企业文化宣传稿范文 企业文化宣传稿范文【篇一：企业文化稿件】企业规范化管理之管理沟通沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通下面是小编为大家整理的企业文化宣传稿范文 ,供大家参考。
企业文化宣传稿范文
【篇一：企业文化稿件】
企业规范化管理之管理沟通
沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管
理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好
的沟通犹如春风化雨，沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有力的管
理武器常常被管理者弃之不用，却喜爱抡起最无用的权力大棒挥舞。
这可能就是管理上最明显的本末倒置，要理清这一谬误，首先得搞清楚管理的本质是什么。通俗地讲，管
理就是让下属做好工作。怎样才能让下属做好工作，这的确是一个
智者见智、仁者见仁的问题。有一个著名的寓言尽人皆知，这就是
风和太阳比威力，看谁能让地上的行人脱下大衣。狂风大作不仅未
能让行人脱下衣裳，反而让行人把衣裳裹得更紧，春日融融，行人
心甘情愿就脱下了大衣。
管理（沟通得当）如春日，不威而令行；权力大棒如狂风，虽严而
作用有限。
那么规范化的管理沟通应该如何把握呢？我建议如下：
一、平等待人，放低身段。
管理者由于分工不同，在企业处于领导地位，这是组织授权和岗位
赋予的合法地位。因此任何一名管理人员如果在下属面前摆架子、耍威风纯属多此一举，除了徒增笑料之外，对你的地位巩固、对你
的工作开展百害而无一利。现实生活中这种愚蠢的错误常常有人犯。
企业的现任管理者或者是即将走上管理岗位的后备干部，可千万记
住了，别拿流行当时尚。别拿大家都这么做当标准。假如你想做一
个成功的管理者，你一定要放下架子，平等待人。
二、充分相信沟通对象
信任是万能通行证。沟通魅力无限就是以信任为前提的。没有信任,话不投机半句多；有了信任，良言一句三冬暖。信任可以化解误会，信任可以赢得朋友，信任可以让心灵相通。如果你信奉逢人只说三
分话，未可全抛一片心，你永远身在闹市心在沙漠，因为没有人会
和你交心。如果你自以为是，巧言令色，以为别人都是傻瓜，那么
我敢断定你听不到一句真话。为什么你沟通有障碍，首先自我检讨，首先拆除你自设的心墙。
任何一个走上管理岗位的人，并不比他人聪明多少。工作需要下属
分担，创意需要同事完善。投桃报李，心灵感应，是上帝早就定好
的游戏规则。不信任无沟通。
三、激发对方的激情，点燃对方智慧的火花。
增加工作任务沟通，以激发对方热情为要；征询工作建议沟通，以点燃对方
智慧的火花为先。此类沟通以首先当好听众为宜。诸如
你有什么好的办法？、你有什么新的设想开始；以我相信你能做
到！、我就知道你会有好的创意！结束。沟通让你工作得心应手，沟通让一切困难迎刃而解。沟通让你感到群众中蕴藏着无穷的智慧。
下属工作中取得了成绩需要及时鼓励。鼓励也是沟通的一种。目的是为了激发员工更大的工作热情，做出更大的成绩。这种沟通需要
真诚实在，并兑现公司制度上明文规定的奖励。如果鼓励只有廉价
的恭维，而没有制度化的激励机制，久而久之，沟通就只剩下谎言。
下属犯了错误，更需要及时纠正、及时沟通。如果对下属的小错置
之不理，等到下属大错出现才挥泪斩马谡，那相当于不教而诛，不
免太过残忍。但是如果下属只是犯了非原则性错误，一定要找寻非
公开场合，与之促膝谈心，循循善诱，直到对方幡然悔悟、点头称
是并承诺下不为例为止。让下属认错而不气馁、接受批评而不失信
心，这才是纠错沟通要达到的目的。
四、不许空诺，言而有信，助下属成功。
有人说领导就是沟通和服务。对管理下属而言，这句话可以说基本
上把握了管理的精髓。下属做好工作，除了他自身的客观条件和主
观努力之外，很大程度上取决于公司是否提供了应有的资源支持、做好的评价标准和协调服务。当管理者在与下属做工作沟通时，除
了从下属身上得到完成任务的承诺之外，自己也必须从下属完成任
务必须有的外部资源和配套支持上做出承诺。并在沟通之后，跟踪
指导，兑现自己的承诺，帮助下属将工作完成。对于创意工作，则
更需要全力配合，在条件许可的前提下，确保下属创意付诸实施。
管理者一定要有较为宽广的心胸，并树立这样的观念：下属的成功
也是自己的成功，助下属成功是管理者义不容辞的责任。
五、开会也是沟通
说起开会，不少单位做下属的人人惧、个个怕。为什么呢？
一是开
会目的不明确，讲者不知所言、听者不知所云；二是开会不节制，说好只讲二句，结果废话半天（半小时就算好的）；三是开会成了
形式，开会成了工作（当天没开会，当官的就有罪）。会议在不少
走形式的企业成了过街老鼠。这又何苦呢？
开会是开展工作的手段，开会是集体沟通的良机，开会可以集思广
益，特别是在企业困难时刻，开会可以鼓舞士气、振奋人心。
企业
的会议不外乎早会、晚会，周会、月会
……临时工作临时开会。企
业除了自身的常规工作，也会有各种临时安排。会议既是沟通交流
的有效手段，也是分析问题、解决问题的极佳方式。运用之妙存乎
一心。必要的会议必须精心策划、精心组织。
开会应该做到主题明确，内容单一，充分准备、废话不说，开宗明
义，说完即散。传达决议，讲清即可；布置工作，落实即止；鼓励
士气，激情点燃；推行新政，赞成就行；说好三刻，不讲一时；有
的放矢，效果立见。
沟通做好了，就是一门艺术，即领导艺术。领导艺术非千锤百炼不
得。要想做一名合格的管理者，非下苦功不可。
【篇二：企业文化演讲稿范文】
企业文化演讲稿范文
演讲稿一：
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好
!
我是来自
xx银行
xx基层网点负责人
xxx，今天，我能站在这里与
大家一起交流学习，我感到十分荣幸
!感谢中行党委为我提供的种种
机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。今天我演讲的题目是
“银
行合规企业文化的建设
”。希望能对大家有些帮助和启发
!
作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。作
为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中
去创造良好的效益，同时防范和规避风险。多为国家和企业做贡献。
