对工程管理人员的评价11篇

时间：2022-11-24 12:25:03 来源：文池范文网

对工程管理人员的评价11篇对工程管理人员的评价　　工程施工管理人员个人评价范例　　这一年来，我搞好了一定的工作中，了解了公路桥梁及其路基工程的每一个工艺流程的每个工程施工，在工程监理下面是小编为大家整理的对工程管理人员的评价11篇,供大家参考。

对工程管理人员的评价11篇

篇一：对工程管理人员的评价

　　工程施工管理人员个人评价范例

　　这一年来，我搞好了一定的工作中，了解了公路桥梁及其路基工程的每一个工艺流程的每个工程施工，在工程监理工作中全过程中，我根据对监理细则学习培训及目前工程监理发展趋势情况的认知能力，深入感受到做为工程监理工作人员积极为施工单位权益考虑，为工程施工质量承担，为施工队伍的安全性承担，才算是工程监理工作中的信心和标准，仅有具有较高的专业能力，综合能力和优良的职业道德规范，才可以真真正正搞好工程监理的实质工作中，才感受现遵纪守法。

　　诚实守信，公平，公平公正的爱岗敬业规则，搞清楚工程监理工作中的必要性，塑造恰当的工程监理工作责任心，才可以合理地开展工作，积极地应用自身专业技术人员及聪明智慧，科学研究公平地履行工程监理的权利和责任，才可以为小区业主给予高品质高效率的服务项目。

　　这一年来不断丰富自身，为日后的人生之路奠定优良的基本，在思想方面，不断进取，时常地对自身作反省，做到一日三省标准，找到存在的不足，从而持续改进，务求保证最好是，坚定不移自身的信心，以高些的规范规定自身。

篇二：对工程管理人员的评价

　　备的接管与验收收楼等方面含强弱电系统bas楼宇自控系统给排水通风空调消防监控停车场管理通讯网络等系统装修工程审核与验收均积累了丰富经验及管理水平

　　工程管理人员的自我评价

　　本人以诚待人,有良好的沟通能力和团队精神;对工作充满热情,能学好问,听从领导的安排,适应能力强,踏实勤奋,创新务实,节奏快效率高,对公司负责同时也对自己负责;希望在工作中不断的充实自我、完善自我。

　　本人从事工程管理与物业机电设备维保十余年,具备扎实的’理论和丰富的现场操作经验。熟悉房地产开发项目电气方案、中央空调制冷量等设计要求,且能够独立把控有关工程和机电系统现场施工管理和国家验收规范,独立解决项目工程技术问题。对项目工程进度、质量、安全、成本控制及现场签证等相关工作进行有效的监督、管理;负责工程设计图纸的会审;审查施工单位、维保单位的资质及管理水平。熟悉物业管理法律法规,尤其是物业前期介入,遗留工程的跟进、工程和设备

　　的接管与验收、收楼等方面(含强弱电系统、bas楼宇自控系统、给排水、通风空调、消防监控、停车场管理、通讯网络等系统、装修工程审核与验收),均积累了丰富经验及管理水平。熟练操作autocad、天正电气、office、powerpoint、visio等工程和办公软件;对计算机硬件维修与网络维护,具备过硬的本领。

　　【自我评价】

篇三：对工程管理人员的评价

　　评语大全之工程人员考核评语

　　工程人员考核评语【篇一：对员工的经典评语】对员工的经典评语1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评2、在陕西省标中，工作出色，3、工作态度端正,业绩比较突出5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用6、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐7、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用9、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

　　10、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

　　11、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。12、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习13、该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。14、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。15、该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。16、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评！17、该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。18、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。19、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。

　　20、王兴文他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带领他的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。21、李源盛以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。22、彭鸿他是那么普通，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己最大的努力帮助他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。23、丁志县他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。24、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中

　　不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵25、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果【篇二：工程部员工绩效考核建议】工程部员工绩效考核建议绩效考核是公司大发展的基础，是公司制度的组成部分，只有有了制度大家才有章可循，有法可依。因此绩效一旦确认就必须执行，不可随意更改及跨越，没有特例存在!以下是我个人的一些建议：首先，工程部的绩效考核主要分为2个部分即对项目部和公司管理层的管理，项目又分为项目经理及项目现场技术人员。就工程项目而言首先应公司应设定此项目的绩效指标即项目部整体绩效考核，然后才有项目经理和现场工作人员的考核。对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术、安全生产、财务管理、廉政及文明建设、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果

　　设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。

　　1.生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管理，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括按iso9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时

　　准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。2.安全生产绩效考核指标体系安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。3.财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。

　　会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。4.廉政及文明建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞

　　赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。5.综合管理绩效考核指标体系综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。（二）项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。1.定量考核指标定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、

　　优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。2.定性考核指标定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；

　　能，是指履职能力和专业能力；勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；廉，是指廉洁自律方面的情况。二、绩效考核的程序和方式绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。（一）对项目经理部的考核对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：项目经理部综合绩效考核得分对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、

　　监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。（二）对项目工作人员的考核对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：生产岗位工作人员考核得分管理服务岗位工作人员考核得分定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和

　　计算。（三）对公司机关人员的考核对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：个人当月绩效得分考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。（下转第38页）（上接第29页）三、考核结果与奖惩机制有机结合绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：本月（或本季度）绩效工资实发额

　　2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂【篇三：对项目经理部关键岗位管理人员考核意见】对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。三、岗位职责1、项目经理岗位职责1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行

　　企业的各项管理办法及规章制度和决议。2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。2、技术负责人岗位职责

　　1）负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关

　　施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计划，并督促执行。5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。处理建设单位和设计院的技术核定内容。6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、试验等进行检查指导。7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行监督管理，确保计量器具的精度满足施工要求。8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织

　　编制qc成果。组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充

　　完善决算资料。10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程资料与施工进度同步。11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。3、工长岗位职责1)熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。2)严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。4)采取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建设方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。5)会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底

　　和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实现安全生产，文明施工。6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。7)组织好施工试验和原材料试验工作。8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续，并提交有关人员。9)协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。及时提出和解决施工中出现的问题。4、成本员岗位职责1）严格履行《会计法》赋予财务人员的责任和义务，严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和公司管理制度进行会计核算和管理。认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能力。认真按照《会计基础工作规范》的要求，认真、规范的进行会计核算和登记各种账簿。2）办理本项目原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。3）建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账，协助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等辅助账。4）严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质提供完成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整

　　理会计档案资料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结成本表及相关财务报表。

　　5）认真贯彻公司推行的工程项目责任成本核算办法及补充规定，对项目成本实施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提出自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。

　　6）负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。

　　7）坚持月结成本制定，及时收集整理各项成本核算资料，确保月结成本的及时（次月10日前）准确、完整。定期实施成本调查成本分析，对项目成本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关领导书面报告。

　　8）努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥计算机在成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。

