2022纪检监察绩效考核评分表（19篇）

2022纪检监察绩效考核评分表（19篇）2022纪检监察绩效考核评分表　　纪委监审部纪委办绩效考核指标一权重项考核指标编号关键绩效指标kpi权重kpi定义公式考核标准信息来源考核主体考核周期产量系数成本系数下面是小编为大家整理的2022纪检监察绩效考核评分表（19篇）,供大家参考。

篇一：2022纪检监察绩效考核评分表

　　纪委监审部纪委办绩效考核指标一权重项考核指标编号关键绩效指标kpi权重kpi定义公式考核标准信息来源考核主体考核周期产量系数成本系数20产量系数当月实际产量全年目标产量12成本系数1目标成本实际成本目标成本财务部生产财务部成本系数月度15已查处的违规违纪数发生的违规违纪案件数100目标值1001扣计划及完成情况记录党委书记月度内部控制体系的有效性10各类资产帐帐不符帐实不符的金额30资金滥用和流失的金额30错误和舞弊的金额20外部审计的结论20因监管不利发生重大经济责任案件每次扣报表记录审计报告工作记录党委书记月度内部审计工作20实际开展的内部审计次数计划执行的内部审计次内部审计计划及工作记党委书记季度按时提交的内审报告应100目标值1001扣内部审计报告提交时间记录党委书记季度内部审计报告的质量评定级别报告祸抽查10080604020周边绩效20主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时性服务质量参见云天化股份有限公司绩效考核管理制度内部网上评有业务协作关系的部门月度员工技能提升率10取证考试通过人次外部职称和学历晋级人次人力资源部员工培训挡人力资源部年度培训计划完成率本年度实际培训次数计划培训次编号基础绩效指标cpi权重cpi定义公式考核标准信息来源考核主体考核周期实际完成的党风廉政宣传教育工作项数计划完成的党风廉政宣传教育工作项数100目标值1扣工作计划工作记录党委书记季度来信来访人员向公司投诉的次数目标值0次1投诉记录党委书记季度二加扣项考核指标编号基础绩效指标cpicpi定义公式考核标准信息来源考核主体考核周期行政管理行政督办合同管理电话费用接待管理档案管理保密工作卫生绿化参见公司综合考核办法检查抽查总经理办公人力资源管理劳动纪律员工考核内部考核员工教育参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度财务管理会计统计基础工作执行财务管理制度参见公司综合考核办法抽查财务部月度综合管理经营计划综合考核质量环境和计量管理体系运行计算机信息网络管参见公司综合考核办法检查抽查企管部月度设备管理设备基础管理参见公司综合考核办法现场检查查执行情况网上督查设备部月度安全管理资产管理其他管理参见公司综合考核办法检查查执行情况网上督党群工作完成工作情况学习情况思想政治工作会议传达及填表情况参见公司综合考核办法检查党委工作部月度保卫工作员工管理门卫管理交通管理基层保卫管理消防管理防破坏管理参见公司综合考核办法检查保卫部月度纪委办公室副主任

　　纪委监审部

　　一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重

　　纪委办绩效考核指标1

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　1产量系数×成本系数

　　产量系数=当月实际产量/

　　20%

　　（全年目标产量/12）成本系数=1+（目标成本-

　　实际成本）/目标成本

　　信息来源考核主体考核周期

　　人力资源部

　　财务部、生产部

　　（产量系数）；财务部（成本

　　月度

　　系数）

　　1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正

　　违规、违纪案件查处的完

　　已查处的违规、违纪数／发

　　计划及完成

　　2成率

　　15％生的违规、违纪案件数目标值100%，-1%，扣分情况记录

　　党委书记

　　×100%

　　各类资产帐帐不符、帐实不

　　3内部控制体系的有效性

　　10％

　　符的金额（30%）资金滥用和流失的金额（30%）错误和舞弊的金额（20%）

　　因监管不利，发生重大经济责任案件，每次扣（）分

　　报表记录、审计报告、工作记录

　　党委书记

　　外部审计的结论（20%）

　　实际开展的内部审计次数

　　内部审计计

　　4内部审计工作

　　20％／计划执行的内部审计次目标值100%，-1%，扣分划及工作记党委书记

　　数

　　录

　　月度月度季度

　　5周边绩效6员工技能提升率

　　按时提交的内审报告／应提交的内审报告总数×100%

　　目标值100%，-1%，扣分ABCDE

　　内部审计报告提交时间记录

　　党委书记

　　内部审计报告的质量评定10080604020报告祸抽查

　　级别

　　％％％％％

　　20%

　　主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量

　　参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》

　　内部网上评分

　　有业务协作关系的部门

　　取证考试通过人次、外部职

　　10％

　　±人，±分

　　称和学历晋级人次

　　人力资源部员工培训挡

　　人力资源部

　　季度

　　月度年度

　　培训计划完成率＝本年度

　　案

　　实际培训次数/计划培训次±1%，±分

　　数

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体

　　实际完成的党风廉政宣传

　　党风廉政宣传教育工作完7

　　成率

　　教育工作项数/计划完成的党风廉政宣传教育工作项

　　目标值

　　工作计划、工

　　%，-1%，扣分

　　党委书记

　　作记录

　　数×100%

　　接待和处理来信来访的满8

　　意度

　　来信来访人员向公司投诉目标值0次，+1次，扣分投诉记录

　　的次数2

　　党委书记

　　考核周期

　　季度季度

　　二、加扣项考核指标

　　2该投诉为确认有效的投诉

　　编号基础绩效指标（CPI）

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　1行政管理

　　行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司《综合考核办法》检查、抽查绿化

　　总经理办公室

　　月度

　　2人力资源管理

　　劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育

　　参见公司《综合考核办法》

　　抽查

　　人力资源部

　　月度

　　3财务管理

　　会计、统计基础工作、执行财务管理制度

　　参见公司《综合考核办法》

　　抽查

　　财务部

　　月度

　　经营计划、综合考核、质量环境和计

　　4综合管理

　　量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部

　　月度

　　理

　　5设备管理6安全管理7党群工作8保卫工作

　　现场检查、查

　　设备基础管理

　　参见公司《综合考核办法》执行情况、网设备部

　　上督查

　　检查、查执行

　　资产管理、其他管理

　　参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部

　　查

　　完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况

　　参见公司《综合考核办法》

　　检查

　　党委工作部

　　员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理

　　参见公司《综合考核办法》

　　检查

　　保卫部

　　月度月度月度月度

　　纪委办公室副主任绩效考核指标

　　一、权重项考核指标

　　编号关键绩效指标（KPI）权重

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　网络宣传未及时更新一次内部网络

　　网络宣传内容每周更新一扣1分；

　　次；

　　未按时安排学习内容一次工作计划完

　　支部学习每季安排一次；扣5分；

　　成情况反馈

　　1党风廉政宣传及警示教育20%

　　党委书记

　　集中学习参加人数≥80％；集中学习参加人数未达标学习签到人

　　月度

　　支部学习教育情况每半年扣1～2分；

　　数统计

　　检查一次

　　未按时检查支部学习教育工作计划完

　　情况一次扣1～5分。

　　成情况反馈

　　组织对二级单位执行公司

　　规章制度检查、对开展专题

　　效能监察工作的单位指导

　　检查：

　　未安排一次扣5分；

　　制度执行检查和专题效能

　　制度执行检查半年一次；

　　检查情况报

　　2

　　20%

　　未及时提交报告扣2分；

　　党委书记

　　监察

　　专题效能监察检查一月一

　　告

　　报告内容有误扣2分。

　　次；

　　检查结束3个工作日内提交

　　报告；

　　报告内容准确真实

　　月度

　　未及时安排人员参加一次

　　扣2分；

　　对大宗物资采购、大型工

　　及时组织人员按程序参加未履行监督职责一次扣10监察工作程

　　3

　　20%

　　党委书记

　　程合同签订及履行的监督

　　并履行监督职责

　　分；

　　序

　　月度

　　未按程序填写相关表格一

　　人次扣1分。

　　接到调查任务之日10～30

　　天内提交调查报告；

　　未安排调查一次扣10分；

　　查处、核实违纪违规案件

　　接到举报之日起10个工作未按时提交调查报告一次

　　4

　　20%

　　调查报告

　　和群众举报案件

　　日内提交调查意见；

　　扣5分；

　　党委书记

　　月度

　　调查报告的内容真实、意见报告内容有误一次扣2分。

　　准确。

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　5提交相关文件、报告

　　纪检、监察、审计文件、6

　　资料归档党风廉政、纪检监察审计7法纪条规信息收集

　　8来电来访接待和处理

　　提交相关文件、报告的及时性；相关文件、报告的准确性。

　　延迟一天扣5分；内容有误一次扣2分。

　　文件、报告

　　党委书记

　　季度

　　及时按要求归档

　　应归而未归档一次扣5分

　　检查

　　党委书记

　　季度

　　每季汇编一次

　　未完成扣5分

　　来信来访人员向公司投诉本岗位的次数3

　　一次扣5分

　　季度工作计划完成情况

　　党委书记

　　季度

　　投诉

　　党委书记

　　季度

　　二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

　　3该投诉为确认有效的投诉

　　一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重

　　监审部副经理岗绩效考核指标

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　组织对二级单位执行公司

　　规章制度检查、对开展专题效能监察工作的单位指导检查：

　　未按安排组织检查一次扣5分；

　　制度执行检查和专题效能

　　制度执行检查半年一次；

　　1

　　30%

　　未及时提交报告扣5分；

　　监察

　　专题效能监察检查一月一

　　检查

　　次；

　　检查结束3个工作日内提交报告；

　　报告内容有误扣2分。

　　报告内容准确真实。

　　2内部审计

　　30%

　　接到审计任务5～10个工作日内提交审计报告；报告的数据、意见准确

　　未按时提交审计报告扣5分报告内容有误扣2分

　　检查

　　经理

　　季度

　　经理

　　季度

　　对违纪违规案件10～30天

　　未落实调查工作一次扣5

　　内提交调查报告；

　　分；

　　查处、核实违纪违规案件

　　接到举报之日起10个工作

　　3

　　15%

　　未按时提交调查报告一次检查

　　和群众举报案件

　　日内提交调查意见。

　　扣2～5分；

　　调查报告的内容真实、意见

　　报告内容有误一次扣2分；

　　准确。

　　经理

　　季度

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　4提交监察、审计文件

　　10%

　　按规定的时间提交；文件报告内容准确性

　　延迟一天扣5分内容有误一次扣2分

　　检查

　　经理

　　季度

　　纪检、监察、审计文件、

　　5

　　5%及时按要求归档

　　资料归档

　　应归而未归档一次扣5分

　　检查

　　经理

　　季度

　　监察审计法纪条规信息收

　　6

　　5%每季汇编一次

　　集

　　未完成扣5分

　　检查

　　经理

　　季度

　　党风廉政宣传教育、检查

　　为集中学习、会议或其他宣因准备不充分影响学习、会

　　7

　　5%

　　检查

　　的组织准备

　　传活动作好组织准备工作议、活动一次扣2～5分。

　　二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

　　经理

　　季度

　　纪检监察岗绩效考核指标

　　一、权重项考核指标

　　编号关键绩效指标（KPI）权重

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　未按安排的时间和要求检

　　检查按要求进行，检查结束

　　查扣10分；

　　2个工作日内提交报告初

　　制度执行检查和专题效能

　　未按时提交报告扣5分；

　　1

　　10%稿；

　　检查

　　监察

　　报告内容有误扣2分；

　　报告内容准确真实；

　　未及时填写检查记录扣2

　　检查当日填写检查记录表

　　分。

　　经理

　　月度

　　对大宗物资采购、大型工

　　2

　　15%及时按程序参加

　　程合同签订及履行的监督

　　未及时参加一次扣5分未按程序填写相关表格一检查次扣2分

　　经理

　　月度

　　对违法违纪案件20天内提

　　交调查报告初稿；

　　未按安排参加调查一次扣

　　对违规案件5个工作日内提

　　10分；

　　查处、核实违纪违规案件

　　交调查报告初稿；

　　3

　　10%

　　未按时提交调查报告一次检查

　　和群众举报案件

　　接到举报之日起5个工作日

　　扣2～10分；

　　内提交调查初步意见；

　　报告内容有误一次扣2分；

　　调查报告的内容真实、意见

　　经理

　　月度

　　表述准确。

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　4纪检监察公文起草

　　10%

　　纪检监察公文起草的及时性（40%）表述准确（60%）

　　延迟一天扣5分内容有误一次扣2分

　　检查

　　经理

　　月度

　　5来电来访接待和处理

　　20%

　　来信来访人员向本岗位上级投诉本岗位的次数4

　　一次扣5分

　　投诉

　　对支部交来的礼品礼金按未按规定处理1次扣5分；

　　礼品礼金登记、接收、保

　　有关规定处理，对留存部门保管不善遗失、损毁，按礼

　　6

　　10%

　　管和移交

　　的礼品妥善保管，不得损金礼品价值酌情赔偿，并一

　　检查

　　毁。

　　次扣5分

　　经理

　　月度

　　经理

　　月度

　　4该投诉为确认有效的投诉

　　1.网络宣传内容每周

　　更新一次；

　　网络宣传未及时更新一次

　　2.提交宣传教育工作

　　扣2分

　　方案初稿；

　　未按时提出方案扣5分；

　　3.为集中学习或会议

　　7党风廉政宣传教育的组织10%

　　因准备不充分影响学习或检查

　　作好文件、资料、学习用具、

　　会议一次扣2～10分。

　　场地准备并通知相关人员。

　　延时1天提交工作总结一次

　　4.工作结束之日2个工

　　扣5分

　　作日内提交工作总结或报

　　道文稿

　　经理

　　月度

　　接到文件当日按要求传阅

　　文件传阅不及时扣5分；

　　纪检、监察、文件的传阅、

　　运转；

　　8

　　5%

　　归档

　　当月形成的文件资料次月5

　　未按要求归档扣5分。

　　日前全部分类归档

　　检查

　　党风廉政、纪检监察审计

　　每周五提交，供网络宣传更

　　9

　　5%

　　未完成一次扣2分。

　　法纪条规信息收集

　　新，并每季汇编一次

　　检查

　　部门费用控制在指标范围费用控制超标一次扣2分；

　　内;

