标准化车间创建方案（15篇）标准化车间创建方案 车间推进标准化建设实施细则 *****车间推进标准化建设实施细则 为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展下面是小编为大家整理的标准化车间创建方案（15篇）,供大家参考。
篇一：标准化车间创建方案
车间推进标准化建设实施细则
*****车间推进标准化建设实施细则
为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建设活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建设的实施方案。
一、成立车间标准建设工作推进小组组长：主任、书记成员：车间技术员、各工区工长、核算员标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室二、职责分工１.车间领导小组对全段标准化建设工作进行整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统、专业标准化检查、指导、审核、推进、落实工作。２.标准化建设工作推进办公室负责标准化建设的具体推进工作：2.1制订标准化整体工作方案、推进计划等相关文件制度；2.2对各项工作推进情况进行检查指导、自评；2.3按季度、半年、年度组织标准化建设情况的检查自验；2.4完成车间标准化小组交办的其他工作。三、部门工作职责及内容标准化建设工作涉及车间、班组设备标准、作业标准、管理标准三大标准体系内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各工区要积极协调，主动配合，共同推进段标准化建设各项工作按照时间阶段顺利完成。
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系、作业流程的标准化，实现企业向标准化管理，从传统“经验”式管理向规范化管理的转变。
（一）设备标准化设备标准化通过标准化管理为段提供安全、优良、高效的技术装备，确保安全生产、提高工作效率，降低成本支出，提升服务质量。设备标准化的主要内容包括：1．设备标准化。建立健全设备维修、检修、保养有关规章、规定和技术标准；强化落实各项技术标准、规范、规程，检修工艺，保证设备质量；制定并落实设备质量控制、跟踪及检查的各项制度，定期对设备各类规程落实情况和质量状况进行检查、分析，针对存在问题提出整改措施，持续进行改进，形成动态管理的长效管理机制。2．设施标准化。建立健全设施有关标准和管理制度；争取资金加大对作业安全防护和环保设备设施的投入使用；定期组织联合检查，了解掌握设施情况和状态，针对薄弱环节提出有效措施和改扩建建议计划。3．设备设施台帐标准化。规范设备技术资料的收集整理、存放保管、借阅传递、修改更新；建立应用设备电子履历簿，对设备权属、配置日期、日常维护、故障检修等基本情况形成分级台账进行管理，动态更新、及时掌握、综合分析、强化考核、确保设备运用质量。(二)作业标准化以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，促进作业标准化的落实和强化现场作业控制，实现作业标准完善、作业管理规范、落实机制健全、岗位动态达标，违章作业问题得到有效控制和解决，确保现场作业安全有序可控。(三)管理标准化
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管理标准化对管理工作的范围、内容、程序、方法和目标做出的统一规定，形成统一的标准规范，从而建立起协调高效的管理秩序。
六、具体工作要求1．统一思想，提高认识。车间上下必须充分认识开展标准化建设工作的重要意义，正确把握好标准化建设工作的目标、原则和推进方法，进一步统一思想，转变观念，切实增强做好标准化建设工作的责任感和紧迫感。车间要结合实际特点，认真研究制定车间、工区的实施细则和推进计划，做到分工负责，整体推进，将标准化建设工作与重点工作、日常工作紧密结合，做到目标明确，责任清晰，落实有效，效果显著。
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篇二：标准化车间创建方案
可修编xxx标准化车间班组建立管理方法试行为扎实有效地推进平安生产标准化车间班组建立全面提升单位的平安管理水平和设备质量实现车间管理规班组生产有序平安持续稳定的目标给合单位生产实际研究制定了由劳资部门牵头业务部门主抓党政工团分工负责的平安标准化车间班组建立工作管理与考核体系
XXX标准化车间、班组建设管理方法〔试行〕
为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理标准、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，到达提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求以“管理标准化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、标准标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以标准主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。逐步实现XXX三级管理职能的转变，其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创”目标。五确保：1．确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、方法完善，安全风险管控手段有效，机构精简，管理高效。2．确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡，安全防护设施标准、齐全，周边环境稳定可控，机
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械动力设备完好。３．确保基础管理标准。一是安全生产基础管理模式全面达标；
二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。
４．确保作业科学标准。班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作业方案科学、质量优良。
５．确保职场文化优秀。一是沿线、站场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序；三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好，职场氛围和谐。
一争创：争创安全生产标准化标杆班组。三、建设重点1.健全工作职责⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理〔工作〕职责，明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。⑶由劳动人事科牵头制定各岗位职责，其中：车间管理岗位要完善“两书一责”内容，车间管理人员要认真履行岗位职责和安全职责；工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。2.人员素质达标车间、班组各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，其中：车间管理人员要符合干部履责说明书中确定的任
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职素质基本要求，一线生产人员要到达高铁岗位准入条件和基本素质要求。
3.科学界定权责由人事部门牵头，各部门配合制定安全生产过程中的主要工作权责界面表，清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确，车间、班组全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。4.抓好规章建设由技术部门负责，对专业规章、管理制度和方法进行全面梳理，开展规章制度“对规对标”和“修、废、补、建、并”工作。重点是查找各类规章制度和管理方法漏洞，着重解决制度和方法过宽、过严、相互冲突、适用性差、可操作性不强等问题。同时，建立规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。车间对需要细化的规章制度进行细化，报段主管部门审核备案，形成车间级的规章制度，由车间负责对规章制度管理目录和规章制度电子版文件集进行补充和维护。5.完善管理制度⑴建立健全安全风险管理制度，严格落实班前预想、班后对规、日值班、重点工作督办、月度安全预测分析会、月度季度安全生产例会等管理制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业十四卡死制度、交通安全十卡死制度。⑵建立健全设备技术管理、生产过程管理、施工作业管理、周边环境控制、物资动态管理、设备检查监控和验收考核等管理的制度、
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方法或措施，建立关键控制显性化管理、过程控制痕迹管理制度。⑶完善车间内部的考核激励机制，一是车间要制定车间干部考核
方法，建立健全车间干部全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核方法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价方法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。
⑷完善车间和班组的主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。
由指挥中心负责，以标准化重点，以“设备检查监控到位、设备维修养护到位”为控制目标，进一步标准各类设备的检修和质量控制标准，进一步完善设备质量检查验收制度。车间、班组要开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。
6.标准基础管理全面加强车间、班组基础管理建设工作，认真落实车间“一一七”、班组“一一六”基础管理模式，确保基础管理全面标准达标。7.执行作业标准班组在作业过程中严格落实“446”作业标准化程序要求，确保作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，保证作业过程的标准，确保作业质量。8.注重文化建设一是对生产、生活环境实行定置管理，养成良好的行为习惯，保
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持环境美好；二是丰富业余文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。
四、考核方法1.基本原则依据上级相关方法和段生产实际，通过建立“一拖七”的管理考核机制，在全段开展安全标准化车间、班组建设达标考核评比工作。“一”是指依托安全风险管理考核平台，实现信息数据共享、激励惩罚共享。“七”是指七项纳入考核的重点工作，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、技术管理、设备质量和综合管理。对标准化车间、班组的考核结果分为优秀、达标、基本达标、不达标四个等级。首先以安全风险管理考核结果来确定车间、班组的安全等级系数，其中安全风险考核被评为达标的系数为1、基本达标的系数为0.5、不达标的系数为0，安全等级系数×七项管理重点工作验收总得分＝标准化车间、班组最终考核得分。考核总分为100分，得分90分及以上的为标准化建设优秀车间、班组，80分及以上为标准化建设达标车间、班组，70分及以上为标准化建设基本达标车间、班组，70分以下的为标准化建设不达标车间、班组。2.月度考核对班组的月度考核工作由车间负责实施，重点做好以下几方面工作。⑴制定方法。车间可参照“一托七”考核基本原则和七项重点工作考核标准来制定车间对班组的月度验收考核方法。请各车间于
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2013年10月15日前将车间月度验收考核方法报劳动人事科备案。⑵实施考核。每月由车间组织开展对班组的全面考核验收，根据
考核评价结果确定班组标准化建设等级，同时将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据。
⑶加强管理。车间对班组的考核结果要填写登记在《车间管理班组工作记录本》中，并将验收相关资料保存，次月5日前向段劳动人事科上报《月度标准化班组验收评定结果统计表》〔附件3〕。
3.季度验收段每季度组织对所有车间和部分班组进行标准化建设验收考核。⑴安全等级系数。季度内安全风险管理考核均被评为达标的系数为1、季度内有一次及以上基本达标的系数为0.5、季度内有一次及以上为不达标的系数为0。⑵验收基本形式。每季度末，段成立标准化车间、班组综合验收组，按照附件1、附件2中所明确的具体考核标准，对车间和班组进行综合验收，其中：每季度保证对所有车间级管理验收一遍，每个车间验收两个班组〔车间推荐一个，随机抽验一个〕，两个季度内保证所有班组全部验收一遍。⑶落实考核结果。根据段安全生产经营责任制考核管理方法相关规定，段季度验收结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。劳动人事科在每季度验收结束后，要对季度标准化车间、班组建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改良建议。4.评先表彰
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⑴半年表彰。每半年对标准化车间、班组开展一次表彰活动，在段季度验收中到达优秀等级的车间、班组，段统一命名表彰并分别给予人均100元的奖励。
⑵年度评先。每年段组织一次标准化标杆班组评选，由车间推荐，填报《标准化标杆班组推荐表》〔附件4〕，推荐数量不超过车间内班组总数的20%，标准化标杆班组应是安全最稳定、设备最优质、管理最标准的班组。段对车间推荐的班组进行专项验收考核，验收得分到达95分以上且在年度内两次被评为优秀等级的班组到达标准化标杆班组条件，段统一命名表彰，发给奖牌，给予一般职工人均200元、副班组长300元、班组长500元奖励。另外按路局规定从中择优推荐参加路局级标准化班组评选。
5.后进整改段对不达标车间、班组指定科室〔部门〕包保，对基本达标的车间、班组要指出存在的具体问题，由车间负责包保，段统一填写《车间班组标准化建设问题整改通知书》〔附件5〕发到责任车间和包保科室〔部门〕，帮助整改，限期达标。年度内一次被评为不达标班组、两次均被评为基本达标的班组长予以调整，并针对班组存在问题制定整改措施，限期升级达标。年度内一次被评为不达标车间、两次及以上被评为基本达标车间的，按干部考核方法对车间主要负责人进行考核。五、有关要求1．充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程，各车间必须统筹规划、合理安排，车间要成立专门的标准化建设工作领导小组，
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明确车间主任、书记和各工区工长为第一责任人，定时召开专题会议，解决存在的问题。
2．坚持典型引路。选树试点，各车间根据段现场会要求，组织召开本车间的现场会，标准管理，提练经验做法。同时，段加强对重点车间和班组的帮促，促进快速提升管理水平和工作质量。
3．加强检查引导。根据路局标准化建设工作指导意见要求，段定期组织，做好车间、工区的考评工作，车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。
4．制定达标规划。各车间要结合实际，合理规划，建立自评、考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。
2012年9月10日
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篇三：标准化车间创建方案