　　9）严格按照公司的《合同管理办法》参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局出发。

　　10）严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利实施提供资金保障。

　　11）积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及时确认债权，确保债权的安全。

　　12）积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的

　　财务资料，尽力避免公司经济利益损失。以下资料为赠送资

　　料：

　　《滴水之中见精神》主题班会教案

　　活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。活动过程：

　　1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：

　　“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。”主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！”一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。听大家说，我的用处可大了，是真的吗？”主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。水说：“同学们，你们知道我有多重要吗？”齐答：“知道。”甲：如果没有水，我们人类就无法生存。小熊说：我们动物可喜欢你了，没有水我们会死掉的。花说：我们花草树木更喜欢和你做朋友，没有水，我们早就枯死了，就不能为美化环境做贡献了。主持人：下面请听快板《水的用处真叫大》竹板一敲来说话，水的用处真叫大；洗衣服，洗碗筷，洗脸洗手又洗脚，煮饭洗菜又沏茶，生活处处离不开它。栽小树，种庄稼，农民伯伯把它夸；鱼儿河马大对虾，日日夜夜不离它；采煤发电要靠它，京城美化更要它。主持人：同学们，听完了这个快板，你们说水的用处大不大？

　　甲说：看了他们的快板表演，我知道日常生活种离不了水。乙说：看了表演后，我知道水对庄稼、植物是非常重要的。丙说：我还知道水对美化城市起很大作用。2.主持人：水有这么多用处，你们该怎样做呢？（1）（生）：我要节约用水，保护水源。（2）（生）：我以前把水壶剩的水随便就到掉很不对，以后我一定把喝剩下的水倒在盆里洗手用。（3）（生）：前几天，我看到了学校电视里转播的“水日谈水”的节目，很受教育，同学们看得可认真了，知道了我们北京是个缺水城市，我们再不能浪费水了。（4）（生）：我要用洗脚水冲厕所。3.主持人：大家谈得都很好，下面谁想出题考考大家，答对了请给点掌声。（1）（生）：小明让爸爸刷车时把水龙头开小点，请回答对不对。（2）（生）：小兰告诉奶奶把洗菜水别到掉，留冲厕所用。（3）一生跑上说：主持人请把手机借我用用好吗？我想现在就给姥姥打个电话，告诉她做饭时别把淘米水到掉了，用它冲厕所或浇花用。（电话内容略写）（4）一生说：主持人我们想给大家表演一个小品行吗？主持人：可以，大家欢迎！请看小品《这又不是我家的》大概意思是：学校男厕所便池堵了，水龙头又大开，水流满地。学生甲乙丙三人分别上厕所，看见后又皱眉又骂，但都没有关水管，嘴里还念念有词，又说：“反正不是我家的。”旁白：“那又是谁家的呢？”主持人：看完这个小品，你们有什么想法吗？谁愿意给大家说说？甲：刚才三个同学太自私了，公家的水也是大家的，流掉了多可惜，应该把水龙头关上。乙：上次我去厕所看见水龙头没关就主动关上了。主持人：我们给他鼓鼓掌，今后你们发现水龙头没关会怎样做呢？齐：主动关好。

　　小记者：同学们，你们好！我想打扰一下，听说你们正在开班会，我想采访一下，行吗？

　　主持人：可以。小记者：这位同学，你好！通过参加今天的班会你有什么想法，请谈谈好吗？答：我要做节水的主人，不浪费一滴水。小记者：请这位同学谈谈好吗？答：今天参加班会我知道了节约每一滴水要从我们每个人做起。我想把每个厕所都贴上“节约用水”的字条，这样就可以提醒同学们节约用水了。小记者：你们谈得很好，我的收获也很大。我还有新任务先走了，同学们再见！水跑上来说：同学们，今天我很高兴，我“水伯伯”今天很开心，你们知道了有了我就有了生命的源泉，请你们今后一定节约用水呀！让人类和动物、植物共存，迎接美好的明天！主持人：你们还有发言的吗？答：有。生：我代表人们谢谢你，水伯伯，节约用水就等于保护我们人类自己。动物：小熊上场说：我代表动物家族谢谢你了，我们也会保护你的！花草树木跑上场说：我们也不会忘记你的贡献！水伯伯：（手舞足蹈地跳起了舞蹈）……同学们的笑声不断。主持人：水伯伯，您这是干什么呢？水伯伯：因为我太高兴了，今后还请你们多关照我呀！主持人：水伯伯，请放心，今后我们一定会做得更好！再见！4.主持人：大家欢迎老师讲话！同学们，今天我们召开的班会非常生动，非常有意义。水是生命之源，无比珍贵，愿同学们能加倍珍惜它，做到节约一滴水，造福子孙后代。5.主持人宣布：“水”是万物之源主题班会到此结束。6.活动效果：此次活动使学生明白了节约用水的道理，浪费水的现象减少了，宣传节约

　　用水的人增多了，人人争做节水小标兵

　　以下资料为赠送资料：

　　《滴水之中见精神》主题班会教案

　　活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。活动过程：

　　1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：

　　小记者：同学们，你们好！我想打扰一下，听说你们正在开班会，我想采访一下，行吗？

篇四：对工程管理人员的评价

　　在学校教务的工作安排下按照课程标准要求认真专研教材认真备课把课标教参与实际操作能力有机结吅按时完成了规定的教育教学仸务并确立以学生为主体全面提高学生的知识和技能切实落实培养学生的创新思维和创造能力从而使学生在语文数学基础知识基本技能等方面的能力不断得到提高

　　工程管理人员的自我评价

　　工作许可新西兰政府规定，就读该课程的国际学生毕业后准许在新西兰居留1年，期间找到工作的将可以申请工作签证。

　　工程管理人员的自我评价

　　热爱祖国，热爱社会主义，拥护中国共产党，热爱党的教育事业。遵守宪法、法律和法规，品行端正，具备良好的职业道德。

　　本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

　　本人以诚待人，有良好的沟通能力和团队精神；对工作充满热情，能学好问，听从领导的安排，适应能力强，踏实勤奋，创新务实，节奏快效率高，对公司负责同时也对自己负责；希望在工作中不断的充实自我、完善自我。

　　本人从事工程管理与物业机电设备维保十余年，具备扎实的理论和丰富的现场操作经验。熟悉房地产开发项目电气方案、中央空调制冷量等设计要求，且能够独立把控有关工程和机电系统现场施工管理和国家验收规范，独立解决项目工程技术问题。对项目工程进度、质量、安全、成本控制及现场签证等相关工作进行有效的监督、管理；负责工程设计图纸的会审；审查施工单位、维保单位的资质及管理水平。熟悉物业管理法律法规，尤其是物业前期介入，遗留工程的跟进、工程和设备的接管与验收、收楼等方面（含强弱电系统、bas楼宇自控系统、给排水、通风空调、消防监控、停车场管理、通讯网络等系统、装修工程审核与验收），均积累了丰富经验及管理水平。熟练操作autocad、天正电气、office、powerpoint、visio等工程和办公软件；对计算机硬件维修与网络维护，具备过硬的本领。