　　未按时报出一次扣2分；

　　部门费用核算、劳资、劳

　　10

　　5%及时统计绩效工资额，并按

　　保、办公用品管理

　　时报出；

　　未按时领取扣2分

　　检查

　　及时领取劳保及办公用品

　　经理

　　月度

　　经理

　　月度

　　经理

　　月度

　　二、加扣项考核指标

　　参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

　　内部审计岗绩效考核指标

　　一、权重项考核指标

　　编号关键绩效指标（KPI）权重

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　按时完成审计任务；

　　审计延时一天扣5分；

　　审计完成后2个工作日内提未按时提交审计报告一次

　　1内部审计

　　50%交审计报告初稿；

　　扣5分；

　　检查

　　副经理

　　月度

　　报告的数据真实、意见准报告内容有误扣5分。

　　确。

　　2制度执行检查

　　10%

　　在规定时间按要求进行检查工作；检查结束2个工作日内提交报告初稿报告内容准确真实。

　　未在规定时间完成检查任务扣5分；未及时提交报告扣2分；报告内容有误扣2分。

　　检查

　　经理

　　月度

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　3审计文件、报告起草

　　10%

　　按规定的时间提交；公文内容准确

　　延迟一天扣5分；内容有误一次扣2分。

　　检查

　　副经理

　　月度

　　当月产生的文件资料，于次

　　4审计文件、资料完整归档20%

　　未按要求归档一次扣5分

　　月5日前全部归档

　　检查

　　副经理

　　月度

　　5审计法纪条规信息收集

　　10%每月提交一次

　　未完成扣5分

　　检查

　　副经理

　　月度

　　二、加扣项考核指标

　　参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

篇二：2022纪检监察绩效考核评分表

　　纪检干事关键绩效考核指标表

　　编号

　　KPI

　　保密工作

　　KPI解释

　　计算公式/评价标准

　　纪检监察机要文件及各类归档材料的保密

　　工作

　　保密工作出错次数

　　会务安排情况

　　落实会务的安排、通知、记录、报道工作工作出错项数

　　案件的调查处理准案件调查方案的设计、收集证据及处理中案件处理差错项数

　　确性

　　出错误情况

　　编号

　　GS

　　指标解释

　　信访接待情况

　　受理检举和申诉后检查工作完成情况

　　文字工作质量

　　参加相关会议并记录，文件撰写质量

　　日常管理工作

　　日常管理工作中出现差错或不规范的情况

　　信息来源

　　差错情况统计表

　　差错情况统计表各部门反馈情况统计

篇三：2022纪检监察绩效考核评分表

　　2022年度全年绩效考核评分表(局

　　2022年度全年绩效考核评分表〔局、科、室〕

　　完成全年工作任务情

　　第二季度第三季度

　　第四季度

　　单

　　况

　　总分

　　位加、减分得加、减得

　　得

　　得

　　加、减分理由

　　加、减分理由

　　理由分分理由分

　　分

　　分

　　1、无典1、未及

　　1、案件质量1、局部干警作风

　　型培

　　时报

　　〔艾军案

　　建设年笔记

　　养方

　　送考

　　无初查报

　　未到达要求。加

　　案〔－

　　反

　　1〕；

　　渎

　　97.5

　　2、迟到2

　　局

　　人次

　　勤表

　　告〕。〔－

　　〔－0.5〕

　　〔－

　　1〕

　　2、承办上级交办

　　98.5

　　97

　　0.5〕2、法律文书重大案件3起。

　　；

　　和案卷归

　　〔＋6〕

　　27

　　120.5

　　.5

　　〔－2、迟到

　　不标准。3、承办上级交办分

　　1〕；

　　2人

　　〔－1.5〕特大案件2起。

　　3、文书

　　次

　　2、迟到1人

　　〔＋10〕

　　过失〔－0.5〕；

　　〔－1〕；

　　次〔－0.5〕；

　　4、被省院表彰为“十佳反渎局〞。

　　〔＋10〕5、超额完成全年

　　任务。〔加2分〕

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

　　完成全年工作任务情况

　　单

　　加、减

　　位加、减分得分理由

　　分

　　得

　　得分加、减分理由

　　理

　　分

　　加、减分理由

　　总分

　　得分

　　由

　　1、未及

　　时

　　报

　　1、局部干警作风

　　送

　　1、无典

　　建设年笔记未

　　考

　　型培

　　到达要求。〔－

　　勤

　　养方

　　0.5〕

　　加

　　控

　　表

　　案〔－

　　2、?补偿金制度?5

　　申

　　－

　　1、迟到1人99

　　1〕；98.5

　　99

　　做为经验交流

　　.102.5

　　科

　　0.5

　　次〔－0.5〕.5

　　2、迟到1

　　市院推广。〔加5

　　；

　　人次

　　3分〕

　　分

　　2、迟到

　　〔－

　　3、通过全国文明

　　1

　　0.5〕；

　　接待窗口。

　　人

　　〔加3分〕

　　次

　　〔

　　－

　　0.5〕；

　　1、无典1、未及

　　人型培

　　时

　　监养方办案案〔－

　　98.5

　　管1〕；检2、迟到1

　　报

　　1、为反贪局提供

　　送

　　1、未及时报

　　自侦案件线

　　考

　　送相关材99

　　加5

　　99.5

　　索，并立案判

　　102.5

　　勤

　　料。〔－.5

　　分

　　决。〔＋5〕

　　表

　　0.5〕

　　委人次

　　－

　　会〔－

　　0.5

　　0.5〕；

　　；

　　1、无典

　　型培

　　1、未及

　　养方

　　时

　　1、?检察工作一

　　案〔－

　　报

　　体化机制价值

　　1〕；

　　送

　　目标及其实现

　　办2、迟到1

　　考

　　1、打印出现

　　方式?在市院加5

　　公

　　人次97.5

　　99.5

　　99

　　101

　　勤

　　错误。〔－1〕

　　经验交流。〔＋分

　　室〔－

　　表

　　2〕

　　0.5〕

　　－

　　2、档案升省特

　　；

　　0.5

　　级。〔加3分〕

　　3、文印

　　；

　　过失〔－

　　1〕

　　单第二季度

　　位

　　第三季度

　　第四季度

　　完成全年工作任务情总分况

　　加、减

　　加、减分得分理由

　　分

　　加、减分得

　　加、减分得

　　得分

　　理

　　理由

　　分理由

　　分

　　由

　　1、无

　　1、“作风建设

　　监典型培

　　察养方案99

　　无

　　100

　　室〔－

　　年〞调研文

　　10

　　加2

　　无

　　章在市院转

　　101

　　0

　　分

　　发交流1篇。

　　1〕；

　　〔＋2〕

　　1、无典

　　1、逮捕回执1、落实宽严相济

　　1、案卷

　　型培

　　收回不及

　　政策，刑事和

　　未及

　　侦养方

　　时，个别案

　　解案件比例

　　监

　　案〔－97.5

　　时归99.5

　　96无回执。

　　加6

　　低于10%。

　　99.5

　　档

　　.5

　　分

　　科1〕；

　　〔－0.5〕

　　〔－1〕

　　〔－

　　2、迟到3

　　2、案卷归档2、工作经验被市

　　0.5〕

　　人次

　　不标准。

　　院交流1篇。

　　〔－1.5〕；

　　1、无典1、未及

　　型培

　　时报

　　养方

　　送考

　　案〔－

　　公

　　1〕；

　　诉

　　98

　　2、迟到1

　　科

　　人次

　　勤表〔－

　　99

　　0.5〕；

　　〔－2、迟到

　　0.5〕；

　　1人

　　3、文书

　　次〔－

　　〔－2〕

　　〔＋2〕

　　3、迟到2人3、非自侦部门提

　　次〔－1〕

　　供自侦线索

　　〔柳细周案〕

　　并立案。〔＋

　　5〕

　　1、局部干警作风

　　建设年笔记

　　未到达要求。

　　1、文书制作

　　〔－0.5〕

　　不标准。

　　982、多媒体示证应加4

　　〔－1〕

　　99.5

　　.5为4件，只完分

　　2、迟到一人

　　成2件。〔－

　　次〔－0.5〕

　　0.5〕

　　3、工作经验被市

　　院交流。

　　过失〔－0.5〕；

　　0.5〕；

　　〔＋2分〕4、完成上级交办案件。〔＋3〕

　　完成全年工作任务情

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

　　况

　　单

　　加、减

　　总分

　　位加、减分

　　得

　　得

　　得分分理得分加、减分理由

　　加、减分理由

　　理由

　　分

　　分

　　由

　　1、无典

　　1、档案管理

　　1、旷工

　　型培

　　不标准〔鉴定

　　技

　　1人

　　1、工作经验被市

　　养方

　　书没有按规99

　　加2

　　术

　　97.5

　　次99

　　院交流

　　98

　　案〔－

　　定两人以上.5

　　分

　　科

　　〔－

　　〔＋2分〕

　　1〕；

　　签字〕。〔－

　　1〕；

　　2、迟到1

　　0.5〕

　　人次

　　〔－

　　0.5〕；

　　3、网络

　　管理〔－

　　1〕

　　1、无典

　　型培

　　养方1、未进

　　政案〔－行保密

　　10

　　治1〕；98教育99.5

　　无

　　无

　　0

　　处2、无宣

　　〔－

　　传展

　　1〕；

　　版〔－

　　1〕；

　　无97.5

　　1、无典

　　型培

　　养方

　　案〔－

　　1〕；

　　2、迟到1

　　1、对司机未完成

　　人次

　　1、迟到

　　12次学习教

　　行

　　〔－2人次

　　1、迟到3人98育。〔－1〕加1

　　政

　　98

　　99

　　96.5

　　0.5〕；

　　〔－

　　次〔－1.5〕；.52、超额完成任务分

　　科

　　3、无干

　　1〕；

　　〔多争取的费

　　警谈

　　用〕〔＋2分〕

　　话记

　　录

　　〔－

　　0.5〕

　　；

　　1、?派警单?

　　1、无典

　　填写不标

　　型培

　　准〔有的无

　　1、未及

　　养方

　　“签发1、局部干警作风

　　时报

　　法案〔－

　　人〞〕。〔－

　　建设年笔记未

　　送考

　　加

　　警1〕；

　　1〕

　　97到达要求。〔－

　　97.5

　　勤表99.5

　　1.596

　　大2、迟到3

　　2、迟到1人.50.5〕

　　〔－

　　分

　　队人次

　　次〔－2、经验交流市院

　　0.5〕

　　〔－

　　0.5〕；

　　推广1篇。〔＋2〕

　　；

　　1.5〕；

　　3、案卷归档

　　不标准。

　　〔－1〕

　　第二季度

　　单

　　第三季度

　　第四季度

　　完成全年工作任务情况

　　总分

　　位加、减分加、减

　　得

　　加、减得

　　得分

　　得分加、减分理由

　　理由

　　分理由

　　分分理由

　　分

　　1、无典

　　型培

　　养方1、考

　　扣

　　案

　　勤表

　　1、局部干警作风

　　监

　　1、监外执行

　　0

　　〔－

　　不标

　　建设年笔记

　　所

　　98

　　99回访少一次。99

　　.95.5

　　1〕；

　　准

　　未到达要求。

　　科

　　〔－1〕

　　5

　　2、旷工1

　　〔－

　　〔－0.5〕

　　分

　　人次

　　1〕；

　　〔－

　　1〕；

　　1、未及1、未及

　　1、办案质量一般

　　时报

　　民

　　行

　　送考98

　　勤表

　　科

　　〔－

　　时

　　问题〔金牛建

　　报

　　98

　　1、迟到4人98

　　筑工程公司申扣91

　　送

　　次〔－2〕；

　　诉时限问题〕。3分

　　考

　　〔－1〕

　　0.5〕；

　　勤

　　2、案卷归档不统

　　2、迟到2人次

　　〔－1〕；

　　3、无团队协作

　　〔－0.5〕；

　　表－0.5；2、迟到3人－1.5；

　　一。〔－1〕3、简报任务2篇，

　　完成1篇，差1篇。〔－1〕

篇四：2022纪检监察绩效考核评分表

　　市纪委监察局考评目标完成情况自查报告

　　第一篇：市纪委监察局考评目标完成情况自查报告市纪委监察局考评目标完成情况自查报告为保证**年度各项目标任务全面完成，根据市委、市政府的要求，我们认真对

　　照年度考评目标和重点工作任务，对第一季度考评目标完成情况进行了认真自查自评，现将相关情况报告如下：

　　一、围绕工作落实年开展监督检查，8分为认真贯彻落实市委、市政府“工作落实年”的决定，充分发挥纪检监察机关的服务、促进和保障作用，我们制发了《市纪委监察局关于服务和保障工作落实年的意见》和《市纪委监察局服务和保障“工作落实年”责任分工路线图》，对四个大项19个小项任务进行了具体分解。对**新区十大建设项目、**大厦、南湖宾馆到飞机场沿线整治项目等重大项目及重点工程的相关谈判和招标工作，实时全程跟踪监督，有效推进了项目建设进展。对岘山片区拆迁过程中审计部门与襄城区出现争议的9类问题进行调查，形成了调查报告，受到市委、市政府有关领导的充分肯定。会同市发改委对**年度三项目进展情况进行了逐项分析，总结了成功的经验，分析了存在的问题，以便有针对性地推进项目进度。二、组织开展五个专项治理活动，8分为解决机关和干部作风建设方面存在的庸懒散软等突出问题，我们在全市组织开展五个专项治理，专门印发了《关于开展五个专项治理工作的安排意见》，对检查时间、事项、要求等进行了明确规定，并确定了具体责任室、责任人和责任领导。春节前要求全市各单位一律不得公款举办团年宴等团拜活动。全市共取消团年宴4291桌，节约资金近450万元，取消团拜会、联欢会**场（次），节约资金370多万元。先后对公车私用、同城吃请、带彩打牌等开展明察暗访活动达7次。在全市共抽查了14家市直单位、12个乡镇、*个县（市）区直单位，近百家大中型酒店和娱乐场所。对15家单位发出督办函，对2家市直单位主要领导进行廉政谈话。清退同城吃请和娱乐场所高消费费用**元，上缴违规款58916元。通过新闻媒体公开曝光了42辆公车私用车牌号码和所属单位，32名干部职

　　1/20

　　工被单位和系统通报，3名干部被停职待岗、扣除绩效考核奖金，1名司机被辞退，共上缴应由个人承担的燃油费4340元。

　　三、实行治庸问责、市民问政常态化，8分实行治庸问责、市民问政常态化，切实加强效能建设。针对节后部分单位存在的“节日病”现象，及时开展市直单位春节后上班工作纪律情况集中督察活动，组织3个检查组对市直65家单位工作人员在岗履职情况进行督查，发出3份督办通知，对极少数单位存在迟到、早退、缺岗、上班时间看娱乐节目等现象，责成相关单位对违规人员作进一步处理。3月底，与市委宣传部、市纠风办、市广播电视台等单位联合举办了**年首期市民问政节目《何时能落实》，重点针对去年10期节目中部门承诺整改的问题进行“回头看”，对未按承诺时限整改到位的4个问题和8个相关单位实施“二次问政”。为确保“市民问政”中群众反映的焦点难点问题得到及时有效解决，我们出台了《**市“市民问政”跟踪督办实施办法》，并将“市民问政”跟踪督办落实工作情况纳入年度党风廉政建设责任制和民主评议政风行风考核内容。今年全市“市民问政”工作已从3月份正式开始，每月举办一期，月末最后一个星期五晚上进行直播。四、严肃查办案件，6分按照坚持“老虎、苍蝇一起打”还要消除“细菌”的要求，始终保持惩治腐败高压态势，坚持有案必查、有腐必惩、有贪必肃。今年元至*月，全市纪检监察机关共受理信访件1240件（次），同比上升**%；初核**件，同比上升39%；立案*件，同比上升27.55%；涉及科级以上干部16人，同比上升23.08%。市纪委机关立案7件，同比增加5件，对3名党员干部实施了“两规”措施，立案查处了**能源集团有限公司总经理，市绿化管理处主任等一批大案要案。五、加大党风廉政建设责任制考核力度，6分对全市92家党风廉政建设责任制检查考核情况进行了汇总、排名，代市委起草了表彰通报。在市纪委六次全会上，对全市50家**年落实党风廉政建设责任制工作优秀单位进行了表彰。3月份，组织市直单位上报**年度党风廉政建设个性化目标任务，目前正在收集整理。六、深化纪检监察机关主动接受社会监督工作，6分

　　2/20

　　为进一步转变机关作风，深入推进为民、务实、清廉主题实践活动，市纪委监察局召开一季度“开门纳谏”座谈会，邀请50名党代表、人大代表、政协委员和特邀监察员建言献策。我们向全市通报了**年第一季度全市党风廉政建设和反腐败工作情况，收集治理公车私用、深化市民问政、加大公开力度、转变工作作风、加强宣传教育等五个方面的意见建议21条。我们针对这些意见建议，逐条分析，逐条研究，并分解到相关责任室抓落实。

　　七、建立纪检监察干部联系服务企业制度，8分为提高纪检监察干部服务发展的能力和水平，组织开展“市县两级纪委大联动，优化环境联百企”活动。市、县两级纪检监察干部每人联系服务一家规模以上企业，每月实地走访一次，市纪委每月召开一次问题交办会，对企业反映问题实行台账式跟踪、销号式管理。截至3月底，委局机关干部共走访企业*次，收集企业反映问题41个，涉及22个职能部门。针对企业发展中遇到的困难和问题，采取集中挂号办理，已解决问题20多件，企业满意率超过95%。为推动问题解决，3月15日，我们又组织召开专题协调会，相关职能部门面对企业提出的问题列出解决时限，确保企业提出的问题事事有着落、件件有回应。八、招商引资，10分根据省纪委件规定，纪检监察机关不宜承担招商引资任务。目前，我们已与市招商局沟通协商一致，市纪委监察局不承担招商引资任务。九、政务信息公开、人大议案和政协提案等工作，12分主动回应社会关切，健全与提案人联系沟通、跟踪督导机制，对今年以来提交的9件人大建议和政协提案，及时分解、及时沟通、及时办理。按照市“五城同创”领导小组《关于印发**年度**市“五城同创”责任单位任务分解的通知》要求，结合工作实际，制定了《**年度市纪委监察局“五城同创”工作实施方案》。明确了目标任务，确定了具体责任室。不断加强组织领导，及时调整委局机关“五城同创”工作领导小组构成。扎实开展各项活动，同时加强监督检查，确保各项创建工作圆满完成。十、将行政执法纳入电子监察，10分按照**年政府工作报告的要求，对行政执法电子监察工作制订了工作路线图，明确了工作项目和保障措施。3月下旬，会同市法制办、市行政服务中心等单位

篇五：2022纪检监察绩效考核评分表

　　2022纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)

　　第1篇:2022纪检监察绩效考核评分表绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚

　　其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。5沟通能力

　　与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。5

　　协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。5

　　工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。5财务报表及时完成率账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。5财务报表完成的准确规范性

　　报表准确、规范、漂亮5

　　财务分析质量财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。5考核内容四财务制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人

　　小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。5管理制度执行力严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。5保密性严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。5考核内容总得分及奖金发放情况人事部核查考核内容总得分：分部门经理奖金发放意见：总经理核

　　准绩效基数：元签名确认：签名：评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。考核项目评分标准标准分工作态度与合作精神20分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务5

　　有责任心，可放心交付工作4

　　尚有责任心，基本完成工作3

　　无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情2

　　积极性品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策5言而有信，品行好，足为他人楷模4对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作3工作无恒心，主动性不够，需要有人督促2沟通能力

　　与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人5

　　爱护团体，常协助别人4

　　在必须要协调的工作上与人合作3

　　精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼2

　　合作精神善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势5尚能与他人合作，保证部门完成任务4主动不够，免强配合领导和他人完成任务3难与他人合作，成为公司、部门的包袱2

　　工作能力与效率50分执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速5快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议4执行力一般，需督促3能力差，态度不积极2工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错

　　5能分清主次，按时按次完成任务，效果满意

　　4在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错

　　3工作不分主次，效率低，有差错

　　2创新能力善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力

　　5以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信

　　4不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话

　　3各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高

　　2账目管理

　　各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管。5

　　各种账目清晰准确，准确率90%以上4

　　各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上3

　　账目混乱，错误率高2

　　费用管理有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益5合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余4使用按计划执行，并有时超支3公司资金使用无计划，混乱2

　　完成率能提前完成各种财务报表，精确无误5按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确4能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内3报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错2准确率未出现遗漏、错误、不规范的报表情况5出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上4出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上

　　3出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上

　　2财务分析质量定期及时、真实的向上级提供分析报告

　　5基本无出现遗漏、错误、不规范的财务分析，并能定期及时完成

　　4出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以内

　　3不规范，经常出现错误

　　2专业知识技能本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，

　　积极学习5

　　懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习4

　　对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录3

　　专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录2

　　发现问题解决能力在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题5发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。4能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用3发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。2财务制度15分遵

　　章守纪遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模5原则性强，不违反财务规章制度4违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作3不遵守规章制度，违反规章制度二次以上2制度执行尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈5对领导指令执行较好，但不能深度追踪4服从领导安排，对本职项目执行较好

　　3常违反财务制度，不按制度执行。

　　2保密性对公司外部和内部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并

　　监督他人保密5

　　员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资4

　　无意将有关财务信息透露给有关人员3

　　故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事2

　　第2篇:2022纪检监察绩效考核评分表项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日序号考核内容

　　考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三

　　工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数

　　100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。

　　20二

　　业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行力度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。

　　20五

　　团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分

　　存在问题一

　　工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。

　　20四

　　执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日

　　序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

　　20三

　　工作协调协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100

　　问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。

　　20二

　　业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。

　　20五

　　团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分

　　存在问题一

　　工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四

　　执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日序号考核内容

　　考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

　　20三

　　工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数

　　100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。

　　20二

　　业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。

　　20五

　　团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分

　　存在问题一

　　工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四

　　执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表序号考核内容考核标准

　　应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。

　　20四

　　执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字

　　项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

　　专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

　　20三

　　工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数

　　100问题整改意见考核人签字被考核人签字第3篇:2022纪检监察绩效考核评分表纪检监察员岗位任务绩效考核指标KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准工作计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数某100%100%每降低1%，扣（）分工作计划2违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次

　　每出现1次，扣（）分考核部门和本部门组织检查GS名称GS定义/解释目标效果考核主体3工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成监察副主任4廉政建设协助监察副主任做好党风廉政建设责任制的组织协调和落实经常性地对公司党员和管理人员进行党风、党纪、政纪教育，健全并认真落实各级党风廉政建设责任制监察副主任5信访工作管理协助监察副主任组织调查核实信访中反映的问题

　　及时组织人员对信访内容进行调查，并提出相应意见监察副主任6党纪、政纪管理协助监察副主任根据党委授权对本公司党组织、党员、管理人员违反党风、党纪、政纪的案件进行立案、调查和处理能在规定时间内迅速调查相关违纪行为，及时准确地提出处理意见，监察副主任7监察监督管理协助监察副主任对公司经济经营活动监察监督的效果对公司重点工程、重点合同、重要岗位竞聘、财经纪律和财务制度等执行情况进行监察监督，及时提出监察意见，有效预防腐败行为的发生，尽可能地避免或减少企业损失监察副主任第4篇:2022纪检监察绩效考核评分表润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部岗位：项目经理考评时间：项目考核内容

　　自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、项目总体管理安排，施工部署较合理（10分）2、施工方案及质量安全保证措施合理（5分）3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前（5分）4、施工进度计划和实际实施计划正常进行（3分）5、劳动力组织安排得当，主要材料，设备计划安排合理（5分）6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分）7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分）8、针对设计变更签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依据（3分）9、与各职能部门、地方主管部门的检查、沟通、协调，关系良好（5分）10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）

　　12、无重大质量安全事故（3分）二、工作能力（15）

　　1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）合计自评理由陈述上级主管评定理由部门评定理由统计人

　　审查审批润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部岗位：施工员考评时间：项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）2、认真审理施工组织设计，发现问题及时解决和上报（８分）3、工程施工检查验收认真负责，按正常完成（８分）4、熟练掌握施工图纸、施工规范和质量检查验收标准，保证工程顺利施工（１０分）5、能协调处理好设计、土建、安装等在进度和质量关系上的矛盾；（8分）

　　6、及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查；（5分）7、及时发现并纠正不按图纸施工、不规范施工的行为；（6分）9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况进行监督，发现安全质量隐患及时处理或上报（５分）二、工作能力（15）1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）合计自评理由陈述上级主管评定理由

　　部门评定理由统计人审查审批润臻建筑员工绩效考核评分表项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、及时督促工程技术人员填写施工日志，定期收集汇总、核对（10分）2、及时编制、上报有关工程技术报表（５分）

　　6、妥善管理好工程技术档案目录台账，及时传送会议纪要、通知和其他文件（10分）二、工作能力（15）

　　1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）合计自评理由陈述上级主管评定理由部门评定理由统计人审查

　　审批润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部岗位：现场监督考评时间：项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作；（5分）2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作；（5分）4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工提供保障；（5分）5、认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作；（6分）6、严格履行监督检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促；（6分）

　　7、认真审查各单位提出的相关变更要求，及时处理或上报；（5分）8、做好工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作；（6分）9、及时处理现场施工中遇到的问题，主持工程协调会议（５分）10、做好现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比；（6分）11、做好项目标识要求的执行检查及记录；（5分）二、工作能力（15）1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）合计

　　自评理由陈述上级主管评定理由部门评定理由统计人审查审批润臻建筑员工绩效考核评分表项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作；（5分）2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作；（5分）

　　4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工提供保障；（5分）

　　5、制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度。认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作；（6分）

　　6、严格履行监督检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促；（6分）

　　7、认真审查各单位提出的相关变更要求，及时处理或上报；（5分）8、掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用，参与工程项目的成本、利润分析与核，编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。（6分）９、收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。（5分）10、及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同。（5分）二、工作能力（15）1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）

　　1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）

　　2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）合计自评理由陈述上级主管评定理由部门评定理由统计人审查审批

篇六：2022纪检监察绩效考核评分表

　　4加强反腐倡廉教育6认真学习贯彻上级党风廉政建设有关工作精神积极开展反腐倡廉宣传和教育活动弘扬践行三色使命塑造廉洁人生廉洁文化核心理念

　　基层党支部党风廉政建设目标绩效考核评分表

　　党支部名称（盖章）：电厂运行党支部

　　时间：年7月17日

　　关键指标

　　责任落实15分

　　分值

　　指标要求

　　扣分标准

　　自评考核备得分得分注

　　依据党风廉政建设责任制有不认真履行“一岗双责”

