下面是小编为大家整理的财务是党委的10篇,供大家参考。
篇一：财务是党委的
16 财务处党支部工作总结 2016 财务处党支部工作总结(一)：2016 财务工作总结西流水小学 2016 年秋学校财务工作
总结
在学校党支部，校委会的正确领导下，在上级领导的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期的财务工作总结如下：
一、努力学习，提高财会人员的政治素质。财务人员能自学的参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，不断的提高财会知识和政策水平，能认真贯彻执行执行财务政策，方针、制度，使学校的财会工作能按照国家的政策、法令进行，从而保证财会工作顺利完成学校下达的各项工作。
二、积极工作，努力完成学校的后勤工作，后勤工作将影响到学校的一切工作，学校制定了财务制度和上报审批程序，财会人员要做到账目清楚，下账要字迹清晰，要做到细致明了，为学校要节约每一分钱，本学期积极配合学校完成了年度收支计划，为学校做好强有力的保障。
三、查找差距，努力做好后勤工作本年度虽然完成学校的各项工作，但还存在一定差距。不过，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多动脑筋，要替领导分担一些困难，把后勤工作做好。
西流水小学
2017 年 1 月 7 日
2016 财务处党支部工作总结(二)：2016 年财务部工作总结
2016 年财务部工作总结
值此年末岁首，冬去春来，2016 年公司财务在国家政策的引导下，在公司领导的支持和引领下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务。盘点过去一年部门的工作情况，作为公司的核心部门，目标任务是要围绕公司的中心工作和财务的重点工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。在前行中有成绩也有不足，通过总结找出工作中的亮点和缺点，以此提高认识和今后的工作思路，在此对 2016 年部门的工作简要回顾并小结如下：
一、2016 年总体工作完成情况和工作成绩
1、完善和规范了部门的岗位职责和年度考核标准，使部门的分工和定位更加合理，责任更加明确了。财务结构和业务控管有了一个新的提升，公司财务已参与到了企业的生产经营决策和投资决策，会计业务已深入到了资本管理和生产经营管理，审计-物价业务已深入
到了采购部门和生产部门，资金管理业务已深入到了销售部门和往来结算及内部结算，三大业务的管理已形成了一个对公司财务管理的有利链条。
2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，公司财务除了每月要按时完成内部的各项核算和向国、地税的申报业务外，还要向省财政、融资银行、省市科技平台、省市 3 家统计平台、全国中小企业经营平台、市工信局共 12 家单位，提供月、季、年度报表的报送工作， 为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强、表样不统一的困难和压力，及时保质保量的向各职能部门完成了报送工作，得到了相关单位的好评，也与各职工部门建立了较好的工作关系。
3、成本控制能力和管理水平有了较大的提升，借助 erp 信息资源和数据的整合，可及时计算和提供各项产品成本和材料成本的数据参考，可快速支持销售部报价，也可快速向采购部门提供委外业务的成本定价，解决了因成本报价的不准导致定价过高和过低对企业利润的影响。在 2016 理顺了主要产品和零部件的成本价格，协助销售部门完成了产品和配件市场指导价的制定，改善了历年因成本把控不准导致报价出现的不利影响。
4、资金业务管理开启了新模式，2016 年在资金管理上不仅仅停留在事中记账，事后算账模式上，逐渐深入到了企业的经营活动，针对资金管理提出的各项建议也得到了公司领导的大力支持，对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理查出逾期投标保证金 10 万元现已收回，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。定期向销售部门主管提供收款计划表，争对合同付款条件的复杂性，为了方便快更准的对账和查询，在系统外建立了补充台账，可随时向业务经理提供合同执行情况和回款情况的查询，转变了历年来销售合同和销售货款无人跟踪的缺陷。全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务在以往管理格局上有了一个新的突破。
5、规范了物价和物流的审核流程，对外购物资和委外业务进行了定价管控，建立了多级审核的监督机制，财务部门按照审计核价的管理要求，在合格供应商范围内通过比质比价后在定价，打破由采购部门定价的规则，力求最大限度的降低成本。自建立核价小组以来对大部分材料的价格都进行了下调，调整幅度分别达到了 15%到 35%。对进销存物流业务的审核，成本会计可通过 erp 系统随时进行抽查和核对，经过钩稽比对在 2016 年控制了多笔数量、价格与到票不符的业务，纠正了不符数额 10.5 万元。
6、增强了部门的凝聚力和协作精神，为了把部门的工作做更好，在部门内提倡爱岗敬业，乐于奉献，工作上相互支持，业务上要相互学习相互提高，形成一个愉悦高效的工作氛围。对部门外在工作上提倡相互协作，建立互信，有效沟通，做好服务。
二、2016 年存在的问题
1、财务基础工作有待规范，在资金管理方面存在一些缺陷，虽然较前期有所改进，在资金支出业务上，出纳业务与会计业务仍存在脱节的现象，有些业务处理不够规范，不符合财务管理制度和记账规则。
2、白条支出未能杜绝，通过制定管理规定，在实际工作中白条业务时有发生，没有严格执行管理制度和相关规定，导致资金流出没有合规的发票记账，不能正常的记入对应的成
本费用，也导致成本失真，还在继续增大欠票的缺口，为日后埋下了伏笔，增大了涉税风险。
3、收支渠道不够清晰，由于其它原因，没有按照年初的工作计划进行分离和完善，会计不能很直观的了解出纳收支业务，无法进行有效监管。
4、工作效率有待提高，有些岗位的业务处理不够及时，工作上的薄弱环节没有及时改进和提升，业务水平发挥的不够，虽然工作上的难易程度和强度有区别，对其中的因素都作了一定的考虑，但离部门的管理标准和要求还是有一定差距。
三、2017 年工作思路与措施
1、在新的一年里，财务部的中心工作要紧紧围绕公司的发展的战略来开展工作，以提高企业的经济效益为目标，站在新的起点，迎接新的挑战。
2、要全面提升财务部综合素质和业务能力，在工作思维和管理水平上要有提升和创新，财务部要充分发挥管理的职能作用，充分利用信息化管理
工具对企业的资金流、物流、制造环节进行精细化的管控，在市场调整产能减少的情况下，力求通过管理来提高企业的经济效益。
3、加强风险管理，要提升财务对风险评估的处理能力和决策能力，重点加强企业涉税环节的筹化和管理，争对企业税种多，税收政策繁杂情况，要在国家税收法规的规定下进行合理的税收筹化，减少纳税风险和纳税支出，这就要求财务人员每个岗位在每个环节，在事先、事中对各项经济业务进行严格的审核，将各项纳税支出降到最低。
4、重点加强资金的管理，理清理顺收支渠道，完善和改进 2015 年部门工作中存在的问题，进一步夯实财务基础工作。
5、增强团队的凝聚力，团队精神就是大局意思，团队力量就是部门的力量，团队人员要不但的加强学习，在每个岗位要能作为有作为，用高标准来对待自己的工作，我们要共同努力，把公司财务锤炼打造成一个责任心强业务技能高，思想正直综合素质好的优秀财务团队，为企业发展能起到更好的支撑和服务作用。
四、通过部门的工作总结提出的问题和建议
1、应加强对产、供、销环节的控管，同时应加强对购销合同的审核，严格执行产、供、销计划。时时跟踪购销合同执行情况和完成情况，强化监管力度有利于企业生产经营的建康发展。
2、应加大应收账款的催收力度，着力控制和降低逾期货款的风险，盘活存量资产，提高资金的周转率和偿债能力。
3、加强对外投资经营的风险管控，由于国内经济下行的冲击，各地多个行业经营不景气，市场支撑有限，利润持续下滑，资金流出将有潜在的风险，应加强风险评估和业务管控。
4、应提升企业的自主创新能力，加大创新研发的投入，着力寻求产、学、
研技术合作，寻找增长点，提升企业在行业中的竞争力和竞争优势。
5、进一步提升和推进企业信息化的管理水平，充分利用信息资源创建企业高效便捷的工作模式，提高全员的工作效率和管理水平。
6、要加大采购计划和物价的审核及控管力度，充分利用核价小组和审计的监督职能，对物资的购进和费用报销进行严格的管控，和有效的降低成本，提高企业的经济效益。
在此感谢公司领导和各部门对财务工作的大力支持！感谢部门的全体员工对公司所做的努力，同时也感谢部门全体员工对我工作的大力支持，预祝部门全体员工在新的一年里取得更好的成绩。
2016-12-18
2016 财务处党支部工作总结(三)：2016 年财务部工作总结 2-3
2016 年财务部工作总结
时序更替，忽尔岁末，2016 年公司财务部工作在国家政策的引导下，在公司领导和各部门的大力支持下，在部门全体人员的努力下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务，公司财务团队通过努力已成长为一支较有实力被外界认可的团队了，回顾即将过去的一年，财务部的主要工作目标任务，紧紧围绕公司的经营管理和发展目标来开展工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。在工作中有成绩也有不足，通过对工作进行客观的总结，以此提高认识和在今后更好的把握工作思路，在此对 2016 年部门的工作简要回顾并总结如下：
一、2016 年总体工作完成情况 1、优化和提升了财务管理的职能作用，由核算职能继续向控制职能转化，通过财务监管、物价审计、成本控制对公司的物流、资金流、信息流进行有效的管控，财务职能以理财筹划为中心，以增收节支为目标，主要作用于资产、负债、收支、税收、融资等相关业务的确认、计量和报告，积极参与企业的生产经营决策和投资决策。物价审计以求真务实为原则，以日常管理与资产动态管理为核心，主要作用于对资产的流进流出进行过程控制，基本做到了信息与动态实时相连，流动痕迹能实时展现的管理水平，对使公司的财务管理和信息化管理有了新的提升。
2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，随着国民经济的快速发展，对会计信息的要求也越来越高、使用会计信息的部门也越来越多，社会的发展时代的进步负于了会计新的内涵，会计信息已不在局限于企业内部、税务、银行使用了，还要向政府的多个职能部门和国家统计局的多个信息平台报送，另外还有向客户的使用部门提供。为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强等诸多困难和压力，较好的完成了各项报送工作，得到了相关单位的好评和奖励，也与各职工部门建立了良好的工作关系。
3、强抓了资金结算和资金往来的管理，（1）资金的结算管理，通过财务
管理制度和资金结算管理规定，较大程度的控制了白条结算和账外结算的现象，加强了票据的审核和管理，通过制度和规定堵塞了管理上的漏洞，从源头控制因欠票引发的税收风险。（2）资金往来管理，主要是对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理收回逾期安全保证金 11.1 万元，及时配合业务经理收回质保金 130.25万元，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。定期向销售部门主管提供收款计划表，为公司的每个业务经理建立了单独的台账，可随时向业务经理提供合同的执行情况和回款情况，全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务近二年来在以往的管理格局上，又一个新的突破。
4、成本控制能力和管理水平有了明显的提升，借助 erp 信息资源，提取有效数据和信息，结合产品的属性，使成本运算更加灵活，业务处理更加熟练，数据分析更加精准，可及时支持销售报价，也可及时向采购部门提供委外业务的成本定价。2016 年由于市场需求减少和行业的不良竞争，导致产品价格下滑，国内大宗材料的价格而在上涨，较大程度地影响了企业的利润，为此财务部核价小组加大力度对外购物资和委外业务进行定价管控，通过比质比价寻找可降空间，一是以询价报价方式，在今年原材料大幅上涨的情况下，从 259 份报价单中节约成本 29.5 万元。二是通过对量、价、物和票流进行严格的审核，查出更正了钢材原执行的理论重量与实际差异，从原 8%的标准下调了 2.2%，一年节约钢材成本 44 万元，共节约成本 73.5 万元。
5、以洪荒之力顺利的完成了 2016 年高新技术企业的申报，前期为了能通过省科技厅的认定，根据高企认定的工作指引，财务部门积极主动向公司提出了很多实质性的建议，做了大量的准备工作，除完成财务的申报资料外，还主动承担申报过程中各项资料的整理和提交。协助技术部和办公室完成了申报的工作任务。近几年来为了能享受高企的优惠政策，符合备案条件，财务部在此项工作中建言献策，努力创造条件，规范和完善了研发
项目的核算业务，精心筹划，合理布局，资料备案连续 3 年获得税务的核准，为公司减免企业所得税 290 万元，为企业增加了一笔不菲的收益，同时也为今年重新认定打下了良好的基础。
6、进一步拓宽了财务部门的业务范围，财务部为适应社会的发展，增强企业的公信力，积极主动参与公司的经营管理和项目申报，2016 年参与申报了多个项目：（1）省知识产权示范企业建设工程项目的申报，申报成功并获得了省级奖励 3 万元，(2)公司固定资产总投资评估申请补贴项目，（3）省工业检测企业直报系统的申报，（4）高新技术企业申报认定通过，（5）企业诚信统计参评申...
