物业公司党支部如何开展工作4篇物业公司党支部如何开展工作 关于推进物业服务行业党组织建设工作的实施方案为切实加强党对物业服务行业的领导，进一步提升物业服务和基层治理水平，结合我县实际，就推进物下面是小编为大家整理的物业公司党支部如何开展工作4篇,供大家参考。
篇一：物业公司党支部如何开展工作
推进物业服务行业党组织建设工作的实施方案 为切实加强党对物业服务行业的领导，进一步提升物业服务和基层治理水平，结合我县实际，就推进物业服务行业党组织建设工作制定如下实施方案。一、总体要求 聚焦近邻党建落地见效，健全完善物业服务行业党的组织体系，发挥物业服务企业党组织的政治功能和服务功能，引领物业服务行业健康发展，推动“红色物业”覆盖率逐年提高，力争三年时间实现全覆盖，进一步提升党建引领社区治理效能。
二、主要措施 (一)健全体制机制 1.建立党建工作体系。依托县城管局物业服务中心组建XX 县物业服务行业党总支部，隶属县直机关党工委管理，重点负责推动物业服务行业、企业党建工作。行业党总支部书记一般由县城市管理局党员领导担任，党总支部委员由物业服务企业代表、县城市管理局相关工作人员等组成。县物业服务行业党总支部在有关乡镇(街道)设置工作联络处，加强工作联系。
2.建立联席会议制度。由乡镇（街道）牵头，社区党组织、小区党组织、物业服务企业(物业服务项目)负责人、业委会(业主代表)、相关部门共同参加的联席会议，按照“一事一议、一季一议”要求，研究讨论辖区物业管理重大事项、重点问题、重要工作，帮助每个物业小区每季度至少解决一个群众“急难愁盼”问题。联席会前，应就有关事项广泛征求业主或物业使用人意见。结合全面推行近邻党建“两议两评两公开”工作机制，由小区党组织引领各类组织和居民代表对物业服务企业服务情况进行评价，评价结果作为物业服务企业续聘的重要参考。
(二)扩大有效覆盖 3.推进应建尽建。积极推动“红色物业”建设，坚持做到“四个同步”，即在注册备案时，同步采集员工信息；差别化等级考评时，同步将党建工作作为重要指标；信用信息管理时，同步登记党建工作开展情况；日常巡查时，同步督导检查党建工作，力争 2022 年 12 月底前 60%以上物业服务企业建立或加入党组织。坚持应建尽建，原则上物业服务企业有 3 人以上正式党员的，都应单独成立党组织；正式党员不足 3 人的，由乡镇(街道)党委（党工委）负责协调，与相近区域的物业服务企业联合组建党组织，待条件成熟后进行单独组建；暂不具备组建条件的，通过选派党建工作指导员、建立群团组织等方式，实现党的工作覆盖。
4.理顺隶属关系。物业服务企业党组织实行“属地为主、行业指导”的双重管理机制，隶属企业注册所在乡镇(街道)党委（党工委）领导，接受物业服务行业党总支的指导。由集团党委(党总支)管理的物业服务企业党组织，原则上保持隶属关系不变，同时接受物业服务项目所在乡镇（街道）党委（党工委）、物业服务行业党总支的监督指导。对跨乡镇(街道)经营且有分公司的企业，分公司党组织隶属注册地所在乡镇（街道）党委（党工委）领导。对跨县(市、区)经营但无县级分公司的企业，参照集团党委(党总支)管理的物业服务企业党组织进行管理。
(三)注重作用发挥 5.评选“红色物业”示范企业。县物业服务中心对辖区内物业服务企业履职服务情况每年进行 1 次考核评价，汇总形成“红色物业服务信用分”，并运用到物业服务招投标、评先评优等方面。物业服务行业党组织要引导物业服务企业开展“红色物业”示范企业争创活动，每年组织一次“红色物业”评选活动。结合开展劳动技能竞赛，推行党员“亮牌”服务，围绕保洁、保序、保安及其他重点服务环节，设立党员服务示范岗、先锋岗、责任区。加强物业服务行业党员、党务工作者常态化培训，强化党性意识，提升抓党建工作的能力素质。
6.实行“双向进入、交叉任职”。街道、社区党组织要