　　关规定，履行“一岗双责”，责任，扣2-5分；职责范

　　10

　　认真抓好落实。及时反映职责围内党风廉政建设方面存范围内党风廉政建设方面存在的问题不及时反映，扣2

　　10

　　在的问题，并研究制定解决问分；中层领导干部未作出

　　题的办法。

　　廉洁自律承诺，扣1分/人

　　次。

　　把党风廉政建设责任目标和未纳入本单位工作目标，

　　5

　　内容纳入本单位工作目标，与扣2分；未制定考核具体业务工作一起部署、落实、检办法，扣2分；考核不落

　　5

　　查、考核，形成有效工作机制。实，扣2分。

　　推进党风廉政建设

　　执行各项任规章务制度完成45加强分反腐倡廉教育

　　积极参与各项活动

　　按照电厂党风廉政建设任务分工，完成年度分工任务；每年度分工任务未完成，扣2季度分析一次党风廉政建设分；未进行党风廉政建设8状况，研究制定党风廉政建设状况分析，扣2分/次；未6工作计划，并组织实施；认真严格执行《廉洁风险防控执行《廉洁风险防控手册》，手册》，扣2-5分。

　　积极推进廉洁风险防控工作。认真执行各项规章制度，提高

　　执行力；兼职纪检监察监督员

　　违反规章制度，扣2-5分；不支持部门兼职监督员发

　　6

　　发挥应有监督作用；单位职工熟知举报电话、举报信箱。

　　挥监督作用，扣2分；单位职工不熟知举报途径，

　　4

　　扣2分。

　　认真学习贯彻上级党风廉政建设有关工作精神，积极开展不认真传达党风廉政建设反腐倡廉宣传和教育活动，弘工作精神，扣2分；宣传6扬“践行‘三色使命’，塑造教育活动不落实，扣2-56廉洁人生”廉洁文化核心理分。

　　念。

　　认真贯彻落实公司年度反腐不认真落实年度工作要

　　20

　　倡廉建设要点，积极组织参加公司开展的党风廉政建设相

　　点，扣2-5分；参加活动不积极扣2-5分；积极支

　　20

　　关活动。

　　持公司相关活动，表现突出，加2-5分。

　　-1-

　　关键指标

　　落实信访工作要求

　　分

　　值

　　指标要求

　　扣分标准

　　自评考核备得分得分注

　　认真受理群众信访举报并及

　　时报公司进行初核；发现违规违纪案件，在三日内上报公司

　　不按公司信访举报规定进行处理，扣2分；有案不

　　5

　　纪委；并认真配合公司纪委按规定和程序查处违规违纪案件；对违纪人员按公司处理意

　　查或瞒案不报，扣2分；不及时落实公司处理意

　　5

　　见及时落实，并将落实情况进见，扣2分。

　　行书面报告。

　　5

　　严格遵守政治纪律，组织纪律，经济工作纪律，群众工作纪律，认真执行公司党委各项

　　违反相关工作纪律，不认真执行公司党委决策部署，扣2分；有令不行；

　　5

　　决策部署，做到令行禁止，政令畅通。

　　扣2分。

　　廉洁从业25分

　　作风建设15分

　　5

　　坚持民主集中制，重大问题严违反决策制度、程序，扣2格按决策制度和程序办事。分/次。

　　5

　　严格执行有关领导干部廉洁违反廉洁自律规定，扣210自律的各项规定。认真落实领分/人次；不认真执行报10

　　导干部报告个人重大事项报告、登记等相关制度，扣告、礼金、礼品登记等制度。2-5分/人次。

　　提高民主生活会质量，认真开民主生活会不按要求召

　　5

　　展批评和自我批评，自觉接受开，扣2分；不认真开展党内监督。坚持党支部班子学批评与自我批评，扣2分；

　　5

　　习和“三会一课”制度。

　　“三会一课”不落实，扣2

　　严格执行中央八项规定、集团分单。位作风问题反映集中，

　　5

　　公司改进工作作风30条和公扣2分；不认真处理作风司“十项禁令”，切实加强部方面存在的问题和不足，

　　5

　　门建设，弘扬优良作风。

　　扣2分。

　　始终保持良好形象，不发生违单位职工工作态度、作风、

　　10

　　反公司规定和影响单位形象效率、服务等问题反映集的工作态度、作风、效率、服中，扣2分；发生影响单

　　10

　　务等问题。

　　位形象的问题，扣2-5分。

　　一票否决

　　-100

　　部门人员发生违犯法律规定，受到刑事处罚的。

　　部门人员发生违反中央八项规定精神问题受到党纪政纪处分的

　　总分合计

　　96

　　-2-

篇七：2022纪检监察绩效考核评分表

　　纪检监察【1】专责岗位绩效考核表

　　被考核人

　　岗位

　　考核周期

　　部门

　　考核人

　　违纪次考核项目工作态度（20分）

　　工作能力（20分）

　　工作业绩（60分）

　　纪检监察岗

　　考核指标认真负责性（5分）进取心（5分）成本意识（5分）

　　团队精神（5分）专业知识和工作技能（5分）理解与执行能力（5分）沟通能力（5分）学习和创新能力（5分）

　　纪检工作（20分）

　　廉洁教育工作（15分）效能监察工作（15分）

　　意见箱管理工作（2分）

　　诫勉谈话、人前谈话工作（3分）廉洁从业档案管理工作（3分）

　　2013年

篇八：2022纪检监察绩效考核评分表

　　2022年度上（下）半年绩效考核表

　　考核对象姓名：

　　部门：

　　岗位：

　　填表时间：年月日

　　工作的完成情况（作为任务绩效一栏中的工作进度管理的评分依据）

　　1、根据项目实际发生情况监督材料采购、劳务用工等合同的签订，杜绝虚假合同，监督人工工资的发放；2、及时与甲方、设计及监理等单位进行沟通联系，协调解决工程中出现的问题；3、与总公司、事业部保持密切联系，及时上报项目的实际情况；4、按照项目合伙人的需要，及时与公司各部门人员进行沟通，协调解决相关事宜；5、及时完成现场负责人安排工作，做好施工放线、工程款的申报、变更及签证的跟踪，随着工程进展及时完成工程资料。

　　自评未完成的工作

　　无

　　促进部门（公司）工作或效无

　　益提升的创新工作

　　您对工作中出现的问题提出的合理化建议（包含：需要领导给予的帮助及支持情况）

　　考核标准

　　评价指标

　　希望领导能更好的结合员工实际情况，帮助员工找到合适的岗位，为公司和个人带来双赢。

　　标准分

　　评价尺度

　　自我评分a

　　（25%）

　　部门领导评分b(25%)

　　相关部门负责人评分c(25%）

　　总裁评分d

　　（25%）

　　综合得分(a+b+c+d)*0.25

　　[40分]按照半年度进度计划，完成工作进度的

　　按照工作计划完

　　100%

　　成半年度工作内

　　[30分]按照半年度进度计划，完成工作进度的

　　工作进容，及时、快速、4080%-90%

　　40

　　度管理

　　高效的完成既定

　　[20分]按照半年度进度计划，完成工作进度

　　任务

　　的管理工作

　　60%-70%

　　绩效

　　[10分]按照半年度进度计划完成60%以下

　　工作认真细致，

　　[10分]工作认真细致，做到零出错率

　　工作完全面的考虑问

　　[5分]工作认真，偶有个别出错

　　10

　　10

　　成质量题，做到零出错

　　[2分]工作基本认真，出错率不造过3次

　　率

　　[0分]工作很不认真，经常出错

　　[10分]能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且

　　重要的工作最先完成

　　工作的执行力

　　[7分]有效地管理时间与资源，确保以恰当的方

　　执行力度、解决问题的10式在规定时间内完成任务

　　10

　　能力和完成突击

　　[5分]基本能完成领导交办的事情

　　任务的工作效率

　　[0分]总是要将工作拖到最后，以至于工作完成

　　工作能力

　　能积极主动地了

　　不了[5分]积极满足外部人员合理的期望与要求，并与他们建立稳固的关系

　　解他人的要求，

　　[3分]能以亲切、和蔼的态度对待外部人员并对

　　公共关善于从他人的角

　　他们的咨询、疑虑做出及时有效的回复或解答

　　5

　　5

　　系度分析问题，及

　　[1分]能主动的对他人提出的咨询、疑虑做出解

　　时有效地作出回

　　答回复

　　复

　　[0分]对待他人提出批评、抱怨时表现出不耐

　　烦,甚至发脾气，语言尖酸刻薄

　　[10分]能运用专业知识技能解决本职工作中的

　　常见问题

　　[7分]对本职工作中出现的专业问题，能提出有

　　专业技能熟练运用和实

　　效的解决方案

　　施专业知识和业10

　　10

　　术水平

　　[5分]熟悉本行业的基本知识，基本能解决工作

　　务技能

　　中出现的问题

　　[0分]不能运用本行业的相关知识与技术解决

　　工作中出现的问题

　　[5分]能够仔细的分析事情产生的原因，并经过

　　善于获得各类信

　　深层次的思考和分析后作出准确的判断

　　息、并能对信息

　　[3分]能够迅速从言谈中分辨出信息的合理性，

　　判断力进行整理归类和5并做出基本的判断

　　5

　　筛选，以做出正

　　[1分]往往只能在相对肤浅的层次上思考问题，

　　确的决策

　　然后作出判断

　　[0分]面对问题，不能做出判断

　　[10分]全年无迟到、早退、旷工现象

　　严格要求自己遵

　　[7分]半年只有1-3次迟到、早退、旷工现象

　　考勤管守公司考勤制

　　10[5分]半年只有4-10次迟到、早退、旷工现象10

　　理度，无迟到，旷

　　[0分]半年有10次及以上迟到、早退、旷工现

　　工、早退现象

　　工作

　　象

　　态度

　　有较强的职业道

　　[5分]职业修养高，严格遵守公司各项制度

　　[3分]有较强的职业修养，较好地遵守公司各项

　　职业素德修养，言谈举

　　5制度

　　5

　　养止符合职业规范

　　[1分]职业修养一般，制度执行情况一般

　　和公司准则

　　[0分]职业修养差，自由散漫

　　与部门内部同事

　　[5分]尊重、理解别人的观点并珍视所有团队成

　　沟通融洽，团队

　　员的贡献

　　群众基合作意识强，并

　　[3分]善于与本部门的同事进行有效的交流与

　　础

　　主动带新人很快5沟通

　　5

　　的适应本部门的

　　[1分]基本能与部门内部成员进行沟通交流

　　工作

　　[0分]不能与部门内部员工进行有效地沟通

　　综合得分

　　经审核绩效考核得分=

　　分

　　人力行政部负责人签字：

　　总裁意见：

　　注：1、此表是由自我评价与上级领导评价相结合、综合考评而成，请考核人认真、仔细填写。2、员工自评须于当月30日前完成，部门主管评价于下月10日前将此表汇总到人力行政办公室。3、综合评分后由人力行政办公室统一存档，以便备查。

篇九：2022纪检监察绩效考核评分表

　　2022效能监察工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是___纪检监察为经济建设服务的重要途径。今年以来，我院___监察科认真按照___效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上，经过认真筛选，重点对物资采购、工程建设项目、药品及医疗器械的购买以及节能技改、经营管理等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察项目__个（其中基层单位立项___个），下达监察建议书___份，为社区增收节支___万元。现将一年来的工作总结如下：一、完善工作制度，加强___领导，为开展效能监察工作打下基础。为按照上级要求认真搞好我__的效能监察工作，年初我们就做出了《______年开展___年效能监察工作的安排意见》，并结合我__实际，健全完善了多项管理制度。如《效能监察暂行办法》、《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察员管理办法及考核标准》、《效能监察工作例会制度》，还先后制定下发了《______招标评比实施办法》、《___强化收费缴费管理的几项规定》、《___自建工程的实施办法》、《___工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法》、《___加强管理，强化节约，搞好后勤改造的有关规定》、《___加强设备管理的暂行规定》等多个文件，同时，成立了以__长为组长、___

　　书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，认真选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了基础。

　　二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建设项目的效能监察。

　　因我__下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修维简工程项目均为自营性质，但即使如此，我们也采取在内部公开招标的办法，坚持对每一个维修项目实行认真细致地监督检查。如___年__月___日，参与了由___的“___社区厕所重修工程”招标一次，原标的为5．___万元，通过三轮竟标，最终中标价为5．___万元，比计划节约资金0．___万元，节减率为5．___％。同时，在围绕工程建设项目开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，建立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公平、公道，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程项目实行认真细致地监察和考量。如___年__月，我__在进行___砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是___万元，一个是___万元，虽然后者比前者低了___万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复认真地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证了施工质量。

　　据统计，今年以来，我__共进行维修项目招标__次，通过实行竞标，节减维修费用___万元，比总计划降低了___%。此外，我们还积极参与了成本项目的审计工作，严格按照有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量减少成本费用的支出。据统计：今年共参与成本项目审计___次，送审金额为___万元，审定金额为___万元，核减金额__万

　　多元，核减率为___％。为___降低成本、化地发挥资金效益做出了贡献。

　　三、围绕___中心工作，认真开展了对电算化收费项目的效能监察。

　　除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我__收入的主要来源，是___后勤管理的关键环节，也是群众___的热点，为此，我们对该项目开展了效能监察。

　　首先，我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由__长担任，副组长由后勤副处长和___书记担任，成员由___、监察、审计、财劳、计划、技术、工会等部门和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。

　　民现象，达到了群众的满意；三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了___万元

　　四、围绕物资招标采购（包括药品和医疗器械的采购）开展效能监察。在物资采购时，为降低成本，节约资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监督，如在计划进购__台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、专门会议研讨、与厂家进行直接谈判等多种方式开展工作，最终将进购金额由___万元，降低到___万元，节减资金__元，节减率为16．___％。在对药品和医疗器械采购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参加的专门工作机构，为此项工作的开展典定了___基础；其次是每次招标采购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监督进行，为认真搞好此项工作提供了监督保证。如___年__月___日，参与医院购买___仪和___仪两项小型设备的物资招标采购一次，原标的为__．___万元，通过三轮竞标，最终成交价为__．___万元，比计划节约资金0．__万元，节减率为___％。据统计，今年共参与物资招标采购（包括药品和医疗器械的采购）__次，总计划资金___万元，通过招标，实际使用资金___万元，比计划节约__万元，节资率__％。

篇十：2022纪检监察绩效考核评分表

　　2022年绩效考核方案九篇

　　绩效考核方案篇1

　　一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、

　　报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　四、考核目的

　　1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

　　五、考核时间

　　1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

　　2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

　　六、考核内容

　　考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。

　　（一）部门考核指标包括：

　　1、总经理评价/主管领导评价；

　　2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；

　　3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：

　　1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：

　　七、考核形式

　　考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

　　八、考核指标和方法

　　（一）考核指标

　　1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。（二）考核方法

　　部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。

　　部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项

　　说明：

　　1、权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。

　　评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。

　　2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：

　　3、等级定义及对应标准：

　　S级：卓越，90（含）—100；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。

　　A级：优秀，80（含）—89；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。

　　B级：合格，70（含）—79；大部分完成岗位常规要求，偶有不足；

　　C级：有待改进，60（含）—69；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。D级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。

　　九、考核程序

　　1、人力资源部根据工作计划，发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

　　2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。

　　3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。

　　4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消该部门当月评比资格。5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。

　　十、考核结果及效力

　　1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

　　2、当月请假累计达到10天（包含以上)不参与当月的绩效考核（包含年假、事假、病假、调休等所有休假）；

　　3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格；4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格；5、异动人员考评：a、岗位异动：当月15号前（包含15号）参与异动后的部门绩效考核；15号后的异动将参与异动前的部门绩效考核；b、职位晋升/降职：当月15号（包含15号）享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待遇。6、考核结果具有的效力：a、决定员工职位升降的主要依据；b、与员工工资奖金挂钩；c、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；d、决定对员工的解聘。十一、申诉流程1、考核结果公示两天内为考核成绩申诉期，若对考核成绩有疑虑可向部门主管领导申诉调解；2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写《职能部门绩效考核成绩申诉表》；3、申诉结果为“申诉成功”和“申诉不成

　　功”。对于申诉成功的事项人力资源部将纠正此次绩效考核评价得分，取消不合理的扣分项目；因绩效考核以自省为主，考核为辅，故若对于不满考核结果而提出申诉不成功者，将会扣分加倍，以提醒申诉者要对自己管辖的工作提高责任心和效率。

　　绩效考核方案篇2

　　根据__x市委、市政府要求，按照《中共__x市委、__x市人民政府关于印发〈__x市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20__】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：

　　一、实施范围和对象

　　梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。

　　司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。

　　按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。

　　二、绩效评价办法

　　1、基本原则

　　以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

　　2、考核分数计算办法

　　各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。

　　三、评价等级设定

　　根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分—89分的，评为“良好”等次;考评得分60分—74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。

　　当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。

　　下列人员参加考核不确定等次：当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。

　　下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。

　　四、绩效考核程序

　　绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：

　　1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。

　　2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《__x市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。

　　3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核

　　等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。

　　4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。

　　五、绩效考核结果运用

　　绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。

　　1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。

　　2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称

　　职(不合格);被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。

　　3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。

　　绩效考核方案篇3

　　一、目的

　　为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案

　　二、范围

　　适用于公司全体保洁员工，

　　三、原则

　　公平、公正、公开、奖惩适度

　　四、分数说明

　　每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除。同时，保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合。以保洁员所扣分数为基础，相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的2倍，班长扣除0.5倍。（例：本项目保洁员共扣10分，相应的班长扣5分，项目经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除）

　　五、实施规范

　　1、多次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同。

　　2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作。

　　3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的对待处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。

　　4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、检举。

　　5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。

　　6、公司对被考核员工进行绩效处罚外，公司可根据被考核员工的工作青情况进行行政处罚。因过失造成公司和客户损失的，除扣除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑事责任。

　　六、奖惩标准奖励1、勇于创新，提出合理化建议被采纳5----10分2、提高工作效率和技能，节约资源5分3、利用课余时间在学习、培训获取相关证书10分4、为公司调查事故，提供有利线索10---20分5、好人好事受到好评10---15分6、参加公司组织的集体活动表现出色7、工作敬业，经常牺牲自己的时间工作8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任9、服务优质，受到客户表扬口头表扬书面表扬

　　送锦旗表扬11、拾金不昧，及时上交拾物500元以内500元以上处罚（一）行为规范1、上班未穿工作服2、上班未带工牌3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者4、上班时间睡觉或打瞌睡5、工作时间扎堆休息6、在接待客户及办公区域休息7、将公司配置的保洁用品带回家8、工作时间做与工作无关的事情9、上班迟到（扣除迟到工资外）10、下班早退（扣除早退工资外）

　　11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗3分15分15分5分10分25分2----10分10---25分10分3分5分15分10---20分10分20---100分20分5分5分10分

　　12、请假未同意旷工者15分13、利用工作职务收索客户财务50分14、责任心不强，丢失、损坏客户、公司财物10---50分15、服务态度差，遭客户有效投诉15---20分16、无理拒绝管理人员交办的工作5-----15分17、不服从管理人员的管理，辱骂、顶撞管理人员25分（二）工作标准（1）卫生间1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭5---10分2、卫生间便池内有垢渍2---5分3、卫生间工具乱堆乱放5分4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭2----5分5、卫生间基础卫生不合格10分

　　6、卫生间异味严重5---10分（2）公共区域1、责任区基础卫生不合格20分2、步行梯基础卫生不合格5---10分3、楼梯扶手多日未擦拭5分4、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭2---10分5、墙面未定期擦拭5分6、门厅、保洁员绩效考核细则门前基础卫生不合格5---10分7、电梯轿厢内存在垃圾5分8、电梯不锈钢表面未及时保养5分9、公共区域走廊、连廊清洁不及时、污渍严重10分10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未及时清洁5--10分以上内容本人已阅读获悉，如有违反，则按绩效考核准扣罚。

　　绩效考核方案篇4

　　一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。二、考核实施细则(一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。(二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。(三)考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：

　　(1)出勤率(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感2、工作任务(1)工作计划完成率。(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。(3)公文处理的及时率。(4)文稿起草的及时率。(5)公文处理的差错率。(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。(7)文件管理的规范性。(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

　　3、工作能力(1)专业技能(2)组织协调能力(3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。(二)绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。四、考核结果存档