篇二：财务是党委的
,禅才尸 口一 卜寺飞 盗财 务 部 门 职 熊 作 用! : 寺:L 一 r谷干 三明 七含当 好 党 委 首 长 参 谋 未犷级 振 月仁减. 海军 青 岛 基 地 后 勤 部 财 务 处 处长 单 兆 庆社会 主义 市场 经 济 体 制 的 建 立,给 军 队的 经 费 保 障 带来 了 新 的 机遇,也使 之 面临 新的挑 战。军 队 财 务作为 军 事经 济 的重 要 内 容,不 可避 免 地 要 受到 社 会 主 义 市 场 经 济 的影响,如 何 正确 认识 这 些 变 化 和影 响,切实把有限 的 经费分 配 好、管 理 好、使 用 好,是 各级 财务部门 必须 考 虑 和 解决的 重要 课 题。本 文 试就 当 前 财 务 部门 如 何 发 挥 职能作 用,积 极为党 委 首 长 当好 参谋谈 些 浅 见。一、摆 正 位 置 关 系,正 确 认 识财 务 部 门 的 参 谋 作 用军队财 务 工作是 军 队 与 国 民 经 济 联 系 的桥 梁,是 形 成部 队 战 斗力的重 要 途 径。如 果 离开 了财务工作,就 不 可 能使 各 种 勤 务 保 障 获得 前提条件,就 不 可能使军队 获得 赖 以 生 存、发 展 的 物 质 基础,它 是 军 事经 济 工 作 的 集 中反映,对 于 稳定 部 队,提 高 战 斗力,密 切军 政、军 民关 系 都 有 着重要 的意 义。因此,在 军 队后勤管 理 中,财务管 理是 第 一位 的。而 各级 财务人 员 是 财务工作 的 主 体,要做 好经 费 保 障 工作,首 先,必须 端 正 思 想 认识,摆 正 位 置 关 系。财务部门作为 党 委 首 长 的 理 财 助 手,一 定 要置于 党 委 首 长 领 导之 下,这 是我军 的 性质决定 的。只 有这 样 才 能 明确领 导 与 被领 导、 · 服务与 监 督的关系,明确 工 作 方向和工 作 目 的。做军事 经 济研 究1 99 3·增2到“权 大 不忘 责 任 重,位尊 不 移 公 仆心”,牢 固树 立服务 意 识 和公 仆 意识,正 确 使 用 党 和 人民 给 的权 力。如 果 认 为 自 己 干 财务,只 有 人 求我,没 有 我 求 人,以“财神 爷”自 居,或利 用 自己 所 处 的 地 位 和 掌管 的 财 权、物权,采取 管、卡、压 来满足个 人 私欲,就 会辜 负广 大指 战 员的 期 望,甚 至 走 向 犯罪 的 深 渊。其次,要 正 确认识 财 务部 门的参 谋 作 用。当 前,国 家的 工 作重 点 是 经 济建 设,很 难 一下 子解 决军 费 供 应不足 问题,经 费供 需 矛盾 成 为军 队建 设 的 基本 矛 盾。为缓解 这一矛 盾,一方面,要通 过 强化 管理,充 分利 用 市场,努力降低 消 耗,节 减开 支;另一方面,要面对 日 益 复 杂 的新情 况 进行 科 学 决 策。而财 务 部 门是一个 没 有 下属 单位的专 业部门,又 掌 握、了 解党 和 国 家 的 财 经方 针、政策 以 及 军 队 的规章 制 度,因此,思 考问 题、提 出 建 议 比 较 全面、合 理,没 有 局 部 利益干 扰,完 全 符合 协 助 党 委 和首 长 理 财 治家的 要 求。同 时,财务 工 作 的 综 合 性也 决 定 了 各级 党委首长 迫切需要财 务部门提供切 实可靠的 决策 依 据。二、注 重 工 作 方 式,主 动 争 取党 委 首 长 支 持取 得党 委 首 长的领 导和 支 持,是 做好财务工 作的一个非 常关 键 的 问 题。要 做 到 这 一·1 9·点,必 须 注 意工 作 方 式方 法:一 是 坚 持 汇 报( 报 告 ) 制 度。要 定 期 或不喧 期 的汇 报 财 务 工作中 的 宏 观 问 题,特别 是 年 初 预 算 安 排 和 年终 预 算执 行情 况及 年中 预 算 调 整 意 见 和 部 队财 务 管 理、经 费保障 概 况,对 标 准 制度 变 动和其 它重 大 问 题 要及 时 汇 报,坚 持实事 求 是,敢于 说真 话,使领导 了 解 掌握 有关情 况,并 帮 助出主意想办法。二是 正 确理 解 贯彻 党 委首长意 图。在安 排 经 费 时,要 明 确 当年 的 中 心 工作,善 于 抓 住 重 点,根 据 经 费 可 能,逐 个 排 队落 实,看 看 哪些 该 办,哪些 不能 办,哪 些 先 办,哪些 后办,哪些 是重 点,哪些 是 党 委首 长 指 定项 目 等,从财 力 上 搞好 保障。三 是 妥 善 处理 各方 面 的关 系。财 务工 作 牵扯到 方 方面面,涉及各 方 面的 关 系,需要 与可 能 的矛 盾 经 常 出 现,甚 至 会 为 某 笔经 费争 得面红耳 赤。据此,财 务人员 要 在 错 综复杂 的 各种 关 系和矛盾 中妥善处理上 下 左 右、领 导 与 同 事 之 间 的关 系,以 礼待 人,不财 大 气 粗,不搞 钱 权交 易、钱物交 易,对 待 领 导 与 同 事 一个样,机 关与部队 一 个样,生 人 与熟 人 一个 样,领 导在 与 不在 一个样,遇事 多 商 量,会 同业务部 门 合 理、高 效 地 使 用 好有关事 业经 费,减少 党 委 首 长麻 烦。四 是主 动参 与 经 费 决 策。财务部门 出主意、想办法、提建 议,必 须 要 有 超 前意 识,想领 导之 所想,急领 导 之 所 急,搞 好 调 查 研 究,提 高 信息 准 确性,加 强预见 性 和 针 对 性,及 时为决 策提 供 客观、全 面、全 过 程的服 务。五是 敢于 坚持 原 则。坚持按 制 度 办 事,是财务 人 员 正 确 履行 职 责的 内在要 求,由 于 所处 的位 置 不同,看 问 题 的角度 不一,有 时双 方认识 不统 一。此 时,对首长的 指 ( 批 ) 示,既 不能唯 命 是 从,又 不能 生硬对抗,而 要 处 理 好 灵 活 性 和原 则 性的关 系,作好解 释工 作,对 于 特 殊 问题,在不 违背 原 则、政策 和上 级有关 规 定 的前 提 下,可 以 按 照 首长 的 意 图,把 问题处理 好。同时,要 选 择一 个J 哈当 的 场 年 、时 间和 气 氛,态度诚 恳地 向党 委首长提 出 意 见和 建 议。六是服 从 工 作 需要,设身 处 地解 决 首 长 所关 心 的 重 大 问 题,让 财 务·2 0·部 门成为 党 委 首 长 聚 财 用 财的“蓄 水 池”,积极 为 党委 首 长 出 谋 献策,及 时 提 供 财 务 活 动的 信 息 和 有关数据 资料,满 足 首 长 决策 的 需要。七 是 做 好 信 息 反 馈工作。财 务 部 门 不 但要 做好 事 前论证 和 事 中 监 督,还 要 搞 好 事后评 价 工 作。要利 用 价值 尺度 衡 量重 大 经 费分配和 项 目 投 资的 经 济 效益 和 军 事 效益,加强决 策 实施 后 的效果考 核,及时为 党 委首 长 提供 决 策调整方案,让 党 委 首长放 心。三、树 立 服 务 恋 识,全 心 全 恋乃 部 队 排 忧 解 难财务工 作 实 质 上 就 是 为部队 各 项 事业建设 服好 务理 好财,其 工 作的方 方 面 面 基 本 上都 体 现 在“服 务”二 字 上,因 此,做好 财务 工 作是 加强 部 队 建 设 的 重 要保 障,是 国 家、军 委 对部队官 兵 关 怀的具体 体 现。对部 队 应 该享受的 各 种 经 费标准 和 补助 定 额 及 经 费 指标,要不 拖、不 扣、不压 的予 以 保证;对部队存在的实 际 困 难,要 本 着 实 事求 是的原 则,在财 力 许可的 范 围内 充 分 予 以 考 虑。及时 把 党 委 首 长对 官 兵 的 关 怀 送 到 部 队,增强 凝 聚力 和 号 召力,自 觉 维 护 党 委 首长威 信,确实把 为 部队办好事、办实 事 当 作财 务 工作的 出 发点 和 归 宿,提 高工作的有效性 和 针对性。坚持 心 往部 队想 — 把为 部 队 办 实 事作为 一 项重 要 内 容,纳入年度财务工作 计 划 和长 远财 务 规 划,对边 远、分散、贫 穷单位要给予 重 点 扶持,平 时对 部 队反 映的 困 难 和 问 题,无 论大 小,要 件 件回 音。对 部 队 比 较 突 出 的带 倾 向 性 的 问 题 要认真琢 磨,苦 想 良 策,要 有“众里 寻 他 千 百 度”的毅 力和“衣带渐宽终 不 悔”的韧 劲。人往部队 走 — 下部 队 检 查、调查 除 有 专 项任务外,还 必 须 要 有硬性 规 定,以 便及时发 现 和 解 决部队的实 际 困 难 和 间 题,为党 委 首 长 当 好参谋。当 前要根据市场 经 济 的 特 征,科 学运 用 价值 规 律 和 市场 信息,帮 助 部 队 用 好 用 足 国 家给 予 部 队的 各 项优 惠 政策,想 办 法 少 花 钱多
办 事。同 时 要 注 意 解决 下 去 工作 不艰 苦、不细致、不 扎实、发 现 问 题 似是 而 非,讲 道理 浮 浅表 面, “葫 芦 掉 在 井 里,下 去 了 漂 着”的 毛 病,确 实 把 问 题找 准,找透,对 症下 药;钱 往 部 队花—由 于 目 前 经 费 紧 张,部 队 存 在 不少 问题 和 困 难 等待解 决,在 有 限 的 经 费 内 如何 妥善解决 好这 些 困 难 和 间 题 ? 笔 者认 为,要 按 照质 量 建设的方针,以“保 生活、低 维持、较高发展”的原则 来 调整 有 限 经费的 流 向 和 流量,重点 保 漳 急需 项 目。对 为部 队 投 放的 每 一 笔经费都 要 使 全 体 官 兵从 工 作、娱 乐和 生活 中 感觉 得到、看 得到,这就 是 效 益,这 样 才能 调动广 大官 兵 的积极 性。官兵 劲头越 来 越 足,党 委首 长 威 望 越来 越高,实 事 越 办 越 多、越 办 越好,形 成 良 性 循 环,最 后 转 化 为 强 大的战 斗力,无坚 不 摧,勇往 直 前。,、加 强 白 身 建 设,提 高 财 务部 门 的 参 谋 能 办财 务人 员 良 好的素质,是 发 挥 财 务部 门的 群 体 和个 人效 能,当 好党委首 长 参 谋 的前提,财 务 人 员的 素质是各方 面 的,但就 财务 部门的 参 谋 地 位 而 言,主要 有 以 下 几点:第 一,政 治 素质 要 好。对 部 队建 设有 强 烈的 责任 感 和 事业 心,坚 持 贯彻 执 行党 和 国 家及 军 队 的 有 关 财 经 方 针、政策、规定,坚 持勤俭 办 事 的原 则。同 时 要 加 强 政治学 习,保 持 清醒 的 头 脑,坚 定 社 会 主 义 信 念,自 觉 抵制各种不正 之 风,增 强 拒腐 防 变 能 力,做 到“正 人 先正 己”、“常 在河边走,就 是不湿 鞋。
