开办装饰公司详细计划书15篇

开办装饰公司详细计划书15篇开办装饰公司详细计划书　　四公司运营41运作模式公司采用二级分包的运作模式这样的模式的公司特点规模比较小有的没有或者最多是12个的分部主要的优势是运作成本相对下面是小编为大家整理的开办装饰公司详细计划书15篇,供大家参考。

篇一：开办装饰公司详细计划书

　　四公司运营41运作模式公司采用二级分包的运作模式这样的模式的公司特点规模比较小有的没有或者最多是12个的分部主要的优势是运作成本相对小业务特征是以业务员驻扎小区为主也参加一些展览二级分包一般他们接到工程以后截留了自己的利润然后分包给下面的队伍下面的队伍就做起了小老板以该项目所涉及的工种分包给那些工人

　　工程装饰公司创业计划书

　　姓名：李萌学号：

　　创业计划书目录一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销

　　六、投资与财务分析七、风险分析

　　一、执行总结

　　公司

　　公司名称：某某装饰有限责任公司

　　注册资金：100万元。

　　资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。

　　公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

　　公司理念：用心、细心、诚心、创新

　　公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

　　市场

　　近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采

　　用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

　　在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

　　投资与财务

　　公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

　　前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

　　组织管理

　　市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

　　设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

　　工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

　　财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

　　人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

　　行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

　　企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

　　二、市场分析

　　行业特点

　　1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

　　虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题不符合。）

　　2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄

　　锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。

　　同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。

　　3．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。

　　装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。

　　4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。

　　在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑

　　便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。

　　市场描述

　　近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。

　　家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。

　　工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。

　　家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙

　　顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。

　　对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。

　　市场趋势

　　改革开放以来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

　　一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

　　二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

　　三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。

　　四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

　　五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。

　　市场容量

　　家装行业经过10年的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业2007年的产值是12000亿元。今后市场需求将会更大。

　　家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初的大部制改革就是为了发展县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域，这为下一步县域经济发展提供了空间。国家财政75%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主要是都市经济发展，我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在国家现有的行政区有2862个，其中包括374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人，有亿个家庭。那么我们的核心县市就有240多个，周边辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000万。任何家装市场的普及率只要提高1个百分点，就会增加238万件的需求，消费量占全国总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。

　　目标市场

　　家庭装修设计

　　随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。

　　办公室装修设计

　　对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。

　　店面商场装修设计

　　对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。

　　竞争分析

　　在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：

　　现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。

　　业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

　　潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

　　替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的思想，DIY时代应该离我们比较遥远。

　　总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

　　三、公司战略

　　产品与服务

　　我们保证的装修准则：

　　保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。

　　个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。

　　经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。

　　实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境；二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。

　　美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。

　　习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。

　　环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

　　为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志（符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求）的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。

　　公司管理

　　企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

　　企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。

　　公司的文化：

　　用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。

　　细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

　　诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。

　　公司的价值观：

　　核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。

　　服务理念：

　　D[体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。

　　V[合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

　　Q[一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。

　　S[完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

　　职能部门

　　市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

　　设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

　　工程部：协调统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

　　财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

　　人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

　　行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

　　企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

　　创新机制

　　创新突破点

　　①机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会；

　　②技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新；

　　③观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系；

　　④文化创新：以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。

　　员工激励方案

　　员工激励方案既有利于调动员工的工作积极性,又可以吸引外部人才。公司内部成员的能力和素质得到充分的确认之后,被委以比原来责任更大,职位更高的职务,以填补公司由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。公司经营中，员工的知识积累日益成为公司重要的竞争优势，对员工的管理要从知识管理的高度把握。一个较优的激励方案是公司增强了对熟悉员工的组织吸引力，最终有效降低了对这种员工的市场搜寻成本和培训成本。本公司的激励方案如下：

　　激励方式：

　　①工作激励通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。

　　②成果激励正确评估工作成果的基础上给员工以合理的奖罚以保证员工行为的良性循环。

　　③批评激励通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心。

　　④培训激励通过灌输组织文化和开展技术知识培训，提高员工的素质，增强其更新知识、共同完成组织目标的热情。

　　激励实务：

　　①绩效工资：员工根据他的绩效贡献而得到的奖励；

　　②分红：员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效打破预先确定的绩效目标时接受的奖金。

　　③员工持股计划：给予员工部分的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

　　④知识工资：一个员工的工资随着他能够完成的任务的数量增加而增加。

　　战略目标

　　初期(1-3年)

　　第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）。培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完成丁级资质评估。

　　第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围，进入建材的经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅）。扩大公司的影响，在市场上争取较为稳定的份额。

　　第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，以天津“六区”市场为中心，向“环外四区”及滨海新区等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末取得丙级资质

　　中期(4-6年)：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。以天津地区为中心，向北京、河北地区扩张，在北京和河北分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面，代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队，主要用以自身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得丙级资质。

　　长期(7-10年)：以华北地区沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。

　　四、公司运营

　　运作模式

　　公司采用二级分包的运作模式

　　这样的模式的公司特点规模比较小有的没有或者最多是1-2个的分部，主要的优势是运作成本相对小，业务特征是以业务员驻扎小区为主，也参加一些展览会，

　　形式：

　　1.二级分包一般他们接到工程以后，截留了自己的利润然后分包给下面的队伍，下面的队伍就做起了小老板，以该项目所涉及的工种分包给那些工人。

　　2.优点：价位相对要低一点，在管理上要少了一个环节。

　　3.缺点：公司没有比较完备的管理机制，技术力量比较缺乏设计水平不高，队伍的稳定性比较差更多的时候他们的队伍是拼凑型的，如果碰上好的队伍也能做出好东西来。一般他们把这样的好东西，作为样板房来吸引消费者，当客户看上了这样的质量的样板房，要他再达到这样的质量效果的时候他就没办法了，因

　　为由于他的业务的策划的不均匀，这些队伍早就分散了，所以对消费者来说有不安全感。

　　市场营销

　　立足市场

　　公司之所以能在市场上立足并发展，除了把握住大的发展趋势外，还应当培养核心竞争优势。一个公司要做大，所先要认准行业。当进入一个发展前景好的行业后，就应当借助核心竞争优势使企业从行业中拔尖，并抢占市场份额，挤兑竞争对手。第一，我们公司愿意花比别的公司更高的成本比率，用以广告的宣传和业务人员的培养，业务的推广的战略位的高度拉到同行业的最高水平。目标是成为本地区同行业中最重视宣传和推广的装修单位。第二，我们要进入建材销售的行业，从而控制了材料成本的同时，为公司增加了收入，同时也增强了企业的抗风险能力。

　　业务拓展策略

　　1.定期在公共媒体和网站上发布公司的信息，在新建的小区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单。

　　2.聘请一位经验丰富的业务部经理，主要负责与房地产开发公司、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员的培养。业务部门有专门的相对充裕的资金供支配，工资采用底薪加奖金，并采用定期末尾淘汰制度。

　　企业目标：

　　短期目标：提高公司的知名度和抢占市场份额。

　　中期目标：赢得业主口碑，提高企业的信誉度。

　　长远目标：成为福建省与及周边省份的行业的典范。

　　价格策略：定价依据

　　在公司成立之初，为了扩大公司的知名度，为了得到市场份额，在刚成立的前六个月，公司以保本甚至允许少许亏本的方式去承揽业务并将装修项目做得尽可能好。经常与和我们公司合作过的业主沟通，使其允许我们的准业主去打听我们公司的装修质量。第七个月开始，公司制定详细的透明的报价单，各个品牌建材的行情的报价都应趋于市场上的最低价（发起人有三个造价出身，对市场的行情非常了解）明码标价列出表格，人工费如下表，价格随公司知名度的提高而逐渐向其他大装修公司靠近，质量严格把关。

　　五、市场营销

　　品牌推广

　　制定头炮的计划，品牌推广预算是企业市场部研究的重头戏：投入多少宣传费用？选择哪些宣传途径？使用什么宣传手段？突出哪个宣传重点？如何分时分段执行以保证最大化的收益？越是在经济不景气、收入缩减的情况下，怎样用好每一笔推广经费就越是件考人的事情。针对这些问题我们作了一定的分析：

　　我们选择以下三种宣传方式并从各种宣传方式的受众人数、广告费用、宣传效果、实施难度、综合评分等五个方面进行综合分析。

　　1.报纸

　　报纸投放是家居企业尤其是卖场最常用的宣传渠道，其优点在于发行量大，面向更多的市民受众，又因为家居企业的重视，报纸上刊登的促销信息更新、更全面，成为一些消费者了解行情动态的首选渠道。但是报纸每周一次的家居版都是由促销广告和小软文来填充，内容十分单一。而家居企业要想树立品牌，持续健康化发展，仅仅依靠每周打促销广告是绝对不够的。

　　2.展会

　　展会营销与卖场和家装公司基本无关，通常是针对家居建材和家具生产企业，展示的目的不外乎招揽订单和寻求经销商，有另一套推广的模式。深圳的家具展、家纺展等在全国都有一定的名气，改日另行撰文详述。

　　3.网络

　　相比起房地产、汽车等行业率先使用网络做推广的先进意识，家居行业觉醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企业至今还未意识到网络推广的重要性。其实我们简单举例就可见一般，老牌成熟企业宜家，自身网站经营得十分出色，也非常注重与网络媒体的合作，此外还时常向各网站提供小资资讯素材，形成了一个完善的网络推广系统，在年轻人中备受推崇。虽然很多家居企业并不像宜家一样锁定年轻的客户群体，但根据深圳这座城市的特殊性，加大网络推广的比重是很有必要的。

　　就像人需要摄取多种维生素一样，企业的品牌推广也需要综合考虑，组合出击。家居企业尤其要加强这种意识，根据自身的市场定位和资金实力，调配各种品推形式所占的比重。日常可以选择性价比高、潜移默化能力较强的网络，有优惠促销活动时选择受众群体广泛的报纸，有重大变化时或重要时间段内选择电视、户外广告，只要搭配得当，就能起到事半功倍的宣传效果。有强硬的品牌做支撑，企业抗风险的能力将会大幅提升，面对危机类的困扰，也就掌握了一定的主动权，对于家居企业而言，虽然漫长，却是唯一的出路。

　　六、投资与财务分析

　　财务预算

　　品牌推广：各种认证、许可证、商标、广告费约8万元。

　　资料费：公司人员对需要不断地更新知识并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统和公司完成业务量系统是非常重要的。预计费用3千元/年。

　　设备费：现代、适用的设施是装饰所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。还有一些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、客货两用车等。初步预算前期投入约需10万元。

　　交通与通讯：作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应适当考虑；对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助100元/月，每人年发生额1200元。业务用车一部：18万元含日常费用。

　　启动资金：需适当考虑前期调研、公司的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费用，约5万元。

　　职工工资支出：含公司五名管理人员、施工部施工人员等。

　　公司日常管理费用：业务招待费用、办公耗材、电话费用等。

　　人员需求：按照公司发展战略合理编制。

　　七、风险分析

　　风险辨识

　　结合资料和天津市装潢公司投资项目的实际情况，可得出本项目投资计划的风险因素。按风险的来源，可将风险分为六大部分：来自项目管理的风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应的风险、来自项目施工的风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他因素的风险。

　　

　　

篇二：开办装饰公司详细计划书

　　上海零点团购网是全国唯一家专业从事装饰装修施工与建材直销供应相结合的网站主要从事木工瓦工水电工油漆工的信息与发布为广大公员提供一个免费发布信息的机会

　　装修公司创业计划书范文

　　装修公司创业计划书范文一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式;网站和实体相结合。二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工————————如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。例：新闻报道家庭装修热带动相

　　关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的.中后期，记者近日采访时了解到，

　　大部分家装相关商品都十分畅销。而随着不少市民开始入住新房，家具、家电等相关产品均出现了持续旺销的局面。

　　在三站家具市场，前来选购家具的市民络绎不绝，商家也是大力展开打折促销活动。据商家介绍，板式家具和时尚家具是比较旺销的家具种类，如卧室高门柜、客厅板式书柜、视听组合家具套装等，许多品牌的销量都十分可观。一位经销商告诉记者：“现在年轻人比较青睐时尚家具，特别是一些具备‘欧式’设计风格的板式家具，简单大方，销量不错。”记者了解到，布艺沙发、原木家具及高档的红木家具也成为不少消费者的首选。

　　记者走访市区几大商场了解到，随着价格的不断下调，同为家装连带商品的彩电和厨卫家电近期也呈现旺销状态。家住黄海城市花园的吴先生就说：“新房刚装修完，彩电冰箱洗衣机这些必备的家电少不了。而现在不少高档产品的价格都下调，感觉挺实惠的。”

　　业内人士表示，随着港城市民生活水平的提高，家装市场也逐渐提升档次，时尚并且实用的中高档家装相关用品开始成为市场的主流。但消费者购买时不应只注重款式，也要考虑家装用品与整体装修风格的搭配。

　　上海零点团购网——————是全国唯一家专业从事装饰装修施工与建材直销供应相结合的网站，主要从事（木工、瓦工、水电工、油漆工）的信息与发布，为广大公员提供一个免费发布信息的机会！网站的宗旨是“免费到底，互惠互动。共同开拓，共同发展。”

　　我们的目标是建成本地最大的家居与办公室装修入门网站。我们的服务是为将计划装修的家居客户和办公室消费者提供担保服务。装修家居是很耗神的事情，您必须自己找承包商和设计师，我们的网站为会您解决烦恼！

　　四、竞争分析1。目前发展势头最为迅猛，但主作建材团购，办工、人员，终断，费用发展费用庞大，但他们目前已经走出上海，在苏州，南京，杭州

　　设有办事处。2。地处上海，处于发展中期，规模良好，但是主做现场，周期长，

　　砍价为主，引起了商家反感。采用先进的php+mysql的网络程序，打造一流的电子商务网站。

　　三、价格优势随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会起着举足轻重的作用。在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。而据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。（参考前面相同部分）因为零点团购是众合服务平台，一站式服务！四、竞争策略1。做好情报搜集工作;2。社会形象：力所能及的支持国家希望工程，逐年增加资助名额，培养企业的社会责任感，树立企业良好的社会形象;3。开通800家装有问必答客户服务热线。

　　

　　

篇三：开办装饰公司详细计划书

　　一、正确地选择家居装修公司

　　房子是人们生活工作学习的场所，一个装修漂亮、空气清新，布局完美,方便健康的房子,不仅能提高人们的生活质量，还能够使人们心情愉悦，提高工作学习的效率，减少疾病的发生。

　　花几十万买房装修就是想有个舒适满意的居室，但一些急功近利的装修设计公司却盲目迎合消费者不切实际的装修要求，甚至给消费者下套、故意误导。

　　1.装修公司的三个陷阱

　　陷阱之一：设计图诱你上钩

　　如今，不少装修公司看见有客户上门，设计师们就会忙不迭地拿出一大堆室内设计的平面图、立体图和效果图。有的设计师还充分运用高新技术，直接在电脑上运用多媒体软件进行演示，展示装修完毕后的新居室的三维立体效果。而消费者看过这些逼真的效果图之后，往往会感到十分心动，甚至当场拍板、付钱。效果图其实不可轻信，因为这些图纸的真实性、可操作性都有待实际施工的检验。一些设计公司为了制作出效果最佳的图纸，会采用各种各样的技术手段。例如，一间四五平方米的卫生间，在设计师的镜头下可以显得宽敞无比、气派非凡，其奥秘就在于设计师在拍摄样图时选用了广角镜头，而这种视觉效果是人的正常视角根本无法达到的。此外，效果图上展现出来的灯光、色调等，大多是设计师们利用专业电脑软件反复修饰而成的，与自然条件下的实际效果常常相去甚远。