积极推荐社区“两委”成员、在职党员担任物业服务项目质量义务监督员，吸纳优秀物业服务企业党员负责人兼任街道“大工委”、社区“大党委”成员，实现党对社区物业服务企业的组织引领和工作引领。全面推行住宅小区物业服务企业项目负责人到社区报到制度，推动物业服务企业党组织负责人或物业服务项目党员负责人兼任小区党组织副书记或委员，条件允许的可兼任社区党组织委员。
(四)提升服务水平 7.实施分类推进。对商品房和单位型住宅小区，物业服务企业要通过规范化、区域化党建要求，全力推进“红色物业”创建工作。对新建物业项目，建设单位和前期物业服务企业要及时到项目所在社区对接报到；项目交付使用时，同步建立小区党支部，物业服务企业党建工作同步推进。对老旧小区、零散住宅片区，采取连片、并入、托管、合并等方式，引入“红色物业”，探索通过依托现有国有物业服务企业兜底、政府前期出资补助、引入优质民营企业参股等模式，实现物业管理的全面承接或托管；也可以探索创新购买社会服务、社区托管等多种方式，为老旧小区提供准市场化物业服务。
8.突出党建引领。县城管局要发挥物业服务行业党组织作用，做好物业服务专业培训、业主委员会成员培训、业主满意度评价、信用征集评价等工作，加强行业自律管理；要
创新机制、密切配合，做细做实业主满意度评价、评价结果在物业服务企业信用评价中的运用，通过评先评优、信用奖励等形式引导物业服务企业重视和加强党建工作；通过修订完善前期物业管理招标文件示范文本，引导建设单位将投标物业服务企业开展党建工作情况作为评分重要依据。在物业服务企业信用管理中，要征求所在社区党组织意见，凡获取县级以上先进基层党组织表彰的，作为企业业绩信息记入信用档案，并纳入公共资源交易行业信用体系。在住宅小区物业服务质量考评中，要听取街道社区党组织意见，将物业服务企业党建、参与小区治理等情况作为重要评价内容，纳入综合考评。
(五)强化工作保障 9.整合资源力量。充分发挥乡镇（街道）党委（党工委）、社区党组织领导作用，有效整合辖区各类服务资源，引导开展组织共建、人才共育、阵地共享、活动共联、服务共促，推动物业服务与社区治理融合发展。探索建立县物业督导员、乡镇（街道）物业指导员、社区物业辅导员等制度，强化工作督导指导。
10.加强基础保障。县里给予每个物业服务企业新建党组织 3000 元经费补助，乡镇（街道）党委（党工委）可采取以奖代补等方式给予必要的经费支持；乡镇（街道）党委（党工委）要加强企业党务干部业务培训，原则上每人每年
累计培训时间不少于 3 天；物业服务企业党组织要加强活动场所规范化建设，物业服务项目设置党组织的，可以与小区党组织共用场所、合署办公；国有物业服务企业按照加强国有企业党建有关规定，为党建工作提供保障。
三、工作要求 11.强化责任落实。将“党建引领红色物业”纳入党建目标管理考评内容。由县委组织部发挥牵头抓总作用，抓好统筹协调和具体指导。县城管局要将党建引领物业服务行业发展作为党组履行党建工作责任的重要内容，抓好组织推进。物业服务行业党组织要切实加强党建工作指导，结合业务抓好常态化推进。乡镇、街道、社区党组织要建立健全工作机制，定期协调解决问题。物业服务企业党组织要充分发挥政治功能，推动党建和业务深度融合、相互促进。
12.坚持分类指导。县城管局每年要有计划地选择一定数量、不同性质的物业服务企业以及不同类型物业服务项目，加强分类指导、精准施策，努力创造一批可复制可推广的经验做法，打造一批物业服务行业党建品牌，以点带面推动共建共治共享水平整体提升。
13.抓好总结提升。要充分利用微信公众号、网站等各种平台载体，坚持边推进、边总结、边提升，及时发现和解决问题，积极选树物业服务中的先进典型，总结推广物业服务行业党建工作的经验做法。同时，结合巩固深化“不忘初
心、牢记使命”主题教育成果和开展党史学习教育，完善激励机制，强化要素保障，形成全行业抓党建、看党建、比党建，全社会关注、支持、参与物业服务行业党建工作的浓厚氛围。
篇二：物业公司党支部如何开展工作
党支部关于开展“七个一” 活动的实施方案物业党支部关于开展“七个一” 活动的实施方案提要：
纪念建党 92 周年“七个一” 系列活动的开展， 各小区管理处要紧密结合管理处的日常工作， 紧扣活动时间节点， 有针对性、 有重点地组织实施。