”第 二,工作作 风要实。财务部 门人员少业务 量 大,经 常 需要 加 班 加 点工 作,这 是 全 军财务 系 统 普 遍 存 在 的问 题,也就 要 求 财 务 人 员要 任劳任 怨,兢 兢 业业为 党 工 作,默默为 国防建 设 奉 献,不 图 虚 名,不 斤斤 计较,甘 当 无 名英雄;遇 事 能 够 坚持冷 静 观 察,反 复 思 考,不做表 面 文 章,不 当面 一套,背 后一 套,敢 讲真话,反映 情 况,提 出 建 议 措 施、论证 方 案,都 要尊 重 事 实,尊 重规 律,一 切 以 事实 为 依 据,既不 违 心 说 话,也 不 提 花花点子,不 渗 入 个 人 感情 成 分.不 赶 时 髦、追 效 应,凑 热闹; 对上级指示,应 吃 透精 神 实 质,抓 住 重 点,结合本 单 位实 际,有 的 放 矢地抓 落 实,既 不能 借 口 特 殊,各 行其 是,也 不 能原封不动 的 照 抄 照 转,只 起录 音 机、传 话 筒的作 用。而要 弄 准 自 己 的 情况,研 究实施 办 法,创造性 地 开 展工 作。第 三,业务 素质 要 精。打铁 先需 自 身 硬。一 般 知 识 越 丰富,认 识 间 题 的 能 力 越 强,看 间题的 思 路 也越 宽,思 维 也越敏 锐,对 新事物、新 情 况、新 问 题的 反 映也 越 敏感,对 倾向性 的问题能 有 独到的 见 解。故 要利用 多形式、多 渠道、多 方 法 来 加强财 务 人员的专 业 知识 和基础理论 的系统学 习,并 结合 市场经 济 要 求,更新 和 充实 财 务 人 员 的知 识 构 成,改 变 目前 财务 人 员“一 人 只 懂 一 行”的知 识 状 况,培 养 和造就复 合 多能 型 的 管 家 理 财 人 员。一身正气 两袖 清 风. 郭 梁 篆 刻
篇三：财务是党委的
财务铸辉煌征战海外建功勋——记中国石油南美公司总经理、党委书记吴东山【获奖理由】领域成就卓著尤其在国际商务谈判方面屡建奇功。为中国石油企业实施“走出去”战略和保障国家能源安全做出了重大贡献。他工作雷厉风行勇肩重任思维超前而独特。具有驾驭全局处理复杂问题的丰富经验和出色能力是非常优秀的跨国财务管理者和先进管理理念的创新者。他具有深厚的国际财务运作功底是非常优秀的跨国财务管理者和先进管理理念的创新者他精通外语通达国际惯例谙熟国内外石油勘探开发业务他作为活跃在国际舞台上的中国 常年穿梭于中国和海外之间他以出色的工作能力和突出的工作业绩在 年实现了由 向 的精彩跨越他就是中国石油天然气集团公司南美地区协调组组长中国石油南美公司总经理党委书记委内瑞拉中国企业商会会长——吴东山在改革开放伟大的历史进程中吴东山在石油战线辛勤工作二十余载把美好的青春年华都奉献给了祖国的财会事业。部委机关夜晚的灯光西北大漠严酷的风霜国外智慧较量的谈判都镌刻着他忙碌的身影。吴东山身在海外心系祖国始终把党和国家的利益放在第一位为中国石油企业跨国经营和保障国家能源安全作出了重大贡献。一阅历丰富财务战线展才华吴东山 年分配到石油工业部机关财务局工作先后任生产处副处长价税处处长局副总会计师 年到西部开发的主战场塔里木油田任处长副总会计师总会计师 年为了加强海外石油勘探工作调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师兼任中油中亚石油有限责任公司董事长中油勘探开发有限公司副总经理、中国石油天然气集团公司南美地区公司筹备组组长负责海外油田的财务管理和业务管理。吴东山任石油工业部价税处处长期间提出了石油增值税”生产全过程”的观点被领导和国家采纳。使石油税负更加合理每年为石油企业节减税负几十亿元吴东山任塔里木石油勘探开发指挥部总会计师期间推行资金集中管理每年减少利息支出 亿多元利用国家退税政策退回增值税 亿元任中国石油天然气勘探开发公司总会计师期间建立了与国际接轨的跨国企业会计体系实行国内国外分开核算国际公司独立对外实现了海外会计业务与国际上的接轨避免了国内国外税收的重复缴纳建立了国际化的资本运作平台二纵横捭阖跨国谈判展才智吴东山具有驾驭全局处理复杂问题的出色能力在公司管理重大项目论证和谈判等方面展现了他的聪明才智 年吴东山主持了哈萨克斯坦与中国原油管线方案的论证并参与了中哈合作建设管线的谈判。他直接带队到哈萨克斯坦连续奋战一个多月完成了合资公司创建及融资的谈判工作。该项目建成后为中国提供了稳定的油源有力地保证了国家的能源安全。 年在中国石油集团公司收购总价值 亿美元的 项目过程中他作为核心成员之一直接参与了收购的全部过程吴东山以深厚的国际财务吴东山在中国石油企业的跨国谈判、跨国并购、国际融资、资本运营、税收筹划、内部控制和理论创新等 中国总会计师月刊 万方数据运作功底在收购的关键环节设计及运作方面提出了很好的建议在集团公司领导的正确决策下顺利完成了收购任务。这次收购成功增强了中国企业利用国际能源和走向海 、的信心。吴东山作为主管南美地区项目的领导经常穿梭于中国和委内瑞拉之间每年大半以上的时间都在国 、工作。 年他先后五次奔赴委内瑞拉以丰富的国际运作经验经过长期艰苦的谈判极大的推进了委内瑞拉石油合作项目的开展。 年 月吴东山代表中国石油集团公司与委内瑞拉签署了规模为 万吨原油生产能力的合资公司协议。 年 月。吴东山代表中国石油集团公司与委内瑞拉国家石油公司就上下游一体化协议的有关问题签署了谅解备忘录。 年 月吴东山代表中国石油集团公司与委方谈判并小签了 开发奥里诺科重油带呼宁 区块成立合资公司的框架协议 。中委一系列重大协议的签订为中国石油集团公司在南美做大做强奠定了坚实的基础。三、运筹帷幄跨国融资显神通在跨国融资和融资方案设计方面吴东山表现出极其出色的国际金融管理和风险管理功底。根据 年中国石油集团公司与哈萨克斯坦国家石油天然气公司 签署的备忘录 将购 公司 的股权中油国际有限责任公司 有义务帮助 包括但不限于担保等方式 获得所需的 亿美元资金。 提出通过 担保由国际银行贷款解决。 考虑到担保风险较大提出通过国际市场发债解决。 又要求国际市场上的融资成本不能高于 这远低于国际市场 的价格。面对巨大的难题吴东山没有退缩迎难而上以他多年的国际融资运作经验与国际银行同仁一起进行巧妙的结构设计最后确定如下结构成立一个空壳公司 去购买债券购买债券所需资金由国际银行借款用 购买的 股权作为抵押并由中国出口信用保险公司提供担保这样基本可以按照 的利率完成债券发行成功地实现了风险转移。这一新颖的结构和他的独创性在国际资本市场上引起了不小的轰动令经验丰富的国际银行家为之赞叹。四、与时俱进财务管理谱新篇吴东山在石油勘探行业工作数十载具有很强的国际化公司财务管理经验。中油国际有限责任公司作为中国石油天然气勘探开发公司的一级子公司负责管理大部分海外项目公司。吴东山在既要不影响所在国会计规则要求又得符合国际会计准则要求的情况下建成了跨国企业的会计核算体系。在运营中他所提出的方案并通过他的运作使中油国际有限责任公司在跨国企业财务运作资金运作以及企业经营运作中仅在资金运作一项每年可以增加净收益 亿美元以上。同时吴东山具有很深的国际税收筹划能力和区域保险统筹能力在跨国投资的税务处理、新项目税收成本控制不同国家税收政策比较研究等方面都有非常前沿的实践能力。在国家审计署国资委监事会和著名的国际会计师事务所的审计中中国石油天然气勘探开发公司的管理有着很好的口碑和良好的记录吴东山良好的职业操守也得到充分的肯定和高度的赞许。多年来国际形势瞬息万变全球经济变化与地区紧张局势交替出现能源争夺越演越烈。做为一个跨国的能源企业如何在这种形势下加强企业管理是一个值得认真研究的问题。吴东山根据跨国企业的特点分别研究制定和完善了公司的授权管理体系。通过有限授权手册的制定建立了公司总部和海外两级授权体系。通过有限授权和费用审批制度筹款制度以及财务人员独立管理办法形成了套非常有效的内部财务管理体系这已成为公司应对多变形势非常有效的管理方式。五辛勤耕耘理论研究结硕果吴东山结合多年跨国公司管理的实践和深厚的管理理论功底以创新性的思维和国际化的视角提出适应全球化、资本化的企业管理模式一一。阳光管理“。”阳光管理”在理论上解决了现代企业资本所有权经营权分离的矛盾是对现代企业国际化资本化经营经验的高度概括和总结是企业管理学的重大理论创新其内容着力解决企业发展中的效益与风险长远利益与短期利益盈利最大化与多赢合法性与自主性等价值矛盾。。阳光管理“理论的提出和发展将促进和引领企业管理理论演变和企业管理模式的变革。吴东山在不断跨国实践的同时认真总结工作经验深化理论认识在国际财务管理。国际税收国际企业管理等方面都具有很深的造诣。吴东山主编的 现代油公司财务管理一一塔里木油公司解析 一书已在石油工业出版社出版他主编的 中国跨国之间双重避税协定解析 已基本定稿并即将出版。随着我国经济的快速发展我国国内原油的生产远远不能满足国民经济发展的需要在海外建立长期稳定规模化的原油供应合作区是国民经济和能源发展的必然战略。针对委内瑞拉特殊国情吴东山又提出了中委规模一体化促进农业合作巩固能源合作的原油供应合作区建设的实施战略。中国石油南美地区 万吨原油一体化项目目标宏伟意义重大任务艰巨。吴东山将率领中国石油南美公司继续弘扬延安精神和大庆精神肩负起历史赋予的重大责任和光荣使命抓住新机遇迎接新挑战努力工作扎实推进中国石油集团公司。做大做强南美”的发展战略为保障国家能源安全做出新的更大贡献。回网上浏览请登录中国总会计师网 、一 击 买 ・ 总第 期 万方数据
篇四：财务是党委的
iddot;管理视野Consume Guide Ma na ge ment Vision ·3 消费导刊■ 姜霄寰 胡成绪 福建边防总队后勤部规 范 制 度 落 实 提 升 管 理 水 平——试论各级党委如何全面提升财务管理规范化水平近年来，部局先后印发了《后勤法规制度汇编》、《公安边防部队后勤业务规章》等系列财务法规制度，总队也制订了《福建省公 安边 防总队 财务人 员内部 控制 暂行办法》、《武警福建省边防总队实物资产管理规定（试行）》以及《武警福建省边防总队P OS 现金结算管理实施办法（试行）》等实施细 则， 从岗位 职责、 经费管 理、 会计核算、保险住房以及资产管理等方面都作了明确规定，应该说整个财务管理工作规章制度和工作程序是比较完整和明确的，也符合目前部队财务管理的要求，为各级党委规范财务管理工作打下了坚实的基础。但 从财 务业务 会审 和财 务检 查情 况来看，一些单位在财务管理工作中还不同程度地存在着诸如“采取‘化整为零’的手段变相扩大工程审批管理权限，逃避经费使用的监督审批”、“预算编制与执行两张皮”、“涂改、套开发票”以及“使用收款收据代替发票报销”等有法不依、有章不循、管理松懈、措施不力的问题。这些问题的存在，既有财务人员业务素质不高、工作责任心不强的 原因 ，也有 各级领 导财经 法规 意识薄弱、监督把关不到位的原因。归根结底，主要还是制度不落实造成的。因此，建章立制固然重要，但关键还在于执行。下面，笔者结合 工作 实际谈 谈各级 党委在 规范 制度落实、全面提升财务管理规范化水平中应重点关注的几个问题。财务制度是规范财务管理的前提，落实财务制度是确保财务规范的根本。但是，再完善的财务制度如果不严格执行，或者得不到持续性执行，也只能是一纸空文，起不到应有的约束和指导作用。如果对财务法规制度不够熟悉，就谈不上严格落实财务制度，势必影响党委理财能力。因此各级党委要加强对财务工作的正确领导，树立党委集体理财、依法理财和科学理财意识，抓好财务法规制度的学习和掌握是前提。一是要吃透精神，领会实质。各级领导要带头学习财经法规和财务标准、制度，做财务 规范 化建设 的明白 人，认 真学 法、知法、用法，牢固树立依法管理的意识。