物业项目经理廉洁风险点（19篇）物业项目经理廉洁风险点 精品好文档，推荐学习交流 姓名 xxx 金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人） 单位及职务xxx区房产管理局 物业管理科下面是小编为大家整理的物业项目经理廉洁风险点（19篇）,供大家参考。
篇一：物业项目经理廉洁风险点
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姓名
xxx
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
单位及职务xxx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢1
风险点
风险级别
防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
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廉洁自律规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
一级一级
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范严从格政执行行《为廉。政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。
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7.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
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1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.
31.．任维务修分保解养不不及及时时；。2.管理督查不到位。
1.账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
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五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
电气控制与PLC课程设计
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题目：花样喷泉控制系统控制
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姓名：学号：层次：专业：班级：指导教师：
廖聪2015143227
15级机械电子工程
2班唐联耀
2017年12月
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篇二：物业项目经理廉洁风险点
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控_廉洁风险点自查表
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控项目廉洁管理是反腐倡廉工作的一项长期任务，如何及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险，是每一名项目管理者不断思考和探索的问题，也是强化企业内部管理、推进工作规范、高效的内在需要。
一．项目廉洁风险点分析施工项目的廉洁风险是指项目管理人员在项目运行履行权力中发生腐败的可能性。廉洁风险点是指权力运行流程中可能产生腐败行为的具体环节或岗位。这种廉洁风险点是一旦主客观条件具备，它就可能会由潜在的风险变为现实的腐败行为。主要体现在：
在工程分包上。可能存在利用手中的权力，把工程分包给有特殊关系的劳务队伍，从中谋取好处，形成利益共同体，联手侵蚀企业利益。在设备和物资材料管理上。可能存在领导人员和物资设备管理人员谋取私利。如在设备物资采购、租赁、验收、处置等环节，收取和索要回扣；采购物品质次价高，缺斤少两；入库不认真验收、出库虚报冒领；高价租赁外部机械；违规处置工程废旧设备和剩余物资材料；利用职权为特定关系人从事营利性活动提供便利条件等。在计量结算上。可能存在利用项目管理人员职务之便给劳务队伍超价、超量结算。如采取多计工程量、多计工时、台班、材料费等方式，从中收取好处，造成企业效益的流失。在资金管理上。可能存在私设“小金库”，挥霍、浪费、私分小金库资金；擅自拆借资金、对外担保、截留收入等。在合同管理上。可能存在违犯规定签订虚假合同或合同主体不明、条款不全，单价不合理，有意无意损害企业利益等。在人事管理上。可能存在项目领导人员违反民主集中制原则，个人说了算，任人唯亲，关健、重要岗位用人不当的情况。在履行职责上。可能
存在在工程管理中不正确履行职责，玩忽职守、失职渎职，致使项目管理混乱，影响工程质量、安全、进度、效益或其他使项目利益受损的行为。在行为约束上。可能存在项目主要领导不注重个人修养和行为约束，违规出入高档会所，公款娱乐性消费、假公济私等行为。
二．腐败行为产生的主要根源主观意识上的放松。初心缺失，理想信念动摇是最危险的信号。作为一名项目领导或者主要管理人员，是受企业委托而从事项目经济管理的重要人员，一旦职业操守出现错位，就有可能发生因私欲、私利等造成项目管理行为失控事件。
制度程序上的缺失。腐败行为的发生往往利用规则的缺失和疏漏。项目各项工作如果在管理制度和业务流程设计上存有漏洞，缺乏工作制度的明确覆盖，过程中个人自由裁量空间过大，缺乏有效制衡和监督制约，就很容易为腐败产生提供机会。
监督机制上的失灵。透明、高效的监督机制是保证权力沿着正确的轨道运行的重要措施，监督机制一旦出现问题，制度执行就会乏力，权力运作缺少阳光，就可能引发腐败行为的产生。
社会不良风气的渗透。国家正处于社会转型期，思想活跃，腐败的诱因越来越多。一些人为了达到自身利益的目的，往往对重要岗位人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响，导致当事人行为失范。社会上的攀比心态、侥幸心态、从众心态，也使腐败被淡化、被放纵。面对诱惑心态失衡，错误的放大自己的贡献，把正常履行职责当做索取回报的筹码，使得权钱交易有了滋生的温床。
三．廉洁风险防控措施防控项目廉洁风险，必须坚持多措并举、多管齐下，方能最大限度地预防和控制廉洁风险演变为腐败行为。为了加强过程中的廉洁风险的管控，应通过多种渠道增强风险防控。
为了让项目管理人员增强法纪意识，熟知制度内容，把讲规矩、讲制度、讲诚信、内化为良好习惯和自觉行动，项目上应坚持教育的长期性，反复强化，特别是股份公司修订出台的《职工违规违纪管理规定》和公司或项目管理制度的学习，帮助全员树立正确的世界观、权力观、事业观，大力营造廉荣贪耻的氛围，让全员知荣辱、明是非，在潜移默化中构建廉洁自律意识，筑牢道德防线。
用制度管权、按制度办事、靠制度管人。从源头上防治腐败。制度建设上要保证严谨、科学，最大限度减少制度漏洞。强调制度的可操作性，减少项目管理人员的自由裁量空间。通过制度的约束、执行和考核，全面强化管理人员的责任意识和廉洁风险意识，严格按照公司相关审批程序，使PM审批流程真正起到内控作用，用规范的过程保证制度的落实。
业务层级管控发挥防腐作用。项目上要分阶段动态设置管理机构，确保体系运行的规范和掌控。项目部将技术、计划、物资等现场管控人员靠前指挥，分工把控，统计、收料点工区人员配置，做到“相对固定，动态调整”。不但可以有效优化了组织管理结构，降低了预算产值管理费率，也可以有效控制乱作为、胡作为现象的发生，保证廉政建设体系的正常有效运行。
坚持“量价分控”压缩裁量空间。项目上要按照工、料、机主要成本费用“量价分控”原则，作业层着重抓好“三量管控”：工程数量，建立台账，严格控制分包队伍计价数量；材料数量，严格材料点发程序，严格限额供应，及时节超核算，严格处罚超耗。台班数量，尽量按量结算，控制按时结算。项目部要着重抓好“三项”招标、合同、结算“三项审批”，以控制价格；计价和计量要采用互审互签机制，相互监督，各负其责，将
成本管控落到实处，减少或避免因业务过程中产生失误引发的纠纷，防止给项目造成损失，确保项目收益平稳落袋。
执行“三项招标”确保合规。在劳务招标上要坚持“谁使用，谁选择，谁选择，谁负责”的原则，依据策划首先确定所需劳务队伍的类别和数量，其次编制劳务分包总计划及专项劳务分包计划并报公司审批。优先在公司优质合作队伍名录中选择，诚邀合作信誉良好、专业能力强、施工资质齐全的队伍参与竞争性投标。公司业务部门和纪委监察部门全程监督招标过程。
创新考核制度激发拒腐动力。要结合公司《项目效益考核奖罚办法》和《两个承包责任制》的要求，成立了项目决策组，主管工程师以上人员应积极缴纳风险抵押金，进一步将企业利益与个人利益进行了捆绑，突显了主要管理者在经营过程中的担当与责任，提升拒腐动力。
四．廉洁监督机制的运行加强上级对下级的效能监察和专业监督。制度的生命在执行，要在狠抓制度落实上下功夫，维护制度的权威性和严肃性。通过监督检查活动，可以及时发现问题，纠正偏差，保证上级决策和规章制度的贯彻落实。
篇三：物业项目经理廉洁风险点
姓名
.实用文档.
金牛区廉政风险点及防控措施一览表〔个人〕
xxx
单位及职务xxx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，催促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及平安检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级效劳核准备案；负责五个街道物业效劳企业退出物业工程备案、物业效劳企业承接验收备案、物业效劳合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
风险点
风险级别
防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或效劳对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
.
一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事宜，标准从政行为。
.实用文档.
廉洁自律规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受效劳、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
一级一级
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级一级一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，标准从政行为。
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，标准从政行为。
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，标准从政行为。
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，标准从政行为。
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，禁止从事营利活动，标准从政行为。
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，遵守报销制度，标准从政行为。
.
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
.实用文档.
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按?保密法?的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.管理制度不健全；2.私自外借公车.31.．任维务修分保解养不不及及时时；。2.管理督查不到位。
1.账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，严格审核，如实申报，标准从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。严格“三重一大〞决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
.
篇四：物业项目经理廉洁风险点
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
xxx
单位及职务xxx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
风险点
风险级别
防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
廉洁自律规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
一级一级
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范严从格政执行行《为廉。政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。
7.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.
31.．任维务修分保解养不不及及时时；。2.管理督查不到位。
1.账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
篇五：物业项目经理廉洁风险点
物业管理人员廉政风险防控
Thedocumentwasfinallyrevisedon2021
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
xxx
单位及职务xxx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
风险点
风险级别
防控措施
一、违反组织1.政令执行不力人事纪律类
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜违反
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事
廉洁
响。
自律
规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法
占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；
4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；
2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；
3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企
业。
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；31..超个标人准或接者待借。用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
一级一级一级一级一级
宜，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
三、违反财经1.违规使用办公经费纪律类
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职3.私人印章管理不严渎职
4.不按规定管理公车类
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力五、失职1.重大事项不按规定报告渎职类
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；
2.对私人印章保管不当。1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.
