工作中，我工区将严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的完成任务。（一）决战四季度，努力完成各项工作任务，实现安全年为确保全年目标任务圆满完成，根据公司的安排部署，结合工区现场实际情况，四季度内深入开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动。按照公司制定的实施方案，严格抓好各项工作落实。一是开展安全生产“大排查”活动，重点开展好查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患“五查”工作。二是开展安全生产“大整治”活动，重点抓好现场问题的整改落实，精益管理水平提高、安全培训和持证上岗整治、职业安全健康工作整治“五个方面”的专项整治工作。三是开展安全生产“大学习”活动，重点做好区队班子成员和班组长安全生产知识和管理能力考核，加快实施培养计划，加快学习型班组建设，持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动。四是开展安全生产“大提升”活动，重点做好重大风险管理，强化重点问题整改，严格生产任务考评，增强风险隐患意识，推进标准化生产，深化“一提双优”，强化风险管控，强化落实“八项”工作。（二）增强风险管控力度，确保安全生产一是继续做好***面大坡度回采工作，重点加强大坡度防倒防滑管理，使用好防倒防滑油缸，推采时留设防倒弧，防止出现倒架，加强放煤管理，严禁将顶煤放空，造成支架初撑力达不到要求。二是做好****面撤面造条件期间的安全管理。撤面造条件期间，严格按照措施要求，使用好钢丝绳及工字钢，做好加强顶板支护措施。同时，保证好出架空间的宽度及高度，确保工作面顺利回撤。三是超前谋划，力争***面完毕后顺利接续***面。***面从5月25日停采后，已停放5个月，预计10月27日生产，主动提前进入，对设备进行注油调试，为***外面快速推采创造条件。
1
（三）合理安排生产工序，确保工作面合理接续一是要提前做好***工作面改造工程的收尾工作，做好移动变电站迁移过程中的安全管理，做好轨顺端头及撤面道内的顶板管理工作，完善好工作面管路系统，抓紧时间完成工作面皮带更换工作，完善煤流系统，确保工作面顺利投产。二是加强****工作撤面造条件期间的安全管理工作。确保工程质量动态达标。（四）加强“一通三防”管理1.继续抓好工作面综合防灭火工作。重点做好****工作面回采防火治理工作。同时加强受采动影响的采空区密闭气体检测，如有漏风现象或气体异常变化，及时处理。2.完善****外工作面的通风系统、防尘系统、注氮系统。3307外工作面生产后，及时密闭***工作面撤面巷，调整****撤面巷调节风窗使***东翼皮带上山上部风量、风速符合规定要求。（五）加强机电运输管理1.抓好机电设备点检制工作落实。运用好设备检查表，重点抓好现场设备维护保养，细化个人包机制度。对于现场点检记录存在造假的一经发现立即进行责任追究；对于现场不按照点检制内容要求进行检修的，加倍追究。2.皮带运输。一是皮带增设抗滑，从根本上解决皮带跑偏、撒煤、磨皮带现象。二是皮带八大保护必须齐全有效。三是皮带架杆合格，滑子转动灵活，H架不阴阳。3.做好冬季“三防”工作。做好2018年“冬季三防”的准备工作。进入10月份后，天气逐步转凉，“冬季三防”工作进入倒计时，一是现场设备、设施进行全面检修，发现问题及时处理，二是排查各转载点防火、消防设施，开展机电设备重点检查。（六）加强顶板排查力度加强***和****工作面两巷道超前支护和顶板管理，要保证质量，保证安全，工区技术人员对井下所有巷道顶板进行进一步排查，根据排查情况，以先急后缓、先重后轻的原则制定支护措施，及时实施，确保实现安全生产。（七）认真落实安全生产诚信建设，完善考核制度一是持续完善安全诚信建设。继续抓好班组个人安全诚信建设制度实施，进
2
一步明确诚信等级评定标准和考核奖惩细则；加强班前安全，引导职工自觉诚信，安全生产，，主动远离“黑名单”；进一步完善工区、班组、个人诚信档案，准确记录各类失信数据，强化动态管理，确保档案真实、数据准确、更新及时。二是强化三大员管理。安全生产管理重在现场，现场管理重在落实，尤其是现场三大员。三大员多督促、多检查，发现问题及时处理，才能确保现场安全生产有序进行。按照奖惩规定进行月度考核、月度兑现、月度通报，利用奖惩激励机制倒逼三大员责任落实。
二、工作方面（一）继续强化思想政治教育工作。始终将党建思想政治工作作为一项经常性和基础性工作抓紧抓实抓好，通过强有力的思想政治教育，进一步统一干部职工思想，引导全员凝心聚力，努力实现安全生产。一是持续开展形势任务教育。四季度，以“全力保安稳产提效、全面完成任务目标”为活动主题，开展形势任务教育与实践活动，根据公司党委下发的活动安排意见，结合工区实际工作抓好贯彻落实，教育引导职工正确处理安全与生产、全局与个人、当前与长远的关系，牢固树立大局意识，以坚定不移完成公司全年各项目标任务二是持之以恒抓实安全教育。安全是一切工作的前提和基础，要想抓好安全首先要抓实安全教育，强化职工安全意识，筑牢安全思想防线。充分利用班前班后会时间，做到天天、班班、时时讲安全、抓安全。要结合现场工作实际，有针对性地开展班前安全教育，从备课、上课到工作安排、薄弱人物排查、班前班后会和职工记录等全部认真用心。围绕公司开展的“决战四季度、实现安全年”活动，不断加大安全教育力度，营造浓厚的安全生产氛围；创新教育方式方法，增强教育吸引力，持续提升一线职工操作技能，杜绝破皮伤的发生。认真开展好事故案例学习教育，让职工亲自讲感受，谈感触，定目标。三是扎实做好一人一事思想工作。围绕职工关注的重点、热点和焦点问题，党支部采取座谈交流等形式，坚持每周召开一次职工思想状况座谈会，对于公司实行的工作决策、制定的工作制度、采取的工作措施和生产经营情况及时解释说明，针对职工普遍关心的热点难点问题进行解疑释惑，协调解决。（二）持续强化过硬党支部建设不放松。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，认真落实过硬党支部品牌建设，坚定不移抓严抓细抓实支部工作，努力
3
把综采工区党支部建设成为品牌叫得响，党员战斗力强的党组织。一是加强主体责任落实。不断强化党员干部责任意识，牢固树立“党员就是一面旗帜”的理念，扎实落实感受党委的安排部署，建立党员工作清单，狠抓工作落实，做到知责履责尽责。善于结合现场工作实际，围绕安全教育、形势任务教育、职工素质提升、党支部联创共建等重点工作，不断创新方式方法，用新观念、新思路、新举措推动党支部党建工作高效落实，并坚持对标学习、加强交流、取长补短、持续提升，推进支部工作一年一个台阶，一年一个变化。二是加强党员教育管理。通过“三会一课”、主题党日、微型党课等，加强党员经常性教育，切实将党员教育融入日常、抓在经常，提高党员政治修养。充分利用互联网+党建教育，通过家访、电话、QQ、微信等方式，保持与党员的联系，做到教育不脱节、联系不断线。三是加强支部品牌创建。根据公司党委制定下发的《关于开展“一单位一品牌、一支部一特色”党建工程的实施意见》，围绕“有利于促进企业发展、有利于发挥党组织作用、有利于党员教育管理、有利于扩大党的工作覆盖面”党建工作基调，采取成立党员先锋队，设立党员先锋岗，划分党员责任区等举措，开展“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”主题教育与实践活动，主动把主战场放到现场、一线，让党员把先锋模范作用发挥在现场、一线，以实际行动为职工群众做出表率，影响并带动职工群众立足岗位做奉献，一心一意谋发展，群策群力打赢年度各项目标任务攻坚战，积极打造并强力打响有深度、有特色、有亮点、有价值的“党建领跑”品牌
（三）持续强化党风廉政建设不放松。要坚定不移推进全面从严治党，领导干部牢固树立廉洁自律、干事创业的优良作风，凝聚职工群众团结奋斗的正能量，确保安全生产。一是强化廉洁教育。将持续学习党规党纪作为“三会一课”的重要内容，组织广大党员干部持续学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《违反中央八项规定精神80条》等内容，做到明红线，知底线。二是严格监督执纪。开展一次管理人员作风整改活动，确保管理人员在岗、在位、在状态。杜绝侵害职工利益的不正之风和“微腐败”问题。全力营造风清气正的政治生态环境。三是狠抓问题整改。针对集团公司党委巡察反馈问题，党支部高度重视，切实把整改工作摆上重要日程、作为头等大事抓在手上，对照问题，全面认领，有则改之，无则加勉，严格按照整改方案制定的措施和要求，全面认真抓好整改工作，举一
4
反三，有序推进，并做好整改工作资料留存建档工作。
5
篇二：公司四季度工作会议
2020在公司第四季度安全工作会议上的汇报讲话
2020在公司第四季度安全工作会议上的汇报讲话各位领导、同志们：集团就专门安排时间、召开这次安全工作会议，我感到，很及时、很必
要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们X子公司来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。2020年，对于我们子公司来说，应该是反思的一年、整改的一年，自X月份因环保问题曝光，无安全许可证，给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全环保事故，但不是“平稳”，是“太平稳”，这是被动的、消极的、低级的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。在此，我也代表我们X子公司向集团领导作个检讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进行网上申报，等待现场验收。
2020年对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，集团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无句号，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体
1/4
任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安全工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或许还能补救。安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。
关于下步的安全工作，我们将牢固树立“生命至上、安全为天”理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安全管理；依靠科技进步，不断提升安全管理水平，做到“四个杜绝”，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面：
一是绷紧安全之“弦”。加强安全教育培训，采取会议强调、警示教育、参观见学等方式，强化各级抓安全、守安全、保安全的意识，重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题，引导大家站在公司发展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，充分认清当前安全生产形势的严峻性、复杂性和长期性，进一步增强安全管理工作的责任感和紧迫感。
二是明确安全之“责”。健全和完善安全生产责任制，严格“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“三必管”要求，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责，完善从管理人员到所有从业人员的安全生产责任清单，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并与经济利益挂钩；落实外协单位安全责任，与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管
2/4
理协议，明确各方职责，并落实统一协调管理职责。定期开展企业安全主体责任落实自查自纠工作，发现问题及时整改，有效推进公司安全主体责任的落实。
三是用好安全之“法”。扎实推进安全生产双重预防机制建设，按照《集团公司关于进一步加快实施双重预防机制建设工作的通知》要求，加快组织实施，在运行过程中要查漏补缺、总结经验。完善安全风险评估管理制度，制定风险管控措施，定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过程评估，有效提升公司风险管控能力。在开展双重预防机制基础上，将风险评估工作作为一项重要培训内容，使职工掌握基础的评估方法，实现岗位动态评估，及时将评估结果进行公示，提高职工作业的安全性。
四是防范安全之“患”。突出重点部位、重点时段和重点危险源的安全管控，加强“两重点，一重大”危险化工工艺及重大危险源监管，加大对危险化学品关键生产装置、安全设施、储存区域、装卸区域等的日常监管力度，加强八大特殊作业及检维修作业的管理，严把票证办理审批关，监督检查安全措施落实，严格落实各项安全防范措施。重大节假日期间，所有特殊作业升级管理。要切实抓好春节前后、“两会”期间、汛期、中秋、国庆双节等重要时段的安全管理和生产安全。
五是聚焦安全之“标”。全面对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，以安全生产标准化二级达标为目标，将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、管控以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理。今年，争取通过二级企业达标评审。
3/4
六是预警安全之“案”。进一步完善应急救援预案，健全应急管理体系，充实应急管理内容，把方案定实、岗位定实、人员定实，经常组织应急演练，及时补充完善要素，提高应急预案的针对性、可操作性。加强应急救援和医疗急救队伍建设，强化应急救援队伍和医疗急救队伍日常训练，提高实战能力和现场处置能力，确保随时拉得出、保得上、能兜底。
2020年已近尾声，我们将深刻吸取教训、认真反思整改，更实、更紧、更细、更密的刻在脑中、装在心里、扛在肩上、落实在点滴处、细节处，落实在具体行动上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不侥幸，确保安全工作顺利过关。来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
声明：本文来源于网络，著作权属归原创者所有。我们本着想要分享的目的与大众交流，如有侵权，请在后台留言联系，我们将第一时间进行删除，谢谢!
4/4
篇三：公司四季度工作会议
公司四季度安全生产工作例会
一、三季度主要安全工作内容：1、今年台风比较多，虽然最终没有在宁波登录，但大家的应对还是比较得法的；2、完成了安全管理大纲的编制，以及平安工地创建方案、三防方案，请大家今后以此位依据开展各项安全管理工作；3、开展了一系列的培训，包括安全警示教育、安全保险培训、气象防灾知识讲座以及公司安全管理监督体系讲解等内容；4、开展了一系列的专项活动，包括安康杯、反三违除隐患大排查大整治、安全资料排查、安全操作手册编制等；5、完成了先行段施工安全总体和专项风险评估，第一阶段的施工安全总体和专项风险评估也已完成，正待评审；6、S4大临现场、S5先行段现场的安全监管工作；7、海域段开工的安全准备工作。驾驶员需做好车辆保养工作，及时记录车辆使用情况。
二、市质监站执法检查剖析及处置：
1
10月17日市质监站对我们的项目进行了综合执法检查，没想到发现了如此多的如此严重的如此低级问题，而且这些问题还是在我们反复检查的情况下发生的。
这次这个责任由我们安全部来承担，市我们工作不实所致，检查不够细致、不够深入。我们部门内部考核时将予以处罚。同时监理办也要承担一部分责任，虽然这些资料不是你们做的，但你们在检查中没有发现，或是发现了没有及时督促整改和上报，未尽到检查、督促的义务。我们将以适当的方式向市高指反映此事。
此次检查中反映的安全问题以内业资料为多，那是因为我们项目现场作业不多，还没有全面铺开。各单位回去后不是简单的把发现的问题整改反馈就结束了，而是要把这些问题背后的深层次原因挖掘出来，并彻底清除，防止带到后续的现场作业中去。内业资料有错、有漏，我们可以补充、可以完善，但现场安全出了问题，还来得及改吗？因此必须未雨绸缪，防患于未然。各项目部首先要承担起安全生产的主体责任。工作要做好，是靠自己做的，不是靠别人的，要做到员工放心、大家放心、监管单位放心。这次不处罚你们，不等于你们没错。下次再出现问题，就是明知故犯，故意坑我们，这是绝对不允许的，我们将会加倍处罚。
2
