浅析班组安全文化建设 浅析班组平安文化建立摘要：班组平安文化建立是企业文化建立重要环节，本文提出了班组平安文化建立中工作重点，能够很好的解决班组文化建立中的问题。关键词：班组平安文化下面是小编为大家整理的浅析班组安全文化建设 ,供大家参考。
浅析班组平安文化建立
摘要：班组平安文化建立是企业文化建立重要环节，本文提出了班组平安文化建立中工作重点，能够很好的解决班组文化建立中的问题。
关键词：班组平安文化
精神文化
制度文化
班组平安活动
1前言
平安文化是企业文化在平安管理领域的表现形式，是企业文化的重要组成部分，它具有行业属性和阶段属性的特征。概括地讲，平安文化一般包括物质根底、制度建立和精神领域三个方面，这与企业文化建立是一一对应的。推进平安文化建立是确保企业文化建立协调开展、统筹兼顾的重要前提，建立企业文化就必须大力加强平安文化建立。
2班组平安文化建立的定义
广义上讲，班组平安文化是指班组及其成员在平安工作中的价值观点、行为准那么、标准体系、素质构造、物质装备等表现出来的影响企业平安管理、质量、效益的系统。狭义的班组平安文化是班组在长期的平安管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守的价值观念、道德理念和行为准那么。
2.1班组平安文化是企业文化的重要组成部分。
如果说，平安文化是企业文化的“亚文化”，那么班组平安文化便是企业平安文化的“子工程”。在企业文化建立中具有不可取代的地位。班组平安文化创立的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充。可以断定一个没有平安保障的企业是没有生命的；而缺乏平安文化底蕴的企业文化同样是没有生命力的。
2.2班组平安文化是搞好班组管理的动力源泉。
平安文化的开展可有力地促进平安管理，而平安管理的优劣又影响着平安文化的普及。企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好平安生产这个天字号工程，这也是平安文化创立工作的主旨。建立优秀的班组平安文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建立，充分调发开工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情和向引入班组建立的开展轨道，从而不断提高班组平安管理水平。
2.3班组平安文化是提高职工队伍素质的载体。
人是平安生产的主体，在平安生产中起着决定性作用。据统计，企业发生的各类事故90%以上都是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以防止。班组平安文化建立通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，用先进的思维理念、实践技能去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，使平安文明之花盛开在企业的每一个角落，这是一条最为有效、最为直接的管理途径。
2.4班组平安文化是提高平安工作效率的首要条件。
班组平安管理处在企业平安生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，是企业搞好平安生产的核心工程。班组平安文化建立是推进和完善企业平安工作的“内部造血”机制。是一种发之于内的动力，更具有创造力和生命力。海尔集团“人人是人才”的团队理念也是立足自身实践的根底上提炼和培育产生的。平安文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择。
3班组平安文化创立的途径
3.1首先建立优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。
应着重培养班组整体的平安价值观和平安生产的主人翁意识，营造良好的平安气氛，逐步实现“要我平安”到“我要平安”的转变，使“平安是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是平安文化建立的核心。
3.2建立优秀的制度文化，为深化班组平安管理提供必要的组织保障。
不断改进和完善班组平安管理的制度体系，将平安一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保平安文化创立工作的良性开展。
3.3建立优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。
部分企业在平安管理上的投入还远远不够，一时的节省也为事故的发生提供了温床。特别对班组来说更需要加大平安上的投入，为班组平安文化建立奠定坚实的物质根底。切实把改善工作环境、维护员工安康放在首位。经常性地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想装备提供媒介。从而确保各项企业平安管理目标的顺利实现。
4班组平安文化的工作重点
4.1细化责权、落实到人。
企业班组平安管理根底不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中权、责相统一方面是存在的共性问题。应在现有根底上给予班组平安管理更大的自主权，将平安绩效考核、目标分解细化到每一位职工，使每一位职工熟知的自己的职责和权利，充分发挥人的主观能动性，以便对工作产生理性的认识，更好地履行自己的义务。这就要求将平安管理关口前移，重心
下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。这样可以提高平安生产效率，也将发挥全员管理的优势。
4.2提高班组业务素质和管理水平。
班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了班组的平安生产工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好任用关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最适宜的人选到最适合的岗位；二是要把好充电关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将公司工作目标和个人目标结合起来，将企业开展和个人开展统一起来，不断提高他们实践技能和平安素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组平安文化创立的顺利进展。
4.3建立、全班组平安活动制度。
班组平安活动是创立平安文化的有效载体。要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如我公司开展的网络答题活动、平安之旅活动，通过各种喜闻乐见的形式把平安文化潜移默化的注入到职工的头脑中区。同时，企业要着力改善班组平安文化阵地投入缺乏的现状，为班组平安文化创立提供完备的软硬件环境，使班组平安活动逐步实现制度化、科学化、群众化。
4.4培养团队精神。
作为班组平安文化建立的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在详细实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的开展实际相结合；从四个方面下工夫，一、要建立拟人为本的管理模式。尊重员工的民主权利和首创精神，最大限度地调动广阔员工的积极性。二、要建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进，做好典型带路、整体推进。三、还
要持之以恒搞好全员教育。构筑全方位的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用宏伟的目标鼓励人。四是树立持续改进、不断创新的观念。做到在内容上创新；在方法上创新；在目标上创新；在观念上创新。
5结论
总之，班组平安文化使企业文化的重要组成部分，班组平安文化建立的好与坏直接影响企业的平安管理水平上下，如何发扬班组平安文化的特长，真正抓好班组平安文化建立，结合自己企业的特点，建立自身特色的企业班组平安文化，是平安工作的重要课题。
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