　　行政部门的绩效考核结果，于考核下月__日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月__日前汇总归档。

　　我国企业在员工绩效考核方面的缺失

　　1、操作层面的业务流程缺乏

　　企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad

　　(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

　　(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

　　(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

　　①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪

　　星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分

　　(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)

　　②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

　　合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议)

　　③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)

　　员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事件加减分，或定期进行民-主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到)

　　注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。

　　(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

　　①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率;换算成40分制。

　　②工作职责履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率)

　　③临时工作任务执行情况(10%)：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。(依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录)

　　④业务技能测试(10%)：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。(由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案)

　　绩效考核方案篇5

　　人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

　　一、绩效考核的目的

　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

　　二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

　　季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

　　半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

　　全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行

　　1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；

　　2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

　　3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

　　六、绩效考核方法

　　1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

　　2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

　　3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

　　4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

　　第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

　　第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

　　第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

　　年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％

　　5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

　　个人自评表及两部评价表后附。

　　七、绩效考核的反馈

　　各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

　　八、绩效考核结果的应用

　　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升

　　降等问题进行调整。

　　1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。

　　2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

　　3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

　　以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

　　绩效考核方案篇6

　　一、考核目的：

　　通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工

　　之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。

　　二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。年度考核：年度内12个月月度考核各项目平均分的总计，考核时间为每年的1月15日前。三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。四、考核结果使用1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资的发放依据。(1)绩效考核成绩在80-100分者，当月绩效工资按100%发放;(2)绩效考核成绩在70-79分者，当月绩效工资按80%发放;(3)绩效考核成绩在60-69分者，当月绩效工资按60%发放;

　　(4)绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。五、绩效工资设定依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工资设定固定数额。当工作量发生较大变化时(就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制)，另行调整绩效工资考核基数。其它部分按照公司薪资体系执行。绩效工资考核基数设定如下：岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构厨师920900岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资帮厨920600岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资(如按照现行上班时间模式，合并计算扣除完应上班时间再另计加班，绩效基数可考虑定为1200,800)六、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复。

　　绩效考核方案篇7

　　为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本。

　　一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。二、考核范围：全体教职工。三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。

　　成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。

　　四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。3、坚持定量和定性考核相结合的'原则。五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。（一）师德（10分）。政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。1、理论学习（2分）①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。

　　②无故缺席一次扣0.2分。③早退、迟到一次扣0.1分。④笔记不全者视情况扣0.2分。2、职业道德（8分）依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。有如下情况者扣分或加分：①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分。②有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分。③因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。④学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分。⑤教师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣0.1分。诸如：穿奇装异服，穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室，染指甲，在教室内吸烟，坐课桌，随地吐痰，扔杂物，说话粗野等不文明行为。⑥有碍完成教育教学任务，不服从合理的工作安排，以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，师德得分为0。

　　⑦把学生赶出课堂，每人次扣0.1分。体罚或变相体罚（如殴打、漫骂学生等），每人次扣0.3分。留惩罚性作业，每人次扣0.1分。

　　⑧教师为人师表，行为在社会上引起较大积极影响，加0.2分。

　　⑨不分份内份外，积极主动关心学校各项工作，完成其他临时性任务，维护学校声誉，为集体做出贡献的教师，酌情加节0.2分以上。

　　⑩学生测评合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。

　　（二）、出勤（10分）。忠于职守，工作积极主动，一丝不苟，完成任务好。遵守工作纪律，服从工作安排，顾全大局，有责任心，愉快接受临时性工作，积极参加义务活动。

　　1、工作纪律（5分）

　　①一学年病事假在八天内不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、旷工1天扣3分，出勤的10分扣完为止，不计负分。不假离校以旷工计。

　　②本人结婚婚期7天内不扣分，产假90天内不扣分，本人的直系亲属婚丧在5天内不扣分。公派学习、公假不扣分(学历函授学习、外出培训等)。

　　③本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴。a、本学期累计旷工达20个工作日、病事假累计超过3个月以上的；b、脱产学习的；c、解除聘用合同的；d、停发工资的；e、借调在教育系统之外的。

　　2、工作态度（5分）①违反工作纪律，如课内时间闲谈、玩电脑游戏等，发现一次扣0.1分。②强调个人原因，不完成学校工作，工作被动，推推动动，应付差事，每次扣1分。③上班时擅自离岗，每次扣0.2分。④擅自调课每次扣0.1分，上课迟到，每次扣0.1分，上课时间无故接听手机扣0.1分，中途脱堂，每次扣0.1分。⑤全勤：按学期考核，若无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤，加3分。（三）教育教学工作量（30分）1、教师课时数（1）与教学内容有关的①课时折算办法

　　a、学科教学科时数

　　单班语文、数学、英语=1.2，单班物理、化学=1.15，九年级单班政治、历史、四五年级英语=1.1，单班政治、历史、生物、地理=1.05，单班体育、音乐、美术、微机、小学思品、科学及地方课程=1.0，跨年级的学科只一次性另加1.0课时。

　　b、教学自习课时

　　自习课=0.8。

　　c、教学辅导课时数

　　所有学科辅导=0.6。

　　d、在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时，所接（代）课与任课若为两门主课，所接（代）课的=1.5，所接（代）课与任课若为一个头的主课，所接（代）课的=1.4，所接（代）课与任课若为两个头的主副课，所接（代）课的=1.35，所接（代）课与任课若为两个头的副副课，所接（代）课的=1.3，自习课=1.1,学科辅导=0.9。

　　②教师课时数

　　以一周每位教师课时总量与①中权重计算出每位教师的周课时数。

　　（2）与授课班级内学生人数有关的

　　（班级人数/学校班平均人数-1）÷2+1

　　（3）与学段有关的

　　①一、二、三，=0.85

　　②四、五年级，=0.9

　　③六年级,七、八年级,=0.95

　　④九年级=1.0

　　（4）其中（1）、（2）、（3）的相应的权重的积为教师课时总数。其中副校级另加平均工作量的2/3，主任、会计另加平均工作量的3/5，主任、出纳另加平均工作量的1/2，幼儿教师以平均工作量计入，后勤人员由考核委员会评定工作量。

　　2、教师工作量学年得分

　　教师学年度教育教学工作量÷教师学年度人均教育教学工作量×30分。

　　（四）教育教学过程（20分）。岗位专业知识及基本功扎实、过硬，工作中具有不断创新能力；主动获取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化教学或办公手段的能力;具有较强的语言表达能力和文字表达能力，善于做学生思想政治工作;有对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力;具有教改实践、教学评价、教研科研的能力。

　　1、教育教学常规工作

　　①不按时限制订工作，或虽制订但任务不明确，重点不突出，措施不具体，无创见，进度不合理，扣0.5分。

　　②不重视工作中的信息反馈，个人实践资料积累不及时，期末无一定价值的或报告，期末查无记录，扣0.5分。

　　③不积极参加各项教科研活动，每缺1次扣0.1分。

　　④认真备课，教案能体现现代教学理念，超前备课，教学目标明确，有实现目标的教学过程，有和强化训练题及板书设计；有创意不照搬教师用书。由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级，每次b等级扣0.1分,c等级扣0.2分,d等级扣0.3分。

　　⑤无学生平时成绩记录(建立过程性评价记录)、成长活动记录不齐全，经检查有一项扣0.5分。

　　⑥对学生要求不严，学生作业缺交严重，且书面脏乱、潦草，任课教师无改进措施，批改不合要求。由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级，每次b等级扣0.1分,c等级扣0.2分,d等级扣0.3分。

　　⑦所任课堂学生纪律差，教师维持无效，以致逐渐形成乱堂，每发现一次扣0.1分。

　　⑧教导处等的常规检查送检不及时，每次扣0.2分，缺检每次扣0.5分。

　　⑨教师学期累计听课少不于15节，每少1节扣0.2分；教研活动无故缺席1次扣0.1分。

　　⑩监考：履行监考职责，监考期间，不离开考场，不随意走动，监考时宽严适度，学生不能出现徇私舞弊，否则扣2分；阅卷：按要求阅卷，保质保量地批阅试卷，不能出现人为抬高得分或压低得分。否则扣2分。

　　2、公开课或校考评小组采用推门进课堂方式对教师听评课，一次或多次听评取平均分。由教科室学期结束时对教师的上课情况确定abcd四等级，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。

　　（1）教学过程①以新课标为依据，吃透课本内涵。②课堂内容适当，重点突出，难点突破适宜。③讲课思路清晰，节奏适当。④鼓励独创的教学风格，鼓励创新思维的培养。⑤注重学生思维品质的培养，培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，培养收集处理信息的能力。

　　⑥鼓励培养学生的动手能力、实践能力，鼓励运用现代信息技术手段，建立学习和生活的联系，加强学科之间的整合。

　　（2）教学方法：①强调自主、合作、探究性学习。②教学方法有利于激发学生学习兴趣，有利于课堂生动、活泼，有利于学习内容的接受和能力的培养。（3）教师基本功：①衣着得体、教态自然、有亲和力。②语言规范、标准，富于表现力和感染力。③能处理教学过程中随机出现的问题。④板书工整合理，规范科学。3、未及时完成学校各处室交办工作一次扣1分。（五）教育教学业绩（30分）。育人成效明显，学生综合学业水平提高，教师在教育教学方面实现自我积累。1、教育教学质量（20分）(1)学校设立三级教学成绩质量指标。

　　(2)教学成绩以期末统考为考核对象，以期中考试为参考。达到一级指标积分20分（a率6分，b率6分，c率6分，全b率2分），视为教学成果显著；达到二级指标，积分18分（a率5分，b率6分，c率5分阶段，全b率2分），视为教学效果良好；达到三级指标，积分16分（a率4.5分，b率5分，c率4.5分，全b率2分），视为教学效果一般；教学成绩低于三级指标，积分10分（a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分），视为教学效果较差。a率：一年级和二年级为总分的92%，三、四为总分的85%,五为总分的82%，六、七、八、九年级为总分的76%；b率：一年级和二年级为总分的75%，三、四、五为总分的65%，六、七、八、九年级为总分的60%；c率：一年级和二年级为总分的60%，三、四、五为总分的50%，六、七、八、九年级为总分的40%。

　　注：①、若教办有统一进行成绩分析或教育局对有些年级进行成绩分析时，以此数据为准进行考核。

　　②、若中途接班以接班的基础为基数，根据升降酌情加减分。

　　(3)任教两科或两科以上得分综合取平均值。

　　(4)凡未参加学业期末质量检测的学科,视劳动纪律、工作态度、完成情况、活动开展等由考评委综合评定等级。a等：18分；b等：16分；c等：12分；d等：10分。

　　2、教育教研成果（10分）

　　①所教班级班风正，学风浓，学生学习行为习惯好。由考评委定出abcd四个等级，b等计8分，c等计6分，d等计3分。

　　②评为优质课、说课、优秀教案、教学案例、评选的获奖论文、课件及科技作品、骨干教师、学科带头人、获教育先进工作者、劳动模范、模范班主任、等加分区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。

　　③班主任、教研组长工作责任心强，工作及时到位，成绩突出者加2分。

　　④获校级优秀教师、优秀班主任、优秀值周等荣誉称号的记1分。

　　⑤有课题实验并有实验方案及实验记录材料的教师加2分，取得成果的，按等级区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。

篇十一：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　1.1考核方式

　　1.1.1纪检部门年度考核方式

　　纪检部门参加公司组织的年度考核，同时进行纪检监督工作专项考核。考核结果与纪委书记考核结果挂钩且与集团公司纪检监察组或XX对公司纪委书记的年度考核结果一致，若采用的考核结果未在公司开展年度考核计划时到达，可延长考核时间，先按年度考核预评估结果执行，待公司纪委书记考核结果下达后按最终结果执行。纪委书记考核结果为优秀的，纪检部门应认定为年度优秀处室；纪委书记考核结果为基本称职或不称职的，除纪委书记本人违纪违法受到处分等一票否决的外，纪检部门年度绩效考核得分应不被评定为优秀。

　　处室年度考核分数计算规定如下：

　　考核结果

　　纪检部门年度得分计算方式

　　纪委书记考核结果评定为优秀

　　经营管理领域得分第1名处室分数*70%

　　纪检部门预评分数*30%

　　纪委书记考核结果评定为良好

　　经营管理领域非优秀处室中得分第1名处室分数*70%

　　纪检部门预评分数*30%

　　纪委书记考核结果评定为称职

　　经营管理领域各处室平均数分数*70%

　　纪检部门预评分数*30%

　　纪委书记考核结果评定为基本称职或不称职

　　经营管理领域最低分处室分数*70%

　　纪检部门预评分数*30%

　　以上内容与公司相关程序规定不相符时，以该办法规定的内容为准

　　1.1.2员工专项考核权重及评分规则

　　纪检部门被考核人年度绩效考核得分=被考核人季度考核平均分*30%+纪委专项考核得分*70%。纪委专项考核部分，由公司纪委按照本考核方案对纪检部门全体人员进行专项考核。考核小组设在纪委办公室，承担具体考核任务。

　　人员类别

　　年度考核计分方式

　　年度考核等级单元划分

　　纪检部门全员

　　被考核人季度考核平均分*30%+纪委专项考核得分*70%

　　纪检部门单独划为一个单元，确定考核等级

　　纪委对纪检部门员工季度专项考核计分规则：

　　1）当被考核人不涉及高层次人才专项考核项目时（含高层次人才未参与专项考核项目时）：

　　评分层级被考核层级

　　公司纪委书记评分

　　处室第一负责人评分

　　处室其他负责人评分

　　科室负责任人评分

　　处室第一负责人（处长或负责全面工作副处长）、副处长专

　　项考核得分

　　100%

　　高级业务经理专项

　　考核得分

　　70%

　　30%

　　业务经理考核得分

　　70%

　　30%

　　科室负责人考核得分

　　70%

　　30%

　　高级主管、主管考核得分

　　40%

　　20%

　　40%

　　科员考核得分

　　40%

　　20%

　　40%

　　当处室未设有其他负责人时，处室其他负责人的评分比例将划分给第一负责人。

　　2）当被考核人涉及高层次人才专项考核项目时：

　　评分层级被考核层级

　　主管领导

　　处室第一负责人

　　专项考核项目组组长

　　非经营管理序列15职级人才

　　20%

　　40%

　　非经营管理序列14职级人才

　　20%

　　40%

　　∑40%∑40%

　　非经营管理序列12-13职级人才

　　/

　　50%

　　∑50%

　　未涉及高层次人才专项考核项目的人员按方式1）进行考核

　　1.1.3考核等级

　　1）干部年度考核结果划分为为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级。考核为优秀（A）人员不超过所在单元内参加考核人数的20%，考核为优秀（A）、良好（B）人员不超过所在单位内参加考核人数的50%，计算式均采取四舍五入取整规律，不足1人时，原则上按1人计算，考核等级原则上按照分数高低确定。

　　2）员工年度考核结果划分（含高层次人才）为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级。考核为优秀（A）人员不超过所在单元内参加考核人数的15%，考核为优秀（A）、良好（B）人员不超过所在单位内参加考核人数的35%，计算式均采取四舍五入取整规律，不足1人时，原则上按1人计算，考核等级原则上按照分数高低确定。如考核年度里高层次人才参与并完成专项考核项项目，考核为优秀（A）的人员原则上应优先从公司每年评选出的年度优秀专项项目负责人及团队成员中产生。

　　1.1.4具体考核标准

　　德：政治素质、政治学习、政策把握、政治敏锐性、政治能力、个人品德，具有职业道

　　德、家庭美德等情况；能：专业知识、专业能力、专业作风、专业精神等方面情况、组织沟通、协调能力、学习领悟、综合分析等；勤：能否工作担当、迎难而上、较真碰硬、主动性、责任及担当、敬业态度、工作执行力、认真细致、团结协作、高效执行方面；绩：认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务方面；廉：认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务方面。

　　1.1.5具体考核标准惩处分为通报批评和处分两类，其中处分类惩处将记入员工个人档案。通报批评包括部门级通报批评和公司级通报批评两类。处分包括警告、记过、降职（降级）、撤职、解除劳动合同等五类。

　　1.1.6季度考核激励项1)主动发现违规违纪问题，积极履行监督执纪职责，加1-5分；2)主动作为，开展大监督工作取得成效，加1-5分；3)高层次人才积极参与公司专项项目的，为公司取得管理提升或经济效益（包括承担

　　的工作项目、发挥的作用、完成的质量、取得的效益、解决的难题、培养的人才等），加1-5分；4)有效利用审计手段揭示风险隐患，积极落实审计问题整改，促进单位增收节支，加3-5分；5)完成S1、S2任务或开展重点专项工作有创新、有亮点，加1-5分；6)取得良好工作实绩得到上级、公司领导及相关业务处室肯定，加1-5分；7)获得嘉奖或获省部级荣誉，加1-5分；8)具体加分项参照附表8.2；9)其他激励项目，由纪委集体讨论决定。

　　1.1.7考核扣分项1)本单位履行全面从严治党主体责任、监督责任不力被上级党组织问责通报的，每发

　　生一起扣1-3分；2)本单位信访举报线索核实结果有误、“四种形态”运用不正确，纪委协作党委推进政

　　治生态建设不力的，扣1-5分；3)集团案管系统报送错误或报送不及时，每发生一次扣2分，累积不超5分；4)未按时完成审计中心任务或材料报送有误，扣1-3分；5)具体扣分项参照附表8.1（年度），附表8.2（季度）；