三、四季度主要工作安排：1、做好海域段开工的安全准备工作，包括安评、各项报批、报审、报备的文件、资料，安全管理人员的配备等，确保不因安全方面准备工作的原因影响海域段的开工。开工后要做好现场的安全管理工作，要充分认识到冬季海域段施工的风险，加强员工的培训，以及现场管控。对各项安全管理措施要再梳理、再落实、再检查，对施工现场实行网格化管理，做到时时有人负责，处处有人负责，事事有人负责。确保万无一失，为防止万一，做一万的准备；2、做好施工现场的安全监管工作。项目公司为了加强项目施工的现场管理，特抽调人员成立了3个现场管理处，安全监管工作关口也随之前移。安全部将与现场管理处、项目部、监理办一起努力，多协商，做好衔接，共同做好施工现场的安全监管工作，也为明年全线开工后的现场安全管控积累经验。同时希望各项目部、监理办真重视、真落实、真投入，切实承担起自己的安全管理责任，履行好应尽的义务。3、做好总结、谋划好明年的安全工作。眼睛一眨，已经十月底了，2018年只剩下2个月了，今年的工作总结9月底就布置了，不知道大家做到哪一步了，希望尽早完成。大家在谋划明年的安全工作时，一定要实。安全工作来不得半点虚，前面计划
3
不安排好，后面一年的工作都被动。
4
篇四：公司四季度工作会议
公司大干第四季度运营工作会议简报
公司大干第四季度运营工作会议简报10月8日，公司在大会议室召开运营工作会议。部署第四季度的工作、探讨07年的工作思路，为今后的工作“切诊把脉”，为明年的工作“未雨绸缪”。各事业部、各部门的组长以上人员100余人出席了会议。
会议由运营中心主任宋玉民主持。各事业部的负责人首先针对“十一黄金周”的学习、第四季度的措施、明年的打算进行了汇报；杨经理就如何完成全年的任务讲了意见；董事长刘宗利对近期的工作进行了部署并作了重要指示。
刘总说：“十一黄金周”期间，我们组织大家进行学习，目的是提高大家的素质，提高工作的效率。这次培训都是务实性的培训，我们要本着“有什么，缺什么，需要什么，干什么”这个思路进行讨论。只有看到自己的优势，找出自己的劣势，才能找对方向，找对路。我们要进行反思，换位思考，系统思考，发现、发掘、发挥自己的优势，做到扬长避短。只有这样，才能做好当前的工作。目前，我们有一个好的形势、好的环境、好的团队。我们要永不服输，唯旗必夺，要有干不好工作就吃不下饭，睡不好觉的责任意识，这也是我们保龄宝发展到今天，所形成好的传统和制胜的法宝。目前第三季度我们基本做到了经营任务与时间的同步，取得了
较好的业绩，但我们不能沾沾自喜，与同行业相比我们还是慢了，像西王、鲁州、融氏，我们与他们相比还有很大差距。
在企业内部要进行计划、流程、组织、文化管理。关于计划，我们
要树立远大的目标，按照目标、计划、措施、过程、结果的流程进
行分解，要把计划细化，用数据、模块说话，要按PDCA进行运作。
我们的销售人员如何进行市场分析、预策？如何进行营销计划的实
施和出台营销方案？怎样“驶向蓝海”？做到“大众食品功能化，
功能食品大众化”？如何分析客户的价值？生产部门如何保证即时
生产？如何了解市场的变化，生产适销对路的产品？各SBU的服务
水平如何提升？我们每吨产品能挣多少钱？员工每天的收入是多
少？对于工序能力指数、设备能力指数大家算没有算帐？到底满足
了生产的多少需求？对于客户来说，我们F42买得很好。现在蜂拥
而起了一些企业，如何保证下一步可口可乐不卖他们的产品？我们
的保证措施有哪些？怎样规避风险？F55明年四月就要给百事可乐
供货，我们的研发、生产检测能力能不能保证？等我们花巨资上了
F55生产线后达不到质量要求、客户不要货怎么办？今年市场好，
我们买得可以，明年市场不好，我们又该怎么办？我们的工作做没
做？做到位了吗？当前，我们提出“驶向蓝海”，我们将如何切
入？怎样切入？专家给我们指出"环渤海经济圈"我们做了多少？业
绩怎么样？等等问题，值得大家认真反思、反刍。
关
于流程。没有好的流程，就不会有好的工作。流程决定过程。干工
作就是分出轻重缓急来，按“四象限”理论进行工作。梳理流程就是对工作理出一个头绪来。目前，大家都在忙，分析一下流程，我们就会知道，我们是在盲目、迷茫的工作。直到现在还有许多部门没有流程。管理人员当前要抓什么？除抓抢险救险外，还要根据外部市场的变化，抓工作的重点，抓工作的难点，抓员工素质的提升。一定要避免“眉毛胡子一把抓”，把工作落实到实处。
关于组织。公司是一级组织。必须要分工协调，抓好管理推进，进行全面监控。在组织管理上，必须创新。我们曾经有“三工并存，未经淘汰”的机制。但现在我们必须在组织管理上出新法。像“星级化管理”“技术比武”等活动都是管理的新内容，必须要推广应用。
关于文化。主要做好客户导向、绩效导向、目标导向、规划导向、创新导向。文化管理是企业管理的最高境界。
刘总最后语重心长地送给运营工作四句话，即：放开思想、系统思考、夯实基础、强力突破。
杨经理在这次运营会上，用幻灯片的形式，对第四季度的工作进行了分析，它主要从四个方面进行了讲解。一是１－３季度的经营情况；二是自己学习的体会；三是面临的形势与任务；四是XX年
工作前瞻。特别是在形势任务的分析中，他着重强调：现在是淀粉糖行业的发展机遇期，形势喜人，逼人，也不等人。要“一分为二”看形势。既是公司发展机遇期，也是发展的危险期。企业抓住了，就会跨越发展；企业抓不住，就会一蹶不振。必须对竞争对手进行深入分析，了解对手的动向，做到知其然更知其所以然。我们不能等闲视之，趁他们脚跟未稳，必须抢占市场，做大做强我们的功能糖产业。之后杨总还对每个事业部的优、劣势进行了分析，指出了各事业部的方向和目标，为全面完成０６年生产经营任务，实现全面飘红提出了新的目标和要求。最后杨总对０７年的工作进行了前瞻：基本目标框架是完成销售收入翻一番。
模板,内容仅供参考
篇五：公司四季度工作会议
公司XX年第四季度工作动员会讲话稿
恰逢中秋节前夕，硕果累累。在这个收获的季节，在即将进入第四季度的关键节点上，公司召集各部门管理人员、各分理处经理及《万里物流》报骨干通讯员在香堤湾温泉酒店奥帕拉拉厅召开XX年第四季度工作动员会,不仅是对第四季度的工作进行动员部署，更为重要的是请基本上处于全年无休状态的广大干部职工散散心，放空压力，以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到第四季度的攻坚战中。借此机会，我重点讲以下几点：
一、回顾历程肯定成绩，正视困难处艰思进公司能有今天的成绩，是和大家一直以来的付出与努力分不开的。XX年9月26日,万里物流配送中心开业,一晃九年了。在万里物流成立9周年纪念日即将到来之际,我们回顾一路走来的历程，其间有苦难和艰辛，但也有收获与荣光.不管在哪一行哪一业,艰辛和困难都是无所不在、不可避免的。作为服务行业，我们在创业与发展的初期，更是艰辛异常。但基于大家之前的付出和辛苦打拼,我们的各项工作都取得了不错的成绩，咱的工资待遇也有了提高，在一些传统节假日有补助,年底有年终奖，还能为大家发放消夏用品等一些福利。当然，一份耕耘一分收获,大家在成绩面前应该戒骄戒躁。如果大家不努力，那么，我们不可能在第四季度收获胜利的果实，大家想拿年终奖也是不可能的。
这几年，咱周边有很多物流公司开业,它们从新生到兴旺；也有一些原本经营业绩不错的物流公司从知名企业到跑路.它们的成功经验我们要学习和借鉴，它们的惨痛教训我们更要引以为戒。有人说，婚姻有七年之痒。类似地，企业也存在12年周期现象。就是说，一般企业在12年间经历诞生、发展、成长、成熟、衰退的全过程。这我在《做大写的万里物流人》一文中也曾提到过.如今，咱万里物流已经走过9年了，正处在二次腾飞的历史节点上，既有大众创业、万众创新的战略机遇，又面临着郑州各大批发市场大举外迁导致运距拉长客户流失、黄标车禁行导致运力资源明显不足、因市政新规划导致物流园经营场地面积骤减等困难.虽然困难重重,但我们要迎难而上，砥砺进取，共谱业绩增长、全面发展的新篇章。
二、成功，源于自己能力的积累在物流圈儿和微信群里，有一篇题为《成为物流人需要具备的一些东西——献给所有在物流行业翻滚打拼的人》的很火.里说：“一个干物流的要具备以下条件：会开车，会PPT,会沟通，会催款,会风水，会算账，会财务，会讲价，会喝酒，会喝茶,会唱歌,会吹牛;能熬夜，能早起,能受气；懂政治,懂娱乐;认路；受得了忙，守得住闲，还要会哄人。只要在这个行业混个十年八年，估计不成精，也已经看破红尘了.”还有一个更形象的说法，说做物流的,比骡子累比蚂蚁忙。
虽然做物流很累，但万事万物都是辩证的，都是一分为二的。如果刚才那篇里提到的十八般武艺你样样都会，那你可能离成功就不远了。如果有些武艺你以前不会现在却慢慢会了许多，那就是进步，就是你在不知不觉中成长了一大截儿。
任何一个成功人士，包括明星，他们背后掌握的知识、技能都非常非常多,而且这些知识、技能,即使在专业领域，也是非常能拿得出台面的东西.俗话说，台上一分钟，台下十年功。技能的炉火纯青和专家级水平的炼成，都是经过了多年的磨练和积累。在座的各位,有些刚从学校毕业就进入物流行业,进入万里物流,没有任何工作经验，但是经过几年职场的洗礼和锻炼,慢慢成为了公司不可或缺的一员;有些从驾驶员做起,通过自身的努力和能力的积累，逐渐成长为独当一面的经理。所以，大家不要害怕起点低,重在积累和磨砺。
要想成为优秀的人，一定要补齐短板。积累和磨砺正是帮你补短板、长经验的好办法。作为驾驶员，你干得不错,但是你不确定你能不能干好分理处经理。驾驶员和分理处经理职责不同，分工不同，这之间确实需要一些经验的积累、能力的提升。但是你不要妄自菲薄，工作的过程也是经验积累、能力提升的过程。当你真正成了分理处经理，如果你能够做到自动自发地工作，积极主动地担责，那么，之前不具
备的能力、欠缺的经验，会在岗位实践中慢慢习得、补上。时间久了，若你在分理处经理的岗位上干得不错，让你去当副总，同样，分理处经理和副总之间所必备素质与能力的不同又是一个新的缺口。那么，此时你要做的事，就是更加努力地积累和磨砺，补齐短板，胜任工作.
三、要有精明强干、人尽其用的智慧工作中遇到的各种困难，单靠某一个人，无论这个人是部门经理、公司领导，或者其他职位更高的人,都无法很好地解决.相反,若是依靠团队的智慧，却往往能在短时间内迎刃而解。同样的道理，公司既定目标的实现，依靠领导班子的正确决策,决策的执行、工作的推进需要依靠中层骨干的有效管理、基层员工的脚踏实地.说到底，靠的是集体智慧。首先，要想攻坚克难，我们的团队需要有智慧的领头人人们经常拿“智慧”二字来形容领导班子或团队。作为团队的领头人,一定要有善于发现的“火眼金睛"。如果团队成员掉队，要及时把他找出来，帮他跟上团队成长的步伐。如果他依然故我，那么要毫不犹豫地启动淘汰机制.团队的领头人在选人、用人的时候一定不能稀里糊涂。在组建团队的时候，如果为了应急，随便找个连车都开不好的人来当驾驶员，或许会导致一个月内出现好几起交通事故的情况。本身每个分理处的生产资源就很有限，营运车辆就那么几辆,只要交通事故发生，第一是人减员了,第二是劳动工具减少
了。车没了人也没了，你说你能完成当月的收货拉货任务吗？你能完成每天的车均目标、人均目标吗?
其次，要想攻坚克难，团队领头人要有人尽其用的智慧若想事半功倍，重在人尽其用，把合适的人放在合适的位置上。曾经有人菩萨心肠，买了个乌龟想要放生，于是千里迢迢跑到黄河边，“啪——”一声，扔河里了.乌龟费尽周折又游到岸上,这人一看不中，又“啪-—”给扔河里了。后来，旁边一个人看不下去了，对放生的人说：“这龟是旱龟,它是在陆地生活的，你非得给他扔水里，那不是害了它吗？”放生的人本身也是菩萨心肠,但因为对乌龟不了解,把旱龟往水里放,好心办了坏事。这就好比你让兔子去参加游泳队，那绝对不行。再比如，有一个技能型的人才，技术本领非常高，你觉得他干得不错，让他去做管行政工作的领导了。但因为性格、再学习能力的关系，他不能胜任新的工作。这样一来,技术工作丢了，行政工作也没干好，你其实是把这个人害了.只有人尽其用了，才能让人才快速地进入角色，快速地找准位置，快速地找准工作方法,快速地激发他再学习的动力，及时掌握新工作所必备的技能，提升自己的既有能力,然后才能干好本职工作，在为公司贡献力量的同时，成就自己.再次，要想攻坚克难，在座每一位,都要依靠学习和文化，做有智慧的人
我曾经看到过《一个铜板》的故事,故事是这么讲的：有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺,他得到了一枚铜板.他走过花园,听花匠们说口渴,就用这枚铜板买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们一人送他一束花，他到集市卖掉这些花,得到了八个铜板。一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果你把这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净."园丁答应了，年轻人用八个铜板买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了16个铜板买走了这堆柴火.随后，年轻人用16个铜板谋起了生计,他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的商人,商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。"听了商人的话，年轻人想了一会儿,对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗？”工人们很慷慨地说:“行啊！"就这样，年轻人有了500捆草。第二天，马贩子来了要买饲料,便出了1000个铜板买下了年轻人的500捆草。几年后,年轻人成了远近闻名的大财主。故事里这个年轻人的成功不是偶然的，而是因为他是一个有智慧的人，并且有了智慧的想法和智慧的做法.
智慧于学习，于不断的思考。虽然第四季度的工作非常
多，完成目标可能会有莫大的困难，但是我相信，没有过不去的坎儿，只要咱这个智慧的团队、智慧的集体珍惜车辆资源,共同努力，想方设法排除万难，就能圆满完成年终目标任务.反过来,如果你面对困难一味地抱怨，一味地陷入到困难里头，那就没有出头之日,对你个人来说也没有了成长的机会。
四、以文化凝聚力量，打赢XX年第四季度经营攻坚战企业文化是一个企业的魂魄和信仰。万里集团的企业文化是以董事局主席陈立友为首的领导集体在几十年的工作、学习实践中积累而来的精华。万里物流要想走得更长更远，每一个员工都要做万里集团企业文化的传承者和践行者。今年，我们万里物流结合自身实际，提出了“自动自发、兴企兴家"理念.这个理念源于我们万里企业文化主题“共生、合力、共赢”，更是对“共生、合力、共赢"的延伸，它的目的是使全体干部职工牢固树立大局意识和自强不息、兴企兴家的责任使命感，负责、认真、主动地工作，最终实现企业富强、员工富裕.《万里物流》报现在已经成了我们万里物流企业文化的一个重要组成部分.在《万里物流》报创办之初，我们就确立了“围绕经营办报纸，办好报纸促经营”的办报理念.说白了，办报和弘扬企业文化都是为了促进咱的整体工作。文字其实是你思想的一种表达，一种升华。它能够体现你的日
常积累、你的日常所学，验证你近期是否有所提高.这一段儿,你的想法是什么，你的工作干得咋样儿，只要你记录下来，这些都变得有迹可循。咱报纸上的许多啊，我看了之后，既感动又欣慰,欣慰的成分多于感动。因为看着咱的弟兄们,从原来只是不谙世事的学生,或者只会开车的司机，到现在掌握的东西越来越多，生存的能力越来越强，生存的武艺越来越多，我非常欣慰。
为了办好咱的《万里物流》报，行政部员工，除去分内的正常工作，大部分时间都在为办好报纸而努力。他们有的时候为了写稿儿、改稿儿挑灯夜战，为了采访忽略严寒酷暑。在办报的过程中，在采访的过程中,咱各分理处的市场状况是啥,客户状态是啥，员工状态是啥、有啥问题，都搜集过来了；咱的员工亮点在哪儿,缺点儿在哪儿；某某分理处经理的主观能动性有多强，应对市场变化的敏感度和灵活性怎么样，他的员工队伍有没有进步,都从报纸里面体现出来了。这就是我们为什么要组建办报团队、创办报纸的重要原因。市场状况、人员状态、好的做法、工作中存在的问题与不足等等经由报纸、文字呈现出来以后，咱们才能把亮点发扬光大,才能有的放矢地把咱们的短板或者一些不到位的地方提出来加以改进，最终促进工作的完成和业绩的提升。
大家一定不要小看文化的作用。蒋介石当年逃到台湾的时候，为什么不仅仅是拿走了黄金储备，还拿走了那么多文
物？当然是为了文化的传承。正是由于文化的力量，台湾一直延续着中华民族的许多优良文化传统。《亮剑》里面的李云龙为啥能够成为英雄、成为表率？这始终离不开他的政委赵刚。政委是干什么的？是搞思想政治工作的,是搞文化工作的。在李云龙人生的关键时期，都是赵刚这个文化人影响了他.
咱搞物流的，可能有一些人文化底蕴稍微差了那么一点儿,但是如果大家重视文化的力量,在工作的过程中，把自己咋样带队伍、咋样提高市场占用率、咋样和客户打交道、咋样提高自身的管理水平等做法和措施写出来、总结出来，在这个写和总结的过程中，你就已经进步了。
可能平常的时候大家没有机会交流、互通有无，但是公司搭建了《万里物流》报这一文化阵地、交流平台,大家可以通过它看到某些分理处、某个部门的工作亮点,因此，大家一定要珍惜这一文化阵地和交流平台,工作之余积极投稿、多读多看，相互之间互通有无、各取所长，共同进步。
思想指导行动，文化决定未来.动员归根结底靠的还是企业文化，因为它能润物细无声般地影响你，让你自动自发、积极主动地成为一个有学习力的人，成为一个智慧的人,成为一个脚踏实地工作的人。大家要深刻领会“共生、合力、共赢”和“自动自发、兴企兴家”精神的内涵，自动自发地学习与创新，积极主动地工作与思考，做大写的万里物流人，
做智慧团队里充满智慧的一员。只有我们这个智慧的、团结的团队，思想上认识到位，行动上努力进取才能完成全年的任务目标，才能保证咱到年底有奖金拿、有福利发，才能为公司明年更好、更大的发展奠定基础.
