部门员工月度绩效考核评分表（10篇）部门员工月度绩效考核评分表 月度绩效考核表（领导评估表） 月度绩效考核评分表 得分等级：卓越≥分优秀分优良分良好分（合格）分较 差分很差＜分 被考核人：下面是小编为大家整理的部门员工月度绩效考核评分表（10篇）,供大家参考。
篇一：部门员工月度绩效考核评分表
月度绩效考核表（领导评估表）
月度绩效考核评分表
得分等级：卓越≥分优秀分优良分良好分（合格）分较
差分很差＜分
被考核人：
所属部门：
考核
权
考核项目
目标值要求
类别
重
考核月份：
评分等级
考核日期：
超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树分
工作
与目标或与期望值全部达成工作目标，工作质量较好分
业绩工作达成
比较，完全达成目基本达成工作目标，且不影响整体工作分
标或达到期望值勉强达成工作目标，但效果较差分
未达成工作目标分
页脚内容
得分
自评
上级考评
月度绩效考核表（领导评估表）页脚内容
月度绩效考核表（领导评估表）
职责内工作、上级能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著分
交办工作及自主性工作量饱和，能在工作时间内自主完成分
工作量
工作完成的工作量工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成分
饱和度佳，不存在工作量适中，要在上级的催促下完成分
时间浪费
工作量偏少，在上级的催促下也不能完成分
工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率分
达成工作目标的速
工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求分
度迅速、过程可追
工作效率
工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求分
溯、工作品质符合
工作效率较低，但未影响整体工作进度分
要求
工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度分
执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果
分
对上级指示、计划执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果分执行力
的执行深度执行执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果分
工作能力
计划性
执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳分
执行力差，未取得结果分
工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程工作事前计划，对
分工作（内容、时间、
工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理分数量、程序）安排
工作计划较为清楚有条理，具有可行性分分配的合理有效可
工作计划较为紊乱，可行性不高分执行
没有工作计划分
页脚内容
职务技能
周全缜密
团队协作
工作态度
责任感
主动性
月度绩效考核表（领导评估表）
具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入
的认知，并能胜任相关的其他岗位分对担任职务相关知
具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用分识的掌握、运用熟
具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作分练
了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用分
对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解分
工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效
工作认真细致及深的改善和修正分
入，考虑问题全面，工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏分
无疏忽或遗漏。工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作分
工作粗心大意，常有疏漏分
人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力
人际关系良好，与分
同事及与其他部门人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标分
工作协调良好
人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作分
人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作分
明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责
分
竭尽所能完成工作
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责分
并对过程和结果负
在一般情况下，能够对自己的行为负责分
责
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任分
对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解分
具有自觉性、积极积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决分
页脚内容
月度绩效考核表（领导评估表）
积极性性、主动性，对工积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成分
作的积极投入、勇能自觉完成相关工作安排和任务分
于进取
要在上级的催促和监督下完成工作分
态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作分以
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他
爱岗敬业、诚实守人分
职业道德信、乐于奉献、勤能积极遵守职业道德操守分
勉踏实
不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响分
违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识分
例外考核
加分项减分项
存在例外加分项存在例外减分项
出勤状况出勤天数：请假：休假：旷工：
总分总评
总分（个人评分上级评分）日常得分日常扣分得分等级：其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：日期：
页脚内容
篇二：部门员工月度绩效考核评分表
公司内部各岗位月度绩效考核评分
姓名序号1
2
业3绩考核
4
5
6
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结
评级果
财务报表审核报送
财务报表在规10%定期限内报送，按要求完成10分
报表延时或错报0分无差错
按要求完成10分每月7日前按标按时提交报告，但报告质
财务分析10%准出上月财务量采信度一般5分
分析报告
延时提交或报告不予采信0分
按要求完成10分
每月1日出本月
财务预算
预算，预算费用制定预算，误差率在
10%
5%-10%为5分
管理
与实际费用误
差率在5%以内误差率超10%或无预算0
业绩
分
指标60%合理避税10%
额
在法律范围内不高于同等规
模水平
按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
财务核算
按要求完成10分
每月25日前完个别差错，不影响整体数
10%成财务核算，无
据5分
差错
严重差错0分
按要求完成10分
资金使用成本资金不断流，但资金使用
财务资金10%低于银行利息，成本与银行利息基本持平
筹划
主要业务资金
5分
不断流
资金断流或使用成本高于银行利息0分
财务体系7管理流程建设
项目及培训40%
8
财务信息
管理
财务体系流程完善90%以
上20分
20%财务体系流程财务体系完善80%-90%为
建立、优化完善
10分
财务体系完善度低于80%
为0分
10%资料齐全，无外泄
按要求完成10分资料丢失或外泄0分
人才财务专业
培养主管2名
9
10%
培养人才培养
专员2名
缺少一名扣3分
加权合计
序
权
号行为指标重
指标说明
自上结考核评分评级果
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受
监督
1级5分
2级10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
1
清财
25%4级：主动节省费用，并不影响工作质3级15分
4级20分
量
5级25分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
行
1级：明知商业技术及信息的范围及要
为
点
考
2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级5分
核
积极宣传正面信息
2级10分
2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级15分
单位发展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后
五年不脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级10分
3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分
4级：举一反三，改进业务流程
4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调
性
1级5分
3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分
4
领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分
家技术并组织实施产生良好效果，培训4级20分
员工为胜任力者
5级25分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出
贡献
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分
考签字：
核人
年月日
姓名序号
1
业绩考2核
3
4
会计考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结评级果
财务核算
按要求完成20分
每月25日前完
个别差错，不影响整体数
20%成财务核算，无
据10分
差错
严重差错0分
按要求完成20分
每月1日出本月制定预算，误差率在
财务预算
预算，预算费用
20%
5%-10%为10分
业绩管理
与实际费用误误差率超10%或无预算0
指标
差率在5%以内分
80%
按要求完成20分
凭证、帐表准确
帐务管理
20%
率100%以上，完个别差错，不影响整体数据10分
整无缺失。
严重差错0分
纳税申报10%
纳税申报无延按要求完成10分误，准确率为一项未达标5分
100%
二项均未达标0分
按要求完成10分
每月7日前按标按时提交报告，但报告质
5
财务分析10%准出上月财务量采信度一般5分
分析报告延时提交或报告不予采信
0分
财务体系流程完善90%以
财务体系6管理流程建设
项目及培训20%
上10分
财务体系流程财务体系完善80%-90%
10%建立、优化完善
5分
财务体系完善度低于80%
0分
财务信息
资料齐全，无外
按要求完成10分
7
10%
管理
泄
资料丢失或外泄0分
加权合计
序行为指标权
号
重
指标说明
考核评分自上结评级果
1级：不违反财务制度
1
行为考核
清财
2级：没有任何财务问题，并主动接受
监督
1级10分
2级20分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
50%4级：主动节省费用，并不影响工作质3级30分
4级40分
量
5级50分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
1级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级10分
积极宣传正面信息
2级20分
2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级30分
单位发展的技术及战略
4级40分
4级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分
5级：影响他人做好商业保密，离职后
五年不脱密的职业操守
加权合计总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考
签字：核人
年月日
姓名序号
1
2
3任务绩效4
5
6
78
序号行为考核1
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
考核项目
客户回访
客户投诉处理
客户服务60%
客户满意度
客服培训
客服管理30%
客服流程体系的建立与完善
客户信息管理
孤儿客户管理
销售额流失数
权重5%
30%
20%
5%20%
10%5%5%
指标要求
所有客户每三月回访一次客户投诉在2小时内响应，3个工作日解决，解决率100%
客户满意度在90分以上
培训课时10课时以上
建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、
流程客户信息资料齐整，无错漏销售收入不低于去年同期不产生孤儿客
户流失
评分等级
完成所有回访安排10分完成90%以上5分完成低于90%为0分
完成所有要求30分任一项没有满足扣10分
客户满意度在90分以上20分
85分以上10分80分以上5分低于80分0分培训课时10课时以上5分6课时以上3分低于0分
完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分
按要求完成10分错漏在3%以内5分错漏超过3%为0分销售收入超过同期5分
低于同期0分不流失5分流失0分
得分自上结评级果
加权合计
考核指标主动性
权重
指标说明
考核评分
1级：等候指示
1级5分
2级：询问有何工作可给分配
2级10分
25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分
4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分
5级：单独行动，定时汇报结果5级25分
自上结评级果
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
1级5分
3级：找出客户深层次（真实）需求2级10分
并提供相应产品服力
2以客户为中心25%
3级15分
4级：成为客户信赖对象，并维护组4级20分
织利益下影响客户决策
5级25分
5级：维护客户利益，而促进长远组
织利益
1级：完成公司KPI服务流程
1级5分
2级：主动性问询服务性问题
2级10分
3
服务细致
25%3级：无客户性投诉的流程执行
3级15分
4级：适用性全面服务与实诚性服务
4级20分
5级：能给客户带来意想不到的服务5级25分
知识与感受
1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分4承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分
4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计
4级20分5级25分
加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考签字：
核人
年月日
姓名序号
任务绩1效
2
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自上结
评级果
业绩指标50%
招聘达成
劳动纠纷解决
提出招聘需求在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分
20天内完成，完10%成需招聘岗位在规定时间内完成人员到
岗85%以上得5分数量90%以上
其余0分劳动纠纷在第劳动纠纷解决率100%，未10%一时间解决，不发生劳动仲裁10分
扩大事端发生劳动仲裁事件0分
培训计划实现率在90%以
上得10分
3
培训完成10%按培训计划组
培训计划实现率在
织人员培训
80%-90%得5分
培训计划实现率<80%得0
分
按时提交，准确率100%10
绩效薪资
每月25号前提
4
10%
分
计算
交，无差错延时提交或出错0分
按公司制度执行，员工普
员工奖惩
按制度执行，公
遍接受得10分
5
处理
10%
平公正
出现员工重大投诉事件或
违章处理事件得0分
人力资源6
报告
管理项目30%
7
工作分析
按时提交，采信度在90%
以上得10分
每月27日前按按时提交，采信度在80%
10%
质提交
以上10分
延时提交或采信度低于
80%得0分
完成所有岗位工作分析得
10分完成各岗位工10%作分析，形成工完成90%以上岗位工作分
析得5分作说明书
不足90%岗位工作分析完
成得0分
员工流失率低于同期得
10分
员工日常关系
8
员工关系10%维护，职业生涯员工流失率基本与同期持
管理
平得10分
规划
员工流失率低于同期得0
分
新员工培9
人才养
培养
20%
人力资源
10
专业人才
培养
新员工试用通过率在90%
对新员工开展
以上得10分
新员工试用通过率在85%
10%培训、帮助新员
以上得5分
工渡过试用期新员工试用通过率低于
85%得0分
10%培养主管2名专员2名
缺少一名扣3分
加权合计
行
考核权
为
指标重
指标说明
考核评分自上结评级果
考
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
核
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
1级5分
传正面信息
2级10分
商业
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
1
25%
3级15分
保密
展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责承担2责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
2级10分3级15分4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
1级5分
领导
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
2级10分
3
25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术3级15分
力
并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力4级20分
者
5级25分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能1级5分
2级10分
团队
让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
4精神25%3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
3级15分
4级20分
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级25分
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
核
签字：
人
年月日
姓名任
序务绩号
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：岗位
考核项目
权重目标值要求
评分等级
年月
得分自上结评级果
效1
招聘达成
提出招聘需求
达到目标要求20分
20天内完成，完在规定时间内完成人员到
20%
成需招聘岗位
岗85%以上得10分
数量90%以上
其余0分
劳动纠纷在第劳动纠纷解决率100%，未
劳动纠纷
2
20%一时间解决，不发生劳动仲裁20分
解决