　　陷阱之二：不必要的装饰耗费你钱财

　　目前，相当一部分消费者存在家庭装潢要一步到位的错误观念，而不少装修设计单位就利用消费者这种不成熟的消费心理，在室内设计方案中加入大量无用多余的对象，以抬高装修报价。真正的设计师会从适宜居住的原则出发，决不刻意增加不必要的装饰项目，或者使用那些过分前卫、价格昂贵的装潢材料。即便有消费者坚持要求，他们也会从专业的角度，耐心劝说消费者放弃或者减少盲目的开支。与繁复装修相异，正规的装潢公司大多提倡空间概念，即室内所有造型都不要占用空间，无论是墙面的凹凸变化，还是顶面的吊顶造型，首要目的是塑造空间，而不是盲目地图漂亮。设计师要寻找一种新的装饰语言来表达空间，利用空间，让空间更具延展性，更具备适合我们居住的舒适性和方便性。

　　陷阱之三：低价的奥秘

　　消费者南京的李先生曾经向当地消协诉称，某装修公司许诺免收设计费，但先要缴付2000元装修定金。当李先生不满意设计打算另换一家装修公司时，这家公司当即翻脸要扣下几百元设计费。一家装修公司的负责人说，设计是装修工程的灵魂，成功完美的设计意味着装修工程完成了一半，而设计作为装修工程中重要的知识产权绝不可能不收费，装修公司即使口头承诺免费，其实必定会在以后的装修施工中补回来。

　　业内人士指出，消费者千万不可被装修设计公司许诺的低价所蒙骗，要注意设计师介绍公司情况时是否夸大其辞，是否经常使用没问题一类的词语，或者把工程量的计算压低，甚至遗漏计算项目，并且不向客户详细介绍工艺做法和质量标准。这通常是设计师急于签单，增加个人收入，而对客户进行欺诈的手法。

　　2、如何选择家居装修公司

　　1).考察与反考察

　　一般情况下，多数的行家都会建议您按下面的步骤考察装修公司：

　　(1)查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照主要证明：该企业的注册资金情况，该企业的营业范围。

　　(2)查验资质。凡是经过政府管理部门，主要是建委或者建设局核准的装修公司都会有一份正式的资质证书。其中这些证书又按照不同的级别由不同等级的部门颁发，例如一级企业由国家建设部核发。资质证书证明的是该企业所能承担的工程总造价起点，也就是说这个企业最高能承担哪一些工程。

　　(3)查验场地。装修公司讲实力，实力的最具体体现莫过于办公场所的大小和装修了。试想，没实力的公司能撑得起那么豪华的办公室吗?

　　(4)查验人员。很多人都相信，所观察的企业人数的多寡，是一个公司实力的另一种体现。一家公司人来人往、热火朝天，总是令人心安的。

　　2).还要看以下几点

　　(1)例行手续还是要履行。上面所说的一些常规做法，您也可以照样执行。当然，至于有没有效，真真假假，这得看您的分析能力和运气了。

　　(2)参观样板房。您需要了解的不是寻方的施工工艺如何高，而是客户的看法。一家公司可以买广告、可以买场面，但不能用金钱去收买客户的看法，尤其是家庭业主的看法。通过他们，还可以了解施工的信誉。

　　(3)了解该公司的背景，包括其优良记录等。也许一两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中的一点差错都没有几乎是令人难以置信的。但如果发现惹起众怒的公司，还是少碰为妙。

　　3).到那里去找可信赖的家装公司?

　　(1)通过朋友的介绍;

　　(3)去家装市场(展览会)了解，那里集中了许多公司;

　　(4)查阅报刊杂志中的有关版面，那里有不少相关公司的广告，至于哪些公司才真正可信，这点必须详细考察才行。而且，同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同，所以即便公司可信，也要再了解施工队伍。

　　4).如何考察装潢公司的专业水平?

　　[!--empirenews.page--]

　　这可以从装潢公司具有的资质证书看。不过，另一方面，有些装潢公司是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下，他们虽然能出示资质级别很高的证书，但是单看资质等级并不能说明他们的真实水平。综合的考察装潢公司是很重要的。具体的说就是从各个角度了解公司情况，最重要的方面有设计师的设计能力，可以通过与设计师交谈，了解观看设计师已往的作品;公司的各个施工队哪个质量比较好，在暂时还没有更方便而公正的方法时，最好能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解。

　　5).与装潢公司洽谈前需要那些准备工作?

　　(1)有尺寸的详细房屋平面图，最好是官方(物业等部门)出具的;

　　(2)将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想;

　　(3)分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。

　　6).如何确认图纸比例尺寸要素?

　　图纸的比例，尺寸的标注，材料的说明以及工艺做法。不体现上述要素的图纸无论从哪个角度来看都只能是一幅画，它对于今后的施工是没有多少帮助的。而且，没有详细的图纸，甲乙双方对于同一项目产生不同认识的情况是极有可能的。

　　7).如何确认施工工艺要素?

　　明白与工程预算相对应的施工工艺。家庭装修是什么样的活儿报什么样的价格。所以，看报价必须问清楚活儿是怎样做的，也就是家装公司应该给您一份有报价和工艺做法，您对工程就有了约束力。这份工艺做法包括在合同当中也就是理所应当的了。了解乙方材料采购单。

　　8).如何确认材料要素?

　　我们已经知道，工程报价与工艺做法有关，同时也与使用的材料有关。因此，对于自购的材料做出规定同样是十分必要的。所以，合同当中对于业主自购部分的主要材料应该详细。它的内容应该包括材料的品名、品牌、质量等级、参考数量、使用的部位、进场的时间、验收的时间等。

　　9).如何不在合同上吃亏?

　　家装合同应当采用工商局备案的示范合同。这份合同的内容很全面，家庭装修当中容易发生的问题基本上都涵盖在当中。装修的甲乙双方都能够理解并认真地填写这份合同，对甲乙双方的权益都有保障。图纸要素一定要齐备。家庭装修时，施工项

　　目当中往往包括许多的非标准项目。对于这些项目，在合同中应该包括必要的图纸。可是许多合同里有图纸，可是依然出现问题。起原因大多是由于有的要素没有体现在设计图纸上。

　　10).如何利用合同维护自己利益?

　　在家庭装修中有可能遇到最烦人的事情就是碰到施工方不按事先承诺的服务。但是如果消费者没有足够的证据又往往对这个问题说不清楚。所以，合同当中必须对材料采购单填写清楚。应该包括材料的品名、品牌、质量等级、数量，进场的时间，验收的要求等。这样做以后，消费者严格按照合同规定的时间对送到现场的材料验收签字，以后就不会发生这方面的纠纷。同时合同里规定了，消费者本身也会对于合同引起足够的重视，不耽误施工方的施工。

　　二、如何进行绿色装修?

　　要达到绿色室内环保的要求，应注意室内装修的原则，设计方案，施工程序，装修材料的选择与室内空气质量检验等方面;

　　(1)装修中尽量采用符合国家标准的室内装饰和装修材料，这是降低室内空气中有害物质含量的根本。主要是指油漆和胶合板，建议业主在购买这类材料时到正规的建材超市购买。

　　(2)在选购家具时应选择正规企业生产的名牌家具，有条件的家庭，可将新买的家具空置一段时间。

　　(3)装修后，居室不要立即住入，应当有一定的时间(三个月开窗通风)，让材料中的有害物质尽快挥发。

　　(4)选择正规的装修公司，关键材料尽量自行采购品牌产品。

　　(5)提倡简洁，功能主义的装修方案，即便每种材料都是合格产品，都是绿色的，但不能确保最后装修结果也是绿色的。因为各种合格材料散发的有害气体加在一起，如果超过该房间的承载度，同样会对居住者造成危害。

　　三、怎样选购陶瓷卫生洁具

　　选购时首先有配套意识，整套产品的各个部件、配件，都应处在同一档次水平。配套制品，造型风格，色调必须匹配，这样才能和谐美观。确定座便器的排水方式及安装尺寸，座便器有两种排水方式：下排水、后排水。购买座便器前一定要先弄清卫生间的排水是何种方式。根据不同的排水方式，确定安装尺寸。下排水要测量座便器排水的中心距地面的距离，选择好合适尺寸的座便器后再安装。选择陶瓷卫生洁具时应该重点检查可见面的质量状况。可见面是指瓷件安装后，人们容易看见的表面。

　　四、环保油漆识别有哪些方法?

　　现在市场上的油漆不论是否环保，几乎都有绿色或环保字样，是否环保油漆的识别有以下方式：

　　(1)看外观：环保产品应是高质量的产品，价格比同类产品高，铁罐上有电脑喷码，主漆PU聚脂漆字样，不能用纸作合格证，质量是净含量，铁罐上有固化剂无毒、稀释剂无苯的字样。

　　(2)看检验报告：正规产品有正规的质验报告，看铁罐上型号与质检报告型号是否相符。

　　五、有环保标志装饰面板与不环保装饰面板价格为何相差几倍?

　　有环保标志装饰板材都是严格按照国家标准生产，不会以次充好。一般来说，面板由二个部分组成，底板和面板。市场价格差异很大，主要由该板制作的成本决定，价格贵的面板，表板厚度可达到0.8mm，并经过多次抛光，板面极为光滑平整，底板则采用密度较大的柳桉木作基料，有效地起到不变形，不开裂的作用。

　　不环保装饰板材，一般采用杨木做底板，面板只有0.4mm厚，又加之每吨3000元胶水作辅助材料，所以大大降低了生产成本，而且不环保装饰板材通常只有1.9cm2.1cm左右的厚度，板材容易变形。所以有环保标志与不环保装饰面板的价格就相差好几倍。

　　六、怎样选购瓷砖?

　　选择瓷砖除了花色外，就剩下质量了。买瓷砖时，要首先从包装箱内拿出任意四块瓷砖，放在平坦的地面对比一下，看四块砖是否平坦一致，瓷砖对角的地方是否嵌接。记住，瓷砖制品规格的一致性是一项非常重要的指标。其次，就是用手掌敲击瓷砖表面，听声音。好的瓷砖声音比较低沉，而不好的瓷砖声音明亮，并有明显的回响。

　　七、地板砖的清洁方法

　　可以根据污垢的类型选择不同的清洁剂：

　　(1)对于日常的清洁，就选用洗洁精、肥皂水一般能够情节干净地板砖。

　　(2)对于污垢以茶水、咖啡、冰淇淋、油脂、啤酒为主的，选用纯碱溶液清理地板。

　　(3)对于沉淀物、铁锈、灰浆风污垢，选用硫酸或盐酸溶液清理地板。

　　(4)对于油漆、绘图笔为主的污垢，选用松节油或丙酮清洗地板。

　　(5)对于酱油、醋、碳灰等污垢，选用酸或碱溶液清洗地板。

　　[!--empirenews.page--]

　　(6)对于墨水为主的污垢，选用草酸清理地板。

　　(7)对于泥水为主的污垢，选用亚麻子油气力地板。

　　八、小户型室内装修用轻装修原则

　　1.小空间要使用轻装修原则

　　小房间如果到处都是柜子，相应的就减少了生活的空间。与其如此，不如把装修的钱拿来买一些比较好一点的家具。所谓的轻装修理念主张:在有限的预算下，居家空间的实用机能应以家具配置才是装修的首要重点，至于天、地、壁的修饰则属于空间修饰的配角。小空间减少了固定笨重的装修，空间被挪出来了，人才能活得自在。

　　2.最少最精的家具制造最精彩的小空间

　　小空间更应慎选精巧的家具，家具越大，虽然收纳越多(但不一定越巧越顺手)，但相对的人剩余活动范围就越少，而且家具越重，体越大，灵活摆置的可能性就越小，家具越杂，能表现其独特美也越不可能。

　　3.小空间的布置，应以人为主，收纳为辅

　　小空间的布置，也应以人为主，而以家具收纳为辅，因为空间小，实在没有多余的地方摆那些永远穿不到的衣服与用不到的杯子，我们是因为需要完成操作的功能，才会有家具、收纳的产生，而非需要收纳才做柜子;这样的观念虽然浅显易懂，但却为多数人所忽视，常会看到有人本末倒置的先以收纳为主，再求家具，而忘了哪个位置能够暖洋洋地晒晒太阳、人走进室内旋回其间是否得宜，只看到围着电视满满的沙发，其实如果设计能回归以人为本，这样的拥挤其实是可以避免的。

　　4.超低度天花板创造最高的空间感

　　空间要做大，一定得要从天花板动脑筋。天花板随便一做也要降低高度30厘米，天花板若没有杂乱线路就无须再做木作天花板，这样可以大量缩减昂贵人工木作，也可以创造空间高度;若不得已一定需要天花板，亦可做只做局部天花板不仅可以整理线路于其间亦可造成高低视觉设计的趣味。

　　5.小空间避免繁复图腾，焦点垂吊灯具创造视觉焦点

　　小空间应避免繁复图腾或过度张牙舞爪的装饰，但太过清淡自然味是有了，但又未免流于单调，灯具因为发光的本质，本身就是视觉焦点，多重环绕室内光源，早已转变成现代一个中心主灯为主轴的概念。焦点垂吊灯实是一个迅速营造视觉焦点的省事方法。

　　6.以油漆彩墙，创造视觉立体感

　　油漆是最有效改变家居氛围的材料，一般人以为小空间面积较局促，墙壁一定要刷白才有空间扩大的效果，其实不然，彩墙颜色若挑选得宜，反而能做出深度感，拉大空间的视觉效果。以一个长方形空间为例，在远方的墙壁，若涂上较深的颜色，

　　可以缩小空间的长度，将空间整理得较方正，另外小空间切勿用太多布饰、太多花色壁纸、桌巾，累赘又花钱。

　　最后希望上述的一些有关家居装修的常识能够给您装修您们的居室提供一些帮助，高雅、整洁、方便、舒适、健康、环保节能是我们所一直追求的家居生活。希望每一位有房一族都能达到这样的家居环境和条件。

　　九、怎样识别健康、优质地板常用的方法?(1)看拼接效果。(2)看抗紫外线，阳光照射不会褪色。(3)看颜色，质优的地板有金属般的光泽，纹理清晰真实。(4)看触觉，好的地板密度极颗粒均匀无杂色，摸起来手感坚硬。(5)看有没有耐磨层，质优的地板用普通木工砂纸用力摩擦十几下不会被磨露白。

　　

　　

篇四：开办装饰公司详细计划书

　　福州市佳居有限责任公司成立以来秉承用心细心诚心创新的企业精神以先进的理念一流的设计精湛的施工及高专业化集成化人性化服务专攻住宅办公空间商业空间的设计施工经营项目以写字楼装修办公室装修商场店面装修餐饮酒店装修学校幼儿园装修等为daokeerwangluokejiyouxiangongsi少年强则国强佳居团队成员均由专业设计师组成能巧妙的将创意设计功能设计形象设计商销环境设计科学完美的结合在一起最大限度的实现了设计空间的全方位价值把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为将传统装修概念拓展到住宅商业推广商业策划的领域