篇六：公司四季度工作会议
公司四季度工作报告
公司四季度工作报告1
同志们：
我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。
我的讲话分三个部分。
一、前三季度主要工作完成情况
今年前三季度，公司经济运行状况较好，预计～9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去年基本相当；大豆长势也属正常水平，预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。预计今年种子产量为900万斤，销售收入能够达到00万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收安全无事故，再次实现全年安全生产。
更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月8日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能凝聚全体干部职工的干劲，《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。
同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严重了，同时田间管
理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少出现，还有今年销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要；二是午收工作还需要总结完善，在天气异常、预报失准的情况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量，又保证质量，需要我们总结反思；三是内部管理还有许许多多急待加强的地方，今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不行的；四是人力资源规划的实施问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距，下步肯定要加强；五是我们工作的主动性和积极性还有待加强，很多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题，我就不具体说了，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改进我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的艰巨任务。
二、明确任务，精心准备，确保秋种取得成功
大家都知道，农业生产的周期是一年，明年生产经营的整体成效如何，今年的秋种就决定了一大半，所以，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业生产管理改革的决定性因素。我刚才说了，今天的四季度工作会议，也是一次秋种的动员会，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的准备，创造最有利的条件，动员方方面面的力量，调动一切可以调动的积极因素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步取得成功。
营造和谐稳定局面，为改革打下广泛深厚的群众基础
改革农业生产管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种，这在我们单位30多年来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不可预知的因素也很多，我认为这些都不可怕，只要我们认真研究，总能拿出解决的办法。真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持，少部分人反对没关系，如果大多数人都不理解、不支持，改革缺乏了群众基础，就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成功。所以，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常重要，有了稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定，天天疲于应付处理矛盾和纠纷，再好的改革也很难推进下去、取得实效，所以大家要高度重视稳定工作。
1，要加强与职工群众的沟通，创造良好的风气。要相信广大职工群众是通情达理的，土地使用权在企业，如何使用要按照企业安排办，这是理所当然的。一定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着感情去说。一定要形成风清气正的大气候，让通情达理的明白道理，让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。
2，要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重担落到了我们肩上，实现公司
-年扭亏为盈的目标，实现公司又好又快发展，关键要看广大干部职工。一项改革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在生产队的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意识，形成干事创业的积极向上的氛围。
3，要把形势任务向大家讲清楚，从6月8日集团公司专题会议后，我们公司就是一个纯粹的经营单位了，不能再把任何期望寄托在集团公司的补贴上，必须自己挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，现在只有在土地上做文章的，除此之外我们没有其它路可以走，没有其它可以依靠的。
希望大家能够继续努力的工作下去，总结我们前三季度的`工作后，为我们第四季度的公司业绩大爆发继续努力下去！
公司四季度工作报告2
同志们：
我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。
我的讲话分两个部分。
一、前三季度主要工作完成情况
今年前三季度，公司经济运行状况较好，预计1～9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去年基本相当；大豆长势也属正常水平，预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。预计今年种子产量为900万斤，销售收入能够达到1200万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收安全无事故，有望再次实现全年安全生产。
更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植
的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能凝聚全体干部职工的干劲，《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。
同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严重了，同时田间管理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少出现，还有今年销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要；二是午收工作还需要总结完善，在天气异常、预报失准的情况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量，又保证质量，需要我们总结反思；三是内部管理还有许许多多急待加强的地方，今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不行的；四是人力资源规划的实施问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距，下步肯定要加强；五是我们工作的主动性和积极性还有待加强，很多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题，我就不具体说了，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改进我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的艰巨任务。
二、明确任务，精心准备，确保秋种取得成功
大家都知道，农业生产的周期是一年，明年生产经营的整体成效如何，今年的秋种就决定了一大半，所以，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业生产管理改革的决定性因素。我刚才说了，今天的四季度工作会议，也是一次秋种的动员会，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的准备，创造最有利的条件，动员方方面面的力量，调动一切可以调动的积极因素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步取得成功。
1、营造和谐稳定局面，为改革打下广泛深厚的群众基础
改革农业生产管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种，这在我们单位30多年来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不可预知的因素也很多，我认为这些都不可怕，只要我们认真研究，总能拿出解决的办法。真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持，少部分人反对没关系，如果大多数人都不理解、不支持，改革缺乏了群众基础，就会成为无源之水、无本
之木，就难以取得成功。所以，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常重要，有了稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定，天天疲于应付处理矛盾和纠纷，再好的改革也很难推进下去、取得实效，所以大家要高度重视稳定工作。
首先，要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重担落到了我们肩上，实现公司1―2年扭亏为盈的目标，实现公司又好又快发展，关键要看广大干部职工。一项改革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在生产队的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意识，形成干事创业的积极向上的氛围。
第二，要把形势任务向大家讲清楚，从6月18日集团公司专题会议后，我们公司就是一个纯粹的经营单位了，不能再把任何期望寄托在集团公司的补贴上，必须自己挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，现在只有在土地上做文章的，除此之外我们没有其它路可以走，没有其它可以依靠的。
第三，要加强与职工群众的沟通，创造良好的风气。要相信广大职工群众是通情达理的，土地使用权在企业，如何使用要按照企业安排办，这是理所当然的。一定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着感情去说。一定要形成风清气正的大气候，让通情达理的明白道理，让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。
最后，要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用，鼓足干部职工的干劲，让职工群众看到改革带来的实惠，发自内心地拥护支持改革。
2、制定科学的劳动奖惩办法，充分调动干部职工积极性
企业集中管理种植模式能否成功，关键在广大干部职工的责任心强不强，积极性是不是充分调动出来了，是不是认真负责地管好地、种好粮，这就要靠好的分配制度来调动。让他们看到干与不干不一样，干好干坏也不一样，工作的成效与自己的收入丝丝相扣，这就是好的制度、好的办法。
会前，我们已经出台了《基层单位领导年薪考核办法》、《作业队管理指导意见》和《租赁地管理办法》，《农业生产直接成本管理办法》以及租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》也印发给了大家。出台的这些政策，目的就是把分配重点向一线倾斜，让基层干部和生产一线的职工在经济上得到实惠。各场要根据公司政策认真制定好本场的生产作业队管理考核办法，切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩，通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配，最大限度地调动干部职工的生产积极性，并使他们从中受益。
3、制定全面细致的工作方案，确保秋种工作有条不紊推进
对于秋种的具体工作各场要做好细致安排和科学部署，制定各项工作方案和处理意外情况的预案，确保秋种不受影响。种子和化肥已经安排销售部和生产科做了准备，各场要尽快把土地面积上报，计算种子化肥使用量，以便及时送到，保证播种。对本场的土地和人员状况也要合理布局，特别是选好队长、副队长，把作业队组织管理好，形成有战斗力的团队。再就是农机的安排，有没有保证，如果出现意外怎么补救，遇到需要抗旱怎么办，有人干扰生产秩序怎么处理，都要想在前面，安排部署在全面，务必做到万无一失。
4、明确工作目标，完善企业规章制度，建立执行保障体系
工作的推进、任务的完成，要靠制度的力量来约束和拉动，各场在经营管理和生产管理上，要健全和完善相关规章制度。要让职工清楚什么是必须做的，什么是不允许做的。第一要明确和量化工作目标，工作目标要可量化、可考核、可检查，具有可操作性和闭合性。各场、队要严格按种子生产技术规程建立场队两级种子生产技术管理档案，认真做好生产管理记录，要抓好生产的各个环节管理，场长、技术人员要切实负起责任。第二要有明确的时间任务进度表，根据目标时间倒排，把各项工作任务按照时间进度排好，确保在10月20前全面完成秋种任务。
5、加强协调合作，坚定成功信心
秋种期间各场、各部门要加强联系，互通信息，要把好的经验和做法及时推广开来，遇到的困难和问题要多一些参谋和帮助，相互支持、相互促进，形成合力，共同努力完成秋种任务。只要我们坚定信心，精心准备，就一定能把秋种工作顺利完成。
篇七：公司四季度工作会议
第四季度工作会议的新闻稿
关于第四季度工作会议的新闻稿
（第四季度工作会议新闻稿篇一）
20xx年8月XX日，下午14：30分，在恒安重工三楼多功能会议厅召开了“20XX年恒安重工第四季度工作计划暨目标会议”。参加本次会议的有恒安重工：柴董事长、何总经理、刘厂长、各部门经理和部分车间及后勤代表人员等，共36人参加会议，会议由何总经理主持。
本次会议主要明确了20XX年恒安重工第四季度工作计划及工作目标，初步计划20XX年第四季度恒安重工销售目标为：8000万人民币，实现车间环境及人员的整改，到年底初步实现公司5s规范化管理，继续健全售后跟踪服务及调查体系。同时在产品研发和改良及问题的解决上，加大资金和人才的注入。争取20XX年全年实现销售额突破3亿人民币。
最终，本次会议在目标及计划实施上达成了共识，17:00会议圆满结束！
X月X日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导XX，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。
会上，质管处通报了“质量月”活动方案。XX副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开了“质量月”活动动员。XX副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，XX副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。
针对“质量月”活动，XX副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评
价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。
XX总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：
一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的'需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。
二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。
三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。
四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。
“…开门红呀个大风光，满眼喜庆蒸腾出更多梦想，开门红呀个红四方，好好运道紧握在你的手上…”这就是3月3日，XX镇紫泉（北集）花灯文艺队伴随着《开门红》的音乐，在**镇政府举办的20XX年元宵晚会上跳起的花灯歌舞一个场景。
元宵歌舞会上，县政协副主席、高新区党工委副书记、管委会主任、镇党委书记杨光湜代表高新区（XX镇）党工委（党委）、管委会（政府）致以节日的祝贺。同时，要求区（镇）上下以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧扣第一要务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，为经济发展提速，增强发展活力，稳定社会大局，营造人民安居乐业的良好局面，实现新突破、新跨越，全面加强党的建设、民主法制建设和精神文明建设，促进高新区（XX镇）经济社会持续、快速、协调发展，再上新台阶。
紫泉居委会文艺队、阳光健身队等13个文艺队参加了表演，以不同形式的花灯歌舞《开财门》、《贺新年》、《灯乡情韵》，小品《儿多母苦父泪多》，快板《高新区换新貌全靠党的好领导》展现在**元宵舞台上。
（第四季度工作会议新闻稿篇二）
3月3日下午**镇开展欢欢喜喜闹元宵活动，元宵节是中国传统团聚节日，过了元宵节中国春节才算结束。正月是农历的元月，古人称夜为“宵”，所以称正月十五为元宵节。正月十五是一年中第一个月圆之夜，也是一元复始，大地回春的夜晚，人们对此加以庆祝，也是庆贺新春的延续。
从古到今，中国每个角落里都会闹元宵，XX镇也不另外采取丰富多彩表演来庆祝元宵，节目有：“花灯舞、广场舞、健身操、相声、小品、男生独唱”等多姿多彩的节目令人回味无穷，开怀大笑。
看，60多岁XX老人正声情并茂唱着《XX》，他那富有磁性男高音获得了观众热烈撑声。还有那柔美的舞姿，灿烂的笑容，让你感觉多么的青春和靓丽，让你想象不到那就是60多岁老年人在表演。
此次活动体现贯彻落实十八届四中全会精神，努力推进社会主义新农村政治、经济、文化等各方面大发展大繁荣景象，努力实现社会主义小康社会建设目标。