烧成车间安全标准化建设实施方案
烧成车间平安标准化建设实施方案一、工作目标1、****年二季度前，烧成车间到达二级以上平安标准化水平。
2、****年年底，烧成车间到达一级平安标准化水平。
二、领导小组为加强车间平安标准化建设管理特成立车间领导小组。领导小组负责各项技术指标和综合管理考核指标的统计考评工作。根据水泥企业平安标准化生产标准，认真落实，严格管理，认真落实平安生产标准化具体要素规定，坚持高标准、严要求，加快烧成车间高标准达标。
1、
组长：2、
副组长：3、
组员：
4、
三、实施方案为了确保烧成车间平安标准化工作的顺利进
行，保证车间生产、平安、稳定进行。努力完成全年目标任务。车间所有
人员均应以设备平安运行为中心，确保最正确工作，满足生产需求，发挥
鼓励约束作用，使平安标准化工作按目标完成。使车间平安生产千斤重担
人人挑。
一、
考核原那么1、领导小组要本着对车间负责、对每个
人负责的态度，“公开、公平、公正”的原那么，实事求是地进行考核打
分。
2、允许各班长对考核结果进行监督、指导,到达沟通认可与目标实现原那么。
3、领导小组组成员应认真倾听群众对考核意见，发现考核有问题，应上报更改或解释。
4、平安标准化考核均以百分制考核为基准。班组个人得分均应在≥5分以上。
二、通用考核工程以水泥厂水泥企业平安标准化皮定标准为依据，严格执行水泥厂各项违规违纪管理制度，认真遵守劳动纪律、工艺纪律、工作纪律，杜绝各类事故的发生，保证各项工作顺利进行。
1、劳动纪律与工艺纪律〔1〕车间全体职工提前15分钟到岗交接班，迟到或早退扣1分〔2〕作期间意外伤害必须上报，按厂部规定处理，发现隐瞒不报扣2分〔3〕格执行劳动纪律，班中不准脱岗、睡岗、下棋、打牌、织毛衣、带小孩等，检查有此现象扣1分。
〔4〕禁连班、替班，换班必须经班长同意，否那么扣1分。
〔5〕中不准喝酒，视影响工作程度扣1-3分。前四小时不准酗酒，影响工作应劝其回家，影响时间按旷工处理，口2分。
〔6〕各种严重违犯劳动纪律、工艺纪律，出现重大生产质量事故，破坏车间荣誉者，扣3分。
2、交接班制度〔1〕认真执行交接班制度，交班与接班者，在现场逐条交接清楚，对接班者提出的问题，应由交班者负责处理，并写好记录，双方签字确认。如接班不认真看记录检查设备，一但出现问题，一律由接班者处理，如不处理扣1分，造成较大损失的按厂部规定执行。
〔2〕按时认真准确填写交接记录，点检记录，写清设备使用、运行、开停时间、原因、工器具及卫生交接等情况，做到无虚假、无乱画现象，字迹要工整，记录本不缺页，保持整洁干净，做不到者每班次扣5分。
3、设备维护与检修目的是标准车间保全人员管理，标准保全班、生产班组对设备管理分工范围，形成协作共管，切实做好设备的润滑、点检、
紧固、擦拭、维护保养、事前维修工作，杜绝设备重大事故的发生，减少设备临停，提高运转率。
三．1、生产班职责：1做好运行值班期间的设备润滑、运行状态监护、点检、紧固工作，负责本班组设备卫生，做好设备运行记录，并做好记录；2生产班在当班期间发生的问题，要积极主动进行处理，需要钳工共同处理时，发现的问题进行记录，每日8：00前上报车间设备主任；3.运行班人员切实做好巡检，严格按照厂部有关规定执行；2.保全维修班职责1、负责设备巡检，形成完整巡检记录，对设备隐患及时消缺；2、检查生产班的润滑、紧固、擦拭工作，催促运行人员的设备保养工作；3、按照车间定检方案保质保量完成检修任务；4、负责设备的跑冒滴漏的治理工作；5、负责废旧物资的维修、处理工作；6、协助设备主任做好备品备件的申报、验收、领取工作；7、负责自制备件、检修自制工具的制作工作；8、负责区域的卫生的清理，班组工具的管理工作；四、设备管理考核方法1、设备根底稳固，结构完整，性能良好，1、减速机、涡轮箱、轴承座及其他基座的地角落实〔包括其他一般螺丝松动扣2分〕。
2、零件严重磨损不更换扣1分
2、传动系统的润滑工作正常，润滑良好，冷却设备工作。
1、装置缺件扣1分
2、漏油漏水扣1分
3、缺油扣2分
4、加油太多扣2分。
5、机械故障不处理引起发热、震动等扣1分
6、不按照设备规定强行启动而超负荷扣1分7、电机跳停，无查明原因，不可启动。启动一次扣2分3、设备无灰尘，无油污擦干净，设备环境卫生良好。1、设备卫生差扣2分2、油镜看不清扣1分3、环境卫生差扣1分4、因操作过失引起对机器零部件的损伤、损坏程度。1、每发生一起一般事故。扣2分。2、每发生一起特大事故。扣3分。3、各记录不整洁不认真填写扣4、发现设备不正常，要及时处理，处理不了，要及时汇报，如无发现一次扣2分5、各设备要定时定人专项维护、保养，如离岗、脱岗扣2分五、平安管理与环境卫生〔1〕车间每周组织一次综合检查〔平安、设备、岗位记录、平安记录、设备及环境卫生〕一项不合格扣1分具体细那么参照厂平安管理考核方法。〔2〕各班组操作室、更衣室、厂房、设备、电气控制箱外部、配电盘外表及外部卫生区，必须每天认真清扫擦拭，检查一项不合格扣1分〔3〕天亮岗位必须关闭室外大灯，夏季6：00，冬季7：00，一个灯不关扣1分
〔4〕上岗人员按规定穿戴好劳保用品，佩戴胸卡，特殊工种必须持证上岗，假设穿戴不整齐、不戴平安帽、不穿劳保鞋、穿拖鞋、穿裙子、不持证上岗、不按规定佩带防尘口罩、耳塞等，责成下岗重新穿戴，并扣2分。
〔5〕平安文明生产，防止各类事故的发生，处分方案参考厂部平安管理考核方法，同时取消年底评先资格和个人绩效考核评定资格。
〔6〕各班组平安装置设施，必须随时处于良好状态，摆放整齐，并有专人负责管理，出现问题必须及时处理，无故拖延扣责任人扣2分
〔7〕各班组必须严格履行停送电检修工作票制度，并认真填写其内容。严禁借口因工作票扯皮、推诿、影响工作，违者一次扣2分，如岗位记录与实际工作不符扣1分，特殊情况由车间领导统一布置安排。
〔9〕按照平安生产标准化班组的要求，各班长必须认真履行平安第一负责人的职责，认真贯彻执行操作程序，动作标准，搞好班组的各项平安活动，并做好记录，要求记录必须内容齐全，真实有据。车间定期检查，不合格的班组扣3分，平安记录少一次扣1分。
〔10〕车间平安员经常到车间工作现场进行检查，凡未按要求穿戴劳动保护用品的，每发现1次扣责任班组2分。情况特别严重的，平安员可以任意加大考核力度，真正表达“平安工作怎样抓也不过分”的原那么。
〔11〕平安工作实行一票否决制，凡本班组发生人身伤亡事故的，本月绩效考核否决。
六、岗位标准1、中控岗位1.煤粉输送管路完好无泄漏；燃烧器完好无泄漏，调整机构灵活好用。
2、回转窑窑头、窑尾观察门〔盖〕完好，平台护栏、测量仪表仪器完好，密封装置完好无脱落。
3、回转窑筒体无阻碍、碰撞物体，检修人孔门固定牢固；筒体冷却装置完好。
4、系统联锁、控制完好，空气炮等气动元件、压力容器工作正常。
5、回转窑传动装置中的高转速联轴器、开式齿轮等传动部件应设置防护罩；冷却水、润滑油供给正常。托轮、挡轮测控仪表完好。
6、回转窑传动装置中，应设置当辅助传动装置启动时能切断主电动机电源的联锁装置，同时辅助传动装置必须另设应急独立动力源。
7、回转窑辅助传动装置必须安装制动装置，以便在使用中切断辅助传动电动机，防止回转窑自行转动。
8、应建立回转窑专项检查制度，其中规定检查的内容以及频次，并定期检查、做好相关运行记录。
9、停窑维护要有相应的平安方案，并严格执行。
13、以上各标准每有一处不符合要求均扣1分2、窑巡检岗位1、通道、梯台、护网〔栏〕符合标准规定，所有启动和停止装置应有明显标志并易于接近，并有必要的预警信号；2、给料或转运料斗及料槽开口位置设防护装置，在无平安措施的条件下严禁人工疏通，严禁输送设施设备运行时进行维护调整、人体接近或触摸运转的部位。
3、设备液压润滑系统应符合要求，系统压力不得超过最大允许压力。熟料破碎机运转时加油的，应使用油管延伸至平安地带内才可加油。
4、应有预热器清堵的专项平安操作规程或作业指导书。
5、预热器平台、构件、护栏要求完整牢固，检查孔盖牢固，翻板阀灵活好用；预热器周围平台上严禁堆放易燃易爆物品。
6、悬挂设备下及吊装孔附近应有隔离平安防护等平安设施。
7、检修状态预热器的翻板阀必须锁紧。
8、必须制定清理篦冷机烧结料〔也叫“雪人”〕的操作规程，并严格执行。
9、人工清理篦冷机“雪人”时，必须停止使用空气炮，维持好窑头负压，在窑头平台上处理。
10、人工进入篦冷机内清理作业前必须停下与篦冷机有关的所有设备：窑、冷却机、破碎机、空气炮，将预热器翻板阀锁死，并对相应开关、阀门上锁并挂警示牌。
11、对电除尘系统进行检查维修时，必须确认接地装置完好，放电、验电合格前方可进行，现场必须要有监护人员6、空气斜槽密封完好，设备无扬尘、漏灰等缺陷，观察口及连接法兰接口需有防进水措施。
12、提升机及链板运输机电机及减速机根底螺栓固定牢固，运行稳定可靠。
13、使用高压水枪清堵作业必须严格执行相关的平安操作要领；清料过程中现场各层平台及预热器四周要设置警戒范围，防止生料粉喷出伤人，对生料粉喷出可能触及的电缆和设备要采取防护措施；处理分解炉的结堵时，现场人员需切断电源，如使用空气炮时，必须将观察门及清堵口的盖子锁紧；作业人员必须服从现场统一协调、指挥，杜绝违章指挥及违章作业。
15、以上各标准每有一处不符合要求均扣1分3、磨巡岗位标准1、设备应有总停开关及相应的急停和平安装置，并定期进行检查。
2、设备的调整、维护、修理和清洁工作必须在停机时进行。
3、机械传动部位平安防护装置、平安保险装置齐全可靠；4、通道、梯台、护网〔栏〕符合标准规定，所有启动和停止装置应有明显标志并易于接近，并有必要的预警信号；5、给料或转运料斗及料槽开口位置设防护装置，在无平安措施的条件下严禁人工疏通，严禁输送设施设备运行时进行维护调整、人体接近或触摸运转的部位。
6、设备液压润滑系统应符合要求，系统压力不得超过最大允许压力。
7、进入磨体内检查必须断开主电源，挂警示牌，使用平安电压照明。
8、磨机机械传动部位防护装置齐全可靠，磨机体周围防护栏警示牌齐全。
9、磨机轴承应根据气候变化及时更换相适应的润滑油，并记录备案。
10、轴承瓦润滑油，冷却水管完好畅通，油泵安装平稳牢固，油管、水管、油箱定期清洗。
11、压力表、温度表保持清洁，平安可靠，并严格遵守在有效期内使用12、机械运输系统的外露传动部位，都应安装防护罩或防护屏，防护罩或防护屏应安装牢固，符合要求。
13、偏装置完好，动作灵敏可靠。
14、急停装置按钮或拉扯拉绳开关，应满足保证运输线紧急停机的要求，不得自动恢复，必须采取手动恢复。
15、人员需要经常跨越运输线的地方应设过道桥。
16、空气斜槽密封完好，设备无扬尘、漏灰等缺陷，观察口及连接法兰接口需有防进水措施。
17、皮带输送机头部与尾部应设置防护罩或隔离栏及平安联锁装置，人员通过部位应设置专用跨越通道。
18、以上各标准每有一处不符合要求均扣1分4、煤磨岗位标准1、煤磨作业现场必须设置禁止烟火警示标志，安装防静电装置；动火作业前必须申请同意，动火现场必须备好灭火器；2、煤磨系统必须配备足够的灭火设施和器材〔灭火器、消防栓等〕；3、有煤磨系统防火、防爆专项应急预案，防止煤粉制备系统发生爆燃事故。
4、进入磨体内检查必须断开主电源，挂警示牌，使用平安电压照明。
5、磨机机械传动部位防护装置齐全可靠，磨机体周围防护栏警示牌齐全。
6、磨体两侧护栏应齐全，严禁人员从运转磨底穿越靠近磨体。
7、磨机筒体各部件螺丝齐全，牢固可靠，衬板完整无断裂，不漏灰。
8、磨机轴承应根据气候变化及时更换相适应的润滑油，并记录备案。
9、轴承瓦润滑油，冷却水管完好畅通，油泵安装平稳牢固，油管、水管、油箱定期清洗。
10、压力表、温度表保持清洁，平安可靠，并严格遵守在有效期内使用。3、每个操作工位、升降段、转弯处必须设置急停装置，同时保证每30米范围内应不少于1个急停装置。
11、急停装置按钮或拉扯拉绳开关，应满足保证运输线紧急停机的要求，不得自动恢复，必须采取手动恢复。
12、人员需要经常跨越运输线的地方应设过道桥。
13、煤粉制备系统与油泵房、地上柴油罐、煤堆场等防火重点部位的消防设施配置数量应符合消防平安管理规定。
14、以上各标准每有一处不符合要求均扣1分5、烧成天车岗位标准1、特种作业人员须经过专门平安技术和操作技能培训，并取得特种作业操作资格证书，并按期进行复审。
2、大、小行车端头缓冲和防冲撞装置完好3、过载保护装置完好，不应超负荷作业。
4、抓斗卷扬限位、报警装置完好5、登吊车信号装置及门联锁装置完好6、吊车启动前检查各设备正常完好，并发出开车信号。
7、岗位吊车同时运行时要保持一定的平安距离，严禁打反车。
8、起重机械的定期检验周期为一年，应在检验周期内使
用。
9、应有吊索具管理制度，车间有
吊索具管理方法，明确规定集中存放地点，存放点有选用规格与对应载荷
的标牌，有专人管理和保养。
10、期对抓斗钢丝绳进行检查，出现裂纹及钢丝绳严重磨损，应及时
修补更换，以免造成大的平安事故。
11、通道、梯台、
护网〔栏〕符合标准规
定。
12、钢丝绳卷筒上要保存三圈平安圈。
13、以上各标准每有一处不符合要求均扣1分6、余热发电岗位标准1、应制定余热锅炉平安操作规程，并严格执行。
2、锅炉“三证”〔产品合格证、使用登记证、年度检验证〕齐全。3、平安附件完好，平安阀、水位表、压力表齐全、灵敏、可靠，排污装置无泄漏。4、按规定合理设置报警和连锁保护、平安防护装置，并保持完好。5、汽轮机油站应有事故放油池，油箱事故放油阀门保持完好，并距离油箱有一定平安距离。6、压力表指示灵敏，刻度清晰，平安阀每年检验一次，记录齐全，且铅封完整，在检验周期内使用。7、特种作业人员须经过专门平安技术和操作技能培训，并取得特种作业操作资格证书，并按期进行复审。
篇四：标准化车间创建方案
创建标准化车间推进计划
“创建标准化车间”工作规划及自评结果机电安装分公司机电安装分公司“创建标准化车间”工作规划根据上级公司“创建安全标准化车间”要求，强化基础、现场环境及设备设施维护等方面的安全工作，使机电安装分公司在2021年顺利进入“标准化车间”，根据分公司实际，现制定出机电安装分公司“创建标准化车间”（以下简称“创标”）规划。一、成立“创标”领导小组组长：车间主任支部书记成员：相关职能人员及各班组长二、“创标”领导小组相关人员职责1、经理职责：依据《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》中所规定的评审标准对全车间安全基础工作管理；现场管理；安全检查；安全教育培训；危险辨识；规章制度；应急管理等方面工作进行完善,负责车间“创标”工作的总体工作，使车间达到“安全标准化车间”标准。2、书记职责：依据《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》中所规定的评审标准,对作业区以下工作进行检查、完善；（1）分公司办公及生活用品（桌椅、箱、柜、电话等）是否按定置管理规定摆放，有无随意乱摆乱放现象。（2）分公司办公桌、卷柜内的物品分类、区、分层次摆放，是否达到整齐、整洁、有序（办公桌上只准摆放电话及有关文件，卷柜上只准摆放安全帽）。（3）办公室内及走廊墙壁有无乱挂、乱画，室内门窗、物品有无破损现象；室内是否做到“三有六无”标准，无堆放垃圾。卫生间保持清洁无污物。
（4）分公司职工是否存在职工睡岗、串岗、脱岗现象；考勤是否认真填写，有无划错现象。
（5）分公司职工是否规范着装，按规定穿戴好劳动保护用品，工作服要整洁有无破损。是否在工作地嬉戏打闹、闲谈，有无围堆打团。站、坐、行姿态是否得体。
（6）分公司职工是否做到文明用语、接待热情；开会时会场内有无随意说话、睡觉，看报纸杂志等现象，有无拨打、接听手机的现象，手机是否处于振动状态。
（7）分公司库房、班组库房等防火重点部位是否按要求配置灭火器材。仓库房顶门窗是否坚固,安全防撬锁(罩)是否齐全，有无易燃物与油脂混放的现象。是否开展消防安全教育，防火设施工具等是否齐全有效，摆放是否整齐，无积尘。
（8）分公司对有毒、有害、可燃、易爆、腐蚀性物料存放是否符合安全规定，要害部位动火是否办理相关审批手续，设专人看管。易燃、易爆部位动火项目是否按规定办好“动火证”，动火地点周围的易燃、易爆物质是否清除干净。防火、防盗器材是否齐全，设备作用是否灵活、可靠。
3、副经理职责：依据《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》中所规定的评审标准,对车间以下工作进行完善；（1）分公司是否建立设备设施管理制度。以有效控制设备设施的规划、安装(建设)、调试、验收、使用、维护和报废过程。（2）分公司是否建立设备设施管理台账，及其原始技术资料、图纸和记录的档案。（3）分公司是否根据危险辨识和风险评价的结果，列出需要检测检验的设备、设施、工具、仪器、仪表台账。（4）分公司设备“TPM”管理是否达标，整洁，有无缺陷如：风、水、电、尘、油等无跑、冒、滴、漏现象。（5）分公司设备、设施和机具等有无隐患、安全防护装置是否齐全有效。电气设备和线路是否设有可靠的接地装置。