　　家庭装修公司创业计划书（3篇）

　　家庭装修公司创业计划书第一篇：一、执行总结1。1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。1。2市场近几年来，我的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相

　　关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

　　在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

　　1。3投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3―5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，

　　将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3―5年撤出。1。4组织管理市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传

　　公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了

　　使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

　　工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

　　财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

　　人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议，合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、

　　考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

　　行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。

　　企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

　　二、市场分析2。1行业特点1。建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题不符合。）2。装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。

　　从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。

　　同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。

　　3。装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。

　　装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。

　　4。装饰企业设计投入大，设计管理困难。在目前内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。2。2市场描述近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，2xxx年全城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支，目前已脱离了这个母体，慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我还有很大的发展空间。家装情况：房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然家大力致力于要开发精装房，但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱，城市化建设依然大踏步地进

　　行，所以，装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说，有多少二手房在换手，几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。

　　工装情况：总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年，一般来说，5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室，医院，也是装修的一大主要内容。

　　家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等――家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运

　　作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。

　　对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。

　　2。3市场趋势改革开放的20多年来，我建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

　　一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

　　二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

　　三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999年，务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。

　　四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰

　　更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

　　五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。

　　2。4市场容量家装行业经过10年的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中建筑装饰协会测算：全住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业2xxx年的产值是12000亿元。今后市场需求将会更大。家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的县城和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型县域经济。家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初的大部制改革就是为了发展县域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括

　　财政一起下放给县域，这为下一步县域经济发展提供了空间。家财政75%也会逐渐倾向于县域，因为过去的经济增长主要是都市经济发展，我们要制造县域区域更集中的8亿人口。现在家现有的行政区有2862个，其中包括374个县级市，地处交通要道、市场前景好、家重点投资的区域有8亿人，有2。38亿个家庭。那么我们的核心县市就有240多个，周边辐射了2400多个县和县级市，综合人口将近1000万。任何家装市场的普及率只要提高1个百分点，就会增加238万件的需求，消费量占全总消费量的69%，是一级城市总和的两倍。

　　2。5目标市场家庭装修设计随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。办公室装修设计对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。店面商场装修设计对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各

　　异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。

　　2。6竞争分析在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。替代品：外现在很多都是自己做装修，但是根据我现在的情与及时人的思想，DIY时代应该离我们比较遥远。总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

　　三、公司战略3。1公司概述福州市佳居装潢有限责任公司成立于2xxx年，注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来，秉承“用心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。佳居团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划的领域。佳居的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计―――到空间施工―――到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比

　　在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展，本着“用心、细心、诚心、创新！”的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务！福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

　　公司是拥有乙级施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。

　　3。2产品与服务我们保证的装修准则：保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全，一定要保护结构。个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置，一定要给

　　使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特

　　别是要体现个体的独特审美情趣。习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊

　　重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。

　　环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料，特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

　　为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志（符合家环境保护总局颁布的环境标志产品要求）的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。

　　3。3公司管理企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典

　　型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。

　　公司的文化：用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。“用专业的心，做专业的事”，佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。公司的价值观：核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营

　　为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。

　　服务理念：体贴你？成就我自己（这部分可以换成表格形式）

　　D[体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。

　　V[合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

　　Q[一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。

　　S[完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

　　3。4职能部门董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政

　　季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

　　家庭装修公司创业计划书第二篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。我的家装业是一个利润较大的行业。我的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。家装潜力巨大。据统计，这几年全家居装饰业的总产值

　　为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。

　　家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。

　　三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是

　　用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。

　　2、向往简约“古典主义”装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。4、艺术与商业的完美结合这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬;开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细地推敲。

　　五、房间特色设计每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。下列几个设计思路，可供读者参考：(1)结构贯通出空间;(2)色彩融合出气氛;(3)材料交合出品位;(4)造型融合出旋律。在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门厅中的鞋柜;厨房卫生间的壁柜、吊柜;客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池(2平方米或5平方米)，将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等;以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美;有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的

　　形式来打造高大肃穆的效果;以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气;在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。

　　六、经营建议1、签订一份公平的合同在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。2、制作一份详细的报价表这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说

　　明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。4、进一步扩大透明度做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便

　　会增强客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。

　　家庭装修公司创业计划书第三篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。我的家装业是一个利润较大的行业。我的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。

　　家装潜力巨大。据统计，这几年全家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。

　　家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。

　　三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不

　　必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。

　　2、向往简约“古典主义”装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。4、艺术与商业的完美结合这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬;开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细

　　地推敲。五、房间特色设计每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处

　　又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。

　　下列几个设计思路，可供读者参考：(1)结构贯通出空间;(2)色彩融合出气氛;(3)材料交合出品位;(4)造型融合出旋律。在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门厅中的鞋柜;厨房卫生间的壁柜、吊柜;客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池(2平方米或5平方米)，将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等;以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，

　　表现空间之美;有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果;以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气;在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。

　　六、经营建议1、签订一份公平的合同在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。2、制作一份详细的报价表这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇

　　于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。

　　4、进一步扩大透明度做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。

　　

　　

篇五：开办装饰公司详细计划书

　　装修装饰公司成立计划书

　　一、公司战略发展策略（1)根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业的预算、专业的设计、精确到位的装饰模式,更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性的新的要求，提倡装饰设计的创新,满足人们日益增长的精神文化需要,让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。(2）抓住市场需要，构建公司营销手段。在激烈的装市场竞争当中,若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销手段。（3)跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路.在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发,考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。(4）重视公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力,发展文化特色经营，促进公司走可持续发展道路。(5）建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建长期检查评价等.二、如何发展产业规模（一）以装饰设计为龙头,打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做.承接的每一个工程,要在保证满足顾客的前提下，寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一,我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个性又体现文化内涵，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求,创出能够流芳百世的装饰精品。以设计中标带动工程总体规划中标是企业规模发展的明智之举.公司必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略.要打造品牌就要做到:一、制定企业内部质量验收标准；二、要制定自己的工艺规范，用科学先进的技术工艺保证优质;三、企业要推行采用先进的施工机械设备,用先进的机械设备保证优质；四、企业要建立完善的服务体系，保证竣工后提供优质的服务；五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程;六、要严格监控质量、安全、工期、服务等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征。

　　1/5

　　（二）重视发展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显，建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营,就要重视发展装饰配套产业，完善配套的产业链。

　　（三)构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术专业优势和特色组成战略联盟.如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力，将企业的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度.这种在合作中发展的联盟关系可以增强企业的实力，促进企业的规模发展。

　　（四)房地产精装修的管理输出和品牌输出规划三、市场分析

　　1.行业特点

　　建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。施工前期对工程款垫付的要求不高，不需要大量的资金储备。

　　2．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少.

　　3.市场前景

　　1)私人别墅精装情况:

　　2)楼盘样板房情况：

　　3)楼盘精装修房情况:若我公司和**＊的开发商达成合作，能在未来三年左右完成约?？?套宅精装修工程,可达到约？元的产值。

　　4)工装情况：写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院.

　　四、公司战略

　　1、公司定位

　　以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体的装饰企业.创立品牌一流的装饰管理公司作为战略目标,树立管理制度和严格科学的质量保障体系、行业标准。

　　2、战略目标

　　初期(1-3年）

　　第一年:1、做好与

　　精装修前期准备工作并落实好供货商和劳务队伍的合作关系

　　建立。重视业务公关，确保通过公司员工自己的业务能力让公司盈利并在行业中站稳脚跟，树立品

　　2/5

　　牌形象，培养一支训练有素的人员和相对固定的项目经理及施工队伍。

　　2、乾元的精装修工程将是工作的重头戏，须合理有效地整合资源集中精力投入其中，确保按质、按量完成任务，以此树立在行业的品牌效应.

　　3、取得三级资质.实现年产值XX万元。

　　第二年：提高业务团队的能力和水平,拓展业务范围，争取正常的业务量比前一年翻一番，实现产值不低于XX万元。进一步扩大公司的影响,在市场上占领较为稳定的份额.

　　第三年：深耕楼盘精装修工程，逐步建立起自己的材料采购、物流、仓储、门店销售体系，增加公司的盈利渠道并进一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，扩大生产规模。进一步完善管理体系，积极进行申报二级资质，并在年末取得二级资质。实现产值XX万元.

　　中期(4-6年):公司正常业务进入扩张的阶段，以装饰装修为主，向地产总体规划业务逐步渗入。

　　长期(7-10年）:加强人才培养,扩大公司的业务经营能力，争取承接到更高投资的大型项目，并在第十年之内申报得一级资质。地域延伸：由石家庄地区到整个河北省,可采取全资子公司或承包加盟形式建立各个地级市的分公司，争取正常业务的每年产值过亿。

　　3、战略实施要点

　　1）、人才是战略成败的关键

　　2）、制度是战略实施的保证

　　3）、文化是企业的灵魂

　　五、地址选择

　　营业面积：

　　平方米

　　六：投资分析

　　全年所需资金：

　　万元

　　全年预计订单:

　　万元

　　预计利润:

　　万元

　　（详见预算表）

　　七、公司形象、经营理念

　　3/5

　　公司坚持规范化管理，牢固树立“正直、诚信、责任和热情”的核心价值观、“以人为本，以服务为中心，以技术求发展”的管理理念，贯彻“不仅让用户满意，更要让用户感动”的服务宗旨,向社会和大众提供恒久真心实意的服务,长期以来形成了自己独特的企业文化。

　　八：公司组织结构、及人员分工：1、组织机构图：

　　股东会

　　监事

　　董事会

　　设计

　　工程

　　销售

　　总经理客户

　　行政

　　财务

　　组织是管理的载体，一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率

　　的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂.公司本着“效率、合

　　理分权、协同、宽松”的原则而设计。

　　2、岗位职责：

　　0、总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担

　　执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。协助总

　　经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、

　　系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关

　　系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。

　　1.设计:负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施

　　工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保

　　证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设

　　计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续.负责编制工程的施

　　工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，

　　协助财务进行成本核算。

　　2.工程:协调副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、

　　安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查

　　各施工单位工人工资发放情况.把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处

　　理好工地的投诉及售后工程维修。

　　3、销售：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延

　　续性，完成公司定期下达的经营指标。每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考

　　决策;全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,力求降低成本。经常与工程师联系，

　　及时供应材料，确保施工进度;严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收,认真做好商品

　　出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应。

　　4/5

　　4、客户：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。

　　5、财务:负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配,负责日常会计工作与税收管理，每个月、年度末向股东、总经理汇报财务情况，规划下年财务工作。

　　6、行政：主管人事，劳资，文档以及对公司的监管.3.人员配备公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。总经理1名，设计师1名、工程师1名、销售兼客服1名、财务1名、行政兼库管1名，员工总人数为6人。

　　2017年10月28日

　　5/5

　　

　　

篇六：开办装饰公司详细计划书

　　装饰公司商业方案书

　　1、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。

　　我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建立，特别是城镇住宅建立，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来开展很快。

　　家装潜力宏大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将到达2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。

　　家装公司是从1998年开展起来的，开展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的开展带来广阔的空间和无限的商机。

　　2、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随的快速增长以及相关行业的蓬勃开展，建筑装饰行业愈加显示出了其宏大的开展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。

　　中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的开展得到了快速开展。目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。

　　3、在目前我国坚决调控房地产业的背景下，楼市景气度不断降低，其上下游行业也都不被业内外看好。然而，出人意料的是，从上市装饰企业三季报来看，xx年行业整体净利润同比增长率均在30%以上，龙头企业的同比增幅更到达80%—100%。装饰业这一房地产的主要附属产业，不仅受到楼市调控的影响有限，反而进入快速增长期。xx年按来宾市场分析新建成住宅到达2万多套。

　　4、营销策略：（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。（2）抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。（3）加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。（4）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司开展之路。（5）标准装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。5、资金需求：所需资金：10万元开业本钱：7万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，3000元左右(随着业绩而相应提高)流动资金：2万元地址选择

　　家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地（列如来宾市府附近，或比较接近建材市场的地方）

　　优势：1、新起点、新机遇：品牌初创，虽然在资源上没有优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进展培育，只要定位精准、市场细清楚确、推广策略到位、进展标准化市场运作，对将来的持续性开展，大有裨益；2、地利占尽，先机在握；（本着对来宾市场的了解和人际关系）3、行业经营逐步标准；（公司规章制度及管理）4、秉承了世界先进的设计思维；（以人为本为中心，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境）5、具有高度敬业、技术精湛、经历丰富的管理人才和技术人员。（一个能把握公司走向的人才和专业的施工队伍）7、来宾市大多数竞争对手的经营模式。（我们将引进大城市的先进管理模式列如怎么样加快工程进程怎么样才能到达最高的效率）【装修公司年度产值方案书】装修行业，之所以受到如此的关注，主要是因为装修与人们的生活息息相关，直接影响人们的生活、工作及经营。因为一旦装修，所投入的资金较大，既费时又费力，一般很少轻易再次更换装修。有的消费者为购置房子和装修房子，几乎花去了一生的积蓄。有的企业为了经营，消耗了大量的资金进展装修，因此，不能不慎重地选择装修公司。价值主张（产品或效劳）

　　我们的做工是最精细的：装修很重要的环节，就是做工。人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节表现出来。好的队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系：在墙壁打孔，线路布置，根底的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。面料的对缝准确细小，油柒程序合理，时间准确，成品光滑明亮。我们的效劳是最好的：所谓效劳，就是装修前的设计、预算，要让消费者心里清晰。装修中的选料，程序安排，工艺制作要多与消费者沟通，将消费者的想法和需要融入制作过程中。装修后，要对存在的问题及时、合理地予以解决。使用的所有材料，一定要做到“绿色环保”，绝对不使用假冒伪劣有害材料；鉴于装修投入的资金较大，既费时又费力，客户一般很少轻易再次更换装修，所以我们装饰装修一定要走在时代的前面，尽可能地为客户提供智能性与未来型的家装。这样也更容易获得客户的认可和好感，让消费者在不知不觉中，对某某装饰产生信赖，通过他们的口碑，让某某装修的理念、质量、效劳以及信誉传播出去。综上所述，企业的竞争，归根到底是品牌的竞争。品牌战略，是企业的必经之路。只有树立了较强的品牌意识，多从消费者的利益考虑，恪守诚信的原那么，重视技术和效劳创新，把握消费者的心理和市场动态，才能制定出一系列差异化的营销策略，才能赢得消费者的信赖。那样，企业才能安康、稳固地开展。行业市场定位与分析综合前几局部分析，我把“xx装饰”的目标市场定位为：

　　走中、高端家装市场（装修费用5万元以上）及公装市场的特色家装公司；品牌性情定位：“诚信”、“公正”、“品位”；

　　形象诉求定位：“翻开某某的窗户，看装饰未来”，与品牌性情定位相一致；目标消费群定位：白领和金领两个阶层，并以党政官员为辅；

　　

篇七：开办装饰公司详细计划书

　　【最新】装饰公司创业计划书

　　改革开放以来,我省装饰装修行业经历了从无到有、从小到大的发展历程。国家经济发展加快,人民生活水平不断提高,伴随住房制度改革,居住环境得到改善。人们花费在住宅装修方面的比例越来越大。所以家装行业是一个很有前景的行业。家装行业的创业计划书怎么写呢?

