老旧小区网格化管理方案最新4篇老旧小区网格化管理方案最新 -1- 疫情联防联控网格化管理工作实施方案 为加大织牢基层社区疫情防控网，切实强化重点人群排查服务管理工作，确保疫情防控不留死角、不漏下面是小编为大家整理的老旧小区网格化管理方案最新4篇,供大家参考。
篇一：老旧小区网格化管理方案最新
1 -疫情联防联控网格化管理工作实施方案
为加大织牢基层社区疫情防控网，切实强化重点人群排查服务管理工作，确保疫情防控不留死角、不漏一人，根据自治区、市、县疫情防控指挥部的工作部署，特制定县文化广电体育和旅游局针对广播电视局住宿楼，非遗中心办公住宿楼、文化馆住宿楼，图书馆住宿楼及局机关办公区域 4 个小区开展疫情联防联控网格化管理工作的实施方案。
一、加强组织领导
为做好我局疫情联防联控网格化管理工作，特此成立 XX县文化广电体育和旅游局开展疫情联防联控网格化管理工作领导小组，组成成员如下：
组长：XX 副组长：XX 成员：由局各股室及二层机构负责人组成。
小组办公室设在局办公室，XX 为办公室主任，XX 为副主任，办公室成员为 XX。小组办公室具体负责我局开展疫情联防联控网格化管理工作的日常工作。领导小组下设 4 个工作组，各组成员及工作职责如下：
（一）广播电视局住宿楼小区工作组（22 户 63 人）
- 2 - 组 长：XX 副组长：XX 成员：XX 工作职责：负责广播电视局住宿楼小区排查服务管理工作（参照具体工作要求）；承担领导小组交办的其他工作。
（二）非遗中心办公住宿楼、文化馆住宿楼小区工作组（35 户 130 人）
组 长：XX 副组长：XX 成员：XX 工作职责：负责非遗中心办公住宿楼、文化馆住宿楼小区排查服务管理工作（参照具体工作要求）；承担领导小组交办的其他工作。
（三）图书馆住宿楼小区工作组（4 户 12 人）
组 长：XX 副组长：XX 成员：XX 工作职责：负责图书馆住宿楼小区排查服务管理工作（参照具体工作要求）；承担领导小组交办的其他工作。
（四）局机关办公区域小区工作组（31 户 218 人）
组 长：XX
- 3 - 副组长：XX 成员：XX 工作职责：负责局机关办公区域小区排查服务管理工作（参照具体工作要求）；承担领导小组交办的其他工作。
二、具体工作要求
（一）严格人员排查筛选。一是对网格内住户进行全面排查，建立 18 岁及以上常住人员，要求逐楼栋、逐户、逐人进行健康登记，做到不漏一栋一院、一户一人。二是对从中高风险地区返回的重点人员进行再筛查、再核对，落实好有关的隔离措施，并及时上报局疫情联防联控网格化管理工作小组办公室。
（二）加强疫苗接种宣传服务。积极做好疫苗接种宣传工作，动员网格化小区符合疫苗接种人员及时开展疫苗接种。建立 18 岁及以上已接种人员； 18 岁及以上未接种人员；外出已接种人员；外出未接种人员； 12 至 14 岁应接种人员和已接种人员； 15 至 17 岁应接种人员和已接种人员。动态掌握辖区内居民疫苗接种情况，对未接种人员落实专人动员，安排接种。
（三）疫情防控措施落实。1.严格实行封闭式管理。负责做好网格化小区环境卫生整治工作，定期清洁和消毒；设岗排查，对进出小区人员进行询问、登记、测体温，发现有
- 4 - 发热症状人员、密切接触者，按规定及时处置，严禁无关人员进入。对出现确诊病例的，及时到指定医院进行治疗，严控外来人员和车辆，有特殊情况的，经许可后方可进入。2. 严格控制人员外出。严控各小区群众活动，要求他们做到不串门、尽量不外出，外出必须戴口罩。倡导除特殊需要外，允许每户家庭每两天指派 1 名家庭成员外出采购生活物资。其他人员除生病就医、疫情防控工作需要和在保障公共事业运行、群众生活及其他涉及重要国计民生的相关企业上班外，原则上不要外出。3. 加大对重点人群监控。做好全县排查出来网格化小区内需要居家隔离人员的管控工作，安排人盯人，执行 24 小时防控。4.严禁一切聚集性活动。“红事”一律停办，“白事”必须从简，在网格化小区范围内不准打牌、打麻将、聚集聊天、聚餐、跳广场舞等，禁止开展健身操、球赛等各类文体活动。
（四）严格遵规守纪。各组人员要认真按照工作职责要求积极开展工作，确保实效。管控期间，凡是不服从组织安排，造成工作延误的，严格按照党纪政纪严肃处理。
篇二：老旧小区网格化管理方案最新
录社区“网格化”基层治理经验做法汇报
乡镇关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案
乡镇网格化管理工作考核办法
社区“网格化”基层治理经验做法汇报
今年来，我市划小基层治理单元，通过加强城市基层党建，创新在基层社区网格内推行“1 个网格党组织+1 个红色业主委员会”的工作模式，构建社区党组织领导下的多方协同治理机制，取得 1+1>2 的治理效果。
一、党建引领搭起治理架子。大力推动综治、民政、信访等部门网格“多网合一”，因地制宜建立网格党组织，通过单独、联合组建等形式成立网格党支部或党小组 782 个，覆盖率达80.2%，吸纳物业服务企业、在职党员、“两代表一委员”、“三官一律”等各领域党员进入网格党组织。同步组建红色业主委员会，由党员业主担任主任，成员中党员比例一般不低于 50%，推行网格党组织成员与红色业主委员会成员“双向进入、交叉任职”，鼓励具备业主身份的网格党组织书记通过法定程序担任业主委员会主任。暂不具备组建条件的协调组建红色物业管理委员会，代行业主委员会职责。目前，全市共成立红色业主委员会（红色物业管理委员会）129 个，成员中有党员 462 名，占比达 51.2%，73 名网格党组织负责人与业主委员会（物业管理委员会）主任实现“一肩挑”。
