员工代表提案范文 一、职工代表提案范文案由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。1、企业文化的硬下面是小编为大家整理的员工代表提案范文 ,供大家参考。
一、职工代表提案范文
案由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。
1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。
案由：减员增效要狠下决心内容及法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。
2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。
案由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。
案由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革。
二、职代会提案范文
案
由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及办法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。
1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。
案
由：减员增效要狠下决心内容及办法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。
2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。
案
由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及办法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。
案
由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及办法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革。
三、职工代表提案内容
提案背景：以稳定员工队伍、调动员工工作积极性、提升工作业绩为导向，以当期业绩和与岗位相应的业务素质为依据，以激励为手段，对员工实行动态管理；让各类岗位的员工均有上升空间，使每一个岗位员工变得更优秀，员工每一份辛勤付出都能获得相应的物质和精神回报。
提案内容：根据员工的工作绩效、业务素质和操作技能，分为试用级员工、合格级员工、一星级员工、二星级员工、三星级员工五个等级。员工在本岗位考核期内，达到本岗位的工作标准和各项考核指标要求的，即可获得一次晋级，晋升到三星级员工为止。
员工晋级、降级，工资相应浮动。
预期效果及改善前后比较分析：在尖峰富阳实施后，员工工作积极性提高，工作认真细致，岗位卫生状况改善。
员工之间互相学习、互相促进的气氛变浓了。
四、职工代表提案的内容、范围及要求是什么
职工代表要紧紧围绕公司发展战略目标，在大力拓展市场、强化企业管理、加强队伍建设，提高企业和社会效益，维护职工权益，促进企业改革发展稳定，推动政治民主、精神文明、和谐企业建设等方面献计献策，提出提案。
提案应符合国家及有关部委制定的法律法规。提案内容凡超出公司管理权限，以及上级已有明确规定和基层单位可以解决的问题，一般不作为职工代表提案。
提案应一事一案，以书面的形式提出，由标题、正文、签名三大部分组成。标题为扼要表达案件主旨或事由的文字；正文应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、办法或措施。
五、职工代表提案应写些什么
关于职代会提案工作
【提案】提请权力机关或一定组织的会议讨论、处理的建议。
由出席人和法律、章程上规定的机构或个人提出。（辞海）
应该是书面形式，有一定程序规定，是民主议事制度中的一个环节，特别是代表会议尤应如此。
一、职代会提案工作的重要意义1、职代会提案是指提请职代会讨论、决定、处理的方案和建议。企业职工代表大会提案是职工代表就企业生产经营、发展规划、劳动保护、规章制度、职工生活和职代会讨论、决定、处理的其它建议性方案，是职工群众参与企业管理的具体体现，也是依靠职工办好企业，推进民主政治建设的一条重要途径。
2、提案的办理和落实，不仅是职工代表关注的焦点，更是广大职工评价职代会作用的尺度。因此，做好职代会提案工作是落实民主管理工作的一项重要任务，提高职代会提案质量，是提高职代会质量的重要环节。
3、提案可以直接反映职工群众切身利益的意见，是一种理性的、有程序的利益诉求，也是工会维护职工权益的重要方式和有效载体。平时职工的口头或者书面提出的意见和建议，会因领导或办事部门认识不同，或被重视，或被忽视。
如果纳入提案范围，情况则不同，即使不立案，也要给予答复。这是因为职代会提案工作有其机制在控制和督办。
二、提案的基本写作知识（一）统一提案登记表提案应在提案工作委员会提供的统一印制的提案登记表上书写。提案登记表样表由提案工作委员会随通知发送：一是会前提前寄发，二是会后根据代表的需要随时送达。
（二）提案的要素1、案由（或命题）——提案的题目，用简明的文字说明提案要求解决的问题，案由和提案内容要一致。（如：《关于**********的建议》、《建议********》、《加强基层项目工程保险理赔力度》）2、提案者——提出提案的代表姓名或单位名称。
3、案由分析——提出提案的理由、原因或根据。它是提案的核心部分，要有情况、有分析、实事求是，简明扼要，切忌笼统、空泛、失实。
4、建议、办法和要求——针对案由反映的问题，提出自己对解决问题的主张和办法。5、一事一案——一件提案只能写一件事，一事一案。
（三）提案的内容
可列为提案的内容：1、有关企业贯彻、落实党和国家的路线、方针和政策的建议和方案；2、有关企业改革与发展全局的建议和意见；3、有关企业生产经营、管理、财务、科研、人才培养、队伍建设、安全环保、人事分配制度、生活福利等方面工作的建议和改进方案；4、职工普遍关心的其他重要事项以及与职工切身利益相关的建议和方案。不列入提案的范围：1、与党和国家方针、政策、法律、法规有抵触的内容。
2、个人的具体问题；3、不属于企业和职代会职权范围内的内容（四）提案的基本要求“三有”：即有情况、有分析、有建议。做到情况翔实，分析透彻、建议具体。
具体来说，应力求做到：反映大事、言之有据、案情清楚、建议具体、一事一案、书写工整。1、选题要有宏观性。
一是紧紧围绕企业发展战略、经营管理和群众关心的重大问题。二是宜“小”不宜“大”。
2、切题要有准确性。3、建议要有可行性。
4、书写要有严谨性。
三、提案的基本工作程序
（一）提案的征集提案的提出工会应在职代会召开30天前下发征集职工代表提案的通知。
各子分公司工会应在职代会召开前，深入宣传本次职代会的中心议题，并组织职工代表调查研究，严肃认真地履行提案权，抓住重点提出提案，使提案能集中反映全局性、重点性工作。（闭会期间也可以提出提案）下列个人或集体可提出提案：1、职代会正式代表可以个人名义或联名提出提案。
一般由1名代表提议，1名或1名以上代表（职工）附议，共同签字后方可作为有效提案提出。2、职代会代表团组可以代表团组的名义提出提案。
3、职代会专门工作委员会可以委员会名义提出提案。4、代表团组、专门工作委员会提出的提案须由代表团组长或专门工作委员会负责人签字。
5、对临时突发的、影响面较大的热点问题，可由职代会团组长会议研究讨论，提出提案。（二）提案收集整理1、提案初审。
提案提出后，要求各子分公司工会进行收集并对提案进行初审，按照集团公司工会的要求对提案进行了认真筛选，并经子分公司提案工作委员会讨论同意后，提出初审意见，统一上报集团公司提案工作委员会。2、登记造册。
（三）提案的立案1、提案工作委员会本着尊重和维护提案者的民主权利、保证提案质量的原则，对收到的提案能否立案进行初审，拿出立案、不予立案、合并立案等初步意见。2、召开提案立案会议，对每条提案进行讨论，最后确定立案或不立案。
会议由总经理委托人主持，工会主席和提案工作委员会成员参加。有下列情形之一的，不予立案：（1）属于揭发和举报问题的；
（2）涉及民事。
六、职代会提案范文
题目：深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物
质性激励方面的内容。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。
企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。
提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。
提案主题：应急体系
提案类型：安全生产
提案理由及内容：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。
问题分析：应急管理未系统地创建应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。
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