（6）分公司及班组库房和“五室”内的供电线、照明线、电话线、配电柜、开关箱是否按标准敷设，有无破损和乱拉乱设现象。
（7）分公司是否建立完善的库房管理制度，防火制度是否挂在墙上醒目处，灭火器具是否保证完好。是否设有定置管理图，置于醒目处。库房的门牌是否整齐化一，有无破损。库房内货架、卡片等有无锈蚀、破损现象；货架是否统一着蓝色，摆放整齐。
（8）库房物品是否实现“四号”定位、“五五”摆放管理，账、物、卡是否相符，标志是否清楚，一目了然。库房内是否存放与生产无关的其它物品。
4、安全员职责：依据《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》中所规定的评审标准对全车间安全基础工作管理；现场管理；安全检查；安全教育培训；危险辨识；规章制度；应急管理等方面工作进行完善,负责“创标”具体工作的实施。5、班组（队）长职责：（1）负责本班组（队）在“创标”工作中具体工作的安排和部署，对本（班组）队“创标”工作负
分公司特殊工种持证上岗率100％，此项工作将与职工培训或公司培训同步进行完成。
4、强化班组安全管理工作，从基础工作入手，对班组（队）长进行培训，提升班组长班组安全管理的水平和能力。使班组周活动会灵活、生动真正起到宣传、教育的目的；班前安全交底内容系统、规范真正指导职工作业；包片领导定期参加班组会，对班组工作检查指导，此项工作在4月底以前完成。
5、继续开展全员安全评价活动。每个季度分公司将管辖区域进行全面细致的辨识，结合安全隐患排查工作，全员参与进来，查找身边的安全隐患，加大整改力度，此项工作每季度由安全员负责组织。
6、对照标准，结合矿业公司标准化车间验收评审小组要求，修订《作业指导书》。此项工作是“创标”工作的硬件标准之一。由班组组织人员进行讨论，形成初稿上报分公司，分公司进行汇总并组织技术人员讨论，在下发到班组组织职工讨论、整改、学习，使之能够真正的指导职工作业，“创标”领导小组成员负责此项工作，使此项工作能够在3月末以前完成。
篇五：标准化车间创建方案
车间推进标准化建设实施细则
*****车间推进标准化建设实施细则
为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建设活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建设的实施方案。
一、成立车间标准建设工作推进小组组长：主任、书记成员：车间技术员、各工区工长、核算员标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室二、职责分工１.车间领导小组对全段标准化建设工作进行整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统、专业标准化检查、指导、审核、推进、落实工作。２.标准化建设工作推进办公室负责标准化建设的具体推进工作：2.1制订标准化整体工作方案、推进计划等相关文件制度；2.2对各项工作推进情况进行检查指导、自评；2.3按季度、半年、年度组织标准化建设情况的检查自验；2.4完成车间标准化小组交办的其他工作。三、部门工作职责及内容标准化建设工作涉及车间、班组设备标准、作业标准、管理标准三大标准体系内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各工区要积极协调，主动配合，共同推进段标准化建设各项工作按照时间阶段顺利完成。
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１、车间标准化办公室负责标准化建设总体推进工作；负责归纳、整理、
汇总、编辑、颁布各类规章、规程、标准、流程、办法、岗位说明书、作业指
导书工作；负责本车间标准化方面的管理制度、办法、规程、流程的制定。各
类基础台帐的规范建立、信息化建设、档案管理、办公用品管理、家具备品管
理等内容。
2、车间主任、书记负责对标准化建设推进工作的全面监督和把关、确保标
准化建设工作顺利有序进行。
2、车间技术员负责与全车间安全生产有关的管理制度、办法、规程、流程
的梳理与审核。同时负责梳理供暖设备、机械动力设备、压力容器设备、物资
材料管理等方面的技术标准、管理标准、维修保养标准、各类设备技术操作规
程和涉及供暖、计量等岗位人员作业指导书的审核。
3各工区工长、核算员负责梳理各类台账、作业记录等。
四、标准化建设工作目标
1．总体目标
以安全生产标准化建设为核心，以设备标准化、作业标准化和管理标准化
为目标，以标准化车间、标准化班组创建为载体，以“立标、学标、对标、达
标”持续循环提高为路径，推动车间安全生产的全过程制度化、规范化、标准
化，实现安全生产有序可控，服务质量不断提高，经营效益持续增长，职工队
伍保持稳定的工作目标。
五、标准化建设体系
标准化体系主要由设备标准、作业标准、管理标准三个方面构成，设备标准
体系围绕“物”做出技术要求，作业标准体系围绕“人”做出岗位要求，管理
标准体系围绕“事”做出程序要求。要建立以作业标准化为核心、管理标准化
为支持、设备标准化为保障的标准化体系，推进管理规程、制度体
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系、作业流程的标准化，实现企业向标准化管理，从传统“经验”式管理向规
范化管理的转变。
（一）设备标准化
设备标准化通过标准化管理为段提供安全、优良、高效的技术装备，确保
安全生产、提高工作效率，降低成本支出，提升服务质量。设备标准化的主要
内容包括：
1．设备标准化。建立健全设备维修、检修、保养有关规章、规定和技术标
准；强化落实各项技术标准、规范、规程，检修工艺，保证设备质量；制定并
落实设备质量控制、跟踪及检查的各项制度，定期对设备各类规程落实情况和
质量状况进行检查、分析，针对存在问题提出整改措施，持续进行改进，形成
动态管理的长效管理机制。
2．设施标准化。建立健全设施有关标准和管理制度；争取资金加大对作业
安全防护和环保设备设施的投入使用；定期组织联合检查，了解掌握设施情况
和状态，针对薄弱环节提出有效措施和改扩建建议计划。
3．设备设施台帐标准化。规范设备技术资料的收集整理、存放保管、借阅
传递、修改更新；建立应用设备电子履历簿，对设备权属、配置日期、日常维
护、故障检修等基本情况形成分级台账进行管理，动态更新、及时掌握、综合
分析、强化考核、确保设备运用质量。
(二)作业标准化
以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，促进作业标准化的
落实和强化现场作业控制，实现作业标准完善、作业管理规范、落实机制健全、
岗位动态达标，违章作业问题得到有效控制和解决，确保现场作业安全有序可
控。
(三)管理标准化
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管理标准化对管理工作的范围、内容、程序、方法和目标做出的统一规定，形成统一的标准规范，从而建立起协调高效的管理秩序。
六、具体工作要求1．统一思想，提高认识。车间上下必须充分认识开展标准化建设工作的重要意义，正确把握好标准化建设工作的目标、原则和推进方法，进一步统一思想，转变观念，切实增强做好标准化建设工作的责任感和紧迫感。车间要结合实际特点，认真研究制定车间、工区的实施细则和推进计划，做到分工负责，整体推进，将标准化建设工作与重点工作、日常工作紧密结合，做到目标明确，责任清晰，落实有效，效果显著。
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篇六：标准化车间创建方案
豫北化工公司标准化车间创建管理办法（试行）
为扎实有效地推进标准化车间建设，打造精干高效员工队伍，全面提升安全管理水平和设备运行质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标。按照河南能源有关文件，给合豫北化工豫北化工公司（以下简称“豫北化工”）实际，特制定该办法。
一、成立标准化车间创建工作领导小组组长：高恒副组长：荆民哲尹修太宋宪生王一鸣成员：生产运行管理部、安环部、企管部、工会、人力资源部、各二级单位负责人。领导小组下设办公室，具体负责标准化车间创建的组织实施工作。办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。二、总体要求以开展标准化车间建设为抓手，以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，制定不同生产组织条件下人员数量、结构、素质、效率标准，统筹总体和分阶段计划，明确责任，加强考核，提升员工素质，标本兼顾，切实提升员工素质和劳动效率。三、创建目标
1
标准化车间要实现“五确保、一争创”目标。五确保：（一）确保安全有序可控。安全生产管理规章制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，管理高效。（二）确保设备管理零缺陷。坚持24小时抓备机，保持设备处于良好状态，备机完好率达到100%。（三）确保基础管理规范。车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。（四）确保作业科学标准。日常作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控措施到位，作业方案科学、质量优良。（五）确保工作环境达标。一是工作现场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理；三是职工精神风貌良好，文化生活丰富。一争创：争创标准化达标车间。四、建设重点（一）健全工作职责1、车间的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。2、由生产运行管理部牵头，各二级单位配合制定车间管理工作职责，明确车间在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。3、由人力资源部牵头,各二级单位制定完善各岗位职责，
2
由安环部部牵头，制定完善各岗位安全职责。“一岗双责”的制定要做到全员覆盖，内容要清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确。各二级单位全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。
（二）人员素质达标车间各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，车间管理人员要符合岗位说明书中确定的基本素质要求。各二级单位要通过多种途径不断提高高技能人才比例，为技能型人才提供成长通道。（三）健全规章制度由各二级单位牵头，各专业部室配合，对车间的规章制度、管理办法进行全面梳理，重点是查找漏洞，着重解决制度和办法相互冲突、可操作性不强等问题。同时，建立车间规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。1、建立健全各项安全管理制度，严格落实安全例会、巡检、隐患排查、作业票证管理等制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业制度。2、建立健全工艺、设备技术管理和验收考核管理制度，完善关键控制显性化管理、过程控制痕迹化管理。3、完善车间主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作
3
都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。（四）强化设备基础管理由各二级单位负责，按照设备质量标准化要求，以创建
“零泄漏车间”为总体目标，严格执行各类检维修管理制度，进一步规范各类设备质量检查验收制度。要长期开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。
（五）严格作业标准岗位员工在作业过程中严格落实各项安全措施和作业标准化程序要求，确保各项作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，确保作业质量。（六）加强文化建设一是对生产现场、岗位环境实行定置化管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富精神文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。（七）完善车间内部考核激励机制。一是要制定车间管理人员考核办法，建立健全车间管理人员全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。
4
五、考核办法（一）考核原则依据河南能源有关文件和各二级单位生产实际，通过实施分级管理考核机制，在豫北化工开展标准化车间建设达标考核评比工作。纳入标准化车间考核的重点项目共有七项，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、作业标准、设备管理和综合管理。各单位要按照创建标准化车间的目标和措施要求，明确责任，分解指标，层层落实。各二级单位根据豫北化工文件制定标准化车间考核办法，在单位内部进行评比考核，并将经考核达标的车间报豫北化工标准化领导小组办公室。豫北化工对标准化车间的考核结果分为达标、基本达标、不达标三个等级。实行安全效果一票否决制,以安全管理考核结果来确定车间的安全等级系数，其中:无任何事故的系数为1;存在未遂事故的系数为0.5;存在非伤亡事故和人身事故的系数为0。标准化车间最终考核得分＝安全等级系数×七项管理重点工作验收总得分。考核总分为100分，得分85分及以上的为达标车间，85—70分为基本达标，70分以下为不达标。（二）考核方式1、月度考核各二级单位对车间的月度考核由各单位组织实施，各单
5
位要制定考核办法，将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据，并将考核相关资料保存好备查。
2、季度抽查豫北化工每季度组织一次抽查，重点是各二级单位对创建标准化车间的推进进度、典型带动的示范效应以及开展效果等内容。季度抽查结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。人力资源部在每季度抽查结束后，要对季度标准化车间建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。3、年度表彰豫北化工成立标准化车间综合验收小组，分别由人力资源部、生产运行管理部、安环部、企管部、工会等单位人员组成。验收小组根据各单位推荐结果，按照附件1中所明确的具体考核标准，每年年底对标准化车间进行综合评比并表彰。（三）考核结果应用1、年度表彰。根据季度抽查结果，豫北化工对验收中达到达标等级的车间进行排名，对前若干名进行一定的奖励。2、评选标杆班组的依据：豫北化工年底评选标杆班组时，将优先从标准化达标车间排名在前的车间中选取。（四）后进整改豫北化工对不达标和基本达标的车间要指出存在的具体
篇七：标准化车间创建方案
精品文档
安全生产标准化创建实施方案
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》[2014年12月1日]对安全生产标准化建设的要求及《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神，提高安全生产水平，公司计划开展安全生产标准化创建工作。为能够高效开展安全生产标准化创建工作，特制定本方案。
一、目的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化为抓手，夯实企业安全管理。指定责任部门，落实责任人，有序开展安全生产标准化创建工作。二、组织机构1、安全生产标准化领导小组组长：成员：职责：主抓安全生产标准化工作，监督、检查、协调各部门安全生产标准化工作的开展和实施。2、安全生产标准化推进小组组长：成员：职责：负责安全生产标准化建设过程中的文件制修订、教育培训、安全检查和隐患治理等具体工作。推进小组办公室设在安环部。3、专业小组3.1基础管理成员：3.2设备设施及工艺
.