二、明职定责走好治理路子。明确职责任务，网格党组织在社区党组织领导下，充分发挥政治引领作用和整合资源优势，对红色业主委员会工作开展进行引领、监督和保障。建立协同议事、
矛盾调处、监督评议、工作保障 4 项机制，构建“楼栋（片区）—网格—社区—街道”四级联动体系，对矛盾和诉求实行限时办结。网格党组织负责人和红色业主委员会负责人定期将履职情况向社区党组织进行述职，对在职党员参与网格党组织和红色业主委员会建设及工作情况纳入年度考核重要内容，作为评先评优、考察识别干部的重要依据。同时，推行积分制管理，网格党组织成员和红色业主委员会成员可凭积分在社区兑换日常生活用品、享受社区特色服务等。
三、创新载体站稳治理台子。将网格划分情况绘制成图，对各网格党组织和红色业主委员会成员进行公示，由网格党组织成员或红色业主委员会成员担任楼栋长，定期走访居民群众，收集矛盾诉求，总结推出“流动办公桌”“一家人工作法”等 20 多个服务群众党建品牌。坚持开放式、多功能、专业化理念，通过新建、改建、扩建等方式，高标准建立区、街道、社区党群服务中心 150 所，将就业、助学等 32 项服务项目纳入中心统一管理、集中办理，实行“一张清单管到头、一个大厅办到位、一个电话督到底”。同时，以网格为单位，因地制宜建立 84 个“红色益站”，为辖区居民提供形式多样的贴心服务。此外，依托社区“大党委”、街道“大工委”、“街道综合执法中心”等平台提升工作实效，解决居民反映强烈的私搭乱建、毁绿种菜、垃圾清运等问题 268 个，化解矛盾纠纷 337 个，联动驻区单位和对口支持单位开展志愿活动 759 次。
乡镇关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案
为深入推进乡村社会治理，整合基层服务资源，不断完善新时代乡村治理模式，夯实基层基础，统筹推进农村各项工作落实，加快构建“网格化监管、一体化执法”的基层社会治理机制，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届三中、四中、五中全会精神，进一步推进全镇基层社会治理体系和治理能力现代化，以“行政审批权下放、执法力量下沉”为突破，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的农村基层社会治理体系，强化行政职能整合，实现监管、执法分离，做到“一张网格抓监管、一支队伍管执法”，实现精准精细监管、依法依规行政。
二、深化网格化管理机制，建立精准精细监管服务指挥平台 （一）网格化阵地建设。镇级网格化服务中心建设，在镇综治中心设立网格化指挥调度中心，建设网格化智能管理平台。
严格落实网格分级负责制，发挥网格监管服务职能，建立风险预防机制，形成工作联动、问题联治、服务联同的治理格局，实现信息处置高效集约化，推动精准精细网格化服务管理。村级网格化服务中心建设，在各村设置网格化服务管理办公室，第一批建设 6 个村级网格化管理服务中心，设置制度门牌、办公桌椅，
规范业务办理流程，做好日常值班值守，第二批剩余村庄全面推开，实现网格化管理全覆盖。
（二）工作开展模式。（1）日巡查：由自然村基础网格员按照巡查内容每天在各自责任网格进行巡查，将巡查情况向网格长汇报签字后由社会治理网格员上报镇网格化中心。（2）月排查：每月 1 日和 15 日由三级网格长（自然村主职干部）组织本村所有基础网格员对全村进行集中排查，重点检验日巡查成效，摸排问题隐患。（3）季度联查：每个季度初以工作区为单位，工作区书记牵头，组织工作区网格员对全工作区范围内进行联合检查，确保巡查范围无死角，巡查内容不遗漏。（4）会商机制：每周由镇网格化办公室牵头对收集的二、三级网格处理困难的问题，组织网格化领导小组和相关职能部门进行会商处理，对乡镇无法处置的按程序上报县网格化中心。
三、网格布局及工作职责 （一）“一级网格”：镇级网格 镇党委书记、镇长为一级网格长。设立网格化综合管理服务领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，综治中心、派出所、国土所、环保办、安监办、民政办、供电所、便民服务中心、农业综合服务中心、财经服务中心、行政执法中队、人居环境整治办、乡建办、12345 热线办等相关职能部门为成员单位。
主要职责：负责全镇网格化管理工作的运行管理，制定网格化综合管理服务工作制度、工作职责、培训方案；协调解决重大
事项，制定工作计划，安排部署工作任务；负责对下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与上级网格的对接工作。
（二）“二级网格”：工作区网格和企业网格 工作区网格：共划分为 XX 个工作区网格，各工作区书记、主任为二级网格长。
主要职责：负责做好本网格的管理与服务等综合工作，落实好镇网格化管理服务办公室安排的各项工作任务；负责督促三级网格落实月巡查工作制度，牵头落实季度联查工作机制，及时将各类动态情况反馈至网格化管理服务办公室，检查网格工作记录等。
企业网格：共划分为 XX 个企业网格，各帮包企业领导为企业网格长，负责本企业的各项事项巡查上报工作。
（三）“三级网格”：XX 个村级网格 以自然村为单位共划分 XX 个村级网格，书记或村民大组负责人为三级网格长，对本社区网格化管理服务工作负总责，“两委”成员及“三大员”为各村基础网格员，对辖区内网格化管理服务工作做好巡查上报工作。
