企业文化建设策略研究 企业文化建设策略研究企业文化建设策略研究1.科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确定位企业文化的内下面是小编为大家整理的企业文化建设策略研究 ,供大家参考。
企业文化建设策略研究
企业文化建设策略研究
1.
科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化
企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确
定位企业文化的内容、层次和功能[12],企业文化的层次结构;深度
培育企业文化，把企业的经济责任、社会责任、国家民族责任作为
企业文化建设的内容。企业应将中西方优秀文化和现代先进管理相
结合，将企业文化建设与现代企业制度的建设相结合，科学界定企
业权责体系，明确企业发展目标和愿景，加强企业核心文化建设，提炼企业哲学、企业精神和核心价值观，建设富有人本理念的企业
文化，实现企业文化领导与员工参与相统一、员工发展与企业发展
相统一、企业文化内容与品牌核心相统一。企业还应将环保、节约
理念融入企业文化，促进企业与员工、市场、社会和生态环境的和
谐。
2.
制定动态的企业文化建设规划，加强品牌文化建设
企业文化建设是一个长期过程。企业应加大组织文化建设的重视
力度，明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定长远动态
的企业文化建设发展规划，把建设科学有效的企业文化建设机制作
为企业管理的重点工作;将企业文化建设机制与人才激励机制、企业
管理机制、战略发展机制相结合，加大企业文化的资金投入，建立
企业文化资金预算制度、考评激励制度、动态监控评估预警机制。
企业还应积极探索企业文化深度培育建设的途径和载体，重视企业
文化评价体系建设[13],参见表1企业文化评价指标体系简表。打
造品牌企业文化是企业文化特色建设的关键路径。企业要进一步提
炼核心价值观，将地域文化融入企业文化;在跨国公司阶段，应增强
企业文化的开放兼容性，为企业经营管理和战略发展服务。
3.
重视企业制度文化建设，加强企业文化的贯彻执行
企业文化建设力避重形式、轻内容。在制度文化建设方面，正确
处理企业文化制度与制度建设的关系，重视发挥制度文化的规范、约束功能，维护员工共同利益。企业应将创新思想、团队精神、人
本理念、诚信哲学、伦理道德、企业社会责任融入制度文化建设中,重视从制度文化上引导员工树立良好的从业观，养成良好的职业道
德和工作习惯；同时将民主、平等、法治观念融入企业文化，创建创
新和谐的企业文化，创造公正、公平的良好竞争环境，引导员工良
性竞争，提高企业效能［9］。在企业文化贯彻执行方面，建设专门化
企业文化培育、宣传平台，利用内部报刊、文化宣讲会、文化比赛、企业网站等媒介，加强企业文化核心内涵及要素的宣传交流，向员
工传递普及企业文化理念。
4.
提高企业家素质，培育企业文化建设人才
企业领导者的素质直接影响企业文化建设的质量和水平。企业家
要不断提高和完善自身素质，在深刻理解企业文化功能、意义的基
础上，明确界定企业使命，整合企业愿景和价值观，塑造企业精神；
不断更新思想观念、价值和理想追求，使自身与企业宗旨、使命、核心价值观积极融合;善于发现现有文化与目标企业文化的差距［14］,并制定计划及时进行企业文化革新，建设适合企业发展的新企业文
化。企业家还要重视加强与员工沟通，重视员工培训，提高员工素
质；鼓励带领员工参与企业文化建设，发挥员工创造性，使员工成为
企业文化的自主传播者。企业家还要善于培育和挖掘企业文化建设
人才，加强企业文化的人力资本建设。
5.
加强企业管理，增强企业家与企业文化的良性互动
企业处于不同生命周期，具有不同的特点，因此企业文化具有动
态性。企业家的个人特质会以其行为和决策影响改变企业文化建设
的状况，成熟的企业文化体系又会反过来约束企业家的行为选择和
行为能力［15］。企业家与企业文化建设互动中应避免忽视企业文化
对企业家个人行为的影响。企业家还需要不断增强对自身行为改变
的认识，及时做出相应调整，向着有利于企业健康发展的方向规范
自身行为。在企业发展的不同阶段，企业家应准确把握企业文化发
展规律，使企业文化与企业发展以及自身相协调。企业家还要具有
创新意识，对企业文化建设注意听取采纳员工意见，发挥企业文化
的引领、表率作用，不断提升企业
文化境界。
6.
实施企业文化战略，打造企业文化竞争优势
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形
势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取
胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文
化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正
气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提
供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划
目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时
符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是
塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全
体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制
度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展
导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文
化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并
完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作
风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设
的"手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年
形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建
设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体
系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好
的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式
始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全
体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企
业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅
是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝
聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创
造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡
导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项
政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互
交融的局而，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机
统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞
形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完
善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实
事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂
的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企
业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步
推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行
具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业
文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确
自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动
员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突岀特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不
同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况,重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有
“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越
的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓
越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓
越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和
第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科
学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
1.
规划目标
远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由
浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建
设系统。从精神、行为、制度、物质四个方而着手，全面推进、系
统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入
企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要
(1)
具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且
能在具体行动中自觉实践。
(2)
形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
(3)
构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴
并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业
操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(4)
企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企
业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%,企业
客户的认知度要达到95%以上。
(5)
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标
准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
(6)
企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规
范化、程序化和个性化。
(7)
在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度
达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理
体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到
地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统一一以企业精神为核
心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员
工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规
范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德
高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体
系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨
形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理
延伸，全而优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企
业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经
济效益的不断提高。
五、具体措施
(1)
贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认
同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
(2)
制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并
贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制
度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在
思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上
实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
(3)
整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传
标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会
议及接待用品、卬发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标
语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有
企业标志，并严格监督。
(4)
抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化
载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)
创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面
形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所
有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积
极向上的氛围。
(7)
倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)
倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排
忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完
善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红口喜事、生病住院、子女
升学等方而的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温
暖。
(10)
发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文
化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工
作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员
工思想。
(11)
组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活
动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优
秀员
工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员
工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
(12)
组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担
任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对
企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要
切实可行，既不能好高鸳远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一
项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时
进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化
的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程
中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业
文化。
态度决定一切，细节决定成败。
没有完美的个人，只有完美的团队。
1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才
可能有机迂。
2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、要给用户意想不到的惊喜。
5、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不
容含糊。
6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是
质量，第三还是质量。
7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而
是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕一一另做一个蛋糕独享。
8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下
属的长处。
10、世界上最无价的东西是人心，要贏得别人的心，只有拿自己
的心去交换。
11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只
眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市
场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以
便抓住机遇，超前发展。
12、有缺陷的产品等］?废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老
板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂
亮的。
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