　　在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作能力有机结合，按时完成了规定的教育教学任务，并确立“以学生为主体”，全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，从而使学生在语文、数学基础知识、基本技能等方面的能力不断得到提高。

　　综上所述，一年来，尽管自己还存在这样或那样的缺点和不足，但我认为，自己的思想本质是好的，缺点和不足通过自己的努力也是一定能够克服和改正的。因此，根据“四对照四看”的评议要求，我认为自己基本属于合格党员。

　　为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与WTO基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇五：对工程管理人员的评价

　　优秀物业工程员工评语

　　评语员工评语是指国家机关、政府机构、事业单位、国有企业、民营企业、外资企业、合资企业这些企、事业单位的领导对其单位员工进行评价的一种评论，评语内容要积极向上，有高度、有导向、有结果、有实例。员工评语是面向公司范围进行发布的，一是表彰先进，二是明确公司导向，三是号召全体员工向先进员工进行学习。该生综合素质较好，业务能力较强，表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望xx同志继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为后投身祖国建立打下扎实根底。xx-x同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳,能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。xx同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建立性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，承受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业,工作责任心强，工作效率高,执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时、保质保量完成工作任务。该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带着下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通

　　和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。xx-x同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作那么、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的'对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的出谋筹划，是领导的好助手。优秀员工评语xx-08-3019:27优秀员工评语：热爱公司，注重培养青年技术人员。面对工程规模大、条件复杂、工期短，他勇挑重担、克服困难，不断改进管理及控制手段和方法，实现了平安质量的平稳推进，获得业主一致好评。优秀员工评语：爱岗敬业、认真履责，带着分站管理及控制人员创新工作方法，超前谋划，采取事前、事中控制相结合的方法，实现了质量平安的有效监控，分站连续两年被业主评为“优秀管理及控制站”。优秀员工评语：热爱公司，刻苦钻研，不断提高业务水平，协助领导团结带着管理及控制人员面对施工新技术、新工艺，与施工方共同攻破了一道又一道技术难关，确保了工程的质量平安和工期。

　　优秀员工评语：面对外部环境因素，他能够坚持原那么沉着应对、沟通协调、理顺关系；对内狠抓管理、重视，使得工程管理整体工作显著提升，受到业主高度赞扬。优秀员工评语：哪里需要，哪里就有他的身影，去西宝之前，他作为公司质量平安总监，一年来先后转战东北、中南、东南、华东、西北等地20个工程，兢兢业业、认真履责，成效显著。优秀员工评语：负责站前40多公里的平安工作，以高度的责任心，从严务实的工作态度，持之以恒的履行自己的职责，凭着过硬的技术水平和有效的平安措施及时排除危险源，确保了平安管理及质量控制。优秀员工评语：负责西平铁路重点工程永寿渠隧道管理及控制工作，他爱岗敬业、坚持原那么，内业资料严谨标准，严格履行管理及控制职责，使得质量平安得以有效监控。他深感肩上担子重大，将加倍努力、永不松懈。优秀员工评语：他顾全大局、临危受命、勇挑重担，团结带着工程全体员工对内严抓管理体系建立，对外沟通协调，迅速扭转了被动局面，使工程各项工作有序推进。优秀员工评语：热爱公司，身兼多职、工作繁琐，兢兢业业，对外联络沟通、对内负责员工和培训，工作成绩突出，得到总监和同事们的肯定和认同。优秀员工评语：身为公司副总工程师兼工程总监，以公司全局工作为重，在接到无锡地铁投标任务后，全身心投入到技术标的组织编写工作中，并以高技术含量的总监辩论获得各位评标专家好评，为公司一举中得无锡地铁标立下汗马功绩。a：

　　工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，为人朴实谦逊，能较好地完成各种工作任务。b：热情主动，精明能干，有责任心，有敬业精神，对每项工作都竭尽全力，工作扎实有效。c：接收新事物快，理解能力强，对工作尽心尽力，工作效率高，努力将本职工作做好。d：努力，勤奋，踏实，工作技能全面，工作能力不断提高，团结互助，得到大家一致好评。e：刻苦专研业务，勇于开拓，善于解决技术难题，专业技能优秀，在节约能源，技术改造与创新方面工作突出。公司优秀管理者评语xx-08-3013:20年度优秀员工评语不变的环境、不变的岗位、日日重复的工作，在这样的状况下，能始终如一，主动、负责、优质、高效地做好每一项工作，着实令人感佩，更值得年轻人学习。"锁定目标、专注重复"是我们对生产岗位的根本要求，刘玉宽师傅很好地践行了这样的准那么，并将"责任感"融入到了每一个生产细节中!在此，将一杯饱含祝福的美酒敬给对酒情有独钟的刘师傅以及他的家人朋友。我们叫他小尹，是金鼎这个大家庭对他的亲切称谓，可在这个家庭里却很少能看见他的身影。他常年带着一帮弟兄们奋战在电气工程第一线，饱经艰辛和委屈，塑造了一个个优良的工程范例，也为公

　　司赢得了很好的影响和声誉。唯有期盼，我们的小尹和奋战在一线的所有弟兄早日凯旋;唯有祝福，送给他们及家人朋友!年度优秀员工评语**参加我们部门时，正是**工程刚刚启动，人少事多，他一人承担了该工程所有的技术支持效劳工作，不分昼夜地24小时接听客户，无一例投诉，本来做技术支持的工作已经很忙碌了，而掌握了非常全面的客户问题解答知识后，他又主动请缨，为了节约费用愿意同时负责销售工作，在工作上承担了巨大的压力。由于我公司在该工程的出色工作，市场份额到达了*%，这时遭到了竞争对手的强烈还击，他们联手企图以******为由将我公司排挤在外。此时我们没有其他新工程，如果竞争对手方案得逞，对我部门将是致命的打击，大家的士气也会一落千丈。酒店工程部优秀员工评语xx-08-3016:35酒店优秀员工评语大全宾馆酒店优秀员工的评选对于激发员工的斗志有着不容无视的作用，那么优秀员工评语怎么写呢?可可简笔画为大家了关于优秀员工评语范文的相关资料，希望对您有帮助。该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!工作认真，很多客人提名表扬。干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，效劳标兵。

　　作为宿舍管-理-员，责任心特别强，协作意识强，在忙时总是主动到店里来帮助.工作虽然很辛苦，但是从来没有说过什么，一直任劳任怨。虽然刚来半年多，工作特别认真，每月都是效劳标兵。对待客人如同亲人一样。百拿不厌，百问不烦，和同事之间相处融洽。作为刚提上来的主管，责任心强。能起带头作用，在要求别人的同时，能严格要求自己，对员工很关心。产品质量稳定，上进心强，爱学习，能吃苦耐劳。作为基层管理者，能以身作那么,凡事能起带头作用，工作优秀，责任心强，组织能力强。敢说敢做。与同事关系好，有很强的凝聚力,工作认真负责。作为一名老师傅,除了作好本职工作外,经常主动帮助其他岗位,责任心强,工作踏实,从无怨言。对工作负责，吃苦耐劳。在人手紧张的情况下，经常一个人做炖品，除了做好本岗位的工作，还主动协助炸锅。虽做蒸菜时间不长，但上进心强，肯吃苦。在人手缺乏的情况下,经常一个人做两个人的工作,却毫无怨言。工作认真负责。配合意识佳，微笑效劳好，待客热情度高，团结同事。工作表现突出，作为炉灶组长能起到带头作用，技术较稳定。该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。作为特色组组长，工作认真,责任心强,能起带头作用。从不计较个人得失。对工作负责，对同事热心。通过员工投票，被选为优秀员工。平时工作敢说敢管，工作效率高。通过员工投票，被选为优秀员工。作为一名主管，在管理方面有很大的进步，起到了很好的典范作用。作为一名保洁工，从不看轻自己的岗位。工作勤勤恳恳，一