主要职责：三级网格长负责半月召集村“两委”成员、”三大员、村务监督委员会、老党员老干部及志愿调解员会议，听取各基础网格员对巡查出未落实的问题及辖区内村级重大事务进行研判处理，填写工作纪实；对 XX 类 XX 项数据由三级网格长签字后，由社会治理网格员通过微信群直报镇网格化服务中心。
四、完善网格化运行机制 压实监管责任。镇网格化服务中心统筹力量，把监管作为预防违法问题的主要手段，解决落实网格员直报问题、审批事项问题和执法处置后续监管问题，及时化解苗头性问题，减少违法现象发生，减轻执法工作压力。
畅通网格化服务中心信息渠道。建立网格员直报制度，一是通过热线电话直报；二是镇网格化服务中心专职人员与基层网格员建立微信，通过微信一对一直报信息；三是网格员通过手机微信群对 XX 类 XX 项数据直报网格化服务中心。同时，积极发挥群众监督和 12345 政务服务热线作用，实现监管责任全覆盖、无盲点。
建立容错纠错正向激励机制。对信息报送不及时，但及时采取补救措施，并消除影响的，视情况予以容错免责或减责。实行首报激励机制，涉及安保维稳类、违法建设类、安全生产类、环境保护类等底线工作和负面舆情信息，第一个直报网格化服务中心的，给予一定奖励激励。
落实监管失责问责机制。镇网格化服务中心对各村上报数据进行汇总，对通过群众举报、数据分析等发现未上报的，对村居未及时上报，造成工作被动产生不良影响的落实追责问责。
五、整合执法队伍，建立一体化综合执法队伍 按照县委执法力量下沉部署，用好“村呼镇应、镇呼县应、民呼我应”的工作机制，严格落实乡镇执法队伍“县派镇管”，
整合全镇执法力量和执法部门，建立跨领域跨部门一体化综合执法办公室，实现“监管执法两分离，一支队伍管执法”。
1、整合执法队伍。建立综合执法队伍，实行集中统一办公，对执法事项进行集中分类管理，明确执法权限，根据日常工作分工，由有关镇级领导班子成员分管，设立工作组，各工作组组长作为综合执法队伍核心力量，涉及相关执法任务时，由分管领导会同工作组组长提报意见，经镇联席办公会研究后组织执法。
2、建立联动平台。强化与网格化服务中心、便民服务中心的信息联动，建立发现问题监管、落实意见审批、执法结果处置、信息资源共享，全部纳入日常监管、巡查范围，实现信息共享和工作联动，监管与执法分离，事前预防与事后监管分离，确保问题发现及时，处置到位。
3、完善工作机制。综合执法办公室做好日常巡查和应急处置，通过移动终端和执法 APP，实现日常巡查智能化，解决问题精准化，建立线索会商机制，厘清执法权限，对于执法力量不够和权限受限的，及时“吹哨”，由上级部门请求增援，进行联合执法。
六、强化督考激励，推进责任落实 1、完善闭环管理。建立“一办两中心”信息共享、配合联动机制，实现监管问题信息同步、审批事项信息同步、执法处置信息同步，打造“审批—监管—执法”闭环式管理。
2、加强督考激励。由镇督考办制定考核细则，对网格化服
务中心、便民服务中心、综合执法办公室“一办两中心”进行督导考核，树立职责权限，明确监管、审批和执法流程制度，分解相应权限，建立健全激励奖惩措施，不断提升依法行政的能力和水平。
3、强化责任追究。镇党委对“一办两中心”未及时履行、不当履行或违法履行监管、审批、执法职责权限的，进行严肃追责问责。坚持依法主动公开制度，对监管、审批、执法内容及时进行公示，实现阳光行政。
乡镇网格化管理工作考核办法
为进一步加强全镇网格化管理服务工作，切实提高社会治理实效，做到“微事不出格、小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。根据县委、县政府有关要求，结合我镇实际，制定本考核办法。
一、考核原则 以提高基层社会治理能力和治理水平为基本原则，坚持提升网格化管理服务能力与改进工作作风、解决民生诉求、增强干群关系相结合，以事项上报数量、办理质量以及结果反馈、群众满意度为评分基础，确保通过网格化月度工作考核，提高网格化事项办理质量，提升群众满意度。
二、考核对象 承办网格化事项的村居、企业和镇直各部门。
三、考核内容 主要考核基础网格员上报矿产资源盗采、安全隐患、环境保护、矛盾纠纷、重点人员、工程建设等 6 类 18 项信息以及乡镇安排的其他应急管理工作，使“网格吹哨，部门报到”落到实处，成为乡村社会治理的新常态。
（一）矿产资源盗采方面 1.发现非法占用、违法建设、破坏山林耕地行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）
2.发现非法采矿、采砂行为（责任单位：自然资源管理所、派出所、乡村规划建设监督管理办公室）
3.发现开挖地窖、窑洞行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）
（二）安全隐患方面 4.非法制造经营烟花爆竹（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）
5.发现水情火情、消防安全（责任单位：农业综合服务中心、自然资源管理所、派出所）
6.非法储存、销售汽油、柴油、液化气（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）
7.发现“土小”散、乱、污企业以及非法生产现象。（责任单位：应急管理办公室、生态环境保护办公室、派出所）
8.发现公共设施安全隐患（包括道路、交通、供电、通信等）
（三）环境保护方面 9.网格内积存垃圾（责任单位：环卫办公室、保洁公司) 10.个人或企业外排污水（责任单位：生态环境保护办公室）