扩大事端发生劳动仲裁事件0分
及时上报政府
达到目标要求20分
3业绩统计报表指标100%
机关、辖区各类10%统计报表，无差
错
有延误但未造成损失10分
其余0分达到目标要求20分
办理及时、准出现小差错，但未造成影
社保、公
4
20%确，无延误、无
响10分
积金办理
遗漏、无查错造成损失或劳动争议0
分
按公司制度执行，员工普
5
员工奖惩10%按制度执行，公
遍接受得10分
处理
平公正
出现员工重大投诉事件或
违章处理事件得0分
员工流失率低于同期得
员工日常关系
10分
员工关系
维护，提高员工员工流失率基本与同期持
6
管理
20%满意义及忠诚
平得10分
度
员工流失率低于同期得0
分
加权合计
考核权指标重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
1级10分
传正面信息
商业
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发2级20分
1
50%
3级30分
行
保密
展的技术及战略
4级40分
为
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级50分
考
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
核
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级10分
2级：承担责任，不推卸，不指责承担2责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
2级20分3级30分4级40分
5级：做事有预见，有防误设计
5级50分
加权合计
总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考
签字：核人
年月日
姓名序号
1
2业绩考核3
4
5
6
行政部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自上结
评级果
公司重要活动会议筹备
按所有要求执行10分
事先有方案，按无方案、计划，整体活动
计划执行，全程
10%
进行顺利者5分
顺利，参会者满
意度高
出现重大事故或与会者评
价低于70分者0分
按所有要求执行10分
外部人员接待
业绩指标50%
公司重要公文起草
有标准接待流无标准流程，接待按要求10%程，全程无差完成5分
错、无投诉未按标准完成接待或出现客户投诉0分在规定时间内完成，上级
在规定时间内5%完成，上级通过修改次数少于3次者5分
延时完成0分
费用较同期节约1%者15
办公费用控制
费用控制在预分
15%算内，较同期节费用控制在预算内，与同
约
期持平10分
费用超预算0分
交办事项执行
对于交办事项10%跟踪执行，完成
率80%以上
完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分
管理员工资质
项目职称管理
40%
员工资质证件
按要求完成5分
5%齐全，在规定时出现证件丢失或未按期限
间内完成申报
申报0分
7
车辆管理
行政公文8
管理
行政管理9
体系建设
队伍
10
人才培养
建设
保障使用，安
按要求完成5分
费用超预算0分
5%全，费用在预算
范围内
出现车辆使用投诉每次扣
1分
按要求完成10分
有公文管理办对外公文无差错，内部存
法，对外公文格档齐全，无公文管理办法
10%
式规范，存档齐
流程5分
全
对外公文出错或出现重要
公文丢失0分
行政管理制度完善及执行
有各项行政管
率达90%以上20分
20%理制度，执行度
80%以上10分
高
80%以下0分
培养部门主管2
10%
缺一名人员扣3分
名，专员2名
加权合计
序
考核指标
号
1
清财
行为考核
2
纪律作风
权
指标说明
考核评分
重
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接1级5分受监督
2级10分25%3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级15分
4级：主动节省费用，并不影响工作4级20分
质量5级：因为财务明磊，对其它成员产5级25分
生影响力与威慑力
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，
经常迟到、早退，无故缺勤，不按规
定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等1级5分
现象。
2级10分
25%3级：不违反纪律，对同事、上级的3级15分
态度不坏。
4级20分
4级：不违反纪律，对同事、上级有5级25分
礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；
对同事、对上级热情有礼。
自上结评级果
1级：明知商业技术及信息的范围及
要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，1级5分
并积极宣传正面信息
2级10分
3
商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透3级15分
露单位发展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案
例
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职
后五年不脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分
4承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分
4级：举一反三，改进业务流程
4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
核
签字：
人
年月日
姓名序号
业绩1考核
2
行政总监考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
考核项目
权指标要求
重
评分等级
得分自上结评级果
分解战略目标，目标分解准确完整度为100%，
业绩指标50%
战略计划制定、实
施
公司重要活动、会
议筹备
于每年十二月计划达标率90%以上20分
20%底前提交年度完整合理度达到90%以上，达标
计划，于每月三
率85%以上10分
日前核查计划分解有漏项或不合理，达标率
达标情况
80%以下0分
按所有要求执行10分
事先有方案，按
计划执行，全程无方案、计划，整体活动进行
10%
顺利者5分
顺利，参会者满
出现重大事故或与会者评价低
意度高
于70分者0分
费用控制在预费用较同期节约1%者15分
办公费用
费用控制在预算内，与同期持
3
10%算内，较同期节
控制
约
平10分
费用超预算0分
与各相关政府
达到要求10分
部门保持良好
外联关系
关系，能够积极有一定的关系维护，仍有努力
4
10%
空间5分
维护
促进企业发展，
无隐患，无负面部分关系维护不当，出现负面
影响0分
事件发生
行政管理制度完善及执行率达
管理体系
有各项人事行
90%以上20分
5
及工作流20%政管理制度，执
85%以上10分
程建设
行度高
管理
80%以下0分
项目30%
有公文管理办
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐
法，对外公文格
6
公文管理10%式规范，存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文
全
丢失0分
公司人才队伍队伍建设达标率达到90%以上
队伍
建设有标准，有
20分
7建设人才培养20%计划，各级各类
85%以上10分
20%
人才储备完整
80以下0分
无缺项
加权合计
序
权
号
考核指标
重
指标说明
自上结考核评分评级果
行为考核1
清财
1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则20%4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调
性
1级4分
3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分
领导力
2
20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分
家技术并组织实施产生良好效果，培训4级16分
员工为胜任力者
5级20分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出
贡献
1级：不对别人指点，不对除下级以外
人进行品格指责
1级4分
2级：对下级与同事进行正态评定
2级8分
公平
3
20%3级：利用制度对工作作出正确评定3级12分
4级：主动提出别人工作改进方案
4级16分
5级：对别人提供支持，并产生积极效5级20分
果
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级4分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级8分
4承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级12分
4级：举一反三，改进业务流程
4级16分
5级：做事有预见，有防误设计
5级20分
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不
同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使
1级4分
团队前进
2级8分
5
团队合作20%3级：支持团队（领导者）的决定，即3级12分
使自己有不同意见
4级16分
4级：愿意提供即使是不属自己日常工5级20分
作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及
正式工作网络
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考签字：
核年月日
人
营销总监考核评分表（月度）
姓名
序号
1
考核项目
岗位权重目标值要求
销售额4０%每月300万
考核期间：
年月
评分等级
达成销售额40分达成90%以上30分不足80%为0分
得分自上结评级果
每月新客户
2
客户保有
业绩
量
2０%
开发量为5%，无老客户流
指标
达到目标值20分保持10分
低于原客户数的0分
80%
3
回款率
失每月回款率10%
达到目标值20分回款率达到85%10分
业绩
4考核
市场推广会
1０%
达到95%
一个月两次，每次实到客户家数20家
不足70%0分完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分
两项均未达标0分
5
市场分析
管理报告
每月５号前
两项均达到目标值10分
按标准提交，10%
达标一项的5分
准确率达到
其它0分
工作
90%
20%在三个工作两项均达到目标值10分
6
客户投诉10%日内响应，１
达标一项的5分
解决
００%解决
其它0分
人才业务人才
培养储备经
7
10%理1名，主管
培养培养
2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为序考号核
考核指标
权重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
1级4分
3级：找出客户深层次（真实）需求并2级8分
提供相应产品服力
1以客户为中心20%
3级12分
4级：成为客户信赖对象，并维护组织4级16分
利益下影响客户决策
5级20分
5级：维护客户利益，而促进长远组织
利益
1级：接受邀请，维持正常工作关系
1级4分
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
2级8分
2
人际关系
20%3级：社会交往普遍发生
3级12分
4级：成为密友并能正当拓展业务
4级16分
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙5级20分
伴成为战略合作方
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级4分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级8分
3承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级12分
4级：举一反三，改进业务流程
4级16分
5级：做事有预见，有防误设计
5级20分
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调
性
1级4分
3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分
4
领导力
20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分
家技术并组织实施产生良好效果，培4级16分
训员工为胜任力者
5级20分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出
贡献
1级：不散布公司信息、技术、公司不
足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于1级4分
危机时主动离去
2级8分
5
决策
20%3级：生涯规划与公司发展一致，并谈3级12分
判回报过程
4级16分
4级：危机关键时体现本职工作价值案
例
5级20分
5级：通过本职工作，扭转局势，创造
新局面
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
签字：
核
年月日
人
姓名
业绩考核
营运部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
序
号
考核项目
指标要求
得分
权
重
评分等级
自上评级结果
有架构、总指挥10
建立架构，会务有总
分
1
大课指挥
10%
指挥
具其中一项5分
两项均不具备0分
1)课前训练3小时以
上2)主持人有二次以上
所有七项按要求达
大课经验
成20分
3)DJ专业化
达成六项15分
2
会务进行
20%
4)迎宾礼仪化
达成五项10分
5)站位规范化
达成四项5分
工作业绩60%
6)后勤保障无失误7)会场安排布置按标准
达成三项以下0分较上期降低15分
预算内，较上期降低
在预算内，但未降
3
会务成本
15%
1%
低10分
超出预算0分
客户满意度85分
以上15分
客户满意度80-85
客户满意度在85分以
分10分
4
会务管理
15%
上，无差错、无投诉
客户满意度<80分
0分
出现差错、投诉每次扣1分
形成7S管理文件，
建章建制，对员工实
完成人员培训，每
建立7S行
5
政管理体现培训，整理整顿达15%周检查分数不低于
到标准，有序，无安
80分得15分；
系
全事故
满足其中任一项得
管理6要项物资发放
30%
准时、保量保质
5分物资发放出现延时5%一次或质量数量不
符一次扣1分
货帐相符，出入库
进出建帐，摆放有序，
7
仓库管理
5%准确率在95%以上
管理顺畅
5分
办公用品
办公用品使用力达
8
保证使用力
5%
管理
到通用标准5分
会务行政
有清晰的会务管理
9
管理体系流程清晰，有专业化4%制度、流程、专业
操作制度
的专业化
人才制度4分
10
2名主持
11
队伍人，2名DJ建设
建档跟进考察
缺少1名主持人或
3%
DJ减1分
10%建立舞蹈
队、仪仗有组织领导、有实际
缺少此四队中任一
12
队、迎宾
3%
操作
队减1分
队、助教服
务队
加权合计
行为考核
序号考核指标权重
指标说明
考核评分
1级：等候指示
1级5分
2级：询问有何工作可给分配
2级10分
1主动性25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分
4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分
5级：单独行动，定时汇报结果
5级25分
自上结评级果
1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分
2承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分
4级：举一反三，改进业务流程
4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协
调性
1级5分
3级：对员工业绩与态度进行客观评
2级10分
3
领导力25%价
3级15分
4级：掌握岗位精确工作技术及全面
4级20分
专家技术并组织实施产生良好效
果，培训员工为胜任力者
5级25分
5级：影响力大，员工自愿追随并付
出贡献
1级：工作时不做工作无关事宜，迫
不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果1级5分
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚2级10分
4
慎独25%经历
3级15分
4级：以工作质量为守则，上级是否4级20分
在场并不重要
5级25分
5级：认知工作，甘心情愿工作，超
出上级期望
加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
货品部主管考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
序
考核项目
权重目标值要求
号
评分等级
业
绩
货品收分
货品收发无差按要求完成10分
考1业绩准确性
核
指标
10%错（无数量差、
无窜款）
凡有差错0分
70%货品收发
按要求完成10分在规定时间内
2
10%
一次延时5分
及时性
完成
一次以上延时0分
年月
得分自上结评级果
及时监控货品每期货品收仓库存率在
库存控制
5%以内得20分；在8%以
3
20%库存，确定货品
率
流向
内得10分；在10%以内得
5分；超过10%得0分
所有货品、物料
进出均有记录，按要求完成10分
4
台账管理10%且台账清晰可延时或审核出错0分
查
每日5：00时前
5
台账管理10%完成当日记帐，按要求完成10分
延时或错记0分
无差错
按要求完成20分
每月25日前完个别差错，不影响整体数
5
财务核算20%成财务核算，无
据10分
差错
严重差错0分
按要求完善90%以上，且
货品管理
货品管理制度无违反制度现象20分
6
制度制定管理及执行控
项目管
30%
20%制定及时、优化按要求完善80%-90%，且完善；无违反制无违反制度现象为10分
度现象
制度完善度、执行度低于
80%为0分
7
财务信息10%资料齐全，无外
按要求完成10分
管理
泄
资料丢失或外泄0分
加权合计
序
权
行为指标
号
重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：不违反财务制度
1
行为考核
清财
2级：没有任何财务问题，并主动接受
1级5分
监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
2级10分
25%
3级15分
4级：主动节省费用，并不影响工作质
4级20分
量
5级25分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
1级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级5分
积极宣传正面信息
2级10分
2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级15分
单位发展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后
五年不脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
1级5分2级10分
3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分
4级：举一反三，改进业务流程
4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级：任命下属合理2级：能正确评价下属付出与回报协调
性
1级5分
3级：对下属业绩与态度进行客观评价2级10分
4
领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分
家技术并组织实施产生良好效果，培训4级20分
下属为胜任力者
5级25分
5级：影响力大，下属自愿追随并付出贡献
加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考签字：
