下面是小编为大家整理的“十助力”激发基层党组织活力（全文）,供大家参考。
“十助力” 激发基层党组织活力
长庆油田基层党组织积极探索自主工作新模式， 将党建、 工团和思想政治工作融为一体， 以解决影响员工执行力为切入点， 形成了“十助力” 工作法， 有效推动了班站管理水平的提高。
长庆油田第六采油厂安五作业区胡一联合站是以产、 集、 输、 注为一体的数字化整装生产区块， 承担着 86 个井组 406 口油井的原油计量、 沉降脱水、 净化处理、 外输及油田注水任务， 共管理站点 4 座、 油水井 167 口， 日产液 695 方，占全区产量的三分之一， 现有员工 70 名， 其中党员 7 名。
胡一联党支部积极探索自主工作新模式， 将党建、 工团和思想政治工作融为一体， 以解决影响员工执行力为切入点， 形成了“十助力” 工作法， 有效推动了班站管理水平的提高。
产生的背景
一是党支部必须以“围绕中心、服务大局” 为工作切入点， 如果找不准重心，“就党群讲党群、 就党建抓党建” ， 就会产生“两张皮” 现象， 严重地削弱党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
二是现实中基层在开展党的建设、 思想政治工作、 工团工作时， 经常是各自独立的策划组织， 没有形成 1+1+1>3 的工作合力， 因而工作量与优势作用发挥也不能成正比。
三是基层党支部书记呈年轻化、 热情高、 经验少的特点， 干起工作来虽进入角色快， 但常常工作困难多、 效果不明显， 需要有一种简单可行的工作方法， 将他们的主动作为转化为生产力。
基于以上分析和思考， 胡一联党支部积极探索， 逐步形成了“十助力” 工作
法。
“十助力” 内容
宣讲动员助力法。
党支部书记坚持“四个同时” ， 强化宣讲动员， 引导员工与班站管理同频共振。
“四个同时” 包括：
宣讲动员与安排工作同时、 宣讲动员与工作总结同时、 宣讲动员与检查考核同时、 宣讲动员与党员教育同时。
沟通疏导助力法。
支部书记定期与班站长进行沟通， 做到“四必谈” 。
对员工工作中遇到的具体难处， 进行积极协调处理。
“四必谈” 包括：
工作中带情绪必谈、 工作拖拉滞后必谈、 工作没有起色必谈和出现习惯性违章必谈。
党员带头助力法。
党支部每月开展“四个一、 五带头、 两评价” 党员示范岗活动， 让党员始终起到模范带头作用， 从而带动员工队伍积极响应、 积极作为。“四个一” 指一党员、 一目标、 一承诺、 一公示； “五带头” 指带头转变思想观念、 带头端正工作态度、 带头遵守规章制度、 带头执行工作任务、 带头改进提升工作； “两评价” 指在每月末班站长要检查评价党员目标完成情况， 组织员工对“五带头” 情况进行评价， 并在支委会上通报和“党员示范岗公开栏” 上公布。
责任承包助力法。
给优秀党员、 优秀员工和优秀团员授权， 划分工作责任区，协助班站长抓好管理。
责任承包主要包括分片责任承包和专项工作承包。
每月将对承包责任履行情况进行讲评， 做得好的， 大会表扬， 责任落实不力的， 谈话批评。
竞赛评比助力法。
针对员工普遍出现工作热情不高、 干劲不足、 没有紧迫感或遇到时间紧任务重时， 组织开展小型多样的岗位竞赛、 工作竞赛、 分组竞赛等劳动竞赛。
每项竞赛支部书记动员， 班站长验收考核， 对优胜者分别予以奖金兑现、 大会表扬、 现场学习。
标杆选树助力法。
每月定期进行标杆评比， 随机进行工作标准命名， 对工作亮点点名表扬。
主要有三种形式：
岗位标杆、 标准命名、 亮点展示。
支部建立微信平台， 员工随时展示个人工作亮点照片， 进行站长点评、 支部书记表扬。
结对帮扶助力法。
将效率低、 质量差、 技能水平不高、 存在“三禁一反” 问题的员工列为帮扶对象， 开展一对一结对帮扶。
主要形式有“三结对” ， 即班站长与员工结对、 党员与员工结对、 技术骨干与员工结对； “三帮扶” ， 即结合每个对象的具体情况进行帮扶， 主要有思想帮扶、 技术帮扶、 困难帮扶。
暖心关爱助力法。
当员工因工作繁重、 工作压力大、 身心出现疲劳时或受到考核处罚批评时， 对员工进行暖心关爱， 让员工快乐生活， 安心工作。
暖心关爱主要包括感恩暖心、 包容暖心、 解困暖心、 情趣暖心、 伙食暖心和家庭暖心。
民主参与助力法。
党支部规范民主管理， 通过公开重要事项， 畅通谏言渠道，推行授权管理， 引导员工主动参与班站管理， 让员工行使主人权力， 营造“人人都操心， 事事有人管” 的良好工作氛围。
民主参与包括井站四公开、 点题大讨论、金点子征集和自主管后勤等。
互助协作助力法。
党支部每月组织党员汇报“党员奉献日” 活动情况， 每月征集“青年志愿者在行动” 感言， 每月组织“生活服务队” 开展服务活动。
实施效果
支部书记与班站长实现了协同工作。
“十助力” 工作法的运用， 促进了班站长与支部书记之间的工作沟通和交流。
支部围绕生产建设中的问题开展工作， 班站长依靠党群工作的凝聚力， 呈现出两者相互促进、 共同提高的良好局面。
提高了党建工作效果。
员工与班站长一条心、 一股劲， 班站管理更加有效，员工工作更加高效， 各项工作走在了全厂前面， 每月都能超额完成原油生产任务，
生产运行实现了安全平稳， 现场管理成为全厂标杆。
引导员工学会了换位思考， 养成了互相体谅、 互相帮助的习惯。
员工在努力的工作中， 既找到了成就感， 又培养了亲情与友情， 凝聚力的提升让员工更加看重集体荣誉， 更加看重个人价值的体现， 人人用行动来建设自己的井站。
支部书记干起工作来又主动又有效， 得到班站长的支持和员工的认可。
在支部书记的带领下， 党支部的号召力和凝聚力越来越明显， 党员先锋模范作用更加突出， 员工队伍士气日益高涨， 先后有 12 名员工荣获油田公司、 厂优秀员工称号， 14 名党员获得优秀党务工作者和优秀党员称号， 获得了 “集团公司先进基层党组织” “千队示范工程” 等荣誉称号。
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