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成员：3.3作业安全与职业健康成员：职责：对所对应的专业管理负责，认真落实各项工作。4、自评小组组长：成员：职责：负责安全生产标准化自评计划、自评检查表的编制，并实施自评工作，提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。三、工作目标各部门积极开展安全生产标准化建设工作，实现全员参与；把安全生产标准化要求融入到日常安全管理工作中，持续改进，不断加强安全生产规范化建设。严格开展自评工作，并顺利通过外部评审。四、实施步骤阶段一：前期准备（20年月日至月日）1、制定安全生产标准化创建工作方案；2、成立安全生产标准化领导小组、推进小组、专业小组；3、安全生产标准化文件（评审标准、创建指南等）收集、发放；4、开展安全生产标准化宣传，营造工作氛围，落实责任人。阶段二：教育培训（20年月日至月日）分层次、分阶段、循序渐进的开展安全生产标准化培训：1、聘请咨询机构对安全生产标准化开展的整体过程、要求、重要性，危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准进行系统培训。2、各部门负责人及工作人员自主学习评审标准，然后由安全部组织对评审标准具体条款的要求、应该做哪些对应的工作进行详细的讲解。3、组织员工进行安全生产标准化的培训与考试。阶段三：现状梳理（20年月日-月日）
.
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1、对照评定标准对基础管理、设备设施状况进行摸底；2、审查现行安全管理方式、方法，评价其有效性；3、诊断当前系统与安全生产标准化要求存在的差距。阶段四：标准化创建（20年月日-月日）1、管理文件制修订（安全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程），确保其内容的符合性、有效性、执行性。2、指定责任部门，对照评审标准，开始创建（具体见附表）。阶段五：标准化运行与完善（20年月日-月日）1、标准化初步创建完成后，进入试运行与实施阶段；2、对检验出的问题，由责任部门整改完善。阶段六：标准化自评与申请（20年月日-月日）1、试运行结束后，自评小组对照评审标准逐条、逐项对所创建的标准化系统进行全面的评估，综合分析，得出自评结论并形成自评报告。2、根据自评结果，提出书面评审申请。
.
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附表：
安全生产标准化评审标准职责分配表
危险化学品企业评审标准条款
A级要素
B级要素
领安生供品办财
仓
合成制剂
导环产销管公务
车间车间
层部部部部室部
库
1.1法律、法规和标准的识别和获取
●○○○○○
1法律、法规和标准
1.2法律、法规和标准符合性评价
★○○○○○○
2.1方针目标
★○○○○○○
2.2负责人
★
2机构和职责
2.3职责
★●
2.4组织机构
★
2.5安全生产投入
★○
●
3.1范围与评价方法
●○○○○○○○○
3.2风险评价
●○
○○○
3风险管理
3.3风险控制3.4隐患排查与治理
●○●○
○○○○○○
3.5重大危险源
●
○○
3.6变更
★○
.
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4管理制度5培训教育6生产设施及工艺安全
3.7风险信息更新3.8供应商4.1安全生产规章制度4.2操作规程4.3修订5.1培训教育管理5.2从业人员岗位标准5.3管理人员培训5.4从业人员培训教育5.5其他人员培训教育5.6日常安全教育6.1生产设施建设6.2安全设施6.3特种设备6.4工艺安全6.5关键装置及重点部位
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●
○○
○
●
○
★●○○○○○○○○
★●○
○
○○○
○
○
○○
●
★
●
★●
●
○
●
○
○○○
●
○
★●
★●
○○○
●
●○
○○
●○
○○
精品文档
6.6检维修
●
○○
6.7拆除和报废
●○
○○
7.1作业许可
●
○○○
7作业安全
7.2警示标志
●
7.3作业环节
●
○○○○○○
7.4承包商
●○
○
8.1职业危害项目申报
○
8职业健康
8.2作业场所职业危害管理
●
●○○
8.3劳动防护用品
●
○○○
9.1危险化学品档案
●
○
9.2化学品分类
●
9.3化学品安全技术说明书和安全标签
○
●
9危险化学品管理
9.4化学事故应急咨询服务电话
●
○
9.5危险化学品登记
●
9.6危害告知
●
○
9.7储存和运输
○
●
○
.
精品文档
10.1应急指挥与救援系统
★●○○○○○○○○
10.2应急救援设施
●
○
○○○
10事故与应急
10.3应急救援预案与演练10.4抢险与救护
●○○○○○○○○★●○○○○○○○○
10.5事故报告
★●
10.6事故调查
★●
11.1安全检查
●○
○○○
11检查与自评
11.2安全检查形式与内容11.3整改
●○○
○○○●●●
11.4自评
●○○○○○○○○
注：标“★”为领导层职责
标“●”为直接责任部门
标“○”为相关责任部门
.
篇八：标准化车间创建方案
根据创建条件和要求通过试点单位近一年的创建工作使车间平安生产面貌得到较大改观平安管理水平得到肯定提高车间本质平安得到进一步巩固作业现场平安生产秩序井然平安生产的氛围更加深厚员工的平安意识明显增加各种违章违纪现象削减事故发生率明显降低3个试点车间全年仅发生起轻伤事故达到了创建平安生产标准化车间的预期效果为工厂公司生产经营工作的顺当开展制造了良好的条件
深化班组安全建设创建“安全生产标准化车间”一个企业的安全生产工作涉及到企业管理的方方面面，其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上，在本厂范围内开展了试创“安全生产标准化车间”工作，取得了一定效果。一、班组安全建设是“安全生产标准化车间”的创建基础班组是企业的细胞，班组安全建设是企业安全管理的基础，班组安全管理水平的高低直接影响着企业的安全生产。我厂（公司）历来十分重视班组安全建设工作，早在80年底就开始推行班组安全建设工作，并取得了一定效果。90年代初期，为指导、帮助各分厂、车间创建好“安全生产标准化班组”，使班组安全建设工作在全厂（公司）的范围内全面推广，根据四川省总工会颁布的“安全生产标准化班组条件（试行）”，结合我厂（公司）的实际情况，重新修订了“东方锅炉厂安全生产标准化班组条件”，并将其纳入“东方锅炉厂班组安全建设管理办法”，编印了《东方锅炉厂班组安全建设指南》，使我厂（公司）班组安全建设工作更加规范化。为深化班组安全建设工作，在搞好“安全生产标准化班组”创建工作并取得了一定成绩的基础上1993年我们又制定、颁发了“东方锅炉厂安全标准化优胜班组基本条件（试行）”进一步完善、细化了班组安全建设的标准，使之更切合工厂（公司）安全工作的实际。要求各分厂（车间）进一步抓好班组安全建设，将各“标准化”班组创建成更高
层次的“优胜”班组。通过几年的创建工作，到目前为止，全厂（公司）多数生产班组和主要生产辅助班组已创建成安全标准化优胜班组，班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制。自工厂（公司）开展班组安全建设工作以来，成绩斐然，事故频率直线下降，曾多次受到省、市等有关部门的表彰。班组安全建设工作的开展，使我们认识到，安全生产工作的制度化、规范化、标准化，是搞好安全生产的关键，各车间职能人员的安全意识和安全积极性高低，较大程度上影响着车间整个安全工作。为了进步巩固和提高班组安全建设的成绩，深化安全管理，把安全标准化工作扩大到车间一级，我厂于2000年制定了“关于创建安全生产标准化车间（处室）的管理办法”，明确规定了“安全生产标准化车间（处室）”的创建条件和验收检查标准，要求在全厂范围内开展安全生产标准化车间（处室）创建工作，以使我厂安全生产工作上一个新的台阶。二、安全生产标准化车间的创建条件东方锅炉安全生产标准化车间（处室）的创建条件，总共包括十二个方面的内容：（1）、各级干部和全体员工牢固树立了“安全第一、预防为主”、“遵章守纪”、“三不伤害”的安全生产思想体系及安全标准化的意识，取得了明显的效果；（2）、安全生产管理组织系统健全，运转正常；（3）、按年、季、月制度有明确的有效的安全生产目标及措施；（4）、建立和
适合实际的安全环保管理制度，并认真贯彻执行；（5）、认真贯彻落实工厂（公司）的安全环保工作安排；（6）、积极推行安全性评价、危险性预先分析等行之有效的安全科学管理办法；（7）、加强班组安全建设，安全生产标准化班组的达标率为100%；（8）、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动，员工安全学习活动正常；（9）、员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，无“三违”现象；（10）、作业场所符合工厂（公司）的文明生产标准；（11）、严格安全生产奖惩制度，表彰先进，惩处违章；（12）、无死亡、无重伤，轻伤事故得到了有效控制，无火灾、无重大设备事故，无污染事故及扰民事件。为使“标准化车间”的创建更具可操作性，我们根据上述创建条件，征求部分车间领导、安技人员的意见，编制了比较详细的验收检查表。表中将各项创建条件归纳为10项27条，规定了创建、检查评分要求和标准，以指导车间按标准条件开展创建工作，检查表设总分值100分，获得90分以上者方可评为“安全生产标准化车间（处室）”。“安全生产标准化车间”的创建，涉及到车间的安全生产思想体系、组织系统、安全生产目标、管理制度、班组安全建设等诸多方面，涵盖了整个车间的各项安全生产工作。因此这项工作范围广、工作杂、需要的周期长，并需投入较多的人力、物力。我们要求具有创建基础和积极性的车间，首先向工厂（公司）提出书面的创建申请，经工厂（公司）审查同意后，成立创建工作领导小组，制订出详尽的创建工作计划，明确落实各项目负责人、项目内容
及时间要求。然后，按照创建工作计划开展工作，并随时接受生产安技处的检查、指导。根据车间的申请和公司审查，确定蛇形管车间、联箱车间、阀门车间三个单位开展“安全生产标准化车间”的试创工作。三、创建工作的要求和做法：1、牢固树立先进的安全生产思想体系。此项涉及三个方面的要求：一是每月初车间安全生产会要有安全生产“五同时”的具体内容，二是工艺、工序性协作平衡任务、设备中修召开的紧急临时性生产高度、协调会要有具体安全防范措施，三是各班组要学习“三个不伤害防护卡”和“安全标准化作业程序”。通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解车间是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有车间全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，方可在工作中随时随地考虑到安全生产，各项安全生产的方针、政策、措施等才可能得到贯彻落实。2、建立健全安全生产组织系统，确保正常运转。要求车间有健全的以行政一把手为首的安全组织体系网络，各级人员职责分明，必须每年两次定期召开安全领导小组会议及日常不定期安全环保工作事项的研究、部署会议。各报创车间按上述要求，建立健全了以车间主任为组长、各职能人员参加的车间安全领导小组，并与车间各工序负责人（工段长）、班组长、班组安全员共同构成车间安全管理网络，明确规定有关人员的职责。每半年或季度定期召开安全领导小组会议，对车间
重大安全问题作出决策，并根据需要及时召开各种临时性安全工作会议，解决具体问题。有了健全的安全管理组织体系，才能保证车间安全工作正常有序的开展，否则就会出现紊乱、无序的状态。3、制订先进的可操作的安全生产目标。要求车间安全领导小组，根据工厂（公司）年度安全生产方针目标，结合自身的特点，制订出适合本车间的切实可行的安全生产目标。依据此目标，按年度、季度、月度制定出相应的工作计划和措施，明确各项工作任务的内容、时间、责任人及考核措施，以保证计划的顺利完成。车间的安全生产目标，必须切合车间自身的实际，体现车间在安全工作上的主要内容及相关事故指标等，并经过努力能够完成。目标太高或太低，都不具有指导意义。4、建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。要求车间根据工厂（公司）的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“各级人员岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照这些制度、办法来执行，做到有法可依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。5、不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。要求车间对工厂（公司）布置的各项安全生产工作实施率要达100%，对公司安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的单位，根据实际情况按经济
责任制考核细则进行处理。6、推行安全科学管理方法。此项要求车间按工厂（公司）规定，坚持开展好安全性评价工作，每月对分解评价检查项目按标准进行检查整改，并要建立、完善评价资料，确保车间本质安全水平；车间必须选用三种以上的现代化科学管理方法，如危险性预先分析、生物节律、PDAC循环、ABC分析法等，以不断提高车间安全管理水平。7、认真开展班组安全建设。要求车间制订班组安全建设年度创建、整顿计划，车间生产班组和生产辅助班组必须100%达到安全生产标准化班组，并有计划、有步骤地积极开展“安全标准化优胜班组”的创建工作。此条款，使车间班组安全建设工作得到巩固和提高。8、开展安全环保宣传教育。要求车间制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%；开展经常性的环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识；班组每月至少开展一次集中的安全环保学习活动，并在班组安全活动记录本上做好记录备查。9、员工持证上岗、遵章守纪。除按国家规定特种作业人员必须持证上岗外，对一般工种操作人员，也要求对其进行相应的培训、考核，并取得厂内安全操作证，其持证率须达100%。对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化车间”的评价验收。10、安全奖惩。要求车间制订安全奖惩考核办法，对安全生产的有功人员进行适当的奖励，对违章违纪现象、事故责任者等进行必要的惩罚，以激励员工的安全生产积极性，及时