11.焚烧垃圾、树叶、秸秆（责任单位：农业综合服务中心）
12.发现养殖污染（责任单位：畜禽整治办）
（四）矛盾纠纷方面 13.发现上报矛盾纠纷（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
14.信访隐患排查上报（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
15.排查、上报治安安全隐患（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
（五）重点人员方面 16.关注邪教、信访重点人员动态，清理邪教标语（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
17.发现可疑人员、车辆（责任单位：社会稳定办公室、派出所）
（六）工程建设方面 18.发现新建种植养殖棚、房屋建设等行为（责任单位：乡村规划建设监督管理办公室、自然资源管理所）
四、考核指标和计分办法 考核指标：36 个村居 211 个基层基础网格，采取月度考核和村居常规指标考核相结合。
（一）业务指标考核（70 分）
1.上报率（30 分）：指网格员上报网格事项除以当天全镇网格上报事项乘以 100%。村居各基层网格采取信息直报机制，网格员每天在所辖区域进行网格巡查，发现问题及时处理，不能处理的及时上报村级网格长和镇网格化服务中心。
2.办结率（20 分）：指承办单位在规定时限内落实处理的 网格化事项数量占总承办量的比例。网格事项及时办结，办
结率以 90%为基础，每上升一个百分点加 1 分，下降一个百分点扣 1 分，直至扣完为止，加分可以上不封顶。
3.满意度（20 分）：指网格化事项提出方对事项办理满意和基本满意的数量占总承办量的比...
篇三：老旧小区网格化管理方案最新
化管理实施方案、讲话发言、经验材料 汇编 2 42 篇目录
城区疫情防控网格化实施方案...................................... 3 街道网格化管理工作实施办法 .................................... 4 党建引领网格精细化治理工作实施方案 ............................ 8 关于进一步完善基层网格化管理工作的实施方案 ................... 13 关于平安建设与网格化管理工作调研报告 ......................... 17 关于全面推进“小村长制”网格化管理工作实施方案 ............... 20 镇推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案 ................... 21 某区深化网格化服务管理工作经验材料 ........................... 25 区党建引领网格精细化治理工作办法 ............................. 28 区党建引领网格精细化治理工作实施方案 ......................... 41 XX 区网格化服务管理标准化建设工作汇报 ......................... 46 区网格化服务管理标准化建设工作汇报 ........................... 48 在 XX 城区社会治理网格化管理平台建设工作座谈会上的讲话 ........ 51 社区警务与网格化管理深度融合汇报 ............................. 53 社区网格化管理工作动员会领导讲话范文 ......................... 56 市党建引领基层网格化治理工作方案 ............................. 59 网格化服务管理标准化建设工作汇报 ............................. 66 网格化管理工作考核办法 ....................................... 71 在城市社区网格化管理工作启动会上的表态发言 ................... 74 网格化管理经验材料：深化拓展网格化管理提升城市服务管理效能 ... 76
网格化管理经验材料：五勤工作法全面提升网格化管理服务水平 ..... 78 网格化管理经验材料：小网格构建城市基层党建大格局街道. ........ 80 网格化管理经验交流材料：深化党建引领提升网格效能 ............. 87 县地质灾害防治网格化管理工作实施方案 ......................... 89 县网格化服务管理标准化建设工作汇报 ........................... 94 县网格化管理工作调研报告 ..................................... 98 县疫情防控网格化管理工作经验材料 ............................ 102 乡镇网格化服务管理工作汇报 .................................. 104 新冠肺炎疫情防控“网格化”工作实施方案 ...................... 105 街道社区疫情防控网格化管理实施方案 .......................... 109 疫情防控网格化工作方案 ...................................... 