具体的说，党委正副书记要牢固树立责任意识、公仆意识，自觉加强财务制度的学习，才能更好地把握财务方向、进行科学决策。其它委员要充分发挥参谋助手作用，积极献言献策，为部队发展和广大官兵谋利益，尤其是后勤处长作为各级部队的“管家”人和财务管理的具体执行者、组织者，应积极发挥承上启 下的关 键作用 ，牢 固树立 科学的 发展观，切实为党委和部队管好家、理好财。二是要加强组织，保证效果。各级领导要把学习和落实财务法规制度尤其是有关经费预算、资产管理、保险住房、随军未就业配偶社会保险以及航海任务津贴等关系部队长远发展和官兵切身利益的法规制度，当作一项重要任务常抓不懈，强化组织领导，确保取得实效。要经常组织单位“财务人员”认真学习财经法规制度，落实“问责制度”和“反馈公示制度”，使他们牢固树立财经法规意识，自觉遵章守纪，确实达到以制度管人，靠制度理财。三是要带头执行，以身作则。各级部队党委 班子成 员要在 懂规 矩、守 纪律上 下功夫，凡是制度上有的，标准上定的，都要坚决执行，不打折扣；凡是明令禁止，不允许做的，都要严格遵守，绝不违反。要坚决克服为 一己之 私而“ 爱岗 不敬业 ”现象 的发生，带头执行国家财经方针政策和部队财务法规制度，积极支持财务部门和财务人员依法施管和按章办事。要坚持定期听取财务管理情况与经费状况汇报，适时研究制定加强财务管理的制度、措施，总结、推广财务管理中一些好的经验和做法，不断规范财经秩序，提高部队财务管理水平。部队的具体财经业务主要由党委理财的职能机关财务部门去完成。因此，选准配强财务干部、管好用好财务人员，是各级党委的重 要职责 。在人 才队 伍建设 中，要 做好“四上”，以提高财务管理能力。一是在人员选拔上，要把思想作风正、专业知识精和敢于坚持原则的干部选配到财务岗位上，对不胜任的财务干部，要坚决予以调 整。要 坚持财 务人 员选拔 任用公 示制度，实行会计人员持证上岗制度，鼓励参加财政部统一组织的会计资格等级考试。二是在人员教育上，要始终不渝地抓好财务干部的思想政治和职业道德教育，使之树立崇高的理想信念，先部队和广大官兵之忧而忧，后部队和广大官兵之乐而乐；使之注重从全局和源头上看待和把握问题，做到政治上清醒、思想上清静，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心、常除非份之想，在各种腐朽文化和诱惑面前能够克制住自 己， 经得住 攻击； 使之 切实端 正指导 思想 ，以 求真务 实的作 风， 以精益 求精的 态度，以核算准确、账目清楚和信息真实为目标，大力推进财务工作精确化发展。三是在人员管理上，要加大财务内部控制制度的落实力度，绝不能只用不管或只管不教，要做到财务干部职权行使到哪里，监督检查工作就要跟进到哪里，确保思想上管紧，行为上管住，坚决杜绝职务犯罪等问题的发生。四是在人员培训上，要抓好新制度、新规定、新业务方面的培训，以短期和专项培训为主。支队要做好本级、大队和所（队、站）三级财务人员的基础业务培训，并要建立起一套符合单位实际的长效培训机制。边检站可以就近依托支队进行培训，必要时也可以到总队财务处进行轮岗学习。同时，各级党委要关心财务干部的成长与进步，积极创造良好的工作环境和生活条件，激励财务人员建功立业。推动部队和谐发展，必须始终坚持以人为本的思想，同样，构建融洽和谐的财务管理环境，也必须围绕“人”这一根本，通过严肃财经纪律、健全内控制度和强化多层面监督，切实规范财经秩序。一是落实党委理财制度。首先要抓好原始 凭 证 审 核 工 作 ， 坚 决 做 到 “ 六 看 七 不报”。“六看”就是看内容是否完整、看手续是否齐全、看金额是否一致、看品名是否详实、看书写是否清楚、看填制是否及时；“七不报”指的是突破预算的不报、与预算不符的不报、购买专控商品无批件的不报、上 下级 的人情 发票不 报、 超范围 开支的 不一、加强制度学习提高党委理财能力二、突出人才建设 提高会计核算质量三、构建和谐环境强化财务监督力度（下转第 3 页）1 4200 9.22 9·文化研究Consume Guide ·Culture Re sea rch消费导刊三、传统社会基本结构的特点及变迁虽然施坚雅和弗里德曼对中国传统社会结构的分析得出了两个不同的结果，即市场共同体理论和宗族共同体理论，这里就涉及一个 “共同 体” 的概念 。在滕 尼斯看 来，“共同体”区别于现代公民社会中的小型组织的本质之处，在于共同体的整体性即其成员的依附性和人格不独立。“共同体的一般定义是指，一些住户比较集中地住在有一定界限的地理区域内；这些居住者表现出坚固的内聚的相互作用；具有不基于血缘纽带的共同成员感、共同隶属感。”[9]从市场共同体和宗族共同体这两种既对立又相互补充的观点中，我们可以看出“共同体”构成了传统社会基本结构的特点。由 “市场共同体”理论我们得知：随着现代化的变革由于文化的滞后和社会发展的惯性，使基层市场社区在基层集镇上的定期集市最终关闭之后仍能维持一段时间，但农民的社交圈无可避免地扩展到更大的现代贸易体系之中，农民的熟人范围扩大到从市民到世界贸易体系中的其他村庄的居民，农民社交 圈边界 的这 种扩张 必然导 致社区 的崩溃，从而基层市场的社会功能也转移到下层村庄中：每个小村庄逐渐变得把自身利益看得高于村际合作，从而导致了基本社会单位的原子化，基层市场共同体也不复存在。但市场作为一个客观自组织的结构而存在，市场体系本身也是动态的、进化的，市场作为人类至今为止运用最广泛的资源配置制度，也会 在可以 预见 的将来 仍将发 挥着重 要作用。同样，新中国成立之后，大规模的社会主义运动、集体化运动和人民公社化运动使国家政权的触角第一次深入到社会最底层的农村村落，从而使农村基层的村民直接置于国家政权的领导之下，而传统的宗族组织作为封建制度的残余成为社会主义革命和改革打击的对象也失去了存在的基础。虽然随着改革开放实行全面的经济改革，国家政策发生变化，国家政治管治也开始放宽，农村宗族家族 出现 复兴的 趋势， 但在 结构和 功能上，现 代宗 族与传 统宗族 已发 生了很 大变化。从弗里德曼对宗族共同体的叙述中不难看出宗族作为传统社会组织在传统社会中有着举足轻重的作用，通过它农民与之外界发生各种各样的联系。对于宗族共同体的作用学者们有所争议有学者认为：宗族等传统社会组织可以构成衡量村民行动能力的指标，即一种传统的社会关联，“宗族的复兴不仅意味着社区历史记忆的恢复，而且在农民价值实现上，在重塑乡村秩序上都在发挥着重要的作用。”[10]因此凭借宗族这种传统社会关联，村庄社会可以在应对农业困境和农村发展之需时更为有效地捕捉市场化所带来的机遇，并以此加剧农村的经济社会分化，发展村庄的现代社会关联能力。而另一些学者则认为：“农民很少讲求交易价值，这种重情、重义、而轻利的价值观，严重地束缚着人们的市场经济意识，也会影响到农村劳动力转移和经济结构调整，还会滋生保守观念和依赖思想，抑制创新精神和自我意识。最后家族文化也有悖于现代文化，构成现代化思想上的制约因素。”[11]笔者认为宗族组织在农村政治、经济、文化、宗教等方面，担负着极其重要的职能，它与中国国家政权之间有着较为广阔的合作空间。
“从文化背景上看， 在中国现代化的进程中， 先进文化的引进并不会导致中国传统文化的彻底消失，而只可能促进不同文化之间的相互融合，从政治环境上看， 现代化过程中的宗族与传统的封建社会中的宗族不能相提并论。在一些实体法中， 也没有明确对宗族组织的态度宗族仍然拥有一定的生存空间。”[12]因而，宗族不仅不会在现代化进程中销声匿迹，反而会与其“和谐共处，共同发展”。参考文献[1] (美) 施坚雅著；史建云，徐秀丽译，中国农村的市场和社会结构[M]北京；中国社会科学出版社，19 98，4 P4 0[2]王思琦，在村庄与国家之间：论施坚雅中国传统市场研究[J ]，东方论坛，2 008年第2期，P118[3]吴晓燕，基层市场与乡村社会研究：历史与趋势[J]，社会主义研究， 2007年第2期，P89[4] (美) 施坚雅著；史建云，徐秀丽译，中国农村的市场和社会结构[M]北京；中国社会科学出版社，19 98，4 P9 0[5][8] (英) 莫里斯·弗里德曼著；刘晓春译，中国东南的宗族组织[M]上海；上海人民出版社，2 000 ，3P1，P137[6]林耀华，义序的宗族研究[M]北京；三联书店出版社，2000，P28[7]钱杭，莫里斯·弗利德曼与《中国东南部的宗族组织》[J ]，史林，200 0年第3期，P8[9]李远行，“造神”？抑或“请神”？关于中国农村 基层组织性质 的探讨[J ]，学术界，2 0 04 年第2期，P5 8[10 ]贺雪峰， 仝志辉， 论村庄社会关联兼论村庄秩序的社会基础[J ]， 中国社会科学， 20 02年第3期，P12 6[11]吕红平，农村宗族问题与现代化[M] 保定：河北大学出版社， 20 01， P 31 4[12 ]黄世楚，宗族现代化初探[J ]， 社会科学研究，2 000年第4 期，P108报、违反财经纪律的不报、凭证要素不全的不报 。其次 要提 高日常 财务工 作的规 范程度。要督促财务人员严格按规定时间、要求做好财务情况分析、汇报，按时按质上报各类报表，并做好各项财务资料的留存归档工作。第三要加强对财务工作的检查指导。要按规定每年至少对基层单位进行两次财务检查， 定期或 不定 期对库 存现金 进行盘 点核查，严格按规定组织对账工作，确保账证、账款和账物相符。二是严密内部控制制度。首先要抓好经费审批制度的落实。要严格经费审批制度，在预算范围内按照有关规定实行党委集体领导下的分管领导“一支笔审”批或相关领导会签制度。部门领导、单位分管领导、军政主官分别按明确的权限履行审批职责。接待费开 支要严 格落 实“双 主官” 联审会 签制度。其次要抓好内控制度的落实。会计出纳分设、支票印鉴分管、开票收款分开、结算报销分审的“四分”制度、资金运行的“双控双管”制度（单位分管领导、财务部门领导控制把关，会计、出纳分工管理）、资金存储的“三定一验”制度（定点、定时、定额和验票）和“日清月结”制度，都是财务实践活动的经验总结。要严格按规定抓好落实，绝不能以信任代替制度，以感情代替原则，确保监督管理到位和资金安全。第三要抓好轮岗制度的落实。财务部门内部有不同岗位、不同分工。对不同岗位上的财务人员要进行定期或不定期的轮换，这是加强内部控制的重要措施。第四要抓好现金管理规定的落实。各单位要严格执行资金集中支付的各项规 定， 严格按 规定开 设、 使用银 行账户，严格落实每月会计与出纳对账制度，严格执行P OS 现金结算管理规定，严格控制现金使用，不得超限额使用现金和存放现金。另外，要严格按财务规定支付基建工程预付款，不得以任何理由多付工程款，不得多头支付转包工程款，未经审计不得办理工程结算，防止重演历史遗留问题，确保资金运行安全高效、不出差错。三是发动官兵参与监督。严格财经制度不是财务部门一家的事，规范财经管理不只是有决策权的领导干部的事，学习和执行好财经法规制度关系到每一名普通干部、基层官兵每位官兵只有了解和掌握相关的财务标准制度，才能维护好自身的权利；具体（花钱）办事人员，要了解掌握日常经费开支的具体规定(比如现金、转账支票的使用要求，如何辨别商家开具原始发票的真实性、合法性等)...