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物业党支部关于开展“七个一” 活动的实施方案
2013 年是中国共产党成立 92 周年， 为了纪念和庆祝党的伟大生日， 弘扬主旋律， 激励广大党员和员工进一步坚定信念、 振奋精神， 立足本职岗位创先争优， 在推动企业科学发展上展示新面貌， 在促进企业和谐中彰现凝聚力， 公司党支部拟在各小区管理处开展纪念建党 90 周年“七个一” 系列活动。
一、 活动主题
纪念建党 90 周年系列活动， 旨在引导党员回顾中国共产党建党 90 年来的光辉历程， 坚定在中国共产党的领导下建设中国特色社会主义的信念和信心。同时， 进一步宣传公司近年来所取得成绩的不易， 增强公司党员和员工的责任感和使命感， 奋勇争先， 为公司更高层次的发展再做新的贡献。
二、 活动内容
（一）、 组织一次专题座谈会。
以回顾党的光辉历程， 讴歌党的丰功伟绩为中心内容， 结合 E 新三年发展战略， 结合党员本职岗位， 大力畅谈已取得的成绩和奋斗目标， 使广大党员干部以更加饱满的热情、 更加昂扬的斗志、 更加务实的作风， 推进企业党的建设， 为全面完成公司即定的各项目标任务提供坚实的思想保障。
（二）、 开展一次征文活动。
征文活动可以歌颂中国共产党建党 90 周年来所取得的巨大成就及所思所想， 可以围绕公司“艰苦创业” 主题， 反映公司党员和员工立足本岗， 发挥先进模范作用等方面的先进事迹和精神面貌， 也可以是大力推广学习杨善洲同志先进事迹后的感想（杨善洲同志的先进事迹另发）。
（三）、 支部书记上一次党课。
在“七一” 前夕， 支部书记将为广大党员和部分员工上专题党课。
结合在创先争优活动中涌现出的典型， 用身边事、 身边人作为主要事迹， 教育引导广大党员员工， 进一步立足岗位， 发挥先锋模范作用， 积极推动创先争优活动向纵深发展。
（四）、 每个党员做一件好事。
每位党员坚持我是党员我带头， 在服务中发挥作用、 改进作风、 提高效率、 帮扶群众等方面做一件好事， 使党员在创先争优活动过程中所体现的成效能够看得见、 摸得着。
（五）、 推行“唱红歌” 活动， 以各小区管理处为单位， 工作之余大声唱， 使大家在唱红歌中受到教育， 在红歌中汲取丰富的政治营养， 从内心深处感受到社会主义好、 共产党好、 改革开放好和伟大祖国好， 坚定了我们跟党走， 为共产主义奋斗的理想和信念。
（六）、 开展一次党内帮扶送温暖活动， 加强党内关怀， 营造和谐氛围。
（七）、 参与牛奶公司党委纪念大会， 歌颂党的丰功伟绩， 宣传党的路线方针， 进一步统一思想、 鼓足干劲、 开拓创新。
活动时间及要求如下：
时间安排
活动内容
具体责任部门
备注
6 月初
一次专题座谈会
各小区管理处
5 月----6 月底
征文活动
各小区管理处
6 月中旬
支部书记上一次党课
支部
5 月----6 月底
每个党员做一件好事
各小区管理处
5 月----6 月底
“唱红歌” 活动
各小区管理处
6 月中旬
党内帮扶送温暖活动
支部
6 月下旬
参与牛奶公司党委纪念大会
支部
纪念建党 92 周年“七个一” 系列活动的开展， 各小区管理处要紧密结合管理处的日常工作， 紧扣活动时间节点， 有针对性、 有重点地组织实施。
各小区管理处要对活动的开展情况及时总结并积累体会， 活动的过程中也要大力挖掘和宣传活动中的先进典型， 以确保系列活动取得实效。
上海 E 物业管理有限公司党支部
2013 年 1 月 24 日
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参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇三：物业公司党支部如何开展工作