31．.任维务修分保解养不不及及时时；。
2.管理督查不到位。1.账目不清；
2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
一级
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
一级一级一级一级一级
一级
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。
及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。
认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，
提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
篇六：物业项目经理廉洁风险点
浅谈施工企业项目经理廉洁风险防控
摘要】施工企业项目经理部是履行施工合同的主体组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，项目经理部是施工企业的利润和成本中心。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是项目经理部的主要领导人员，也是施工企业廉洁风险防控的重点岗位，做好其风险防控，实现关口前移，对促进施工企业廉洁建设，促进企业生产经营具有重要的意义。
【关键词】施工企业；项目经理；廉洁风险防控
一、施工企业项目经理的廉洁风险点分析施工企业项目经理廉洁风险，是指项目经理在项目管理各项业务工作中发生腐败的可能性，主要是指因教育、制度、监督不到位和不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险，主要有以下几个方面：一是投标过程中对发包人给予礼金宴请等各种好处；二是材料采购和工程分包、劳务分包过程中接受材料商、分包单位接受礼金宴请等各种好处或实施非法转包、违法分包等；三是项目经理部因擅自挪用项目资金、劳务工资发放不到位和民工劳动保障不到位，而引发群体性事件，影响企业声誉，带来损失；四是因人情或利益诱惑，在工程项目管理过程中不按规范要求施工，给工程质量、安全造成影响；五是对项目风险控制不力，造成项目亏损；六是因工作失误，给企业造成损失。而项目经理在项目分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等管理中，不严格按照有关程序和制度执行，是廉洁风险管理的重点领域。造成项目经理存在巨大风险的原因主要有以下两点：一是在市场大环境下，有的项目经理承担着经营任务，依靠项目经理自身经营而承揽的工程施工任务，项目经理具有较大的人权、财权、材料和设备的采购权；二是市场大环境下流行的“潜规则”，回扣返点作为“潜规则”之一已经渗透到很多行业，工程项目由于所涉金额较大，更是成为“潜规则”的重灾区。二、项目经理廉洁风险防控措施（一）建立不能腐、不敢腐、不想腐“三不”机制一是建立和完善项目经理在项目工程分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等方面的相关管理制度，使项目经理“不能腐”。资金使用方面，项目经理部的各项开支须填报“项目进度开支计划表”和“资金使用审批表”，经相关部门和领导层层审批同意后方可办理资金支付，并在项目部签订相关合同并提供正规发票的情况下实行点对点、公对公的财务转账，以有效杜绝项目经理擅自挪用转账的可能性。在工程分包方面和物资采购环节，制定严格的分包商、材料商选择和评估程序，规范合格分包方、材料供应方、租赁方入库工作，通过对项目部上报的分包方、材料供应方、租赁方的资质、信用等的综合评估和联动审核，最终发布合格供方、分包方名单库。对合格材料供应商和分包方实行诚信记录，有诚信不良记录的被列入黑名单。严格规范材料采购、验收、领用等工作流程，建立项目库管员名单库，由各项目经理部指定材料管理专员，专门负责材料的收、领和耗用统计等工作。施工企业与项目部签订材料管理承诺书，加强对物资进场验收、现场发放、库存保管、退场处理等环节的内部监督检查。在工程内部招投标环节，对施工企业直接跟踪、洽商、投标并已承揽的工程
或非公开招投标的工程，严格实行项目经理比选制度，实施规范的组织机构、比选方式和比选流程，严格贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策及上级的相关规定，设置监督员负责对比选工作进行全程监督，确保比选过程的公开、公平、公正。
工程质量、安全管理方面，通过下达创杯、创安全文明工地等指标形式，确工程质量、安全管理要求，组织并督促项目质量、安全管理人员制定安全检查制度，建立完善施工队伍考核制度，切实加强质量、安全管理。
二是建立廉洁从业、警示教育机制，通过企业纪委书记讲课、警示教育、参观法纪教育基地等形式加强项目经理理想信念教育，增强其法纪意识，使其“不想腐”。并与项目经理签订《党风廉政建设责任书》《廉洁自律承诺书》，做到签字背书、传递压力，将落实党风廉政责任制作为其述职的重要内容，纳入个人考核，切实提高项目经理落实“一岗双责”的自觉性。
三是健全问责机制，坚持有腐必惩、有贪必肃，使项目经理“不敢腐”。对项目承包实施风险金抵押制度，项目经理须按照中标工程造价的一定比例，及时缴纳风险抵押金。同时，实施资产损失责任追究管理，对不称职的、成本控制不力的项目经理，严格从经济上及时给予处罚，用风险抵押金赔偿损失，同时给予扣薪、降薪、停薪等处理，发现违反党纪法规的，按有关规定处理。
（二）多种方式强化监督检查创新监督机制。鉴于两个或两个以上人（部门）合伙舞弊的可能性大大低于一个人（部门），实施“内控预算、项目核算、生产统计、纪检监察”的“三联动一监督”机制，施工企业纪检监察部门与内部成本控制部门、生产管理部门和财务部核算部门3个成本控制主体部门组成的“三联动一监督”工作小组，定期联动监督，按照发现问题、核实查证、分析总结、协商提议的流程，及时梳理分析项目存在问题，进行成本分析，不断强化项目施工成本控制考核审计和盈亏分析，做到项目成本的事前、事中、事后有效预警和控制，特别预防人为造成的项目亏损的发生，保证企业的收益，实现工程成本控制的内部牵制。加强监察和巡查。在项目部设置兼职纪检监察员，对项目部资金使用、施工质量、安全管理、执行上级有关廉洁自律方面的情况等事项进行监督，按季度向企业纪检监察部门汇报监督情况。企业专职纪检监察员定期到项目部廉洁工作开展情况进行实地检查和考核，就项目部执行民主集中制的情况、企业中心工作落实情况、职工群众反映问题的落实情况等等进行了解，并加强对项目部物资采购及项目资金安排使用等关键环节的违纪违规线索的查找和分析，有效防范和查处项目部的违纪违规行为。及时开展约谈。企业就有对项目风险控制不力，存在潜亏尤其是工程项目存在进度款支付严重滞后、长期不办理结算、贷款金额较大、出现经济纠纷和项目管理不善等问题的项目经理，及时开展约谈，做到早发现、早纠正。加强项目经理的监管和审计。由审计部门对项目经理部的财务收支、成本控制、经济效益等进行审计，并会同企业管理部门、纪检监察机构对项目经理部的管理绩效进行考核评价，形成“大监督”格局。与商业伙伴联防联控。企业在与工程分包商、材料供应商签订合同的同时，签订《廉洁责任书》，约定双方防止回扣等方面的廉洁措施和责任，一旦发现问题，立即相互通报和处置。并在施工现场显著位置设置反腐倡廉公示牌，公示项目名称、责任人、责任内容、监督部门和举报电话，请甲方、监理和各分包单位以及公司、分公司共同监督，实现内部监督和外部监督的有机结合。
篇七：物业项目经理廉洁风险点
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表(个人）
xxx
单位及职务xxx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作,建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
风险点
风险级别
防控措施
1。不执行；2。拖延执行;3。执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务.
1。邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2。讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
廉洁自律规定类
2。利用职务之便占有、占用公私财物
1。非法占用公私财物；2。以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物;3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4。收受礼品不登记、不上交。
一级一级
4。违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2。亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
5。挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3。超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2。违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定,不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动,规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定,禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定,切实防止挥霍公款、铺张浪费现象,规范从严政格行执为行《。廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为.
7。违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1。违规使用办公经费
1。党风廉政建设不力
2。泄密
四、失职渎职类
3。私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7。重大活动组织协调不力
1。在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
1。审核不严;2.虚报支出。
1.教育不到位;2。管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2。不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄;3。对外泄露涉密文件；4。对外透露需保密的信息.1。违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车。
31．。维任修务保分养解不及时。；2.管理督查不到位。
1。账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核,如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报;2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式,如实报告重大事项。
篇八：物业项目经理廉洁风险点
项目经理岗位廉洁风险点集合多篇
项目经理岗位廉洁风险点3篇项目经理岗位廉洁风险点篇12009施工管理岗位的问答▲项目经理岗位：1、项目经理应该以什么为服务业主的主线？您在项目上的具体落实方法？答：1）、应以公司的目标、方针、宗旨服务于业主。2）具体的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好项目的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、安全文明管理、项目信息管理；成本控制、进度控制、协调好各方面关系（公司内部、项目外部）。2、您在项目现场如何协调好机电、总包等横向配合单位与我们项目进展的矛盾？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度计划、月进度计划、周时度计划；并提交给相应的机电、总包单位；同时积极主动争取机电、总包单位的各层次的进度计划；2、根据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进计划；3、施工过程中碰到具体的各分项工程进度矛盾时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协调处理。4、充分利用业主、监理等外界力量资源，来为自己的进展服务。
3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1）、公司下发的会议纪要；2）、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1）阶段性，通过会议，集中传达。2）结合工程中的问题，有针对生地传达。3）利用管理公司督导来项目指导时，项管督导在项目部进行统一培训。4、您如何把控项目现场的主材采、供及到货？出现问题如何解决？答：以石材为例说明：一、首先，根据项目图纸及投标书报价清单，列出项目主材材料采购清单表，二、根据项目部体进度计划，列出主材采购计划表；该表单包含主材名称、使用部位、计划采购时间、合同签订时间、供货周期、第一批主材要求到场时间、供应商名称、联系人、合同金额等；三、根据投标报价书或二算对比表，会同项目预算人员一起，搞清每个子目主材投标报价价格、及采购价格的差额，以便动态控制采购主材的成本情况（赢与亏）。四、与供应商合同签订时：合同中应明确：1）、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2）该主材的供货期或者到场的时间要求，可以根据总的进度计划，一批或分批到货。3）验货的要求及方式，4）产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。
五、合同签订后，应定期跟踪供应商加工情况，根据厂家生产进度，到加工厂里对主材进行从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。