道路有两条：只有努力发展业务，才能创造可观的经济效益
;只有努
力去建立适合企业发展的合规文化，才能更好的防范和规避风险。
业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务发展离不开合规文化。
他们相辅相成，缺一不可
!
所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。放在企业
的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。现在在我们银行业中
有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合
规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓
展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现
短期目标和任务，忽视合规经营风险
;一些单位有章不循，不执行内
部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要
表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守
法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。
这需要我们中行人警惕
!
如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。以利
益最大化为
目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。曾几何
时,那高悬于公堂之上的“合规文化
”在,利令智昏的灰尘里，成为仅供
观赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没
有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己
和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人
扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们，必须建立合
规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑
!作为我们每一名中行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。
演讲稿二：
尊敬的各级领导，各位同志：
大家好
!在百年中行历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我
***，一
个才进入中行工作
3年的普通员工，最大的荣幸和最大的自豪
!
众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现
自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要
强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要
跨越，就必须培育优秀的企业文化。银行企业文化决定着银行的公
众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，银行企业文化建
设决定了银行的竞争力，它是企业发展强劲的动力
!
银行企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么作为一
名中行人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢
?那就是人人以实际行动
为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工。所谓
“精品服
务”：“精”，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正
体现个性化、人性化、差别化的服务特色
;“品”就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新
阶段;服务，就是要通过我们每一个中行人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们中行人
“追求卓越
”的服务理念，体现出
一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说
过：
“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当
有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有
劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。
”每个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋发进
取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就怀揣着梦想进入了中行，通过自己的勤奋努力，我很荣幸地成为了一名理财经理。理财经理
的是一支新生力量，中行为理财经理提供了梦想的平台，天高任鸟
飞，海阔凭鱼跃，欣逢盛世，当有所作为。我选择了这一岗位，我
的梦想那就是与中行一起飞翔。
既然选择了远方，就该风雨兼程。在工作中，我毫无怨言，勇敢地
经受着每一
次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着
梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只
要热爱工作，一切会在意料之中。
乘长风，破万里浪
!各位前辈、各位同事，就让我们一起高举
绩效、责诚信、任、创新、和谐
”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年中行
再添风采
!