111 新冠防控网格化管理工作方案 .................................. 113 深化网格化社会治理体系暨精准推进新型冠状病毒感染疫情防控、排查工作实施方案........................................................ 115 乡镇新冠防控网格化管理工作机制方案 .......................... 117 疫情防控网格化管理工作经验材料 .............................. 121 乡镇应对新冠防控网格化管理阶段性工作总结 .................... 123 城区网格化综合监管工作推进会上的讲话 ........................ 126 在城市社区网格化管理工作启动会上的讲话 ...................... 131 在全市社区网格化党建工作推进会上的讲话 ...................... 134 在全市网格化服务管理现场培训暨工作推进会上的总结讲话 ........ 140 长江重点水域网格化管理落实情况自查报告 ...................... 143
城区疫情防控网格化实施方案
为认真贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》，充分发挥全社会联防联控的作用，坚决打赢疫情防控阻击战，现就我市中心城区实施疫情防控网格化有关要求通知如下：
一、总体要求 深入贯彻习近平总书记关于疫情防控工作一系列重要指示，坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，以社区防控为重点，夯实网格化管理，推动关口前移、触角延伸、重心下沉，着力形成“党政牵头，社区（村）动员，群防群控，稳防稳控”的工作格局，切实构筑群防群控的严密防线，真正实现疫情防控网格化、全覆盖、全天候、无盲区。
二、网格划分 发挥网格管理的最大优势，利用中心城区 256 个社区和已建立的 900 个网格，作为疫情防控的桥头堡，建立区级、街道（乡镇）级、社区（村）级三级网格。每级网格都要设定网格长。实施县区级领导分包办事处（乡镇）、办事处（乡镇）领导分包社区居委会（村）、村级干部分包到楼栋到户的责任体系，做到区不漏办（乡镇）、办（乡镇）不漏社区（村）、社区（村）不漏户、户不漏人。
三、职责任务 （一）区级网格。负责制定本级网格疫情防控的重大决策任务，对重大事项作出决策决议；指导街道（乡镇）级网格的建立和运行，监督其责任主体的履职情况。
（二）街道（乡镇）级网格。组织开展本级网格的各项疫情防控工作，及时处理存在的问题，不能处理的应立即上报上级网格并协助处理；建立本级网格化疫情防控台账，填报网格化疫情防控信息；加强对下级网格的监管指导。
（三）社区（村）级网格。社区（村）级网格处于抓落实的最末端，要重点执行好疫情防控十项制度：1.专项防控预案制度。制定应急预案和应对措施,确保疫情突发后第一时间专人专班负责及时有效响应、科学有力处置。2. “四包一”工作制度。对疑似人员，由公安、疾控医疗部门、街道办事处、社区（村）共同对其密切接触者管控。3.小区居民台账制度。对小区住户家庭成员基础信息、工作就业及外出活动情况建立台账，做到底数清晰、去向明白。4.居民进出登记和
体温测量制度。加强物业管理区域人员车辆进出管理,严格执行来访登记制度和进出人员体温检测。5.小区环境卫生整治制度。坚持垃圾日产日清,全面加强小区公厕、楼道、社区服务中心、电梯等共用部位及公共场所卫生管理和消杀，做到每日不少于两次；设置“废弃口罩专用收集容器”。6.政策宣传制度。充分利用小区内电子屏、横幅、标语、微信公众号等渠道开展疫情防控措施动态宣传，特别是公告、告知书、防控知识要张贴在小区显著位置，做到政策家喻户晓。7.疫情防控物资保障制度。加强社区办事处沟通，积极做好疫情防控物资储备，确保数量充足、质量合格、有效供应。8.物业人员自我防护制度。开展物业管理从业人员疫情防控知识培训,配置口罩等防护用品、用具,严格执行戴口罩上岗,勤洗手勤消毒等硬性要求。9.社区党员、志愿者队伍制度。组建社区党员干部、爱心人士等志愿者队伍，协助开展疫情防控政策宣传等公益活动。10.小区联动防控制度。辖区街道办事处、社区居委会(村委会)、物业企业、业主委员会密切协调配合，共同做好防控、排查、隔离、救治工作,对发现的问题及时向有关部门汇报并做好防护工作，做到群防群控、严防严控。
四、联动运行 （一）加强组织领导。各区政府（管委会）要高度重视，主要领导要亲自抓、分管领导要具体抓，确保疫情防控网格化快速高效推进。各级各相关部门要认真履行疫情防控责任，各司其职，各负其责，形成工作合力。
（二）落实联动机制。各级网格责任主体按照“属地管理”原则，组织开展本级网格内疫情防控工作，对发现的各类疫情及时进行处置或向上级网格报告，并督促整改到位。强化网格内各部门间协调配合，真正形成横向联合、纵向贯通“联得紧”和全面监管、快速反应“动得快”的联动机制。
（三）严格督查督办。各级政府及相关部门要认真履行疫情防控职责，一级督一级，层层抓落实。对未按要求建立疫情防控网格、应发现疫情问题而未发现、疫情防控不力行为未及时处理或处理不到位、疫情防控措施未督促整改到位、防控不了的疫情不及时上报、疫情防控工作推诿扯皮以及其它未履行或不认真履行疫情防控职责的，纪检监察部门要依纪依规对相关单位和责任人实施问责。
街道网格化管理工作实施办法
