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国企领导2022半年一岗双责总结报告(完整)

时间:2022-10-13 10:30:06 来源:文池范文网

下面是小编为大家整理的国企领导2022半年一岗双责总结报告(完整),供大家参考。

国企领导2022半年一岗双责总结报告(完整)

 

 国企领导 2 2022 半年一岗双责总结报告

 今年以来,我认真贯彻落实 XX 党委有关开展党风廉政建设工作的部署和要求,按照工作要求,认真梳理本人各项党建职责履行和党建工作责任制重点任务清单兑现情况,认真查找落实党建责任制中存在的问题,结合个人实际,聚焦重要领导责任“一岗双责”撰写情况报告,现将上半年履行党建工作“一岗双责”情况报告如下:

 一、履行党建责任制的基本情况 1. 抓基层党建方面。根据公司党委安排,根据业务分工,分管业务部门主要为计划财务部、法律事务部、人力资源部、协管综合管理部。加强带头示范作用,上半年深入基层调研党建工作,带头落实“三会一课”等制度,积极参加双重组织生活,深入基层党支部 9 次,其中组织生活会 1 次、党员大会 1次、讲党课 1 次、主题党日 2 次、党小组会 3 次;上半年参加中心组学习 10 次,上半年参加党委会 12 次,其中党史学习教育读书班 6 次,按要求进行重点发言和研讨发言,在 6 月 28 日在中心组学习会上作中心发言。坚持按照“三重一大”规定和要求,指导和督促分管履行党风廉政制度和任务,结合分管工

 作实际,抓好分管领域党建和党风廉政工作;定期按照责任制对分管部门科室负责人的党风廉政建设责任履行情况进行监督、检车。发现苗头性、倾向性问题,早提醒、早纠正。

 2. 履行党风廉政建设责任制方面。坚持党风廉政建设与业务工作同步研究、同步布置、同步落实、同步检查,加强对分管业务、分管部门党风廉政建设工作的日常监督管理,把党风廉政建设要求融入分管工作中去;抓实日常监督,自觉接受监督,开展谈心谈话,带头开展批评与自我批评;要坚持每年至少集中一次警示教育,做到警示教育全覆盖。注重用身边案例教育身边人,及时学习集团、集团公司的正反典型案例通报,时刻对照警醒,举一反三,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,不断强化审计干部遵规守纪意识,筑牢拒腐防变的思想防线;今年以来在公司会议上?次传达典型案例和党风廉政建设相关文件,加强对党员干部的思想道德和党性教育,持续深化家风建设,营造了不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。

 3. 落实意识形态工作责任制方面。落实意识形态工作责任制,坚持已探索形成的、实效管用的机制,常态化掌握所属人员的思想动态。要引导分管党支部认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例》和党支部七项基本工作法,规范支部组织生活制度,用好谈心谈话这一有效工作方法,加强对党员干部的教

 育、管理和监督,紧贴新时代工作中心任务,充分发挥基层党组织的政治引领作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

 二、存在的突出问题 一是个别党支部战斗堡垒作用发挥不够充分。有的党支部抓党建与业务融合还不够紧密,党员带头引领的作用还不够突出,以党建引领各项工作的成效有待进一步提升。有的基层党支部发展党员质量不高,少数基层党支部开展党员活动形式单一,党员考核和结果运用结合的还不够充分。

 二是落实责任还存在不足。落实党风廉政建设责任制还有不完善的问题,履行“一岗双责”方面,有时还存在业务工作操心指导多,从严治党管党用心用力少,党风廉政建设靠支部自建的问题。在制度的修订细化上还不能及时跟进,在监督检查上还缺乏有效抓手,在执纪问责上还不够严格严肃。

 三是党建创新项目还不够多。开展党性党风党纪和廉洁从政教育还缺乏创新,组织学习党风廉政建设理论和法规制度内容方式还比较单调单一。廉政党课有的不能紧密结合党员思想和工作实际,缺乏吸引力感染力。警示教育的平台和素材还比较有限。

 三、下步措施 1. 进一步加强政治理论的学习,学习贯彻新思想,提高对

 政治理论重要性的认识,认真学习领会 习近平新时代中国特色社会主义思想对党建责任制的有关要求,强化规矩意识和法纪意识,在政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律。严格落实集体领导和个人分工相结合的制度,全面排查,确保廉政建设不存在盲点,并明确了各自取责,保证分管范围内做到各司其职、各尽其责、相互支持、密切配合。

 2. 牢固树立宗旨意识强化基层管理,坚持深入基层党支部,深入职工群众,了解实际情况,认真倾听职工群众呼声,积极主动为干部职工排忧解难,为职工群众办实事、解难事。严格要求自己,不断改进自己的工作作风,高标准、严要求地推进各项工作,更好地服务于职工群众、服务于企业的改革发展。

 3. 严于律已,使廉洁从政、廉洁自律真正成为自己的自觉行为。我深知自己身上肩负责任和使命,我会珍惜组织对我的信任和重托,针对自己分管各项工作,把握好自己,用好组织赋予我的权力,珍惜广大职工对我的支持和期望,严格按照规章制度办事,永远牢记把权力关在制度的笼子里,认真执行“三重一大”决策程序,为公司发展贡献自己的最大力量。

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