核人
年月日
姓名
序号
业绩1考核
2
财务主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结
评级果
业绩指标70%
财务报表审核报送
财务分析
财务报表在规10%定期限内报送，按要求完成10分
报表延时或错报0分无差错
按要求完成10分每月7日前按标按时提交报告，但报告质10%准出上月财务量采信度一般5分
分析报告
延时提交或报告不予采信0分
每月1日出本月按要求完成10分
制定预算，误差率在
财务预算
预算，预算费用
3
管理
10%与实际费用误5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0
差率在5%以内
分
每日5：00时前按要求完成10分
4
单据审核10%完成，无差错延时或审核出错0分
每日5：00时前
按要求完成10分
5
日常记帐10%完成当日记帐，
无差错
延时或错记0分
按要求完成20分
每月25日前完
个别差错，不影响整体数
5
财务核算20%成财务核算，无
据10分
差错
严重差错0分
财务体系流程完善90%以
财务体系6管理流程建设
项目及培训30%
上20分
财务体系流程财务体系完善80%-90%为
20%
建立、优化完善
10分
财务体系完善度低于80%
为0分
财务信息
资料齐全，无外
按要求完成10分
7
10%
管理
泄
资料丢失或外泄0分
加权合计
序
权
号行为指标重
指标说明
自上结考核评分评级果
1级：不违反财务制度
1
行为考核
清财
2级：没有任何财务问题，并主动接受
监督
1级5分
2级10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
25%4级：主动节省费用，并不影响工作质3级15分
4级20分
量
5级25分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
1级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级5分
积极宣传正面信息
2级10分
2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级15分
单位发展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后
五年不脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
1级5分2级10分
3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分
4级：举一反三，改进业务流程
4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级：任命下属合理2级：能正确评价下属付出与回报协调
性
1级5分
3级：对下属业绩与态度进行客观评价2级10分
4
领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分
家技术并组织实施产生良好效果，培训4级20分
下属为胜任力者
5级25分
5级：影响力大，下属自愿追随并付出贡献
加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考签字：
核人
年月日
姓名序号
1业绩考核2
3
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结
评级果
台帐管理
台帐登记及时，
按要求完成20分
完整无缺失，帐个别差错，不影响整体数
20%
实相符率95%以
据10分
上。
严重差错0分
业绩
货物存放安全，
按要求完成20分
仓库安全
有防火防盗防
指标
20%
有标准，但不完善10分
100%度
潮防虫等制度
标准少或无标准0分
标准
按要求完成20分
环境干净整洁，
仓库物品
个别差错，不影响整体数
存放
20%按区域摆放，易
据10分
于货物流动，
延误且严重差错0分
按要求完成20分
货损率控制在2%以内10
4
货损
20%
无货损
分
货损率超过2%0分
按要求完成20分
借用手续完整
个别差错，不影响整体数
5
流转手续20%无缺失，出入单
据10分
据准确无缺失
严重差错0分
加权合计
序行为指标权
号
重
指标说明
考核评分自上结评级果
1级：不违反财务制度
行1为考核
清财
2级：没有任何财务问题，并主动接受
监督
1级10分
2级20分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
50%4级：主动节省费用，并不影响工作质3级30分
4级40分
量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生5级50分
影响力与威慑力
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级10分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级20分
承担责任
2
50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分
4级：举一反三，改进业务流程
4级40分
5级：做事有预见，有防误设计
5级50分
加权合计
总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考
签字：核人
年月日
姓名业
序绩号考
出纳考核评分表（月度）
考核期间：
岗位
考核项目
权重目标值要求
评分等级
年月
得分自上结评级果
核1
帐表管理
凭证、帐表准确
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数
20%率100%以上，完
整无缺失。
据10分
严重差错0分
现金管理10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成10分否则0分
报表及店
按要求完成且无差错10
审核及时，无差分；审核延时完成，但未
铺费用审10%
错
造成影响且无差错，5分；
业绩核
凡有差错均为0分
指标
80%查款及时
查款及时，并将按要求完成10分；否则0
10%到款结果在一
性
小时内反馈
分
报表编制10%
在规定时间内完成，无差错
按要求完成且无差错10分，否则0分
按要求完成20分
费用报销及时，个别差错，不影响整体数
4
费用报销20%无差错，无违法据，不违法违规10分
违规行为延误且严重差错或违法违
规0分
管理
财务信息
资料齐全，无外
5项目管理
20%
泄
20%
按要求完成10分资料丢失或外泄0分
加权合计
序
权
行为指标
号
重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：不违反财务制度
1
行为考核
清财
2级：没有任何财务问题，并主动接受
1级10分
监督
2级20分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
50%
3级30分
4级：主动节省费用，并不影响工作质4级40分
量
5级50分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
1级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级10分
积极宣传正面信息
2级20分
2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级30分
单位发展的技术及战略
4级40分
4级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分
5级：影响他人做好商业保密，离职后
五年不脱密的职业操守
加权合计
总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
核
签字：
人
年月日
姓名序号
1
2
业绩3考核
4
5
5
货品部主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结评级果
货品收分准确性
货品收发无差按要求完成10分10%错（无数量差、
凡有差错0分无窜款）
货品收发10%
及时性
在规定时间内完成
按要求完成10分一次延时5分一次以上延时0分
及时监控货品每期货品收仓库存率在
库存控制
5%以内得20分；在8%以
20%库存，确定货品
率
流向
内得10分；在10%以内得
业绩
5分；超过10%得0分
指标
所有货品、物料
70%台账管理10%进出均有记录，按要求完成10分且台账清晰可延时或审核出错0分
查
台账管理
每日5：00时前10%完成当日记帐，按要求完成10分
延时或错记0分无差错
财务核算
按要求完成20分每月25日前完个别差错，不影响整体数20%成财务核算，无
据10分差错
严重差错0分
货品管理
6
制度制定管理及执行控
项目管
30%
按要求完善90%以上，且
货品管理制度无违反制度现象20分
20%制定及时、优化按要求完善80%-90%，且完善；无违反制无违反制度现象为10分
度现象
制度完善度、执行度低于
80%为0分
7
财务信息10%资料齐全，无外
按要求完成10分
管理
泄
资料丢失或外泄0分
加权合计
序
权
行为指标
号
重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受1级5分
监督
2级10分
1
清财
25%3级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级15分
4级：主动节省费用，并不影响工作质
4级20分
量
5级25分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
1级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级5分
积极宣传正面信息
2级10分
2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级15分
行
为
单位发展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分
考
5级：影响他人做好商业保密，离职后
核
五年不脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级10分
3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分
4级：举一反三，改进业务流程
4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级：任命下属合理
2级：能正确评价下属付出与回报协调
性
1级5分
3级：对下属业绩与态度进行客观评价2级10分
4
领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分
家技术并组织实施产生良好效果，培训4级20分
下属为胜任力者
5级25分
5级：影响力大，下属自愿追随并付出
贡献
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考
签字：核人
年月日
销售部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓岗位
名
序考核项目
号
权重
指标要求
评分等级
得分自上结评级果
销售额4０%
达成销售额50分
1
每月300万
达成90%以上30分
不足90%为0分
工作新客户开１０%2
业绩发量
每月１０个
10个以上10分7-10个5分低于7个0分
3任
客户流失10%率
每月３个以内
无流失10分3个以内5分超过3个0分
务绩4
培训新业10%务员
７个以上学时
7个以上学时10分不足0分
效
职能工作组织研讨２０%
5
会
一个月三次，每次实到客户
完成数量和家数要求20分
只实现数量或家数10分
家数20家
两项均未达标0分
市场分析５%6
报告管理
工作客户投诉５%
7
解决
每月５号前按标准上交
每月5号前按标准上交5分
其它0分
在一个工作日内响应，１０
０%解决
按要求完成5分未达标0分
加权合计
行序为号
考核指标
权重
指标说明
考核评分自上结评级果
考
1级：提供必要服务
核
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
1级5分
3级：找出客户深层次（真实）需求2级10分
并提供相应产品服力
1以客户为中心25%
3级15分
4级：成为客户信赖对象，并维护组4级20分
织利益下影响客户决策
5级25分
5级：维护客户利益，而促进长远组
织利益
1级：接受邀请，维持正常工作关系
1级5分
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
2级10分
2
人际关系
25%3级：社会交往普遍发生
3级15分
4级：成为密友并能正当拓展业务
4级20分
5级：亲和力强，感染不同层次社会5级25分
伙伴成为战略合作方
1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分
3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分
4级：举一反三，改进业务流程4级20分
5级：做事有预见，有防误设计5级25分
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协
调性
1级5分
3级：对员工业绩与态度进行客观评
价
2级10分
4
领导力
25%
3级15分
4级：掌握岗位精确工作技术及全面
4级20分
专家技术并组织实施产生良好效5级25分
果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付
出贡献
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分
考签字：
核人
年月日
行政文员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序
权
考核项目
目标值要求
号
重
评分等级
得分自上结评级果
文件的制作、传递有完成目标值要求20分
1
文件制20%标准的流程，及时准达到85%以上10分
作、传递
确率为95%以上
低于80%0分
完成目标值要求20分
文件档案
档案存放整齐无缺有小瑕疵，但影响不大
2
20%失，有目录，借阅方
管理
10分
便，有流程
杂乱不完整0分
考勤管理公正公平，完成目标值要求20分
业3
考勤管理20%无投诉，统计准确率达到90%以上10分
绩
业绩
95%以上
低于85%0分
考
指标
完成目标值要求20分会务安排得当无投
核
4
100%会务组织
达到80%以上20%诉，满意度达85%以
10分
上
有投诉或满意度低
于70%0分
完成目标值要求10分
礼貌待客，充分体现无标准流程，接待按要
5
接待安排10%企业形象。有执行标求完成5分
准流程，无投诉未按标准完成接待或
出现客户投诉0分
打印、复印及时，一完成目标值要求10分
文字打
6
10%次准确率达到95%以达到85%以上5分
印、复印
上
低于80%0分
加权合计
序
权
行为指标
号
重
指标说明
考核评分
自上结评级果
行
为
考核
1团队精神
1级：大方传播必要信息助于别人成
长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔
阂，总能让每一位员工参与会议的1级10分
讨论（目标，决策）
2级20分
50%3级：总能选择最佳赞誉方式并授权3级30分
准确
4级40分
4级：亲自或协同解决冲突并有好效5级50分
果
5级：所处团队成员执行工作氛围良
好
1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣
拣。2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本1级10分
协作性
职工作不满。
2级20分
2
50%3级：大体上能与同事保持和睦相3级30分
处、互相帮助的关系。
4级40分
4级：能够与同事协作共同完成工作5级50分
目标。5级：能经常不计个人得失,为自己
所在部门进行协作。
加权合计
总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考签字：
核人
年月日
总经理考核评分表（月度）
姓名序号
1任务绩效60%(A)
2
指标销售额目标完成率管理成本预算匹配度
岗位
权重
完成情况
A）销售额目标完成100%以上
得30分
B）销售额目标完成90%以上30%
得20分
C）销售额目标低于90%得0
分
A)实际管理成本与预算要
求相差+3%以内，得10分
B)实际管理成本与预算要
10%
求相差5%以内，得5分
C)实际管理成本与预算要
求相差超过5%，得0分
评分等级
得分
管理绩效40%(B)
3
人才达成率
A)人才达成率90%以上，得
10分
B)人才达成率85%以上，得
10%
5分
C)人才达成率低于85%，得
0分
4
费销比
A)费销比20%以内得10分10%B)费销比不超过25%得5分
C)费销比超过25%得0分
5
合理避税额
A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
10%B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
指标
权重
要求目标
评分等级
1战略及文化书面报告
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
B)提交书面报告1份，报告10%中可采用意见方案超过
30%C）未提交书面报告，或已提
交报告但可采用意见方案不超过30%
业务流程建立、培训、优2
化、导入
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B）于本月内形成业务流程20%
初稿，未形成定稿，得10分C）未形成业务流程，得0分
得分
A)于本月内建立财务流
程，并讨论形成定稿，
开展培训，且完成财务
人员风险防控工作，得
15分
财务流程建立、培训、优3
化、导入
B)于本月内建立财务流15%
程，讨论形成定稿，未
开展培训或未完成财务
人员风险防控工作，得7
分；
C)财务流程未形成定稿，
得0分
A）于本月内完成组织系统
七套方案，并讨论后形
4组织系统流程建立、培训、优化、导入
成定稿，得25分25%B）于本月内完成组织系统
七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，
得0分
A）于本月内建立运营流
程，并讨论后形成定稿，
得10分
5运营系统流程流程建立、10%B）于本月内形成运营流程
培训、优化、导入
初稿，未形成定稿，得5
分
C）未形成运营流程，得0
分
A）于本月内建立技术研发
流程，并讨论后形成定
技术研发流程建立、培6
训、优化、导入
稿，得10分10%B）于本月内形成技术研发
流5分
C）未形成技术研发流程，
得0分
A）于本月内建立客户服务
流程，并讨论后形成定
稿，得10分
7
客户服务流程建立、培训、优化、导入
B）于本月内形成客户服务
10%
流程初稿，未形成定稿，
得5分
C）未形成技术研发流程，
得0分
加权合计
任务绩效考核
总分
行为考核
总分(D)考核人
C=A*60%+B*40%指标权重
1承担责任20%
2领导力20%
3人际关系20%
4指挥
20%
5决策
20%
加权合计：D=C*70%+B*30%=
签字：
指标说明1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
评分要求1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分
1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分
1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分
1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分
评分
年月日
姓名序号
1
2
仓管员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结
评级果
货品发放
发货及时并且准30%
确率100%
按要求完成得20分延时但未造成损失得10
分造成损失扣2分
货品、物料接收
按要求完成得10分
在规定时间内完
20%
其余得0分
成准确率100%
货品吊牌
核查准确率达
按要求完成得10分
3
更换和核10%
查
100%
其余得0分
任
务绩
4
业绩盘点指标
效
100%
5
库房规范
在规定时间内完成并
每月25号左右无缺失得20分
10%进行盘点并确保
