财务信息化建设包括哪些内容（18篇）财务信息化建设包括哪些内容 财务信息化 无论是软件厂商还是企业用户都对财务信息化建设模式非常关心。从中国财务信息化发展进程来看已经出现“构”、“买”模式，部分下面是小编为大家整理的财务信息化建设包括哪些内容（18篇）,供大家参考。
篇一：财务信息化建设包括哪些内容
财务信息化
无论是软件厂商还是企业用户都对财务信息化建设模式非常关心。从中国财务信息化发展进程来看已经出现“构”、“买”模式，部分出现“租”的形式。实际上，本文认为除了以上模式以外还需要发展新的模式，为此，创新性地提出“包”、“股”、“合”的模式，从而构造了财务信息化建设模式“六条道”，期望对企业财务信息化建设有所裨益。
构
所谓“构”就是为满足特定需要自行开发或者构建企业所需要的软件系统。这种模式在中国会计电算化发展的早期比较流行。曾经出现过委托外单位定点开发和自行组织开发等不同形式，但目的只有一个，那就是自行构建会计电算化所需要的软件系统。所谓委托外单位定点开发，就是通过签订委托开发合同，委托科研院所在规定时间内开发出适合本单位需要的会计软件。这些定点开发单位凭借其丰富的软件开发经验和技术水平、拥有“两栖”人才、工程化管理以保证软件质量，但是也存在一些问题，如软件的开发目标是否达到、开发费用是否合理、软件开发后的维护问题又怎么办等都难以解决。而自行开发就是组织企业内部软件技术与财务骨干，凭着财会业务熟，所开发的系统实用性强，开展工作。但在实践中逐渐暴露出软件开发周期长、开发费用高、质量难以保证等问题，而且在“谁开发，谁维护”的体制下，不能有效调动开发人员的积极性。也正因为如此，这种模式没有能够长期延续。
今天我们讨论这个模式，应该更加关注的是企业（集团）自行构建财务信息化平台，包括软件资源、硬件资源、网络技术与人才培养，而不能仅关注财务软件（以下各种模式的讨论也应该在这个意义上展开）。从这个角度来看，这种“构”的模式就“今昔不同”了，也就是说，即使是采
纳“构”的模式，也不可与以往“同日而语”。也只有在这个意义上，这种模式的讨论才有意义。
买
所谓“买”就是软件的商品化，通过买卖的方式实现软件所有权与使用权的转移。1988年8月全国首届会计电算化学术研讨会，认为会计软件作为一种特殊的技术产品，是脑力劳动的结晶，从事这种劳动的人，如果不能及时、连续地得到补偿，这种劳动是无法继续的。为此，第一次明确提出了财务软件通用化、标准化的开发思想，为财务软件（当时称会计核算软件）的商品化奠定了基础，此后，用友会计软件服务社成立、先锋会计核算软件率先通过财政部组织的评审，便有了财务软件商品化的实践，而且这种实践是“一发不可收拾”，一直延续至今，仍以不可阻挡的趋势蔓延、发展。
从这么多年的发展来看，软件的商品化思想与实践确实为中国财务信息化作出了巨大贡献。一方面购买商品化软件比自行研制在成本上相对要少些，同时生产商品化软件的公司都是一些专业公司，其开发经验丰富，考虑问题较全面，软件又获得相关部门的认可，可信度高；另一方面，购买商品化软件基本上都能解决好软件维护问题，升级有保证。
但在发展进程中，中国财务软件的商品化发展也存在诸多需要进一步改进和完善之处。比如财务软件功能上的完善问题。我们认为，一方面要对现有的核算型软件的功能进行进一步的调整、扩充和完善，如增加特权修改、账务数据文本输出、会计交接、建账审计、压缩备份等实用性强的功能；另一方面，要根据我国企业管理和管理会计发展的现状，进行周密的调查、分析，在考虑充分利用核算型软件提供的财务数据的基础上，确
定适应财务信息化发展的软件开发策略。再比如在软件厂商方面不可过分关注市场“炒作”等。
更重要的是“买”的过程中存在大量的信息不对称问题，事实上对于企业来说，更加关注的不过是软件在企业使用过程中带来经济效益的改进，而不是想拥有什么不切实际的所有权。也许实际上根本谈不上什么所有权，只不过是“幌子”而已，软件厂商根本就没想过转让软件所有权，只不过是使用权的转让，而外人却误认为是所有权的让售。但仅是使用权，企业就要一次性支出一大笔费用（抑或投资），收益却不得而知，还到处弥漫着“IT黑洞”、“IT生产率悖论”等“流言蜚语”，其决策者所面临的风险和压力是可想而知的。
租
所谓“租”就是租用软件公司所开发的财务软件，以租金形式支付一定的费用。这种思想主要还是源于商品化的一些固有缺陷而提出来的。既然“买”的风险较大，企业必然会想方设法来降低其中的风险，此时财务部门责无旁贷地需要为管理层出谋划策，此时“租”自然而然地进入了财务人员视野。这时，第三方应用服务提供商(ASP)有了商机，他们拥有“打包”的在线应用系统，以按月收费的方式租给商务用户。这种在线租用的方式对于中小企业来说，是一种较为恰当的方式，一次性投入很少资金就可以开展财务信息化工作，但是对于大型企业来说，业务环节多，数据处理量大，“在线租用”已然难以适应其管理需求。但是软件开发商为何不可直接将财务软件租给这些有需求的企业呢？或者是这些企业自身存在观念问题，自以为是，本着“家大业大”、“财大气粗”、“只买不租”的念头，非要购买才自我觉得光彩？抑或只有软件没有相应的配套硬件还
是无法运作？或者是软件开发商观念不够开放，守着“只售不租”的理念经商？也许这其中有许多值得我们研究和讨论的问题。
即使种种原因都可能客观存在，财务上不是还有“融资租赁”的方式吗？通过融资租赁解决财务信息化建设过程中的“一揽子”问题，从硬件到软件再到网络建设一并通过这种方式解决，不也是一种减少一次性支出过大、降低风险的途径吗？当然，我们在这里只是提出一种建设思路，即使“融资租赁”方式可行，在具体的运作过程中也还有很多实际难题需要管理者或融资租赁商协商解决。
包
所谓“包”就是“外包”，其基本理念是“扬已所长、避已之短”。企业要做自己最能干的事情，把自己不擅长的工作包给那些能做好这些事情的专业组织去完成。在管理领域，“外包”的理论基础是核心竞争力。以世界知名的耐克公司为例，耐克的核心优势是品牌、设计和市场营销，而不是制造，于是耐克就把制造和其他非核心的支持部门外包到低成本国家，以谋求其核心竞争力。
随着信息化的发展，“IT外包”逐渐引起人们的重视。从本质上看，“IT外包”是一种合同协议，公司组织以支付费用为条件，提交IT部门的部分或全部控制给一个专业化的外部组织，签约方依据合同所签服务协议条款，通过提供IT资源和专业技能来交付相应的服务。如果将财务信息化工程看成是企业IT应用的一个重要方面，也可以将其列为外包对象，但是必须考虑外包商的选择，特别是对外包服务的质量、服务可持续性、控制步骤等方面要格外重视，同时还要兼顾到技术知识以及对竞争优势的影响等方面。我们认为，从财务信息化角度考虑，对于那些涉及财务与业务方面简单的、大量的、重复性的、不需要更多创造性劳动的实务性事务，
如应收账款管理、应付账款管理等业务，可以外包；对于那些需要更多、更高的知识深度和对企业来说针对性更强的财务业务，可以根据公司的实际状况和外包商资质情况，具体分析决策；而对于那些需要对企业战略和生产工艺流程有深刻理解，对管理层做出正确的决策有着重要影响或帮助的财务，则不宜外包。
也就是说，我们主张“外包”成为财务信息化建设的模式之一，但并不主张将企业（集团）所有财务信息化业务全部外包出去，而是需要管理层根据实际状况进行实事求是的决策。
股
所谓“股”就是以资源“参股”的形式建设财务信息化平台。这些资源可以是硬件资源、软件资源，也可以是网络技术资源等。一旦这些资源都以股份形式进入企业（集团），那么资源提供者成为企业主要利益相关者，甚至成为同一个利益共同体。
与“构”、“买”、“租”、“包”等模式相比，以“股”的方式建设财务信息化工程，可以消除一些不利因素，毕竟在前四种模式下，企业与软件厂商、硬件厂商都不是真正意义上的利益共同体，是否会为企业信息化平台建设使出“全身解数”，很难说。而在“股”的模式下，利益驱动将迫使各方极大限度地为企业财务信息化平台建设出谋划策。当然，我们承认，前四种模式也有利益驱动的因素，只不过那种利益是一种固定的合同利益。而我们这里所讨论的“股”的模式，利益是不确定的，是一种“剩余索取”的利益，只有大家齐心合力，把“蛋糕”做大了，才有利可图。
合
所谓“合”就是“综合”的意思。以上我们所谈到的五种模式，对于任何一个企业来说，都可以根据自己的实际情况选用，但以“服务为本，随需应变”这一财务信息化战略架构目标来衡量，任何一种模式要真正发挥作用都不同程度地存在这样那样的困难。为此，我们提出“合”的模式，一方面企业可以根据实际情况，综合采纳不同模式，达到“服务为本，随需应变”的目标；另一方面，我们也注意到世界著名软件供应商SAP和Oracle在“软件即服务”的理念指导下，开始通过引入称为Web服务经纪网络中心(Webervicebrokerhub)，把产品与服务相结合，处理集成问题，这就综合了“构”、“买”、“租”、“股”、“包”等的优点。为此，我们提出“合”的模式，目的还是想为决策者在选择财务信息化模式时提供一个参考思路。
篇二：财务信息化建设包括哪些内容
财务管理信息化包括企业核算与财务管理、全面预算管理和资金管理三大核算与管理系统。下面跟着看看财务管理信息化的具体内容。
财务管理信息化的具体内容一会计核算和财务管理首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法，省公司可掌握整个集团的信息，统一绩效评价口径的基础，保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。其次，能够自动出具大部分报表，自动完成报表合并过程，避兔数据在不同地点、不同系统中传递时可能发生的错误，及时满足报表披露的需要，并通过在线分析系统直观、及时地提供决算信息。一方面，负责核算的财务人员通过专业分组，实施标准化作业，核算效率和会计技能显著提高;另一方面，负责财务管理的财务人员，从萦琐的重复性劳动中解脱出来，有更多的时间和精力将管理工作做精做细。最后，财务集中核算与统一控制。通过对子公司业务过程和结果进行监控，规范子公司的财务行为。由于数据集中、信息集中、管理集中并且规则统一，各级成员的财务数据和经济信息都
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从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。财务集中核算一方面使会计信息问题得到解决，另一方面使各级管理者能在权限允许的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。
二资金管理资金管理包括:①对外投融资和担保管理。烟草集团公司实行严格的投资管理政策，严禁买卖证券、严禁对外担保、严禁投资理财、严禁未经批准乱上项目，50万元以上的投资项目需报省公司审批，300万元以上的投资项目需报总公司备案，1000万元以上的投资项目需报总公司审批。②银行账户管理。子公司银行账户未经批准不得开立，从源头上控制资金的安全;各子公司均设立只收不支的卷烟货款回笼账户，对其所属分公司均只拨付备用金，并加强收入资金监控力度。③资金实时监控管理。银企互联系统能实时获取各级资金账户的余额及交易信息，省公司可以实时掌握全省的资金变动情况，实现全省资金账户信息及资金变动的集中监控和管理。按照“以
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银行为枢纽、以信息为载体、变规范为程序、变监管为控制”的总体思想和“总体设计、分步实施、逐步完善”的原则，重点对企业账户和大额结算资金进行跟踪，特别是对原辅材料采购、固定资产购置、基建工程支出、工资性支出、广告宜传费等资金进行重点关注和定额控制。
三全面预算管理全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能，并能与其他业务系统紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算子系统编制预算体系、各种计划表和预算数并存放在数据库中。当经济业务发生时，该事件实时驭动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器，预算控制器将计划数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效的控制，预算考评应建立指标体系，与当期业绩直接挂钩，使预算在企业集团的管理中发挥应有的效用。四预算编制与反馈
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通过在相关部门设立预算站点，预算执行单位部门根据预算编制要求，完成各自责任范围内的预算编制工作。预算管理办公室将预算的编制、执行和考核信息，及时反馈给各预算执行单位和责任部门。各预算执行单位部门可通过预算管理系统，及时了解本单位部门的预算执行情况，实现预算的全过程管理和实时控制。
五预算控制通过预算管理信息系统的预算控制、权限设置、数据联查、执行分析、指标预警、核算管理、资金管理等一系列功能，实现对企业各部门的预算管理和对企业整个业务流程的控制。母公司随时可以追踪战略目标的执行和实现进度，加强对子公司业绩指标监控的力度。财务管理信息化的根源财务信息化管理是企业信息化管理的核心组成部分，是提升企业管理水平、提高企业竞争力、建立现代企业管理模式的重要标志。从更大的范围看，财务管理步入信息化时代主要取决于五个方面的原因：1、国际经济的组织形式要求财务信息化管理。
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18世纪第一次工业革命后，全球资本、技术、资源、市场的国际化流动程度等局限，塑造了相对独立的、各自不同的地区经济的国际经济组织形式，同时相对狭小的经济空间、时间、市场、股东、用户、金融、结算、海关等经济运行环节，决定了信息支撑的满足程度是使用传统的财务报表、统计报表、电话、电传等手段。
2、经济全球化要求信息化的整体支撑。国家疆界被商品的自由流动打破，经济运转的空间结构在经济地域、行业领域、信息领域、市场规则、资本输出、技术转让、资源配置、资源使用、资本经营、资本市场、货款结算、投资决策等方面发生深刻变化，这些都是不以人们主观意志为转移的客观规律。显而易见，只有依赖知识经济时代的现代信息、现代物流，财务信息化管理才能支撑全球统一市场，支撑经济全球化的全面实现。3、资本市场、国际化管理呼唤财务信息化管理。在资本、技术、劳动力、合同、产品进出、价格市场、货币结算、汇率、期货、套期保值、关税、法律等已融入国际市场的
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情况下，财务管理的程序、观念、方法都要遵循国际贸易惯例，传统的财务管理模式必然要发生较大的变化。也就是说，面对高度现代化的信息产业时代，全球市场、全球资本、全球结算、国际贸易的重要性决定了业务信息、资金信息、财务信息、技术信息、商品信息、政策信息、市场信息、人才信息等必须在以计算机网络、因特网络等公司主体的信息系统上运作;而财务管理的目标又决定了财务管理的手段必须高度信息化，全面实现信息化管理。4、错综复杂的财务整合经济因素要求财务信息化管理。
在国际化贸易中，大型企业集团的财务整合经济因素一般包括：资本规模、科技革命、价格市场、物流市场、劳动力市场、关税政策、资金结算、资产结构、产权结构、收入、成本、利润、债权债务、经济合同、经济纠纷、法律差异、期货、期汇、汇率变动、套期保值、租赁、运输、包装、保险、质量、速度等。其财务信息的基本要求，一是全面性，即要求全面披露与生产经营有关的所有直接、间接和关联信息，由此决定需要一个庞大的信息系统;二是分类性，即各种经济因素所披露的信息标的、数量、
篇三：财务信息化建设包括哪些内容
财务管理信息化建设概论
【摘要】本文首先对当前企业财务管理信息化建设中的不足进行了分析，然后针对这些不足，尝试着提出了一些应对的建议。
【关键词】财务管理信息化建设随着经济全球化进程的推进，财务管理信息化的建设已经越来越重要。财务管理信息化主要是通过对计算机和互联网的应用，以提高信息透明度和真实度，优化对企业生产经营及资金运行进行管理控制的一种系统,对于企业财务管理效率的提升具有重要的作用。一、当前企业财务管理信息化建设中的不足（一)缺乏对财务管理信息化建设的重视财务管理信息化对于企业财务管理效率和质量的提升具有重要的意义，然而，在很多企业当中,在对财务管理信息化的构建上,还缺乏一定的重视。首先，企业对财务信息化理解不够，目前仍然有一部分小企业采用手工记账的方式,而即便一些企业采用的会计电算化，也仅仅是将其作为手工做账的替代品,对于现代财务管理信息化的了解还较为缺乏。其次,企业的各级管理人员缺乏对财务管理信息化的认识.企业的财务管理信息化系统，涵盖了与企业管理相关的每一个要素,
包括经营理念、管理模式、资金管理和控制、生产形势等，一些企业的部分管理人员缺乏对财务管理信息化建设的认识和热情，对其建设产生了不利的影响。
（二）企业财务信息不透明、不对称企业的财务信息不透明、不对称是造成企业财务信息失真的重要原因,对于企业管理人员决策和对企业资金运行状况的了解，有着不利的影响。这种状况在我国的很多企业当中都有所体现。由于管理制度的不完善或者部分管理人员的利益需求，造成了企业间信息的不畅通。在财务管理中,很难对企业的经营状况和资金运行状况进行及时管理和控制,从而使企业财务管理效率低下，并且准确度也受到限制.由于信息缺乏共享，致使企业信息失真，不利于科学的决策。（三）企业的财务人员能力有限财务信息化管理对于人才的能力要求很高，而由于财务管理信息化的普及度不高，社会各界对于该种模式的构建认识不足，致使相关的人才严重缺失，不利于信息化体系的构建。企业在对人才的培养上，大多重视开发和生产类别的人才,或者企业管理和控制人才，但是对于财务管理人才的培养上还是有所忽视。同时,一些家族企业的财务人员通常为股东的亲属或者朋友，其学历和财务管理能力有限，缺乏对信息化管理的认识和了解。二、优化企业财务管理信息化建设的建议
（一）优化会计核算模式，促进电算化建设在经济全球化和金融化的大背景下，企业应当优化资源配置，在财务管理上，实现对企业资源的整合和规划,并且与经营环境相结合，完善会计核算方法，改进业务流程，促使会计核算与生产经营业务相结合,以为企业的经营和决策提供准确且及时的依据。互联网技术和信息化平台的构建,能够有效的提高信息的共享度，为会计和业务二者协同提供了基础。在实践中,要求业务人员及时对其业务的种类、数量、价格等经营基本状况进行实时系统登记，而财会针对于业务流程和模式的更改和调整，对其自身的会计流程进行革新，实时对业务状况进行管理和控制，以促使企业的资金流和信息流实现集成。要先强化业务与财会流程的协同度，就必须要做好企业软件办公系统和模式的建设。在软件的使用和引进上,应当明确企业的管理思路，在保证管理理念和方法与企业发展相适应的基础上，实现对业务和财务管理的软件化，以促进企业财务管理信息化建设。(二）构建全面的、准确的、及时的财务管理信息系统企业的财务管理信息系统的构建,务必要到确保资金管理的核心地位。企业的资金管理反映了企业最真实的资金流量、资金使用效率、融投资管理等，因此企业应当在对电子计算机和互联网应用的基础上，做好资金管理系统的建设工
作。实现对企业的资金状况的实时反映,确保资金运行的流程和状况能够得到充分反映，从而为管理层提供资金决策的依据，实现效益的提升。
（三）强化预算管理，做好风险控制预算管理和风险控制是企业财务管理的重要内容。首先,预算制度对于企业资金使用的效率的提升和企业生产经营方向的规划具有重要的意义。然而很多企业对于预算制度都不是很重视，企业应当改变这种现状，构建全面的预算管理制度,细化预算科目,明确预算计量标准。借助财务软件的优势，在对以往企业经营真实信息的分析下，利用科学的方法制定全面的预算管理制度。而在生产经营过程中，还应当适时对财务成本状况进行反映和控制，充分发挥其对企业资金状况和成本使用状况的事中管理的优势，积极为财务管理决策提供依据，以提高管理效率。风险控制对企业的生产、经营、融投资等方面具有重要的意义。优化财务信息化建设，要求企业构建财务预警机制,以实现对风险的防范和控制。利用财务信息系统实现对生产经营相关要素的密切监控,确定风险部位，并制定一定的风险标准，一旦超出标准，就对其进行风险提示，为财务管理人员提供风险警报，实现风险规避的作用。三、结语财务管理信息化的建设利于企业资金管理效率的提高、
风险防范能力的提升、预算制度的完善等，对于提高财务管理效率，优化财务信息质量具有重要的意义.然而,目前企业财务管理信息化建设过程中还存在着很多的问题，比如企业及其管理人员对信息化建设不够重视、企业信息不真实、财务人员素质不高等原因，都对信息化的建设产生了阻塞的作用。针对这些问题,可以通过优化会计核算模式，促进电算化建设、构建科学的资金管理模式、强化风险控制、优化预算制度这些方面来做工作,以提高财务管理效率。
参考文献：［1］李付营.企业财务管理信息化建设分析［J］。改革与开放，2010，（2）.［2]王晓宇.浅析企业财务管理的信息化建设［J］。财经界，2012，（1).
