下面是小编为大家整理的如何抓落实（全文完整）,供大家参考。
如何抓落实
抓落实， 既是一种领导行为， 也是一种重要的领导方法。
落实是决策的生命， 是加快发展、 科学发展、 和谐发展的关健。
任何一项决策的实施、 工作的推进和任的完成， 都是抓落实的结果。
没有落实， 再好的思路也是一纸空文， 再理想的目标也难以实现， 再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。
抓落实要讲方法， 一样的政策、 一样的环境、 一样的条件， 落实的结果“两重天” 的现象并不少见。
抓合力、 聚力抓。
抓落实， 领导是关键。
领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。
因此， 要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力” 作用， 主要领导负总责， 分管领导重点抓， 主管部门集中抓， 相关部门配合抓， 干部群众支持抓， 上齐下顺、 同心同德、 聚力合心。
主要领导抓合力、 聚群力， 一要做到“四个支持”：
中心工作全面支持， 重点工作全力支持， 日常工作主动支持， 棘手工作热情支持。
二要做到“四多四少”：
多一分一点排斥与拆台； 多一分理解和宽容， 少一点挑别与苛求； 多一分坦诚和关心， 少一点掩饰与冷漠。
三要做到 “四个不因”：不因年纪大、 资格老而忽视尊重、 支持和友情， 不因工作干得好而提过分的要求， 不因困难矛盾多而影响工作， 不因人际关系难处理而忽视主动交往。
唯有如此， 才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商” 气， 吸引物流、 资金流和信息流带来的 “热” 气， 人人想项目、 谈项目、 抓项目带来的“人” 气，
真正转化为善待百姓、 构建和谐、造福一方的“财” 气。
抓思想、 用情抓。
所谓抓思想、 用情抓， 就是要端正各级干部干事创业的思想， 使之树立正确的政绩观， 带着感情为人民群众办实事、
解
难事。
没有正确的政绩观， 就会偏离抓落实的正确方向， 就会在抓落实的表象下损害群众的利益。
要坚持把抓落实的出发点放到为党光、 为民造福上， 而不是树立自身形象、 为自己的升迁铺路； 把坚持抓落实的落脚点放到办实事、 求实效上， 而不是追求表面政绩， 搞华而不实、 劳民伤财的 “形象工程”、“政绩工程”； 把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、 打好基础上， 而不是盲目攀比、 竭泽而渔、 急功近利。
对人民群众有感情、 善待百姓是干好工作、 抓好落实的基础。
只有带着感情抓落实， 才会真正做到珍惜民力、 集中民智、 问策于民、 造福于民、 取信于民， 进而使干部群众一心思发展、 谋发展、 促发展、 抓发展。
抓典型、 示范抓。
典型示范， 解剖麻雀是老传统， 也是一个被实践证明非常有效的工作方法。
抓典型可以使人们学有榜样、 比有参照、 赶有目标。
一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。领导要站在全局的高度， 结合中心工作， 集中抓一些有影响、 有带动力的典型。
要切实做到“三个善于”。
一是善于发现典型。
要经常深入基层，深入群众， 倾听群众意见， 注意发现基层工作和人民群众中的闪光点，把最具有说服力和代表性的人和事挖掘出来。
二是善于培养典型。
对挖掘来的典型， 要进行扶持、 引导， 达到抓一点带一片的目的。
三是善于推广典型。
要及时抓好典型经验的总结转化、 解剖分析， 形成思路， 把典型的经验变成面上的做法。
抓典型、 示范抓要注意典型的适用性， 不搞一刀切， 典型一定要有血有肉、 可学可敬
抓重点、 重点抓。
抓重点、 重点抓， 就是要求我们抓工作要分清轻重缓急， 正确处理一般、 重点与重中之重的关系， 抓好那些制约、 影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。
一是抓大事。
要在统筹兼顾的基础上， 集中精力抓要事， 全力以赴攻难事， 时刻把工作重点放在心上、
握在手中， 重点重抓， 抓出亮点， 抓出成效。
要从事务圈子中解脱出来，抓住各项工作的“牛鼻子”， 集中充足的人力、 充分的物力、 充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。
二是抓战略。
要在吃透上情的基础上， 对全局性的发展问题进行科学分析研究， 拿出发展战略、 推进战略、 机动战略来。
三是抓关健。
要善于在推进落实中权衡利弊、 比较分析、 总结得失， 抓住决策落实中的关健问题， 以卓有成效的新工作、 新思路、 新措施带动各项工作任务的落实。