六、主材到货后的现场管理及控制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家规范。解决问题的主要方式是及时沟通。5、您如何落实项目成本控制？答：一、前期策划时明确本项目的经营目标，从项目源头处，确定该项目的成本控制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占项目总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进行重点管理。分二大类：直接成本、间接成本；再层层分解后进行控制。三、目标层层分解后，成本控制应贯穿项目施工的前期、中期及后期的全过程。6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满意的情况？答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满意的情况，应采取如下的面对措施：一、首先，虚心接受业主提出的不满意的情况，针对业主不满意的情况，分折产生的原因，迅速找到问题的原因，以及须立即采取的措施。二、把相应的整改措施及计划，提供给业主，并保持与业主的高度沟通。三、提供的整改措必须是符合实际、切实可行的。
7、当项目利润和公司形象发生矛盾的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原则处理，既不能损害项目利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为第一原则。8、经营管理一个项目分几大步骤？如何策划每个步骤？答：经营一个项目一般分五大步骤（公司50/80项目管理系统），即：0阶段—50阶__80阶段—95阶段—100阶段。一、、0阶段主要策划：1、组织计划：项目组织计划，包括：班组人员的落实、项目部人员的组建、施工总体进度的编制；2、确定质量目标：根据合同及公司的要求、结合项目部成本控制目标，参观公司的标杆工程，制定本项目的经营质量目标。3、确定本项目的经营目标：项目的利润目标、外围关系处理的经营目标。做到做一个，带一个项目出来。项目的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。4、制定现场放线方案，从工程的一开始就应策划到位，同时关注各类饰面的收头处理。二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；2、制定材料清单，根据材料清单，准备各类材料小样，小样要多样化，主要材料应准备多种品牌的材料小样。3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。避免大面积返工。4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如安全交底、技术交底、图纸交底等等。交底的
人员要做到全员：公司向部门交底、部门向项目部交底、项目部向各项目管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。
5、主材订货：根据项目主材清单，做好材料的采购计划。及时签订各类单、双包材料采购合同。
三、50阶段：1、全员参与安全管理，做好现场的文明施工。注意人身安全。
2、做好项目与项目的互检工作。提高项目部综合管理水平。不能闭门造车。
3、及时做好项目的签价、签证工作。变更要及时向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，避免完工后再去签证的被动性。
4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场计划。四、50-80阶段：1、根据项目进度计划，控制好人、及材。做到人、材到位。材料要及时催到位，做到材料等人，而不是人等材料。掌握工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不相同的。目标是一致的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切机会，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好机会，此阶段也容易出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要控制到位。
5、控制损耗：要重点控制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗控制方案。
6、项目部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。五、80阶段：此阶段的工作重点是：保质量、促进度、加强现场的成品管理。1、在互检、全员检查的基础上，按工厂化管理的质量意识、按工厂成品休管理的方式，加强现场的质量及成品保护工作。2、要充分考虑、估计收尾工作体量及难度的基础上，采取果断、有力度的抓进度的管理、技术、经济及组织方面的管理措施。六、80-95阶段：此阶段主要抓的工作有：1、收集决算资料，为公司内部及外部的结算，准备充分的资料准备。2、收正细节：对施工过程中及抢工过程中的质量及收尾工作进行有力的修正处理，避免完工后出现各类难以处理的质量问题及收尾难点。3、粗保洁工作；4、成品保护工作：加强成品休护力度，采取分区管理、落实到人的管理方法。全员参与现场管理。5、此阶段的管理工作，应全员参与，突破原有的工作职责，分区管理、定人定责，分工合作。确保该阶段的各项工作重点的实现。七、95阶段：1、要钱：
2、签证：3、修正细节：4、项目完工：八、100阶段：1、要钱：2、成本核算：3、决算送审；4、全员总结：9、公司的项目管理费和项目经营及项目进度是辩证统一矛盾，您会如何和谐处理这对矛盾？答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：公司的项目管理费是保证公司利润及公司生存的大问题，是大前提。如果每个项目都不能保证的话，就没有项目的生存空间，也谈不上项目的存在。因此这是大前提。处理好这个大前提的情况下，才谈得上项目项目的经营。也就是说必须先保证公司的管理费。再次，在保证公司的管理费前提下，正确经营项目的经营及进度。如果一个项目只有公司的管理费，没有项目部的利润及进度的情况下，项目部应站在公司的立场，积极去经营一个项目，争取更大的利润空间。第四、这里还涉及到项目本身的经营及项目进度之间的矛盾。这对矛盾的处理，也应正确处理，二者兼顾。10、质量和效益是必然的一对矛盾，特别是投标项目利润很低的情况下，如何协调处理好这对矛盾？
答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：质量第一、效益第二的原则去处理。离开了质量也谈不上效益。再次；以牺牲一时的效益来获得长久的公司利益。11、如何调动好下属和分包的主观能动性？答：第一、让下属明确自己的工作责职、工作目标；第二、定其让下属对自己的工作作出书面汇报；定期帮下属理清下属的工作思路。让下属在写工作汇报时，认识到自身的价值。第三、一些项目上的重要决策，让下属参加。这样一方面让他们感到领导很重视他们，又能保持上下级之间的充分沟通。在这种情况下，容易激发出他们的积极性。第四、安排具体的工作任务时，应将任务的重要性，及为何要做这项任务的目的告诉下属，以及这样做有何好处等等，都详明确。第五、定期对下属进行评估，第六、规划下属员工的个人发展方向及职定规划。使个人能有一个发明确的发展方向。调动员工的积极性，最终能让员工能自我激励。第七、生活上要对下属多关心，让他们感觉在到一个集体的温暖，有个家的感觉。提高分包的积极性与上面提到的调动下属的积极性采取的原理是一样的。12、如何协调处理好管理人员与分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？答：首先要凭着公正、客观的原则去处理。
二、正确分析矛盾的所在点、关键点；三、鼓励双方都从对方的角度去考虑问题；13、项目部进场施工需要具备哪些条件？如资料、现场基础条件等？答：首先合同已签订；施工图纸已具备；工程开工、竣工日期明确。其次：现场具备进场条件：土建工程已完工，具备装饰前期工作作业面。14、第一次勘查现场需要勘查哪些东西？答：这里分投标阶段及施工进场阶段的第一次勘查现场。具体查如下内容：1、图纸与现场的区别；2、工程的范围。3、核查合同书或招标书中提及的内容与现场的区别；4、对图纸及标书中不明确的地方。15、项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，该两算对比如何计算？说出计算方法？答：这里的成本是项目施工的预测成本。计算方法如下：1、对照投标报价中的子目（分项工程），分别计算各子目的项目施工中的预测成本。并一一对应各项子目；2、对实际施工中涉及的子目，而投标报价书中没有涉及的子目分别列出。并计算相应的成本；3、汇总上述各子目。计算得出项目的预测成本。16、解释一下什么叫“包死工程”？
答：包死工程，其本质是固定总价合同；17、关系到项目施工最主要的工程资料有哪些？答：1、单位工程质量质量竣工验收记录；2、竣工验收报告；3、单位工程质量控制资料核查记录；4、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录5、单位（子单位）工程观感质量检查记录6、隐蔽工程验收记录；7、土建单位工程质量交接验收；8、设计交底记录；9、施工合同及投标报价；10、施工许可证；18、与业主去沟通材料等问题的时候，要提前做哪些功课？答：了解材料的性质（型号、规格、技术参数、技术规范）、价格、替代材料的准备。做好材料的小样。了解业主方可能偏爱或选择的材料。19、前期与业务投标配合的时候要配合哪些内容？前期与业主见面沟通需要沟通哪些问题？答：可以参见红宝书中“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-12009）中提到的：1.2节:与投标中心一节中的内容进行沟通.以及3、与业主、监理的沟通一节中的内容执行。
20、项目开工前，需要和公司哪些部门配合沟通，需要沟通什么问题？
答：1、公司的红宝书执行，即按公司红宝书：“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-1-2009）执行。
21、公司的管理流程对项管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候，该如何协调处理？
答：1、公司的流程是必须的，二者矛盾时，须积极去处理。2、有时可以采取先斩后凑方式，但须及时上报相关情况。22、担任项目经理以来最大的感受是什么？答：最大的感受：1、感到肩上的负担重了，责任大了；2、感到自己在管理能力方面比以前有很大的提高；3、感到自己的工作重点：从以前的控事转到了控人方面来了；4、感到做项目就是做团队。23、您希望得到什么内容和形式的培训？答：我段望得到如何管理团队？如何提高项目部人员的工作能力？如何提高管理人员的工作积极性等具有明确操作性的等管理方面的管理技巧。培训形式可以脱产或半脱产。24、您对下属团队成员有什么远景的规划？答：将下属的个人规划同公司、部门的发展规划结合起来，让项目上每个人在项目施工过程中成长发展起来。下面是新加的问题：
1、下属人员对自己的工作职责不明，或对各自的工作职责落实不到位？作为项目经理，如何采取有效的系统性处理方案？
2、施工班组对项目部安排的施工现场进度、或质量整改方面的工作，执行不力或执行不到位？项目经理有何好的处理方法？（更换班组的方法除外）。
3、项目部作为一个整体组织，是实现项目各项目标的组织基础。但由于项目条线管理的要求，项目部会出现人员思想上的条线问题，项目经理如何从项目的整体利益出发，兼顾条线管理的要求，将项目各人员的思想凝成一股绳，为项目的共同目标服务
项目经理岗位廉洁风险点篇2个人岗位廉洁风险点三篇范文范文一:1.不注意学习中小学教师职业道德规范，作出有损教师形象的言行。2.日常教学工作不认真，不严谨，出现学生旷课、逃学、打架等行为。3.不能公平对待每个学生，对学生有偏袒或歧视言行，有体罚或变相体罚行为。4.接受学生家长送礼物、请吃饭或委托家长为自己办私事。5.存在有偿家教行为。范文二:
1.正确贯彻执行党和国家的教育方针，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于学科
教学之中，以身作则，积极主动协助班主任做好学生的思想政治工作。
2.认真参加学校组织的政治、业务学习及各项社会活动。3.努力学习教育理论和本学科的专业知识及相关知识，理解、掌握课程标准。制订本学科学期、学年教学工作计划，钻研教材，了解、研究学生，积极参加教育、教学研究和集体主备课，认真写好教案。善于总结经验教训，积极撰写教育教学论文。要4.上好每一节课，教学目的明确，恰当处理教材的重点、难点，讲解、示范准确，讲究教学职方法，运用好多媒体教学手段充分调动学生学习的积极性，关注课堂学生表现，预防意外事故发生，完成预定的教学计划和任务。5.及时认真批改作业，不仅指出正误，还要注意指导学生的学习方法。因材施教，及时辅导，做好学困生转化工作。6.做好教学质量考查工作。按照教学质量要求和考试规定，认真做好命题、监考和阅卷评分工作，实事求是地分析讲评，研究改进教与学的方法。7.积极参与全校学生社团文化、运动会、家校心连心等重大活动的组织、指导工作。范文三1.加强政治思想教育，严格遵守中小学教师职业道德规范。2.遵循教学规律，落实教学常规，按时完成教学任务，努力提高教
学质量。3.在教育教学中，公平公正地对待每位学生，无偏袒，无私心，接受
学生和家长监督。4.坚决拒绝家长送礼、请吃饭，不委托家长办私事。5.不进行有偿家教。项目经理岗位廉洁风险点篇3项目经理也是风险经理项目经理作为项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任
人。项目经理要搞好风险管理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心；具有较强的对内、对外的协调和沟通能力；具有较好的专业和管理理论知识水平；要有较强的观察和分析事物的能力；具有较强的自信心；具有较好的创新能力。
项目经理在项目风险管理工作中应承担主要的责任，其职责主要有以下几点：
参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。
编制风险管理计划编制计划的目的是如何预防风险的出现，防范于未然。其主要内容应包括：风险管理目标、风险管理的组织机构、风险分析、风险预警、风险
应对措施、应急备用方案。其核心内容是风险应对措施，风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。
风险规避通过变更项目计划，消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护项目目标不受风险的影响。风险规避这里有三种方法：一、程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事项目活动，以避免引发风险或不必要的损失。项目经理在项目管理过程中不仅要强调按标准、规范进行工作，也可编制适合自己项目部特色的实施方法、标准图集来指导，包括管理活动中建立一些工作流程和程序来规避风险。例如，在工程进度管理中，对于工程变更、建设单位等因素导致的工期延误，应当办理延期申请的签证手续，这种手续的办理就应建立在管理工作流程中。二、教育法。广泛开展风险管理知识的教育和培训，提高大家的风险防范意识和风险管理水平。例如，可定期组织员工对项目相关的经济、技术、质量、安全等方面的标准、法律、法规进行学习，并针对性地组织一些风险管理知识的培训。三、工程法。以工程技术手段，消除物质性风险的威胁。风险转移在风险无法规避时，项目管理者可以采用某种有偿的方式将部分风险损失转移给他人承担。在生产过程中风险转移的方式主要有工程分包和购买工程保险。例如，作为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以碰到了幕墙、钢结构等分项工程，就可采取分包的方式转移分项工程风险。风险缓解