篇五：财务是党委的
财务工作计划表与 2018 年学校党支部党建工作计划合集工作计划合集
2018 年学校党支部党建工作计划
2018 年是我区教育系统“十三五”规划实施的关键之年，也是我校新规划的起步年，我校党建工作的总体思路是：全面贯彻党的十九大和十八届六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话，巩固“两学一做”成果，围绕学校中心工作，发挥党组织的政治核心作用，按照从严治党的要求，突出思想建设、组织建设和作风建设三个重点，积极培育和践行社会主义核心价值观，进一步解放思想、实事求是、脚踏实地、与时俱进的开展党支部工作，为推进依法治教，提升教育质量，努力办好人民满意的教育，提供坚強的思想和组织保障。
一、工作目标
1、加强党建思想工作，优化教育环境，深化教育改革，坚持学习与实践同步，以“两学一做”主题教育为载体，进一步夯实与健全党员学习制度，丰富学习内容，积极构建学习型党组织。
2、加强干部队伍建设，坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，强
化对干部的党风党纪和廉洁从政教育。
3、进一步做好学校党务公开工作，推进学校规范民主管理;认真落实好党风廉政责任制工作，健全党风廉政监督机制。
4、大力改进工作作风，注重廉洁自律教育。加强教师职业道德教育，大力加强师德建设，规范教师从教行为，确保学校工作目标的实现。
5、积极配合协助学校行政、各部门认真做好教育教学管理工作及学校重大事务组织指导工作。确实加强对各党派、工会和团队、退管会工作的领导，有效凝聚各方教育力量。
二、主要工作
(一)依托学习载体，加强思想建设，提升理论素养
充分利用党员专题组织生活、教师政治学习、升旗仪式等“学习平台”，大力加强社会主义核心价值观的宣传与教育，深化党员、干部理想信念和宗旨意识教育，引导党员、干部带头践行社会主义核心价值观。通过理论学习，把全校党员、干部和全体师生的思想和认识统一到学校教育的和谐发展上来，把智慧和力量凝聚到实现学校教育工作的目标任务上来。
1、抓好中心组学习。结合学校中心工作，合理安排中心组学习内容，要求每位干部自学《上海市
普陀区教育改革和发展“十三五”规划体系汇编》，立足本职管理岗位，继续以“道之以德，齐之以礼”为主题在中心组学习中开展专题讲座，交流学习心得，学校班子成员带头学、带头交流;同时结合本校新规划的制定与完善，利用中心组平台适时加强交流与研讨，促进规划的有效落实;推出“管理新视野”微文系列，将一些较先进的企业管理文化推送给中层干部，以此拓展管理思路，提升管理实效。
2、抓好全体党员的学习。组织党员认真学习近阶段习总书记的重要讲话：治国理政的新思想、在十八届中央纪委七次全会上的讲话;同时将十八大以来中央关于从严治党颁布的一系列相关条例与准则列入今年的学习教育内容;组织党员收看反腐纪录片《永远在路上》，每位党员撰写学习体会;同时结合建党 96周年开展主题党日活动。
3、抓好全体教职工的学习。结合社会主义核心价值观与中华优秀传统文化教育，开展“书香校园”活动，以“教师论坛”为阵地，开展专题研讨;学习习近平总书记12月7日在全国高校思想政治工作会议上的重要讲话，要坚持把立德树人作为中心环节，把思想政治工作贯穿教育教学全过程，实现全程育人、全
方位育人;将区十三五规划的相关内容与学校新规划的要求相结合，组织全体教工认真学习与解读。
4、抓好党建信息化的建设。在充分发挥学校橱窗、板报等宣传阵地的作用外，还要充分利用校党建网，开展党员教育活动，及时交流党建信息，积极宣传先进党员形象。
(二)加强教育管理，促进组织建设，提高组织能力
坚持党要管党、从严治党的方针。结合学校教育工作实际，紧紧围绕增强党组织的战斗力和凝聚力这个中心工作，加强和改进党的组织建设。抓好干部队伍建设，党员队伍建设，教师队伍建设是实现学校内涵发展的关键所在，学校党支部要把这项工作作为党建工作的重点来抓。
1、加强干部队伍建设。充分发挥班子成员分工协作、集体决策的优良传统，增强班子的战斗力。依据区“十三五”干部队伍建设要求，制定与落实本校中层干部自培计划，明确岗位要求，规范职能管理，建立和实行中层干部工作考核制度，重平时考核、重实绩考核，牢固树立为民意识，自觉接受群众的监督。要求每位干部结对教研组与年级组，定时参加各组室的教育教学研究，并完成每周至少一次的听课，及时
了解教师的专业发展，并提出促进其发展的意见与建议，营造积极学习的校园氛围。
2、加强党员队伍建设。加强支部建设，发挥党员的先锋模范作用，体现“一个党员一面旗”。要积极开展行之有效的党组织活动，增强支部的战斗力和凝聚力。充分发挥党员在不同岗位上的带头模范作用。领导班子成员努力做到“四个一步”：即政治理论先学一步，师德风范高出一步，教育业务领先一步，管理能力突出一步。干部党员努力做到“三个是”：即行为规范是模范，教学业务是骨干，上情下达是中坚。党员教师必须要做到“五个有”：即党性有彰显，师德有特色，教学有个性，工作有创新，群众有口碑。开展党员示范岗与优秀共产党员评选活动。
3、广泛开展志愿服务，参与社区文明创建、深化党员“双报到”制度，以深入推进“党员到社区、人人做公益”志愿行动为抓手，推动学校主动融入、服务社区，增强联系、服务群众的意识和能力。继续开展与组织好文明路口的志愿活动，同时与曹杨街道青年团牵手，组织本校青年教师共同参与青年中心的同心家园志愿活动。
(三)健全监督机制，加强作风建设，促进健康发展
持续抓好中央八项规定精神的贯彻落实，持之以恒纠正“四风”，做到勤政廉洁、与时俱进，解放思想、求真务实，勤勉高效。
1、坚持预防为主、教育在先的方针，深入开展党风党纪教育。在党员干部中深入开展党风党纪、法制教育和警示教育，筑牢党纪国法和思想道德防线。牢记党的“全心全意为人民服务”宗旨，密切联系群众，要经常深入教研组、深入课堂，积极解决师生普遍关心的问题，特别对有困难的教职工、学生要给予更多关爱。
2、认真落实党风廉政建设责任制。贯彻落实上级有关党风廉政建设的部署要求，制定本校党风廉政建设责任制目标管理计划，落实责任到人，及时部署并组织实施。与每位党员签订党风廉政建设责任书。
3、进一步加强党内监督工作。巩固“两学一做”的教育成果，认真履行《党章》赋予的监督职责，健全监督程序，增强监督效果。要认真贯彻《党员权利保障条例》，发展党内民主，保障党员权利，确保党员对党内事务和学校事务的知情权、参与权和监督权。
4、开展丰富多彩的教育活动，加强党员队伍的爱国主义、集体主义教育。本年度，党支部要拓宽教育的渠道，挖掘教育的深度，积极为党员创造外
出学习参观考察的机会，增强教育的实效性。
(四)加强民主管理，落实制度建设，推进依法治校
1、进一步完善教职工大会制度。结合学校实际工作，要围绕主题，突出重点，充分发扬民主。讨论审议学校发展的新思路和新规划，落实广大教职工对学校发展以及切身利益等方面的知情权、参与权、决定权、监督权。
2、坚持依法治校，不断提高依法办学，依法施教的水平，拓展法治教育渠道，借助普陀区法院少年法庭的资源，邀请法官进校园为师生开展法治教育。进一步增强全体党员和教师的法制意识，提高师生学法、用法、守法的意识和能力。同时建立校园突发事件应急处理的有效机制。结合学校章程建设，建立校务管理委员会。
3、进一步推行党务、校务公开。发挥全体教职工参与管理、民主治校的作用，增强学校管理工作透明度。重要工作、重大事项、重要决定，都要经过党内充分酝酿，行政集体研究决定，体现民主集中制原则，接受群众监督，倾听群众呼声。
(五)重视文明创建，塑造学校形象，提升学校内涵
1、落实师德规范，加强师德建设。以习近平总书记“四有教师”要求为标准，端正教育理念，坚守
职业操守，致力教改创新，不断提升教书育人的工作效能，做学生健康成长的指导者和引路人。以“校内家长”为载体，深化师德建设，开展“我与孩子的心灵之约”的师德讲坛，讲述爱生小故事，并从中评选出“可爱兴陇家庭”，树立无私奉献、敬业爱岗、为人师表、恪尽职守、锐意改革的兴陇教师新形象。
2、结合十八届市文明单位评审，在做好最后总结与资料归档的同时，学习最新版的《上海市文明单位考评标准(2016 版)》，寻找差距，补足短板，以提升社会公德、职业道德、家庭美德教育为重点，为争创第十九届市文明单位打下扎实的基础。
3、加强校园文化建设。打造以“劳模课堂”为主阵地的一校一品校园文化建设，充分加强与居委会、社区及校园周边等单位的文明共建活动，同时积极发挥家委会、家长学校的作用，为学校发展创造有利的外部环境。
(六)发挥协调功能，调动积极因素，促进学校发展
学校的改革和发展，始终离不开广大师生的努力和社会、家长的关心支持。要积极支持群团组织根据自身特点，创造性地开展工作。要为学校的发展扎扎实实地做好关心人、服务人、凝聚人的工作。要
调动学校各方面力量和一切积极因素，促进学校的快速、全面、可持续发展。
1、支持工会工作，开展党政工共建教工之家活动，使工会真正成为党群联系的桥梁和纽带。组织教师投身课程改革、教育科研、民主管理，为教育教学建功立业。工会要不断加强自身建设，加强工会委员的培训和工会阵地建设，组织教师开展丰富多彩的学习、文体活动，精心设计欢乐月末活动，增强教师队伍的凝聚力。
2、抓好青年教师工作。以“党建带团建”， 组织在专业上有一定造诣的党员教师与青年教师结对，努力创造条件，全面关心、帮助青年教师的思想政治、工作学习和业余生活;同时围绕党的中心工作开展适合青年特点的丰富多彩的活动，以“开卷有益”为主题开展青年教师悦读沙龙活动，通过阅读教育专著、收看教育影片，让青年教师对自己所从事的职业有正确的认识，并不断增强青年教师的创新意识和实践能力，发挥青年教师在学校教育改革中的生力军作用。
3、关心学校德育工作的开展。以践行社会主义核心价值观和弘扬中华优秀传统文化为主线，结合“融情优教 乐学求真”的办学理念，进一步梳理与完善学校德育的顶层设计：将融情文化与劳模课堂相融合，
构建“凝聚劳模力量、传承工匠精神”的班级文化，并最终凝练成一校一品；根据 20XX 年 XX 月出台的《普陀区中小学生研学旅行工作实施办法(试行)》的通知要求，完善我校七年级“走近鲁迅”的研学德育微课程建设，重点设计好绍兴研学前的相关前期文本资料的收集与研读，真正做到课内外的融会贯通;指导家长学校工作，开展“教子有方”的家庭教育征文活动，并通过交流与评选，充分挖掘本校优秀的家庭教育案例，提高家长素质。学校德育部门、团队组织，抓好，，通过细化和规范要求，加强学生行为规范养成教育，加强未成年人的思想道德建设，为学生办实事，促进学生健康成长。
4、支持学校少先队工作。充分发挥少先队组织在发现、培养、推荐优秀队员和服务、凝聚少先队的功能及党的助手的作用。通过岗位锤炼，构建一支担责、自立、阳光的小干部队伍;依托新一轮市行为规范示范校的评审，进一步细化和规范要求，加强学生行为规范养成教育;指导开展形式多样的实践活动，为学生的成长成才搭建平台。
5、关心离退休教师的生活。认真落实各项政策待遇，做好离退休教师逢年过节及住院教师的慰问工
作，支持退管会开展退休教工的欢乐相聚活动及回娘家活动，做到真正为老人办实事、办好事。
6、加强和改进学校对外宣传工作。及时向教育局和区教育党工委上报学校信息，为区教育网提供素材，及时地向网站、报刊投稿，提高我校教育工作的宣传力度，增强信息工作的针对性和实效性，争取多出稿，出好稿。坚持正确的舆论导向，以达到鼓舞人、教育人、引导人的目的，让更多的家长及社区了解学校、支持与配合我校开展工作。
在新的一年里，学校党支部将围绕学校教育教学这一中心工作，坚持以人为本，加强人文关怀，构建和谐校园，团结带领全体党员干部和教职工，进一步解放思想，开拓进取，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，狠抓工作落实，为学校发展而努力!
学校财务工作计划表
为使财务工作服务于学校教育教学第一线，服务于全体师生，更好的为教学作贡献，学校财务人员在 2017 年都基本以学校的标准完成任务，对学校的资金无浪费，将资金都利用在刀刃上。因为大家都深知财务工作是学校各项工作能顺利开展的重要组成部分，是学校正常运营的基础。2018 年，为将财务工作做得更好，特制定出财务工作计划。
一、工作目标
以地、县有关布局调整精神为指导，依据县物价局、财政局、教育局以及相关主管部门财经规定，严格执行相关的收费规定，严守财务纪律，开源节流，做到财务服务于教学，服务于师生，财务公开化，打足收入，压缩支出，把资金用在刀刃上，为全面提升本校的办学水平和办学层次，打造一流的品牌学校。
二、认真抓好常规工作
(一)财务工作：
1、根据中心校行政办年初财务工作计划要求，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保学校教育教学正常发展。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到财务底码清楚，信息准确，每月向校长...
篇六：财务是党委的
BP 的职责，什么是财务 BP？BP 全称 Business Partner，即业务伙伴。财务 BP 是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为当代企业BP 模式下的一块分支，财务 BP 模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务 BP 既能理解业务的商业逻辑，又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速地成长。
财务 BP 的职责
作为新兴岗位，国内大多企业对财务 BP 岗位的职责还是在摸索阶段，通过走访调研业内最早一批从事财务BP 工作的财务管理者（多为跨国企业高管），发现除了传统财务管理职能需要履行以外，真正具备业务财务融合能力的财务 BP，财务管理内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透，比如：制定定价与促销策略、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现 BP 对业务支持的具体方式。
财务 BP 能力模型
基于 15 年财经培训经验以及 50000+业务财务方向、财务 BP 岗位常模，高顿提炼出财务 BP 铁三角模型，从财税专业力、业务洞察力、业务影响力三个层面，深度剖析作为一名卓越的财务 BP 应该具备的胜任能力。
财务 BP 的企业价值模型
作为财务和业务之间的桥梁纽带，财务 BP 承担起融合各部门的重要角色，通过促成财务与业务的全面协同，提升内部沟通效率和组织运作敏捷性，实现企业内部信息互通与增值。此外，财务 BP 全程参与业务经营活动，
通过发挥财务专业的优势，将有效的管控和敏锐的洞察，贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等企业经营的各个层面，实现财务管理活动前置化、定制化，为管理层决策提供更精准的信息，完整支撑企业的价值活动。
财务 BP 的职能细分
在财务 BP 模式比较成熟的企业，已经出现了 BP 岗位的细分，除了不同的事业部 BP，大型集团例如华为，也会按照业务板块职能划分四个方向的财务 BP: 投资型 BP、BG 型（运营商/企业/消费者）BP、平台型 BP、区域型 BP。不同行业的企业需要的财务 BP 侧重也不同，比如零售业侧重财务 BP（销售方向）、高新科技企业侧重财务 BP（研发方向）等，这也是组织精细化管理的进一步体现。
如何做一名优秀的财务 BP 首要的是思维转型 财务需要当一个销售。
当一个销售？作为财务的我们要冲出去卖产品？听到这个想法的那一刻，相信大多数财务同事会感到冲击。报表小哥与财务 BP 首先是思维不同。报表小哥停留在
财务思维上，而 BP 需要的是服务思维。要做好 BP 的第一步，是摆正自己在组织中的位置：为业务提供有效的建议，并且助力执行。与此同时，做好财务的监督职能。
而服务思维的背后，最重要的是信任问题。如何取得业务的信任至关重要。我们要做的是：真的理解业务运作，并能预判结果，提出对策，成为业务老大的真正的业务伙伴！
业务敏锐度和洞察力是关键 财务 BP 要像业务的人一样懂业务，理解业务。而在这方面，相信大多数报表小哥一直是有顾虑的。如果花很多的时间去深入了解业务，能保证我们的业务财务工作能做得更好吗？这条路，你必须要试。
报表小哥要想成为优秀的财务 BP，应该能够回答以下问题：
1）公司的产品是什么，我能像销售人员一样自信介绍产品吗？
2）公司市场规模有多大？竞争对手和市占率如何？我们的增长策略是什么？
3）公司的未来目标是什么？未来 3 年如果我是业务负责人，我要如何布局发力?