篇八：公司四季度工作会议
企业开展经营活动中必然会有各种风险相伴相生我们除了要不断提升自身的管理水平还要通过不断地学习来熟悉国家的相关法律法规及政策来规范自身行为依法从业抵御风险确保企业生存发展
集团第四季度生产经营工作会议总结
集团第四季度生产经营工作会议总结篇一：10月6日，集团在天元河东产业园会议室召开2015年第四季度生产经营工作会议，集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职领导参加会议。会议由集团纪委书记尹相善主持。会上，集团党委副书记、副总经理王士坤就创城工作、人力资源工作等作了通报和要求。集团总经理刘军通报了一至三季度生产经营完成情况，下达了第四季度生产经营计划目标，并就第四季度的工作重点进行了部署和安排：1.适应形势，创新思路，增强经营活力。2.开源节流，严格管理，提高竞争实力。3.坚定信心，增强责任，确保完成任务。集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他结合当前企业发展实际，提出了五点希望和要求：1.坚定信心保目标。只要坚定信心，共同努力，充分发挥好集团的资质、品牌、形象、市场、团队等优势，集团一定能够逆势而上，一定能够健康稳定向前发展，也一定能够继续走在全省同行业前列。2.战略定位再深化。要进一步深化“三层九中心”战略定位，进一步领会贯彻，从集团到基层单位再到项目班组都要按照这个定位做好。3.单项核算严实施。要搞好单项核算，研究形成完整的体系，从而充分调动每个项目每个员工的积极性，促进管理进一步精细、进一步到位、进一步提高，促进企业进一步发展。4.企业文化深领会。要深入理解学习和贯彻企业文化，充分发挥企业文化的引领作用，实现企业更好发展。5.加倍努力圆梦想。要珍惜现有的岗位和平台，珍惜现有的环境和氛围，加倍努力地把工作干好，以忠诚、干净、担当的精神，带领大家加倍努力，共筑中国梦，共筑天元梦。篇二：10月1日，集团在天元河东产业园会议室召开2016年第四季度
生产经营工作会议，集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职领导参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理王士坤主持。
会上，集团副总经理、济南办事处主任、六公司经理聂兵，集团副总经理、青岛办事处主任刘洪顺，二公司经理卢长春，北京公司经理、北京办事处副主任李继忠，九公司经理刘军之先后作发言。集团总经理刘军通报了一至三季度生产经营完成情况，下达了第四季度生产经营计划目标，并就第四季度的工作重点进行了部署和安排：1、顺应形势，拓宽思路快发展;2、不断创新，深挖细管增效益;3、未雨绸缪，强化管控降风险。
集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他对五个单位的发言和刘总的讲话进行简要点评，并给予肯定。随后，他结合当前企业发展实际，提出了五点希望和要求：1、创新思路拓市场。要以创新的思维方式，研究市场、分析市场、深挖市场，开动脑筋，实现大的突破。2、求真务实找差距。要明确在战略决策方面、管理层面和爱岗敬业、尽职尽责方面存在的差距，认真总结，实事求是、求真务实地加以整改。3、科技应用要重视。从思想上高度重视，研究科技如何与实际相结合，提高科技应用水平。4、维护品牌树形象。要在思想上高度统一，行动上高度统一，与集团保持高度一致;要尽职尽责、追求卓越、追求完美。5、凝心聚力谋发展。要以感恩的心态对待工作，团结一致、凝心聚力、共同努力，推动集团健康快速向前发展。
篇三：9月26日，集团第四季度工作会议在书院人家召开，集团高层、各子/分公司及部分项目负责人参加了此次会议。会上，常务副总经理严明祥通报了前三季度合同、产值、成控及工程管理等相关情况，介绍了最近出台的有关行业管理方面的`法规及文件。与会人员纷纷畅所欲言，对完成和超额完成本年度计划目标充满信心，并在人才引进培养、制度建设执行、资源共享等方面提出了意见和建议。严明祥提出了五点要求：要积极开拓市场，让经营工作立足稳中
求进;大力加强风险控制管理;强化管理机制，精细规范管理;强化财务管理，杜绝资金风险;强化农民工管理。
严明祥指出，在未来三个月中，要集中精力完成年度的奋斗目标，要为做好明年工作酝酿一些新的管理措施、定位新的市场。各子、分公司要努力跟上集团公司的发展步伐，在集团的领导下继续发扬团队合作精神，齐心协力、扎实工作、开拓创新、蓄势聚能，为我们的共同事业奋斗前进。
会议最后，董事长、总经理张味国强调，今年以来所取得的成绩是可喜的，但面临的困难和问题也不少，需要认真对待。坚持人才培养引进，鼓励员工自学成才，创新企业管理，创优项目业绩，加强文化建设，都是打基础的事，要通过不懈地努力和积累，形成人格化的企业品牌。企业开展经营活动中必然会有各种风险相伴相生，我们除了要不断提升自身的管理水平，还要通过不断地学习来熟悉国家的相关法律、法规及政策来规范自身行为，依法从业、抵御风险，确保企业生存发展。
篇九：公司四季度工作会议
各级组织以高境界高标准迎接全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会为动力深刻汲取上半年事故教训认真贯彻新修订的32号文件狠抓安全基础管理强化区队班组建设推广手指口述现场管理三位一体安全确认法抓现场查隐患堵漏洞不断提高质量标准化建设水平安全基础管理工作得到进一步巩固和提高有效遏制了不安全事故的发生
董事局主席党委书记耿加怀在集团公司四季度工作会议上的讲话(摘要)一、三季度集团公司整体工作扎实推进，经济发展保持较好运行态势三季度，各级组织和广大干部职工认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，围绕实现全年奋斗目标，针对重要活动多的实际,强化措施，落实责任，突出重点，各项工作扎实推进。一是安全工作平稳发展。各级组织以高境界、高标准迎接全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会为动力，深刻汲取上半年事故教训，认真贯彻新修订的32号文件，狠抓安全基础管理，强化区队班组建设，推广“手指口述”现场管理“三位一体”安全确认法，抓现场，查隐患，堵漏洞，不断提高质量标准化建设水平，安全基础管理工作得到进一步巩固和提高，有效遏制了不安全事故的发生。广大干部职工对加强安全基础管理的认识更加深化，工作的主动性、创造性明显增强，确保了全国煤矿安全工作座谈会在集团公司顺利召开。二是企业内部管理得到强化。各级组织克服高温多雨、压煤村庄搬迁任务重、市场变化大等因素，以“四化”管理为抓手，认真贯彻《全面预算管理实施意见》、《货币资金集中管理办法》，加大环保节能工作力度，扎实开展节约型企业建设，主要经济指标完成较好。三是重点项目建设逐步规范。四是重要活动多，效果比较好。三季度，全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会、煤炭工业技术创新交流大会、中央党校“兖矿实践”高层理论研讨会、省管企业负责人会议等重要会议先后在集团公司召开。各级组织和干部职工精心组织，积极筹备，表现出了较高的政治素质和工作能力，兖矿集团社会形象得到充分展示，受到国家部委及省领导的肯定。五是各项工作协调发展。在加快经济发展的同时，坚持用胡锦涛总书记“七一”讲话精神统一干部职工思想，举办社会主义荣辱观巡回展览，精心组织“廉业之声”文艺晚会，参加中纪委在青岛召开的国有企业党风廉政建设座谈会和省委举办的“齐鲁正气歌”演出，党建工作、党风廉政建设在改进中有新加强。干部职工参与改革改制的主动性明显提高，主辅分离辅业改制等工作取得积极进展。工会、共青团、武装、统战、计划生育、
离退休管理、社会治安综合治理也很有成效，集团公司上下呈现干事创业、和谐发展局面。我们也要保持头脑清醒，看到工作中的差距和不足：一是零打碎敲和侥幸事故时有发生，有的性质非常严重，部分干部职工对贯彻落实集团公司32号文件仍然不够认真，感到严，执行起来不坚决，管理起来不严格，对安全构成很大威胁。二是压煤村庄搬迁工作受到用地指标限制，搬迁工作难度进一步加大，搬迁费用大幅度上升，给集团公司生产组织带来很大困难。受压煤搬迁影响，集团公司煤炭产量同比下降，四季度生产任务艰巨。三是集团公司在对外开发中出现重大困难。四是“两金”占用居高不下，经营管理工作有待加强。五是环保节能工作重视不够，没有完成与省市签定的环保节能指标，工作任务非常艰巨，急需加大治理力度。六是个别单位发生违法违纪问题，给集团公司造成很大的负面影响。对这些问题，各级组织要高度重视，很好地加以解决，保持集团公司好的发展势头，珍惜来之不易的大好局面，珍惜来之不易取得的成绩。二、迅速学习贯彻全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神，全力以赴抓好四季度安全工作，确保实现全年安全奋斗目标贯彻落实好全国煤矿安全工作座谈会精神，对于做好四季度和今后安全工作，都具有重大现实和长远意义。第一，这是我们贯彻落实党的十六届六中全会精神的需要。党的十六届六中全会将于10月8日召开，会议的主题是和谐社会建设。安全生产是构建和谐社会的重要组成部分，抓好安全生产就是最大的和谐、最大的政治，就是贯彻落实党的十六届六中全会精神的有力措施。第二，抓好四季度的安全生产，是我们以实际行动贯彻落实全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神的需要。9月28日—29日，全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会在集团公司召开。国家局、省领导对集团公司安全生产工作给予肯定，同时也提出了殷切
期望和要求，而且非常高，给我们提出了严峻挑战。我们决不能辜负上级领导的期望和要求，必须扎扎实实抓好安全生产，杜绝事故发生，以实际行动贯彻落实好国家局的会议精神。第三，抓好四季度的安全生产，是我们完成四季度和全年目标的需要。四季度是全年的关键时期，工作头绪多、生产经营压力大，没有安全作保证，四季度和全年的任务目标就会落空。特别是全国座谈会之后，干部职工容易产生松懈麻痹思想，加上临近年终岁尾，安全生产压力很大。能否抓好四季度安全生产，既决定今年工作成效，也影响为明年作准备。各单位一定要充分认识抓好四季度安全工作的重要意义，进一步提高对安全工作长期性、复杂性和艰巨性的认识，克服思想麻痹、管理松劲、质量滑坡问题，全力以赴抓好四季度安全工作，确保实现四季度无事故，保证全年安全生产奋斗目标的实现。（一）迅速学习贯彻全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神，用会议精神统一思想，统一行动。9月29日会议结束后，王仁元副省长连夜召开省安监局、煤炭局、煤监局和七个省属煤炭企业主要负责人会议，对贯彻落实会议精神提出明确要求。9月30日上午，集团公司召开在家党政领导参加的领导班子会议，及时传达王仁元副省长的指示和要求，对贯彻全国座谈会精神和抓好节日期间工作作了初步安排。10月3日上午，集团公司召开党政联席会议，对下一步贯彻进行专题研究，还要召开专门会议进行部署。制定下发《关于认真贯彻全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神，切实抓好四季度安全工作的意见》，组织开展“全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会之后，我们怎么办”大讨论，营造贯彻落实会议精神的良好舆论氛围。各单位要迅速行动，立即召开班子会、干部会、职工会，传达这次会议精神，传达领导讲话，切实把干部职工思想统一到会议精神上来，统一到李毅中局长等各位领导讲话的要求上来，让全公司上下都能了解领会上级领导的讲话精神，进一步提高对安全基础管理工作重要性的认识。
（二）学习先进找差距，宣传推广先进单位的经验和做法。这次全国煤矿安全工作座谈会在集团公司召开，是对兖矿安全基础管理工作的充分肯定，同时给我们提供了一次难得的学习机会。对照上级领导的期望和要求，对比兄弟企业的经验和做法，我们感到差距很大。李毅中局长、韩寓群省长在济三矿视察时对兖矿改革发展和安全生产给予深切厚望。李毅中局长讲：“希望兖矿集团在全国煤炭行业乃至整个工业界的安全生产工作上，永远都能够是模范、做表率”。韩寓群省长讲：“希望兖矿在现代化企业管理方面能搞得更好，要在抓好煤炭安全生产的同时抓好非煤产业”。对照两位领导的要求，我们倍感压力很大、责任很大，各级组织要高标准、高质量、高境界地抓好贯彻落实。在国家局表彰的安全生产周期1000天以上的108家国有重点煤矿中，山东24家，其中枣矿集团6家，淄矿集团4家，肥矿集团4家，临矿集团4家，新矿集团3家，兖矿只有兴隆庄煤矿一家。同省内煤炭企业比，论装备水平、技术力量、人员素质我们是好的，论知名度我们是高的，为什么我们的安全整体上不如人家好？比神华等先进企业，我们的差距更大。神华集团依靠科技进步，推进生产规模化、装备现代化、管理信息化、队伍专业化“四化”建设。大同煤矿集团坚持党政工团齐抓共管，构建起严密的群防群治网络体系。徐矿集团狠抓人、物、系统、制度“四大要素”不放松，创建本质安全型矿井成效显著。淮北矿业集团科学合理抓定员，减少井下生产环节，精简作业岗位，提高了矿井生产效率和效益。新矿集团鄂庄煤矿靠“闭环”管理，实现安全生产14周年。这些单位的经验，都值得我们很好地学习借鉴。通过学习先进，找准差距，认清问题，反思我们的工作，进一步统一思想，切实改进和加强我们的安全基础管理工作。对此，各级组织务必保持清醒头脑，克服盲目乐观和浮躁情绪，深刻认识加强安全基础管理的重要性、紧迫性和长期性。在安全问题上，任何时候都要“慎言成绩”，不能“轻言好转”。李毅中局长讲：“工作前推，事故后退；麻痹松劲，事故逼近。”抓安全必须怀有战战兢兢、如履薄冰的心情，必须居安思危、警钟常鸣，坚持不懈、持之以恒，一时
一刻都不能放松，麻痹松劲必然导致事故。要通过学先进、找差距，定目标、强措施，查隐患、抓整改，全面提升集团公司安全管理水平。（三）进一步健全完善规章制度，努力建立安全生产长效机制。根据全国煤矿安全工作座谈会的要求，集团公司要抓紧研究制定《关于创建“安全高效型、本质安全型”矿井的实施意见》、《关于加强煤矿安全生产工作规范劳动定员管理的实施意见》、《关于推行“手指口述”的指导意见》、《生产安全事故管理暂行规定》和《安全监察工作规则》。集团公司战略研究院、安监局等部门要根据国家《安全生产“十一五”规划》，结合省里即将出台的规划，研究制定集团公司《安全生产“十一五”规划》。要逐步健全完善董事局安全生产决策机制、经理层安全生产执行机制、监事会和股东代表对安全生产工作的监督机制、党政工团齐抓共管机制。强化各级安全生产第一责任人的责任，完善安全监督管理体制，加强专兼职安监队伍建设，形成一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。各级党组织要发挥政治核心作用，监督各级负责人履行安全生产职责，保证本单位的安全生产工作；要做好思想政治工作，发挥基层党支部和党员在安全生产中的战斗堡垒、先锋模范作用，保证党和国家安全生产方针政策、法律法规在本单位贯彻落实。（四）实施“六个深化”，全面提升集团公司安全基础管理水平。一是深化集团公司32号文件贯彻，进一步强化安全基础管理工作。二是深化“双基”和安全质量标准化建设，大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设活动。为贯彻好全国煤矿安全工作座谈会精神，王仁元副省长提出“三个不动摇”的指示和要求，即坚持安全高效发展的原则不动摇，加强“双基”建设的思路不动摇，建设本质安全型矿井的目标不动摇。各单位要结合实际，抓紧修订完善“双基”和质量标准化建设考核奖惩办法，加大与经济利益挂钩力度。要扎实开展安全高效型、本质安全型矿井创建活动，做到基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。三是深化精细管理，抓住重心，突出现场，抓好区队班组建设，强化薄弱环节安全管理。四是深化科技
兴安，提高安全装备水平。坚持重装备、高可靠性、自动化、用人少，推进科技兴安战略，加大资金投入。认真学习借鉴先进单位经验，健全完善井下监测监控和人员定位系统，搭建综合信息化平台。应用计算机网络技术，实施远程自动控制。五是深化教育培训工作，提高全员整体素质。强化培训、提高素质，是实现长治久安的必由之路。要坚持有效培训原则，以工作目标为标准，以职工需要为内容，以工作实际为重点，增强培训工作实用性、针对性和可操作性。要针对职工队伍结构的变化，加强职工教育培训。六是深化定编定员工作，创新安全管理体制和机制。落实国家煤监局等四部委即将下发的规范企业劳动定员管理意见，坚持以安定量、以量定员，尽快完成生产和工作岗位定编定员。严格控制生产矿井和地面生产单位现场作业人数，建立生产现场挂牌限员管理制度，减少采掘工作面和现场作业人员。学习借鉴徐矿集团经验，采掘一线逐步推行“周五工作制”，在分析论证的基础上，集团公司选择大矿进行试点、积累经验，条件成熟后进行推广。
（五）突出重点，强化落实，确保四季度实现安全季。四季度，历来是煤矿事故的高发期，我们必须突出重点，抓好安全生产措施的落实。一要按核定能力组织生产，在安全生产上，我们要创新思想理念，安全高效首先是安全，高效不是高产量，而是高效益。各级组织要正确处理安全与生产的关系，煤矿要严格按核定能力组织生产，严禁赶进度、赶产量、赶任务、搞突击生产，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。二要扎实组织开展“矿井千天无事故竞赛”活动和“防松劲、反麻痹、破骄满”主题教育活动，引导干部职工毫不放松地抓好安全生产，防止思想滑坡、质量滑坡、管理滑坡。三是要严管理，抓落实。要按照王仁元副省长关于“查隐患、抓整改，重落实、保安全”要求，强化现场监督检查，及时消除各类事故隐患。要严格执行下井带班、安全包保、跟班抓安全、外出请销假等制度规定，切实把领导分工负责制、部门业务保安责任制和职工岗位安全责任制落到实处。集团公司安全包保督察组人员要深入包保单位，帮助解决实际问题。各单位要成立安全生产小分队，
组织巡回检查。通过全公司上下共同努力，确保不发生大小事故、实现四季度安全季，确保完成全年考核指标。三、强化管理，节支降耗，挖潜提效，确保完成四季度经济奋斗目标对于四季度的指标：一要坚定不移按年初确定的目标，组织完成；二要强化管理，降本降耗，提高效益；三要增强环保节能意识，明确责任，狠抓落实，按照签定的节能目标和环保的要求，完成公司与各单位签定的目标；四要积极稳妥推进主辅分离辅业改制，加快工作步伐。（一）强化经营管理，加大降本降耗力度。各级组织要大力弘扬艰苦奋斗精神，以“四化”管理为抓手，以强化管理、降本降耗、提高效益为重点，加大措施，落实责任。要加强成本控制，坚持以销定产，及时跟踪、掌握市场形势，落实清仓利库措施。要大力压缩“两金”占用，加大货款回收和清欠工作力度。严肃财经纪律，严格执行《资金集中管理办法》，没有列入资金计划的一律不得支出，尤其要防止年终乱发钱物。坚持勤俭办一切事情，反对大手大脚、铺张浪费。强化艰苦奋斗教育，引导干部职工眼睛向内、手心向下，立足挖潜、增收提效。从严控制非生产性支出，大力压缩会议费、差旅费、招待费等可控费用。（二）精心组织好煤炭生产，加强营销管理。要加快压煤搬迁步伐，加大地企沟通协调力度，尽快落实搬迁协议和用地指标。制定压煤塌陷地附着物综合处理措施，调动各级各部门搬迁积极性。加快“三下”压煤开采技术研究，探索不搬迁采煤新途径。做好搬迁用地征收划拨前的各项准备，争取搬迁工作主动权。要根据压煤搬迁进展情况，及时调整采场布局，合理安排生产计划。科学优化开采工艺和生产流程，抓好厚薄煤层配采，提高煤炭资源回采率。煤业公司要积极应对市场变化，抓运力、保销路，扩精煤、增品种，重煤质、稳出口，深入实施“四个优化”和“五统