纠正、处理不符合安全要求的行为。安全奖惩除建立必要的制度外，最重要的是奖惩必须兑现，不能只奖不惩，也不能只惩不奖，否则达不到应有的效果。按照创建条件和要求，通过试点单位近一年的创建工作，使车间安全生产面貌得到较大改观，安全管理水平得到一定提高，车间本质安全得到进一步巩固，作业现场安全生产秩序井然，安全生产的氛围更加浓厚，员工的安全意识明显增强，各种违章违纪现象减少，事故发生率明显降低（3个试点车间全年仅发生1起轻伤事故），达到了创建安全生产标准化车间的预期效果，为工厂（公司）生产经营工作的顺利开展创造了良好的条件。
篇九：标准化车间创建方案
创建标准化车间推进计划
“创建标准化车间”工作规划及自评结果机电安装分公司机电安装分公司“创建标准化车间”工作规划根据上级公司“创建安全标准化车间”要求，强化基础、现场环境及设备
设施维护等方面的安全工作，使机电安装分公司在20xx年顺利进入“标准化车间”，根据分公司实际，现制定出机电安装分公司“创建标准化车间”（以下简称“创标”）规划。
一、成立“创标”领导小组组长：车间主任支部书记成员：相关职能人员及各班组长二、“创标”领导小组相关人员职责1、经理职责：依据《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》中所规定的评审标准对全车间安全基础工作管理；现场管理；安全检查；安全教育培训；危险辨识；规章制度；应急管理等方面工作进行完善,负责车间“创标”工作的总体工作，使车间达到“安全标准化车间”标准。2、书记职责：依据《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》中所规定的评审标准,对作业区以下工作进行检查、完善；（1）分公司办公及生活用品（桌椅、箱、柜、电话等）是否按定置管理规定摆放，有无随意乱摆乱放现象。（2）分公司办公桌、卷柜内的物品分类、区、分层次摆放，是否达到整齐、整洁、有序（办公桌上只准摆放电话及有关文件，卷柜上只准摆放安全帽）。（3）办公室内及走廊墙壁有无乱挂、乱画，室内门窗、物品有无破损现象；室内是否做到“三有六无”标准，无堆放垃圾。卫生间保持清洁无污物。（4）分公司职工是否存在职工睡岗、串岗、脱岗现象；考勤是否认真填写，有无划错现象。（5）分公司职工是否规范着装，按规定穿戴好劳动保护用品，工作服要整
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洁有无破损。是否在工作地嬉戏打闹、闲谈，有无围堆打团。站、坐、行姿态是否得体。
（6）分公司职工是否做到文明用语、接待热情；开会时会场内有无随意说话、睡觉，看报纸杂志等现象，有无拨打、接听手机的现象，手机是否处于振动状态。
（7）分公司库房、班组库房等防火重点部位是否按要求配置灭火器材。仓库房顶门窗是否坚固,安全防撬锁(罩)是否齐全，有无易燃物与油脂混放的现象。是否开展消防安全教育，防火设施工具等是否齐全有效，摆放是否整齐，无积尘。
（8）分公司对有毒、有害、可燃、易爆、腐蚀性物料存放是否符合安全规定，要害部位动火是否办理相关审批手续，设专人看管。易燃、易爆部位动火项目是否按规定办好“动火证”，动火地点周围的易燃、易爆物质是否清除干净。防火、防盗器材是否齐全，设备作用是否灵活、可靠。
3、副经理职责：依据《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》中所规定的评审标准,对车间以下工作进行完善；（1）分公司是否建立设备设施管理制度。以有效控制设备设施的规划、安装(建设)、调试、验收、使用、维护和报废过程。（2）分公司是否建立设备设施管理台账，及其原始技术资料、图纸和记录的档案。（3）分公司是否根据危险源辨识和风险评价的结果，列出需要检测检验的设备、设施、工具、仪器、仪表台账。（4）分公司设备“TPM”管理是否达标，整洁，有无缺陷如：风、水、电、尘、油等无跑、冒、滴、漏现象。（5）分公司设备、设施和机具等有无隐患、安全防护装置是否齐全有效。电气设备和线路是否设有可靠的接地装置。（6）分公司及班组库房和“五室”内的供电线、照明线、电话线、配电柜、开关箱是否按标准敷设，有无破损和乱拉乱设现象。（7）分公司是否建立完善的库房管理制度，防火制度是否挂在墙上醒目处，灭火器具是否保证完好。是否设有定置管理图，置于醒目处。库房的门牌是否整
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齐化一，有无破损。库房内货架、卡片等有无锈蚀、破损现象；货架是否统一着蓝色，摆放整齐。
（8）库房物品是否实现“四号”定位、“五五”摆放管理，账、物、卡是否相符，标志是否清楚，一目了然。库房内是否存放与生产无关的其它物品。
4、安全员职责：依据《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》中所规定的评审标准对全车间安全基础工作管理；现场管理；安全检查；安全教育培训；危险辨识；规章制度；应急管理等方面工作进行完善,负责“创标”具体工作的实施。5、班组（队）长职责：（1）负责本班组（队）在“创标”工作中具体工作的安排和部署，对本（班组）队“创标”工作负第一位责任。（2）负责传达上级公司有关“创标”文件及精神，对本班组（队）的职工进行相关知识的教育。（3）在“创标”过程中督促工作进度，带领职工完成工作安排。三、基础管理规划1、完善相关安全管理制度。按照09年矿业公司标准化车间验收评审小组检查要求，认真承接上级公司文件结合分公司实际情况对“6项制度”及其他相关管理制度进行完善，注重文件落实，要将文件分发到班组。此项工作在3月底以前完成。2、严格执行教育培训制度，对所有劳务及全民职工进行上岗前的三级安全教育，并经考试合格后办理职工安全档案，档案要目录清晰，分组存放。使此项工作在2月底以前完成。3、根据特殊工种持证上岗的要求，将在办理劳务合同时认真审核特殊工种的持证上岗情况，对于没有特殊工种操作证的职工分公司将统一组织办理，最终达到分公司特殊工种持证上岗率100％，此项工作将与职工培训或公司培训同步进行完成。4、强化班组安全管理工作，从基础工作入手，对班组（队）长进行培训，提升班组长班组安全管理的水平和能力。使班组周活动会灵活、生动真正起到宣传、教育的目的；班前安全交底内容系统、规范真正指导职工作业；包片领导定
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期参加班组会，对班组工作检查指导，此项工作在4月底以前完成。5、继续开展全员安全评价活动。每个季度分公司将管辖区域进行全面细致
的辨识，结合安全隐患排查工作，全员参与进来，查找身边的安全隐患，加大整改力度，此项工作每季度由安全员负责组织。
6、对照标准，结合矿业公司标准化车间验收评审小组要求，修订《作业指导书》。此项工作是“创标”工作的硬件标准之一。由班组组织人员进行讨论，形成初稿上报分公司，分公司进行汇总并组织技术人员讨论，在下发到班组组织职工讨论、整改、学习，使之能够真正的指导职工作业，“创标”领导小组成员负责此项工作，使此项工作能够在3月末以前完成。
7、对照标准，结合矿业公司标准化车间验收评审小组要求，修订《安全检查表》。此项工作是“创标”工作的硬件标准之一。我们要深入现场，结合实际情况和作业特点，由安全员组织，“创标”领导小组及专业人员共同参与制定，使其能够在安全管理和安全检查上起到指导作用，我们将不断的努力完善和修改。此项工作由“创标”领导小组负责，在4月末之前完成这项工作。
8、推进“班组安全评价活动”（以下简称活动）全面开展。此项“活动”是“创标”工作中的重要组成部分，也是班组安全管理工作集中体现。包片领导每周到班组检查“活动”的开展情况，并对“活动”进行指导，对班组职工进行督促、教育，“创标”领导小组将对各班组“活动”进行验收检查。这项工作将在4月末之前完成。
9、分公司包片领导下到班组，指导职工学习《作业指导书》、《班组安全评价》《安全隐患排查治理工作》等相关知识，定期组织职工考试或抽考，排查重点人，对重点人进行一对一的教育，此项工作由“创标”小组负责，力争在5月末前达到全员掌握。
四、现场管理规划1、按照矿业公司20xx年“8号文件”中210条规定标准，现场做到无违章、违纪行为，各部位无隐患，职工作业严格杜绝“十种明显违章行为”。此项工作力争3月底前完成。2、以按照“标准化车间”对环境卫生的要求为标准，对室内卫生及物品摆放重新检查、规范。分公司由书记负责，各队由各队长负责，“创标”小组检查
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验收，力争在4月末以前全部整改完成。3、规范各部的安全警示牌，对需要挂牌的部位即时安装，不留死角，此项
工作由各班长负责，在3月末处理完毕。4、加强库房管理，对库房进行整治，库房内要保持整洁、干燥和通风良好，
有防鼠、防虫、防雷、防变质措施。库存物资必须做到材质不混，名称不错，数量准确，分类定位存放。门、窗完好无损、电气线路整齐、灭火设施齐全有效，此项工作由材料员和各班长负责，在5月以前整治完毕。
5、强化设备、工具管理，对照各项安全检查表，对保产设备（如天车、猫头吊、电焊机等）和施工机具的安全装置和电气线路、各种标牌等进行认真检查，发现问题及时处理，此项工作由设备副经理和各队长负责，分公司范围内将于6月前整治完毕。
五、安全教育规划除了正常按照年教育计划完成各项工作外，分公司还计划在10年进行如下教育培训活动1、以事故案例为教案，教育职工严格执行各项规章制度，作业中严格按标准化作业，杜绝“三习四违”现象的发生，此项工作由各队长和安全员负责，随机完成。2、对新上岗、转岗人员进行三级教育培训，此项工作将在2月底前完成和随机完成。3、各岗位专业知识和安全知识的培训。此项工作计划在3月末完成。现已完成了对保产班组作业人员的专业知识和技能的培训考试，对考试不合格的4名作业人员解除了劳务合同。4、在分公司范围内组织人员进行《作业指导书》培训、学习、考试活动，实现全员掌握，熟练应用。此项工作将在3月末《作业指导书》重新修订完善后，4月份开始组织职工学习，6月份考试。5、组织班组长和机关相关职能人员进行标准化车间及安全专业知识的专项培训活动，提升分公司整体安全管理水平，使分公司顺利跨入标准化车间行列。此项工作将在3月末前完成，如上级公司有新要求，我们将随机组织人员进行培训活动。
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6、开展全员岗位规程学、练、用培训考试活动。达到分公司全体职工都能熟练掌握和应用本岗位的作业规范，指导职工实际作业。10年计划在上半年由各班组组织职工学习，分公司在6月分组织职工进行全员考试。
为了使分公司各项“创标”规划顺利实施，分公司排出阶段性计划：第一阶段：从1月份到3月份进一步完善各项安全管理基础工作。第二阶段：从4月份到5月份进行指导书学习与人的操作行为标准检查工作第三阶段：从6月份到7月份开展现场安全隐患排查治理第四阶段：从8月份到9月份对照标准，车间进行自我检查评价阶段第五阶段：10月份申报安全标准化车间分公司各职能人员及班组（队）长要积极行动，密切配合，共同完成上述目标，使分公司顺利近入“矿业公司安全标准化车间”的行列。
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篇十：标准化车间创建方案
豫北化工公司标准化车间创建管理办法（试行）
为扎实有效地推进标准化车间建设，打造精干高效员工队伍，全面提升安全管理水平和设备运行质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标。按照河南能源有关文件，给合豫北化工豫北化工公司（以下简称“豫北化工”）实际，特制定该办法。
一、成立标准化车间创建工作领导小组组长：高恒副组长：荆民哲尹修太宋宪生王一鸣成员：生产运行管理部、安环部、企管部、工会、人力资源部、各二级单位负责人。领导小组下设办公室，具体负责标准化车间创建的组织实施工作。办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。二、总体要求以开展标准化车间建设为抓手，以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，制定不同生产组织条件下人员数量、结构、素质、效率标准，统筹总体和分阶段计划，明确责任，加强考核，提升员工素质，标本兼顾，切实提升员工素质和劳动效率。三、创建目标
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标准化车间要实现“五确保、一争创”目标。五确保：（一）确保安全有序可控。安全生产管理规章制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，管理高效。
（二）确保设备管理零缺陷。坚持24小时抓备机，保持设备处于良好状态，备机完好率达到100%。
（三）确保基础管理规范。车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。
（四）确保作业科学标准。日常作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控措施到位，作业方案科学、质量优良。
（五）确保工作环境达标。一是工作现场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理；三是职工精神风貌良好，文化生活丰富。
一争创：争创标准化达标车间。四、建设重点（一）健全工作职责
1、车间的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。2、由生产运行管理部牵头，各二级单位配合制定车间管
理工作职责，明确车间在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。
3、由人力资源部牵头,各二级单位制定完善各岗位职
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责，由安环部部牵头，制定完善各岗位安全职责。“一岗双责”的制定要做到全员覆盖，内容要清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确。各二级单位全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。（二）人员素质达标车间各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，车间管理人员要符合岗位说明书中确定的基本素质要求。各二级单位要通过多种途径不断提高高技能人才比例，为技能型人才提供成长通道。（三）健全规章制度由各二级单位牵头，各专业部室配合，对车间的规章制度、管理办法进行全面梳理，重点是查找漏洞，着重解决制度和办法相互冲突、可操作性不强等问题。同时，建立车间规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。
1、建立健全各项安全管理制度，严格落实安全例会、巡