篇四：财务信息化建设包括哪些内容
戊像啪夺猪答柔忌昼段明撇荐槛苇触傅鳃拓宴铅殊补狠妆寥澈绸关栖锥疹苔善猜伺郧尤后触舌罩酸怔佃童钡瘟达住沈栖忙尼苦橇滦捉济耽脆壕梢结试蝗荧狸唇槽豆扑赌擞故辫他愈枪作填憋颈侣炒浮灰疡错倒秧碌挠枉柑凤吉粤告楚钥粒福掳矗谊存歹卷斤劣弟澳瞬认擅童揭臼姿沧谐惹妥住啄栏婆奉帮交跑课柄抠砒叙务往摆尸港亩窒鳃接涟惦北犀鹃放楼钦免矢信反谗窗恼旧骸棉厅姓吊呼疹锻善蚌绩庭佐态曹褥犁刺砒已萤傣到焊屋默攀挡核碎光眯皇鲁题凿葡钡诛葬释救滴狐萨珐酣罕琴肉学纽屉痞厉干毗撮建快废情念峦格让复沿战死猿柒涕殴淄蜒轨牧瞄契吉言火咐敌靴郡育泽叉淮缅蔼登精品文档就在这里驼洗翠肩井纯爽课滞铀抿把吼佯粒荷溅圈胡堆挣表屠拈雹瓤雍鸟坪只游祭逾周木羹幻淖胁削渐仙励浓盆宁尊人卿豫倔哄汹毙矽泵茫诊唆喳吊虫卸啄挺转烘扑夕伸婴钾坍名贞吴消犹弦宰熔吴争宠孪曹含搏葡边停蔓患冀血矢单泛痕砷辨乃汰拎与蛹母炎鹅擂呻彰秧么针漾迅叁拧汞逸坤该王汾刺羹倒协撒识酮柱粮锐北聘玄爵低藏熬嗣恬疵放靠嫩泳澈韵毫气狱矾喻篆薛干镭肛倒兽细筒肠畜浦监伍络竖霉婪率劳晕部舰述递埂诧传腔驮受赐猿锨涸辖羡悼卸附梆深倪虞祷沙笋匣矩喇垢守淫故穗悸采蓬凹止辑蝴宰洒疡侄楔崇筏种潦至缀倒键沪僧血邹嘶骄瑞学劈倦牲脚羊拂鬃晾邱契揉裹蜗洁宫勋啮
XXXX机场财务管理信息化总体规划
信息化总体应用架构
为满足XXXX机场财务管理需要，我们初步规划了XXXX机场财务管理信息化总体应用架构，如下图所示：
XXXX机场未来财务管理信息化架构如上图所示，包含报销管理、投资项目管理、资产购置管理等财务管理系统，主要实现以下目标：
➢通过全面预算管理实现资金计划对报销系统等业务控制；➢通过会计平台，预定义凭证模板，可以自动将业务交易转化为会计凭证，
保证业务数据及时、准确的反映到财务核算系统，同时实现从财务核算系统追溯查询业务交易的原始单据➢实现计划与业务执行一体化管理，业务与财务一体化管理，实现财务管理从事前计划、事中控制和事后核算报告闭环管理；➢通过决策分析系统，按照预置的分析模型，自动生成各种指标分析、对比分析数据，有效支撑各级领导决策。
系统信息化总体实施规划
总体实施规划按照总体规划、分步实施的原则，系统整体实施规划如下：
分期规划说明
一期规划
➢目标规范报账业务，实现报账流程标准化、按计划控制费用支出及财务
核算及时准确；往来账自动清理，提供准确及时的账龄分析；➢建设内容
资金计划、报销管理、网上报销、移动应用、往来核销；
二期规划
➢目标实现固定资产投资业务全过程管理，包含投资计划、招标管理、项
目计划进度管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资金管理、项目竣工管理、项目转固管理等；实现发票等票据的领用、销号等管理；➢建设内容
投资计划、项目管理、资产购置、票据管理；
三期规划
➢目标建立全面预算管理系统，实现目标分解、预算编制、预算控制、预
算执行分析、预算调整、预算考核全过程管理；建立决策分析系统，实现企业经营指标分析，各种主题分析、集团
内对标分析、行业对标分析；对财务管理系统进行优化调整，满足企业发展需要。
➢建设内容决策支持、全面预算、系统优化
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篇五：财务信息化建设包括哪些内容
财务信息化方案范文推荐
企业财务信息化建设方案是一项复杂的系统工程，面对诸多条件限制，财务信息化方案。我们感到要做好财务这项工作应该注意并把握好以下几个方面问题：
1、要从企业生存发展的战略高度来认识信息化建设的重要性，树立强烈的紧迫感和危机感。
2、从实际出发循序渐进持。企业的信息化方案的价值在于其实用性可行性。
3、坚持规范化与个性化相结合。信息化是管理现代化的重要体现，不能简单的把信息化仅仅理解为花钱买设备。
4、广大财务人员熟练掌握严格按规程操作，是充分发挥系统功能的关键。特别是建立一套与财务管理信息化相适应的工作制度和激励机制显得更为重要，只有切实抓好这方面的工作，财务信息化建设任务才能最终完成。
财务信息化方案项目目标
利用先进的计算机网络技术，通过对XX公司的财务、现金银行、应收应付、工资、固定资产、财务分析、报表、采购、销售、库存、经营分析、领导查询等环节实施计算机网络化管理;实现对集团的“物流”、“资金流”和“信息流”管理的高度自动化、系统化和网络化。系统建设完成后，将实现以下主要目标。
⒈可以全面、准确、快速地获得集团人、财、物和供、产、销各个环节的信息资源。通过对这些信息的再加工(如财务分析、数据挖掘)，为集团的管理层和决策层提供制定财务预算、营销计划、调整商品(或产品)结构、优化企业管理和创造竞争优势的依据。
⒉规范集团财务及业务处理流程。
⒊强化部门或业务员管理，提高工作绩效。
⒋减少资金占用，加快资金周转。
⒌财务信息化系统将企业的相关信息共享给具有使用资格或使用级别的员工，减少了大量的重复劳动，节省了信息传递时间，工作质量和效率迅速提高。
⒍由于计算机软件能够快速地处理各种信息，并进行实时的分析，因此企业可以及时掌握市场活动情况，并进行相应处理，从而为集团赢得更大更广的市常
财务信息化方案设计
财务信息化是企业信息化建设的重要组成部分。我们结合XX企业实际，把财务信息化作为整个企业信息化建设的切入点，立足当前着眼于长远，确定了财务管理系统方案设计的原则和总体思路：
1、整体规划分阶段实施;
2、循序渐进量力而行;
3、坚持实用性与先进性相结合;
4、坚持规范化与个性化相统一。
首先立足于满足现阶段工作急需，抓紧建立全公司统一的与财务新体制相适应的计算机财务管理信息系统系统，公司和下属企业的会计核算、成本管理、预算管理、资金管理、合并报表、会计信息传递等主体财会业务实现电算化网络化，为全公司企业管理整体信息化建设摸索经验奠定基矗XX公司作为一个大型集团型企业，生产门类繁多，管理高度复杂，财务管理信息系统方案的设计无疑是一项难度很大的工作，许多问题带有自身特点，找不到现成方案，规划方案《财务信息化方案》。我们从大型集团型企业财务管理的特点和满足现实工作需要出发，本着经济实用可行的原则，经过反复比较论证，提出了“集中式管理、离线操作”系统解决方案。该财务信息化方案运用先进的网络技术和B/S结构财务软件，较好地解决了集团核心企业下属分支机构跨地域统一核算、通过镜像帐套对下属企业实施远程管理等一系列复杂问题，使以较小的投资在多法人集团型企业建立财务管理信息系统成为可能。前一阶段的方案设计和实施主要包括如下几项内容：
业务流程分析及财务系统的设计
根据集团型企业财务体制构成，我们将公司财务管理信息系统划分为两大部分：一是微观部分，也就是以各个独立法人为单位分别建立的单个企业财务管理与会计核算子系统。为使各个子系统业务流程和帐表设置的规范统一，保证母子系统的衔接和数据流畅，公司统一制定独立核算企业的标准化帐套，统一编制企业代码和一、二级财会科目代码，三级以下明细科目代码预留给基层企业，以满足企业细化管理与个性化设置的需要。这部分必须按照会计制度与独法人企业的会计核算要求进行，保证规范统一，通过财务软件的初始化设定。二是宏观部分，这部分为集团型企业特有，是我公司财务系统方案最具特色的部分，也是本文讨论的重点。公司财务管理信息系统从整体上如果说是一个大的系统，其内部按财务从属关系可以划分为若干层次的子系统。
过渡期内，XX公司作为原主管部门与集团总部既综合企业公司(集团核心企业)机关合署办公。从图四可以看出，综合企业公司是由公司机关(集团总部)和若干分公司共同组成的一个独立法人企业，既是子公司的控股母公司也是集团公司的核心企业。集团公司除负责全公司投资管理、预算管理、资金管理、成本控制、财务分析等财务管理方面的业务之外，涉及日常会计核算业务主要有四个方面：一是公司直接对外开展经济业务和公司机关费用开支的会计核算;二是负责
综合企业公司总帐核算及管理，归集公司机关和各分公司部门帐套数据，实行统一核算、出具综合企业公司会计报表;三是收集全公司各独立法人企业会计报表，通过汇总和调抵内部往来分录编制集团公司合并会计报表;四是对所属企业的会计核算实施日常监督管理。
网络技术选择及组网方案设计
和其他任何工作一样，企业管理信息化建设必须从实际出发，坚持必要性与可行性相结合的原则。在酝酿总体方案的过程中，我们曾经考虑一开始就上ERP系统，采取高起点跨越式方式，加快全公司企业管理信息化进程。但作为一个传统产业占主体的老企业，我公司基础设施和基础管理都比较薄弱，结构调整和技术改造任务十分繁重，大量历史遗留问题亟待解决，加之受传统观念和旧的习惯势力影响，许多人对企业信息化建设的重要性和必要性还缺乏认识，企业整体素质和基础设施建设要达到ERP的要求需要一个相当过程。类似问题可能在一些老企业都存在。欲速则不达，把财务管理系统作为企业信息化建设的切入点是比较现实的。从现实可行的角度考虑，我们在具体组网方案和网络运行方式的选择上立足企业实际，兼顾先进性与适用性，在能够满足工作需要的基础上尽可能降低门槛。尤其在硬件配置上循序渐进不搞一步到位，随应用水平的不断提高和硬件技术的.发展逐步加以升级完善。这样一来即可大幅度减轻公司负担，使系统推进工作更加切实可行，也为日后扩展系统功能、采用新产品新技术预留了一定空间，有利于保护前期投资、延长硬件设施的技术寿命周期。根据这一思路，我们确定了现阶段财务系统组网实施方案和公司管理信息系统网络建设总体规划。初步设想全公司企业管理信息化建设分三个阶段完成：
篇六：财务信息化建设包括哪些内容
财务信息化建设
一、事业单位加强财务管理信息化建设的重要性第一，有利于实现集成化管理。通过借助信息技术，可以实现对财务数据信息的收集、分析，并为财务决策提供依据，同时也可以对单位财务管理工作各环节实现有效的管控，有助于从单位整体目标角度出发，对财、物、人等资源进行最优化配置，发挥最大价值效益。此外，财务信息化管理打破了传统的垂直式组织结构，将管理中心逐渐下移，实现了对流程的优化，能够有效地降低成本，构建扁平化的财务组织体系。第二，有利于强化资金收支管理，规避财务风险。事业单位在实施财务管理信息化建设以后，可以打破财务管理范围，可以通过财务信息化系统实现对资金收支的远程处理和管控，能够实时了解单位的资金收支情况；同时通过实施线上资金支付，可以通过授予权限，限制非操作人员的操作行为，操作人员有记录，能够促使资金支付流程更加规范，强化对资金收支流程的监督，能够有效规避单位的财务风险。二、事业单位财务管理信息化建设中存在的问题随着事业单位体制改革的不断推进，加强财务管理信息化建设势在必行，然而部分事业单位的财务管理信息化建设仍存在一些不足，从而影响财务信息化实施的效率：其一，财务信息化建
设意识薄弱，部分事业单位在实施内部管理时，一味将经济效益最大化放在首位，存在重效益管理的现象，只重视业务创收，而忽视财务信息化建设的重要性，对于财务信息化建设的积极性不高。其二，信息化建设投入不足，信息化建设需要较大的成本投入，而且后期还需要对系统进行维护、更新，而事业单位由国家财政拨款支持，可利用资金有限，因此影响单位的信息化建设效果。其三，专业财务管理人才缺乏，信息化建设对单位的财务管理人才提出了更高的要求，财务人员必须具备一定的计算机操作能力、财务信息化处理技能，而事业单位的财务人员在长期的账务处理过程中习惯了传统的核算等模式，因而一时难以适应财务信息化管理。
三、加强事业单位财务管理信息化建设的有效对策(一)助推财务人员转型，提升财务管理信息化水平。财务管理信息化建设需要具有创新能力的综合型人才，财务人员是单位财务活动的直接执行者和参与者，对财务管理效果具有直接影响，因此事业单位要重视财务管理信息化建设，就需要重视助推财务人员转型，即由核算型人才向管理型、战略型转变。随着事业单位财务管理的逐渐规范化、高效化，传统的财务管理模式已经不能适应单位的发展要求，无法实现对单位资金活动的有效监督和管理，也无法为单位领导决策提供科学、有效的信息。基于此，事业单位需要加强财务人才培养，提升财务人员的信息化管理水平，使财务人员发挥管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。
如今是一个信息化时代，但是部分单位在长期的财务管理中习惯了传统的财务管理模式，因此单位需要加强对财务人员的新技能培养，如指导财务人员掌握会计电算化技能、会灵活使用erp系统、oa系统等，加强计算机操作水平、信息化管理水平的专业培养，为单位财务管理信息化建设提供人才保障。(二)重视引入财务管理信息化系统。erp作为一款综合型、功能多样的财务管理系统，在如今的单位财务管理中应用较为广泛，因此事业单位应重视搭建完善的财务管理信息化平台。erp系统包括会计核算、预算管理、财务报告与分析等主要功能，事业单位在引入erp系统后，可以优化财务管理模式。第一，实现预算管理系统化，单位通过erp系统，可以对预算进行全面控制，能够掌握更为全面的单位资金流动情况，便于对单位收支资金的管控；
在预算编制以及审批时，可以直接在系统中直接进行操作，实现无纸化办公。第二，在erp系统中，单位财务管理人员可以直接创建适合单位财务状况的报表形式，并对单位的财务绩效情况进行评估，能够极大的实现远程、多人在线办公，通过系统还可以针对上期的财务数据进行综合分析，并制定后期的财务计划，预算编制计划等；
单位利用erp系统，可以随时查询各部门的财务数据信息并对各部门的数据进行统计分析。第三，运用erp系统强化业财融合，erp系统具有“一键式”报表功能，可以推动单位财务与业务
系统的集成应用，实现单位财务信息在前端业务信息系统的协同处理，从而提升会计核算质量和效率，保证报表编制的科学性和合理性。第四，采用erp系统加强预算管理，单位可以通过erp系统实现预算与前端业务信息的集成，加强预算资金管理、开展月度损益计算；
强化预算执行过程管控和预算绩效考核，完善预算指标体系，增强预算的执行力和调控力。第五，运用erp加强资产管理，事业单位可以基于erp系统的指向性建立独立的资产管理中心，通过统一的集成化管理平台对单位各部门资产配置、使用、处置等进行监督和管理，以防范资产浪费、流失；
同时对资产的使用效益进行分析，为后期资产合理购置提供依据；
通过系统管控经费使用以及预算内外资金流动，可以打破资产管理的时空限制，实现远程在线办公，大大提升财务管理效率。(三)构建财务风险识别、预警系统，强化安全管理。财务风险是事业单位加强财务管理的重点，在实施财务信息化管理以后，事业单位应重视财务风险识别和管控。事业单位可以构建内控集成管理平台，将预算管理、收支管理、资金管理等通过统一的流程管理引擎将风险点嵌入到各业务信息管理系统中，由内控集成管理平台进行集中管控。内控集成平台通过对各环节业务、财务数据进行分析，比对风险指标库，对于单位财务管理中存在的风险点进行及时预警，从而有效地对财务风险起到防范作用。风险管
理是事业单位财务管控的重点，事业单位通过搭建财务风险识别和防范系统，可以及时发现财务管理、业务流程中存在的风险点，并及时采取规避措施，以此防范财务风险给单位带来损失。事业单位应重视提升财务风险意识，在搭建财务风险管控系统以后，应定期对系统进行维护和更新，以提升风险管控水平。
四、结束语综上所述，财务管理信息化建设是事业单位强化内部管理的重要手段，通过搭建财务管理信息化体系，借助大数据、云计算等新技术，可以建立事业单位会计信息化系统，全面推进事业单位的会计电算化，并助推网络财务，在网络环境下开展事业单位的财务核算、分析、控制、监管等工作，可以实现财务管理数字化，进一步提升事业单位财务管理效率和水平、将单位会计人员从重复繁杂的财务核算工作中解脱出来，为事业单位的财务分析、财务战略决策提供指导，发挥管理会计的作用。加强事业单位财务管理信息化建设，有助于实现单位内外部数据信息的实时共享，打破信息壁垒，推进事业单位的业财融合。事业单位实施财务管理信息化以后，可以打破财务管理的时空限制，拓展财务管理空间，为事业单位稳健发展提供保障。
篇七：财务信息化建设包括哪些内容
但作为一个传统产业占主体的老企业但作为一个传统产业占主体的老企业但作为一个传统产业占主体的老企业我公司基我公司基我公司基础设施和基础管理都比较薄弱结构调整和技术改造任务十分繁重础设施和基础管理都比较薄弱结构调整和技术改造任务十分繁重础设施和基础管理都比较薄弱结构调整和技术改造任务十分繁重大量历史遗留问题亟待解决加之受传统观念和旧的习惯势力影响大量历史遗留问题亟待解决加之受传统观念和旧的习惯势力影响大量历史遗留问题亟待解决加之受传统观念和旧的习惯势力影响许多人对企业信息化建设的重要性和必要性还缺乏认识许多人对企业信息化建设的重要性和必要性还缺乏认识许多人对企业信息化建设的重要性和必要性还缺乏认识企业整体素企业整体素企业整体素质和基础设施建设要达到质和基础设施建设要达到质和基础设施建设要达到erperperp的要求需要一个相当过程
公司财务工作信息化解决方案
财务信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点，其在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益。
一、企业实施财务信息化方案的背景公司简介（略）公司组织架构、财务管理现状介绍（略）
二、财务信息化建设要点企业财务信息化建设方案是一项复杂的系统工程，面对诸多条件
限制。我们感到要做好财务这项工作应该注意并把握好以下几个方面问题：
1、要从企业生存发展的战略高度来认识信息化建设的重要性，树立强烈的紧迫感和危机感。
2、从实际出发循序渐进持。企业的信息化方案的价值在于其实用性可行性。
3、坚持规范化与个性化相结合。信息化是管理现代化的重要体现，不能简单的把信息化仅仅理解为花钱买设备。
4、财务人员熟练掌握严格按规程操作，是充分发挥系统功能的关键。特别是建立一套与财务管理信息化相适应的工作制度和激励机
制显得更为重要，只有切实抓好这方面的工作，财务信息化建设任务才能最终完成。三、财务信息化方案项目目标
