驻点招商工作实施方案范文 驻点招商工作实施方案范文，艮据〈〈某某区驻点招商工作实施意见》，经研究决定在重点区域开展带队驻点招商工作，现提出如下实施方案：一、区下面是小编为大家整理的驻点招商工作实施方案范文 ,供大家参考。
驻点招商工作实施方案范文，艮据〈〈某某区驻点招商工作实施意见》，经研究决定在重
点区域开展带队驻点招商工作，现提出如下实施方案：
一、区域选定
驻点招商区域以长三角和珠三角等发达地区为主，根据
产业特点筛选43个地区，各工作组可根据实际情况自选2-3个点报送区驻点招商小组办公室统筹，先期确定一个点作为第一批驻点招商工作派驻地。
二、人员安排
全区共组建22个驻点招商工作组，其中区直部门组建
14个驻点招商工作组，乡镇和街道办成立8个驻点招商工作
组。区直驻点招商工作组确定1名副县级领导带队总负责，每个组一般安排3人，其中负责人1名、工作人员2名。区直驻点招商人员由带队领导与该组成员单位负责人共同协
商报区委研定。乡镇和街道办驻点区域和人员根据实际情况
自行安排。
三、目标任务
1、全区下达内资目标任务35亿元，奋斗目标50亿元；外资目标任务1400万美元。各驻点招商工作组的任务为带队领导和成员单位的任务之和。
2、每个工作组每月向区招商局报送有价值招商信息5条以上
四、成立组织
成立区驻点招商工作领导小组，领导小组下设三个工作组。
1、重大项目洽谈组。主要负责3000万元以上、国内外500强、上市公司、行业龙头等重大项目的跟踪、洽谈、协调和签约落地工作。
2、驻点招商工作督查组。主要负责督查招商工作的开展和落实情况。
3、招商项目预审组。主要负责项目落地前的环保、规划、用地、安全、项目成长性评价等预审工作，把好项目准入关。
五、工作要求
1、驻点招商工作组由带队领导负总责，选定的驻点人员和驻点区域原则上应稳定一年以上，驻点招商人员每人每月驻点时间不少于20天，每月休息一周，各工作组要制定内部管理制度，各成员单位要服从带队领导的统一安排。驻点招商人员要严格自律，遵纪守法，如发生违纪违规或其他有损党政机关工作人员形象的行为，由本人承担全部责任。
为严格执行请假管理制度，驻点招商人员请假、休假必须报带队领导批准，同时报区委部备案。
2、实行日常工作报告制度。每个工作组要安排
2、实行日常工作报告制度。每个工作组要安排
1名联
五将重要招商线索报告区驻点招商领导小组办公室，每月5日前将上月的招商情况上报区委、区政府及区委办、政府办
和区委区政府督查组。原则上区委区政府每季度集中召开一
次驻点招商工作汇报会。
3、实行重大项目报告制度。各驻点招商工作组对重要
投资信息、重大项目投资意向要及时报告重大项目洽谈组，由重大项目洽谈组统一安排考察、洽谈、签约等事项。项目洽谈成功，可算该招商工作组招商实绩。
4、各工作组要以引进符合我区发展的主导产业项目为
主。尽可能在本驻点区域取得突破，厂可跨区域延伸，互
相协作。
5、特别要注重引进国内外500强企业、上市企业及行业龙头企业，力争引进大项目、好项目。
6、各工作组成员单位要在人力、物力、财力等方面给予全力支持。
7、区驻点招商领导小组办公室要不定期到各点了解情
况。
六、经费保障
1、区直和街道办驻点招商工作经费列入区财政预算，各工作组经费实行定额包干，上海、珠三角地区8万元、其他地区7万元，分二次安排，不足部分由各组带队领导负责
在成员单位中解决乡镇经费自行解决
在成员单位中解决
乡镇经费自行解决
2、各工作组经费由带队领导负责安排管理使用，制定内部管理使用办法，明确工作组的房租费、办公用品购置费、水电费等日常开支及驻点人员的交通、通讯、伙食、差旅等补助。并确定一名人员专门管理工作经费，严格按照各工作组内部经费管理规定履行报批手续。
3、驻点招商工作组的重大招商活动的费用，由驻点招商工作组制定方案报区驻点招商领导小组研究。
七、评比奖励
驻点招商竞赛评比办法由区人事局、区财政局、区招商局联合制定，驻点招商工作组工作期满后，由区委部、区局、区招商局共同组织考核组进行工作实绩考核。
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