一”。通过强化营销管理、提高煤炭质量、优化品种结构等措施，实现经济效益最大化。（三）加大对外开发和重点项目建设监督管理力度。分析对外开发和项目建设暴露出的问题，有国家政策、地质条件等客观因素，但主要是我们管理不到位、工作跟不上、能力不够。四季度，要加大措施，集中整治。一是成立由主要领导任组长，分管领导为副组长，计划、财务、基建等有关部门负责人参加的对外开发集中整治领导小组和办公室，进一步明确对外开发原则，规范对外开发程序。二是研究制定《进一步加强建设项目管理的实施意见》，建立对外开发项目月度汇报、季度分析和项目单位党政主要领导年度述职、责任追究制度，强化项目运作和人员管理，确保投资有收益、项目能成功、班子不出事，树立好兖矿形象。三是强化对外开发项目管理。加大项目前期调研，严格立项、审批等建设程序。落实集团公司《投资管理办法》和《担保管理办法》，严格审批权限，规范资金管理。建立和完善投资项目风险管理体系，明确风险主体，制定管理预案，规避投资风险。四是积极稳妥推进重点项目建设。认真落实国家宏观调控政策，按要求抓紧完备相关手续，进一步优化“一基地三园区”建设，确保项目建设既符合上级要求又科学有效。（四）增强环保节能意识，强化责任落实。要坚持“一把手”亲自抓、负总责，落实目标责任制。严格执行集团公司《资源节约型和环境友好型企业建设管理办法》，加大环保节能资金投入，改善环保节能基础设施。按照省政府与集团公司签定的《节能目标责任书》，明确集团公司领导班子成员、职能部门和单位节能目标责任，细化措施，量化考核，做到层层有责任、逐级抓落实。要加大环境治理力度。要认真贯彻《国务院关于加强节能工作的决定》，健全完善各项管理制度和规定，加大节能技术研发力度，加快淘汰高耗能、低效率的设备。深入落实集团公司《建设节约型企业实施意见》、《废旧物资处置管理办法》和《办公用品管理办法》，扎实开展“十个一”节约竞赛活动。
（五）把握政策，规范操作，积极稳妥推进改革改制。各级组织要按照省国资委要求和集团公司统一部署，加大措施，稳妥推进。一要规范操作程序。认真履行领导班子民主测评、职工（代表）大会审议、“两会一公示”等民主程序，依法按程序规范推进，确保企业和职工利益不受损害。严格落实集团公司《主辅分离辅业改制企业股本设置指导意见》和《产权代表管理办法》，促进经营机制转换，防止国有资产流失。有关部门要按照改制责任分工，及时向上级汇报反映工作推进中的问题，获得上级反馈意见，采取针对性措施，提高工作效率。二要加强宣传引导。加大改革改制政策宣传教育力度，正确处理改革发展稳定的关系，做好一人一事的思想政治工作。落实《主辅分离辅业改制不稳定事件应急预案》，超前制定防范措施。对因改革改制宣传不到位、政策解释有偏差、不履行民主程序引发的不稳定事件，集团公司将严格按照《信访稳定工作抵押考核办法》规定，追究有关单位和人员责任。三要强化责任落实。根据省国资委考核指标和集团公司目标计划，严格落实专业公司改制推动主体、行政一把手改制推动第一责任人、党委一把手改制宣传发动和稳定第一责任人的责任。认真执行集团公司《改制单位领导班子及成员民主测评办法》，精心组织，努力为改制单位选配好想干事、会干事、干成事、职工群众信赖的好班子。四、认真学习党的十六届六中全会精神，推进和谐兖矿建设（一）深刻认识十六届六中全会的重要意义，认真抓好会议精神的学习贯彻。这次会议主题是构建社会主义和谐社会。构建社会主义和谐社会，是中国共产党从中国特色社会主义事业的总体布局和全面建设小康的全局出发提出的重大战略任务，反映了建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望，标志着中国共产党对对执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识达到了一个新的高度。各级组织要高度重视，及时组织收听收看，从讲政治、讲大局的高度认真抓好贯彻落实。集团公司将聘请
专家作和谐社会建设专题报告。宣传部门要制定《关于学习贯彻十六届六中全会精神的实施意见》，制定计划，列出专题，明确任务，充分利用党委中心组、办班培训等有效形式，组织广大干部职工学习，切实把思想和行动统一到全会精神上来，统一到《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》上来。有关部门要按照六中全会精神要求，研究制定《建设和谐兖矿的实施意见》。（二）加强党建工作和党风廉政建设。认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化“四好”班子创建活动，落实先进性教育活动长效机制，确保党建工作、党风廉政建设和经济建设同步协调推进。今年以来，原上海市委书记陈良宇等一批省部级高官相继落马，表明了中央反腐败的坚强决心。各级组织和领导干部要引以为戒，切实增强对反腐倡廉工作长期性、复杂性、艰巨性的认识，时刻绷紧党风廉政这根弦，自觉做到自重、自省、自警、自励，争做让组织放心、让群众满意的好干部。对于有违法乱纪行为的，各级纪检监察组织要组织查处，严惩不怠。（三）坚持以人为本，切实关心职工生活。构建和谐兖矿必须坚持以人为本。要落实好为职工群众办的“八件实事”，扎实做好扶贫帮困送温暖、“温馨家园”建设等各项工作。特别是冬季即将来临，对于冬季“三防”、“三供”问题要早行动、早准备。和谐兖矿首先是平安兖矿。要深入落实信访稳定责任制，加大社会治安综合治理力度，严厉打击侵害矿区利益的违法犯罪分子，维护矿区正常生产生活秩序，营造改革发展良好氛围。（四）强化责任，狠抓落实。“管物先管人，管人先管心，管心先管干部责任心”。各级领导干部要切实增强责任感、使命感，增强抓落实的自觉性，把心思用在工作上，转变作风，深入现场、深入一线，靠前指挥、严把关键，有针对性地帮助基层解决实际困难。各级组织要切实加强对四季度工作的领导，创新方式方法，围绕实现全年任务目标，同站一班岗，共唱一台戏，发挥优势，凝聚合力。本着精
简高效的原则，搞好年终评比，减少会议，减少检查，减轻基层负担。要加大目标责任考核力度，对超额完成任务目标的要进行大张旗鼓的表彰奖励；完不成的要严肃追究党政主要负责人和领导班子责任，确保把各项工作落到实处。五、把握2007年发展趋势，超前规划好明年工作在抓好四季度工作的同时，各级组织对明年面临的形势要超前分析和把握，对明年工作要早考虑、早谋划。（一）认真分析和把握2007年面临的形势。一是，今年国家加大宏观调控力度，采取一系列行政、财政、市场的手段，控制投资过热、经济过热，对明年工作产生较大影响。总的分析看，明年煤炭产能过剩，供大于求，价格下滑，这是总的趋势，已经比较清晰。二是，市场变化比较大，行行业业产能过剩的问题比较突出，带来市场供大于求的矛盾比较突出。三是，随着和谐社会的建设，明年集团公司增支因素多，影响非常大。随着节能环保、国家政策的调整，导致煤炭开采成本大幅度提高，包括人工成本的提高。四是，国家收紧土地和信贷“两个闸门”，一些长期靠银行贷款生存的企业受到严峻挑战。五是，从我们本身来讲，明年的增长点不多，但还本付息的压力很大。六是，对安全的要求越来越高。随着和谐社会的建设，安全不仅对煤矿，对地面生产单位，都将成为一个大事。搞好安全生产，要投入，组织人力、物力，将进一步增加生产成本。对明年的形势只有有了一个整体把握，才能有效思考明年怎么办。（二）超前规划好明年工作。各单位要超前思考，早动手，早规划，做好准备工作。一是，从思想上要进一步统一认识，认识到明年形势的严峻。二是，要做好准备，力争明年一上手、争主动、开好局。三是，各个单位都要抓紧时间，思考研究，总结今年的工作，安排明年的盘子。
四季度工作事关全年任务目标实现和“十一五”开局起步，意义重大。各级组织和广大干部职工要立即行动起来，迅速投身四季度决战，为全面完成2006年各项任务目标而努力奋斗。
篇十：公司四季度工作会议
公司四季度工作报告
改革生产治理模式打好秋种攻坚战为全面完成今年各项工作任务而尽力
XX年9月19日同志们：咱们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，要紧任务是总结公司前三个季度工作情形，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产治理改革后的第一次秋种，为弄好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。我的发言分三个部份。一、前三季度要紧工作完成情形今年前三季度，公司经济运行状况较好，估量1～9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，大体上每一个月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去年大体相当；大豆长势也属正常水平，估量产量也可不能低于往年。种业经营稳步推动，在种子产量大幅度下降的情形下，利用市场价钱提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易效劳的烈山，其它种子都用作市场销售，维持了市场和效益的相对均衡。估量今年种子产量为900万斤，销售
收入能够达到1200万元，但盈利水平能够维持不下降。前三季度平安生产继续维持平稳态势，顺利度过冬春天山林防火高危期，午收安然无事故，有望再次实现全年平安生产。
更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划尔后的进展上来，通过考察学习，预备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产治理体会。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使咱们坚决了改革农业生产治理模式、集中治理农业种植的决心。毕竟，咱们此刻的主导产业确实是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的进展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量专门大，有了这些基础，销售大体上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致熟悉到，只有企业统一治理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，咱们的工作就有了目标，才能凝聚全部干部职工的干劲，《农业生产治理方式改革方案》取得职工代表全票通过，确实是例证，下步的关键确实是落实。
同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全部干部职工一起奋斗的结果，希望大伙儿在四季度继续尽力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，咱们还要维持清
醒的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，专门是田间表现很杂，说明咱们的种源问题不但没有解决，反而加倍严峻了，同时田间治理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少显现，还有今年销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，可否拿出解决方法对咱们做好下步的农业生产工作相当重要；二是午下班作还需要总结完善，在天气异样、预报失准的情形下，如何把握收割的机会和节拍才能既保证产量，又保证质量，需要咱们总结反思；三是内部治理还有许许多多急待增强的地址，尔后公司将自大盈亏乃至还可能改制，不严细治理、操纵支出、降低本钱是绝对不行的；四是人力资源计划的实施问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有专门大差距，下步确信要增强；五是咱们工作的主动性和踊跃性还有待增强，很多工作干的好与不行，关键在于咱们是不是付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题，我就不具体说了，请大伙儿在碰到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改良咱们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的艰巨任务。
二、明确任务，精心预备，确保秋种取得成功大伙儿都明白，农业生产的周期是一年，明年生产经营的整体成效如何，今年的秋种就决定了一大半，因此，抓好
秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的艰巨任务可否开好头、起好步的相当重要环节，是关系农业生产治理改革的决定性因素。我适才说了，今天的四季度工作会议，也是一次秋种的动员会，全然目的确实是要精心布置，周密安排，做好最充分的预备，制造最有利的条件，动员方方面面的力量，调动一切能够调动的踊跃因素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步取得成功。
一、营造和谐稳固局面，为改革打下普遍深厚的群众基础
改革农业生产治理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织治理耕种，这在咱们单位30连年来是第一次，有许许多多的新课题等待咱们去破解，困难和不可预知的因素也很多，我以为这些都不恐怖，只要咱们认真研究，总能拿出解决的方法。真正恐怖的是咱们的改革得不到广大干部职工的支持，少部份人反对没关系，若是大多数人都不睬解、不支持，改革缺乏了群众基础，就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成功。因此，改革可否在团结、和谐、稳固的环境下开展超级重要，有了稳固做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能维持稳固，天天疲于应付处置矛盾和纠纷，再好的改革也很难推动下去、取得实效，因此大伙儿要高度重视稳固工作。
第一，要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今年
秋种是农业生产治理改革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重任落到了咱们肩上，实现公司1-2年扭亏为盈的目标，实现公司又好又快进展，关键要看广大干部职工。一项改革可否凸显它的优越性，要紧看实效，这要靠企业壮大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务和重要治理举措的实施，最终要靠全部员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在生产队的治理上，要靠思想教育去提高主人翁意识，形成干事创业的踊跃向上的气氛。
第二，要把形势任务向大伙儿讲清楚，从6月18日集团公司专题会议后，咱们公司确实是一个纯粹的经营单位了，不能再把任何期望寄托在集团公司的补助上，必需自己挣钱用饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，此刻只有在土地上做文章的，除此之外咱们没有其它路能够走，没有其它能够依托的。
第三，要增强与职工群众的沟通，制造良好的风气。要相信广大职工群众是合情合理的，土地利用权在企业，如何利用要依照企业安排办，这是理所固然的。必然要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着情感去说。必然要形成风清气正的大气候，让合情合理的明白道理，让不讲理的说不出歪理，让
胡搅蛮缠的人没有生存空间。最后，要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用，鼓足干
部职工的干劲，让职工群众看到改革带来的实惠，发自内心地拥护支持改革。
二、制定科学的劳动奖惩方法，充分调动干部职工踊跃性
企业集中治理种植模式可否成功，关键在广大干部职工的责任心强不强，踊跃性是不是充分调动出来了，是不是认真负责地管好地、种好粮，这就要靠好的分派制度来调动。让他们看到干与不干不一样，干好干坏也不一样，工作的成效与自己的收入丝丝相扣，这确实是好的制度、好的方法。
会前，咱们已经出台了《基层单位领导年薪考查方法》、《作业队治理指导意见》和《租赁地治理方法》，《农业生产直接本钱治理方法》和租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》也印发给了大伙儿。出台的这些政策，目的确实是把分派重点向一线倾斜，让基层干部和生产一线的职工在经济上取得实惠。各场要依照公司政策认真制定好本场的生产作业队治理考查方法，切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩，通过农产品的产量、质量和本钱来操纵收入分派，最大限度地调动干部职工的生产踊跃性，并使他们从中受益。
3、制定全面细致的工作方案，确保秋种工作有条不紊推动
关于秋种的具体工作各场要做好细致安排和科学部署，制定各项工作方案和处置意外情形的预案，确保秋种不受阻碍。种子和化肥已经安排销售部和生产科做了预备，各场要尽快把土地面积上报，计算种子化肥利用量，以便及时送到，保证播种。对本场的土地和人员状况也要合理布局，专门是选好队长、副队长，把作业队组织治理好，形成有战斗力的团队。再确实是农机的安排，有无保证，若是显现意外怎么补救，碰到需要抗旱如何办，有人干扰生产秩序怎么处置，都要想在前面，安排部署在全面，务必做到万无一失。
4、明确工作目标，完善企业规章制度，成立执行保障体系
工作的推动、任务的完成，要靠制度的力量来约束和拉动，各场在经营治理和生产治理上，要健全和完善相关规章制度。要让职工清楚什么是必需做的，什么是不许诺做的。第一要明确和量化工作目标，工作目标要可量化、可考核、可检查，具有可操作性和闭合性。各场、队要严格按种子生产技术规程成立场队两级种子生产技术治理档案，认真做好生产治理记录，要抓好生产的各个环节治理，场长、技术人员要切实负起责任。第二要有明确的时刻任务进度表，依照目标时刻倒排，把各项工作任务依照时刻进度排好，确保在10月20前全面完成秋种任务。
五、增强和谐合作，坚决成功信心
秋种期间各场、各部门要增强联系，互通信息，要把好的体会和做法及时推行开来，碰到的困难和问题要多一些参谋和帮忙，彼此支持、彼此增进，形成合力，一起尽力完成秋种任务。只要咱们坚决信心，精心预备，就必然能把秋种工作顺利完成。
三、认真梳理各项工作，确保圆满完成今年工作目标任务
一、做好种业工作，提高经济效益尽管今年合格种子少、产量小，但由于价钱较高，市场需求旺盛，整体效益仍是可观的。要抓住种子价钱市场机缘，做好选种、销售工作，把合格的种子尽可能多的收进库、加工生产出来，弄好种子的质量。把农人效劳好，把客商效劳好，力争在现有条件下实现效益最大化。二、农业生产技术预备，科学有效地指导农业生产集中耕种后农业生产科技水平的高低超级重要，生产治理科要增强生产技术方案的制定和指导工作，把握每一个生产环节，每一个时期、每一步都要有打算、有方法，真正做到科学种田，尽可能提高农业生产水平，不断提高农产品的产量和质量。同时，加大三圃田建设，尽快做到原种全数自己供给，从源头上操纵种子的质量。3、增强制度建设增进治理提升新的经营治理条件下，制度建设相当重要。咱们单位连