抓具体、 具体抓。
抓具体、 具体抓， 就是要弄清具体情况、 研究具体招法、 分析具体变化、 解决具体问题， 关键是要求具体之真、 务具体之实、 增具体之效， 切实做到“三个具体”。
一是任务具体。
要搞好任务分解， 明确具体分工， 责任落实到单位、 具体到个人。
二是标准具体。一个地方、 一个单位、 一个干部抓落实的成效怎样， 归根到底要看他们的工作是不是让人民群众满意。
坚持这一标准， 就要求我们经常深入到群众中去， 用各种有效的方式真诚倾听群众的意见， 以实际成效取信于民。
三是考核具体。
要对从任务分解到任务完成的全过程进行监督检查和考核。
在检查和考核过程中， 既要发现、 纠正问题， 又要总结、 推广经验。
要建立和完善奖惩措施， 表扬奖励先进， 批评惩戒落后
抓反复、 反复抓。
抓反复、 反复抓， 就是持之以恒， 在经常落实上下苦功、 做硬功。
认识的规律决定了我们抓工作落实不可能一步到位，必然有一个反复的过程， 每经历一次反复， 工作落实的程度就会更深一步。
在工作落实中抓反复、 反复抓， 要始终保持“三股劲”：
一是一抓到底的狠劲， 二是一着不让的韧劲， 三是一丝不苟的严劲。“三股劲” 合一不断抓反复、 反复抓， 才能真正把工作推进到位
抓细节、 细细抓。
对县域经济社会发展来说， 有了大战略、 大思路、
大决策之后， 细节就变成至关重要的了。
所谓抓细节、 细细抓， 就是要以精益求精的态度， 切实抓好牵连大事的“小事” 和关系全局的“细节”，把小事当成大事来干、 小节当做大节来抓。
不抓细， 就成就不了大事；不抓细， 小事就会影响大事； 不抓细， 工作就落实不到位。
在抓落实过程中， 要正确处理“抓大事” 与“抓小事” 的关系， 注重从细节抓起。对具体的工作， 要见微知著， 杜绝粗枝大叶， 切忌好高鹜远， 严禁大而化之， 始终坚持细、 严、 紧、 实。
对工作落实的数量、 质量、 时限、 进程等， 都要根据实际情况进行严格的限定， 使每一项目标都有工作班子、工作方向、 工作标准， 以确保落实效果
抓难点、 克难抓。
热点难点问题是推进落实中难度最大、 最敏感、最棘手的问题， 是区域改革、 发展和稳定中的最大制约因素。
任何工作的落实， 如果在难点问题上没有及时突破、 在热点问题上没有有效掌控，抓落实就是一句空话。
因此， 热点难点问题的攻坚克难是抓落实的核心，更是领导者、 领导工作必须着力抓的地方。
各级领导时常处在各种矛盾和问题的焦点， 往往一个热点难点问题得不到及时解决或解决不当， 便会严重阻碍和影响整体工作的顺利进行。
抓难点、 克难抓， 要在敏感、敏锐、 敏捷上下功夫。
在见事上要敏感， 在思想上要敏锐， 对落实中的各种问题反应要敏捷， 善于“一叶知秋”。
在抓工作落实上， 要有战略性眼光， 善于敏锐地捕捉、 冷静地对待、 妥善地处理热点难点问题。
要敢于迎难而上、 敢于动真碰硬、 敢于较真落实， 不回避矛盾、 不绕道而行、不推三阻四， 迅速从发展中抓住主要矛盾的核心， 抓住核心中的突出环节， 突破一点， 解决一片
抓超前、 超前抓。
所谓抓超前、 超前抓， 就是要牢固树立时间观念、树立进度观念、 树立超前意识， 保证工作目标如期完成、 超前完成。
提
前谋划、 尽早部署是被实践证明了的抓落实的有效方法。
古往今来， 施大计、 办大事、 谋良策， 都体现了一个“早” 字。
凡事预则立， 不预则废。
推进一项工作、 完成一项任务、 办好一件实事， 必须有超前性、 预见性和前瞻性， 不能推着走、 干着看、 议着干， 临时抱佛脚肯定干不好。抓超前、 超前抓， 有一点很重要， 就是时刻把握工作进度， 做到心中有数。
对在落实过程中碰到的“卡壳问题”， 要集中攻坚， 扫除障碍。
要说一句， 是一句， 句句算数； 干一件， 成一件， 件件落实
抓制度、 规范抓。
抓制度、 规范抓， 就是要以制度和机制作保障，从根本上解决不敢抓落实、 不想抓落实、 不会抓落实的问题， 使事有专管之人、 人有专管之责、 时有限定之期， 形成全方位、 多层次的督查落实体系， 促进工作落实的科学化、 规范化和制度化。
没有具体的制度和机制、 没有必要的检查和措施、 没有完善的激励和约束机制， 再好的愿望、 再好的部署、 再好的目标也会流于空谈。
要建立健全和完善有关制度， 把责任、 标准、 进度层层分解， 落实到人， 奖章要挂在具体人的脖子上， 板子要打到具体人的屁股上。
要真正把工作落实与政绩考核、 干部选拔任用结合起来， 以实绩论英雄， 把敢不敢抓落实、 善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准， 旗帜鲜明地为想干事、 敢干事、 会干事的干部撑腰鼓劲， 努力营造一种昂扬向上、 干事创业的良好氛围。
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