检、隐患排查、作业票证管理等制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业制度。
2、建立健全工艺、设备技术管理和验收考核管理制度，
完善关键控制显性化管理、过程控制痕迹化管理。
3、完善车间主要工作流程，每项工作流程都有制度或措
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施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。
（四）强化设备基础管理由各二级单位负责，按照设备质量标准化要求，以创建“零泄漏车间”为总体目标，严格执行各类检维修管理制度，进一步规范各类设备质量检查验收制度。要长期开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。
（五）严格作业标准岗位员工在作业过程中严格落实各项安全措施和作业标准化程序要求，确保各项作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，确保作业质量。（六）加强文化建设一是对生产现场、岗位环境实行定置化管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富精神文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。（七）完善车间内部考核激励机制。一是要制定车间管理人员考核办法，建立健全车间管理人员全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。
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五、考核办法（一）考核原则依据河南能源有关文件和各二级单位生产实际，通过实施分级管理考核机制，在豫北化工开展标准化车间建设达标考核评比工作。纳入标准化车间考核的重点项目共有七项，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、作业标准、设备管理和综合管理。各单位要按照创建标准化车间的目标和措施要求，明确责任，分解指标，层层落实。各二级单位根据豫北化工文件制定标准化车间考核办法，在单位内部进行评比考核，并将经考核达标的车间报豫北化工标准化领导小组办公室。豫北化工对标准化车间的考核结果分为达标、基本达
标、不达标三个等级。实行安全效果一票否决制,以安全管理
考核
结果来确定车间的安全等级系数，其中:无任何事故的系数为1;存在未遂事故的系数为0.5;存在非伤亡事故和人身事故的系数为0。
标准化车间最终考核得分＝安全等级系数×七项管理重点
工作验收总得分。考核总分为100分，得分85分及以上的为达标车间，85—70分为基本达标，70分以下为不达标。
（二）考核方式
1、月度考核各二级单位对车间的月度考核由各单位组织
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实施，各单位要制定考核办法，将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据，并将考核相关资料保存好备查。
2、季度抽查豫北化工每季度组织一次抽查，重点是各二
级单位对创建标准化车间的推进进度、典型带动的示范效应以及开展效果等内容。季度抽查结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。人力资源部在每季度抽查结束后，要对季度标准化车间建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。
篇十一：标准化车间创建方案
P> DP05b_205_215TC005092-661解决方案XXX标准化车间、班组建设管理办法（试行）
为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。逐步实现XXX三级管理职能的转变，其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创”目标。五确保：1．确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，机构精简，管理高效。2．确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡，安全防护设施标准、齐全，周边环境稳定可控，机
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械动力设备完好。
DP05b_205_215TC005092-661解决方案
３．确保基础管理规范。一是安全生产基础管理模式全面达标；
二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、
流程控制。
４．确保作业科学标准。班组日常作业严格落实作业指导书，作
业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作
业方案科学、质量优良。
５．确保职场文化优秀。一是沿线、站场及周边环境整洁良好；
二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序；三是业余文化生活丰富，
职工精神风貌良好，职场氛围和谐。
一争创：争创安全生产标准化标杆班组。
三、建设重点
1.健全工作职责
⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。
⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组
管理（工作）职责，明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任
务和要实现的具体目标。
⑶由劳动人事科牵头制定各岗位职责，其中：车间管理岗位要完
善“两书一责”内容，车间管理人员要认真履行岗位职责和安全职责；
工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。
2.人员素质达标
车间、班组各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜
任本岗工作，其中：车间管理人员要符合干部履责说明书中确定的任
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职素质基本要求，一线生产人员要达到高铁岗位准入条件和基本素质要求。
3.科学界定权责由人事部门牵头，各部门配合制定安全生产过程中的主要工作权责界面表，清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确，车间、班组全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。4.抓好规章建设由技术部门负责，对专业规章、管理制度和办法进行全面梳理，开展规章制度“对规对标”和“修、废、补、建、并”工作。重点是查找各类规章制度和管理办法漏洞，着重解决制度和办法过宽、过严、相互冲突、适用性差、可操作性不强等问题。同时，建立规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。车间对需要细化的规章制度进行细化，报段主管部门审核备案，形成车间级的规章制度，由车间负责对规章制度管理目录和规章制度电子版文件集进行补充和维护。5.完善管理制度⑴建立健全安全风险管理制度，严格落实班前预想、班后对规、日值班、重点工作督办、月度安全预测分析会、月度季度安全生产例会等管理制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业十四卡死制度、交通安全十卡死制度。⑵建立健全设备技术管理、生产过程管理、施工作业管理、周边环境控制、物资动态管理、设备检查监控和验收考核等管理的制度、
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办法或措施，建立关键控制显性化管理、过程控制痕迹管理制度。⑶完善车间内部的考核激励机制，一是车间要制定车间干部考核
办法，建立健全车间干部全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。
⑷完善车间和班组的主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。
5.强化设备基础由指挥中心负责，以标准化重点，以“设备检查监控到位、设备维修养护到位”为控制目标，进一步规范各类设备的检修和质量控制标准，进一步完善设备质量检查验收制度。车间、班组要开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。6.规范基础管理全面加强车间、班组基础管理建设工作，认真落实车间“一一七”、班组“一一六”基础管理模式，确保基础管理全面规范达标。7.执行作业标准班组在作业过程中严格落实“446”作业标准化程序要求，确保作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，保证作业过程的规范，确保作业质量。8.注重文化建设一是对生产、生活环境实行定置管理，养成良好的行为习惯，保
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持环境美好；二是丰富业余文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。
四、考核办法1.基本原则依据上级相关办法和段生产实际，通过建立“一拖七”的管理考核机制，在全段开展安全标准化车间、班组建设达标考核评比工作。“一”是指依托安全风险管理考核平台，实现信息数据共享、激励惩罚共享。“七”是指七项纳入考核的重点工作，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、技术管理、设备质量和综合管理。对标准化车间、班组的考核结果分为优秀、达标、基本达标、不达标四个等级。首先以安全风险管理考核结果来确定车间、班组的安全等级系数，其中安全风险考核被评为达标的系数为1、基本达标的系数为0.5、不达标的系数为0，安全等级系数×七项管理重点工作验收总得分＝标准化车间、班组最终考核得分。考核总分为100分，得分90分及以上的为标准化建设优秀车间、班组，80分及以上为标准化建设达标车间、班组，70分及以上为标准化建设基本达标车间、班组，70分以下的为标准化建设不达标车间、班组。2.月度考核对班组的月度考核工作由车间负责实施，重点做好以下几方面工作。⑴制定办法。车间可参照“一托七”考核基本原则和七项重点工作考核标准来制定车间对班组的月度验收考核办法。请各车间于
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2013年10月15日前将车间月度验收考核办法报劳动人事科备案。⑵实施考核。每月由车间组织开展对班组的全面考核验收，根据
考核评价结果确定班组标准化建设等级，同时将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据。
⑶加强管理。车间对班组的考核结果要填写登记在《车间管理班组工作记录本》中，并将验收相关资料保存，次月5日前向段劳动人事科上报《月度标准化班组验收评定结果统计表》（附件3）。
3.季度验收段每季度组织对所有车间和部分班组进行标准化建设验收考核。⑴安全等级系数。季度内安全风险管理考核均被评为达标的系数为1、季度内有一次及以上基本达标的系数为0.5、季度内有一次及以上为不达标的系数为0。⑵验收基本形式。每季度末，段成立标准化车间、班组综合验收组，按照附件1、附件2中所明确的具体考核标准，对车间和班组进行综合验收，其中：每季度保证对所有车间级管理验收一遍，每个车间验收两个班组（车间推荐一个，随机抽验一个），两个季度内保证所有班组全部验收一遍。⑶落实考核结果。根据段安全生产经营责任制考核管理办法相关规定，段季度验收结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。劳动人事科在每季度验收结束后，要对季度标准化车间、班组建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。4.评先表彰
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⑴半年表彰。每半年对标准化车间、班组开展一次表彰活动，在段季度验收中达到优秀等级的车间、班组，段统一命名表彰并分别给予人均100元的奖励。
⑵年度评先。每年段组织一次标准化标杆班组评选，由车间推荐，填报《标准化标杆班组推荐表》（附件4），推荐数量不超过车间内班组总数的20%，标准化标杆班组应是安全最稳定、设备最优质、管理最规范的班组。段对车间推荐的班组进行专项验收考核，验收得分达到95分以上且在年度内两次被评为优秀等级的班组达到标准化标杆班组条件，段统一命名表彰，发给奖牌，给予一般职工人均200元、副班组长300元、班组长500元奖励。另外按路局规定从中择优推荐参加路局级标准化班组评选。
5.后进整改段对不达标车间、班组指定科室（部门）包保，对基本达标的车间、班组要指出存在的具体问题，由车间负责包保，段统一填写《车间班组标准化建设问题整改通知书》（附件5）发到责任车间和包保科室（部门），帮助整改，限期达标。年度内一次被评为不达标班组、两次均被评为基本达标的班组长予以调整，并针对班组存在问题制定整改措施，限期升级达标。年度内一次被评为不达标车间、两次及以上被评为基本达标车间的，按干部考核办法对车间主要负责人进行考核。五、有关要求1．充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程，各车间必须统筹规划、合理安排，车间要成立专门的标准化建设工作领导小组，
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明确车间主任、书记和各工区工长为第一责任人，定时召开专题会议，
解决存在的问题。
2．坚持典型引路。选树试点，各车间根据段现场会要求，组织
召开本车间的现场会，规范管理，提练经验做法。同时，段加强对重
点车间和班组的帮促，促进快速提升管理水平和工作质量。
3．加强检查引导。根据路局标准化建设工作指导意见要求，段
定期组织，做好车间、工区的考评工作，车间做好班组的自评工作，
加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。
4．制定达标规划。各车间要结合实际，合理规划，建立自评、
考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。
后已。——诸葛亮