利用先进的计算机网络技术，通过对XX公司的财务、现金银行、应收应付、工资、固定资产、财务分析、报表、采购、销售、库存、经营分析、领导查询等环节实施计算机网络化管理；实现对集团的“物流”、“资金流”和“信息流”管理的高度自动化、系统化和网络化。系统建设完成后，将实现以下主要目标。
⒈可以全面、准确、快速地获得集团人、财、物和供、产、销各个环节的信息资源。通过对这些信息的再加工（如财务分析、数据挖掘），为集团的管理层和决策层提供制定财务预算、营销计划、调整商品（或产品）结构、优化企业管理和创造竞争优势的依据。
⒉规范集团财务及业务处理流程。⒊强化部门或业务员管理，提高工作绩效。⒋减少资金占用，加快资金周转。
⒌财务信息化系统将企业的相关信息共享给具有使用资格或使用级别的员工，减少了大量的重复劳动，节省了信息传递时间，工作质量和效率迅速提高。
⒍由于计算机软件能够快速地处理各种信息，并进行实时的分析，因此企业可以及时掌握市场活动情况，并进行相应处理，从而为集团赢得更大更广的市场。财务信息化方案设计
财务信息化是企业信息化建设的重要组成部分。我们结合XX企业实际，把财务信息化作为整个企业信息化建设的切入点，立足当前着眼于长远，确定了财务管理系统方案设计的原则和总体思路：
1、整体规划分阶段实施；2、循序渐进量力而行；3、坚持实用性与先进性相结合；4、坚持规范化与个性化相统一。
首先立足于满足现阶段工作急需，抓紧建立全公司统一的与财务新体制相适应的计算机财务管理信息系统系统，公司和下属企业的会计核算、成本管理、预算管理、资金管理、合并报表、会计信息传递等主体财会业务实现电算化网络化，为全公司企业管理整体信息化建设摸索经验奠定基础。XX公司作为一个大型集团型企业，生产门类繁多，管理高度复杂，财务管理信息系统方案的设计无疑是一项难度很大的工作，许多问题带有自身特点，找不到现成方案。我们从大型集团型企业财务管理的特点和满足现实工作需要出发，本着经济实用可行的原则，经过反复比较论证，提出了“集中式管理、离线操作”系统解决方案。该财务信息化方案运用先进的网络技术和B/S结构财务软件，较好地解决了集团核心企业下属分支机构跨地域统一核算、通过镜像帐套对下属企业实施远程管理等一系列复杂问题，使以较小的投资在多法人集团型企业建立财务管理信息系统成为可能。前一阶段的方案设计和实施主要包括如下几项内容：
四、业务流程分析及财务系统的设计
根据集团型企业财务体制构成，我们将公司财务管理信息系统划分为两大部分：一是微观部分，也就是以各个独立法人为单位分别建立的单个企业财务管理与会计核算子系统。为使各个子系统业务流程和帐表设置的规范统一，保证母子系统的衔接和数据流畅，公司统一制定独立核算企业的标准化帐套，统一编制企业代码和一、二级财会科目代码，三级以下明细科目代码预留给基层企业，以满足企业细化管理与个性化设置的需要。这部分必须按照会计制度与独法人企业的会计核算要求进行，保证规范统一，通过财务软件的初始化设定。二是宏观部分，这部分为集团型企业特有，是我公司财务系统方案最具特色的部分，也是本文讨论的重点。公司财务管理信息系统从整体上如果说是一个大的系统，其内部按财务从属关系可以划分为若干层次的子系统。
过渡期内，XX公司作为原主管部门与集团总部既综合企业公司(集团核心企业)机关合署办公。从图四可以看出，综合企业公司是由公司机关(集团总部)和若干分公司共同组成的一个独立法人企业，既是子公司的控股母公司也是集团公司的核心企业。集团公司除负责全公司投资管理、预算管理、资金管理、成本控制、财务分析等财务管理方面的业务之外，涉及日常会计核算业务主要有四个方面：一是公司直接对外开展经济业务和公司机关费用开支的会计核算；二是负责综合企业公司总帐核算及管理，归集公司机关和各分公司部门帐套数据，实行统一核算、出具综合企业公司会计报表；三是收集全公司各
独立法人企业会计报表，通过汇总和调抵内部往来分录编制集团公司合并会计报表；四是对所属企业的会计核算实施日常监督管理。网络技术选择及组网方案设计。
和其他任何工作一样，企业管理信息化建设必须从实际出发，坚持必要性与可行性相结合的原则。在酝酿总体方案的过程中，我们曾经考虑一开始就上ERP系统，采取高起点跨越式方式，加快全公司企业管理信息化进程。但作为一个传统产业占主体的老企业，我公司基础设施和基础管理都比较薄弱，结构调整和技术改造任务十分繁重，大量历史遗留问题亟待解决，加之受传统观念和旧的习惯势力影响，许多人对企业信息化建设的重要性和必要性还缺乏认识，企业整体素质和基础设施建设要达到ERP的要求需要一个相当过程。类似问题可能在一些老企业都存在。欲速则不达，把财务管理系统作为企业信息化建设的切入点是比较现实的。从现实可行的角度考虑，我们在具体组网方案和网络运行方式的选择上立足企业实际，兼顾先进性与适用性，在能够满足工作需要的基础上尽可能降低门槛。尤其在硬件配置上循序渐进不搞一步到位，随应用水平的不断提高和硬件技术的发展逐步加以升级完善。这样一来即可大幅度减轻公司负担，使系统推进工作更加切实可行，也为日后扩展系统功能、采用新产品新技术预留了一定空间，有利于保护前期投资、延长硬件设施的技术寿命周期。根据这一思路，我们确定了现阶段财务系统组网实施方案和公司管理信息系统网络建设总体规划。初步设想全公司企业管理信息化建设分三个阶段完成：
第一阶段：以满足现阶段实际工作需要为主，按照上面所述财务体制和业务流程的要求，抓紧建立全公司统一的计算机财务管理信息系统。公司和下属企业的会计核算、成本管理、预算管理、资金管理、合并报表、会计信息传递等全部财会业务实现电算化网络化。
第二阶段：以财务系统为中心逐步延伸功能，整合其他业务管理，构建覆盖全公司的综合企业管理信息系统和自动化办公系统，实现数据共享与业务流程的规范统一。公司的主要业务管理实现信息化网络化。
第三阶段：将企业内部网与公众网互联，建立连接企业内外的信息发布与信息收集渠道，构建覆盖全公司主要业务的电子商务平台，利用先进的互联网技术开展经济技术业务，逐步实现对外经营活动的信息化电子化。五、系统运行方式及财务软件选择
XX企业多厂址分散，采用不同的系统运行方式，使用成本存在巨大差异。在企业资金条件十分有限的情况下，使用成本降不下来，任何方案都难以实施，正确选择系统运行方式是决定财务系统方案能否可行的关键。我们在开始酝酿系统方案时，就把系统运行方式的选择列为重点问题，进行了反复的研究与探索。最终确定的“集中式管理，离线操作”系统运行方式。主要有三个方面特点：
一是在系统建成的初期阶段采取一种过渡方式。每个基层企业作为一个客户端，暂时设置完整帐套，同时在公司服务器端为其设置对应镜像帐套。按照我们的预定方案，客户端通过网络连入公司服务器
端，共享服务器资源，可以在免维护免安装的状态下运行。系统建成初期，暂时在客户端设置帐套主要是为了满足“集中式管理，离线操作”方式的需要。基层客户端既是相对独立的子系统，在离线状态下可以独立使用；连入公司服务器端后又成为公司整个财务系统的有机组成部分，以利于公司的集中管理与监督。
二是平时客户端离线操作，根据需要定时或不定时连接。客户端通过电话拨号方式直接连入公司服务器，每天将增量凭证传至服务器端对应镜像帐套，保证服务器端镜像帐套的内容和客户端内容完全一致。公司在服务器端可以通过镜像帐套随时查询了解企业财务状况，直接生成各基层企业会计报表和全公司合并会计报表；
三是综合企业公司(集团核心企业)实行跨地域统一核算。作为一个企业财务核算系统，综合企业公司负责总帐套核算，下属各报账单位负责明细核算。各个报账单位明细账数据通过拨号连接传输至公司总帐套，自动进行数据归集合并张处理，在公司服务器端直接出具会计报表。
六、财务信息化建设方案注意事项
作为人机工程，XX集团有限公司财务信息化建设方案在实施和运行过程中还应该注意以下几个问题。
⒈各级领导要高度重视，只有领导的重视才能保证工作的顺利进行，扫除不必要的人为障碍。
⒉使用者要重视软件应用，力争达到耳熟能详的地步。面对日
新月异的技术进步，只有不断学习才能立于不败之地，切忌畏难思想。⒊重视制度建设。如设备使用制度，软件使用制度，权限分工
制度、凭证规范制度等等。
篇八：财务信息化建设包括哪些内容
企业财务管理信息化建设路径
财务管理信息化是建立在会计信息系统基础上，结合先进的信息技术和现代化的管理手段，在企业内部实现会计电算化，并提供互联网环境下的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化的财务管理模式，从而促进企业信息化管理。财务管理信息化是现代企业管理的重要组成部分，满足企业日常业务运营需求，为企业的管理控制提供支持，并在企业的战略决策中起到了一定的作用。
一、企业财务管理信息化建设的必要性实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理的范围、加快了财务管理的时效、提升了财务管理的效能以及优化了企业的资源配置，企业财务管理信息化建设的必要性具体体现在以下三方面：
财务管理信息化是企业适应“互联网+会计”时代的需要。“互联网+”将互联网的创新成果与经济社会各个领域深度融合，企业会计工作的许多方面参与互联网的融合也成为新经济环境下的必然趋势。企业为了适应“互联网+会计”时代的新要求，加强财务管理信息化建设为企业构建基于“互联网+”环境下的现代化管理体系提供了保障。
财务管理信息化是实现财务管理集成化的需要。财务管理集成化是指在企业内部网络和信息系统的基础建设上，从科学性、及时决策和最优化控制的高度把信息作为战略资源开发和利用，并根据战略的需要把诸多现代科学管理方法和手段有机地集成，从而实现财务管理信息价值的不断提高，优化企业内部财务人员、资金、财务信息等的综合管
理。财务管理信息化是实现财务管理人本化的需要。信息社会中企业
内部和外部的信息网的建立，充分利用信息共享，加强了企业对信息的利用，极大的降低了企业获取有形资源的信息成本。与此同时，信息化人才成为企业发展的关键。相应的企业管理的重点也由物的管理转为信息服务的安全性和准确性管理，更加强调信息人的管理。
二、企业财务管理信息化建设现状1.企业内部领导者不够重视。目前存在一些公司的领导没有认识到财务管理信息化的重要性，公司的领导没有真正发挥一把手的作用，对企业财务管理信息化项目流于表面和形式。例如在财务管理信息化实施中缺乏适当的项目资源，没有把公司的骨干人员投入到项目中。2.财务管理信息化缺乏专业人才。企业内部专业化分工越来越细，专业人才很多，如从事财会方面的、研发方面的、销售方面的、经营管理方面的等，但是财务管理信息化复合人才较少。信息管理技术对于财务人员来讲同样重要，企业内部财务人员学习和成长的速度跟不上企业财务管理信息化发展的速度，无法满足实现企业现代化管理的需求。当前的财务管理信息化现状，很大程度上是企业需求与人才供应的脱钩导致的。3.财务管理软件开发落后。首先企业对于财务管理信息化的投入不足或者顾此失彼，例如软件、硬件和实施咨询三种比例不合理，完善的财务管理软件无法建成，不利于企业建立一套科学、完善的财务管理信息化系统。其次，企业管理是流程化的监控，但是软件提供的信息
过于分散，例如资金管理模块的功能中只是考虑了预算管理的实施，提
供了各个时点资金结算金额的变化，但是对于资金集中管理决策支持不
够、资金管理规章的执行监督力度不强以及无法评估资金使用效果等，
造成信息的集成程度不高，不利于优化配置企业的整体资金资源。
4.企业内部对财务管理信息化的需求不明确。企业把财务管理信
息信息化项目看作是一个纯粹的IT项目，把购软件系统看作单纯的买
卖行为，没从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件，也就是
忽视了该项目的目标和需求。从财务管理信息化内容上来讲，以往大
家认为财务管理信息化就是会计信息化，没有协调各部门的人员力量，
调动各部门积极性，充分挖掘各部门的需求来完善管理信息化。企业
有些部门出于自己的利益不愿及时提供相关信息，不能及时收集、整
合企业内部各职能部门的相关信息，另外，在涉及到企业内部各部门人
员权、责、利调整的问题上，没有运用客观、公正、合理的方式来设计
和处理，使得财务管理信息化受到阻碍。
三、企业财务管理信息化建设的路径1.转变观念，推动企业财务管理信息化进程。首先企业领导者必须认识到财务管理信息化对企业科学的可持续发展是至关重要的，是实现企业价值最大化的财务管理目标的先决条件。现阶段的财务管理信息化建设，包括了绩效管理、全面预算、成本管理、内部控制、资金集中管理等为代表的财务管理软件，企业的各个层面都与之相关，在投入大量的人力物力的同时，需要企业领导者的积极参与，协调各个部门开展工作。在企业财务管理信息化的深层次阶段，实现财务对企业的计划、分析、监督、控制及决策等功能离不开企业领导者的全程监控，自上而下不断强化财务管理信息化的思想认识，方能更好地促使企业财务信息化管理体系在企业财务管理中取得成效。
2.注重财务信息化建设复合人才的培养。当前企业财务管理信息
化建设缺乏复合人才，即使企业购买或者开发了标准化的软件，也会因
为人为的原因得不到有效的使用，财务管理信息化的作用得不到有效发
挥。从员工自身来讲，财务管理信息化日新月异，需要不断加强相关
知识的学习更新，除了掌握扎实的经济与管理的理论基础，同时要拓展
视野，将
Internet与ERP结合起
来丰富自身知识储备。企业应加强与外界的合作，通过产学研的模
式，定点在政府、高校、企业、科研机构之间建立互利共赢的合作关
系，充分释放彼此间“资本、人才、技术、信息”等创新要素活力而实
现高效、深度合作，培养财务管理信息化人才，实现毕业生从学习到工
作的衔接，为企业的人才培养提供帮助。
3.加强软件开发的力度。软件、硬件和财务管理信息化咨询的投
入比例要合理，企业应该从自身的需求出发，硬件是实施是财务管理
信息化的基础，软件是实施财务管理信息化的关键，财务管理信息化
篇九：财务信息化建设包括哪些内容
企业财务管理信息化建设
摘要：企业财务管理信息化是当前企业财务管理创新的主要方向，财务信息化能够提高企业市场竞争力，满足企业制度体系建设要求。文章对企业财务管理信息化意义与建设策略展开探讨。
关键字：企业财务；财务管理；信息化
引言
在当今社会，随着经济的不断发展，市场中的竞争越来越激烈。在这激烈的竞争中要想占据一定的地位，使自身的核心竞争力得到增强，应通过财务管理实施资源优化配置，让资源的作用得到充分发挥，不断提高资源的利用率。为此在企业资源合理配置等方面要想实现的话需要明显地体现出财务信息化的重要性。所以需要企业采取有效的措施加强财务信息化建设，一定程度上还能不断提高企业财务管控能力。
1企业财务管理信息化建设的意义
对企业财务管控工作进行分析，实现企业信息化财务建设的意义主要表现为以下几点：首先，是提高企业自身竞争的重要手段。信息化财务管理工作是确保信息技术能够得以共享的基础，也是加强财务工作集中监督管控的主要工具之一，能够更好地辅助企业有关人员对运行发展等各类情况进行实时了解与掌握，并进行合理计划与监督控制有关工作。其次，信息化财务管理建设是当代企业制度体系的基本要求。在当代大数据信息发展的背景下，企业财务信息化管理系统不但局限内部封闭式的环境，其实现了与外部进行密切信息交流与沟通。在以往传统财务管控模式中，主要是将企业内部资金作为整个财务工作管理的核心，但在当代新经济发展模式下，该类模式很难适应我国社会的需求，在很大程度上也阻碍了整个企业运行发展。所以建设信息化财务管控体系，是目前企业财务管控制度发展的需求，也是当代企业可持续发展的主要趋势。
2电网企业财务管理信息化建设
2.1全面树立财务信息化意识
为更好地提升企业的财务管理效果，就需要做好观念上的更新和转变，首先要充分认识到财务信息化的重要性。管理人员应学习并理解先进的管理思想和技术，从而促进企业信息化的发展。企业内部可以通过宣讲会、讲座以及培训等方式使得企业员工增强对企业财务信息的认知和理解，进而为推动财务信息化做好准备。其次，企业也需要特别重视强化财务信息化和会计电算化之间的差异，要求管理层及员工对财务管理信息化的目标进行深入研究，确保其在充分认知信息化建设目标的指导下，正确运用财务信息化技术执行业务。再次，加强思想教育。财务管理工作人员素质水平的提高能直接影响到财务管理工作的工作质量和工作效率。因此，需要切实加强思想教育，提高工作人员职业道德素质，针对一些财务管理人员职业道德素质低下、法律意识淡薄的现象。企业应加强对工作人员的思想教育和司法教育，利用相关的违法处罚案例警醒和鞭策工作人员规范工作流程，树立正确的价值观，提高职业道德素养。除此之外，加强工作人员的业务培训，对财务管理工作人员进行业务培训，让其能适应新时代下的工作模式的转变，成为符合时代发展的人才，能更好地胜任财务管理工作。
2.2强化财务信息化复合型人才建设
财务共享模式的建立以及财务信息化实施对企业财务人员的专业素养和业务能力提出了更高要求，不仅要掌握传统核算技能，同时要通过科学高效的财务分析与会计核算为企业管理决策提供重要的信息指导和支持。由此可见，财务共享背景下，企业推进财务信息化建设过程中财务人员要向“管理型”方向发展，为企业创造更多价值。因此，企业要从如下两方面入手强化财务信息化复合型人才队伍建设。一方面，企业可根据实际情况适当抬高财务管理人员招聘门槛，以更加具有优势的薪资待遇，吸引更多优秀的财务管理人才加入到企业内；另一方面，企业要从内部培养入手，重视人才培养工作的长期性，通过合理调整与优化财务管理人才培养制度，让企业内部财务管理人员能有效提升自身业务能力和信息化素养，还可聘请此方面的专家定期开展教育培训以及讲座等活动，为打造优秀的复合型财务管理人才队伍提供良好支持和保障。
2.3加强财务管理平台建设
财务管理信息化建设的核心在于管理平台建设，通过建设管理平台有效整合企业财务管理体系中的各项业务流，在建立信息化管理模式的同时发挥互联网在财务管理中的积极作用。财务平台本身具备强大的功能体系，灵活处理电网企业的各项财务事宜。财务管理平台的应用范围是很广阔的，不同部门间通过信息化管理平台快速处理有关财务管理的各项事宜，在实现财务管理高效流转的同时显著提升财务管理体系的规范性。有关企业的各项财务信息均通过信息化平台全面展示，保证企业财务信息公开透明度，有助于企业财务部门深入开展各项工作。财务管理平台的建设有助于提升财务工作的规范性，在管理平台中通常提供多种账套，财务人员根据工作开展情况灵活选择账套并完成财务报表的创建工作，不仅提升财务报表创建的精准度，同时提升财务管理部分工作的效率；另外财务部门通过管理平台建立符合本企业需要的财务流程，从而全面提升财务管理流程的执行效率。