　　一、公司介绍1、公司宗旨：让顾客满意!公司始终抓住质量与服务这两个中心,倡导绿色家装,确立“创新、环保、专业、诚信”的经营理念,“以规范求发展,以人才促发展,以精品塑发展”的指导方针。以内部规范管理、树立公司品牌形象为切入点,不断提高企业素质,增加市场竞争能力。公司本着以诚为本,以信待人的原则。确切实际的为顾客着想,合理的为顾客分配和管理好每一分钱。让顾客真正体会到：花最少的钱,达到最满意的效果。2、公司目标：以优异的质量和服务赢得客户的口碑,快速树立公司的品牌形象,打造无锡颇具影响力的装饰公司。3、公司发展规划：以家装业为主线,兼顾工装。未来五年的发展目标是将自己的公司发展成为一个地区性连锁家装公司,平均每年开三家店面,单店营业额每年达到200万元。第一年：我们完成A店200万元。需要我们做的事,1、规范我们公司的各项管理2、培养两到三个优秀的人才

　　1/4

　　第二年：在本市开设第一个分店B店,完成产值200万元。需要我们做的事,1、形成我们规范的分店管理模式2、培养两到三个优秀的储备店长3、到周边某个区、市做市场考察

　　第三年：我们在本市开C店和D店两个分店,C店一月份开业,完成180万元,D店七月份开业,完成90万元.。需要我们做的事,1、建立我们的加盟连锁体系2、建立高端人才培养体系.

　　第四年：我们完成每店200万元,全年开五个分店

　　第五年：同时再开五个分店,并且每店完成200万元。

　　4、组织构架和人员配备

　　二、市场分析

　　改革开放以来,我省装饰装修行业经历了从无到有、从小到大的发展历程。国家经济发展加快,人民生活水平不断提高,伴随住房制度改革,居住环境得到改善。人们花费在住宅装修方面的比例越来越大。来自中国建筑装饰协会的数据显示,国内装饰行业近年来发展迅猛,现已拥有各类装饰企业20万家,从业人员超过1400万人。预计今年产值将突破1万亿元,其中6000亿元是家装。未来几年内,整个装饰行业年产值将达到15000亿元,家装可望逾1万亿元,其中新建住宅的装饰装修工程量超过7000亿元,二次装修工程量约为3000亿元。。家装业是一个朝阳产业,甚至可以称其为永不衰竭的产业,至少未来三五十年仍然是中国家装业快速发展的黄金时期。

　　家庭装修成为消费热点是社会发展的必然。而且随着人们生活水平的提高,家装设计的精致化,家庭装修材质的现代化,也使家庭装修业本身得到相当大的发展空间。以下是从四个角度对家装行业的未来发展趋势作了分析

　　消费结构角度：住房相关商品是我国消费结构升级的发展方向。目前,住宅成为五大消费热点(住宅、汽车、旅游、教育、信息资讯服务等)中的第一增长点。住、行消费是目前乃至今后一段时期的消费热点。十五时期,城市化进程加快,中小城镇住房建设及对装饰建材的需求有大幅增长;人民生活水平提高使高品质、多功能的绿色建材产品需求也将有较快增长。

　　2/4

　　国际经验角度：我国居民住房需求正处于高速增长时期。世界各发达国家和比较发达国家人均住房建筑面积大约为35平方米。20世纪90年代初,美国的人均住房建筑面积是60平方米,英国、德国、法国是37～38平方米,日本是31平方米。国际经验表明,在人均住房面积达到30平方米之前,商品房需求都会持续增长。到2008年,我国城市人均住房建筑面积才20多平方米,因此其发展潜力巨大。

　　产业关联角度：装饰建材需求量将快速增长。据测算,每投入100元的住宅投资,可拉动150元到170元的相关产业(建材、冶金、商业、服务业等)需求;每销售100元的住宅可以带动130元到150元的其他商品销售。业内预测,到2010年,建材工业产值将达到1万多亿元。与之对应,作为重要关联产业,装饰材料市场无疑会随着房地产业和建筑业的发展而相应发展。

　　经济政策环境角度：目前世界经济处在最困难的时期,但中国受到全球经济危机的影响不会太大,一方面是由于中国的经济还不是自由市场经济,另一方面中国的金融市场还未完全开放。第二,虽然说房产市场已经到了该调整的时期,但是,人们的住房条件还不够,也就是说,其实还没有达到房产供过于求的局面。因此,等房产市场调整一段时间后,再加上各地政府的救市行为,因此,我们估计到明年下半年,中国的房产市场会开始好转。数据显示,从今年3月份以来,商品房销售量连续四个月环比上涨2.5%,楼市开始出现回暖的迹象。第三,建设部力推的精装房目前还不成熟,估计到全面推广,最迟要到2012-2013年。因此,这期间还是有一定的机会的。第四,家装业将极有可能写进正在编制的国家十一五规划,这表明这个行业已经正式得到全社会的认可。

　　目前我省的装饰装修业还存在一些不容忽视的问题。一是强势企业数量仍然偏少。从整体情况来看,除少数企业具备科研、设计、施工、产销一体化经营实力外,大部分企业规模小实力弱,经营、技术特色不突出,设计环节薄弱,市场运作模式比较单一。同国内外先进企业相比较,在资金、技术、人才、管理、品牌、经营者素质和能力方面及企业体制、机制方面还存在一定的差距。二是行业的科技含量不高。尽管已经进入二十一世纪,但是建筑装饰行业施工手段依然是锯、刨、钻、涂、刮、磨、喷这套工艺,未形成一整套的技术进步体系,缺乏用自己的专业技术优势占领市场的能力,行业的科技含量较低。三是装饰

　　3/4

　　装修市场尤其是家装市场比较混乱。装饰行业管理和监管还不到位,在某种程度上制约了行业的发展。

　　综上所述,装饰装修业前途是光明的,市场是广阔的。目前该行业正处在一个调整革新的时期,公司只有在经营管理和服务上下足功夫,高起点、高标准,不断苦练自己的内功,就能在激烈的市场竞争中占得一席之地。

　　三、经营策略1、业务渠道①店面宣传②广告宣传：公司宣传材料、广播电视广告、当地报纸广告、业主手册广告、户外招牌广告、楼书配套广告、流动车体广告、网上广告宣传、车载电视广告、小区展示广告等③业务宣传：小区运作形式、并单团购形式、业务员散跑形式。④亲友介绍⑤客户介绍2、营销模以小区营销模式为主3、公司核心竞争力的培养切入点

　　4/4

　　

　　

篇八：开办装饰公司详细计划书

　　装饰公司策划书（通用5篇）

　　装饰公司策划书装饰公司策划书篇1一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2022亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。

　　人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。

　　近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。

　　据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。2、向往简约“古典主义”

　　装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。

　　简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。

　　3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。4、艺术与商业的完美结合这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性、包容性的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬;开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细地推敲家庭装修公司创业计划书五、房间特色设计

　　每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。

　　下列几个设计思路，可供读者参考：(1)结构贯通出空间;(2)色彩融合出气氛;(3)材料交合出品位;(4)造型融合出旋律。在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门厅中的鞋柜;厨房卫生间的壁柜、吊柜;客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池(2平方米或5平方米)，将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等;以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美;有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆

　　的效果;以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气;在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。

　　这其中便蕴含了一种旋律美。六、经营建议1、签订一份公平的合同在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。2、制作一份详细的报价表这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡

　　辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自

　　身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。

　　4、进一步扩大透明度做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。

　　那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。

　　装饰公司策划书篇2一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。二、市场分析(1)目标群体定位：中高端群体。主要定位于年龄在30―50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。(2)SWOT分析：

　　主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。

　　(此处从略)(3)竞争对手分析着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。三、品牌推广策略(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出东易日盛的优势，注重差异化。广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现东易日盛并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。我们要有这样的理念：消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a、电视。

　　因为主要在焦作地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。

　　b、报纸杂志。可考虑在焦作有较大影响力的报纸上连续发布东易日盛装饰的八大风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以东易日盛的名义刊登家庭装修知识解答，扩大的知名度。c、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。d、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。e、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。(2)网络推广主要是站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情

　　况举办一些家居装饰设计大赛。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会

　　员一定的优惠。推出在线咨询业务，请出一些资深的设计师对消费者关于家

　　居设计的疑难进行解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正

　　的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。在一些网流量比较大的网站做一些广告。在此要量力而行，延续东易中高端的路线，保持富贵典雅的

　　特色，不要流于媚俗。(3)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促

　　销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些

　　购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动东易日盛的品牌推广。

　　与中高档酒店、等中高端消费者常去的娱乐场所建立合作关系，比如，给那些一个月光顾这些场所五次以上的消费者赠送优惠2022元的装饰VIP金卡。

　　(4)小区推广对于装饰行业来讲，小区推广是品牌推广的最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大品牌知名度，

　　赢得可观的经济效益。具体做法如下：a、选择已有较高入住率的中高档小区在同一时间(比如：五

　　一、十一)同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现东易的实力。b、一定要想法取得该小区物业公司的大力支持,能建立长期

　　的合作伙伴关系。c、在小区正门设置充气彩虹门，打出东易日盛的条幅，辅以

　　一定数目的印有广告语的大气球。d、向过往的居家户和来看房的消费者发放东易的宣传单，

　　并赠送印有东易日盛广告的手提袋。e、播放东易日盛装饰专题片，辅以大型的图片展和样板房，

　　体现东易的特色，注重差异化。f、每一小区安排一个设计师和若干工作人员，免费热情地为

　　消费者解答家居装饰设计难题。所有东易人必须统一着装，向消费者展现东易严谨认真的一

　　面。(5)活动展销装饰行业历年来一直是投诉率的行业，对此东易一定要转变

　　消费者观念，向消费者展现东易设计超前、施工过硬、数字环保、零投诉率的特色，可选择于3月15日在东方红广场举办大型的展销活动。

　　具体活动内容有：

　　a.资深设计师免费提供咨询，量身定做。b.八种风格的样板房展览，最贴心的体验。c.现场问答、竞猜及一些互动游戏。d.已签约客户抽奖赠送贵宾卡。四、策略执行这是最重要的一个方面，若有好的的方案而不去执行或执行乏力反而给企业带来负面效果。装饰公司策划书篇3一、活动背景:值此和一装饰公司成立2周年之际，为答谢社会各界及消费者对公司的两年来的支持与厚爱，在此举办2022家装盛典,故活动地点选择八月楼步行街。八月楼位处八月楼步行街中心，有新一佳、国美等国内外知名商场，随着“八月楼步行街的日益兴起”，它将成为吉首城区发展的最活跃商业及休闲游乐购物的区域。目前，八月楼第一期已从本月2号开始陆续交房，也有少部分业主开始装修。平均每天交房为4套，预计一期到交房应到五月份。二、活动思路:借和一装饰公司成立两周年之际，答谢新老客户，举办现场促销活动。2022年3月2日，八月楼一期开始交房，业主将陆

　　续拿到房子，届时将掀起家装消费高潮。借此契机，和一装饰公司配合该楼盘交房3、4月时,在八月楼一期现场布展，为业主提供家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司将与业主面对面交流，达到销售目的。

　　整个活动将分为“精品样板看房直通车”、“装修咨询盛会”、“超级优惠酬宾”三个部分进行。

　　三、活动目的:1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力;2、作为和一公司成立两周年庆典活动，一方面向消费者宣传家装知识;一方面通过的超级优惠酬宾形式答谢老客户对和一的厚爱，增强和一的美誉并形成新的人际传播达到增加现场客流的目的。3、通过活动收集客户资料，扩大公司的客户群体;4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。四、活动内容:活动主题:“2022家装盛典__‘和一’两周年庆典”活动口号:精心、细心、贴心、零距离服务活动时间:2022年4月19日-5月19日活动地点:八月楼步行街广场参与对象:所有市民具体内容:

　　1、装修咨询盛会(1)创意:介绍常识、剖析家装，让消费者明白消费、放心托付!(2)内容及目的:①用专业的知识，群众语言的讲解家装，介绍家装常识，让消费者明白如何更好的装修房子。②分析目前装饰行业正规、品牌装饰公司与小企业和装修“游击队”的本质区别(如后期服务、质量)。③介绍和一装饰公司的几种装修模式和收费标准，让业主明白钱到底花到哪里去，让消费者更加安心、放心、舒心。④揭示目前装饰、建材行业的黑暗面，提醒消费者注意，同时展示和一装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利于消费者的最终签单!(3)活动现场:①作品展示:作品置于业主就座位置的两侧，呈扇面展示。作品上面有设计效果图和实景图进行比较，注明设计说明和业主的基本情况，房型和装修投资额，整体(包括软装饰、灯具、家居)的价格说明。②产品展示：建材商家于场地四周设置咨询处，展示主打产品，导购人员在旁辅助介绍，接受业主的咨询和订货。③发放dm，摆设桌椅，参与业主以半椭圆形式就座，便于观摩，聆听讲解(半椭圆形也是一个比较宽松的形式，更加有利于

　　接受，有别于面对面填鸭式的灌输)。④电脑、音响等准备妥当，以便进行声形并茂的解说。⑤设立饮料自取处，营造轻松愉悦的交流氛围。2、超级优惠酬宾(1)创意：人无利不往，趋利心理是消费者的普遍心态。(2)目的：①追求优惠是消费者的一种普遍心理，为了适应消费者的心

　　理，适当的进行一些优惠措施吸引、满足消费者，让消费者更乐于接受。

　　②优惠的本身也显示了商家对业主的重视程度，每个人都希望一种被重视的感觉，这个感觉有利于促使消费者认同商家，与商家签约的意愿度更大。

　　③优惠活动进行时，设计师、业务人员及时跟进和业主沟通，加强业主对本次活动的认知，有利于发掘潜在的意向客户。

　　(3)活动现场：①活动主办人宣布酬宾的优惠措施和具体实施方法。②设计师在自己的作品前面设置办公桌，在作品旁边进行现场解说，接受业主的咨询，与其沟通交流并登记业主信息，以便会后跟进。(设计师佩戴工作证，统一着装)。③建材商家展示、介绍产品，并提供免费咨询活动，收集客户资料，并接受业主的现场订货。

　　④在展会自由活动期间，迅速布置客户的休息和业务员的洽谈区域，业务人员及时跟进并邀请业主填写装修咨询信息。

　　(4)优惠内容：①有来即送：活动当天，(a)凡和一的老客户均可获赠公司精美小礼品一份;(b)有装修意向的业主，只要填写相关资料，即可获得获赠和一装饰公司精美小礼品一份(赠品数量有限)②活动当天，和一装饰公司提供“现场量房”、“出平面设计方案”两项免费服务，业主填写个人资料，公司将在一个星期之内派人送图上门。为答谢新老客户朋友对和一公司的支持与厚爱，凡活动期间到和一家装，将得到价值(1000)元的入住大红包。④活动期间，缴纳定金并与装饰公司签定合同的业主可享受免费家政服务一次;⑤征集前十二套样板房：活动期间签单的前十二位客户将赠送价值4888元的热水器。3、“精品样板看房直通车”(1)创意：事实胜于雄辩，耳听为虚，眼见为实!(2)目的：①通过实地参观精品样板房，让业主切身感受到公司的设计和施工实力;通过现场的案例，更能让业主明白品牌装饰公司的施工流程和施工工艺，给业主留下深刻的印象。