公司党支部工作计划物业公司属于服务性企业，那么物业公司党支部有哪些工作计划呢，下面是出国为大家的：物业公司党支部工作计划，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注出国(.)。
年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。年我公司工作重点主要有以下几个方面认真贯彻执行集团倡导的 ISO9000 族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。
2.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质
量。我们将基于第 2 点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。
5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。
6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了 5 级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了 1500 字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现
象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。
7.调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有
(1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。
(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。
(3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。
(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
(5)增强、增加为学生进行的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。
⒈在保持安全稳定和职工队伍上主要采取了围绕中心、主动服务。紧紧围绕物业公司改革、发展、稳定这个中心，牢牢把握正确舆论导向，继续推进思想解放步伐，统一思想，凝聚力量，与时俱进，奋发有为，对职工进行爱岗教育。坚持以人为本，树立物业公司的总体形象。在大型施工作业中，根据现场实
际情况，严格制定行之有效的组织措施和技术措，与施工作业人员签定劳动合同，规定安全注意事项，提高作业人员自身的安全防范意识。每周召开一次班组安全例会，重点强调安全工作中存在的隐患问题，做到防患与未然。我们重点对小区管理人员进行了系统的培训，取得了上岗证资格，增强了物业管理人员的责任感。同时建立和完善了内部的管理机制，奖勤罚懒，进一步提高了管理人员的事业心。卫生保洁建立了常态考核机制，对保洁人员进行动态考核制度，签定了保洁岗位责任书，对庭院保洁内容和工作标准提
出了具体要求，奖勤罚懒，从而保证了保洁的质量和要求。在树立公共卫生意识上，采取了麦克风、摄象机、电视台等宣传手段，提高了居民的素质，改变了乱扔垃圾、高空抛物等不良陋习。在绿化上成立了绿化大队，派专人对小区的草坪、树木进行修剪整形、防病治病，同时购置了洒水车对草坪、道路进行定期浇灌和冲洗，绿化达到了树木茂盛、草坪规范整齐。在小区设立了灯箱式宣传板，用广告灯箱的形式在小区内公告各项管理制度、物业公司相关领导和小区管理站长的照片、手机号，增强了小区物业管理的透明度。通过一系列制度的建立和完善，使小区的物业管理更加系统化，环境更加美化，服务水平日益提高。