4）业务团队里的同事，我有多少人的电话和微信？我是否在他们的快捷拨号菜单里？ 只有这样，业务才能对财务 BP 形成需求和依赖。BP工作考验个人“单兵作战”的能力，我们不仅要带着财务的枪，也要扛上业务这把枪，冲出去和业务并肩作战。
财务 BP 如何提高业务敏锐度和洞察力呢？以下是我给大家几个具体方法：
务实：避免学究气和迂腐的思维方式，要有全局观的商业视角
多和咖啡：很多信息和决策是在非正式的场合获得和完成的 多聆听：有影响力的人都善于聆听，而且是用眼睛听 帮助：建立信任的最好途径是在寻求帮助之前先帮助别
人 关注趋势：不要被某一期间的数据困扰，应关注业务的趋势 摆脱数据表：Excel 数据表不适宜用来展示，用大号字体清晰地突出重点
力求简单：把复杂地事情简单化是一种卓越地能力
讨论选项：与业务伙伴讨论可能地选项，而非简单地推销自己地想法
财务 BP 要从报表中解放出来
微信群里的有人分享说自己公司先是做了业务财务（财务 BP)，发现业务需要的数据无法提供，又倒逼升级了财务共享中心，最近几年来就在折腾数据了，到现在还没有好。这看起来虽然有些本末倒置，但却在真实世界里反复发生着。
我认为，在业务财务转型过程中做好平台支撑特别关键，这样才能让财务 BP 能轻装上阵。一方面，我们需要专业的会计、系统团队，做好应对业务变化的数据、流程支撑工作。另一方面，我们需要统一和快捷的报表
给到财务 BP 团队去和业务共同分析，在前线作战。
财务 BP，不应该是一个报表的输出者，更应该是一个报表的分析和使用者。
财务 BP 转型要有制度保障
如果财务 BP 没有审批权，和业务合作过程中会缺乏彼此沟通的“砝码”。
企业要构建组织保障，让财务 BP 能够参与预算、价格、合同的审核。这些也都是财务深入了解业务的有效手段， 这些“强制措施”既搭建了财务与业务对话的平台，又能将所有与财务相关的经济活动进行展示，还能进行业财碰撞而得到财务建议。
财务 BP 路上的艰难，也正是这个职位的魅力所在。
篇七：财务是党委的
场人生】一名老资格财务总监的精彩总结 说个实话， 干了二十五年的财务和审计工作， 做了差不多十年的财务总监和财务副总， 终于闲下来了。
闲暇时间上上网， 看看同行们的文章， 也很有趣， 看多了 ， 也就想自 己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力， 也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成三种：
第一种：
账房先生式的财务总监， 其工作范围有编制报表； 制定制度； 会计核算； 资产管理； 税务处理； 内部控制。
第二种：
总会计师式的财务总监， 其职责除了上面的内容外， 还包括全面预算； 融资活动； 资金管理； 产品定价； 成本控制。
第三种：
超级（真正的）
财务总监：
除了上面的工作范围外还有财务战略； 资本运营；绩效考核； 企业及财务风险管理和控制； 企业价值
除了没有自己做过老板， 工、 农、 商、 学全干过了， 当农民是上山下乡 ， 兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了 枪； 当工人是为了找份稳定的工作； 上学则是想有个国家正式干部身份； 真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海， 最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、 没有其他想法。
93 年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事， 虽然也在大型国企（几万人）
干了十来年会计和审计， 也混了副科级， 工作颇得处长和局里的总会计师看重， 也有过做处长和总会计师的想法， 可也只能自己慢慢的熬而已， 那时是评资历和那种关系（大家都明白）
吃饭的年代， 也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛， 会计审计、 经济法律知识等等， 知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的， 也使我养成了不断的学习好习惯， 如果你想做财务总监， 不断学习是必不可少的， 特别是在中国， 变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向， 所以比较适合干财务工作， 自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入， 你就会发展得很好， 就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作， 主要是对所投资大陆的企业进行审计， 我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产， 主要是筹建和公司规范化的运作， 由于我对这些很熟， 加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多， 对于不熟悉大陆事务港方来说， 很需要我这种人， 所以， 这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的， 同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后， 就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、 重复浪费资源的问题， 提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯， 于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
该集团除总部外， 下属六个生产性企业， 算是正式开始了我的财务总监生涯， 那是九三年底我刚刚下海十个月， 这个时候， 我才发现我真的还不错 （还有那么几斤几两）， 过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值， 增加自己的自信心， 你就能做好财务总监。
抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低， 这也是会计人员比较泛滥的原因之一， 但做一个好的财务人员却实实在在不容易， 做一个合格的财务总监更不容易； 如果你所在的企业只把你当帐房先生 （当然如果你连一个帐房先生都做不好， 你就不用去做财务总监了， 那是基础， 改行吧！
）
， 而你又不能凭你的能力改变这种状况， 让老板欣赏你的才能， 履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔， 你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法， 除了老板， 很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监）
， 他的地位是仅次于老板的， 而且他对老板或 CEO 有制肘的作用， 甚至常对老板或 CEO 说：
NO！
（当然你得注意方法）
。
其实， 这对防范企业在经营过程中的风险极为重要， 如果你是老板或 CEO， 你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、 那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、 对数字高度敏感、 正直和谦逊、 总是在主动的忘我工作、 不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
你是吗？
我在香港企业做了几年， 受益匪浅， 向香港同事学了 不少的东西， 特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实， 和在商业谈判过程中所表现出来的技巧， 才理解什么是市场经济。
不过， 说实话， 香港人在金融、 贸易、 证券等服务行业和地产等方面表现得很出色， 但是在工业企业管理方面就不那么在行了。
以致后来我在第二家公司时， 常和公司的战略投资者（在香港资产也是排前五位的很大的公司）
说这样的话。
他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二家企业的时候， 刚开始也只是老板的一块牌子， 对外被介绍为：
我的财务总监， 在香港上市公司任过高级财务职务， 注册会计师。
其实对内是董事长助理（其实这很自然， 财务是一个敏感的部门， 财务总监是一个敏感的职务， 得到信任总是有个过程的），实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候， 你仅仅从一般的财务基础入手， 那么，你很难树立起自己的形象， 怎么办？ 那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题， 而且这不仅限于财务方面。你记住， 公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面， 你得优势也在这里， 就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径， 同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行， 最后还要得到你的同事的认可。
很难！
我在这家公司的方法是：
从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、 财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：
不同的公司有不同的方法）
。
到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监， 一年半以后为董事副总经理， 两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责， 任常务副总经理， 老板是董事长兼总经理、 他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验， 我觉得做一个真正的财务总监， 你必须具备：
1、 财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）
打交道， 你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住， 你的工作是和数字打交道， 但不只和数字打交道， 更不是指和财务数据打交道， 只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已）
， 又有相当丰富的财务会计知识， 长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验， 如果你是财务总监， 这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住， 如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势， 而且又被证实过你的预测是对的， 你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话， 很可惜， 有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少， 包括和我一起工作过的香港同行， 在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，
而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号， 很关键！
从财务管理角度来讲， 对财务上的数据你要把握住两个关键点：
控制财务风险， 降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的， 这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、 你的知识不仅限于财务会计。
一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度， 这包括财务、 会计、 审计、 税务、 投融资活动等； 同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度， 这包括经济法律、 企业管理、 企业兼并和重组、 本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、 谈判技能、 公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、 公司治理、 公司战略等方面的知识， 这是大有裨益的。
我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的， 而兼并的过程中陷阱重重， 稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱， 落入陷阱的公司轻则遭受损， 重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的， 你必须对相关的知识都必须了 解才行， 比如对经济法知识要相当熟悉， 甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司， 千万不要轻易相信律师之言）
。
我和很多律师打过交道， 他们很喜欢和我合作， 甚至有很多法律文本都是我来起草， 他们修改而已。
虽然是辛苦， 但很有趣。
又比如谈判技能， 作为企业财务总监， 你必须参与一些商业谈判， 这里你是以财务专家的身份出现的， 当然你要有技能才行， 可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题， 双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题， 一下找到了 突破口， 形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目 ， 我去和买方洽淡， 对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的）
， 且工作过多年， 当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动， 最后项目 以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报）
， 谈完了， 刚好我的一个同学到北京进修给我电话， 我推辞了对方的宴请， 独自请同学吃饭。
和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。
饭毕送走我的同学后， 我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。
我很清楚地告诉他们， 我的同学是一所重点中学的副校长， 他所面对的是单纯而幼稚的中学生， 而我面对的是一群具有高度商业头脑的人， 如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。
所以， 你们要学会面对不同的人， 就要掌握必须的谈判技巧。
记住商场就是战场（同样我自 己也有过于没有经验而感到很失败的案例）
。
你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能， 这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等， 当然很有必要， 不过对于财务总监来说， 这些都是基础的东西或者说是工具性的东西， 你掌握了当然很好。
至于其它企业管理系统软件， 在企业能不能发挥关键作用， 那不是仅从财务角度上能解决的。
我有这样一个案例， 是一个下属工业制造企业 （中港合资）
， 公司高层花了近 200 万元投资实施 ERP，我去看了一下， 大乐。
就对公司高层管理人员说， 你们懂得这套系统的作用吗？ 知道如何利用其信息吗？ 可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）
看得到之外， 其他
任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看）
， 起什么作用？ 如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策， 什么软件没有用， 最多时做报表方便一点而已。
最后结果大家也猜得到， 理所当然的是一败涂地， 成了摆设。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了 解， 你也就不能很好的发挥成本管理制职能， 切中时弊的提出意见和建议， 也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以， 你要把你的财务工作发挥到极限， 必须具有 T 字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监， 到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3、 良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底， 特别是文学修养， 一般人写东西他都看不起。
我刚到公司大部分都是从事文字工作的， 那个时候我用电脑还不熟练， 所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印， 涉及的不光是财务分析和制度方面的， 包括股权重组计划、 项目商业计划书、 甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用， 你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来， 而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得， 他们大多是外行。
就像我常给我的会计人员所讲的那样， 你做帐如果仅仅自己看得懂， 你一定不是好会计， 你必须用会计规范化的语言表达， 让别人看一目 了然、 清清楚楚才行（即便是例外情况--地球人都知道， 你越清楚， 说明你的水平越高， 嗬嗬！
）
。
财务分析也是这样， 外行人看懂了才说明你水平高， 你写的财务分析才会起到真正的作用。
如果你当财务总监， 你能单独主持起草一份商业计划书吗？
4、 团队精神。
独木不成林， 你必须把你所属的财务团队搞好， 这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员， 你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作， 发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师， 平时你是他们的同事， 只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作， 更要为他们争取应得的利益， 这点非常重要。
我有一个香港来的下属企业财务总监， 人挺不错， 工作也认真仔细， 可是财务部对他的意见大了去了， 财务部经理常常来诉苦， 后来我一了 解， 才知道财务部的平均...