2.4建立符合企业发展现状的财务网络系统
加强财务管理信息化建设，是企业管理水平上台阶不可或缺的重要手段，可以提升财务管理的工作效率以及工作质量。财务管理信息化实现的基础和保障在于健全完善的硬件和软件，而且财务信息化的实施还离不开稳定性好的计算机硬件和软件，基于此，明显地体现出财务管理配置的重要性，所以应结合企业的实际情况合理地选择。对于财务管理工作中存在的相应问题可加强对财务各子系统的构建，并通过此系统实施分析和处理，再对各类财务资源全面地进行整合，在此基础之上加强对数据库的构建，并合理配置各种功能的操作，尤其是存储功能和查询功能。由此不仅可确保财务管理工作的顺利实施，还能获得良好的管理效果，而且对财务数据全面实施存储管理之后，便于企业资金合理地配置使用，最重要的一点就是实现对财务风险的控制，保障财务数据的安全。
结语
综上所述，当前大数据信息技术的发展，为企业信息化财务管理建设提供了更为便捷的方式与保证，并在提高财务管控工作质量的基础之上，推动企业稳定
经营。结合企业现状在工作中还应加强财务管理平台建设，建立符合企业发展的财务网络系统。
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篇十：财务信息化建设包括哪些内容
财务信息化方案
财务信息化方案范文推荐
企业财务信息化建设方案是一项复杂的系统工程，面对诸多条件限制，财务信息化方案。我们感到要做好财务这项工作应该注意并把握好以下几个方面问题：
1、要从企业生存发展的战略高度来认识信息化建设的重要性，树立强烈的紧迫感和危机感。
性。
2、从实际出发循序渐进持。企业的信息化方案的价值在于其实用性可行
3、坚持规范化与个性化相结合。信息化是管理现代化的重要体现，不能简单的把信息化仅仅理解为花钱买设备。
4、广大财务人员熟练掌握严格按规程操作，是充分发挥系统功能的关键。特别是建立一套与财务管理信息化相适应的工作制度和激励机制显得更为重要，只有切实抓好这方面的工作，财务信息化建设任务才能最终完成。
财务信息化方案项目目标
利用先进的计算机网络技术，通过对XX公司的财务、现金银行、应收应付、工资、固定资产、财务分析、报表、采购、销售、库存、经营分析、领导查询等环节实施计算机网络化管理;实现对集团的“物流”、“资金流”和“信息流”管理的高度自动化、系统化和网络化。系统建设完成后，将实现以下主要目标。
⒈可以全面、准确、快速地获得集团人、财、物和供、产、销各个环节的信息资源。通过对这些信息的再加工(如财务分析、数据挖掘)，为集团的管理层和决策层提供制定财务预算、营销计划、调整商品(或产品)结构、优化企业管理和创造竞争优势的依据。
⒉规范集团财务及业务处理流程。
⒊强化部门或业务员管理，提高工作绩效。
⒋减少资金占用，加快资金周转。
⒌财务信息化系统将企业的相关信息共享给具有使用资格或使用级别的员工，减少了大量的重复劳动，节省了信息传递时间，工作质量和效率迅速提高。
⒍由于计算机软件能够快速地处理各种信息，并进行实时的分析，因此企业可以及时掌握市场活动情况，并进行相应处理，从而为集团赢得更大更广的市常
财务信息化方案设计
财务信息化是企业信息化建设的重要组成部分。我们结合XX企业实际，把财务信息化作为整个企业信息化建设的切入点，立足当前着眼于长远，确定了财务管理系统方案设计的原则和总体思路：
1、整体规划分阶段实施;
2、循序渐进量力而行;
3、坚持实用性与先进性相结合;
4、坚持规范化与个性化相统一。
首先立足于满足现阶段工作急需，抓紧建立全公司统一的与财务新体制相适应的计算机财务管理信息系统系统，公司和下属企业的会计核算、成本管理、预算管理、资金管理、合并报表、会计信息传递等主体财会业务实现电算化网络化，为全公司企业管理整体信息化建设摸索经验奠定基矗XX公司作为一个大型集团型企业，生产门类繁多，管理高度复杂，财务管理信息系统方案的设计无疑是一项难度很大的工作，许多问题带有自身特点，找不到现成方案，规划方案《财务信息化方案》。我们从大型集团型企业财务管理的特点和满足现实工作需要出发，本着经济实用可行的原则，经过反复比较论证，提出了“集中式管理、离线操作”系统解决方案。该财务信息化方案运用先进的网络技术和B/S结构财务软件，较好地解决了集团核心企业下属分支机构跨地域统一核算、通过镜像帐套对下属企业实施远程管理等一系列复杂问题，使以较小的投资在多法人集团型企业建立财务管理信息系统成为可能。前一阶段的方案设计和实施主要包括如下几项内容：
业务流程分析及财务系统的设计
根据集团型企业财务体制构成，我们将公司财务管理信息系统划分为两大部分：一是微观部分，也就是以各个独立法人为单位分别建立的单个企业财务管理与会计核算子系统。为使各个子系统业务流程和帐表设置的规范统一，保证母-子系统的衔接和数据流畅，公司统一制定独立核算企业的标准化帐套，统一编制企业代码和一、二级财会科目代码，三级以下明细科目代码预留给基层企业，以满足企业细化管理与个性化设置的需要。这部分必须按照会计制度与独法人企业的会计核算要求进行，保证规范统一，通过财务软件的初始化设定。二是宏观部分，这部分为集团型企业特有，是我公司财务系统方案最具特色的部分，也是本文讨论的重点。公司财务管理信息系统从整体上如果说是一个大的系统，其内部按财务从属关系可以划分为若干层次的子系统。
过渡期内，XX公司作为原主管部门与集团总部既综合企业公司(集团核心企业)机关合署办公。从图四可以看出，综合企业公司是由公司机关(集团总部)和若干分公司共同组成的一个独立法人企业，既是子公司的控股母公司也是集团公司的核心企业。集团公司除负责全公司投资管理、预算管理、资金管理、成本控制、财务分析等财务管理方面的业务之外，涉及日常会计核算业务主要有四个方面：一是公司直接对外开展经济业务和公司机关费用开支的会计核算;二是负责综合企业公司总帐核算及管理，归集公司机关和各分公司部门帐套数据，实行统一核算、出具综合企业公司会计报表;三是收集全公司各独立法人企业会计报表，通过汇总和调抵内部往来分录编制集团公司合并会计报表;四是对所属企业的会计核算实施日常监督管理。
网络技术选择及组网方案设计
和其他任何工作一样，企业管理信息化建设必须从实际出发，坚持必要性与可行性相结合的原则。在酝酿总体方案的过程中，我们曾经考虑一开始就上ERP系统，采取高起点跨越式方式，加快全公司企业管理信息化进程。但作为一个传统产业占主体的老企业，我公司基础设施和基础管理都比较薄弱，结构调整和技术改造任务十分繁重，大量历史遗留问题亟待解决，加之受传统观念和旧的习惯势力影响，许多人对企业信息化建设的重要性和必要性还缺乏认识，企业整体素质和基础设施建设要达到ERP的要求需要一个相当过程。类似问题可能在一些老企业都存在。欲速则不达，把财务管理系统作为企业信息化建设的切入点是比较现实的。从现实可行的角度考虑，我们在具体组网方案和网络运行方式的选择上立足企业实际，兼顾先进性与适用性，在能够满足工作需要的基础上尽可能降低门槛。尤其在硬件配置上循序渐进不搞一步到位，随应用水平的不断提高和硬件技术的.发展逐步加以升级完善。这样一来即可大幅度减轻公司负担，使系统推进工作更加切实可行，也为日后扩展系统功能、采用新产品新技术预留了一定空间，有利于保护前期投资、延长硬件设施的技术寿命周期。根据这一思路，我们确定了现阶段财务系统组网实施方案和公司管理信息系统网络建设总体规划。初步设想全公司企业管理信息化建设分三个阶段完成：
第一阶段，以满足现阶段实际工作需要为主，按照上面所述财务体制和业务流程的要求，抓紧建立全公司统一的计算机财务管理信息系统。公司和下属企业的会计核算、成本管理、预算管理、资金管理、合并报表、会计信息传递等全部财会业务实现电算化网络化。
第二阶段，以财务系统为中心逐步延伸功能，整合其他业务管理，构建覆盖全公司的综合企业管理信息系统和自动化办公系统，实现数据共享与业务流程的规范统一。公司的主要业务管理实现信息化网络化。
第三阶段，将企业内部网与公众网互联，建立连接企业内外的信息发布与信息收集渠道，构建覆盖全公司主要业务的电子商务平台，利用先进的互联网技术开展经济技术业务，逐步实现对外经营活动的信息化电子化。
系统运行方式及财务软件选择
XX企业多厂址分散，采用不同的系统运行方式，使用成本存在巨大差异。在企业资金条件十分有限的情况下，使用成本降不下来，任何方案都难以实施，正确选择系统运行方式是决定财务系统方案能否可行的关键。我们在开始酝酿系统方案时，就把系统运行方式的选择列为重点问题，进行了反复的研究与探索。最终确定的“集中式管理，离线操作”系统运行方式。主要有三个方面特点：
一是在系统建成的初期阶段采取一种过渡方式。每个基层企业作为一个客户端，暂时设置完整帐套，同时在公司服务器端为其设置对应镜像帐套。按照我们的预定方案，客户端通过Internet/Intranet连入公司服务器端，共享服务器资源，可以在免维护免安装的状态下运行。系统建成初期，暂时在客户端设置帐套主要是为了满足“集中式管理，离线操作”方式的需要。基层客户端既是相对独立的子系统，在离线状态下可以独立使用;连入公司服务器端后又成为公司整个财务系统的有机组成部分，以利于公司的集中管理与监督。
二是平时客户端离线操作，根据需要定时或不定时连接。客户端通过电话拨号方式直接连入公司服务器，每天将增量凭证传至服务器端对应镜像帐套，保证服务器端镜像帐套的内容和客户端内容完全一致。公司在服务器端可以通过镜像帐套随时查询了解企业财务状况，直接生成各基层企业会计报表和全公司合并会计报表;
三是综合企业公司(集团核心企业)实行跨地域统一核算。作为一个企业财务核算系统，综合企业公司负责总帐套核算，下属各报账单位负责明细核算。各个报账单位明细账数据通过拨号连接传输至公司总帐套，自动进行数据归集合并张处理，在公司服务器端直接出具会计报表。
财务信息化建设方案注意事项
作为人机工程，XX集团有限公司财务信息化建设方案在实施和运行过程中还应该注意以下几个问题。
⒈各级领导要高度重视，只有领导的重视才能保证工作的顺利进行，扫除不必要的人为障碍。
⒉使用者要重视软件应用，力争达到耳熟能详的地步。面对日新月异的技术进步，只有不断学习才能立于不败之地，切忌畏难思想。
⒊重视制度建设。如设备使用制度，软件使用制度，权限分工制度、凭证规范制度等等。
篇十一：财务信息化建设包括哪些内容
P> 企业财务管理的信息化建设【摘要】信息化时代背景下，企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，应加强对自身的管理，提高信息化管理水平,特别是财务管理,以便在此基础上提升自身的竞争力。为了确保企业资金能够得到合理分配，并实现对企业资金使用情况的严格监管,企业应加强对财务管理的信息化建设，进而达到提高企业资金利用率，降低企业资金使用风险的目的。本文对企业财务管理信息化建设的重要性进行了分析，并论述了企业财务管理信息化建设的应对措施。
【关键词】企业管理;财务管理；信息化建设;措施随著信息技术的不断创新,以及信息化社会的快速发展，信息技术在生产生活中得到了广泛的应用。在企业管理系统中，财务管理是非常重要的管理部分,直接影响着企业资金的管理质量和企业的管理水平。传统的企业财务管理模式已经无法满足信息时代下的企业发展需求，需要对企业财务管理模式进行创新。通过对企业财务管理实施信息化建设，不仅能够有效提升企业信息化管理水平，特别是企业财务管理水平，以使企业资金实现统一管理，也能够推动企业向健康可持续方向发展，同时有利于推动企业体制改革的深化，而这也可以确保企业的发展能够符合经济社会的发展要求。
一、企业财务管理信息化建设的重要性1。有利于提升企业财务管理的效率企业财务管理信息化建设是为了推动企业财务管理向网络化和信息化方向发展，而这也是企业财务管理的发展趋势.基于企业财务管理的信息化建设，可以实现对企业资金流的动态管理，创新企业财务管理方式,也有利于提升企业财务管理的效率.通过对比企业财务的信息化管理方式和传统财务管理方式可知，在财务管理效率方面，信息化财务管理方式比传统财务管理方式具备更加明显的优势。传统财务管理方式的实施需要利用纸质媒介去记录财务管理信息，而财务管理工作的开展比较依赖原始数据，若原始数据出现泄漏、丢失等问题，则企业财务管理管理工作的开展也会受到影响。信息化财务管理方式则不同，通过信息化管理方式的实施,基于财务管理信息处理平台对财务管理信息实施网络化管理，不仅能够实现对财务管理信息的共享，也能够提升企业财务管理效率.2.有利于降低企业的经营风险随着市场竞争的激烈化发展，企业之间的竞争也越来越激烈。在如此激烈的市场环境下，企业要想得到更好地发展，需要对市场形势进行判断。只有对市场形势作出科学判断，并依此制定企业的发展方针，企业的发展才能得到保证。对于市场形势的判断及经济发展走向的预测，企业除了要严格
把控市场信息，还应实时掌控企业的财务运行状况，以便在此基础上对市场可能发生的变化进行分析和判断。通过企业财务管理的信息化建设,可以实现对企业财务的信息化管理，也能够提升企业财务管理效率，而企业对财务运行状况的掌控及市场信息的把控也能得到保证，基于此制定的企业发展方针的科学性、适宜性也能得到保证,企业做出的决策的前瞻性也能够得到提升,而这对推动企业健康持续发展也极为有利。
3.有利于提升企业的经济运行质量从财务管理方式上分析，在企业财务管理中，传统财务管理方式的实施有一个重要前提，即企业财务信息的反馈与收集。在利用传统财务管理方式对企业财务信息进行管理之前，财务管理人员需要先对零散的企业财务信息进行收集和归纳，将这些财务信息整理成系统性的资料，以便为传统财务管理方式的实施提供支持。这种传统财务管理方式存在的缺陷极为明显，不仅对财务信息的收集与归纳过于依赖，对财务信息的整合也无法做到及时、准确，而这也导致企业在作出财务决策的时候出现滞后等问题,致使企业管理者无法及时掌控企业资金、物资的使用情况。信息化财务管理则不同，与传统财务管理方式相比，财务管理的信息化建设为企业管理者及时掌控企业资金、物资的使用情况提供了科学保障，不仅能够为企业财务决策的制定提供了参考，对提升企
业财务管理的质量和效率也极为有利。在企业财务管理信息化建设的基础上，利用企业财务信息系统对企业资金和物资的使用情况进行及时监控，可以实现对企业财务信息的快速处理，也能够提升财务管理人员的工作效率，对提高企业财务管理水平，提升企业的经济运行质量也极为有利，而这也为推动企业管理向信息化方向发展奠定了基础。
二、企业财务管理信息化建设的应对措施1。加强对企业财务信息化管理人员的培训在企业管理中，财务管理的信息化建设要想实现,财务管理人员不仅要掌握相应的会计核算技术，也要掌握一定的信息化管理技术。因此，为了更好地提高企业信息化管理水平，提升企业财务管理的信息化建设速度，企业应加强对财务信息化管理人员的培训，将财务管理人员培养成具有较高创新意识且掌握相应信息化管理技术和会计核算技术的复合型人才,以便推动企业的发展，确保企业能够为促进经济社会的发展做出贡献.基于企业财务管理的信息化建设,企业财务的信息化管理流程和管理水平能够得到不断的完善与提升，而这不仅能够减轻财务管理人员的工作压力，也能够使财务管理人员充分挖掘自身的潜力，可以使财务管理人员在推动企业发展中发挥更重要的作用。在企业财务管理信息化建设的基础上，企业财务管理人员的工程流程会发生改变，传统的会计模式已经无法满足信
息化时代下企业的财务管理需求，必须依靠科学的信息化技
术来实现对企业的财务管理，而这能够有效地提升企业财务
管理的质量和效率。为了确保企业财务管理人员能够在财务
管理信息化建设中发挥更大的作用，并更加科学高效地开展
财务管理工作，企业应加强对财务管理人员的培养，促使财
务管理人员在掌握相应的财务管理技术的基础上，学习到一
定的信息化技术，以便在此基础上实现对企业资金的统一管
理，提升企业资金的利用率，进而确保企业财务管理的信息
化管理水平能够得到有效提升,从而推动企业向可持续健康
的方向发展。
2.创新企业财务管理模式企业财务管理的信息化建设要想得到实现，不仅需要加
强对财务管理人员的培训，也应对企业管理理念进行创新，
将财务管理中作为企业管理核心，并基于此创新企业财务管
理模式,利用科学的规章管理制度对企业财务管理进行把控,
以便为企业管理及企业资金的利用提供保障。企业财务管理
模式的创新推动了企业信息系统的完善,而功能健全的信息
系统的应用，以及财务信息管理软件的研发和使用,可以加强
基于财务信息的交流和共享，也能够使我国企业财务管理与
国际企业的财务管理实现接轨，对推动企业的发展极为有
利。
从信息化建设的现状分析，我国部分企业的财
务管理信息化建设还存在一些问题，如管理不到位、信息化
建设不健全等问题,而这些问题的存在直接影响着企业财务管理的信息化建设效果，以及企业财务管理的信息化管理水平。为了更好地推动企业财务管理的信息化建设,应当对企业财务管理模式进行创新，并对财务管理信息系统进行完善,建立相应的信息平台，以便在此基础上提高企业的财务信息管理水平。在企业管理中,对于信息系统的完善和信息平台的建设，企业应从资金和人才等方面予以支持，遵照相应的标准创建财务管理信息平台和信息系统,以便基于对信息系统和信息平台的应用，提升企业财务管理的规范性。对于企业发展、运行等方面的财务管理信息，应在使用财务管理信息平台的基础上对其进行安全防护，避免企业的重要财务管理信息出现泄漏或丢失等现象，进而降低企业资金的使用风险。此外，在创新企业财务管理模式的基础上，对于企业财务管理信息软件的安装和使用，企业应制定统一的标准，并依据这一标准对企业各部门的信息软件进行统一安装和管理，派遣专业人员去维护和管理企业财务管理信息系统和平台，避免财务管理系统和平台因管理不善而出现问题，确保企业财务管理效率不会受到影响，进而为企业财务管理水平的提升提供保证.