　　丝不苟，对晚辈非常关心和照顾。不管是做效劳员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。在餐厅曾屡次被评为最正确领班，为人不错，与同事相处融洽。工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。作为一名传菜员每次都是做好自己的工作又去协助别人，尤其是收废品这一块，总是起早贪黑，从无怨言。作为炉灶组一名师傅，每天坚持完本钱职工作外，始终如一的坚守岗位，带着初加工组的人员作好一切准备工作，菜肴质量很好。作为一名老员工，在炉灶组能够主动协助别的岗位，起到了一名老员工的带头作用。作为一名老员工，不但炒菜水平进步很快，而且菜肴质量很稳定。作为配份的主力，对本职工作完成的很好，经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。进店时间不长,但工作表现很好,对工作热情,尤其是微笑效劳一直受到顾客的称赞,现在已经被大家推选为领班,工作很努力。自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。作为一名效劳员,工作上进,各方面的业务能力强,不管效劳还是工作技巧都是全店员工学习的典范。担任主管工作以来，工作尽职尽责，能力较强，积极配合分店工作。工作积极主动，团结员工，吃苦耐劳。对工作认真负责，吃苦耐劳，从不叫苦叫累，总是默默无闻地工作，不找理由。从到炖品岗位以来，总是最早到厨房搞加工。该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。该

　　员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习

篇六：对工程管理人员的评价

　　工程管理人员自我评价

　　由于工程进展需要,港珠澳大桥管理局需招聘以下正式在编员工:

　　岗位1:计划合同部综合管理工程师,1人

　　1、教育程度:土木工程、道路工程、桥梁工程、工程项目管理等相关专业本科及以上学历;

　　2、综合素质、知识技能及其他要求:

　　(1)人品公诚勤勇、端正朴实,作风务实严谨,能吃苦耐劳;能承受经常加班和出差,能适应出海工作;具有良好的执行能力和团队合作、协作精神;兴趣爱好、职业生涯规划与项目管理方向相适应。

　　(2)写作能力及学习能力强,可塑性较强,成长性较好;具有较强的综合分析和判断能力,合同管理意识较强,逻辑思维较为严密,分析问题较为全面;具有较强的现场管理、组织能力和沟通协调能力,具备解决实际问题的能力。

　　(3)对行业有认同感和责任感,责任心强,能适应基础工作,承受工作压力能力强。

　　(4)对项目的招标、合同管理有浓厚兴趣,有业主管理工作经验者优先。

　　3、岗位职责:该岗位主要从事港珠澳大桥主体工程招标和合同管理工作。

　　4、应聘资料:

　　(1)简历(含有关证书):

　　(2)学习(含工作或实习)经历经验的小结、体会及感悟,要求写出真情实感(不超过2000字);

　　(3)自我评价及职业生涯规划的设想,要求客观、真实(不超过2000字);

　　(4)对超大型工程项目建设管理工作的认识,要求写出自己个人的设想、理解或认识(不超过2000字)

　　岗位2:计划合同部造价管理工程师,1人

　　1、教育程度:土木工程、道路工程、桥梁工程、港航工程专业本科及以上学历;或工程造价管理专业大专及以上学历。

　　2、职称:中级或以上职称、交通部造价工程师(甲级)或建设部注册造价师。

　　3、工作经验:五年以上工程造价管理经验,具有一个及以上公路工程项目造价管理经验。具有多个高速公路工程项目造价管理经验,作为公路工程项目甲方结算小组工作人员,全过程参与公路工程项目结算工作经验者优先考虑。

　　4、综合素质、知识技能及其他要求:

　　(2)熟悉国家及相关行业有关工程造价的法律法规。

　　(3)熟悉公路工程概预算的编制、工程结(决)算的编制工作。

　　(4)具体一定的组织和协调能力、逻辑思维能力和写作能力。

　　5、岗位职责:该岗位将主要从事港珠澳大桥主体工程造价管理工作。

　　6、应聘资料:

　　(1)简历(含有关证书):

　　(2)工作(含学习)经历经验的小结、体会及感悟,包含工作业绩、从事项目简介及所负责的工作说明,要求写出真情实感(不超过2000字)。

篇七：对工程管理人员的评价

　　市政工程管理人员自我评价工程管理人员自我评价

　　市政工程管理人员自我评价(一)市政施工员自我鉴定尊敬的公司领导：我叫xx-x，于20xx年xx月x日进入公司，根据公司的需要和安排，于xx

　　工程项目部担任施工员工作，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

　　在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。每天下班前，认真记录好当天的施工日记。确实完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。配合项目负责人积极地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

　　在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人xx-x

　　20xx年xx月xx日光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

　　加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

　　我在开发区领导xx-x处长和xx局长的领导下，在xx-x的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

　　我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共-产-党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。

　　建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

　　建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术

　　今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

　　市政工程管理人员自我评价(二)市政工程管理人员自我评价(三)

　　注：毕业生自我鉴定的撰写，简言之，就是毕业生对自己在校期间思想政治、道德品质、专业学习、课外活动、社会工作等方面的总结，严肃认真，实事求是，以肯定成绩、实践能力为主，并提出今后的努力和发展方向，以便在今后的学习、工作中发扬优点，克服缺点。希望本范文模板能给毕业生提供帮助。市政工程专业毕业生自我鉴定光阴似箭，转眼间四年的大学生活即将结束，从二0XX年进入XX大学市政工程专业就读以来，经过老师的精心指导和自己的刻苦努力，本人各方面都有较大提高，顺利完成了学业。回首四年，对我来说是不平凡的四年，是收获的四年，是不断汲取养分的四年，是成长的四年，是值得怀念的四年。在毕业之际，总结了这四年来的点点滴滴，我成长了不少，同时也深刻的认识到：学无止境，需要加紧步伐去完善自己，提高技能，实现人生价值。市政工程专业是专业性很强的学科，在老师的教诲下我系统全面地学习了市政工程专业的理论基础知识，牢固的掌握了市政工程专业知识和技能，同时把所学的市政工程专业理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力，力求理论和实践的统一。在学习和掌握本专业理论知识和应用技能的同时，还努力拓宽自己的知识面，培养自己其他方面的能力，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质。英语、计算机、普通话等方面的等级考试已达标，除了在市政工程专业知识方面精益求精外，还利用课余时间专修计算机专业知识，使我能够熟练的操作各种办公软件，从而提高了自身的思想文化素质。（此部分可按照自市政工程管理人员自我评价(四)工地管理人员自我评价本人大专毕业即进入广东电白