年都是吃补助的，行为适应和工作理念上都相对松散，明年的指标一下子紧起来，单纯靠自觉操纵、自我约束是不够的，还要靠制度。各单位、各部门要高度重视制度建设，结合“制度建设推动年”活动的开展，把生产经营治理全进程都梳理一遍，把涉及人、财、物和生产产量、质量、本钱的各个环节都用严谨、可行的制度操纵起来，堵塞治理中任何细微的漏洞，不断降低公司治理费用和各项本钱支出，不该花的钱一分不花，该挣得钱一分不跑，每一分效益都实此刻职工和企业上。
4、做好人力资源计划的实施工作我公司的人力资源计划实施方案已经集团公司批复，必需立刻实施，并在XX年达到计划的要求。这项工作涉及的人员多、范围广，机构和职数要求都有专门大的难度，可是必需完成。专门是基层需要人但缺乏过硬的人材，机关人员较多能够适应基层工作的少，恐怕此刻情愿下去的也少。咱们要清醒的熟悉到，完成计划任务是不以咱们的意志为转移的，每位同志都要认真试探自己的优势在哪里，自己的奉献在哪里，自己的工作能力能取得什么位置。仅有两年的过渡期，专门快就会过去，到时候没有位置怨天尤人是没有效的。五、进一步做好平安工作近期以选种机械和平安防火用电为主，年末重点抓蔡里山林防火，务必继续保障实现全年平安生产。
六、认真谋划明年政策年末将至，各部门都要踊跃谋划明年工作。职能部门一方面要与集团公司对口部门沟通，实事求是地反映问题，把能争取到的政策都尽可能争取到，改革第一年制造良好的条件。另一方面认真谋划公司内部的政策，为年末出台有关方法做充分的预备。7、抓好农业生产设施建设，效劳改革重点是集中种植所需配套的粮仓和机械，打算部门要提早联系列入打算，建设单位和落实部门要尽快落实，及早建成，最迟不得阻碍明年午收的利用。其它年内打算项目也都要认真落实，全面完成。八、做好年末各项工作的扫尾预备同志们，四季度，节日多，情形多，工作千头万绪，上级安排的会议、检查也较多，各单位要合理安排，统筹兼顾。工会、老干部科等部门要弄好走访慰问，有关部门要弄好节日活动，各级干部要发扬务实精神，切实转变作风。要精简会议和文件，能归并开的会议不单独召开，小会能解决的问题不开大会，能用其他方式解决问题的就不开会。公司及各基层单位领导要尽力从繁杂的事务性活动中摆脱出来，集中时刻、集中精力，解决事关公司改革进展的重大问题。同志们，今年还剩下三个月多的时刻，各方面工作都已进入最后冲刺时期。希望公司上下都要始终维持饱满的精神
状态，以扎实的作风，强有力的方法，狠抓工作落实，为全面完成今年的各项任务目标而尽力。
篇十一：公司四季度工作会议
P> 贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体党员干部职工，高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心，坚定了决战四季度目标，打赢完成各项生产指标任务攻坚战的决心。在下四季度工作中，我工区将严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的完成任务。
（一）决战四季度，努力完成各项工作任务，实现安全年为确保全年目标任务圆满完成，根据公司的安排部署，结合工区现场实际情况，四季度内深入开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动。按照公司制定的实施方案，严格抓好各项工作落实。一是开展安全生产“大排查”活动，重点开展好查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患“五查”工作。二是开展安全生产“大整治”活动，重点抓好现场问题的整改落实，精益管理水平提高、安全培训和持证上岗整治、职业安全健康工作整治“五个方面”的专项整治工作。三是开展安全生产“大学习”活动，重点做好区队班子成员和班组长安全生产知识和管理能力考核，加快实施培养计划，加快学习型班组建设，持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动。四是开展安全生产“大提升”活动，重点做好重大风险管理，强化重点问题整改，严格生产任务考评，增强风险隐患意识，推进标准化生产，深化“一提双优”，强化风险管控，强化制度落实“八项”工作。（二）增强风险管控力度，确保安全生产
一是继续做好***面大坡度回采工作，重点加强大坡度防倒防滑管理，使用好防倒防滑油缸，推采时留设防倒弧，防止出现倒架，加强放煤管理，严禁将顶煤放空，造成支架初撑力达不到要求。
二是做好****面撤面造条件期间的安全管理。撤面造条件期间，严格按照措施要求，使用好钢丝绳及工字钢，做好加强顶板支护措施。同时，保证好出架空间的宽度及高度，确保工作面顺利回撤。
三是超前谋划，力争***面完毕后顺利接续***面。***面从5月25日停采后，已停放5个月，预计10月27日生产，主动提前进入，对设备进行注油调试，为***外面快速推采创造条件。
（三）合理安排生产工序，确保工作面合理接续一是要提前做好***工作面改造工程的收尾工作，做好移动变电站迁移
过程中的安全管理，做好轨顺端头及撤面道内的顶板管理工作，完善好工作面管路系统，抓紧时间完成工作面皮带更换工作，完善煤流系统，确保工作面顺利投产。
二是加强****工作撤面造条件期间的安全管理工作。确保工程质量动态达标。
（四）加强“一通三防”管理1.继续抓好工作面综合防灭火工作。重点做好****工作面回采防火
治理工作。同时加强受采动影响的采空区密闭气体检测，如有漏风现象或气体异常变化，及时处理。
2.完善****外工作面的通风系统、防尘系统、注氮系统。3307外工作面生产后，及时密闭***工作面撤面巷，调整****撤面巷调节风窗使***东翼皮带上山上部风量、风速符合规定要求。
（五）加强机电运输管理1.抓好机电设备点检制工作落实。运用好设备检查表，重点抓好现
场设备维护保养，细化个人包机制度。对于现场点检记录存在造假的一经发现立即进行责任追究；对于现场不按照点检制内容要求进行检修的，加倍追究。
2.皮带运输。一是皮带增设抗滑，从根本上解决皮带跑偏、撒煤、磨皮带现象。二是皮带八大保护必须齐全有效。三是皮带架杆合格，滑子转动灵活，H架不阴阳。
3.做好冬季“三防”工作。做好2018年“冬季三防”的准备工作。进入10月份后，天气逐步转凉，“冬季三防”工作进入倒计时，一是现场设备、设施进行全面检修，发现问题及时处理，二是排查各转载点防火、消防设施，开展机电设备重点检查。
（六）加强顶板排查力度加强***和****工作面两巷道超前支护和顶板管理，要保证质量，保证
安全，工区技术人员对井下所有巷道顶板进行进一步排查，根据排查情况，以先急后缓、先重后轻的原则制定支护措施，及时实施，确保实现安全生产。
（七）认真落实安全生产诚信建设，完善考核制度一是持续完善安全诚信建设。继续抓好班组个人安全诚信建设制度实施，进一步明确诚信等级评定标准和考核奖惩细则；加强班前安全教育，引导职工自觉诚信，安全生产，，主动远离“黑名单”；进一步完善工区、班组、个人诚信档案，准确记录各类失信数据信息，强化动态管理，确保档案真实、数据准确、更新及时。二是强化三大员管理。安全生产管理重在现场，现场管理重在落实，尤其是现场三大员。三大员多督促、多检查，发现问题及时处理，才能确保现场安全生产有序进行。按照奖惩规定进行月度考核、月度兑现、月度通报，利用奖惩激励机制倒逼三大员责任落实。二、党建工作方面（一）继续强化思想政治教育工作。始终将党建思想政治工作作为一项经常性和基础性工作抓紧抓实抓好，通过强有力的思想政治教育，进一步统一干部职工思想，引导全员凝心聚力，努力实现安全生产。一是持续开展形势任务教育。四季度，以“全力保安稳产提效、全面完成任务目标”为活动主题，开展形势任务教育与实践活动，根据公司党委下发的活动安排意见，结合工区实际工作抓好贯彻落实，教
育引导职工正确处理安全与生产、全局与个人、当前与长远的关系，牢固树立大局意识，以坚定不移完成公司全年各项目标任务二是持之以恒抓实安全教育。安全是一切工作的前提和基础，要想抓好安全首先要抓实安全教育，强化职工安全意识，筑牢安全思想防线。充分利用班前班后会时间，做到天天、班班、时时讲安全、抓安全。要结合现场工作实际，有针对性地开展班前安全教育，从备课、上课到工作安排、薄弱人物排查、班前班后会和职工记录等全部认真用心。围绕公司开展的“决战四季度、实现安全年”活动，不断加大安全教育力度，营造浓厚的安全生产氛围；创新教育方式方法，增强教育吸引力，持续提升一线职工操作技能，杜绝破皮伤的发生。认真开展好事故案例学习教育，让职工亲自讲感受，谈感触，定目标。三是扎实做好一人一事思想工作。围绕职工关注的重点、热点和焦点问题，党支部采取座谈交流等形式，坚持每周召开一次职工思想状况座谈会，对于公司实行的工作决策、制定的工作制度、采取的工作措施和生产经营情况及时解释说明，针对职工普遍关心的热点难点问题进行解疑释惑，协调解决。
（二）持续强化过硬党支部建设不放松。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，认真落实过硬党支部品牌建设，坚定不移抓严抓细抓实支部工作，努力把综采工区党支部建设成为品牌叫得响，党员战斗力强的党组织。一是加强主体责任落实。不断强化党员干部责任意识，牢固树立“党员就是一面旗帜”的理念，扎实落实感受党委的安排部署，建立党员工作清单，狠抓工作落实，做到知责履责尽责。善于结合现场工作实际，围绕安全教育、形势任务教育、职工素质提升、党支部联创共建等重点工作，不断创新方式方法，用新观念、新思路、新举措推动党支部党建工作高效落实，并坚持对标学习、加强交流、取长补短、持续提升，推进支部工作一年一个台阶，一年一个变化。二是加强党员教育管理。通过“三会一课”、主题党日、微型党课等，加强党员经常性教育，切实将党员教育融入日常、抓在经常，提高党员政治修养。充分利用互联网+党建教育，通过家访、电话、QQ、微信等方式，保持与党员的联系，做到教育不脱节、联系不断线。三是加强支部品牌创建。根据公司党委制定下发的《关于开展“一单位一品牌、一支部一特色”党建工程的实施意见》，围绕“有利于促进企业发展、有利于发挥党组织作用、有利于党员教育管理、有利于扩大党的工作覆盖面”党建工作基调，采取成立党员先锋队，设立党员先锋岗，划分党员责任区等举措，开展“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”主题教育与实践活动，主动把主战场放到现场、一线，让党员把先锋模范作用发挥在现场、一线，以实际行动为职工群众做出表率，影响并带动职工群众立足岗位做奉献，一心一意谋发展，群策群力打赢年度各项目标任务攻坚战，积极打造并强力打响有深度、有特色、有亮点、有价值的“党建领跑”品牌
（三）持续强化党风廉政建设不放松。要坚定不移推进全面从严治党，领导干部牢固树立廉洁自律、干事创业的优良作风，凝聚职工群众团结奋斗的正能量，确保安全生产。一是强化廉洁教育。将持续学习党规党纪作为“三会一课”的重要内
容，组织广大党员干部持续学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《违反中央八项规定精神80条》等内容，做到明红线，知底线。二是严格监督执纪。开展一次管理人员作风整改活动，确保管理人员在岗、在位、在状态。杜绝侵害职工利益的不正之风和“微腐败”问题。全力营造风清气正的政治生态环境。三是狠抓问题整改。针对集团公司党委巡察反馈问题，党支部高度重视，切实把整改工作摆上重要日程、作为头等大事抓在手上，对照问题，全面认领，有则改之，无则加勉，严格按照整改方案制定的措施和要求，全面认真抓好整改工作，举一反三，有序推进，并做好整改工作资料留存建档工作。
篇十二：公司四季度工作会议
P> 公司决战四季度动员大会董事长讲话稿同志们：
今天，英国公司公司决定召开决战四季度动员大会。主要任务是认真总结三季度的工作，安排部署四季度决战的目标任务，进一步动员全公司各级组织及广大员工，认清形势，统一思想，明确目标，再鼓干劲，决战四季度，全面完成今年各项目标目标。下面，我讲两个方面的问题。
一、三季度工作的基本情况
三季度，全公司上下认真贯彻落实半年工作会精神，坚持不懈抓安全，持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、协调发展，顺利实现了今年经济效益最好季。
——安全生产相对稳定。
——经济运行基本平稳。
——重点工程、重点教育工作基本落实。
——员工收入持续增长。
回顾三季度，主要摸了以下几项工作：
（一）落实责任抓安全。一是安全目标责任落实到位。各子公司严格落实安全生产责任制，全面制定三季度总体目标安全生产目标，以管理人员作风转变和“三支队伍”作用发挥为重点，加强现场管理，加快了安全水平提升。加大对责任不落实的人则、责任不落实的事的处罚处罚力度。二是隐患排查治理责任妥当。严格落实隐患排查治理制度，严格考核隐患治理落实效果，注重大隐患、大系统、薄弱环节的管理，重点做好防治水、瓦斯、火区、老空区、有害气体管理，充分发挥专业技术人员作用，确保隐患排摸治理到位。安顺日时公司实行安全日报制度，另行召开技术专业分析会，建模加强现场隐患和技
术问题分析研究，不断提高了管理针对性。做好了“雨季三防”工作，实现了安全度汛。三是监督检查责任到位。坚持专业检查、专项检查、不定期检查相结合，注重发挥各级管理人员和充分发挥检查队伍作用，确保检查效果。鑫国煤电公司针对事故群集多发的实际，重新修改制定了《安全生产考核补充管理规定》、《安全生产工伤管理补充规定》，加大了安全事故、工伤事故处理处罚力度，强化了管理的针对性。金湖公司以公司迎接上级安全生产百日大检查为契机，大力开展工程质量整治和专项工程进度检查活动，不断提高了现场管理水平。四是安全氛围浓厚。三季度，组织开展了案例警示教育、反事故斗争活动，增强了安全意识。分四个赛区，组织开展了第七届员工技术比武活动，212名选手举行了集团公司9个专业17个工种比赛，调动了员工学技术、学业务的积极性。
（二）强化管理增效益。一是拢生产源头提产量。四个矿业公司目前顾全大局、勇挑重担、拼搏奉献，抓接续，抓组织，抓队伍，产量保持稳定。二是抓资本市场开拓促营销。煤炭经营公司焦炭根据市场需求，调整产品结构，加大营销力度，发挥配煤系统作用。三是深化内控强管理体制。一方面牢牢抓住成本控制不转紧。鑫国煤电公司、石膏建材公司深化成本控制机制，在材料、人工成本上涨的情况下，主动工作，取得了成本比计划、比同期均下降的好效果，实现了增产增效，积累了经验，做出了榜样。安顺公司加强制度建设，完善完善运行机制经营管理机制和制度，狠抓落实，提升了管控水平。另一方面切实加强管控不放松。落实财务管控。严格落实下半年经营预算及指标考核，细化分解到各控股子公司，一月一总结考核。落实人力资源管控。对非法经营使用和超编人员修整进行了清理，有效降低了用人系统风险。进一步加强人才管理，制定了《职称评聘管理办法》，提高人才队伍待遇；对四个矿业公司劳动通过用工情况进行了调研统计，为下一步合理利用人力资源及提高生产效率提供了依据。落实物资供应管控。严格执行严格执行物资采办管理制度，苛刻招标过程监督，保证了质量。落实审计管控。对各子公司上半年经营成果进行了审计。
（三）突出重点严落实。一是蔚县公司技改工作效果显著。成功取得三矿四井采矿证、技改许可证，即将正式转入技改生产阶段，为公司发展打下了发展壮大坚实基础。二是安顺公司技改工作持续推进。两矿办证工作持续推进。三是重点教育工作有序落实。持续深化对标管理活动。通报了上半年对标管理工作考核情况，对上半年紫脉达标单位落实了奖助。召开了深化对标管理工作会，总结了今年对标管理工作，安排部署了下一步教育工作。持续开展成本管理活动。集中开展了成本管理考试，副部级以上管理人员参考率100%，除4人补考不合格外，其余全部达到80分以上。下发了《关于监督管理进一步深化成本管理学习》的通知，撰写了成本分析报告，分层次开展了成本分析讲评工作，促进了管理。机电设备公司加大产品办证和新产品开发，效果明显。机关工作作风实现转变。深入基层服务一线意识增强，大力加强着力加强联席会议精神贯彻落实、规章制度执行组织机构情况监督检查和工作职能落实，提升了工作效果。
同志们，肯定成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题。一是安全基础不牢形势严峻。二是外贸出口质量不高。三是规章制度落实出现问题。四是管理道德观转变缓慢。以上结构性问题必须引起高度重视，在四季度工作中采取有力中其措施，认真加以解决。
二、四季度教育工作安排部署
搞好四季度各项工作事关今年，影响明年，至关重要。要务必能保持清醒头脑，务必保持干事创业的激情，要务必把思想统一到公司安排部署上来，明确目标，落实责任，坚定信心，实干拼搏，坚决打好打胜“双决战”。
四季度决战的主要终极目标是：
安全：全公司上下杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类较大侥幸事故和及非人身事故，坚决实现时令安全季。
重点抓好以下几项教育工作：
（一）抓发动，形成“双决战”浓厚氛围
田喜荣广发动齐动员。各单位要召开大会四季度动员会，总结本单位三季度其他工作，查找问题，全面落实决战战斗部队目标任务和措施，研究制定决战文件。要认真学习领会动员大会精神，层层分解目标、落实责任、传递压力。党政工团各级组织要发挥作用，向广大员工讲清决战的目标攻防战任务、措施要求，调动一切积极因素参与决战。宣传部门要加大宣传教育引导力度，制定四季度决战宣传报道配套措施，设立专题专栏，深入基层，走进一线，报道决战新举措、典型做法和先进事迹，为决战鼓劲。各单位要按照区域化集团公司统一布署，抓好决战目标任务调度分析，确保决战目标顺利实现。
二要宣传教育形势特殊任务任务教育。各单位要向广大员工大讲决战的重要性。当前，公司正处于首要历史发展阶段，机遇与风险并存，必须全力以赴保安全生产和任务完成。中小企业要认清企业当前面临的形势。一方面要把握良好良机。国家经济形势基本平稳，为煤炭市场稳定提供了安定条件、创造了良好外部环境。四季度，煤炭市场稳中趋旺，煤价稳中有升，是增收提效的最佳时期。另一方面也要严峻性要以的严峻性。全球经济持续低迷，经济危机可能二底冲高，势必对我国世界经济造成影响，也给煤炭供求关系焦煤增加了不确定不利因素。各级深入研究组织和技术人员要深入员工群众，讲形势、讲决战、讲困难、讲措施、讲决心，加大宣传引导加大力度，调动一切力量，鼓舞士气，鼓舞斗志，形成优良上下一心保决战的良好局面。
（二）抓基础，保公共安全决战目标实现
二要强化机制建设保安全。加强隐患排查机制建设。进一步完善“四级”隐患排查治理协调机制，落实好技术负责人负总责、行政负责人参与机制，突出水害、瓦斯、火区、老空区、有害气体防治等重点，靠微生物学的态度和强有力的措施保安全。强化监督检查机制建设。加强“三支队伍”建设，继续开展安监人员思想作风整顿再次活动，对不作为、乱作为的人员坚决清理。严格落实对现场不定期监督检查制度，实行全过程、全覆盖、全时段管理，消除管理漏洞和质量
标准化精确度纤柱鱼。强化专业保安机制建设。各级工程技术人员要以精严细辩证实的精神面貌和实事求是的态度，遵循规律，履行职责，主动深入现场，服务决战，排查隐患，制定措施，抓好安全。
三要强化责任追究保安全。深入开展“四查四反”活动。围绕“双决战”目标，开展查得思想反自满、查质量反滑坡、查管理反违章、查隐患反苏事故活动，将决战成效与管理人员作风联动考核，将目标任务完全效果作为管理人员优劣、能力高低的重要评价标准。深入开展安全事故警示教育，举一反三，接受教训。党政工团要发挥好齐抓共管作用，创新安全教育形式，寓教于乐，深入一线送力量、鼓士气、促决战。落实责任追究制度建设，四季度，将安全正面交锋效果效果与管理人员年终评议、聘用相结合，与下半年和年终评比奖励钩挂考核；安全考核上实行一票否决，决战期间发生死亡事故，单位主要负责人一律免职。
（三）抓主线，全面完成经营决战目标任务