我的演讲完了，谢谢大家
!
【篇三：祥云企业文化宣传稿
——
愿景
（骆亚华）】
祥云愿景
——
打造世界级创新型绿色化工企业
祥云集团液氨分厂文化大使
骆亚华
所谓愿景，是由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织
一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景所具备的最显著的特点有：前瞻性
,共识性，推动性。一般而言，企业愿景大
都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
而这个指导方针不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都
应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿
景更有价值，企业更有竞争力。对于企业而言，它更是是推动企业
超越环境的动力，是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想
和行动的有力武器。愿景指明了企业在未来想要前进的方向。我们
祥云集团的愿景
——
打造世界级创新型绿色化工企业。
我们的目标是建设世界级的现代化化工企业，在技术、品牌、质量、服务上达到行业的领先水平，形成独特竞争能力，为世界农业的发
展做出贡献。我们积极扩大国际影响，树立国际品牌形象，吸收世
界先进的管理和技术，在全球范围内对标，不断超越，奠定一流企
业的坚实基础。
祥云努力培育整个组织的学习创新能力，在
学习中不断实现企业变革、开发新的资源和市场，致力于打造激发
创新、智慧、科技的知识管理系统。着力培育学习的氛围、求知的精神、开放的意识、创新的活力。以创新谋发展，以发展促创新，成为知识创新、技术创新、管理创新、运营创新、品牌创新的充满
活力的企业。
农业是大自然的恩赐。祥云为大地播种丰收的希望，促进人与自然和谐发展，走新型工业化之路，建设环境清洁型、资
源节约型、循环经济型绿色生态产业，打造绿色旅游型化工企业，推动循环经济发展，最大限度地节约和利用资源，保护地球、造福
人类。
祥云的企业愿景为孜孜不倦的祥云人描绘了一幅充满激情的“巨大的画面
”，帮助祥云企业员工意识到在企业中他们应该去做的事情，积
极并充满热情的投入到祥云的发展中。
跻身世界级的顶尖化工企业
祥云集团建厂初期仅有
2万吨硫酸、5万吨过磷酸钙的生产能力。
1999年底，还一度亏损严重，在这企业最危难的时期，胡华文董事
长的临危受命帮助如履薄冰的祥云逐步走出困境，祥云集团也因此
峰回路转，走上了高速发展的道路。
目前，祥云集团已发展成为国
家重点高新技术企业、全民营化工优秀企业，品牌价值达
23.2亿元
祥云之所以能取得这样飞跃的成果，离不开企业对技术的重视。我
们坚持技术上开展高层次学研合作，并且一直致力于规范技术管理，培育科技人才，加速科技创新的工作中，努力提升企业的技术保障。
在牢固的技术保障下，祥云更是以质量取胜，而质量又塑造了品牌。
再加上祥云和
2008年北京奥运火炬
“祥云
”同名，通过借助奥运的事
件传播，“祥云
”品牌打得更响亮了，不仅走进了千家万户，五湖四
海，更是传播到了大西洋彼岸，对于祥云的国际化发展，无疑是一
个绝好的机遇。然而机遇总是留给有准备的人，对于企业也是一样。
祥云拥有在技术，品牌，质量和服务上全方面的优势，相信不远的将来，祥云会成为驰名全国乃至世界的一流硫化工、磷化工、氨化
工、精细化工和化工机械生产基地，跻身成为世界级的顶尖化工企
业。
创新才能创造效益
创新是企业发展的根本动力，而技术创新更是企业发展的第一推动
力，是企业赖以生存的支柱及持久发展的源泉。多年来，祥云集团
公司始终坚持技术创新，为了规范企业的技术创新与新产品开发模
式，先后投资数千万元成立了省级企业技术中心。该中心全面负责
集团公司的技术创新工作，先后研发了
“湿法磷酸连续生产工业级磷
酸一铵