为进一步加强和创新社会管理，建立城市管理长效机制，提升城市综合管理水平，建设宜居宜业宜游的魅力城市，按照区城管委关于推行城市网格化管理工作的要求，现制定 XXXX 街道网格化管理工作实施办法。
一、总体要求 以街道社区为依托，以单元网格为载体，以标准化管理为目标，整合各种管理资源进社区，进网格，重心下移，靠前服务，实施全方位、全覆盖、精细化长效管理，形成职责清晰、管理长效、资源整合、协同治理的管理机制，全面提升城市社会化管理水平。
二、基本思路 采取街道领导总体负责，社区主任全面管理，街道社区干部管片抓线，网格员落实点，实现“人员、职责、任务”三落实，定人、定时、定岗、定责。“网格责任人”负责处理网格内的各项问题，及时排查并上报处理结果，对无力解决的问题及时上报，由上一级网格负责人协调执法、环卫、城建、市政及辖区单位等进行处理。
%1、 组织领导 %1、网格化管理工作责任体系由领导小组、指挥协调办公室、网格长、网格员组成。
1、网格化管理领导小组。
组长：XXXX 街道党工委书记 副组长：XXXX 街道副书记、主任 成员：XXXX 街道纪工委书记 XXXX 街道党工委副书记 XXXX 街道副主任 XXXX 街道副主任 XXXX 街道纪检委员 XXXX 街道宣传委员 XXXX 街道组织委员 主要职责：全面负责全街网格化管理工作的组织、协调、监督、落实。
2、指挥协调办公室。网格化管理指挥协调办公室设在街道党政办公室。
主任：XX 街道党政办公室主任 联络员：XXXXX 主要职责：接受上级派遣任务；受理、分类、处理本街网格化管理信息；向网格责任人分派任务、督办落实；对各网格的管理工作监督、考核和评价。
3、网格长、网格员。由 XXXX 城管大队队员、街道、社区及部门单位工作人员担任。主要职责：通过对责任网格的巡查，及时发现责任网格内发生的事件并进行处理，做好巡查记录和信息传递。
四、网格划分 本着便于联系、便于组织、便于开展工作的原则，把街道以社区为单位，划分成 5 个合理规模的网格。制定网格划分的网络图，各网格制作公示牌，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡。
五、工作流程 网格化管理的工作流程由信息采集、分类处置、任务转递、处理反馈、核实结案五个环节组成。
1、信息采集。主要通过三个渠道进行：一是网格员通过巡查发现问题。二是设立举报专线和电子邮箱，接受群众投诉举报问题。三是承接 110 指挥中心批转的有关问题。
2、分类处置。对于发现的问题，网格责任人要根据问题的不同性质进行分类处置。一是网格责任人职责内的问题，立即自行处理。二是网格内其他管理人员职责内的问题，通知其他人员立即处理。三是网格内工作人员无权处理或者无力处理的问题，上报上一级协调处理。
3、任务转递。街道指挥协调办公室将各网格上报的问题立卷、分类。根据问题性质，确定归口处理部门和人员。街道能够解决的问题，组织力量快速解决；街道解决不了的问题，上报区网格化管理工作办公室，由区网格化管理办公室转递到相关管理责任部门及时处置。
4、处理反馈。管理责任部门对问题处理完毕后，应将处理结果和意见反馈给街道指挥协调办公室。
5、核实结案。街道指挥协调办公室通知网格员对处理结果进行确认，情况属实的，做结案处理，如不属实的，交由管理责任部门重新处理。
六、管理责任。
本着着力基层、理顺关系、统筹协调的原则，形成以街道领导成员分工负责、各社区书记具体负责、街道社区干部对口联络、网格责任人实地负责的组织体系，确保责任网格“人员、职责、任务”三落实，从而形成资源共享、实事共办、服务共做、管理共担、责任共负的良好局面。
各网格责任人要准确、快速地采集和反馈居民群众各类需求信息和责任区内的突发事件，把握群众脉搏，记好“工作日记”，使社区居民群众能够就近、便捷地获得更精准的服务，使社区突发事件能够快速、果断地得到妥善处理。
七、重点工作任务 各网格长、及网格员主要预防、治理以下工作：
1.新增违法建筑 2.街面堆放销售建筑原料 3.私设临时市场 4.露天烧烤 5.乱排乱放建筑垃圾 6.物流配货扰民 7.新增违法设施 8.乱停乱放非机动车 9.洗车修车占用公共空间 10.夜间工地施工扰民 11.未经审批户外宣传广告 12.私设废旧品回收固定场点 13.居住区积存垃圾 14.露天公共场所动物宰杀加工 15.乱牧滥牧 16.畜力车进城
17.城市“牛皮癣” XXXX 街街道办事处 党建引领网格精细化治理工作实施方案
为进一步贯彻落实党的十九大、十九届六中全会精神和自治区、XX 市关于党建引领基层治理的工作安排，进一步创新社会管理机制，健全服务网络，推动管理服务重心下沉，提高管理服务的质量和效益，实现党领导下的政府治理和社会调节、居民自治良性互动，全面提升社会治理体系和治理能力现代化水平，逐步创建和形成具有 XX 特色的社会治理新模式。结合实际，制定如下方案。
一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建引领、一网治理、全域协同、智慧驱动”为主线，以网格为基本治理单元，立足社会管理体制、机制和方式创新，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，明确社会管理相关专业部门职责，借助数字网络技术，整合社会管理信息资源，加强系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，实现“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化”的管理目标，构建系...