一要转变方式。全母公司上下要始终坚持“一转三提一强”战略思想，树立科学的管理这种方式、正确的思维方向和良好的心态，坚持把创造价值、提高效率、增加效益、提升投资收益作为管理工作工作重点、评价标准，用创新的理念引领实践，克服困难，指导决战。各级管理人员要将思想、态度、工作、干部队伍转变到提高效益、决战决胜上来。牢固树立意识处心积虑提效益的意识，将提放在经营管理工作的首位和考虑问题的出发点，增强讷维效益的紧迫感，不能等，不能靠，不能拖，有条件的单位要千方百计增产创收提效。
二要提高产量。抓住煤炭市场稳中有升的有利时机，优化采场，精心组织，科学管理，增产增效。三要提升效率。效率决定效益，不是没有高效率就没有高效益和竞争力，企业产业发展就没有前途。各单位要强化使用效率导向，牢固树立人均意识，加大人均指标考核指标力度，紧紧依靠科学劳动组织提效率，减人提效，依靠装备水平提效益，依靠提升管理者劳动者素质提效能。要持续提升资金使用效率，严格控制资金使用，按照轻重缓急原则，首要保重点。
四要降低成本。成本是决定效益的一个重要指标，也是企业管理的重要对象。全公司上下要牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，付诸行动，最大限度压缩非生产性支出，集中一切资金上下同心安全、保技改、保吃饭。
（四）抓重点，全面完成今年重点工程、重点工作目标
安顺公司两矿要按照计划，加快技改办证进度，蔚县公司要将鑫发一井主提升系统改造作为重中之重，开展技改攻坚战。要加强采掘队伍建设。突出重点煤场二期扩建工作。五是持续推进“两项活动”开展。召开第七届管理人员技术比武总结表彰会，制作技术能手专题宣传片，到各子公司需要进行展播；广泛先进事迹宣传报道技术能手先进事迹，营造对标先进、学习先进、赶超先进的带头。深化对标管理活动。做好三季度对标管理工作的总结表彰，推动对标活动向辅助单位、地面单位、机关部室深入，促进对标管理全面发展。集团公司年均将对全年达标的控股公司、基层单位进行高度赞扬奖励。六是持续推进成本深化管理学习。四季度重点做好各子公司讲评工作，各级管理人员真正做到学会、弄懂、真用。11月底前，副部级以上管理人员开发成本每人结合实际撰写一篇成本管理论文，将把成本管理学习效果作为年底管理人员评议的重要内容。七是做好冬季“四防”工作，为广大员工创造良好的工作生活环境。八是总结今年谋划今年底。全面总结今年制度机制建设运行效果，大力总结宣传重点工程、重点工作，制作发展战略成果宣传片。要做好品牌员工、品牌团队评选在工作中，宣传驻外员工“舍小家顾大家”、不怕困难、艰苦奋斗的精神，调动创业员工指导员创业的激情和动力；适时组织部分中小股东抓紧到安顺公司、蔚县公司参观，感受企业发展成果和新区发展变动。认真谋划统筹规划明年工作思路和工作重点，制定董事会工作意见。
（五）抓关键，加强管理人员作风建设。决战终极目标能不能实现，管理队伍是决定因素。
一要强化思想建设。思想决定行动。想法决定说法、做法。各级管理人员首先要端正想法，要有忠诚企业、干事创业、顾全大局、努
力奉献的想法，有爱岗敬业、履职尽责的做法，正确处理好“做蛋糕”与“分蛋糕”、现实利益与根本利益、企业权益利益与个人利益的关系。要把握好看症结的角度。角度不同，背景不同，想法不同，结果不同。要学会客观正确分析问题，要站间在为企业发展负责、为股东负责、造福一方的角度，认识自己，评价工作。要转变作风，履行职责，始终保持干事科创的激情、战胜困难的豪情，积极投入到大决战中去，带出一支队伍，建立一套制度，干出一番事业。
强化措施强化能力建设。要加强学习，把学习作为一生的任务，学习使人开阔眼界，增长见识，提高自省力、执行力、行动力、创造力，学公司将为各级管理人员创造学习大好机会，提升能力；各级管理人员要以高度的责任感和强烈的事业心对待学习、对待工作，应对挑战，敢于胜利，胜任工作，敢于担当。
突出重点强化组织纪律建设。加强管理人员自身形象工程，自觉遵守国家法律法规、企业规章制度及纪律，强化纪律意识，提升自控力；四季度，莫勒伊县将以组织纪律建设为重点，结合正反典型，开展主题教育活动，加大对党员管理人员和广大员工教育力度，坚决杜绝不作为、乱作为现象和管理人员违法违纪，树立鑫国良好形象。
四要严格考核问责。严格按照目标于洪区对重点工程、重点工作考核，坚持“事事问责、从严问责”，严格按照会议指示，对四季度决战工作及目标考核问责，保决战目标实现。加大对违规违纪行为查处力度，任何人违反纪律、损害员工利益，要一查到底，绝不姑息。
（六）抓党建，创造良好决战外部环境
一要加强方法论教育引导，为决战提供更多思想保证。做好顾名思义引导教育。宣传媒体要突出重点工程、重点工作的成果，制作宣传片，大力宣传好基层安全管理先进个人、技术能手、品牌员工、品牌团队，深入挖掘先进事迹，总结教育工作经验亮点，充分展示一年来公司发展演示成果、省内外员工的风采，弘扬鑫国精神，展现鑫国人形象，为完成目标任务提供动力。做好治安稳定教育。各单位要学
习贯彻好《关于新规定加强社会治安综合治理管理规定》，并结合自身实际，制定文件，抓好落实。逐步完善各级党组织为主、行政部门配合、武装保卫部门主导的治安均衡工作长效机制，加强法律法规宣传教育和员工思想隐患排查，驻外单位加大要加强外部环境评估，加大突发事件预防和处理力度，维护和谐稳定局面。
二要加强组织机构建设，发挥好“两个作用”。广泛开展党支部争创品牌服装品牌团队活动，发挥各级团队作用，动员党员，发动员工，齐心协力为决战做贡献，争创安全、生产、效益最好季。广泛开展决战创先争优立功竞赛活动，以党员对标竞赛活动为抓手，看谁的数据安全效果好、劳动效率高、任务完成好，引导广大党员挑重担、讲奉献、带头苦干实干、为决战做贡献。
同志们，四季度“双决战”已经部署，目标已经明确，措施已经制定，关键在于落实。全公司上下要以决战决胜的信念，集中精力抓重点，盯紧目标抓落实，实现决战决胜，为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。
篇十三：公司四季度工作会议
P> 第四季度安全生产工作会议纪要山西晋能装备产业有限公司XX年第四季度安全生产工作会议纪要
时间：XX年x月x日下午15时地点：装备产业有限公司会议室
出席：史英辉曹海刚冀贵升王艳明王峰山
杨朋林任兴永马云茹银博文李德成境炼段锋利
主持：杨涛记录：段锋利
XX年x月x日下午15时，山西晋能装备产业有限公司召开了“XX年第四季度安全生产工作暨XX年工作总结会议”，现将会议主要内容纪要如下：
一、各控股公司分别汇报四季度及本年度安全生产情况及下一年度安全工作计划
四季度各公司均未发生事故，安全工作有条不紊美新公司主要从基建阶段和生产阶段的的工作内容的不同，分别展开了不同的安全生产工作基建阶段主要落实了安全生产组织机构和责任制，抓紧安全培训教育工作，完善和落实了安全检查制度和安全例会制度，并对雨季施工配
备足够物资生产阶段落实了岗位责任制，成立了安全领导组，在车间内推行“6S”管理，完善了一部分安全制度，对车间内安全隐患定期排查美新公司计划在XX年继续完善安全管理制度，加强安全检查与隐患排查治理，加强安全学习，全面提高认识，以强化安全生产各项工作措施，进一步推动美新公司安全生产形势稳定好转
美华公司承揽的各项输变电工程目前运行良好，部分工程已完工撤场，无人身、机械、设备及交通事故美华公司安全生产工作主要为现场检查、安全教育培训、现场看护等几个方面工作现场定期进行专项检查，并设置了不同的安全防护设施，参加教育培训的人员也基本获得了相应的证书美华公司XX年工作继续以现场检查、安全教育培训、现场看护为主，重点做好节日期间值班计划及应急预案，防止盗窃、火灾、交通等事故发生
美运公司安全生产工作主要围绕落实安全责任制、完善安全管理制度、生产现场安全、安全基础工作几个方面开展以一号文件正式发布并落实了安全责任制，各级领导和员工都签订了安全目标责任书安全制度方面，在原有制度的基础上，又新增了隐患排查
治理制度、生产安全事故报告制度、防汛抢险应急预案、职业健康管理制度、特种设备管理制度等五项制度生产现场安全隐患共排查47项，已基本整改完毕安全培训及安全费用的使用都按需进行美运公司下
一年度将继续做好安全生产这一项长期的持久性工作，以“防微杜渐、警钟长鸣”的理念，一如既往、脚踏实地地抓下去，不断完善各项安全管理制度，实现安全目标任务，确保安全生产工作平稳运行
向明公司建立了专职的安全管理机构，弥补了以前组织机构上的缺失，落实了各级领导及员工的安全责任，并修订完善了《生产安全事故应急预案》、《安全生产管理制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产“一岗双责”制度》、《危险化学品管理制度》等五项基础性必要规章制度，促进企业安全管理进入制度化、流程化、标准化安全隐患整改，XX年检查发现安全隐患共计项，当场整改项，限期整改项，延期整改40项共计罚款元全部纳入安全管理基金，大大降低了现场安全事故发生的几率生产现场共计导入16种安全措施工位器具，使得原有的作业空间增容30%以此达到“利用空间换安全的”基本目的，达到了减少安全隐患的更高目的安全培训方面，结合企业自身特点，向明公司员工培训主要以实际操作为主要方式，针对特殊岗位进行现场单独培训与指导的方式，针对新进人员实行“师傅帮带、主任指导”的方式，针对理论知识实行“脱产半脱产”等多种方式相互结合，使得一线员工的安全技能、操作技能、安全意识和基础理论知识都得到不同程度的提升XX年累计对一线特殊岗位人员进行安全培训累计达余
人，平均每月都会完成一次脱产或半脱产安全操作规程培训XX年组织员工技能比武大赛，并以评分和考试的方式，激励员工的工作和学习热情安全费用提取和使用按照国家标准，不断投入到安全基础设施及其他安全费用中下一年度，向明公司将持续完善安全生产相关制度，进一步加大现场检查力度与处罚力度，继续优化工作流程，持续规范现场管理，不断增加关于安全设施的投入，保证安全资金合理使用，加大培训力度，扩展培训内容，不断提升人员安全意识
美佳公司本年度达到了零工伤、零职业病、零火灾的安全总目标，并从建章立制、安全管理与改善、安全宣教与活动、绩效监测与测量等几个方面开展安全生产工作本年度美佳公司新增了安全生产及消防责任制度、动火安全管理规定、电气临时接线审批制度等十项制度共检查发现安全隐患件，并于XX年底全部解决安全文化宣传方面，悬挂了很多条幅，并在车间设置了安全看板和公告栏安全培训教育方面，美佳公司至今共开设8门安全类课程，共计学时H人均，未完成预设目标：依据安全生产法每年人
均学时需达到36学时，特殊岗位需达到72学时美佳公司在11月组织了安全漫画评比活动，以这种生动活泼的比赛活动，充分调动了全体员工的安全意识美佳公司组织编制的5个安全应急预案经过了太原市安监局的审查和备案美佳公司还列举了部分兄弟公司值得借鉴的安全措施，
体现了相互学习交流的谦虚态度在下一年度，美佳公司安全生产工作将从体系建设、管理制度完善、安全检查、安全培训、活动开展等九个方面逐步展开制度方面计划完善设备管理制度、特种设备管理制度、年度评比考核办法、职业健康管理办法、安全生产检查标准等五项制度安全检查继续执行日常巡查、专项检查、“5S”检查各项检查制度活动方面计划按期开展安全应急演练、安全月活动、消防日安全活动等各项安全活动，提升人员安全意识，促进公司健康发展
二、王峰山副部长通报了对各控股公司安全检查的结果
为认真贯彻落实上级公司文件的精神和要求，为加强装备产业公司安全生产管理，促进各公司安全工作有效落实，XX年12月初，装备产业公司安全监察部、各控股公司主管安全领导及相关人员，陪同集团相关人员对装备产业公司各控股企业进行了安全检查各公司安全生产情况总体情况良好，部分公司比上次检查改善了很多目前仍存在一些安全隐患和不足之处，主要体现在生产现场中，都是属于一般隐患，整改难度较小
篇十四：公司四季度工作会议
P> 百度文库-让每个人平等地提升自我！贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报
10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体党员干部职工，高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心，坚定了决战四季度目标，打赢完成各项生产指标任务攻坚战的决心。在下四季度工作中，我工区将严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的完成任务。
（一）决战四季度，努力完成各项工作任务，实现安全年
为确保全年目标任务圆满完成，根据公司的安排部署，结合工区现场实际情况，四季度内深入开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动。按照公司制定的实施方案，严格抓好各项工作落实。一是开展安全生产“大排查”活动，重点开展好查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患“五查”工作。二是开展安全生产“大整治”活动，重点抓好现场问题的整改落实，精益管理水平提高、安全培训和持证上岗整治、职业安全健康工作整治“五个方面”的专项整治工作。三是开展安全生产“大学习”活动，重点做好区队班子成员和班组长安全生产知识和管理能力考核，加快实施培养计划，加快学习型班组建设，持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动。
百度文库-让每个人平等地提升自我！
四是开展安全生产“大提升”活动，重点做好重大风险管理，强化重点问题整改，严格生产任务考评，增强风险隐患意识，推进标准化生产，深化“一提双优”，强化风险管控，强化制度落实“八项”工作。
（二）增强风险管控力度，确保安全生产
一是继续做好***面大坡度回采工作，重点加强大坡度防倒防滑管理，使用好防倒防滑油缸，推采时留设防倒弧，防止出现倒架，加强放煤管理，严禁将顶煤放空，造成支架初撑力达不到要求。
二是做好****面撤面造条件期间的安全管理。撤面造条件期间，严格按照措施要求，使用好钢丝绳及工字钢，做好加强顶板支护措施。同时，保证好出架空间的宽度及高度，确保工作面顺利回撤。
三是超前谋划，力争***面完毕后顺利接续***面。***面从5月25日停采后，已停放5个月，预计10月27日生产，主动提前进入，对设备进行注油调试，为***外面快速推采创造条件。
（三）合理安排生产工序，确保工作面合理接续
一是要提前做好***工作面改造工程的收尾工作，做好移动变电站迁移过程中的安全管理，做好轨顺端头及撤面道内的顶板管理工作，完善好工作面管路系统，抓紧时
百度文库-让每个人平等地提升自我！
间完成工作面皮带更换工作，完善煤流系统，确保工作面顺利投产。
二是加强****工作撤面造条件期间的安全管理工作。确保工程质量动态达标。
（四）加强“一通三防”管理
1.继续抓好工作面综合防灭火工作。重点做好****工作面回采防火治理工作。同时加强受采动影响的采空区密闭气体检测，如有漏风现象或气体异常变化，及时处理。
2.完善****外工作面的通风系统、防尘系统、注氮系统。3307外工作面生产后，及时密闭***工作面撤面巷，调整****撤面巷调节风窗使***东翼皮带上山上部风量、风速符合规定要求。
（五）加强机电运输管理
1.抓好机电设备点检制工作落实。运用好设备检查表，重点抓好现场设备维护保养，细化个人包机制度。对于现场点检记录存在造假的一经发现立即进行责任追究；对于现场不按照点检制内容要求进行检修的，加倍追究。
百度文库-让每个人平等地提升自我！
2.皮带运输。一是皮带增设抗滑，从根本上解决皮带跑偏、撒煤、磨皮带现象。二是皮带八大保护必须齐全有效。三是皮带架杆合格，滑子转动灵活，H架不阴阳。
3.做好冬季“三防”工作。做好2018年“冬季三防”的准备工作。进入10月份后，天气逐步转凉，“冬季三防”工作进入倒计时，一是现场设备、设施进行全面检修，发现问题及时处理，二是排查各转载点防火、消防设施，开展机电设备重点检查。
（六）加强顶板排查力度
加强***和****工作面两巷道超前支护和顶板管理，要保证质量，保证安全，工区技术人员对井下所有巷道顶板进行进一步排查，根据排查情况，以先急后缓、先重后轻的原则制定支护措施，及时实施，确保实现安全生产。
（七）认真落实安全生产诚信建设，完善考核制度
一是持续完善安全诚信建设。继续抓好班组个人安全诚信建设制度实施，进一步明确诚信等级评定标准和考核奖惩细则；加强班前安全教育，引导职工自觉诚信，安全生产，，主动远离“黑名单”；进一步完善工区、班组、个人诚信档案，准确记录各类失信数据信息，强化动态管理，确保档案真实、数据准确、更新及时。二是强化三大员管理。安全生产管理重在现场，现场管理重在落实，尤
百度文库-让每个人平等地提升自我！
其是现场三大员。三大员多督促、多检查，发现问题及时处理，才能确保现场安全生产有序进行。按照奖惩规定进行月度考核、月度兑现、月度通报，利用奖惩激励机制倒逼三大员责任落实。
二、党建工作方面
（一）继续强化思想政治教育工作。始终将党建思想政治工作作为一项经常性和基础性工作抓紧抓实抓好，通过强有力的思想政治教育，进一步统一干部职工思想，引导全员凝心聚力，努力实现安全生产。一是持续开展形势任务教育。四季度，以“全力保安稳产提效、全面完成任务目标”为活动主题，开展形势任务教育与实践活动，根据公司党委下发的活动安排意见，结合工区实际工作抓好贯彻落实，教育引导职工正确处理安全与生产、全局与个人、当前与长远的关系，牢固树立大局意识，以坚定不移完成公司全年各项目标任务二是持之以恒抓实安全教育。安全是一切工作的前提和基础，要想抓好安全首先要抓实安全教育，强化职工安全意识，筑牢安全思想防线。充分利用班前班后会时间，做到天天、班班、时时讲安全、抓安全。要结合现场工作实际，有针对性地开展班前安全教育，从备课、上课到工作安排、薄弱人物排查、班前班后会和职工记录等全部认真用心。围绕公司开展的“决战四季度、实现安全年”活动，不断加大安全教育力度，营造浓厚的安全生产氛围；创新教育方式方法，增强教育吸引
百度文库-让每个人平等地提升自我！
力，持续提升一线职工操作技能，杜绝破皮伤的发生。认真开展好事故案例学习教育，让职工亲自讲感受，谈感触，定目标。三是扎实做好一人一事思想工作。围绕职工关注的重点、热点和焦点问题，党支部采取座谈交流等形式，坚持每周召开一次职工思想状况座谈会，对于公司实行的工作决策、制定的工作制度、采取的工作措施和生产经营情况及时解释说明，针对职工普遍关心的热点难点问题进行解疑释惑，协调解决。
（二）持续强化过硬党支部建设不放松。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，认真落实过硬党支部品牌建设，坚定不移抓严抓细抓实支部工作，努力把综采工区党支部建设成为品牌叫得响，党员战斗力强的党组织。一是加强主体责任落实。不断强化党员干部责任意识，牢固树立“党员就是一面旗帜”的理念，扎实落实感受党委的安排部署，建立党员工作清单，狠抓工作落实，做到知责履责尽责。善于结合现场工作实际，围绕安全教育、形势任务教育、职工素质提升、党支部联创共建等重点工作，不断创新方式方法，用新观念、新思路、新举措推动党支部党建工作高效落实，并坚持对标学习、加强交流、取长补短、持续提升，推进支部工作一年一个台阶，一年一个变化。二是加强党员教育管理。通过“三会一课”、主题党日、微型党课等，加强党员经常性教育，切实将党员教育融入日常、抓在经常，提高党员政治修养。充分利用互
百度文库-让每个人平等地提升自我！
联网+党建教育，通过家访、电话、QQ、微信等方式，保持与党员的联系，做到教育不脱节、联系不断线。三是加强支部品牌创建。根据公司党委制定下发的《关于开展“一单位一品牌、一支部一特色”党建工程的实施意见》，围绕“有利于促进企业发展、有利于发挥党组织作用、有利于党员教育管理、有利于扩大党的工作覆盖面”党建工作基调，采取成立党员先锋队，设立党员先锋岗，划分党员责任区等举措，开展“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”主题教育与实践活动，主动把主战场放到现场、一线，让党员把先锋模范作用发挥在现场、一线，以实际行动为职工群众做出表率，影响并带动职工群众立足岗位做奉献，一心一意谋发展，群策群力打赢年度各项目标任务攻坚战，积极打造并强力打响有深度、有特色、有亮点、有价值的“党建领跑”品牌