　　较强。工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作。

　　市政工程管理人员自我评价(五)工程机械设备管理人员自我鉴定2022年，是我工作的

　　企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。在我工作的

　　是我的根本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。通过工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。

　　市政工程管理人员自我评价(六)自我评价范例建筑设计人员自我评价范例：（1）工作优势：工作经验比较丰富，曾任职建筑设计院、景观规划设计公司、策划设计公司、施工图设计公司。虽然几年的时间分散在不同领域公司中工作，各专业的学习、工作时断时续，但是本人自学能力较强，经过各个阶段的自我学习已基本能够将各个专业融会贯通，目前本人迫切希望能有一个较有挑战性的工作岗位，为公司以及社会做贡献的同时使自己个人得到更快更好的发展。专长技能:熟练运用各种应用程序：天正、WORD、3DMAX、AUTOCAD、PHOTOSHOP（2）我的专长和特殊技能：精通大多设计软件如：3dmax.autocad.photoshop.有非常优秀的skuchup建模能力.良好的手绘能力。富于创意，学习能力，有良好的团队合作精神。（3）在地产设计院的工作中，从方案设计到施工图的完成，与效果图公司的合作与结构、水、暖、电专业的磨合协调。不但使我深入了解建筑产品完成的整个周期，建筑产品如何从一个概念经历各个过程成为成品。也学会了与不同专业不同部门，不同工作方式人的有效合作。在地产设计院工作又使我不断与开发商接触，了解，谈判，了解他们的商业意图；使自己对建筑这个行业又

　　有了新的拓展。（4）近三年都在从事初步设计与施工图设计工作，我非常爱好这一工作。

　　自己的优势在于：工作效率高，能适应大工作量；对工程拥有一定深度的总体认识，对项目具有较好的把握度，并具有很好的与各专业相互协调的工作能力（自己多次在项目中任专业负责人）。经过近六年的工作锤炼，我相信自己的能力会给公司带来惊喜！我相信公司的眼光，同时相信公司会收获满意的答卷！

　　（5）在幼时堆积木的游戏中，寻找到了此生所努力的方向，选择了建筑学这个专业，就决定为了它的兴盛而奋斗。在最后一个学期选择实习这个方式来充实自己，也想这段时间里体验工作的乐趣。我是个超级乐天派，享受生活中的每一点每一滴，我的座右铭：微笑面对每一天。对身边的所有事物都有强烈的好奇心，从小就是个出名的十万个为什么。虽然自己的专业知识还很浅薄，但我会为了更好的明天为之奋斗，希望能有机会加入贵公司的专业团队，同时也希望能为这个强大的团队贡献出自己的一份力量。

　　预算造价人员自我评价范例：（1）本人于2022年取得了造价工程师执业资格证书，2022年取得了咨询工程师（投资）执业资格证书，积累了丰富的施工管理和预结算经验，能有效的控制成本，并合理确定和控制建设项目从投资估算到竣工结算各个阶段的工程造价；熟悉总包、分包、材料设备采购的招标文件和合同文件的编制及审核工作；了解相关规定和政策，熟悉工程量清单计价规范、北京市定额和地方定额，具有造价工程师的知识体系和能力。计算机操作熟练，精通Word、Excel等办公软件和预算软件，如预算大师、广联达等。有强烈的事业心和责任感，工作踏实，严谨，耐心细致，办事效率（2）-①本人有七年的预算工作经验，主要从事招投标、施工预算、结算工作，熟悉施工现场各分部分项工程的工艺流程及标准，熟练掌握个种预算及办公软件。本人具有土建、电气、暖通造价员上岗证。--②本人工作努力，擅与人沟通，具有很强的团队精神。我的专长和特殊技能:本人从事招投标、土建

　　电气预算工作的同时深入施工现场参与施工管理工作，对施工的各项工序及工艺充分掌握。

　　（3）诚恳敬业，经验丰富。连续从事工程造价业务已14年、有编审证、造价师证书，工程师职称。因长期担任造价部门负责人，拥有自建的造价资料库，土建装潢及水电消防造价编审经验丰富，能熟练编写专业标准招标文件及相关流程、商务分析、合同谈判与管理。熟悉项目全费用管理和施工现场管理并能熟练操作常用办公软件。

　　（4）具有房地产公司工程造价管理经验:熟悉房地产开发建设程序、房地产开发过程成本控制及成本控制指标的编制考核；熟练掌握建筑工程招投标程序，具备建筑工程、材料设备、监理招标的理论知识及实践经验；熟悉北京市、天津市定额及取费标准；精通各种土建预算及投标报价，能熟练使用广联达、神计妙算、同望等预算软件，能独立完成标书的制作（施组、报价、商务），多次独立完成天津、北京、内蒙、湖北、山西等地的投标报价，并中标，熟悉清单计价及定额计价，工作能力强，爱岗敬业多次获得局处先进个人。

　　（5）本人善于沟通及管理、工作勤恳、任劳任怨，以身作则的敬业精神及团队意识，常能使团队受到感染。本人从事工程造价工作十几年，对工程造价有丰富的经验；对建筑行业各方面领域较了解；善于对只有设计方案图纸的工程进行估算；精通建筑（包括钢筋抽取）、装饰、钢结构、修缮、园林工程的预结算及成本核算，熟悉工程合同（包括FIDIC）的条款及签定等；了解暖通工程、电气工程预算；熟练掌握工程预算软件及office办公软件。

　　施工技术管理人员自我评价范例（1）多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称(证件号20220523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。熟练使用AutoCAD、office系列办公软件.

　　（2）本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态.性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识.工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美.先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，

　　对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得.于05年

　　都取得了长足的发展和巨大的收获！在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有*年以上企

　　业财务管理经验和*年会计师事务所管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力；在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观；在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务制度，可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务的实际问题。

　　本人自人认为是一个有责任感，积极向上，认真勤奋的人，因为喜欢英语，所以从事工作，希望能运用自己的所学运用到工作中去，在提高自己的同时，给公司带来利益！并在工作总结中善于发现自己的不足并努力改正。

　　在今后的工作中我会不断的锻炼完善自己，争取作一名优秀的工作者.我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

篇八：对工程管理人员的评价

　　精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2学习含工作或实习经历经验的小结体会及感悟要求写出真情实感不超过20003自我评价及职业生涯规划的设想要求客观真实不超过20004对超大型工程项目建设管理工作的认识要求写出自己个人的设想理解或认识不超过20001教育程度

　　工程管理人员自我评价

　　由于工程进展需要,港珠澳大桥管理局需招聘以下正式在编员工:

　　岗位1:计划合同部综合管理工程师,1人

　　1、教育程度:土木工程、道路工程、桥梁工程、工程项目管理等相关专业本科及以上学历;