　　6)其他扣分项目，由纪委集体讨论决定。

　　1.1.8存在以下情形之一的，被考核人绩效考核等次不得评为A

篇十二：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　纪委监审部

　　一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重

　　纪委办绩效考核指标1

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　1产量系数×成本系数

　　产量系数=当月实际产量/

　　20%

　　（全年目标产量/12）成本系数=1+（目标成本-

　　实际成本）/目标成本

　　信息来源考核主体考核周期

　　人力资源部

　　财务部、生产部

　　（产量系数）；财务部（成本

　　月度

　　系数）

　　1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正

　　违规、违纪案件查处的完

　　已查处的违规、违纪数／发

　　计划及完成

　　2成率

　　15％生的违规、违纪案件数目标值100%，-1%，扣分情况记录

　　党委书记

　　×100%

　　各类资产帐帐不符、帐实不

　　3内部控制体系的有效性

　　10％

　　符的金额（30%）资金滥用和流失的金额（30%）错误和舞弊的金额（20%）

　　因监管不利，发生重大经济责任案件，每次扣（）分

　　报表记录、审计报告、工作记录

　　党委书记

　　外部审计的结论（20%）

　　实际开展的内部审计次数

　　内部审计计

　　4内部审计工作

　　20％／计划执行的内部审计次目标值100%，-1%，扣分划及工作记党委书记

　　数

　　录

　　月度月度季度

　　5周边绩效6员工技能提升率

　　按时提交的内审报告／应提交的内审报告总数×100%

　　目标值100%，-1%，扣分ABCDE

　　内部审计报告提交时间记录

　　党委书记

　　内部审计报告的质量评定10080604020报告祸抽查

　　级别

　　％％％％％

　　20%

　　主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量

　　参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》

　　内部网上评分

　　有业务协作关系的部门

　　取证考试通过人次、外部职

　　10％

　　±人，±分

　　称和学历晋级人次

　　人力资源部员工培训挡

　　人力资源部

　　季度

　　月度年度

　　培训计划完成率＝本年度

　　案

　　实际培训次数/计划培训次±1%，±分

　　数

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体

　　实际完成的党风廉政宣传

　　党风廉政宣传教育工作完7

　　成率

　　教育工作项数/计划完成的党风廉政宣传教育工作项

　　目标值

　　工作计划、工

　　%，-1%，扣分

　　党委书记

　　作记录

　　数×100%

　　接待和处理来信来访的满8

　　意度

　　来信来访人员向公司投诉目标值0次，+1次，扣分投诉记录

　　的次数2

　　党委书记

　　考核周期

　　季度季度

　　二、加扣项考核指标

　　2该投诉为确认有效的投诉

　　编号基础绩效指标（CPI）

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　1行政管理

　　行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司《综合考核办法》检查、抽查绿化

　　总经理办公室

　　月度

　　2人力资源管理

　　劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育

　　参见公司《综合考核办法》

　　抽查

　　人力资源部

　　月度

　　3财务管理

　　会计、统计基础工作、执行财务管理制度

　　参见公司《综合考核办法》

　　抽查

　　财务部

　　月度

　　经营计划、综合考核、质量环境和计

　　4综合管理

　　量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部

　　月度

　　理

　　5设备管理6安全管理7党群工作8保卫工作

　　现场检查、查

　　设备基础管理

　　参见公司《综合考核办法》执行情况、网设备部

　　上督查

　　检查、查执行

　　资产管理、其他管理

　　参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部

　　查

　　完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况

　　参见公司《综合考核办法》

　　检查

　　党委工作部

　　员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理

　　参见公司《综合考核办法》

　　检查

　　保卫部

　　月度月度月度月度

　　纪委办公室副主任绩效考核指标

　　一、权重项考核指标

　　编号关键绩效指标（KPI）权重

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　网络宣传未及时更新一次内部网络

　　网络宣传内容每周更新一扣1分；

　　次；

　　未按时安排学习内容一次工作计划完

　　支部学习每季安排一次；扣5分；

　　成情况反馈

　　1党风廉政宣传及警示教育20%

　　党委书记

　　集中学习参加人数≥80％；集中学习参加人数未达标学习签到人

　　月度

　　支部学习教育情况每半年扣1～2分；

　　数统计

　　检查一次

　　未按时检查支部学习教育工作计划完

　　情况一次扣1～5分。

　　成情况反馈

　　组织对二级单位执行公司

　　规章制度检查、对开展专题

　　效能监察工作的单位指导

　　检查：

　　未安排一次扣5分；

　　制度执行检查和专题效能

　　制度执行检查半年一次；

　　检查情况报

　　2

　　20%

　　未及时提交报告扣2分；

　　党委书记

　　监察

　　专题效能监察检查一月一

　　告

　　报告内容有误扣2分。

　　次；

　　检查结束3个工作日内提交

　　报告；

　　报告内容准确真实

　　月度

　　未及时安排人员参加一次

　　扣2分；

　　对大宗物资采购、大型工

　　及时组织人员按程序参加未履行监督职责一次扣10监察工作程

　　3

　　20%

　　党委书记

　　程合同签订及履行的监督

　　并履行监督职责

　　分；

　　序

　　月度

　　未按程序填写相关表格一

　　人次扣1分。

　　接到调查任务之日10～30

　　天内提交调查报告；

　　未安排调查一次扣10分；

　　查处、核实违纪违规案件

　　接到举报之日起10个工作未按时提交调查报告一次

　　4

　　20%

　　调查报告

　　和群众举报案件

　　日内提交调查意见；

　　扣5分；

　　党委书记

　　月度

　　调查报告的内容真实、意见报告内容有误一次扣2分。

　　准确。

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　5提交相关文件、报告

　　纪检、监察、审计文件、6

　　资料归档党风廉政、纪检监察审计7法纪条规信息收集

　　8来电来访接待和处理

　　提交相关文件、报告的及时性；相关文件、报告的准确性。

　　延迟一天扣5分；内容有误一次扣2分。

　　文件、报告

　　党委书记

　　季度

　　及时按要求归档

　　应归而未归档一次扣5分

　　检查

　　党委书记

　　季度

　　每季汇编一次

　　未完成扣5分

　　来信来访人员向公司投诉本岗位的次数3

　　一次扣5分

　　季度工作计划完成情况

　　党委书记

　　季度

　　投诉

　　党委书记

　　季度

　　二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

　　3该投诉为确认有效的投诉

　　一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重

　　监审部副经理岗绩效考核指标

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　组织对二级单位执行公司

　　规章制度检查、对开展专题效能监察工作的单位指导检查：

　　未按安排组织检查一次扣5分；

　　制度执行检查和专题效能

　　制度执行检查半年一次；

　　1

　　30%

　　未及时提交报告扣5分；

　　监察

　　专题效能监察检查一月一

　　检查

　　次；

　　检查结束3个工作日内提交报告；

　　报告内容有误扣2分。

　　报告内容准确真实。

　　2内部审计

　　30%

　　接到审计任务5～10个工作日内提交审计报告；报告的数据、意见准确

　　未按时提交审计报告扣5分报告内容有误扣2分

　　检查

　　经理

　　季度

　　经理

　　季度

　　对违纪违规案件10～30天

　　未落实调查工作一次扣5

　　内提交调查报告；

　　分；

　　查处、核实违纪违规案件

　　接到举报之日起10个工作

　　3

　　15%

　　未按时提交调查报告一次检查

　　和群众举报案件

　　日内提交调查意见。

　　扣2～5分；

　　调查报告的内容真实、意见

　　报告内容有误一次扣2分；

　　准确。

　　经理

　　季度

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　4提交监察、审计文件

　　10%

　　按规定的时间提交；文件报告内容准确性

　　延迟一天扣5分内容有误一次扣2分

　　检查

　　经理

　　季度

　　纪检、监察、审计文件、

　　5

　　5%及时按要求归档

　　资料归档

　　应归而未归档一次扣5分

　　检查

　　经理

　　季度

　　监察审计法纪条规信息收

　　6

　　5%每季汇编一次

　　集

　　未完成扣5分

　　检查

　　经理

　　季度

　　党风廉政宣传教育、检查

　　为集中学习、会议或其他宣因准备不充分影响学习、会

　　7

　　5%

　　检查

　　的组织准备

　　传活动作好组织准备工作议、活动一次扣2～5分。

　　二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

　　经理

　　季度

　　纪检监察岗绩效考核指标

　　一、权重项考核指标

　　编号关键绩效指标（KPI）权重

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　未按安排的时间和要求检

　　检查按要求进行，检查结束

　　查扣10分；

　　2个工作日内提交报告初

　　制度执行检查和专题效能

　　未按时提交报告扣5分；

　　1

　　10%稿；

　　检查

　　监察

　　报告内容有误扣2分；

　　报告内容准确真实；

　　未及时填写检查记录扣2

　　检查当日填写检查记录表

　　分。

　　经理

　　月度

　　对大宗物资采购、大型工

　　2

　　15%及时按程序参加

　　程合同签订及履行的监督

　　未及时参加一次扣5分未按程序填写相关表格一检查次扣2分

　　经理

　　月度

　　对违法违纪案件20天内提

　　交调查报告初稿；

　　未按安排参加调查一次扣

　　对违规案件5个工作日内提

　　10分；

　　查处、核实违纪违规案件

　　交调查报告初稿；

　　3

　　10%

　　未按时提交调查报告一次检查

　　和群众举报案件

　　接到举报之日起5个工作日

　　扣2～10分；

　　内提交调查初步意见；

　　报告内容有误一次扣2分；

　　调查报告的内容真实、意见

　　经理

　　月度

　　表述准确。

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　4纪检监察公文起草

　　10%

　　纪检监察公文起草的及时性（40%）表述准确（60%）

　　延迟一天扣5分内容有误一次扣2分

　　检查

　　经理

　　月度

　　5来电来访接待和处理

　　20%

　　来信来访人员向本岗位上级投诉本岗位的次数4

　　一次扣5分

　　投诉

　　对支部交来的礼品礼金按未按规定处理1次扣5分；

　　礼品礼金登记、接收、保

　　有关规定处理，对留存部门保管不善遗失、损毁，按礼

　　6

　　10%

　　管和移交

　　的礼品妥善保管，不得损金礼品价值酌情赔偿，并一

　　检查

　　毁。

　　次扣5分

　　经理

　　月度

　　经理

　　月度

　　4该投诉为确认有效的投诉

　　1.网络宣传内容每周

　　更新一次；

　　网络宣传未及时更新一次

　　2.提交宣传教育工作

　　扣2分

　　方案初稿；

　　未按时提出方案扣5分；

　　3.为集中学习或会议

　　7党风廉政宣传教育的组织10%

　　因准备不充分影响学习或检查

　　作好文件、资料、学习用具、

　　会议一次扣2～10分。

　　场地准备并通知相关人员。

　　延时1天提交工作总结一次

　　4.工作结束之日2个工

　　扣5分

　　作日内提交工作总结或报

　　道文稿

　　经理

　　月度

　　接到文件当日按要求传阅

　　文件传阅不及时扣5分；

　　纪检、监察、文件的传阅、

　　运转；

　　8

　　5%

　　归档

　　当月形成的文件资料次月5

　　未按要求归档扣5分。

　　日前全部分类归档

　　检查

　　党风廉政、纪检监察审计

　　每周五提交，供网络宣传更

　　9

　　5%

　　未完成一次扣2分。

　　法纪条规信息收集

　　新，并每季汇编一次

　　检查

　　部门费用控制在指标范围费用控制超标一次扣2分；

　　内;

　　未按时报出一次扣2分；

　　部门费用核算、劳资、劳

　　10

　　5%及时统计绩效工资额，并按

　　保、办公用品管理

　　时报出；

　　未按时领取扣2分

　　检查

　　及时领取劳保及办公用品

　　经理

　　月度

　　经理

　　月度

　　经理

　　月度

　　二、加扣项考核指标

　　参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

　　内部审计岗绩效考核指标

　　一、权重项考核指标

　　编号关键绩效指标（KPI）权重

　　KPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　按时完成审计任务；

　　审计延时一天扣5分；

　　审计完成后2个工作日内提未按时提交审计报告一次

　　1内部审计

　　50%交审计报告初稿；

　　扣5分；

　　检查

　　副经理

　　月度

　　报告的数据真实、意见准报告内容有误扣5分。

　　确。

　　2制度执行检查

　　10%

　　在规定时间按要求进行检查工作；检查结束2个工作日内提交报告初稿报告内容准确真实。

　　未在规定时间完成检查任务扣5分；未及时提交报告扣2分；报告内容有误扣2分。

　　检查

　　经理

　　月度

　　编号基础绩效指标（CPI）权重

　　CPI定义/公式

　　考核标准

　　信息来源考核主体考核周期

　　3审计文件、报告起草

　　10%

　　按规定的时间提交；公文内容准确

　　延迟一天扣5分；内容有误一次扣2分。

　　检查

　　副经理

　　月度

　　当月产生的文件资料，于次

　　4审计文件、资料完整归档20%

　　未按要求归档一次扣5分

　　月5日前全部归档

　　检查

　　副经理

　　月度

　　5审计法纪条规信息收集

　　10%每月提交一次

　　未完成扣5分

　　检查

　　副经理

　　月度

　　二、加扣项考核指标

　　参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

篇十三：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　2022年有关绩效考核方案8篇

　　绩效考核方案篇1

　　一、考核目的：为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综合效益，特制定此考核方案。二、考核对象：网吧全体正式员工：店长、领班、收银员、网管。（试用期员工无考核工资）三、考核方式：周考核，月考核，季考核（一）周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。网管和收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。周二之前上报行政部考核专员。考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工“周优秀员工”称号。（二）月考核1、领班、网管、收银的月考核分＝周考核平均分×80%＋运营部经理打分×10%＋行政部巡查考核×10%。

　　考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工（不含领班）“月优秀员工”称号。

　　2、店长月考核分由上级打分（周平均分）、巡查打分两部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。每月行政部需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。

　　店长月考核分＝上级打分（周平均分）×60%＋巡查分×40%；

　　3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下——1星级；75（含）~85分——2星级；85（含）~90分——3星级；90（含）~95分——4星级；95分（含）以上——5星级。

　　不定期抽查考核的公平合理性。

　　店长、领班试用考核期如有一次月考核未达65分须延期待定或撤职。试用期员工不参与评定。

　　（三）季度考核

　　1、收银员参与彩虹奖评定，详见《顶尚彩虹奖评定实施方案》。

　　2、网管每季度自愿报名参加网吧计算机相关技能知识考试，并评等级，分初、中、高三级。详见《顶尚网管网吧计算机应用技术培训实施方案》。

　　绩效考核方案篇2

　　编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标

　　1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

　　2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

　　3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

　　4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。8.年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

　　②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

　　四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

　　绩效考核方案篇3

　　为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

　　1、顾客满意度（10分）

　　标准：①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上，②、当月顾客投诉不能超过1次；③、当月顾客投诉解决率。

　　考核依据：①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；②、顾客投诉统计。

　　评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分；②、顾客投诉一次扣5分；③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

　　2、产品质量（10分）

　　标准：①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；④、客人投诉。

　　考核依据：①、有无客人对菜品质量的投诉；②、客人及前厅对出品速度的投诉记录；③、现场查看。

　　评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分；②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；③、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；④、积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人

　　好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分

　　3、安全卫生及设备完好（30分）

　　标准：①。店面及后厨的陈列合理，无卫生死角；②、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅板凳、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；③、操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要及时检查并关闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。④、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，且能保证正常运转

　　考核依据：现场考核

　　评分：①、店面及后厨的陈列错乱、不合理，卫生有死角扣2分；()②、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分；③、未关闭炉灶安全阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工伤害任何一项事故一次扣本项全分，并可根据情节性质轻重做出行政处罚；④、数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定承担经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一致，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的，应在24小时内通知报修，未报修或报修不及时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报维修但未修复的情况除外。

　　4、部门协调（5分）

　　标准：①、积极参加公司组织员工的培训、会议；②、员工的排班、休假的安排符合公司营业需要；③、厨房与前厅部的工作协和谐，部门及员工之间未发生互相抱怨。

　　考核依据：①、员工培训记录；②、员工排班记录；③、餐厅与前厅工作的协调性。

　　评分：①、未参加公司组织的员工培训、会议一次扣2分；②、因安排员工休假影响餐厅营业扣2分；③、餐厅与前厅的工作配合不协调，轻微投诉扣2分，内部员工严重投诉经查属实的，一次扣10分。

　　5、组织纪律（5分）

　　标准：①、准时出勤，无迟到、早退、旷工②请假、休假不得超过公司规定；③能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规

　　考核依据：①以人事考勤为准；2.请假、休假记录；

　　评分：①每迟到、早退一次扣1分；②。每早退一次扣3分，旷工一次扣全分；③请假、休假超过公司规定一天扣2分。

　　6、服务规范（20分）

　　标准：①、上岗必须穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范，②、服务时必须面带微笑，③、见到客人时要主动打招呼，与客人交流时，必须使用礼貌用语，语言符合服务标准。

　　考核依据：现场检查

　　评分：①、未穿戴工衣工牌，仪容仪表不合要求一次扣5分，②、未进行微笑服务一次扣2分，③、未主动打招呼或发现与客人交流语言不符合服务标准一次扣2分。

　　7、成本控制（20分）

　　标准：毛利率控制在50%以上

　　考核依据：财务报表

　　评分：①低于50%，每低1个百分点扣2分，毛利率每提高1个百分点加1分，最高加分不超过5分②低于45%时，此项不得分。

　　绩效考核方案篇4

　　为了贯彻落实县委九届八次全委（扩大）会议精神，大力营造爱岗敬业，争先创优氛围，以保证教育工作目标任务顺利完成，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，特制订本方案。

　　一、考核目标

　　以“十七大”报告为指导，以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，将争先创优活动与提高干部综合素质、推动创新结合起来，以建设高素质机关干部队伍，为教育提供优质服务为目标，推动我县教育又好又快发展。

　　二、考核对象

　　教育局全体干部。

　　三、考核组织形式

　　（一）成立教育局绩效考核领导小组。组长由局长担任，副组长由党委书记、副书记、副局长、纪检书记担任。成员由科室负责人组成。

　　（二）考核领导小组下设办公室。办公室主任由纪检书记兼任，办公室成员由各科室负责人兼任，负责全局目标绩效考核工作。考核小组根据考核内容和考核对象设立考评台帐、统计表、举报箱，并认真做好各种资料记录、统计、整理，以保证考核工作有据可查；每次绩效考核加（减）分数，考核组应立即填写“教育局绩效考核加（减）分数通知书”，通知被考核人，并由被考核人签字后办公室存档。

　　（三）考核分季度检查、半年汇报、年度考核。

　　1、季度检查。以抽查为主，重点监控实施目标、奋斗目标、领导交办事项等完成情况。

　　2、半年汇报。系统地对实施目标、工作目标、领导交办事项完成情况向局绩效考核领导小组汇报并公示。

　　3、年度考核。局绩效考核领导小组全面、系统地对各科室及个人的各项工作任务年度完成情况逐项进行考核。

　　四、考核方法1、量化与评价相结合。2、季度检查与年考评相结合。3、实施季度领导干部碰头会形式，对工作完成情况进行点评。4、基本考核+加（减）分相结合。5、局办公室统一组织，考核领导小组全面考核。6、综合考核实行百分制。7、综合考核分综合考评、业务考评、考勤纪律、民主投票、领导集中五个部分；每个部分都以百分为基数，实行加减分数记分。8、科室个人成绩相加的平均分作为科室综合考核成绩。五、考核等次

　　1、70分以上为优秀、称职，60分－69分为基本称职，59分以下为不称职。

　　2、一般干部年终考核，综合考评占20%、业务考评占50%、考勤情况占10%、民主投票占10%、考核领导小组集中分数占10%。

　　3、综合考核优秀者给予奖励。优秀教育工作者、先进教师、优秀党员、工会积极分子、妇女先进工作者、民族先进工作者等，在70分（含70分）以上中产生。

　　4、科室综合考核奖励前1-2名5、领导干部得分：分管科室人员得分的平均分值占75%，本人得分占25%。六、奖励和惩罚（一）奖励1、综合考核，根据有关文件精神对综合考核优秀者给予奖励2、业务工作、报表获得县级以上（含县级）奖项的，按等次分别给予加分。3、调研材料年终由考核组评定出一、二、三等奖，并给予加分。

　　（二）处罚有下列情况之一的，一票否决，绩效考核为不称职。1、因主观原因造成工作失误，被县级以上通报批评的2、因主观原因造成工作严重失误，导致严重后果的直接责任人。3、有严重违纪违法行为，受到党纪、政纪严重警告以上行政处分的。4、违反计划生育、综合治理、安全生产责任规定的。七、考核内容及分值1、综合考评内容及分值（见附件）2、业务考评内容及分值（见附件）3、考勤纪律内容及分值（见附件）4、民主投票内容及分值（见附件）5、领导集中内容及分值（见附件）八、附则1、全局绩效考核的日常工作，局绩效考核小组授权办公室负责组织实施。

　　2、本办法从20__年1月起执行。

　　绩效考核方案篇5

　　护士科室绩效考核方案：护理人员岗位绩效考核评分标准，项目考核内容标准分考核标准总得分。仪表仪容、组织纪律：1、仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。2、衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。3、头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指甲，不染指甲。4、上班不迟到、早退、无故请假。5、夜班病假条，15：00之前交。6、上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。积极参加院科组织的业务学习及政治学习。10分

　　1、在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；

　　2、上班迟到、早退，每次扣1分；3、上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣1分；4、上班时间离岗、睡觉，每次扣2分；5、不参加学习每次扣2分；6、未经科护长同意私自调班，每次扣2分；7、无故请假，每次扣2分。工作态度：1、工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。2、准确及时执行各项医嘱，认真指导病人做好各种辅助检查前准备，告知患者检查前注意事项，准确及时收集各种标本。3、认真落实有关按次数、时段收费标准规范，及时、准确进行各项收费。

　　4、细心观察病情，及时了解病情变化并及时通知医生及作出处理。

　　10分

　　1、工作欠积极、认真、主动、细致，每次扣1分；

　　2、在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的，每次扣1分；

　　3、未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分；

　　4、辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不及时，每次扣2分；

　　5、因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的，每次扣2分；

　　6、因为责任心不强，在电脑收费中出现多收、少收、漏收的，每次扣3分；

　　7、因错收造成病人投诉的扣5分，并取消本年度评“星级护士”资格；

　　8、不能及时发现病情变化，及发现病情变化不及时通知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5分，并取消本年度“星级护士”评选资格；

　　服务质量：

　　热情服务对患者要耐心、细心、热心，礼貌待人，做到“三声”（来有迎声，问有答声，走有送声和嘱托声），三认真（认真听取病人的陈述、认真向病人解说必要的治疗方案，认真回答病人提出的有关问题），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指导等。

　　10分

　　1、接诊不热情、主动，对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详细造成病人投诉，每次扣3分；

　　2、接听电话时语言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分；

　　3、对病人没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上的宣教及（如各种检查前的准备、术前准备及一些用药、治疗的宣教等），导致使影响诊疗及病人投诉的，每次扣3分；

