员工生产奖惩管理制度 员工生产奖惩管理制度第一章总那么第一条为强化遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章的有效执行，特制订本规定；第二条本规定为【下面是小编为大家整理的员工生产奖惩管理制度 ,供大家参考。
员工生产奖惩管理制度
第一章
总那么
第一条
为强化遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章的有效执行，特制订本规定；
第二条
本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以标准。
第三条
奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要到达鼓励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。
第四条
惩戒的目的在于既要促使员工到达并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二章适用范围
第五条
本规定适用于公司全体员工（包括期员工与临时工）。第六条
本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度
第三章
奖惩原那么
第七条
公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准那么行为的一种鼓励，处分是对违反公司纪律。损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制；
第八条
奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位职责、工作流程等；
第九条
为及时的鼓励员工对公司的奉献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理；
第十条
为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩必须公开执行；
第十一条
对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么，奖惩目的重在教育，对于被处分的员工，应坦诚的与其进行交
谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化
因素为积极因素。
第四章奖惩种类
第十二条
奖励可分为：
a、嘉奖
：每次嘉奖给予现金20元的奖励；
b、小功：
每次小功给予现金60元的奖励；
c、大功：
每次大功给予现金180元的奖励
d、晋升：
岗位级别晋升一级
第十三条
惩罚可分为：
a、申诫:每次申诫给予现金20元的罚款；
b、小过:每次小过给予现金60元的罚款；
c、大过；
每次大过给予现金180元的罚款；
d、停职或开除：
第五章
奖励标准
第十四条
有以下事迹之一者，得予以记嘉奖：
1）
尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；
2）
参与救援工作精神可佳者；
3）
主动或协助主管开发业务有实质奉献者；
4）
除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；
5）
保护公物，节省资材成效优良者；
6）
全年记录无缺勤者；
7）
其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；
8）
合理化建议在应用中取得一定效果者；
9）
有其他功绩，足为其他员工楷模者。
第十五条
有以下事迹之一者，得予以记小功：
1）
对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者；
2）
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，竭力抢救并减少公司损失者
3）
检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司
形象和损失者
4）
全年累计获嘉奖三次者
5）
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献者
6）
节约物料，或对废料利用具成效者；
7）
合理化建议在应用中取得较好效果者；
8）
具有其他较大功绩，足以表扬者。
第十六条
有以下事迹之一者，得予以记大功：
1）
对主办业务或技术，有重大革新而提出具方案，经公司采纳，确有重大成效者；
2）
全年累计获小功三次者
3）
热忱效劳，发扬公司信誉，为社会机关，团体公开表扬者；
4）
适时消弭意外事件或重大变故对已发生事故予以有效控使公司防止严重损失者；
5）
对于贪污舞弊或危害公司权益及平安之事能予先举发，事后协助查证而使公司免于损失者；
6）
维护公司重大利益，竭尽全力，防止重大损失者；
7）
具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。
第十七条
有以下事迹之一者，得予以晋升：
1）
评比方期到达公司预定目标表现优良者；
2）
效劳满5年，考绩优良者，未曾有旷工或处分者；
3）
有事实证明对公司有特殊功勋表现者；
4）
一年内累计记大功三次者；
5）
其他具有特殊功绩者；
第六章惩罚标准
第十八条
有以下事迹之一者，经查证属实者，予以申诫：
1）
在工作场所嬉戏，喧哗、吵闹、有隘工作之进行者；
2）
工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退者；
3）
因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4）
妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守那么者；
5）
不遵守工作规那么或作业流程致发生错误，情节轻微者；
6）
无故不参加公司安排的课程；
7）
初次不遵守主管人员指挥者；
8）
浪费公物情节轻微者；
9）
检查或监视人员未认真履行职责者；
第十九条
有以下事迹之一者，经查证属实者，予以小过：
1）
对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；
2）
积压公文或公事、影响自己或他人工作之进度者；
3）
因工作疏忽导致物品材料严重受损者；
4）
在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者；
5）
未经许可擅带外人入厂参观者；
6）
携带危险物品入厂者；
7）
在禁烟区吸烟者；
8）
投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者；
9）
对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；
第二十条
有以下事迹之一者，经查证属实者，予以大过：
1）
拒绝服从上级主管及管理人员合理指挥，监视，经劝导仍不服从者；
2）
擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；
3）
在工作场所酗酒滋事或上工前酒醉不听劝阻者；
4）
遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；
5）
擅自涂改或撕毁公司重要文件者；
6）
不遵守规定或指示、或擅自改变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者；
7）
以私人单据报销公账、或以浮报赁证报销公账，经查核实者；
8）
拒绝听从主管人员合理指挥监视者；
9）
违反平安规定措施致公司蒙受重大损失者；
10）
工作时间在工作场所制造私人物件者；
11）
造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。
第二十一条
有以下事迹之一者，经查证属实者，予以停职或开除：
1）
擅离职守或违反劳工平安卫生规定，使公司蒙受损失，情节严重者；
2）
偷窃同仁或公有财物者；
3）
于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；
4）
伪造、变造或盗用公司印章或印文者；
5）
对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；
6）
违反劳动或工作规那么情节严重者；
7）
蓄意损坏公司或他人财物者，成心泄漏技术、秘密，致使公司蒙受重大损失者；
8）
违法犯罪，触犯刑律者；
9）
无正当理由连续旷工三日，一个月累计旷工3天，一年内累计旷工六日者；
10）
携带刀或其它违禁品、危险品进公司危害公司员工平安、或参加非法组织者；
11）
组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者；
12）
在厂区范围内赌博者；
13）
利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者；
14）
在厂内有伤风化行为者；
15）
在禁烟区内吸烟或引火者；
16）
在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；
17）
经常违反公司规定屡教不改者；
18）
依合同约定调派工作，无故拒绝承受者；
19）
因行为不当，公司无法再对其信任者；
20）
一年中记大过累计满三次、末经功过抵消者
21）
试用其间不符合任用资格者；
22）
其他重大过失或不当行为，导致严重后果者；
第二十二条
员工受奖惩情况均记入档案中，作为其当年年度考评的依据；
第二十三条
为使受到惩罚的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下：
1）1次嘉奖可与1次申诫相抵；
2）1次小功可与1次小过相抵；
3）1次大功可与1次大过相抵；
4）3次嘉奖相当于1次小功；3次小功相当于1次大功，3次大功得予以晋升一级；
5）3次申诫相当于1次小过，3次小过相当于1次大过，3次大过予以开除处理；
第二十四条
员工年度曾受过处分而未能功过相抵，累计小过一次（含）以上者，该年度不得晋升；