　　②通过对样板房的参观和业主现场的沟通，为本次活动提聚集人气，引起业主对公司进一步的关注，有利于业主对公司的认可，便于为下一个动作“现场签单”打好基础。

　　(3)活动现场：①租用大型中巴车免费接送业主参观样板房，由工作人员带领并沿途做简单概述，节省看房时间。②样板房要经过布置，做到窗明几亮，工作人员统一着装，显示公司规范性管理。③时间安排在“装修咨询盛会”结束后，观看样板房时间控制在半小时以内，以防业主产生审美疲劳!注：“精品样板看房直通车”方案仅供参考，在条件允许下建议执行。五、宣传策略：1、制作邀请函，对活动进行简单介绍;2、制作活动dm，对参与商家、具体活动内容进行介绍;3、和一装饰公司门户网站前期宣传报道;4、边城报社对活动前期和后期做跟踪报道;5、湘西生活频道《好房好家》负责本次活动的专题报道;6、活动现场背景板形象广告4mx3m(广告尺寸以实际为准);六、参与单位：(一)主办单位：湘西和一装饰有限责任公司

　　(二)参展单位：柏高地板箭牌卫浴华润漆皮啊诺橱柜美的热水器

　　萨米特陶瓷华艺灯饰名典布艺日丰管装饰公司策划书篇4d。电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。e。其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。(2)网络推广主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务，请出一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。在一些网流量比较大的网站做一些广告。在此要量力而行，延续东易中高端的路线，保持富贵典雅的特色，不要流于媚俗。(3)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑

　　等捆-绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动东易日盛的品牌推广。

　　与中高档酒店、夜总会等中高端消费者常去的娱乐场所建立合作关系，比如，给那些一个月光顾这些场所五次以上的消费者赠送优惠2022元的装饰VIP金卡。

　　(4)小区推广对于装饰行业来讲，小区推广是品牌推广的最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大品牌知名度，赢得可观的经济效益。具体做法如下：a.选择已有较高入住率的中高档小区在同一时间(比如：五一、十一)同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现东易的实力。b.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持,能建立长期的合作伙伴关系。c.在小区正门设置充气彩虹门，打出东易日盛的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。d.向过往的居家户和来看房的消费者发放东易的宣传单，并赠送印有东易日盛广告的手提袋。e.播放东易日盛装饰专题片，辅以大型的图片展和样板房，体现东易的特色，注重差异化。f.每一小区安排一个设计师和若干工作人员，免费热情地为消费者解答家居装饰设计难题。所有东易人必须统一着装，向消

　　费者展现东易严谨认真的一面。(5)活动展销装饰行业历年来一直是投诉率的行业，对此东易一定要转变

　　消费者观念，向消费者展现东易设计超前、施工过硬、数字环保、零投诉率的特色，可选择于3月15日在东方红广场举办大型的展销活动。

　　具体活动内容有：a.资深设计师免费提供咨询，量身定做。b.八种风格的样板房展览，最贴心的体验。c.现场问答、竞猜及一些互动游戏。d.已签约客户抽奖赠送贵宾卡。四、策略执行这是最重要的一个方面，若有好的的方案而不去执行或执行乏力反而给企业带来负面效果。装饰公司策划书篇5居家装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。所以，消费者装修的选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装修公司。很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高，质量却很低。或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司和马路游击队，结果出

　　现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。【行业现状】众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，

　　欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。引领装饰文化、破解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。

　　活动时间:待定活动地点:待定主办单位:装饰公司承办单位:营销策划有限公司支持媒体:电视台《家园》栏目《装饰建材消费指南》杂志_日报《装饰建材》专栏视窗装修论坛__地产网参与对象:品牌装饰公司1家(在X市场享有一定知名度和美誉度，在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代

　　理商及装饰公司)一、“家装展会”目的:揭示装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患

　　于未然。给广大消费者传播装修知识，引导消费者正确消费!通过活动给消费者带来更多的实惠，通过与专业媒体和消费者协会的合作，同时也展示了装饰公司的实力和诚信度，对于打击不良装修公司和马路游击队起到了一定的积极作用。让信誉好，有资质的装修公司拥有更大的市场发展空间，活动的本身也起到了推广品牌装饰公司的知名度和美誉度的作用!

　　二、主题:诚信专业品质内涵口号:展示文化底蕴，凸现艺术风采“半价装修!”托管式全程一体化服务三、思路:整个活动分为“代表性精品样板看房直通车”、“2022X地区作品展示”、“装修课堂”、“诚信宣言”、“宣布优惠活动与业主互动”五个部分进行具体组合。四、具体内容:1、“代表性精品样板看房直通车”(1)创意:

　　事实胜于雄辩，耳听为虚，眼见为实!(2)目的:2-1通过实地参观精品样板房，让业主切身感受到公司的设计和施工实力，通过现场的案例，更能让业主明白品牌装饰公司的施工流程和施工工艺!给业主能留下更加深刻的印象!为下面的动作做好铺垫!2-2通过对样板房的参观和业主现场的沟通，为本次活动提前预热，聚集人气，引起业主对公司进一步的关注，有利于后面活动中对公司的认可，便于为下一个动作“现场签单”打好基础!(3)活动现场:3-1、四辆大型中巴车轮流带业主参观样板房，由工作人员带领并沿途做简单概述，节省看房时间。3-2、A、B、C、D看房车分别看1、2、3、4样板房，实行错位看房，有利于节省时间，避免业主集中于某一处样板房，显得拥挤，影响看房质量!3-3、样板房要经过布置，做到窗明几亮，工作人员要统一服装，显示公司规范性管理!3-4时间安排:8:30―11:30，每个样板房时间控制在30分钟。时间不要过长，容易产生审美疲劳!2、2022X地区作品展示(1)创意:

　　以实际的作品展示，作品说明，展示设计师的创意和设计风格，与“展示文化底蕴，凸现艺术风采”相呼应。

　　(此内容以本地具有代表性的小区和房型为主导)(2)活动前提:作品要有一定的文化内涵，突出不同阶层业主的知识水平和文化修养，作品要是本地区的，能够说明作品的来源。3)目的:3-1通过对公司2022年在实际案例，不同装修档次作品的展示，让业主更多的了解公司，显示公司的实力，增加消费者对公司的认知度，以作品影响消费者的认识，以实际案例来打动消费者!3-2消费者对展示作品和实际案例的评头论足，增加了消费者的设计的一个初步印象，更加有利于消费者和设计师的直接沟通，便于缩短沟通时间，能给后面的互动环节节省更多的时间，有利于现场签约的可能性!(4)活动现场:4-1作品展示呈扇面展示，位于业主就座位置的两侧，作品与作品之间的间隔大约控制在1米左右。作品上面有设计效果图和实景图进行比较，注明设计说明和业主的基本情况，房型和装修投资额，整体(包括软装饰、灯具、家居)的价格说明!4-2作品有所区分，几种不同的设计风格，由设计师在作品

　　旁边进行现场解说并回答消费者的提问。设计师统一佩戴设计证，统一着装。

　　4-3作品展示时间安排在1:00―1:45，作品展示时间不宜过长，要消费者对作品有一个大概的了解即可，在这种状态下，消费者才更愿以听下面的“装修课堂”有利于保持会场的秩序!

　　3、装修课堂(1)创意:剖析家装，消费者明明白白消费(2)目的:2-1专业的知识，群众语言的讲解，让消费者更能明白装修是怎么回事，明白装修费用是如何花费的!2-2针对目前装饰行业，正规、品牌装饰公司与小企业和马路游击队的本质上的区别(后期服务、质量上)，让消费者更加安心、放心、舒心。2-3推出公司的几种装修模式:基础装修类、基础装修+橱柜+成品门类、基础装修+橱柜+成品门+地板+洁具+瓷砖+家纺布艺类、基础装修+橱柜+成品门+家纺布艺+地板+洁具+瓷砖+开关面板+锁具四大类。让消费者根据实际情况只有选择装修类型，更直接。2-4目前装饰行业黑暗面的揭示，提醒消费者注意，同时展示正规装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利

　　于消费者的最终签单!(3)活动现场:3-1参与业主以半椭圆形式就座，便于观摩，聆听讲解，半

　　椭圆形也是一个比较宽松的形式，更加有利于接受，有别于面对面填鸭式的灌输。

　　3-2电脑、投影设备、音响等准备好，每个座位上一瓶矿泉水;

　　4、诚信宣言、优惠酬宾(1)创意:人无信不立，公司的发展也一样，要讲究诚信待客!(2)目的:2-1一个看似简单的诚信宣言，背后却要付出很多的努力，消费者看到的不是诚信宣言的本身，而是通过宣言，预示到后期的一个服务，有了这样一个决心和态度，更加能让消费者坚定与公司合作的信心。2-2诚信宣言的本身也是在坚决的推广公司的品牌意识，展示公司的文化，通过媒体的炒作，扩大公司的良好信誉，容易引起更多消费者的关注!(3)活动现场3-1公司的主要负责人面对公司理念和企业文化展示牌表明决心和态度，相关负责人表明要以什么样的服务来回馈广大消费

　　者。5、宣布优惠活动与业主互动(1)创意:人无利不往，从众心理是社会的一个普遍的心态(2)目的2-1优惠活动已经成了消费者的一种普遍的心理，为了适应

　　消费者的心理，可以适当的选择一些优惠措施来满足消费者的需求心理，更加容易让消费者接受。

　　2-2优惠的本身也显示了装饰公司对业主的重视程度，每个人都希望一种被重视的感觉，这个感觉更加有利于促使消费者认同公司，和公司签约的意愿度更大!

　　2-3优惠活动宣布后，设计师、业务人员及时跟进和业主沟通，加强业主对本次活动的认知，机会难得，有利于发掘潜在的意向客户!

　　(3)活动现场3-1公司领导宣布酬宾的优惠措施和具体实施办法。3-2设计师在自己的作品前面设置办公桌子，方便与消费者的沟通。接受和登记消费者的信息，以便于展会后的跟进。3-3在展会自由活动期间，迅速布置客户的休息和业务员的洽谈区域，在设计师没有时间的情况下，业务人员及时跟进并邀请业主填写装修咨询信息表，备案方便以后的跟进和联系!

　　五、参与业主征集:1、《装饰俱乐部》现有成员联系，确定。预估参与人数(50家左右);2、对近期交房小区的业主通过电话、信函的形式通知联络，确定参加人数;3、装饰公司现有的正在联系的潜在客户;4、通过网站(视窗)、报纸等宣传手段征集的部分业主;5、在各个小区张贴海报和DM宣传征集业主。六、准备活动:a、通过媒体宣传和通知的形式，告知消费者，预定活动的时间、场地、活动内容和形式，采取一定的优惠措施(免费设计、量房、让利等)来吸引消费者的参与。b、选定一个能够容纳80人左右的场地，准备投影仪、电脑、交通工具等，活动后继续组织消费者参观样板房，以此争取到更多的消费者的认同!÷七、活动推广1.月发行量8000份的《装饰建材消费指南》杂志专题报道本次活动;2.__日报__份/天的发行量对活动前期和后期的报道、业主征集。3.电视台《家园》栏目对本次活动做跟踪报道;

　　4.视窗装修论坛对活动内容进行发布;5.活动现场背景形象广告4mx3m(广告尺寸以实际为准);6.__100个小区的海报张贴;八、利益分析【装饰公司】:1、提供现场背景主形象墙(4mx3m)广告一块(具体尺寸以实际招商为准):广告体现企业LOGO、广告语;扩大知名度，给装修业主留下深刻印象。2、月发行量8000份的《装饰建材消费指南》杂志一期活动专版形象广告:显示参与企业LOGO、电话及地址;3、电视台《家园》全程跟踪报道:显示参与企业LOGO;4、__日报__/天《装饰建材》专栏为本次活动做前期推广:显示参与企业的LOGO;5、活动本身的宣传需要借助各种媒体，间接的扩大装饰公司的推广范围;6、参与企业享受《装饰建材消费指南》提供的套餐服务:小区交房优先进入，杂志上享受7折形象广告费;7、发掘潜在客户，拓展业务范围;8、现场签单，促成交易，实现名利双收!【媒体公司】:1、过活动掌握一手客户资料，壮大装饰俱乐部成员;

　　2、扩大公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力;3、通过活动，公司有一定的直接经济收益;4、活动的本身业锻炼了公司的员工实际操作能力，扩大公司的客户群体!九、风险分析1，业主对于活动本身的认知度和参与的热情度不高，参展业主征集不够，影响活动本身的号召力2，成交量不能保证，对参展商的心里上存在一定的打击;3，受天气原因影响，参展的业主不多，会场出现冷场现象;4，其他商家通过本次活动学习到操作模式，抛开本公司独立运作!5，活动本身就存在不确定因素，受媒体发布、市场环境、消费观念等的制约。

　　

　　

篇九：开办装饰公司详细计划书

　　装饰公司创业计划书7篇

　　装饰公司创业计划书7篇装饰公司创业计划书1装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度;二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算准确率达到

　　97%以上，确保公司合理的毛利率;三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核;四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必

　　要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率;五、参与项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审

　　核。班组长决算提供实际决算清单;六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细

　　数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据;七、项目交工后根据财务部成本分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做

　　全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定;八、协同公司搞好经营管理，参加公司发展建议。装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库;二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服

　　从工程部经理的直接领导;三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理

　　工作;四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量

　　与配送及时率;五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每

　　一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门;六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收

　　

　　集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表;七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许

　　私自采购材料，私自采购的材料不准报销;八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风

　　险与义务装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责(由财务部代理)一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念;二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合

　　同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册;三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转

　　交给有关部门。四、项目通过交工验收，客户签复满意单，各种资料齐全，售后服务全面

　　启动，并制定服务中心管理制度;五、在与客户维修服务中心，要求中心做到任务明确，责任到人，并进行

　　跟踪回访六、努力为公司员工排忧解难，尊重员工合理的需求，组织安排各项团队

　　活动，创造团队协作精神，增强企业的凝聚力;七、与客户建立互动关系，年组织6次社会活动，提高公司服务的客户口

　　碑和企业形象。装饰公司企业系统化施工管理施工员工作职责一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章;二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料

　　采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。

　　三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。

　　四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图

　　

　　牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

　　五、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

　　六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

　　七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作;

　　八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

　　九、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。

　　十、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

　　装饰公司创业计划书2一、正确地选择家居装修公司房子是人们生活工作学习的场所，一个装修漂亮、空气清新，布局完美，方便健康的房子，不仅能提高人们的生活质量，还能够使人们心情愉悦，提高工作学习的效率，减少疾病的发生。花几十万买房装修就是想有个舒适满意的居室，但一些急功近利的装修设计公司却盲目迎合消费者不切实际的装修要求，甚至给消费者下“套”、故意误导。1、装修公司的三个陷阱陷阱之一：设计图诱你上钩如今，不少装修公司看见有客户上门，设计师们就会忙不迭地拿出一大堆

　　

　　室内设计的平面图、立体图和效果图。有的设计师还充分运用高新技术，直接在电脑上运用多媒体软件进行演示，展示“装修完毕”后的新居室的三维立体效果。而消费者看过这些逼真的效果图之后，往往会感到十分心动，甚至当场拍板、付钱。效果图其实不可轻信，因为这些图纸的真实性、可操作性都有待实际施工的检验。一些设计公司为了制作出效果最佳的图纸，会采用各种各样的技术手段。例如，一间四五平方米的卫生间，在设计师的镜头下可以显得宽敞无比、气派非凡，其奥秘就在于设计师在拍摄样图时选用了广角镜头，而这种视觉效果是人的正常视角根本无法达到的。此外，效果图上展现出来的灯光、色调等，大多是设计师们利用专业电脑软件反复修饰而成的，与自然条件下的实际效果常常相去甚远。