篇四：老旧小区网格化管理方案最新
/p>一、项目基本情况 （一）项目名称 梁山县老旧小区雨污管网改造工程项目 （二）项目单位
本项目实施单位为梁山县住房和城乡建设局，机构地址：山东省济宁市梁山县人民北路 25 号；统一社会信用代码证书：11370832MB2799274T。主要职责是：贯彻执行国家和省市有关住房和城乡建设的方针、政策和法律、法规。拟订全县住房和城乡建设发展战略、发展规划并组织实施；负责推进新型城镇化建设，提高城镇化质量；承担推进建筑节能、城镇减排的责任；指导全县建筑活动，组织实施房屋建筑、市政工程、环卫、园林等基础设施和人防工程招标投标活动的监督；执行工程建设实施阶段的国家、地方标准、统一定额和行业标准；承担房屋建筑、市政工程、环卫、园林等基础设施和人防工程质量安全监管责任；承担县政府确定的城市建设和重点基础设施建设工程组织实施责任等。
( 三) 项目规划审批 2021 年 10 月 28 日，梁山县行政审批服务局对本项目做出《关于<梁山县老旧小区雨污管网改造工程项目可行性研究报告>的批复》（梁审服投字﹝2021﹞158 号），同意本项目建设，并对建设地点、建设规模及内容、总投资及资金来源进行了批复。
（四）项目规模与主要建设内容
2
建设规模及内容:小区雨水和污水管道分流，对万福家园、金河名仕、良嘉小区、梁元小区、泊岸景园、东方华城、和谐家园、丽景花园、山水家园等 76 个小区、共计 242452 米雨污管网分流改造。
（五）项目建设期限 项目建设期共 25 个月，具体时间为 2021 年 12 月至 2023 年12 月。
二、项目投资估算及资金筹措方案 （一）投资估算 1.编制依据及原则 （1）《投资项目可行性研究指南》 （2）《工程设计概算编制办法及有关费用概算指标》 （3）本项目的有关资料 （4）相关行业开发内容费用估算 （5）主要设备款市场价格 （6）参照近期类似工程技术经济指标和相关估算数据； （7）《山东省建设工程概算定额》和相关费用标准文件； （8）国家发展计划委员会关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行的通知（计价格 [1999] 1283 号）； （9）国家发展计划委员会、国家环境保护总局关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知（计价格 [2002] 125 号）； （10）国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知（计价格 [2002] 10 号）；
3
（11）房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法（建设部令第 134 号）； （12）财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知（财建 [2002] 394 号）。
2.估算总额 本项目总投资 28,000.00 万元，建筑工程费 21,235.10 万元，设备购置费 1,381.89 万元，设备安装费用 150.21 万元，工程建设其他费用 3,989.07 万元，预备费 1,243.73 万元。
（二）资金筹措方案 1.资金筹措原则 （1）项目投入一定资本金，保证项目顺利开工及后续融资的可能。
（2）发行政府专项债券向社会筹资。
2.资金来源 考虑资金成本，结合项目实际情况，为减轻财务负担，提高资金流动性，本项目业主单位根据国家有关规定，初步确定项目资金来源如下：
表 1：资金结构表 三、项目预期收益、成本及融资平衡情况 资金结构 金额（万元）
占比 备注 估算总投资 28,000.00 100.00%
一、资本金 14,000.00 50.00%
自有资金 14,000.00
二、债务资金 14,000.00 50.00%
专项债券 14,000.00
4
（一）运营收入预测 根据项目可行性研究报告，本项目收入主要为管网租赁收入。
表 2：运营收入估算表（单位：万元）
年度 管网租赁收入 2024 年 2,424.52 2025 年 2,424.52 2026 年 2,424.52 2027 年 2,424.52 2028 年 2,424.52 2029 年 2,424.52 2030 年 2,424.52 2031 年 2,424.52 2032 年 2,424.52 2033 年 2,424.52 2034 年 2,424.52 2035 年 2,424.52 2036 年 2,424.52 2037 年 2,424.52 2038 年 2,424.52 2039 年 2,424.52 2040 年 2,424.52 2041 年 2,424.52 2042 年 2,424.52 合计 46,065.88 收入预测方法说明：
本项目主要为老旧小区雨污管网改造工程，改造完成后出租给污水处理厂进行使用。本项目收入主要为管网租赁收入，管网工程的年租赁费约为 10 万元/年•千米，本工程建设有 242452 米的雨污管网，因此本项目正常年营业收入为 2,424.52 万元。
（二）运营成本预测 本项目运营成本主要为管网维修费。年度运营支出预测如下：
5
表 3：运营支出估算表（单位：万元）
年度 管网维修费 税金及附加 合计 2024 年
96.98
20.02
117.00
2025 年
96.98
20.02
117.00
2026 年
96.98
20.02
117.00
2027 年
96.98
20.02
117.00
2028 年
96.98
20.02
117.00
2029 年
101.83
20.02
121.85
2030 年
101.83
20.02
121.85
2031 年
101.83
20.02
121.85
2032 年
101.83
20.02
121.85
2033 年
101.83
20.02
121.85
2034 年
106.92
20.02
126.94
2035 年
106.92
20.02
126.94
2036 年
106.92
20.02
126.94
2037 年
106.92
20.02
126.94
2038 年
106.92
20.02
126.94
2039 年
112.27
20.02
132.29
2040 年
112.27
20.02
132.29
2041 年
112.27
20.02
132.29
2042 年
112.27
20.02
132.29
合计
1,977.73
380.38
2,358.11
成本预测方法说明：
1.本项目运营成本主要指管网维修费。管网维修费约为4,000.00 元/年•千米，经计算，管网年维修费约为 96.98 万元，按每 5 年上涨 5%计算。
2.本项目相关税费主要包括增值税、城市维护建设税、教育费附加。项目涉及的增值税税率为 9%，城市维护建设税税率为增值税的 5%，教育费附加税率为增值税的 3%，地方教育费附加税率为增值税的 2%
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（三）利息支出 根据本项目资金筹措计划，建设期拟发行地方政府专项债券14,000.00 万元，2022 年山东省政府专项债券（三期）已发行5,000.00 万元，利率 3.26%，期限 20 年，假设本期 2022 年 2 月拟发行 2,000.00 万元，2022 年下半年拟发行 7,000.00 万元，假设年利率 4.50%，期限 20 年，每半年付息一次，到期一次偿还本金。本项目还本付息预测如下：
表 4-1：债券存续期还本付息测算表-汇总（单位：万元）
年度 期初本 金余额 本期新 增本金 本期偿 还本金 期末本 金余额 当年偿 还利息 当年还本付息合计 2022 年
5,000.00
5,000.00 126.50 126.50 5,000.00 2,000.00
7,000.00 7,000.00 7,000.00
14,000.00 2023 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2024 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2025 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2026 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2027 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2028 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2029 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2030 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2031 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2032 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2033 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2034 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2035 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2036 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2037 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2038 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2039 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