误时但无缺失得10
货品无缺失分
其余得0分
保持库房卫生清
洁，货品摆放井按要求完成，现场管理抽
10%井有条，货品存检评分在90分以上得10
放安全，有防火
分
防盗防潮防虫等
其余得0分
制度标准
确保货品包装完
按要求完成得10分
6
货品检查10%好，尺码正确和
卫生清洁
其余得0分
台账准确率
按要求完成得10分
7
台帐管理10%
100%）
其余得0分
加权合计
考核权指标重
指标说明
自上结考核评分评级果
行
1级：不违反财务制度
为
1级10分2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
考
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
2级20分
核
1
清财50%4级：主动节省费用，并不影响工作质量
3级30分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力4级40分
5级50分
与威慑力
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责承担2责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
核
签字：
人
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
年月日
姓名序号
1
2任务绩3效
4
5
67
店长考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结评级果
销售目标
目标达成率在30%
85%以上
达到目标要求得20分其余0分
店铺管理规范
达到目标要求得20分
店铺运营正常出现小问题，但未造成影
10%进行，无事故发
响得10分
生
其余得0分
业绩指标90%
货品管理各类台帐
达到目标要求得10分
确保货品充足，
10%
未及时补货导致销售额下
不短缺
降得0分
确保台帐准确10%
率达100%
达到目标要求得10分其余得0分
工资核算
在规定时间内核算准确率
10%每月10日前上
达100%得10分
报、准确无误
核算有误差得0分
投诉处理其它工作
顾客满意度达10%
90分以上10%协助工作及时
并且有效
按要求完成得10分其余得0分
达到目标要求得5分其余得0分
管理店员管理
8指标10%及培训
培训店员对公司的产品及文10%化认知度达90%
以上
达到目标要求得10分其余得0分
加权合计
考核权指标重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
1级5分
传正面信息
2级10分
商业
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
1
25%
3级15分
保密
展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
4级20分
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责
行
2
承担25%3级：着手解决问题，减少业务流程责任
为
4级：举一反三，改进业务流程
2级10分3级15分4级20分
考
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
核
1级；任命员工合理
1级5分
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级10分
3领导25%3级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级15分
力
4级；掌握岗位精确工作技术及全面专家技术
4级20分
组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级25分
5级：影响力大，员工处愿追随并付出贡献
1级；对失误员工有条件谅解
1级5分
2级；知错不改员工进行合理处罚并进行指导
3级：具有消除误解的沟通案例
2级10分
4宽容25%
3级15分
4级；通过合进手法，改变或影响攻击他们的
4级20分
员工价值观
5级25分
5级；通过员工激励，员工极少出错
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分
考签字：
核人
年月日
店员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序
考核项目
权重目标值要求
号
评分等级
得分自上结评级果
每日、每周总结达到目标要求30分
销售目标
1
达成
50%完成情况，达成达成率在95%以上得10分
率100%
达成率在90%以下得0分
满意度在90%以上得20分
任务
2
客户满意度业绩
顾客满意度达
20%
90%以上
在80%-90%之间得10分满意度低于80%得0分
绩
指标
按目标要求完成得20分
效
100%
3
参加培训
20%
培训任务100%完成，成绩达到
培训任务完成90%，成绩
在80分以上得10分
80分以上
两项均未达到得0分
销售工作
协助店长制定按目标要求完成得20分
4
10%并完成本店铺
计划
未达标得0分
销售工作计划
加权合计
考核权指标重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
1级10分
团队
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能2级20分
让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
1精神50%
3级30分
行为
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
4级40分5级50分
考
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
核
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级10分
2级：承担责任，不推卸，不指责
承担
2
50%3级：着手解决问题，减少业务流程
责任
4级：举一反三，改进业务流程
2级20分3级30分4级40分
5级：做事有预见，有防误设计
5级50分
加权合计
总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分
考签字：
核人
年月日
姓名序号
1
2
货品主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结
评级果
货品的管理
出、入库准确率
40%98%以上，吊牌更换准确率
达到目标要求得20分其余得0分
100%）
按要求完成得10分
单据的录入与审核
当日完成并确保延误但准确率达100%得5
10%录入的数据准确分
率100%
其余0分
业绩
达到目标要求得20分店铺所需物品跟
任务
3
指标店铺的正90%常运行
未能及时提供影响开业进
10%踪到位及时提供
及开业进度
度得0分
绩效
4
订货、发货数据管理
办理及时、准确，达到目标要求得20分
10%无遗漏所有货出现小差错，但未造成影
品、物料进出均
响得10分
有记录
造成损失0分
5
盘点准确10%按时完成并确保达到目标要求得10分
率
准确率达100%造成帐务有差异得0分
台账准确率
准确率达100%得10分
6
台帐管理10%
100%
其余得0分
按要求完善90%以上，员
管理部门管理7项目与人才培
10%养
货品管理制度制工流失率低于20%得10分
定及时、优化完按要求完善80%以上，员10%善，员工流失率工流失率在20%以内得5
保证在20%以内
分
其余得0分
加权合计
行
考核权
为
指标重
指标说明
自上结考核评分
评级果
考
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
核
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
1级5分
传正面信息
2级10分
商业
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
1
25%
3级15分
保密
展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责承担2责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
2级10分3级15分4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级：任命下属合理
2级：能正确评价下属付出与回报协调性
1级5分
领导
3级：对下属业绩与态度进行客观评价
2级10分
3
25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术3级15分
力
并组织实施产生良好效果，培训下属为胜任力4级20分
者
5级25分
5级：影响力大，下属自愿追随并付出贡献
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督1级5分
2级10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4清财25%4级：主动节省费用，并不影响工作质量
3级15分
4级20分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力
5级25分
与威慑力
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
核
签字：
人
年月日
姓名
任序务号绩效1
货品专员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结评级果
业绩单据验收
指标
每天及时完成，30%
准确率达100%
按要求完成得10分其余得0分
100%
2
数据核对
3
货品管理
4
吊牌制作
5
订单处理
6
盘点
7
信息反馈
在规定时间内达到目标要求得20分
完成并确保数未在规定时间内完成但准20%
据准确率达确率达100%得10分
100%
其余得0分
按要求完成得10分
配货与补货及
未及时完成但未造成影响
10%时，点数核对准
得5分
确
其余得0分
确保准确无误，达到目标要求得10分10%准确率达100%其余得0分
规定时间内完10%成，准确率达
98%
按要求完成得10分其余得0分
在规定时间内完成并
按时完成，无缺无缺失得20分
10%失，确保准确率
误时但无缺失得10
达100%
分
其余得0分
对货品情况及达到目标要求得10分
10%
其余得0分
时反馈上报
加权合计
考核权指标重
指标说明
1级：承认结果，而不是强调愿望
承担
2级：承担责任，不推卸，不指责
1
50%3级：着手解决问题，减少业务流程
行
责任
4级：举一反三，改进业务流程
为
5级：做事有预见，有防误设计
考
1级：等候指示
核
主动
2级：询问有何工作可给分配
2
50%3级：提出建议，然后再作有关行动
性
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
加权合计
总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考
签字：
核
人
考核评分
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
自上结评级果
年月日
姓名序号1
2
3
任4务绩效5
6
7
8
行为
区域主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
考核项目
权重目标值要求
评分等级
得分自上结评级果
市场开发
完成率在95%以上得20分
20%
市场开发目标完成率90%以上
完成率在90%以上得10分未达标得0分
销售目标与计划
按标准及时间要求提交得
次月目标和计
10分
10%划在每月28日满足时间或标准任一项得
前提交
5分
两项均不满足得0分
业绩指标80%
客户满意度
订货及货款回笼
客户满意度达客户满意度在90%以上得
10%
到90%以上，每月30日之前出
具相关报告
10分在80%以上得5分
低于80%得0分
客户订货目标
10%
达成率90%以
完成率在95%以上得20分完成率在90%以上得10分
上，客户订金回
收率90%以上未达标得0分
销售增长
店铺零售目标达成率在90%以上得10分
10%达成率90%以上
未达标得0分
销售目标（工作计划）
次月目标和计达到目标并在规定时间内
20%划在每月28日
提交得10分
前提交
未达标得0分
培训执行管理项目20%
店铺管理
培训计划实现率在90%以
上得10分
培训每季度至
培训计划实现率在
10%少1次，店长会
80%-90%得5分
议每月1次培训计划实现率低于80%
得0分
到店提供支持、
指导，确保品牌10%经营的规范性；
每月至少到店
按目标要求完成得10分其余得0分
服务每店1次
加权合计
考核权指标重
指标说明
考核评分自上结评级果
考
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
核
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
1级5分
传正面信息
2级10分
领导
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
1
25%
3级15分
力
展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责承担2责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
2级10分3级15分4级20分
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
1级；提供必要服务
2级：迅速而不可分辨解决客户需求
1级5分
以客
3级；找出客户深层次（真实）需求并提供相2级10分
3户为25%应产品服务
3级15分
中心
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下4级20分
影响客户决策
5级25分
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级；接受邀请，维持正常工作关系
2级；建立融洽关系讨论非工作事例
1级5分
2级10分
人际
3级：社会交往普遍发生
4关系25%4级：成为密友并能正当拓展业务
3级15分
4级20分
5级；亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为
5级25分
战略合作方
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
核
签字：
人
年月日
姓名任序务
号绩
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：岗位
考核项目
权重目标值要求
评分等级
年月
得分自上结评级果
效1
绩效管理
薪酬绩效体系建立、完善化，20%求次月10日前完成并进行汇
总、评估
达到目标要求得20分延时但未造成影响得10
分其余得0分
按目标要求完成得20分
薪资核算
次月12日前完延时，核算无差错得10
2
20%成，核算准确率
及发放
分
达100%
其余得0分
规定时间内完成得10分
按需求招聘岗规定时间内完成85%以上
3
招聘达成15%位数量90%以上
得5分
其余得0分
业绩指标4100%培训完成
培训计划实现率在90%
按培训计划组
织人员培训，员以上得10分
15%
培训计划实现率在
工培训满意
度>80％）
80%-90%得5分
其余得0分
人事劳动
按要求，及时办达到目标要求得10分
5
10%
关系管理
理
其余得0分
达到目标要求20分
办理及时、准出现小差错，但未造成影
6
保险办理10%确，无延误、无
响10分
遗漏、无查错造成损失或劳动争议0
分
达到目标要求得10分
文件规章
根据要求及时延时但未造成影响得5
7
10%完成制度的制
制度拟定
分
订
其余得0分
加权合计
考核权指标重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
行
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
为
传正面信息
1级10分
考
商业
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发2级20分
核
1
50%
保密
展的技术及战略
3级30分
4级40分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级50分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责承担2责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
核
签字：
人
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
年月日
姓名序号1
2
任3务绩效4
5
6
行为
数据分析员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结评级果
数据分析
及时完成并分30%
析完整
按要求完成得20分其余得0分
货品的收发存
按要求完成得20分货品点数核对核对数据有误造成一定损20%
准确100%失扣5分其余得0分
业绩指标100%
报表及订单录入
客户信息及满意度
报表及订单录20%
入准确100%及时跟踪到位并且汇报客户10%动态，满意度达
90分以上
按要求完成得10分其余得0分
达到目标要求得10分其余得0分
盘点
及时进行盘点10%确保准确率达
100%
达到目标要求得20分其余得0分
档案传送及存档
资料齐全，及时10%传送并且完善
存档
达到目标要求得10分档案丢失得0分
加权合计
考核权指标重
指标说明
自上结考核评分
评级果
考
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
核
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
1级10分
传正面信息
2级20分
商业
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
1
50%
3级30分
保密
展的技术及战略
4级40分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级50分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级10分
2级：承担责任，不推卸，不指责承担2责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
2级20分3级30分4级40分
5级：做事有预见，有防误设计
5级50分
加权合计
总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
签字：
核
人
年月日
姓名序号
1任务绩效2
3
拓展专员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结评级果
市场开拓
每月至少调查1个空白市场，每30%次调查必须提交3家意向客户
资料
按目标要求完成得20分其余得0分
业绩市场调查
及时写出工作按目标要求完成得20分
20%
指标工作分析
日报告并提交其余得0分
100%拓展计划
每年12月28前制定出下个年度方案，每季末20%出下季计划，每月28日出具下
月计划
在规定期内完成得20分延时或未完成得0分
广告宣传
编制宣传计划按时完成得20分
4
20%并及时写出工
计划
其余得0分
作日报告
意向客户档案
资料，新开发客按目标要求完成得20分
5
客户档案10%户档案资料准
延时得10分
确、及时更新存
丢失档案得0分
档
加权合计
考核权指标重
指标说明
考核评分自上结评级果
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
传正面信息
1级5分
2级10分
商业
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
1保密25%展的技术及战略
3级15分
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不5级25分
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级10分
承担
2
25%3级：着手解决问题，减少业务流程
3级15分
行
责任