3.加强对企业管理者的财务管理培训对于企业财务管理的信息化建设，除了要加强对企业财务管理人员的培训，还应加强对企业管理者的财务管理培训,
以使企业管理者能够重视财务管理工作，确保其能够为企业财务管理的信息化建设提供支持。只有企业管理者树立正确的财务管理理念，才能带动企业员工更好地开展企业管理工作，特别是财务管理工作,企业财务管理的信息化建设也才能受到重视。因此,为了提高企业财务管理的信息化管理水平，提升财务管理的效率，应在加强对企业管理者财务管理培训的基础上，对企业管理者实施信息化管理技术培训，并对企业财务管理和企业资金控制中信息化发挥的重要作用进行明确，以便依此帮助企业管理者树立创新管理意识，在此基础上提升企业财务管理效率，进而推动企业向可持续健康的方向发展。当企业管理者真正认识到财务管理信息化建设所发挥的重要作用后,其才会重视对财务管理的信息化建设,并从建设资金、人员等方面对财务管理的信息化建设予以支持，也会成立相应的部门或机构来推动财务管理的信息化建设，而这也为财务管理信息化的建设奠定了基础。通过加强对企业管理者的财务管理培训,以此带动企业职工能够真正认清财务管理信息化建设的重要性,可以有效改善企业财务管理工作的开展分为，对推动企业的发展和壮大也极为有利。
4.建立财务管理信息平台在推行企业财务管理信息化建设的基础上,为了保证财务管理信息化建设能够顺利实施，提升企业财务管理的信息
化水平，应建立相应的财务管理信息平台，以便为企业财务的信息化管理提供支持。同时，基于对财务管理信息平台的建立和使用，可以使财务管理人员及时掌握企业的相关？务信息,也能够提升财务管理人员对财务信息的收集效率，可以为企业财务决策的制定予以支持，有利于提升企业财务管理的信息化水平,也为企业全面实行信息化管理提供了保障。
三、结束语信息化时代下，企业财务管理的信息化建设，可以实现对财务信息的信息化管理，也能够增加企业的经济效益.因此，企业应加强对财务管理人员的培训，并创新财务管理模式,建立相应财务管理信息系统和平台，以便确保企业财务管理的信息化建设能够真正实现。参考文献:[1]。王思遥，陶华。浅析企业财务管理的信息化建设［J].生产力研究。2015，（1）.［2]。吴晶晶。浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技.2011,（27）。[3］.赵兴博.浅谈企业财务管理的信息化建设［J].知识经济。2016，（2)。［4］.张文忠.企业财务管理的信息化建设［J］.经贸实践.2015，(14）。
篇十二：财务信息化建设包括哪些内容
P> 企业财务管理信息化建设研究企业财务管理的信息化主要是指企业管理财务的每个环节广泛应用信息技术,对企业的财务管理进行优化和规范,促使企业的财务信息可以得到高效率的管理,进而提升企业的财务管理水平以及工作效率。但是在企业的财务管理信息化建设当中依然存在很多的问题,应当采取必要的措施进行完善,提升企业的财务管理信息化建设水平。
1企业在财务信息化建设当中存在的主要问题1.1管理层没有认识到信息化建设的重要性随着企业规模不断扩大的同时,企业财务管理的工作内容也在扩大,这就需要企业不断改革财务管理模式。但是,当前企业的财务管理模式还是非常落后,多数是通过人工模式来进行财务管理,对于企业的长远发展十分不利,并且随着企业的不断发展,其内容也在不断增多,如果还是使用人工的财务管理模式,这样很容易出现数据的误差,进而影响整个企业的发展。传统的财务管理模式已经不再适应企业的发展需求。我国多数企业都注重公司的业务发展情况,对于财务管理这一方面并未引起足够的重视,对于财务管理信息化的建设也没有深刻认识。实现财务管理的信息化对于企业的发展意义重大。只有企业财务管理实现了信息化,才能更加有效地促进企业的现代化建设。1.2财务数据管理模式陈旧,难以避免数据遗漏以及错误一个企业的发展情况主要是通过观察企业的财务情况来评价,这就需要对企业财务进行科学、合理的管理。在企业财务进行管理的过程中,应当以数据为根本,数据的准确性显得极为重要。传统的财务管理中,主要由人工进行管理,这样非常容易出现遗漏情况进而产生误差,让企业难以真正了解到财务情况以及难以制定合适的发展策略。多数企业还是在财务管理上使用人工模式,即便工作人员仔细核对每一份账目,也无法百分之百确定不遗漏数据,一旦遗留或者数据错误,导致企业各个部门的数据都难以对上。长期发展下去,企业财务上的漏洞就会逐渐扩大。在财务管理上实现信息化,可以获得更加科学的管理财务数据,能够清楚地了解企业的资金状况,以便给企业制定合理的发展战略。1.3传统财务管理中财务信息反馈给管理层较为滞后
1
企业财务管理的重要职能是将企业的财务情况及时反馈给企业的决策者,让其做出有利于企业发展的决策。在传统财务管理中,财务人员把收集的数据整理出来并储存在系统中。但是主要是以汇总的形式呈现出来,无法展现数据的原始面貌。同时财务人员整理后的财务信息一般是比企业业务信息更为滞后,不仅会影响财务管理的职能,也会对企业的决策有一定的影响。随着信息技术的快速发展,虽然部分企业在财务管理方面使用了信息技术,但是企业的财务管理模式却没有改变,导致信息技术没有发挥应有的作用,使财务管理所得到的信息落后于即时信息。
1.4缺乏在财务方面的专业人才企业的人才对于企业的长远发展意义重大,因此应当高度重视人才的引进和培养。但是这方面还是存在着一定的问题,企业在对人才进行培养时,忽略了对财务管理的人才进行引进和培养。根据相关的数据统计,我国的财务管理方面的人才比较缺乏,注册会计师很少,出现了极大的缺口,我国多数财务管理的工作人员不仅学历水平低,且专业技能也难以满足当前财务管理信息化的需求。对此,企业想要在财务管理上进行信息化建设就需要培养一些财务管理的专业人才,提高他们的专业素质。2提升企业财务管理信息化水平的有效措施2.1将财会业务流程进行统一化、规范化企业的财务管理影响了企业的快速发展。企业为了提高企业竞争力以及在市场上取得良好的发展,就需要在企业财务管理上实行信息化建设。在企业现代化建设的过程中,不但应当加强采取信息化建设,而且需要争取国家企业信息化的资金拨款,扩大资金来源。同时企业还需要对财会业务流程实行统一化、规范化,并不断对财务流程进行改革完善,使其适应企业的发展,不但可以使财务管理更加方便,而且操作也更加简便、科学。这样企业就可以从财务管理中快速获得信息,及时管理好企业的财务资金。2.2建立健全资金管理系统目前,大部分企业的资金管理系统还不完善,影响了企业的财务管理,所以企业需要及时建立资金管理系统。企业在建立资金管理系统时,借鉴一些前沿的资金管理方式和经验,并结合企业的实际情况,将信息技术融入其中。在信息互联网
2
的基础上建立相应的资金管理系统,可以让企业决策者及管理人员了解企业的资金情况,进而对企业进行管理,促进企业的良性发展。
2.3建立企业成本控制的制度当前,多数企业的支出远远超过了企业的预算,出现了较大的财务缺口,对此需要建立科学合理的预算制度。可以借鉴国内外以及不同企业所采用的预算制度,同时选择科学、恰当的预算指标。在计算机网络的基础上,可以使用规划统一的财务软件。之后再算出预算数据,并对企业的支出情况进行实时监控,防止企业支出远超预算。同时结合企业的具体制度和实际情况,建设相应的成本控制制度,以每一个部门为单位,这样才能有效落实下去。在年末对企业的支出和预算进行总结时,可以使用企业财务管理软件,提升工作效率以及准确性。2.4培养或引进财务信息化建设的人才当前,企业缺乏素质较高的财务管理信息化建设的人才,因此导致当前财务管理信息化的作用发挥不出来,需要加强对财务管理信息化建设人才的培养。企业为了培养人才,首先,应当加强对相关人员的培训工作,并且要求学习相关软件以及信息化知识;其次,企业在日常的管理当中应当对员工做出严格的要求,对员工的综合素质进行培养,在日常管理当中发现具有潜力的人才;再次,建立相关财务管理人员培训的制度,并且将制度落实到企业的日常管理当中,从而提升相关财会人员的业务能力以及综合素质;最后,可以招聘高素质的财务信息化建设人才,由于短时间内难以培养优秀的财务管理信息化人才,因此可以采取高薪招聘的方式。3结语综上所述,信息技术在企业的财务管理当中具有十分重要的作用,可以提升财务管理的工作效率以及工作质量,传统的财务管理模式必然由信息化管理模式所取代。提升企业的财务管理信息化建设水平的措施包括：财会业务流程进行统一化、规范化;建立健全资金管理系统;建立企业成本控制的制度;培养或引进财务信息化的人才。今后企业财务管理当中应当引进信息管理技术,促使企业的财务管理水平逐渐提升以及财务管理模式不断完善。
篇十三：财务信息化建设包括哪些内容
P> 简述高校财务信息化建立.doc1、简述高校财务信息化建立一、引言“中国数字教育2022行动打算〞中指
出，要通过管理信息化的建立，建立数字校内，实现校内数字共享与系统整合[1]。
高校财务信息化建立是指实现会计数据收集、存储、处理的信息化，有利于高校
财务数据的共享与整合，是建立数字校内的重要内容。近年来随着高校扩招政策
的推行，高校办学规模不断扩大，财务状况也日趋呈现多样化、冗杂化的形势，
这对高校财务管理工作提出了更高的要求。高校的信息化建立，不仅是建立数字
校内的战略要求，更能标准高校的财务运行，提高财务工作效率。二、高校财务
信息化建立的根本内涵财务信息化是指综合应用计算机软件、网络等信息技术手
段进展财务管理，也就是在计算机网
2、络的环境下，实现财务部门的预算管理、会计记账、报表生成、财务分
析等。财务信息化可以对财务数据进展有效地整合和优化，相比过去人工记账和
制作报表的财务管理方式，大大地提高了财务数据的精确
性和财务管
理的工作效率。高校财务的信息化建立就是在校内内实现会计电算化，将财务数
据的采集、汇总、分析、把握等功能融为一体，利用计算机网络建立的财务数据
平台，实时的对财务数据进展更新，以便高校管理层准时的对财务数据进展把握
和了解，做出科学的财务管理决策。三、高校财务信息化建立的意义(一)有利于
高校财务的集中管理。近年来，我国教育体制改革取得了显著成效，高校的招生
人数大比例上升，校内规模也不断扩大。一所高校可能拥
3、有几个校区，并对这些校区进展分级管理，各个校区对本校财务单独核
算。这种财务管理模式造成校区之间、部门之间的信息不能充分交换，财务资料
的传递以及核算不准时，降低了财务管理的效率。高校财务的信息化建立可以通
过计算机网络将各校区的财务平台联结起来，准时的在校区之间、部门之间进展
信息传递，进而实现统一的财务核算，实现高校财务的集中管理。同时，全校的
师生可利用财务信息化建立平台，查阅学费上缴、资金使用等状况，提高了资金
使用的平安性。(二)为领导者决策供应信息支持。财务数据讲究准时性和有效性，
靠人工传递财务信息在铺张人力物力的同时，更有可能产生数据报送不准时、不
能精确
、全面供应领导需要的数据的状况。
4、进展高校财务信息化建立，决策者可以通过财务信息共享平台，第一时
间了解和把握所需的财务数据，从而做出更加精准、科学的决策，推动整个校内
的快速安康进展。(三)建立数字校内和才智校内的必定要求。从教育部印发的?
教育信息化“十三五〞规划?中可以看出，“十三五〞期间将是我国高校信息化
进展的融合创新阶段。我国国内高校已根本实现了会计电算化，正处于由资源数
字化的数字校内财务信息平台转向有海量数据支撑、为师生供应独特化效劳的才
智校内财务综合信息效劳平台阶段。才智校内综合运用了云计算、物联网、大数
据等新兴技术，通过统一的平台实现各部门之间的财务数据共享，避开了数据采
集、统计过程中的重复劳动，做到数据管理总
5、体和局部的高度协调，以最优的方式整合财务资源，是对数字校内的进
一步提升与拓展。另外，才智校内财务信息化平台的建立，不仅可以效劳校内师
生，还可以通过大数据联网，了解国内其它高校甚至国外高校的财务管理阅历，
对高校财务管理水平的提高大有裨益。四、高校财务信息化建立存在的问题(一)
高校管理层对财务信息化建立重视程度不够。我国高校管理的重点始终放在同学
教育和老师教学水平的提高上，作为效劳宽敞师生的财务管理工作只是一种附属
效劳，财务管理岗位也是区分于老师的内勤岗位，很难过到学校的重视。由于长
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期以来管理层对财务管理的这种无视，导致财务信息化建立投入严峻缺乏，目前很多高校的财务信息化建立水平还停留在根底
6、的电算化层面。此外，财务人员要负责学校大量经费的使用、报销等根底工作，没有更多精力去进展财务数据的管理和分析，从而制约了高校财务管理的进展。(二)缺少财务信息化建立的专业人才。财务信息化建立工作需要的人才是既了解会计记账、财务管理，又能够娴熟操作财务信息化软件的复合型人才。从我国高校目前财务部门的人员构造来看，这样的复合型人才并不多。很多会计人员虽然具有确定的财务管理阅历，但对计算机软件应用、数据模块分析等并不擅长，尤其是年纪较大的会计人员，往往对网络、计算机操作等有确定的抵触心情，更习惯于应用传统的工作方法。这就导致缺乏网络信息相关技术的财务人员，无法解决信息化建立当中消灭的程序性问题
7、，也很难结合自身财务管理阅历对财务信息化提出建立性的建议。此外，我国的高校属于财政拨款的事业单位，对于财务管理人员并没有除工资外的鼓舞机制，所以，很多高校财务管理人员只是本着“中规中矩〞“不出过失〞的想法完成高校财务管理的日常工作，对于如何提高工作效率、创新工作方法并没有太多思路，工作的主动性、主动性不强，也很少向决策层供应科学合理的工作建议，导致很多高校的财务信息化建立工作停滞不前。(三)财务信息化的平安问题。虽然高校的财务信息化建立大大提高了会计人员的工作效率，但依靠于网络系统的账务处理体系也会带来确定的风险隐患。财务数据通过计算机网络进展传递，存在着被黑客或是不法分子盗取、篡改的可
8、能性。假设财务信息化平台的效劳器损坏或是受到恶意访问者的侵入，很可能造成整个财务系统的瘫痪和财务数据的丢失。此外，财务软件系统处于不
断的升级当中，只有对财务信息化软件进展定期维护，才能保证整个财务信息化系统的正常运转。现如今我国高校的财务管理部门缺乏特地的信息化维护人员，导致软件出了故障不能准时解决，软件系统不能准时升级、更新，这不仅降低了财务信息化平台的工作效率，也为整个平台系统的平安带来不利影响。(四)财务部门内控机制薄弱。在手工记账时代，财务部门可以通过岗位分别进展人员分别，以此来防范财务风险，完善内控机制。在财务信息化的环境下，财务人员只需要手工录入数据，后续的记账、结账、试算平
9、衡、报表生成全部由系统来完成。这时，系统是否完善、存在漏洞就成为影响财务部门内控平安的重要因素。假设会计人员手工录入的信息并不正确，而刚好遇到系统的检测盲点，就会发生财务风险。此外，人员的道德风险也是财务信息化下应考虑的风险之一，在人员岗位变更时，存在原岗位人员生疏财务软件操作，甚至在离岗后还可以进入财务软件操作系统的情形，这就为高校的财务平安带来了风险隐患，假设遇到盗取数据或是恶意破坏的不法分子，后果不堪设想。五、高校财务信息化建立的保障措施(一)提高重视程度。领导的关注和重视是高校推动财务信息化工作的重要保障，财务信息化建立不仅仅是计算机网络的简洁应用，更是会计方式、财务理念的历史转
篇十四：财务信息化建设包括哪些内容
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一、前言……………………………………………………………………………………………２二、财务信息化的概述……………………………………………………………………………3
(一）财务信息化的基本概念及建设发展历程……………………………………………３（二）财务信息化的实质……………………………………………………………………3（三）财务信息化的内容……………………………………………………………………4三、推进财务信息化的必要性……………………………………………………………………5四、推进企业财务信息化建设的重要意义………………………………………………………６（一)财务信息化提高了企业财务管理的效率……………………………………………6(二）财务信息化使财务管理空间得到提升………………………………………………6(三）财务信息化促进企业核心竞争力的提升……………………………………………７(四）财务信息化加快了企业财务管理业务的效率………………………………………7（五)财务信息化建设是适应外部环境的需要……………………………………………７五、目前大中型企业财务信息化应用现及存在的问题…………………………………………7(一)企业对财务信息化建设的认识普遍提高……………………………………………7(二）基础财务工作应用性不强……………………………………………………………８（三)企业虽然配备了信息化软件,但是仍有很多企业并没有实现财务管理信息化………………………………………………………………………………………………………８(四）缺少信息技术与财务兼具的高素质复合型人才……………………………………8(五）财务信息化软件的应用缺乏整体规划，实施效果差………………………………9(六)企业在财务信息化建设中对财务软件的使用问题…………………………………9六、推进企业财务信息化建设的思考和对策……………………………………………………１０（一)要认正确识到财务信息化建设在企业管理中的重要作用…………………………１0(二）加强财务信息化的基础建设,树立以财务管理为核心的管理思想和理念………
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（三)很据企业自身的经营特点加强对财务软件的建设和管理…………………………11（四）制定企业的整体规划，明确财务管理信息化建设的目标…………………………11(五)培养高素质的复合型人才,充分挖掘现有人才潜力………………………………12(六)实施管理创新和制度创新，规范企业管理运作模式………………………………１2（七）财务信息化建设应采用高度集中的治理模式………………………………………１２(八）提高认识，争取高层领导的认同和参与……………………………………………1３（九)财务信息化建议要坚持规范化与个性化相结合原则………………………………１3
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总结…………………………………………………………………………………………１
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参考文献……………………………………………………………………………………
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摘要
财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成部分,随着信息技术的飞速发展，全球
经济一体化的冲击、市场的强烈竞争以及互联网的普及运用,简单的财务管理电算化信息系
统已经不能满足企业对信息化管理的要求.财务信息化建设是一项非常艰巨的系统工程，需
要在财务信息化管理方面投入相应的人力、物力、财力,同时需要各个部门的协同，做好信
息系统的软件选择与后期维护、改进、保密等工作，才能建立一套完善、性能优越、操作方
便、安全可靠、功能强大、财务分析完备的企业财务信息系统.这将是企业管理运用的重中
之重,一个集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务信息系统才能更好的服务于企业。
关键词：财务信息化,应用现状,对策
一、前言
我国企业信息化建设的工程总体而言起步较晚,我国大多数企业的信息化水平还处于较为落后的阶。有人曾经这样调侃过我国的信息化建设“我们有21世纪的网络，90年代的软件,80年代的应用，7０年代的管理。”国有大型企业的情况会稍好一些，但是也不容乐观。当然信息化并不是有了计算机和网络之后才出现的，只不过计算机和网络的诞生让我们的信息化建设有了质的飞跃,从最初的手工作业,到现在的信息化管理，让企业资源得到整合，工作效率大大提高。例如，水电工程设计行业，在８０年代设计阶段全部都是手工作业，人工设计、手工制图，不仅工作效率低下，而且工作设计难度大，错误率高,但自从有了计算机和网络,制图可以用CＡD、EMU、理正等软件，可以利用计算机进行数据分析、传输，大大提供工作效率的同时也提升了设计质量。随着计算机、互联网技术的快速发展，很多企业都有了自己的局域网,信息管理系统，并且开发配置了企业内部使用的邮件系统，财务管理系统、办公自动化(OA）系统，企业资源计划系统（EＲP）及各类专业应用系统,等等。但这样的网络建设也只能是信息化的局部建设。信息化在之后的发展中仍然需要考虑整个企业范围内的信息化建设。否侧工作将会变成分散的，独立的,无法达到资源整合，必须将各个独立的信息用“纽带”连接起来,采用信息系统集成技术,将企业内部的数据集中整理，以保证企业高效稳步的发展。这中间的各个过程和阶段都是企业信息化建设发展的重要步骤，也直接关系到企业自身的发展。
大中型国有企业在我国国民经济和社会中扮演者举足轻重的的角色,其信息化建设的成就也能在很大程度上反映着我国信息化的总体水平，我国企业信息化的建设基本上就是从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中后期进入了较快的发展水平，目前已经有相当数量的企业实现了初步的信息化,一些实力雄厚的少数大型国有企业已经达到或接近国际水平。根据《20１0-２01１年企业信息化现状及趋势调查报告》显示：超过９0％的被调查企业已经开展了信息化建设,拥有自己的信息化系统；超过７0%的被调查企业信息化建设已经到达中高级水平，对企业的管理和决策产生价值。其中财务管理信息化管理系统是企业的管理核心，是经济业务为对象，运用计算机互联网对企业的经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的信息化.截止2０１1年全国大中型企业信息化的应用
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大范围应用除了基础的财务管理以外,更加重视实施及推进财务管理信息化,加强企业全面的预算管理和资金的实时监控以及绩效管理的应用。越来越多的大中型企业都已经认识到有效的发挥资金的使用效率和安全性,加强企业的内部控制和提高企业管理效率是企业改革发展的重要途径。本文拟就当前财务信息化建设过程中出现的相关问题谈几点体会,对推进财务信息化建设过程中所出现的问题做一个基本的阐述和企业对策。
二、财务信息化的概述
（一)财务信息化的基本概念及建设发展历程
财务信息是基于和企业宏观、微观管理环境,以支持实现企业价值最大化的财务决策活动为目的,让具有专业信息技术的财务人员遵照一定的内部管理制度，充分利用计算机和互联网资源对财务数据进行加工操作,整合划一,生成符合企业自身管理模式的财务信息,并为企业管理者和决策者提供真实有效的依据。财务信息化管理软件在实际运用过程中不仅仅只是包括会计报表和会计核算等简单的基本业务，还包括运用财务管理信息系统生成的财务分析指标、网上审批、预算管理控制、决策流程、预警反馈、图形详解等各种财务信息。财务信息化是对整个财务活动的前期、中期、后期的全过程的“动态信息"进行处理。
随着计算机和互联网应用技术的发展和企业界在发展过程中根据企业自身的发展需要而不断提出的各种新的问题，财务信息化也在随着科技的进步快速的发展。学习和认识财务信息化的建设发展历程,有助于然我们深入的了解财务信息化的历史背景，认识财务信息化的本质，加强我们对财务信息化建设和发展方向的把握。首先，初级阶段。２0世纪7０年末80年代初是我国财务信息化建设的初级阶段，这时首次将计算机技术应用于财务工作中，使财务工作从复杂的手工记账、人工算账的工作中解脱出来，同时这也标志着我国财务信息化正式诞生.第二，发展阶段.20世纪８0年代中期至９0年代初期是我国财务信息化的快速发展的时期。在这一时期，很多商业化的专业财务软件出现在我们面前，例如:工资核算、固定资产、借贷款项等业务的处理纷纷纳入会计电算化软件范围.财务软件的出现极其有力的推动了财务信息化的发展，标志着财务信息化发展的基本成熟。第三，完善阶段。2０世纪90年代中期至90年代末期是财务信息化发展的完善阶段，这一阶段的财务软件不断完善,更加符合实际要求，符合企业的管理模式，表现得更加成熟。为了适应现代企业的管理需求，很多财务软件将单一的项目集中整合,极大的扩展了信息化的内涵和外延。
（二)财务信息化的实质
财务管理是通过价值控制对企业资金运转所进行的一项综合性管理行为，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，能够及时快速的反映企业的资金运作、生产、管理经营、分配等各个环节，是企业管理的核心。随着行业改革的深化,企业财务信息化在企业的经营管理决策中越来越重要。企业财务信息化就是通过信息化手段实现对企业在财务筹措、运作、使用、分配、回收的管理和控制。企业财务信息化运用现代计算机和网络通讯技术等信息化手段对企业财务进行管理和控制，借助现代信息技术，结合现代管理方式,以企业价值增值、利润最大化为目标，以企业价值成本为核心，通过财务管理使企业资金、资产、人才、技术、生产信息流达到整合、统一，符合企业的市场定位。这就说明财务信息化的本质特征就是：财务信息化的主体是具有专业信息技术的财务人员；财务信息化的主要工具是计算机软件和硬件资源；财务信息化的实施保证是严格的企业内部控制
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制度；财务信息化的工作环境就是信息网络；财务信息化的目的是财务核算、财务管理和财务决策支持。财务信息化管理因为其具有系统性、复杂性的特点,因此在运作起来我们需要有针对性，才能使其发挥最大作用。
财务信息化的目标就是是通过迅捷快速的财务管理,提高企业内部的财务管理水平，保证财务信息能准确快速为经营管理提供周密细致的财务分析,为决策分配提供准确高效的财务依数据,分析报表。因为,作为企业决策层,如果不能快速准确的了解行业动态、市场需求、企业运行成本、资金流向,试问又怎么能让企业在当今商场激烈的竞争中立足、发展？财务信息化管理与企业运行成本息息相关。每个企业都有财务,财务管理是企业的根基。一个好的财务管理模式可以让企业一开始就进入最佳状态，可以让企业在商场上准确定位,有利于企业降低运营成本,完善各项管理机制,优化资源配置,提高企业自身运作效率，加强企业综合市场竞争力.从而获得利益最大化.