7
年度 期初本 金余额 本期新 增本金 本期偿 还本金 期末本 金余额 当年偿 还利息 当年还本付息合计 2040 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2041 年 14,000.00
14,000.00
568.00
568.00
2042 年 14,000.00
5,000.00 9,000.00 441.50 14,441.50 9,000.00
2,000.00 7,000.00 7,000.00
7,000.00
合计
14,000.00 14,000.00
11,360.00 25,360.00 表 4-2：债券存续期还本付息测算表-2022 年 1 月（单位：万元）
年度 期初本 金余额 本期新 增本金 本期偿 还本金 期末本 金余额 利率 当年偿 还利息 当年还本 付息合计 2022 年
5,000.00
5,000.00 3.26% 81.50 81.50 2023 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2024 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2025 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2026 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2027 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2028 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2029 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2030 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2031 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2032 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2033 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2034 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2035 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2036 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2037 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2038 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2039 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2040 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2041 年 5,000.00
5,000.00 3.26% 163.00 163.00 2042 年 5,000.00
5,000.00
3.26% 81.50 5,081.50 合计
5,000.00 5,000.00
3,260.00 8,260.00
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表 4-3：债券存续期还本付息测算表-2022 年 2 月（单位：万元）
年度 期初本 金余额 本期新 增本金 本期偿 还本金 期末本 金余额 利率 当年偿 还利息 当年还本 付息合计 2022 年
2,000.00
2,000.00 4.50% 45.00 45.00 2023 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2024 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2025 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2026 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2027 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2028 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2029 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2030 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2031 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2032 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2033 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2034 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2035 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2036 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2037 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2038 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2039 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2040 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2041 年 2,000.00
2,000.00 4.50% 90.00 90.00 2042 年 2,000.00
2,000.00
4.50% 45.00 2,045.00 合计
2,000.00 2,000.00
1,800.00 3,800.00 （四）项目运营损益表 项目运营损益表见表 5。
（五）项目资金测算平衡表 项目资金测算平衡表见表 6。
9
表 5：项目运营损益表（单位：万元）
年度 2024 年 2025 年 2026 年 2027 年 2028 年 2029 年 2030 年 2031 年 2032 年 2033 年 一、收入/成本/税金
营业收入
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
营业成本
96.98
96.98
96.98
96.98
96.98
101.83
101.83
101.83
101.83
101.83
税金及附加
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
息税折旧及摊销前利润
2,307.52
2,307.52
2,307.52
2,307.52
2,307.52
2,302.67
2,302.67
2,302.67
2,302.67
2,302.67
二、折旧和摊销
总折旧和摊销
874.55
874.55
874.55
874.55
874.55
874.55
874.55
874.55
874.55
874.55
息税前利润
1,432.97
1,432.97
1,432.97
1,432.97
1,432.97
1,428.12
1,428.12
1,428.12
1,428.12
1,428.12
三、财务费用
利息支出
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
总财务费用
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
568.00
税前利润
864.97
864.97
864.97
864.97
864.97
860.12
860.12
860.12
860.12
860.12
四、所得税
所得税费用
216.24
216.24
216.24
216.24
216.24
215.03
215.03
215.03
215.03
215.03
五、净利润
648.73
648.73
648.73
648.73
648.73
645.09
645.09
645.09
645.09
645.09
10
（续）表 5：项目运营损益表（单位：万元）
年度 2034 年 2035 年 2036 年 2037 年 2038 年 2039 年 2040 年 2041 年 2042 年 一、收入/成本/税金
营业收入
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
2,424.52
营业成本
106.92
106.92
106.92
106.92
106.92
112.27
112.27
112.27
112.27
税金及附加
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
20.02
息税折旧及摊销前利润
2,297.58
2,297.58
2,297.58...
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