将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的风险管理过程。风险缓解措施具体有以下几方面：
采取各种防御措施，以降低风险发生的可能性。控制风险损失的应急措施。在风险损失不可避免的情况下，采取各种措施控制风险继续扩大或限制其扩展的范围。通常可采取的措施有：预防风险源的产生；减少构成风险的因素；防止已经存在的风险扩散；降低风险扩散的速度；限制风险的影响空间；在时间和空间上将风险和被保护对象隔离；迅速处理风险已经形成的损失，控制其继续蔓延。风险分散通过增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力的目的。一般用在项目投标阶段，但工程项目开工阶段也可使用。例如，某项目经理新中了一个标(公司安排)，该工程体量较大，但是该项目经理本来还有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了将工程项目做好，减轻工程风险，他可以选择寻找另一位项目经理进行合股来完成该新中标的项目。风险自留风险是不可能百分百避免的，并且在某种情况下，它是必然的发生的。所以有些风险，我们必须接受其带来的后果。风险自留包括自担风险和自保风险两个方面。作为项目经理主要涉及前者，自担风险是指因风险带来的损失由工程主体直接承担，当损失发生时，直接将损失摊入成本及费用。自担风险必须考虑到自身的财务承受能力，也就是项目经理应安排一定的财力准备。进行项目风险监控项目经理在风险管理工作中另一个重点就是要在项目过程中对风险计
划实施进行有效的监控。只有监控措施到位了，才能把风险真正的控制好，达到风险控制的目标。风险监控的主要内容有：密切跟踪已识别的风险，监视残余风险；识别出新的风险；细化风险应对策略，消除或减轻风险；分析项目目标的实现程度；风险因素的变化和风险应对措施实施产生的效果。风险监控又分为监视和控制两个方面。
风险监视常用的方法有：审核检查法、挣值分析法、风险图表表示法。审核检查法是通过审核或检查来查出实施计划或已完成的工作成果中的错误、问题。并将问题及时传达给负责人，马上采取措施予以解决，然后签字验收。挣值分析法是将实际完成项目的费用与已完项目计划费用进行比较，当发生显著偏差时应进行更新的风险分析。风险图表表示法是根据风险评价结果，从项目所有风险中挑出最严重的几个，列入监视范围，每月进行检查，写出风险规避计划，说明规避风险策略和实施效果。风险控制风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出变更申请或建议等，并对风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调整。总之，在计划的实施过程中，要根据实际情况的变化，对计划进行适当的调整。因为计划过程中肯定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些合同变化、环境变化等，所以计划要跟上变化，否则目标要实现就会成为一句空话。计划实施过程的核心是风险管理组织机构的有效运转，提高风险管理人员的执行力。因此，必须做好以下几方面的工作：一要组建项目风险管理机构，开展风险控制活动。选拔具有一定素质
的风险管理人员来组成风险管理组织机构；对风险管理组织机构和有关人员的职责与分工进行明确；建立风险管理的相关制度，包括风险管理实施细则、绩效考核、激励制度；投入必要的财务、物力来满足风险管理的要求;及时对风险管理工作进行检查与考核，并进行必要的交底和教育工作。
二要建立项目风险管理考核机制，推进风险控制工作。项目风险的发生对整个企业的影响是相当大的，从而使项目的风险管理成为企业风险管理的主要工作之一。因此，企业对项目部的项目风险管理工作应建立一套完整的激励、考核、培训机制。
三要加强项目经理队伍建设，发挥项目经理的关键作用。项目风险管理的好坏，除了有好的机制以外，最重要的就是人才因素。项目经理在项目风险管理中的位置显然是最重要的，如何选择、任用、考核好项目经理，是抓好项目风险管理的关键。
篇九：物业项目经理廉洁风险点
为深入贯彻党的十七大精神落实嘉实集团建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作要点进一步建立健全惩防体系功能以科学管理评估和防范风险推动集团公司党风廉政建设和反腐败工作的健康发展按照在坚决惩治腐败的同时更加注重治本更加注重预防更加注重制度建设的原则依据嘉实集团党风廉政建设责任制试行结合嘉实集团实际于2009年5月评估确定
重点岗位廉政风险防控制度
一、认真开展岗位廉政风险防控体系建设。为深入贯彻党的十七大精神，落实《嘉实集团建立健全惩治
和预防腐败体系2008—2012年工作要点》，进一步建立健全惩防体系功能，以科学管理评估和防范风险，推动集团公司党风廉政建设和反腐败工作的健康发展，按照“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的原则，依据《嘉实集团党风廉政建设责任制（试行）》，结合嘉实集团实际，于2009年5月评估确定：物业管理部经理岗位、职保资产管理部经理岗位、建设工程项目负责人岗位、系统内改制企业清算组组长岗位列入试点范围，建立岗位廉政风险防控制度。
二物业管理部经理岗位廉政风险评估及预警措施。（一）岗位描述嘉实集团物业管理部经理岗位（以下简称“物业经理”），是对集团公司本部管理范围的房屋、土地等资产运营管理的重要岗位。主要承担集团公司及委托经营管理的房屋出租、维修并实施运营监控及资产优化整合等工作，还负责改制单位剥离而尚未纳入社会化管理的职工宿舍的管理。1、物业经理的主要职责：代表集团公司对出租房进行合同的谈判、签定及履行工作；
负责法人主体消亡且尚未实行属地化管理的改制单位剥离的职工宿舍管理、维修工作；负责物业资产优化整合调研论证工作，拟定物业资产优化整合方案；严格执行财务制度，负责做好房租、水电费的收交工作，做到帐目清楚，按时入库（财务）；负责做好相关房屋资产的处置工作。
2、物业经理的职权：按其职责，有直接权力和间接权力两种。直接权力，是指物业经理在自已的职责范围，直接发出的指令或管理行为，对管理者或业务相关方产生影响。直接权力：（1）物业部内部管理事务的处置权；（2）代表集团公司对出租房进行合同的谈判及签定；（3）对所管理的职工宿舍公共部位及出租房的维修的认定，并确定维修施工单位。间接权力：是指物业经理不能直接决定，但作为物业管理的重要参与者，对权力的行使有重要的考量、参谋作用。物业经理间接权力有：（1）出租房达到集团公司规定实行公开招租的，参与公开招租挂牌价格的确定及合同的草拟工作；（2）参与对所管理的职工宿舍公共部位及出租房的维修后，维修费用的审核权；（3）参与集团公司相关房屋资产的处置工作。（二）岗位风险物业经理，无论直接权力还是间接权力的行使，对维护集团公司国有资产增值保值以及相关交易方的利益会产生影响。从事物业管理工作的负责人，极有可能成为商业贿赂“公关”的目
标。物业经理的岗位风险点表现在：1、在对出租房进行合同的谈判及签定过程中，承租户为了
达到租金低、租期长的目的，可能向物业经理提供经济的或非经济的“好处”。
2、在职工宿舍公共部位及出租房的维修中，施工队为了竞争到维修工作，可能向物业经理提供经济的或非经济的“好处”，从而达到自身利益的目的。
3、对职工宿舍公共部位及出租房维修后，在维修计量、维修款拨付、维修验收等环节中，维修施工队为了得到“关照”，也有可能向物业经理提供经济的或非经济的“好处”。
（三）风险评诂物业经理是一个具有一定风险的岗位。稍有不慎，容易形成权钱交易，并导致不良后果。一是给国有固定资产收益造成一定的经济损失；二是使集团公司形象遭损、名誉受到负面影响；三是使干部本人前途受到严重影响。（四）预警措施鉴于物业经理岗位风险的客观存在，为有效预防，结合物业经理岗位工作的实际，提出以下预警措施：1、加强政治学习，提高拒腐防变能力。2、坚定不移地遵守法律、法规和集团公司的物业管理工作制度，严肃物业管理工作中的纪律，用制度进行管理。3、加强监督，把好监督关。
4、组织关心爱护，当好监督人总之，通过上述各项措施，目的是提高企业和干部反腐败的预警能力，预控能力，减少岗位风险，有效保护干部，促进集团公司又好又快发展。三、职保资产管理部经理岗位廉政风险评估及防范措施。（一）岗位描述职保资产管理部主要承担改制企事业单位的核销资产处置，剥离资产管理盘活，提留资产变现和相应逐步转换等工作，并负责改制单位遗留问题的信访等相关工作。主要的岗位职责和职能：负责市属改制企业，改制所提留的职工保障资产经营和管理；负责市属改制企业，改制所剥离的非经营性资产经营和管理；对市属国有、城镇集体企业改制后，仍保留行政划拨性质的土地资产，作为业主进行管理；负责对市属改制企业职工保障资金的收缴入帐工作；对市属改制企业提出的使用职工保障资产的申请进行审核，并提出意见；负责其他管理资产的保管、经营、收益处置等工作；负责职工保障资产的统计工作及统计档案管理；协助信访办妥善处理改制企业遗留问题。（二）岗位风险职保资产管理部经理主要承担改制企事业单位的核销、剥离、提留资产的处置，对利益关系人的利益有着一定的影响。在处置改制企事业单位的核销、剥离、提留资产时，容易成为商业贿赂目标之一，其风险表现在以下几个环节：
1、对剥离资产的评估，没有按实际价格评估，或直接影响正常的评估，导致资产的不真实性。
2、资产处置不按《国有资产法》程序操作，让没有国有资产拍卖资质的拍卖公司挂牌拍卖，造成资产处置中引起法律纠纷，导致国有（集体）资产损失。
3、核销资产处置中，没有严格按照评估价或核销价格擅自处置，导致国有（集体）资产流失。
4、提留资产的处理，没有按照国家有关文件规定的操作，使提留资产受到不应有的损失。
（三）风险评估职保资产管理部经理岗位是具有一定风险和机会产生腐败现象的岗位，如不加强外部监督及自身世界观、人生观、价值观的改造，有可能形成腐败，在一定范围内造成后果和自身的不洁。一是给国有（集体）资产造成损失，给集团公司形象造成一定的影响；二是使腐败现象得以滋生；三是给相关人员带来一定的负面影响；四是给本人及家庭带来严重后果。（四）防范措施鉴于职保资产管理部经理岗位是一个客观上具有一定风险和有机会滋生腐败现象的岗位，为有效地控制和预防可能会产生的上述现象，加强预警机制管理及保护当事人的合法利益，提出如下防范和应对措施：1、加强学习，提高认识。要加强党风廉政建设的学习，树
立正确的人生观、价值观、地位观、利益观，警钟长鸣，在思想上牢筑反腐防线。
2、严格按照法律程序办事。一是资产处置坚决按照《中华人民共和国企业国有资产法》执行。二是资产处置按照“公开、公平、公正”的原则进行。三是涉及人、财、物、的处理，须经集团公司的同意，市国有资产管理部门的批准方可进行具体的操作。
3、完善监督机制。进一步落实各项规章制度，严格执行岗位责任制，完善权力的监督、约束和分解、制衡机制，使该岗位的工作得到最大限度的有效监管。
4、把好岗位人员监护关。集团公司党、政领导不仅要加强对该岗位工作的重点督促、教育和管理，同时也要主动地关心、爱护他们工作以外的生活情况，了解、掌握其思想动态，倾听他们的合理呼声，帮助他们解决一些实际问题，做他们的良师益友，做好监护人，使他们在岗位工作中健康发展。
（五）目的与效应通过对职保资产管理部经理岗位概述、风险评估、防范措施的描述，旨在提高职保资产管理部经理岗位的党风廉政建设和反腐败工作能力，最大限度地减少和防范岗位腐败风险和保护岗位人员的廉政安全，逐步形成反腐倡廉的系统工程建设，健全、完善党风廉政建设的长效机制。四、建设工程项目负责人岗位廉政风险评估及防范措施。
（一）岗位描述嘉实集团建设工程项目负责人（以下简称“项目负责人”）是代表项目业主对工程项目自开工准备至竣工验收全过程，实施进度、质量、安全、投资控制的重要岗位。1、项目负责人的主要职责：参与合同谈判；代表业主进行合同履行的管理工作；负责审核项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和施工进度；组织施工现场检查管理，对施工过程中质量、进度、安全等实行控制；负责项目有关计量、变更、结（决）算审核工作；督促参建单位以及本部门人员做好项目资料收集、整理、保管、建档、移交等管理。2、项目负责人的职权：（1）工程内部管理事务的处置；（2）参与合同的谈判及招投标前期工作的落实；（3）组织施工设计、质量管理计划、施工方案或计划的审批；（4）检查工程的质量、进度、安全等，对存在问题的处理；（5）进度计划调整与督促、协调；（6）参与工程量的计量或工程变更的审批；（7）参与工程验收和工程的预决算的审批等。（二）岗位风险建设工程负责人是项目建设的组织者和实施者，其职权的行
使，对整个工程建设各个方面都将产生影响。鉴于目前建设领域商业贿赂行为的客观存在，项目负责人就极有可能成为商业贿赂“公关”的主要目标之一。根据以往许多案例教训，其风险点表现在以下几个环节：
1、在工程建设勘测设计、施工、监理发包和材料物质采购和合同谈判过程中，供应商（或服务商）为了推销自己的产品及服务，可能向项目负责人提供经济的或非经济的“好处”，以达到不正当交易的目的。
2、在合同履行过程中，因质量、进度、安全等原因导致合同履行发生偏差，业务相关方为了自身的利益，可能向项目负责人提供经济的或非经济的“好处”，从而达到实现自己利益的目的。
3、在工程计量、工程款拨付、工程决算、工程验收等环节中，业务相关方为了得到“关照”，也有可能向项目负责人提供经济的或非经济的“好处”，希望其在参与业主决策时“帮忙”，从而实现他们利益的最大化。
（三）风险评估建设工程项目负责人岗位是一个具有较高风险和有机会（条件）产生腐败现象的岗位，稍有不慎，容易形成权钱交易，并导致严重后果。一是给国家重点工程建设造成质量隐患；二是给国家建设资金造成浪费和损失；三是党和政府的形象遭到破坏、企业声誉受到负面影响；四是给本人及家庭带来严重后果。
（四）防范措施鉴于建设工程项目负责人岗位风险的客观存在，为有效预防，依据《嘉实集团党风廉政建设责任制（试行）》，结合集团公司实际，提出如下防范和应对措施：1、把好教育、监督关。一是通过各种形式的正反两方面教育和对工作对事业的理想与信念教育，引导项目负责人牢固树立正确的世界观、人生观和价值观；二是通过岗位谈话沟通、定期廉政汇报，实施效能监察及廉政文化进工程，做到警钟长鸣；三是严格执行述职述廉、民主评议、民主生活会制度，加强各方面、各层面的监督；四是定期检查工作台账和工作记录，召开身边和周围工作人员座谈会，随时掌握其工作动态，发现问题及时纠正；五是通过家庭、子女、长辈、亲朋好友进行廉政、廉洁意识的宣传，深明违纪、违规行为害人害己和可能造成的严重后果，增强遵纪守法的自觉性。2、把好制度、纪律关。进一步落实各项规章制度，严格执行岗位纪律，完善权力的监督、分解和约束、制衡机制；强化制度管理，规范项目负责人的公务往来；实行定期报告制度，限制其参加业务相关方组织的非业务活动；配合市有关监督部门做好项目资金的跟踪审计，开展项目负责人的定期和内部责任审计、工程建设专项检查等。使工程建设管理各个环节有章可循，既保证项目负责人正常行使管理职权，又使管理职权得到有效监督。3、把好监护、管理关。集团公司党、政领导不仅要加强对