　　4、因服务态度生硬，与患者争吵、顶撞而被病人投诉经核实是服务上的问题，每次扣5分，并取消本年度“星级护士”评选资格。

　　沟通与协调：

　　团结协作，上下级相处融洽，善于沟通。科内科外间沟通良好、团结友爱，营造和谐工作环境。

　　5分1、缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及因爱讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张，经发现，每次扣2分；2、在需配合工作中，不主动，每次扣1分；3、因推诿或不配合造成不良后果的，取消本年度“星级护士”评选资格。成本意识：节省物力，避免浪费。5分不节约用水，不按时关灯、空调（风扇），浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。专业技能：对专业知识的理论、操作熟悉掌握。遵守操作规程，操作熟练，“三基”理论及技能考核合格。10分1、不遵守操作规程，违反护理操作的，每次扣2分；

　　2、技术操作考核不合格者扣1分；3、未完成每季度护理部规定的考核项目，每项扣1分；4、考核不合格者，没有主动再次复考的，每次扣1分；5、无故不参加业务学习者，每次扣2分；6、因事请假未获准而离岗者扣2分；7、对第二次考核不合格者扣1分，第三次考核不合格者不予参加评“星级护士”资格。病区管理：对科治疗室、办公室及个种物品管理有序合理整齐摆放。当班时向病人、家属解释物品摆放位置，无乱晒乱挂现象。交接班前病区管理有序，陪人椅放置整齐，床单位整齐无污迹、血迹。10分1、治疗室、办公室等各种物品放置紊乱、放置不规范，每次扣1分2、有乱挂乱晒现象，当班管理不善者，每次扣1分；3、床单有血迹、污迹没及时更换每次扣1分；4、科内冰箱放有私人物品经查实，每次扣5分。

　　规章制度：严格落实核心制度（查对制度、交接班制度、分级管理制度、护理查房制度、护理会诊制度、危重病人抢救制度）。15分1、违反制度中的每一项，按情节轻重予以扣2分，无查对一次扣1分；2、因查对不认真而出现差错但未作用到病人每次扣0.5分；3、床头交接班少一次扣2分；4、因交班不认真导致护理缺陷扣责任者10分；5、分级护理制度不落实扣2分；6、出现护理缺陷或纠纷不上报扣5分，不按要求巡视病人每次扣5分；7、巡视马虎导致病情变化不及时发现扣6分；8、不认真执行危重病人抢救措施扣10分；9、非抢救时执行口头医嘱一次扣3分；基础护理：

　　危重病人护理落实晨、晚间护理落实到位，按要求更换床单病服，病人生活护理落实到位。护理常规及技术规范，没有病人发生褥疮。

　　10分1、晨、晚间护理落实不到位，每次扣2分；2、病人胡须长、指甲长，每次扣2分；3、危重病人（术后）没有翻身每次扣1分；急救物品：急救药品、物品齐备，急救仪器完好。5分急救车物品无清点、不及时补充或不符，急救仪器失灵没及时报告维修，每次扣5分。护理记录书写：按要求客观、准确、及时填写各种表格、一般护理记录、危重护理记录单。5分1、楣栏不符每项扣除1分；

　　2、记录不真实、准确、及时、完整，不按时间顺序重点记录；每次扣1分；

　　3、与执行时间不一致，每项扣1分。消毒物品管理：各种消毒液按要求定时更换。无菌物品按消毒时间先后顺序摆放对无菌物品应有名称、消毒日期、有效期。各种物品按要求做好消毒、隔离。5分1、各种消毒液不按要求定时更换，每次扣1分；2、无菌物品不按消毒时间先后顺序摆放，每次扣1分；3、无菌物品无名称、消毒日期、有效期，每次扣1分；4、各种物品（区域）不按要求做好消毒、隔离（如袖带、听诊器、各种管道、引流瓶及需消毒的区域），每次扣1分。

　　绩效考核方案篇6

　　为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

　　一、考核对象

　　工程部内的所有合同员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。（五）考核流程：1、制定工作计划：

　　（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

　　（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。2、作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核的实施

　　（一）对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。2、考核实施办法：对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核执行程序（一）计划制定和返回：考核、汇总

　　1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定评定两个部分组成。

　　（1）员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。（三）结果反馈（1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员工月份考核汇总表》（详见附件1）并送办公室；（2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。五、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。（二）本办法自20__年6月起执行。（三）本《办法》由公司考核领导小组负责解释。

　　绩效考核方案篇7

　　为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

　　一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。(一)、领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

　　2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。(二)、岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。

　　1、计划、总结（5分）按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。2、任课工作（4分）完成所代学科课程任务，无缺课。3、党建工作（6分）完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。4、指导、服务教学（8分）按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。5、档案管理与督导评估（8分）分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率（目标完成率=各项实得分/各项应得分）排序得分。

　　6、值周情况（6分）按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。7、领导交办工作（5分）学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。8、个人获奖（4分）9、集体获奖（4分）（四），民主测评（20分）1，个别谈话（6分）谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。2、期末述职（6分）学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。3、民主测评（8分）学校将在述职后进行民主测评，测评结果按满意率得高低排队给出量化分值。

　　三、考核原则

　　1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则。

　　2、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。

　　四、考核等次划分

　　年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队。

　　优秀（占15%）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。

　　称职（占70%）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。

　　基本称职和不称职（占15%）：基本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。

　　七、考核结果的运用1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别按照从高到低的顺序排列，报学校党支部审议。2、对考核中获得基本称职以上等次的教师，学校要发给不同档次的绩效奖励工资，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。绩效奖励：优秀：基数＋基数的4%称职：基数基本称职:基数－基数的4%不称职：不发绩效奖励工资3、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进行诫勉谈话。七、学校成立行政领导及环节干部考核领导小组：组长：校长副组长：书记组员；各教研组长、民主产生群众代表

　　考核的具体工作由书记、校长负责。

　　八、本方案自公布之日起实行。

　　附：《糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核细则》

　　《糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核表》

　　回民区糖厂路小学

　　二O__V年三月

　　绩效考核方案篇8

　　医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。

　　考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

　　考核的指导思想及原则

　　为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

　　考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的`解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。

　　考核内容及办法

　　医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。

　　(一)职能中层干部

　　采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。

　　德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。

　　个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组

　　成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.

　　(二)临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。

　　1、定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。

　　(1)临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。

　　(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。

　　(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。

　　(4)经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。

　　(5)科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。

　　2、定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。

　　考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。

　　(三)医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。

　　1、定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。

　　(1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。

　　(2)经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。

　　(3)科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。

　　(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。

　　2、定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展规划。

　　考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。

　　考核的一票否决

　　如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。

　　考核实施的可行性

　　1、党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利

　　完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。

　　2、考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。

　　干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。

篇十四：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　项目名称：序考核号内容

　　工程负责人

　　部门负责人：

　　考核标准

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　考核日期：年月日

　　标准分

　　扣减分

　　实得分

　　存在问题

　　对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进

　　行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底.

　　工作是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　1

　　态度现象，扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　发生决策失误而造成损失扣5分，重大的决策失误造

　　2

　　业务素质

　　成损失的扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全

　　20

　　质量、文明和进度时扣10分，下不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分，下不保

　　3

　　协调

　　底.

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生,而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制

　　4

　　执行态度

　　度执行不力,每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3

　　20

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分.

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分,下20不保底。

　　整改意见：

　　项目负责人项目名称：

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　项目经理

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年月日

　　24

　　序考核号内容

　　工作1态度

　　考核标准

　　标准分

　　扣减分

　　实得分

　　存在问题

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行.不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　现象,扣10分,下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患,

　　2

　　业务素质

　　影响工程进度扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全20

　　质量、文明和进度时扣10分,下不保底。

　　配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行.

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保

　　3

　　协调

　　底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制

　　4

　　执行态度

　　度执行不力，每次扣3分，下不保底.每次检查整改未落实,每次扣5分，落实不到位，扣320

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时

　　5

　　协作

　　性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不20保底。

　　评分合计

　　100

　　整改意见：

　　项目负责人

　　项目名称:序考核号内容

　　工程监察部

　　被考核部门

　　综合办公室

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年月日

　　考核标准

　　标准

　　扣减分

　　实得

　　存在问题

　　25

　　分

　　分

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行.不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分，下不保

　　业务底。

　　2

　　素质

　　协调工作失误,导致机关正常工作失序受到影响时扣2010分,下不保底。

　　行政资料不准确、不齐全、不分类归档扣5分。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进

　　工作行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，

　　3

　　协调

　　下不保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制

　　4

　　执行态度

　　度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣

　　20

　　3分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分.

　　团队协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，20下不保底。

　　评分合计

　　100

　　整改意见：

　　项目负责人

　　项目名称:序考核号内容

　　技术部

　　工程监察部

　　被考核部门

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年月日

　　考核标准

　　标准分

　　扣减分

　　实得存在问题分

　　26

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺

　　利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推

　　诿现象,扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工

　　或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　测量出现偏差,计量不准确，挖、填质量出现问题且

　　及时处理扣10分，下不保底。

　　2

　　业务素质

　　资料不齐全,不准确、不分类归档扣5分。指导劳务作业班组不力而发生质量、测量、计量问

　　20

　　题时扣10分，下不保底。

　　配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进

　　工作行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，

　　3

　　协调

　　下不保底.

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故

　　的发生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制

　　度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；

　　4

　　执行态度

　　制度执行不力，每次扣3分,下不保底.每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位,

　　20

　　扣3分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的

　　5

　　协作

　　临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分，20下不保底。

　　整改意见：

　　项目负责人

　　工程部

　　项目名称：序考核号内容

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年月日

　　考核标准

　　标准分

　　扣减分

　　实得分

　　存在问题

　　27

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分,下不保底。

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　工程实际进度比计划进度缓慢且未采取有力措施及时

　　整改扣10分,下不保底。

　　2

　　业务素质

　　工程资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分，下不

　　保底。

　　20

　　协调施工作业队伍不力而造成工程损失时扣5分，下

　　不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行.

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并

　　监督执行.执行制度原则性错误,每次扣5分；制度执行

　　4

　　执行态度

　　不力,每次扣3分,下不保底.每次检查整改未落实，每次扣5分,落实不到位，扣3

　　20

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，20下不保底。

　　整改意见：

　　项目负责人

　　项目名称:序考核号内容

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　监察部

　　部门负责人:

　　考核标准

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　考核日期:标准扣减分分

　　年月日

　　实得分

　　存在问题

　　28

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分,下不保底.

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣10分,下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分,下不

　　2

　　业务素质

　　保底。考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣1020

　　分，下不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生,而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行.执行制度原则性错误，每次扣5分；制度

　　4

　　执行态度

　　执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位,扣320

　　分，下不保底.

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣5分，下不20保底。

　　整改意见:

　　项目负责人

　　项目名称:序考核号内容

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　财务部

　　部门负责人:

　　考核标准

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　考核日期:年月日

　　标准分

　　扣减分

　　实得分

　　存在问题

　　29

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　工作是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　1

　　态度现象，扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款的收

　　2

　　业务素质

　　支，如发生失误扣10分,下不保底。及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发

　　20

　　生失误时扣10分，下不保底.

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保

　　3

　　协调

　　底。

　　20

　　因协调工作扎实到位,避免了工程安全和质量事故的发

　　生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并

　　监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分；制度执

　　4

　　执行态度

　　行不力,每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分，落实不到位，扣3

　　20

　　分,下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时

　　5

　　协作

　　性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下20不保底。

　　整改意见：

　　项目负责人

　　项目名称：序考核号内容

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　安保部

　　部门负责人:

　　考核标准

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　考核日期：年标准扣减实得分分分

　　月日存在问题

　　30

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行.不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　现象，扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　业务工作监管不力造成安全事故时扣10分，下不保底。

　　2

　　素质

　　工作松懈造成办公区、生活区和油库出现安全隐患且20未能及时整改扣10分，下不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行.

　　工作由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分,下不保

　　3

　　协调

　　底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制

　　4

　　执行态度

　　度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位,扣3

　　20

　　分，下不保底.

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时

　　5

　　协作

　　性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不20保底。

　　评分合计

　　100

　　整改意见:

　　项目负责人

　　工程监察部

　　被考核部门

　　材料设备部

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　项目名称：序考核号内容

　　部门负责人：考核标准

　　考核日期:标准扣减分分

　　年实得分

　　月日存在问题

　　31

　　对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进

　　行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现

　　象,扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响,每次扣5分下不保底.

　　油料、物料采、供、管出现问题且未及时纠正扣5分.

　　业务下不保底.

　　2

　　素质

　　油库发生安全隐患且未及时处理上报扣10分，下不保20底。

　　资料不齐全,不准确、不分类归档扣5分。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生,而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并

　　监督执行.执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执

　　4

　　执行态度

　　行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位,扣3

　　20

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分.

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分,下不20保底.

　　整改意见：

　　项目负责人

　　项目名称：序考核号内容

　　后勤部

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年月日

　　考核标准

　　标准分

　　扣减分

　　实得分

　　存在问题

　　32

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　工作是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　1

　　态度现象，扣10分,下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底.

　　下属机构的服务不能满足生产一线要求且未及时整改

　　2

　　业务素质

　　的扣10分.下不保底.所管辖的下属机构如有3次以上被投诉的扣10分，下

　　20

　　不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保

　　3

　　协调

　　底。因协调工作扎实到位,避免了工程安全和质量事故的发

　　生,而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并

　　监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分;制度执

　　4

　　执行态度

　　行不力，每次扣3分，下不保底.每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣320

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，20下不保底。

　　评分合计

　　100

　　整改意见：

　　项目负责人

　　工程监察部

　　被考核部门

　　劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表

　　项目名称:序号

　　班组负责人：考核内容及考核标准

　　考核日期：标准扣减分分

　　1发生安全事故扣5分,重大安全事故扣10分

　　20

　　年月日

　　实得分

　　存在问题

　　33

　　2出现质量事故扣5分,出现重大质量事故扣10分。

　　20

　　3文明施工管理不达标且未及时整改的扣5分.

　　10

　　4后勤管理失误严重影响一线施工生产扣3分.

　　5

　　5资料不齐全、不准确、不分类归档、不及时上报扣3分。

　　5

　　6不服从调配,不听从指挥，每发生一次扣3分.

　　5

　　7无故不参加项目部相关会议的每次扣1分。

　　5

　　8

　　现场管理力度不够,有令不行,有禁不止而对工程造成影响的扣3分。

　　5

　　9

　　发生打架斗殴，治安管理差而影响安定团结和友邻关系的每次扣2分。

　　5

　　工程进度计划不能按时完成，按每少完计划工程量的1％的标准扣

　　102分累计计算.进度计划超额完成亦按每超额1％的标准加2分，累20

　　计计算。

　　整改意见：

　　项目负责人

　　本表考核评分结果与作业工程队的包干单价挂钩结算当月工程款

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核班组

　　34

篇十五：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　绩效考核体系目录

　　一、某某企业考核规则……………………………………………………………………3二、某某企业各类人员旳考核表

　　1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9

　　2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………102.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………122.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………132.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…142.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………152.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………162.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………172.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………182.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………192.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………202.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………212.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………222.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………242.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25

　　2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………262.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………272.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……282.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……292.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……302.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…322.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………332.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34

　　三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………352.乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………363.丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37

　　四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、六个月度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………382.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39

　　五、各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40六、考核指标、考核权重对照表

　　1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1……………………………441.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2……………………………451.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3……………………………46

　　2.定量指标与计算原则对照表——考核表7

　　2.1.营销人员定量指标与计算原则对照表——考核表7-1……………………472.2.物流部门定量指标与计算原则对照表——考核表7-2……………………492.3.生产人员定量指标与计算原则对照表——考核表7-3……………………512.4.技术人员定量指标与计算原则对照表——考核表7-4……………………562.5.质量管理部门定量指标与计算原则对照表——考核表7-5………………583.效果指标对照表——考核表8……………………………………………………59

　　某某企业绩效考核规则

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　考核目旳

　　1.对员工在一定期期内担当职务工作所体现出来旳能力、努力程度以及工作

　　实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才

　　开发旳方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作旳导向；

　　2.保障组织有效运行；

　　3.予以员工与其奉献对应旳鼓励以及公正合理旳待遇，以增进科技管理旳公

　　正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

　　第二条

　　考核用途。人员考核旳评估成果重要有如下几方面用途：

　　1.合理调整和配置人员；

　　2.职务升降；

　　3.提薪与奖罚；

　　4.员工旳教育培训、自我开发与职业生涯设计。

　　第三条

　　考核原则

　　1.定性考核与定量考核相结合原则；

　　2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；

　　3.工作成果与岗位目旳相结合原则；

　　4.不一样岗位与不一样权重相结合原则。

　　第二章

　　考察对象和考核周期

　　第四条

　　企业全体员工均参与考核。

　　第五条

　　考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

　　1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内旳工作绩效、工作态度和工作

　　能力进行考核。月度考核成果与月度奖金直接挂钩。

　　2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内旳工作绩效、工作态度和工

　　作能力进行考核。季度考核成果与季度奖金直接挂钩。

　　3.六个月度考核：六个月度考核是对被考核者在六个月度内旳工作绩效予

　　以评价，并记录、汇总各月或各季度绩效考核旳得分后，得出被考核者

　　六个月度绩效考核旳最终得分。

　　4.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内旳工作绩效与奖罚状况予以

篇十六：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　2022年绩效考核方案集合5篇

　　绩效考核方案篇1

　　方案名称：甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。一、考核期限2月15日至2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准：1、乙方年薪为1.98万元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%）2、每月固定发放薪水为__X元人民币。每月浮动部分为__人民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。（注：每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算。四、工作目标与考核

　　序号考核指标考核内容及方式分值1食堂环境状况食堂环境要整洁、干净25分2食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分3菜品更新及时更新菜品，菜色丰富25分4设备保护厨房设备使用得当25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。4、本责任书解释权归公司总经办。、六、考评的组织机构组长：副组长：成员：书记员：

　　迷信者的见解模糊不清，伪君子则是一副假心肠。

　　绩效考核方案篇2

　　一、总则

　　为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的.人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

　　3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

　　分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同

　　部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

　　当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

　　绩效考核方案篇3

　　一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)

　　1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。。5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

　　2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案2.3薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成

　　(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物

　　质奖励基本工资：另附基本工资表季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数__考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则三、考核办法3.1考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工

　　作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。3.2具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初

　　10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。

　　员工通用考核细则由项目部统一拟定。

　　每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。

　　综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。

　　年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分3.3考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数：90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-90分考核系数0.9;70分(含)以上-80考核系数0.8;60分(含)以上-70分考核系数0.7;50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的;2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的;3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的;4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误;

　　5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者;6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者;7、其他经讨论确定事项。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。

　　绩效考核方案篇4

　　为了贯彻落实县委九届八次全委（扩大）会议精神，大力营造爱岗敬业，争先创优氛围，以保证教育工作目标任务顺利完成，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，特制订本方案。

　　一、考核目标以“十七大”报告为指导，以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，将争先创优活动与提高干部综合素质、推动创新结合起来，以建设高素质机关干部队伍，为教育提供优质服务为目标，推动我县教育又好又快发展。二、考核对象教育局全体干部。三、考核组织形式（一）成立教育局绩效考核领导小组。组长由局长担任，副组长由党委书记、副书记、副局长、纪检书记担任。成员由科室负责人组成。（二）考核领导小组下设办公室。办公室主任由纪检书记兼任，办公室成员由各科室负责人兼任，负责全局目标绩效考核工作。考核小组根据考核内容和考核对象设立考评台帐、统计表、举报箱，并认真做好各种资料记录、

　　统计、整理，以保证考核工作有据可查；每次绩效考核加（减）分数，考核组应立即填写“教育局绩效考核加（减）分数通知书”，通知被考核人，并由被考核人签字后办公室存档。

　　（三）考核分季度检查、半年汇报、年度考核。1、季度检查。以抽查为主，重点监控实施目标、奋斗目标、领导交办事项等完成情况。2、半年汇报。系统地对实施目标、工作目标、领导交办事项完成情况向局绩效考核领导小组汇报并公示。3、年度考核。局绩效考核领导小组全面、系统地对各科室及个人的各项工作任务年度完成情况逐项进行考核。四、考核方法1、量化与评价相结合。2、季度检查与年考评相结合。3、实施季度领导干部碰头会形式，对工作完成情况进行点评。4、基本考核+加（减）分相结合。5、局办公室统一组织，考核领导小组全面考核。6、综合考核实行百分制。7、综合考核分综合考评、业务考评、考勤纪律、民主投票、领导集中五个部分；每个部分都以百分为基数，实行加减分数记分。8、科室个人成绩相加的平均分作为科室综合考核成绩。五、考核等次

