建筑工程管理信息化研究与分析 葛斌斌 建筑工程管理信息化研究与分析葛斌斌摘要：目前我国科技发展迅速，我国建筑行业也在快速发展，想要让我国的建筑行业可以更好的满足市场经济的发展需求，就应当注重现代化信下面是小编为大家整理的建筑工程管理信息化研究与分析 葛斌斌 ,供大家参考。
建筑工程管理信息化研究与分析
葛斌斌
摘要：目前我国科技发展迅速，我国建筑行业也在快速发展，想要让我国的建筑行业可以更好的满足市场经济的发展需求，就应当注重现代化信息技术的使用，不断的引进高新的信息技术，并拓展其技术的使用范围。本文主要就信息化使用的价值以及作用进行探究，结合当前我国建筑工程管理的现状，提出强化信息化使用的措施，从而更为全方位的提升总体建筑工程管理水平，把高端技术和工程技术更好的融合在一起，构成一个技术基础施工的支撑媒介，用于补充当前我国传统管理模式中的缺陷以及不足，让其管理模式更加的细腻化。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
在经济不断发展的过程中，越来越多的行业将信息化技术引入企业管理中，其中建筑业也是如此。想要使得建筑行业健康蓬勃的发展，需要将管理质量和管理效率不断的提高，通过将信息化技术引入建筑工程管理，可以很好的完成这个目标。但是在建筑工程管理中运用信息化技术还存在很多的问题和不足，需要不断的完善这些问题并提出具体的改善措施，才可以使得建筑工程管理不断完善，使得建筑行业更加稳健的运行发展。
1信息管理在建筑工程中的重要性
1.1能够实现实时管理
建筑工程有一个最大的特点就是：工程项目具有固定性。一个工程从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。如果仍然使用传统的管理方法，则无法及时管理施工项目的实时状态。
1.2实现多样化管理
建筑工程行业不比于其他行业，它的整个工程工期比较长，短的就是几个月，有的长至一年、几年。并且在项目工程实施过程中，由于一年四季的天气状态是不一样的，在夏季与冬季有着很大的差别，这就在无意之中增加了施工的难度。
1.3实现建筑全方位管理
利用信息管理统一建设项目中的人力资源，物质资源和财务资源。建设项目的各个方面将全面管理，并将协调各方面工作的实施。
2当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1缺乏专业的人才
建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
2.2相关制度亟待完善
推动建筑工程信息化管理应当把信息化管理方法作为基本的制度规范推行到建筑工程施工的全过程当中。一些建筑工程施工过程中没能基于信息化管理条件、手段、环境与操作步骤制定相关的施工管理工作制度，没能在施工管理中体现信息化管理的思想，导致信息化施工操作标准未能有效更快的普及。首先，当前还缺乏完善的信息技术使用与培训机制，基层施工人员不熟悉和不重视运用信息设备。其次，建筑工程管理没能逐步采用信息化管理方法，不能基于建筑工程数据
信息采用预见式的管理，没有发挥数据信息作为评判工程质量和优化施工方案的基本手段。第三，当前还缺乏创新性技术成果的转化能力，缺少必要的信息化环境下的施工的奖惩制度措施，影响信息化工程管理水平。
2.3相关的技术不太成熟
在建筑工程的施工进程中，很多的施工单位已经比较重视在建筑工程中引入信息化技术，但是还存在很多的不足和问题。在建筑工程管理中运用信息化技术的过程中，在信息化技术的运用方面还是不太成熟的，所以会使得在后期的工作进程中会存在很明显的不足和缺陷。因此，在进行信息化管理工程中，若是不能结合建筑工程的实际情况进行细致的分析处理，就会导致信息化技术的真正作用和效用不能很好的发挥。
3加强信息化在建筑工程管理中的应用
3.1提高认识，加大信息化投入
要想加强建筑工程管理信息化建设，首先必须提高企业——从企业的管理层到普通员工——对信息化工作重要性的认识。认识问题解决之后，还必须加大投入。建筑工程的信息化管理不是空中楼阁，企业必须有相应的物理设备，以及相配套的软件、平台等；政府管理部门、供应单位、建筑企业以及施工单位等多个部门之间，要实现信息共享，还需要搭建信息共享平台。这些都是需要资金投入的。到位的认识和充足的投入，是管理信息化得以实施的前提条件，缺一不可。
3.2积极培养信息管理专业人才
由于信息技术的高度专业化，建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才，充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此，建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才，确保信息管理顺利进行。此外，施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育，提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识，全面提高施工企业信息管理团队的整体素质，为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。
3.3加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
3.4创设一体化的信息系统
在建筑工程项目中，其施工环节十分的冗杂，相关的工作人员在开展相关施工活动之前，必须要及时且精准的做好各项施工准备工作，制备出较为精密的施工图纸，同时还需要对其项目的后期成本进行核算。通常来说，其工作内容涉及以及包含的信息数据量会比较大，想要让其施工数据信息更加的精确，其就会损耗较大的人力以及财力，这就会影响到建筑施工单位的经济发展，应当创设出一个具有一体化特性的信息系统，合理的使用一体化信息系统，轻松的处理该问题。以其系统为切入点，更好的调控施工计划进度，管理施工人员，实时的记录下各个施工人员的各项施工行为，最后还应当明确化的开展各项分工活动，注重责任
制度的分配。
3.5建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。
结语
建筑工程信息化管理应当用于施工的细节方面，在建立全域沟通的施工环境氛围下，运用智能化的信息设备辅助具体建筑工程步骤的顺利施工，有效的发现和及时排除工程隐患，达到真正辅助施工人员顺利施工目标。
参考文献
[1]李宇升.浅谈建筑工程项目质量管理[J].科技致富向导，2012（17）.[2]段建明.建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技风，2012（19）.[3]赖惠玲.关于加强工程项目管理信息化建设的探讨[J].城市建筑，2012（17）.
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