篇八：财务是党委的
财务活动及财务关系的主要内 容一、 简述财务活动及财务关系的主要内容
答:
财务活动:1， 企业筹资引起的财务活动 2， 企业投资引起的财务活动 3， 企业经营引起的财务活动 4， 企业分配引起的财务活动。
财务关系：
1， 企业同其所有者之间的财务关系 2， 企业同期债权人之间的财务关系 3， 企业与被投资者之间的财务关系 4， 企业同其债务人之间的财务关系 5， 企业内部各单位之间的财务关系 , 6， 企业与职工之间的财务关系 7， 企业与税务机关之间的财务关系。
二、 你认为财务主管的工作职责是什么？
答：
财务主管的一部分工作是在企业与金融市场之间进行资金运作， 如借款、 发售股票和债券， 分配股利以及偿还负债等。
另一些工作是配合公司经营活动， 安排资金收支， 如进行流动资产、 流动负债的管理， 进行固定资产的投资决策等等。
三、 关于财务管理的目标， 你赞成哪种观点？ 如果你是一名公司主管， 你认为财务管理的目
标是否与公司目标一致？
答：
1）
企业价值最大化目标。
是指各个相关者获得利益最大包括国家、 投资者、 债权人、 经营者、 职工和社会。
财务管理的好坏取决于各自利益满足的高低， 如果各个相关者的利益达到最大， 那么财务管理才能取得满意的效果。
企业价值最大化的财务管理目标是有利于满足各个方面的需要， 符合各方面的利益, 符合社会主义初级阶段的特点。
2）
不一致， 财务管理的目标是企业理财活动所希望的结果， 是评价企业理财活动是否合理的基本标准， 财务管理的好坏取决于各个相关者利益是否达到最大， 是否得到满足；而公司的目标只是使公司利益达到最大化， 并不包括其他相关者的利益， 因此， 目标不一致。
四、 请简要评价股东、 债权人、 经营者三者之间的委托代理关系， 你认为公司经营者是否应
该拥有该公司数量可观的股票？ 为什么？
答：
1）
股东作为企业的所有者， 委托管理层管理企业， 但是管理层创造的财富不能由其单独享有， 而是由全体股东分享， 股东又希望以最小的管理成本获取最大的股东财富收益， 这样便产生了冲突， 但这冲突可以通过一套激励、 约束和惩罚机制来协调解决； 债权人将资金借给股东后， 也形成了 委托----代理关系， 股东在实现其财富目标时也会在一定程度上损害债券人的利益， 如不经过债权人同意投资风险更高的项目等。
2）
我认为公司经营者应当拥有该公司数量可观的股票。
作为经营者， 其努力工作创造的财富不能由其独享， 而是由全体股东及债权人分享。
使经营者拥有该公司数量可观的股票， 可以调动其积极性， 创造更大的财富， 提升公司的自身价值。
营销 1002 班
蔡泓忻 郭永鑫 及洁 普雷 王少阳 宗博文
quyDHLQUZ% ) 26afjo swBFJOSW!*048dhlquyDHMQU Z%) 26afjoswB FJOSW!*048dhlquzDHMQUZ%) 26bfjoswBFJO SX! *048dhlquzDHMQUZ%-26b fjoswB FKOSX! *048dhmquzDHMQUZ%-26bfjo swBFK OSX!*04 9dhmquzDHMQ V Z%-26bfjosxB FKOSX ! *049dh mquzDHMQVZ%-26bfkosxBFKO SX!(049dhmqu zDIMQVZ%-26b fkosxBFKOTX! (049d hmqvzDI MQVZ%-27bfkosxBFKOTX!(04 9dhmqv zDIMQV Z&-27bfkosxBGKOTX!(049di mqvzDIMQVZ&- 27bfkotxBGKOTX! (059dimqv zDIMR VZ&-27b fkotxBGKOTX!(059dimqvzEI MRVZ& -27bgko txBGKOTX$(059dimqvzEIMRV Z&-37bgkotxB GKPTX$(059dimrvzEIMRVZ&- 37bgkotxBGKP TX$(05 9eimrv zEIMRV#&-37 bgkotxC GKPTX $(059eimrvzE INRV#&-37bgk ptxCGK PTX$(1 59eimrvzEINRV#&-37bgkptx CGKPTY$(159e imrvAEINRV#&-37cgkptxCGK PTY$(159eimr vAEINRV#&+37cgkptxCGLPTY $(159einrvAE INRV#&+37cgkptyCGLPTY$(1 5aeinr vAEINR W#&+37cgkptyCGLPTY$(15ae inrvAE JNRW#& +37cglptyCGLPTY$) 15aeinr vAEJNR W#&+38 cglptyCGLPUY$) 15aeinrwAE JNRW#& +38cgl ptyCGLPUY$) 15aejnrwAEJNR W#*+38cglpty CHLPUY$) 15aejnrwAEJNSW#* +38cglpuyCHL PUY$) 16aejnrwAEJNSW#*+38 cglpuy CHLPUY %) 16aejnrwAFJNSW#*+38chl puyCHL PUY%) 1 6aejnswAFJNS W #*+48chlpuy CHLQUY%) 16aejnswAFJNSW# *+ 48chlpuyDH LQUY%) 16afjn swAFJNSW!*+4 8chlpuyDHLQU Y%) 16afjnswA FJOSW!*+48ch lquyDHLQUY%) 26afjnswAFJO SW! *+48dhlqu yD HLQUZ%) 26a fjnswBFJ OSW! *+48dhlquyDH LQ UZ%) 26afjo swBFJOSW !*04 8dhlquyDHMQU Z% ) 26afjoswB FJOSX!*048dh lquzDHMQUZ%) 26bfjoswBFJO SX!*048dhlqu zDHMQUZ%-26b f joswBFKOSX! *048dhmquzDH MQUZ%-26bfjo sx BFKOSX!*04 9dhmquzD HMQV Z%-26bfjosxB F KOSX!*049dh mquzDIM QVZ%- 26bfkosxBFKO SX! (049dhmqu zDIMQVZ% -27b fkosxBFKOTX! ( 049dhmqvzDI MQVZ%-27bfko sxBFKOTX! (04 9dimqvzDIMQV Z&-27bfk osxB GKOTX!(049di m qvzDI MQVZ&-27bfkotxBGK OTX!(059dimq vzDIMRVZ&-27 bfkotxBG KOTX $(059dimqvzE IM RVZ&-27bgk otxBGKOT X$(0 59dimqvzEIMR VZ&-37bgkotx BGKPTX$(059d imrvzEIMRVZ& -37bgkotxCGK PTX$(059eimr vzEIMRV#&-37 bg kotxCGKPTX $(059eim rvzE INRV#&-37bgk ptxCGKPTX$(1 59eimrvzEINR V#&-37cgkptxCG KPTY$(1 59eimrvAEIN R V#&-37cgkptx CGKPTY$(159e inrvAEINRV#&+37cgkptxCGL PTY$( 159einr vAEINRV#&+37cgkptyCGLPTY $(15a einrvAE INRW#&+37cgkptyCGLPTY$) 1 5aein rvAEJNR W#&+37cglptyCGLPTY$) 15ae inrvA EJNRW#& +38cglptyCGLPUY$) 15aeinr wAEJN RW#&+38 cglptyCHLPUY$) 15aejnrwAE JNRW# *+38cgl ptyCHLPUY$)1 5aejnrwAEJNS W#*+38cglpuy CHLPUY$) 16a e jnrwAEJNSW#* +38ch lpuyCHL PUY%) 16aejn r wAFJNSW#*+38 chlpu yCHLPUY %) 16aejnotx B GKOTX$(059di mrvzE IMRVZ&- 37bgkotxBGKPTX$(059dimrv zEIMR V#&-37b gkotxCGKPTX$(059eimrvzEI MRV#& -37bgko txCGKP TX$(159eimrvzEINR V#&-37bgkptx CGKPTX$(159eimrvzEINRV#& -37cgkp txCGK PTY$(159eimr v AEINRV#&-37 cgkptxC GLPTY $(159einrvAE INRV#&+37cgk ptxCGLPTY$(1 59einrvAEINR W #&+37cgkpty CGLPTY$(15ae inrvAEINRW#& + 37cglptyCGL PTY$) 15aeinr vAEJNRW#&+37cglptyCGLPTY $) 15aeinrwAE JNRW#&+38cglptyCGLPUY$) 1 5aeinr wAEJNR W#*+38cglpty C HLPUY$) 15ae jnrwAEJ NRW#* +38cglptyCHL P UY$) 16aejnr wAEJNSW #*+38 cglpuyCHLPUY $) 16aejnrwAF JNSW#*+ 38chl puyCHLPUY%) 1 6aejnrwAFJNS W#*+38chlpuy CHLQUY%) 16aejnswAFJNSW#* +48chlpuyCHL QUY%) 16aejnswAFJNSW!*+48 chlpuyDHLQUY%) 16afjnswA F JNSW!*+48ch lquyDHL QUY%) 26afjnswAFJO SW! *+48chlqu yDHLQUY% ) 26a fjnswBFJOSW! *+48dhlquyDH LQUZ%) 26afjn swBFJOSW!*04 8d hlquyDHMQU Z%) 26afjoswB FJOSW!*048dh lq uyDHMQUZ%) 26bfjosw BFJO SX!*048dhlqu zDHMQUZ%) 26b fjoswBFK OSX! *048dhmquzDH M QUZ%-26bfjo swBFKOSX!*04 8dhmquzDHMQV Z %-26bfjosxB FKOSX!*049dh mquzDHMQVZ%- 26bfkosxBFKO SX! (049dhmqu zDIMQVZ%-26b f kosxBFKOSX! (049dhm qvzDI MQVZ%-27bfkosxBF KOTX! (0 49aejnrwAEJNSW#*+38cglpu yCHLPUY$) 16a ejnrwAFJNSW#*+38chlpuyCH LPUY% ) 16aejn rwAFJNSW#*+48chlpuyCHLQU Y%) 16aejnswA FJNSW#*+48chlpuyCHLQUY%) 16afjnswAFJN SW!*+48chlpuyDHLQUY%) 16a fjnsw AFJOSW! *+48chlquyDH LQUY%) 26afjn swAFJ OSW!*+4 8chlquyDHLQ U Z%) 26afjnswB FJOSW !*+48dh lquyDHLQUZ% ) 26afjoswBFJO SW! *048dhlqu yDHMQUZ%) 26a fjoswBFJOSW! *048d hlquzDH MQUZ%) 26bfjo swBFJOSX!*04 8dhlq uzDHMQU Z%) 26bfjosw B FKOSX!*048dh mquzD HMQUZ%- 26bfjoswBFKOSX!*049dhmqu zDHMQ VZ%-26b fjosxBFKOSX! *049dhmquzDH MQVZ% -26bfko sxBFKO SX!(04 9dhmquzDIMQ VZ%-26bfkosx BFKOTX!(049dhmqvzDIMQVZ% -27bfko sxBFK OTX! (049dhmq v zDIMQVZ&-27 bfkosxB GKOTX !(049dimqvzD IMQVZ&-27bfk otxBGK OTX!%) 16aejnswAFJNSW#*+48chlpu yCHLQUY%) 16a ejnswAFJNSW#*+48chlpuyDH LQUY%)16afjn swAFJNSW!*+48chlpuyDHLQU Y%) 26a fjnswA FJOSW!*+48chlquyDHLQUY%) 26afjn swAFJO SW!*+48dhlquyDHLQUZ%) 26a fjnswB FJOSW! *+48dhlquyDHLQUZ%) 26afjo swBFJO SW! *04 8dhlquyDHMQUZ%) 26afjoswB FJOSX!*048dh lquzDHMQUZ%) 26bfjoswBFJO SX!*04 8dhlqu zDHMQUZ%-26bfjoswBFKOSX! *048dh mquzDH MQUZ%-26bfjosxBFKOSX!*04 9dhmquzDHMQVZ%-26bfjosx B FKOSX!*049d hmquzDIMQVZ% -26bfkosxBFK O SX!(049dhmq uzDIMQVZ %-27 bfkosxBFKOTX !(049dhmqvzD IMQVZ%- 27bfk osxBFKOTX! (0 49dimqvzDIMQ VZ&-27bfkosx BGKOTX!(049d imqvzDIMRVZ& -27bfkotxBGK OTX!(059dimq vzDIMRVZ&-27 bfkotxBG KOTX $(059dimqvzE IM RVZ&-27bgk otxBGKO TX$(0 59dimqvzEIMR V W!*+48chlpu yDHLQUY%) 26a fjnswAFJOSW! * +48chlquyDH LQUY%) 26afjn swBFJOSW!*+4 8dhlquyDHLQU Z%) 26af jnswB FJOSW!*+48dh lquyDHMQUZ%) 26afjosw BFJO SW! *048dhlqu y DHMQUZ%) 26b fjoswBFJ OSX! *048dhlquzDH MQUZ%) 26bfjo swBFJOSX !*04 8dhmquzDHMQU Z %-26b fjoswBFKOSX! * 048d hmquzDHMQVZ% -26bfjosxBFK OSX!*049dhmq uzDHMQVZ%-26 bf josxBFKOSX ! (049dhm quzD IMQVZ%-26bfk osx BFKOSX!(0 49dhmqvzD IMQ VZ%-27bfkosx BF KOTX!(049d hmqvzDIM QVZ% -27bfkosxBGK OT X! (049dimq vzDIMQVZ& -27 bfkosxBGKOTX !( 049dimqvzD IMRVZ&-27bfkotxBG KOTX! (0 59dimqvzDIMRVZ&-27bgkotx BGKOTX$(059d imqvzEIMRVZ&-27bgkotxBGK OTX$(059dimr vzEIMRVZ&-37bgkoquyDHLQU Y%) 26a fjnswA FJOSW!*+48chlquyDHLQUZ%) 26afjnswBFJO SW!*+48dhlquyDHLQUZ%) 26a fjnswB FJOSW! *048dhlquyDHMQUZ%) 26afjo swBFJ OSW!*04 8dh