　　1、70分以上为优秀、称职，60分－69分为基本称职，59分以下为不称职。

　　2、一般干部年终考核，综合考评占20%、业务考评占50%、考勤情况占10%、民主投票占10%、考核领导小组集中分数占10%。

　　3、综合考核优秀者给予奖励。优秀教育工作者、先进教师、优秀党员、工会积极分子、妇女先进工作者、民族先进工作者等，在70分（含70分）以上中产生。

　　4、科室综合考核奖励前1-2名5、领导干部得分：分管科室人员得分的平均分值占75%，本人得分占25%。六、奖励和惩罚（一）奖励1、综合考核，根据有关文件精神对综合考核优秀者给予奖励2、业务工作、报表获得县级以上（含县级）奖项的，按等次分别给予加分。3、调研材料年终由考核组评定出一、二、三等奖，并给予加分。（二）处罚有下列情况之一的，一票否决，绩效考核为不称职。1、因主观原因造成工作失误，被县级以上通报批评的2、因主观原因造成工作严重失误，导致严重后果的直接责任人。3、有严重违纪违法行为，受到党纪、政纪严重警告以上行政处分的。

　　4、违反计划生育、综合治理、安全生产责任规定的。七、考核内容及分值1、综合考评内容及分值（见附件）2、业务考评内容及分值（见附件）3、考勤纪律内容及分值（见附件）4、民主投票内容及分值（见附件）5、领导集中内容及分值（见附件）八、附则1、全局绩效考核的日常工作，局绩效考核小组授权办公室负责组织实施。2、本办法从1月起执行。

　　学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。

　　绩效考核方案篇5

　　一.采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟

　　通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

　　指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　二.采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。自我考核是最轻松的考核方式，能增强采购部广大员工的参与意识，而

　　且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。

　　外部专家考核的专家有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。避免外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须有内部人员协助。

　　三.年度绩效考核流程及指标体系流程：1.年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一;2.部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划(年度计划的完成状况)、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成;3.一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。指标体系：1、工作岗位分析。根据考核目的，将财务部成员工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。为了减少管理成本，选取会计这部分作为绩效考核指标。2、理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，使其具一定的科学依据。

　　3、进行指标分析，确定指标体系。根据工作岗位分析所初步确定的指标，运用绩效考核指标体系设计方法进行指标分析，最后确定绩效考核指标体系。在进行指标分析和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

　　4、修订。为了使确定好的指标更趋合理，并对其进行修订。四.绩效考核的标准及考核方法采购部采用范例对比法。从五个维度进行考评，即把品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、差五个等级。然后就每一个维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐一对照，按他们与各相应范例的近似程度来给他们评出等级分，最后以各维度分数的总和，作为此被考评员工的绩效等级分类。五.考核结果的利用与奖惩标准根据考核结果，被作为范例的员工可得到相应的奖励，在每月的工资中分得奖金，并在年终时获得年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。考核结果为差时，第一次给予警告，第二次开除。

　　重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。

篇十七：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　2022年绩效考核方案锦集五篇

　　绩效考核方案篇1

　　1、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

　　对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对公司的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对公司管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

　　(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

　　4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。6、绩效具体记录各部门经理或负责人平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，

　　并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。7、考绩等级设限规定(1)当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过4天者。(2)当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过5天或病假超过7天者。(3)应加减：A、应加：通报表扬1次加1分，嘉奖1次加3分，记功1次加6分，

　　记大功1次加10分;B、应扣：警告1次扣1分，通报批评1次扣3分，记过1次扣6分，

　　记大过1次扣10分C、应扣：迟到早退一次扣1分，旷工一次扣3分，连续旷工3天以上

　　的可除名。D、应加：全勤加3分，合理化建议和创新的实施根据权重加分和嘉奖。E、各部门采购物品前要掌握市场采购价，学会询价、核价，低于市场

　　价的要予以适当加分奖励，超出市场价的要酌情予以扣分。零容忍行为：1、严重诋毁公司形象。2、贪污和吃回扣。3、泄露公司

　　机密。一旦发现，除名或追究法律责任，其他严重违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理记过。发生上述行为者，实行考核一票否决制，即可直接确定为不合格。

　　个人考核总体评分=财务类指标得分+内部控制类指标得分+客户(服务对象)类指标得分+学习与成长类指标得分+奖励类指标得分-处罚类指标得分

　　个人考评表中分“优”“良好”“合格”“差”四个档次，对应分值如下：90分以上为优秀，79分以上为良好，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　　8、绩效考评等作业(1)人事行政部应于每月月底前打印『公司员工绩效考核评分表』，发给各部门经理实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上(由人资部提供公司各部门负责人绩效测评表;由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表)。(2)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况。(3)评等之结果，人资除审查外并应予保密与建档管理，以做为被考核员工薪资调整、年终奖金发放、职务晋升之主要参考依据。9、工资核算方法(1)员工绩效考核评分达到60分者，只能拿基本岗位工资全额，无绩效工资;绩效考核评分等于及高于60分者绩效工资=绩效工资全额乘以相应百

　　分比;员工绩效考核评分低于70分者：第一次予以书面警告，第二次予严重警告，并考虑予以降职或劝退。试用期员工不参加考核，待转正后再行考核。

　　(2)考核结果连续三次优秀以上的员工可将其基本工资提高10%;连续六次优秀以上的，可晋升一级职位工资;整个年度被评为优秀的，可提升一级职位。

　　10、绩效工资核定程序(1)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;(2)由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况;(3)由人资部提供公司各部门负责人部门绩效测评表;(4)由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表;(5)人资部依据汇总数据资料，测算出各部门员工定量或定性的工作绩效考评分;(6)绩效考核结果与考核薪酬部分挂钩，经公司领导审批后予以兑现。11、绩效考核其他规定(1)每个部门月初把工作计划表交给人资部，下个月初各部门经理按着工作计划表程序进行考核：工作完成率、工作差错率，成本控制率等，(财务维度由财务部打分、客户维度由品牌运营部打分、内部流程由部门主管打分、学习成长维度由人资部打分)(2)各个部门经理考核时一定要遵循公平、公正的原则，如有舞私隐蔽的，如果发现要视情节进行相应处理，可记小过或大过。(3)对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，

　　安排相关培训或训练以改善绩效。

　　勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。

　　绩效考核方案篇2

　　为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。

　　一、考评机构成立以镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记为副组长，党政办、党建办、人大办为成员的'考核领导小组，领导小组下设办公室在镇党建办。二、考评范围镇直机关单位包村干部三、考评方式实行工作积分考评制度。1、积分办法：（1）每月进村入户24天以上，积48分。少于24天的，缺一天扣2分。（2）每月召开两次以上村支两委、组长会议，积10分，缺一次扣5分。（3）协助村按时完成阶段性各项工作任务，积30分，没有完成的按比例扣分。（4）按要求每月召开两次群众会，积12分，缺一次扣6分。（5）按时参加镇党委、政府组织召开的会议。每次积5分，缺一次扣10分。（6）积极参加各类应急处置行动。参加一次，积5分，缺一次扣10分。

　　（7）个人受到镇表彰一次，积10分；受到县级及以上表彰一次，积30分；

　　（8）所负责村受到镇党委、政府表彰的，单项表彰积20分/次，年度综合表彰的积30分/次；所负责村受到县级及以上表彰的，积50分/次；

　　（9）所负责村被镇党委、政府通报批评一次，扣积分30分/次；个人被镇党委、政府通报批评一次扣20分/次。

　　2、积分办法。干部出勤积分以工作日志和抽查相结合的方式认定，入村开展工作日志必须要有村干部签字，联系责任区领导认可；对抽查中发现工作日志不相符的，每次扣50分。奖励、通报积分以文件为依据。其他工作出勤情况、会议情况以镇党政办统计为准。

　　3、积分运用工作积分作为月度奖惩、绩效工资发放和季度排名、年度考评以及年度个人评先选优的依据。（1）月度奖惩。月度奖惩以月累计积分进行奖惩，各村干部月基础积分为100分，每1个积分奖励10元，在次月初兑现奖励；达不到基础积分，按差比例扣除其当月绩效工资。（2）季度排名季度排名以季度积分和镇党政领导测评为依据（党政领导测评5分），进行综合排名。所负责村在完成阶段性目标任务的基础上，对综合排名前十名的干部进行奖励。设一等奖4名，奖金800元；二等奖励6名，奖金600

　　元。季度排名考评时间在下一季度的上中旬。（3）年度考评。以季度考核和村级工作目标管理考核为依据。在完成所负责村年度目标

　　任务的基础上，对年度排名在前二十名的包村干部进行奖励。设一等奖6名，奖金1500元，二等奖6名，奖金1200元；三等奖8名，奖金1000元。未完成年度目标任务，且年度排名在全镇后三名的包村干部，按干部管理有关规定进行处理。

　　四、考评要求1、干部绩效考核情况要在全镇范围内进行通报，作为干部评先选优的重要依据。2、对在绩效考核中弄虚作假的，一经发现，严肃追究相关人员责任。3、本方案自1月1日起施行。

　　伟大的尝试，即使失败了，也是壮美的。

　　绩效考核方案篇3

　　一、考核目的为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。二、考核原则(一)公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。

　　2.考评结果应对企业内部全体员工公布。3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。(二)定量化与制度化1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。(三)沟通与反馈1.考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。2.考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。3.参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。三、考核周期与汇报1.此项考核应每日执行。2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。四、绩效考核小组成员1.人事部全面负责绩效考评工作。

　　2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。五、生产车间绩效考核内容详情见“附表一”：(生产车间主任绩效考核表)六、对绩效考核表的说明此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=7S管理得分__20%+内部管理得分__30%+宏观管理__50%(一)7S管理7S管理分四项，现场整洁(30分)、物料分类和保存(30分)、设备维护(20分)与电力控制(20分)，合计100分。1.现场整洁(30分)。现场整洁分卫生情况(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道畅顺(6分)、分管区域地台板归位(6分)五项，每项六分。每项评分分好中差三类，得分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之和。2.物料分类保存(30分)。物料分类和保存分为钢板原料分类(5分)、木料分类(5分)、螺钉分类(5分)、纸箱分类(5分)、产品和半成品分类(5分)、产品防潮防湿(5分)六项，每项五分。每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。3.设备维护(20分)。设备维护分为机床加油(5分)、机床清洁(5分)、放假对设备的一般维护(5分)、测量工具的清理(5分)、测量工具的回放(5分)五项。每项必做，若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得

　　分之和。4.电力控制(20分)。电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工

　　的宿舍所有用电设备进行管控。下班期间，所有用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期间，所有员工宿舍的用电设备必须停运(有家属在家的除外)。若出现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。

　　(二)内部管理内部管理分3项，员工培训(25分)、员工流动(25分)与制度执行(50分)，合计100分。1.员工培训(25分)。员工培训分员工上岗安全培训(10分)、技能培训(10分)、工厂基本制度(5分)三项。每项分好中差三等，等分分别为10分(5分)、6分(3分)、1分，若未执行，则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。2.员工流动(25分)。员工流动是必然现象。公司允许每月有10%的员工流动。每超过百分之五，则扣除10分。直至扣完为止。3.制度执行(50分)。车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为，此项扣除5分。直至扣完为止。(三)宏观管理宏观管理分3项，交期控制(35分)、质量控制(35分)与生产全(30分)，合计100分。1.交期控制(35分)。交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能按时完成，则扣除5分，直至扣完为止。

　　2.质量控制(35分)。依照公司要求，产品合格率应为96%以上。每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。

　　3.生产安全(30分)。依照公司要求，每车间应保证无重大事故，每月小事故不得多于两次。

　　人生只有一生一死，要生的有意义，死的有价值。

　　我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。

　　绩效考核方案篇4

　　一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

　　三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。2、询单转化率。询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。3、最终下单成功率。最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。4、客单价。客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是

　　本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。

　　5.旺旺回复率。旺旺回复率，即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接待的客户数之间的比率，表示为回复客户数/总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复，则回复率为100%。

　　6、旺旺响应时间。旺旺相应时间，指每一次自客户询单到客服作出回应这一过程之间的时间差的均值。一般来说，40秒的响应时间是相对正常的，做的熟练的客服会吧响应时间控制在20~30秒，它直接关系着对客户态度和客户关系的维持。

　　7、协助跟进服务。本项只作为一种工作情况的参考，会根据具体情况做具体调整。

　　8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所完成上级主管交代任务的情况，本项则由上级主管基于客服人员工作实情作出考量，赋予分值。

　　上述各项指标主要依据客服人员的实际工作情况，依据客服绩效管理系统（如：赤兔名品）所对应数据进行统计。此外，在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外，客服人员自身也有自评的权力和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。

　　七、考核实施流程1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者（客服人员）沟通，

　　力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效开展。2、考核者依照制定的考核指标及标准，根据各客服人员所对应的各项

　　指标数据及工作表现予以评估、打分，赋予各项指标以具体分值。整个客服评估满分100分，其中指标完成率占30%（30分），询单转化

　　率占30%（30分）、下单成功率占10%（10分）、客单价占5%（5分）、旺旺回复率占5%（5分）、旺旺响应时间占5%（5分）、协助跟进服务占5%（5分）、执行力占10%（10分）。

　　以上程序完结后，还需要员工做出自我评定，主管负责人也需要结合员工工作成绩及平时表现对员工做出客观评定。员工自评和主管评定也将作为个人最终等级评定及奖惩的参考依据。

　　3、对各个被考评者的各指标考核分值进行加总，并由高到低作出排序。根据加总分值，将客服人员分为初级客服、中级客服和高级客服三个等级。其中两次考评中，分值都在90分以上的，该客服人员客服等级将被定为高级客服；两次考核分值都在80分~90分之间的，客服等级定为中级客服；两次都在70~80分的，则视为初级客服。被考核者其中一次考核总分低于70分者将给予提醒并进行深度访谈，经指导仍低于70分者将予以淘汰。客服人员考核等级不同，所对应的薪资水平、岗位奖金等也不同，旨在鼓励创优争先。

　　4、补充建议（待商议）：每一季度或每一年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩，评选出季度或年度“最佳客服专员”、“优秀客服专员”若干名，其中最佳客服

　　专员占全体客服人员的比例不得超过5%，优秀客服专员比例不得超过10%。获得此类奖项者将给以特别奖励，如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。

　　八、考核申诉为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效、公正，特此设定考核申诉这一特殊程序。对于部门及主管负责人做出的考评结果，如有异议，员工可直接向部门主管提出申诉，先由部门主管进行协调，经协调仍有异议的，可向公司人事部门提出申诉，由人事部进行具体调查，予以协调，切实保证考评结果的客观、公正。九、考评结果及奖惩1、以上所做评估结果将直接与薪资、提升奖金及后期培训、职位晋升挂钩，具体考核等级评定及奖励标准如下表：考核等级评定及奖励标准通过对客服人员进行绩效考核及对指标完成率、询单转化率、下单成功率、客单价等关键指标的评定，便于及时发现各客服人员的优劣所在，及时跟进，因势利导，并通过科学的排班和适当的培训来弥补短板，提升个人能力和团队力量。公司将依照特定时期考核评定结果给予表现优异者以物质和精神上的支持和鼓励，具体激励形式如提薪、提供培训机会和岗位提升等，以次来鼓励客服团队争先创优，追求卓越。具体指标计量方法及短板分析详见附件中示例。2、激励方法3、惩罚方法（视自身情况而定）

　　经考核总分值在70分以下，经指导、教育无明显进步者，将终止聘用。

　　女人能成为女人价值，不在于是处女还是非处女。

　　绩效考核方案篇5

　　为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。

　　一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。二、考核范围：全体教职工。三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。

　　四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。3、坚持定量和定性考核相结合的原则。五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。（一）师德（10分）。政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。1、理论学习（2分）①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。②无故缺席一次扣0.2分。③早退、迟到一次扣0.1分。④笔记不全者视情况扣0.2分。2、职业道德（8分）依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。有如下情况者扣分或加分：

　　①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分。②有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分。③因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。④学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分。⑤教师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣0.1分。诸如：穿奇装异服，穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室，染指甲，在教室内吸烟，坐课桌，随地吐痰，扔杂物，说话粗野等不文明行为。⑥有碍完成教育教学任务，不服从合理的工作安排，以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，师德得分为0。⑦把学生赶出课堂，每人次扣0.1分。体罚或变相体罚（如殴打、漫骂学生等），每人次扣0.3分。留惩罚性作业，每人次扣0.1分。⑧教师为人师表，行为在社会上引起较大积极影响，加0.2分。⑨不分份内份外，积极主动关心学校各项工作，完成其他临时性任务，维护学校声誉，为集体做出贡献的教师，酌情加节0.2分以上。⑩学生测评合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。（二）、出勤（10分）。忠于职守，工作积极主动，一丝不苟，完成任务好。遵守工作纪律，服从工作安排，顾全大局，有责任心，愉快接受临时性工作，积极参加义务活动。1、工作纪律（5分）①一学年病事假在八天内不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、旷工1天扣3分，出勤的10分扣完为止，不计负分。不

　　假离校以旷工计。②本人结婚婚期7天内不扣分，产假90天内不扣分，本人的直系亲属

　　婚丧在5天内不扣分。公派学习、公假不扣分（学历函授学习、外出培训等）。③本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴。a、本学期累计

　　旷工达20个工作日、病事假累计超过3个月以上的；b、脱产学习的；c、解除聘用合同的；d、停发工资的；e、借调在教育系统之外的。

　　2、工作态度（5分）①违反工作纪律，如课内时间闲谈、玩电脑游戏等，发现一次扣0.1分。②强调个人原因，不完成学校工作，工作被动，推推动动，应付差事，每次扣1分。③上班时擅自离岗，每次扣0.2分。④擅自调课每次扣0.1分，上课迟到，每次扣0.1分，上课时间无故接听手机扣0.1分，中途脱堂，每次扣0.1分。⑤全勤：按学期考核，若无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤，加3分。（三）教育教学工作量（30分）1、教师课时数（1）与教学内容有关的①课时折算办法a、学科教学科时数单班语文、数学、英语=1.2，单班物理、化学=1.15，九年级单班政治、历史、四五年级英语=1.1，单班政治、历史、生物、地理=1.05，单班体育、

　　音乐、美术、微机、小学思品、科学及地方课程=1.0，跨年级的学科只一次性另加1.0课时。

　　b、教学自习课时自习课=0.8。c、教学辅导课时数所有学科辅导=0.6。d、在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时，所接（代）课与任课若为两门主课，所接（代）课的=1.5，所接（代）课与任课若为一个头的主课，所接（代）课的=1.4，所接（代）课与任课若为两个头的主副课，所接（代）课的=1.35，所接（代）课与任课若为两个头的副副课，所接（代）课的=1.3，自习课=1.1,学科辅导=0.9。②教师课时数以一周每位教师课时总量与①中权重计算出每位教师的周课时数。（2）与授课班级内学生人数有关的（班级人数/学校班平均人数-1）÷2+1（3）与学段有关的①一、二、三，=0.85②四、五年级，=0.9③六年级，七、八年级，=0.95④九年级=1.0（4）其中（1）、（2）、（3）的相应的权重的积为教师课时总数。其

　　中副校级另加平均工作量的2/3，主任、会计另加平均工作量的3/5，主任、出纳另加平均工作量的1/2，幼儿教师以平均工作量计入，后勤人员由考核委员会评定工作量。

　　2、教师工作量学年得分教师学年度教育教学工作量÷教师学年度人均教育教学工作量×30分。（四）教育教学过程（20分）。岗位专业知识及基本功扎实、过硬，工作中具有不断创新能力；主动获取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化教学或办公手段的能力；具有较强的语言表达能力和文字表达能力，善于做学生思想政治工作；有对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力；具有教改实践、教学评价、教研科研的能力。1、教育教学常规工作①不按时限制订工作计划，或虽制订但任务不明确，重点不突出，措施不具体，无创见，进度不合理，扣0.5分。②不重视工作中的信息反馈，个人实践资料积累不及时，期末无一定价值的总结或报告，期末查无记录，扣0.5分。③不积极参加各项教科研活动，每缺1次扣0.1分。④认真备课，教案能体现现代教学理念，超前备课，教学目标明确，有实现目标的教学过程，有教学反思和强化训练题及板书设计；有创意不照搬教师用书。由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级，每次b等级扣0.1分，c等级扣0.2分，d等级扣0.3分。