　　2、综合素质、知识技能及其他要求:

　　(3)对行业有认同感和责任感,责任心强,能适应基础工作,承受工作压力能力强。

　　(4)对项目的招标、合同管理有浓厚兴趣,有业主管理工作经验者优先。

　　3、岗位职责:该岗位主要从事港珠澳大桥主体工程招标和合同管理工作。

　　4、应聘资料:

　　(1)简历(含有关证书):

　　(2)学习(含工作或实习)经历经验的小结、体会及感悟,要求写出真情实感(不超过2000字);

　　(3)自我评价及职业生涯规划的设想,要求客观、真实(不超过2000字);

　　(4)对超大型工程项目建设管理工作的认识,要求写出自己个人的设想、理解或认识(不超过2000字)

　　岗位2:计划合同部造价管理工程师,1人

　　1、教育程度:土木工程、道路工程、桥梁工程、港航工程专业本科及以上学历;或工程造价管理专业大专及以上学历。

　　2、职称:中级或以上职称、交通部造价工程师(甲级)或建设部注册造价师。

　　4、综合素质、知识技能及其他要求:

　　(2)熟悉国家及相关行业有关工程造价的法律法规。

　　(3)熟悉公路工程概预算的编制、工程结(决)算的编制工作。

　　(4)具体一定的组织和协调能力、逻辑思维能力和写作能力。

　　5、岗位职责:该岗位将主要从事港珠澳大桥主体工程造价管理工作。

　　6、应聘资料:

　　(1)简历(含有关证书):

　　(2)工作(含学习)经历经验的小结、体会及感悟,包含工作业绩、从事项目简介及所负责的工作说明,要求写出真情实感(不超过2000字)。

篇九：对工程管理人员的评价

　　工程管理人员的自我评价范文

　　工程管理人员的本人以诚待人，有良好的沟通能力和团队精神；对工作充满热情，能学好问，听从领导的安排，适应能力强，踏实勤奋，创新务实，节奏快效率高，对公司负责同时也对自己负责；希望在工作中不断的充实自我、完善自我。本人从事工程管理与物业机电设备维保十余年，具备扎实的理论和丰富的现场操作经验。熟悉房地产开发项目电气方案、中央空调制冷量等设计要求，且能够独立把控有关工程和机电系统现场施工管理和国家验收规范，独立解决项目工程技术问题。对项目工程进度、质量、安全、成本控制及现场签证等相关工作进行有效的监督、管理；负责工程设计图纸的会审；审查施工单位、维保单位的资质及管理水平。熟悉物业管理法律法规，尤其是物业前期介入，遗留工程的跟进、工程和设备的接管与验收、收楼等方面（含强弱电系统、bas楼宇自控系统、给排水、通风空调、消防监控、停车场管理、通讯网络等系统、装修工程审核与验收），均积累了丰富经验及管理水平。熟练操作autocad、天正电气、office、powerpoint、visio等工程和办公软件；对计算机硬件维修与网络维护，具备过硬的本领。

篇十：对工程管理人员的评价

　　工程管理人员自我评价励志

　　工程管理人员自我评价励志范文

　　精力充沛,有极高的工作热情,强烈的责任感和感染力。富有创新精神，不知疲倦的我总想以一颗执著的心，去打造一片属于自己的蓝天。

　　四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格。

　　(三)工作与学习的处理：能很好地处理好学习与工作之间的关系，做到工作学习两不误，从来没有因为考试的紧张而放松工作，也没有因为工作的繁忙而放松学习，并把学习中的科学原理和技术内化为自己的知识和能力，提高自己的知识水平和工作能力。

　　(四)总结：虽说是三年的函授学习，实际上面授只有三个月左右。虽说函授教师备课认真负责，学员真正能从老师那学到的东西并不多，大部分的知识还得靠自己的领悟及在工作中积累经验。在以后的学习工作中，我将以此为基础，不断的研究学习，提升自己。

　　有人把函授学员读书的'目的归纳为：一拿文凭，二长知识，三交朋友。的确，我的本科函授学习认真而充实。三年的严寒酷暑，我有收获。学业完成了，但我并没有松懈，我还会在今后的日子里继续参加学习不断提高自己，做一名对祖国的建设事业有贡献的人才。

　　我怀着梦想走进大学,我的专业是工业工程，我认真学好本专业,扩大知识面,并加强能力锻炼的原则，大量汲取知识财富，锻炼了自己的各种能力。我努力的学习基础课，深研专业知识，并取得了优异的成绩，多次名列前茅，连年获得奖学金。

　　在校学习期间，我热爱社会主义，拥护中国共产党和他的领导。自觉遵守国家的法律和学校的纪律。积极参加各种校内党校活动，向党组织靠拢，并取得了党校结业证书。在学校里，我积极参加从班到系、学校的各种集体活动，并为集体出谋献策。时刻关心同学，与大家关系融洽。作为班干部，我努力为同学服务，积极协助老师的工作，开展各种形式的活动，协调同学与集体的关系，使我们班成为一个充满生气、有活力的班集体。

　　课余生活中，我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好，坚持体育锻炼，使自己始终保持在最佳状态。为提高自己的社会交往和各方面知识的运用能力，我积极参加社会实践。四年中，我加入了青年志愿者、参加了学校党校培训，这些经历，不仅增强了我吃苦耐劳、自理自立的能力，还提高了我与别人合作与交往的能力。

　　我明白我的缺点与优势，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。天大地大,学习是无止境,我知道自己除了理论知识之外,我的经验与阅历还尚浅。读万卷书，行万里路，这些我将在以后的实践工作和学习之中不断提高!我深信机遇定会垂青有准备的人，我憧憬着美好的未来，时刻准备着!

　　四年的校园生活，使我自身的综合素质、修养、为人处事能力以及交际能力等都有了质的飞跃;让我懂得了除学习以外的个人处事能力的重要性和交际能力的必要性。

　　在校学习期间，我热爱社会主义，拥护中国共产党和他的领导。自觉遵守国家的法律和学校的纪律。积极参加各种校内党校活动，向党组织靠拢，并取得了党校结业证书。在学校里，我积极参加从班到系、学校的各种集体活动，并为集体出谋献策。时刻关心同学，与大家关系融洽。作为班干部，我努力为同学服务，积极协助老师

　　的工作，开展各种形式的活动，协调同学与集体的关系，使我们班成为一个充满生气、有活力的班集体。

　　大专毕业自我鉴定我明白我的缺点与优势，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。天大地大,学习是无止境,我知道自己除了理论知识之外,我的经验与阅历还尚浅。读万卷书，行万里路，这些我将在以后的实践工作和学习之中不断提高!我深信机遇定会垂青有准备的人，我憧憬着美好的未来，时刻准备着!