”、“料浆浓缩法联产磷酸二铵和磷酸一铵的工艺
”、“合成氨
低温热能回收利用方法
”、“一种新的间苯二酚清洁生产方法
”、“新
型槽式中合反应器
”等一系列创新技术，并在公司生产中投入使用。
祥云集团注重加强生产科学研究合作，与武汉工程大学等化工院校
联姻，成立祥云集团技术研发中心。祥云先后自主设计、安装投产
的20万吨硫酸项目，工业级磷酸一铵项目，年产
3万吨湿法磷酸净
化连续生产，年产
2万吨氢氧化镁工程等，并联合申报了
“湿法磷酸
净化生产工业磷酸的工艺
”、“有机溶剂法萃取湿法磷酸过程中萃取
相磷酸反萃的方法
”两项专利，截至目前，集团共申请专利
14项，已获得
9项授权，还有
5项专利正在审查中。新专利技术的应用，为企业带来的是生产成本的大幅下降，产品质量的合格率相比以前
也有所提高。仅
“湿法磷酸连续生产工业级磷酸一铵
”这一项专利技
术的应用，每年新增产值
4950万元，新增利税
963万元。可谓在技
术创新上硕果累累。技术创新的同时，祥云在营销上也充分创新，最突出的个性化营销就充分利用内外资源为客户提供个性化的优质
产品和服务。这种营销方式强化了对接管理，满足市场、客户个性
化需求，占领了客户的心智资源。然而创新的根源，要归结到知识
的创新，而企业对员工的知识培训以及员工自身对知识的学习和应
用，是企业创新的动力。知识创新的核心正是思维和观念的创新。
正如胡华文董事长提出的，一个企业发展的快慢，资金不是决定性
因素，最重要的就是员工的思维和观念，只有全体干部员工的思想
解放了，工作才会有热情和激情，企业才会发展得快。祥云在各个
方面都敢为人先，创新卓越，这样振奋
人心的精神足以成就一切可
能。
绿色可持续发展战略
进入新世纪以来，可持续发展成为全人类谋发展求生存的重要战略，而祥云，秉承着
“清洁生产，节能减排，循环经济，生态祥云
”的理
念，坚定地走上了这条绿色发展道路。祥润三农，我们的环境责任
与生俱来。倡导生态文明，致力于推进绿色工业的进步，实现企业
与社会、自然可持续发展的和谐统一。我们高度重视安全生产和环
境保护，坚持发展与环保同行，严格遵守环保法律法规，实行源头
治理，抓好综合利用，推进节能减排，不断引进环保的先进技术。
祥云重视产品生产以及后续使用过程中的资源消耗和对人类健康和
环境的影响，在生产中，我们坚持清洁生产四原则：资源化、减量
化、无害化、再利用，以增加生态效率和减少社会及环境的风险。
同时，我们积极改善生产工艺和制造技术，减少原材料的消耗量、废物产生量，实施产品绿色设计，对生产全过程进行控制，以保证
原材料和中间产品得到了最充分的利用，减少废物和污染物的排放，出厂的成品不危害人体和生态的健康。我们致力于发展循环经济，创造资源节约、环境友好型企业，打造碧水蓝天、环境优美的生态
祥云，树立绿色环保的社会责任形象，促进化工行业的可持续发
展。。每一个祥云人在工作生活中都要争做环保的表率，倡行低碳
生活。
一幅气势恢宏的发展蓝图
四十多年来，祥云从小到大，一路跨越式的发展，祥云人敢于瞄准
世界一流、永不满足，敢于迎接各项困难挑战，追求优秀业绩，不
断追求更高、更新的胜利，开创永恒基业。我们立足三农，不停追
求新的目标，赢得新的胜利，不断向行业
制咼点突破。祥N必须始终与时俱进，在客户需求多变的超克争状
态中，在思想水平、技术水平和管理水平上领先群伦，凭借独特的产品、服务和卓越的品牌实力，赢得竞争。祥云人上下同欲，各尽
所能，人尽其才，走上强盛之道，超越梦想，尽心至胜，立功立德。
目前，祥云人正在努力把祥云建设成现代化化工企业，并积极扩大
国际影响，树立国际品牌形象，吸收世界先进的管理和技术，在全
球范围内对标，不断超越，奠定一流企业的坚实基础。
我们的祥云是一流的、创新的、环境友好的、强大的，是逐渐走向
国际的。这一崇高、美好的愿景，是每一位祥云人矢志不渝的追求！
让我们因身为祥云人而自豪，为得到社会的尊敬而自豪，更为事业
成就赢得世界瞩目而自豪！
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