　　陷阱之二：不必要的装饰耗费你钱财目前，相当一部分消费者存在“家庭装潢要一步到位”的错误观念，而不少装修设计单位就利用消费者这种不成熟的消费心理，在室内设计方案中加入大量无用多余的对象，以抬高装修报价。真正的设计师会从“适宜居住”的原则出发，决不刻意增加不必要的装饰项目，或者使用那些过分前卫、价格昂贵的装潢材料。即便有消费者坚持要求，他们也会从专业的角度，耐心劝说消费者放弃或者减少盲目的开支。与繁复装修相异，正规的装潢公司大多提倡“空间”概念，即室内所有造型都不要占用“空间”，无论是墙面的凹凸变化，还是顶面的吊顶造型，首要目的是塑造空间，而不是盲目地图漂亮。设计师要寻找一种新的装饰语言来表达“空间”，利用“空间”，让“空间”更具延展性，更具备适合我们居住的舒适性和方便性。陷阱之三：低价的奥秘消费者南京的李先生曾经向当地消协诉称，某装修公司许诺免收设计费，但先要缴付20某某元装修定金。当李先生不满意设计打算另换一家装修公司时，这家公司当即翻脸要扣下几百元设计费。一家装修公司的负责人说，设计是装修工程的灵魂，成功完美的设计意味着装修工程完成了一半，而设计作为装修工程中重要的知识产权绝不可能不收费，装修公司即使口头承诺免费，其实必定会在以后的装修施工中补回来。

　　

篇十：开办装饰公司详细计划书

　　创业计划书

　　（一)公司介绍...........................................1(二）发展前景............................................1（三）产品服务:..........................................2（四）竞争情况及市场营销.................................3（五)资金需求............................................4（六)成长与发展..........................................4(七）投资与财务分析......................................5

　　(一）公司介绍

　　公司理念:用心、细心、诚心、创新正格装饰公司专业从事于旧房改造、老房翻新、办公室装修的装饰企业，专注于为居住多年的住宅提供一站式的翻新装修解决方案。为顾客提供不搬家、工期短、质保长的专业优质服务,解决设计风格过时、材料老化、整体陈旧、使用功能障碍等问题.为更多的家庭改变居住环境，创造舒适、个性的家居环境，让每一个信赖我们的客户享受精致美好的生活是我们努力坚守的使命.正格装饰创始人侯相东为有着多年的丰富装修经验的资深装修设计师，曾参与咸阳机场T2航站楼的修缮项目，陕西省各大建行的修缮项目，有着超过300户的家庭装饰装修项目经验.近几年深入研究老房子翻新有深入的研究，精湛的工艺改良，培养了一批有丰富实战经验的装修团队。有着良好的服务意识，精湛的技术水准，完美的协作意识，专注研究并实施老房子翻新.现为了更好的帮助更多的人改变居住环境，专注做旧房改造、老房翻新,让每个想改善居住环境的人，能体验到贵宾式的服务，满足每个想要改变现有居住环境的希望。分析西安目前的翻新装修市场来看，是具有非常大的潜力的，但是却没有出现真正专注二手房翻新企业出现，那么我们就是要做老房子翻新行业的领导者，行业里面的标尺.我们改进了一套非常契合实际的翻新工艺,深入挖掘客户需求，严格把控生产质量.把翻新修缮行业规范化,力争做到行业里面的标杆.

　　（二）发展前景

　　现阶段中国建筑装饰行业仍然是一个劳动密集型行业,工业化水平低,要在国际合作中全面提升房屋的基础质量品质，并促进其行业经济增长方式的改变。中国建筑装饰业曾经按照中国人均住房的发展规划要求，2020年城镇人均占有住宅应该达到32平方米。也就是说2020的城镇住宅竣工面积将达到140亿平方米.加上目前存量住宅110亿平方米将进入维修期，住宅装饰装修市场规模将继续扩大。除了新建住宅规模越来越大外，二手房市场将进一步推动二次住宅装饰的发展。

　　家装目前的情况是房产公司最近几年到处开发,大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房，但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱，城

　　市化建设依然大踏步地进行，所以，装修待装户的行列每年还在持续.从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了.这个数字也是非常可观的。

　　（三）产品服务：

　　二手房翻新：针对现有住房的装修风格与设施不满意，新购置的二手房想要有新房的感觉，想改变陈旧的办公室环境,我们可以帮助所有有这些需求的人,得到满意的改善，将过时的居住环境焕然一新，随着顾客眼界的提升，我们帮助你提升生活环境的舒适度及办公环境的品质，让您时刻拥有一个崭新温暖的家，让顾客做到只要有需求就有意想不到的收获。

　　我们保证的装修准则：保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全，一定要保护结构。个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征.经济性原则：从自身条件出发,结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能.一是为居家者提供空间环境；二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置，一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣.习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求,但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。环保性原则：搞装修也要树立环保意识.在材料的选配上应首选环保材料，特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志（符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒适。服务理念：体贴你成就我自己.

　　[体贴的设计]:设计师细心地与业主沟通,充分了解业主的爱好、职业及生活方式,在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。

　　[合理的价格］：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

　　[一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核,持证上岗,监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。

　　［完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位,专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

　　(四）竞争情况及市场营销

　　竞争分析在市场竞争方面,充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量.现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高,质量相对有保证,但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低,但是质量无保证,没有售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。业主：很多业主都是门外汉,装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。潜在竞争者:百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击.总结：在分析了竞争力量以后,竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，已及装修游击队，如果更多的千百链之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击.但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。营销策略：1。根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化；2。抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。

　　3。加强对装饰公司职员的培训,提高公司的整体素质以及技术水平.4。跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。5。规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。

　　（五）资金需求

　　所需资金：50万元开业成本：15万元营业面积:130平方米员工工资：6—10人，50000元左右（随着业绩而相应提高）流动资金：8万元地址选择:陕西省西安市未央区世园之家B36号二楼流动资金：主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目.前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右

　　（六）成长与发展

　　初期(1—3年)：第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）.培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完成丁级资质评估；第二年：加大广告宣传的力度,加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围,进入建材的经营市场（小门面经营，以自己公司使用为主,销售盈利为辅）。扩大公司的影响，在西安市场上争取较为稳定的份额；第三年:提升品牌形象，增加无形资产.增加推广人员,扩大推广范围,以西安为中心，向周边县区拓展业务。进一步完善公司体制和管理，积极为申报丙级资质申请做准备，并在年末取得丙级资质;中期(4—6年）:

　　公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。以西安地区为中心，向西南地区扩张，在咸阳和宝鸡分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面,代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队，主要用以自身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备,并在第六年末取得丙级资质.

　　长期(7-10年):以西安市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域延伸：由西安市主城区到整个陕西省，再由陕西向周边的省份扩展.业务延伸：由原先的设计装修向建材运输等领域扩展，多元化经营提高企业的抗风险能力。

　　业务拓展策略宣传与拓展：1.定期在公共媒体和网站上发布公司的信息，在新建的小区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单.2.聘请一位经验丰富的业务部经理，主要负责与房地产开发公司、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员的培养。业务部门有专门的相对充裕的资金供支配,工资采用底薪加奖金，并采用定期末尾淘汰制度。

　　（七）投资与财务分析

　　财务预算品牌推广：各种认证、许可证、商标、广告费约8万元。资料费：公司人员对需要不断地更新知识并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统和公司完成业务量系统是非常重要的.预计费用3千元/年。设备费：现代、适用的设施是装饰所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真等办公设施。还有一些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、等。初步预算前期投入约需5万元。交通与通讯：作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务,交通工具（费用）与通讯费应适当考虑；对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助100元/月，每人年发生额1200元。启动资金：需适当考虑前期调研、公司的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费用，约5万元.

　　职工工资支出：含公司五名管理人员、施工部施工人员等。公司日常管理费用：业务招待费用、办公耗材、电话费用等。人员需求：按照公司发展战略合理编制。

　　

　　

篇十一：开办装饰公司详细计划书

　装饰公司商业计划书

　　装修公司商业计划书(7份)一眨眼，日子就悄悄过去了。前方等待我们的是xx的机遇和挑战，所以我们需要写好计划。相信大家又在担心写计划了吧？以下是边肖为大家整理的装修公司商业计划书。欢迎学习和参考。希望对你有帮助。装修公司商业计划书1一、创业基本条件和可行性概述1.市场需求与我的关系我从事家具行业20多年，很高兴这一类商品的市场需求是持久而广泛的。2.创业的基本条件(1)具有良好的专业经验和专业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。(2)有一定时间准备开始业务模拟，如团队建设等。(决策、执行、运营的关键人员基本配备齐全，专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均有良好的专业表现)，这些对象将加入xx企业作为发起人。(3)保荐人(团队)具备满足企业成立初期资金需求的能力。(4)xx企业(以下简称“企业”)可被授权使用xx品牌。(5)企业有可能在政策允许的条件下获得原工作单位的支持和帮助(可视为轻工国企部分改制性质)，其内容大致如下：经营场所、部分设备、成熟销售店铺等。(6)企业有可能通过创业扶持政策借入流动资金，享受相关优惠政策，如所得税减免等。(7)以核心专长为基础，以“分解组合”为补充的运营思路日趋成熟。这种想法是由市场条件和企业条件决定的。强、精、准20%；做得好，做得好，稳步做80%，在双赢和不断学习的指导下，把这个2:8的比例做好。比如在工艺制造方面，企业在整个工艺路线中只完成关键工序和X个最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工(包括产品)是由企业的采购行为支撑的。采购将得到技术流程标准、质量控制标准、经济合同履行和合格分包商的支持。(8)企业的发起人(群体)对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同(省略发

　　1

　　起人基本情况)。(9)企业经营方向将向“脑型”企业演进，通过销售和开发中可控资源因素

　　和不可控资源因素的磨合作用逐步实现。在企业运营初期，将是这种结构的模拟实践操作和磨合。

　　二、企业概况1.公司的性质和主要经营范围公司的法定形式为有限责任公司。性质为混合经济，公司初始投资(注册资本)为60万元。其中，国有股约占10%，自然人股约占90%。主要经营范围为：生产、销售木制家具(含软体家具)(含延伸产品)；手工艺品和艺术品的制造和创作以及延伸产品的销售；室内装饰设计、室内装饰施工及配套产品销售；咨询；销售制造家居空间相关产品的原材料(包括进口原材料)。2.地址选择工厂地址xx是租用原工作单位的骨干工厂的一部分。占地面积约5000平方米，建筑面积约2500-3000平方米。销售地点选在xx原单位(成熟且销售业绩好，上海市区范围内)的专属商业楼内。工厂xx及二级地理位置布置在沪青公路二侧的六行镇。3.商业哲学做小，做好，做好。小：追求16.5(脑干)的和谐，操作28(14)的处理。整理：质量控制。做好：分两个di提供服务三.产品和服务产品销售和服务范围见“主营业务范围”。其中，咨询服务有：为中小型木业企业(对象)提供技术、质量控制和企业管理顾问，为有特殊需求的客户提供产品和工艺设计。四.市场和客户群分析1.目标客户xx企业的目标客户是：1.1个人客户——指为满足生活需要，提高生活质量而购买商品或服务的人。

　　2

　　他们的特点是个性化的小额购买，这是我们的主要客户。1.2集团客户——指客户(如餐厅、酒店、公司等。)和为满足业务需求而购

　　买商品或服务的分销商(包括海外客户)。其特点是批量采购和样品成品生产组织的个性化设计。

　　1.3有特殊需求的客户——指为满足生产组织和质量控制的需要而购买服务的客户(个人或企业)。

　　企业初期(开业至18个月)，计划销售额为：6518=1080万元。预测上述三类客户群体，分别占企业销售总额的80%(864万元)；15%(162万元)；5%(54万元)。

　　2.客户需求得到满足。用具有一定质量标准的产品和服务满足三个客户群体的实际和潜在需求：——以个性化的商品和服务满足不同层次的个人客户需求，通过整合销售的方式，满足这类客户对有效打造温馨房间、彰显文化品位的潜在需求。-以准时制服务满足集团客户需求。-以有效的方案和计划满足有特殊需求客户的真实需求。3.客户群分析和目标市场预测在xx办企业的三大客户群中，第二集团客户和有特殊需求的第三集团客户在实际经营中是稳定的，他们的销售有足够的增长空间，因为xx办企业的推动者拥有这些资源。Xx企业锁定第一类客户比例较大，因为是竞争热点。参与热点竞争是xx企业跑2:8运营，锻炼xx产品开发能力和成品管控能力的好舞台。参与这个目标市场的竞争，是为了请xx做生意。"头脑型"组织演变速度的x好途径。

　　第一类(单体顾客群分析)目标市场容量(25亿-30亿元之间)仅上海地区每年约有8-10万对xx婚家庭和25万个家庭搬迁至xx居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72％的居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按xx婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

　　3

　　流价格情况(五件套卧房家具是；6000-7000元／套)：据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%；购买高档国产家具的为7％(含红木家具)；购买高档进口家具的为4％。4、市场前景与优、劣势分析4.1市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5％左右，作为具有40年历史和上海家具产品xx连续4年获得市xx产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。4.2优劣势分析：xx办企业的优势如前所述；劣势情况为：a．流动资金的缺口。b．生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c．xx设销售点的4PS的领会运用欠缺。d．CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e．作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。五、竞争1、企业竞争对手分析在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、款式、品质情况如下表：竞争对手款式价格服务品种木料外地企业A和式9900元一般变化少实木上海企业B流行款8632元一般变化多双包抽木上海企业C流行款7200元一般变化少双包水曲柳2、竞争对策2.1服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。六、定价与销售

　　

篇十二：开办装饰公司详细计划书

　创业计划书

　　（一）公司介绍0.............................................................................................................................................................................................................（二）发展远景0.............................................................................................................................................................................................................（三）产品服务：1....................................................................................................................................................................................................（四）竞争状况及市场营销2...................................................................................................................................................................（五）资本需求3.............................................................................................................................................................................................................（六）成长与发展3....................................................................................................................................................................................................（七）投资与财务剖析4....................................................................................................................................................................................

