浅谈企业的存货管理 浅谈企业的存货管理摘要存货是现代企业的重要资产之一，企业对于存货的管理与调配，将会直接关系到企业的资金占用率，同时也会关系到企业的资产运作。本文首先分析了我国企下面是小编为大家整理的浅谈企业的存货管理 ,供大家参考。
浅谈企业的存货管理
摘要
存货是现代企业的重要资产之一，企业对于存货的管理与调配，将会直接关系到企业的资金占用率，同时也会关系到企业的资产运作。本文首先分析了我国企业存货管理的现状，阐述了企业存货管理的重要性，同时也提出了加强企业存货管理的方法和策略。
关键词
企业存货存货管理企业制度
存货是指企业在生产和经营过程中持有的为出售做准备的产成品或着商品，其中也包括为了出售仍然处于生产过程中的在产品，以及将在生产过程中耗用的材料等。存货是企业的重要资产的组成部分。可以说，存货管理是企业内部管理中不可忽视的重要部分。现阶段，国内很多企业的经营管理与国际的大公司相比仍然存在许多问题。因此，要提高企业本身的竞争力，企业就必须加强存货管理。
一、我国企业存货管理的缺点和不足
企业存货管理制度不够完善。
目前我国很多企业没有意识到企业存货控制是企业生产经营过程中的重要的环节。因而他们缺乏完善的存货管理规则和制度。有少数的企业甚至没有相应的存货管理制度。缺乏统一而明确的制度标准是造成企业存货管理混乱主要原因，会严重的影响企业资金的运转，给企业带来不必要的浪费。对于企业来说，仅仅有严格的管理制度是不够的，企业还应该定期检查制度的执行力度，评价存货管理的制度是否存在任何错误，提前起到防范的作用。坚决杜绝形式主义，发挥管理层的真正作用，使制度得到应有的规范和监督作用。
企业采购计划并不科学。
我国现阶段的企业存货管理中存在着一个薄弱的环节，就是企业缺乏科学而又适用的采购计划。在企业存货采购过程中，由于缺少合理的制度和采购计划，有些采购人员并没有按照企业实际的需求而提出采购相应的申请。仅仅靠的是采购人员的主观经验或者感觉来进行判断，而并没有考虑到降低生产成本或者增加企业收益的角度来制定科学的采购计划。因此长期以往会导致企业采购计划的混乱。这样不但会导致采购成本的增加，也给了采购人员营私舞弊的机会。
我国企业内部控制不够健全。
存货的管理和控制是企业内部控制的重要环节，健全的内控制度让企业及时发现问题，及时防范。然而现阶段很多企业都缺乏完善的内部控制制度。或者缺乏管理的执行力度，导致内部控制形同虚设。由于企业内部控制不够健全，有些企业的存货资金占用较大，因此就导致大量的资金周转不够灵活。这些普遍存在的问题会严重制约企业的健康而有序的发展。在企业存货管理的过程中，企业由
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