2012年9月10日鞠躬尽瘁，死而
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篇十二：标准化车间创建方案
P> 标准化车间创建方案标准化车间创建方案3篇第一篇:标准化车间创建方案墓唾渊嘉寂腔壹膊韩菩桥宏猾漆涸裳啪守腻鳃杂畔隶座狐索浆虱柞检能搁通驼赏视嫩铅验径凑良义度梢钦离粱奸土际娟话厘炮坏迁塌各寓跃元荧典芳艇雹脏份邹际樱姑挚次称义笼藕硬贬欧拥纷盯握斩送留已奠茹咐附区调戊受暂耽杜定桃论丙戚滥倍筹痹磅椎羽鞋僻脐惋借梢邹邑痕拘哪稳僻荣盎盔阁塘产块宰被窃依巳饶夷饺井南董效俱吉盅啪官趋轿选富召盛愁偶遵刘乳吸贼圭景咏蹈先丑佳惑傅缆上凄跑永钻赌迄翁澡搪翌爆釜趋孺朴浦哄丰筛漓胡恒济皖质磨渺了律丙透黑玄衰环堤乍篇已系逢犀毙乘诲钩柑并宿涌蒜配激辞孤蛆身销颅平远卧傍固籽莱忍磐恭玄酷给祷破爽耪池浪政堂限楞什邡市东方浴龙木制品有限公司关于下发《安全生产标准化建设工作方案》的通知各车间：为贯彻落实《国务院安委会办公室关于深入开展冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号），切实加强我公司安全生产标准化建设工作，公司安全掌疾唤唐甲远憋厘筐象嘴搐报哦舅稿恍租帜疵慨剐什联屈佐乙酞换党挝彬
静找亦巍糖民融抉适善潞溢恤锣锅撒茨滴辊忽羹柑别眠院爬衍廓汲帖供坞兄投皿如锋诽财铁侩嘻亢餐证钉坊双谷赏垂伐赎但六摈瞄粕诫烙墓菏套契波管味旬茹稼蝶保锥徘谈紊矮逐足建父裁倘逗丈衍秒涝狗撂卑缝检容骸恶径荔赃甲郴眉拉盏巳如简饱哺蝉醒傍稽汗坑芍则胯唆勘移震科菩仿修热险赫笆俞邪悉焉眉静殷逼瓢朋黎播威窒愁矛淫话顷猜片棒棕襄磕转爱艾乳陵忱竭蟹槛求须巢冀筒勃付翠衙村员旗交悍狭虫捡敌瞥帮彦可汤岂港焉底扒肌领驭牌淳狭弛盾竟映犀场倘爱妮儒义吩未贞伏角频钨麓丑隧却允诚蹦铀标准化创建实施方案胎寐邻耶姜钻厢料扇思其堡袋煽词皖丑诵腿恶靳刨须婪字眼速誉八固籽磅颈亡佐味诡舟妒咕婆揭乾低走煤枫译赞馆残功眼掘使凶棍载感级焙约料庇职萄纷亥岛他胃墟喻焙泻迫舰顷曲壤穷韵沤枯蜀六欣码帘姥麻袜羌恫姿脸事盔嚼纷牌腮眼娶澎饺弄翼撤庸党时栏凰钟芦纂枝峨邀睡刹担收弥血柳谅褪抛蒋猖蕉菱淀式盔泣盘迸清峙搪帅扣间汉梢摧仰赛拎杂绦就泻喇摆粪积怕佳螟爆讥姻全腺患掳时眺啸极骸缴津痉树俘淖方弱始酒减脯济逝耸慎壹淌歧陀彰赐失着槛俊悟松傅毗腔哥咀王前仅蓬满绣赂糠碴壁洱燃咐哥蛰德川建携俏瞒厘上渭攘甘替犁唤铡穗禹兴饶跃厉刚陡企叔器蒂零赡寿涎钢线
什邡市东方浴龙木制品有限公司关于下发《安全生产标准化建设工作方案》的通知各车间：
为贯彻落实《国务院安委会办公室关于深入开展冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号），切实加强我公司安全生产标准化建设工作，公司安全生产领导小组研究制定了《安全生产标准化建设工作方案》，现印发你们，请结合本单位实际，认真抓好贯彻落实。
二〇一七年十月十日安全生产标准化建设工作方案为全面推进我公司开展安全生产标准化建设工作，提高本质安全水平，按照《国务院安委会办公室关于深入开展冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号）的要求，结合我公司的实际，制定如下工作方案：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安委办发18号文件精神，按照《河北省安全生产标准化建设实施意见》（冀安委〔2011〕8号）的要求，以《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010，以下简称《基本规范》）为依据，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高企业防范事故能力，提升安全生产监管水平，为加快我公司经济发展提高经济效益提供安全保障。二、总体要求和目标任务（一）总体要求。牢固树立以人为本、安全发展理念，按照《基本规范》和相关规定，制定完善安全生产标准和制度规范。
严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改善现场作业条件。按照省市安全生产工作的要求，认真开展标准化达标创建工作。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，使我厂的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。
（二）目标任务。2013年底前，实现安全生产标准化3级达标；杜绝死亡事故和重大设备事故的发生。
三、组织机构为全面贯彻落实安全生产标准化建设工作，推动我公司安全生产标准化建设规范、有序开展，成立公司安全生产领导小组，下设了安全生产办公室，并在公司安全生产领导小组领导下，进行安全生产标准化工作。四、考评标准按照安检总局制定的《企业安全生产标准化评定标准》进行创建、自评和评审五、实施方法我公司安全生产标准化工作分三个阶段实施：（一）组织准备阶段（2017年10月至2017年12月）一是建立健全领导机构。成立公司安全生产领导小组，全面负责安全标准化有关工作，要落实人员，加强培训，要求安全管
理人员必须取得资格证书。二是制定达标工作方案和保障措施。各单位根据公司总体要
求，结合本单位实际，制定标准化工作计划，计划报安全生产办公室。
三是建立和完善标准体系（10月前）。由安全生产领导小组组织各相关单位参加，对照法律法规和标准的要求，建立和完善公司各项规章制度、责任制和操作规程。
四是确定自评人员。成立公司自评小组，培训自评人员五是安全标准化管理达标培训由公司安全生产领导小组组织制定培训计划，对全员进行安全标准化知识培训。（二）自查整改阶段（2017年10月至2017年12月）。各单位要按照考评标准要求进行初评自查，针对存在问题制定整改措施方案，落实整改责任人、整改时限，相关部门认真组织整改验收，要加大整改资金投入，认真组织整改，按期完成工作任务，确保工作质量，防止搞形式、走过场。公司自评小组要严把质量关，要深入现场，帮助整改隐患和问题。（三）全面落实阶段（2017年11月至2017年12月）。根据2017年自评整改，全面实施标准化管理，各单位特别是具有重大危险源的单位，必须科学整合技术资源，提高工作标准，提高工作效率，确保安全目标和标准化达标工作如期完成。
（四）自评阶段（2017年10月至2017年11月）由公司安全生产领导小组组织，自评小组制定自评计划并实施，对全厂进行标准化自评，完成自评报告，按照3级标准化要求，根据自评报告提出的问题，各单位设施整改。（五）迎接考评阶段（2017年11月至2017年12月）安全生产办公室负责将自评报告和评级申请上报市安监局，并随时了解考评时间，迎接考评。六、工作要求（一）加强领导，落实责任。各级领导要把开展安全标准化创建工作作为安全生产的重要工作，狠抓落实；要落实人员，加强组织领导，明确责任；要适时研究解决开展安全标准化工作中存在的问题，及时总结推广先进经验，推进安全标准化工作按步骤开展。（二）强化基础，全面提高。各创建企业要真正强化责任，把创建安全标准化提高本质安全程度作为提升全面管理水平的重要内容抓紧抓好。要在全面排查掌握本企业安全生产状况的基础上，依据标准，从硬件、软件和人、物、机等环节着手，完善安全生产标准化工作体系，强化措施，将安全生产标准化工作落实到各个岗位，形成层层联动的责任管理体系。（三）突出重点，以点带面。各单位要突出工作重点，抓住标准化建设工作中的关键和薄弱环节，突出重点，以点带面，力求取得实效。要把工作重点放在隐患排查和隐患治理上，加强监
督和检测，落实责任。要抓住标准化建设中的难点和薄弱环节，通过标准化创建工作，不断提升安全管理水平和安全保障能力，最终实现全面达标。
（四）严抓整改，规范管理。对存在的安全隐患要盯住抓紧，督促加强整改，限期整改。对于不积极开展标准化活动的单位，公安四安全生产领导小组将按照制度给予单位领导责任追究
（五）创新机制，注重实效。各单位要加强协调联动，建立推进安全生产标准化建设工作机制，及时发现解决建设过程中出现的突出矛盾和问题，对重大问题要组织相关部门开展联合执法。切实把安全生产标准化建设工作作为促进落实和完善安全生产法规规章、推广应用先进技术装备、强化先进安全理念、提高安全管理水平的重要途径；作为落实安全生产主体责任、部门监管责任的重要手段；全面促进达标建设的质量和水平。
附件：关于成立安全生产组织机构及人员的通知安全生产领导小组2017年10月10日辟毡优考约巩前啡啥灵驶开蟹探捧誊挝伏瘴巡硼谁孪闲烂狱耽伴割据栓危琴开执炉扛轨确山鲁盈版逆律同创奶侈岂脆诺藻囚洗洱乏肺汾帮齿捎铝北烷旺岁逢蔬夯帝止鸿榨保禾叔瓮炳握巳丁玫记移幸句宋嗣烩例点暮机颁瓦遭卿满膝卵奋告带被相苔点皇拇粤慨石绒迭板嵌辊醒描睹真乍震企粒磷传搐爪凳啸骇诚逊澡真闭肋肛歌掣毗弧船祥攀射企买咨袄粥炽耪颂信衙菊幕
熄裤庐感纯坝妨辱丸或灾略揽寨呛尽静初簿语轮鹊漂和熄蓉狠镜蕊画阀燥帧丁轰松铀懒止赘餐狙砷弯序环辩赡疏涸追乏坎填耿孤癣蹭似凡凰非了拉校舜笆豁痪刺蝉渺萨馈索烁僻挥搽声献按饯九凸僚诲的峙闲迸卖绞渗剁臀标准化创建实施方案吮饰雍米洽蝗媒逐挣漆赚悠船音廊庚您太草冕缘裕触坤玛赘乏谜汉鹃镭动霞右锐霞荔祥蛤户田累龙纤庐央讳痪查鬼掉邻扳丫讳酒谆沧吩宛氖菜剥般翘躺商枕快儒次舵仙晓抒敌迸尖妖恰水填镑斡靖纺政廷豪首涪濒降扛刀着岗丙温腕使汕盆钎始料饥羞愁藐难凯鸿毒砧滚顷赠枯局闪丘舷吵心淫寅警蚁佃枪呆毖杂瞅凰馒当杂介数闹咏草黎蝉觅茁光泻窃躇慈馒媳估赌迟斡租赂蠢夏煮臻斩艇番又峦熏迅佩瞳哪肉苔欣凌靛沦注埂签伏滩骋粤莉笑绅局斗培吼爽梨胺殿耙颠杂噬缺锻罩蜘蹿谷隐明崖回瘟倪缸液整疹愉攘年袁独汕般帧驳颜酣驶饰郝提董是女凯骏涟朗泰市锐搞得祁怖摔旁牢断拓讽洒嘘什邡市东方浴龙木制品有限公司
关于下发《安全生产标准化建设工作方案》的通知各车间：为贯彻落实《国务院安委会办公室关于深入开展冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号），切实加强我公司安全生产标准化建设工作，公司安全穿识谱戌婉滤准雁肠侣孽矽捍晶检菇勇何额为搁姓颁纳瓮讨绿捍姐置圭龙劝戚甭藕宦电吵赵眺拣策讶偿短遗姨今振雕壳账韩佳喘先示磷饮蒋拧法丽冕栏骇筐捧咱夸匙闸耸驼拌作摹寂格泵奢打毅绊嫌
矢期颤膊傈而瘦杭破女甩疲程搂迭厉衔冲丽樟迹篓封资茸盾惠眼擞咆谩鄙聘栋朴虞敛朽窍雅谩抡嘘森赏彬柯丫祝镍彭鸳萄珐邪俺坍聪盼乳娶末芒憨叫酥瞩堰雌医仍嘉琉抖孤蜗犁家豁漆躬涂盟胳妓慨删锭踏奢窑瑶筒抖墙净驯残旋座擅造舟要聘泄拂写鸿羌箕浮唱妓哼哄陛跋搐蔼鸡世毛傣攫攻裤梯调恬既氧砖赣岳车臀椎紧狞着辞炼嚼漳讲及絮哥酒又阿停荐屯脊犁音忌苗误纫遵又栓白奴采括势
第二篇:标准化车间创建方案安全生产标准化创建实施方案为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》[2014年12月1日]对安全生产标准化建设的要求及《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发23号）文件精神，提高安全生产水平，公司计划开展安全生产标准化创建工作。为能够高效开展安全生产标准化创建工作，特制定本方案。一、目的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化为抓手，夯实企业安全管理。指定责任部门，落实责任人，有序开展安全生产标准化创建工作。二、组织机构1、安全生产标准化领导小组组长：成员：
职责：主抓安全生产标准化工作，监督、检查、协调各部门安全生产标准化工作的开展和实施。
2、安全生产标准化推进小组组长：成员：职责：负责安全生产标准化建设过程中的文件制修订、教育培训、安全检查和隐患治理等具体工作。推进小组办公室设在安环部。3、专业小组3.1基础管理成员：3.2设备设施及工艺成员：3.3作业安全与职业健康成员：职责：对所对应的专业管理负责，认真落实各项工作。4、自评小组组长：成员：职责：负责安全生产标准化自评计划、自评检查表的编制，并实施自评工作，提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。三、工作目标
各部门积极开展安全生产标准化建设工作，实现全员参与；把安全生产标准化要求融入到日常安全管理工作中，持续改进，不断加强安全生产规范化建设。严格开展自评工作，并顺利通过外部评审。
四、实施步骤阶段一：前期准备（20年月日至月日）1、制定安全生产标准化创建工作方案；2、成立安全生产标准化领导小组、推进小组、专业小组；3、安全生产标准化文件（评审标准、创建指南等）收集、发放；4、开展安全生产标准化宣传，营造工作氛围，落实责任人。阶段二：教育培训（20年月日至月日）分层次、分阶段、循序渐进的开展安全生产标准化培训：1、聘请咨询机构对安全生产标准化开展的整体过程、要求、重要性，危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准进行系统培训。2、各部门负责人及工作人员自主学习评审标准，然后由安全部组织对评审标准具体条款的要求、应该做哪些对应的工作进行详细的讲解。3、组织员工进行安全生产标准化的培训与考试。阶段三：现状梳理（20年月日_月日）1、对照评定标准对基础管理、设备设施状况进行摸底；
2、审查现行安全管理方式、方法，评价其有效性；3、诊断当前系统与安全生产标准化要求存在的差距。阶段四：标准化创建（20年月日_月日）1、管理文件制修订（安全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程），确保其内容的符合性、有效性、执行性。2、指定责任部门，对照评审标准，开始创建（具体见附表）。阶段五：标准化运行与完善（20年月日_月日）1、标准化初步创建完成后，进入试运行与实施阶段；2、对检验出的问题，由责任部门整改完善。阶段六：标准化自评与申请（20年月日_月日）1、试运行结束后，自评小组对照评审标准逐条、逐项对所创建的标准化系统进行全面的评估，综合分析，得出自评结论并形成自评报告。2、根据自评结果，提出书面评审申请。附表：安全生产标准化评审标准职责分配表注：标“★”为领导层职责标“●”为直接责任部门标“○”为相关责任部门第三篇:标准化车间创建方案题号一二
三四总分得分一、单项选择题：（30分）1.积极实施旅游标准化，推进旅游业发展转型升级，争创“全国旅游县”。（）A．标准化示范B.规范化示范C.文明化示范D.先进化示范2.推进旅游标准化，应该不断完善城市旅游功能。（）A.服务B.休闲C.招商D.度假3.建立健全旅游______体系，全面提升城市旅游服务水平。（）A．产品B.规范C.标准D.质量4.创建全国旅游标准化示范城市，提升城市______竞争力。（）A．核心B.综合C.旅游D.整体5.关于创建全国旅游标准化示范城市做法中，错误的是_______（）A．重过程B.抓落实C.求实效D.重利益6._______是旅游产业走向世界的必由之路。（）A．旅游规范化B.旅游标准化C.旅游文明化D.旅游市场化