4级：举一反三，改进业务流程
4级20分
为
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
考
1级：接受邀请，维持正常工作关系
核
1级5分
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
人际
3级：社会交往普遍发生
2级10分
3
25%
3级15分
关系
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为4级20分
5级25分
战略合作方
1级；提供必要服务
2级：迅速而不可分辨解决客户需求
1级5分
以客
3级；找出客户深层次（真实）需求并提供相2级10分
4户为25%应产品服务
3级15分
中心
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下4级20分
影响客户决策
5级25分
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
加权合计
总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考签字：
核人
年月日
姓名序号1
2
3任务绩4效
5
6
7
行为
行政专员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
考核项目
权重目标值要求
评分等级
得分自上结评级果
制度实施
及时完成并确20%保各项工作标
准化，规范化
达到目标要求得20分其余得0分
接待
电话、传真、信件、报刊在收到
及时传达并无客户投诉事30%后1小时内传达件得20分
到相应人员；无其余得0分
来访客人投拆事件发生
办公用品采购
每月18日统一10%申请、22日以前
统一发放
按要求完成得10分其余得0分
业绩指标100%
报表制作
文件档案信息
在规定时间前完成得10
10%每月5日以前分其余得0分
达到目标要求得10分
档案存放整齐
有小瑕疵，但影响不大得
10%无缺失，信息更
新及时
5分
档案信息丢失得0分
筹备会议
按期完成并完整率达98%
会议筹备工作
按期完成，会议
以上得10分
10%
按期完成完整率达90%以
记录完整率达
98%）
上得5分未完成并且未达标得0分
文件管理
达到目标要求得10分在规定时间内10%完成，准确率达按时完成准确率达85%以
上得5分到95%以上
其余得0分
加权合计
考核权指标重
指标说明
考核评分自上结评级果
考
1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。
核
对本职工作不满，挑挑拣拣。
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不1级10分
协作
满。
2级20分
1性50%3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮3级30分
助的关系。
4级40分
4级：能够与同事协作共同完成工作目标。5级50分
5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门
进行协作。
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
1级10分
团队
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能2级20分
让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
2精神50%
3级30分
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级40分
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级50分
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
加权合计
总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
核
签字：
人
年月日
姓名序号
任务绩1效
2
直营主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结
评级果
业绩指标100%
店铺查访率
店铺管理
次数达到并及时提交报告
每月至少2次，
得20分
并在查访后两
20%
未达到次数，但及时提交
天内提交查访
报告
报告得10分
两项均未达标得0分
按目标要求完成并达到效
每日至少跟进
20%
一次
果得20分
其余得0分
培训每季度至
培训与会
少1次，店长会按要求完成得10分
3
议
10%议每月1次，每其中一项未完成得5分
周及每月会议
其余得0分
上总结汇报
员工流失率在10%以内
得10分
员工流失率在20%以下
月员工流失率
4
员工关系20%
得5分
控制在20%以内员工流失率超过20%得0
分
确保盘点与帐
5
盘点与账10%务无差异，准确
按要求完成得10分
务
其余得0分
率达100%
在每个活动期
前2天内保证促
在规定时间内完成，目标达成率在80%以上得10分
销方案完成，包
促销活动
括沟通、策划、未按规定时间内完成，目
6
10%
标达成率在80%以上得5
组织
广告物料的制
分
作，过季货品消
其余得0分
化目标达成率
在80%以上
参加订货
全年度订单货
达到目标要求得10分
7
会
10%品销订比在85%
其余得0分
以上
加权合计
考核权指标重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
1级5分
传正面信息
商业
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发2级10分
行1
25%
3级15分
保密
展的技术及战略
为
4级20分
考
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
核
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
承担
2
25%3级：着手解决问题，减少业务流程
责任
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣
1级5分
传正面信息
2级10分
领导
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
3
25%
3级15分
力
展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不
脱密的职业操守
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
1级5分
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能
2级10分
4团队25%让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级15分
精神
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级20分
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级25分
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考签字：
核人
年月日
姓名序号
任1务绩效
2
总经理助理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
得分
考核项目
权重目标值要求
评分等级
自上结评级果
建立八大组织实施、完整率在98%以上
工作任务
系统流程、方
得10分
案，并随时督促实施、完整率在90%以上
15%
和实施，每年三
得10分
业绩指标80%
会议策划
月组织修订、完完整率在90%以下得0分
善
会议满意度达
到80分以上，按目标要求完成得10分
各项事务处理
15%
其余得0分
100%在规定期
限内完成并达
到会议目标
确保公司利益全年无签定损失性合同、
不受损失。（全
3
合同协议10%年无签定损失性合同、协议）
协议得10分其余得0分
相关问题在三
日内做出反馈，按目标要求完成得10分
4
客户满意10%满意度达95%以满意度达90%以上得5
度
上，品牌市场美分
誉度在85分以满意度在90%以上得0分上
按目标要求完成得10分
5
报表提交10%每月5日前完成
其余得0分
6
文件撰写
5%在规定期限内
按要求完成得5分
完成
其余得0分
拟定审核
7
制度与奖
惩方案
8
企业文化
推广
9
其他工作
工作计划10
分析管理项目20%
11
团队建设
员工绩效较上
年同期提升5%，
整体员工流失
5%率控制在12%以达到目标要求得10分内，结合外部薪其余得0分
酬调查数据修
订企业薪酬奖
金方案
每月开展各种
类型的企业文员工满意态在80分以上
5%化活动，员工满
得5分
意度得分在80
其余得0分
分以上
对总经理交办
的工作及时完5%
成工作计划实
按要求完成得10分其余得0分
现率达90%以上
正常运作，工作
计划实现率达
90%以上，每年在规定期内完成，实现率
10%12月28日前提交年经营计划、报告；每月28
达90%以上得10分其余得0分
日提交月经营
计划、报告
培养中高层管
10%理人员5名以，达到目标要求得10分
核心人才保有
其余得0分
率90%以上
加权合计
考核权指标重
指标说明
自上结考核评分
评级果
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣1级5分
传正面信息
2级10分
1商业25%3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发3级15分
保密
展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不5级25分
脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
承担
2
25%3级：着手解决问题，减少业务流程
责任
4级：举一反三，改进业务流程
1级5分2级10分3级15分4级20分
行
5级：做事有预见，有防误设计
5级25分
为
1级；尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，
考
合理和包容
核
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前1级5分
进
2级10分
团队
3级；支持团队（领导者）的决定，即使自己
3
25%
3级15分
合作
有不同意见
4级20分
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责
5级25分
范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工
作网络
1级；不对别人指点，示对除下级以外人进行
品格指责
1级5分
2级10分
2级；进行对下级与同事进行正态评定
4公平25%3级；利用制度对工作作出正确评定
3级15分
4级20分
4级；主动提出别人工作改进方案
5级；对别人提供支持，并产生积极效果
5级25分
加权合计
总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
核
签字：
人
年月日
篇三：部门员工月度绩效考核评分表
公司:姓名：考评领导：
考核目标权重
工作态度
0.35
工
团队合作
0.2
作
行
企业文化认知
为
0。2
考
核仪容仪表
0.15
环境维护合计
0。1
员工月度绩效考核表
部门：
职位/职级:
考核小组成员：
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
部门评分
权重0。6
人事评分
权重0。4
等级划分标准
总得分
A（31～35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的;B(28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A（18～20分)善于团队、部门之间沟通，协调各种关系,能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D（11分及以下)与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A（18～20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B(16～17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分)对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的;A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装,仪态端庄大方的；B（12～13分)精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的;C（9～11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足,着装不符合公司要求，时常被领导批评的。A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄,不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
第二部分:工作业绩考核（权重60％）
重点工作计划权重
目标衡量标准
协助总经理做好各种
30%
数据的统计工作
得分：
时效
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
性
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围50%C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
得分：
周密
A（40~50分）全面细致,基本无失误
性
B（30~40分）符合一般规范要求
50%
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
月度例行督察的服务
20％
工工作
得分:
得分:
服务
优化
A（24～30分)及时管理到位，组织协调性强；
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能;
性
性
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
B（42~56分）一般操作,按部就班完成;
30％C（18分及以下)不到位，管理过程不协调；
70%
C（42分及以下）不符合要求;
作及时更新在管项目工5%
业作人员的各项资料
得分:
得分:
时效
周密
A（48～60分）及时有效控制，进度超前;
A（32~40分）全面细致,无安全隐患；
性
性
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
60%
40％
C(36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
C（24分及以下）不符合规范要求；
绩汇总在管项目相关工10％考作记录，整理并存档
得分：
优化
A（48～60分）管理到位
性
B(36~48分）一般管理60％C(36分及以下)管理不符合要求
周密性
40％
得分：A(32~40分）管理合理，方法得当B（24～32分）一般C(24分及以下)不符合要求
核对在管项目人员的考25％
勤情况进行汇总、上报
得分：
时效
A（60～75分）控制有效及时，进度超前；
性
B(45～60分）控制良好，进度在正常范围;75％C（45分及以下)不符合要求，进度滞后；
优化性
15％
得分：A(12~15分）方法得当，能创新性完成;B(9~12分)一般管理,按部就班完成；C（9分及以下）不符合要求；
协助总经理做好培训、
10%
考核的各项工作
得分：
得分：
时效
优化
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
A（12～15分）方法得当，能创新性完成；
性
性
B（45～60分）控制良好，进度在正常范围;
B（9~12分）一般管理，按部就班完成;
75％C（45分及以下)不符合要求,进度滞后；
15%
C（9分及以下)不符合要求；
备注:1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性
合计
2、A级（80％～100％）表示超前超额完成任务;B级（60％～80%）表示按要求完成任务；C级(60%以下）表示未能
完成任务；填写时须尽可能量化。
部门负责人评分
第三部分：综合能力考核（权重15％）
评价指标权重部门评分人事评分权重0.6权重0.4
等级划分标准
月度考核综合评分表
执行能力0.25
A（23~25分）执行能力强,积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C(15~19分)执行能力一般,在他人的监督催促下才能完成本职工作的;
综合沟通能力0.2能力计划能力0.2
D（14分及以下)执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；
A（18～20分）沟通能力强,善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；
考核总分
B（16～17分）沟通能力良好,能够保持良好的合作氛围，传递信息的；
1、工作行为评分：
C（12～15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下)沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；2、工作业绩评分:
A（18～20分)计划能力强，能统筹、超前安排各事项,各项工作思虑周密的；3、综合能力评分：
B(16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；考核总分：
C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的;
考核结果:
级
权重0。25权重0。6权重0。15
考
D(11分及以下)计划能力较差,被动应付各工作事项，统筹能力较差的；A（19～20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
核创新能力0.2
B(16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的;C（12~15分)创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；
D（11分及以下）创新能力较差,较难接受新思路、新方法的；
考核结果确认
A（14～15分)学习能力强,有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；部门负责人:
学习能力0。15
合计
B（12～13分)学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；C(9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难,发展潜力一般的；D(8分及以下）学习能力较差,缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。
项目负责人/主管副总：人事科长：人事主管副总：总经理:
1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10％。
填2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重.A、B、C等级划分标准要具
写
体并量化.
说3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。
明4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档.
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据.
篇四：部门员工月度绩效考核评分表
公司：姓名：考评领导：
考核目标权重
工作态度
0.35
工
团队合作
0.2
作
行
企业文化认知
为
0.2
考
核仪容仪表
0.15
环境维护
0.1
合计
员工月度绩效考核表
部门：