我们紧紧抓住综合治理的有利契机，以“打防控”一体化建设为中心，与社区、派出所建立了治安防范联系网，建立了社区警务室、小区治安值班室，成立了保安大队，建立了治安防范组织体系，形成了“警民联防、街企联防”的群防群治的工作格局。保安人员一律统一着装上岗，进行保安巡逻、巡视，严格排查外来人员、车辆随意进入小区，严把登记关、排查关，有效地控制了外来人员和车辆随意出入小区，构筑了小区治安防范的一道安全屏障。我们对保安人员进行了岗位培训，制定了保安人员岗位职责、管理权限、巡逻岗位责任制、保安人员奖惩规定。在最近处理一起住户邻里纠纷工作中，保安人员及时赶到事发现场，妥善进行了调节，避免了事态的进一步扩大，赢得了住户和派出所的称赞，提高了保安人员在住户中的信任度，为保小区的稳定、安宁尽了自己的力量。
在职工队伍建设上，高度重视职工的思想动态，及时把握职工思想脉搏，了解职工的思想情绪，班子及时交换意见，与职工促膝谈心，正确加以引导和梳理，同时定期走访困难职工帮助解决生活中的实际困难。目前，职工队伍比较稳定，工作的热情和干劲很大，保持了较好的精神风貌。
⒉利润指标(成本计划)完成情况。
⒊党的十九大会议精神学习贯彻情况：组织物业公司全体职工认真收听收看了党的十九大会议。之后，组织广大党员进行了座谈讨论，决心按照党的十九大会议确定的方针，全面贯彻“三个代表”重要思想，积极推进物业公司的改革，与时俱进，开拓创新，结合本职工作，努力搞好安全生产和职工队伍的稳定，进一步服务千家万户。今后一段时间我们一定要认真学习、深刻领会报告的精神，集中经历把全会精神贯彻好、落实好。立足岗位，把大会精神落实到具体工作中去。在工作、生活中要时时处处严格要求自己，不断提高自身的综合素质。吃苦在前，享乐在后，把住户当成亲人，进一步转变服务观念，提高服务水平。
⒋开展优质服务常态运行情况：物业公司的工作虽然接触的不是社会的方方面面，但接触的也是电业职工及家属，优质服务的好坏也直接影响到物业公司的形象和脸面。我们在维护、维修方面，采用了维修信息反馈卡，及时与住户沟通我们的维修质量及住户的满意程度，同时监督维护维修人员的维修质量和工作态度，随时进行监督，便于改进我们的工作作风。同时设立了报修维护电话，小
时进行值班，住户足不出户，一个报修电话维修人员就会及时赶到事发现场，减少了住户的更大损失。我们积极想办法为住户提前服务，今年夏天，暖气大修抢前抓早，对、楼暖气管道进行了大修，为部分家属更换了铝塑管，小修、零修随时随地进行。我们经常进行住户走访，征求意见，及时解决邻里纠纷，化解矛盾，把问题解决在萌芽状态。在处理楼一家住户跑水问题上，邻里矛盾非常僵化，住户把下水给封死了，楼上住户意见很大，针对这种情况，班子一班人到住户家里做循循善诱耐心的思想工作，端正认识以及邻里互助、团结与人为善的重要性，帮助解决了各自存在的问题，避免了矛盾的激化。物业公司担负着局本部地区职工住宅楼及办公楼的供热、上下水、电照系统的正常运行的维护与维修工作。今年我们汲取了往年的经验教训，抓住了冬季供热、夏季供水这两个关键环节，及早动手。，我们从今年四月份开始便集中力量对局本部地区的供热系统和上水系统进行了全面的维修，上水系统移交给地方以后，我们加大了对室内供水系统的维修力度，保证了供水系统的稳定运行;在供热系统的维修上，我们采取了全面调查摸底版权所有，及早动手的原则，先后几次在局住宅区内贴出通知，主动上门找用户进行维修，由于我们动手早，措施得力，今年的供热系统基本一次性送汽成功，而且运行状况和供热效果明显好于往年。在对东部职工服务上重点解决了职工中午就餐问题，狠抓了食堂的管理，在保证食堂成本不超支的情况下，尽量做到饭菜品种齐全、色香味俱全，争取达到职工吃的满意、吃的放心。