项目负责人岗位的重点督促、教育和管理，同时也要主动地关心其工作及生活情况，了解、掌握其思想动态，倾听他们的合理呼声，帮助他们解决一些实际问题，做好监护人，使他们在岗位工作中尽心尽职，健康发展。
4、把好工程廉政文化关。以廉政文化进工程为抓手，通过签订廉政合同、实行廉政提示制度、开展廉政约谈、发现有行贿行为时提醒告戒和设置廉政警示牌、公布廉政举报电话及张贴廉政标语等形式，培育工程参建人员“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的理念，营造积极向上的工地廉政文化氛围。
（五）目的与效应通过对建设工程项目负责人岗位的岗位概述、风险评估和防范措施，旨在提高集团公司的党风廉政建设和建设工程项目负责人岗位人员反腐倡廉的预警、预控能力，最大限度地减少和防范岗位风险，提高廉政安全度，促进工程建设，推动党风廉政建设的长效机制进一步健全和完善。五、清算组组长岗位廉政风险评估及预警措施。（一）岗位描述清算组组长岗位是负责在企业重整或破产清算程序中，全面接管破产企业，并负责破产财产的保管、清理、估价、处理和分配等破产清算事务的重要岗位。1、清算组组长的主要职责：全面负责债务人的财产、印章和账薄、文书等资料接管工作；负责调查债务人财产状况，制作
财产状况报告；决定债务人的内部管理事务，决定债务人的日常开支和其他必要开支；在第一次债权人会议召开前，决定继续或者停止债务人的营业；管理和处分债务人的财产；代表债务人参加诉讼、仲裁或者其他法律程序；提议召开债权人会议；人民法院认为应当履行的其他职责等。
2、清算组组长的主要职权：直接权力：指清算组组长在自己的职责范围，直接发出的指令或管理行为，对被管理者或业务相关方产生影响。具体有：（1）在检查债务人的财产、印章和账薄、文书等资料接管工作中，对存在问题的处分权；（2）债务人内部管理事务的处置权；（3）审批债务人的日常开支和其他必要开支；（4）管理和处分债务人的财产；间接权力：是指清算组组长作出的意见，需经人民法院许可的，但作为意见的建议方，对权力的行使有重要的考量、参谋作用。具体有：（1）债务人有关合同的审核权；（2）在第一次债权人会议召开前，继续或者停止债务人营业的审核权；（3）参与调查债务人财务状况，债务人《财产状况报告》、《债权表》、《破产人管理方案》、《变价方案》、《分配方案》等报告的审核权。
（二）岗位风险清算组组长是破产财产的管理人，在破产程序中具有特殊的地位，其执行职务公正、客观与否，直接关系到破产人和债权人的利益，关系到破产程序的正常进行。根据以往的案例教训，其风险点表现在以下几个环节：1、在掌管清算资产过程中，有发生贪污、挪用公款等行为可能性。2、在清产核资、资产评估、资产处置等环节中，存在为谋私利，与破产企业原经理班子、中介机构、法院有关人员等他人勾结，私分国有（集体）资产的可能性。3、在决定解除或继续履行破产企业未履行完的合同，合同另一方为自己利益可能向清算组组长行贿，以达到不正当交易的目的。（三）风险评估清算组组长是一个具有较高风险的岗位。一旦违法犯罪，将导致严重后果。一是影响企业重整或破产清算进程；二是造成国有（集体）资产流失；三是职工的合法权益没有得到保障，由此引发职工上访等不稳定现象；四是造成干部本人前途尽毁，家庭亲属遭受重创。（四）预警措施鉴于清算组组长岗位风险的客观存在，为有效预防，根据“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，结合嘉
实集团工作实际，提出以下预警措施：1、加强教育，提高素质。引导他们树立正确的权力观、地
位观、利益观，保持良好的作风；经常性的开展警示教育，常敲警钟，筑牢反腐防线；开展廉政谈话制度，及时提醒或批评教育，使其避免滑入违法违纪泥潭。
2、加强监督，构建制衡机制。首先要做好清算组内控工作，如财务制度，监督其制度执行情况，防止违规使用职权情况发生。其次，企业主管部门与国有资产管理部门应着重加强对清算组的财会工作、资产评估等关键环节的监督。再次，纪委监察部门应充分发挥自身的监督职能作用，将外部的监督与清算组内部职工代表的监督有机结合起来，形成监督合力。
3、严肃纪律，增强约束力。严格遵守国家的法律法规以及党的各项纪律，规范清算组组长的公务往来，定期向主管部门报告工作。一旦发生徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守造成国有（集体）资产流失的，应严格依法办事，该追究刑事责任的坚决追究其刑事责任。
4、关心爱护，当好监护人。清算组组长面对的是破产企业，既要理清错综复杂的资产状况，又要妥善处理好各类破产企业职工，肩上的责任和内心的工作压力很大。因此，组织要关心和爱护他们，经常性的谈心，了解思想状况，积极主动地帮助他们解决一些实际问题，当好监护人。
通过以上各项预警措施，目的是提高企业和干部反腐败的预
警能力，预控能力，减少岗位风险，有效保护干部，促进我市国有（集体）企业改革健康推进，建立健全嘉实集团党风廉政和反腐败斗争的长效管理机制。
篇十：物业项目经理廉洁风险点
项目经理岗位职责风险点及防控措施
篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避试论项目经理安全责任风险的防范与规避2013-07-1210:55系统分类：管理文章专业分类：建筑施工浏览数：269摘要：文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。关键词：安全施工；安全风险；法律责任。《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实
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现。建筑施工企业安全生产现状目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，但
并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在“高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有：
1、违法承包施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理条件、能力。他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。2、安全管理制度不健全、责任不落实。施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。3、安全隐患的整改措施落实不到位。
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有些安全隐患是“明睁眼漏”的事，而特别是包括项目经理在内的管理者，往往熟视无睹，存在侥幸。排除安全隐患时走过场，把施工进度永远放在第一位，而没有深刻领会到：进度与安全二者对立统一辩证关系，处理好，会收到相得益彰的双赢结果，否则，将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查，即便检查出安全隐患，也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患，以至于积重难返，而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足，施工现场的安全防护设施不齐全、不规范，安全劳保用品发放不及时、不合格（达不到国标规定标准）等等屡见不鲜。
4、从业人员整体素质低下从事建筑施工行业第一线的作业人员，整体素质偏低。文化水平、劳动技能、自我安全保护意识均较薄弱，这是一不争事实。关键在于以我们项目经理为首的项目管理层，对以“农民工”为主的一线操作人员，缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点，安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”，在大规模工业化生产中显现茫然，屡遭“暗算”这就不足为怪了二、项目经理在安全生产中的责任项目经理在履行职责时应首先明确，“安全生产”是工程建
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设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全生产作为头等大事来抓，搞好安全生产就是最大的效益，事实证明：凡是安全生产落实到位的施工企业，其经济效益都有大幅度提高，否则，就会适得其反。若项目经理在执业过程中，怠于履行职责或不作为，就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强，就会给自己带来很大麻烦，不夸张的说，甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择，只能积极应对、加强学习，努力加强安全生产风险防范措施的落实，在施工实践中做到最大限度地规避风险，使之不发生或少发生安全事故，即便是在最坏的情况下出现了安全事故，我们也能够凭借良好的超前意识和严谨、务实的工作作风，以强有力的证据证明：我们的安全监督管理是到位的；是经得起法律、法规、条例检验的，从而保护好自己，免于遭受行政、刑事责任的处罚。
三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实1、工厂项目开工前，项目经理应落实，施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案制定等应符合要求。重点应核查：证件有效期限是否满足要求；人证是否相符；是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。
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2、指定的各种安全规章、制度、措施，应审查其是否具有可操作性、针对性；其深度、广度能否保证满足实际安全施工需要。
3、编制《施工组织设计》、《专项施工方案》中，对深基坑、高大模板、脚手架、临边、洞口等存在安全危害隐患较大的分部、分项工程，应有详细阐述。特别对“超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程”，需组织专家论证的，必须按规定程序实施，并在施工过程中严格遵守落实。
四、施工过程中的安全管理1、牢牢把握住现场施工过程中安全生产的整体状况建筑施工可以说：安全事故的危险无处不在，重要、关键的是作为一名称职、合格的项目经理，对于自己所管辖的区域范围内的大大小小安全防范控制要点，必须做到心中有数，明确薄弱环节在何处？施工中的安全保障措施是否科学、有效。要有前瞻性，要能全面的掌握施工现场总体安全状况。特别是对脚手架搭、拆；深基坑支护；高大模板支撑；各种临边、洞口防护；起重设备安、拆、吊装运行；临时用电；爆破等这些易产生重大安全隐患的分部、分项工程，要逐项、逐处去亲临现场察看，进行动态监控。要想真正做好上述安全监管工作，项目经理必须具有吃苦耐劳和一丝不苟的工作作风，做到：
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①、“腿勤”，坚持每天抽出一定时间亲临现场，检查安全防范措施落实情况；安全管理人员、操作人员的安全职责是否到位；现场安全隐患是否已排查完
篇十一：物业项目经理廉洁风险点
P> 关于项目经理岗位廉洁和防范措施项目经理岗位廉洁和防范措施2篇项目经理岗位廉洁和防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；●组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；●在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；
●督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；
●督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；
●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；
●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；
●督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；
●拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；
●督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；●组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●在组
织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；●拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。
三、大班司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检
修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；
●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；
●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；
●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；
●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；
●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；
●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。
四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过
程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；
●加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；