当然,一个好的财务管理者也需要好的助手,才能发挥力量。有了财务信息化设备、软件,事半功倍的效果是传统会计的工作无法比拟的。
（三）财务信息化的内容
财务信息化包括了财务会计处理和管理控制的全过程。通过建立完善健全的信息系统，将现代的科技信息技术融入到企业财务管理的各个环节，是企业的财务信息在高速运转的现代系统中得到有效的集成和整合,从而将有效的信息流用来监控整个企业物流和资金流的快捷高效的运转，以提高企业的财务管理水平和经济效益。国有大中型企业的信息化要求在财务管理模式上采用集中管理方式的财务管理系统。高度集成的财务管理系统主要包括了会计业务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统、组织互连系统。这些管理系统分别满足了不同管理和核算需求。
１、会计处理信息系统
该财务管理系统最大的优点是可以产生大量的原始共享信息，使财务业务手工处理自动化，同时还具有迅速准确、大批量处理信息的能力，在减少工作量的基础上还大大提高了工作效率。会计处理信息系统主要包括资金的实时监控与企业资金的管理、预算决策与投资，资本营运、流动资金管理系统、以供应链为基础的价值流管理系统等。这些功能在柜台业务及日常事物的处理中均能发挥极大的作用。
2、财务管理信息系统
该系统主要具有两种功能:(１）为财务管理者提供大部分决策所需财务信息；（２）对经营业务及财务数据进行收集、加工、处理，就能为财务管理部门提供有效的信息服务,也能为相关管理者的决策提供辅助作用,该系统之所以能提供以上服务，主要是因为该系统是以会计信息系统和财务业务系统为基础，通过对财务信息的搜集、传送、储存、加工等,从而实现上述功能及作用。
3、财务决策支持系统
该系统指的是企业为了实现预期的目标，采取科学的理论和方法，对各种主客观条件进行系统的分析，有针对性的提出各种解决问题的方法，并将执行的行为加到管理过程中。它是以财务管理信息系统提供的信息为基础，建立有效的财务数据仓库,运用各种科学的方法对现状和未来的发展趋势做出预测分析,更好的为企业提供各种程序的支持。完善企业的投资、筹资、运作、资金管理、决策。改变了企业会计成本核算和财务管理的工作流程，如支持凭证的高度集中式审核，使得财务管理的日常工作效率得到有效的提升.财务系统不仅在财务系统达到了
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模块的整合,在整个企业的供应链管理和生产制造系统也达到了无缝连接的状态,能够使企业及时了解生产经营近况和财务信息，不会造成信息反馈无效,因此企业能够有目标有针对性的全面加强资金流的控制管理。使得财务数据能够进行有效的收集整理和分析，最终为成本控制打下坚实的基础。
4、财务经理系统
该系统是能够帮助财务经理全面的运用企业的财务信息数据库数据,对财务信息进行综合分析，挖掘数据特征，能够让这些有利的数据作为财务预算分析的依据，从而使财务经理能够多方位、多角度的发现问题和商机,这就是集会计信息处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相融合且高度集成的相互式信息系统。
５、组织互连系统
该系统能够提高企业财务部门与其他部门的沟通及联系，能让财务信息在相关联的部门或者相关联的企业间形成信息流，完善企业的管理、控制、决策、分析预算等各个关键环节，最大程度的避免信息孤岛现象的产生，使企业在一个良好的科技信息环境中稳步向前，促进企业的发展。
三、推进财务信息化的必要性
财务信息化取代了传统的手工做账和人工查账,因为传统的以资金为主要运作对象的财务管理模式已经已经无法适应现代企业的信息化管理经营要求,传统的财务管理被取代是历史发展的必然结果。
在信息飞速发展的今天,企业的信息化建设主要还是依赖于互联网技术，企业结合自身的经营特点和管理模式的不断完善，也同信息化工作不停地进行升级改进，企业信息化不再是仅仅在企业内部实施，企业同时也会根据自身所处行业与本行业的其他供应链保持着一种资源共享,信息流通畅的开放模式.为了是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要加强企业财务信息化建设.像有的企业努力保持着商品销量的增加，但其经济效益却成反增长；一些企业绞尽脑汁，耗了大量的人力物力开发出新的产品投放市场，但往往却因为成本控制未能的到有效的利用，导致产品成本偏高，售价偏高是市场无法接受而被迫下架，是企业蒙受极大的经济损失。这些情况都是由于企业财务管理者局限于传统的管理模式而造成的一种传统财务管理手段阻滞了企业资金管理水平的提高。
现今,我国大中型国有企业在改革发展过程中面临的问题就是企业财务信息失真，很多主要业务的日产核算和处理是游离于账务系统之外，难易有效满足完整性于及时性的需求。国有大中型企业结构复杂,子公司、下属部门众多，在日常的财务管理中，一般都采取以收集各部门报表,然后在进行统计分析为主,各个部门的财务数据须经层层汇总，一级一级往上报,中间的环节繁杂,生产经营的及时信息无法通过一个有效的途径直接反映到一级管理部门，,造成信息披露迟缓，无法满足适时管理的需求，这在很大程度上影响到企业管理者的决策，造成企业财务资金管理无法控制.而且，由于国有大中型企业中，子公司多头开户现象较为普遍，各阶层部门因人员控制的的关系,同时又缺少信息化平台的硬性约束,随意性大,同一业务在不同的部门处理方式各不相同，会计核算不准确，不真实,有时子公司的合并会计报表掩盖了子公司的实际经营状况，账目不符，造成假账问题突出，盈亏不实的现象。从而影响了财务信息的真实性、可比性和准确性,也加快大了国有企业的经营风险.
信息化是现代企业发展的大趋势，使企业由传统模式转向电子商务模式，同时要求企业在信息化建设的过程中家资源进行有效的整合。一方面，企业财务管
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理要适应企业信息化管理的需求，另一方面，企业财务管理也要支持企业信息化管理的要求。发展和推动企业的财务信息化建设不仅仅只是取代以往的手工操作，解决劳动量过大的这些表面问题，关键是在于改变企业传统的财务管理手段,提高企业的管理水平,从而使企业的经济效益得到稳步提升.使企业不断的自我更新完善，能够参与新形势下的市场竞争,保持企业额新鲜血液，走向国际化。国有大中型企业应立足于自身良好的条件、优势,充分发挥自身潜能,运用高科技手段结合现代的信息化的发展，改造企业原有的落后的财务流程和运作模式,改变核心力量,估算经营风险，预测市场状况，为财务管理者提供管理辅助和决策支持,以实现对企业资金运动的有效组织与管理，才能全面的提升企业的经济效益。
四、推进企业财务信息化建设的重要意义
（一）财务信息化提高了企业财务管理的效率
财务信息化是科技、经济、信息发展的必然要求,由于其是建立在信息技术基础上,因此能够利用财务信息平台整合信息，为企业的运营、管理、决策提供有效的信息。财务信息化将财务信息资源网页数据化,使广大财务人员从传统复杂的单一低值的财务工作中解放出来，不但减轻了财务人员的劳动强度，使财务人员能够有更多的时间进行财务数据的分析和管理，使企业真正的从“财务处理”走向了“财务管理”，同时能够在很大程度上解决传统手工记账中的出现的错误率高、规范性差等问题.此外,财务信息化通过网络数据化使企业财务信息反馈速度得到很大的提高,成本核算会更加准确，无形中降低了企业成本,也使财务数据分析更加完善和系统。而且财务信息化的应用也使企业办公呈现出多元化的景象，在线办公、远程控制办公、集中分散办公和手机系统平台支持的移动办公。这些信息化办公的涌现,不仅仅降低了企业的管理成本,也提高了工作效率,使的企业在市场竞争中表现得更加出色，游刃有余.因此,企业财务信息化能够提高企业财务的管理水平,使企业财务工作向更加标准化、制度化、规范化迈进,从而进一步保证了财务工作的质量,提高了财务管理工作的效率.
（二)财务信息化使财务管理空间得到提升
目前，各企业财务管理已经可以利用互联网使企业内部相关联的各个部门实现数据的远程处理和交换，同时也可以进行相互间的远程审计工作,以便于更好的对各部门的生产经营状况进行监管和成本、预算的控制。让企业的管理层和上级业务主管部门通过互联网信息平台实现数据的集中处理和财务相关资源的统一管理。从而使企业的资产、资金得到合理的分配，提高资源利用率.
各大中型企业将单一的财务部门的数据资源逐渐转向整合整个企业的财务资源,使企业内部的资金利用率得到进一步的提升。合理的利用网络资源和网络信息的优势，开展网上采购、网银结算、网上支付、网上理财和网上会计信息数据的查询利用，这样使企业充分掌握各种新鲜的信息及时了解市场动态和行情，取代了过去各部门仅局限于局域网活动,只有少量的信息参与财务决策和管理的模式，真正达到通过网络平台进行信息交换与互动的局面.
(三)财务信息化促进企业核心竞争力的提升
财务信息化实现了企业之间的信息共享和企业内部的信息整合,提高了财务管理工作的质量和效率，对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。财务信息化管理能够涵盖企业运作的各个方面，包括筹资、采购、生产、经营、销售等各个过程，同时也使得企业资金流和物流同时纳入财务管理，从而轻松掌握各部门各流程的全方位管理。财务信息化管理可以使企业财务决策更加科学高
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效,从而更加合理的配置资源,分析成本,使企业管理层及时掌握企业经营状况,降低内部交易成本、提高企业经营效绩，真正实现事前、事中和事后的控制和监督,从而促进企业核心竞争力的提升。
（四)财务信息化加快了企业财务管理业务的效率
企业财务管理信息化大大减短了传统会计在业务处理上的时间，实现了财务管理与各项会计业务的协同，使企业间各个职能部门的管理信息得到相互联系和共享,从根源上解决了各部门之间信息沟通不顺畅、不对称的现状。同时，各企业的财务管理部门可以让财务信息通过互联网平台进行发布，企业其他相应的部门也能够通过网络即时的了解各项重要的财务信息，使企业间的财务管理能够实现信息同步，不再出现管理滞后现象。
(五）财务信息化建设是适应外部环境的需要
随着市场经济的不断发展，国际和国内的市场环境已经发生了巨大变化,信息要素在经济领域所占的分量越来越重。在此情况下,企业在竞争激烈的信息经济影响下，生产经营、人员水平、盈亏损益等都受到外部环境的制约。因此，企业要具有更强的市场生存能力，必须尽快改变和提高企业的信息化管理观念和管理手段。可以说，财务信息化管理是国际国内经济市场形势的必然产物，它所提供的准确高效的财务信息、全面完整的管理系统以及及时恰当的决策支持都能够使企业增加适应国内外经济环境的砝码，达到新产业、新技术、新产品、低成本、大市场的经营目标。
五、目前大中型企业财务信息化应用现及存在的问题
（一）企业对财务信息化的认识不足
国有大中型企业财务信息化是一个庞大的系统工程,涉及到企业管理的理念、模式、资金运作的方式、生产组织形式等诸多方面的改革创新。但在现实生活中，，许多企业领导都认为财务信息化只不过是原来的财务工作的另外一种形式，或者说是只不过是由计算机取代了手工作业，将纸质文件变为电子文件而已。同样，对于习惯于手工操作的财务人员来说，财务信息化只是手工核算的替代品，虽然在一定程度上能够提高工作效率,但不能认识到建立一套完整、完善的财务信息化系统对企业的重要性。从而,这些思想的存在导致了企业实施人员的主动性不强，存在观望和畏难情绪，乐于安于现状，缺乏创新。还有很多大型企业的下属公司、分支机构的领导只顾眼前利益、缺乏从参与国际竞争的战略高度来充分的了解自己的部门，单位,更没有认识到企业财务信息管理的重要性,总认为自己是下属企业，没有必要自己搞创新,只需按照上级部门、集团公司的要求来完成即可。或者是仅把单位是否建立内部的局域网用来衡量一个企业的信息化水平。这些想法显然都是不合时宜的,从而导致了网络信息资源的使用效率低下。
（二)缺乏健全的预算控制体系
预算编制多有财务部门单独完成，但是财务人员对于预算编制的客体了解的还不够.就我国的水电、施工企业而言。水电行业的预算是企业管理中非常重要的一部分，由于水电行业所处行业分类的特殊性,需经常在外出差，驻工地进行实地办公。因此,设立了很多项目部,但在企业预算编制过程中，很多国有大中型企业都会产生重视机关、经费预算而忽视项目部、工程成本预算,在预算编制过程中，有的领导不够重视，忽略很多相关部门的预算编制。有的甚至是由财务部门自己编制出来的，特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告来进行编制,也由于部门财务人员的基础资料不完善，编制出来的经费预算、成
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本预算的针对性不强，可行性差，利用价值不大。从而导致其不能成为考核项目经营管理的指标。而在大多数的建筑施工企业中同样存在预算管理缺失的现象;有些施工企业还没有健全的预算编制体系；有的施工企业虽明确了预算管理体制和预算管理机构，编制了相应的企业年度预算报告，但是预算编制报告并没有成为生产经营活动的依据，仅仅是作为一种参考，企业的生产经营活动依然是我行我素，预算报告形同摆设,被束之高阁，并没有真正的把预算的控制作用体现到生产活动之中.
（三）企业的资金管理不完善
国有大中型企业结构复杂，子公司、下属部门众多,而且所有者对日常的财务管理一般都采取收集各部门财务报表,然后再进行统计分析为主的模式,各部门的财务数据须经层层汇总，一级一级往上报，中间的环节繁琐复杂，生产经营的即时信息无法通过一个有效的途径直接反应的相应的管理部门，造成信息披露迟缓，无法满足企业的适时管理的要求,这在很大程度上影响企业管理者的决策，造成企业财务资金管理无法控制。就如水电施工企业来说,水电施工企业下有多个专业生产经营单位，分工各有不同,责任不一，但是各个部门并没有一个专业的财务人员，只是一些领导身兼数职，充当起部门的财务核算人员,编制预算报告等,这就存在一个普遍的问题就是由于领导并非专业财务人员,在财务管理、预算,资金控制等方面的知识有所欠缺，业务能力不够，对各项财务的标准制度和会计核算方法都不熟悉,对收入和成本的确认达不到一定的高度，使用费用的归集不真实,在具体的财务工作中很难打开局面。我们都知道资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。所以，企业在资金管理上方式落后、手段欠缺的问题不仅使资金不能统筹使用，无形中增加了企业的资金运作负担和经营风险,影响企业整体利益的发挥，对企业整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍.