篇十一：对工程管理人员的评价

P>　　评语大全之工程人员考核评语

　　工程人员考核评语

　　9、该员工平常工作认真、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有乐观向上的工作心态，能主动帮忙其他同事工作，并

　　【篇一：对员工的经典评语】

　　且能按时完成上级领导支配的相关工作！

　　对员工的经典评语

　　1、工作热忱高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心承受同事赐予的建

　　10、该员工平常工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

　　11、该员工平常乐观向上，不仅协作度较好，且平常工作表现也很

　　议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评

　　努力，在工作时能以认真、认真、负责的心度去做好自己的工作。

　　2、在陕西省标中，工作精彩，3、工作态度端正,业绩比较突出5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，听从整体支配，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关怀同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用6、优秀的业务水平，为公司制造出较好的企业效益，与同事相处和谐7、工作认真负责，乐观主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作

　　12、该员工平常工作能将自己的力量充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习

　　13、该员工平常工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。14、该员工工作认真、认真、负责，不但执行力强，且工作协作度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的典范。15、该员工乐观向上，协作度好，平常工作表现很努力，在工作时能以认真、认真、负责的心态做好自己的工作。16、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能准时完

　　8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用

　　成工作任务，深受领导好评！

　　17、该员工作为搅拌室员工，乐观进取，工作成果显著，屡次得到

　　最大的努力挂念他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工

　　该部门班长的好评。

　　的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。

　　18、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作力量也

　　23、丁志县

　　在学习中不断提高，关怀同事，格外值得大家学习。

　　他为成为石油人而骄傲，为成为广陆的一员而傲慢。他迎着初春的

　　19、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。20、王兴文他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带着他的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。21、李源盛以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带着着一个团队，精彩地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。22、彭鸿他是那么一般，但他在一般的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己

　　寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线悄悄地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。

　　24、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关怀同事，格外值得大家学习，新晋社会如此努力难能贵重25、工作成果进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，留意个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果【篇二：工程部员工绩效考核建议】工程部员工绩效考核建议绩效考核是公司大开展的根底，是公司制度的组成局部，只有有了制度大家才有章可循，有法可依。因此绩效一旦确认就必需执行，不行任凭更改及跨越，没有特例存在!以下是我个人的一些建议：

　　首先，工程部的绩效考核主要分为2个局部即对工程部和公司管理层的管理，工程又分为工程经理及工程现场技术人员。就工程工程而言首先应公司应设定此工程的绩效指标即工程部整体绩效考核，然后才有工程经理和现场工作人员的考核。对工程经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进展管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术、平安生产、财务管理、廉政及文明建立、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营方案指标、企业文化建立和其他总体要求，根本表达在五大指标之中。另外可设置顾客满足度和员工满足度两个单独调查的子指标，假如设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。1.生产技术绩效考核指标体系施工工程生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术根底管理指标等。生产组织管理，主要包括按施工承包合同及工程业主要求，建立健全工程管理机构、制定生产组织方案、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、工程

　　管理制度建立健全、施工现场预备充分等。

　　进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理方案周密完善、进度计

　　划目标任务分降落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实

　　际进度与方案进度相符合、工程整体进度满足工程业主要求等。

　　质量管理指标绩效标准主要包括按iso9000标准建立健全全面质量

　　管理体系、质量目标任务分降落实、合同设定的质量标准和公司创

　　优目标能够实现、施工质量水平和顾客满足度到达要求、进展了质

　　量管理方面的自检考评、无发生严峻不合格和质量事故、无严峻质

　　量缺陷等。

　　工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程本钱管理把握，包括项

　　目本钱结算体系已建立、工程收入和施工本钱支出的结算计价体系

　　完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认准时

　　精确

　　、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、

　　结算准时精确

　　、机械、材料及其它效劳的分供合同签订明确、结算

　　计价精确

　　、工程总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。

　　技术根底管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项

　　目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告准时报监理工程师签认、隐蔽工程验

　　收准时、乐观进展了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节省了本钱等。2.平安生产绩效考核指标体系平安生产指标绩效标准主要包括：平安组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了平安重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣扬教育活动、对劳务队伍的平安教育培训到位、施工现场

　　程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务根底资料进展装订整理归档等。资产管理指标绩效标准主要包括：工程所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物状况、材料收发管理严格、工器具领用使用标准等。财务内控指标绩效标准主要包括：建立了工程综合预算体系、本钱费用支出与预算方案及工程进度配比、无超预算支消灭象、管理费用支出合理、本钱归集准时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格

　　平安管理标准、遵守平安生产规程、无“三违〞现象、特种设备作业

　　遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。

　　人员持证上岗、高危作业平安爱护保障措施到位、经常开展平安生

　　4.廉政及文明建立绩效考核指标体系

　　产分析和自查自纠活动、无重大平安隐患、一般隐患问题整改准时、无重特大平安事故等。

　　3.财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计根底工作指标、资产管

　　廉政指标绩效标准主要包括：廉政建立组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标选购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建立资金、无私设“小金库〞、工程管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、

　　理指标、财务内控指标。

　　腐败、渎职、失职现象、群众信访处理准时、无拖欠农夫工工资及

　　会计根底工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计

　　重大冲突纠纷隐患等。文明建立指标绩效标准主要包括：工地文明

　　核算工作到达了标准化标准化标准、资金管理使用标准、报销审批

　　施工状况良好、乐观开展了各种劳动竞

　　赛及文明创立活动、职工文体消遣活动开展良好、开展了宣扬报道

　　质量指标是指个人所担当的工作任务完成的质量状况，如合格率、

　　和企业文化建立活动、施工驻地洁净洁净、标准有序等。

　　优良品率的实际完成状况，是否有不合格工程发生，有无返工铺张

　　5.综合管理绩效考核指标体系

　　现象等。

　　综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习

　　平安指标是指个人在生产作业及管理工作中的平安保障程度，平安

　　教育管理、无违法违纪及“黄赌毒〞现象、企业职工纪律严明、做到

　　事故率是否突破了指标要求，是否存在平安隐患，是否发生了平安

　　有令必行，令行制止、工程后勤管理标准有序、职工生活有效保障等。

　　损失。

　　〔二〕工程工作人员绩效考核指标体系

　　工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完

　　对工程工作人员的绩效考核是针对大路工程施工工程工作人员的业

　　成或未完成方案任务。

　　绩考核评价，是对个人绩效的考核。工程经理部的整体工作表达在

　　2.定性考核指标

　　每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在工程经理部

　　定性指标也称主观指标，其评判主要依靠于考核者个人的推断。主

　　绩效标准的根底上进展分解，使其共性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。1.定量考核指标定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是工程经理部依据工程施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、平安指标、工程计量指标等。进度指标是指依据工程总体进度方案分降落实到具体人头的进度目标。

　　要包括学习及思想表现、岗位职责履行状况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成状况等内容。

　　〔三〕公司机关工作人员绩效考核指标体系机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进展，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观

　　经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；能，是指履职力量和专业力量；勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；绩，是指工作数量、质量、效率和奉献；廉，是指廉洁自律方面的状况。二、绩效考核的程序和方式绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定具体的考核细那么与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。〔一〕对工程经理部的考核对工程经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工工程分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的工程，可适当削减考核频次，但原那么上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工工程，实行听、问、看、查、测、比、算等方式进展考核。对公