●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；
●机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；
●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；
●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触
电、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012
版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；
●组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；
●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；
●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。六、副司钻1、岗位风险：
井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。
2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。七、井架工
1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；●定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012
版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。
●人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。
九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；●B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及
站位应正确；●钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡
牢；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；●钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起
钻，避免钻具折断；●套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；●人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，
防止钻柱摆动伤人；●落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适
的工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处
坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012
版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现
溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措
施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护
器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发
生；●环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，
分类存放；●溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变
化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、
泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正
常工作状态；●检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关
时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；
●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；项目经理岗位廉洁和防范措施岗位风险防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012
版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；
对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；
组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；
在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；
督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；在组织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。三、大班司钻1、岗位风险：
井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。
2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。
四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；
拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。
五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发
生。六、副司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触
电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012
版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；
加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；
检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；
在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。
七、井架工1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012
版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。
人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。
九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及站位应正确；钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡牢；
并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起
钻，避免钻具折断；套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，防
止钻柱摆动伤人；落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适的
工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处
坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012
版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；
在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；
在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；
拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；机房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发
生；机械伤害：a、柴油机使用前应检查所有防护罩等安全防护装置是否安装齐全、
完整，以免造成受伤；b、柴油机启动过程中，机器两侧不应站人，正常工作过程中，不应
在两侧久留；c、操作时不应手套，以免造成机械伤害。环境因素控制：a、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，
对废油、废料及时回收、分类存放。十三、发电工1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、起重伤害、物体打击、火灾、触电、环境因素
（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：认真执行设备操作规程，柴油发电机启动过程中，两侧不应站人，正
常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；
加强对发电机组、供电系统及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；
检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；检修机械设备
时，选用并正确使用合适的工具，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；
发电房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油发电机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；
不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；
在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生；触电：a、发电机各开关箱及其他电气设备接地线必须齐全，接地良好；b、检修电气设备或整改电路时，严禁带电作业；c、电线接头必须用绝缘胶布缠包三层以上；d、发电机前应放置绝缘胶布。火灾：柴油机排气管出口，应配置冷却装置；b、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；c、不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；
d、不应在柴油发电机旁动用明火和存放各种易燃物品；e、发电房应按规定设置消防器材；f、应采用柴油清洗零配件，一般不应采用汽油清洗。环境因素控制：a、检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；c、设备运转平稳，降低废气排放浓度，降低噪声。
篇十二：物业项目经理廉洁风险点
P> ----金牛区廉政风险点及防控措施一览表〔个人〕
XXxxx单位及职务xxx区房产管理局物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监视工作，催促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监视和日常巡查工作及平安检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级效劳核准备案；负责五个街道物业效劳企业退出物业工程备案、物业效劳企业承接验收备案、物业效劳合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责X围内的党风廉政建立负责。
一、违反组织人事纪律
类
1.政令执行不力
二、违反
1.违规操办婚丧喜庆等事宜
风险点风险级别防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
1.邀请管辖或效劳对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺X，造成不良影响。
1/3
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事宜，标准从
政行为。
----
廉洁自律规定
类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
3.承受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.非法占用公私财物；
2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式承受效劳、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它
共同生活的家庭成员收受对方财物；3.承受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖X围内的业务；2.亲属在职权管辖X围内经商办企业。
用公款旅游或者变相用公款旅游；
5.挥霍公款、铺X浪费一级切实防止挥霍公款、铺X浪费现象，规2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。
6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，标准从政行为。
一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，绝对制止承受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，标准从政行为。
一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，
制止为亲属谋取利益，标准从政行为。严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，1.