职位/职级：
考核小组成员：
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
部门评分
权重0.6
人事评分
权重0.4
等级划分标准
总得分
A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
第二部分：工作业绩考核（权重60%）
重点工作计划权重
目标衡量标准
协助总经理做好各种
数据的统计工作
30%
得分：
时效
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
性
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围50%C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
得分：
周密
A（40~50分）全面细致，基本无失误
性
B（30~40分）符合一般规范要求
50%
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
月度例行督察的服务
工工作
20%
得分：
得分：
服务
优化
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
性
性
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
30%
70%
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
C（42分及以下）不符合要求；
作及时更新在管项目工
业作人员的各项资料
5%
得分：
得分：
时效
周密
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
性
性
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
60%
40%
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
C（24分及以下）不符合规范要求；
绩汇总在管项目相关工考作记录，整理并存档10%
得分：
优化
A（48~60分）管理到位
性
B（36~48分）一般管理60%C（36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
得分：A（32~40分）管理合理，方法得当B（24~32分）一般C（24分及以下）不符合要求
核对在管项目人员的考
勤情况进行汇总、上报25%
得分：
得分：
时效
优化
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
性
性
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
75%C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；
15%
C（9分及以下）不符合要求；
协助总经理做好培训、考核的各项工作
10%
得分：
得分：
时效
优化
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
性
性
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
75%C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；
15%
C（9分及以下）不符合要求；
备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性
合计
2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完
成任务；填写时须尽可能量化。
部门负责人评分
第三部分：综合能力考核（权重15%）
评价指标权重部门评分人事评分权重0.6权重0.4
等级划分标准
月度考核综合评分表
执行能力0.25
综合沟通能力0.2
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；
考核总分
A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；
B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；
1、工作行为评分：
C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；2、工作业绩评分：
权重0.25权重0.6
能
D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；3、综合能力评分：A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；
权重0.15
力计划能力0.2
B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；考核总分：C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；
考
D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；考核结果：
级
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
核创新能力0.2
B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
考核结果确认
A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；
学习能力0.15
B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；
部门负责人：
合计
D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。项目负责人/主管副总：
1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
人事科长：
填2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具
写
体并量化。
人事主管副总：
说3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。
明4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
总经理：
篇五：部门员工月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85～89分A—(良好）80～84分B(合格）70～79分C(较差）60~69分C—(很差）＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期:
考核类别
工作业绩35%
工作能力30%
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
1。超额达成工作目标,且工作效果优良,并在原基础上有新的突破和建树16~20分
与目标或与期望值2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分
1工作达成15%比较，完全达成目3。基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分
标或达到期望值4。勉强达成工作目标,但效果较差1~4分
5。未达成工作目标0分
职责内工作、上级1。能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～15分
交办工作及自主性2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8～10分
2工作量10%工作完成的工作量3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
饱和度佳，不存在4。工作量适中,要在上级的催促下完成1~5分
时间浪费
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11～15分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分3。工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分5。工作效率极低,影响个人及团队的整体工作进度0分
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20
分
4
执行力
15对上级指示、计划2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分％的执行深度执行3。执行力较强，执行迅速,能在规定的时间内取得结果5～9分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1～4分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强,时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6～10分2。工作计划清晰明确有条理,具有可行性，时间分配合理3~5分3。工作计划较为清楚有条理，具有可行性1～3分4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分5.没有工作计划0分
1。具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入
对担任职务相关知的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
6职务技能5％识的掌握、运用熟2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能,且能熟练运用3～5分
练
3。具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1～3分
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
得分
自评
上级考评
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
1。工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效
工作认真细致及深的改善和修正6～10分
7周全缜密5％入,考虑问题全面，2。工作认真细致,考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3～5分
无疏忽或遗漏。3。工作认真,偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
1。人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力
8
团队协作
10％
人际关系良好，与11～15分
同事及与其他部门2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
工作协调良好
3。人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4。人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
1。明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标,自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
竭尽所能完成工作2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
9责任感10%并对过程和结果负3。在一般情况下,能够对自己的行为负责5~7分
工作态度35％
10
主动性积极性
责
4。对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10％
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11~15分2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8～10分3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分5。态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守,并能积极影响他人
爱岗敬业、诚实守6～10分
11职业道德5％信、乐于奉献、勤2。能积极遵守职业道德操守3～5分
勉踏实
3。不太注重职业道德操守,偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外12考核
13
加分项减分项
存在例外加分项存在例外减分项
出勤状况/出勤天数:
/请假：
/休假：
/旷工：
总分总评
总分=(个人评分＊30%+上级评分*70％）+日常得分-日常扣分
得分等级:其他评价：
考核人：
考核日期：
被考核人：日期：
篇六：部门员工月度绩效考核评分表
公司：姓名：考评领导：
考核目标权重
工作态度
工
团队合作
作行
企业文化认知
为考核仪容仪表
环境维护
合计
秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！
员工月度绩效考核表
部门：
职位/职级：
考核小组成员：
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
人事评分部门评分
等级划分标准
总得分
A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！
第二部分：工作业绩考核（权重60%）
重点工作计划权重
目标衡量标准
协助总经理做好各种
数据的统计工作
30%
得分：
时效
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
性
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围50%C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
得分：
周密
A（40~50分）全面细致，基本无失误
性
B（30~40分）符合一般规范要求
50%
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
月度例行督察的服务
工工作
20%
得分：
得分：
服务
优化
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
性
性
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
30%
70%
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
C（42分及以下）不符合要求；
作及时更新在管项目工
业作人员的各项资料
5%
得分：
得分：
时效
周密
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
性
性
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
60%
40%
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
C（24分及以下）不符合规范要求；
绩汇总在管项目相关工考作记录，整理并存档10%
得分：
优化
A（48~60分）管理到位
性
B（36~48分）一般管理60%C（36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
得分：A（32~40分）管理合理，方法得当B（24~32分）一般C（24分及以下）不符合要求
核对在管项目人员的考
勤情况进行汇总、上报25%
得分：
得分：
时效
优化
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
性
性
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
75%C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；
15%
C（9分及以下）不符合要求；
协助总经理做好培训、考核的各项工作
10%
得分：
得分：
时效
优化
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
性
性
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
75%C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；
15%
C（9分及以下）不符合要求；
备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性
合计
2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完
成任务；填写时须尽可能量化。
部门负责人评分
以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
第三部分：综合能力考核（权重15%）
秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！
评价指标权重部门评分人事评分
等级划分标准
月度考核综合评分表
执行能力
综合沟通能力能力计划能力考核创新能力
学习能力
合计
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；
考核总分
A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；
B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；
1、工作行为评分：
C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；2、工作业绩评分：
D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；3、综合能力评分：A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；
B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；考核总分：C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；
D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；考核结果：
级
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；
C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
考核结果确认
A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；
B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；
C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；部门负责人：
D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。项目负责人/主管副总：
1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
人事科长：
填2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具
写
体并量化。
人事主管副总：
说3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。
明4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，以人接为受本考诚核信申务诉实，勇签于创字新后乐交于人奉事献科,竭存力为档客。户提供满意的产品和服务!