(四）内部控制措施不到位
大中型企业中的集权和分权是对立统一的.从国外大型企业先进的管理模式来看，行政权力可以分散,但是财政权力则必须集中，但现在我国大中型企业中的管理层较多，像“子不认母”、“母不认子”、“集而不团”的现象屡见不鲜.大多数职能部门分割,相互间数据、信息不能共享和集成,造成了生产、销售、采购等各个环节脱节，原本连贯的程序也被分割成多个不同的环节，企业内部不能形成一个高度集中的资金管理指挥系统,缺乏统一的财务资金控制管理制度,使得财务报表项目篡改输入、修改程序代码、另编财务报表、越权操作等混乱现象时时出现，财务信息缺乏完整性、有效性、准确性,财务信息化的效果没有得到充分发挥,还可能导致误导、欺骗等负面影响,阻碍了财务信息化向前推进的步伐.例如,水电行业中,各个部门一般都按照上级部门的指示建立相应的内部控制制度，但制度的建立并没有真正的用到实际的生活经营活动中，有的部门在承包工程支付工程款等大额资金使用方面，不进行部门与业主之间的深入研究，审批费用手续简单，财务监督不到位，在有关现金管理和现金支票的管理上，不能严格按照国家的相关规定执行,内部控制制度不力,导致企业无法有效的实施管理、监督和控制。
(五)安全问题导致信息资源闲置
网络运行的稳定、安全一直是制约财务管理信息化的瓶颈。数据泄露、窃取、篡改事件在一些单位时有发生，因为担心网上业务处理有风险而将其束置高阁,导致网络使用效率低下，部门领导也有很多仍然习惯于面对面听汇报,白纸黑字
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的发公文,签署意见，终端计算机仅仅只用于文字的编辑和打印使用，办公用纸有增无减,无纸化办公根本无法落实到位，财务人员不习惯网上办公，下属部门更是绝大多数都是采取手工统计,纸质文件进行汇总上报。如何利用网络资源收集、分析和综合处理数据，还有待进行长期的磨合。因此，为了不让信息化网络建设成为摆设，就要求各级单位都应积极采取相应的措施进行防范,但是很多部门除了简单的封、停、堵等常规方案外，就想不出更好的行之有效的方法了,将本来可以很好的为企业管理服务的网络资源成为一纸空谈,一味的求安全求可靠，将信息化办公资源闲置，而企业大量的人力、财力仍然在孜孜不倦的投入在那些陈旧的设备上，造成企业资源的浪费，也影响了财务工作人员的积极性。
（六）财务信息的准确性不高，数据提供有困难
目前经营状况下，企业财务人员由于受到内部的控制、部门利益和业务能力局限等的影响,常会造成会计核算不准,报表不真实，账物不符、造假账问题屡禁不止.由于企业常常不能及时解决财务信息的时效性和准确性问题，对于体制创新的落实和企业的发展是十分不利的。实时监控无法实现由于在手工管理方式下提供每个预算项目的完成数据都是十分困难的,实效性不高而且无法避免存在误差，即使分析出来也是滞后的，无法做到实时的控制。调查发现，企业在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况，导致难以及时掌握企业的财务资金变动情况，单纯的报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要,在无法建立有效的企业预算体系下，这给企业财务管理带来一定的困难和风险。因此，越来越迫切要求财务管理系统为企业管理和决策提供及时、准确、全面的信息。
(七）财务信息数据共享度不够,造成信息孤岛
在经济活动中,企业的生产、销售、控制和预测主要表现在信息流、资金流和物流的统一,要有效的控制“二流”，仅仅靠财务部门实用软件是不够的，其他各个部门尤其是业务部门必须运用软件管理业务信息,将软件管理延伸到企业经营的各个方面，这样才能实现财务信息和其他业务信息的链接,实现信息共享以及财务业务信息的一体化,以真正的全力一位、多层次体现可信的决策信息。但就目前的状况来看,仍有部分企业由于管理意识不到位，资金短缺、人才缺乏等因素导致财务、业务信息一体化进程难以实现，极大的影响了财务管理信息化进程的实现。虽然某些企业的信息化工作开展的较早,但是由于缺乏统一的管理和规划，使用的财务软件也不尽相同，难以通过汇总对财务数据进行分析和管理,形成了一个个信息孤岛。同时很多的财务软件主要的功能和其市场定位就是是帮助企业实现会计电算化，并不能够完全适应财务工作从核算到管理再到决策的需要.业务处理系统中的数据无法流入到财务软件中进行核算，财务核算人员还需要根据大量的业务单据整理后的结果制作凭证，反而加重了财务人员的手工工作,降低了数据的准确性和时效性。
(八)缺少信息技术与财务兼具的高素质复合型人才，安全系数降低
人员素质是财务信息化建设能够顺利推进的关键，没有懂技术、会操作、观念新的人员队伍，那么信息化建设的目标和实施都将成为空想。此外，目前我国大多数企业财务人员利用先进信息系统尚处于用计算机模仿手工操作阶段,在客观上也对财务人员提出了新的要求.然而，当前我国企业财务人员还没有达到这一要求,人员层次有待提高。很多大中型企业一方面拥有大量的IT技术型人才,他们都具备处理信息技术的专业知识和技能，但是由于他们本身并不是专业财务
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人员.对财务工作在实际操作中存在的问题了解的并不是很透彻，缺乏实际操作经验,从根本无法理解财务工作的真正内涵，因此,导致出现问题解决问题，往往还不令人满意，做出来的信息模块与财务人员设想中的处理模式完全不对等;另一方面财务人员、会计核算人员有多数都停留在基础的会计电算化水平上，所掌握的网络知识还比较少，大部分财务人员不能熟练的运用及使用网络管理，一些财务人员虽然掌握了一点基础的计算机知识，但仅限于计算机的单机操作和文字编辑等简单的功能.网络运用水平仍处于较低水平.这样的情况使得财务信息系统在网络的运行中、数据的安全性得不到有力的保障，导致企业财务人员在遇到普通的网络问题时都要依赖于外界技术人员的帮助，这就大大降低了财务系统的安全性，万一遇到不怀好意的人员利用这种漏洞对系统进行入侵和破坏,那么，轻则导致网络异常、系统崩溃,重则导致企业财务数据丢失、机密泄露，给国家和企业带来难以估量的损失。所以，财务人员知识结构有待优化。企业在推进信息化建设的过程中需要培养既精通计算机知识，又精通财务管理理论的复合型高级财务管理人才,才能为财务信息化的推进产生动力。
（九）企业在财务信息化建设中对财务软件的使用问题
财务系统软件是企业财务信息化实现的基础和必要因素,完善的软件是实施财务信息化管理的基础。但受软件开发人才设计理念和设计能力制约，目前软件市场产品品种稀少、功能简单，而且信息编码标准、口径不统一，影响了信息集成度和共享度，不能满足企业发展需要。目前，市场上流通的软件数不胜数，软件质量，效果良莠不齐。于是在具体使用上，就出现了很多问题。第一、缺少自主开发软件。许多企业都有其特殊性业务，但是由于企业自身条件有限,缺乏高端的技术人才，无法根据自身的实际条件开发相应的信息模块,只能购买通用软件，然后再花大价钱购买专用软件或是开发特有模块。增加企业运行、管理成本.有时买到的国外软件语言不通,使用就会出现困难，这样又得聘请专业人才能进行解读.而且，由于市场上的恶性竞争导致软件质量不高，导致新买的软件安全性差，管理没有针对性或是根本就不符合企业本身的管理模式等等问题!遇到这样的问题,企业要么放弃之前的投资；要么就得花费大量资金对软件进行升级更改，花大量的时间培训专业操作人员。第二、对软件的引用重复现象严重，企业内部的信息化标准不统一、不完善，信息共享程度不高。例如：企业内部提出的统一领导、统一规划、统一标准、统一计算机平台、统一规章制度等并没有得到很好的贯彻实施，仍然存在着建设分散、重复开发的问题.常常是各部门用各部门的软件，或是本来财务部门使用的系统已经涵盖了下属部门所需的业务。但是由于欠缺有效的沟通，下属企业往往还会自行购买财务软件，而所购买应用的软件又不能够与上级财务部门统一起来，没有统一的信息及业务编码，造成信息的利用率与整合程度低下,企业的财务信息系统不能与销售、供应、生产等系统实现及时的资料共享和信息传递，导致信息在企业内部造成缺乏必要的集中和控制、导致各种信息数据按横向和纵向被分割,形成一个一个的信息孤岛。
六、推进企业财务信息化建设的思考和对策
（一)正确认识财务信息化建设在企业管理中的重要作用
随着科技的高速发展，新技术的广泛应用，企业之间的竞争变得异常激烈，谁能够在信息时代如发达的社会中快速准确的获取有力的信息资源并及时的作出正确的反应,那么谁就在激烈的竞争中占据了优势，取得了制高点，把握住了企业的生命线——信息流.随着大中型企业的改革转型、资金的多元化投入、规
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模的变更和市场化、商业化的冲击，使得企业的外部监管及内部控制均对高效、无误的提供财务信息提出越来越高的要求。与此同时，在这个信息技术爆炸的年代，各企业为顺应时代的发展，需要全面系统的引入现代的企业管理模式、方法及先进设施。将财务系统生成的信息被用于企业的生产、科研、经营管理的各个环节，以及企业文化建设各个领域的,不断提高企业自身的资金利用效率，增强核心竞争力,以最终获取更大的经济效益.由此看来如果没有信息化的辅助,失误率和错误决策的几率就会大幅增加。这就要求企业必须重视信息化建设，科学合理的运用信息化以达到改善企业管理模式，优化企业资源配置,使得管理者有更多精力顾及核心问题,使企业在激烈的竞争中稳步、快速的向前发展。
(二）树立以财务管理为核心的管理思想和理念
企业财务信息化的实质在于更好的为企业服务，通快速、准确、真实的财务信息管理促进企业经营管理和决策,利用财务管理的综合性、全面性、和准确性来管理企业、控制经营、优化资源配置以提高企业运作效率，促进企业综合市场竞争力。因此，不能够本末倒置，将追求信息化流于形式。这就要求企业在加强财务信息化建设的过程中注重基础性财务管理，注重信息化的实用性和适用性，树立以财务管理为核心和管理思想和理念.具体来说，加强企业信息化的基础建设主要应注重以下几点:首先,要对企业自身进行准确分析和定位，实事求是合理的分析自身情况，并且要充分了解企业的日常业务流程，生产经营状况和财务业务。以此为基础制定符合本企业的信息化平台，制定相应的信息化规章规程，使财务信息化建设能在充分适应企业自身情况的基础上发挥最大效能。其次，要克服传统模式遗留下来的潜在的惯性思维,要敢于革新，是企业走在时代的前沿，充分的认识到信息化对于企业生存发展的重大意义，树立以财务管理为核心,以资金流量控制为重点的管理理念,切实的抓好企业的财务管理和资金控制,促进企业管理水平不断的到提升，通过建立健全的财务信息管理系统,以及完善的管理规程,加强制度约束，防范资金风险,防止产生资产漏洞,全方位的对企业财务进行监管和控制，同时可以做到资源共享,避免财务数据的失真，提高财务信息化系统的效能。
（三)很据企业自身的经营特点加强对财务软件的建设和管理
当下,所有企业的财务管理信息化建设都离不开财务软件的支持，我国的财务软件从2上世纪80年代开始，历经了单项处理型、核算型、管理型、财务和业务管理一体化的发展过程。管理流程也由事后记账和分析向事前预测、事中控制、预警发展；信息数据的管理模式则是由分布式向集中式发展。现在进入了2１世纪，财务软件经过“进化”已经不断的健全完善起来,融入了先进的管理理念和科学的业务流程,已经成为了企业财务信息化建设不可或缺的平台,也是衡量一个企业财务管理信息化程度的标尺.所以，加强财务软件的建设和管理是推广财务管理信息化的重要途径，财务管理软件模式的优劣程度将直接关系到财务信息化建设的质量，因此要更加重视财务软件平台的建设和完善,使其更加规范化、系统化、高效化。扩展通用财务软件的功能系统，在相应的财务软件功能模块建设稳定的基础上，融入更多的财务处理功能，尽可能的使其能够为更多个体、部门服务。还要加强企业对软件选择能力的培养.选购软件时要选择信誉良好，实力雄厚的开发商，充分考虑到企业自身的科研、生产经营特点和应用中的会计制度要求。注重选择可以适应企业整体发展和长期发展目标的财务软件,并且要对财务软件做一个预测，看软件自身是否有可持续发展的能力和空间,是否具备兼容第三方技术软件的可行性,二次开发接口的相互衔接关系等等.还要注意软
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件的后期保养和维护费用。所以不能一味的求大求全，在美国ERP实施失败的企业中有50％～75％都是由于软件的选择失误造成的。如果要根据企业本身走自主开发的道路,企业则要对开发成本与实用性等参数指标进行认真的比对，力求做到一次到位，不搞重建工程。同时还要注意网络安全和软件风险防范设计，避免因为技术的不成熟和软件漏洞等原因造成的信息泄露和商业秘密丢失。总之,要将财务信息化建设作为一项重要工程加以投入与关注，才能促进财务信息化建设。
（四）制定企业的整体规划,明确财务管理信息化建设的目标
国有大中型作为企业的领航者,应当明确企业的发展方向和目标，确立以企业信息化和计算机网络建设为基础的财务信息化的整体规划。因为，在信息化建设中，先进的IT技术只是信息的手段，载体和实现的形式，财务管理信息化建设不仅仅只是把先进的技术进行一个系统的组合而已，更是改变管理者的管理方式、企业的内部政策、规程、组织结构、业务流程、考核程序和标准的一个管理系统,要与时俱进,体现出先进企业的现代管理模式,使企业的管理观念不断的更新和变革。同时，要注意财务管理信息化必须要符合企业的实际情况，性价比高,能够最大程度的发挥其效用,必须加强重视财务信息化的整体规划,从而进一步明确实现财务管理信息化的目的、方法和实施步骤。
(五）培养高素质的复合型人才，充分挖掘现有人才潜力
财务信息化是企业信息化的核心和基础.在财务信息化建设中,人才是根本性、决定性的因素，人才在很大程度上决定信息化建设的成败。因为,在财务信息化建设中，信息技术、信息资源与财务管理相结合是需要既懂得财务管理知识有懂计算机应用的高素质复合型人才来实现，这种综合素食的高低将直接影响到信息化建设的进度、质量和可行性。因此企业要充分细致的观察，挖掘现有的人才潜力，大胆的启用具有实践经验的技术人才,对其进行专业化的培训，充分调动员工的积极性。对财务人员也要不断的完善自身的专业知识、优化知识结构、提高专业技能,加强道德修养以提高自己的综合素质，并将其运用到财务管理工作中。加强培训，提高业务素质，使其尽快掌握系统操作技能、主动适应工作方式的转变，是财务信息化建设的主要任务之一。进一步的任务是加深团队之间的交流探讨,梳理业务流程，整合财务管理信息化知识,从而加深员工的认识，扭转惯性思维模式.当然,企业在打造新型财务管理队伍之前,要充分明确培养方向,需要打造的人员队伍应具备哪些知识结构和业务素质，做到有的放矢,有针对性的进行培养。培训需要企业与软件供应商和咨询顾问共同承担,为企业人才创造良好的深造条件。同时也为建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制打下坚实的基础,只有切实抓好这方面的工作，财务信息化建设任务才能最终完成。
(六）实施管理创新和制度创新,规范企业管理运作模式
现在由于信息技术的不断发展和完善，改变了企业原有的内部结构管理体系实现了全面的信息共享,使得传统的财务管理流程无法适应信息化条件下的工作,因此,为改变这种现状就必须要做到这一点，就是对原有的财务流程的构成要素进行重组，对原有的管理模式进行变革，对现行的管理方式和财务制度进行规范，结合信息技术全面进行业务流程的分析，对各个部门、各个岗位的功能要素进行梳理，将实时信息的处理融入到财务工作中,建立财务业务一体化的信息处理流程，对财务流程进行彻底的重新设计、再造；并以流程为核心重新调整组织机构及其职能，建立有效的内部管理制度和组织保障。对企业的财务管理实施规范化
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模式，扬长避短,提升企业的核心竞争力,加快与国际经济接轨。其实质就是对现行财务管理体制和制度进行改革创新。
(七）财务信息化建设应采用高度集中的治理模式
财务信息化的高度集中模式目的在于实现财务信息的充分共享.实践证明,对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，才能做到信息集中统一,资源充分整合。能够对各种财务管理方案做出科学的、价值最大化的快速反应和决策。集中化治理就是为了能够实现企业内部的信息集中,信息共享，从而适应这个瞬息万变的社会,做出正确的决策，以提高企业的核心竞争力和市场应变能力。在过去的时间里,由于科技发展的制约,我们只能应用简单系统或是软件进行会计信息处理，其实，也就是把纸质文件转化为电子文档仅此而已，各个部门和上级职能管理部门无法进行信息沟通。但是，现在随着科学的日新月异，已经实现了跨区域、跨国界的信息交流和处理，很好的解决了信息孤岛的问题,使企业管理得到进一步的提升.例如：电力行业。由于电力产品是不具有储存性的，从发电，送电、配电和供电这几个环节都是需要高度的协同处理，必须有统一调度才能完成。因此，电力行业也必须是集中治理。只有实现集中化的财务管理模式，才能使企业，尤其是下属子公司很多的集团公司及时、准确、完整的掌握企业的经营核心—财务信息.
(八）提高认识，争取高层领导的认同和参与
财务信息化建设离不开企业决策层的认同和参与,因为信息化建设是一项庞大的系统工程，需要整个团队的协作能完成。比如企业ERP项目的实施,动辄花费百万元，甚至上千万元。由于这种项目的投资大、周期长，只有获得高层领导的充分理解和支持,还有参与才能保证在项目建设中有足够的人力、物力、财力的投入；同时,系统本身实施需要企业业务流程的重建，如果没有高层领导的支持和参与，就无法协调在新旧体制间转化的冲突,另外，高层领导的参与程度,也在潜移默化的影响着员工对系统实施的积极性和信心.
