下面是小编为大家整理的什么是“数字化”和“数字化转型”？（范文推荐）,供大家参考。
第 1 页 共 3 页 什么是“数字化”和“数字化转型”？
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前言 ................................................................................................................................................. 1 1. 两会期间，“数字化”成为各地政府工作报告和发展规划中的高频词。如何理解“数字化”与“数字化转型”？ .............................................................................................................. 1 2. 未来 5 年，数字化转型有哪些趋势？数字化转型会给产业发展带来哪些变化？ ............ 2 3. 工业制造业在进行数字化改造面临的问题以及应对策略。
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前言 2021 年的政府工作报告明确提出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态……7 个“数字”勾勒出建设数字中国的丰富内涵。
新冠肺炎疫情防控的重大成果，已展现出数字经济的支撑和助力作用。在不久前闭幕的全国两会上，“数字化”也成为代表、委员们关注的热词之一，围绕加快数字经济发展、加强数字基础设施建设、提高数字治理能力等方面提出相关建议与提案。
在掀起的数字化浪潮中，政府部门与企业都在探索转型之路。首先需要思考的是：究竟什么是数字化？数字化给企业经营带来哪些新可能？如何把握数字化发展机遇？ 1. 两会期间，“数字化”成为各地政府工作报告和发展规划中的高频词。如何理解“数字化”与“数字化转型”？ 答：“数字化”是在当前第四次工业革命时期，由于大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的迅猛发展，革命性重塑生产要素、生产力和生产关系的动态化过程。比如数据成为新的生产要素，云边端一体化算力和人工智能算法创造了新的生产力，电子商务、直播带货、共享经济等新的生产关系不断涌现。
而“数字化转型”则是具体到某些垂直行业、细分领域、运营主体等运用
第 2 页 共 3 页 “数字化”思想实现创新突破或动能转换的过程，如制造业的数字化转型，应用数字技术推进工业制造提质降本增效以及模式创新；企业管理的数字化转型，即阶段性、战略性地将数字技术、业务流程、企业能力智能结合到一起，并渗透组织里的各个层面、各职能部门，最终实现一家企业、一个行业，甚至一个生态系统的运营变革。
2. 未来 5 年，数字化转型有哪些趋势？数字化转型会给产业发展带来哪些变化？ 答：一是整体性转变，推动“经济、生活、治理”全面数字化转型；二是全方位赋能，构建数据驱动的数字城市基本框架；三是革命性重塑，引导全社会共建共治共享数字城市。
我们一直在强调，“数字化”只是工具和手段，“数字化转型”也不是最终目的，如果要问数字化转型会给产业发展带来哪些变化，最核心还是通过数字化转型，推动企业的高效率运行、产业的高质量发展以及人民的高品质生活，这也是数字化转型最终的价值体现。
3. 工业制造业在进行数字化改造面临的问题以及应对策略。
答：作为制造业与互联网深度融合的产物，工业互联网已经成为新工业革命的关键支撑。尚未完全数字化的传统制造业，因信息技术和 OT 的整合而高速推进，正在进行新一轮的数字化浪潮。
2013 到 2017 年，全球制造行业整体呈下滑形势，但数字化产商不管是从销售额还是利润较上年分别增长了 1.2%和 2.3%，而非数字化厂商是-3.1%和-2.1%。当制造业的领导者围绕着信息和服务进行转型，以优化运营、增强以客户为中心的意识来挖掘全新的收入来源时，落后者们仍只关注着优化，并以此作为目的。
受贸易保护主义加剧，全球增长速度下滑以及地缘政治风险等因素持续影响，传统制造业在面临数字化改造时面临着大量的挑战。
一方面，国内的中小型制造业企业在过去几十年的发展过程中虽成长迅猛，但绝大多数企业由于其业务特性导致其数字化转型经验相对不足。这些企业极
第 3 页 共 3 页 少拥有完善统一的底层工控自动化、工业通讯等管理标准的现有工厂，面临着IT 底层架构混乱，IT 技能老化的现实问题。
另一方面，传统的大型制造业因自身业务体系庞大且较为封闭，流程冗余，各个环节难以快速打通，“牵一发而动全身”的特性令其难以大刀阔斧地进行变革。
正如硬币的另一面，挑战背后也意味着全新机遇。随着工业 4.0 进程的加速，电气化、自动化、数字化和智能化不断融合，一些行业巨头正不断推动数字化技术前行。创立于 1847 年的西门子，如今业务遍及全球 200 多个国家，已经在数十个行业内为数百家中国企业提供数字化转型咨询与项目落地实施服务。
整体上看，虽然制造业的全企业数字化进程会较为缓慢，但这种滞后将会被工业物联网的网络物理、数据密集、创新服务系统等所弥补。
如今的企业在面临数字化转型的时候遇到的问题是：有想法无需求，有需求无供应商。也就是企业不知道做什么，也不知道怎么做。数字化转型并非传统的技术改造或现场改善，而是涵盖企业战略、管理、组织、运营等各个方面的全面转型升级，是一项需要自上而下逐级推进的复杂系统工程，且通常涵盖大量的创新实践。
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