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
总经理：
秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!
篇七：部门员工月度绩效考核评分表
员工月绩效查核评分表
公司：姓名：考评领导：
查核目标
权重
工作态度
工
团队合作
作
行
公司文化认知
为
考
仪容仪表
核
环境保护共计
部门评分
权重
员工月度绩效查核表
部门：
职位/职级：
查核小构成员：
查核时期：
第一部分：工作行为查核（权重25%）
人事评分
权重
等级划分标准
A（31~35分）工作主动踊跃，有激烈责任感，常常能超前、超额达成工作任务的；B（28~30分）工作中品德诚实，态度诚心，基本依照规准时间达成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监察敦促方可达成任务的；
总得分
D（20分及以下）工作不主动，工作时间常常办理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A（18~20分）擅长团队、部门之间交流，协调各样关系，能自动自觉与人合作的；
B（16~17分）能较好的与人交流协调，较好地办理和别人之间关系，保持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中着重个人作用和个人利益的；
D（11分及以下）与人协调欠佳，交流困难，有碍团队合作，人为造成工作展开阻碍的；A（18~20分）充足认可公司公司文化，主动踊跃在实质工作中践行并宣扬公司文化的；
B（16~17分）对公司公司文化认知尚佳，对工作中表现出的公司文化有必定的认可的；C（12~15分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不重视的；
D（11分以下）不尊敬公司公司文化，对规章制度和公司举办的各项活动不踊跃配合的；A（14~15分）饱满的工作热忱，充足的工作精力，严格着装，仪态庄重要方的；
B（12~13分）精神相貌尚佳，可以依照公司规章制度着装，较好的表现精神风采的；C（9~11分）精神相貌尚可，形象一般，有时违犯公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神涣散，精力不足，着装不切合公司要求，常常被领导责备的。A（10分）可以合理的运用办公耗材，主动踊跃地保护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有必定的成本控制意识，能按要求保护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡漠，不着重节俭，对办公环境、卫生等状况不闻不问的；D（5分及以下）无成本义识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工月绩效查核评分表
第二部分：工作业绩查核（权重60%）
要点工作计划
权重
目标权衡标准
辅助总经理做好各样数据的统计工作
月度例行督察的服务工作
工作
实时更新在管项目工
作人员的各项资料
业
绩
汇总在管项目有关工作记录，整理并存档
考
核
对在管项目人员的考勤状况进行汇总、上报
辅助总经理做好培训、查核的各项工作
合计
得分：
时效
A（40~50分）主动踊跃控制到位，进度超前
30%
性
B（30~40分）控制优秀，进度在正常范围
50%
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
得分：
周祥
A（40~50分）全面仔细，基本无失误
性
B（30~40分）切合一般规范要求
50%
C（30分及以下）不切合要求，出现质量问题
得分：
服务
A（24~30分）实时管理到位，组织协调性强；
性
20%
B（18~24分）控制优秀，基本顺畅；
30%
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
优化
性70%
得分：A（56~70分）合理有效，充足发挥技术；B（42~56分）一般操作，循规蹈矩达成；C（42分及以下）不切合要求；
得分：
时效
A（48~60分）实时有效控制，进度超前；
5%
性
B（36~48分）控制优秀，进度在正常范围；
60%
周祥性
40%
得分：
A（32~40分）全面仔细，无安全隐患；
B（24~32分）基本切合规范，无安全事故；
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
C（24分及以下）不切合规范要求；
得分：
10%
优化性60%
A（48~60分）管理到位B（36~48分）一般管理
C（36分及以下）管理不切合要求
周祥性
40%
得分：
A（32~40分）管理合理，方法适当B（24~32分）一般
C（24分及以下）不切合要求
得分：
时效
A（60~75分）控制有效实时，进度超前；
25%
性
B（45~60分）控制优秀，进度在正常范围；
75%
C(45分及以下)不切合要求，进度滞后；
得分：
优化
A（12~15分）方法适当，能创新性达成；性
B（9~12分）一般管理，循规蹈矩达成；15%
C（9分及以下）不切合要求；
得分：
时效
A（60~75分）控制有效实时，进度超前；
10%
性
B（45~60分）控制优秀，进度在正常范围；
75%
C(45分及以下)不切合要求，进度滞后；
优化性
15%
得分：A（12~15分）方法适当，能创新性达成；B（9~12分）一般管理，循规蹈矩达成；C（9分及以下）不切合要求；
备注：1、目标权衡标准：时效性、服务性、效益性、正确性、优化性、周祥性
2、A级（80%~100%）表示超前超额达成任务；B级（60%~80%）表示按要求达成任务；C级（60%以下）表示未能完
成任务；填写时须尽可能量化。
部门负责人
评分
第三部分：
员工月绩效查核评分表
综合能力查核（权重15%）
评论指标
履行能力
综
合
交流能力
能力计划能力
考核创新能力
学习能力共计
权重
部门评分
权重
人事评分权重
等级划分标准
A（23~25分）履行能力强，踊跃主动且超前超额地达成交派的工作任务的；B（20~22分）履行能力优秀，基本上准时达成领导交派的工作任务的；C（15~19分）履行能力一般，在别人的监察敦促下才能达成本员工作的；D（14分及以下）履行能力较差，因自己原由未达成领导分配的工作任务的；A（18~20分）交流能力强，擅长交流协调各级关系，创建利用各样资源的；B（16~17分）交流能力优秀，可以保持优秀的合作气氛，传达信息的；C（12~15分）交流能力一般，与外界的交流、协调不可以达到预料成效的；D（11分及以下）交流能力较差，因自己原由造成合作阻碍未能达成工作的；A（18~20分）计划能力强，能兼顾、超前安排各事项，各项工作思虑周祥的；
B（16~17分）计划能力优秀，能存心识地协调安排各事项，提高效率的；C（12~15分）计划能力一般，循规蹈矩达成领导交派的工作任务的；D（11分及以下）计划能力较差，被动对付各工作事项，兼顾能力较差的；A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道达成各工作事项的；B（16~18分）创新能力优秀，能存心识地试试用不一样方式方法达成工作的；
C（12~15分）创新能力一般，基本上依照固定思想、模式达成各工作事项的；D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲念和能力，较快接受新事物的；B（12~13分）学习能力优秀，学习新知识和新技术的能力尚可的；C（9~11分）学习能力一般，提高自己能力较为困难，发展潜力一般的；D（8分及以下）学习能力较差，缺乏提高自己能力的欲念，发展潜力较差的。
月度查核综合评分表
查核总分
1、工作行为评分：
权重
2、工作业绩评分：
权重
3、综合能力评分：
权重
查核总分：
查核结果：
级
查核结果确认
部门负责人：项目负责人/主管副总：
1、“要点工作目标”一般不超出6项，不可以确立的用“上司暂时交办的任务”表示，但权重不可以超出
填2、“查核标准”一般从时效性、服务性、效益性、正确性、优化性、周祥性作评论，并加之以权重。
写
体并量化。
说3、下一个月的要点工作目标、权衡标准及权重于本月
28日前由部门负责人与员工交流后确认填写。
明4、部门负责人应于每个月30日前评定、汇总查核表，接受查核申述，署名后交人事科存档。5、
若查核时期内出现重要计划调整，须从头填写本表作为工作指导和查核依照。
10%。A、B、C等级区分标准要具
人事科长：人事主管副总：总经理：
篇八：部门员工月度绩效考核评分表
公司：姓名：考评领导：
考核表填写要求
员工月度绩效考核表
部门：
职位/职级：
考核小组成员：
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
页脚内容
考核目标
工作态度
团队合作
工作行为企业文化认知考核
仪容仪表
环境维护
合计
权重
0.350.20.20.150.1
部门评分人事评分
权重0.6
权重0.4
考核表填写要求
等级划分标准
总得分
A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；
B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；
C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；
D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；
B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；
C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；
D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；
A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；
B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；
C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；
D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；
A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；
B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；
C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；
D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；
B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；
C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；
D（5分及以下）页脚无内成容本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
考核表填写要求页脚内容
重点工作计划权重
目标考核表填写要求衡量标准
部门负责人
评分
协助总经理做好各种
30%
数据的统计工作
得分：
得分：
时效
周密
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
A（40~50分）全面细致，基本无失误
性
性
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
B（30~40分）符合一般规范要求
50%
50%
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
月度例行督察的服务
工作
20%
得分：
得分：
服务
优化
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
性
性
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
30%
70%
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
C（42分及以下）不符合要求；
工
及时更新在管项目工
5%
作作人员的各项资料业
得分：
得分：
时效
周密
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
性
性
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
60%
40%
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
C（24分及以下）不符合规范要求；
绩
考汇总在管项目相关工10%
作记录，整理并存档
核
得分：
优化
A（48~60分）管理到位
性
B（36~48分）一般管理
60%
C（36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
得分：A（32~40分）管理合理，方法得当B（24~32分）一般C（24分及以下）不符合要求
对在管项目人员的考
25%
勤情况进行汇总、上报
得分：
得分：
时效
优化
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
性
性
B（45~60分）控制良好，进度在页脚正内常容范围；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
75%
15%
C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；
C（9分及以下）不符合要求；
考核表填写要求
第二部分：工作业绩考核（权重60%）
页脚内容
评价指标执行能力
权重
0.25
部门评分
权重0.6
人事评分权重0.4
等级划分标准
考核表填写要求
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
月度考核综合评分表
D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；
考核总分
综沟通能力0.2合能力计划能力0.2考核
B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；
1、工作行为评分：
C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；2、工作业绩评分：
D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；3、综合能力评分：
A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；
B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；考核总分：
C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；
考核结果：
D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
权重0.25权重0.6权重0.15
级
创新能力0.2
B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
考核结果确认
A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；
学习能力0.15
B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；
部门负责人：
C（9~11分）学习能力一般，页提脚内高容自身能力较为困难，发展潜力一般的；D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。项目负责人/主管副总：