篇九：财务是党委的
规划财务处全年工作总结及明年工作规划与规土局党委工作总结汇编
规划财务处全年工作总结及明年工作规划
今年以来，在主管厅长的正确领导下、在各处室的大力配合下，我处紧紧围绕全省商务工作确定的中心工作和目标，以学习“科学发展观”活动为契机，强化责任，扎实工作，取得了一定成果，现总结如下：
一、规划统计分析工作 1、配合省委考核办，考核 20**年各市（地）进出口完成情况。年初，我处按照省委考核办要求，对全省 13 个市（地）进出口目标完成情况进行考核，考核结果以正式文件上报省委。同时，根据全省进出口增长 20%的目标任务，将 20**年度全省进出口目标分解到各市（地），并上报省委。
2、认真做好商务厅有关处室进出口目标分解工作。按照厅领导指示精神，为了能够确保实现全年进出口增长 20%的目标，我处将 20**年度全省进出口目标分解到了对外贸易处、对俄贸易处、机电处、科技处、贸易促进处。将国外经济合作及境外投资指标分解到国外合作处和对俄合作处。同时，市场运行处、市场建设处、商业改革发展处、整规办也将承担各自的指标。
3、按时完成每月统计资料的编制及对外贸易运行情况的通报和分析工作，为省领导、厅领导提供决策依据。同时，每个月份目标完成情况以图表的形式做成板报进行公示。
4、圆满完成第十九届哈洽会业务统计工作。为迎接本届哈洽会，我们从六月初便着手筹备本届哈洽会的统计工作，从六月十五日开始，每天工作到凌晨，经过五昼夜的奋战，圆满地完成了哈洽会的统计工作，得到了上级领导的肯定。
5、积极配合商务部认真做好进出口企业财务信息和重点联系企业报表的上报工作，组织企业和有关市（地）商务局开展培训，确保报表及时准确的上报。
2
二、经费保障和财务管理工作 1、完成了 20**年度商务系统部门预算的申请工作。在编制部门预算时，深入细致地做好基础工作，在常规性项目的基础上,围绕各业务处室职能下功夫，既保证省商务厅机关预算总体增长,又做到每一项立项依据有说服力。在做好厅机关预算的同时，还对事业单位财务人员进行部门预算培训，积极帮助他们做好本单位预算，并对他们上报电子数据、纸质报表进行认真审核、汇总，上报省商务系统部门预算。
2、完成了 20**年度商务系统会计决算工作。我厅事业单位比较分散，给决算的布置，以及决算工作带来了一定的难度。首先组织省内 16 个事业单位财务人员进行决算培训，并对他们上报决算进行认真地审核,其次要求省外 5 个办事处结账后，在规定的时间、地点统一编制决算，加上由自已做的厅机关、世贸、电商、对俄咨询中心 4 个单位决算，汇总成省商务厅系统会计决算。经过一个月努力，省商务系统决算顺利通过省财政厅审核，并获得省直行政事业单位会计决算工作三等奖。
3、完成了 20**年度省商务系统国有资产登记、信息采集工作。按照省财政厅的统一部署，完成了 20**年度省商务系统国有资产登记工作，并对 20**年资产清查结果进行核对，对 20**年 1 月 1 日至 20**年 10 月 31 日资产变动数据，依据省财政厅审批单在财政下发电子表格内进行资产数据信息删除或录入，并按要求对各项资产用数码相机拍摄全貌照片，保证资产编号的唯一性，一项资产对应一张照片。为实现资产管理在线审批和动态监管做好了前期信息采集工作。
4、做好国库集中支付工作。我厅纳入省财政国库集中支付后，为做好厅机关及直属事业单位集中支付工作，对集中支付系统中部门预算经费指标进行认真核对，每月及时做好厅机关专项用款计划，并对所属事业单位专项款计划进行审核，汇总上报商务系统专项用款计划，使我厅专项业务活动在经费上得到了有力保证。每年集中支付系统在 12 月中旬就关闭，对于网上资金清零上缴国库，为使网上经费不被财政收回，进入 11 月份就与省财政厅主管业务处室、国库支付中心沟通，最终把网上经费全部转入厅机关在中行的银行账户。
3
5、做好省商务厅职工集资建房的账务处理工作。职工集资建房是关系到职工切身利益的大事，也是职工十分关心的事，所以在做账务处理时格外用心。20**年更是职工集资建房关键的一年，在这一年，认真做好职工集资、产权证等费用的收款、存款，与银行对账，各项工程项目付款及账务处理工作。做到账目清晰明了，使领导能及时了解到筹资使用情况，为其决策提供依据。三、扶持外贸企业工作 1、兑付 20**年中小企业国际市场开拓资金。20**年，我省共安排中小企业国际市场开拓资金项目 751 个，实际拨付资金总额 1757.5 万元。其中境外展览会 225 项607.6 万元；各类认证 150 项 285.9 万元；国际市场宣传推介 75 个 91.2 万元；创建企业网站 57 项 136.2 万元；境外广告、商标注册 150 个 426.4 万元；境外市场考察82 项 178.2 万元；国际市场分析 1 项 2 万元；境外投（议）标 4 项 9 万元；企业培训7 项 21 万元。
2、向国家上报 20**年中小企业国际市场开拓资金计划。20**年我省向国家上报中小企业国际市场开拓资金项目总数 1100 项，上报支持金额 2346 万元。其中：境外展览会项目共 233 项 5744 万元；认证项目 211 项 3847 万元；国际市场宣传推介 120项 1465 万元；创建企业网站 132 项 2948 万元；境外广告、商标注册 219 项 5067 万元；境外市场考察 113 项 3039 万元；国际市场分析 3 项 6 万元；境外投（议）标 4项 15 万元；培训与研讨会 4 项 12 万元。
3、积极为出口企业办理贷款担保。为缓解企业出口资金紧缺问题，20**年，我们与省财政厅为 4 户企业向省鑫正投资担保公司推荐 8 笔贷款担保业务。推荐担保总额 11000 万元。省鑫正担保公司为 4 户企业担保了 8 笔业务，担保总额 11000 万元。其中：东宁吉信工贸集团有限责任公司 3 笔 4000 万元；黑龙江华宇工贸集团有限公司 2 笔 4000 万元；东宁宁城经济贸易有限公司 2 笔 1500 万元；黑龙江天正粮油食品进出口股份公司 1 笔 1500 万元。为企业提供担保政策，在一定程度上缓解了进出口企业的资金紧缺问题。我厅推荐担保企业信誉状况良好，做到了及时还贷。
4、积极为重点对俄出口企业办理委托贷款。协调省财政厅和鑫正担保公司为省政府确立的重点对俄企业办理委托贷款。20**年，共为黑龙江华宇工贸（集团）有限
4
责任公司、东宁吉信工贸（集团）有限责任公司 2 户重点对俄企业办理委托贷款4,000 万元。四、积极配合相关处室，向商务部争取各类资金。
1、积极向商务部争取进口贴息资金。根据财政部、商务部《关于做好 20**年度进口贴息资金申报工作的通知》（财企[20**]21 号）精神，我处与机电处、科技处、贸促处积极配合，共同做好向上争取工作。确定上报 52 家企业 2647 个项目，申请贴息进口额 426,155,900.59 美元，其中：鼓励进口重要装备和重点行业类 44 家企业2254 个项目，申请贴息进口额 392,274,521.79 美元；鼓励进口先进技术类 4 家企业7 个项目，申请贴息进口额 7,581,998.55 美元；鼓励进口资源性产品、原材料类 4 家企业 386 个项目，申请贴息进口额 26,299,380.25 美元。
2、积极向商务部争取20**年农产品贸易促进资金。根据财政部、商务部《关于做好 20**年度农产品贸易促进资金项目申报工作的通知》（财企[20**]21 号）精神，我处与贸易处积极配合，共同做好向上争取工作。经审核，我省符合申报条件项目共 19 项，其中农产品质量可追溯体系项目 16 项、公共服务平台项目 3 项，项目资金总额 6793.3 万元，申请资助金额 1639 万元。
3、积极向商务部争取 20**年优化机电和高新技术产品进出口结构资金。推荐我省 8 户机电、高新技术产品出口骨干企业申报 20**年优化机电和高新技术产品进出口结构资金项目，总投资 19,711 万元，审核企业申请专项资金 2,300 万元。其中：机电企业 5 户，总投资 6,711 万元，审核企业申请专项资金 1,400 万元；高新技术企业3 户，总投资 13,000 万元，审核企业申请专项资金 900 万元。五、积极协调省财政厅，修改外贸发展金管理办法和下拨各类资金。
1、修改《黑龙江省对外贸易发展专项资金管理办法》。为更好的发挥外贸发展金对扩大进出口的导向作用，我厅于 20**年多次开会研究新的外贸发展金办法，由于和省财政厅意见不统一，办法的出台迟迟没有进展。20**年，我们通过几次联合调研和多次协商，最后达成一致意见，于 7 月 10 日出台了新的外贸发展金管理办法。新办法在原有的基础上，增加了对经济技术合作和进口战略资源的补贴内容。
5
2、落实 20**年境外展览会补贴资金。20**年厅党组确定 17 个境外展览会项目，为确保工作顺利开展，我们积极配合相关处室做好展览会补贴资金的申请工作，上半年，我们协调落实马来西亚 20**中国进出口商品展览会等 6 个项目资金 374 万元。
3、下拨 20**年黑龙江省东北老工业基地外贸发展专项资金 4790 万元和 20**年黑龙江省对外贸易发展专项资金 4830 万元。
4、下拨 20**年外经贸区域协调发展促进资金 4790 万元和 20**年黑龙江省对外贸易发展专项资金 1995 万元。六、扶持县级商务局信息化建设。20**年厅党组提出在全省建立完整的商务战线目标后，叶厅长先后两次亲自带队赴县（市）督促此项工作。20**年下半年开始，全省各地掀起了组建商务局的高潮，20**年，我厅分两批对成立商务局的县市信息化建设进行了补贴。到目前，全省 67 个县市（其中县 46 个、县级市 18 个、按县级管理的区 3 个）中，有 60 个商务局已得到补贴。其余 7 个县市近期也将得到补贴。七、克服重重困难，加快天鹅湖小区职工住房工程建设进度。首先，与长城公司据理力争，多次谈判，将工程款按预算合同压至最低，维护职工的利益。其次，进行小区道路建设的招标工作，本着钱花的最少活干的最好的原则，在多家公司的选择中，最后，确定了省路桥公司，工程款由预算 710 万元降至 493 万元，省路桥公司在亏损的前提下高标准进行道路建设，效果令人满意。同时，还协助物业，精心选择，多家比较，确定小区围栏、路灯工程，效果也令人满意。八、深入基层，积极开展调查研究工作。20**年 4 月 10 日，随赵文华副巡视员赴东宁、绥芬河调研对俄贸易面临的困难形势。7 月 21 日随信息化处赴宁安检查中央专项资金的使用情况。9 月 8 日随省委、省政府联合调研组赴佳木斯、同江、抚远进行扩大对外贸易规模和经济合作规模专题调研。9 月下旬随省委目标考察组赴哈尔滨、牡丹江、黑河考核进出口目标完成进展情况，并听取了对考核制度的有关意见。明年工作思路一、做好 20**年一季度实现开门红的各项准备工作一是统计分析工作抢前抓早，力争使外经贸指标的分析更具前瞻性，为厅领导提供坚实有力的决策依据。二是对重点地市、重点口岸、重点企业跟踪问效抓，力争做到重点商品进出口变化情况能够在第一时间知晓，为领导有针对性采取措施提供信息保障。三是密切配合省委组织部，做好 20**
6
年度全省各地市进出口指标体系调整的有关工作，使进出口指标在各地市党政领导班子指标考核体系中更具科学性和合理性。四是密切关注国家近期出台的政策对我省进出口企业的影响，及时与海关、财政、外汇、税务等部门沟通协调，为领导建议献策。
二、做好各项资金的申请工作，为商务工作服好务一是加强与财政部门的协调工作，力争 20**年我厅的部门预算经费指标在 20**年的基础上继续保持增长水平；力争 20**年度外贸发展金规模比 20**年度翻一番，增加到 2 亿元人民币。二是进一步加大跑部进京、对上争取的力度，力争使国家对我省的政策扶持资金在保持增长的基础上，及时足额到位。
三、做好厅机关职工集资建房施工决算及相关工作，力争工程结算、财务核算等收尾工作圆满结束。
四、做好调查研究工作一是做好国家各项优惠政策的研究工作，深入学习、认真体会，努力使我省商务工作能够充分享受到国家给与的政策优惠。二是深入重点地市、重点口岸、重点企业调研，努力形成联席会议制度，努力为基层排忧解难，真心实意地为基层服务。
7
规土局党委工作总结
在区委、区政府的正确指导和带领下，局党委准确把握区委“促转型、稳增长、强服务、惠民生”的工作主线和我局“转变作风、深入调研、破解难题”的工作主题，以重大项目落地为抓手，以提升服务效能为重点，以加强党的群众工作为基础，统筹兼顾，服务大局，全局上下形成整体合力，深入推进“全面调结构、深度城市化”，为继续保持党的先进性与纯洁性、进一步加强干部队伍建设、推进精神文明和党风廉政建设，为扎实开展规划和土地管理工作提供坚强的组织后盾。
一、凸显服务核心，力求稳抓落实，深入开展创先争优 1、职责上墙，承诺践诺评诺，“创”出水平今年年初，按照市局深入开展“为民服务创先争优”活动的实施意见，局党委以“亮身份、践承诺、争优秀”为活动载体，将部门科室的服务承诺和工作职责、工作流程上墙，将个人服务承诺制成工作牌，公开接受监督。通过亮岗位职责、亮岗位身份，设立党员示范岗、青年文明岗，通过“承诺、践诺、评诺”，评选出“党员之星”、“青年之星”、“服务之星”和“敬业之星”，在纪念建党 91周年暨创先争优表彰大会上进行表彰。发表局创先争优活动简报 20 余篇，其中 3 篇被区级简报录用，1 篇被市级媒体刊登，在同行中名列前茅。在积极争创群众满意窗口、优秀服务标兵活动中，我局荣获“全国国土资源系统两整治一改革工作”先进单位称号，成为我市唯一一家获此殊荣的单位。
2、深化主题，搭建活动平台，“创”出特色为增强党建理论修养，丰富党支部和党员的组织生活，激...
【财务是党委的10篇】相关文章：