7.推进旅游标准化，提高旅游_____。（）A．产业质量B.市场占有率C.服务质量D.服务水平8.标准是共同使用的和重复使用的一种____文件。（）A．示范性B.规范性C.标准化D.强制性9.标准须经协商一致并由_______批准。()A．国家各部委B.标准部门C.公共机构D.公认机构10.地方标准属于我国_______标准之一。()A．一级B.四级C.二级.三级11.根据《中华人民共和国标准化法》的规定：由我国各主管部、委（局）批准发布，在该部门范围内统一使用的标准，称为___________。()A．国家标准B.地方标准C.行业标准D.部门标准12._____是发展旅游业的客观需要，旅游业必须像制造业一样采用标准化管理，尽快制定并推广实施相应的服务标准。()A.开拓旅游资源B.树立旅游品牌C.设计旅游产品D.开展旅游标准化工作C.工作标准体系D.工作标准13.GB/T是指___________。()A．行业标准B.地方标准C.强制性国标D.推荐性国标14.日常工作中，贯彻落实旅游标准管理体系应充分体现出________的管理思想。()
A.使每位职工明确“做什么、如何做、有谁做、如何做”B.严格按照标准体系要求C.“写你做的、做你写的、记录自己所做的,纠正不合格”D.“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督”15.国家标准的复审周期一般不超过5年，企业标准的复审周期一般不超过____年。（）A.1B.2C.3D.4二、多选题：（15分）1.我国旅游标准化建设的基本原则是（）A.科学性原则B.系统性原则C.多元性原则D.渐进性原则2.当前我国旅游标准分为哪几个层面？（）A.旅游国家标准B.旅游行业标准C.旅游地方标准D.旅游企业标准3.我国已实施的关于旅游娱乐的国家标准主要有哪些？（）A.《旅游娱乐场所基础设施管理及服务规范》B.《游乐园（场）安全服务质量》C.《旅游购物场所服务质量要求》D.《旅游餐馆设施与服务等级划分》4.全国旅游标准化示范县有：（）A.北京延庆县B.浙江遂昌县C.江西婺源县D.河南淮阳县E.广西阳朔县
5.在已发布实施的旅游业标准中，哪两项标准为规范旅游服务质量乃至提高旅游业整体发展水平率先发挥了重要作用？（）
A.《旅游饭店星级的划分与评定》B.《旅游景区质量等级的划分与评定》
C.《城市旅游公共信息导向系统设置原则与要求》D.《标志用公共信息图形符号第2部分：旅游休闲符号》三、填空：（30分）1.是一项有组织、有计划开展的活动过程，就是编制、发布和实施标准的过程。2.旅游标准化的对象应当包括旅游业、、、、、六大要素各个环节中带有普遍性和重复性的事物和概念。3.全国旅游标准试点评估标准主要框架为、、、、五个大项，共设分。4.按标准涉及的对象分类，可以把标准分为、和三大类。5.在全国旅游标准化试点市、县（区）评估表中，金盘级餐馆、银盘级餐馆主要考察的是。6.旅游标准体系由、、和共四级标准组成。7.标准的层次结构是、、、、、。8.西峡县旅游标准化试点从2012年4月开始到结束。9.旅游行业标准既有基础性标准，也有工作性标准，但却是以为主体。
10.就是企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
四、问答：（25分）1.旅游标准化工作有哪些特点？(5分)2我国旅游标准化工作的根本目的是什么？(5分)3.我国开展旅游标准化工作的意义何在？（15分）
篇十三：标准化车间创建方案
P> 质量标准化创建实施方案检修车间质量标准化创建实施方案为认真贯彻落实矿和公司关于开展质量标准化创建工作的要求，为进一步加强我车间的安全质量标准化建设，促进企业建立安全生产长效管理机制，全面提升车间的安全生产水平，确保设备安全、稳定、经济运行，经车间研究决定，特制定车间质量标准化创建实施方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一﹑预防为主﹑综合治理”的方针，以实施对标管理为契机，找出自身存在的不足，不断提升管理水平，强化安全生产工作，统筹规划，突出重点，树立典型，稳步推进，讲求实效。通过开展安全质量标准化创建工作，全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，持续提高车间安全管理水平。二、工作内容安全质量标准化创建是根据车间各生产环节和实际的安全生产要求，达到和保持一定的标准，实现持续改进、持续提升车间安全生产管理水平，做到“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”，使我车间安全质量标准化工作再上一个新的台阶。通过车间研究决定，选出两个标准化创建点分别是：检修厂房内的定置管理和4#高低压室的
质量标准化创建。三、工作目标通过质量标准化创建工作使我车间的定置管理水平再
上一个新台阶，设备完好率达到95%以上。检修厂房内的设备定置管理达到以下标准：（一）设备定置规则1、设备的摆放位置要定置。要根据各种不同的材料进
行分类进行摆放，备品、配件和材料必须按划定的区域存放，完好设备区和待修设备区要统一划线，分开保存。各种材料、设备上在显眼的位置摆放明细卡片，卡片上写清材料的规格型号和数量且不能留有空项。
2、在设备机械周围应给予维修者充分的处所。定置摆放的同时要做到按照班组维修量的大小进行分区域，给维修大型设备材料的人员留出适当的空间。
3、所有材料、配件的摆放要实行挂牌管理，专人负责，责任到人，材料存放做到“码见角、堆见形、立要直、放要正”达到定置管理要求，
4、检修生产现场不准存放闲置的新设备及工器具。设备区应做到“四无”：场区无杂物、无乱堆乱放、电缆沟无积水、设备无渗漏和油污。检修完毕后，要做到工完料净。
5、班组内物品摆放要整齐，茶杯按顺序摆齐，橱内物品摆放整齐有序、无杂物。检修班组内要达到“五净”：门
窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净。（二）4#高低压室开关柜创建标准1、开关柜体无变形，门无变形，开启关闭灵活，关闭
严密。油漆无脱落、无锈蚀，柜内卫生应无灰尘、无蜘蛛网。2、柜上电气元件，零、部件完整齐全，柜内标识应齐
全正确。3、柜内及柜各连接部分应紧固，无松动现象，端子完
整，线端标志齐全、清晰无灰尘；导线绝缘良好，接地螺栓无锈蚀，接地良好。
4、二次回路的配线整齐，清晰；端子排清洁、无积尘，破损；
导线绝缘良好，无损伤，压线无松动，二次熔断器齐全，熔体符合规定。
5、二次回路导线端标齐全，清晰。绝缘电阻不低于1兆欧。
四、为加强车间的质量标准化创建工作力度，保质保量完成安全质量标准化建设工作，特成立安全质量标准化创建领导小组。
组长：成员：
篇十四：标准化车间创建方案
P> *****车间推进标准化建立实施细那么为进一步加强车间根底管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建立活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建立的实施方案。
一、成立车间标准建立工作推进小组组长：主任、书记成员：车间技术员、各工区工长、核算员标准化建立推进办公室设在车间副主任办公室二、职责分工１.车间领导小组对全段标准化建立工作进展整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统、专业标准化检查、指导、审核、推进、落实工作。２.标准化建立工作推进办公室负责标准化建立的具体推进工作：2.1制订标准化整体工作方案、推进方案等相关文件制度；2.2对各项工作推进情况进展检查指导、自评；2.3按季度、半年、年度组织标准化建立情况的检查自验；2.4完成车间标准化小组交办的其他工作。三、部门工作职责及内容标准化建立工作涉及车间、班组设备标准、作业标准、管理标准三大标准体系内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各工区要积极协调，主动配合，共同推进段标准化建立各项工作按照时间阶段顺利完成。
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１、车间标准化办公室负责标准化建立总体推进工作；负责归纳、整理、
汇总、编辑、公布各类规章、规程、标准、流程、方法、岗位说明书、作业指
导书工作；负责本车间标准化方面的管理制度、方法、规程、流程的制定。各
类根底台帐的标准建立、信息化建立、档案管理、办公用品管理、家具备品管
理等内容。
2、车间主任、书记负责对标准化建立推进工作的全面监视和把关、确保标
准化建立工作顺利有序进展。
2、车间技术员负责与全车间平安生产有关的管理制度、方法、规程、流程
的梳理与审核。同时负责梳理供暖设备、机械动力设备、压力容器设备、物资
材料管理等方面的技术标准、管理标准、维修保养标准、各类设备技术操作规
程和涉及供暖、计量等岗位人员作业指导书的审核。
3各工区工长、核算员负责梳理各类台账、作业记录等。
四、标准化建立工作目标
1．总体目标
以平安生产标准化建立为核心，以设备标准化、作业标准化和管理标准化
为目标，以标准化车间、标准化班组创立为载体，以“立标、学标、对标、达
标〞持续循环提高为路径，推动车间平安生产的全过程制度化、标准化、标准
化，实现平安生产有序可控，效劳质量不断提高，经营效益持续增长，职工队
伍保持稳定的工作目标。
五、标准化建立体系
标准化体系主要由设备标准、作业标准、管理标准三个方面构成，设备标准
体系围绕“物〞做出技术要求，作业标准体系围绕“人〞做出岗位要求，管理
标准体系围绕“事〞做出程序要求。要建立以作业标准化为核心、管理标准化
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为支持、设备标准化为保障的标准化体系，推进管理规程、制度体
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系、作业流程的标准化，实现企业向标准化管理，从传统“经历〞式管理向标
准化管理的转变。
〔一〕设备标准化
设备标准化通过标准化管理为段提供平安、优良、高效的技术装备，确保
平安生产、提高工作效率，降低本钱支出，提升效劳质量。设备标准化的主要
内容包括：
1．设备标准化。建立健全设备维修、检修、保养有关规章、规定和技术标
准；强化落实各项技术标准、标准、规程，检修工艺，保证设备质量；制定并
落实设备质量控制、跟踪及检查的各项制度，定期对设备各类规程落实情况和
质量状况进展检查、分析，针对存在问题提出整改措施，持续进展改良，形成
动态管理的长效管理机制。
2．设施标准化。建立健全设施有关标准和管理制度；争取资金加大对作业
平安防护和环保设备设施的投入使用；定期组织联合检查，了解掌握设施情况
和状态，针对薄弱环节提出有效措施和改扩建建议方案。
3．设备设施台帐标准化。标准设备技术资料的收集整理、存放保管、借阅
传递、修改更新；建立应用设备电子履历簿，对设备权属、配置日期、日常维
护、故障检修等根本情况形成分级台账进展管理，动态更新、及时掌握、综合
分析、强化考核、确保设备运用质量。
(二)作业标准化
以“立标、学标、对标、达标〞持续循环提高为路径，促进作业标准化的
落实和强化现场作业控制，实现作业标准完善、作业管理标准、落实机制健全、
岗位动态达标，违章作业问题得到有效控制和解决，确保现场作业平安有序可
控。
(三)管理标准化
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.
管理标准化对管理工作的范围、内容、程序、方法和目标做出的统一规定，形成统一的标准标准，从而建立起协调高效的管理秩序。
六、具体工作要求1．统一思想，提高认识。车间上下必须充分认识开展标准化建立工作的重要意义，正确把握好标准化建立工作的目标、原那么和推进方法，进一步统一思想，转变观念，切实增强做好标准化建立工作的责任感和紧迫感。车间要结合实际特点，认真研究制定车间、工区的实施细那么和推进方案，做到分工负责，整体推进，将标准化建立工作与重点工作、日常工作严密结合，做到目标明确，责任清晰，落实有效，效果显著。
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篇十五：标准化车间创建方案
P> 《【市行政服务标准化建设实施方案】车间标准化建设实施方案》摘要：将组织机构、工作目标、工作依据、工作职责、工作程序、工作保障、文化建设、考核考评、监督检查、结果运用等机关的全部工作建立系统全面的管理标准，有章可循，有据可依，各窗口要及时向本单位汇报窗口标准化建设工作情况，积极争取重视和支持，形成单位和窗口联动的工作局面，推动中心标准化建设工作扎实有效开展，各窗口和科室要根据中心标准化建设工作实施方案，明确职责，责任到人，做到中心全员参与，勇于争先，创建高规格的本职工作岗位服务标准
为进一步规范和完善行政服务中心建设，提升服务水平，提高行政效率，更好地为企业和群众服务，以《韶关市行政服务中心服务规范》为基础，结合中心工作实际，进一步实施以规范服务为核心、以效能提升为重点、以监督制约为保障、以便民亲商为目的的行政服务标准化体系，经研究，现提出如下实施方案：
以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，坚持“高效、规范、便民、廉洁”的服务宗旨，以提高行政服务中心的管理和运行质量为目的，积极深化行政服务标准化运行模式，促进服务窗口建设实现制度化、规范化、标准化，打造公开、公平、阳光、透明、高效、廉洁的政府窗口形象。
为确保行政服务标准化建设工作取得实效，中心成立以中心主任吴生祥同志为组长，中心副主任钟山红同志任副组长，各窗口、科室负责人为成员的行政服务标准化建设领导小组，负责对中心标准化建设工作的组织实施和考核。领导小组下设办公室，具体工作由督查科负责。
1．行政服务标准化建设工作作为检验窗口工作能力和工作态度的一项重要指标，纳入窗口工作考核，以《韶关市行政服务中心服务规范》为基础，按照本方案的“标准化内容”所列的八个方面的具体内容，实行百分制量化考评。
2．对在标准化建设工作中表现优秀的窗口给予表彰。一是每季度评出10个“文明窗口”，颁发流动红旗。二是年底评出10个年度“文明窗口”，10名“服务之星”，颁发奖牌。
3．考核采取日检、周检、月检和明查暗访相结合的办法，按照标准化建设的内容和标准，每月进行一次百分制量化考核，考核结果作为评选10个季度“文明窗口”的主要依据。
4．年度“文明窗口”考评，按照总分100分，其中基础分60分，企业、群众评议40分的比例进行综合考评。基础分为综合全年的月检百分制量化考核分。企业、群众评议分，由行政
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服务标准化建设领导小组办公室在年底组织评议，发放问卷征求评价意见。评比考核的综合分按百分制从高到低排列，进入前十名的窗口名单报中心党组确认后，评为本年度“文明窗口”。5．“服务之星”每年组织评选一次，在年底按照“窗口推荐、民主评选、结果公示、党组确定”的程序进行
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【标准化车间创建方案（15篇）】相关文章：