第二十五条
员工奖惩由直接主管或相关部门酌情填写奖惩申请单，呈报奖惩；
第二十六条
奖惩之实施，依具体事实即可执行，功（过）核准公布；
第二十七条
本作业方法经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。
员工生产奖惩管理制度xx-09-1514:5事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一那么员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条
总那么：为严明纪律，奖惩清楚，调发开工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原那么，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原那么，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监视。
第四条：奖励或处分方式：
1、处分方式：现金处分（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作情况，随时或年底发放。
第五条
员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条
处分方法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处分：
1、通报批评；
2、经济处分；
3、降级；
4、。
第七条
有以下表现的员工应给予奖励
1、完本钱部工作方案指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建立，被公司采纳，并取得一定效益的；
3、节假日经常，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司
经济损失者。
7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当给予奖励的第八条
员工有以下行为的应给与通报批评并作处分。
1、迟到、早退一次罚款30元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；
5、不按要求清扫卫生罚款30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
9、不配合各部门工作的罚款100元；
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员奖励或处分承担200%责任，即同时按对员工奖励、处分数的200%的比例奖励、处分本部门经理及主管负责人；
11、假设被处分员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，那么上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处分直至停职处理，造成后果的，由被处分当事人承担后果与损失；
12、但凡部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处分；
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监视、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。假设未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，那么所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处分100元；
14、各员工之间应互相监视、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
员工生产奖惩管理制度xx-09-1516:32为严明纪律，奖励先进，鞭策，充分调发开工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么，制定本制度。
一：奖励种类
口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。
奖励方法
1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；
2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；
4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；效劳热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一工程艰辛工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；
5、节约本钱方面有突出奉献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，防止重大损失者；有其他突出成绩或重大奉献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；
6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带着员工完成各项工作任务，对公司做出突出奉献者；给予晋薪晋级；
7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。
二：处分种类
口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处分方法
A、考勤类
1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；
3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；
5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打
向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否那么将视为旷工处理；
6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经
理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；
7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司开展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；
9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；
10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。
B、罚单类型
因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。
1、罚款单：注重罚款为主，以罚款到达警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处分记录及扣分；
2、纪律单：违反公司各种行为标准或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。
员工生产奖惩管理制度xx-09-1512:54第一节总那么
1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广阔员工发奋向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的奉献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处分。
第二节奖励
第一条、奖励范围：
如有以下情况，公司将予以奖励：
a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；
b)预防灾害或救灾有功时；
c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大奉献者；
d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
e)对公司业务推进有重大奉献者；
f)个人业务、经营业绩完成情况优异者；
g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
h)遗留问题解决有重大突破者；
i)有重大创造、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；
j)为公司节约大量本钱支出或
重大经济损失者；
k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；
l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；
o)培养和举荐人才方面成绩显著者；
p)满足公司设立的.其它奖励条件者。
第二条、奖励工程：
公司设立的主要奖励工程包括：
a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为根底，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；
b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；
c)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式：
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：
a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；
b)即时奖金；