　　⑤无学生平时成绩记录（建立过程性评价记录）、成长活动记录不齐全，经检查有一项扣0.5分。

　　⑥对学生要求不严，学生作业缺交严重，且书面脏乱、潦草，任课教师无改进措施，批改不合要求。由教导处对每次检查的教案评出abcd四等级，每次b等级扣0.1分，c等级扣0.2分，d等级扣0.3分。

　　⑦所任课堂学生纪律差，教师维持无效，以致逐渐形成乱堂，每发现一次扣0.1分。

　　⑧教导处等的常规检查送检不及时，每次扣0.2分，缺检每次扣0.5分。⑨教师学期累计听课少不于15节，每少1节扣0.2分；教研活动无故缺席1次扣0.1分。⑩监考：履行监考职责，监考期间，不离开考场，不随意走动，监考时宽严适度，学生不能出现，否则扣2分；阅卷：按要求阅卷，保质保量地批阅试卷，不能出现人为抬高得分或压低得分。否则扣2分。2、公开课或校考评小组采用推门进课堂方式对教师听评课，一次或多次听评取平均分。由教科室学期结束时对教师的上课情况确定abcd四等级，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。（1）教学过程①以新课标为依据，吃透课本内涵。②课堂内容适当，重点突出，难点突破适宜。③讲课思路清晰，节奏适当。④鼓励独创的教学风格，鼓励创新思维的培养。

　　⑤注重学生思维品质的培养，培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，培养收集处理信息的能力。

　　⑥鼓励培养学生的动手能力、实践能力，鼓励运用现代信息技术手段，建立学习和生活的联系，加强学科之间的整合。

　　（2）教学方法：①强调自主、合作、探究性学习。②教学方法有利于激发学生学习兴趣，有利于课堂生动、活泼，有利于学习内容的接受和能力的培养。（3）教师基本功：①衣着得体、教态自然、有亲和力。②语言规范、标准，富于表现力和感染力。③能处理教学过程中随机出现的问题。④板书工整合理，规范科学。3、未及时完成学校各处室交办工作一次扣1分。（五）教育教学业绩（30分）。育人成效明显，学生综合学业水平提高，教师在教育教学方面实现自我积累。1、教育教学质量（20分）（1）学校设立三级教学成绩质量指标。（2）教学成绩以期末统考为考核对象，以期中考试为参考。达到一级指标积分20分（a率6分，b率6分，c率6分，全b率2分），视为教学成果显著；达到二级指标，积分18分（a率5分，b率6分，c率5分阶段，

　　全b率2分），视为教学效果良好；达到三级指标，积分16分（a率4.5分，b率5分，c率4.5分，全b率2分），视为教学效果一般；教学成绩低于三级指标，积分10分（a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分），视为教学效果较差。a率：一年级和二年级为总分的92%，三、四为总分的85%,五为总分的82%，六年级、七年级、八年级、九年级为总分的76%；b率：一年级和二年级为总分的75%，三、四、五为总分的65%，六年级、七年级、八年级、九年级为总分的60%；c率：一年级和二年级为总分的60%，三、四、五为总分的50%，六年级、七年级、八年级、九年级为总分的40%。

　　注：①、若教办有统一进行成绩分析或教育局对有些年级进行成绩分析时，以此数据为准进行考核。

　　②、若中途接班以接班的基础为基数，根据升降酌情加减分。（3）任教两科或两科以上得分综合取平均值。（4）凡未参加学业期末质量检测的学科，视劳动纪律、工作态度、完成情况、活动开展等由考评委综合评定等级。a等：18分；b等：16分；c等：12分；d等：10分。2、教育教研成果（10分）①所教班级班风正，学风浓，学生学习行为习惯好。由考评委定出abcd四个等级，b等计8分，c等计6分，d等计3分。②评为优质课、说课、优秀教案、教学案例、评选的获奖论文、课件及科技作品、骨干教师、学科带头人、获教育先进工作者、劳动模范、模范班主任、等加分区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。

　　③班主任、教研组长工作责任心强，工作及时到位，成绩突出者加2分。④获校级优秀教师、优秀班主任、优秀值周等荣誉称号的记1分。⑤有课题实验并有实验方案及实验记录材料的教师加2分，取得成果的，按等级区、县、市、省、国家各为1、2、3、4、5分。

　　世界上能为别人减轻负担的都不是庸庸碌碌之徒。

篇十八：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　项目名称：序考核号内容

　　工程负责人

　　部门负责人：

　　考核标准

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　考核日期:年月日

　　标准分

　　扣减分

　　实得分

　　存在问题

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行.不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　工作是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　1

　　态度现象,扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底.

　　发生决策失误而造成损失扣5分，重大的决策失误造

　　2

　　业务素质

　　成损失的扣10分，下不保底.对下属各部门的管理协调不力,而影响了工程的安全质

　　20

　　量、文明和进度时扣10分，下不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分；制度

　　4

　　执行态度

　　执行不力，每次扣3分,下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分,落实不到位，扣3

　　20

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，20下不保底.

　　整改意见：

　　项目负责人项目名称：

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　项目经理

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年月日

　　24

　　序考核号内容

　　工作1态度

　　考核标准

　　标准分

　　扣减分

　　实得分

　　存在问题

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现

　　象，扣10分,下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其

　　他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患,

　　2

　　业务素质

　　影响工程进度扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全20

　　质量、文明和进度时扣10分，下不保底。

　　配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位,避免了工程安全和质量事故的发

　　生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行.执行制度原则性错误，每次扣5分；制度

　　4

　　执行态度

　　执行不力,每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣320

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣5分，下不20保底。

　　评分合计

　　100

　　整改意见：

　　项目负责人

　　工程监察部

　　被考核部门

　　项目名称：序考核号内容

　　综合办公室

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年月日

　　考核标准

　　标准

　　扣减分

　　实得

　　存在问题

　　25

　　分

　　分

　　对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣10分，下不保底.

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响,每次扣5分下不保底.

　　执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分,下不保

　　业务底。

　　2

　　素质

　　协调工作失误，导致机关正常工作失序受到影响时扣2010分，下不保底。

　　行政资料不准确、不齐全、不分类归档扣5分。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进

　　工作行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，

　　3

　　协调

　　下不保底.

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生，而加快了工程进度加5分.

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制

　　4

　　执行态度

　　度执行不力,每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣

　　20

　　3分，下不保底.

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分,20下不保底。

　　评分合计

　　100

　　整改意见：

　　项目负责人

　　技术部

　　项目名称：

　　序考核号内容

　　工程监察部

　　被考核部门

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期:年月日

　　考核标准

　　标准分

　　扣减分

　　实得存在问题分

　　26

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺

　　利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底.

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿

　　现象，扣10分，下不保底.

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工

　　或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　测量出现偏差，计量不准确，挖、填质量出现问题

　　且及时处理扣10分，下不保底。

　　2

　　业务素质

　　资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。指导劳务作业班组不力而发生质量、测量、计量问

　　20

　　题时扣10分，下不保底.

　　配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进

　　工作行.由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,

　　3

　　协调

　　下不保底.

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故

　　的发生,而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制

　　度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；

　　4

　　执行态度

　　制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位,

　　20

　　扣3分,下不保底.

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分.

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的

　　5

　　协作

　　临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣520分,下不保底。

　　整改意见：

　　项目负责人

　　工程部

　　项目名称：序考核号内容

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年月日

　　考核标准

　　标准分

　　扣减分

　　实得分

　　存在问题

　　27

　　对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底.

　　工作是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　1

　　态度现象，扣10分,下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　工程实际进度比计划进度缓慢且未采取有力措施及时

　　整改扣10分，下不保底。

　　2

　　业务素质

　　工程资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分,下不保

　　底。

　　20

　　协调施工作业队伍不力而造成工程损失时扣5分，下

　　不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并

　　监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分；制度执

　　4

　　执行态度

　　行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分，落实不到位，扣3

　　20

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，20下不保底。

　　整改意见：

　　项目负责人

　　项目名称：序考核号内容

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　监察部

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年

　　考核标准

　　标准扣减实得分分分

　　月日存在问题

　　28

　　对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进

　　行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　工作是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　1

　　态度现象,扣10分,下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分，下不

　　2

　　业务素质

　　保底。考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣1020

　　分，下不保底。

　　配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保

　　3

　　协调

　　底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生,而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制

　　4

　　执行态度

　　度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣320

　　分,下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时

　　5

　　协作

　　性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣5分,下不保20底.

　　整改意见：

　　项目负责人

　　项目名称：序考核号内容

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　财务部

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年

　　考核标准

　　标准扣减实得分分分

　　月日存在问题

　　29

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分,下不保底。

　　工作是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　1

　　态度现象，扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其

　　他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款的收

　　2

　　业务素质

　　支，如发生失误扣10分，下不保底。及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发

　　20

　　生失误时扣10分,下不保底.

　　配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位,避免了工程安全和质量事故的发

　　生，而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并

　　监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行

　　4

　　执行态度

　　不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位,扣3

　　20

　　分，下不保底.

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下20不保底。

　　整改意见：

　　项目负责人

　　项目名称：序考核号内容

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　安保部

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：

　　考核日期：年

　　考核标准

　　标准扣减实得分分分

　　月日存在问题

　　30

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行.不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　现象，扣10分，下不保底.

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　业务工作监管不力造成安全事故时扣10分，下不保底。

　　2

　　素质

　　工作松懈造成办公区、生活区和油库出现安全隐患且20未能及时整改扣10分，下不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分，下不保

　　3

　　协调

　　底.

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生,而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制

　　4

　　执行态度

　　度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3

　　20

　　分,下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，20下不保底。

　　评分合计

　　100

　　整改意见：

　　项目负责人

　　工程监察部

　　被考核部门

　　材料设备部

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　项目名称：序考核号内容

　　部门负责人:考核标准

　　考核日期：标准扣减分分

　　年实得分

　　月日存在问题

　　31

　　对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进

　　行.不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　1

　　工作态度

　　是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现

　　象，扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响,每次扣5分下不保底。

　　油料、物料采、供、管出现问题且未及时纠正扣5分。

　　业务下不保底。

　　2

　　素质

　　油库发生安全隐患且未及时处理上报扣10分，下不保20底。

　　资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。

　　20

　　因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

　　发生,而加快了工程进度加5分。

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分；制度

　　4

　　执行态度

　　执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,扣3分，

　　20

　　下不保底.

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。

　　团队协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时

　　5

　　协作

　　性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5分，下不20保底。

　　整改意见:

　　项目负责人

　　项目名称：序考核号内容

　　后勤部

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核部门

　　岗位责任制绩效考核评分表

　　部门负责人：考核标准

　　考核日期:标准扣减分分

　　年实得分

　　月日存在问题

　　32

　　对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利

　　进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。

　　工作是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

　　1

　　态度现象，扣10分，下不保底。

　　20

　　协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或

　　其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。

　　下属机构的服务不能满足生产一线要求且未及时整改

　　2

　　业务素质

　　的扣10分。下不保底。所管辖的下属机构如有3次以上被投诉的扣10分，下

　　20

　　不保底。

　　配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

　　工作由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

　　3

　　协调

　　保底。因协调工作扎实到位,避免了工程安全和质量事故的发

　　生，而加快了工程进度加5分.

　　执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

　　并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分;制度

　　4

　　执行态度

　　执行不力,每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣320

　　分，下不保底。

　　因严格执行制度为工程避免了损失的加5分.

　　团队协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

　　5

　　协作

　　时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，20下不保底。

　　评分合计

　　100

　　整改意见:

　　项目负责人

　　工程监察部

　　被考核部门

　　劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表

　　项目名称：序号

　　班组负责人:考核内容及考核标准

　　考核日期：标准扣减分分

　　1发生安全事故扣5分，重大安全事故扣10分

　　20

　　年月日

　　实得分

　　存在问题

　　33

　　2出现质量事故扣5分，出现重大质量事故扣10分.

　　20

　　3文明施工管理不达标且未及时整改的扣5分。

　　10

　　4后勤管理失误严重影响一线施工生产扣3分。

　　5

　　5资料不齐全、不准确、不分类归档、不及时上报扣3分.

　　5

　　6不服从调配，不听从指挥，每发生一次扣3分。

　　5

　　7无故不参加项目部相关会议的每次扣1分。

　　5

　　8

　　现场管理力度不够，有令不行，有禁不止而对工程造成影响的扣3分。

　　5

　　9

　　发生打架斗殴,治安管理差而影响安定团结和友邻关系的每次扣2分.

　　5

　　工程进度计划不能按时完成，按每少完计划工程量的1％的标准扣

　　102分累计计算。进度计划超额完成亦按每超额1％的标准加2分，20

　　累计计算。

　　整改意见：

　　项目负责人

　　本表考核评分结果与作业工程队的包干单价挂钩结算当月工程款

　　评分合计

　　100

　　工程监察部

　　被考核班组

　　34

篇十九：2022纪检监察绩效考核评分表

P>　　5分党风廉政建设责任制分解量化考核及评分表项目内容及分值总负责人分管领导牵头部门及负责人协办部门及负责人评分办法考核评分四规范领导干部廉洁从政行为认真落实领导干部廉洁自律客项规定

　　党风廉政建设责任制分解量化考核及评分表

　　项目

　　一、党组、局领导班子重视党风廉政建设和反腐败工作。（20分）

　　内容及分值

　　1、及时贯彻落实上级会议精神，结合实际制定抓落实的工作思路和目标任务。（5分）2、有工作总结，有专项治理汇报。（5分）3、分析研究解决本单位、系统党风廉政建设和反腐败工作方面存在问题的专题会议每半年不少于一次。（5分）

　　4、按规定设置兼职纪检监察。（5分）

　　总负责人

　　杜廷桂

　　分管领导

　　牵头部门及负责人

　　分局党政班子成员

　　纪检监察室靳如席

　　人教股衣恒义

　　协办部门及负责人

　　评分办法

　　各股、室、所、中心、

　　协会负责人

　　1、未采取有效措施传达上级会议精神的扣2分，未制定工作目标任务的扣1分；2、无工作总结、专项治理汇报的各扣1分；3、未召开专题会议的，每缺一次扣1分。

　　考核评分

　　二、加强党风廉政建设教育，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。（18分）

　　1、积极开展保持共产党员先进性教育活动，运用“三会一课”等多种形式开展教育活动，每季度不少于1次。（6分）2、专题学习《江泽民论党风廉政建设和反腐败斗争》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等理论和法规年度内不少于2次，明确有发言人和发言材料。（6分）

　　3、做好宣传教育，大力弘扬系统内的先进典型。（6分）

　　杜廷桂

　　分局党政班子成员

　　纪检监察室靳如席人教股衣恒义

　　各股、室、所、中心、

　　协会负责人

　　1、未开展教育活动的，每缺少一次扣1分；2、各单位专题学习每缺少一次的扣1分，未明确发言人、无发言材料的各扣0.5分；3、被媒体曝光，造成负面影响经查实的，一次扣2分。

　　三、认真抓好党风廉政建设责任制落实。

　　（20分）

　　1、责任分解、责任主体明确。（5分）

　　2、局、所之间，上下级之间签订责任书。（5分）3、建立日常监督与专项检查机制，四季度组织一次自查杜廷桂形成自查和检查材料，自查报分局党组、纪检组。（5分）

　　4、严格实行责任追究。（5分）

　　分局党政纪检监察室班子成员靳如席

　　各股、室、所、中心、

　　协会负责人

　　1、责任主体不明确的扣2分；2、未签订责任书的扣3分，每缺一个层级的扣1分；3、未组织自查和检查扣3分，无专题汇报材料的扣2分；4、本级系统发现严重问题，应及时实施责任追究，而未追究的每发生一起扣1.5分。

　　1

　　党风廉政建设责任制分解量化考核及评分表

　　项目

　　四、规范领导干部廉洁从政行为，认真落实领导干部廉洁自律客项规定。（12分）

　　内容及分值

　　总负责人

　　1、四大纪律八项要求及廉洁自律各项规定得到贯彻落

　　实，领导干部无违反中纪委五次全会提出的“五个不准”

　　及其他违纪违法行为发生。（2分）

　　2、重大事项坚持集体研究决定，无个人说了算，无严重

　　决策失误发生。（2分）

　　3、按规定召开组织生活会并按时上报有关材料，认真组

　　织并参加党员先进性教育活动，有学习笔记、心得体会。

　　（2分）4、按规定设置兼职纪检监察。（3分）

　　杜廷桂

　　5、领导干部没有违反财经纪律的行为，按规定实施领导干部任期经济责任审计。（2分）

　　6、发挥职能作用，牵头和配合有关单位纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，推进产权交易进入市场工作和落实领导干部配偶、子女从业的规定（1分）

　　分管领导

　　牵头部门及负责人

　　分局党政班子成员

　　纪检监察室靳如席办公室高勇财务股邓昭萍

　　协办部门及负责人

　　评分办法

　　负责人各股、室、所、中心、

　　协会负责人

　　1、领导班子成员中每发生一次违纪，受到组织处理、纪律处分的，视情节轻重扣0.5—2分；2、违反集中制原则，造成重大责任事故的扣1.5分；3、未召开组织生活会、未按时上报有关材料的扣2分；4、领导干部有违反财经纪律行为的，或未按权限开展审计的，每起扣0.5分；5、利用公款大吃大喝的，每查实一次扣0.5分；6、不积极配合，造成严重影响的一次扣1分。

　　考核评分

　　1、及时反馈群众举报，来信来访案件。（2分）

　　2、领导干部违纪违法行为及严重失职渎职行为及时向上五、严肃纪律，级汇报或按管理权限组织查处。（2分）依纪依法查处3、按时、按规定上报分局所要求的材料及报表，无错漏

　　违法乱纪行现象。（2分）为。（10分）4、及时反馈基层干部违反“六项禁令”、以权谋私、侵

　　害群众利益的案件。（2分）5、严肃查处违反“收支两条线”，截留、坐收坐支、贪污、挪用公款行为。（2分）

　　杜廷桂

　　分局党政纪检监察室班子成员靳如席

　　各股、室、所、中心、

　　协会负责人

　　1、要结果的信访件反馈每延一件扣0.5分；2、未按时、按规定上报有关材料的，每次扣0.5分；3、不认真协助查处干部违纪违法行为的，每发现一次扣0.5分；4、不执行“收支两条线”规定，经查实构成违纪违法行为不按规定处理的，每发现一起扣1分。

　　2

　　党风廉政建设责任制分解量化考核及评分表

　　内容及分值

　　1、政务公开进一步完善和规范，特别是定费、收费结果得到公示，实行阳光收费。（3分）

　　总负责人

　　2、单位无公路“三乱”（2分）

　　3、严格依法办证、办照、办案，坚决制止和查处搭车收费、乱收费、乱摊派、乱罚款以及吃拿卡要等行为。（3分）

　　4、按要求完成“五清理、七查纠”工作，为基层、为群

　　众、为企业服务的自觉性增强。（3分）

　　杜廷桂

　　六、加强干部5、继续落实“六项禁令”，违禁行为及时查处。（2分）

　　队伍建设，认

　　真治理不正之6、积极协助加快严权交易市场建设，强化对国有产权交风，促进依法易的监督。（2分）行政。（20分）7、严格执行财经纪律，认真组织清理拖欠公款和公款外

　　借行为，强化对各级局和事业单位、协会组织资金收支

　　情况监控。（3分）

　　8、积极协助做好加强医德医风建设，增强医务人员廉洁自律意识，完善药品招标采购，严格规范医疗服务项目和医疗人员诊疗行为。（2分）

　　分管领导

　　牵头部门及负责人

　　纪检监察室靳如席注册股张芳琪

　　分局党政班子成员

　　综合执法股李华

　　人教股衣恒义

　　财务股邓昭萍办公室高勇

　　协办部门及负责人

　　评分办法

　　各股、室、所、中心、

　　协会负责人

　　1、政务公开工作有缺项的，每缺一项扣0.5分；2、系统出现公路“三乱”现象的，查实一起扣1分；3、系统违反年检规定被群众举报、媒体曝光属实或检查发现的，一次扣1分；4、不执行国家行政审批项目有关规定，有乱收费行为的，查实一起扣1分；5、违反“六项禁令”，查实一起扣2分；6、未按要求完成“五清理、七查纠”工作的，查实一起扣1分；7、不协助加快产权产易市场建设的查实一起扣1分；8、不协助做好加强医德医风建设，增强医务人员廉洁自律意识，完善药品招标采购。严格规范医疗服务项目和医疗人员诊疗行为的，查实

　　一起扣1分。

　　考核评分

　　3

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