一级
X从政行为。
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，制止从事营利活动，标准从政行为。
一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，遵守报销制度，标准从政行为。
1/3
----
三、违反财经纪律
类
四、失职渎职
类
五、失职渎职
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建立不力
2.泄密3.私人印章管理不严4.不按规定管理公车5.目标管理工作不力6.国有资产管理不力7.重大活动组织协调不力
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重XX违纪问题。1.外泄需XX的会议议定事项；2.不按?XX法?的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需XX的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.1.任务分解不及时；2.管理督查不到位。
1.账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
1.隐瞒不报；
1.重大事项不按规定报告2.不如实报告；一级按照规定的时限、方式，如实报告重大3.不按规定的时限和方式报告。
1/3
一级
严格执行?廉政准那么?及有关配套规定，严格审核，如实申报，标准从政行为。
一级
加强党风廉政建立教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝XX违纪问题发生。
一级
严格执行XX纪律和各项XX规章制度。
一级严格印章的管理和使用，增强责任意识。
一级一级一级一级
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。
认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，
提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
严格“三重一大〞决策执行制度要求，
事项。
篇十三：物业项目经理廉洁风险点
P> 项目经理岗位廉洁风险点集合3篇工程经理岗位廉洁风险点篇12022施工管理岗位的问答▲工程经理岗位：1、工程经理应当以什么为效劳业主的主线？您在工程上的详
细落实方法？答：1〕、应以公司的目标、方针、宗旨效劳于业主。2〕详细的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好工程的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、平
安文明管理、工程信息管理；本钱限制、进度限制、协调好各方面关系〔公司内部、工程
外部〕。2、您在工程现场如何协调好机电、总包等横向协作单位与我
们工程进展的冲突？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度打算、月进度
打算、周时度打算；并提交给相应的机电、总包单位；同时踊跃主动争取机电、总包单位的各层次的进度打算；
2、依据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进打算；3、施工过程中遇到详细的各分项工程进度冲突时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协
调处理。4、充分利用业主、监理等外界力气资源，来为自己的进展效
劳。3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1〕、公司下发的会议纪要；2〕、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1〕阶段性，通过会议，集中传达。2〕结合工程中的问题，有针对生地传达。3〕利用管理公司督导来工程指导时，项管督导在工程部进展
统一培训。4、您如何把控工程现场的主材采、供及到货？出现问题如何
解决？答：以石材为例说明：一、首先，依据工程图纸及投标书报价清单，列出工程主材
材料选购清单表，二、依据工程部体进度打算，列出主材选购打算表；该表单
包含主材名称、运用部位、打算选购时间、合同签订时间、供货周期、
搞清每个子目主材投标报价价格、及选购价格的差额，以便动态限制选购主材的本钱状况〔赢与亏〕。
四、与供给商合同签订时：合同中应明确：1〕、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2〕该主材的供货期或者到场的时间要求，可以依据总的进度打算，一批或分批到货。3〕验货的要求及方式，4〕产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。
五、合同签订后，应定期跟踪供给商加工状况，依据厂家生产进度，到加工厂里对主材进展从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。
六、主材到货后的现场管理及限制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家标准。解决问题的主要方式是刚好沟通。5、您如何落实工程本钱限制？答：一、前期筹划时明确本工程的经营目标，从工程源头处，确定该工程的本钱限制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占工程总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进展重点管理。分二大类：干脆本钱、间接本钱；再层层分解后进展限制。
三、目标层层分解后，本钱限制应贯穿工程施工的前期、中期及后期的全过程。
6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满足的状况？
答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满足的状况，应采纳如下的面对措施：
一、首先，虚心承受业主提出的不满足的状况，针对业主不满足的状况，分折产生的缘由，快速找到问题的缘由，以及须马上采纳的措施。
二、把相应的整改措施及打算，供应给业主，并保持与业主的高度沟通。
三、供应的整改措必需是符合实际、切实可行的。7、当工程利润和公司形象发生冲突的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原那么处理，既不能损害工程利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为
限制目标，参观公司的标杆工程，制定本工程的经营质量目标。3、确定本工程的经营目标：工程的利润目标、外围关系处理
的经营目标。做到做一个，带一个工程出来。工程的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。
4、制定现场放线方案，从工程的一起先就应筹划到位，同时关注各类饰面的收头处理。
二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；
2、制定材料清单，依据材料清单，打算各类材料小样，小样要多样化，主要材料应打算多种品牌的材料小样。
3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。幸免大面积返工。
4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如平安交底、技术交底、图纸交底等等。交底的人员要做到全员：公司向部门交底、部门向工程部交底、工程部向各工程管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。
5、主材订货：依据工程主材清单，做好材料的选购打算。刚好签订各类单、双包材料选购合同。
三、50阶段：1、全员参加平安管理，做好现场的文明施工。留意人身平安。
2、做好工程与工程的互检工作。提高工程部综合管理水平。不能闭门造车。
3、刚好做好工程的签价、签证工作。变更要刚好向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，幸免完工后再去签证的被动性。
4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场打算。四、50-80阶段：1、依据工程进度打算，限制好人、及材。做到人、材到位。材料要刚好催到位，做到材料等人，而不是人等材料。驾驭工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不一样的。目标是相同的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切时机，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好时机，此阶段也简单出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要限制到位。5、限制损耗：要重点限制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗限制方案。6、工程部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。
篇十四：物业项目经理廉洁风险点
P> 姓名金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人)
xxx
单位及职务xxx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作,督促街道按时报送物业管理报表及有关资料,物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐;
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
风险点
风险级别
防控措施
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1。违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
1。不执行；2.拖延执行；3。执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1。邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；2。讲排场，奢侈铺张，造成不良影响.
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,
廉洁自律规定类
2。利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2。以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用.
3。接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1。本人收受对方财物；2。父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物;3。接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
4.违规为亲属谋取利益
1。介绍管辖范围内的业务；2。亲属在职权管辖范围内经商办企业.
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2。用公款参与高消费娱乐、健身等活动;3。超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬;3。违规从事有偿中介活动。
一级
一级一级一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益,规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范严从格政执行行《为廉。政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为.
7.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2。泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4。不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
6。国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位;2。管理不到位；3。科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2。不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄;3.对外泄露涉密文件；4。对外透露需保密的信息.1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1。管理制度不健全;
2。私自外借公车.
31．。维任修务保分养解不及时。；2。管理督查不到位。
1.账目不清；2。使用不当。
1.安排部署不到位；2。应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用,增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
五、失职渎职类
1。重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报;2。不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求,按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
篇十五：物业项目经理廉洁风险点
P> 姓名优选素材
金牛区廉政危险点及防控措施一览表〔个人〕
X
单位及职务X区房产治理局
物业治理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业治理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业治理报表及有关资料，物业治理纠纷协调处理；指导监督和一般巡查工作及平安检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级效劳核打算案；负责五个街道物业效劳企业退出物业工程备案、物业效劳企业承接验收备案、物业效劳合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责依据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、违反组织人事纪律类
1.政令执行不力
二、1.违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
风险点
风险级别
防控措施
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或效劳对象参加并收取礼金；2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
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一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事宜，标准从政行为。
优选素材
廉洁自律规定类
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方法非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付酬劳等方法接受效劳、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交。
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，标准从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，标准从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，标准从政行为。
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；3.超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2.违规X或X取酬；3.违规从事有偿中介活动。
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实预防挥霍公款、铺张浪费现象，标准从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，标准从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，标准从政行为。
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三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章治理不严4.不按规定治理公车
5.目标治理工作不力
6.国有资产治理不力
7.重大活动组织协调不力
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定汇报
优选素材
1.审核不严；2.虚报支出。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，严格审核，如实申报，标准从政行为。
1.教育不到位；2.治理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严峻违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。
1.治理制度不健全；
2.私自外借公车.
31.．任维务修分保解养不不及及时时；。2.治理督查不到位。
1.账目不清；2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急方案不周密。
1.隐瞒不报；2.不如实汇报；3.不按规定的时限和方法汇报。
一级
一级一级一级一级一级一级一级
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度治理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的治理和使用，增强责任意识。
完善车辆治理制度，严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务，加强目标进度的治理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，提前做好应急方案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。严格“三重一大〞决策执行制度要求，按照规定的时限、方法，如实汇报重大事项。
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篇十六：物业项目经理廉洁风险点
P> 姓名金牛区廉政风险点及防控措施一览表(个人)
xxx
单位及职务ｘｘx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作,建立监管台帐;物业管理活动的指导和监督工作,督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作.物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
风险点
风险级别
防控措施
一、违反组织人事纪律类
１。政令执行不力
二、1。违规操办婚丧喜庆等事宜
违反
1.不执行；２.拖延执行;３.执行不到位.
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金;２。讲排场,奢侈铺张,造成不良影响。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,
廉洁自律规定类
２.利用职务之便占有、占用公私财物
1。非法占用公私财物;2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物;３.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用劳务；4。占用公物归个人使用。
3。接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1．本人收受对方财物；2．父母、配偶、子女及其配偶以及其它共同生活的家庭成员收受对方财物；3。接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。4.收受礼品不登记、不上交.
4.违规为亲属谋取利益
1。介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
5。挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2．用公款参与高消费娱乐、健身等活动;3。超标准接待。
1.个人或者借用他人名义经商办企业；2。违规兼职或兼职取酬;3。违规从事有偿中介活动。
一级
一级一级一级一级
不得违规操办婚丧喜庆等事宜,规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定,绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动,规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定,禁止为亲属谋取利益,规范从政行为.严格执行《廉政准则》及有关配套规定,切实防止挥霍公款、铺张浪费现象,规范从严政格行执为行《．廉政准则》及有关配套规定,禁止从事营利活动,规范从政行为．
７.违规报销个人费用
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
２。泄密
四、失职渎职类
３．私人印章管理不严４。不按规定管理公车
５.目标管理工作不力
6。国有资产管理不力
7。重大活动组织协调不力
1。在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用;2.在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,遵守报销制度,规范从政行为.
1.审核不严；2．虚报支出。
1.教育不到位;2.管理不到位;3。科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项;2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件,致使文件外泄;３.对外泄露涉密文件；4。对外透露需保密的信息.１.违反规定使用私人印章;２。对私人印章保管不当。
1。管理制度不健全；
2。私自外借公车。
31.维任修务保分养解不及时。;2。管理督查不到位。
1.账目不清；２。使用不当。
1。安排部署不到位；2。应急预案不周密。
一级
一级
一级一级一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定,
严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育,严格按照内部制度管理规定,杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用,增强责任意识。
完善车辆管理制度,严格车辆外借审批程序。及时分解目标任务,加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符,提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实.