c)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；
d)奖励性旅游；
e)参加外部培训；
f)出guo考察。
第四条、获奖程序：
员工受奖应由部门主管向公司资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。
第三节惩罚
对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。
第一条、惩罚种类
分为经济处分和行政处分。
经济处分包括罚款、取消奖金。
行政处分包括：批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处分和经济处分相结合的方式。
第二条、处分细那么
1、员工有以下行为者，处以批评的行政处分，同时处以经济处分。
1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。
2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。
3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。
4)桌面摆放零食，上班期间吃零食者。
5)发物料人员不能及时去除办公区内包装物。
6)接听
不礼貌，使用不标准用语，影响公司形象者。
7)上班时间串岗聊天者。
8)说脏话、粗话者。
9)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
10)在办公区内打闹，大声喧哗者。
11)参会人员迟到者。
12)未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
13)在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。
14)在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。
2、员工有以下行为者，处以警告的行政处分，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处分。
15)未能及时传达、执行公司下发的文件者。
16)私自留客在员工宿舍留宿者。
17)工作时间内
关机，无法取得联络者。
18)非工作要求午餐饮酒者。
19)工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。
20)上班时间打私人
时间半小时以上者。
21)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。
22)未经批准擅自串岗怠慢工作者。
23)妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
24)无正当理由，培训旷课者。
25)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。
26)因指挥、监视不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
27)私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。
28)一个月内违纪三次（含）以上者。
3、员工有以下行为者，处以记过的行政处分，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处分。
29)工作中发生意外却不及时报告公司者。
30)损坏公物，影响公司正常秩序者。
31)管理不力，对下属放任自流者。
32)知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。
33)搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。
34)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。
35)工作时间酗酒者。
36)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
37)培训无故旷考者。
38)对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
39)年度内累计警告三次者。
4、员工有以下行为者，处以降职的行政处分，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处分。
40)泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
41)不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。
42)违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。
43)对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。
44)培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
45)伪造病假单证明或提供虚假病历者。
46)虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
47)成心造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间承受到损害者。
48)对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
49)私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。
50)年度内累计记过二次者。
5、员工有以下行为者，处以辞退的行政处分，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
51)对同事暴-力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
52)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
53)工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
54)擅自挪用公-款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时司法机关处理）。
55)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
56)利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。
57)工作时间聚众打牌、玩麻将者。
58)无理取闹、聚众闹-事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
59)成心损坏公司重要文件或公物者。
60)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
61)在职期间刑事犯罪者。
62)因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
63)虚报个人申诉资料或成心填报不正确个人资料者。
64)擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
65)以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。
66)违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
67)擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。
68)无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。
69)玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。
70)为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。
71)严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。
72)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
73)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）
74)在公司内煽动怠工或罢工者。
75)造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
76)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
77)参加非法组织，经劝告不改者。
78)年度内累计记过三次者。
第三条、处分程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处分记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。
第四条、处分申诉
给予员工行政处分和经济处分，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。
在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第四节附那么
第一条
本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监视执行。
第二条
本制度适用于公司所有员工。
第三条
本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
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