　　司日常把握的状况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜接受量表评分法，最终实行综合加权评分，以得分上下评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：工程经理部综合绩效考核得分对各单项指标中的细项指标权重由施工企业依据实际状况设定。顾客满足度和员工满足度可接受问卷调查等形式，征询建立单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本工程经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满足5分，满足4分，根本满足3分，不满足2分，很不满足1分。调查结果作为绩效考核的帮助参考，作为工程经理部实施持续改进提高的根本要求，一般不与考核得分直接挂钩。结果考核应在工程竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核工程的整体运营状况、对公司下达的目标任务完成状况、对公司的奉献等。〔二〕对工程工作人员的考核对工程工作人员的考核由工程经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作

　　岗位按月进展。工程工作岗位一般可划分为生产岗位和管理效劳岗位，其考核指标权重也应依据不同岗位进展调整，参考值为：

　　生产岗位工作人员考核得分管理效劳岗位工作人员考核得分定量指标可依据本人当月担当的方案任务目标完成状况进展测算。对定性指标的考核因主观性较强，为削减偏差，可取考核小组成员

　　〔70～80分〕，根本合格〔60～70分〕，不合格〔60分以下〕。对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的根底上加和计算。〔下转第38页〕〔上接第29页〕三、考核结果与奖惩机制有机结合绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。〔一〕过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩

　　对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标

　　1.公司对工程经理部的过程管理绩效考核结果直接与该工程经理部

　　中的具体细项指标所占权重由工程经理部依据实际自行设定。对项

　　经理班子成员〔主要包括工程经理、副经理、技术总工、质检负责

　　目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的根底上加和计算。〔三〕对公司机关人员的考核对机关工作人员的过程考核按月进展。各部门工作人员由部门负责人对比考核内容和评分标准进展初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。接受综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：个人当月绩效得分考核等次分为优秀〔90分以上〕，良好〔80～90分〕，合格

　　人等〕的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：

　　本月〔或本季度〕绩效工资实发额2.工程经理部对工程工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂【篇三：对工程经理部关键岗位管理人员考核意见】对工程经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核方法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事工程经理、技术负责人、工长、本钱员、质量员、平安员、材

　　料员、机械员、劳资员、试验员等工作的公司员工。二、人员的任用工程经理部的工程经理、技术负责人、工长、本钱员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、试验员由公司聘任。其中：工程经理依据公司?竞聘管理方法?在公司范围竞聘产生，或者因工程经理比选关口前移在工程跟踪时产生。工程开工前，由工程经理牵头优先选用经考核成果优良的人员组织成立工程经理部。工程经理

　　3)帮忙公司相关部门检查、督促工程有关人员履行其职责，并将职责履行状况与收入挂钩，充分调开工程部成员工作乐观性。

　　4)加强工程劳务用工、材料选购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低本钱，确保工程工程经济效益。

　　5)加强施工生产管理，合理组织支配施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，准时解决施工中消灭的各类问题，确保生产平安，完成工程合同规

　　部人员的确定以公司文件批复为准。假设工程经理部需聘用非公司在

　　定的质量、工期等方面目标。

　　册职工的，应由工程经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相

　　6)严格财经制度，加强财务、预〔决〕算管理，负责回收工程款，

　　关手续前方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。

　　自觉维护企业的信誉及利益。

　　三、岗位职责

　　7)做好与建立单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

　　1、工程经理岗位职责

　　8)按时参与公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程状况。

　　1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行

　　9)宣扬贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本工程合理运行。

　　企业的各项管理方法及规章制度和决议。

　　2、技术负责人岗位职责

　　2)作为工程工程第一责任人，就本工程工程的经济效益、平安生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行?工程工程目标考核责任书?中规定的责任和义务，享受其规定的权益。

　　1〕负责工程工程的技术管理工作。贯彻宣扬国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、标准、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本工程部的产品质量直接责任人。

　　2〕组织和参与图纸自审、会审工作。组织编制本工程图纸会审纪要。3〕组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持工程部的二级技术交底。

　　4〕负责组织编制工程工程的综合把握总进度方案及月、季度作业方案，并督促执行。5〕负责组织对隐蔽工程的检查及分局部项工程的验收签证。处理建设单位和设计院的技术核定内容。6〕负责对工程工程的重要工序：测量定位放线，简单部位的施工、试验等进展检查指导。7〕负责对工程部所使用计量器具的检定、校准状况进展监视管理，确保计量器具的精度满足施工要求。

　　3、工长岗位职责1)生疏工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。2)严格依据施工图纸和国家颁发的有关标准、标准及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用方案，确保施工进度、生产平安和工程质量。乐观应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程本钱，缩短施工工期。4)实行有效措施落实质量检验管把握度，组织进展隐蔽工程自检，与监理或建立方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。

　　8〕负责利用工程的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织

　　5)会同质安人员，对班组做好分局部项工程施工前的书面技术交底

　　编制qc成果。组织开展技术革新和推广“十新〞技术工作并形成总结。9〕负责组织复核工程预算、决算，依据技术核定和修改通知等补充

　　完善决算资料。10〕负责督促检查工程内业技术员的各项质量管理记录，确保工程

　　和平安技术交底；做好施工过程中的平安检查、技术指导和监视检查工作，实现平安生产，文明施工。6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。

　　资料与施工进度同步。

　　7)组织好施工试验和原材料试验工作。

　　11〕参与、协作公司工法编制及技术攻关。

　　8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，准时办理工程签证手续，并提交有关人员。

　　9)协调好各工种之的相互协作，合理支配工序穿插和交接，安排调度好机械设备。准时提出和解决施工中消灭的问题。

　　4、本钱员岗位职责

　　1〕严格履行?会计法?赐予财务人员的责任和义务，严格依据?企业会计制度?、?企业会计准那么?等相关法律、法规和公司管理制度进展会计核算和管理。认真宣扬、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计学问，增加效劳的力量。认真依据?会计根底工作标准?的要求，认真、标准的进展会计核算和登记各种账簿。

　　2〕办理本工程原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。

　　3〕建立、健全工程本钱台账、资金台账、平安文明措施费台账，帮忙相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等帮助账。

　　4〕严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质供应完成量、人工、材料、机械、分包等会计核算根底资料；认真收集、整理睬计档案资料，确保会计信息的真实、完整、准时、牢靠；认真编制工程月结本钱表及相关财务报表。

　　7〕坚持月结本钱制定，准时收集整理各项本钱核算资料，确保月结本钱的准时

　　〔次月10日前〕精确

　　、完整。定期实施本钱调查本钱分析，对工程本钱消灭

　　特别或消灭责任本钱亏损时必需准时进展调查核实后向有关领导书面报告。

　　8〕努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；乐观发挥计算机在

　　本钱核算和管理的作用，提高会计信息的精确

　　性、准时性。

　　9〕严格依据公司的?合同管理方法?参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局动身。

　　10〕严格执行公司的资金管理方法，合理编制工程资金使用方案，为工程顺当实施供应资金保障。