　　（一）公司介绍

　　公司理念：专心、仔细、诚意、创新正格装饰公司专业从事于旧房改造、老房翻新、办公室装饰的装饰公司，专注于为居住

　　多年的住所供给一站式的翻新装饰解决方案。为顾客供给不迁居、工期短、质保长的专业优

　　质服务，解决设计风格过时、资料老化、整体陈腐、使用功能阻碍等问题。为更多的家庭改

　　变居住环境，创建舒坦、个性的家居环境，让每一个信任我们的客户享受雅致美好的生活是

　　我们努力固守的使命。

　　正格装饰首创人侯相东为有着多年的丰富装饰经验的

　　资深装饰设计师，曾参加咸阳机场

　　T2航站楼的修葺项目，陕西省各大建行的修葺项目，有着超出300户的家庭装饰装饰项目经

　　验。近几年深入研究老房子翻新有深入的研究，精深的工艺改进，培育了一批有丰富实战经

　　验的装饰团队。有着优秀的服务意识，精深的技术水平，完满的协作意识，专注研究并实行

　　老房子翻新。现为了更好的帮助更多的人改变居住环境，专注做旧房改造、老房翻新，让每

　　个想改良居住环境的人，能体验到嘉宾式的服务，知足每个想要改变现有居住环境的希望。

　　剖析西安当前的翻新装饰市场来看，是拥有特别大的潜力的，可是却没有出现真实专注

　　二手房翻新公司出现，那么我们就是要做老房子翻新行业的领导者，行业里面的标尺。我们

　　改进了一套特别切合实质的翻新工艺，深入发掘客户需求，严格把控生产质量。把翻新修葺

　　行业规范化，力求做到行业里面的标杆。

　　（二）发展远景

　　现阶段中国建筑装饰行业仍旧是一个劳动密集型行业，工业化水平低，要在国际合作中全面提高房子的基础质量质量，并促使其行业经济增添方式的改变。中国建筑装饰业以前按照中国人均住宅的发展规划要求，2020年城镇人均据有住所应当达到32平方米。也就是说2020的城镇住所完工面积将达到140亿平方米。加上当前存量住所110亿平方米将进入维修期，住所装饰装饰市场规模将连续扩大。除了新建住所规模愈来愈大外，二手房市场将进一步推进二次住所装饰的发展。

　　家装当前的状况是房产公司近来几年各处开发，大批新楼盘。约有一半为自住，固然国家鼎力致力于要开发精装房,可是事实上大部分交托的依旧是裸房，也就是产生了大批的装饰待装户。同时也依据了设计个性化、个人化的空间。将来5年这个开发的力度并未减弱,城市

　　化建设依旧大踏步地进行,因此,装饰待装户的队列每年还在连续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有相同数目的待装户出现了。这个数字也是特别可观的。

　　（三）产品服务：

　　二手房翻新：针对现有住宅的装饰风格与设备不满意，新购买的二手房想要有新房的感觉，想改变陈腐的办公室环境，我们能够帮助全部有这些需求的人，获得满意的改良，将过时的居住环境面目一新，跟着顾客眼界的提高，我们帮助你提高生活环境的舒坦度及办公环境的质量，让您时辰拥有一个崭新暖和的家，让顾客做到只需有需求就存心想不到的收获。

　　我们保证的装饰准则：保护构造原则：第一要保证家庭居住环境的安全。为了家人和别人的安全,必定要保护结构。个性化原则：第一，尊敬并履行你的自主权。其次，要突出你家的特色。

　　经济性原则：从自己条件出发，联合居室的构造特色，精心设计，把不一样品位的资料进行奇妙组合，充足发挥其不一样质感、颜色、性能的优胜性，就能达到既经济又适用的美化原则。

　　适用性原则：适用性是指居室能最大限度地知足使用功能。一是为居家者供给空间环境；

　　二是最大限度供给物件储蓄的需要。把为生活服务的功能性放在重要地点,必定要给使用者在生活中留下方便、舒坦的感觉。

　　雅观化原则：雅观化是指居室的装饰要拥有艺术性，特别是要表现个体的独到审美情趣。

　　习惯性原则：家庭装饰要的艺术美的追求，但一定以尊敬主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和睦。

　　环保性原则：搞装饰也要建立环保意识。在资料的选配上应首选环保资料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

　　为了使业主的居室完整远离有害空气的污染，本公司在装饰过程中为业主介绍的都是拥有十

　　环标记（切合国家环境保护总局公布的环境标记产品要求）

　　的环保装饰资料。在施工结束后，

　　再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住得放心、舒坦。服务理念：体谅你成就我自己.

　　[体谅的设计]：设计师仔细地与业主交流，充足认识业主的喜好、职业及生活方式，在

　　尊敬各位业主习惯，充足考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并供给全程贴身顾问式

　　服务。

　　[合理的价钱]：严格的估算制度，分项透明报价，施工项目详细列明，资料定牌，注明

　　等级、型号，一致进货渠道并与厂商战略结盟，保证质量，争取市场最廉价钱，真实让业主

　　用最少的投入，获得最满意的成效。

　　[一流的质量]：工程质量是公司的第一世命线。施工人员一律经过一致的培训、查核，

　　持证上岗，监理全程追踪监察，业主可按工程进度分段查收，让全部施工环节都在业主的监

　　督下进行。

　　[完美的服务]：专人按期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后

　　24小时到位，

　　专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。

　　（四）竞争状况及市场营销

　　竞争剖析在市场竞争方面，充足考虑了市场的各样状况，现以波特的五大竞争力量。

　　现有竞争者：在市场上一些资历较老的装饰公司，他们的资本较雄厚，著名度也比较高，质量相对有保证，可是他们要价也比较高。其次就是市场上的装饰游击队，他们要价较低，

　　可是质量无保证，没有售后服务，万一出现质量问题，无处追查责任。于是，我们公司就以管理和公司构造的优化，从而在二者之间找到一个均衡点，从而获得生计空间。

　　业主：好多业主都是外行人，装饰资料质量一般都不认识，又由于现在建材市场鱼龙混淆，价钱的透明度很低，价钱方面也常常吃哑吧亏，劳务花费有时更是任人宰割。

　　潜伏竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在资料成本上据有很大的优势，于是价钱上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

　　总结：在剖析了竞争力量此后，竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装饰公司，已及装饰游击队，假如更多的千百链之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。可是只需我们在质量价钱和后期服务上不停完美，我们仍是有很大的生计空间的。

　　营销策略：1.依据市场的需要，让装饰公司内部更为专业化；2.抓住市场需要，建立装饰公司营销网络。

　　3.增强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。4.跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。5.规范装饰行业市场，增强装饰前、中、后的工程看管力度。

　　（五）资本需求

　　所需资本：50万元

　　开业成本：15万元

　　营业面积：130平方米

　　员工薪资：6-10人，50000元左右(跟着业绩而相应提高)流动资本：8万元

　　地点选择:陕西省西安市未央区世园之家B36号二楼

　　流动资本：主要用于公司供给装潢资料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品

　　是技术型服务，是一项投资少，回收快，利润大的项目。

　　前三年估计盈余100万，此后经过先进管理降低成本，将利润率稳固在

　　25%左右

　　（六）成长与发展

　　早期(1-3年)：

　　第一年:业务导入装饰市场，提高公司著名度，建立品牌形象。重视业务公关，确定与建材市场上的商家的合作关系，保证购买到最廉价钱的建材（起码低于顾客能获得的最廉价位）。培育一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完美设备与及管理方法，在年终达成丁级资质评估；

　　第二年：加大广告宣传的力度，加大业务人员的培育和推行力度。拓展业务范围，进入建材的经营市场（小门面经营，以自己公司使用为主，销售盈余为辅）。扩大公司的影响，在西安市场上争取较为稳固的份额；

　　第三年:提高品牌形象，增添无形财产。增添推行人员，扩大推行范围，以西安为中心，向周边县区拓展业务。进一步完美公司体系和管理，踊跃为申报丙级资质申请做准备，并在年终获得丙级资质；

　　中期(4-6年)：

　　公司进入盈余并扩充的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。以西安地区为中心，向西南地区扩充，在咸阳和宝鸡分别建立分公司，扩大第二年景立的建材销售门

　　面，代理市场上行情较好的装饰资料和建筑资料，并成立一个小型车队，主要用以自己经营，兼作运输业务。踊跃进行申报乙级资质申请准备，并在第六年终获得丙级资质。

　　长久(7-10年)：以西安市为据点，增强者才培育，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面。办公室装饰为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年以内申报得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地区延长:由西

　　安市主城区到整个陕西省，再由陕西向周边的省份扩展。业务延长:由原来的设计装饰向建材运输等领域扩展，多元化经营提高公司的抗风险能力。

　　业务拓展策略宣传与拓展：1.按期在公共媒体和网站上公布公司的信息，在新建的小区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单。2.邀请一位经验丰富的业务部经理，主要负责与房地产开发公司、房产中介、资料供给商打好关系，并负责业务人员的

　　培育。业务部门有特意的相对丰裕的资本供支配，薪资采纳底薪加奖金，并采纳按期末端裁减制度。

　　（七）投资与财务剖析

　　财务估算

　　品牌推行：各样认证、允许证、商标、广告费约

　　8万元。

　　资料费：公司人员对需要不停地更新知识并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和

　　信息，成立和更新公司的资料系统和公司达成业务量系统是特别重要的。估计花费

　　3千元/

　　年。

　　设备费：现代、合用的设备是装饰所一定的；包含：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔录

　　本电脑及打印机、复印机、传真等办公设备。还有一些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、

　　太阳灯、粉墙机、等。初步估算先期投入约需

　　5万元。

　　交通与通信：作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（花费）与通信

　　费应适合考虑；关于项目开发和咨询人员通信费初步定为补贴

　　100元/月，每人年发生额1200

　　元。

　　启动资本：需适合考虑先期调研、公司的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费

　　用，约5万元。

　　员工薪资支出：含公司五名管理人员、施工部施工人员等。公司平时管理花费：业务款待花费、办公耗材、电话花费等。人员需求：依据公司发展战略合理编制。

　　

　　

篇十三：开办装饰公司详细计划书

　装修装饰公司成立计划书

　　一、公司战略发展策略

　　（1）根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业的预算、专业的设计、精确到位的装饰模式，更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性的新的要求,提倡装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受,并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略.

　　（2）抓住市场需要,构建公司营销手段。在激烈的装市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类,从而构建一个有效的、有针对性的营销手段.

　　（3)跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司.

　　（4）重视公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进公司走可持续发展道路。

　　（5）建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建长期检查评价等。

　　二、如何发展产业规模（一）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导,是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合,把每一个作品都当作装饰精品去做。承接的每一个工程，要在保证满足顾客的前提下,寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个性又体现文化内涵，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出能够流芳百世的装饰精品。以设计中标带动工程总体规划中标是企业规模发展的明智之举。公司必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略。要打造品牌就要做到：一、制定企业内部质量验收标准;二、要制定自己的工艺规范，用科学先进的技术工艺保证优质;三、企业要推行采用先进的施工机械设备，用先进的机械设备保证优质;四、企业要建立完善的服务体系，保证竣工后提供优质

　　1/5

　　的服务;五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程；六、要严格监控质量、安全、工期、服务等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征。

　　（二)重视发展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显，建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营，就要重视发展装饰配套产业,完善配套的产业链.

　　（三）构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术专业优势和特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力，将企业的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度。这种在合作中发展的联盟关系可以增强企业的实力，促进企业的规模发展。

　　（四)房地产精装修的管理输出和品牌输出规划

　　三、市场分析1.行业特点

　　建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。施工前期对工程款垫付的要求不高，不需要大量的资金储备.2．装饰工程生产周期短，生产要素简单,需要的管理人员较少。3.市场前景

　　1)私人别墅精装情况：2)楼盘样板房情况：3)楼盘精装修房情况：若我公司和＊*＊的开发商达成合作，能在未来三年左右完成约？？？套宅精装修工程，可达到约？元的产值。4)工装情况:写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院。四、公司战略1、公司定位以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体的装饰企业。创立品牌一流的装饰管理公司作为战略目标,树立管理制度和严格科学的质量保障体系、行业标准。2、战略目标

　　2/5

　　初期（1—3年）

　　第一年：1、做好与精装修前期准备工作并落实好供货商和劳务队伍的合作关系建立。重视业务公关，确保通过公司员工自己的业务能力让公司盈利并在行业中站稳脚跟，树立品牌形象，培养一支训练有素的人员和相对固定的项目经理及施工队伍。

　　2、乾元的精装修工程将是工作的重头戏，须合理有效地整合资源集中精力投入其中，确保按质、按量完成任务，以此树立在行业的品牌效应。

　　3、取得三级资质.实现年产值XX万元。

　　第二年：提高业务团队的能力和水平，拓展业务范围，争取正常的业务量比前一年翻一番，实现产值不低于XX万元。进一步扩大公司的影响，在市场上占领较为稳定的份额.

　　第三年:深耕楼盘精装修工程，逐步建立起自己的材料采购、物流、仓储、门店销售体系，增加公司的盈利渠道并进一步降低承包工程的材料成本.提升品牌形象，扩大生产规模。进一步完善管理体系，积极进行申报二级资质，并在年末取得二级资质.实现产值XX万元。

　　中期(4—6年):公司正常业务进入扩张的阶段，以装饰装修为主,向地产总体规划业务逐步渗入.

　　长期（7-10年)：加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，争取承接到更高投资的大型项目，并在第十年之内申报得一级资质。地域延伸:由石家庄地区到整个河北省，可采取全资子公司或承包加盟形式建立各个地级市的分公司，争取正常业务的每年产值过亿。

　　3、战略实施要点1）、人才是战略成败的关键

　　2）、制度是战略实施的保证

　　3)、文化是企业的灵魂

　　五、地址选择

　　营业面积：平方米

　　六：投资分析

　　全年所需资金：万元

　　全年预计订单:万元

　　预计利润：万元

　　3/5

　　(详见预算表）七、公司形象、经营理念

　　公司坚持规范化管理，牢固树立“正直、诚信、责任和热情”的核心价值观、“以人为本，以服务为中心，以技术求发展”的管理理念，贯彻“不仅让用户满意,更要让用户感动”的服务宗旨，向社会和大众提供恒久真心实意的服务，长期以来形成了自己独特的企业文化。

　　八：公司组织结构、及人员分工：

　　1、组织机构图：

　　股东会

　　董事会

　　监事

　　总经理

　　设计

　　工程

　　销售

　　客户

　　行政

　　财务

　　组织是管理的载体,一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现,是企业管理的重要内容,是管理的灵魂。公司本着“效率、合理分权、协同、宽松”的原则而设计.

　　2、岗位职责:0、总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。1.设计：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保

　　4/5

　　证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。

　　2.工程：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况.把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

　　3、销售：全面开拓装饰公司业务市场,巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性,完成公司定期下达的经营指标。每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策;全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度;严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应.

　　4、客户:负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务,发现及时向副总经理反映.

　　5、财务:负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个月、年度末向股东、总经理汇报财务情况，规划下年财务工作。

　　6、行政：主管人事，劳资，文档以及对公司的监管。

　　3。人员配备公司成立初期,业务量尚未正常,因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备.总经理1名，设计师1名、工程师1名、销售兼客服1名、财务1名、行政兼库管1名，员工总人数为6人.

　　2017年10月28日

　　5/5

　　

　　

篇十四：开办装饰公司详细计划书

　装饰公司创业计划书

　　7月6日]

　　［2012年

　　项目简介

　　1、随着人们生活水平的不断提高,人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观

　　舒适,特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰.一般人由于受各种条件及审美观的限制,对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此,往往求助于专门的装修公司。

　　我国的家装业是一个利润较大的行业.我国的住宅建设,特别是城镇住宅建设，经历了近２0年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高,人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生,1０年来发展很快。

　　家装潜力巨大。据统计,这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪９0年代的40倍，年均递增45％，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的3０％.有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到２０00亿到3０0０亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观.

　　家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。

　　２、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行

　　业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起,快速成长起来的朝阳产业。近些年来,伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展,建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力,市场增长空间以平均每年20％左右的速度递增．

　　中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。目前,中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。

　　3、在目前我国坚决调控房地产业的背景下,楼市景气度不断降低,其上下游行业也都不被业

　　内外看好．然而,出人意料的是,从上市装饰企业三季报来看，2011年行业整体净利润同比增长率均在30％以上,龙头企业的同比增幅更达到80%—10０％。装饰业这一房地产的主要附属产

　　业，不仅受到楼市调控的影响有限,反而进入快速增长期。２０12年按来宾市场分析新建成住

　　宅达到2万多套.