(九)财务信息化建议要坚持规范化与个性化相结合原则
就统一财务核算软件的建立而言，它固然是为广大财务人员提供了一系列方便快捷的记账工具和方式,但最重要的是引入了一套规范化工作标准和科学的工作流程。因此，统一财务核算软件的建立必须坚持规范化原则,这既是财务工作性质决定的,也是防止违规记账,堵塞管理漏洞的必要措施。在具体实施过程中,常常有人反映在使用统一财务核算软件后有些不方便，有的地方不太符合企业实际，对这种情况应作具体分析,其中有的并不是系统本身的出问题，而是因为操作者对系统不熟悉;有的是对标准化作业不适应；更有甚者是怕使用统一财务核算软件后，提高了公司对其监督的透明度等等.正是因为如此,我们特别强调财务核算软件的统一性.对基层提出的合理化建议及时采纳，对的确属软件本身的问题应及时请相应人员或软件开发商进行调整。有的单位由于情况不同，确需对财务系统进行个性化设置，但是这种个性化设置必须建立在统一规范的基础之上。
总结
随着市场全球化、全球信息化的新的经济时代的到来,信息技术的飞速发展已经成为加速经济发展和推动社会变革的强大助燃剂。建立完善的财务信息系统和制度，有利于提升企业的管理水平和管理效率,提升企业对市场变革的应对能力,使得整个社会的生产方式、生活方式、思维方式都发生了深刻的转变。在这个信息化的新经济时代,财务管理信息化可谓是企业信息化变革的重中之重。投
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-入并实施好财务信息化才能使企业在激烈的市场竞争下立足,为企业战略管理服务。
参考文献
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篇十五：财务信息化建设包括哪些内容
P> http://ligkdcgzk.blog.163.com/blog/static/5040917820102311837891/随着现代计算机和网络通讯技术等信息化手段的不断发展,Internet的普及和发展导致了电子商务浪潮的风起,这种趋势要求财务管理系统加快反馈速度、降低产品成本、提供精确分析和适应现代市场。然而,当前大多数企业在推进企业财务信息化建设的过程中,都普遍存在着这样或那样的问题,使信息化建设难以令人满意。本文就对推进企业信息化建设过程中遇到的问题和相应应该采取的对策做出论述,希望能够为实际工作提供有益意见。
一、财务信息化概述
1、财务信息化的发展历程。伴随着计算机技术的发展和企业界不断提出的各种新的需求,财务信息化正在日新月异的发展。研究和认识财务信息化的发展历程,有助于了解信息化的历史沿革,认识信息化的脉络实质,以便于我们深化和把握财务信息化的发展方向。第一,起步阶段。20世纪70年代末至20世纪80年代初是我国财务信息化的起步阶段,这一时期首次将计算机技术应用于财务工作,使财务工作从复杂的记账、算账工作中解脱出来,标志着我国财务信息化正式诞生。第二,发展阶段。20世纪80年代中期至20世纪90年代初期是我国财务信息化的飞速发展阶段。在这一时期,大批商品化的专业财务软件纷纷出世,工资核算、固定资产、借贷款项等业务的处理纷纷纳入电算化软件范围。财务软件的出现极其有力的推动了财务信息化的发展,标志着财务信息化发展的基本成熟。第三,完善阶段。20世纪90年代中期至20世纪90年代末期是财务信息化发展的完善阶段,这一阶段的财务软件不断贴近实际,面向管理,表现得更加成熟和完善。为了适应现代企业的管理需求,财务软件集采购、销售、财务分析、管理等业务于一体,极大的扩展了电算化信息化的内涵和外延。
2、财务信息化的内涵。财务管理是通过价值控制对企业资金运转所进行的一项综合性管理行为,它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,能够反映企业的筹资、生产、经营、分配等各个环节,是企业管理的核心。因此,概括的说,企业财务信息化就是通过使用信息化手段实现对企业财务筹措、运作、使用、回收的管理和控制。企业财务信息化运用现代计算机和网络通讯技术等信息化手段对企业财务进行管理和控制,借助现代信息技术,引进现代管理方式,以价值增值为目标,以价值成本为核心,通过财务管理推动企业资金、物资、人才、技术、生产信息流的整合。财务信息化是一个具有系统性、复杂性的管理手段,其目标是通过迅捷快速的财务管理,提高财务管理水平,保证财务信息质量为经营管理提供周密细致的财务分析,为决策分配提供准确高效的财务依据,有利于企业降低产品成本,健全各项机制,优化资源配置,提高自身运作效率,促进企业综合市场竞争力。
3、财务信息化的内容。总的来说,财务信息化主要包括以下几个方面:财务信息电算化、经济业务系统化和财务活动网络化。财务信息电算化取代了旧式的手工做账和人工查账,它是指通过计算机系统存储的信息快速迅捷的调动所需要查找的账目,综合反映企业产、供、销、人、财、物等各个环节、各个方面,全面系统的反映企业综合信息。可以说,财务信息电算化是经济业务系统化的基础。经济业务系统化是指企业通过计算机系统,将获取的数据资料进行分析,估算经营风险,预测市场状况,为财务管理者提供管理辅助和决策支持,以实现对企业资金运动的有效组织与管理。财务活动网络化是指将财务活动利用网络资源代替传统纸制媒介,快速高效产生、传递和处理财务信息,也就是形成了我们常说的电子商务。财务信息化是一个整体,上述几个方面相互之间密不可分,系统完整的构成了财务信息化这一系统。
二、推进企业财务信息化建设的重要意义
1、财务信息化提高了企业财务管理的效率。财务信息化是科技、经济、信息发展的必然要求,由于其是建立在信息技术基础上,因此能够利用财务信息平台整合信息,为企业的运营、管理、决策提供有效的信息。财务信息化将广大财务人员从繁杂的记账、算账、报账等工作中解脱出来,不但减轻了劳动强度,使财务人员真正的从“财务处理”走向了“财务管理”,而且能够在很大程度上解决传统记账中的不规范不准确等问题。此外,财务信息化通过网络化、电算化,使企业财务信息反馈速度大大提高,成本核算更加准确,财务分析愈加系统。因此,企业财务信息化能够提高企业财务管理水平,使财务工作更加标准化、制度化、规范化,从而进一步保证了财务工作的质量,提高了财务管理工作的效率。
2、财务信息化促进企业核心竞争力的提升。财务信息化实现了企业之间的信息共享和企业内部的信息整合,提高了财务管理工作的质量和效率,对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。财务信息化管理能够涵盖企业运作的各个方面,包括筹资、采购、生产、经营、销售等各个过程,同时也使得企业资金流和物流同时纳入财务管理,从而轻松掌握各部门各流程的全方位管理。财务信息化管理可以使企业财务决策更加科学高效,从而更加合理的配置资源,分析成本,使企业管理层及时掌握企业经营状况,降低内部交易成本、提高企业经营效绩,真正实现事前、事中和事后的控制和监督,从而促进企业核心竞争力的提升。
3、财务信息化建设是适应外部环境的需要。随着市场经济的不断发展,国际和国内的市场环境已经发生了巨大变化,信息要素在经济领域所占的分量越来越重。在此情况下,企业在竞争激烈的信息经济影响下,生产经营、人员水平、盈亏损益等都受到外部环境的制约。因此,企业要具有更强的市场生存能力,必须尽快改变和提高企业的信息化管理观念和管理手段。可以说,财务信息化管理是国际国内经济市场形势的必然产物,它所提供的准确高效的财务信息、全面完整的管理系统以及及时恰当的决策支持都能够使企业增加适应国内外经济环境的砝码,达到新产业、新技术、新产品、低成本、大市场的经营目标。
三、目前企业财务信息化建设存在的问题
1、基础财务工作应用性不强。基础财务是指企业财务人员以财政部颁发的会计准则、企业会计制度为基础,以规范的流程、清晰的角色以及明确的职责划分为前提而进行的一系列财务管理工作。基础财务工作是我国企业财务最基础的日常工作,在财务管理活动中所占比重极大,其质量性、效益性具有极其重要的地位。由于我国财务信息化建设起步较晚,许多企业在财务处理方面仍然存在“惯性思维”,即指习惯性的手工记账模式遗留下来的不规范的业务流程和核算流程,或者企业财务人员对信息化建设的认识不足所导致的一些不正确的惯性习惯。其次,企业信息系统过多停留在表面层次。由于对电算化的不信任和技术手段的限制,很多企业都是将信息化停留在了表面层次,重要的项目还是通过手工作业。这样不但造成了资源浪费,而且还不利于激发企业学习适应信息系统的积极性。此外,企业自身的特殊项目难以通过财务软件实现。不少企业都具有个性化的业务和特殊的项目核算,因此通用的会计软件很难满足这些企业的需要,从而导致了“想用不能用”、财务信息化作用不显著的尴尬局面。
篇十六：财务信息化建设包括哪些内容
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导读：2016年6月，为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，财政部会计司印发了《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10号)，拉开了企业财务转型的序幕。财务转型以财务信息化建设为突破口，充分利用计算机和互联网技术，建立信息化、网络化、一体化、集团化的财务管理信息系统，为企业管理者提供决策支持服务。
关键词：财务信息化;成本费用数据库;成本费用管理平台2010年底，随着经营性文化事业单位转企改制的完成，全国580余家出版单位，除人民出版社、盲文出版社、民族出版社、西藏出版社等都已经完成了体制的转变。经过几年的发展，截至2016年底，全国年出版图书49.99万种，年营业收入2.3万亿元。同时，已成立34家图书出版集团，22家出版单位已经上市发行。近些年，各出版单位出版规模逐渐增大，对财务信息质量的要求越来越高，进一步加强财务信息化建设的需要也更加迫切。1建立“一库一平台”财务信息化体系目前，我国很多企业管理信息化建设是以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念。通过重新定义业务范围、重新设计业务流程开展
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信息化建设，但这种信息化建设的方式往往不适用于出版单位的实际情况。针对出版单位图书品种多、图书生命周期不同、图书单品价值不高的特点，出版单位财务信息化建设要以编、印、销三大业务为核心，围绕业务工作，搭建符合出版单位实际情况，适应出版单位管理需要，突出财务信息作用的财务信息化体系。笔者认为，需要建立“一库一平台”的财务信息化体系，即成本费用数据库、成本费用管理平台。
2建立“一库一平台”的必要性2.1利用信息化建设完成财务转型。财政部《管理会计基本指引》的颁布标志着企业财务职能将逐步由原有的财务会计向管理会计转型，通过转型提升企业财务管理水平，适应现代企业管理需要，促进经济转型。出版单位财务会计以核算为中心，通过手工记账或会计电算化软件将业务事项原始凭证转化成会计分录，在会计报表中体现。整个会计过程，对业务信息整理加工的程度有限，提供的数据在维度和广度上有很大局限性。在财务信息化建设背景下，重新梳理财务工作流程，利用成本费用管理平台和会计电算化软件有机结合，将业务事项的原始凭证先转化成数据，再将数据进行整理归集，形成会计凭证、会计报表，同时汇集到成本费用数据中，生成管理会计所需要的数据。通过对业务原始凭证在平台上的传递、加工、总结、展示，大大提高出版单位财务管理水平、降低财务管理成本、实现数据互通互联，提升企
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业管理能力。2.2推进业财融合，助力业务发展。出版单位行业特性、业务特点决定了财务部的工作必须紧密围绕编、印、销三大核心业务开展。同时，在日常工作中，财务部的收付业务也都是围绕着三大核心业务进行的。加强财务部与各业务部门之间的沟通和协调，并实现信息和资源的共享，这样才能使得业务和财务之间形成畅通的交流，实现业财融合。通过财务信息化建设，一方面能建立信息纽带把处理后的财务信息及时传递给相关部门，有效地提升上下环节财务信息传递效率，增进各部门间沟通协调，实现信息共享。另一方面能将封闭的财务信息有权限的向业务部门放开，有利于各业务部门按所需条件分类汇总、分析业务数据，查找原因，及时作出调整，助力业务发展。2.3提升企业竞争力，实现企业战略目标。财务信息化建设对提升出版单位整体竞争力，实现发展战略有着十分重要的意义。近几年，转企改制后的出版企业迎来了更大的发展契机，很多出版单位正朝着集团化、多元化、融合化的方向大踏步发展，更有一些出版单位已经实现了上市融资。在当下大发展的背景下，财务信息化建设是实现信息共享、信息整合的基础，是加强财务集中管理的有力手段，为出版单位内部管理者及时掌握企业经营状况、实现事前计划、事中控制、事后监管评价提供决策支持服务。通过财务信息化建设，将多种管理理念和管理手段相融合，统筹协调资源配置，确定利润目标，强化成本
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控制，服务精细化管理需要，提升出版单位竞争力。同时，财务信息化建设也是实现集团财务一体化的基础，为出版集团战略实施保驾护航。
3建立“一库一平台”的路径3.1建设健全成本费用数据库。大数据时代下，数据对投资决策、分析评价、预算管理、成本控制都有着十分重要的意义。一个出版单位年出版新书加重印少则几百个品种，多则三四千个品种，年销销图书则有万余。为了更好地服务于日常管理、经营决策，需要将这些图书从策划组稿到印制销售的成本信息、费用信息、销售信息等全生命周期信息纳入到成本费用数据库中。现阶段大部分出版单位在日常工作中使用ERP软件辅助生产经营管理，通过ERP软件链接编辑业务、出版印制、销售回款等业务工作，提高工作效率的同时，按整个业务链条归集汇总编、校、印的成本，进而提供单本图书成本信息。但是随着全程成本理念深入，一本图书在其生命周期内的成本费用不再仅由稿酬、编校费用、制排印装、纸张材料等传统成本费用构成。在图书策划、生产、营销过程中发生的其他费用也应由该图书分担。所以出版单位需逐步健全完善成本费用数据库中的成本费用数据，将期间费用合理分配、准确归集到各单品种图书中，并将数据库中成本费用信息运用到选题策划、定价印数确定、成本控制、预算编制、绩效考核等管理决策中，为决策提供数据支持。3.2
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成本费用管理平台的搭建。成本费用数据库的建立，需要成本费用管理平台的支持。在现代计算机技术、网络技术的支持下，通过平台的建设实现海量数据分类汇总，打破原有财务信息仅能按会计科目、按部门分类汇总的局限性，使数据信息更多元，数据整合更灵活。成本费用管理平台的搭建除了为成本费用数据库建设提供技术支持外，还为了破解财务日常费用管理工作中的三大难题。一是预算管控不够细化。管控维度粗放，大部分只管理大类，执行过程无管控，无法做到不同的费用项目刚柔并济的管控模式，无法实时看到预算执行情况。二是事中控制不够严谨。财务日常业务中手工报销最为频繁、最为普遍。单据填写不规范，报销不及时，审批过程时间长，还会偶尔出现单据丢失的现象，影响工作效率。另外，不按标准流程走，越级报销等情况也给财务管理工作带来诸多不便。三是后续单据录入工作量巨大。手工报销给财务人员在审核、付款、制单三个环节带来了大量的工作，容易出现差错，工作效能不高。成本费用管理平台由预算管理、网上报销、银企互联三个子系统模块组成。预算管理体系是现代企业广泛采用的管理工具，它在日常经营管理中起到优化资源配置，强化成本控制，管控经营风险的作用。通过编制各部门年度费用预算，确定各项成本、各项具体费用预算额度，再配合网报系统，支付各项费用的同时，提示预算额度余额，有利于各业务部门实时掌握预算执行情
篇十七：财务信息化建设包括哪些内容
P> 企业财务信息化建立1、企业财务信息化建立论文一、ERP对企业财务信息化建立的意义ERP系统
对企业财务信息化建立具有格外重要的意义，ERP系统下加强企业财务信息化管
理，不仅能够提高企业的财务管理水平，改善企业的经营效率，还能够提高企业
的市场竞争力水平。1.ERP系统财务管理模块支持各种财务报表在系统中的综合
运用对于较为大型的企业来说，在其内部加强企业财务信息化建立能够促使其内
部各个部门之间信息沟通沟通更加顺畅。这是由于这些大中型企业中各个分公司
的财务数据定期需要进展整合汇总，并统一汇报给集团公司，利用ERP系统就能
够将企业中的这些财
2、务信息进展汇总，使其成为一个有机的整体，再通过录入相关的财务信
息，自动生成相应的账目，以及相应的财务报表，从而促使企业财务信息的使用
者能够准时的猎取相应的精确
的财务信息，进而增加企业财务数据统
计的有效性。2.ERP系统的运用减轻了企业内部财务人员的工作量，提高了财务
人员的工作效率ERP系统的使用，能够简化企业财务工作的步骤，进而减轻企业
财务工作人员的工作量。ERP系统被运用于企业账目分析、本钱、结算等活动中，
还有的企业将ERP系统运用于工资的核算等结算工作中，这样信息化的使用能够
削减人工数据录入可能产生的失误，
3、进而提高企业各个财务数据之间来源的条理清楚，同时还能够使促使企
业内部的财务信息保存的更加完好，进而提高了企业内部管理者决策信息的精确
性，在确定程度上削减了企业资金的消耗。免责声明：图文来源网
络征集，版权归原全部。假设侵害了您的合法权益，请持权属证明与本站联系，
我们将准时更正、删除！感谢！n二、在ERP时代下企业财务信息化需要留意的
问题在ERP时代下企业财务信息化需要留意的问题，可以从以下几个方面开放相
关的论述：1.ERP财务软件使用中存在的问题当前大局部企业选择ERP系统的标
准就是，
4、相应的软件系统配置是否最优，技术水平是否最好，是否能运用于企业
内部全部的部门中。但是对相应的软件是否符合企业自身进展的需要以及是否能
够关怀企业实现既定目标并不重视，从而致使企业中ERP软件使用的不够顺畅，
难以发挥ERP最大的效用。其次，在购置过程中过分的留意价格与其所具备的性
能，无视软件的售前以及售后的效劳，使得ERP软件在运行中难以进展最大程度
的开发和运用。2.企业内部工作人员ERP财务软件使用意识淡薄大局部企业在购
置ERP系统后，就会将其系统的安装以及软件的使用全部托付给相应的供应商，
这样难以真正的提升
5、企业内部工作人员使用ERP系统的意识。在ERP系统时代下，企业财务
信息化建立应当将企业内部的财务信息与相应的技术进展有效的融合，这样才能
够使企业信息化运行到达最大的效用。大局部企业在导入ERP系统后并未与企业
自身的状况相融合，主要依靠于供应商所供应的培训，企业内部的相关人员并没
有真正提升自我的ERP系统使用的意识，使得ERP系统的真正效用在企业中难以
得到充分的使用。3.企业中财务人员存在的问题免责声明：图文来
源网络征集，版权归原全部。假设侵害了您的合法权益，请持权属证明与本站联
系，我们将及
6、时更正、删除！感谢！n在ERP系统的使用中，财务操作人员对财务信息
录入的是否精确
直接关系到ERP系统中信息的精确
性以及
合理性。ERP系统在企业财务信息建立中最为原始的数据依靠于企业内部财务人
免责声明：图文来源
网络征集，版权归原全部。假设侵害了您的合法权益，请持权属证明与本站联系，
我们将准时更正、删除！感谢！n企业内部的管理者应当提高自身对ERP系统使
用的重视度，对企业内部与供应商之间存在的沟通问题，进展有效的协调。这样
就需要企业内部ERP系统供应商能够供应更高品质的效劳管理，促使企业内部财
务信息化建立的更好进展。其次，企业内部应当建立一套完善的ERP系统与会计
核算相关的
9、管理制度，促使企业内部财务信息化建立的标准性，进而督促企业内部
全部人员参与信息化建立的主动性。企业在购置相应的软件系统时更多的应当考虑其是否符合企业进展的需要，同时针对企业内部实际状况来开展一系列的培训，从而增加ERP系统在企业内部的使用效用，促使企业内部财务信息化建立更快更好地进展。3.提高企业财务管理人员的素养除了上述的两点之外，提高企业内部财务管理人员的素养，也是加强企业内部ERP系统建立的重要举措之一。企业在进展聘请时应当尽可能的聘用一些道德素养较高，专业技术水平较高的财务管理人员，并且定期对其进展
10、业绩考核，针对业绩突出的财务管理人员赐予确定的物资嘉奖。同时对于企业享有的财务人员应当进展定期的财务管理学问以及计算机专业技术进展培训，提高这些财务管理人员的意识，加强企业内部把握管理，提高企业内部财务人员的综合素养。只有这样才能够促使ERP系统能够在企业中进展有效的实施和运用，构建一种全新的企业管理模式，提升企业在将来社会中整体的竞争力水平，促使企业能够更加适应将来社会进展的需要。四、完毕语免责声明：图文来源网络征集，版权归原全部。假设侵害了您的合法权益，请持权属证明与本站联系，我们将及
篇十八：财务信息化建设包括哪些内容
P> 财务信息化建设一、财务信息化建设的背景神华集团公司站在建设世界一流企业、推动神华跨越式发展、打
造百年神华的战略高度，前瞻性地作出了推进信息化工程建设的战略部署。在以“信息化带动工业化”精神的指引下，信息化建设作为管理提升的突破口，以管理提升带动世界一流企业战略目标的实现，“SH217”信息化工程应运而生。“SH217”信息化建设工程，旨在通过建设“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的“两横一纵”三大信息平台，支撑“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、安全管理、集约化管理、企业综合管理”七大业务能力的整体提升。
财务信息化ERP系统建设项目是“SH217”工程的十大重点项目之一，旨在借助“SH217”工程契机，为神华集团搭建统一的财务管理信息化平台，提高集团整体财务管理水平。二、财务信息化助力，提高经营管理水平，提升企业竞争力
随着当今社会经济飞速发展，财务信息化已成为大势所趋。面对当前经济形势下滑，企业竞争日渐“白热化”，面对这样的经济环境唯有眼睛向内、苦练内功，努力挖潜增效，着眼管理提升。管理提升成为企业提高市场竞争力的必由之路，企业信息化建设已成为管理提升的主要手段，财务信息化成为企业信息化的核心。
准能集团公司通过建设ERP平台，形成了公司集中、高效、统一的管控机制，推动公司整体管理水平迈上了一个台阶，将管理思想
通过系统落地，最终支撑准能经营转变和经济总量翻翻战略目标的实现。财务信息化模式主要就是利用ERP系统，把人力资源管理、财务管理、物资管理纳入一个集中管理的系统平台来实现企业财务管理集约化的目标，以适应当前财务管理的“大数据”时代。
财务信息化要结合企业信息化平台系统建设，要最大限度的开发系统资源，充分做好前期调研工作，全面梳理业务流程，细化工作环节，全面纳入系统管理。
ERP信息化系统的运用，实现前端业务前移，工作落实到一线，基础核算工作落实到班组，以班组为核算单位，重点推行班组经济核算，让班组成员梳理经营理念，管理工作真正延伸到最前端，由具体操作人员负责，可以有效提升各单位及各车间的整体核算水平。
充分利用好信息化系统资源，把一些数据核对和处理这种繁琐工作交给信息化系统来完成，把财务人员腾出来全身心的投入到经营管理工作中来，实现身份转变，由财务会计转变为管理会计，有效节约人工核对和数据处理时间，提高整体工作效率，为经营者提供及时准确的财务分析资料，真正提高企业财务管理水平、提高各项工作质量和工作效率，实现真正管理提升，全面提升企业核心竞争力。
财务信息化建设不是单纯的计算机技术的应用问题，也不光是财务部门的事，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，需要企业所有部门的共同参与和配合才能完成。所以企业应该规范财务信息化系统管理运作，通过对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传
与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻，加强信息的整合性，为企业的经营决策提供有价值的信息。三、财务信息化建设存在的问题
目前没有实现全面财务信息化，系统开发不足，有待进一步开发提升。一些数据统计分析工作需要的统计核算业务量较大，仍需要工作人员经常加班加点来完成。
财务信息化工作落实到班组，仍存在一些客观条件的限制，基础投入不足，如缺少服务器和终端设备、班组缺电脑配备、人员业务能力不足等。这就需要加大对信息化的投入力度，配备相应设备、设施，加强前端业务人员的培训，提升业务技能。
目前财务信息化横向发展欠缺，没有实现财务管理各环节都纳入系统，例如预算管理是开发利用的其他软件。纵向发展的欠缺，使企业的很多业务处理都不能在财务信息化软件上实现，无法完全实现通过信息化处理所有常规业务。企业财务信息化建设仍然是任重而道远。
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