⒌精神文明建设、党风廉政建设、企业民主管理情况：在精神文明建设上，我们把此项工作作为一个重点，按照《国家电力公司双文明单位建设管理办法》的要求，制定了精神文明规划，提高创建活动内容，培养职工积极向上的生活情趣，建立了活动室、游艺室，定期开展丰富多采的活动。物业一小区，迎接了省级精神文明单位标兵复检。对广源、一小区旧小区改造中，投入了部分资金，自行设计、自行施工，既节约了资金又美化了环境，在全市十佳优秀小区评比中获得了先进称号。在党风廉政建设上，班子把党风廉政工作作为工作的重点来抓，制定了党风廉政工作计划，预防职务犯罪要点。认真利用民主生活会、专题党课、专题民主生活会以及专题学习《职务犯罪的预防》、《明鉴》等形式进行党风党纪教育，观看了《大地有江河》、《红绿灯下阴影》，力求使广大党员干部提高觉悟和自制力，提高防腐拒变的能力，消除死角和管理上的漏洞，在财务审批上实行双签制，严格履行财经制度，保持了无违纪、无犯罪。在民主管理上，职工积极参与物业公司的管理，重大事项，广泛征求职工群众意见，不搞一言堂，财务、帐目做到公证公开，职工参与民主管理的积极性空前高涨。
⒍在发展多种经营方面：物业公司在转变观念上积极启动思维，树立市场意识，发展意识，忧患意识，抵御风险意识，来增强物业适应市场变换的总体实力。职工参股，树立职工参与意识，用参股的资金成立了道板厂，彩钢板厂，对原有俱乐部进行了改造，建成了综合市场。经过一年的运作，取得了一定的经验和效益，彩
钢板生产平方米，道板平方米，加工大理石平方米，也同时取得勇创市场的历练机会，积累了继续发展的态势。今年我们承缆了恒山供电局锅炉房改造、供电花园道板生产、客服中心理石加工及供热管道铺设。在时间紧任务重的情况下，物业公司敢于拼搏，敢打硬仗，主动为局分忧，顾全大局，不计较利益得失，参与了供电花园供热管道改造、地下车库车位牌的制作等工程。通过这些工程的施工，体现了公司的整体实力，锻炼了公司管理人员及技术人员工程管理水平和专业技术水平，同时为公司今后的发展建立了一个良好的开端奠定了基础。
经过物业公司全体的努力，特别是近一年来工作取得了一定成绩。“天时、地利、人和”使我们站在了一个比较高的发展平台上。然而对新的世纪、新的形势、新的任务、我们如何再创物业新的业绩，这是每一个职工必须认真思考和回答的问题。因此，创建一流物业管理，实现优质服务是我们崇高的责任和历史的使命，我们每个同志都必须认清这个使命，承担这个责任。况且，我们物业客观上具备了一定的条件，有局领导对我们工作的支持，我们决不可丧失机会，如果我们错失发展的机遇，就会给企业带来无法弥补的损失。我们必须把这个道理向干部职工讲清楚，加强责任感和使命感教育，引导职工用发展的眼光认清形势，统一思想、统一行动，坚定不移地创建一流物业单位。首先要树立以服务为核心的物业经营理念，必须把服务提高到发展战略、经营战略、管理战略的高度，使公司上下真正树立“业主至上”的意...
篇四：物业公司党支部如何开展工作
党支部创新活动方案 活动时间 2015 年 8月始长期开展 活动名称 利用电子显示屏开拓教育新途径 电子显示屏是继报纸、刊物、电视台、网络以 外的另一个企业文化宣传阵地，有利于企业道德、 企业精神和企业理念的宣传以及企业和谐氛围的创 目的意义 建。通过传递企业正能量，彰显组织关怀，凝聚人 心，推进企业精神文明建设，弘扬企业主旋律，从 而加强企业文化建设。从大处着眼，小处着手， 积极探索党员、职工 教育的新途径，在用好原有党员、职工教育模式的 基础上，开展电子屏教育活动，通过在 #3 门、职工 方案内容 食堂开通电子屏教育活动，打破党员、职工教育管 理的时空界限。
电子屏主要是通过视觉接触对党员、职工进行 宣传教育，因此要确保宣传内容的质量。要做到以 下几点：
1、 内容的广泛性。一是适应国家形势，积极宣传 上级发出的号召、活动，社会当前开展的活动 等；二是适应企业的中心工作，积极反映工作 的落实情况；三是适应节假日及纪念日，每逢 节假日或纪念日，电子屏将播出祝福、问候或 有关要求
温馨提示，从细节处打动人心。
2、 内容的及时性。宣传内容尽可能反映近阶段发 生的事情，如遇特殊情况，如重大节日、紧急 情况、重要通知需随时更新。
办好电子屏是一项长期工作，务必持之以恒，
确保其连贯性。
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