　　4、营销策略：

　　（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。（２)抓住市场需要,构建装饰公司营销网络。（3）加强对装饰公司职员的培训,提高公司的整体素质以及技术水平。（4)跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。

　　(5）规范装饰行业市场,加强装饰前、中、后的工程监管力度。５、资金需求:

　　所需资金：10万元

　　开业成本：7万元

　　营业面积：50－80平方米

　　员工工资:６—1０人,３000元左右(随着业绩而相应提高)

　　流动资金:2万元

　　地址选择

　　家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地(列如来宾市府附近,或比较接近建材市场的地方）

　　优势：1、新起点、新机遇:品牌初创，虽然在资源上没有优势,但却可以将其作为一个全新的品

　　牌进行培育,只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作,对将来的持

　　续性发展,大有裨益;2、地利占尽,先机在握;(本着对来宾市场的了解和人际关系）３、行业经营逐步规范；（公司规章制度及管理）4、秉承了世界先进的设计思维;（以人为本为中心，创造功能合理、舒适优美、满足

　　人们物质和精神生活需要的室内环境）

　　5、具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的管理人才和技术人员。(一个能把握公司走向的

　　人才和专业的施工队伍)

　　7、来宾市大多数竞争对手的经营模式落后.(我们将引进大城市的先进管理模式列如怎么

　　样加快工程进程怎么样才能达到最高的效率…）

　　背景介绍

　　装修行业,之所以受到如此的关注,主要是因为装修与人们的生活息息相关,直接影响人们的生活、工作及经营。因为一旦装修，所投入的资金较大，既费时又费力,一般很少轻易再次更换装修。有的消费者为购买房子和装修房子，几乎花去了一生的积蓄。有的企业为了经营,耗费了大

　　量的资金进行装修,因此,不能不谨慎地选择装修公司。

　　价值主张(产品或服务)

　　我们的做工是最精细的:

　　装修很重要的环节，就是做工。人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节表现出来。好的队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系:在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。面料的对缝准确细小,油柒程序合理，时间准确,成品光滑明亮．

　　我们的服务是最好的:

　　所谓服务，就是装修前的设计、预算,要让消费者心里清晰。装修中的选料,程序安排，工艺制作要多与消费者沟通,将消费者的想法和需要融入制作过程中。装修后,要对存在的问题及时、合理地予以解决。使用的所有材料，一定要做到“绿色环保”,绝对不使用假冒伪劣有害材料；

　　鉴于装修投入的资金较大,既费时又费力，客户一般很少轻易再次更换装修,所以我们装饰装修一定要走在时代的前面,尽可能地为客户提供智能性与未来型的家装。这样也更容易获得客户的认可和好感,让消费者在不知不觉中,对某某装饰产生信赖,通过他们的口碑,让某某装修的理念、质量、服务以及信誉传播出去。综上所述，企业的竞争,归根到底是品牌的竞争.品牌战略，是企业的必经之路。只有树立了较强的品牌意识,多从消费者的利益考虑,恪守诚信的原则,重视技术和服务创新，把握消费者的心理和市场动态,才能制定出一系列差异化的营销策略,才能赢得消费者的信赖。那样,企业才能健康、稳固地发展.

　　行业市场定位与分析

　　综合前几部分分析，我把“xｘ装饰”的目标市场定位为:□走中、高端家装市场(装修费用5万元以上）及公装市场的特色家装公司;□品牌性情定位:“诚信”、“公正”、“品位";□形象诉求定位:“打开某某的窗户,看装饰未来”,与品牌性情定位相一致；□目标消费群定位：白领和金领两个阶层，并以党政官员为辅；□产品支撑点定位：“品质”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来";□企业形象定位：专业装饰机构；室内空间魔术师；□广告诉求点定位:理性与感性诉求并重。

　　表面上看，装饰装修属于房地产行业的下游产业,房地产市场的景气度对装饰行业有直接影响.

　　但事实上,房地产调控对装饰行业整体影响非常有限。首先,房地产调控针对的是商品住宅市场，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比还不足３０%。对于以商品住宅为主要市场的楼盘整体装修子板块来说,行业的成长更多来自于装修房比例的提升。

　　其次，楼市调控下，更多资金进入“不限购、不限贷”的商业地产,众多住宅开发商开始转战商业地产开发。中国商业地产联盟发布的《2010-2011中国商业地产发展报告》显示，去年商业营业用房和办公楼开发投资合计达7405。４亿元,达到历史新高，即使按照去年的增长速度保守估算,今年商业地产开发投资总额也将接近1万亿元．巨大的商业地产开发量给装饰行业亦带来巨大增量。

　　总体上看,房地产调控对装饰行业上市公司订单影响不明显。国信证券装饰行业分析师邱波分析,由于装饰行业的合同周期一般在6-1２个月,企业当前的订单情况可以反映未来6-12个月的经营情况，而装饰业新签订单PMＩ指数２01１年以来一直非常景气,说明市场需求旺盛,无论是合同还是经营业绩都将保持较快速度的增长．跟随商业品牌扩张不愁订单

　　竞争分析

　　根据对来宾装饰市场竞争对手经营策略的分析，我认为,“ｘx装饰”至少要有意识地去做到以下几点,才能不落后于对手,并逐步做强做大,立于不败之地：

　　■对客户做到“做装修＝做朋友";■让消费者明明白白消费;■细分经营市场;■主题思想先行；■注重企业间资源的整合；

　　■向连锁经营方向发展。1、优势：

　　１、新起点、新机遇:品牌初创，虽然在资源上没有优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育,只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作,对将来的持续性发展，大有裨益;

　　２、地利占尽,先机在握;３、行业经营逐步规范;

　　4、秉承大城市先进的设计思维；5、具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。

　　７、争强经营模式引进先进管理模式……

　　2、劣势：1、公司初创,规模小,暂时缺乏竞争力;２、家装市场相对混乱,某某公司进入市场前期，知名度低,消费者无从选择；3、公司行销模式处于摸索阶段,还不够个性化，有待在市场中完善；４、公司的团队刚刚组建,有待磨合,领导力和销售力都有待提高……

　　3、机会:1、房地产业的迅速发展，为装饰业的发展提供强大推力;2、社会中产阶层日益扩大，高档装修市场需求水涨船高；3、来宾做为一个开放城市,家装市场潜力大,加之目前来宾家装市场存在诸多不完善因素，此时如果合理介入，将会有很大的市场空间;

　　4、威胁:１、有鉴于目前相对比较混乱的家装公司格局,政府大力倡导“规范装饰市场,倡导绿色消费”,各路诸侯都蠢蠢欲动,;

　　2、许多企业在业内经营了若干年，已有一定的综合竞争实力;3、引起对手关注后如果没有后劲去运作市场，极容易被对手群起攻之,竞争将变得异常激烈.

　　营销策略

　　业务拓展主要策略：推拉结合,软硬兼施

　　１、推:组织训练一支强有力的销售队伍,直接向消费者推广。并以此为基础发展更多的忠诚客户,让客户的口碑去影响另一批人。

　　2、拉:通过媒体、公关和促销等手段将资讯传达给目标受众，刺激其采取行动.3、软:通过资源组合进行消费引导和拉动。如人气指数监测、个性化与亲情化服务、标准化互动等。4、硬:品牌画册、ＣIＳ手册、ＰOP、会刊、指南等资源,对消费者构成视觉和理念等方面的冲击。

　　4、与战略客户结盟

　　把好房地产销售的出口,及时获取业务资讯，有效抓住业务的源头，如房地产开发商、房地产销售代理企业、房地产全程策划企业、各种高档会所等，整合各种可用资源,制订周密的多赢的游戏规则,吸引更多人的参与。

　　创建顾客参与经营的机会舞台纵观世界营销模式发展历史，我们认为，在信息化时代最好的舞台就是把公司的营销网络系统同顾客结合在一起去共同建设和经营.这个“营销网络系统”属公司和顾客共同拥有．营销网络让公司与它所有的利益关系方(客户、员工、材料供应商、和其它人）建立互利的业务关系。这样竞争不是在公司之间进行,而是在整个网络之间进行。与关键的利益关系者建立良好的关系

　　后，利润自会滚滚而来。

　　（2)通过各种传播手段传递信息给目标受众你的服务再好,你通过什么途径、在什么时候、以什么方式来告诉你的目标受众呢？我们认为,顾客是最好的广告，口碑传播是最有说服力的。另外，适度的媒体传播是锦上添花。

　　（3)提供全面体验的机会给所有目标受众客户永远就在我们身边,他们游离不定的目光正在寻找他们信赖的产品和品牌。如果能够让顾客体验产品或服务、确认价值、产生信赖,他们就会自动贴近产品或服务,并形成消费忠诚度;

　　（4）通过个性化、亲情化服务等方式促成购买顾客需要的是感觉，买的是好处。我们要能够创造顾客的情绪价值,让他们每次消费体验的同时产生具有多重附加值的服务功能与享受,给他们提供一个出了公司、家庭之外的“第三空间”.比如在签约前给客户量身定做个性化设计方案;在设计中注入顾客的精神诉求，让客户享受到无上的尊贵；适时举办一些公关联谊活动……这些，才是客户想要的

　　致谢

　　

　　

篇十五：开办装饰公司详细计划书

　装修装饰公司成立计划书

　　一、公司战略发展策略（1)根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业的预算、专业的设计、精确到位的装饰模式，更好地引导消费品味,突出客户对设计艺术性的新的要求，提倡装饰设计的创新,满足人们日益增长的精神文化需要,让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。(2）抓住市场需要，构建公司营销手段。在激烈的装市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用.装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销,服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求,对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销手段。（3）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题,因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。（4)重视公司品牌与文化建设,从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进公司走可持续发展道路。（5）建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平,重视质量安全监管、诚信体系的构建长期检查评价等.二、如何发展产业规模（一）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素,设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做.承接的每一个工程，要在保证满足顾客的前提下，寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一,我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个性又体现文化内涵,即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出能够流芳百世的装饰精品。以设计中标带动工程总体规划中标是企业规模发展的明智之举。公司必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略.要打造品牌就要做到：一、制定企业内部质量验收标准；二、要制定自己的工艺规范，用科学先进的技术工艺保证优质；三、企业要推行采用先进的施工机械设备,用先进的机械设备保证优质；四、企业要建立完善的服务体系,保证竣工后提供优质的服务；五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程；六、要严格监控质量、安全、工期、服务等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征.

　　1/5

　　（二）重视发展配套产业,形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显,建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营，就要重视发展装饰配套产业，完善配套的产业链。

　　（三)构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术专业优势和特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力，将企业的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度。这种在合作中发展的联盟关系可以增强企业的实力，促进企业的规模发展。

　　（四）房地产精装修的管理输出和品牌输出规划三、市场分析

　　1.行业特点

　　建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小.施工前期对工程款垫付的要求不高，不需要大量的资金储备.

　　2．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少.

　　3.市场前景

　　1)私人别墅精装情况:

　　2)楼盘样板房情况：

　　3)楼盘精装修房情况：若我公司和*＊＊的开发商达成合作，能在未来三年左右完成约?？？套宅精装修工程，可达到约？元的产值。

　　4)工装情况：写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院.

　　四、公司战略

　　1、公司定位

　　以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体的装饰企业.创立品牌一流的装饰管理公司作为战略目标，树立管理制度和严格科学的质量保障体系、行业标准。

　　2、战略目标

　　初期(1—3年）

　　第一年:1、做好与

　　精装修前期准备工作并落实好供货商和劳务队伍的合作关系

　　建立.重视业务公关，确保通过公司员工自己的业务能力让公司盈利并在行业中站稳脚跟，树立品

　　2/5

　　牌形象，培养一支训练有素的人员和相对固定的项目经理及施工队伍.

　　2、乾元的精装修工程将是工作的重头戏,须合理有效地整合资源集中精力投入其中，确保按质、按量完成任务，以此树立在行业的品牌效应。

　　3、取得三级资质。实现年产值XX万元。

　　第二年：提高业务团队的能力和水平，拓展业务范围，争取正常的业务量比前一年翻一番，实现产值不低于XX万元。进一步扩大公司的影响，在市场上占领较为稳定的份额。

　　第三年：深耕楼盘精装修工程，逐步建立起自己的材料采购、物流、仓储、门店销售体系，增加公司的盈利渠道并进一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，扩大生产规模。进一步完善管理体系，积极进行申报二级资质，并在年末取得二级资质。实现产值XX万元。

　　中期(4—6年)：公司正常业务进入扩张的阶段，以装饰装修为主,向地产总体规划业务逐步渗入。

　　长期（7—10年）：加强人才培养,扩大公司的业务经营能力，争取承接到更高投资的大型项目,并在第十年之内申报得一级资质。地域延伸：由石家庄地区到整个河北省，可采取全资子公司或承包加盟形式建立各个地级市的分公司,争取正常业务的每年产值过亿。

　　3、战略实施要点

　　1）、人才是战略成败的关键

　　2）、制度是战略实施的保证

　　3）、文化是企业的灵魂

　　五、地址选择

　　营业面积：

　　平方米

　　六：投资分析

　　全年所需资金：

　　万元

　　全年预计订单：

　　万元

　　预计利润：

　　万元

　　（详见预算表)

　　七、公司形象、经营理念

　　3/5

　　公司坚持规范化管理，牢固树立“正直、诚信、责任和热情”的核心价值观、“以人为本，以服务为中心，以技术求发展”的管理理念，贯彻“不仅让用户满意,更要让用户感动”的服务宗旨,向社会和大众提供恒久真心实意的服务,长期以来形成了自己独特的企业文化。

　　八:公司组织结构、及人员分工：1、组织机构图:

　　股东会

　　监事

　　董事会

　　设计

　　工程

　　销售

　　总经理客户

　　行政

　　财务

　　组织是管理的载体，一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率

　　的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。公司本着“效率、

　　合理分权、协同、宽松"的原则而设计.

　　2、岗位职责：

　　0、总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担

　　执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。协助总

　　经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、

　　系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关

　　系;对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。

　　1。设计：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、

　　施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而

　　保证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关

　　设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的

　　施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算，

　　协助财务进行成本核算.

　　2.工程：协调副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行,狠抓工程进度、质量、

　　安全.积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查

　　各施工单位工人工资发放情况.把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处

　　理好工地的投诉及售后工程维修。

　　3、销售：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延

　　续性，完成公司定期下达的经营指标。每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考

　　决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,力求降低成本.经常与工程师联系，

　　及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商

　　品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应.

　　4/5

　　4、客户：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。

　　5、财务：负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个月、年度末向股东、总经理汇报财务情况，规划下年财务工作。

　　6、行政：主管人事，劳资，文档以及对公司的监管.3.人员配备公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备.总经理1名,设计师1名、工程师1名、销售兼客服1名、财务1名、行政兼库管1名，员工总人数为6人。

　　2017年10月28日

　　5/5

　　

　　

【开办装饰公司详细计划书15篇】相关文章：

1.户外活动主持人演讲稿(2篇)

2.2024年烟草工作作风存在的问题(5篇)

3.厂房租赁协议书合同范本(4篇)

4.履行好管党治党强基固本的政治责任

5.老年大学舞蹈课教案(7篇)