第三部分：综合能力考核（权重15%）
考核表填写要求
页脚内容
篇九：部门员工月度绩效考核评分表
员工月度绩效考核表
公司：姓名：考核领导：
部门：职位/职级：考核期间：
考核小构成员：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
考核目旳
工作态度
工
团队合伙
作行
公司文化认知
为考核仪容仪表
环境维护
合计
权重
0.350.20.20.150.1
部门评分
权重0.6
人事评分
权重0.4
等级划分标准
总得分
A（31~35分）工作积极积极，有强烈责任感，常常能超前、超额完毕工作任务旳；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定期间完毕工作任务旳；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大旳动力，需要监督催促方可完毕任务旳；D（20分及如下）工作不积极，工作时间常常解决私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调多种关系，能自动自发与人合伙旳；B（16~17分）能较好旳与人沟通协调，较好地解决和她人之间关系，维持团队关系旳；C（12~15分）协调能力一般，团队合伙心不强，在工作中注重个人作用和个人利益旳；D（11分及如下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合伙，人为导致工作开展障碍旳；A（18~20分）充足承认公司公司文化，积极积极在实际工作中践行并宣扬公司文化旳；B（16~17分）对公司公司文化认知尚佳，对工作中体现出旳公司文化有一定旳认同旳；C（12~15分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不注重旳；D（11分如下）不尊重公司公司文化，对规章制度和公司举办旳各项活动不积极配合旳；A（14~15分）饱满旳工作热情，充沛旳工作精力，严格着装，仪态端庄大方旳；B（12~13分）精神面貌尚佳，可以按照公司规章制度着装，较好旳体现精神风貌旳；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违背公司规章制度中旳着装规定旳；D（8分及如下）精神散漫，精力局限性，着装不符合公司规定，时常被领导批评旳。A（10分）可以合理旳运用办公耗材，积极积极地维护办公环境、卫生及安全旳；B（8~9分）工作中有一定旳成本控制意识，能按规定维护办公环境、卫生及安全旳；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节省，对办公环境、卫生等状况漠不关怀旳；D（5分及如下）无成本意识，铺张挥霍，对办公环境、卫生等导致不良影响旳。
第二部分：工作业绩考核（权重60%）
重点工作计划权重
目标衡量标准
协助总经理做好多种
30%
数据旳记录工作
得分：
时效
A（40~50分）积极积极控制到位，进度超前
性
B（30~40分）控制良好，进度在正常范畴50%C（30分及如下）不到位，进度严重滞后
得分：
周密
A（40~50分）全面细致，基本无失误
性
B（30~40分）符合一般规范规定
50%
C（30分及如下）不符合规定，浮现质量问题
月度例行督察旳服务
工工作
20%
得分：
得分：
服务
优化
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
A（56~70分）合理有效，充足发挥技能；
性
性
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
B（42~56分）一般操作，按部就班完毕；
30%
70%
C（18分及如下）不到位，管理过程不协调；
C（42分及如下）不符合规定；
作及时更新在管项目工
5%
业作人员旳各项资料
得分：
得分：
时效
周密
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
性
性
B（36~48分）控制良好，进度在正常范畴；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
60%
40%
C（36分及如下）控制不到位，进度严重滞后；
C（24分及如下）不符合规范规定；
绩汇总在管项目有关工
10%
考作记录，整顿并存档
得分：
优化
A（48~60分）管理到位
性
B（36~48分）一般管理60%C（36分及如下）管理不符合规定
周密性
40%
得分：A（32~40分）管理合理，措施得当B（24~32分）一般C（24分及如下）不符合规定
核对在管项目人员旳考
25%
勤状况进行汇总、上报
得分：
得分：
时效
优化
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
A（12~15分）措施得当，能创新性完毕；
性
性
B（45~60分）控制良好，进度在正常范畴；
B（9~12分）一般管理，按部就班完毕；
75%C(45分及如下)不符合规定，进度滞后；
15%
C（9分及如下）不符合规定；
协助总经理做好培训、
10%
考核旳各项工作
得分：
得分：
时效
优化
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
A（12~15分）措施得当，能创新性完毕；
性
性
B（45~60分）控制良好，进度在正常范畴；
B（9~12分）一般管理，按部就班完毕；
75%C(45分及如下)不符合规定，进度滞后；
15%
C（9分及如下）不符合规定；
备注：1、目旳衡量原则：时效性、服务性、效益性、精确性、优化性、周密性
合计
2、A级（80%~100%）表达超前超额完毕任务；B级（60%~80%）表达按规定完毕任务；C级（60%如下）表达未能完
毕任务；填写时须尽量量化。
部门负责人评分
第三部分：综合能力考核（权重15%）
评价指标权重部门评分人事评分权重0.6权重0.4
等级划分标准
月度考核综合评分表
执行能力0.25
综合沟通能力0.2
A（23~25分）执行能力强，积极积极且超前超额地完毕交派旳工作任务旳；
B（20~22分）执行能力良好，基本上准时完毕领导交派旳工作任务旳；
C（15~19分）执行能力一般，在她人旳监督催促下才干完毕本职工作旳；D（14分及如下）执行能力较差，因自身因素未完毕领导分派旳工作任务旳；
考核总分
A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，发明运用多种资源旳；
B（16~17分）沟通能力良好，可以保持良好旳合伙氛围，传递信息旳；
1、工作行为评分：
C（12~15分）沟通能力一般，与外界旳沟通、协调不能达到预想效果旳；2、工作业绩评分：
权重0.25权重0.6
能
D（11分及如下）沟通能力较差，因自身因素导致合伙障碍未能完毕工作旳；3、综合能力评分：A（18~20分）筹划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密旳；
篇十：部门员工月度绩效考核评分表
公司：姓名：考评领导:
考核目标权重
工作态度
0。35
工
团队合作
0.2
作
行
企业文化认知
为
0。2
考核仪容仪表
0。15
环境维护
0.1
合计
员工月度绩效考核表
部门：
职位/职级:
考核小组成员:
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
部门评分
权重0.6
人事评分
权重0.4
等级划分标准
总得分
A(31～35分）工作主动积极,有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分)责任心一般,对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D(20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者；A（18～20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16～17分）能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12～15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍的；A（18～20分）充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C(12～15分)对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力,严格着装，仪态端庄大方的；B(12～13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C(9~11分)精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D(8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求,时常被领导批评的。A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6～7分）成本控制意识淡薄，不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识,铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
第二部分：工作业绩考核（权重60%)
重点工作计划权重
目标衡量标准
协助总经理做好各种
30%
数据的统计工作
得分：
时效
A(40~50分)主动积极控制到位,进度超前
性
B（30～40分）控制良好，进度在正常范围50%C（30分及以下）不到位,进度严重滞后
得分：
周密
A（40～50分）全面细致，基本无失误
性
B（30～40分)符合一般规范要求
50％
C（30分及以下)不符合要求，出现质量问题
月度例行督察的服务
20%
工工作
得分:
得分：
服务
优化
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
A(56~70分）合理有效，充分发挥技能；
性
性
B（18~24分）控制良好,基本顺畅；
B(42~56分）一般操作，按部就班完成；
30％C（18分及以下）不到位，管理过程不协调;
70%
C（42分及以下）不符合要求;
作及时更新在管项目工5％业作人员的各项资料
得分：
得分：
时效
周密
A(48～60分）及时有效控制，进度超前；
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
性
性
B(36～48分）控制良好，进度在正常范围;
B(24~32分）基本符合规范，无安全事故;
60%
40％
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
C（24分及以下）不符合规范要求;
绩汇总在管项目相关工10％考作记录，整理并存档
得分:
优化
A（48～60分）管理到位
性
B(36～48分）一般管理60%C(36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
得分:A(32~40分）管理合理,方法得当B（24～32分）一般C（24分及以下）不符合要求
核对在管项目人员的考25％
勤情况进行汇总、上报
得分:
时效
A（60～75分）控制有效及时，进度超前；
性
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；75％C(45分及以下）不符合要求，进度滞后;
优化性
15％
得分：A（12～15分）方法得当,能创新性完成；B(9~12分)一般管理，按部就班完成；C（9分及以下)不符合要求；
协助总经理做好培训、
10%
考核的各项工作
得分:
时效
A(60～75分）控制有效及时,进度超前；
性
B（45~60分)控制良好，进度在正常范围；75％C(45分及以下）不符合要求，进度滞后;
优化性
15％
得分：A（12~15分）方法得当，能创新性完成;B（9~12分）一般管理,按部就班完成;C（9分及以下）不符合要求；
备注:1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性
合计
2、A级（80％～100％）表示超前超额完成任务;B级（60％～80％）表示按要求完成任务；C级(60％以下）表示未
能完成任务;填写时须尽可能量化。
部门负责人评分
第三部分：综合能力考核(权重15%）
评价指标权重部门评分人事评分权重0。6权重0。4
等级划分标准
月度考核综合评分表
执行能力0。25
A(23~25分）执行能力强,积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；B(20～22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的;C（15～19分）执行能力一般,在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
综合沟通能力0。2能力计划能力0。2
D（14分及以下)执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的;
A（18～20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系,创造利用各种资源的；
考核总分
B（16~17分)沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；
1、工作行为评分:
C（12～15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的;2、工作业绩评分:
A(18～20分)计划能力强,能统筹、超前安排各事项,各项工作思虑周密的;
3、综合能力评分：
B（16～17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；考核总分：
C（12~15分）计划能力一般,按部就班完成领导交派的工作任务的;
考核结果:
级
权重0.25权重0。6权重0。15
考
D（11分及以下)计划能力较差,被动应付各工作事项，统筹能力较差的；A(19～20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
核创新能力0。2
B（16～18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的;C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的;
考核结果确认
A（14～15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；部门负责人:
学习能力0。15
合计
B（12～13分)学习能力良好,学习新知识和新技能的能力尚可的;C（9～11分）学习能力一般,提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；D（8分及以下）学习能力较差,缺少提升自身能力的欲望,发展潜力较差的。
项目负责人/主管副总:人事科长:人事主管副总:总经理：
1、“重点工作目标"一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
填2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具
写
体并量化。
说3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。
明4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表,接受考核申诉，签字后交人事科存档。
5、若考核期间内出现重大计划调整,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
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