五、失职渎职类
1.重大事项不按规定报告
１.隐瞒不报;２。不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大"决策执行制度要求,按照规定的时限、方式,如实报告重大事项。
篇十七：物业项目经理廉洁风险点
P> 物业管理人员廉政风险防控Documentnumber：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
姓名
金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
xxx
单位及职务xxx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
一、
违反
组织人事
1.政令执行不力
纪律
类
风险点
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
风险级别
防控措施
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
1.违规操办婚丧喜庆等事宜
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；
2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
2.利用职务之便占有、占用公私财物
1.非法占用公私财物；
2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；3.无偿、象征性地支付报酬等方式
接受服务、使用劳务；4.占用公物归个人使用。
二、
1.本人收受对方财物；2.父母、配偶、子女及其配偶以及
违反3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消其它共同生活的家庭成员收受对方
廉洁费活动自律
财物；3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。
规定
4.收受礼品不登记、不上交。
类4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；
2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动
1.用公款旅游或者变相用公款旅
游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；
31..超个标人准或接者待借。用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；
3.违规从事有偿中介活动。
一级一级
一级一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范从政行为。严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。
7.违规报销个人费用
三、违反财经1.违规使用办公经费纪律类
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职3.私人印章管理不严渎职
4.不按规定管理公车类
5.目标管理工作不力
6.国有资产管理不力
7.重大活动组织协调不力
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
1.审核不严；2.虚报支出。
1.教育不到位；2.管理不到位；3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问题。1.外泄需保密的会议议定事项；2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；3.对外泄露涉密文件；4.对外透露需保密的信息。1.违反规定使用私人印章；2.对私人印章保管不当。1.管理制度不健全；2.私自外借公车.31．.任维务修分保解养不不及及时时；。
2.管理督查不到位。1.账目不清；
2.使用不当。
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
一级
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
一级一级一级一级一级
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。
及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。
认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，
提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部署，确保重大活动落实。
五、失职1.重大事项不按规定报告渎职类
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
一级
严格“三重一大”决策执行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
篇十八：物业项目经理廉洁风险点
P> 项目经理廉政风险点自查表一、个人信贷业务风险点及出现的环节信贷岗位风险表现形式多样，贯穿于贷款的调查、审查、
发放、贷后管理等各个环节，具有一定的隐蔽性。根据实际操作情况分析，主要表现在以下几方面：
1.在贷款调查的实际业务操作中，变相降低或放宽了准入条件，为贷款的审查、发放和管理埋下了风险隐患；
2.在贷款审查方面，对存在的问题不能够及时发现，对不符合条件的贷款申请不能够及时进行处理，影响了审查作用的发挥；
3.在贷后管理方面，贷款发放后，不能及时发现预警信号或发现预警信号不预警、处置不及时、不得力等问题也不同程度地存在，致使贷后管理不深不细，在防范信贷风险方面的作用不够明显。
二、个人理财业务销售风险点及出现的环节1.产品宣传和销售不适当。理财销售人员在宣传和销售理财产品时，有意忽略风险提示或夸大收益，进行不适当的理财产品宣传，极易误导消费者；2.信息披露不充分，风险揭示不足。在产品销售阶段，营销人员在对条款的理解上自身存在不足，或者由尚未取得销售资质的人员来推销理财产品，仅强调产品的高收益性，而对风险揭示不充分，使客户不能真正了解产品特征，不明确自身所要承担的风险和可能的损失，从而引发风险的发生；3.理财销售人员利用投资者对银行的信任，销售不属于银
行内部的理财产品，从中获得高额的佣金提成，极易对客户造成风险损失。
三、廉政风险点征集方法采取调查问卷征集反馈，各岗位员工剖析本岗位廉政风险问题并汇总的征集方法。1、以调查问卷形式反馈各个岗位员工在廉政方面情况调查。2、实行信贷岗位员工互相监督制度。3、我行监督人员与贷款客户访谈了解，银行工作人员是否存在不廉政行为。4、组建银行廉政信息网站或信箱，接受他人监督举报信息。负责人签字：二零一八年五月十六日项目经理廉政风险点自查表一、公司行政管理方面风险点：1、因集团公司未明确规定下属子公司职务和薪资问题，导致在人力资源安排上无法按人事制度办理；2、在人员安排或干部任用上，无法明确的进行安排；3、因公司财务在集团公司，我公司在各项目资金的安排上不能及时到位；防控措施：1、按人事管理办法，根据能力定岗，推行能者上，庸者下；2、在临时用工上，集体研究，选用劳务派遣方式或服
务外包方式进行；3、在项目安排上，实行集体研究，平等竟争；4、在大额资金使用上，必须进行班子研究；并按照公开原则，征求上级部门意见。5、在物资采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购；6、资金使用、管理严格按照集团相关规定严格执行。
二、公司中高层任用及财务方面风险点：1、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面还有所欠缺，公司制定的制度，因与集团公司不同而无法实行；2、公司严格按照集团公司规定办事，客观上造成工作推进缓慢；3、选拔和任用干部后不能按照相应的职务进行薪资发放，导致工作动力不足；5、在考核，评优中降低标准，不坚持原则。防控措施：1、加强制度管理，对“三重一大”问题必须集体研究决定，2、关键部门的人事安排要严格按照集团公司规定进行，集团公司未明确的情况下，部门经理和普通员工一视同仁；3、对要求加入中国共产党的职工，根据党章的规定办理；4、公司参加总公司工会，经费由集团公司财务单独建账管理。5、在推荐先进，任人为贤，实行公开、公式，让职工说话、参与、决策；8、按照党和国家、公司的有关规定任用干部；9、严格按照规定开支、报销经费；10、认真执行财务管理制度，严格按照规定签字报账；11、加强党风廉政建设，从自己做起，起到先锋模范作用，拒腐防变；12、加强法律法规的学习，做到警钟长鸣。
三、员工福利方面风险点：1、公司社会保险未缴纳齐全，缺少生育险和医疗保险。2、集团公司下了会议纪要缴纳公积金，未进行缴纳。3、集团公司规定的新入职员工工资比老员工工资高，导致员工满意度不高。防控措施：1、严格按照集团公司的社会保险缴纳制度实行。2、公司变动期间严格人事入职，工作需要经公司会议商议后进行内部调剂。3、严格遵循集团公司人事制度，在无法执行决策时坚决服从安排，并安抚员工情绪。四、业务工作上方面的风险点：1、资产管理上，集团公司交给我公司的资产均存在证件不齐问题。2、各乡镇点上的资产收益不高，管理困难。3、因政策原因，中南门商业无法启动，但资产又需管理，导致公司管理资产成本增加。4、物业管理上，管理的小区因政策问题导致费用收取困难。5、小区遇到灾害及不可控因素时（特别是内涝灾害）需要大量的资金维护，公司损失较大。防控措施：1、绝对服从上级领导的安排，做好公司的台账工作。2、因政策、灾害在存在重大资金损失时，我公司严格按照规定及时上报集团公司研究处理。3、为保障资产运营工作，我公司接收的资产均采用租赁的方式，避免国有资产流失，同时上报集团公司希望能尽快
办齐相关证件。以上是我公司总结的风险点，因公司财务有总公司委派，
财务监管由集团公司负责。项目经理廉政风险点自查表区纪委：按照全区“不忘初心、牢记使命”主题教育安排和省委巡
视整改要求，结合工作实际，我单位从思想道德、制度机制、岗位职责及业务流程等方面着手，采取“自己查、相互找、领导点、组织评”等方式，组织全机关人员进行廉政风险源点的拉网式排查，现将情况汇报如下：
一、工作措施1、认真搞好宣传发动。接到区纪委下发的廉政风险排查通知后，我中心迅速召开了全体职工会议，统一了思想，根据文件精神，成立了廉政风险排查领导小组。明确廉政风险工作的重要意义和内容要求，充分认识廉政风险的客观存在性与现实危害性，使全体人员自觉参与到廉政风险排查工作中来。2、全员广泛参与，认真清查风险。本着全员查找、全面查找的原则，结合重点岗位、重点人员，从一般干部到主要领导，各自对照自己的岗位职责，主动查找风险点。认真分析查找各自岗位及在平时行使职能所有环节中容易产生不廉洁或影响工作绩效的风险点。全体人员全部参与了风险排查，分别填制了个人岗位廉政风险识别和自我防控表，科室工作职责和廉政风险识别自我防控表。对排查出的
篇十九：物业项目经理廉洁风险点
P> 70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案金牛区廉政风险点及防控措施一览表（个人）
姓名
单位及职
xxx
务
xxx区房产管理局
物业管理科工作人员
一岗双责
岗位职责
负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作，建立监管台帐；物业管理活动的指导和监督工作，督促街道按时报送物业管理报表及有关资料，物业管理纠纷协调处理；指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案；负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作，建立监管台帐；
廉政职责
根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负责。
风险点
风险级别
防控措施
一、违反组织1.政令执行不力人事纪律类
1.不执行；2.拖延执行；3.执行不到位。
一级
按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况，及时完成任务。
二、违反廉洁自律规定类
1.违规操办婚丧喜庆等事宜
1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金；
2.讲排场，奢侈铺张，造成不良影响。
2.利用职务之便占有、占用公私财物
3.接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动
1.非法占用公私财物；2.以象征性地支付钱款等方式非法占有公私财物；
3.无偿、象征性地支付报酬等方式接受服务、使用
劳务；
41..占本用人公收物受归对个方人财使物用；。2.父母、配偶、子女及
其配偶以及其它共同生活
的家庭成员收受对方财物；
3.接受对方安排的宴请、旅游、娱乐等消费活动。
4.收受礼品不登记、不上交。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得违规操办婚丧喜庆等事宜，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，不得利用职务之便占有、占用公私财物，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，绝对禁止接受可能影响公正执行公务的馈赠和消费活动，规范从政行为。
1
70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
4.违规为亲属谋取利益
1.介绍管辖范围内的业务；2.亲属在职权管辖范围内经商办企业。
一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止为亲属谋取利益，规范从政行为。
5.挥霍公款、铺张浪费6.私自从事营利活动7.违规报销个人费用
1.用公款旅游或者变相用公款旅游；2.用公款参与高消费娱乐、健身等活动；31..超个标人准或接者待借。用他人名义经商办企业；2.违规兼职或兼职取酬；3.违规从事有偿中介活动。
1.在本单位报销应由本人或亲属个人支付的费用；2．在其他单位报销应由本人或亲属个人支付的费用。
一级一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，切实防止挥霍公款、铺张浪费现象，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，禁止从事营利活动，规范从政行为。
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，遵守报销制度，规范从政行为。
三、违反财经纪律类
1.违规使用办公经费
1.党风廉政建设不力
2.泄密
四、失职渎职类
3.私人印章管理不严4.不按规定管理公车
5.目标管理工作不力
1.审核不严；2.虚报支出。
一级
1.教育不到位；2.管理不到位；
3.科室党员干部发生与职务有关的严重违法违纪问1.外题泄。需保密的会议议定事项；
2.不按《保密法》的相关规定保管处置涉密文件，致使文件外泄；31..对违外反泄规露定涉使密用文私件人；印章；42..对对外私透人露印需章保保密管的不信当息。。
1.管理制度不健全；
2.私自外借公车.
31．.任维务修分保解养不不及及时时；。2.管理督查不到位。
一级
一级一级一级一级
6.国有资产管理不力
1.账目不清；2.使用不当。
一级
7.重大活动组织协调不力
1.安排部署不到位；2.应急预案不周密。
五、失职渎职
1.重大事项不按规定报告
1.隐瞒不报；2.不如实报告；3.不按规定的时限和方式报告。
信你类自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
一级一级
严格执行《廉政准则》及有关配套规定，严格审核，如实申报，规范从政行为。
加强党风廉政建设教育，严格按照内部制度管理规定，杜绝违法违纪问题发生。
严格执行保密纪律和各项保密规章制度。
严格印章的管理和使用，增强责任意识。
完善车辆管理制度，严格车辆外借审批程序。
及时分解目标任务，加强目标进度的管理督查，确保目标任务完成。认真清理资产，做好资产登记，确保帐卡相符，
提前做好应急预案，严密组织协调活动，周密安排部严署格，“确三保重重一大大活”动决落策实执。行制度要求，按照规定的时限、方式，如实报告重大事项。
2
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