（三）持续强化党风廉政建设不放松。要坚定不移推进全面从严治党，领导干部牢固树立廉洁自律、干事创业的优良作风，凝聚职工群众团结奋斗的正能量，确保安全生产。一是强化廉洁教育。将持续学习党规党纪作为“三会一课”的重要内容，组织广大党员干部持续学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《违反中央八项规定精神80条》等内容，做到明红线，知底线。二是严格监督执纪。开展一次管理人员作风整改活动，确保管理人员在岗、在位、在状态。杜绝侵害职工利益的不正之风和“微
百度文库-让每个人平等地提升自我！
腐败”问题。全力营造风清气正的政治生态环境。三是狠抓问题整改。针对集团公司党委巡察反馈问题，党支部高度重视，切实把整改工作摆上重要日程、作为头等大事抓在手上，对照问题，全面认领，有则改之，无则加勉，严格按照整改方案制定的措施和要求，全面认真抓好整改工作，举一反三，有序推进，并做好整改工作资料留存建档工作。
更多好文档就上：麦档网www.maidoc.com
篇十五：公司四季度工作会议
P> 集团公司四季度工作会议讲话稿集团公司四季度工作会议讲话稿同志们：进入四季度，各项工作到了全面冲刺的阶段。今天召开会议，就是要在总结成绩、分析^p不足、部署工作的基础上，进一步认清形势、坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，力争取得较好成效，为全年工作划上圆满句号，为来年工作奠定坚实基础。刚才，孙伟和凤坡两位同志分别通报了前三季度安全工作和经济运行情况，兆杰同志重点对四季度工作进行了全面安排，我完全同意，希望大家按照工作部署，结合实际、制订措施，压实责任、强化执行，确保全面贯彻落实。现在距离全年收官还有两个多月时间，时间紧、任务重，为做好“收尾、谋局”工作，我讲四个方面的意见：
构建，公开透明、公正合理的薪酬分配制度初步建立，企业干事创业氛围日益浓厚，政治生态环境持续改善，领导班子团结奋进、党员干部履职尽责、广大员工爱岗敬业。
三是转型升级步伐持续加快。坚持目标管理、过程管控，重点项目建设取得成效，实现了“两投产、两加快”既定目标。钱营孜电厂双机组并网发电；招贤煤矿实现简易生产，即将通过联合试运转验收；中安联合化工项目、麻地梁煤矿项目建设进展加快，重点项目加快建设为企业转型升级积蓄了后劲。同时，牢固树立正确的政绩观和科学的发展观，坚持民主集中制原则，依法决策、科学决策，不盲目铺摊子、上项目，石材骨料、省外托管、省外资储备等项目有序谋划。
四是企业运行质量持续提升。坚持规范管理、重点把控，企业运行稳定向好，安全生产总体稳定，重大隐患基本可控；生产准备加速推进，接替紧张逐步好转；资金筹措扎实有力，资金链条比较稳健；经济运行符合预期，预算指标基本完成；去产能、“三供一业”分离移交改革工作稳步推进、有序实施。
当前，集团公司度过了发展最为困难的时期。站在新的起点，需要我们继续发扬成绩、巩固成果，需要我们继续攻坚克难、善做善成，需要我们继续久久为功、不懈奋斗，才能行稳致远，早日实现“共建共享”奋斗目标。
二是防控风险收好尾。要力争安全“零死亡”。安全生产永远在路上，决不可麻痹大意、松劲懈怠，必须戒骄戒躁，时刻紧绷安全弦，落实安全生产责任制，确保安全收官。要切实做好卧龙湖煤矿井下设备回收、瓦斯抽放工作，确保平稳过渡；要切实做好淮化危化品等物料的处理，严格落实措施，确保安全处置。要扎实开展“工人违章干部反省”活动，分析^p造成职工违章的深层次管理原因，查找安全管理工作存在的薄弱环节，采取有效措施，降低事故风险。要实现资金“零缺口”。集团公司后两个月到期债务33亿元，加上淮化停产整治和还贷承接，资金压力巨大，必须提前筹划到期债务续贷，积极推进市场化债转股，适时推进超短融、中票和私募债发行，保障资金需求；积极争取政策支持，妥善处置淮化债务问题。要强化资金监控监管，提高预算的严肃性，原则上不得无预算支出，不得超预算支出，严禁年底突击花钱。
三是重点工作收好尾。今年，集团公司部署行政重点工作和党建重点工作共计190项，总体进展较好，但也有部分进展缓慢，没有完成。从统计的情况看，年底前任务量还很重，各牵头领导和牵头单位要对照梳理，确保尽快完成。这里特别强调一下，淮化停产整治要严格按照省政府要求，突出抓好稳定工作和安全管理；嵯北项目要加快与股东方沟通，及时把握政策走向，有效化解投资风险；项目建设、安全管理、生产接替、企业管理等重点工作，都要加快进度、确保完成。集团公司将加大督查督办力度，12月底组织开展对标检查，对没有完成重点工作的单位要跟踪问责，牵头领导要在集团公司重点工作调度会上作出说明。
客观的说，虽然年底前的工作十分繁重，但积极因素也在不断增多，内部环保制约生产问题正在逐步化解，外部煤炭市场价格持续高位运行，加之近期央行再次下调存款准备金率，正在研究出台缓解企业融资难问题的针对性措施，这些都是全面完成年度任务的有利条件。只要我们抢抓机遇，扎实工作，就一定能够完成年度目标任务。
篇十六：公司四季度工作会议
P> 2022公司总经理在第四季度安全生产工作会议上的讲话公司总经理在第四季度安全生产会议上的讲话根据省安委会第四次全体扩大会议通报的全省建筑业安全形势来看，建筑业生产安全事故总量仍持续在高位，建筑业事故总量仅次于交通运输业事故。高处坠落、机械伤害、坍塌、触电、物体打击、车辆伤害仍是建筑行业事故的主要类型。从集团公司层面来看，当前安全生产形势依然很严峻，主要表现在，部分基层公司安全生产主体责任不落实，主要领导亲自去抓安全生产工作主动性不够，对施工现场日常安全管理和风险管控不到位。结合当前安全生产工作任务落实情况，我就做好四季度全公司安全生产工作要求如下：一、落实省领导讲话精神和有关会议精神，盯紧抓实安全生产重点工作任务，查漏补缺，狠抓安全生产工作各单位要认真贯彻落实林铎书记省委会会议讲话精神，某安全生产讲话精神和全省四季度安委会会议精神。落实做好安全生产的“一把手工程”，抓住各单位的“关键少数”，严格执行安全生产“一票否决”制和追责问责等制度，压实工作责任制，层层传导压力，确保责任制到岗到人。各单位主要领导要认真学习和贯彻《某省党政领导干部安全生产责任制规定实施细则》，树牢安全生产红线意识。人命大于天，安全生产无小事。认清安全生产工作的艰巨性和复杂性，始终绷紧安全生产这根弦，如履薄冰、警钟长鸣，强化各项措施，狠抓安全生产，真正把安全生产作为“高压线”和“生命线”。各单位主要负责人要盯紧四季度安全生产重点工作任务，对前三季度工作认真盘点、查漏补缺，重点抓好施工现场的隐患排查整治工作。
二、全面开展施工现场安全生产风险隐患排查整治工作，加强源头治理和日常监管，坚决遏制伤亡事故发生各单位主要领导要亲自去抓、亲自部署本单位安全生产工作，健全安全生产管理体系和责任考核体系，吸取有关事故经验教训，要把全面落实安全生产主体责任作为工作主线和根本。
各基层单位要全面管控现场超过一定规模“危大工程”，严格专项方案编制、审核和论证流程，督促各项目部严格落实专项方案制定的安全防范措施。四季度各单位要特别加强特种设备复检和日常维护保养工作，特别是对现场起重吊装、高空作业、临电作业、限制空间作业、高支模、深基坑、作业面消防要进行经常性的检查，盯紧施工现场各临边、洞口、楼面、作业面、电梯井口等的防护措施，确保安全防护到位。同时，要加强外来人员和新入场人员的安全培训教育，严格杜绝先进场再培训，确保安全培训教育到位。各有关部门要根据施工节点全面开展节前大检查、停工前检查和隐患排查治理工作，严厉惩处违法违规行为，彻底整治重大事故隐患，对风险较大的基层单位落实重大安全风险“一票否决”，对安全管理责任不落实、措施不得力以及隐患不整改的单位和个人进行严肃问责。
三、各单位和各项目的主要负责人必须要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产岗位职责各单位主要领导要亲自抓安全生产工作，强化安全生产管理体系和责任体系，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头。各项目经理要带头落实项目部安全管理职责，决不要把安全生产挂到墙上，写在纸上，流于形式，要把安全管控各项举措切实落实到行动，落实到施工现场作业面上。各级管理人员要进一步强化责任意识，安全生产事关企业生死存亡，安全工作压倒一切，任何单位和个人都不能抱有侥幸心理。
四、各单位要提前谋划，认真组织安排，制定冬季施工安全防护措施，认真谋划好冬歇期间的安全培训教育和春节放假期间的值班值守工作各冬季施工的项目要提前谋划，组织制定好相应的冬施方案和安全措施，严防人员冻伤、高空坠落、触电、煤气中毒和火灾事故的发生。停工或歇工的项目要做好停工前的安全检查，严格落实冬歇期间领导带班和值班制度，要加强值班保卫人员和留守相关人员的安全教育，确保在停工期间的施工现场用电、用气、用火的安全。同时，各单位、各项目部要合理利用冬歇
期组织做好职工安全培训教育和安全生产年度继续教育工作，加强新的法律、法规和规范的学习。
四季度各施工任务已经陆续进入冲刺阶段，安全生产工作和任务仍比较繁重，各级管理人员要严格履职，毫不松懈抓的好施工生产安全工作。同时，要结合施工现场实际情况，做好应对大风、降温和极端恶劣天气的各项防范措施，严格落实和管控有限空间作业、明火保温、高处临边作业、交叉作业各项防范措施，严格细致地抓好四季度安全生产各项工作，为今年施工安全生产任务收好尾，确保集团安全生产工作持续稳定。
篇十七：公司四季度工作会议
P> 第四季度公司安全生产工作会议纪要主题：第三季度公司安全生产工作会议时间：××××年××月××日会议地点：会议室主持人：参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。内容：一、总结上季度安全工作上季度，我们开始实施安全标准化工作，对此我们制定公司安全生产方针和目标;引入了风险管理;建立健全了公司安全生产责任制;完善了安全生产规章制度和安全操作规程;确定了公司关键装置和重点部位，实施了关键装置、重点部位安全联系管理机制;制定了各类安全检查表，并组织进行了安全检查等。通过安全标准化建设，我们从中学习到了很多管理理念，从根本上提高了安全管理水平。按照安全标准化的要求，我们实施了关键装置、重点部
位安全联系点管理机制，确定了重点部位、关键装置。对此，我们还对安全联系人到现场进行监督管理，参加安全活动进行了考核，考核结果较好。
此外，未发生生产安全事故和其他伤亡事故;定期组织人员对车间进行安全检查和巡查，未发现安全隐患，对于发现人的不安全行为和物的不安全因素及时给予纠正，保障了公司生产正常、安全运行。
二、工作指示上季度，我们的生产取得了喜人的成绩，我们的二级安全标准化创建工作经专家评审后获通过。请各部门、车间在按标准化各要素开展安全工作的同时，积极完成本年度各项工作目标。
篇十八：公司四季度工作会议
P> 公司总经理在第四季度平安生产工作会议上的讲话根据省安委会第四次全体扩大会议通报的全省建筑业平安生产形势来看，建筑业生产平安事故总量仍持续在高位，建筑业事故总量仅次于交通运输业事故。高处坠落、机械伤害、坍塌、触电、物体打击、车辆伤害仍是建筑行业事故的主要类型。从集团公司层面来看，当前平安生产形势依然很严峻，主要表现在，局部基层公司平安生产主体责任不落实，主要领导亲自去抓平安生产工作主动性不够，对施工现场日常平安管理和风险管控不到位。结合当前平安生产工作任务落实情况，我就做好四季度全公司平安生产工作要求如下：
一、落实省领导讲话精神和有关会议精神，盯紧抓实平安生产重点工作任务，查漏补缺，狠抓平安生产工作
各单位要认真贯彻落实林铎书记省委会会议讲话精神，X平安生产讲话精神和全省四季度安委会会议精神。落实做好平安生产的“一把手工程〞，抓住各单位的“关键少数〞，严格执行平安生产“一票否决〞制和追责问责等制度，压实工作责任制，层层传导压力，确保责任制到岗到人。各单位主要领导要认真学习和贯彻《X省党政领导干部平安生产责任制规定实施细则》，树牢平安生产红线意识。人命大于天，平安生产无小事。认清平安生产工作的艰巨性和复杂性，始终绷紧平安生产这根弦，如履薄冰、警钟长鸣，强化各项措施，狠抓平安生产，真
1
正把平安生产作为“高压线〞和“生命线〞。各单位主要负责人要盯紧四季度平安生产重点工作任务，对前三季度工作认真盘点、查漏补缺，重点抓好施工现场的隐患排查整治工作。
二、全面开展施工现场平安生产风险隐患排查整治工作，加强源头治理和日常监管，坚决遏制伤亡事故发生
各单位主要领导要亲自去抓、亲自部署本单位平安生产工作，健全平安生产管理体系和责任考核体系，吸取有关事故经验教训，要把全面落实平安生产主体责任作为工作主线和根本。各基层单位要全面管控现场超过一定规模“危大工程〞，严格专项方案编制、审核和论证流程，催促各工程部严格落实专项方案制定的平安防范措施。四季度各单位要特别加强特种设备复检和日常维护保养工作，特别是对现场起重吊装、高空作业、临电作业、限制空间作业、高支模、深基坑、作业面消防要进行经常性的检查，盯紧施工现场各临边、洞口、楼面、作业面、电梯井口等的防护措施，确保平安防护到位。同时，要加强外来人员和新入场人员的平安培训教育，严格杜绝先进场再培训，确保平安培训教育到位。各有关部门要根据施工节点全面开展节前大检查、停工前检查和隐患排查治理工作，严厉惩办违法违规行为，彻底整治重大事故隐患，对风险较大的基层单位落实重大平安风险“一票否决〞，对平安管理责任不落实、措施不得力以及隐患不整改的单位和个人进行严肃问责。
2
三、各单位和各工程的主要负责人必须要高度重视平安生产工作，切实履行平安生产岗位职责
各单位主要领导要亲自抓平安生产工作，强化平安生产管理体系和责任体系，切实把平安责任落实到岗位、落实到人头。各工程经理要带头落实工程部平安管理职责，决不要把平安生产挂到墙上，写在纸上，流于形式，要把平安管控各项举措切实落实到行动，落实到施工现场作业面上。各级管理人员要进一步强化责任意识，平安生产事关企业生死存亡，平安工作压倒一切，任何单位和个人都不能抱有侥幸心理。
四、各单位要提前谋划，认真组织安排，制定冬季施工平安防护措施，认真谋划好冬歇期间的平安培训教育和春节放假期间的值班值守工作
各冬季施工的工程要提前谋划，组织制定好相应的冬施方案和平安措施，严防人员冻伤、高空坠落、触电、煤气中毒和火灾事故的发生。停工或歇工的工程要做好停工前的平安检查，严格落实冬歇期间领导带班和值班制度，要加强值班保卫人员和留守相关人员的平安教育，确保在停工期间的施工现场用电、用气、用火的平安。同时，各单位、各工程部要合理利用冬歇期组织做好职工平安培训教育和平安生产年度继续教育工作，加强新的法律、法规和标准的学习。
四季度各施工任务已经陆续进入冲刺阶段，平安生产工作和任务仍比拟繁重，各级管理人员要严格履职，毫不松懈抓的好
3
施工生产平安工作。同时，要结合施工现场实际情况，做好应对大风、降温和极端恶劣天气的各项防范措施，严格落实和管控有限空间作业、明火保温、高处临边作业、交叉作业各项防范措施，严格细致地抓好四季度平安生产各项工作，为今年施工平安生产任务收好尾，确保集团平安生产工作持续稳定。
4
篇十九：公司四季度工作会议
P> Withoutexpectations,youwillnotbedisappointed,andyoudon’thavetoworryaboutthingsbeyondyourcontrol.（页眉可删）关于第四季度工作会议的新闻稿
（第四季度工作会议新闻稿篇一）
20__年8月__日，下午14：30分，在恒安重工三楼多功能会议厅召开了“20__年恒安重工第四季度工作计划暨目标会议”。参加本次会议的有恒安重工：柴董事长、何总经理、刘厂长、各部门经理和部分车间及后勤代表人员等，共36人参加会议，会议由何总经理主持。
本次会议主要明确了20__年恒安重工第四季度工作计划及工作目标，初步计划20__年第四季度恒安重工销售目标为：8000万人民币，实现车间环境及人员的整改，到年底初步实现公司5s规范化管理，继续健全售后跟踪服务及调查体系。同时在产品研发和改良及问题的解决上，加大资金和人才的注入。争取20__年全年实现销售额突破3亿人民币。
最终，本次会议在目标及计划实施上达成了共识，17:00会议圆满结束！
X月X日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导__，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。
会上，质管处通报了“质量月”活动方案。__副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开了“质量月”活动动员。__副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与____建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，__副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。
针对“质量月”活动，__副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理
化建议。要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。
__总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：
一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的'需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。
二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。
三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。
四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。
“…开门红呀个大风光，满眼喜庆蒸腾出更多梦想，开门红呀个红四方，好好运道紧握在你的手上…”这就是3月3日，__镇紫泉（北集）花灯文艺队伴随着《开门红》的音乐，在____镇政府举办的20__年元宵晚会上跳起的花灯歌舞一个场景。
元宵歌舞会上，县政协副主席、高新区党工委副书记、管委会主任、镇党委书记杨光湜代表高新区（__镇）党工委（党委）、管委会（政府）致以节日的祝贺。同时，要求区（镇）上下以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧扣第一要务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，为经济发展提速，增强发展活力，稳定社会大局，营造人民安居
乐业的良好局面，实现新突破、新跨越，全面加强党的建设、民主法制建设和精神文明建设，促进高新区（__镇）经济社会持续、快速、协调发展，再上新台阶。
紫泉居委会文艺队、阳光健身队等13个文艺队参加了表演，以不同形式的花灯歌舞《开财门》、《贺新年》、《灯乡情韵》，小品《儿多母苦父泪多》，快板《高新区换新貌全靠党的好领导》展现在____元宵舞台上。
（第四季度工作会议新闻稿篇二）
3月3日下午____镇开展欢欢喜喜闹元宵活动，元宵节是中国传统团聚节日，过了元宵节中国春节才算结束。正月是农历的元月，古人称夜为“宵”，所以称正月十五为元宵节。正月十五是一年中第一个月圆之夜，也是一元复始，大地回春的夜晚，人们对此加以庆祝，也是庆贺新春的延续。
【公司四季度工作会议（19篇）】相关文章：
